Výsledky za první čtvrtletí ukazují vzestup základní ziskovosti

1 společnost 1 celosvětové společenství 1 časopis/ArcelorMittal Ostrava/Červen 2013, ročník IV., číslo 6

05 Na energetice spouštíme investici za miliardu korun Díky ní se sníží roční emise oxidů dusíku na teplárně nejméně o 600 tun. Výstavba by měla začít již letos v červenci a s uvedením do provozu se počítá počátkem roku 2015.

04

06

07

V soutěži Do práce na kole zvítězili Klofáci z AMEPO

Závody na okruhu jel poprvé v životě a hned vyhrál

Barbora Černá Dvořáková

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

Ivo Štěrba

[email protected]

[email protected]

[email protected]

[email protected]

Na povodně se vybrala materiální sbírka za více než 100 tisíc korun

Ukázali jsme pedagogům, co znali jen z teorie

12

2

6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2013

Světové zprávy

Výsledky za první čtvrtletí ukazují vzestup základní ziskovosti V pátek 10. května společnost ArcelorMittal oznámila finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2013. V dopise adresovaném všem zaměstnancům prezident naší společnosti Lakshmi Mittal vysvětluje důvody, proč se základní ziskovost společnosti zlepšuje a také na co se musíme soustředit po zbytek letošního roku. Přečtěte si výtah z dopisu pana Mittala všem zaměstnancům. Naše snahy o snížení zadluženosti se taktéž vyplácejí, když se dluhy snížily o dalších 3,8 miliardy dolarů na 19 miliard dolarů. Do konce června 2013 bychom tak měli dosáhnout jejich snížení až na 17 miliard dolarů, což by znamenalo, že se nám od druhého Ziskovost Zdraví a bezpečnost/BOZP/ čtvrtletí 2012 podařilo snížit dluh Jak víte, rok 2012 byl velmi Ziskovost a BOZP zůstávají našimi dvěma hlavními prioritami. Co obtížným rokem. Výsledkem bylo, že o celých 5 miliard dolarů. Díky ohromné snaze vás všech se naše ziskovost snižovala. se týče BOZP, jsem velice rád, že Zaznamenali jsme snížení příjmů, což pokračujeme také v plnění našich cílů vám mohu sdělit, že četnost v oblasti úspor management gains. bylo výsledkem slabé poptávky po absenčních úrazů i nadále klesá Dosáhli jsme dalších úspor ve výši a v prvním čtvrtletí dosáhla hodnoty oceli a nižších cen železné rudy. Na tyto tržní výkyvy jsme reagovali 200 milionů dolarů. To znamená, že 0,9. Zvýšená snaha o snížení počtu celkové úspory v této oblasti činí tím, že jsme věnovali pozornost případů omezené práce přinesla 5 miliard dolarů. Nic z toho by ovoce, a tak jsme zaznamenali jejich strukturálnímu přebytku výrobních kapacit, což se týkalo hlavně Evropy, přitom nebylo možné bez přispění pokles z 2,96 v minulém roce všech jednotlivců a týmové práce, na 2,67 v prvním čtvrtletí letošního optimalizaci naší výroby a restrukturalizaci obchodu tak, aby která je společným dílem nás všech. roku. U absenčních úrazů a případů Situace na trhu s ocelí došlo k jejich zefektivnění. omezené práce si prosím a v těžebním průmyslu zůstává Když jsem vám psal 6. února zapamatujte, že cílem pro rok 2013 nadále složitá, a tak je důležité, aby je další snížení obou hodnot o jednu minulého roku, v době kdy jsme naše úsilí nepolevovalo. zveřejnili naše celoroční finanční pětinu. Ekonomické indikátory stále výsledky za rok 2012, řekl jsem, že Náš počet smrtelných nehod ukazují na slabé globální oživení, „benefity našeho programu pro je ovšem i nadále velice špatný. ceny oceli ovšem v posledních V prvních čtyřech měsících letošního optimalizaci aktiv začneme měsících zaznamenaly pokles, čínská roku došlo v závodech ArcelorMittal pociťovat letos“. A jsem velmi poptávka zpomalila více, než k celkem osmi smrtelným nehodám. potěšen, že mohu říct, že dnešní se očekávalo a Eurozóna zůstane výsledky dokládají, že program Prevence smrtelných nehod v recesi po celou první polovinu roku opravdu začíná nést ovoce, je proto prioritou nejvyššího významu – smrtelné nehody musejí především v oblasti FCE (Flat Carbon 2013. Náš tržní výhled pro letošní rok je obdobně smíšený. Europe), což bylo hlavním cílem přestat, ještě dnes. Abychom to Ve Spojených státech stále optimalizace aktiv minulý rok. FCE, zajistili, budeme se v letošním roce tržby, Ebitda i produkce oceli, to vše očekáváme růst poptávky po oceli, zaměřovat hlavně na prevenci naše předpovědi jsme ale snížili vážných zranění a smrtelných nehod se letos zvýšilo. V porovnání s prvním čtvrtletím roku 2012 byla o 1 %, a sice na 2-3 %, vzhledem ke coby dvě klíčová ohniska BOZP. Za zpomalení v energetickém průmyslu Ebitda FCE 2013 o 169 milionů pomoci většího zviditelnění a dalších výrobních odvětvích. dolarů vyšší (300 milionů dolarů) vedoucích pracovníků na dílnách, V Číně očekáváme 4% růst než před 12 měsíci. odvážného vedení, pozornosti

Zveřejnili jsme finanční výsledky za první čtvrtletí roku 2013. A jelikož jde o vůbec první výsledky nového fiskálního roku, mám několik důležitých věcí, o něž bych se s vámi rád podělil.

>

věnované externím firmám, systematickému podávání hlášení a vyšetřování závažných nehod a přijetí patřičných opatření musíme pokračovat ve zlepšování této nelichotivé statistiky.

U příležitosti zveřejnění výsledků za první čtvrtletí 2013 vyzval prezident společnosti Lakshmi Mittal 500 nejvýše postavených vedoucích pracovníků, aby trávili více času na provoze a jednali s hutníky a horníky během svých návštěv v závodech ArcelorMittal po celém světě.

v poptávce oceli díky spotřebiteli hnanému růstu v odvětvích jako je automobilový průmysl. V Eurozóně se očekává zhruba 1,5% pokles poptávky po oceli. Ovšem díky práci, kterou jsme již odvedli, se nacházíme v lepší pozici pro přeskupení našich sil. S naším zeměpisným a technickým vedoucím postavením na globálním automobilovém průmyslu máme dobrou výchozí pozici k tomu, abychom těžili z jeho růstu. Očekáváme zlepšení základní ziskovosti v roce 2013 s předpokládaným 2% nárůstem

>

Pracovní příležitosti

dodávek oceli a 20% nárůstem dodávek železné rudy. To vše v kombinaci s benefity, pramenícími z optimalizace aktiv a úspor v oblasti management gains. Dosahujeme pokroku v našem novém cíli, kterým jsou úspory management gains ve výši 3 miliard dolarů. Dvě třetiny těchto úspor budou pramenit z variabilních nákladů, zbylá třetina z fixních nákladů. Zlepšení bude nutné dosáhnout v oblasti výnosů, produktivity, energie a spolehlivosti. Aby naše aktiva fungovala co možná nejefektivněji, zahájili jsme tříletý údržbový program, který

se zaměřuje především na zlepšení spolehlivosti našich vysokých pecí. V neposlední řadě jsem rád, že se naše kampaň Ocel - materiál života, se ujala jak v naší společnosti tak i u našich externích partnerů. Naše ocel stála v posledních měsících při zrodu řady špičkových mostů, věží a železničních projektů a my všichni bychom měli být hrdí na to, jak tyto projekty obdivují miliony lidí po celém světě. S přátelským pozdravem Lakshmi N. Mittal předseda a GŘ

Údržba

ArcelorMittal zahajuje globální program transformace údržby VAMA nabírá zaměstnance – přidejte se k naší skupině expertů v Číně Hledáte novou výzvu a šanci stát se součástí nového, vysoce profilovaného projektu, který může prospět vaší profesionální kariéře? Pak zpozorněte, neboť pro vás možná máme přesně to, co hledáte. skupině zahraničních pracovníků ArcelorMittal v Číně: ✔ Odborník na BOZP ✔ Expert na proces válcování za studena ✔ Vedoucí vývoje produktů Náš podnik se společnou ✔ Manažer zajištění kvality majetkovou účastí VAMA je činný produktů v automobilovém průmyslu ✔ Manažer ověřování produktů a v současnosti hledá vhodné ✔ Manažer zajištění kvality a schopné kandidáty na několik pozic v rámci své obchodní činnosti. a pokroku akademie ✔ World class manufacturing VAMA je zkratkou Valin (WCM) koordinátor ArcelorMittal Automotive Steel Podrobnější informace týkající a jde o podnik se společnou se těchto a mnoha dalších pozic, majetkovou účastí ArcelorMittal které se budou otevírat, naleznete (49 %) a Hunan Valin Steel Co (51 na adrese %). Po dokončení bude mít závod https://jobs.myarcelormittal.com/ kapacitu 1,5 milionů tun ročně (zvolte si preferovaný jazyk). a bude produkovat ocel pro rychle Náš závod VAMA se staví rostoucí čínský automobilový v rychle rostoucím městě Loudi, průmysl. Spuštění výroby vzdáleném asi 150 km od městské se očekává v červnu roku 2014. prefektury Čchang-ša. „Loudi V této fázi projektu hledá náš je perfektním příkladem dynamické společný podnik sedm evoluce Číny,“ říká Babs Verhoosel, kvalifikovaných pracovníků, kteří se přidají k současné patnáctičlenné manažer dodavatelského řetězce

Ginette De Matteis

[email protected]

„Údržba představuje velkou část našich fixních nákladů v závodech, mít zavedený dobrý proces údržby bude proto velmi důležité, pokud chceme dosáhnout našeho nového cíle - 3 miliard dolarů v oblasti úspor management gains,“ říká technický ředitel skupiny Marc Vereecke.

akční plány pro odstranění těchto mezer. Dnes je v tomto ohledu zhruba 30 % našich závodů stále na úrovni jedna a dvě. Cílem pro všechny závody je dosažení alespoň úrovně V rámci zlepšení procesu v závodě VAMA. „Město umožňuje spustilo oddělení pro techniku tři během následujících tří let. lidem ze zahraničí opravdu zažít Kromě individuálních společně se zástupci lokálních čínský způsob života a zdejší vyhodnocení může být spolehlivý závodů program transformace kulturu, zároveň však nabízí přístup údržby, který se během výkon každého našeho závodu k výrobním zařízením a službám následujících tří let bude zaměřovat (např. neplánovaná zdržení) splňujícím mezinárodní standardy.“ porovnán také s dalšími podobnými na zvyšování spolehlivosti napříč Vybavení v tomto závodě bude celou naší skupinou. závody v rámci skupiny. Tyto zahrnovat následující: mezery mohou být následně také Pro první fázi projektu ✔ Tandemovou válcovnu pásové odstraněny a tato rychlá pozitivní se zástupci oddělení pro techniku oceli za studena o kapacitě 1,5 opatření se často projevují (CTO) sešli se zástupci všech milionů tun ročně. segmentů, aby zjistili současný stav v úsporách v oblasti management ✔ Linku nepřetržitého žíhání, která systémů údržby napříč celou gains a v plánech kontinuálního může vyrobit až 1 milion tun zlepšování jednotlivých závodů. skupinou, zhodnotili dosažený oceli válcované za studena Abychom se od sebe mohli pokrok v této oblasti za poslední o tloušťce 0,5 – 2,5 mm a šířce navzájem učit, zvýšili naší celkovou rok a stanovili, co nás v rámci 1 850 mm. výkonnost a podpořili specifické zlepšování ještě čeká. ✔ Linku nepřetržitého galvanického projekty, dala skupina ArcelorMittal Pokrok je měřen speciální pokovování vyrábějící jakost GI dohromady také globální skupinou klíčových ukazatelů a GA o tloušťce 0,5 – 2,2 mm údržbářský tým (GMT). Tento tým výkonu (KPI). Patří sem i systém a šířce 1 850 mm. disponuje zástupcem údržby pro určení efektivity procesu ✔ Dvě linky převíjení a jednu balící údržby v závodu: od úrovně jedna – z každého našeho ocelářského linku. segmentu a každý závod může nízký výkon – až po úroveň čtyři, Více informací o projektu požádat svého zástupce o podporu která představuje výkon světové a rozhovory se zahraničními v oblasti údržby a spolehlivosti. třídy. Systém pomáhá určit, kde pracovníky ArcelorMittal najdete Tento tým se v současnosti mají naše závody/oddělení mezery na stránkách myarcelormittal.com. zaměřuje na zlepšování a rezervy pro dosažení výkonu (transformace), která jsou nutná světové třídy a vypracovat místní

Ginette De Matteis

[email protected]

k dosažení výkonu světové třídy v jednotlivých výrobních závodech. CTO a GMT bedlivě sledují jednotlivé kroky transformace a nabízejí podporu, aby se věci hnuly kupředu. „Zlepšení našich procesů údržby na výkon světové úrovně nejen výrazně zvýší naši spolehlivost, ale díky zvýšení efektivity může také pomoci snížit naše celkové roční náklady na spolehlivost a údržbu o 20 %,“ říká Anthony Di Renzo z oddělení CTO zodpovědný za údržbu a spolehlivost. „Tento cíl byl založen na studii ‘hodnoty aktiv’ vypracované naší interní skupinou a potvrzené zkušenostmi z jiných procesních odvětví. Samozřejmě se musíme věnovat a jednoho dne také vyřídit všechny pracovní nedodělky, které se nahromadily za poslední roky v některých našich závodech.“ Snahy o zvýšení spolehlivosti a zlepšení procesu údržby jsou pro některé závody novinkou, jinde již mají své pevné místo. Výzvy nejsou nikterak snadné, výsledky této snahy jsou však klíčem k udržitelné výkonnosti.


Lokální zprávy

Úvodní slovo předsedy představenstva zajistit, že ve výplatě tohoto měsíce obdržíte příspěvek na dovolenou. Doufám, že si dny volna se svými rodinnými příslušníky a přáteli plně užijete, načerpáte energii a sílu a navrátíte se zpět do práce odpočatí. Když jsem se již zmínil o době dovolených, musím opět připomenout oblast zdraví a bezpečnosti vzhledem k tomu, že mnoho nehod se stává většinou před prázdninami. Je sice pěkné naplánovat si dovolenou a připravovat se na ni, ale ne na úkor bezpečnosti. V zaměstnání je dobré nezapomínat na pravidelný pitný režim, dodržování pravidel bezpečnosti a sledování sama sebe a také svých kolegů, aby nedošlo k žádné nehodě. Apeluji na vás, abyste se zaměřili na své zdraví. V posledních několika týdnech jsem se setkal s vedoucími směn a „předáky“ ohledně bezpečnosti. Milí kolegové, čas dovolených se rychle blíží Pánové byli rozděleni do několika menších skupinek, kde přicházeli a já jsem potěšen, že na základě kolektivní smlouvy se nám podařilo s nápady, jak oni, jakožto vedoucí,

>

by změnili uvažování a chování na pracovištích, co se týče bezpečnosti. Osobně se velmi těším, až uvidím tyto myšlenky zhmotněné v praxi a vedoucí směn a „předáci“ mají moji plnou podporu při jejich implementaci. Našim cílem je, aby naše pracoviště bylo velmi bezpečné pro práci. Možná jste si také všimli, že jsme zahájili proces výměny některých ochranných pracovních pomůcek (helmy, rukavice), abychom byli viditelnější a bezpečnější (užíváním podbradního pásku u helmy), tento proces je právě v běhu a ochranné pracovní pomůcky budeme měnit postupně v několika sekcích. Někteří z vás také možná potkali na svém pracovišti návštěvu složenou ze zástupců Parlamentu České republiky a místních správních orgánů. Delegace nás navštívila za účelem prodiskutování budoucnosti našeho závodu. Ukázali jsme jim, jaké kroky podnikáme pro zlepšení životního prostředí a jiné aktivity v našem regionu. Pro některé

z nich to byla první zkušenost, kdy se mohli podívat dovnitř našeho závodu a vidět výrobu. Vzhledem k jejich omezeným časovým možnostem jsme navštívili pouze vysokou pec č. 3 a kontilití 2. Věříme v jejich podporu do budoucna. Ze stejného důvodu jsme také navštívili v nedávné době společnost ČEZ a Energetický regulační úřad. Co se týče situace na trhu, tak musím konstatovat, že trh je stále velmi nestálý. Trh plochých výrobků je téměř na jeho samém dně a ceny dlouhých výrobků jdou dolů každý měsíc. Jsem velmi rád, že i přes tento fakt se našemu obchodnímu oddělení podařilo zajistit dostatek zakázek, aby závod jel naplno. Doufám, že se situace zlepší, ale předpovědi hovoří bohužel opačně. Ukazatel HDP pro 1. čtvrtletí v ČR se snížil z 2,3 % (předpověď v listopadu) na 1,5 % (předpověď z května 2013) a HDP pro 2. čtvrtletí je revidován také směrem dolů z 2,6 % (předpověď v listopadu)

na 0,8 % (předpověď v květnu 2013). Neuspokojivá situace na trhu nezasáhla v tomto regionu jen nás, ale i jiná odvětví (těžební průmysl, zemědělství aj.). Ale pojďme zpátky k příjemnějším událostem, mezi které určitě patří „Valcířská 50“ a Den Slezské. Obě tyto akce byly zorganizovány na stejné datum, naštěstí se mi podařilo alespoň na chvíli navštívit obě. Počasí sice nebylo příznivé, ale i přesto jsem viděl vaše zapálení pro turistiku a dobrou náladu během Dne Slezské. Jsem velmi rád, že naši zaměstnanci nepřestali organizovat takové akce, jako je „Valcířská 50”, jelikož je to mnohdy jedna z mála příležitostí setkat se se svými známými, kolegy a symbol tradice. Tento týden jsem se také setkal se starosty z okolních měst. Vztahy mezi nimi a naší společností jsou velmi dobré a vždy se snažíme najít cestu, jak uspokojit obě strany. Během jejich návštěvy jsme se snažili jim stručně představit postavení naší firmy na trhu,

BOZP

BOZP: Jednali jsme s dodavateli o novinkách Dobré a špatné postupy externích firem, projekt Rudých škorpionů nebo zavedení elektronického vstupního systému. Ivo Štěrba [email protected]

O těchto a dalších tématech hovořili zástupci úseků bezpečnosti a nákupu na setkání se zaměstnanci externích firem, které se uskutečnilo v polovině června. Že tato setkání jsou potřebná, potvrdila i v úvodu prezentovaná čísla z oblasti úrazové četnosti zaměstnanců externích firem. V loňském roce byla více než čtyřikrát vyšší než u zaměstnanců

>

ArcelorMittal. Jak vyplývá ze statistik, ke zlepšení nedochází ani v oblasti smrtelných úrazů. Polovina z nich se stala ve skupině externím dodavatelům a navíc se ve většině případů jednalo o opakování příčin z dřívějších nehod. V reakci na tento negativní vývoj představili zástupci oddělení BOZP koncept Rudých škorpionů. Ti budou dohlížet na dodržování bezpečnosti práci na všech velkých investičních akcích a opravách, které budou letos v naší společnosti probíhat. Budou také okamžitě reagovat v případě

nebezpečného chování nebo vzniklé nebezpečné situace. Zaměstnanci dodavatelských firem byli rovněž informováni o povinnosti používat ve stanovených zónách s nebezpečím výskytu plynu a stísněných prostorech osobní detektory plynu a o novém elektronickém vstupním systému, který se začíná instalovat na vstupních branách do společnosti. Podrobnější informace o této iniciativě najdete v článku na str. 7 a také v dalších číslech našeho firemního časopisu.

Firemní odpovědnost

Děkujeme za vaši podporu při povodňové sbírce

investice, které momentálně realizujeme a připravujeme do budoucna, dopad ekonomické situace na naši společnost a ekologické projekty. Pro mě osobně je vždy přínosné slyšet na oplátku od nich, co připravují ve svých městech, protože mě zajímá, jak a kde žijí naši zaměstnanci. Možná jste také slyšeli, že jsme podepsali smlouvu se společností ČKD Praha DIZ na projekt denitrifikace energetiky v částce přesahující jednu miliardu korun. Díky této investici závod energetika sníží roční emise CO2 o více než 600 tun. Pokud vše půjde dobře, tak zahájíme tento projekt v tomto měsíci a plný provoz předpokládáme od roku 2015. Závěrem bych vám rád popřál šťastné a bezpečné období dovolených. Tapas Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva

3

4


Lokální zprávy

Na povodně se vybrala materiální pomoc za více než 100 tisíc korun Naši zaměstnanci pomohli lidem postiženým nedávnými povodněmi v severních a jižních Čechách. Ve spolupráci s Charitou Ostrava a Českým červeným křížem Ostrava zorganizovali sbírku materiální pomoci. Hodnota vybraných věcí určených pro pomoc činí více než 100 tisíc korun. Desítka dobrovolníků z řad našich zaměstnanců navíc pomohla s obnovou a úklidem přímo v postižených oblastech. Barbora Černá Dvořáková [email protected]

Do sbírky se zapojilo téměř tři sta zaměstnanců huti a jejích dceřiných společností. Přinesli ty nejpotřebnější věci, jako například velké pytle, lopaty, kartáče, mýdla a další úklidové prostředky, holínky, pracovní rukavice, ručníky, dětské pleny, repelenty, hygienické potřeby, nebo také balenou vodu. „Po letech přišla opět velká voda a je potřeba táhnout za jeden provaz. Každý z nás může nějakým způsobem pomoci, já jsem se rozhodl pro tuto formu,“ vylíčil jeden ze zapojených zaměstnanců Petr Buček důvody své pomoci. Poskytnutý materiál byl odvezen do střediska Charitní dům sv. Alžběty a odtud distribuován do postižených regionů, konkrétně do Jihočeského a Ústeckého kraje. Sbírkou materiálu ale pomoc neskončila. Do zasažených regionů vypravila ArcelorMittal Ostrava deset zaměstnanců-dobrovolníků, kteří na místě pomáhali s úklidovými pracemi. Každý den strávený pomocí v postižených oblastech hradí společnost dobrovolníkům jako běžný pracovní. „Jsem velmi hrdý na naše zaměstnance, kteří v těžké chvíli vycítili, že je třeba podpořit spoluobčany v nouzi. Zároveň zasaženým lidem přeji, aby jim naše pomoc přišla vhod a pomohla jim co nejdříve následky povodní překonat,“ řekl Jan Rafaj, ředitel pro personalistiku a vnější vztahy ArcelorMittal Ostrava.

>

>



Trénujte! V září změříme síly na Hutnické olympiádě A je to tady. Tak jako v předchozích letech, i letos jsme pro vás připravili jednu z nejoblíbenějších firemních akcí – Hutnickou olympiádu. Opět na ni odpoledne naváže Dětský den s programem plným soutěží a atrakcí pro děti zaměstnanců. Monika Supíková [email protected]

Termín akce: 7. září 2013 od 9:00 do 13:00 hodin a Dětský den zahájíme ve 13:00 hodin.

Místo konání: sportovní areál TJ Ostrava, Fifejdy, Varenská 40a. Na Hutnické olympiádě

se můžete těšit na tradiční i nové sportovní disciplíny: beach volejbal, tenis pro jednotlivce, futsal, stolní tenis, patování, badminton mix, šipky, ruské kuželky, tanec na tanečních podložkách a cyklistickou disciplínu. Hlásit se můžete u nominovaných kapitánů za jednotlivé společnosti a závody. Ředitelství - Lea Holubová, Z/10 Koksovna - Jiří Hladký, Z/12 Vysoké pece - Daniel Ryška, Z/13 Ocelárna - Jiří Kaleta, Z/14 Válcovna - Marek Zamazal, Z/3 Údržba - Roman Vltavský, Z/5 Doprava - Iveta Pokludová, AMEO - Daniel Šebestík, AMEPO - Lukáš Lyčka, AMTPO - Věra Kalandrová, AMDS - Jakub Martyčák, AMTPK - Rostislav Jevický, AMFM - Antonín Kurečka. Přijďte se pobavit, zasoutěžit si a podpořit své týmy. Těšíme se na vás. Z1Firemní odpovědnost a sociální služby.

Narodily se… Ema Falterová – dcera Ing. Márie Falterové z Ředitelství Emma Gellrichová – dcera Ing. Patrika Gellricha z Ředitelství Elizabeth Luxová – dcera Josefa Luxe ze závodu 5

Zuzana Kožušníková – dcera Oldřicha Kožušníka z AMEO Gratulujeme šťastným rodičům a dětem přejeme pevné zdraví.


Lokální zprávy

Na energetice spouštíme investici za miliardu korun Zahájili jsme další významný ekologický projekt – denitrifikaci energetiky. Díky této investici se sníží roční emise oxidů dusíku na teplárně nejméně o 600 tun. Výstavba by měla začít již letos v červenci a s uvedením do provozu se počítá počátkem roku 2015. Barbora Černá Dvořáková [email protected]

„Jedná se o technicky náročné a nákladné řešení, které představuje nejlepší dostupnou techniku na snížení oxidů dusíku,“ řekl Tapas

Plánovaná investice na snížení oxidů dusíku a loni zahájená výstavba odsíření zařadí naši energetiku mezi ekologicky nejšetrnější elektrárny a teplárny v kraji. Rajderkar, generální ředitel a předseda představenstva ArcelorMittal Ostrava. Denitrifikace energetiky je součástí celkové ekologizace elektrárny, do které také patří loni zahájené odsíření. Obě tyto investice se budou stavět za plného provozu. Denitrifikace i odsíření proběhne na třech kotlích (kotel 8, 9 a 10), které budou odstaveny v letním období vždy jeden po

>

druhém tak, aby byla zajištěna dlouhodobá stabilita dodávek energií do provozů hutě. „Plánovaná investice na snížení oxidů dusíku a loni zahájená

Číslo měsíce

458 milionů Tolik korun věnovala naše společnost na podporu regionu za deset let od privatizace, kterou si v letošním roce připomínáme.

>

Ekologie

Víte, že... v českém a polském příhraničí hrají hlavní roli emise lokálních topenišť? V této oblasti se na celkovém znečištění podílejí 71 až 80 procenty. Tuto informaci uvedl Leszek Osródka z Instytutu meteorologii i gospodarki wodnej, tedy polské obdoby Českého hydrometeorologického ústavu. Výzkumy Vysoké školy báňské pak ukazují, že například ve Věřňovicích či Bohumíně se vliv Polska na celkovém znečištění podílí až padesáti procenty. Nejhorší situace je v zimních měsících, kdy obvykle vane vítr z Polska do České republiky a bývají rovněž zhoršené rozptylové podmínky. Tyto a další informace zazněly v polovině června na závěrečné konferenci projektu Air Silesia, který mapoval kvalitu ovzduší v česko-polském pohraničí v období tří let.

výstavba odsíření zařadí naši energetiku mezi ekologicky nejšetrnější elektrárny a teplárny v kraji,“ dodal Rajderkar. Dodavatelem je ČKD PRAHA DIZ Výběrového řízení na dodavatele denitrifikace se zúčastnilo pět potenciálních dodavatelů. Zvítězila v něm společnost ČKD PRAHA DIZ, a.s., která má zkušenosti s realizací energetických celků i dílčích technologií. „Energetické projekty zaměřené na zvyšování účinnosti výroby elektrické energie a snižování emisí jsou důležitou součástí naší strategie. Ceníme si takto kvalitní zakázky, která pro nás do budoucna znamená dobrou referenci pro naše exportní aktivity," uvedl Jiří Bayer, obchodní ředitel ČKD Group.

>

Dotace z evropských fondů Celkem huť investuje do ekologizace energetiky cca 1,5 miliardy korun. Zatímco odsíření energetiky za 500 milionů korun společnost ArcelorMittal Ostrava financuje čistě z vlastních prostředků, na její denitrifikaci v hodnotě přesahující jednu miliardu využívá evropskou dotaci. Dotace na tuto ekologickou investici bude poskytnuta z fondu, který spravuje Ministerstvo životního prostředí. Huť může dotaci čerpat, protože splnila všechny podmínky pro její udělení. „Na energetice plníme všechny platné emisní limity pro plynné emise i prach. Odsíření spustíme počátkem roku 2014 a denitrifikaci počátkem roku 2015,“ vysvětlil Petr Baranek, ředitel pro životní prostředí ArcelorMittal Ostrava a ředitel ArcelorMittal Energy Ostrava.

Investice na energetice v číslech: 1,5 miliardy Tolik korun investuje naše huť do ekologizace energetiky.

600 tun O tolik se sníží emise oxidu dusíku po dokončení denitrifikace.

500 milionů Kč Takovou částku si vyžádá již probíhající projekt odsíření energetiky.

8, 9 a 10 Na těchto kotlech bude probíhat denitrifikace i odsíření.

Vnější vztahy

Navštívili nás představitelé ČSSD

Počátkem června navštívila naši firmu delegace vedení České strany sociálně demokratické doprovázená činovníky ČSSD z regionu. Představitelé strany hovořili s vedením naší společnosti a zástupci odborových organizací o situaci sektoru z evropské,

národní i regionální perspektivy, jakož i o konkrétní situaci našeho závodu. V rámci návštěvy si rovněž prohlédli výrobu na vysokých pecích. Na snímku zleva Roman Bečica, předseda ZO OS KOVO Ocelárna, Jan Haščin, ředitel

Vysokých pecí, Jan Rafaj, ředitel pro personalistiku a vnější vztahy, Antonín Maštalíř, starosta městského obvodu Slezská Ostrava a senátor za obvod Ostrava město, Petr Kajnar, primátor města Ostravy, Miroslav Novák, hejtman Moravskoslezského kraje,

Bohuslav Sobotka, předseda ČSSD, Tapas Rajderkar, generální ředitel ArcelorMittal Ostrava, Lubomír Zaorálek, místopředseda ČSSD a Poslanecké sněmovny, Vítězslav Prak, předseda ZO OS KOVO ArcelorMittal Česká republika.

5

6


Lokální zprávy

Ukázali jsme pedagogům, co znali jen Podpora z teorie technického Nejen studenti k nám chodí na praxi, ale od loňského roku již vzdělávání trochu i samotní učitelé středních škol. V polovině června ukončili jednoroční kurz, který jsme pro ně připravili ve spolupráci s obecně prospěšnou jinak… společností Sedukon. Jeho cílem bylo obohatit výuku na školách o praktické poznatky z praxe. Ivo Štěrba [email protected]

Odbornou praxi v oborech hutník, koksař, strojař a elektrikář úspěšně absolvovalo deset učitelů ze středních odborných škol z Ostravy a okolí. Výuka probíhala jak prezenčně přímo v ostravské huti, tak i distanční formou pomocí e-learningu. Pedagogové mohli navštěvovat odborné kurzy, stáže a exkurze dle technického zaměření a také „stínovat“ odborníky v oboru přímo při práci ve výrobě. Podmínkou úspěšného ukončení studia bylo dosažení nejméně 85 % kreditů a vypracování závěrečné práce

i pracovních listů dle vybraného oboru. „Praxe se mi líbila, zejména proto, že jsme se dostali do provozů a míst, kam bychom se normálně nepodívali. Nejvíce mě zaujalo, jak se na provozech sladila nová výroba a technologie i přesto, že základ práce je dlouhá léta stejný. V praxi mi pomůže, že jsem mohl posoudit a vidět, že i v těžkých provozech lze stoprocentně dodržovat BOZP a pořádek na pracovišti,“ pochvaloval si přínos projektu Pavel Selecký ze Střední školy elektrotechnické v Ostravě. Hlavní důvod realizace projektu vysvětluje Věra Válková z oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb, která je

autorkou celého projektu. „Naše společnost vždy podporovala technické vzdělávání. Mnoho projektů jsme zaměřovali na žáky základních a studenty středních a vysokých škol. Vše mělo kontinuální návaznost. Podporovat pedagogy, kteří budou předávat zkušenosti studentům, byla pro nás výzva a jsem ráda, že první část projektu měla velký úspěch.“ Program profesního rozvoje pro učitele je akreditovaný Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy ČR a je spolufinancován z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky. Pokračovat bude opět od září, kdy k nám na odbornou praxi nastoupí dalších deset pedagogů.

Nejvíce mě zaujalo, jak se na provozech sladila nová výroba a technologie i přesto, že základ práce je dlouhá léta stejný.

Dne 13. 6. 2013 jsme ukončili první etapu projektu a deset pedagogických pracovníků obdrželo akreditovaný certifikát o roční odborné praxi. Věra Válková [email protected]

Položili jsme v této souvislosti vedoucí oddělení Firemní odpovědnosti a sociálních služeb Monice Pěnčíkové několik dotazů. Jak jste přišli na nápad vzdělávat ve firmě právě pedagogické pracovníky? Naše společnost se dlouhodobě potýká u nově přijatých absolventů středních škol např. oboru hutník (včetně oborů s ním spojených) s dobrými teoretickými znalostmi, ale velkou neznalostí skutečné podnikové praxe. Uvědomili jsme si, že kvalitní přípravu budoucí mladé generace odborníků, mohou zajistit jedině kvalifikovaní pedagogičtí pracovníci s dobrou podnikovou praxí. Proto jsme jim nabídli roční vzdělávací program zaměřený na praktické poznatky z našich provozů. Nebývá obvyklé, aby si pedagogičtí pracovníci takto doplňovali své znalosti v přímo v nějaké společnosti. Bude projekt pokračovat nebo se jedná o jednorázovou záležitost? Vzdělávací program je připraven pro 20 pedagogických pracovníků vybraných technických škol v Moravskoslezském kraji. Během školního roku 2012/2013 absolvovalo odbornou praxi již deset zmíněných pedagogů. V roce 2013/2014 by to mělo být dalších deset.

>

Personalistika

Vládková: Chci, aby mě muži respektovali jako partnera, a ne jako ženu Jaké to je být ženou, matkou a ještě k tomu úspěšnou manažerkou, a jak uspět ve světě, kterému vládnou muži. Na tato a další témata si s našimi kolegyněmi přišla do Ladies Clubu popovídat obchodní ředitelka ze společnosti AWT Jana Vládková, která se v loňském roce umístila mezi 25 nejúspěšnějšími ženami českého byznysu. v obchodní části, kdy se spousta věcí a budování vztahů [email protected] s obchodními partnery řeší mimo kancelář po pracovní době. To se pak těžce rozhodujete, zda zůstat nebo se omluvit a jít domů za Jaké to je, když se žena realizuje v technické oblasti, kde rodinou. se pohybuje velké množství Jakým způsobem jste si mužů? Je to pro Vás překážka získala respekt starších kolegů nebo výhoda? V některých chvílích by se dalo a co jste tomu musela obětovat? Já mám někdy pocit, že žena říct, že je to výhoda. Ale obecně musí podat dvakrát větší výkon je těžké si takovou pozici vydobýt a přesvědčit mužské protějšky, aby než muž, aby ostatní přesvědčila, že na to má. se na vás nedívali jako na ženu, ale Ano, doprava obecně jako na rovnocenného partnera. na vyšších manažerských postech, Jako nevýhodu to vnímám

Ivo Štěrba

je mužský svět. Takže prosadit se v takovém prostředí nebylo lehké. Muži mají často vůči ženám předsudek, že to jsou ta „emočně nevyvážená stvoření“, co iracionálně uvažují. Je proto důležité je přesvědčit, že tomu tak není. Mám zkušenost, že když muži vidí, že rozumíte dobře nejen svému oboru, ale také technickým věcem týkající se provozu firmy, tak už je k získání respektu jen kousek. Tím kouskem samozřejmě myslím rozdílné uvažování „těch z Marsu a Venuše“. Jinak s vámi souhlasím, že dokázat mužským kolegům, že

na to máte se jinak, než tvrdou prací asi dosáhnout nedá. Máte čas i na něco jiného než práci? Samozřejmě život není jenom práce a člověk si musí umět najít čas i na sebe a oddělovat pracovní život od osobního. O víkendech se proto snažím maximálně věnovat svým dětem a trávit s nimi hodně času. Ale přesto musím přiznat, že se mi vždy nedaří zcela se oprostit od toho, abych nepřemýšlela o pracovních věcech, myšlenky nejdou zastavit tak rychle jak vypnout počítač.

Jakou formou získávali pedagogové odborné znalosti? Pedagogové absolvovali program jak prezenčně, tak i distančně. Prezenční forma probíhala v rámci odborných kurzů, odborných stáží, konzultací připravených „tzv. na míru“ a exkurzí dle technického zaměření a jejich výběru. Distanční forma pak formou e-learningu. Co vše museli pedagogové splnit, aby získali akreditovaný certifikát? Podmínkou k úspěšnému ukončení studia bylo dosažení 85 % kreditů (každý pedagog obdržel pro evidenci kreditů studijní index), dále musel každý vypracovat závěrečnou práci a pracovní listy dle oboru. Pracovní listy budou sloužit pedagogům po skončení projektu pro účely odborné výuky. Dále pak mohou pracovat s výukovým CD a využívat e-learning, ke kterému budou mít pedagogové přístup i po ukončení roční odborné praxe, tj. po ukončení svého působení v projektu. Byli pedagogové spokojeni? Teď to bude znít možná trochu namyšleně, ale všech 10 pedagogů si roční praxi u nás opravdu pochvalovalo a to i přesto, že mnohdy docházeli z vlastního volna. Velice nás potěšil a překvapil jejich zájem a jsem ráda, že vše co u nás viděli, zúročí při výuce svých studentů na školách. A to byl také náš hlavní záměr, který se, dle mého názoru, povedlo zrealizovat.


Lokální zprávy

V soutěži Do práce na kole zvítězili Klofáci z AMEPO Do práce na kole. Tak zněl název soutěže, která probíhala během května v jedenácti městech České republiky. Jejím hlavním cílem bylo zvýšit počet pravidelných cest na kole po městech. Úspěšně nás v ní reprezentovali i naši zaměstnanci. Do práce na kole v číslech:

Ivo Štěrba [email protected]

Do kampaně, jejímž pořadatelem bylo občanské sdružení Auto*Mat, se přihlásilo celkem 3 860 účastníků a 776

38 Tolik zaměstnanců ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností se zapojilo do soutěže.

Je to o větší svobodě. Nemusíte nikam spěchat, abyste chytli autobus. Ráno v klidu vstanete a vyjedete na kole, kdy chcete. firem z jedenácti českých a moravských měst. Do práce na kole dojížděli pracovníci bank, počítačových firem, univerzit, médií, úřadů, továren a dalších institucí. V Ostravě se do ní zapojilo nejvíce zaměstnanců ze společnosti ArcelorMittal. V rámci soutěže jezdilo do práce na kole 38 našich kolegů jak z ArcelorMittal Ostrava tak i z dceřiných společností, kteří vytvořili 11 různých týmů. Za podmínky, které naše společnost vytváří pro zaměstnance, kteří tento způsob dopravy využívají, získala naše huť navíc titul Ostravský cyklozaměstnavatel roku 2013. Soutěžilo se v několika kategoriích. V pravidelnosti

>

11 Takový byl celkový počet týmů z ArcelorMittal.

100% Pravidelnost v dojíždění dosáhly jen čtyři týmy v Ostravě. Tři z nich pocházely opět z naší společnosti.

45 Tolik týmů postoupilo v Ostravě do slosování o první tři místa.

3 860 Takový byl celkový počet účastníků kampaně v celé České republice.

776 Tolik firem, z jedenácti českých a moravský měst, se do kampaně zapojilo.

dojíždění dosáhly sta procent jen čtyři týmy, přičemž tři z nich byly opět z naší společnosti. Do slosování o první tři místa postoupilo v Ostravě 45 týmů, které dojížděly do práce na kole minimálně z 66 procent. Patřili mezi ně i kolegové z ArcelorMIttal Engineering Products Ostrava, jejichž tým Klofáci Ostraváci získal

první místo. Každý člen týmu obdržel od pořadatelů velký cykloturistický atlas České republiky a poukázku v hodnotě 5000 korun na nákup sportovního vybavení. Jak členové týmu uvádějí, do práce na kole dojíždějí již řadu let a neodradilo je ani chladné a deštivé počasí, které během května panovalo. „Počasí nám moc nepřálo.

BOZP

Čeká nás Týden zdraví a vyšetření na osteoporózu

Ale tím, že jezdíme pravidelně, jsme i na takové nepříznivé podmínky zvyklí. Na kolo sedáme i v zimě, pokud není moc velký mráz a hodně sněhu,“ přiznává Radim Pavlas z provozu 21 - Strojírenská výroba. A proč tento ekologický způsob dopravy využívají? „Je to o větší svobodě. Nemusíte nikam spěchat, abyste chytli autobus. Navíc Rudná

>

je ve špičce stejně pořád ucpaná, takže autobus většinou jede krokem. Zkrátka není o co stát. Takhle ráno v klidu vstanete a vyjedete na kole, kdy chcete,“ doplňuje kolegu další člen týmu Petr Matějů. Ovšem do práce na kole nejezdili jen muži, což potvrzuje i třetí člen vítězného týmu, Radka Knýblová ze stejného provozu. Jak

pyšně dodává, letos již s kolegy na kole najela více než tisíc kilometrů. I v kategorii výkonnosti jednotlivců jsme měli zastoupení. V počtu najetých kilometrů se na druhém místě umístil Vladimír Žingor z Vysokých pecí. Gratulujeme vítězům a děkujeme všem našim zaměstnancům za skvělou reprezentaci naší firmy.

Ostraha

Od září projdete přes brány jen s čipovou kartou

V září se opět uskuteční Týden zdraví, v rámci jehož Na všechny, kdo vstupují programu se zaměstnanci mohou zúčastnit do areálu naší huti, odborných seminářů, zdravotních měření či čeká od 1. 9. 2013 změna. sportovních akcí. Hana Matochová [email protected]

Miroslav Kocián [email protected]

„Týden zdraví probíhá každoročně v září, ale již během prázdninových měsíců si mohou zaměstnanci nechat vyšetřit své kosti. Od 1. července do 30. září bude probíhat měření kostní denzity, neboli měření hustoty kostní tkáně,“ vysvětluje vedoucí oddělení Hygieny a zdraví Milada Fukalová. Denzitometrické vyšetření se používá ke stanovení hustoty kostní tkáně a k určení množství minerálů v kostech. Denzitometrie je bezbolestné vyšetření, které pacienta nikterak nezatěžuje. Díky němu je lékař schopen odhadnout, jak velká jsou rizika zlomenin spojených s osteoporózou. Toto vyšetření provádí Eumedica a je nutné se na něj předem objednat: tel. 7634; ordinační hodiny: Po - Pá 6:30-14:00. Zdroj: http://www.osteoporoza.cz/denzitometrie.

V areálu ArcelorMittal Ostrava bude zprovozněn elektronický přístupový systém. Každá vstupující osoba (zaměstnanci i externí) se bude při vstupu identifikovat čipovou kartou nebo zaměstnaneckým průkazem. Obdobně to bude platit i pro vozidla. Na všech strážnicích budou instalovány turnikety pro pěší, čtečky pro řidiče a vozidla (ve vozidle bude přes strážnici projíždět pouze řidič). Prostor strážnice bude monitorován kamerovým systémem. Zaměstnanci se budou při průchodu strážnicemi identifikovat stávajícími průkazy zaměstnance. Identifikace při průchodu (průjezdu) strážnicí nebude sloužit jako evidence pracovní doby.

Termíny realizace: Od 5. 6. 2013 zahájení přípravných a montážních prací přístupového systému.

Od 17. 6. 2013 zahájení provozu foto pracoviště.

Od 15. 8. 2013 zahájen zkušební provoz.

Od 1. 9. 2013 plně funkční systém.

7

8

Lokální zprávy

6 | ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic | červen 2013

Markus Fellner: České pivo je bezpochyby jedno z nejlepších na světě V minulém čísle jsme vám představili nového generálního ředitele AMDS. Jaké je národnosti, co si myslí o českém jídle, nebo jak je pro něj důležitá rovnováha mezi prací a soukromým životem. Na tyto a další otázky najdete odpovědi v následujícím rozhovoru. Veronika Němcová [email protected]

Mluvíte německy, francouzsky i anglicky. Mnoho lidí se mě ptá, odkud vlastně pocházíte. Jak tomu tedy je? Narodil jsem se v Německu, žiji ve Francii, momentálně pracuji v České republice a Rakousku (občas v Polsku) a své první pracovní zkušenosti jsem získal v Asii. Vyrostl jsem v multikulturním

Neexistuje žádné standardní řešení – protože kdyby tomu tak bylo, mohli bychom sepsat něco jako bibli takových řešení a všichni by dělali to samé. >

mohli bychom sepsat něco jako bibli během týdne kvůli mým pracovním povinnostem a častému cestování takových řešení a všichni by dělali a mnoho lidí mělo pravdu: neviděl to samé. jsem své děti vyrůstat. Když přijedu v pátek domů, odložím notebook Navštívil jste již nějaká do rohu, vypnu vyzvánění telefonu místa v České republice mimo a zapnu je až v pondělí ráno. Je pro našich poboček? mě důležité zachovat rovnováhu Ano, byl jsem se podívat mezi pracovním a soukromým na Stodolní a v několika nákupních Máte za sebou bohaté životem. Tak to dělám. pracovní zkušenosti z ciziny. Jak centrech v Ostravě, prošel jsem si centrum Prahy. Vlastně jsem viděl Vás to obohatilo? víc než centrum – rád jezdím bez navigace, protože tak vždycky Naučil jsem se, že neexistuje objevím nějaká nová zajímavá místa jediný nejlepší postup, ale že – a to se mi stalo i v Praze. je mnoho dobrých řešení a mnoho způsobů, jak dělat jednu věc. Jaký je Váš názor na české Například, když jsem pracoval pro pivo a jídlo? společnost zabývající se recyklací Národnost: německá asfaltu v Asii, měl jsem možnost České pivo je bezpochyby pozorovat jejich styl práce. A pro Jazyky: německy, francouzsky, jedno z nejlepších na světě, máte tu anglicky mě jako Evropana to bylo, jako spoustu různých druhů, ale ještě kdyby začínali stavbu domu od Pozice: generální ředitel jsem je všechny neochutnal; zatím střechy a postupovali směrem společnosti ArcelorMittal jenom Plzeň, Budvar a nějaká menší k základům. Když jsem začal pracovat jako místní piva. Rád zkouším lokální jídlo Distribution Solutions a pití, kdekoliv zrovna jsem. A co projektový manažer ve Steel Stav: ženatý, dva synové se týká jídla, tak podle mě je velmi Service centru ve Francii, byl jsem Oblíbená hudba: Beach Boys dobrá kachna se zelím. zodpovědný za různé projekty nebo Amy Winehouse na různých místech a vždy jsem Nemůžu se nezeptat na Vaši Koníčky: zahradničení, lyžování, se snažil porozumět místním rodinu… podmínkám a přizpůsobit možné pěší turistika Mám ženu a dva syny, ten řešení místní situaci, což se nakonec Motto: Neexistuje jediný nejlepší starší bude letos maturovat. A jsem ukázalo jako klíč k úspěchu. V té postup, ale je mnoho dobrých opravdu rád, že s nimi mohu trávit době jsem si uvědomil, že řešení a mnoho způsobů, jak alespoň víkendy. Ani dříve jsme neexistuje žádné standardní řešení dělat jednu věc. neměli moc možností se vídat – protože kdyby tomu tak bylo, prostředí, což mi umožnilo mluvit německy, francouzsky a anglicky. Před časem jsem se začal učit polsky a nyní se pokouším o porozumění češtině – ale mám problémy se záměnou těchto dvou jazyků.

Markus Fellner (44)

>


Zákaznický servis

Motorkáři dorazili. Dostanou Novinka: Plechy balíme od nás motosvodidlo se dřevem V sobotu 8. června se v Sloupsko-šošůvských jeskyních uskutečnil již šestý ročník bezpečnostní akce Nežij vteřinou. Slíbili jsme motorkářům, že pokud na akci dorazí alespoň 300 strojů, naše společnost nechá namontovat na vybraných místech Blanenska nová bezpečnější svodidla. Dorazilo jich rekordních 850. Takže takzvaná motosvodidla budou! úseky. Uvidíme, kde získáme rychleji potřebná povolení. Jeden úsek je na silnici 379 mezi Blanskem a Šebrovem. Druhý je na silnici I/19 za obcí Sebranice „Všechno je připravené, aby se směrem na Kunštát hned v první zatáčce, která je prudká a táhlá,“ svodidla mohla v nejbližší době upřesnila tisková mluvčí Policie ČR nainstalovat. Ve hře zůstávají dva

Richard Toman

[email protected]

Blansko-Vyškov Iva Šebková. Policisté však upozorňovali, že ani nový zádržný systém nebude zázračný. Bezpečnější svodidla neznamenají, že si může motocyklista dovolit porušovat předpisy.

Na dělicích linkách jsme připravili a odzkoušeli nový způsob balení plechů, který šetří čas na manipulaci s materiálem nejenom našim zákazníkům, ale i nám. Pavel Frýda [email protected]

V dubnu letošního roku jsme reagovali na požadavek zákazníka (společnost ArcelorMittal Stahlhandel GmbH) a začali jsme připravovat testování nového způsobu balení plechů s již připevněnými dřevěnými proklady. Při další manipulaci s balíky plechů u zákazníka by se tak ušetřil jeden pracovník, který ručně dřevěné proklady odebírá a přenáší při dalším uskladnění. Jelikož technické zařízení příčných dělících linek nám neumožňuje ani automatické ani poloautomatické vázání prokladů přímo v lince, využili jsme prostory u výběhových dopravníků linky

(konkrétně vázací stůl). Po ověření testu jsme následně již odeslali tři kamióny naložené materiálem pro zákazníka a čekáme na jeho vyjádření a připomínky. Na základě zpětné vazby od

zákazníka ještě připravujeme vylepšení vázacího pracoviště u obou příčných linek tak, abychom s minimálními náklady na čas a obsluhu zvládli zpracovávat další obdobné zakázky.

Uzavřeli jsme dodatek ke kolektivní smlouvě V kapitole D – Mzdy zaměstnanců se vedení společnosti [email protected] se zástupci odborů dohodlo na nárůstu mezd o 350 korun měsíčně a zvýšení příspěvku Kolektivní vyjednávání zaměstnavatele na penzijní v ArcelorMittal Distribution Solutions připojištění o 150 korun. Odměna skončilo. Po sedmi kolech uzavřela za pracovní výkonnost se společnost dodatek ke kolektivní přejmenovala na Příspěvek na smlouvě, který přináší zaměstnancům dovolenou a bylo rozhodnuto, že zvýšení mezd, příspěvků na penzijní tento příspěvek bude vyplacen připojištění, nebo také jednorázový všem zaměstnancům ve stejné příspěvek na dovolenou. výši, a to 6 250 korun

Veronika Němcová

ve výplatním období za měsíc květen. Dodatek zachovává nadstandardní sociální podmínky všech zaměstnanců formou benefitů, jako je 25 dní dovolené, odstupné, rekondiční pobyty, příspěvek na penzijní připojištění, bezúročné půjčky, atd. Vyjednávání probíhalo od 3. 4. 2013 do 21. 5. 2013. Veškeré sjednané změny jsou platné zpětně od 1. 4. 2013.

6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2013

Lokální zprávy

Časovka ArcelorMittal měla úspěch i za nepříznivého počasí V rámci podpory sportovních aktivit ArcelorMittal Frýdek-Místek podpořil časovku, které se zúčastnili také hendikepovaní cyklisté. Markéta Šupčíková [email protected]

Cyklistický klub Racing Olešná tradičně pořádal závod cyklistů pod názvem Časovka ArcelorMittal. Na start se za chladné, deštivé neděle postavilo 143 závodníků, kteří bojovali o dvojnásobek bodů do Slezského poháru amatérských cyklistů. Závod odstartoval od automobilky Hyundai a 19 kilometrová trať dále vedla kopcovitým terénem přes Vojkovice, Dobratice, Harendu, Vyšní Lhoty až k restauraci Kohutka pod Prašivou. Časovka byla rozdělena do několika kategorií na žáky, žačky, muže, ženy a kategorii Hendbikerů. Pořadatel, pan Bohuslav Švantner, se vyjádřil k výsledkům takto: „Vítězem kategorie Hendbikerů se stal Matěj Kužílek, zvládl celou trať v čase 1:26:28 hod a před jeho výkonem musíme smeknout. Byl to od něj neuvěřitelný výkon s ohledem na to, v jakých podmínkách se závod jel. Nejrychlejší ženou byla Lucie Gruchalová z týmu LowellPro Šafrata Bohumín, která zvládla trať v čase 35:48 min. Nejrychlejším mužem byl Petr Záruba z týmu ACK Stará Ves nad Ondřejnicí v čase 29:12 min.“ Letošní ročník byl zajímavý především v tom, že vyhlašování vítězů se neslo ve zcela jiném duchu, než je obvyklé. Závodníci se zapojili do projektu Kola pro Afriku, a tak si

>

namísto medailí a pohárů vítězové do 4. místa zakoupili triko, čímž umožnili převoz jednoho kola do Afriky. Tento projekt je určen pro

a vyhlášením mistrů časovky, africké děti a jejich podporu kterým byly předány „mistrovské“ gramotnosti a větších možností pracovního uplatnění. Celý závod byl dresy. Celý závod měl hladký průběh, zakončen slavnostním ceremoniálem

především díky kvalitní a mistrovské organizaci, jak ji taky závodníci nazvali. Racing Olešná poděkoval sponzorům za podporu, bez které by

>


jen obtížně realizoval zejména kategorii pro hendikepované a již teď se těší na pořádání dalšího ročníku závodu.

Prodej

Dětský den v přírodním amfiteátru na Hukvaldech

Chceme vyvážet do Indie

Zaměstnanci a jejich rodiny se mohli přijít 26. května pobavit na Dětský den, pořádaný společně s Okresním mysliveckým spolkem Frýdek-Místek, který se konal na Hukvaldech.

Usilujeme o prodej našich elektroplechů na indických trzích. Pokud dopadne audit úspěšně, měli bychom začít s vývozem ještě letos na podzim.

Markéta Šupčíková [email protected]

Program odstartoval od 13 hodin slavnostním zahájením

a Svatohubertskou mší, kterou sloužil biskup František Lobkowicz. V průběhu odpoledne vystoupily mažoretky, trubači, cimbálová muzika Valašský vojvoda, proběhly ukázky vábení jelenů, plemen loveckých psů a dravců, návštěvníci

si vyzkoušeli i laserovou střelnici. U dětí opět sklidila největší úspěch akce malování na tvář, po chvilce se to v oboře hemžilo vílami, princeznami, spidermany nebo pejsky, kočičkami a tygříky. O dobré jídlo se postarala Myslivecká

kuchyně a Moravská kuchyně, s.r.o., která připravila výborný srnčí guláš a dančí se zelím a knedlíkem. Akce se i přes studené počasí vydařila. Děkujeme všem návštěvníků a také organizátorům, kteří se podíleli na programu.

Jan Herda [email protected]

Ve dnech 15. a 16. 5. 2013 proběhl v ArcelorMittal FrýdekMístek certifikační audit BIS (Bureau of Indian Standards), ověřující soulad plnění požadavků systému výroby elektroplechů se specifickými indickými normami. Auditem byla završena první, mnohaměsíční přípravná fáze práce našich techniků a manažerů z divize plochých výrobků (FCE). Úspěšnost certifikace nyní musí být ještě potvrzena ověřením kvalitativních parametrů vzorků

odebraných auditory v nezávislých laboratořích v Indii a na základě těchto výsledků komise BIS rozhodne o udělení certifikátu. Auditoři během kontroly zvláště ocenili připravenost a otevřený přístup zaměstnanců ArcelorMittal Frýdek-Místek k auditu. Certifikace BIS a udělení licence pro výrobu je podmínkou pro prodej elektroplechů na indických trzích od 1. 10. 2013. ArcelorMittal Frýdek-Místek tak činí další krok v rozšiřování možností uplatnění svých produktů na světových trzích. Děkujeme všem zaměstnancům, kteří se podíleli na přípravných fázích.

9

10

6 | ArcelorMittal Tubular Products Karviná | červen 2013

Lokální zprávy

Výroba tenkostěnných profilů nás proslavila i v zahraničí V dnešní, předposlední části vyprávění o firmě se podíváme na její společnou historii s Novou hutí, se kterou je provázána do dnešních dnů. otevřených profilů ve vlastní režii; v r. 1950 rozšíření skladu pro [email protected] základní materiál; v roce 1954 postavení a uvedení do provozu linky č. 8 na výrobu odporově svařovaných trubek. Tato linka byla NHKG – závod 19 Karviná dovezena od švédské firmy ASEA (1958 – 1993) a vyrábí závitové trubky a trubky pro stavbu přenosných lešení. Při reorganizaci průmyslu Rovněž byla v r. 1954 postavena v roce 1958 byl n. p. Železárny linka na automatické olejování Karviná připojen k NHKG, n. p., a lakování trubek. Rostoucí Ostrava-Kunčice. Nová huť požadavky na trubky konstrukční Klementa Gottwalda, n. p., byla a přesné si vyžádaly v r. 1956 v období 1958 až 1993 objemem zhotovení a postavení další linky výroby zboží jedním z největších č. 7 na výrobu trubek odporově průmyslových podniků svařovaných. Československé socialistické Celá rekonstrukce republiky. Tvořily jej hutní kombinát je zajišťována rozpočtovým s uzavřeným výrobním cyklem, nákladem přes 200 milionů Kčs. zahrnujícím rovněž část strojírenské Z hlediska všech těchto výroby. Součástí NHKG, n. investicí však bylo nejdůležitější p. v Ostravě-Kunčicích byly i místně zprovoznění poloautomatické trati odloučené závody v Karviné firmy Kocks na indukční svařování a v Zábřehu na Moravě. a redukování trubek s celkovou Zejména výroba kapacitou 120 000 t/rok. tenkostěnných profilů učinila závod Tím byl nahrazen dosavadní 19 Karviná známým daleko i za zastaralý a neproduktivní způsob moderní válcovací tratě hranicemi vlasti. Hlavní význam výroby závitových trubek francouzské firmy Somenor, karvinského závodu v rámci NHKG svařováním v peci novou spočíval v tom, že zpracovával přes rakouské firmy Vöest, německé progresivní technologii světové firmy Dreistern a linka Žďárských čtvrt miliónu tun oceli vyrobené úrovně. V roce 1961 byla uvedena strojíren ŽĎAS. Strojový park v NHKG do vysoce efektivních, do provozu linka na výrobu tažírny dále rozšiřují tažné stolice na tuzemském i zahraničním trhu tenkostěnných trubek pro francouzské firmy Montbard velmi žádaných hutních výrobků. zavlažování účely typu Yoder, s tažnou rychlostí až 60 m za Po roce 1958 byla v závodě dodaná v licenci francouzské firmy minutu a se 3 průvlaky. Rovněž nákladem 250 miliónů korun Somenor. Tyto trubky se dříve další výkonná zařízení, provedena rozsáhlá investiční dovážely. V r. 1962 byly uvedeny modernizace starých tratí výstavba a rekonstrukce. Byly do provozu 3 poloautomatické a zavádění vysokofrekvenčního postaveny nové výrobní haly svařování reprezentovaly moderní linky téže firmy Somenor provozu rourovna, rozšířena na válcování tenkostěnných profilů. hutní závod, jehož výroba stoupla závodní vlečka, vybudováno nové Dále bylo uvedeno do provozu od zahájení rekonstrukce vodní hospodářství s úpravnou pětinásobně, současně s prudkým zařízení na mechanické vody v Olšinách. Byly postaveny růstem produktivity práce a kvality odokujování pásové oceli nové sociální budovy, kotelna, válcované za tepla, místo dosud nové rozvodny plynu, páry a vody, výroby. Vzestupu výroby bylo docíleno používaného moření. V roce 1966 provedena rekonstrukce staré byla dána do provozu nová v důsledku zavádění nových profilovny, přestavba mořírny moderní zinkovna s kapacitou technicky zdokonalených strojů, a sklady svitků. Došlo také 50 000 t/rok, bitumenovna modernizace stávajících zařízení k výstavbě nové haly spojená s mořírnou trubek a zavádění nové progresivní kompletačního skladu, technologie. Bylo to zejména v roce a regenerací odpadové kyseliny. kompresorové stanice a generální Výstavbou těchto objektů odpadá 1949 postavení válcovací linky opravou prošla hala provozu znečišťování vodních toků č. 5 na výrobu tenkostěnných údržby a budovy ředitelství.

Rostislav Jevický

Zastaralou výrobu závitových trubek nahradila linka západoněmecké firmy Kocks. Na tuto trať organicky navazovala další, nově vystavěná oddělení úpravny závitových trubek. Celá tato výroba tvořila uzavřený celek nového provozu rourovna. Staré profilovací tratě z 30. až 50. let doplňovaly vysoce výkonné,

a odstranila se namáhavá a nehygienická práce ve staré zinkovně. Pro výrobu přesných trubek byly již dříve instalovány dvě tažné stolice dodané z SSSR a NDR, v roce 1967 3 výkonné tříprůvlakové stolice firmy MONTBARD. Dalšími objekty, které v rámci rekonstrukce byly postaveny, byla kotelna se třemi kotly a s rozvodem páry v závodě, dále trafostanice, šatny, čerpací stanice, vlečkový systém pro nakládku a vykládku 70 vagonů za den, vnitrozávodní silnice, kanalizace apod. Rovněž mechanická dílna byla značně rozšířena novými výkonnými stroji, zejména soustruhy pro výrobu válců. Již v roce 1969 byla instalována nová moderní svařovací trať francouzské firmy WEAN DAMIRON

s vysokofrekvenčním způsobem svařování, který je špičkovou technologií výroby svařovaných trubek. Rovněž v roce 1969 byla přestavěna trať Kocks na vysokofrekvenční způsob svařování, čímž mimo zvýšení kapacity tratě bylo docíleno značných úspor na vsádkovém materiálu a elektrické energii. V dalších letech byla pak instalována nová žíhací pec s ochrannou atmosférou firmy NASSHAUER, další tři profilovací linky na výrobu otevřených tenkostěnných profilů, a to linka rakouské firmy VÖEST, západoněmecké firmy DREISTERN a v roce 1974 byla uvedena do provozu profilovací trať vyrobená poprvé v tuzemsku, a to n. p. Žďárské strojírny. V následujících letech byly z důvodu další intenzifikace a racionalizace výroby a zlepšení

kvality výrobků provedené rovněž některé modernizace, jako přestavba tratě ASEA na vysokofrekvenční způsob svařování včetně instalace nové dělící pily, modernizace pohonu u největší profilovací tratě SOMENOR č. 13, obnova dělící pily za redukovnou tratě Kocks, instalace samostatné linky na zkoušení kvality svaru nedestruktivním způsobem a další akce. Byla rovněž provedena rozsáhlá modernizace mořírny zinkovny, vybudovala se automatická svazkovací linka a změny byly provedeny i při modernizaci automatizace pohonu a výběhu profilovací tratě č. 4, přestavba svařovací tratě Somenor č. 10 na vysokofrekvenční způsob svařování, účinnější odsávání a odlučování zinkového prachu ze zinkovny a další opatření.


Lokální zprávy

Na Lysé jsem zažil chumelenici jako blázen Je jediným zúčastněným, který si pamatuje i první ročník Valcířské padesátky. „Tehdy se chodilo ještě z huti přes Vratimov,“ vzpomíná Jan Vodička, který je ve svých osmašedesáti letech vzácným hostem i pro aktuální organizátory akce. Jaký je rozdíl mezi prvními ročníky a aktuální podobou pochodu? Tehdy se chodilo ještě z huti přes Vratimov (nyní je základní tábor přímo v Beskydech u Frýdlantu nad Pan Vodička je s akcí spjat i jako bývalý zaměstnanec tehdejší Ostravicí – pozn. red.). Rozdíly jsou Nové huti, kam nastoupil už v roce v trasách, ty se často mění. Jinak je to ale stejné. Je super, že se tak 1962 a pracoval v konstrukci a projekci. „Podílel jsem se například lidi dostanou do přírody a můžou se trochu hýbat. na všech kontilitích,“ říká pro zajímavost.

Vítězslav Prak

[email protected]

Jak se vám letos šlo? Na to, že pršelo, tak to bylo super. Na Lysé jsem zažil chumelenici jako blázen, byla to dneska taková všehochuť. Jakou jste šel trasu? Šel jsem dvacítku, vždycky tady otevírám sezónu. Abych nemusel jezdit do Himalájí, tak šlapu na Lysou asi dvakrát měsíčně, celkově mi to dá přes devět tisíc výškových metrů. Co na letošní ročník říkáte? Je to skvělá akce, je vidět, že o ni lidi mají zájem. Dříve bylo podobných pochodů víc, většina z nich ale zanikla. Byl jste na všech ročnících Valcířské padesátky? Na všech ne, nějaké jsem vynechal. Chodím ale pravidelně.

Abych nemusel jezdit do Himalájí, tak šlapu na Lysou asi dvakrát měsíčně, celkově mi to dá přes devět tisíc výškových metrů,“ říká osmašedesátiletý účastník Jan Vodička.

6 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | červen 2013

Lokální zprávy 11

Brodová: Vběhnete do lesa a vnímáte jen terén kolem vás Skvělou fyzickou kondici, houževnatost a orientaci. Zejména tyto vlastnosti využívá nejen při práci v ostravském Tubularu, ale hlavně při svém koníčku - orientačním běhu - vedoucí personálního oddělení společnosti Gabriela Brodová. Radim Pastor [email protected]

Jak jste se dostala k orientačnímu běhu? K orienťáku jsem se dostala ve svých jedenácti letech, v páté třídě základní školy. Náš učitel tělocviku pan Josef Zajíc - můj pozdější osobní trenér - pořádal nábor do oddílu Baníku OKD Ostrava a já se ze zvědavosti přihlásila. Dodnes si pamatuji, když jsem to doma oznámila rodičům, jak mě taťka škádlil slovy: „Žádný orienťák, budeš chodit do turistického kroužku.“ A já jako každá holka brečela (úsměv), ale nakonec začala trénovat společně s ostatními spolužáky. Na tuhle dobu moc ráda vzpomínám. Tréninky probíhaly vždy venku (za každého počasí v létě v zimě), našim teritoriem se na dlouhé roky stal Bělský Les, který mám díky tomu proběhaný křížem krážem. Jak často jste trénovala? Zpočátku jednou týdně, postupem času s přibývajícím věkem a zlepšující se výkonností jsem to dotáhla až na tréninky pět dní v týdnu a víkendy na závodech. Od osmé třídy jsem trávila každé letní prázdniny třífázovými tréninky a za měsíc tak naběhala více než 400 km. Bylo to hodně dřiny a odříkání, tisícovky naběhaných kilometrů, ale nikdy jsem toho nelitovala.

>

Co považujete za své dosavadní největší úspěchy? Úsilí a pevná vůle přinesly své ovoce. Ve čtrnácti letech jsem byla vybrána do Tréninkového střediska mládeže Severní Moravy a mohla tak být pod vedením zkušených trenérů, manželů Gavendových z Třince, na soustředěních a testováních ve společnosti vynikajících orientačních běžců, jako například mé soupeřky i kamarádky Jany Cieslarové, pozdější mistryně světa. Podařilo se mi několikrát vyhrát krajský i celostátní žebříček (tehdy ještě Československé republiky). Několikrát jsem se umístila do 3. místa na Mistrovství republiky a tři roky po sobě i na mezinárodních závodech v Maďarsku. V osmnácti letech jsem se dostala až do výběru juniorské reprezentace. No a z těch posledních úspěchů, už ve veteránské kategorii žen 35-40 let, si asi nejvíce cením vítězství na šestidenních mezinárodních závodech ve švýcarských Alpách poblíž Matterhornu v roce 2006, kde jsem vyhrála všech šest etap. Tehdy jsem poprvé v životě vyzkoušela běh v nadmořské výšce nad 2000 m. Jaké jsou hlavní vlastnosti a dovednosti pro orientačního běžce? Myslím, že každý správný orienťák by měl být vytrvalý, houževnatý, soutěživý, mít pevnou vůli a měl by co nejlépe rozumět mapě. Musí umět využít nejen fyzickou sílu, ale i přemýšlet. Když má naběháno a nerozumí mapě, nemá

šanci být úspěšný. Musí se zkrátka skloubit všechno dohromady. Co byste vzkázala rodičům, kteří by chtěli své potomky přihlásit do oddílu orientačního běhu? Aby ani chvilku neváhali. V Ostravě a okolí působí několik velmi kvalitních oddílů, které jistě rády přivítají mladé naděje. Děti můžou získat nové kamarády třeba i na celý život. Navíc si myslím, že dnešní doba sice nabízí velkou spoustu atraktivních, bohužel ale finančně nákladných sportovních odvětví. Oproti tomu pořízení věcí na orienťák není nijak nákladné. A hlavně, je to opravdová balada pro duši. Není nic lepšího, než si pobytem v přírodě pročistit unavenou hlavu plnou problémů. Vběhnete do lesa a vnímáte jen terén kolem vás a užíváte si neskutečný relax. Ale pozor na klíšťata (úsměv).

Gabriela Brodová Pozice: vedoucí personálního oddělení v ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Stav: vdova, dvě děti Největší úspěchy z poslední doby: První místo na šestidenních mezinárodních závodech ve švýcarských Alpách Aktuální vedoucí pozice v žebříčku Moravskoslezské oblasti

>

WCM

Rozložení nákladů – přípravná fáze implementace WCM V minulém čísle časopisu jsme se seznámili s důvody implementace systému World Class Manufacturing (WCM). Nyní se zaměříme na průběh Přípravné fáze implementace. Petr Válek [email protected]

Prvním krokem je vytvoření pracovního týmu, ve kterém jsou zástupci výroby, údržby, jakosti, personalistiky a controllingu. Vzhledem k tomu, že se zodpovědnost za implementaci pilíře nedá delegovat, je vedoucím týmu finanční ředitel. Dalším krokem je definice procesů. V rámci celého závodu se nadefinují procesy, kterými se budeme zabývat. Mohou to být

linky nebo nákladová střediska. Následují aktivity v oblasti stanovení ideálních nákladů. V procesu výroby dochází ke vzniku ztrát a tím i vícenákladů. Dle metodiky WCM existuje 16 hlavních ztrát způsobených: - zařízením (např. poruchy, přestavby, výměny nářadí apod.), - pracovním časem zařízení (stání zařízení, rozjezdy a odstavování zařízení), - pracovní silou (logistika, seřizování, řízení a plánování výroby), - zdroji (materiál, energie, nářadí, předváha),

Týmová práce pod vedením zkušeného instruktora je základ úspěchu WCM.

- ostatním (např. bezpečnost práce, reklamace). Metodika WCM nám říká, že některé z těchto ztrát lze „stlačit“ na minimální hodnotu (např. předváhu nebo spotřebu nářadí a energií) a u jiných lze docílit dokonce nulové hodnoty (např. poruchovost, zmetkovitost). U poruchovosti se to zdá nemožné, zejména z pohledu údržbářů. Avšak koupíme-li si automobil, v drtivé většině případů jezdíme bez poruch, pokud chodíme řádně na servisní prohlídky (tzv. preventivní údržba). Systematickou eliminací těchto ztrát bychom se měli dostat v horizontu několika let na úroveň ideálních nákladů. Srovnáním se současnými náklady získáme potencionální úspory, kterých můžeme dosáhnout. Vlastní práce spočívá v nadefinování ztrát v technických jednotkách a jejich ohodnocení v korunách. Poté se stanoví kritéria hodnocení a určí se hlavní ztráty. Kontrolou správnosti výběru je dodržení principu, že dvacet procent nejvýznamnějších ztrát způsobuje osmdesát procent z celkových ztrát. Vybrané ztráty se na základě diskuse v týmu rozdělí na ztráty příčinné a následné. Pracovní tým se zabývá pouze ztrátami příčinnými, protože když vyřešíme zdroj ztráty, následná ztráta zanikne také. Nakonec se stanoví cíle v úsporách pro následující rok. Obvykle to bývá 15 % ze ztrát v referenčním roce a přiřadí se podíl jednotlivých pilířů na úsporách. Tím jsou určeny taktéž cíle pro jednotlivé pilíře, které se po zahájení

implementace WCM vyhodnocují každý měsíc. Součástí přípravné fáze je i klasifikace strojů a zařízení. Na základě analýzy jsou určeny Superkritické (AA) a Kritické (A) stroje, na kterých bude aplikována Autonomní údržba a aktivity Profesionální údržby v oblasti dosažení nulové poruchovosti. Další nedílnou součástí Přípravné fáze je analýza poruch. WCM zná sedm základních příčin poruch: - nedodržení základních - výchozích podmínek (celkový stav stroje neodpovídá původnímu stavu) - nedodržení provozních podmínek (prach, vibrace, teplota) - opomíjené opotřebení (nářadí, součástky) - konstrukční nedostatky - nedostatek zkušeností (obsluha, údržba) Ke každé možné příčině je přiřazen pilíř, který je ji schopen eliminovat. Na počátku jsme takovéto sledování příčin neměli k dispozici. Proto byly k poruchám přiřazeny na základě diskuse v týmu. V současné době již máme sledování zavedeno. Obecně lze říci, že velmi důležitá je dostupnost dat nejen pro provádění různých analýz v rámci WCM, ale i pro vyhodnocování dosažených výsledků. Pokud některá data nejsou k dispozici, pracuje se s odhadem, což snižuje přesnost a tím i hodnověrnost analýz. Provedení Přípravné fáze je zásadní. Teprve až po jejím ukončení můžeme přistoupit k implementaci jednotlivých pilířů.


Podporujeme hasiče V rámci Minigrantů dostali od naší společnosti příspěvek na nákup sportovního vybavení

Ředitelka pro prodej a marketing Zuzana Blahútová přijala pozvání Sboru dobrovolných hasičů Oprechtice a navštívila pátý ročník Oprechtického hasičského víkendu. Zmíněnému sdružení poskytla v rámci projektu Minigranty naše společnost finanční dar na nákup ochranných prostředků a sportovního vybavení pro činnost mladých hasičů.

Jubilanti měsíce V červenci oslaví životní jubilea: Dženko ZEVZEKOV (provoz 151) Petr KAJZAR a Rostislav PABISZ (provoz 153) Jan ŠTEFEK (provoz 156) František SVOBODA (provoz 157) Jan MORCINEK, Karel DOČEKAL a Anna JIROUTOVÁ (provoz 159) V srpnu oslaví životní jubilea: Jan NEVOLKOVIČ a Petr HOLUŠA (provoz 156) Alena JANCZAROVÁ (provoz 157) Jana HOLUBOVÁ, Ivan KŘÍŽ a Zdeněk DROBÍK (provoz 159) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví.

12 Lokální zprávy


Zprávy ze skupiny ArcelorMittal

Závody na okruhu jel poprvé v životě a hned vyhrál V práci tráví hodně času na cestách, jedná se zákazníky a shání zakázky. O víkendech vyráží opět na silnice. Tentokrát ale v motorkářské kombinéze a v sedle svého silného superbiku Kawasaki Ninja 636. Řeč je o obchodním manažerovi společnosti ArcelorMittal Engineering Products Ostrava Danielu Doležalovi, dalším kolegovi, který se věnuje zajímavému koníčku a je v něm úspěšný.

Mezinárodní Výroční zpráva ArcelorMittal je k dispozici na webu ArcelorMittal uveřejnila výroční zprávu a publikaci Fact Book na speciální webové stránce http://annualreview2012.arcelormittal.com. Letos je to vůbec poprvé, kdy jsou tato data publikována on-line a vytvářejí souhrnnou výroční zprávu. Tato nová webová stránka dokáže zobrazit obsah mnohem dynamičtějším, interaktivnějším a uživatelsky přátelštějším způsobem. Stránka nabízí také rozhovory s nejvyšším vedením GMB ve formě videa a obsahuje centrum pro stahování, kde si uživatelé mohou vybrané dokumenty stáhnout.

Amerika ArcelorMittal Brazílie obdržela cenu od Fiat Chrysler South America Během 24. ročníku udělování cen Qualitas Awards v Brazílii byl ArcelorMittal Brazílie společností Fiat Chrysler South America jmenován Dodavatelem roku v kategorii surovin a pohonných jednotek. Ocenění bylo uznáním výsledků společnosti za rok 2012 v oblasti kvality, inovace, konkurenceschopnosti a úrovně služeb. Slavnostní předávání cen, které se konalo 26. dubna v brazilském Sao Paolu, přilákalo více než 500 předních společností z oboru.

Asie Temirtau omezuje emise díky novému systému na čištění plynu ArcelorMittal Temirtau dokončila první fázi jednoho z největších ekologických projektů v regionu. Projekt, který má za cíl výstavbu primární jednotky na čištění plynu na konvertorové ocelárně, se v dubnu přiblížil svému dokončení, a již na něm probíhají ostré testy. Konvertor číslo jedna byl připojen k novému systému na čištění plynu a již na něm proběhlo více než 100 taveb.

se ve čtyřech různých výkonnostních skupinách. V „áčku“ [email protected] jezdí šampioni, kteří se účastní mistrovství. Do „béčka“ se mohou přihlásit amatéři, ale mají okruhové Jak již zaznělo, jezdíte rád motorky, to znamená bez světel, na sportovní motorce. Počátkem značek atd. Potom je tam skupina C května jste se dokonce zúčastnil – tam se jezdí jak na sériových i závodů? Jak jste se k tomu strojích tak na okruhových. dostal? A v „déčku“ závodí ti, co se akce Jsem motorkář tělem i duší, hlavně zúčastnili poprvé nebo ti, co nemají na supersportech. Osm let jsem tak dobré časy. Takže jsme soutěžili jezdil jen po běžných cestách, nikdy v této skupině. jsem ale nejel na okruhu. S kamarádem jsme si již delší dobu Jak takové závody probíhají? říkali, že bychom to chtěli zkusit. Bylo to perfektní, musím říct, že mě A nedávno nám jeden kolega ze to chytlo. Jednalo se o šest Slovenska oznámil, že nás přihlásil tréninků, z toho čtyři byly volné na Slovakia Ring nedaleko jízdy a každý si mohl jezdit, jak Bratislavy. Mysleli jsme si, že nám chtěl. Potom, což jsme vůbec koupil volné jízdy, ale nakonec nevěděli, následovala kvalifikace se z toho vyklubal závod (smích). a šestý trénink byl již závod. Říkali jsme si, že když se budeme Co to bylo za akci? pohybovat zhruba někde v polovině Jmenuje se to Fun Cup a je to skupiny, tak to bude dobrý. takový trénink, na který se mohou Nakonec se mi v kvalifikaci nějakým přihlásit i úplní amatéři. Jezdí zázrakem povedlo dojet jako první.

Ivo Štěrba

se pak dostanete do nějaké krizové A jak se Vám dařilo v samotném situace na cestě, tak se nebojíte ji závodě? Vyjel jsem a hned jsem byl na pátém naklopit, protože víte, že to jde. místě a spousta motorek mě předjela. Ale v každém kole jsem vždy jednu předjel, až jsem se dostal na první pozici a tu jsem udržel až do cíle. Byl to příjemný zážitek. Není to nebezpečné. Pár závodníků tam sklouzlo, skončili ve štěrku maximálně s nějakou modřinou, nic horšího se jim Pozice: vedoucí obchodu nestalo. Za měsíc bych si to chtěl a marketingu v ArcelorMittal zopakovat, tentokrát již ve skupině Engineering Products Ostrava „cé“, tak uvidíme.

Daniel Doležal (31 let)

Je jízda na okruhu jen o adrenalinu nebo má pro motorkáře také nějaký další přínos? Jízda na okruhu má tu výhodu, že to pak člověka neláká vyzkoušet si rychlou jízdu v běžném provozu na cestě. Na okruhu se vybijete, motorka tam jede na sto procent svých možností jak v rychlosti, tak ve zrychlení i v zatáčkách. Když

Stav: svobodný Koníčky: motorka, snowboard, fotografie, nízkonákladové cestování Oblíbený zpěvák/ skupina: Eric Clapton/Hed Kandi Motto: Co tě nezabije, to tě posílí

Předseda Economic Zones World slavnostně uvedl do provozu novou centrálu ArcelorMittal na Středním východě Jeho veličenstvo Hisham Abdullah Al Shirawi 22. dubna uvedl slavnostně do provozu ústředí ArcelorMittal Distribution Solutions na Středním východě v dubajské zóně volného obchodu Jafza (Jebel Ali Free Zone). Jednotka se rozkládá na ploše 86 000 m² a bude sloužit všem skladovacím centrům ArcelorMittal na Středním východě. Má plně vybavený zastřešený sklad a bude fungovat také jako ústředí ArcelorMittal na Středním východě.

Evropa ArcelorMittal Poland oceňuje nejlepší externí dodavatele Závod ArcelorMittal Poland stál za zrodem svého prvního „bílého listu” externích firem. Hodnocení je zaměřeno na výběr firem, které dosáhly nejlepších výsledků v oblasti předpisů BOZP a kvality práce v roce 2012. Prvotní fáze zahrnovala výběr dodavatelů poskytujících služby týkající se výroby, životního prostředí a bezpečnosti, kteří neporušili předpisy BOZP a v roce 2012 pracovaly bez nehod. Tyto společnosti byly následně požádány o vyplnění dotazníku BOZP. Z celkového počtu 365 zkoumaných společností jich pět splnilo všechna kritéria. Pro více informací navštivte stránky www.myarcelormittal.com Firemní měsíčník – červen 2013

>

Komunikace

Vyhlašujeme soutěž o nejkrásnější rodinné foto s naším logem Konečně je tady léto a s ním i doba dovolených a krásných zážitků. Abychom vám toto období zpříjemnili, připravili jsme pro vás opět fotografickou soutěž. můžete posílat na adresu redakce: Ivo Štěrba [email protected]. [email protected] Spolu s fotografií, uveďte, své jméno, závod/oddělení/dceřinou společnost, kde pracujete a že souhlasíte s dalším využitím Pošlete nám v období od fotografie pro potřeby firmy (viz 1. 7. do 31. 9. 2013 rodinnou podmínky na intranetu). Vítězné fotografii s logem naší firmy a autor nejkrásnějšího příspěvku získá od naší fotografie zveřejníme po skončení soutěže v našem firemním společnosti víkendový pobyt časopise a prostřednictvím dalších na horách. Do soutěže se mohou nástrojů interní komunikace. zapojit všichni zaměstnanci Přejeme vám hodně krásných ArcelorMittal Ostrava včetně zážitků na dovolené a těšíme dceřiných společností. Fotografie ve velikosti nejméně 2MG pixelů nám se na vaše příspěvky.

Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejích dceřiných společností Vydavatel: ArcelorMittal Ostrava Vedoucí redaktor: Ivo Štěrba Výkonná redakční rada: Petr Baranek, Jan Rafaj Ediční rada: Petr Borový, Lucie Kotrlová, Marek Krajčo, Leoš Macoun, Petr Merenda, Tomáš Mosler, Petr Motyčka, Josef Nádvorník, Zbyszek Nierostek, Radim Pastor, Vítězslav Prak, Lukáš Ptoszek, Petra Ryšková, Petr Slanina, Petra Suchardová, Martin Szostok, Petr Tkáč, Richard Toman, Boris Valík, Věra Válková, Zdeněk Vašek Fotografie: Ivo Štěrba, Zdeněk Šnajdr, Milan Hrbáč, Richard Toman, Markéta Šupčíková, Jean-Luc Petit, Radim Pastor Adresa redakce: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 Kontakty: 595 682 787, fax: 595 682 686 E-mail: [email protected] Povoleno: MK ČR E 12762 Tisk: Ringier Axel Springer Print CZ a.s.

Pracovník údržby Franck Viala ze závodu v Le Creusot, který je součástí Industeel France. Naše společnost letos oznámila tříletý program pro transformaci údržby, který je součástí globální snahy zlepšit spolehlivost našich zařízení.

Uzávěrka příštího čísla: 16. 8. 2013 Příští číslo vyjde: 30. 8. 2013

Ocenění

Časopis 1 byl v soutěži Zlatý středník 2011 oceněn jako 2. nejlepší interní časopis v České republice.

Výsledky za první čtvrtletí ukazují vzestup základní ziskovosti

Recommend Documents