výroční zpráva 2014
Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Slovo ředitele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . organizační struktura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Personální informace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Poslání . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2 3 4 5 6
Realizované projekty Stáže ve firmách 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stáže pro mladé 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . SEKO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vzdělávání OZP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Akreditace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cizinci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kooperace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Neformální pečovatelé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pracovní návyky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . METR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10 12 14 16 18 20 22 24 26 29
Ukončené projekty Stáže ve firmách . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stáže pro mladé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . rovné příležitosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vzdělávání zaměstnanců fdv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
32 34 36 38
další činnosti NSP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 UPRATE – ELZUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Volná pracovní místa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 hospodaření Financování projektů . Aktiva . . . . . . . . . Pasiva . . . . . . . . . Výkaz zisku a ztráty . . 1
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
. . . .
47 48 49 50
Úvodní slovo
Vážené dámy, vážení pánové, dovolujeme si Vám předložit výroční zprávu Fondu dalšího vzdělávání (FDV), příspěvkové organizace Ministerstva práce a sociálních věcí (MPSV), za rok 2014. Shrnout a stručně zhodnotit uplynulý rok se může zdát jako snadný úkol, není však možné v pouhém úvodníku zmínit vše podstatné, neboť se toho v roce 2014 událo ve Fondu dalšího vzdělávání opravdu mnoho. Tento rok byl pro organizaci zlomový z více důvodů. Tím primárním byla změna ředitele FDV, kdy se řízení organizace ujal RNDr. Miroslav Procházka, CSc., a zásadní obměny se udály také ve vedení FDV. I přes tyto významné události si organizace udržela svou stabilní pozici a zaznamenala velmi úspěšný rok. Velký zájem z řad poskytovatelů stáže i samotných studentů výrazně přispěl ke zkrácení projektu „Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání“. Během pouhých deseti měsíců se uskutečnilo 943 stáží. Poslední stáže byly ukončeny v dubnu 2014 a celková doba realizace projektu se zkrátila o rok, tedy do srpna 2014. Neméně důležitým milníkem bylo ukončení projektu „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí“. Zájem o praxi mezi lidmi byl větší, než se očekávalo, a i rozpočet dovolil uskutečnit přes 6 000 stáží oproti původně plánovaným 5 000. Projekt tak své cíle nejen splnil, ale dokonce předčil. V obou případech se podařilo plynule navázat s pokračováním projektů „Stáže ve firmách – vzdělávání praxí 2“ a „Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání 2“. V polovině roku spustil projekt „Vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením“ informační systém a neprodleně poté bylo zřejmé, že i tento projekt trefil do černého. Ostrý start byl nepochybně zásluhou výjezdů po celé republice, kdy realizační tým organizoval workshopy, školení a pracovní snídaně pro personalisty a manažery firem. Na všech těchto setkáních a školeních seznamoval zaměstnavatele nejen s možnostmi samotného projektu, ale ve spolupráci se špičkovými odborníky navíc také s problematikou zaměstnávání OZP/OZZ v nejširších souvislostech. Velmi nás těší, že naše projekty přinášejí občanům ČR jedinečnou příležitost získat cenné zkušenosti, díky nimž se stanou připravenějšími při vstupu na český trh práce a které jim pomáhají nalézt nejen nové zaměstnání, ale mnohdy i ztracené sebevědomí. V usilovné práci budeme pokračovat i v následujícím roce a pevně věříme, že díky silnému týmu zaměstnanců obstojíme i v letech budoucích. Děkujeme zřizovateli Ministerstvu práce a sociálních věcí, spolupracujícím organizacím a všem našim příznivcům za jejich podporu v roce 2014 a těšíme se na další spolupráci.
2
Slovo ředitele
Milí přátelé, kolegyně, kolegové, jak jste se dočetli v předchozím textu, od září 2014 jsem byl pověřen řízením FDV. Přišel jsem do instituce, která řeší celou řadu často velmi rozsáhlých projektů a je plná mladých, dynamických a nepochybně schopných lidí. Přišel jsem ovšem také do instituce, která za svoji celkem krátkou existenci vystřídala několik ředitelů, a nebyla tudíž tak docela čitelná. Především nebylo jasné, jaké je její směřování a ukotvení. Řešení projektů samo o sobě žádné směřování neznamená. Svůj úkol jako nového ředitele vidím v dosažení několika jednoduchých cílů: ●● Personální a finanční stabilizace. ●● Jasné nasměrování a vymezení obsahu činnosti. ●● Dokončení běžících projektů v maximálně možné kvalitě. ●● Promyšlená příprava nových projektů v novém programovacím období. Chtěl bych, aby FDV byl institucí nejen výkonnou a profesionální, ale také pro všechny čitelnou a srozumitelnou, spolupracující a důvěryhodnou. A to jak pro našeho zřizovatele – MPSV, tak pro partnery, klienty a v neposlední řadě i pro své zaměstnance. Věřím, že budeme užiteční, a věřím, že nás naše práce bude těšit. Miroslav Procházka
3
organizační struktura
ŘEDITEL Odbor vnitřní správy Ekonomické oddělení Oddělení personální a mzdové agendy Oddělení provozu ICT a vývoje IT Oddělení administrace VZ a právní podpory Specialisté správy majetku Administrativní oddělení Odbor projektové kanceláře Oddělení zaměstnanosti a trhu práce Oddělení systémových projektů Oddělení finančního řízení Oddělení publicity projektů a PR Oddělení stáží Odbor dalšího vzdělávání Oddělení koncepcí, analýz a evaluací Oddělení NSP
4
Personální informace
Zaměstnanci FDV (podle pohlaví) – stav k 31. 12. 2014 Muži
86
Ženy
164
Celkem
250
Členění zaměstnanců podle vzdělání a pohlaví – stav k 31. 12. 2014
5
Dosažené vzdělání
muži
ženy
celkem
základní
0
1
1
vyučen
1
0
1
střední odborné
0
2
2
úplné střední
2
5
7
úplné střední odborné
10
21
31
vyšší odborné
2
3
5
vysokoškolské
71
132
203
Celkem
86
164
250
Poslání
Fond dalšího vzdělávání (FDV)
FDV je příspěvkovou organizací Ministerstva práce a sociálních věcí (MPSV). Naše poslání: Podporujeme uplatnitelnost občanů ČR prostřednictvím dalšího vzdělávání. Naše vize: Chceme být organizací, která přispívá k lepšímu uplatnění a kvalitě života občanů ČR. Naše cíle: ●● zvyšování kvalifikační a kompetenční vybavenosti lidských zdrojů pro potřeby trhu práce a řešení problematiky disparit, ●● zvyšování uplatnitelnosti skupin znevýhodněných na trhu práce a podpora jejich sociálního začleňování prostřednictvím dalšího vzdělávání, ●● poskytování metodických, poradenských a informačních služeb subjektům v oblasti dalšího vzdělávání. Za účelem naplňování našich cílů realizujeme aktivity spadající do oblasti: ●● dalšího vzdělávání jednotlivců včetně stáží, ●● poradenství v oblasti dalšího vzdělávání, ●● tvorby a rozvoje regulačních nástrojů dalšího vzdělávání, zejména tvorby a aktualizace Národní soustavy povolání, ●● šíření informací, propagace a osvěty na poli dalšího vzdělávání.
6
Další vzdělávání jednotlivců Poskytujeme příspěvky na vzdělávání, které je jasně definováno standardy pro další vzdělávání (dále jen DV). Dohlížíme, aby námi podporované DV bylo cílené, a proto požadujeme jeho úzké provázání s poradenstvím, které se opírá o uznávané informační zdroje, zejména Národní soustavu povolání (NSP), Národní soustavu kvalifikací (NSK) a sektorové dohody. Pro správné nastavení dalšího vzdělávání jednotlivců využíváme také vlastní metodické, analytické a evaluační kapacity a vycházíme z poznatků o kvalifikačních požadavcích na trhu práce a dostupných datových zdrojů. Výsledky vzdělávání a jeho poskytovatele ověřujeme. V rámci stáží garantujeme dostupnost nabídky kvalitních stáží a stimulujeme poptávku. Zastupujeme zájmy stážistů, aby jim účast na stáži přinášela očekávaný přínos, a podporujeme poskytovatele stáží při přípravě nabídky volných pozic a při realizaci stáží. Prosazujeme opatření, která ukotví stáže jako nástroj politiky zaměstnanosti a usnadní jejich realizaci. Poradenství v oblasti dalšího vzdělávání Zajišťujeme poradenství jednotlivcům například jako podporu při poskytování stáží nebo jako nedílnou součást při získávání a zvyšování kvalifikace. Poskytujeme poradenství subjektům v oblasti DV, například vyhlašovateli výzev, příjemcům projektů, objednavatelům nebo poskytovatelům dalšího vzdělávání.
7
Tvorba a rozvoj regulačních nástrojů dalšího vzdělávání, zejména tvorba a aktualizace Národní soustavy povolání Národní soustava povolání Vytváříme a v souladu s vývojem trhu práce aktualizujeme Národní soustavu povolání. Usilujeme o další rozšiřování praktického využívání NSP a rozvíjíme spolupráci se zástupci zaměstnavatelů, respektive sektorovými radami. Standardy pro DV a související poradenství Prostřednictvím standardů DV přímo ovlivňujeme podobu dalšího vzdělávání podporovaného z veřejných prostředků a využíváme je při zjednodušování administrace finančních příspěvků, zejména z Evropského sociálního fondu (ESF). Při přípravě standardů DV vycházíme z NSP, NSK a jejich kompetenčního modelu. Dále rozvíjíme například katalog šablon stáží a standardy socioekonomického vzdělávání a doplňujeme je – například o počítačovou, komunikační, manažerskou, podnikatelskou nebo environmentální oblast. Podpora zavádění prvků řízení kvality dalšího vzdělávání a poradenství V oblasti interního zavádění prvků kvality dalšího vzdělávání se zaměřujeme především na certifikaci poskytovatelů stáží, vzdělávání a poradenství. Například v rámci stáží ověřujeme poskytovatele a jejich mentory při zařazování do katalogu poskytovatelů stáží. Šíření informací, propagace a osvěta v oblasti dalšího vzdělávání Shromažďujeme, spravujeme a poskytujeme informace o oblasti dalšího vzdělávání, například prostřednictvím Znalostní báze dalšího profesního vzdělávání, Národní soustavy povolání, Centrální databáze kompetencí nebo Národního katalogu stáží.
8
Realizované projekty
9
Stáže ve firmách 2
Stáže ve firmách – vzdělání praxí 2 Popis projektu Projekt Stáže ve firmách – vzdělávání praxí 2 (Stáže ve firmách 2) navazuje na systém poskytování stáží vytvořený v rámci úspěšného projektu Stáže ve firmách – vzdělávání praxí (Stáže ve firmách 1). Jedinečnost projektu je zajištěna prostřednictvím způsobu vzdělávání spočívajícím v přímém přenosu know-how od poskytovatelů stáží k cílové skupině. Stážistům je díky projektu umožněno dosáhnout praktického vzdělávání založeného na reálných požadavcích trhu. Poskytovatelé stáží mohou realizací stáží nabídnout v rámci dalšího vzdělávání nový pilíř, který doplní současný potenciál škol, univerzit a vzdělávacích institucí o inovativní prvek – praxi. Stážista získá řádným absolvováním stáže nejen praxi v oboru, ale také certifikát potvrzující absolvování stáže na konkrétní pozici. Cíle projektu Cílem projektu je rozšíření systému poskytování stáží nastaveného projektem Stáže ve firmách 1 o nové inovativní systémové prvky, kterými jsou především vzdělávání mentorů stáží a aktivity podporující individuální vzdělávání, rozvoj a přístup k uchazečům o stáž. Realizací projektu Stáže ve firmách 2 bude posíleno postavení stáží jako jednoho ze způsobů individuálního dalšího vzdělávání. V rámci podpory individuálního přístupu k uchazečům o stáž byla zřízena kontaktní místa projektu v každém regionu, jež slouží jako informační a poradenské místo pro uchazeče o stáž, případně poskytovatele stáží. V projektu budou nově vytvořeny a ověřeny šablony stáží pro pedagogické pracovníky, čímž dojde k podpoření vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti zvyšování odborných kompetencí, a to prostřednictvím možnosti absolvovat stáž. Inovativním prvkem v systému poskytování stáží bude také pilotní ověření systému poskytování stáží s částečnou až nulovou úhradou nákladů za poskytnutí stáže.
10
Cílové skupiny Projekt je zaměřen na osoby starší 50 let, na osoby starší 40 let ohrožené nezaměstnaností, na nezaměstnané absolventy, na osoby, které jsou nezaměstnané déle než tři měsíce, na osoby po mateřské nebo rodičovské dovolené, na osoby zaměstnané na dohodu o pracovní činnosti nebo provedení práce a na pedagogické pracovníky středních škol vyučující odborné předměty. Součástí cílové skupiny jsou i mentoři stáží, kteří před zahájením stáže absolvují školení v oblasti rozvoje mentorských dovedností. Stav ke konci roku 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 Během srpna 2014 probíhaly přípravy k oficiálnímu spuštění projektu – byla vytvořena Příručka pro školení mentorů, připraven koncept školení v oblasti rozvoje mentorských dovedností, vytvořena Metodika individuálního poradenství, zároveň byly aktualizovány další manuály a metodiky projektu v návaznosti na zavedení inovativních prvků projektu. Následně byla v polovině září spuštěna registrace do projektu prostřednictvím informačního systému ASAP a bylo zahájeno vypisování karet stáží. Samotná realizace stáží byla rozběhnuta 1. 11. 2014. Do konce roku 2014 bylo podpořeno 292 mentorů a bylo zahájeno 285 stáží. V průběhu roku 2015 budou i nadále probíhat veškeré aktivity projektu. Na počátku ledna 2015 budou vytvořeny šablony pro stáže pedagogických pracovníků a následně bude pilotně ověřena realizace těchto stáží. V jarních měsících se uskuteční interim workshop se zahraničními experty v rámci klíčové aktivity zaměřené na evaluaci projektu. Dále se v roce 2015 očekává rozhodnutí o prodloužení projektu do září 2015. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu: CZ.1.07/3.1.00/49.0001 Částka: přibližně 145 000 000 Kč Doba realizace projektu: 1. 8. 2014 – 30. 6. 2015 Počet podpořených osob: minimálně 900 stážistů a 500 mentorů
11
Stáže pro mladé 2
Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání 2 Popis projektu Projekt Stáže pro mladé 2 navazuje na systém poskytování stáží vytvořený v rámci projektu Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání, celostátně odzkoušený model. Projekt rozšiřuje stávající nabídky pracovní pozice a umožňuje absolvovat stáž dalším mladým zájemcům o zaměstnání. Cíle projektu Hlavním cílem projektu je preventivními aktivitami, absolvováním pracovní stáže, zvýšit zaměstnatelnost, tj. konkurenceschopnost mladých zájemců o zaměstnání při jejich prvním vstupu na trh práce. Vedle podpory zvýšení růstu zaměstnanosti mladých lidí umožňuje absolvovaná stáž také zvýšit konkurenceschopnost žáků a studentů na trhu práce. Pracovní stáže jim umožňují aplikovat teoretické znalosti do praxe. Cílové skupiny V průběhu projektu bude podpořeno 2 200 mladých zájemců o zaměstnání z řad žáků posledního ročníku středních škol a studentů posledních dvou semestrů vyšších odborných škol a vysokých škol, tzn., že bude realizováno 2 200 pracovních stáží v délce 1–4 měsíce.
12
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 Od jara 2014 začal realizační tým pracovat na pokračování projektu. Začaly přípravné práce na Manuálu pro stážistu a Manuálu pro poskytovatele stáží, došlo k úpravám v nastavení systému poskytování stáží. První stáže pro žáky a studenty se rozběhly v červenci 2014. V jejich rámci bylo stážistům poskytnuto poradenství s profesionálním personalitou. Ke konci roku 2014 bylo zahájeno 1 175 a ukončeno 669 stáží. V roce 2015 budou pokračovat aktivity spojené s propagací projektu, průběžné evaluační aktivity a realizace zbývajících stáží. Dále se v tomto roce očekává rozhodnutí o prodloužení projektu do listopadu 2015. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.1.00/C8.00001 Částka: 222 199 228,20 Kč Doba realizace projektu: 1. 3. 2014 – 31. 8. 2015 Počet podpořených osob: 2 700
13
SEKO
Vzdělávání uchazečů o zaměstnání v oblasti socioekonomických kompetencí Popis projektu Smyslem projektu je zvýšit šance klientů Úřadu práce ČR na získání a udržení si zaměstnání prostřednictvím rozvoje jejich socioekonomických kompetencí (SEKO), tedy finanční gramotnosti a dalších měkkých dovedností. V rámci projektu se plánuje proškolit v socioekonomických kompetencích 25 000 uchazečů o zaměstnání, kteří jsou nejvíce ohroženi exekucí či dluhovou pastí nebo se již v takto tíživé situaci sami nacházejí, a tak jim pomoci vrátit se na trh práce. Zároveň bude v průběhu realizace projektu umožněno vybraným uchazečům o zaměstnání získat rekvalifikaci na konzultanta pro prevenci předlužení v osobních financích a na lektora dalšího vzdělávání. Tito vyškolení lektoři z řad uchazečů o zaměstnání budou za pomoci dodavatele v pozici mentora školit po určenou dobu cílovou skupinu uchazečů o zaměstnání ohrožených dluhovou pastí a exekucí. Cíle projektu Účelem projektu je zvýšit úroveň socioekonomických kompetencí cílové skupiny, a tím zvýšit její šance na získání a udržení zaměstnání na legálním trhu práce. Dále je to prevence předlužení a sociálního vyloučení cílové skupiny a také získávání motivace k obnovení či získání pracovních návyků a poskytování odborné praxe uchazečům. Cílové skupiny Projekt se zaměřuje zejména na uchazeče o zaměstnání v evidenci úřadu práce déle než pět měsíců nebo opakovaně. Jedná se o cílovou skupinu v celkové velikosti 25 000 podpořených osob. Dílčí potřeba takto ohrožených uchazečů souvisí s jejich vzděláním v oblasti finanční gramotnosti a dalších sociálních kompetencí.
14
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 V období od června do července roku 2014 došlo k podpisu smluv s dodavateli stěžejního výběrového řízení projektu na dodavatele základního školení, doplňujícího kurzu měkkých dovedností a technicko-organizačního zajištění rekvalifikačních kurzů. Základní školení SEKO byla zahájena v průběhu měsíce srpna roku 2014. Dále byla vybudována regionální pracoviště. Podstatnou změnou projektu podanou ke konci listopadu 2014 došlo ke snížení hodnoty monitorovacích indikátorů projektu z původních 35 000 na 25 000 podpořených osob, dále byla prodloužena realizace projektu do 31. 10. 2015. Současně bylo rozhodnuto o realizaci základních školení SEKO v Pardubickém a Královéhradeckém kraji vlastními silami. V prosinci roku 2014 byla prostřednictvím vysoutěženého dodavatele zahájena realizace pracovní diagnostiky. Pracovní diagnostikou budou vybíráni vhodní účastníci rekvalifikačních kurzů lektor a konzultant. V uplynulém roce byly vybudovány webové stránky projektu www.zivot-bez-dluhu.cz. Od února roku 2015 dojde k zahájení realizace rekvalifikačních kurzů lektor a konzultant. V následujícím měsíci, tj. v březnu 2015, bude zahájena realizace vlastními silami v Královéhradeckém a Pardubickém kraji. Základní školení SEKO budou realizována do září 2015. Projekt bude ukončen dvěma závěrečnými konferencemi, kde bude zároveň představen výstup projektu, brožura Život bez dluhů. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.1.00/03.00016 Částka: 186 304 585,45 Kč Doba realizace projektu: 2. 7. 2012 – 31. 10. 2015 Počet podpořených osob: 25 000
15
Vzdělávání OZP
Vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením Popis projektu Smyslem projektu je zlepšit postavení osob se zdravotním postižením (dále jen OZP) či osob se zdravotním znevýhodněním (OZZ) na trhu práce. Projekt je zaměřen na podporu vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením (ZP) a dále na motivaci zaměstnavatelů k aplikování společenské odpovědnosti vůči osobám se zdravotním postižením. V rámci projektu bude realizováno poradenství, školení pro personalisty a management firem a audity vhodných pracovních pozic pro OZP/OZZ u zaměstnavatele. Cíle projektu Hlavním cílem projektu je zlepšit postavení OZP a OZZ na trhu práce a vytvořit podmínky pro zvýšení kvalifikace a kompetencí zaměstnanců se ZP a předcházet tak jejich nezaměstnanosti, resp. zvyšovat jejich zaměstnatelnost. Další cíle: ●● odstranění bariér na straně zaměstnavatelů a zaměstnanců při zaměstnávání OZP, ●● zvýšení informovanosti zaměstnavatelů o možnostech zaměstnávání OZP, ●● zvýšení povědomí o společenské zodpovědnosti. Cílové skupiny Zaměstnavatelé a jejich zaměstnanci se ZP.
16
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 K 1. 7. 2014 byl spuštěn informační systém, díky kterému mohou zaměstnavatelé podat žádost o úhradu finančních prostředků na vzdělávání svých zaměstnanců z řad OZP/OZZ. Byla zřízena infolinka (+420 778 530 720), na které jsou zájemcům o aktivity projektu k dispozici konzultanti specialisté, a to vždy v pracovní dny od 9 do 15 hodin. Vzdělávací aktivity začalo realizovat již 132 zaměstnanců z řad OZP/OZZ a v informačním systému je zaregistrováno 84 zaměstnavatelů. Ve spolupráci s dodavatelem bylo v regionech ČR zrealizováno celkem 60 auditů vhodných pracovních pozic pro OZP u zaměstnavatele a rovněž byla vytvořena Metodika pro zaměstnavatele pro samostatnou identifikaci vhodných pracovních pozic pro OZP/OZZ. Hospodářská komora, dodavatel zakázky Public Affairs, uspořádala 35 workshopů po celé republice, na kterých byli účastníci seznámeni s aktuální legislativou, možnostmi podpory a finančních příspěvků ze strany státu a také s jednotlivými aktivitami projektu, do kterých se mohou zapojit. Hospodářská komora bude zájemcům také poskytovat individuální poradenství v oblastech týkajících se zapojení do projektových aktivit. V pražském hotelu Modrá růže se 22. 10. 2014 konala odborná konference s mezinárodní účastí s podtitulem Zaměstnávání osob se zdravotním postižením – šance pro obě strany, jejíž součástí byly i tři interaktivní workshopy. K více než 100 hostům promluvili zástupci MPSV, FDV, Úřadu práce ČR, firem Škoda Auto a Ergotep a své příspěvky přednesl i Rick Williams, zakladatel společnosti Freeney Williams a pan Huw Davies ze společnosti BASE – oba z Velké Británie. V průběhu roku 2014 se konalo celkem 13 běhů školení personalistů a managementu firem (Praha, Ostrava, Brno, Hradec Králové a Plzeň), kterých se účastnilo 108 zástupců firem. Na rok 2015 jsou plánovány další termíny. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.00/A5.00001 Částka: 168 335 181,78 Kč Doba realizace projektu: 1. 1. 2013 – 30. 8. 2015 Počet podpořených osob: 1 600 17
Akreditace
Podpora kvality v celoživotním a kvalifikačním vzdělávání zaměstnanců v sociálních službách Popis projektu Současný systém akreditace vzdělávacích programů v oblasti sociálních služeb je těžkopádný a především neefektivní nejenom z hlediska kvality, ale i časové náročnosti vyřizování žádostí. Aktuálně neexistují jednotné podmínky při posuzování kvality programů, což je způsobeno stávajícím metodickým nastavením – odborné stanovisko připravuje pověřený člen komise, který však může a nemusí mít specializaci ke konkrétnímu posuzovanému vzdělávacímu programu. Velkým nedostatkem je formálnost hodnoticího procesu, zdlouhavý proces udělování akreditací, nepřehledný systém zveřejňování akreditovaných programů atd. Cíle projektu Hlavním cílem projektu je zvýšení kompetencí a kvalifikace zaměstnanců ve sféře sociálních služeb, a tím i zlepšení péče o klienty. V rámci projektu budou vytvořeny systémové nástroje, které povedou ke zvýšení kvality obsahu vzdělávacích programů. Cílové skupiny Orgány veřejné správy působící v oblasti sociální integrace. Druhou cílovou skupinou jsou poskytovatelé sociálních služeb a jejich zřizovatelé. Jejich zapojení má širší dopad až na konečné uživatele sociálních služeb – klienty.
18
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 V průběhu roku 2014 již byly žádosti o akreditaci vzdělávacích programů předkládány na novém, revidovaném formuláři, vyplňovány pomocí nového průvodce a jejich hodnocení probíhalo na základě zrevidované metodiky hodnocení. Všechny tyto dokumenty prošly v průběhu roku aktualizací a byly doplněny o podněty vzešlé od členů akreditační komise, členů expertní skupiny a podnětů od samotných vzdělavatelů. V únoru 2014 začali inspektoři kvality ve spolupráci s regionálními inspektory s realizací dobrovolných auditů v regionech. V průběhu roku se jich uskutečnilo celkem 91, zbývajících devět je naplánováno na počátek roku 2015. Průběžně získávaná zpětná vazba ze zrealizovaných auditů bude reflektována v revidované metodice kontrol a konzultována se členy akreditační komise. Z podnětu vzdělavatelů budou připravena společná setkání, na kterých bude předávána dobrá praxe a diskutována aktuální témata z oblasti vzdělávání. Se zástupci MPSV (partner projektu) byla intenzivně konzultována finální podoba zadávací dokumentace na elektronizaci agendy akreditací. Veřejná zakázka bude vyhlášena v prvním čtvrtletí roku 2015. S partnerem projektu jsou průběžně projednávány návrhy na úpravu příslušné legislativy vyplývající z dílčích aktivit projektu. V červnu 2014 se konal v Plzni první informační seminář pro poskytovatele sociálních služeb, na kterém byli účastníci seznámeni s dílčími výstupy projektu (konkrétně s návrhem kreditního systému a metodickým výkladem ke kvalifikačnímu kurzu pro pracovníky v sociálních službách). Následovaly semináře v Hradci Králové, Českých Budějovicích a Olomouci. V první polovině roku 2015 se budou konat další běhy – tentokrát v Praze, Libereckém a Ústeckém kraji a v Kraji Vysočina. Jakmile bude vytvořen informační systém, budou naplánovány semináře pro vzdělavatele, na kterých bude prezentována jeho celková podoba a jednotlivé funkcionality. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/3.1.00/04.00010 Částka: 19 682 116,36 Kč Doba realizace projektu: 1. 9. 2012 – 31. 10. 2015 Počet podpořených osob: 250
19
Cizinci
Rozvoj poradenství poskytovaného Úřadem práce pro cizince Popis projektu Projekt vznikl jako reakce na stoupající počet cizinců s trvalým pobytem na území ČR, což vyžaduje maximální úsilí v oblasti informovanosti a soběstačnosti cizinců za účelem eliminace rizik jejich sociálního vyloučení. V tomto procesu hrají klíčovou roli pracovníci Úřadu práce ČR (agendy zahraniční zaměstnanosti a zprostředkování a poradenství), proto bude docházet ke zvyšování jejich profesní kvalifikace a budou zkvalitňovány obsah i způsob zveřejňování informací. Projekt je prakticky orientován, svojí náplní vychází z požadavků a potřeb ÚP ČR a jeho klientů. Cíle projektu Svého hlavního cíle (zvyšování úrovně odborných znalostí, dovedností a kompetencí zaměstnanců ÚP ČR) projekt dosáhne prostřednictvím zpracování metodických a výukových materiálů a následným proškolením pracovníků. Za další cíl lze považovat rozvoj a rozšíření standardu a kvality služeb poskytovaných klientům úřadů práce. Cílové skupiny Projekt je zaměřen na pracovníky zahraniční zaměstnanosti a zprostředkování a poradenství Úřadu práce. V jeho rámci budou zpracovány výukové materiály zaměřené na další profesní vzdělávání úředníků. Pracovníci budou proškoleni formou školení a workshopů.
20
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 Na začátku roku 2014 byla zahájena odborná realizace projektu. Proběhla analýza potřeb pracovníků ÚP, a to zejména v souvislosti s obsahem metodických materiálů a následných školení. V únoru se sešla první pracovní skupina projektu a byl nastaven koncept spolupráce s relevantními institucemi a organizacemi. Letní měsíce se nesly především v duchu workshopů pro zaměstnance ÚP, které sloužily k získávání dalších podnětů. Cenné poznatky přinesly také zahraniční workshopy v Německu a Rakousku. Tematický rozsah metodických materiálů byl oproti původním plánům rozšířen, k interaktivní mapě životních situací byl přidán slovník základních pojmů. Sociální tlumočení bylo místně omezeno tak, aby realizace služby odpovídala aktuálním potřebám jednotlivých krajských poboček ÚP. V roce 2015 budou dokončeny všechny aktivity a bude dosaženo veškerých výstupů. Proběhnou školení pro zaměstnance ÚP. Budou finalizovány, vytištěny a distribuovány metodické materiály. Interaktivní mapa a slovník základních pojmů budou klientům ÚP k dispozici ve formě aplikace. O průběhu a budoucím využití služby sociálního tlumočení bude vypovídat evaluační studie. Výsledky projektu budou zaměstnavatelům prezentovány formou seminářů, odborné veřejnosti pak prostřednictvím závěrečné konference se zahraniční účastí. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.2.00/11.00020 Částka: 9 170 199,48 Kč Doba realizace projektu: 1. 11. 2013 – 30. 6. 2015 Počet podpořených osob: 120
21
Kooperace
Koordinace profesního vzdělávání jako nástroje služeb zaměstnanosti Popis projektu Smyslem projektu je přispět k rozvoji dalšího profesního vzdělávání (DPV) jako významné oblasti politiky zaměstnanosti MPSV zavedením znalostního managementu do této oblasti. Online dostupná Znalostní báze DPV jako jeden z hlavních produktů projektu zajistí systematické shromažďování, třídění a využívání znalostí z této oblasti a umožní cílové skupině účinně řešit aktuální problémy, podpoří možnost průběžného dynamického učení, zajistí zdroje pro strategické plánování a rozhodování. Produkty projektu usnadní cílové skupině tvorbu návrhů řešení problémů v oblasti DPV a pomohou nalézt taková řešení, která jsou optimální pro zvyšování adaptability vybraných skupin trhu práce prostřednictvím DPV. Cíle projektu Hlavním cílem projektu je zavést znalostní management do oblasti DPV a nastavit systematický proces vyhledávání, výběru, koncentrace a prezentace znalostí způsobem, který zvýší odbornou úroveň pracovníků institucí služeb zaměstnanosti v oblasti politiky zaměstnanosti a jejich porozumění věcné problematice. Konkrétní aktivity projektu povedou k efektivnímu nabývání, uchovávání a využívání znalostí při řešení aktuálních i dlouhodobých problémů, strategickém plánování a rozhodování cílové skupiny v oblasti DPV na centrální i regionální úrovni, a tím k optimalizaci k tomuto účelu využívaných personálních i finančních zdrojů. Zjednodušeně lze říci, že správné znalosti se správným způsobem dostanou ke správným lidem ve správný čas a uchrání se intelektuální jmění příslušného útvaru veřejné správy před zánikem. Cílové skupiny Cílovou skupinou jsou pracovníci služeb zaměstnanosti ČR a jejich spolupracující organizace. Jedná se o FDV, sekci 4 MPSV a ÚP ČR – Generální ředitelství ÚP ČR a krajské pobočky ÚP.
22
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 V roce 2014 probíhala realizace klíčových aktivit, tj. sběr, analýza a vyhodnocení dat a informací týkajících se nástrojů podpory DPV a vybraných skupin na trhu práce. Byla navázána spolupráce se zahraničními a domácími experty, kteří se do projektu zapojili svou účastí na pracovních skupinách, workshopech a fokusních skupinách. Uskutečnilo se dotazníkové šetření zaměřené na vztah vybraných skupin na trhu práce k dalšímu vzdělávání. Ve spolupráci s cílovou skupinou se utvářela konkrétní podoba Znalostní báze DPV. Na rok 2015 je plánováno dokončení projektu, tj. vytvoření a spuštění Znalostní báze DPV, zpřístupnění výsledků projektu cílové skupině a dalším aktérům z oblasti DPV formou analytických zpráv, oborných článků, workshopů a konferencí. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.2.00/11.00017 Částka: 29 451 675,90 Kč Doba realizace: 1. 9. 2013 – 30. 6. 2015 Počet podpořených osob: 85
23
Neformální pečovatelé
Podpora neformální pečovatelů Popis projektu Projekt Neformální pečovatelé je svým charakterem převážně analytický. Ve svém počátku zmapoval a jasně identifikoval potřeby pečujících a vnímání potřebnosti neformální péče, dále prověřil, zda je efektivně a vyhovujícím způsobem nastaveno financování pečujících osob, zjistil postoje zaměstnavatelů k zaměstnávání pečujících osob a v neposlední řadě navrhl a ověřil nástroje, které vedou k jednoznačné podpoře pečujících osob. Cíle projektu Cílem je provést komplexní analýzy a studie, z jejichž závěrů lze zpracovat návrhy na systémové úpravy v přístupu k pečujícím osobám a připravit podklady pro změny legislativy, které povedou k vytvoření lepších podmínek pro pečující osoby, a tím ke dlouhodobému zvýšení celkové kvality péče o osoby blízké, ale také zvýší možnosti návratu pečujících osob na trh práce. Výstupy poslouží i vedení resortu jako podklad pro zdůvodnění potřebnosti se touto skupinou osob systematicky zabývat. Cílové skupiny Cílovou skupinou projektu jsou orgány veřejné správy působící v oblasti sociální integrace. Projekt je dále zacílen na příslušné pracovníky MPSV, Úřadu práce ČR a sociálních odborů obcí. Další cílovou skupinou jsou lidé pečující o handicapované osoby, které nevyužívají institucionální péči. Projekt je zacílen na „hlavní pečovatele“ zajišťující kontinuální péči vlastními silami či v kombinaci s terénními, případně ambulantními službami. Pečující osoby budou zapojeny zejména v části kvalitativního výzkumu a prostřednictvím fokusních skupin a kulatých stolů.
24
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 V roce 2014 byl zrealizován rozsáhlý průzkum za účelem kvantitativního zmapování populace pečujících osob, jejich struktury, aspektů a organizace péče, socioekonomického postavení a jejich hodnotové orientace a postojů. Souběžně proběhlo v několika krajích deset fokusních skupin, kterých se účastnili experti v dané oblasti i pečující osoby. Realizačním týmem byla zpracována řada výstupů – kromě Závěrečné zprávy z fokusních skupin například Výstupní analytická zpráva o současné situaci a potřebách pečujících osob a bariérách pro poskytování neformální péče v ČR, Kategorizovaný soubor veřejných nástrojů/opatření (ekonomického, legislativního, administrativního a informačního rázu) pro podporu pečujících osob v ČR i zahraničí, Návrh na ustanovení pozice koordinátora, včetně návrhu úprav legislativy a další. Byly zahájeny práce na studiích, které rozpracují možnosti legislativních úprav, jež by mohly jednak zajistit pečujícím snadnější návrat na trh práce a dále změnou ve financování posílit finanční udržitelnost a dostupnost péče. Tyto studie budou zpracovány v průběhu roku 2015. Kromě toho bude vytvořen Návrh politiky na podporu neformálních pečovatelů, který bude diskutován s odborníky na kulatých stolech. V roce 2015 proběhne rovněž analýza vzdělávacích potřeb zaměstnanců veřejné správy, kteří přicházejí do kontaktu s pečujícími osobami. Na základě analýzy bude zpracován vzdělávací modul, navrženy školicí materiály a uskutečněno pilotní proškolení 45 osob. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/3.1.00/C6.00002 Částka: 15 612 970,48 Kč Doba realizace projektu: 1. 2. 2014 – 31. 7. 2015
25
Pracovní návyky
Pracovní návyky jako komplex individuálního poradenství, cíleného zaškolení, aktivizace místních aktérů a rozvoje potenciálu vybraných lokalit Popis projektu Projekt je zaměřen na řešení zaměstnanosti/zaměstnatelnosti dlouhodobě nezaměstnaných ve vazbě na aktuální nedostatek pracovních míst pro uchazeče o zaměstnání dlouhodobě evidované na Úřadu práce ČR. Projekt řeší dlouhodobou nezaměstnanost pilotně v lokalitách s vyšší nezaměstnaností. V rámci projektu jsou na základě výsledků mapování místního potenciálu a potřeb identifikovány pracovní pozice, na které lze nezaměstnané připravit v rámci cílených zaškolení nebo rekvalifikací, které navazují nebo probíhají paralelně s individuálním poradenstvím. Pro zvýšení uplatnitelnosti méně motivovaných osob z cílové skupiny na trhu práce je využíváno univerzální zaškolení, které umožňuje rozšířit jejich profesní profil tak, aby odpovídal potřebám lokálního trhu práce. Cíle projektu Hlavním cílem projektu je příprava dlouhodobě nezaměstnaných lidí v regionech na nové pracovní uplatnění. Na základě výsledků mapování místního potenciálu z hlediska urbanistického, geografického, etnografického, historického, antropologického apod. jsou identifikovány a generovány nové typy pracovních příležitostí pro cílovou skupinu dlouhodobě nezaměstnaných. Ti jsou po celou dobu projektu vedeni a motivováni prostřednictvím individuálních poradců, kteří jim poskytnou podporu a doprovod na cestě k získání smysluplného pracovního uplatnění, které jim bude co nejvíce vyhovovat a bude trvale udržitelné. Předpokladem pro získání pracovního uplatnění je také cílené zaškolení (příp. rekvalifikace) jako příprava na vykonávání konkrétní pracovní činnosti. Projekt směřuje ke změně postojů, chování a myšlení místních aktérů na trhu práce. Jádrem změny myšlení je převzetí spoluzodpovědnosti a získání schopnosti integrovat dlouhodobě nezaměstnané z vybraných lokalit na místní trh práce. Místní aktéři budou vedeni ke spoluzodpovědnosti za stav a rozvoj lokalit, kde pracují a žijí, současně budou motivováni k tvorbě nových typů pracovních míst s cílem posílit soběstačnost dané lokality. Projekt pomáhá identifikovat a aktivně přispívat ke zřizování nových typů pracovních příležitostí (např. ke vzniku komunitních typů služeb, komunálních podniků, místních družstev). Prostřednictvím projektu je ověřován inovativní nástroj aktivní politiky zaměstnanosti spočívající v sociální konstrukci pracovního místa vycházející z detailní znalosti prostředí, ve kterém zástupci cílové skupiny žijí. 26
Cílové skupiny Cílová skupina 2 000 osob z pěti zapojených krajů ČR, se kterou projekt pracuje, je složena následovně: ●● 50 % cílové skupiny (tj. 1 000 osob) jsou uchazeči o zaměstnání evidovaní déle než pět let na ÚP, ●● 25 % uchazeči o zaměstnání, kteří jsou v evidenci nad dva roky (tj. 500 osob) a 25 % uchazeči o zaměstnání evidovaní déle než jeden rok (tj. 500 osob). Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 Ve spolupráci s pracovníky poboček a kontaktních pracovišť Úřadu práce ČR byl vybrán vzorek dlouhodobě nezaměstnaných uchazečů o zaměstnání při dodržení procentuálního zastoupení. V 1. kole byl proveden náhodný výběr účastníků, ve 2. kole probíhá zkušenostní výběr respektující cílovou oblast. Na konci roku 2014 bylo v Katalogu poradců, informačním systému sloužícímu pro potřeby registrace cílové skupiny a poradců, evidováno 604 osob z cílové skupiny. Následně bylo s cílovou skupinou realizováno individuální poradenství, které do konce roku 2014 bylo zahájeno v 19 případech. Poradenství v projektu je zaměřeno na porozumění situaci uchazeče, identifikaci jeho potenciálu, motivaci vedoucí ke zvýšení jeho zájmu se uplatnit v některé z nově identifikovaných příležitostí v daném místě. Souběžně s tím právě probíhalo již od dubna 2014 mapování potenciálu sociálního i krajinného prostředí ve vybraných lokalitách ze strany výzkumných pracovníků. Na jedné straně tak byly identifikovány nevyužívané – dlouhodobě opomíjené zdroje obsažené v konkrétním prostředí sídel a kulturní krajiny, na straně druhé došlo k identifikaci komunitně aktivizovaných skupin v dané lokalitě s důrazem na hledání komunit s rozvojovými ambicemi, a to na základě intenzivního kontaktu s komunitním prostředím, což zahrnuje jednání se zaměstnanci státní správy a místní samosprávy, klíčovými místními institucemi, spolky a dalšími neziskovými organizacemi a neoficiálními komunitními uskupeními či důležitými jednotlivci. Výstupy z výzkumných prací specialistů z jednotlivých oborů byly následně kombinovány jak mezi sebou, tak s výstupy průběžného výzkumu prováděného v jednotlivých lokalitách komunitními koordinátory.
27
Díky tomu byly ve vybraných lokalitách definovány nové pracovní pozice jako např. sběrač bylin, průvodce v muzeu, organizátor společenských akcí, sdílený fundraiser v dobrovolnickém centru, řidič bezbariérového taxi, správce kořenové čističky, manažer mikroregionů, naháněč – pracovník v živočišné výrobě, kustod, instruktor volnočasových aktivit pro děti se zaměřením na ekologii, marketingový manažer v kosmetickém salonu apod. Pro přijetí některých z nově nalezených pracovních míst bylo zahájeno v roce 2014 i cílené zaškolení. Využití univerzálního zaškolení a rekvalifikací je připravováno na první čtvrtletí 2015. Příjemce realizuje všechny projektové aktivity, nicméně to, co brzdilo pracovní uplatnění cílové skupiny v roce 2014, byl nedořešený převod finančních prostředků z MPSV na Úřad práce ČR pro zajištění aktivit, které v rámci projektu realizuje partner, tj. dotovaná pracovní místa. Jejich realizace by měla být zahájena v roce 2015. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.1.00/03.00018 Částka: 113 972 097,70 Kč Doba realizace projektu :1. 2. 2014 – 31. 8. 2015 Počet podpořených osob: 2 000
28
METR
Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky – domácí a zahraniční zkušenosti Popis projektu Smyslem projektu je prozkoumat a vyhodnotit potenciál sdílení pracovních míst (SPM) využívající mezigenerační transfer kompetencí (MTK) mezi pracovníky a navrhnout, jakým způsobem z tohoto konceptu učinit nový nástroj podpory zaměstnanosti a dalšího profesního rozvoje vybraných skupin ohrožených na trhu práce. V rámci projektu byly nejprve získány a analyzovány primární a sekundární informace o nástrojích podpory a praktickém využívání sdílení pracovních míst a mezigeneračního transferu v ČR a zahraničí. Ve druhé fázi pak budou získané poznatky využity pro přípravu nástroje k hodnocení připravenosti firem a organizací na využívání flexibilních forem práce. Dále budou vypracovány příkladové modely a navrhnuta konkrétní systémová i praktická opatření k zavedení sdílených pracovních míst, která nejenže v sobě nesou potenciál rozvoje lidských zdrojů díky přenosu kompetencí, ale také potenciál k rozvoji zaměstnanosti. Cíle projektu Hlavním cílem je analyzovat a vyhodnotit podmínky a formy sdílení pracovních míst v ČR a zahraničí, navrhnout jejich širší využití v mezigeneračním transferu kompetencí mezi pracovníky coby nástroje dalšího vzdělávání, rozšířit tak současnou škálu podpůrných opatření pro skupiny ohrožené na trhu práce a poskytnout doporučení cílové skupině projektu a dalším zainteresovaným stranám pro provádění efektivní podpory a vlastní realizaci dalšího vzdělávání. Cílové skupiny Cílovou skupinou projektu jsou pracovníci služeb zaměstnanosti a Fondu dalšího vzdělávání jako spolupracující organizace. Konkrétně se jedná o pracovníky sekce 4 MPSV, Úřadu práce České republiky – Generálního ředitelství ÚP ČR a krajských poboček a vybrané pracovníky FDV. Celkově by cílovou skupinu projektu mělo tvořit 55 pracovníků.
29
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 V roce 2014 započal projekt metodickou a organizačně technickou fází. Během roku byly organizovány domácí i zahraniční komunikační workshopy určené primárně pro cílovou skupinu projektu, se kterými se bude pokračovat i v roce 2015. Započal sběr a vyhodnocení sekundárních a primárních dat o nástrojích podpory a faktickém využívání sdíleních míst a mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky a příkladů dobré praxe v dané oblasti v ČR. Byla navázána spolupráce se zahraničními experty (z Německa, Dánska, Itálie, Velké Británie), kteří začali s vyhodnocováním podpory a využíváním sdílených míst ve svých zemích. V rámci analýz pak v roce 2015 v ČR i v zahraničí proběhnou hloubkové rozhovory s organizacemi s dobrou zkušeností se zaváděním sdílených pracovních míst. Získané informace spolu s výsledky dotazníkového šetření pomohou k finálním závěrům analýz. Dále bude v roce 2015 vyvíjen a ověřen nástroj k vyhodnocování připravenosti firem na zavedení sdílených pracovních míst a mezigeneračního transferu kompetencí. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.2.00/11.00024 Částka: 5 376 794 Kč Doba realizace projektu: 1. 3. 2014 – 30. 6. 2015 Počet podpořených osob: 55
30
Ukončené projekty
31
Stáže ve firmách
Stáže ve firmách – vzdělávání praxí Popis projektu Projekt byl vytvořen jako reakce na problematiku zaměstnatelnosti občanů bez odborné praxe. Jednou z překážek, s níž se absolventi po odchodu ze školy musí potýkat, jsou jejich nedostatečné zkušenosti. Absolvování stáže napomáhá tento problém efektivně řešit, jelikož stáž nabízí skutečnou možnost získat praktickou zkušenost pod vedením odborníka v dané oblasti. Pro nezaměstnané, eventuálně osoby, které se na trh práce vracejí po určité pauze, je stáž užitečným prostředkem k poznání, jak se za dobu, kdy byli bez stálého místa, změnila situace v jejich oboru. Všeobecně stáž přináší nejen propojení teorie s praxí, ale i šanci nastoupit do práce po skončení stáže v dané firmě, seznámit se s prostředím firmy, zvýšení konkurenceschopnosti na trhu práce nebo získání nových kontaktů. Po úspěšném ukončení stáže získají účastníci certifikát (ve formátu Europass) o jejím absolvování. Stáž ve firmě představuje investici stážisty do své vlastní budoucnosti a možnost lepšího uplatnění na trhu práce. Cíle projektu Hlavním cílem projektu bylo nastavit v České republice systém dalšího vzdělávání formou stáží a nastavovaný systém ověřit prostřednictvím realizace konkrétních stáží ve firmách. Projekt byl určen pro všechny občany České republiky nebo pro osoby s trvalým pobytem na území České republiky (mimo OSVČ a osoby se statusem studenta), které nemají trvalé bydliště/pobyt v hlavním městě Praha. Předpoklad činil podpoření 5 000 účastníků, tj. realizaci 5 000 stáží jako nástroje ověření nastavovaného systému. Během realizace projektu byl vytvořen Národní katalog stáží, který obsahoval katalog šablon stáží ověřených v rámci realizace stáží a online databázi poskytovatelů stáží. Zároveň byly zmapovány potřeby úpravy legislativy tak, aby se poskytování stáží stalo pro firmy dalším způsobem, jak získat kvalifikované pracovníky, a zvýšilo jejich motivaci stáže poskytovat. Projekt měl dále napomoci k ukotvení způsobu dalšího vzdělávání formou stáží do české legislativy.
32
Cílové skupiny Projekt byl zaměřen na absolventy, nezaměstnané (bez nutnosti evidence na úřadu práce), osoby vracející se na pracovní trh (např. rodiče po nebo během rodičovské dovolené) i na osoby zaměstnané, které mají zájem o kariérní vzdělávání. Stav ke konci roku 2014 V první polovině roku 2014 se v projektu Stáže ve firmách – vzdělávání praxí i nadále pokračovalo v realizaci stáží. Během ledna až června 2014 proběhla rozsáhlá kampaň v tištěných i online médiích a na outdoorových plochách. Samotná realizace stáží byla ukončena v červnu 2014 počtem 6 244 stáží, následně byl v říjnu 2014 projekt úspěšně ukončen a zároveň s ukončením projektu byl spuštěn Národní katalog stáží (http://www.narodnikatalogstazi.cz/) jakožto jeden z výstupů projektu. Národní katalog stáží je volně přístupná platforma pro setkávání uchazečů o stáž a poskytovatelů stáží. Registrovaní poskytovatelé stáží mohou jeho prostřednictvím zveřejnit nabídku stáže dle některé z dostupných šablon stáží, k níž se následně mohou přihlásit registrovaní uchazeči o stáž. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu: CZ.1.07/3.1.00/41.0001 Částka: přibližně 800 000 000 Kč Doba realizace projektu: 22. 6. 2012 – 31. 10. 2014 Počet podpořených osob: minimálně 5 000 osob
33
Stáže pro mladé
Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání Popis projektu Fond dalšího vzdělávání reagoval na problém nezaměstnanosti mladých pomocí projektu Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání. Mladí uchazeči a zájemci o práci se pohybují v začarovaném kruhu – z důvodu nedostatku pracovních zkušeností jsou neúspěšní na trhu práce, ovšem z tohoto důvodu nemají příležitost pracovní zkušenosti získat. V rámci projektu bylo zacíleno na získání praktických zkušeností pro lepší uplatnitelnost na trhu práce prostřednictvím stáží, které byly prakticky orientované a svojí náplní vycházely z požadavků podnikové praxe. Cíle projektu Hlavním cílem projektu bylo zvýšit zaměstnatelnost a konkurenceschopnost mladých zájemců o zaměstnání – budoucích absolventů při prvním vstupu na trh práce získáním praktických dovedností a zkušeností během absolvování pracovní stáže u zaměstnavatele. V rámci projektu se žáci a studenti seznámili s konkrétním firemním prostředím (podnikovou kulturou) a pracovními procesy, provázali získané teoretické znalosti studovaného oboru s praxí a prostřednictvím těchto přínosů se stali požadovanou (vyhledávanou) pracovní silou pro zaměstnavatele. Projekt umožnil žákům a studentům poznat reálné pracovní prostředí, získat konkrétnější představu o svém oboru a dalších požadavcích na znalosti, dovednosti a vědomosti pro zastávání konkrétní pracovní pozice, ale i o možnosti dalšího profesního růstu. Cílové skupiny Projekt byl zaměřen na žáky posledního ročníku středních škol a studenty posledních dvou semestrů vyšších odborných škol a vysokých škol, kteří jsou zároveň zájemci o zaměstnání (bez nutné registrace na úřadu práce). Stáž mohli žáci či studenti absolvovat rovněž v průběhu letních prázdnin před nástupem do posledního ročníku, respektive v průběhu letních prázdnin před nástupem do předposledního semestru.
34
Projekt v roce 2014 V roce 2014 došlo k realizaci zbylých 42 stáží a k postupnému ukončování a archivaci všech stáží. Celkově jich bylo zrealizováno 939. Po ukončení stáže došlo v některých případech k pokračování spolupráce mezi stážistou a poskytovatelem formou DPP či DPČ. Rovněž proběhly závěrečné evaluace projektu. Projekt byl předčasně ukončen v srpnu 2014. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.1.00/99.00001 Částka: 71 189 857 Kč Doba realizace projektu: 1. 9. 2012 – 31. 8. 2014 Počet podpořených osob: 939
35
rovné příležitosti
Zajištění aktivit v rámci projektu Optimalizace institucionálního zabezpečení rovných příležitostí žen a mužů, prostřednictvím sdílení zkušeností a dovedností se zahraničními partnery Popis projektu Projekt reaguje na současnou situaci v oblasti rovných příležitostí žen a mužů v ČR. V porovnání se zahraničím nadále přetrvávají problémy týkající se velmi nízké míry využívání flexibilních forem práce, velkých bariér návratu matek na trh práce, významného rozdílu v odměňování žen a mužů (tzv. gender pay gap), nízkého procentuálního zastoupení žen v rozhodovacích pozicích a v mnoha dalších oblastech. Cílem projektu je prostřednictvím mezinárodního partnerství přenést praxi používanou v partnerských zemích do ČR a uzpůsobit ji místním specifikům. Fond dalšího vzdělávání zajišťuje pro objednatele služby spočívající v administraci a podpoře projektu. Tato administrace probíhá v rámci klíčové aktivity č. 1. Popis klíčové aktivity FDV FDV se podílel na nastavení spolupráce se zahraničními partnery (Slovensko, Rakousko). Pracovníci a pracovnice FDV se účastnili všech důležitých jednání, workshopů a konferencí, z veškerých jednání byly pořizovány zápisy, fotodokumentace. Monitoroval se průběh realizace projektu a doporučovaly se postupy v souladu s pravidly OP LZZ tak, aby byl zajištěn hladký průběh realizace. Zároveň byly zpracovávány monitorovací zprávy a žádosti o platbu.
36
Stav projektu ke konci roku 2014 V průběhu roku 2014 probíhaly zahraniční workshopy s Rakouskem a Slovenskem a byly předávány podklady pro tvorbu národní strategie ČR, která byla prezentována v červnu 2014. Z administrativního hlediska byly připraveny a schváleny dvě monitorovací zprávy. Projekt bude probíhat až do června 2015, kdy se budou ještě zpracovávat metodiky ke sběru a vyhodnocování statistických dat z oblasti RPŽM a podklady pro návrhy změn legislativních opatření. Z důvodu převodu projektu na nového příjemce dotace (Úřad vlády) k 1. 7. 2014 byla administrace projektu Fondem dalšího vzdělávání ukončena k 30. 6. 2014. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/5.1.00/81.00004 Částka: 2 115 000 Kč Fond dalšího vzdělávání se na projektu podílel v období od 1. 11. 2012 až do 30. 6. 2014.
37
vzdělávání zaměstnanců fdv
Další profesní vzdělávání zaměstnanců FDV ohrožených na trhu práce Popis projektu V návaznosti na rozšiřující se aktivity FDV vyplynula potřeba reagovat na vzrůstající nároky na rozvoj lidských zdrojů. Tato skutečnost vedla k rozhodnutí zkvalitnit a výrazně zintenzivnit stávající vzdělávací systém organizace. Díky projektu došlo k rozšíření portfolia odborných znalostí, zvýšení kvality práce a produktivity zaměstnanců FDV. Vzdělávací aktivity byly realizovány formou uzavřených školení pod vedením vlastních i externích lektorů ze vzdělávacích organizací. Vzdělávací kurzy byly navrženy tak, aby byly v souladu se strategií a potřebami organizace. Školení byla přenositelná, proto jejich absolvování zaměstnancům zároveň rozšířilo možnosti vyššího uplatnění na trhu práce. Požadavky na vzdělávání byly identifikovány na základě potřeb organizace (s ohledem na její střednědobé a dlouhodobé cíle) a prostřednictvím osobních hodnoticích pohovorů s jednotlivými zaměstnanci. V rámci projektu byla realizována následující školení: vzdělávání v oblasti soft skills, PC gramotnosti, projektového řízení, PR a marketingu, finančního řízení a účetnictví, legislativy (veřejné zakázky, novela Občanského zákoníku), managementu a vedení, agendového vzdělávání, rozvoje jazykových dovedností. Školení byla realizována v průběhu 12 měsíců, od podzimu 2013 do začátku léta 2014, a celkem v nich bylo proškoleno 60 zaměstnanců FDV. Cíle projektu Hlavním cílem projektu byl rozvoj a podpora dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců FDV ohrožených na trhu práce. Zaměstnanci se naučili lépe zvládat jednotlivá omezení daná délkou pracovních zkušeností, věkem či jejich postavením, a tím si zachovali svou zaměstnatelnost na trhu práce.
38
Projekt si zároveň kladl za cíl nastavit a realizovat na FDV koncepci vzdělávání, která by umožňovala systematicky podporovat a dále rozvíjet profesní a osobnostní růst jednotlivých zaměstnanců vykazujících charakteristiky ohrožení na pracovním trhu, a přispět tak k vyšším pracovním a osobnostním kvalitám, čímž došlo k vytvoření podmínek pro optimální rozvoj lidských zdrojů organizace a v případě potřeby k získání dalších příležitostí pracovního uplatnění. Cílové skupiny Cílovou skupinou zapojenou do projektu byli zaměstnanci FDV. Jednalo se o osoby ohrožené na trhu práce z důvodu jejich věku či postavení – ve věku do dovršeného 30. roku života, ve věku od dovršeného 50. roku života, dále o matky či otce na mateřské/rodičovské dovolené nebo do jednoho roku od jejího ukončení. Celkem bylo v plánu takto podpořit 60 zaměstnanců. Shrnutí za rok 2014 Začátkem roku 2014 byla navázána spolupráce s vítěznými dodavateli vzdělávacích služeb a následně byla realizována školení v oblasti PC gramotnosti, projektového řízení, PR a marketingu, finančního řízení, legislativy, managementu a jazyků (angličtina). V květnu 2014 byla dodavatelem zpracována Koncepce dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců FDV, která tvoří metodický postup pro nastavování vzdělávacího systému zaměstnanců FDV. V období duben–srpen 2014 vznikaly materiály pro e-learningové vzdělávání a následně byl vytvořen e-learningový kurz k agendovému a jazykovému vzdělávání. Tyto kurzy jsou dostupné pro všechny zaměstnance i po ukončení projektu na intranetu FDV (HelpDesk). V říjnu 2014 byla odevzdána závěrečná monitorovací zpráva, která byla schválena, a projekt byl ukončen. Celkem bylo v rámci projektu proškoleno 95 osob, což je o 35 zaměstnanců více, než bylo plánováno. Operační program Praha adaptabilita Registrační číslo projektu: CZ.2.17/1.1.00/36319 Částka: 2 396 860 Kč Doba realizace projektu: 1. 9. 2013 – 31. 8. 2014 Počet podpořených osob: 95 39
další činnosti
40
NSP
Národní soustava povolání Popis projektu Národní soustava povolání je soustavně rozvíjený a na internetu všem dostupný katalog popisů povolání, jenž je nástrojem pro zvýšení mobility pracovní síly na základě potřeb trhu práce, které identifikují zaměstnavatelé a odborníci z trhu práce. Tvorba a aktualizace NSP je definovaná v zákoně o zaměstnanosti č. 435/2004 Sb., § 6. Do 14. 2. 2014 se FDV podílel na prodloužení projektu Rozvoj Národní soustavy povolání a sektorových rad jako nástroje zaměstnavatelů k ovlivňování rozvoje lidských zdrojů v ČR – NSP. Od 31. 4. 2014 je FDV pověřen administrací a údržbou NSP. Popis klíčových aktivit FDV v roli administrátora vykonává úkony operativní činnosti spojené s aktualizací a tvorbou jednotek práce a informačního systému NSP a Centrální databáze kompetencí (CDK). Tvorba a aktualizace NSP a IS NSP zahrnuje například shromažďování podnětů k aktualizaci obsahu NSP, kategorizaci požadavků na aktualizaci a tvorbu NSP, přípravu ročního plánu aktualizace a tvorby NSP včetně čtvrtletních aktualizací, vyřizování požadavků na aktualizaci a tvorbu NSP, ustavování oborových týmů na základě nominací Správce NSP a subjektů působících na trhu práce, zpracování návrhů aktualizace a doplnění metodiky tvorby NSP, správu řízené dokumentace NSP, rozvoj a údržbu informačního systému NSP, návrhy inovativních a rozvojových aktivit zaměřených na zvýšení kapacity, komplexnosti a kvality výkonu agendy NSP. Činnosti v roce 2014 Na začátku roku 2014 byl připraven a předložen Odboru 41 MPSV plán prací, který obsahoval aktivity pro zajištění SLA a drobného rozvoje informačního systému NSP a Centrální databáze kompetencí. Další rozsáhlou aktivitou bylo zajištění aktualizace a tvorby jednotek práce v NSP. V roce 2014 bylo ve spolupráci s oborovými týmy vytvořeno více než 200 nových jednotek práce a dalších 100 jednotek práce bylo revidováno. Součástí správy Centrální databáze kompetencí bylo vyřizování požadavků na posuzování profesních kvalifikací z NSK včetně vyhodnocování jejich dopadů do NSP a následná klasifikace kompetencí. V rámci metodických činností probíhaly aktivity vedoucí k analýze stávajícího stavu jednotek v NSP a řešení nevyváženosti jednotlivých odborných směrů. Součástí metodických činností byla i tvorba pracovních dokumentů, manuálů a metodik pro realizaci údržby NSP a CDK v prostředí MPSV.
41
Aktivity pro rok 2015 Agenda NSP bude i v roce 2015 zabezpečena způsobem a v rozsahu, jaký stanoví Normativní instrukce č. 5/2014. Opět bude ve spolupráci s oborovými týmy a odbornými garanty vytvořeno či aktualizováno nejméně 300 jednotek práce, v aktualizované CDK bude opět probíhat kontrola a klasifikace kompetencí a bude zajištěn základní provoz IS NSP a CDK včetně podpory provozu a aktualizace informačního systému.
42
UPRATE – ELZUP
Systém efektivního řízení lidských zdrojů Úřadu práce ČR – ELZUP Popis projektu Projekt nastaví systém efektivního řízení lidských zdrojů a zlepší stávající způsob vzdělávání pracovníků Úřadu práce České republiky (ÚP ČR). Realizace projektu se zaměří na optimalizaci personálních procesů a vytvoření systému řízení lidských zdrojů, který zabezpečí eliminaci již zastaralých či nevyhovujících personálních činností. Kromě personálních procesů bude provedena optimalizace i dalších vybraných klíčových procesů ÚP ČR. Projekt tak podpoří systémový přístup v oblasti řízení lidských zdrojů na ÚP ČR a přispěje ke zvýšení kapacity a kvality služeb poskytovaných institucemi zaměstnanosti. Cíle projektu a cílová skupina Hlavním cílem projektu je vytvoření systémového přístupu v oblasti řízení lidských zdrojů na ÚP ČR. Záměrem je optimalizace personálních procesů, zlepšení manažerských dovedností, vyšší efektivita, inovace systému hodnocení, snížení nadbytečných mzdových a administrativních nákladů, zvýšení motivace zaměstnanců, produktivity práce a zvýšení profesionality zaměstnanců ÚP i prostřednictvím nově vzniklých či revidovaných vzdělávacích programů. Cílovou skupinou jsou zaměstnanci ÚP ČR.
43
Projekt v roce 2014 a plánované aktivity pro rok 2015 FDV jako in-house dodavatel provedl v roce 2014 analýzu vzdělávacích potřeb zaměstnanců ÚP ČR a zpracoval návrh Koncepce vzdělávání ÚP ČR, která aktivně provazuje systém vzdělávání s ostatními procesy řízení a rozvoje lidských zdrojů v organizaci. V rámci projektu je ve vzdělávacích střediscích ÚP průběžně v letech 2014 a 2015 realizováno v jednotlivých klíčových aktivitách na 31 vzdělávacích kurzů. Celkově bude v projektu podpořeno 1 314 osob. V předprojektové fázi projektu byly stanoveny vzdělávací okruhy nezbytné pro profesionální rozvoj pracovníků ÚP ČR. Obsahem kurzů je především problematika trhu práce, související legislativa, sociální poradenství, ale i zvyšování kompetencí interních lektorů, vzdělávání pracovníků v oblasti finanční gramotnosti či projektového řízení a dále je řada kurzů věnována i stále aktuální problematice jednání s klienty. V realizaci budou v roce 2015 rovněž kurzy zaměřené na PC dovednosti. FDV dále zajišťuje i proškolování zaměstnanců ÚP ČR v manažerských pozicích. Převážná část kurzů je koncipována jako kombinace prezenční a e-learningové formy, část kurzů bude v roce 2015 nastavena pouze pro formu e-learningovou. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.2.00/11.00022 Částka: 25 494 952,00 Kč (celková částka projektu 45 699 170,00 Kč) Doba realizace projektu: 1. 5. 2013 – 30. 6. 2015 Fond dalšího vzdělávání se na projektu podílí v období 1. 4. 2014 – 30. 4. 2015.
44
Volná pracovní místa
Rozvoj služeb v oblasti volných pracovních míst Popis projektu FDV byl pověřen realizací in-house zakázky správce dat NSP v projektu Volná pracovní místa, který má za cíl připravit datovou základnu NSP do podoby, která bude vyhovovat potřebám pro párování volných míst při zprostředkování zaměstnání. Data z NSP budou při zprostředkování a párování plnit roli komunikačního jazyka mezi zaměstnavateli a zájemci o zaměstnání. Popis požadavků zaměstnavatelů pro výkon inzerovaných pozic a profily uchazečů o zaměstnání budou díky použití NSP lépe standardizovány a strukturovány. Popis klíčových aktivit Činnosti FDV se týkají zejména optimalizace číselníků a vazebníků NSP. S ohledem na to, že některé optimalizace budou závislé na metodice párování, je harmonogram in-house zakázky rozdělen do dvou etap. Optimalizace uvedené v první etapě nejsou závislé na metodice párování a mohou probíhat v době před veřejnou soutěží na dodavatele metodiky párování. V druhé etapě jsou uvedeny optimalizace, u kterých je již součinnost s metodikou párování potřebná. Činnosti pro rok 2015 FDV v rámci in-house zakázky zajistí například optimalizaci vazeb jednotek práce na CZ ISCO, vytvoření vazeb mezi jednotkami práce NSP a mezinárodní klasifikací ESCO, optimalizaci vazeb kvalifikační způsobilosti pro výkon povolání, optimalizaci číselníků oborových certifikátů, optimalizaci vazeb kvalifikací daných absolvováním počátečního vzdělávání, optimalizaci vazebníku oborů a směrů počátečního vzdělání dle legislativy, optimalizaci vazebníku na novou soustavu pro další vzdělávání a rekvalifikace (NSK) a optimalizaci vybraných měkkých, obecných i odborných kompetencí pro párování na základě příbuznosti povolání. Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost Registrační číslo projektu: CZ.1.04/2.2.00/11.00023 Částka: 13 438 482 Kč Fond dalšího vzdělávání se na projektu podílel v období 1. 5. 2014 až 30. 6. 2015.
45
hospodaření
46
Financování projektů Pracovní název projektu
Registrační číslo
Stáže ve firmách
Podíl EU (85%)
Národní podíl (15%)
Čerpání výdajů v roce 2014
Podíl EU (85%)
Národní podíl (15%)
CZ.1.07/3.1.00/41.0001
799 988 750,00 Kč
679 990 437,50 Kč
119 998 312,50 Kč
295 737 212,74 Kč
251 376 630,83 Kč
44 360 581,91 Kč
SEKO
CZ.1.04/3.1.00/03.00016
186 304 585,45 Kč
158 358 897,63 Kč
27 945 687,82 Kč
17 187 865,99 Kč
14 609 686,09 Kč
2 578 179,90 Kč
Stáže pro mladé
CZ.1.04/2.1.00/99.00001
71 189 857,00 Kč
60 511 378,45 Kč
10 678 478,55 Kč
41 794 485,94 Kč
35 525 313,05 Kč
6 269 172,89 Kč
Akreditace
CZ.1.04/3.1.00/04.00010
19 682 116,36 Kč
16 729 798,91 Kč
2 952 317,45 Kč
4 112 922,17 Kč
3 495 983,84 Kč
616 938,33 Kč
OZP
CZ.1.04/1.1.00/A5.00001
168 335 181,78 Kč
143 084 904,51 Kč
25 250 277,27 Kč
12 319 387,70 Kč
10 471 479,55 Kč
1 847 908,16 Kč
Rovné příležitosti
CZ.1.04/5.1.00/81.00004
978 085,17 Kč
831 372,39 Kč
146 712,78 Kč
269 398,99 Kč
228 989,14 Kč
40 409,85 Kč
Vzdělávání zaměstnanců FDV
CZ.2.17/1.1.00/36319
2 396 860,00 Kč
2 037 331,00 Kč
359 529,00 Kč
1 452 306,20 Kč
1 234 460,27 Kč
217 845,93 Kč
CZ.1.04/2.2.00/11.00020
9 170 199,48 Kč
7 794 669,56 Kč
1 375 529,92 Kč
2 463 189,02 Kč
2 093 710,67 Kč
369 478,35 Kč
Kooperace
CZ.1.04/2.2.00/11.00017
29 451 675,90 Kč
25 033 924,52 Kč
4 417 751,39 Kč
8 742 597,64 Kč
7 431 207,99 Kč
1 311 389,65 Kč
UPRATE III
CZ.1.04/2.2.00/11.00022
25 494 952,00 Kč
21 670 709,20 Kč
3 824 242,80 Kč
9 571 775,76 Kč
8 136 009,40 Kč
1 435 766,36 Kč
14 300 000,00 Kč
12 155 000,00 Kč
2 145 000,00 Kč
10 130 647,61 Kč
8 611 050,47 Kč
1 519 597,14 Kč
Cizinci
NSP 2014 NSPII
CZ.1.04/2.2.00/11.00006
11 521 037,00 Kč
9 792 881,45 Kč
1 728 155,55 Kč
1 155 894,45 Kč
982 510,28 Kč
173 384,17 Kč
Neformální pečovatelé
CZ.1.04/3.1.00/C6.00002
15 612 970,48 Kč
13 271 024,91 Kč
2 341 945,57 Kč
3 011 856,59 Kč
2 560 078,10 Kč
451 778,49 Kč
Stáže pro mladé 2
CZ.1.04/2.1.00/C8.00001
188 122 183,60 Kč
159 903 856,06 Kč
28 218 327,54 Kč
38 407 319,56 Kč
32 646 221,63 Kč
5 761 097,93 Kč
Pracovní návyky
CZ.1.04/2.1.00/03.00018
113 972 097,70 Kč
96 876 283,05 Kč
17 095 814,66 Kč
17 416 386,87 Kč
14 803 928,84 Kč
2 612 458,03 Kč
METR
CZ.1.04/2.2.00/11.00024
5 376 794,29 Kč
4 570 275,15 Kč
806 519,14 Kč
942 412,50 Kč
801 050,63 Kč
141 361,88 Kč
145 796 086,16 Kč
123 926 673,24 Kč
21 869 412,92 Kč
13 669 851,97 Kč
11 619 374,17 Kč
2 050 477,80 Kč
3 883 320,00 Kč
3 300 822,00 Kč
582 498,00 Kč
101 809,35 Kč
86 537,95 Kč
15 271,40 Kč
Stáže ve firmách 2 Optimalizace
1
CZ.1.07/3.1.00/49.0001 CZ.1.04/4.1.00/83.00001
1 – Optimalizace sítě zdravotních a sociálních služeb
47
Výdaje projektu CELKEM (dle právního aktu)
Aktiva 1 Číslo položky
2
Název položky
Minulé
Korekce
Netto
1 249 492 972,76
11 249 379,41
1 238 243 593,35
587 346 259,23
A.
Stálá aktiva
12 745 348,98
11 249 379,41
1 495 969,57
721 340,94
I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
3 561 110,78
2 286 963,27
1 274 147,51
418 601,47
II.
Dlouhodobý hmotný majetek
9 184 238,20
8 962 416,14
221 822,06
302 739,47
III.
Dlouhodobý finanční majetek
0,00
0,00
0,00
0,00
IV.
Dlouhodobé pohledávky
0,00
0,00
0,00
0,00
1 249 492 972,76
11 249 379,41
Aktiva celkem
1 238 243 593,35
587 346 259,23
1 236 747 623,78
–
1 236 747 623,78
586 624 918,29
3 864,40
–
3 864,40
3 057,19
Krátkodobé pohledávky
606 075 365,65
–
606 075 365,65
286 025 233,78
Krátkodobý finanční majetek
630 668 393,72
–
630 668 393,73
300 596 627,32
B.
Oběžná aktiva
I.
Zásoby
II. III. v Kč k 31. 12. 2014
48
4
Běžné Brutto
Aktiva celkem
3 Účetní období
Pasiva 1 Číslo položky
2
Název položky
Účetní období Běžné
Pasiva celkem
1 238 243 593,35
587 346 259,23
613 037 317,47
290 392 190,52
Jmění účetní jednotky a upravující položky
1 429 380,76
721 340,94
II.
Fondy účetní jednotky
606 614 206,55
287 174 817,45
III.
Výsledek hospodaření
5 194 554,76
2 696 856,73
D.
Cizí zdroje
625 206 275,88
296 954 068,71
I.
Rezervy
–
–
II.
Dlouhodobé závazky
–
–
III.
Krátkodobé závazky
625 206 275,88
296 954 068,71
C.
Vlastní kapitál
I.
v Kč k 31. 12. 2014
49
Minulé
Výkaz zisku a ztráty 1 Číslo položky
2
Název položky
Běžné Hlavní činnosti
4 Minulé
Hospodářská činnost
A.
Náklady celkem
488 146 276,09
Hlavní činnost
–
517 324 833,42
Hospodářská činnost –
I.
Náklady činnosti
488 087 818,71
–
517 299 989,60
–
II.
Finanční náklady
29 202,97
–
24 843,82
–
III.
Náklady na transfery
–
–
–
–
–
–
IV.
Daň z příjmu
B.
Výnosy celkem
I.
Výnosy z činnosti
II.
Finanční výnosy
III.
Výnosy z transferů
IV.
Výsledek hospodaření běžného účetního období
v Kč k 31. 12. 2014
50
3 Účetní období
29 254,41
–
493 340 830,85
–
522 197 806,93
–
941 267,50
–
542 928,94
–
520,55
–
2 916,35
–
492 399 042,80
–
521 651 961,64
–
5 194 554,76
–
4 872 973,51
–
