vrijwilligerswerk

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Activering/vrijwilligerswerk

Naam project: Beursvloer Vrijwilligersorganisaties

Uitvoering in gemeente: Voorschoten

Nummer project: 01

Betrokken ambtenaar: Isabella Aprigliano

Vraag aantal Rasuren: 20 uur

Doorlopend: False

Primair prestatieveld: 4. het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers

Aanleiding: gemeente wil 1 x per jaar een ontmoetingsplek voor vrijwilligersorganisaties bieden. Hun vragen moeten daar aan de orde kunnen komen (Vinden & Binden, financiering, lobbyen & netwerken, etc). Mogelijk komen er vervolgvragen (aan ons) die tot trainingen gaan leiden.

Doel: zie boven

Resultaten: zie boven

Omschrijving meerwaarde regio:

Planning:


Naam project: Gek op Vrijwilligerswerk

Uitvoering in gemeente: Alphen aan den Rijn

Nummer project: 02

Betrokken ambtenaar: Participe: mw A. Visser


Doorlopend: True

Primair prestatieveld: 5. het bevorderen van de deelname aan het maatschappelijke verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem

Aanleiding: ontmoeting tussen vrijwilligersorganisaties en (ex-)GGZclienten om hun deelname aan vrijwilligerswerk te bevorderen

Doel: zie boven, en vooroordelen weg te nemen

Resultaten: zie boven

Omschrijving meerwaarde regio: zie boven

Planning: dag was gepland op za 29 oktober 2011, wordt nu verplaatst naar een dag(deel) beging 2012


Naam project: Match gekleurd talent aan verenigingen

Uitvoering in gemeente: Leiden

Nummer project: 03

Betrokken ambtenaar: Peter Bronkhorst


Doorlopend: False

Primair prestatieveld: 1. het bevorderen van de sociale samenhang in en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten

Aanleiding: Vanuit de verenigingen op het terrein van sport, speeltuin en wijkwerk is er behofte aan instroom en verbinding met allochtoon talent als vrijwilligerskader waaronder bestuursleden.

Doel: 1. Matchen talenten met verenigingen 2. Verenigingen meehelpen inclusief te worden (toegankelijkheid vergroten van deelname van alle groepen)

Resultaten: 1. Bereidheid van 10 verenigingen om talenten te benutten 2. Opsporen van minimaal 30 talenten 3. Matchen van 20 talenten met verenigingen op bestuursniveau 4. Afname van (bestuurs)scan bij verenigingen om kansen en belemmeringen voor inclusief beleid zichtbaar te maken 5. Kortdurende ondersteuning en advisering verenigingen met betrekking tot het realiseren van duurzame verbinding met betrokken talenten 6. Realiseren van een bijeekomst waarin de resultaten (succes en faalfactoren) inzichtelijk gemaakt worden en overdraagbaar worden aan andere verenigingen

Omschrijving meerwaarde regio: De aanpak wordt geevalueerd en beoordeeld aan de hand van de omschreven resultaten.

Planning: Jan/februari: draagvlak onder 10 verenigingen Februari/april: opbouw talentenbank door samenwerking met de verschillende zelforganisaties Maart/ juni: uitvoering (bestuursscan) vrijwilligersbeleid April/mei: Opstellen portfolio talenten Juni/ juli: Speed date bijeenkomst talenten verenigingen, gericht op kennismaking en informtieuitwisseling

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Augustus: Handreiking binding talenten en verenigingen Augustus / september: Matchen talenten met verenigingen November: evaluatie matching (ontdekken succes en faalfactoren) December: Stedelijke bijeenkomst resultaten waarbij ook steunpunten vrijwilligerswerk worden uitgenodigd


Naam project: Succesvol aan de slag als vrijwilliger


Nummer project: 04

Betrokken ambtenaar: Mieke Martend


Doorlopend: False


Aanleiding: Het is een nieuw project, maar ligt wel in het verlengde van ‘Een symposium voor en over kwetsbare mensen en vrijwilligerswerk’ - ‘Gek op vrijwilligerswerk’ (RAS gelden 2011; planning oktober 2011, uitgesteld naar januari 2012) zie bijlage

Doel: Succesvolle toeleiding naar vrijwilligerswerk van vrijwilligers uit kwetsbare groepen, en begeleiding daarvan.

Resultaten: Vrijwilliger (V) uit kwetsbare doelgroep: V weet hoe hij zich goed kan voorbereiden op vrijwilligerswerk V weet welk vrijwilligerswerk hij leuk vindt en wat bij hem past V weet waar hij moet zijn om vrijwilligerswerk te vinden V kan zich voorbereiden op een kennismakingsgesprek V weet hoe hij kan omgaan met het wel/niet/ten dele vertellen over zijn kwestbaarheid/ziektegeschiedenis V kan aangeven wat hij nodig heeft tijdens het verrichten van het vrijwilligerswerk en in de omgang met een begeleider Organisatie (O) die met vrijwilligers uit kwetsbare doelgroepen werkt O heeft enige kennis van verschillende kwetsbare doelgroepen O weet wat het oplevert om te werken met V uit kwetsbare doelgroep O weet hoe een kennismakingsgesprek te voeren met deze V O kent het bellang van een inwerkperiode en regelmatige aandacht O kent de belangrijkste bejegeningsaspecten O kan met V een ‘gebruiksaanwijzing’ opstellen

Omschrijving meerwaarde regio: Integratie van en vergroten van eigenwaarde en weerbaarheid van kwetsbare mensen in de samenleving, door hen de mogelijkheid te bieden vrijwilligerswerk te verrichten in Alphen aan den Rijn, maar ook in de

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO regio. Organisaties kunnen beschikken over meer menskracht, krijgen nieuwe invalshoeken, meer vaardigheden in flexibel aanbieden van vrijwilligerswerk en een positief ‘sociaal’ imago. Opgedane kennis kan waar gewenst uitgezet worden in de regio

Planning: Cursusbijeenkomsten in maart/april (uitwijkmogelijkheid mei/juni)


Naam project: Buurttalent


Nummer project: 05

Betrokken ambtenaar: Esther van Leeuwen



Doorlopend: True

Aanleiding: De tijd is voorbij om bij de rol van bewoners uitsluitend te denken in termen van ‘meedenken met het beleid’. Burgerparticipatie is niet alleen meedenken, het is ook juist het initiëren en verantwoordelijkheid nemen. Actief burgerschap is: meedoen in de samenleving, niet als recht maar omdat het goed is voor jezelf en anderen. Het gaat erom dat bewoners niet alleen de ‘vragers’ maar steeds meer de aanbieder en de producent worden. Leefbaarheid wordt niet alleen door bewoners geconsumeerd, maar vooral ook geproduceerd. Hierbij gaat het ook om elkaar ruimte te geven voor verschillen en anderzijds het bevorderen van verbindingen tussen groepen. Met de implementatie van de Bronmethodiek en het benutten van de ervaringen die zijn opgedaan met het project “Attent op Talent” in de wijk de Hoge Mors, zal Libertas enerzijds in staat gesteld worden om talenten en capaciteiten van mensen te ontdekken en dat om te zetten in vrijwillige inzet cq burgerschap, anderzijds in beeld te krijgen wat de vragen en behoeften zijn (een deel) van de bewoners in Leiden-Noord.

Doel: Om de maatschappelijke vraagstukken (kansen, bedreigingen) vanuit de invalshoek van zorg en welzijn in onderlinge samenhang aan te pakken ligt het voor de hand om de nadruk te leggen op een integrale aanpak van het eerste prestatieveld van de WMO. Dit wordt binnen het project vorm gegeven door een gebiedsgerichte aanpak met een accent op het ontdekken en activeren van talenten en capaciteiten van mensen en het in beeld brengen van wensen, behoeften en (zorg) vragen van bewoners. Welzijnswerk heeft hierbij vooral de rol om de betrokken instellingen en organisaties bij elkaar te brengen en te laten samenwerken (netwerkvorming), als daarmee creatief en doelmatig ingespeeld kan worden op individuele behoeften en maatschappelijke vragen. Als rode draad worden de volgende inhoudelijke en procesmatige doelen geformuleerd: Inhoudelijk 1.

Verbeteren van de leefbaarheid (fysiek en sociaal)

a.

Bevorderen van de sociale cohesie/samenhang:

b.

Contact (en ontmoeting) tussen bewoners (oppervlakkig tot intensief)

c.

Wederzijdse hulprelaties (instrumenteel/praktisch, sociaal emotioneel, informatieve steun)

d.

Sociaal netwerk met positieve contacten

e.

Gezamenlijke buurtactiviteiten

2.

Identificatie van bewoners met de buurt

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO 3.

Versterking van de zelfredzaamheid (oplossingsvermogen) van bewoners.

4. Versterking van de participatie van die groepen die weinig participeren (jongeren, allochtonen, nieuwe bewoners) Procesmatig 1.

Bevorderen van de participatie (activering bewoners)

2.

Bevorderen van de medeverantwoordelijkheid (gericht op bewoners).

3.

Het verbeteren van de communicatie tussen burgers en overheid.

4.

Het verbeteren van het netwerk van en tussen de professionele partners.

Instrumenteel 1.

Uitvoeren van een model voor ontdekken en activeren van talent en capaciteit

2. Uitvoeren van een model om de wensen, behoeften en (zorg) vragen van mensen in beeld te krijgen 3. Het bieden van mogelijkheden aan vrijwilligersorganisaties om bij te dragen aan de inzet van in de wijk aanwezige betrokkenheid, interesse en talenten van mensen. 4.

Het opbouwen van een projectstructuur waarbij de kerngroep het middelpunt vormt

5.

Het ondersteunen van betrokken vrijwilligersorganisatie bij de uitvoering van de methodiek

6.

Het matchen van capaciteiten en talenten en vrijwilligersorganisaties; taken koppelen aan talenten

7.

Het matchen van wensen, behoeften en (zorg) aan bestaand aanbod

Het ontwikkelen van nieuwe arrangementen op basis van geïnventariseerde behoeften en (zorg)

Resultaten: De achterliggende doelen van het project zijn het bevorderen van een meer vraaggerichte werkwijze in zorg en welzijn, het vergroten van sociale samenhang in wijken en het realiseren van “sociale stijging”en “sociale binding”. Meer concreet gaat het om: Resultaten in Leiden-Noord 1.

Het actief benaderen van 1500 huishoudens

2. In kaart brengen van wensen, behoeften en (zorg)vragen, kwaliteiten, talenten en capaciteiten van 350 wijkbewoners. Deelname te realiseren aan een interview: a.

Minimaal 150 leden/deelnemers van de achterban van de deelnemende (vrijwilligers) organisaties

b.

Minimaal 150 bewoners uit het Noorderkwartier/de Kooi

c.

Minimaal 50 bewoners uit de buurt Nieuw Leyden

d.

10 % van de geïnterviewde 350 bewoners is jongere beneden 23 jaar

e.

15 % van de geïnterviewde 350 bewoners is van allochtone afkomst

3.

Op basis van het minimum aantal interviews van 150 bij “de achterban” worden 37

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO matches gerealiseerd die leiden tot vrijwillige inzet bij deelnemende (vrijwilligers) organisaties en/of I-doe. a. Toelichting: Uit onderzoek is gebleken dat 50% zegt bereid te zijn zich vrijwillig in te zetten, echter daarvan blijkt, in eerste instantie, 50% zich ook daadwerkelijk actief in te zette. 4. In het kader van de wijkgerichte benadering worden minimaal 30 matches gerealiseerd met bewoners uit het Noorderkwartier/de Kooi en 10 matches gerealiseerd met bewoners uit Nieuw Leyden die leiden tot vrijwillige inzet bij de deelnemende (vrijwilligers) organisaties en/of I-doe. a. Toelichting: Uit de evaluatie van buurttalent in stadsdeel West is gebleken dat 50% zegt bereid te zijn, waarvan 32% ook daadwerkelijk actief wordt. Libertas wenst hierbij vast te houden aan de ambitie om 40% te realiseren. 5. Er wordt samenwerking in de wijk tot stand gebracht tussen minimaal 6 organisaties en maximaal 9 organisaties m.b.t. de implementatie van de BRONmethodiek met als resultaat: a. Bij alle deelnemende organisaties wordt de vrijwilligersscan uitgevoerd waarmee men zicht krijgt op de succes en risicofactoren van het vrijwilligersbeleid van de eigen organisatie. b. Tussen de deelnemende organisaties wordt een convenant afgesloten inzake ambities, prestaties (interviews in achterban en de wijk) en de samenwerking in de kerngroep. c. De enquêteurs van de organisaties worden getraind in de methodiek en de afname van de interviews. d. De organisaties stellen gedurende het project hun vrijwilligers beleid bij, mede gebaseerd op de ervaringen in de projectperiode en verkregen nieuwe inzichten. e. De organisaties zijn bekend met de werkwijze van de BRONmethodiek en kunnen de methodiek zelfstandig uitvoeren als onderdeel van het vrijwilligersbeleid. 6. De gegevens die beschikbaar komen vanuit het project zijn overdraagbaar aan I-doe. Ontdekte talenten, vrijwilligers zullen gestimuleerd worden om zich aan te melden bij I-doe. Anderzijds kan gebruik worden gemaakt van de inschrijvingen van vrijwilligers (bij I-doe) die woonachtig zijn in het werkgebied van buurttalent. Spin-off resultaten. 7.

Signaleren en doorverwijzen van (eenvoudige) hulpvragen naar verantwoordelijke organisaties;

8. De kerngroep Inventariseert en realiseert vernieuwende arrangementen op basis van de ontdekte talenten en capaciteiten, in aansluiting op de vragen, noden en behoeften van de bewoners. 9. Ontdekte talenten en capaciteiten en interesses van mensen leiden (mogelijk) tot nieuwe burgerinitiatieven 10. De organisaties vernieuwen hun vrijwilligersbeleid en nemen (onderdelen) van de methodiek op in de wijze van bereiken, binden, behouden en begeleiden van de vrijwilligers. 11. Inventarisatie van knelpunten enerzijds en anderzijds vragen op het terrein van ondersteuning van het vrijwilligersbeleid. Maatschappelijke effecten. De verwachte maatschappelijke effecten zijn: - Verbindingen tussen groepen in de wijk Leiden-Noord, vitale en initiatiefrijke en kwetsbare oa. door verbinding bewoners Nieuw Leyden en bewoners in Leiden-Noord. - Imagoverbetering van buurt

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO - Toegenomen zelf –en samen redzaamheid - Toename participatie en vrijwilligerswerk - Versterkte sociale samenhan (binding) tussen mensen en tussen netwerken van mensen (verbinding) - Versterkte sociale netwerken met bijkomende hulprelaties - Er ontstaan nieuwe sociale activiteiten of burgerinitiatieven in de buurt die bijdragen aan de doelen van de Wmo; leefbaarheid, sociale binding en zelfredzaamheid.

Omschrijving meerwaarde regio: Met de ervaringen van buurttalent in Leiden-Noord kan er een handreiking opgesteld worden voor vrijwilligersorganisaties hoe zij samen met partners een gebiedsgerichte aanpak kunnen uitvoeren gericht op het benutten van talenten in de wijk, buurt of het dorp in een ketensamenwerking.

Planning: Januari 2012 Keuzes m.b.t. projectscoop: wijkkeuze, doelgroepen, samenpartingspartners, SMART maken doelen en resultaten Februari 2012 Inrichting samenwerking, projectorganisatie -Draagvlak creëren, scan vrijwilligersbeleid van organisaties -Installatie kerngroep Maart 2012 -Vaststellen ambities afzonderlijk en gezamenlijk -Ondertekening convenant -Waarborgen randvoorwaarden -Voorbereiding communicatie achterban en wijkbewoners April 2012 -Uitvoering trainingen vrijwilligers -Communicatie buurt Mei- september 2012 -Uitvoering interviews Juni- december 2012 -Matching vraag en aanbod, talenten en mogelijkheden Mei - december 2012 -Monitoring proces

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO December 2012 -Evaluatie resultaten op basis van indicatoren. -Terugkoppeling (nut en waardering) November - december 2012 Ontwikkeling duurzame infrastructuur, voortzetting aanpak door vrijwilligersorganisaties

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Diversiteit

Naam project: Integratie Somaliers

Uitvoering in gemeente: Katwijk

Nummer project: 06

Betrokken ambtenaar: Marja Douve-van Eeden


Primair prestatieveld: 3. het geven van informatie, advies en cliëntondersteuning

Doorlopend: True

Aanleiding: Somaliers die de laatste jaren in de gemeente zijn gekomen vormen een moeilijke clientgroep die moeizaam te activeren is en weinig zelfredzaam is.

Doel: verder voorlichten en toeleiden naar bestaande voorzieningen

Resultaten: alle uitkeringsgerechtigden zijn bereikt en de stichting is begeleid in haar zelforganisatie.

Omschrijving meerwaarde regio: Onderzocht wordt wat effectief manieren zijn om de moeilijk bereikbare clientgroep bereiken en voor inburgering en integratie te activeren (toegeleid te krijgen naar de bestaande voorzieningen).

Planning: Voortzetting van voorlichting en begeleiding/toeleiding met als doel meer zelfredzaamheid en sterkere zelforganisatie in 2012.

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Diversiteit

Naam project: Diversiteitsbeleid ontwikkelen


Nummer project: 07

Betrokken ambtenaar: Mevrouw van Leeuwen



Doorlopend: True

Aanleiding: Rivierduinen is een organisatie voor Geestelijke Gezondheidszorg in de regio Zuid Holland Noord ( Duin & Bollenstreek, Alphen, Leiden, Leidschendam/Voorburg, Zoetermeer, Gouda). In de regio neemt de allochtone doelgroep toe. Rivierduinen ondersteunt haar medewerkers met kennisontwikkeling en deskundigheidsbevordering. Graag wil Rivierduinen nu ook meer beleid hiervoor gaan ontwikkelen. Het platform diversiteit (interculturalisatie) binnen Rivierduinen vraagt ondersteuning bij de ontwikkeling van beleid en bij de implementatie van nieuw beleid.

Doel: Het doel is te komen tot meer structurele aandacht en inbedding in beleid t.a.v de groeiende multiculturele doelgroep in de regio.

Resultaten: - 2 concrete beleidsadviezen aanleveren aan zorgprogrammaraad Rivierduinen in 2012. - 3 regiobrede platformbijeenkomsten voor de centra van Rivierduinen te organiseren als input voor beleidsadviezen -Beleidsadviezen implementeren in de centra van Rivierduinen.

Omschrijving meerwaarde regio: Toegankelijker maken van zorg en verbeteren van de bejegening voor doelgroepen die onder diversiteitisbeleid vallen.

Planning: Globale opzet: Jan - jaarplan opstellen; bijeenkomsten plannen. Feb - 1e platform bijeenkomst Mrt - 1e beleidsadvies apr - ? ; implementeren beleid Juni - 2e platform bijeenkomst (evalueren eerste stappen) Sept - 3e platform bijeenkomst Oktober - 2e beleidsadvies

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO November - ? implementatie December Evaluatie van dit project

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Gezondleven (Bewegen/ alcohol)

Naam project: Alcoholmatiging jongeren

Uitvoering in gemeente: Ras Holland Rijnland

Nummer project: 08

Betrokken ambtenaar: Dik Toet


Doorlopend: True


Aanleiding: Het gaat om de afronding van het al lopende project alcoholmatiging

Doel: Bestrijden alholproblematiek onder jongeren

Resultaten: Minder alcoholmisbruik onder jongeren

Omschrijving meerwaarde regio: De alcoholproblematiek is omvangrijk. Een stevige en gezamenlijke lokale aanpak is noodzakelijk.

Planning: 1ste kwartaal uitwerking project evenementen PM verdere uitwerking van al beschreven handreikingen


Naam project: Jeugdparticipatie alcoholbeleid


Nummer project: 09



Doorlopend: True


Aanleiding: In 2011 is binnen twee gemeenten enthousiast het onderwerp ‘jeugd en alcohol’ opgepakt. De jongerenraad in Alphen heeft na een startbezoek van PJ PARTNERS (wat direct een boeiende discussieavond werd)een plan beschreven hoe jongerencampagnes rondom alcohol beter kunnen werken. In Leiden wordt het digitaal jongerenpanel ingezet wat antwoord gaat geven op vragen welke voorlichting of maatregelen er voor zorgen dat jongeren niet (16-) of minder (16+) alcohol gaan drinken. Het bestand van het digitaal panel bestaat uit 800 adressen van Leidse jongeren tussen de 12 en 23 jaar. Half november wordt een vragenlijst jeugd en alcohol uitgezet. Ook de jongerenraad in Alphen is bij de realisatie van de vragenlijst betrokken geweest.

Doel: Verbeteren alcoholbeleid gemeenten door het betrekken van jongeren bij het gemeentelijke alcoholbeleid

Resultaten: een beter alcoholbeleid

Omschrijving meerwaarde regio: Het is goed om niet alleen voor jongeren beleid te maken maar ook met jongeren.

Planning: 1e kwartaal Katwijk 2e kwartaal Jeugddebat 3e en 4e kwartaal Uitwerken acties


Naam project: Valpreventie kwetsbare ouderen in de regio


Nummer project: 10

Betrokken ambtenaar: Henneke Beekhuizen


Doorlopend: False


Aanleiding: Helaas hebben in Nederland ieder jaar 140.000 senioren na een valpartij medische zorg nodig. Dit zorgt niet alleen voor een verminderde gezondheid, maar ook voor hoge kosten. Investeringen in valpreventie zijn dan ook snel terugverdient. Zelfstandig wonende, kwetsbare ouderen en ouderen die een zorgvraag hebben (bijvoorbeeld thuiszorg of mantelzorg) lopen het grootste risico te vallen. Zoals genoemd brengen valongevallen hoge maatschappelijke kosten met zich mee. In Nederland gaat het hierbij om 740 miljoen euro aan directe medische kosten, waarvan twee derde komt door valongevallen van zelfstandig wonende 75-plussers. Dit komt neer op ongeveer 10.000 euro per ongeval. Naast hoge medische kosten hebben valongevallen ook andere nadelige gevolgen zoals: - Verminderde zelfstandigheid, zelfredzaamheid en mobiliteit - (Psycho-) sociale gevolgen. Een val beïnvloedt het zelfvertrouwen van ouderen. Veel ouderen zijn angstig opnieuw te vallen. - Verminderde activiteit (zoals wandelen, fietsen, winkelen en tuinieren) dan voor de val. - Aanpassen woning of verhuizing. Wanneer senioren minder angst hebben om te vallen en voldoende bewegen vermindert dat de kans op vallen. Tevens houdt voldoende beweging hen gezond en het zorgt er voor dat zij langer zelfstandig kunnen leven. Valpreventie is dan ook kosteneffectief, waarborgt de participatie van ouderen, gaat eenzaamheid en depressie tegen en bevordert de fysieke conditie van ouderen. Het percentage 65-plussers in de regio Zuid-Holland Noord is 14%. Het percentage 75-plussers is 6%. Van alle ouderen (65-plus) voldoet 35% niet aan de Beweegnorm* en sport 65 % minder dan 1 keer per week. Verder is ruim een op de vijf ouderen in Zuid-Holland Noord niet wekelijks sociaal actief, zijn 35% van de zelfstandig wonende ouderen matig eenzaam en 6% ernstig eenzaam. Eenzaamheid komt het meest voor onder 75-plussers (46%). (Bron: GGD Hollands Midden, Gezonheid in Beeld) Deze cijfers geven aan dat aandacht voor valpreventie in de regio belangrijk is. Momenteel bestaat er nog geen goed overzicht van wat er in de regio gebeurt op dit gebied. Een inventarisatie van valpreventie activiteiten is dan ook noodzakelijk om valpreventie in de regio goed neer te zetten. Hierdoor kunnen hiaten in het aanbod worden gesignaleerd en wordt duidelijk welke partijen zich met dit onderwerp bezig houden of willen gaan bezig houden. Dit biedt handvaten voor een verdere aanpak op het gebied van valpreventie. *Beweegnorm: ten minste 5 dagen in de week een half uur matig intensief bewegen.

Doel: Het bevorderen en bestendigen van valpreventie in de regio.

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO - Subdoel 1. Het verkrijgen van een regionaal overzicht van valpreventieactiviteiten. - Subdoel 2. Het verkrijgen van inzicht in de mogelijkheden van verschillende partijen (welzijn, ouderenbonden, thuiszorgorganisaties, zorgverleners) om bij te dragen aan een integrale valpreventie aanpak. - Subdoel 3. Het testen van valpreventie aanpak op lokaal niveau met hierbij aandacht voor de overdraagbaarheid naar andere gemeenten.

Resultaten: 1. Er is een overzicht van valpreventieactiviteiten in de regio. 2. Er is inzicht in de mogelijkheden die verschillende partijen (welzijn, ouderenbonden, thuiszorgorganisaties, zorgverleners) hebben om een bijdrage te leveren aan een integrale valpreventie aanpak. 3. In 2 gemeenten worden in 2012 valpreventieactiviteiten opgezet of versterkt. Gemeente Oegstgeest (contactpersoon Mirjana Pannekoek, [email protected]) wil zich aan dit project verbinden om meer structuur en samenhang te krijgen in valpreventieactiviteiten voor ouderen. In Alphen aan den Rijn (contactpersoon Karin Louisse, [email protected]) is al eerder met succes de campagne ‘Mag ik deze dans van u’ uitgevoerd. Dit heeft aanleiding gegeven voor versterking en verbreding. Denk hierbij aan het vormgeven van de campagne ‘Mag ik deze dans van u’, het stimuleren van partijen om activiteiten op te zetten op het gebied van balansverbetering, spierkrachtversterking en/of uithoudingsvermogen of aan algemene activiteiten gericht op de bewustwording van risico’s en de mogelijkheden er zelf iets aan te doen. 4.

Een algemeen plan van aanpak voor valpreventie dat door andere gemeenten gebruikt kan worden.

Omschrijving meerwaarde regio: Een overzicht aan valpreventieactiviteiten en kennis van draagvlak en mogelijkheden van verschillende organisaties biedt handvaten voor het verbreden en bestendigen van valpreventie aanpak in verschillende gemeenten in de regio. Valpreventie is kosteneffectief en zorgt er voor dat ouderen langer mee kunnen blijven doen in de maatschappij, in betere conditie blijven en minder last hebben van eenzaamheid en depressie.

Planning: Inventarisatie middels enquête en nabellen: januari – maart Plan van aanpak en uitvoering in 2 gemeenten: april – oktober Evaluatie, algemeen plan van aanpak en regionale overdracht: november - december

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Kanteling

Naam project: Toeleidingstraject Wmo


Nummer project: 11

Betrokken ambtenaar: [email protected]


Doorlopend: True


Aanleiding: Met de Kanteling wordt beoogt op een andere wijze om te gaan met de zorgvragen van de zorgvragers. Verschillende gemeenten zijn inmiddels bezig om de aanvraagprocedure hierop aan te passen.

Doel: Aanpassen van het toeleidingstraject van WMO aanvragen op basis van de werkwijze van de kanteling.

Resultaten: Gemeenten van Holland Rijnland zijn beter in staat om de Kanteling in hun aanvraagprocedure WMO toe te passen.

Omschrijving meerwaarde regio: Alle gemeenten staan voor deze vraag. Uitwisseling van kennis en ervaring heeft hierbij meerwaarde.

Planning: Moet nog verder worden ontwikkeld


Naam project: training vraagverheldering

Uitvoering in gemeente: Hillegom

Nummer project: 12

Betrokken ambtenaar: Rick Severijns



Doorlopend: False

Aanleiding: Vraagverheldering aan het loket is een belangrijk onderdeel van de kanteling. Het is de toegang tot het samenstellen van het totale Wmo arrangement. Onze loketmedewerkers moeten hier dus goed in getraind zijn.

Doel: Onze loketmedewerkers trainen in gespreksvaardigheden die er op gericht zijn om de vraag achter de vraag te achterhalen.

Resultaten: Eind 2012 zijn al onze loketmedewerkers getraind op het gebied van vraagverheldering.

Omschrijving meerwaarde regio: Betere dienstverlening aan onze burgers

Planning: Twee trainingsdagen waar theorie en praktijk in worden afgewisseld. Voorjaar 2012.


Naam project: Verlichting Informele Zorg


Nummer project: 13




Doorlopend: False

Aanleiding: We gaan kantelen en doen daarmee een groter beroep op de informele zorg en informele netwerken. Hoe voorkomen we dat dit leidt tot overbelasting van mantelzorgers en afhaken van zorgvrijwilligers?

Doel: Komen tot een plan van aanpak om de informele zorg te verlichten. Handreikingen hiervoor bestaan al,(van o.a. Mezzo en Tympaan) maar wil dit vertaald zien naar de eigen lokale situatie.

Resultaten: Aan het eind van 2012 is er een uitvoerbaar plan van aanpak om de informele zorg in Hillegom, Lisse en Noordwijkerhout te kunnen verlichten.

Omschrijving meerwaarde regio: Met een goed ondersteunde informele zorgsector zijn we beter in staat om succesvol te kantelen. Het plan kan bruikbaar zijn voor overige gemeenten.

Planning: Werkgroep bestudeert enerzijds beschikbare info in literatuur, best practices, handreikingen etc. en anderzijds voert zij veldwerk uit om behoefte en mate van overbelasting in kaart te brengen. Plan van aanpak combineert beiden tot haalbare en uitvoerbare oplossingen.

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Kwetsbare groepen

Naam project: Doorbreek Mijn Isolement: Unlimited@work


Nummer project: 14

Betrokken ambtenaar: Judith Bierens


Doorlopend: False


Aanleiding: Beschrijving: Unlimited@work is de naam van een project voor het verbeteren van de participatiemogelijkheden van mensen met een psychische handicap in het lokale vrijwilligerswerk. In Leiden (sinds 2008, Katwijk start 2012) heeft het project zijn effect al bewezen. Samenwerking tussen welzijnswerk en GGZ is door het project geintensiveerd, waar dit contact er voorheen niet was.

Doel: Doel van het project (benoem de maatschappelijke relevantie) Doelstellingen project: - Vereenzaming tegengaan van (ex)Ggz cliënten - Nieuwe bronnen aanboren voor het vrijwilligerswerk

Resultaten: Voorwaarden / hiervoor ook de volgende prestaties: 1. Financiering van het project (bijvoorbeeld subsidie in combinatie met fondsenwerving). 2. Bewustwording bij het regionale vrijwilligerssteunpunt van de participatiemogelijkheden van mensen uit de doelgroep. Prestatie (hier op basis van de begroting in Katwijk): - 10 (aspirant)vrijwilligers uit de doelgroep worden begeleid naar vrijwilligerswerk via een traject met een lichte vorm van begeleiding (gemiddeld 10 uur p.p. voor het gehele traject) - 3 (aspirant)vrijwilligers uit de doelgroep worden begeleid naar vrijwilligerswerk via een intensiever begeleidingstraject (gemiddeld 25 uur p.p. voor het gehele traject). Effecten: 1. Verbinden van mensen met psychische handicaps met de samenleving. Zinvolle dagbesteding is veelgevraagd door mensen in een isolement. 2. Het mes snijdt aan twee kanten: versterking van het lokale vrijwilligerswerk door de inzet van mensen uit een onderschatte en ondergewaardeerde doelgroep. Mensen uit de doelgroep kunnen hun kennis en

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO vaardigheden in praktijk brengen. 3. Uit onwetendheid, discrimineren vrijwilligerswerkorganisaties mensen met psychische handicaps. Voorlichting en kwartiermaken kan eraan bijdragen dat mensen van het unlimited@work project kunnen meedoen. Concreet streven naar een pool van maatschappelijke organisaties die zich in wil zetten voor de participatie van deze doelgroep. Daarmee wordt de toegankelijkheid van het vrijwilligerswerk vergroot voor (ex)cliënten uit de Geestelijke Gezondheidszorg.

Omschrijving meerwaarde regio: Zie doelen en resultaten.

Planning: Voor meer informatie over de projectplanning kunt u contact opnemen met Judith Bierens, [email protected], 071-5163368.


Naam project: Doorbreek Mijn Isolement: regionaal (t.b.v. gemeenten in ZHN)

Uitvoering in gemeente: Ras Holland Rijnland Betrokken ambtenaar: Judith Bierens

Nummer project: 15 Vraag aantal Rasuren: 120 uur

Doorlopend: True


Aanleiding: Doorlopend project: Voorbereiden van implementatie best practices MSS in regiogemeenten

Doel: Doel van het project: 1. Op vraaggerichte en inspirerende wijze ervaringen delen zodat organisaties in de regiogemeenten gemotiveerd worden tot het openstellen en/ of verbreden van hun activiteiten voor de doelgroep kwetsbare mensen. Toelichting: Onder kwetsbare mensen wordt hier verstaan: mensen met GGZ en/ of verslavingsachtergrond, mensen met psychosociale problematiek, mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, mensen in een isolement. Het gaat om mensen met een individuele hulpvraag voor participatie. 2. Vraaggestuurd ondersteunen van (aansluiten bij) lokale initiatieven voor de doelgroep kwetsbare mensen om te zorgen dat initiatieven sneller van de grond komen.

Resultaten: Er is een waaier van mogelijkheden om ervaringen te delen. Organisaties kunnen een keuze maken of een combinatie maken van: * expertise- bijeenkomst voor professionals en kwartiermakers in een gemeente voor kennisuitwisseling en overdracht * inspirerende informatiemarkt in een gemeente, met workshops door ervaringsdeskundigen, voor methodiekoverdracht * inspirerende brochure met MSS projecten voor methodiekoverdracht - Een en ander wordt vraaggericht ingevuld, dus de concrete producten worden gedurende het proces nader bepaald.

Omschrijving meerwaarde regio: Organiseren en begeleiden van methodiekoverdracht met betrekking tot Maatschappelijke Steun Systemen naar de regio Zuid-Holland Noord (Duin- en Bollenstreek, Rijnstreek).

Planning:

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Voor meer informatie over de projectplanning kunt u contact opnemen met Esther 't Hart, [email protected], 071-5163343.


Naam project: Herstel/Versterken sociaal netwerk


Nummer project: 16

Betrokken ambtenaar: Willeke Lekanne


Doorlopend: False


Aanleiding: In de maatschappelijke opvang komt de focus steeds meer te liggen op het voorkomen van de instroom en het vergoten van de uitstroom. Uitgangspunt daarbij is de eigen kracht van de cliënt. Het sociale netwerk van de cliënt kan dienen als steunstructuur. Het is daarom van belang in te zetten herstel en versterken van deze steunstructuur.

Doel: Middelen ontwikkelen waarmee de steunstructuur van cliënten hersteld/versterkt kan worden: Bijvoorbeeld Eigen Kracht Conferentie, bedank project, scholing voor steunstructuur, lotgenotencontactgroep.

Resultaten: zie doel

Omschrijving meerwaarde regio: Is onderdeel van het Regionaal Kompas

Planning: n.t.b.


Naam project: Herhaling IPSO-onderzoek


Nummer project: 17



Doorlopend: False


Aanleiding: In 2009 heeft de GGD voor 't eerst onderzoek gedaan naar de organisatie en de resultaten van de OGGZ samenwerking in de regio ZHN. Dit is gedaan aan de hand van IPSO= Instrument Positiebepaling Samenwerking OGGZ. Dit onderzoek is beschouwd als een nulmeting. De resultaten hebben geleid tot het werkplan OGGZ 2010-2014. Nu we 3 jaar verder zijn en aan een aantal doelstellingen is gewerkt is het interessant om het onderzoek te herhalen om te bezien of we gegroeid zijn in onze samenwerking en of we met elkaar tot betere resultaten (betere zorg voor de cliënt) komen. De uitkomsten van het onderzoek kunnen aanleiding geven tot bijstellen van het werkplan OGGZ.

Doel: De organisatie en de resultaten van de OGGZ samenwerking in de regio ZHN onderzoeken. En de uitkomsten van dit onderzoek vergelijken met de resultaten uit 2009.

Resultaten: Zicht krijgen op de kwaliteit van de samenwerking en de resultaten in de OGGZ.

Omschrijving meerwaarde regio: Het gaat om het regionaal samenwerkingsverband OGGZ ZHN

Planning: januari +februari gegevens verzamelen maart analyse april terugkoppeling + vertaalslag naar werkplan OGGZ


Naam project: Bestrijding overbelasting allochtone mantelzorgers Leiden


Nummer project: 18

Betrokken ambtenaar: Kim Yap


Doorlopend: False


Aanleiding: Met het oog op de veranderingen in de AWBZ-wetgeving en de verantwoordelijkheid van gemeenten in het kader van de Wmo, is in 2010 in opdracht van de gemeente Leiden door een zelfstandig bureau onderzoek gedaan naar de meest kwetsbare mantelzorgers in Leiden. De aanbevelingen werden overgenomen door meer dan 10 mantelzorgondersteunende instellingen in Leiden en de afspraken om hier gericht actie op te nemen mondden uit in de in april 2010 ondertekende Intentieverklaring Mantelzorgondersteuning Leiden. Een van de meest kwetsbare groep mantelzorgers betrof de allochtone. Hen bereiken blijkt een moeilijke opgave. Sinds 2011 is in Leiden de 'Werkgroep Allochtone Mantelzorgers' actief. Meander maakt hiervan deel uit, vanwege haar expertise en reeds opgebouwde netwerken binnen de allochtone samenleving in Leiden. De Kerngroep Mantelzorg Leiden, die de voortgang bewaakt van de in de intentieverklaring opgenomen afspraken, heeft ermee ingestemd de activiteiten van de werkgroep Allochtone Mantelzorg onderdeel te laten uitmaken van het uitwerkingstraject van genoemde intentieverklaring. Het totale actieprogramma en de gemaakte afspraken hierover zullen naar verwachting in 2013 resulteren in een Leids Mantelzorgakkoord. Het probleem is tweeledig: binnen de allochtone kring wordt mantelzorg vooral door vrouwen verricht en het inschakelen van een professional kan betekenen dat iemand geen goede vrouw of dochter is. Behalve overbelast kunnen zij zich eenzaam voelen omdat er niet over het geven van mantelzorg gepraat wordt. Als leden van de eigen gemeenschap meer weten over het onderwerp en het ondersteuningsaanbod, kunnen zij anderen over de drempel helpen en wellicht zou bereikt kunnen worden dat ook binnen de eigen gemeenschap gezocht wordt naar mogelijkheden om elkaar te ondersteunen evt. met begeleiding van een mantelzorgondersteunende organisatie. Anderzijds hebben zorg-/welzijns- en dienstverlenende instellingen in het algemeen nog onvoldoende oog voor de allochtone mantelzorger. Het kan voor hen voordeel opleveren als zij zich meer dan voorheen bewust worden van de positie van de allochtone mantelzorgers. Wellicht kunnen zij binnen hun bestaande aanbod aanpassingen verrichten om deze mantelzorgers te ondersteunen en tevens kunnen zij de kwaliteit van hun dienstverlening of zorg verbeteren.

Doel: Gemeente en mantelzorgondersteunende instellingen inzicht verschaffen in de knelpunten, wensen en behoeften die allochtone mantelzorgers ervaren. Allochtone mantelzorgers zijn zich bewust van hun positie en zijn op de hoogte van het ondersteuningsaanbod, zodat overbelasting kan worden opgevangen danwel voorkomen.

Resultaten: 1. Inventarisatie van de knelpunten en behoeften van allochtone mantelzorgers; de gegevens dienen als input voor instellingen en gemeente zodat de steun voor allochtone familiezorg ook voor de toekomst zoveel mogelijk wordt verankerd. 2. Organiseren van een workshop t.b.v. bestaande organisaties van hulp- en zorgverlening die direct of indirect met allochtone mantelzorgers in contact komen. Naar aanleiding hiervan krijgen tenminste 2 organisaties gerichte adviezen over hoe zij het beste allochtone mantelzorgers kunnen bereiken en

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO ondersteunen. 3. Allochtone intermediairs (en ervaringsdeskundigen) zijn getraind om binnen de eigen gemeenschap het taboe over het onderwerp te doorbreken en zullen als ambassadeurs optreden in hun buurt en netwerk. 4. Organiseren netwerkbijeenkomst voor ondersteunende instellingen en daardoor de samenwerking tussen de instellingen bevorderen.

Omschrijving meerwaarde regio: De systematiek/werkwijze van dit project om de allochtone mantelzorger te bereiken, kan voor de regio als voorbeeld dienen.

Planning: zie hierboven


Naam project: Nulmeting cliënttevredenheid


Nummer project: 19



Doorlopend: False


Aanleiding: Een van de doelstellingen uit het werkplan OGGZ 2010-2014 is om de cliënttevredenheid te onderzoeken. Het eerste onderzoek dient als nulmeting.

Doel: Zicht krijgen op de klanttevredenheid binnen de OGGZ.

Resultaten: Hoe waarderen cliënten de OGGZ zorg


Planning: n.t.b.


Naam project: IPSO-onderzoek. IPSO=Instrument Positiebepaling Samenwerking OGGZ

Uitvoering in gemeente: Leiden Betrokken ambtenaar: Willeke Lekanne


Doorlopend: False


Aanleiding: In 2009 heeft de GGD aan de hand van de IPSO (Instrument Positiebepaling Samenwerking OGGZ) onderzoek gedaan naar de kwaliteit van de samenwerking binnen de OGGZ (organisatiekant) alsmede naar de kwaliteit van het zorgaanbod. Aan de hand van de uitkomsten is een aantal doelstellingen geformuleerd, die geleid hebben tot het werkplan OGGZ 2010-2014. dit onderzoek dient als nulmeting. Nu we een aantal jaren verder zijn is het goed om het onderzoek te herhalen om te zien waar we nu met het samenwerkingsverband staan.

Doel: (Herhaling van het) Onderzoek naar de kwaliteit van de samenwerking binnen de OGGZ en de kwaliteit van het zorgaanbod. Doel is zicht te krijgen op verbetering die geboekt is, en op aandachtspunten binnen de samenwerking en de zorg. uitkomsten kunnen aanleiding geven tot bijstelling van het werkplan OGGZ.

Resultaten:

Omschrijving meerwaarde regio: Betere samenwerking tussen OGGZ partners leidt tot betere zorg voor clienten in de regio ZHN

Planning:


Naam project: Bevorderen samenwerking ketenpartners in de OGGZ


Nummer project: 21



Doorlopend: True


Aanleiding: Met het Regionaal Kompas willen we dakloosheid en aanverwante problemen aanpakken. De doelstellingen zijn ambitieus en alleen te realiseren mits de partners goed samenwerken.

Doel: Dat partners elkaar kennen, weten wat de expertise van de ander is en elkaar weten te vinden. Door in te zetten op gezamenlijke deskundigheid hopen we de samenwerking te verbeteren.

Resultaten: Versterken van de onderlinge samenwerking zodat partijen integraal samenwerken en in overleg met elkaar bijdrage leveren aan het trajectplan van de klant.

Omschrijving meerwaarde regio: Betrokken partners zijn actief in de regio ZHN. Betere samenwerking leidt tot betere zorg voor de cliënt.

Planning: - evaluatie - vervolg uitvoering groepsgewijs - eventueel aanbod op maat voor specifieke instelling.


Naam project: Veerkracht Dichtbij


Nummer project: 22

Betrokken ambtenaar: Nicolette van der Zouwe, GGD Hollands Midden



Doorlopend: True

Aanleiding: In Leiden is door GGD HM, Kwadraad, GGZ Leiden en Meander een projectplan ‘Veerkracht Dichtbij’ ontwikkeld. Dit plan bestaat uit een combinatie van 2 deelprojecten: 1. Huiskamerbijeenkomsten: voorlichting door vrijwillige, getrainde voorlichtsters aan oudere (migranten)vrouwen over psychosociale thema’s zoals vergeetachtigheid, somberheid en depressie; 2. de inzet van getrainde vrijwilligsters als vertrouwenspersoon, die een luisterend oor biedt aan (allochtone ) wijkbewoners die hun verhaal willen doen naar aanleiding van psychosociale problematiek zoals eenzaamheid, opvoedingsproblemen, somberheid, angst en huiselijk geweld. De vertrouwenspersoon biedt geen hulp, maar is wel bekend met de sociale kaart en kan advies geven waar een vrouw terecht kan met haar probleem. De deelprojecten kunnen liefst in samenhang maar ook afzonderlijk worden uitgevoerd. In gecombineerde uitvoer, kunnen de voorlichtsters na een vervolgtraining ook de functie van vertrouwenspersoon uitvoeren. Met de huiskamerbijeenkomsten en de inzet van vertrouwenspersoon worden migrantenvrouwen met psychosociale problematiek bereikt. Elders in het land zijn positieve ervaringen opgedaan. In Leiden is eind 2010 een start gemaakt met het Huiskamerproject. Inmiddels hebben 14 vrouwen de training tot voorlichtster afgerond en hebben zij ruim 60 voorlichtingsbijeenkomsten gegeven. Voor de concrete invulling van het deelproject ‘vertrouwenspersoon’ is het projectplan ‘Veerkracht Dichtbij’ in 2011 aangescherpt en zijn afspraken gemaakt. Meander biedt de vertrouwenspersonen en de buurtadviseurs een training-op-maat (inhoud aangepast aan hun rol en functie). De werving van kandidaat vertrouwenspersonen is in gang gezet. Het project wordt ingebed in de organisatie van Libertas Leiden, de buurtadviseurs begeleiden de vertrouwenspersonen en bieden een locatie voor gesprekken. De buurtadviseurs kunnen voor specialistische vragen terecht bij contactpersonen van Kwadraad en GGZ Leiden. Gezien de omvang van de psychosociale problematiek bij migranten en het beperkte bereik van deze doelgroep is het van belang het project ‘Veerkracht Dichtbij’ verder te ontwikkelen en te implementeren in Hollands Midden. De vraag aan Meander is om een implementatietraject, dat vorig jaar is gestart, te continueren. Daarnaast kan een begin worden gemaakt met de aanpassing van de methodiek voor andere moeilijk bereikbare groepen met risico op depressie, zoals autochtone inwoners met lage SES. De ervaring in Leiden leert dat de implementatie meer tijd kost dan was ingeschat. Daarom stellen we een gefaseerde aanpak voor. Naast de continuering van het traject dat in Leiden loopt, wordt in 2012 de implementatie ondersteund in één gemeente. In het vervolgtraject kunnen de opgedane ervaringen worden gebruikt bij de implementatie in nog andere gemeenten.

Doel: Creëren van draagvlak voor het uitzetten van het project ‘Veerkracht Dichtbij’ in de regio Hollands Midden, het bieden van ondersteuning bij de implementatie van het project ‘Veerkracht

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Dichtbij’, te beginnen in één gemeente.

Resultaten: Ontwikkeling en uitvoering van een werkwijze, neergelegd in een plan van aanpak met daarin opgenomen: • Overleg met relevante partijen in één of meer gemeenten om te komen tot samenwerking bij de implementatie; • Ondersteuning van een gemeente, naast de gemeente Leiden, bij de implementatie van ‘Huiskamerbijeenkomsten’ en/of ‘Vertrouwenspersoon’, waaronder: o

Advisering over implementatieproces;

o

Op maat maken van projectplan, aangepast aan de lokale situatie;

o het voeren van gesprekken met sleutelfiguren om bekendheid te geven aan de deelprojecten en eventueel het organiseren van netwerkbijeenkomst; o

helpen bij de werving van kandidaat voorlichtsters en vertrouwenspersonen;

o eventueel: organisatie van training tot voorlichtster (deelproject huiskamerbijeenkomsten) door Kwadraad en GGZ Leiden en omstreken; • verzorgen van een training tot vertrouwenspersoon (4 dagdelen: interculturele communicatie en doorbreken van taboes, voeren van moeilijke gesprekken, motiverende gespreksvoering; 2 dagdelen: grenzen stellen, je eigen stijl hanteren; 1 dagdeel: sociale kaart; 1 dagdeel: “starten” in de buurt. 1 dagdeel: integriteit/geheimhouding t.a.v. personen en problemen, omgaan met vertrouwelijke informatie); • verzorgen van een training van begeleiders van vertrouwenspersonen (2 dagdelen interculturele communicatie, 1 dagdeel begeleiding en coaching); • communicatie over ervaringen naar andere gemeenten (opstap naar volgende implementatietrajecten); • ontwikkeling van extra voorlichtingsmodule bijvoorbeeld over mantelzorg en daarover training aan voorlichtsters verzorgen; • aanpassing van het projectplan ‘Huiskamerbezoeken’ aan autochtone oudere vrouwen.

Omschrijving meerwaarde regio: Meer bewustwording van psychosociale problematiek bij moeilijk bereikbare groepen, met name migranten en meer toeleiding naar passend aanbod. Empowerment van vrijwilligers die door scholing en hun inzet kennis verwerven en ervaring opdoen. De methodiek wordt aangeboden aan gemeenten in Hollands Midden. Geestelijk gezonde burgers doen meer mee in de maatschappij en doen minder beroep op voorzieningen.

Planning: Training vertrouwenspersoon en begeleiders Leiden: voorjaar 2012 Draagvlak gesprekken: april-juni Training vertrouwenspersoon andere gemeente: najaar 2012

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO


Naam project: Steunpunt Huiselijk Geweld Hollands Midden


Nummer project: 23



Doorlopend: True


Aanleiding: 1. De doorontwikkeling van de functie en positionering van de aandachtsfunctionaris EGG in HM In HM zijn inmiddels 20 personen opgeleid tot aandachtsfunctionaris eergerelateerd geweld. (werkzaam in ongeveer 10 organisaties). De positie van de aandachtsfunctionarissen in de eigen organisaties kan nog worden versterkt. Doelen: Ten eerste door op basis van een inventarisatie van de knelpunten en ‘good practices’ een gespreksronde met de managers van de betrokken organisaties te organiseren. Deze gespreksronde is nodig om inzicht te krijgen in de mate van draagvlak voor de aanpak en te werken aan commitment. Ten tweede door aandachtsfunctionarissen een training te geven die hen opleidt om de basiskennis eergerelateerd geweld over te brengen aan hun collega’s in de eigen organisatie. Hierdoor scholen zij zelf nieuwe medewerkers en fungeren zij als kennismakelaar tussen externe organisaties en hun eigen organisatie op dit thema. Daarnaast krijgen de aandachtsfunctionarissen een intervisietraject aangeboden dat hen helpt bij hun taak en het agenderen van het thema op managementniveau binnen de eigen organisatie. Verder wordt geprobeerd nieuwe aandachtsfunctionarissen op te leiden. Tenslotte wordt onderzocht of het haalbaar is de functie van aandachtsfunctionaris uit te breiden met bijvoorbeeld thema’s als vrouwelijke genitale verminking en huwelijksdwang. 2. Ondersteuning van preventiemedewerkers en voorlichters bij preventieve activiteiten rond EGG, VGV, en huwelijksdwang In de aanpak van Vrouwelijke Genitale Verminking, Eergerelateerd Geweld en Huwelijksdwang is het van groot belang om het beter toegang te krijgen tot en meer kennis te verkrijgen over lokale migrantengemeenschappen. Deze zaken zijn nodig om de voorlichtingstaak t.a.v. huiselijk en seksueel geweld breed ook voor deze groepen beter handen en voeten te kunnen geven. Omdat migrantenorganisaties vaak vrijwilligersorganisaties zijn en ook vaak een cultuurgerelateerde werkwijze hebben vraagt samenwerking kennis over de wijze waarop deze organisaties functioneren en betrokken kunnen worden. Doel : Als basis voor deze ondersteuning aan de betrokken preventiemedewerkers en voorlichters van de GGD wordt geïnventariseerd welke voorlichtingen en preventieve taken raakvlak hebben met interculturele geweldsthema’s. In gesprekken en overleg met de betrokken medewerkers blijkt welke vragen zij hebben, tegen welke knelpunten zij aanlopen en waar zij ruimte zien om thema’s als EGG, loverboys, VGV en huwelijksdwang in te bedden in hun preventieve werk/werk als voorlichter. Voor de betrokken functionarissen wordt een handreiking opgesteld voor samenwerking met zelforganisaties. De betreffende medewerkers worden gecoacht en geschoold, zodanig dat de GGD ook voor de langere termijn deze specifieke kennis in huis heeft. Kennis die noodzakelijk is om een duurzame relatie op te bouwen met migrantenorganisaties. Goede samenwerking met deze organisaties is nodig om

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO preventieactiviteiten aan hen aan te kunnen bieden. 3. Ontwikkelen van een training over relaties en seksualiteit voor professionals van hulpverlenende instellingen (denk aan hulpverleners, professionals in de residentiële jeugdzorg). Doel : In deze training is in het bijzonder aandacht voor gezonde relaties en het voorkomen van ongezonde relaties en het voorkomen van seksueel geweld, zoals loverboyproblematiek, bij jongeren. Resultaat;Deze training wordt in een pilotvorm in 2012 5 keer aangeboden in HM. 4. Beleidsmatige ondersteuning van de GGD bij de verdere aanpak van VGV-EGG-LoverboysHuwelijksdwang. Doel: Hieronder valt advisering en deelname aan de themagroep eergerelateerd geweld die valt onder het Ketenpartnersoverleg huiselijk geweld Hollands Midden. Daarnaast vindt advisering plaats over de mate waarin de bestaande Consultatieteams eergerelateerd geweld in HM (waaronder 1 team in MH) kan worden versterkt en beter/ vaker kan worden benut door professionals. Ook wordt onderzocht of het mogelijk is de thema’s die aan de orde komen in het Consultatieteam uit te breiden met zaken als VGV, huwelijksdwang en loverboys.

Doel:

Resultaten: Te behalen resultaten: A.

Resultaten Oriëntatiefase

-

rapportage knelpunten en good practices aandachtsfunctionarissen tbv management;

-

rapportage wensen en besluiten management t.a.v. EGG binnen de eigen organisaties / de keten;

-

rapportage inventarisatieronde preventiemedewerkers en voorlichters;

inventarisatie professionals van hulpverlenende instellingen t.b.v. ontwikkeling training over relaties en seksualiteit. B.

Resultaten Uitvoeringsfase

-

10 aandachtsfunctionarissen kunnen de basistraining geven aan collega’s;

-

Er zijn nieuwe aandachtsfucntionarissen opgeleid;

De positie van aandachtsfunctionarissen is versterkt waardoor zij vaker door hun collega’s worden geconsulteerd; Er is een training ontwikkeld over relaties en seksualiteit voor professionals van hulpverlenende instellingen; -

Deze training is als pilot 5 keer gegeven;

-

Het Consultatieteam EGG wordt beter en breder benut.

Deze resultaten moeten bijdragen aan het eerder signaleren, interveniëren en voorkomen van de genoemde problematiek bij (veelal jonge) inwoners in heel Hollands Midden


Omschrijving meerwaarde regio: Voor alle genoemde activiteiten geldt dat deze zoveel als mogelijk beschikbaar zijn en ten dienste staan aan de genoemde doelgroepen in heel Hollands Midden. Zowel de politie, veel hulpverlenende organisaties als het Steunpunt Huiselijk Geweld Hollands Midden werken voor de subregio’s MH en ZHN. Het ligt daarom voor de hand in HM zoveel als mogelijk gezamenlijk op te trekken in nieuwe ontwikkelingen en activiteiten in de aanpak van EGG, loverboys, vrouwelijke genitale verminking en huwelijksdwang. Nadrukkelijk geldt ook dat de output van de genoemde activiteiten ten goede komt aan professionals in HM. Output die hen weer in staat moet stellen de genoemde problematiek bij inwoners te zien en hierop adequaat te reageren.

Planning:

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Leefbaarheid

Naam project: de inzet van de maatschappelijke functie van de moskee versterken


Nummer project: 24

Betrokken ambtenaar: Nanda van Beest


Doorlopend: False


Aanleiding: In Leiden Noord is de inzet van de maatschappelijke functie van de moskee nog onvoldoende benut in de wijk. De moskee kan een belangrijke rol innemen in de bewegingen van informele en formele netwerken in de wijk. De opgedane ervaringen en resultaten in Leiden Noord worden in het najaar van 2012 naar Leiden ZuidWest overgebracht. In Leiden ZuidWest zal namelijk in 2013 een nieuwe moskee worden gebouwd. Er zijn signalen dat er een zekere onrust heerst, angst en wantrouwen tussen autochtone en allochtone bewoners in Leiden ZuidWest jegens de komst van een moskee in 2013. Inzet op het realiseren van onderlinge vertrouwen is een aandachtspunt wat in de samenwerking met de maatschappelijke partners in de wijk opgepakt moet worden.

Doel: Inzet van de maatschappelijke functie van de moskee in Leiden Noord en de nieuw te bouwen moskee in Leiden ZuidWest (2013) optimaal benutten. .

Resultaten: Door eigen burgerkracht bestaande informele netwerken van autochtone en allochtone bewoners in Leiden Noord zijn versterkt. Er verbindingen en dwarsverbanden tussen de (sociale netwerken) zijn gemaakt en functioneren. Herstel van het onderlinge vertrouwen tussen allochtone en autochtone bewoners in de wijken.


Planning:

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Taboes bespreken, huiselijk geweld

Naam project: waarschijnlijk: DBV


Nummer project: 25

Betrokken ambtenaar: iDoe Paul vd Heuvel



Doorlopend: False

Aanleiding: in 2010 en 2011 heb ik div trainingen gegeven Vrijwilligersmanagement (Vinden & Binden, Lobbyen, Besturen doe je samen, etc). Ook collega's hebben diverse trainingen gegeven (fiancieel gebied). De verwachting is dat er in 2012 weer een beroep op mij/ons wordt gedaan. Wat of hoeveel is natuurlijk nog niet bekend.

Doel:

Resultaten:


Planning:

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Welzijn Nieuwe Stijl/ Kanteling

Naam project: Nieuw sociaal werk


Nummer project: 26

Betrokken ambtenaar: Ester van Leeuwen



Doorlopend: True

Aanleiding: Libertas Leiden is bezig met een reorganisatie waarbij de huidige buurthuiscoördinatiefunctie komt te vervallen en omgezet wordt naar een "sociaal werker" functie welke oa. gericht is op het matchen van de (individuele) vragen of behoeften van burgers vanuit buurten naar collectieve arrangementen en/of het realiseren van aansluitingen met andere hulpbronnen. De sociaal werker vindt, bindt, verbindt, bouwt bruggen en laat los als de zelf of samen redzaamheid” voldoende groot is. De sociaal werker stimuleert ontmoeting, onderling (positief) contact leggen, leren samen te werken en vaardigheden op te doen. De sociaal werker ondersteunt de opbouw van sociale netwerken op basis van aanwezige "eigen kracht", talenten en capaciteiten van kwetsbare maar ook vitale en initiatiefrijke mensen en voorkomt uitsluiting. Vanuit gezamenlijke doelen worden activiteiten en diensten ontwikkeld. Dit zijn o.a. sociale activiteiten in de buurt, door onder andere vrijwillige inzet van verenigingen en buurtplatforms. Daar waar nodig kan de bewoner/burger/vrijwilliger een beroep doen op een professional, licht waar mogelijk, zwaar waar nodig; mede afhankelijk van de situatieanalyse van de wijk en de gemeentelijke wijkplannen op het gebied van sociale binding en stijging.

Doel: Het toerusten van de beroepskracht van kennis en vaardigheden m.b.t. de nieuwe inhoudelijke taak en rol van de sociaal werker. Het gaat om visie -en stategieontwikkeling, vergroting van kennis en vaardigheden in relatie tot de verschillende sets van bakens Welzijn Nieuwe Stijl (vraaganalyse, organisatie aanbod, werkwijze en ruimte professional)

Resultaten: De beroepskrachten beschikken over die competenties die nodig zijn om de functie van sociaal werker uit te voeren. De beroepskracht beschikt over de navolgende basis competenties: Burger centraal stellen, ondersteuning bieden bij verhelderen van problemen, vragen, wensen en behoeften, inzicht geven in bereikte doelen, nauwkeurig en volledig rapporteren Uitgaan van potentie en kracht van mensen en hun netwerken, motiveren tot het nemen van eigen initiatief en het realiseren ervan, open staan voor ervaringsdeskundigheid, sociale netwerken ontwikkelen en versterken, ruimte bieden voor eigen verantwoordelijkheid nemen en dragen, effectieve methoden gebruiken, leerprocessen begeleiden. Empathisch, assertief, integere beroepskracht, begripvol en zorgvuldig zijn, privacy waarborgen, vertrouwen en veiligheid bieden, mensen in hun waarde laten, grenzen herkennen, stimuleren eigen sociaal netwerk te benutten, verbinding leggen met juiste professional, ondersteunen keuze aanbod, zorgen voor samenhang, afstemming en (warme) overdracht. Inzet van professioneel en vrijwillig hulpbron/aanbod afstemmen, oog hebben voor grenzen van

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO mogelijkheden. In gesprek blijven en contact houden met burgers, vragen, behoeften, wensen, verschillen tussen mensen respecteren Lokale en landelijke beleid kennen, visie en beleid organisatie uitdragen en inzetten, onderhandelen, overeenstemming nastreven Realistische plannen ontwikkelen, inzetten van effectieve middelen, methoden

Omschrijving meerwaarde regio: Soortgelijke ontwikkelingen zijn waarneembaar in andere gemeenten in de reghio en de Provincie. De aanpak met het Waarderend Onderzoek als basis voor verandering kan oveerdraagbaar gemaakt worden, zo ook mogelijk toegepast worden in andere situaties bij transities die welzijnsorganisaties doormaken.

Planning: Uitvoering stappenplan in de periode januari/ februari Waarmaken maart tot juni


Naam project: Ruimte voor de professional


Nummer project: 27

Betrokken ambtenaar:



Doorlopend: True

Aanleiding: In verschillende gemeenten beginnen de contouren duidelijk te worden van wat de consequenties zijn van de bezuinigingen op het lokale welzijnswerk zoals in Leiden en Alphen. Voor de gemeenten ligt de vraag hoe Welzijn Nieuwe stijl te implementeren. Dit begint met visievorming, wat wil je als gemeente met WNS? En welke taken leg je bij het welzijnswerk en de burgers neer en welke blijven bij de gemeente? Hoe faciliteren we welzijnsinstellingen en burgers? Binnen WMO en WNS wordt veel nadruk gelegd op het verbeteren van de formele structuren (professionalisering van het welzijnswerk) enerzijds en de informele (vrijwilligersnetwerken/zelforganisaties) anderzijds. In essentie gaat het in de Welzijn Nieuwe Stijl om het aanspreken van burgers op de eigen kracht, en de eigen verantwoordelijkheid van mensen en hun omgeving. JSO heeft een ruime ervaring met het adviseren en begeleiden van lokale welzijnsorganisaties in visie en beleidsontwikkeling. Zij gaat uit van de visie dat kwetsbare groepen in de samenleving ondersteuning verdienen en heeft kennis van deze groepen. Meer nadruk zal gelegd moeten worden op het benutten van talenten en capaciteiten van mensen enerzijds en anderzijds zal welzijnswerk een dusdanige relatie moeten ontwikkelen met de leefwereld van burgers dat zij in staat is om de mensen die problemen hebben die ze zonder hulp niet kunnen oplossen te verbinden met zichzelf en andere hulpbronnen zoals sociale netwerken. Lokaal Welzijnswerk speelt hierin een belangrijke rol en ontwikkeld scenario's om het nieuwe Welzijn vorm te geven en is zich zelf aan het reorganiseren. In dat proces zijn de vragen van de proffesionals over wat zij nodig hebben in hun nieuwe rol nog niet altijd klip en klaar, dat wordt geformuleerd.

Doel: Lokale Welzijnsorganisaties de mogelijkheid bieden om n.a.v. reorganisaties beroepskrachten de mgelijkheid te bieden om ondersteuning en begeleiding te vragen aan de steunfuncties gericht op het optimaal functioneren van de beroepskracht in relatie tot de vraag van de burger en de beoogde doelen en maatschappelijke effecten van de gemeenten. De ondersteuning en begeleiding richt zich op het vergroten vankennis en vaardigheden en het benuttern van methoden en technieken en het implementeren van goodpratices (methodieken) van elders. Uitgangspunt daarbij is dat aangesloten wordt op wat goed werkt en wat het potentieel in de beroepskracht is.

Resultaten:


Planning:


Naam project: Regionale conferentie op het terrein van Zorg en Welzijn Hollands Midden breed

Uitvoering in gemeente: Ras Holland Rijnland Betrokken ambtenaar: Judith Bierens



Doorlopend: False

Aanleiding: Landelijke en regionale ontwikkelingen in het kader van Welzijn Nieuwe Stijl, de Kanteling van de WMO, de decentralisatie van AWBZ begeleiding naar de gemeenten en de bijbehorende ontwikkeling van zorg en ondersteuning in de buurt*, vragen om nieuw beleid, nieuwe samenwerkingsverbanden, nieuwe sociale verbanden, herverdeling van taken, verandering in denken, gedrag en cultuur van gemeenten, instellingen en burgers. Gemeenten zijn landelijk, regionaal en per gemeente met deze ontwikkelingen aan de slag. Ook instellingen voor zorg en welzijn moeten met deze ontwikkelingen aan de slag op instellingsniveau en op regionaal niveau. *Hier wordt verwezen naar de stukken: Van zorg naar participatie van de VNG (J. Hoenderkamp); de brief aan de tweede kamer dd 23 september 2011 van de staatsecretaris VWS over decentralisatie taken naar en groei in de WMO; de brief aan de tweede kamer dd 14 oktober 2011 over zorg en ondersteuning in de buurt en het bijbehorende overzicht maatregelen "zorg en ondersteuning in de buurt".

Doel: Het doel van dit project is om instellingen voor zorg en welzijn in de regio Hollands Midden te ondersteunen bij het ontwikkelen van nieuw beleid, bij de her-oriëntatie op taken en doelstellingen en het creëerden van samenwerkingsvormen, om participatie te bevorderen en de "zorg en ondersteuning in de buurt" te kunnen realiseren. Dit met het oog op de kwetsbare burger. Innovatieve elementen van het project: Het te bereiken doel van het gehele traject is innovatie en vernieuwing. Daarbij gebruikt makend van best practises en het zoeken en vinden van innovaties om het door landelijk beleid gestelde doel te kunnen realiseren.

Resultaten: Beschrijf de concrete resultaten van het project (druk dit uit in prestaties en beoogde effecten)

Zorg, welzijn en gemeenten zijn geïnformeerd over de komende ontwikkelingen en kunnen dit vertalen naar concrete gezamenlijke acties. Zorg en Welzijn zijn in contact met elkaar, kennen elkaars werkveld. Zorg en Welzijn bespreken hoe zij elkaar kunnen versterken (bijv. Welke expertise daarvoor vanuit Zorg nodig is bij Welzijn. Hoe welzijn kan bijdragen aan sociale inbedding van kwetsbare burgers en doelgroepen - denk aan participatie en kwartiermaken; Dat Zorg en Welzijn elkaar weten te vinden in de samenwerking

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO voor de doelgroep OGGZ en de kwetsbare burger. Welzijn en Zorg maken afspraken om de landelijke en regionale doelen rondom de sociale cohesie en de nodige samenwerking te realiseren.

Omschrijving meerwaarde regio: Het betreft hier een implementatie van nieuw landelijk beleid met gevolgen voor gemeenten, instellingen zorg en welzijn en burgers. Dit vraagt om innovatie, ontwikkeling, verandering in denken en gedrag, vinden van nieuwe mogelijkheden en samenwerkingsverbanden. Het is bekend dat "elkaar kennen" en "elkaar weten te vinden" noodzakelijke voorwaarde is, evenals het ontwikkelen van draagvlak en een gedeelde visie om dit handen en voeten te kunnen geven.

Planning: Meer informatie over de planning is verkrijgbaar bij de contactpersoon van dit project.


Naam project: Versterken civil society


Nummer project: 29




Doorlopend: True

Aanleiding: Versterken van de civil society speelt een belangrijke rol bij de filosofie achter de WMO. In Hillegom zijn 2 pilots gestart die hierop zijn gericht.

Doel: Versterken civil society

Resultaten: Verbreden projecten hillegom naar de regio

Omschrijving meerwaarde regio: Nader uitwerken

Planning: Nader uitwerken


Naam project: Dagbesteding


Nummer project: 30

Betrokken ambtenaar: [email protected]


Doorlopend: False


Aanleiding: Met de transities AWBZ en Werken naar Vermogen kunnen de dagbestedingsprojecten vanuit beide financieringsstromen worden gecombineerd of beter op elkaar worden aangesloten. Contra indicatie: bepaalde doelgroepen zijn niet goed te combineren.

Doel: Komen tot een doelmatig geheel van dagbestedingsactiviteiten in de regio

Resultaten: Verkrijgen inzicht in bestaande praktijk Voorstel om te komen tot verbetering

Omschrijving meerwaarde regio: Gemeenten krijgen op termijn de verantwoordelijk voor dagbestedingsactiviteiten vanuit verschillende kokers. Welke mogelijkheden zijn er om activiteiten te combineren danwel beter op elkaar te laten aansluiten.

Planning: 1ste kwartaal uitwerken en inrichting project 2e kwartaal inventariseren 3 en 4e kwartaal uitwerken mogelijkheden tot verbetering. Optie: uitwerken pilots


Naam project: Eigen Kracht Conferentie Inwoners

Uitvoering in gemeente: Voorhout

Nummer project: 31

Betrokken ambtenaar: Roalda van Tilburg


Doorlopend: False


Aanleiding: Uit de contacten van Welzijn Teylingen met inwoners blijkt dat er onvoldoende gebruik gemaakt wordt van het eigen vermogen/ netwerk van de inwoner. Inwoners hebben moeite met het nemen van eigen verantwoordelijkheid.

Doel: Het organiseren van een 'eigen krachtconferentie’ voor de inwoners van Teylingen

Resultaten: Het resultaat van deze conferentie is dat de burgers die een hulpvraag hebben (in welke vorm dan ook) eerst leren durven te kijken naar hun netwerk en stappen nemen om hun netwerk in te schakelen.

Omschrijving meerwaarde regio: De opzet kan, indien succesvol, in andere gemeenten ook worden toegepast.

Planning: In overleg vast te stellen.


Naam project: Ondersteuning Welzijn Teylingen bij Kanteling

Uitvoering in gemeente: Voorhout

Nummer project: 32

Betrokken ambtenaar: Roalda van Tilburg


Doorlopend: False


Aanleiding: Welzijn Teylingen is op dit moment bezig om zich voor te bereiden op Welzijn Nieuwe Stijl en de Kanteling. In he team is behoefte aan een ontwikkelingtraject om dit verder vorm te geven en te realiseren.

Doel: Het realiseren van een team in Teylingen dat Welzijn Nieuwe Stijl en de Kanteling incorpeert in de huidige werkwijze en zo toekomstgericht bezig is in de gemeente.

Resultaten: Een team dat werkt op basis van de uitgangspunten van Welzijn Nieuwe Stijl en de Kanteling.

Omschrijving meerwaarde regio: In meerdere gemeenten speelt de behoefte om de eigen Welzijns Stichting 'toekomstproof' te maken. Mogelijk dat een dergelijk aanbod aan elke gemeente gedaan kan worden.

Planning: Vanaf tweede kartaal 2012 (in overleg).


Naam project: Inventarisatie doelgroepen en aanbod AWBZ


Nummer project: 33

Betrokken ambtenaar: D. Toet


Doorlopend: False


Aanleiding: De gemeenten in Holland Rijnland staan voor de opgave om in het kader van de decentralisatie van een aantal AWBZ taken en later Jeugdzorg en werken naar vermogen nieuwe taken op zich te nemen. Om dit proces goed te laten verlopen is het zaak dat gemeenten inzicht krijgen - kwalitatief en kwantitatief - in de nieuwe doelgroepen en producten van zorgaanbieders.

Doel: Het verkrijgen/vergroten van inzicht van gemeenten (ambtelijk en bestuurlijk) in de nieuwe doelgroepen en zorgproducten, die met de decentralisatie van de AWBZ naar de gemeenten overkomen. Daarbij moet rekening worden gehouden met de samenhang met de twee andere grote decentralisaties (Jeugd en werken naar Vermogen).

Resultaten: Vergroten van het inzicht in doelgroepen en zorgproducten van gemeenten

Omschrijving meerwaarde regio: De transitie van de AWBZ begint met een gedegen inzicht van gemeenten in de bij de transitie betrokken doelgroepen en zorgproducten.

Planning: Deze activiteiten dienen aan het begin van het transitietraject plaats te vinden. Dat betekent dat gezien de strakke tijdsplanning deze activiteiten zoveel als mogelijk in het 1ste kwartaal dienen plaats te vinden.


Naam project: Netwerk Sociale Cohesie


Nummer project: 34




Doorlopend: True

Aanleiding: In de notitie “Sociale cohesie en leefbaarheid in de regio HR” (oktober 2009) worden op grond van gesprekken met gemeenten en corporaties enkele aanbevelingen gedaan 1. Uitwisseling van good practices tussen gemeenten en corporaties m.b.t. positieve effecten van activiteiten op “aspecten van sociale cohesie”. 2. Uitwisseling tussen gemeenten van ervaringen, ontwikkelingen en trends rondom buurtgericht werken (buurtbudget, burgerinitiatieven) 3. In beeld brengen van kwetsbare groepen in gemeenten en randvoorwaarden formuleren voor vrijwillige inzet en vergroten kansen op “sociale stijging” 4. Te verkennen welke andere vormen er zijn dan de (Wmo) raadsvorm om kwetsbare groepen te laten meedenken (doen) in de Wmo beleidsontwikkelingen 5. Kennisuitwisseling te realiseren van “good pratices” op het terrein van Welzijn Nieuwe Stijl; waaronder “Eigen kracht Centrale” en “de BRONmethodiek“

Doel: Het netwerk NSC heeft verschillende rollen: 1. Het netwerk NSC kan input leveren voor de sociale agenda van Holland Rijnland, door op basis van trends, ontwikkelingen en signalen vast te leggen waaraan het Netwerk Sociale Cohesie in de komende bestuursperiode aandacht aan wil schenken. 2. Het netwerk NSC heeft een belangrijke platformfunctie, waarin via (lokale) praktijkontwikkeling terugkoppeling plaatsvindt via kennis –en ervaringsuitwisseling op regionaal niveau. 3. Bij voorkomende signalen van (etnische) spanningen kan het netwerk zich toeleggen op het achterhalen van achterliggende oorzaken en oplossingsrichtingen aan bevelen.

Resultaten:

Omschrijving meerwaarde regio: Het netwerk NSC kan input leveren voor de sociale agenda van Holland Rijnland, door op basis van trends, ontwikkelingen en signalen vast te leggen waaraan het Netwerk Sociale Cohesie in de komende bestuursperiode aandacht aan wil schenken.


Planning: Er zijn 3 bijeenkomsten gepland, Januari, mei en oktober 2012


Naam project: Transitie Welzijn ihkv bijdrage begeleiding

Uitvoering in gemeente: Maak uw keuze

Nummer project: 35



Doorlopend: False


Aanleiding: Met de decentralisatie van de AWBZ en later de Jeugdzorg en Werken naar Vermogen komen de gemeenten voor de uitdaging te staan om deze nieuwe doelgroepen te verbinden met het traditionele welzijnswerk van de gemeenten. Dit past ook bij de filosofie achter Welzijn Nieuwe Stijl

Doel: Hoe kunnen de bestaande welzijnsorganisaties inspelen op de nieuwe doelgroepen, die overkomen naar de gemeenten vanwege de drie decentralisaties. Te beginnen met de AWBZ.

Resultaten: Het bevorderen van de deskundigheid van de werkers in het traditionele lokale welzijnswerk. Het ontwikkelen van methodieken binnen het welzijnswerk om de nieuwe doelgroepen bij het welzijnswerk te betrekken.

Omschrijving meerwaarde regio: De gemeenten van HR staan voor de opgave om de nieuwe taken, die op de gemeenten afkomen te verbinden met het bestaande welzijnswerk. De producten dit project kunnen daar een bijdrage aan leveren.

Planning: 1e helft 2012: maken plan deskundigheidsbevordering zoeken naar gemeenten voor pilots 2e helft: start maken met deskundigheidsbevrordering start maken met pilots


Naam project: format gezamelijke project aanvragen


Nummer project: 36

Betrokken ambtenaar: E. van Leeuwen


Doorlopend: False


Aanleiding: Bij de aanvraag van projecten spelen de institutionele belangen vaak een rol. Problemen hierbij zijn de financieringsstromen, aansturing, rapportage, onderlinge verhoudingen.

Doel: een format of methodiek waarbij de samenwerkende organsaties een aantal zaken helder maken: Wie is aanvrager, wie is verantwoordelijk, wie regelt de doorfinanciering op welke wijze. etc..

Resultaten:


Planning:


Naam project: Overgang Welzijn en Movens naar LDM concept

Uitvoering in gemeente: Leiden Betrokken ambtenaar:


Doorlopend: False


Aanleiding: In 2013 zullen 2 (hoofd) partijen een pand in de binnenstad van Leiden betrekken. De samenwerking tussen deze 2 partijen, Libertas en Movens, GGZ Leiden heebben meer voor ogen dan samen huren van ruimtes; hebben een verdergaande samenwerking en doorstroming van klanten voor ogen, waarbij herstelgericht gewerkt wordt.

Doel: Onderzoek naar huidige werkwijze/stijl van beide organisaties en organisatieculturen. Visie ontwikkeling met clienten, (vrijwillige) medewerkers en managers tav toekomstige ontwikkeling samenwerking en klantenperspectief. Uitstippelen van een plan van aanpak voor deze nieuwe werkwijze Ontwikkelen van gemeenschappelijke en /of aansluitende werkwijze mbt primaire proces.

Resultaten: Werkwijze/stijl van beide organisaties zijn duidelijk omschreven. De verschillen en overeenkomsten zijn inzichtelijk Er kan adhv deze uitkomsten worden bepaald wat wel/niet behouden blijft en wat de waarde er van is of bijgesteld dient te worden. Er ligt een duidelijke visie op samenwerking en clientenperspectief. Er ligt een plan van aanpak op toekomstige samenwerking

Omschrijving meerwaarde regio: Vermaatschappelijking van de GGZ met aandacht voor de GGZ 'Verzamelgebouw', waardoor een neutrale toegang bestaat (destigmatiserend) Verhogen van de sociale inclusie

Planning:

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO 5 maanden


Naam project: Van vraag naar aanbod


Nummer project: 38

Betrokken ambtenaar: M. Martens



Doorlopend: False

Aanleiding: Het is een nieuw project, maar ligt wel in het verlengde van de aandacht die we met RAS-gelden 2011 gegeven hebben aan Welzijn Nieuwe Stijl bij de medewerkers van Participe: aandacht gegeven aan de 8 bakens en je professionele inzet, en aan werken met vrijwilligers (begeleiden en loslaten .)In 2011 heeft Participe rond Welzijn Nieuwe Stijl met haar sociaal cultureel werkers op verschillende manieren aandacht besteed aan wat het vraagt van jou als scw-er om vrijwilligers, buurtgroepen te begeleiden en ondersteunen, zonder dat je het van hen overneemt. Wanneer doe je een stap naar voren, wanneer laat je los!? Dat wil Participe met haar werkers doortrekken in 2012. In teken van Welzijn Nieuwe Stijl en de Kanteling verder aandacht geven aan wat deze werkwijze van de beroepshouding en aan competenties vraagt. Met daarin een vertaling wat die veranderende vraag van opdrachtgevers als een gemeente en van de samenleving betekent voor het aanbod wat je met elkaar als organisatie ontwikkelt! Daar ligt ook een relatie naar de Kanteling: het zoeken naar de vraag achter de vraag.

Doel:

Enerzijds ontwikkelen verdere competenties sociaal cultureel werkers t.b.v. versterken eigen kracht vrijwilligers en buurtgroepen. Anderzijds die kracht activeren en ondersteunen, door het juiste antwoord (aanbod) op de vraag te geven. Dat betekent ook: ontwikkeling/vernieuwing van het aanbod als onderliggend doel waar dat noodzakelijk blijkt en past binnen de missie en opdracht van de organisatie.

Resultaten:

Sociaal Cultureel Werkers vullen aan het eind van het project de reflectietool in die inzicht geeft in ieders professionele handelen binnen de WMO / Welzijn Nieuwe Stijl. Aan de hand van de vijf kwaliteitsstandaarden uit de Reflectietool Beter in meedoen. Organisatie en medewerkers hebben inzicht in de ontwikkeling van benodigde diensten (aanbod) en mogelijke veranderingen, vernieuwingen daarin.

Omschrijving meerwaarde regio: Net als in 2011 met het project Welzijn Nieuwe Stijl is gebeurd, kan dit project in meerdere gemeenten

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO ingezet worden.

Planning: Cursus 1e helft van 2012 Coaching/Intervisie 2e helft 2012


Naam project: organisatiebelang loslaten om doelen te realiseren


Nummer project: 39

Betrokken ambtenaar: E. van Leeuwen


Doorlopend: False


Aanleiding: Momenteel merken wij dat één van de problemen in de uitvoering en dan met name in de samenwerking tussen organisaties de institutionele belangen zijn. Dit maakt het moeilijk om een gezamenlijk doel te bereiken.

Doel: Los van organisatiebelangen kijken naar de de klant, client, doelstelling, taak.

Resultaten: methode ontwikkelen waarbij medewerkers van verschillende organisaties zonder "last" van de organisatie op eigen mandaat binnen een project kunnen werken en gezamenlijk een doel kunnen realiseren


Planning:


Naam project: Vitaliteitscan Hilegom


Nummer project: 40




Doorlopend: True

Aanleiding: In essentie gaat het in de Welzijn Nieuwe Stijl om het aanspreken van (kwetsbare ) burgers op de eigen kracht en de eigen verantwoordelijkheid van mensen en hun omgeving. Uitgangspunt is niet het aanbod van de professional of organisatie maar het zelfregelend vermogen van de (kwetsbare) burger en hoe de zelfredzaamheid versterkt kan worden. Gemeenten hebben er baat bij dat eerst de mogelijkheden van informele zorg (eigen sociale netwerk) optimaal worden benut, alvorens de formele zorg door professionals wordt ingezet. Kwetsbare burgers hebben er belang bij deel te nemen aan sociale netwerken. Als namelijk de kwaliteit en de omvang van sociale netwerken voldoet, zullen kwetsbare mensen meer participeren, sneller kunnen rekenen op sociale ondersteuning en gemakkelijker om hulp vragen. Sociale netwerken verminderen dus de vraag naar professionele zorg. De gemeente Hillegom denkt dat met deze aanpak, waarin de eigen verantwoordelijkheid en eigen kracht gecombineerd worden met de vrijwillige inzet van burgers om iets voor elkaar te betekenen, de beste oplossing is in aansluiting op de vraag en de noden en behoeften in beeld brengt. Tevens dat met de versterking van de civil society en het stimuleren van vrijwillige inzet en wederkerigheid deze welzijnsaanpak de vraag naar zorg vermindert en daarmee kostenbesparend is. Om zicht te bieden op wat de omvang en de reikwijdte van de civil society is heeft de gemeente Hillegom Meander gevraagd een Vitaliteitscan Burgerkracht te ontwikkelen en deze te implementeren als nulmeting. Het uiteindelijke doel hiervan is om op basis van deze nulmeting, en op basis van de conclusies en aanbevelingen, nadere maatregelen te kunnen ontwikkelen op welke wijze de civil society ondersteund, gefaciliteerd en (verder) in beweging gebracht kan worden om haar bijdrage aan de Wmo doelstellingen te kunnen blijven voortzetten en bij voorkeur te kunnen versterken.

Doel: Het karakter van de Vitaliteitscan Burgerkracht is dat het een activerend inventariserend onderzoek is. Naast “vertellen en tellen” willen we de civil society in Hillegom in “beweging” brengen met de focus op het realiseren van onderlinge verbindingen.

Resultaten: De resultaten van de Vitaliteitscan Burgerkracht zijn: 1.

Inzicht bieden in:

a. De omvang en reikwijdte van de civil society (CS) van vrijwilligersorganisaties en bestaande sociale netwerken. b.

De mate waarin deze netwerken (kunnen en willen) bijdragen aan:

i.

leefbaarheid,

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO ii.

sociale binding en

iii.

zelfredzaamheid van individuele burgers.

2.

Bieden van:

a. Handreikingen (praktische aanknopingspunten) en aanbevelingen voor beleidsinterventies ter versterking van de CS. b.

Aandragen van bruikbare methodieken voor welzijnswerk ter versterking van de CS.

3. Het leggen van (dwars)verbindingen tussen de initiatieven onderling (bonding en bridging) door de vrijwilligersorganisaties, en de sociale netwerken te activeren en (meer) in beweging te brengen. 4.

Het bieden van informatie aan de betrokken vrijwilligersorganisaties en sociale netwerken over:

a. De wijze waarop zijzelf en anderen bijdragen aan Wmo doelen en/of bereid zijn die bijdrage te versterken. b. De potenties en mogelijkheden van de vrijwilligersorganisaties en initiatieven om bij te dragen aan de Wmo doelen. 5. Op basis van de evaluatie van het project zal het projectformat bijgesteld en overgedragen worden aan Welzijn Hillegom. Het verwachte effect is dat de gemeente Hillegom met deze scan en aanbevelingen en handreikingen de civil society dusdanig ondersteuning kan bieden zodat de bijdrage van de civil society in het behalen van de doelstellingen van de Wmo (zelfstandigheid en zelfredzaamheid van kwetsbare groepen) kan vergroten. Dat zal het vertrouwen van burgers in de overheid en de Wmo versterken.

Omschrijving meerwaarde regio: Met de uitvoering van de Vitaliteitscan Burgerkracht ontwikkelt er zich een model voor de lokale welzijnsorganisaties om op basis van het inzicht in de daadkracht en het draaglastvermogen van de civil society aanknopingspunten te vinden voor het versterken van de civil society om de "eigen kracht" van burgers te vergroten en zorgvraag te verminderen.

Planning: De planning van het project Vitaliteitscan Burgerkracht ziet er als volgt uit: 1.

September 2011:

a.

Opstellen projectplan/offerte in samenwerking met Welzijn Hillegom

b.

Goedkeuring regio HR (RAS) ureninvestering

2.

Oktober, november 2011:

a.

Inventarisatie feitelijke informatie

b.

Selectie trechter “gesprekspartners” CS (vervolgaanpak)

c.

Gesprekken professionals

d.

Interviews vrijwilligersorganisaties

3.

December 2011, januari 2012:

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO a.

Interviews sociale netwerken

b.

Analyse en (concept) rapportage

4.

Januari 2012: Netwerkbijeenkomst

5.

Februari 2012: Eindrapportage

6.

Maart/April 2012: Expertmeetingen

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO Cluster RAS HR: Wonen Zorg en Welzijn

Naam project: Wonen, welzijn en zorg.


Nummer project: 41

Betrokken ambtenaar:


Doorlopend: False


Aanleiding: Achter de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) schuilt een wereld van vooronderstellingen. Eén aanname is dat door de sociale cohesie in de wijk te versterken bewoners meer voor elkaar zullen zorgen. Een andere is dat er een tekort dreigt in het aanbod van informele zorg. De verwachting dat vanuit sociale cohesie steun of mantelzorg voorkomt is een brug te ver. Bewoners zo blijkt uit onderzoek helpen elkaar niet uit betrokkenheid bij de wijk of vanuit een wij-gevoel zo blijkt uit onderzoek(Lindners e.a) Mensen helpen elkaar meer vanuit één op één relaties, waarbij persoonlijk vertrouwen een grote rol speelt. Zorgen is een persoonlijke keuze. Een ander fenomeen dat hierbij een rol speelt is de zogenaamde ‘vraagverlegenheid’, De heersende norm in onze samenleving is sterk zijn, en hulp vragen geeft ons het gevoel dat we kwetsbaar zijn. Dat betekent echter niet dat het organiseren van informele zorg gemakkelijk is.

Doel: Wijkgerichte informele zorgverlening met vrijwilligers om mensen die daarop zijn aangewezen te ondersteunen om te behouden wat hen dierbaar is. Dat kan behoud zijn van hun zelfstandigheid en eigen regie tot het sociale contact of eigen huisdier. Samen met een woningbouwvereniging die actief is op het gebied van wonen en welzijn willen we in Leiden Noord aan wonen en welzijn ook zorg toevoegen.

Resultaten: De Humanitas gedachte: “Verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en elkaar” willen we met een viertal coördinatoren (voor de bereikbaarheid op kantoortijden) en een groep van vrijwilligers de informele zorg (niet geïndiceerde zorg) gaan regelen voor bewoners in een wijk (ook als ondersteuning van mantelzorgers). De vier coördinatoren zullen beurtelings telefonisch allerlei zorgvragen proberen op te lossen en daarbij terugvallen op een groep van vrijwilligers voor incidentele en langer durende zorgvragen. Humanitas zal haar dienstverlening anders moeten inrichten. Waar deze nu wordt geboden vanuit

Overzicht RAS HOLLAND RIJNLAND AANVRAGEN 2012 Steunfunctie JSO verschillende projecten als: “Vriendschappelijk huisbezoek,” “Maatjes,” “Gezinsondersteuning,” “Thuisadministratie” etc. zullen schotten doorbroken worden en zal de wijk (i.t.t. het probleem) de doelgroep vormen. Qua dienstverlening zal naast het gebodene zoals nu gebruikelijk is ook kortdurende hulp geboden worden en zullen vragen sneller beantwoord worden


Planning: Interviews in het kader van het haalbaarheidsonderzoek worden nu gehouden Start project januari 2012 met -

Opzetten van een samenwerkingsverband

Opstellen van een uitvoeringsprogramma met ondermeer afspraken over rolverdeling, taakverdeling en verdere samenwerkingsafspraken -

Inrichten project

-

Promotie

-

Werving potentiële coördinatoren

-

Werving vrijwilligers

start uitvoering augustus 2012 met -

koppeling eerste vrijwilligers en wijkbewoners

Eerste evaluatie november/december 2012.

vrijwilligerswerk

Recommend Documents