j a arverslag 2009
2
3
Inhoud Voorwoord 8
DOELSTELLINGEN & REALISATIE Sociaal en bedrijfseconomisch
14
Van Invloed Ontwikkelingen
20 Missie
Werk met meerwaarde 24 STARTSCHOT
Instroomfase 30 INVESTEREN IN MENSEN
Doorstroomfase 40 OP Z’N PLEK
Uitstroomfase 46 MENSEN & MIDDELEN
Procesondersteuning 52 Organisatie
Sterk samenspel 58 Financieel
Kengetallen Colofon
4
5
VOORWOORD De veelbesproken economische crisis heeft in 2009 de volledige
Het nieuwe denken
aandacht opgeëist. Bijna geen enkele regio in Nederland werd zo
We staan aan de vooravond van het ‘nieuwe denken’, een beweging
hard getroffen als de onze. Het aantal werklozen groeide sterk en
die leidt tot nieuwe inzichten en een nieuwe aanpak. De maat-
ook het aantal personen in de bijstand steeg fors. Deze beweging
schappelijke visie op de inzet van langdurig werklozen en mensen
had, zo kunnen we constateren, ook effect op de wachtlijst voor de
met een arbeidsbeperking in het arbeidsproces verandert; de eco-
sociale werkvoorziening. Deze wachtlijst vertoonde een aanzienlijke
nomische noodzaak om deze groepen in te zetten in het arbeids-
toename ten opzichte van 2008 en steeg met 75%. Ook de Atlant
proces neemt toe. Gezien de dreigende krapte op de arbeidsmarkt
Groep ondervond indirect de gevolgen van de crisis; vanwege fail-
is het latente arbeidspotentieel van mensen met een afstand tot
lissementen moesten voor een aantal gedetacheerde medewerkers
de arbeidsmarkt namelijk hard nodig om onze economie verder te
andere werkplekken worden gevonden.
laten groeien. Bovendien is arbeidsdeelname van deze groep van belang om een verdere tweedeling in de maatschappij te voorko-
Ondanks deze ontwikkelingen kan ook 2009 de boeken ingaan als
men. Om iedereen naar vermogen in te kunnen zetten, zullen we
een succesvol jaar voor de Atlant Groep. Niet alleen realiseerden
af moeten stappen van de traditionele kijk op het inrichten van
we onze taakstelling en kon iedereen aan het werk blijven, maar
werkprocessen en functies, en met een andere blik op zoek moeten
we zijn er zelfs in geslaagd meer mensen [boventallig] te plaatsen.
gaan naar manieren en methoden om de gewenste aansluiting te
Het regulier plaatsen van cliënten vanuit de Wet werk en bijstand
bewerkstelligen.
verliep weliswaar moeizamer maar ging toch voort. Daarbij realiseerden we een uitstekend financieel resultaat. We stellen daarom
Wetenschap en praktijk verenigd
tevreden vast dat de gekozen strategie, het plaatsen van onze
Om bovengenoemde beweging maximaal te voeden met kennis en
medewerkers bij reguliere bedrijven binnen een solide werkgevers-
kunde, heeft de Atlant Groep in 2009 geïnvesteerd in technieken,
netwerk, ook in tijden van crisis vruchten afwerpt.
methoden en samenwerkingsverbanden om de arbeidsparticipatie van onze doelgroepen verder te kunnen vergroten. In het kader van
Budi
Goede prestaties zijn natuurlijk nooit de verdienste van de Atlant
de fundamentele herbezinning Wsw [commissie De Vries] dienden
Groep alleen. Mede dankzij een uitstekende samenwerking met
we 2 pilotprojectvoorstellen in die allebei gehonoreerd zijn. Met
het Werkplein Regio Helmond, de gemeenten en partners in het
de Universiteit van Maastricht zijn we een samenwerkingsverband
bedrijfsleven en de non-profitsector hebben we inmiddels een ste-
aangegaan, waardoor wetenschap en praktijk nadrukkelijker met
vig fundament gelegd waarop we de komende jaren verder kunnen
elkaar worden verbonden en innovaties gericht op het nieuwe
bouwen.
denken maximale ontwikkelingsmogelijkheden krijgen. Dat heeft in ieder geval al geleid tot een Atlant-leerstoel, die met ingang van 1 april 2010 ingesteld wordt. Een andere innovatie betreft de
6
7
samenwerking met partner Philips die erop gericht is de effecten
Met trots presenteren wij u dit jaarverslag waarvan wij menen dat
van diverse lichttoepassingen te meten in een werksituatie van
het een weerslag is van de kwaliteit van onze organisatie en de
personen met psychische beperkingen.
mensen die daarin werkzaam zijn. Wij wensen u veel leesplezier!
Arbeidsparticipatie Wajongers In 2009 is tevens een start gemaakt met het zogenaamde Wajongproject. In opdracht van UWV gaan we samen met collega-bedrijf IBN de komende jaren 400 mensen met een Wajong-uitkering
23-06-2009 Arbeidsdeskundigen, re-integratieconsulenten, trajectconsulenten en arbeidsmakelaars/jobfinders van UWV, de Atlant Groep en IBN gaan 400 Wajongers aan de slag helpen.
aan werk helpen. De samenwerking met UWV was bij aanvang
Theo van Kroonenburg,
van het project al veelbelovend: 60 personen werden in korte tijd
algemeen directeur
Seyit Yeyden, voorzitter bestuur
aangemeld voor het project waarvoor minister Donner in Helmond persoonlijk het startschot gaf.
Optimaliseren dienstverlening ‘onderkant’ De laatste fase in de beweging van binnen naar buiten, die we vanaf 2002 hebben ingezet, werd gerealiseerd. De schoonmaakmedewerkers gingen via een detacheringconstructie aan de slag bij IBN Facilitair en we startten met de afbouw van de kwekerij in de gemeente Gemert-Bakel. Van onze populatie werkt nu 87,7% extern, buiten de muren van de Atlant Groep. Voor die personen die daartoe niet in staat zijn, investeerden we in basisvoorzieningen dicht bij de eigen woonomgeving, een speciale prikkelarme afdeling en arbeidsgerelateerde dagopvang. Op die manier werken we voortdurend aan het verder verbeteren van de dienstverlening voor onze mensen aan de ‘onderkant’.
Theo van Kroonenburg en Seyit Yeyden
S TAR T B I JEEN KO M S T AR B E I DS P AR T I C I P AT I E W AJONGERS
9
1 William
DOELS T ELL I NGEN & REAL I SAT I E Sociaal en bedrijfseconomisch
10
11
Taakstelling Wsw gerealiseerd
we 17,53 AJ ingevuld voor inwoners van overige gemeenten. Daar-
Zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar
mee komt onze totale realisatie op 1.519,71 AJ.
werk begeleiden, daar draait het om! De minimale doelstelling daarin betreft de door het Rijk opgelegde taakstelling Wsw. Deze
Buiten de deur
bedroeg voor 2009 1.476,39 arbeidsjaren [AJ]. Niet alleen realiseer-
Ons streven is om onze cliënten zo regulier mogelijk te plaatsen.
den we deze taakstelling, maar ook hebben we ons meer inge-
Ook in dat streven zijn we succesvol: inmiddels werkt 87,7% van
spannen voor het realiseren van arbeidsplaatsen dan strikt vereist
de mensen extern, buiten de deuren van de Atlant Groep, waarvan
en 25,79 AJ extra geplaatst. Deze ‘boventallige’ arbeidsplaatsen
ruim 12% via Begeleid Werken.
werden deels op een alternatieve wijze gefinancierd door de betreffende gemeenten en UWV, deels vanuit de reserve die de Atlant De verdeling conform de ‘werkladder Wsw’ is als volgt:
Groep bestemd had uit het resultaat van 2008. Daarnaast hebben 05-10-2009
Beschermd Werken 8,8% [incl. test, training/arbeidsinpassing]
De eerste plaatsing via het Wajong-project is een feit: Rick van den Elzen krijgt een halfjaarcontract aangebo-
Overige 3,5% Langdurig zieken Realisatie bij andere sw-organisatie
Begeleid Werken 12,2%
den bij het Gemertse bedrijf Protekta.
Extern geplaatst 59,3% [gedetacheerd]
Extern met groep geplaatst 16,2% [groen]
Realisatie taakstelling G emeente Taakstelling
R ealisatie door R ealisatie door Atlant G roep overige schappen arbeidsjaren [AJ]
Asten
98,22
98,90
2,00
Deurne
183,22
182,55
2,70
Gemert-Bakel
197,91
194,80
3,94
Helmond
736,32
747,51
9,17
Laarbeek
118,93
123,29
2,22
Someren
83,59
87,49
-
Geldrop-Mierlo
58,20
67,64
-
1.476,39
1.502,18
17,53
17,53
Totaal
C l i ë n t e n At l a n t G r o e p
Overige gemeenten
20,03 -
12
13
Re-integratietrajecten
Bedrijfseconomische kaders
Dankzij onder andere gunning van de nieuwe aanbesteding van de
Onze doelstellingen willen we behalen binnen bedrijfseconomisch
gemeente Helmond is het aantal re-integratietrajecten vanuit de
gezonde kaders. De afgelopen jaren hebben we de financiële positie
Wet werk en bijstand toegenomen. De gemeenten Gemert-Bakel
van de Atlant Groep omgebouwd naar een gezonde positie. Die
en Someren voeren de re-integratieactiviteiten zelf uit. Bij deze
lijn is in 2009 doorgezet met een positief bedrijfsresultaat van 3,6
gemeenten zijn twee van onze re-integratiemedewerkers gedeta-
miljoen euro.
cheerd. In totaal zijn er in 2009 door de gemeenten die deel uit maken van de gemeenschappelijke regeling 678 re-integratietrajecten
Een positief resultaat komt altijd ten goede aan de doelgroepen.
aangemeld. Er werden in dat jaar 249 trajecten beëindigd. Daarvan
Goed presteren is nodig om onze sociale doelstellingen verder te
werd 73% succesvol afgesloten overeenkomstig opdracht; het
verbeteren en continuïteit van de organisatie te waarborgen. Het
betrof trajecten naar regulier, gesubsidieerd of vrijwilligerswerk of
maakt doorontwikkeling van onze producten en verdere verbe-
een deeltraject. 27% van de trajecten bleek niet haalbaar vanwege
tering van onze dienstverlening mogelijk. Ook investeren we in
redenen als verhuizing, detentie, overlijden e.d.
nieuwe innoverende concepten en in ondersteunende middelen als ICT ter optimalisatie van onze informatievoorziening naar klanten
We constateren een mismatch tussen arbeidsmarkt en onze cli-
en cliënten.
ënten. Cliënten kunnen niet 1-op-1 geplaatst worden op gewone
C l ië n t
vacatures en de traditionele aanpak – het matchen van mensen
Verbonden partijen
en vacatures – is daarom niet zinvol. Uitstroom realiseren naar
De Atlant Groep kent sinds 2008 een aantal verbonden partijen [zie
regulier werk en reguliere vacatures blijkt erg moeilijk. Enerzijds
hoofdstuk 8]. Dit verslag heeft betrekking op de activiteiten voor de
vanwege de kenmerken en problematieken van deze groep met een
gemeenten in de gemeenschappelijke regeling. Van de bv’s worden
erg grote afstand tot de arbeidsmarkt, anderzijds vanwege de eisen
separate jaarrekeningen gepresenteerd.
die werkgevers momenteel stellen aan functies en vacatures. Het
M a ri j k e R aa i jmak ers, Wer kzaam bi j Fun Loo k
is daarom noodzakelijk ‘nieuw’ werk te creëren bij werkgevers; te bekijken hoe we de capaciteit van deze groep mensen duurzaam
Drie jaar zat ze thuis met een Wajong-uitkering, vanwege een chronische longziekte. Sinds
in kunnen zetten. Dat vraagt om een ander soort opleiding van
kort is Marijke via het Wajong-project van UWV aan de slag bij snoepzakkenproducent Fun
professionals, specifieke begeleiding en bijzondere instrumenten.
Look. ‘Ik heb het goed naar mijn zin en ben blij dat ik weer aan het werk ben! Een fijne
Zoals het WerkGelegenheidsProject [WGP, zie ook hoofdstuk 4],
werkomgeving, leuke collega’s, die dingen zijn voor mij heel erg belangrijk. Tot nu toe
waarin mensen niet op een vacature worden geplaatst maar op een
heb ik al veel geleerd, en dan moet ik nog alle soorten snoepzakken leren. Elke keer
werkplek die geschikt is gemaakt voor hun capaciteiten. In het WGP
weer verschillend dus, dat is wel leuk. De nadruk bij het werken ligt nu op de
is het nieuwe denken vorm gegeven binnen onze eigen infrastruc-
kwaliteit. Daarna gaan we eraan werken om stap voor stap het tempo te
turele setting. De volgende stap is hieraan gestalte te geven bij
verhogen. Mijn jobcoach Ria, met wie ik regelmatig contact heb, gaat me
werkgevers, met regulier werk in een reguliere omgeving.
daarbij helpen. Ik ben blij dat ik niet meer thuis zit!’
14
15
2 VAN I NVLOED Marion
Ontwikkelingen
16
17
Diverse externe ontwikkelingen spelen een rol en beïnvloeden onze
Een nieuw tijdperk
aanpak:
Op de langere termijn signaleren we de volgende ontwikkelingen binnen de arbeidsmarkt:
Wet- en regelgeving In oktober trad de Wet investeren in jongeren [Wet WIJ] in werking. Volgens deze wet moeten jeugdige burgers tot 27 jaar óf werken
•• de verwachting dat door vergrijzing na de economische crisis opnieuw een substantieel aantal vacatures zal ontstaan; •• een verdere globalisering van de economie waardoor verdere
óf leren, maar ontvangen ze in ieder geval geen uitkering. Ook het
toename van flexibiliteit op de arbeidsmarkt noodzakelijk is;
wetsvoorstel waarin werkzoekenden na 1 jaar uitkering verplicht
•• de gewenste ontschotting van de diversiteit aan regelingen en
worden om werk ‘onder hun niveau’ te accepteren, is gericht op
daarmee samenhangende geldstromen [zie rapport De Vries:
employability en betekent een accentverschuiving van baanzeker-
‘Werken naar vermogen’].
heid naar werkzekerheid. We zien nu dat er voor die doelgroep extra
Om in de toekomst de betaalbaarheid van de pensioenen, de AOW
zaken worden ontwikkeld [jeugdloket].
en het beheersbaar houden van uitkeringsgelden te borgen, is iedereen nodig en moet dus ieders beschikbare arbeidsvermogen
W e rk g e v e r
Crisis
goed benut én vergroot worden. Nu staan er nog 900.000 men-
Nederland ontkwam niet aan de gevolgen van de economische
sen aan de kant. De doelstelling van het kabinet is om in 2016 de
crisis, waarbij duidelijk verschillen waarneembaar waren binnen de
arbeidsparticipatie in Nederland te verhogen naar 80%, waar de
diverse sectoren. De werkgelegenheid nam in bepaalde sectoren in
huidige netto arbeidsparticipatie in onze regio varieert van 60,8 tot
hoog tempo af, terwijl in andere onvervulbare vacatures bleven be-
68,2% [bron: onderzoek PSW, juli 2009]. Kortom: hoewel er door de
staan. De gevolgen van de crisis waren uiteraard ook voor de Atlant
huidige crisis sprake is van enige temporisering, heeft Nederland
Groep merkbaar, maar [nog] niet ingrijpend. Dankzij de spreiding
op relatief korte termijn iedereen nodig en moet dus iedereen naar
van werkplekken kwamen slechts op beperkte schaal extern ge-
vermogen inzetbaar zijn.
plaatste medewerkers terug, die we hebben kunnen herplaatsen.
M i e k e Aart s, Fun L oo k Mieke en Ad Aarts begonnen jaren geleden met het inpakken van snoepzakken voor een bevriend ondernemerskoppel. Inmiddels produceren ze honderdduizenden snoepzakken per jaar, waarbij ze al jaren gebruik maken van personeel via de Atlant Groep. ‘We zijn zeer tevreden over de begeleiding en ondersteuning’, aldus Mieke. ‘Ze voelen goed aan wat voor mensen bij ons bedrijf en in het team passen. De productiesnelheid van de medewerkers ligt weliswaar wat lager, zeker in het begin, en er is meer begeleiding nodig. Maar dat weet je, het is deel van de deal. En dat je met wat zaken rekening moet houden is bij regulier personeel niet anders. Wat voor ons zwaar telt, zijn de betrokkenheid, het verantwoordelijkheidsgevoel en de inzet van de medewerkers. Die maken het verschil.’
Onze personeelsconcepten en -plaatsingen blijken competitief
Beweging: het nieuwe denken
en leveren een duidelijke toegevoegde waarde voor werkgevers.
De economische noodzaak om het arbeidsvermogen van mensen
Uiteraard was het extern plaatsen van onze mensen wel meer een
met een afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten in het arbeids-
uitdaging dan onder andere omstandigheden het geval is. Ook de
proces neemt dus toe. We constateren echter een mismatch tussen
gemeentelijke wachtlijstverordeningen droegen daar overigens
vraag en aanbod: de bestaande vacatures en het beschikbare
aan bij; de plaatsingsvolgorde en daarmee -mogelijkheden werden
potentieel sluiten niet op elkaar aan. De traditionele manier van
erdoor beïnvloed. Dat is ook de reden dat het percentage Begeleid
werken lost die mismatch blijkbaar niet op. Dat vraagt om een an-
Werkers niet is gegroeid in 2009.
dere benaderingswijze van een aantal zaken. We moeten afstappen van conventionele benaderingen en werkwijzen en met een open blik op zoek gaan naar manieren en methoden om de gewenste aansluiting te bewerkstelligen. We moeten bekijken welke factoren aan zowel vraag- als aanbodzijde we kunnen beïnvloeden om tot het gewenste resultaat te komen.
18
19
Aan de werkgeverskant moeten de inrichting van werkprocessen
Innoverend inspelen op ontwikkelingen
Jobcarving
en functies onder de loep genomen worden en via bijvoorbeeld
De Atlant Groep is op haar vakgebied een innovatieve speler. We
Het tweede project betreft ‘jobcarving’, een vernieuwende metho-
re-engineering en jobcarving heringericht worden. We moeten
blijven investeren in onderzoeken, projecten en goede ideeën zodat
diek waarmee we uitgaande van bestaande banen nieuwe banen
rekening houden met de randvoorwaarden die werkgevers stellen,
we onze kwaliteit van werken voortdurend kunnen blijven optima-
willen creëren of vanuit een bedrijfskundige scan bedrijfsprocessen
en daar op inspelen. Werkgevers zijn best bereid arbeidsbeperkten
liseren en kunnen anticiperen op [arbeidsmarkt]ontwikkelingen.
opnieuw analyseren en nieuwe taakpakketten samenstellen. Ieder
in te zetten mits dat economisch voordeel biedt, administratieve
Om wetenschap en praktijk te verbinden, hebben we de samen-
primair proces bevat immers ondersteunende, arbeidsintensieve
rompslomp uit handen genomen wordt en ze zich kunnen profile-
werking gezocht met een wetenschappelijk partner en in 2010 zal
en/of handmatige activiteiten die prima kunnen worden uitgevoerd
ren als maatschappelijk verantwoord ondernemer.
een bijzondere leerstoel op ons vakgebied worden ingesteld aan de
door mensen met een beperking. Dit specifieke project heeft als
Universiteit van Maastricht.
doel het ontwikkelen en toetsen van een beschreven methodische
Aan de kant van de werknemer moet alles in het werk gesteld wor-
aanpak en praktische ondersteuningsmiddelen ten behoeve van het
den om te zorgen dat het beschikbare vermogen benut en vergroot
Weliswaar vonden er nog geen wetswijzigingen plaats naar aan-
creëren van passende [deel]functies binnen het Elkerliek Ziekenhuis
wordt. Dat kan door de startpositie en ontwikkelmogelijkheden
leiding van het rapport van de Commissie de Vries, maar wel was
in Helmond door het afsplitsen van taken uit functies van hoger
goed in beeld te brengen en via begeleiding, coaching, training en
er ruimte voor pilots om effecten van bepaalde onderdelen van
opgeleiden. We gaan dit samen met het Elkerliek Ziekenhuis, het
scholing de groei te bevorderen van het huidige tot het maximaal
het rapport nader te onderzoeken. De Atlant Groep heeft van deze
ROC Ter AA en de Universiteit van Maastricht uitvoeren.
haalbare niveau. Overigens signaleren we ook een mismatch tussen
mogelijkheid gebruik gemaakt en twee projectvoorstellen inge-
bestaande opleidingen en de competenties van de doelgroep, en
diend ter verdere innovatie van onze eigen aanpak en het werkveld.
Alle reden dus om in de volle breedte de aandacht te richten op de
een behoefte aan specifiek afgestemde leerlijnen. Daar zullen we in
Bij een derde project van een collega-bedrijf zijn wij partner. In 2010
arbeidsparticipatie van de diverse groepen aan de onderkant van de
2010 eveneens op in gaan spelen.
zullen we van start gaan met deze projecten:
arbeidsmarkt. De Atlant Groep heeft er alle vertrouwen in en is er
Ook ons werkveld zal anders benaderd moeten worden. Vooralsnog
Sociale innovatie
overheerst het ‘oude’, traditionele denken over de arbeidsinpassing
Project ‘De Atlant-methode: een voorbeeld van sociale innovatie’
van mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt, waar gezien
betreft een wetenschappelijk onderzoek naar de succesfactoren van
bovenstaande ontwikkelingen een omslag nodig is naar het ‘nieu-
de Atlant Groep voor wat betreft het plaatsen van medewerkers
we’ denken. Naar het onderkennen van de mogelijkheden van de
met een grote afstand tot de arbeidsmarkt bij reguliere werkge-
doelgroep. Nagenoeg iedereen kan in onze opinie werken in een ‘ge-
vers. Om participatie van mensen met beperkingen op de reguliere
woon’ bedrijf, met aanpassing van de omstandigheden. Niet alleen
arbeidsmarkt te bevorderen, moeten methodieken ontwikkeld
is iedereen nodig en van waarde, maar iedereen is ook inpasbaar en
worden gericht op de doorstroom van Wsw-medewerkers naar de
matchbaar. Mits we open staan voor andere denk- en werkwijzen.
reguliere arbeidsmarkt. De Atlant Groep heeft een eigen aanpak
De maatschappelijke visie op de inzet van langdurig werklozen
ontwikkeld die gebaseerd is op het opzetten van een regionaal
en mensen met een arbeidsbeperking in het arbeidsproces is al
netwerk met werkgevers in de regio [netwerkvorming] en het
aan het veranderen. Men vindt het normaal dat iedereen werkt,
ondersteunen van werkgevers. We helpen werkgevers hun bedrijfs-
iedereen meedoet. Meer en meer ziet men in dat het niet sociaal is
processen op een andere manier te bekijken en inrichten waardoor
om speciale fabrieken te creëren, maar dat het juist sociaal is om
arbeidsmogelijkheden gecreëerd worden voor onze doelgroepen.
arbeidsbeperkten kansen te bieden om te participeren.
Het succes van deze methode zal wetenschappelijk onderzocht
klaar voor.
worden in samenwerking met de Universiteit van Maastricht.
21
3 M I SS I E P at r ic e
Werk met meerwaarde
22
23
Werk met meerwaarde
nemen aan het arbeidsproces. Voor wie dit niet haalbaar is, bieden
Voor cliënten/medewerkers bieden we de ondersteuning die nodig
we arbeidsgerelateerde activiteiten binnen werkinfrastructuren die
is om het maximaal haalbare qua werk te realiseren. Door training,
we liefst op lokaal niveau met externe partners inrichten.
scholing en begeleiding. En door hulp bij het vinden van een passende werkplek. Daarvoor stellen we methodisch een beeld vast
Missie
van hun uitgangspositie en mogelijkheden. Vervolgens bekijken
Onze missie luidt dan ook als volgt: De Atlant Groep is een organi-
we wat het ontwikkelpotentieel is: welke arbeidsvaardigheden en
satie gericht op re-integratie, dienstverlening en detachering. Onze
competenties nodig zijn, welke al voldoende ontwikkeld zijn en
organisatie stelt zich ten doel personen met een [grote] afstand tot
waar moet worden bijgestuurd. Daarna worden ze gestimuleerd,
de arbeidsmarkt te trainen en deze blijvend of tijdelijk zoveel moge-
gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold en getraind, kortom, er
lijk binnen de reguliere arbeidsmarkt te plaatsen. Daar waar dit niet
wordt gedaan wat nodig is om de weg naar werk succesvol te laten
mogelijk blijkt, staat de Atlant Groep garant voor het bieden van
zijn. Het ultieme doel is het realiseren van het maximaal haalbare
werk of werkervaringsplaatsen, zoveel mogelijk in samenwerking
op werkgebied voor de betreffende persoon, oftewel: werken naar
met private partners, bij deze partners. Zo nodig doet de organi-
vermogen.
satie dat in de vorm van eigen activiteiten. De Atlant Groep is een belangrijke matchmaker voor de regio Helmond op het gebied van
Ar b e i d s d e skund i ge Ro n a ld Teun is, uw v
Voor werkgevers bieden we een andere kijk op werk en werkproces-
het invullen van vacatures en het creëren van nieuwe werksituaties.
sen. Een andere manier van personeelsinvulling, waarbij voorop
De Atlant Groep ondersteunt gemeenten door burgers behorende
staat dat werkgevers economisch voordelen behalen, dat admi-
tot de doelgroep te activeren, te trainen en te plaatsen, maar zorgt
nistratieve rompslomp weggenomen wordt en werkgevers zich
middels haar basisinfrastructuur ook voor een maatschappelijke
kunnen profileren als maatschappelijk verantwoord ondernemer.
vangnetfunctie met specifiek afgestemde dienstverlening. De
We denken mee over de inrichting en mogelijke aanpassing van be-
Atlant Groep opereert voornamelijk regionaal.
drijfs- en productieprocessen waardoor er kansen ontstaan; nieuwe
Vanuit UWV selecteert Ronald potentiële deelnemers voor het Wajong-project. Op basis van
functies, nieuwe werksoorten, waardoor men het aanbod richting
Primaire proces: instroom – doorstroom – uitstroom
een ‘dossier screening’ en een persoonlijk gesprek bekijkt hij de arbeidsmogelijkheden en
eigen klanten kan uitbreiden en behoud van werkgelegenheid in
Deze missie geven we vorm via het proces van instroom, door-
wensen van de betreffende persoon. Dit resulteert in een re-integratievisie die toegezonden
Nederland gestimuleerd wordt.
stroom en uitstroom. De Atlant Groep begeleidt mensen aan de
wordt aan Atlant’s participatiecoach, voor wie Ronald gedurende het traject het aanspreek-
onderkant van de arbeidsmarkt van uitkeringsbak naar baan,
punt blijft. Over cliënt Marijke: ‘Ik heb Marijke leren kennen als een vriendelijke, openhartige
De groep mensen die door de Atlant Groep naar werk begeleid
of voorkomt zelfs dat ze in de uitkeringsbak terecht komen via
jonge vrouw die graag wil werken, maar vanwege eerdere teleurstellingen op dit gebied
wordt, is zeer gemêleerd. Hij bestaat uit zowel mensen die vanwege
werk-naar-werkprojecten of Wvp-trajecten. In dit proces wordt het
geen nieuw “avontuur” aandurfde. Gelukkig heb ik haar weten te enthousiasmeren door de
een handicap een beroep doen op de Wet sociale werkvoorziening
grotendeels wetenschappelijk onderbouwde instrument Dariuz®
kenmerkende factoren van het project uit te leggen: de Atlant Groep heeft een groot werk-
[Wsw] als cliënten in het kader van re-integratietrajecten. Dit zijn
ingezet, waarmee vastgesteld wordt wat de beginsituatie van een
geversnetwerk en er wordt werk gezocht wat je leuk vindt en wat bij je past. Ik ben blij dat
mensen vanuit de bijstand, de WW, de Wet werk en inkomen naar
kandidaat is [diagnose], in beeld gebracht wordt wat de eventuele
voor Marijke een leuke werkplek is gevonden en zie dit als een prima stap naar duurzame
arbeidsvermogen [Wia] of het voortraject daarvan, de Wet verbete-
groeimogelijkheden zijn [assessment] en bepaald wordt wat de
arbeidsparticipatie!’
ring Poortwachter [Wvp]. Een ding hebben ze gemeen: er bestaat
loonwaarde is [loonwaardemeting].
een [dreigende] afstand tot de arbeidsmarkt. De Atlant Groep helpt die te overbruggen. Door begeleiding, training en bemiddeling naar zo regulier mogelijk werk trachten we hen blijvend deel te laten
25
4 S TAR T S C HO T M a r i d e tt e
Instroomfase
26
27
Klantgroepen
Daarbij dient geplaatst te worden in een verhouding van deze categorie en is het first in, first out-principe van toepassing. Dat heeft
Cliënten
tot gevolg dat we met het plaatsen van bijvoorbeeld nummer 2 op
Binnen de groep mensen waar het om draait kunnen we grofweg
de wachtlijst moeten wachten tot nummer 1 geplaatst is, zelfs als
een aantal categorieën onderscheiden: ze doen een beroep op de
er eerder mogelijkheden zijn voor nummer 2.
Wet sociale werkvoorziening [Wsw], krijgen een uitkering, dreigen hun baan te verliezen of komen bij ons in het kader van de Wet
Ontwikkelingsplannen
verbetering Poortwachter. Maar ook niet-uitkeringsgerechtigden
Overeenkomstig wet- en regelgeving stellen we Individuele Ontwik-
en anderen met een afstand tot de arbeidsmarkt kunnen natuurlijk
kelingsplannen [IOP’s] op voor de nieuwe Wsw-medewerkers en
bij ons terecht. Al deze groepen worden naar ons doorverwezen via
Wsw-medewerkers die na 1998 zijn ingestroomd. In 2009 zijn voor
onze belangrijkste partners: de gemeenten, UWV en werkgevers. De
alle nieuwe medewerkers start-IOP’s gemaakt. Tevens zijn IOP’s op-
Wsw-indicatiestelling wordt verzorgd door UWV WERKbedrijf.
gesteld voor 95% van de Wsw’ers die na 1998 tot de Wsw zijn gaan behoren en geplaatst zijn. De overige 5% betreft met name lang-
in stro omfa s e In de instroomfase wordt het ‘startschot’ gegeven. Via gemeenten, UWV en bedrijven stromen mensen uit onze doelgroep in. Deze bestaat uit een brede groep van langdurig werklozen, arbeidsbeperkten en mensen die noodgedwongen op weg
Wet sociale werkvoorziening
durig zieken en cliënten die veel wisselingen van werkplek hebben
Dankzij extra financiering door diverse partijen plaatsten we meer
gekend. Dit wordt in het eerste kwartaal van 2010 verder opgepakt.
mensen dan waartoe het Rijk ons verplicht. De wachtlijst verminderde echter niet. Sterker nog: mede door de crisis meldden zich
Bij ‘binnenkomst’ brengen we via Dariuz® diagnose methodisch in
meer mensen voor een baan via de Wet sociale werkvoorziening.
kaart wat de beperkingen en mogelijkheden van iemand zijn. In het
Dit had onder meer tot gevolg dat onze taakstelling voor 2010 is
IOP wordt vastgelegd wat de verwachtingen zijn met betrekking
verhoogd.
tot deze persoon, waar het ontwikkelpotentieel ligt en welke weg afgelegd gaat worden. We zijn pilots gestart om ons te oriënteren
Wachtlijstontwikkeling Jaar
van werk naar werk zijn. Met behulp van Dariuz® diagnose stellen we methodisch
Personen
Stand eind van het jaar
2002
2003
2004
2005*
2006
2007 2008 2009
51
142
347
325
326
318
201
351
een beeld vast van hun uitgangspositie en mogelijkheden. Specialisten, waaronder een neuropsychologe, arbeidskundige en arbeidsdeskundige, staan klaar om de
op integratie van beide systematieken. Re-integratie / Wet werk en bijstand Dankzij onder andere gunning van de nieuwe aanbesteding van de gemeente Helmond is het aantal re-integratietrajecten toegeno-
* Per 1-1-2005 is Geldrop-Mierlo uitgetreden uit de gemeenschappelijke regeling.
men. De gemeenten Gemert-Bakel en Someren voeren de re-integratieactiviteiten zelf uit; bij deze gemeenten zijn twee van onze re-integratiemedewerkers gedetacheerd.
‘foto’ die zo gemaakt wordt in te kleuren zodat de begeleidingsspecialisten verPlaatsing vanaf de wachtlijst gebeurt overeenkomstig gemeentelij-
Bij de instroom van cliënten is relatief meer sprake van meervou-
ke verordeningen waarin is aangegeven in welke volgorde geplaatst
dige problematieken. Dat betekent dat er meer behoefte is aan
moet worden. De belangrijkste strekking van deze verordeningen is
maatwerkoplossingen, specifieke begeleiding en toegesneden leer-
de indeling in drie categorieën, namelijk wachtlijstkandidaten:
werkomgevingen. Als onderdeel van het re-integratietraject kregen
traject naar werk te laten starten, omdat dat naar onze overtuiging en ervaring
•• met een indicatie begeleid werken;
90 van de in 2009 aangemelde cliënten met een bijstandsuitkering
•• jonger dan 27 jaar;
een tijdelijke Wwb-baan bij ons. Tijdens dit dienstverband volgt de
de beste kansen biedt. Kortom: zo snel mogelijk aan de slag!
•• in de overige categorie.
cliënt een traject waarbij gekeken wordt welk werk het meest ge-
volgens aan de slag kunnen met het trajectplan naar het maximaal haalbare. Ons uitgangspunt is mensen zo snel mogelijk vanuit een werkervaringssituatie het
28
29
schikt is en of scholing ingezet moet worden. Gebleken is, dat zo’n
Investeren in werkgevers
Instroominspanningen
50 tot 70% van hen in aanmerking komt voor een Wsw-indicatie.
We investeerden anticyclisch in de marktkant: we stelden arbeids
Om te zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun weg naar werk kun-
In lijn met de Wet WIJ hebben we samen met de Praktijkschool,
Dit heeft uiteraard effect op de wachtlijst.
makelaars aan voor optimale aansluiting met werkgevers en werk-
nen starten, werken we nauw samen met de partners verzameld
UWV en gemeenten een vrijwel naadloze aansluiting op een
ten aan de implementatie van het virtuele Atlant Werk-Netwerk
binnen het Werkplein Regio Helmond. Ook participeren we in de
Wsw-werkplek voor een 13-tal [Z]MLK-schoolverlaters georgani-
We constateren een mismatch tussen arbeidsmarkt en onze cli-
dat arbeidsvraag en -aanbod bij elkaar brengt [zie ook hoofdstuk 6].
Stuurgroep Arbeidsmarktbeleid. Samen met deze partners en op-
seerd. Ketensamenwerking in de praktijk! Het probleem was dat
ënten. Cliënten kunnen niet 1-op-1 geplaatst worden op gewone
Door onze continue contacten met werkgevers houden we voeling
drachtgevers hebben we diverse projecten opgezet en uitgewerkt.
plaatsingsruimte ontbrak omdat de taakstelling al vervuld was.
vacatures en de traditionele aanpak – het matchen van mensen en
met de markt en dankzij de uitstekende relaties binnen de netwer-
Voorbeelden daarvan zijn:
Door samen te werken, creëerden UWV en gemeenten ruimte
vacatures – is daarom niet zinvol. Uitstroom realiseren naar regulier
ken hebben we goed zicht op de vraag- en aanbodontwikkelingen.
werk en reguliere vacatures blijkt erg moeilijk. Enerzijds vanwege
Een uitstekende basis daarvoor vormt ook het Atlant Partnership
de kenmerken en problematieken van deze groep met een erg grote
waarbinnen we meer en meer voeling krijgen met en de taal spre-
Door de ondertekening van het zogenaamde Wajong-contract
ting. Afgesproken is deze aanpak structureel te hanteren voor
afstand tot de arbeidsmarkt, anderzijds vanwege de eisen die werk-
ken van ondernemers, opdrachtgevers en organisaties in het veld. In
zetten de Atlant Groep, IBN en UWV een belangrijke stap voor-
de komende jaren, ook als onderdeel van het regionale arbeids-
gevers momenteel stellen aan functies en vacatures. Het is daarom
2009 zijn we actiever geworden in dienstverlening voor werkgevers
waarts om mensen die op jonge leeftijd gehandicapt zijn geraakt
marktbeleid.
noodzakelijk ‘nieuw’ werk te creëren bij werkgevers; te bekijken
op het gebied van de Wet verbetering Poortwachter 2 spoor en
in deze moeilijke tijden aan het werk te helpen. Dit unieke ini-
hoe we de capaciteit van deze groep mensen duurzaam in kunnen
werk-naar-werktrajecten.
tiatief werd geboren bij werkgevers verenigd in Stichting Atlant
e
•• Schoolverlaters
voor deze jongeren met een arbeidshandicap en verzorgde de •• Wajong-project: 400 banen
Atlant Groep de plaatsing. Een mooi voorbeeld van ontschot-
•• Werkgelegenheidsproject [WGP]
zetten. Dat vraagt om een ander soort opleiding van professionals,
Partnership, Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging [BZW] en
Het WerkGelegenheidsProject is er speciaal voor Wwb-cliënten
specifieke begeleiding en bijzondere instrumenten.
Stichting Bedrijventerreinen Helmond die een convenant sloten
die al diverse trajecten achter de rug hebben. Zij worden niet op
met de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De
een vacature gezet, maar op een werkplek die overeenkomstig
Investeren in opdrachtgevers
Atlant Groep geeft samen met IBN uitvoering aan dit convenant.
het ‘nieuwe denken’ geschikt is gemaakt voor hun capaciteiten.
Meer en meer treden we op als partner voor de gemeenten. Er zijn
Dankzij de samenwerking met werkgevers is het mogelijk om
Door middel van plaatsing in een Wwb-baan in een passende
diverse overlegvormen georganiseerd, zowel op het niveau van de
minimaal 400 werkplekken voor Wajongers te realiseren.
werksetting wordt snel, intensief en grondig gediagnosticeerd
gemeenschappelijke regeling als afzonderlijk, om gezamenlijk al
wat het perspectief kan zijn. Het is mede een diagnostisch in-
brainstormend tot de beste aanpak te komen. De relatie en commu-
strument waarbij wordt gekeken of iemand in aanmerking komt
nicatie zijn uitstekend, en het productaanbod en instrumentarium
voor reguliere arbeid, gesubsidieerde arbeid dan wel ‘opleidbaar’
sluiten beter aan op de wensen van de gemeenten.
of ’ontwikkelbaar’ is tot reguliere plaatsing. De ervaring leert dat zo’n 50 tot 70% van de deelnemers aan dit project in aanmerking blijkt te komen voor een Wsw-indicatie. Deze komen vervolgens op de wachtlijst Wsw.
Minister Donner op bezoek tijdens bijeenkomst Atlant Partnership
31
5 Sjoerd
I NVES T EREN I N M ENSEN Doorstroomfase
32
33
Methodiekontwikkeling en innovatie
zullen in de nabije toekomst nadrukkelijk de ontwikkelingsmoge-
Zoals eerder aangestipt, hebben we in 2009 de voorbereidingen
lijkheden gaan onderzoeken van passende leerlijnen waardoor wél
getroffen voor een aantal projecten die een kwaliteitsimpuls leve-
aansluiting plaatsvindt en waarbij de doelgroep een certificaat kan
ren aan zowel onze eigen werkwijze als de algemene kennis over
behalen dat een bepaalde arbeidsmarktwaarde representeert.
ons werkveld. Onze aanpak wordt doorgelicht en wetenschappelijk beschreven, we onderzoeken de mogelijkheden op het gebied van
Laaggeletterdheid
jobcarving en er wordt een bijzondere leerstoel ingesteld aan de
Samen met de gemeente Helmond en ROC Ter AA hebben we in
Universiteit van Maastricht.
2009 het pilotproject ‘Reductie laaggeletterdheid’ uitgevoerd. Het project werd genomineerd voor de ‘Bronzen Letterman 2009’ en
D o o r st ro omfase De doorstroomfase is het onderdeel waarin mensen gestimuleerd, gemotiveerd, begeleid, getest, geschoold, getraind worden – kortom, er wordt gedaan wat nodig is om de weg naar werk succesvol te laten zijn. Kandidaten doorlopen een
Lichtproject
wordt in juni 2010 geëvalueerd. Onze intentie is het onderwerp
Verlichting helpt niet alleen om beter te zien, maar beïnvloedt ook
te integreren in onze standaardmanier van werken, dus aan de
de manier waarop we ons voelen. Licht heeft een groot effect op de
‘voordeur’ toetsen op geletterdheid en passend daarbij een leerlijn
stemming van de mens en kan een omgeving totaal veranderen.
uitzetten.
Dit kan resulteren in het feit dat mensen zich meer op hun gemak voelen, zich beter voelen en daardoor plezieriger gaan werken. De
Competentie- en sollicitatietraining
Atlant Groep onderzoekt daarom in samenwerking met Philips of
Deze training voor langdurig werklozen richt zich niet alleen op
verlichting een positief effect heeft op het gedrag en functioneren
de vaardigheid ‘solliciteren’ maar ook op de belangrijke voorfase
van mensen met een psychische beperking. De resultaten zijn naar
waarin de cliënt inzicht krijgt in zichzelf in relatie tot arbeid. Het
verwachting in het voorjaar van 2010 gereed.
sollicitatieproces zal immers succesvoller zijn als men zichzelf kent, de eigen mogelijkheden en onmogelijkheden heeft leren onderken-
Re-integratieladder Beschermd Werken
nen, drempels vooraf heeft leren inzien en vaardigheden heeft leren
In het eerste halfjaar van 2009 is uitvoering gegeven aan het SBCM-
te vertalen naar de mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
project: ‘Opzet en uitvoering re-integratieladder Beschermd Werspecifiek en individueel afgestemd programma om te bereiken dat zij klaar zijn voor de arbeidsmarkt. Via Dariuz® assessment bekijken we wat het ontwikkelpotentieel is: welke arbeidsvaardigheden en competenties nodig zijn, welke al voldoende ontwikkeld zijn en waar moet worden bijgestuurd. Meestal gaan mensen al aan de slag binnen de bestaande interne en externe infrastructuur. Voor de mensen voor wie een plek buiten [nog] niet haalbaar is, is er de afdeling ‘Beschermd Werken’. In deze fase van het proces wordt nauw samengewerkt met partners op het terrein
ken’. Binnen dit project is gestart met het vormen van een basis op
Liberman – module Omgaan met werk
het gebied van werkgelegenheid voor die medewerkers die op basis
De Libermantraining [module Omgaan met werk] heeft als doel het
van hun capaciteiten [tijdelijk] niet meer inzetbaar zijn binnen de
versterken van de psychische stabiliteit in werkomstandigheden bij
groeps- en/of individuele detacheringsplekken en begeleid werken-
cliënten met psychische of psychiatrische problematiek en wordt
regeling binnen de Atlant Groep.
gegeven ter voorbereiding op het werktraject. De centrale doelstelling is het aanleren van probleemoplossende vaardigheden zodat
Scholing en training
cliënten in staat zullen zijn om werk te behouden en te functione-
Cursussen en trainingen nemen we in principe af van bestaande
ren op een manier die voor henzelf en voor anderen op het werk
aanbieders in de markt. In de praktijk ondervinden we echter dat
bevredigend is.
er een mismatch bestaat tussen de scholingsmogelijkheden in de markt en de competenties van onze doelgroep. Daarom organiseren we inmiddels reeds op kleine schaal -in samenwerking met
van zorg & welzijn, opleiding en werk & inkomen.
derden- op onze opleidingsbehoefte toegesneden programma’s. We
34
35
Werknemersvaardigheden
en Dienstverlening. Atlant Catering B.V. ten slotte is erkend als leer-
In samenwerking met ROC Ter AA wordt de cursus ‘Werknemers-
bedrijf catering en facilitaire dienstverlening.
vaardigheden’ gegeven. Deze cursus is in eerste aanleg speciaal
In het opleidingsrestaurant met vergaderruimten biedt Atlant Catering mogelijkheden op het gebied van training on the job, arbeidsvaardigheden en werkervaring.
ontwikkeld voor Wsw-medewerkers, maar zal ook ingezet gaan
Infrastructuur als middel
worden voor Wwb’ers. De bedoeling ervan is om de deelnemers
Basisvoorziening
vaardigheden aan te leren waardoor ze beter om kunnen gaan met
De Atlant Groep is druk doende binnen een aantal gemeenten een
hun werk en met hun collega’s. De cursus legt de basis voor verdere
vorm van basisvoorziening op te zetten. Buitenlocaties waar men-
ontwikkeling, tot het niveau dat ze zich kunnen handhaven op een
sen onder begeleiding kunnen werken en/of leren, dicht bij de eigen
werkplek. We zullen de training in de toekomst modulair gaan op-
woonomgeving. Activiteiten die tot zo’n basisvoorziening kunnen
bouwen waardoor het mogelijk wordt deelcertificaten te behalen.
uitgroeien zijn het Nationaal Beiaard- en Natuurmuseum in Asten,
De praktijk leert dat niveau AKA-1 voor veel deelnemers te lastig
de Kringloopwinkel en de prijswinnende sociale supermarkt Super
is. Door te gaan werken met deelcertificaten kunnen deelnemers
Sociaal in Helmond. We zijn ons aan het oriënteren op mogelijk-
naar hun vermogen onderdelen afsluiten en certificaten behalen,
heden in Gemert-Bakel, met name die in het Kasteel. De huidige
wat een positieve stimulans kan betekenen om geleidelijk verder te
locatie in Gemert-Bakel wordt verkocht aan de gemeente vanwege
gaan.
het geldende bestemmingsplan en de aanleg van een nieuwe verkeersrotonde. De voormalige kwekerijactiviteiten zijn in 2009
Vak- en/of functiegerichte cursussen
afgebouwd en voor een groot gedeelte van de medewerkers is reeds
We bieden ook vak- en functiegerichte opleidingsmogelijkheden:
een andere werkplek gevonden. De resterende medewerkers wordt
een opleidingsdocent SVS leidt medewerkers in huis op voor een
alternatief werk aangeboden.
landelijk erkend diploma voor het schoonmaakvak. Daartoe beschikken we over een structureel aantal leerwerkplekken. Op onze
Beschermd Werken
bedrijfsschool Groen worden daarnaast mensen voorbereid op een
Beschermd Werken biedt maatwerktrajecten voor medewerkers
functie binnen de Groenvoorziening en kunnen ze cursussen volgen
die door diverse oorzaken een tijdelijke aangepast werkplek nodig
die hun inzetbaarheid bevorderen of de kwaliteit en/of veiligheid
hebben. Er zijn twee interne afdelingen die een werkomgeving en
van de uitgevoerde werkzaamheden verhogen.
werkzaamheden bieden die aansluiten bij de mogelijkheden van de betreffende –zwakkere- groep. De ene afdeling richt zich op enkel-
e r k e n d l e e r b e d r i j f c at e r i n g e n f a ci l it a i r e d i e n s t v e r l e n i n g
Erkend leerbedrijf
voudige handelingen, de andere op meervoudige handelingen. Een
Een erkenning als leerbedrijf geeft aan dat het bedrijf geschikt be-
deel van de medewerkers is definitief aangewezen op deze werk-
vonden is voor het opleiden van leerlingen in de praktijk. De Atlant
vorm waarbij mogelijk, vanwege het bereiken van de ondergrens,
Groep is door diverse instituten erkend als leerbedrijf. Een daarvan
uitstroom naar zorg de laatste stap is. Om die overstap zo natuurlijk
is ECABO, het landelijke orgaan beroepsonderwijs voor economisch-
mogelijk te laten verlopen, bieden we ook arbeidsgerelateerde
administratieve, ICT- en veiligheidsberoepen. Groenvoorziening
dagopvang aan. Voor medewerkers die op psychische gronden niet
is door Aequor, het kennis- en communicatiecentrum voedsel en
[meer] mee kunnen op een reguliere werkplek is er ruimte binnen
leefomgeving, erkend als opleidingsbedrijf en Erkend Bosbouwbe-
de Prikkelarme afdeling. Door middel van een individueel traject
drijf. Daarnaast zijn we erkend door Calibris, kenniscentrum voor
wordt daar gewerkt aan een terugkeer naar de eigen werkplek dan
leren in de praktijk in de sectoren Gezondheidszorg, Welzijn, Sport
wel een andere passende werkplek. Gedurende twee dagdelen per
36
37
Pa rticipatie c oach
week is er begeleiding vanuit de GGZ aanwezig, en er kunnen snel
rol als opleidingsrestaurant en fysiek knooppunt in het netwerk
contacten worden gelegd met persoonlijke begeleiders en artsen
van klanten, leveranciers, cliënten, medewerkers en andere relaties,
van de GGZ om uitval van medewerkers te voorkomen.
reden waarom we deze activiteit in eigen beheer houden.
Groenvoorziening
Ketensamenwerking
Groenvoorziening blijft vooralsnog een eigen activiteit. Gesprekken
Om tot een grotere mate van zelfredzaamheid en maatschappe-
over de wenselijkheid van omzetting naar een detacheringcon-
lijke participatie te komen, is aandacht voor meerdere gebieden
cept -in lijn met onze strategische beweging naar buiten- zijn nog
-wonen, welzijn en werk- noodzakelijk. Dat vraagt dus een in-
gaande. De technische dienst is inmiddels geoutsourced en een
tensieve samenwerking van en integrale aanpak door de diverse
deel van de medewerkers heeft een stap dichter naar de arbeids-
ketenpartners. Een van onze ketenpartners is GGZ, die niet alleen
markt gezet via een detacherings- of begeleid werkenplek bij een
de arbeidsmatige dagopvang heeft ondergebracht binnen onze
van de partners uit het Atlant Partnership. Ook qua huisvesting is
hoofdvestiging maar waarvan sinds 2009 ook een sociaal psychia-
een beweging naar buiten gemaakt: de activiteit heeft haar intrek
trische verpleegkundige werkzaam is binnen de Prikkelarme Afde-
genomen op het terrein van collega-bedrijf Du Pré Groenprojecten.
ling én enkele groepsdetacheringsplekken. Deze heeft voor diverse
Du Pré werkt bij enkele bedrijfsonderdelen ter aanvulling op het
werkleiders trainingen verzorgd op het gebied van werkgerelateer-
bestand van eigen vakmensen uit maatschappelijke overwegingen
de omgang met medewerkers met psychische beperkingen. Ook is
met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Voor
zij op afroep beschikbaar om in individuele situaties ondersteuning
deze inzet werkt het bedrijf al jaren succesvol samen met de Atlant
te bieden en te adviseren rondom begeleidende factoren op de
Groep.
werkplek. Daarnaast neemt de Atlant Groep deel aan de uitvoering van een landelijk project waarbij beoogd wordt om een betere
P et e r S anders, At lan t Groep Als participatiecoach heeft Peter de regie over het totale traject naar werk. Hij zorgt ervoor dat alle benodigde stappen worden gezet, en de partijen worden ingeschakeld die kunnen helpen op weg naar werk. ’Ik ben er specifiek voor Wajongers met een Wsw-indicatie. Een cliënt wordt door UWV aangemeld, waarna ik op basis van de bijgeleverde re-integratievisie, het Dariuz®onderzoek en het intakegesprek een re-integratieplan opstel. Het is essentieel dat je de cliënt door en door leert kennen. Waar liggen mogelijkheden voor ontwikkeling en hoe kun je die benutten? Waarmee moet je rekening houden? In welke werkomgeving past iemand? Voor plaatsing schakel ik meestal de arbeidsmakelaar in, soms is er ruimte bij een werkgever uit mijn eigen netwerk. Dat iemand de juiste werkplek vindt, daardoor achter de geraniums vandaan komt en zich weer bij de maatschappij betrokken voelt, dat is mijn kick.’
Schoonmaak
samenwerking te realiseren met de organisaties voor Verstandelijk
In lijn met de strategische beweging naar buiten van onze Wsw-
Gehandicapten [VG] en GGZ.
medewerkers, waarbij we focussen op een werkplek zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt, is Schoonmaak omgezet naar
Onder één dak
een detacheringconcept. Sinds 1 oktober 2009 is de overgang naar
Vanwege het belang van intensieve ketensamenwerking zijn
groepsdetachering IBN Facilitair een feit. We blijven de beschikking
diverse partners uit de keten van zorg, werk & inkomen fysiek bij-
houden over opleidingsmogelijkheden voor schoonmaak waaron-
eengebracht. Naast SMO en GGZ bevinden zich het Werkplein Regio
der een aantal gegarandeerde leerwerkplekken.
Helmond [met onder andere de afdeling Werk & Inkomen van de gemeente Helmond, UWV en voormalig CWI, thans UWV WERKbe-
Catering
drijf geheten] en leerlingenwerkplaats Zebra onder ons dak.
De geprivatiseerde opleidings- en bedrijfsrestauratieactiviteit Atlant Catering biedt mogelijkheden op het gebied van training on
Zebra is er voor [Z]MLK-kinderen die er hun eerste contacten leggen
the job, arbeidsvaardigheden en werkervaring voor onze doelgroe-
met werk. Deze schoolactiviteit is ontstaan door een samenwer-
pen. Atlant Catering verzorgt bedrijfs- en eventcatering en verhuurt
king van Voortgezet Speciaal Onderwijs [VSO] scholen uit Helmond
op haar locatie vergader- en scholingsfaciliteiten aan bedrijven
en de gemeente Helmond. Bij Zebra wordt met een realistische
gelieerd aan de Atlant Groep. Dit onderdeel vervult een essentiële
arbeidssimulatie geprobeerd de leerlingen die arbeidsdiscipline
38
39
en handvaardigheden bij te brengen die noodzakelijk zijn om een betere kans op de arbeidsmarkt te maken. In een eerder stadium werd aan het ketenconcept ook het bedrijfsgezondheidscentrum toegevoegd; een faciliteit waar een combinatie van curatieve en preventieve behandeling van arbeidsgerelateerde klachten kan plaatsvinden door fitness en bedrijfsgezondheidszorg. Inzet daarbij is dat door het integreren van sportactiviteiten medische klachten 01-10-2009
kunnen worden voorkomen en sneller kunnen worden verholpen.
Het glas wordt geheven op de overdracht van de Medewerkers worden in huis opgeleid
schoonmaakactiviteit aan IBN Facilitair, een multiservice
voor een landelijk erkend diploma voor
facilitaire dienstverlener. De betrokken medewerkers
het schoonmaakvak. De overeenkomst
gaan in de vorm van een groepsdetachering aan de
met IBN Facilitair biedt een structureel
slag bij IBN Facilitair en ook de klantenportefeuille voor
aantal leerwerkplekken.
schoonmaakactiviteiten is overgedragen.
Entree Atlant Groep Montgomeryplein
Alles onder één dak
Churchilllaan
2 3
1
6
9
8 7 10
4 5
Zandstraat
Montgomeryplein
1
S C HOON M AA K A C T I V I T E I T NAAR I B N F A C I L I TA I R
SMO
3
Beschermd Werken Atlant Groep
Dagopvang Atlant Groep
4
Kantoren Atlant Groep
GGZ
5
Opleidingsrestaurant en
Prikkelarme afdeling Atlant Groep 2
vergaderruimten
Zebra Leerlingenwerkplaats
6
Kantoren Atlant Groep
Tijdelijke huisvesting
7
IMEK Coating
Werkplein Regio Helmond
8
Toekomstige uitbreiding Werkplein Regio Helmond
9
Werkplein Regio Helmond
10
Bedrijfsgezondheidscentrum
41
6 O P Z ’ N P LE K Marc
Uitstroomfase
42
43
Werkgeversbenadering In het afgelopen jaar investeerden we anticyclisch in de marktkant: voor optimale aansluiting met werkgevers stelden we arbeidsmakelaars aan en we werkten aan de implementatie van het virtuele Atlant Werk-Netwerk dat arbeidsvraag en -aanbod bij elkaar brengt. Door onze continue contacten met werkgevers houden we voeling met de markt en dankzij de goede relaties binnen de netwerken hebben we goed zicht op de vraag- en aanbodontwikkelingen. Een uitstekende basis daarvoor vormt ook het Atlant Partnership waarbinnen we meer en meer voeling krijgen met en de taal spreken van ondernemers, opdrachtgevers en organisaties in het veld. Anticiperend op toekomstige ontwikkelingen denken we met werkgevers
u it st ro omfa s e
mee over de herinrichting van bedrijfsprocessen en personeelscon-
Staatssecretaris Klijnsma op bezoek bij Helmond Sport
cepten, waarbij jobcarving een steeds prominentere rol gaat spelen. We faciliteren werk-naar-werktrajecten en geven uitvoering aan
Atlant Werk-Netwerk
trajecten in het kader van de Wet verbetering Poortwachter.
Om het bestaand en beschikbaar komend arbeidspotentieel voor werkgevers op een goede manier in beeld te brengen, wordt
Uiteindelijk stromen kandidaten uit naar werk in een zo regulier mogelijke werk
Atlant Partnership
gebruik gemaakt van het Atlant Werk-Netwerk. Dit web-based
omgeving, met of zonder loonkostensubsidie, en met waar nodig additionele
Het Atlant Partnership, de onafhankelijke stichting die we samen
systeem is in 2009 live gegaan. Het Atlant Werk-Netwerk is in het
met een aantal bedrijven en instellingen in de regio Helmond heb-
leven geroepen om vraag [vacatures] en aanbod [medewerkers] te
ben opgericht, droeg ook in 2009 haar steentje bij aan de arbeids-
matchen en bij elkaar te brengen op een toegankelijke en geauto-
participatie van onze doelgroepen. De stichting was een van de
matiseerde wijze. Werkgevers kunnen in het systeem zoeken naar
initiatiefnemers van het Wajong-project, waarmee de verenigde
ideale kandidaten. Tevens kunnen ze zelf vacatures of werknemers
werkgevers toezegden een werkplek beschikbaar te stellen voor
plaatsen. Door het plaatsen van profielen van werknemers wordt de
jonggehandicapten. Ze deed dat samen met de Brabants Zeeuwse
immobiliteit bij bedrijven inzichtelijk waardoor werk-naar-werktra-
Werkgeversvereniging en de Stichting Bedrijventerreinen Helmond.
jecten en trajecten in het kader van de Wet verbetering Poortwach-
Deze toezegging leidde ertoe dat we in opdracht van UWV hon-
ter spoor 2 worden bevorderd. Want wat een medewerker bij bedrijf
derden Wajongers mogen begeleiden naar werk. Aanleiding voor
A niet kan, is misschien wel mogelijk bij bedrijf B!
begeleiding en/of werkplekaanpassing. Het ultieme doel is het realiseren van het maximaal haalbare op werkgebied voor de betreffende persoon, oftewel: werken naar vermogen. Op basis van hun competenties gaan we op zoek naar ’nieuw werk’, naar banen die geschikt zijn [gemaakt] voor onze doelgroep. Cruciaal in deze fase is het werkgeversnetwerk. Dit netwerk van regionale bedrijven, non-profitorganisaties en overheidsinstellingen biedt kansen voor onze doelgroepen door zaken te doen met de Atlant Groep op basis van economische voordelen en maatschappelijke overwegingen. We onderhouden nauwe contacten met werkgevers via de diverse zakelijke netwerken en we bewegen ons actief in de regionale samenleving.
minister Donner om samen met staatssecretaris Klijnsma naar Helmond te komen. Donner ondertekende het convenant als aftrap
Objectieve loonwaardemeting
voor het project, en zowel hij als Klijnsma bezocht diverse adres-
Een werkgever wil niet vermoeid worden met subsidiemodaliteiten,
sen waar medewerkers via de Atlant Groep werkzaam zijn. Op deze
maar weten wat een werknemer kan en waarvoor hij betaalt. Die
locaties lieten de bewindslieden zich uitgebreid informeren over de
duidelijkheid is er vooraf, omdat we bij plaatsing van onze men-
wijze waarop de Atlant Groep vorm heeft gegeven aan de ‘bewe-
sen gebruik maken van Dariuz® loonwaardemeting. Een objectief
ging naar buiten’.
meetinstrument voor loonwaardebepaling, uitgevoerd op de werkplek en gerelateerd aan betreffende werkzaamheden. Zo weet
44
45
de werkgever precies dat hij waar voor zijn geld krijgt! Dariuz®
werkzaamheden die vervolgens door onze mensen verricht worden.
loonwaardemeting verschaft objectief inzicht in de productiviteit,
Door dit uitgebreider aanbod worden ze als leverancier interessan-
de begeleidingsbehoefte, de inzetbaarheid en de reële loonwaarde
ter voor hun klanten en wordt hun kans op opdrachten vergroot.
die deze vertegenwoordigt.
Zoals een van onze klanten het verwoordde: ‘Ik ben trots op het feit dat we met een tweetal klanten aan het praten zijn om productie vanuit China terug te halen naar Geldrop. Dit kan mede door de
Jobcarving
samenwerking met de Atlant Groep. Die levert ons heel veel op. We
In de nabije toekomst zullen werkgevers geconfronteerd worden
kunnen een concept neerzetten waarbij we mensen met een grote
met een toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Ze zullen op zoek
afstand tot de arbeidsmarkt een mooie werkplek kunnen bieden of
moeten gaan naar alternatieve oplossingen en bijna genoodzaakt
waar ze kunnen re-integreren. Aan de andere kant kunnen wij door
zijn ook het waardevolle latente arbeidspotentieel van mensen met
hun bijdragen onze klanten veel beter en completer van dienst zijn.
een afstand tot de arbeidsmarkt te benutten. Kortom, de econo-
Doordat we de producten completer kunnen verzorgen, blijven ze
mische behoefte om onze doelgroep in te zetten, wordt groter.
voor ons kiezen. Dat is ook de reden dat veel nieuwe klanten bij ons
Om aan deze behoefte te voldoen, zal afgestapt moeten worden
komen’ [Eindhovens Dagblad, 16 februari 2010].
van de traditionele manier van het inrichten van bedrijfsprocessen en functies. Zo maakt bijvoorbeeld jobcarving, het afsplitsen van
Ar b e i d s m a k elaar
taken van bestaande functies en het bundelen daarvan tot nieuwe taakpakketten en functies, grotere arbeidsparticipatie mogelijk. Op deze manier ontstaat er immers ´nieuw werk´: hoger gekwalificeerd vakpersoneel kan zich richten op de kerntaken op hun eigen niveau en onze doelgroep kan de eenvoudiger werkzaamheden
Ol a f Fugers, At lan t Groe p Hét aanspreekpunt voor werkgevers, dat is de arbeidsmakelaar. Hij brengt werkgevers op ideeën over de inzet van onze doelgroep en bedenkt samen met hen concepten. Zijn baan bestaat vooral uit luisteren. ‘Wat is de echte behoefte? De vraag achter de vraag boven tafel te krijgen, daar begin ik mee. En dan gaan we zoeken naar de optimale oplossing, op maat gesneden. Weet je, elk stukje van het plaatsingsproces vraagt om specifieke vaardigheden. Waar nodig schakel ik daarom de expertise van collega’s in. Vaak open ik de deur voor de participatiecoach, die opent de deur voor de cliënt, en vervolgens houdt de jobcoach de cliënt binnen. Als alles op zijn plek valt, voor zowel werkgever als cliënt, dat is de kick. Want we zoeken voor allebei de winsituatie. Dat is onlosmakelijk met elkaar verbonden.’
overnemen. Inmiddels is de Atlant Groep in samenwerking met het Elkerliek Ziekenhuis, de Universiteit van Maastricht en ROC Ter Aa een project gestart waarin wordt onderzocht of en hoe binnen de zorgsector nieuwe functies gecreëerd kunnen worden volgens dit jobcarving-principe. Binnen dit project zullen we de methodiek jobcarving verder professionaliseren en methodisch vorm geven. Overigens hebben we deze manier van werken al bij diverse bedrijven toegepast en het blijkt dat we door een dergelijke herinrichting en aanpassing van bedrijfs- en productieprocessen in staat zijn om werk voor Nederland te behouden dat anders naar lagelonenlanden zou zijn gegaan. Ook geeft zo’n samenwerking onze partners mogelijkheden om hun aanbod richting eigen klanten uit te breiden. Bijvoorbeeld door het bieden van dienstverlening op het gebied van value added logistics [inpakken of assembleren];
47
7 Hans
M ENSEN & M I DDELEN Procesondersteuning
48
49
Personeel en organisatie
Arbo
Voor stafmedewerkers werd een nieuwe functiewaarderings-
Ook in 2009 is de nodige aandacht besteed aan de werkomgeving
systematiek ingevoerd, op basis van competenties. Zo kunnen we
en veiligheid van onze medewerkers; er is onder meer gewerkt aan
objectief op herkenbare en transparante elementen waarderen en
de uitvoering van het jaarplan van de vastgestelde RI&E 2008 en
beoordelen en is ook voor iedereen helder hoe we dat doen.
zowel het totale alarm- als brandveiligheidssysteem werd vernieuwd. In de loop van het jaar is een groot aantal werkplekken
26 en 27-09-2009 De Atlant Groep steunt de organisatie van de menwedstrijden in Deurne.
14-06-2009 Truckersday, een fantastisch evenement voor verstandelijk beperkten.
Onze begeleidingsspecialisten worden voortdurend getraind en
van gedetacheerde medewerkers en begeleid werkers beoordeeld.
geschoold zodat ze op de hoogte blijven van relevante producten,
Daarbij is met name gekeken naar ergonomie en veiligheid. Intern
wet- en regelgeving. Ook wordt ervoor gezorgd dat hun kennis met
zijn basis- en opfrisopleidingen verzorgd die betrekking hebben op
betrekking tot de problematieken van onze doelgroep op peil blijft
veilig werken. In 2009 zijn 24 incidenten gemeld en geregistreerd,
dan wel uitgebreid of verdiept wordt. In 2009 werden ze getraind
twee daarvan leidden tot een onderzoek van de arbeidsinspectie.
op het gebied van problematisch middelengebruik in het kader van
In het voorjaar is al het elektrisch handgereedschap en draagbaar
het project ‘voorschakeltrajecten verslaafden’ in samenwerking met
klimmateriaal onderworpen aan een periodieke veiligheidskeuring.
Novadic-Kentron.
Om veilig en goed functioneren te bewerkstelligen, zijn ook weer de benodigde persoonlijke beschermingsmiddelen verstrekt. De 90
Ziekteverzuim
bedrijfshulpverleners [bhv’ers] volgden de jaarlijkse herhalingscur-
Het ziekteverzuim vertoonde een stijging ten opzichte van vorig
sus en een epilepsieverpleegkundige van instituut Kempenhaeghe
jaar en ten opzichte van de branche. Het is onduidelijk in hoeverre
verzorgde voor zowel bhv’ers als werkleiding een instructie/voor-
de Mexicaanse griep hier debet aan was. Uiteraard namen we
lichting over epilepsie.
preventieve maatregelen, maar een dergelijke griepgolf is nooit helemaal buiten te sluiten. De omvang van het aantal langdurig
Kwaliteit
zieken nam af dankzij het beëindigen van arbeidscontracten.
Het Blik op Werk keurmerk certificaat werd gecontinueerd en geldt voor zowel de re-integratie- als Begeleid Werken-activiteiten. Alhoe-
Ontwikkeling ziekteverzuim R echtspositie
2009
2008
2007
2006
2005 Per rechtspositie per jaar
E e n m o d e r n b e d r i j f s ta at mi d d e n i n d e m a at s c h a ppi j
Wsw [incl. langdurig ziek]
16,1%
14,1%
14,5%
13,9%
12,8%
Wsw [excl. langdurig ziek}
14,1%
12,1%
12,0%
11,8%
10,8%
Welzijn
8,7%
5,1%
4,4%
5,3%
5,5%
Ambtelijk
3,9%
1,9%
2,7%
2,6%
3,0%
Wiw
14,2%
12,2%
13,7%
12,8%
13,8%
Totaal Atlant Groep
15,5%
13,3%
13,4%
13,0%
12,1%
50
51
wel het keurmerk niet langer verplicht wordt gesteld door UWV, zal
met de Atlant Groep verliezen. Mede gezien deze trend is in 2009
leidt tot optimalisering van onze dienstverlening, verschaft trans-
een groot aantal collega-bedrijven en gemeentelijke relaties. Om
de Atlant Groep zich eraan blijven verplichten en op vrijwillige basis
gestart met de Klankbordgroep. Deze biedt OR en bestuurder de
parantie voor alle betrokkenen en maakt onze toegevoegde waarde
de plaatsingsmogelijkheden van onze cliënten en medewerkers
blijven voldoen aan de gestelde eisen. Doel van dit keurmerk is een
mogelijkheid om een vaste groep werknemers over zeer uiteen-
zichtbaar. In 2009 zetten we in dit proces weer de nodige vervolg-
te vergroten, namen we deel aan ondernemersbeurzen en banen-
basisgarantie voor kwaliteit te bieden aan werknemers, werkzoe-
lopende kwesties te bevragen, korte lijnen met medewerkers te
stappen. Ook maakten we een verdere slag met de kwaliteit van de
markten.
kenden, werkgevers, UWV en gemeenten.
onderhouden en rechtstreeks voeling te houden met wat er speelt
managementinformatie en de professionalisering ervan op basis
op de werkvloer.
van het primaire proces. Ter invulling van een aantal technische
Participatie evenementen
Zie voor de samenstelling van de ondernemingsraad hoofdstuk 8.
randvoorwaarden van het primaire proces implementeerden we
Om onze betrokkenheid bij onze sociale omgeving te tonen, onder-
Sharepoint en Office 2007. Diverse pilots zijn gestart, waaronder
steunden we een aantal activiteiten in de regio voor diverse doel-
Bezwaren- en geschillencommissie
die van digitalisering documentenstromen en projectmanagement.
groepen. Voorbeelden daarvan zijn het Helmond Sport G-weekend
Het aantal binnengekomen bezwaren/klachten in 2009 was zeer
Deze zullen in 2010 een vervolg krijgen.
[voor gehandicapte voetballers], de Truckrun Peelland, Stichting
Medezeggenschap
laag. Er heeft zelfs geen enkele inhoudelijke behandeling van be-
Truckers’ Day met de evenementen modeshow, Truckers’ Day en
zwaren/klachten plaatsgevonden. De ingediende bezwaren werden
Marketing & communicatie
playbackshow, het nieuwjaarsconcert, de Somerense Kennedymars,
na gesprekken met de betreffende medewerkers, de direct leiding-
Om het totale proces en de fases daarbinnen te faciliteren, ont-
de Profronde in Stiphout, Asten Klinkt als een Klok en, inmiddels
gevende en de P&O-adviseur ingetrokken.
plooiden we verschillende activiteiten op het gebied van marketing
traditie, de Menwedstrijden Vierspannen in Deurne waar we jaar-
& communicatie.
lijks zo’n 400 externe en 200 interne relaties ontvangen.
Via diverse overlegvormen en communicatiemiddelen worden
Stakeholder waarde
Huisvesting
medewerkers van de Atlant Groep voorgelicht over het bestaan
Aan de zogeheten ‘stakeholder waarde’, onze waarde voor en relatie
In december verhuisde onze groenafdeling naar een andere locatie
Binnen de Atlant Groep is medezeggenschap georganiseerd door
en de rol van de vertrouwenspersonen. Het aantal meldingen dat
met de diverse belanghebbenden en betrokkenen bij ons bedrijf, is
in Helmond. Met de verhuizing werd extra ruimte gecreëerd voor
middel van één ondernemingsraad [OR]. Met de OR bestaat een
de vertrouwenspersonen ontvingen, daalde licht ten opzichte van
veel aandacht besteed. Gewaardeerd en geaccepteerd te worden
de uitbreiding van het Werkplein en van SMO, die zich beide onder
uitstekende relatie. De raad wordt vroeg in het proces van beleids-
2008. Het betrof zaken als arbeidsomstandigheden of andere ar-
door omwonenden, medewerkers en hun gezinnen, aandeelhou-
het dak van de Atlant Groep bevinden. Zo werd verdere uitbouw
vorming betrokken en levert door zijn positief–kritische houding
beidsgerelateerde zaken, ongewenste omgangsvormen of seksuele
ders, leveranciers, maatschappelijke organisaties, klanten en het
van onze visie op ketensamenwerking mogelijk gemaakt. Sinds
een meerwaarde voor de ontwikkeling van organisatiebeleid en
intimidatie. Zaken zijn na onderzoek en door middel van gesprek-
publiek draagt in belangrijke mate bij aan het verwezenlijken van
2005 werken we aan het bijeen brengen van ketenpartners in ons
–werkwijzen. In 2009 is het reglement van de ondernemingsraad
ken opgelost. In sommige gevallen zijn [disciplinaire] maatregelen
onze doelstellingen.
gebouw om gezamenlijk mensen op weg naar werk beter en sneller
gewijzigd. Het kiesgroepenstelsel werd los gelaten en vervangen
getroffen. Waar nodig, verwezen de vertrouwenspersonen melders
door vrije kieslijsten. Dit hield in dat medewerkers zich bij de
door naar relevante hulpverleningsinstanties of ondersteunden ze
Bezoeken, rondleidingen en presentaties
SMO namen Fitland, Zebra leerlingenwerkplaats en GGZ al hun
verkiezingen van 2009 onafhankelijk van hun rechtspositie en afde-
bij het opstarten van de contacten met deze instanties. Opvallend is
In januari mochten we niet alleen minister Donner verwelko-
intrek.
ling verkiesbaar konden stellen. Eveneens werd in het aangepaste
overigens het aantal meldingen die in de privésfeer liggen.
men, maar ook staatssecretaris Klijnsma bracht een bezoek aan
reglement vastgelegd dat de OR ook bevoegd is om de belangen te
De goede relatie met diverse ketenpartners is in 2009 verder uitge-
Helmond. Op diverse detacheringslocaties liet ze zich uitgebreid
Het nieuwe onderkomen van de afdeling Groen bevindt zich op het
behartigen van de werknemers van de bv’s. Desondanks meldden
bouwd. De vertrouwenspersonen nemen deel aan het vertrouwens-
informeren over de wijze waarop de Atlant Groep vorm geeft aan
terrein van collega-bedrijf Du Pré Groenprojecten. De Atlant Groep
zich voor de verkiezingen niet voldoende kandidaten aan. Uitein-
personenoverleg van Stichting ORO en ook met MEE is een goed
de ‘beweging naar buiten’. Ook een delegatie uit Azerbeidzjan
huurt er bedrijfsruimte en kan tevens gebruik maken van de techni-
delijk werden niet alle 15 beschikbare zetels ingevuld en hebben er
werkende en prettige samenwerking ontstaan.
kwam kennis nemen van onze aanpak met betrekking tot mensen
sche dienst. Du Pré werkt bij enkele bedrijfsonderdelen ter aanvul-
Vertrouwenspersonen Ondernemingsraad Atlant Groep 2009
geen verkiezingen plaatsgevonden. Op 15 juni 2009 is de nieuwe
van dienst te kunnen zijn. Naast het Werkplein Regio Helmond en
met een beperking en het aspect werk. Meer in het bijzonder: hoe
ling op het bestand van eigen vakmensen uit maatschappelijke
ondernemingsraad van de Atlant Groep geïnstalleerd. Een moge-
Informatiemanagement & ICT
wij mensen met een beperking in de praktijk aan het werk krijgen,
overwegingen met mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt
lijke reden voor de verminderde belangstelling is de beweging ‘van
Een heldere en gebruiksvriendelijke ontsluiting van die informatie
houden en op welke wijze deze mensen bij een reguliere werkgever
hebben. Voor deze inzet werkt het bedrijf al jaren succesvol samen
binnen naar buiten’, waardoor medewerkers mogelijk de binding
die relevant is voor onze klanten, dat is waar we naar streven. Het
aan de slag kunnen gaan. Diezelfde kennis deelden we ook met
met de Atlant Groep.
53
8 ORGAN I SAT I E Eveline
Sterk samenspel
54
55
Organisatiestructuur De Atlant Groep heeft in 2008 een aantal bv’s opgericht die instrumenteel zijn voor het bereiken van onze doelstellingen. De organisatie bestaat nu uit: •• Het publiekrechtelijk lichaam Atlant Groep [Wsw, ambtenaren]; •• De Stichting Stap [Wiw, medewerkers Welzijn]; •• Atlant Re-integratie B.V. [re-integratiewerkzaamheden buiten de eigen gemeenten]; •• Atlant Direct Werk B.V. [Wwb-banen]; •• Atlant Catering B.V. [opleidingsrestaurant en vergadercentrum]; •• Dariuz® BV [ontwikkeling/exploitatie instrumentarium voor diagnose, assessment en loonwaardebepaling].
Gemeenten Helmond, Deurne, Asten, Someren, Laarbeek en Gemert-Bakel Raad van Advies
J obcoac h
Atlant Groep
samenwerkingsverband
Stichting STAP
Ondernemingsraad
Ria va n den Ti llaar, At lant G roe p
Atlant Direct Werk B.V.
Atlant Re-integratie B.V.
Ria is als jobcoach degene die cliënten op de werkplek begeleidt. Ze bekijkt welke voorwaarden en vaardigheden nodig zijn om te zorgen dat de cliënt kan [blijven] functioneren. Haar baan bestaat uit observeren, bespreken en begeleiden. Wat was de startsituatie, waar ligt groei, waar willen we heen en hoe komen we daar? ‘Je zoekt steeds naar de “knoppen” om de betreffende persoon te stimuleren. Om stap voor stap verder te gaan. Daarvoor moet je een diepgaande relatie opbouwen met cliënten, waarin vertrouwen heel erg belangrijk is. Ook richting werkgever speel ik een rol, die ondersteun ik ook. Ook al gaat het goed of zitten cliënten al jaren op hun plek, toch hebben we geregeld contact met zowel werkgever als werknemer. Die nabijheid, daarin ligt de kracht van onze aanpak.’
Organisatieschema Atlant Groep Om ons primaire proces zo goed mogelijk ten uitvoer te brengen, heeft in 2009 een verdere finetuning van de organisatie plaatsgevonden. Vanuit één afdeling worden de activiteiten verricht en aangestuurd die gericht zijn op de activering en arbeidsparticipatie van onze cliënten en medewerkers. De procesverantwoordelijkheid ligt bij de participatiecoach. Deze voert de regie en is aannemer binnen bestaande raamcontracten met opdrachtgevers, van binnenkomst van de cliënt/medewerker bij de Atlant Groep tot plaatsing en zelfs het traject na plaatsing. Gedurende het gehele proces kan ondersteuning ingebracht worden van collega’s op hun specifieke deel-
Atlant Catering B.V.
Dariuz© BV
56
57
Bestuur
Algemeen directeur
Groepsdetacheringen Dorel [incl. VDL Parree]
Groepsdetacheringen [DPI, IGO-POST, IBN-facilitair, IMEC Coating, Atlant Catering, Klessens & de Koning]
Groen
zijn congruent – wordt gevormd door wethouders uit de deelne-
Adjunct-directeur / Concerndirecteur
Marketing & Communicatie
mende gemeenten. De samenstelling van het bestuur was in 2009
Directiesecretariaat
Juridische Zaken & Interne controle
Facilitaire diensten
Beleidsontwikkeling
Arbeidsintegratie
•• de heer C.N. Waterschoot,
Het bestuur – Algemeen en Dagelijks Bestuur van de Atlant Groep
HRM
Financiën & Informatiemanagement
Relatiebeheer & conceptontwikkeling
Intake & Diagnose Team
Arbeidstrajecten
Beschermd Werken intern
Financiële administratie
Jobcoaching
Personeelsadministratie
Bedrijfsbureau
Basisvoorziening
P&O
ICT
gebieden: het Intake & Diagnose Team voor diagnose, assessment
Deze verdere stroomlijning van de organisatie resulteerde in onder-
en loonwaardebepaling, de arbeidsmakelaars die namens de Atlant
staande organisatie-indeling:
Groep hét aanspreekpunt zijn voor de arbeidsmarkt en jobcoaches
als volgt: •• Gemeente Asten
de heer J.C.M. Huijsmans
Ondernemingsraad
•• Gemeente Deurne
de heer J.P. Ragetlie, secretaris
In 2009 werd een nieuwe ondernemingsraad samengesteld die
•• Gemeente Gemert-Bakel
de heer J.M.A. Bevers
bestond uit de volgende leden:
•• Gemeente Geldrop-Mierlo
de heer W.H.P.M. Vissers
•• de heer G. van der Aa
•• Gemeente Helmond
de heer S.H. Yeyden, voorzitter
•• mevrouw R. Bauwens, voorzitter
•• Gemeente Laarbeek
de heer J.H.C.M. Briels
•• de heer F. van Eijk
•• Gemeente Someren
de heer M.C.M. Kusters,
•• de heer J. van Gastel, vice-voorzitter
vice-voorzitter
•• de heer M. van Helmond
•• de heer G. van der Horst
Raad van advies
•• de heer H. Klinkhamer
Bestuur en directie worden bijgestaan door een raad van advies.
•• de heer R. van Kraaij
Deze adviseert over de te volgen strategie en het te voeren beleid.
•• de heer M. van Lieshout
De raad levert mede door haar externe oriëntatie een waardevolle
•• de heer A. Sips
bijdrage aan de organisatie en dient als reflectie op de denkproces-
•• mevrouw M. Suijkerbuijk
sen en visieontwikkeling. In 2009 trad een tweetal nieuwe leden toe: de heer W.J.B.M. van Elk,
Directie- en managementteam
Alle grotere groepsdetacheringen zijn ondergebracht binnen een
Het directie- en managementteam, onder leiding van de algemeen
ter van de stichting Thomas van Villanova en de heer J. Graafmans,
separate afdeling en richten zich specifiek op hun klant en diens
directeur, bestond in 2009 uit de volgende personen:
van John Graafmans Training & Advies. De heer T. van de Ven trad
productieprocessen. Weer een ander onderdeel is gericht op de
•• de heer T. van Kroonenburg, algemeen directeur
af. De raad van advies bestond daarmee in 2009 uit:
de heer R. Walenberg, adjunct-directeur / directeur
waarvoor er een onbalans bestaat tussen benodigde faciliteiten,
Concernstaf
gevraagde investering en beoogde resultaat. Dwars door de totale
•• de heer R. Niks, manager HRM
organisatie bevinden zich de diverse werkplekken die in te zetten
•• de heer M. Verduyn, manager Arbeidsintegratie
zijn voor werkend leren werken, re-integratietrajecten, werkerva-
•• de heer S. Rouschop, manager Financiën & Informatiemanage-
ring en beschut werken. Ten slotte hebben we de activiteiten om onze processen te waarborgen en synergie te vergroten gebundeld.
ment •• de heer P. Verbakel, manager Groepsdetacheringen Vaste adviseurs van het directie- en managementteam zijn vanuit Marketing & Communicatie mevrouw J. Hellings en vanuit Juridische Zaken & Interne Controle de heer E. Vergouwen.
gebied •• de heer J.M.A. Bevers, namens het dagelijks bestuur Atlant Groep
voor de ondersteuning van de cliënt/medewerker op de werkplek.
medewerkers die zich rond de ondergrens bevinden en de groep
namens belangenorganisaties op sociaal en maatschappelijk
voormalig burgemeester van de gemeente Helmond en o.a. voorzit-
•• de heer W.J.B.M. van Elk, namens het dagelijks bestuur Atlant Groep •• de heer J. Graafmans, namens de ondernemingsraad Atlant Groep •• de heer P.J. Michielsen, namens regionale ondernemers/werkgevers •• de heer A. van Vroenhoven, namens algemeen erkende werkgeversorganisaties
59
9 F I NAN C I EEL B r i g itt e
Kengetallen
60
61
De Atlant Groep kent sinds 2008 een aantal verbonden partijen:
Aangezien nog niet te voorspellen is welke gevolgen de crisis zal
•• De Stichting Stap [samenwerkingsverband]
hebben voor de Atlant Groep is met het bestuur overeengekomen
•• Atlant Re-integratie B.V. [deelname van 100%]
weerstandsvermogen te creëren om eventuele slechte jaren zelf op
•• Atlant Direct Werk B.V. [deelname van 100%]
te kunnen vangen.
•• Atlant Catering B.V. [deelname van 100%]
ship] aan Helmond Sport. Afsluitend de lezing van Annemarie van Gaal over haar ervaringen in haar ‘Ruslandperiode’.
Deze rechtspersonen worden ten dienste van het realiseren van
draagt in dit boekjaar € 3.561.000,-.
Realisatie 2009
rekening-courantverhouding waarvan de resultaten op de respec13-05-2009
schappelijke Partner 2009’ door Yvonne van de Berg [bestuurslid Atlant Partner-
Het resultaat van het publiekrechtelijk lichaam Atlant Groep be-
de organisatiedoelstellingen ingezet. Met de bv’s bestaat een
09-12-2009 Uitreiking van de prijs ‘Meest Maat-
•• Dariuz® BV [deelname van 19%]
tievelijke balansen tot uitdrukking worden gebracht. De resultaten van de verbonden partijen [bv’s] worden separaat ter goedkeuring
Toegevoegde waarde € 18.807
aangeboden aan de algemene vergadering van aandeelhouders.
Kosten € 56.986
Chef-kok Soenil Bahadoer verzorgt in de keuken van het opleidingsrestaurant van de Atlant Groep een kookworkshop voor deelnemers van het Atlant Partnership.
x 1.000
Bedrijfsresultaat
We hebben in 2009 verder invulling gegeven aan een adequaat
– € 38.179
Subsidies € 41.027
treasurybeleid. Uitgangspunt is een degelijke en solide financiële positie, waarbij de omvang van het vreemd vermogen in 2009 sub-
Mutaties reserves en bijzondere baten en lasten €
stantieel verlaagd is door aflossing van een van de fixed leningen.
Resultaat
positief € 3.561
In 2010 volgt aflossing van de tweede fixed lening. Daarvoor is in 2009 de betreffende bestemmingsreserve aangevuld tot het niveau van de lening.
Historisch verloop bedrijfsresultaat (x mln.)
4 3 2 1 0
D e B e t r o kk e n h e i d v a n d e p a r t n e r s i s e n o r m
2002
2003
2004
2005
2006
713
2007
2008
2009
62
63
Balans per 31 december 2009 De balans van de Atlant Groep ziet er als volgt uit: Activa
passiva
x € 1.000
Vaste activa
Eigen vermogen
€ 12.842
Vlottende activa:
Voorzieningen
€ 1.730
• Voorraden
€
139
Vaste schulden
€ 4.374
• RC Atlant Re-integratie B.V.
€
137
Vlottende schulden:
• RC Atlant Catering B.V.
€
105
• RC Stap
€
721
• Overige vorderingen
€ 6.942
• RC Atlant Direct Werk B.V.
€
50
• Liquide middelen
€ 9.787
• Overige schulden
€ 1.641
Overlopende activa
€
Overlopende passiva
€ 6.621
Totaal
€ 27.979
Totaal
€ 27.979
€ 10.708
161
Da r iu z ® - s pe ci al is t M A aike Hortens ius, At lant Groe p Maaike is gespecialiseerd in Dariuz®, het instrument voor diagnose, assessment en loonwaardebepaling. Met behulp van Dariuz® kan objectief een beeld worden bepaald van een cliënt, de uitgangssituatie en mogelijkheden. Ook het ontwikkelpotentieel en de loonwaardebepaling worden via Dariuz® inzichtelijk gemaakt. ‘De vragenlijst vul ik samen met de cliënt en eventuele begeleider in. Wat mij voldoening geeft, is als het gesprek goed gaat. De diagnose is vaak toch een van de eerste contacten met de Atlant Groep. Het is dus heel belangrijk hoe cliënten dat contact ervaren! Ik ben blij als ik het op zo’n manier kan doen dat mensen zich op hun gemak voelen. Soms heb je bijzondere gesprekken. Dan delen mensen dingen met je die ze normaal niet zo snel uiten. Als het een ontspannen gesprek is, dan heb ik het goed gedaan.’
1,91
In de balans komen de onderlinge rekening-courantverhoudingen
Current Ratio:
tot uiting. Uit de balans blijkt verder dat de onderneming voldoen-
[De verhouding tussen vlottende activa en kortlopende schulden,
de in staat is om op korte termijn aan haar direct opeisbare beta-
een getal boven 1 is goed]
lingsverplichting te voldoen. Aflossing van een langlopende lening 1,90
in 2010 zal de verhouding tussen het vreemde en totale vermogen
Quick Ratio:
verder normaliseren. Dit wordt onderschreven door financierings-
[De verhouding tussen vlottende activa [– voorraden] en kortlo-
kengetallen als de current ratio, de quick ratio en de debt ratio,
pende schulden, een getal boven 1 is goed]
waarvan hierna de definities en waarden volgen: Debt Ratio:
0,48
[De verhouding vreemd vermogen en het totale vermogen, een getal onder 0,5 is goed]
64
65
Aan het bestuur van Atlant Groep Montgomeryplein 6 5705 AX HELMOND
Acc o u n ta n t s v e r k l a r i n g 26-01-2009 Minister Donner en staatssecretaris Klijnsma op bezoek bij Klessens & de Koning en Multi Bier, waar mensen via de Atlant Groep werkzaam zijn.
Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in het jaarverslag op de bladzijden 61 en 63 opgenomen financiële informatie van Werkvoorzieningschap Atlant Groep te Helmond over het jaar 2009 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van Werkvoorzieningschap Atlant Groep. Bij die jaarrekening hebben wij op 10 maart 2010 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het opstellen van de in het jaarverslag op de bladzijden 61 en 63 opgenomen financiële informatie in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2009 van Werkvoorzieningschap Atlant Groep. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de in het jaarverslag op de bladzijden 61 en 63 opgenomen financiële informatie te verstrekken.
Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de in het jaarverslag op de bladzijden 61 en 63 opgenomen financiële informatie op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.
Oordeel Naar ons oordeel is de in het jaarverslag op de bladzijden 61 en 63 opgenomen financiële informatie in alle van
B e d r i j f s b e z o e k e n mi n i s t e r D o n n e r e n s t a at s s e c r e t a r i s K l i j n s m a
materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening.
66
67
Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de entiteit en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de in het jaarverslag op de bladzijden 61 en 63 opgenomen financiële informatie dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 10 maart 2010 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel.
Maastricht Airport, 10 maart 2010
Deloitte Accountants B.V. Was getekend: drs. P.G.J.M. Jussen RA
C OLO F ON Verspreiding Dit jaarverslag van de Atlant Groep wordt toegezonden aan relaties van de Atlant Groep. Extra exemplaren zijn, zolang de voorraad strekt, op aanvraag verkrijgbaar via mail:
[email protected]. Uitgave Uitgave van de Atlant Groep. Dit jaarverslag is tot stand gekomen onder verantwoordelijkheid van de directie van de Atlant Groep. Tekst & redactie Atlant Groep, Joyce Hellings Grafisch ontwerp en productie KemmeKoolen reclame- en mediaspecialisten Fotografie Atlant Groep, Frank Brouwers KemmeKoolen reclame- en mediaspecialisten Drukwerk Drukkerij Van Stiphout bv Oplage 600 Met dank aan allen die hun bijdrage leverden aan dit jaarverslag. © Atlant Groep, maart 2010 Aan de totstandkoming van deze publicatie is de grootst mogelijke zorg besteed. De Atlant Groep kan niet aansprakelijk worden gesteld voor eventuele onvolkomenheden, noch kunnen aan de inhoud rechten worden ontleend. Atlant Groep Montgomeryplein 6, 5705 AX Helmond Postbus 272, 5700 AG Helmond [T] 0492-582 444 [F] 0492-582 405 [I] www.atlantgroep.nl
