Highlights 2012
2
Inhoudsopgave Voorwoord ......................................................................................... 5 Inleiding .......................................................................................... 6 Ontwikkelingen in welzijn ........................................................................................................... 6 Visie en missie ........................................................................................................................... 6
1. Kinderen ....................................................................................... 7
Inleiding ...................................................................................................................................... 7 Activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen: 1) Peuterspeelzalen en Piramide ............................................................................................... 7 2) Ouder-kindochtend................................................................................................................. 8 3) Stapprogramma’s ................................................................................................................... 8 4) Leesbevordering .................................................................................................................... 9 5) Brede Scholen ....................................................................................................................... 9 6) Speel-o-theken..................................................................................................................... 10 7) Participatie Centrum voor Jeugd en Gezin........................................................................... 10
2. Tieners en jongeren ........................................................................ 11 Inleiding .................................................................................................................................... 11 Afspraken gemeente ................................................................................................................ 11 Activiteiten die bijdragen aan de gemeentelijke doelstellingen: 1) Contactlegging, signalering en verwijzing ............................................................................ 11 2) Er op af! ............................................................................................................................... 11 3) (Sport)activiteiten ................................................................................................................. 12 4) Muziek en cultuur ................................................................................................................. 12 5) Zelforganisatie ..................................................................................................................... 12 6) Preventie en voorlichting ...................................................................................................... 12
3. Volwassenen ................................................................................. 13 Inleiding .................................................................................................................................... 13 Activiteiten die participatie bevorderen: 1) Zelfstandig verder! ............................................................................................................... 13 2) Ondersteuning Vrijwillige Inzet ............................................................................................. 13 3) Maatschappelijke stages ...................................................................................................... 15 4) Activering: Iedereen in Beweging......................................................................................... 15 5) Ondersteuning buurten ........................................................................................................ 15 6) Sociaal Team ....................................................................................................................... 15 7) Hulp- en dienstverlening, bemoeizorg .................................................................................. 16
4. Personeel en organisatie ................................................................ 17 Raad van Toezicht en Bestuur ................................................................................................. 17 Financiën.................................................................................................................................. 17 Dankwoord ............................................................................................................................... 18
3
Bijlagen ......................................................................................... 19 Cijfers Peuterspeelzalen .......................................................................................................... 21 Cijfers Stapprogramma’s .......................................................................................................... 21 Cijfers Piramide ........................................................................................................................ 21 Cijfers Naschoolse activiteiten Brede Scholen ......................................................................... 22 Cijfers Ouder-kindochtend........................................................................................................ 22 Cijfers Participatie Centrum voor Jeugd en Gezin.................................................................... 22 Cijfers Sociaal cultureel werk ................................................................................................... 23 Cijfers Ondersteuning Vrijwillige Inzet ...................................................................................... 24 Cijfers Hulp- en Dienstverlening ............................................................................................... 24 Cijfers Iedereen in Beweging ................................................................................................... 25 Overzicht van vaste facilitaire ondersteuning ........................................................................... 26 Cijfers Personeel ...................................................................................................................... 26 Cijfers uit de jaarrekening 2012................................................................................................ 27 Samenstelling Raad van Toezicht en Bestuur 31-12-2012 ...................................................... 27
Afkortingenlijst ................................................................................ . 28
4
Voorwoord Hierbij bieden wij u het jaarverslag 2012 van Stichting Scala aan. In dit verslag geven we een overzicht van de vele werkzaamheden die Scala in Ooststellingwerf in 2012 verricht heeft. De belangrijkste ontwikkelingen hebben we gerangschikt naar verschillende groepen: kinderen, tieners en jongeren en volwassenen. Natuurlijk zijn er vele dwarsverbanden tussen activiteiten en tussen groepen. Zoveel mogelijk hebben we getracht dubbelingen in tekst te voorkomen door ontwikkelingen daar te plaatsen waar ze het beste thuis horen. In de volgende hoofdstukken leest u eerst over activiteiten voor kinderen die bijdragen aan het stimuleren van hun ontwikkeling. Vervolgens wordt aandacht besteed aan tieners en jongeren en onze bijdrage aan het stimuleren van hun ontwikkeling en participatie. Daarna komen de participatiebevorderende activiteiten voor volwassenen aan bod. Als laatste vindt u korte informatie over personeel en organisatie, het organisatiemodel en de financiën. Reacties stellen wij op prijs. Alle cijfermatige gegevens kunt u vinden in de bijlagen. Mocht u uitgebreider geïnformeerd willen worden, bekijk dan onze website www.scala-welzijn.nl of neem contact met ons op. Onze medewerkers staan u graag te woord! Mede namens de medewerkers en leden Raad van Toezicht, wens ik u veel leesplezier! Hester Plomp Directeur bestuurder
5
Inleiding Stichting Scala heeft in 2012 een scala aan diensten aangeboden en activiteiten en projecten geïnitieerd, ondersteund en uitgevoerd die het welzijn van mensen ten goede komen. Scala wil bevorderen dat mensen in de samenleving kunnen participeren. Om dit te bereiken wordt samengewerkt met vele verenigingen, bewonerscommissies, verenigingen voor Plaatselijk Belang en organisaties op het gebied van wonen, werkgelegenheid, dienst- en hulpverlening, onderwijs, politie en justitie. Samenwerking vindt plaats op gemeentelijk, regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Scala is er voor alle inwoners van de gemeente Ooststellingwerf, maar zij legt de prioriteit bij de meest kwetsbare mensen. Gemeentelijke subsidie vormt de grootste inkomstenbron waaruit de activiteiten gefinancierd worden. Daarnaast zijn er inkomsten uit deelnemersbijdragen (bijv. de ouderbijdrage peuterspeelzalen), woningcorporaties (hulp- en dienstverlening) en onderaannemerschap (AWBZ). Scala verwerft zo mogelijk ook bijdragen uit fondsen en van sponsoren (Mannen 2.0, Kinderen maken muziek, JOPpop, inrichting speelterreinen). Scala voerde in 2012 haar werk uit met gemiddeld 46 werknemers verdeeld over ruim 29 fte’s, stagiaires en vele honderden vrijwilligers in sociaal culturele centra, brede scholen, peuterspeelzalen en speel-o-theken.
Ontwikkelingen in welzijn Welzijnswerk blijft in beweging. De tendens om meer verantwoordelijkheid bij de burger zelf neer te leggen, kijken naar de eigen kracht van mensen en het netwerk om de mensen heen zet zich voort. Meer zelfredzaamheid, minder overheidsbemoeienis en een andere professionele inzet. In Welzijn Nieuwe Stijl (WNS) ondersteunen de professionals de burger bij het zelf organiseren en creëren van oplossingen. Welzijn Nieuwe Stijl kent acht bakens: 1) De welzijnswerker richt zich op de vraag achter de vraag, oftewel kijkt verder, vraagt door. 2) De welzijnswerker gaat er direct op af. 3) De inzet van de welzijnswerker is gericht op het inzetten, benutten en stimuleren van de eigen kracht van de burger. 4) De welzijnswerker kijkt naar het eigen netwerk van de burger, naar zijn sociale omgeving en stimuleert het inzetten van dat eigen netwerk. 5) De welzijnswerker maakt waar mogelijk gebruik van collectieve voorzieningen en waar noodzakelijk van individuele voorzieningen. 6) De welzijnswerker werkt integraal, in samenwerking met alle relevante partners. 7) De welzijnswerker werkt resultaatgericht. 8) De welzijnswerker is professioneel en krijgt de ruimte om zijn professie uit te voeren.
Visie en missie
Scala onderschrijft de uitgangspunten van Welzijn Nieuwe Stijl (WNS). WNS past in de visie en missie van Scala : “Het mensen mogelijk maken om betrokken te zijn en te blijven bij de samenleving” Scala wil hieraan bijdragen door mogelijkheden van mensen te vergroten en hun sociale verbanden te versterken. Daarbij leveren we maatwerk: doen wat mogelijk is in samenwerking met de burgers zelf en met alle relevante partners. Kijkend naar de mogelijkheden van de mensen zelf én de mogelijkheden van hun omgeving en sociale netwerk. Scala doet dit met betrokken en deskundig personeel. We leggen het accent op het stimuleren van de ontwikkeling en vergroten van de mogelijkheden van kinderen en jongeren, het stimuleren en faciliteren van het vrijwilligerswerk en het activeren van inactieven. Vanuit haar visie legt Scala binnen haar hulp- en dienstverlening prioriteit bij de meest kwetsbaren, de zogenoemde multi-problem cliënten.
6
1. Kinderen Inleiding Voor ieder kind is het belangrijk op te groeien in een veilige omgeving en daar waar kansen zijn talent te ontwikkelen. We weten dat de kansen niet voor ieder kind even groot zijn en wij dragen graag ons steentje bij om de omstandigheden/voorwaarden waaronder kinderen opgroeien zo optimaal mogelijk te maken. Het stimuleren van de ontwikkeling en het voorkomen van (verdere) achterstand is het belangrijkste doel daarbij. De inspanning richt zich op de kinderen zelf en op hun ouders. Daarbij is er aandacht voor de omgeving waarin kinderen opgroeien. Om het maximale doel te halen wordt er samengewerkt met diverse ketenpartners zoals kinderopvang, onderwijs, hulpverlening en jeugdgezondheidszorg.
Activiteiten die bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Peuterspeelzalen en Piramide Ouder-kindochtenden Stapprogramma’s Leesbevordering Brede Scholen Speel-o-theken Centrum voor Jeugd en Gezin
1) Peuterspeelzalen en Piramide In het schooljaar 2011-2012 is er op twee peuterspeelzalen gestart met een peutergroep in het kader van Voor- en Vroegschoolse Eductie (VVE) in Oosterwolde en in Haulerwijk. VVE-peuters gaan vier dagdelen naar de peuterspeelzaal, op de groep is er begeleiding van twee gediplomeerde peuterleidsters en er wordt gewerkt met het VVE-programma Piramide. Peuters worden gevolgd via het Cito Volgsysteem en de gegevens worden aangeleverd voor verwerking in de gemeentelijke onderwijsmonitor. Uit de gesprekken met ouders is gebleken dat ouders niet bereid of in staat zijn hun peuter vanuit een ander dorp naar een VVE-groep in Haulerwijk of Oosterwolde te brengen. In het najaar is het VVE-aanbod verbreed met een derde VVE-groep in Appelscha. Op de andere vijf peuterspeelzalen wordt ook gebruik gemaakt van de Piramide-methode. Hier werkt één gediplomeerde leidster op een groep samen met een vrijwilliger. Voor de peuters, die hiervoor in aanmerking komen, is er ondersteuning van de vliegende keep/tutor. In de gemeente Ooststellingwerf loopt het aantal geboorten terug. Zo ook het aantal peuters dat als gevolg daarvan de peuterspeelzaal bezoekt. Het betreft hier vooral de kleinere dorpen in Ooststellingwerf. Het is de verwachting dat deze tendens zich voortzet. Een tegengestelde tendens is dat door de duurder wordende Kinderopvang ouders besluiten hun kind naar de peuterspeelzaal te doen. Per saldo blijft daardoor het aantal kinderen op de peuterspeelzalen gelijk. Ook op een aantal basisscholen wordt met Piramide gewerkt. De daarbij horende tutoring, training en coördinatie van Piramide wordt uitgevoerd door medewerkers in dienst bij Scala. Gemeentelijk is de werkgroep VVE actief, de leidinggevende van de peuterspeelzalen maakt daar deel van uit. Professionalisering en scholing: In 2012 is de professionalisering in onze peuterspeelzalen voortgezet. Twee peuterleidsters hebben in 2012 de opleiding SAW afgerond met het behalen van het diploma op niveau 3 en Nederlands op niveau 4. Veel aandacht was er voor de begeleiding op de werkvloer. Het werken met twee professionele leidsters op de groep kostte extra ondersteuning bij de verdeling maken in werkzaamheden, wie doet de tutoring, wie toetst en hoe gaan we aan de slag met de handelingsplannen? In 2012 zijn drie peuterleidsters verder gegaan met jaar twee van de Piramide-training. Alle peuterleidsters hebben deelgenomen aan de BHV-training en waren aanwezig op de gemeentelijke VVE-middag in september. Het thema van de VVE-middag was: “Invoer van de VVE op de werkvloer”. Zeven peuterleidsters hebben een training stagebegeleiding gevolgd. Landelijk wordt de discussie gevoerd over het taalniveau van peuterleidsters. De verwachting is dat de peuterleidsters toekomstig moeten voldoen aan MBO niveau 4 voor Nederlands. Vooruitlopend hierop zijn de peuterleidsters in december 2012 getoetst door het Friesland College. Het Friesland College biedt een vervolgprogramma aan op maat in 2013, zodat de leidsters op niveau 4 geschoold worden. 7
Elke peuterspeelzaal heeft een oudercommissie met een afvaardiging in het Centraal Overleg Peuterspeelzalen (COP). Belangrijke agendapunten waren: klanttevredenheidonderzoek (KTV) 2011 en de aanloop naar het KTV 2013, de GGD-inspectie, de onderwijsinspectie en VVE. De peuterspeelzalen zijn lid van de Klachtencommissie Kinderopvang (sKK). In 2012 zijn hier door de ouders in Ooststellingwerf geen klachten ingediend. Alle peuterspeelzalen zijn in het voorjaar van 2012 door een GGD-inspecteur bezocht. De inspectie is goed verlopen, complimenten waren er voor het pedagogisch klimaat op de speelzalen. Alle speelzalen zijn nu geregistreerd in het landelijk register Kinderopvang. Nieuw in 2012 was de onderwijsinspectie VVE. In Haulerwijk werd ’t Kwetternest samen met de twee basisscholen in de brede school de Samenspong in Haulerwijk bezocht. In Oosterwolde de openbare basisschool en peuterspeelzaal Nijntje in brede school MFS Zuid. De inspectie was een 0-meting. We mogen er trots op zijn dat deze meting een positief beeld oplevert. Zo scoorden we op geen enkel punt onvoldoende en waren we zelfs op een gebied nl. dat alle leidsters geschoold zijn in Piramide, een voorbeeld voor anderen! Complimenten waren er ook voor de wijze waarop we met VVE aan het werk zijn. Uiteraard zijn er ook verbeterpunten aangedragen. Deze punten, zoals het nog taliger inrichten van de peuterspeelzalen, nemen we ter harte. In goede samenwerking met de basisscholen wordt VVE verder verbeterd. De peuterspeelzalen waren ook in 2012 een belangrijke samenwerkingspartner voor het onderwijs, speciaal basisonderwijs, jeugdgezondheidszorg (JGZ), kinderdagverblijven, logopedisten, fysiotherapeuten en huisartsen. Deze samenwerking is belangrijk om de ontwikkeling van de peuters zo goed mogelijk te laten verlopen. Peuterleidsters participeren in de brede scholen en MFA’s. Alle peuters waarover (ernstige) zorgen zijn worden gemeld in de Verwijsindex en zonodig ingebracht in het CJG Kernteam. De leidinggevende van de peuterspeelzalen is lid van het Friese provinciale netwerk peuterspeelzaalwerk en zij is lid van de stuurgroep Kinderopvang, peuterspeelzaalwerk en ROC’s. Deze stuurgroep geeft provinciaal het opleidingsen stagebeleid vorm.
2) Ouder-kindochtend
De Ouder-kindochtend bereikt jonge doelgroepouders en beoogt de opvoedingsvaardigheden van jonge ouders te vergroten. De activiteit is laagdrempelig en draagt bij aan het vergroten van het sociale netwerk van ouders. De Ouder-kindochtenden worden geleid door twee vrijwilligers. Er zijn regelmatig thema’s met de ouders besproken. In 2012 waren de thema’s: Moeder zijn, Muziek met peuters, emotionele ontwikkeling, zomerreisje en Sinterklaas.
3) Stapprogramma’s De programma’s van Stap blijven voorzien in een behoefte. Een aantal ouders is (te) druk met werkverplichtingen en zijn niet in staat de Stapopdrachten voldoende met hun kind door te nemen. De problematiek in de gezinnen is soms complex. Indien nodig zijn gezinnen ingebracht in het CJG Kernteam. Voor de toeleiding blijft het belangrijk dat er regelmatig contact wordt onderhouden met de daartoe geëigende instanties. De scholen, het consultatiebureau, de peuterspeelzalen en de kinderopvang zijn de belangrijkste vindplaatsen voor deelnemers aan de Stapprogramma’s. In overleg met de peuterspeelzalen is er in 2012 overgegaan tot het aanbieden van een Stapprogramma aan peuters die geplaatst zijn in een VVEgroep. Daar is door veel ouders positief op gereageerd. Het aantal uitgevallen gezinnen is ten opzichte van 2011 verminderd. Redenen van uitval: verhuizingen, plaatsing kinderen in een centrum voor medisch orthopedagogische dagbehandeling (MOD) of speciaal onderwijs, niet gemotiveerde ouders en in toenemende mate overbelaste ouders. In 2012 hebben 17 kinderen het Stapprogramma succesvol afgerond en zij hebben hun welverdiende diploma gekregen. Dit jaar is aan het diplomafeest een andere invulling gegeven. In de Stapprogramma’s staat de interactie tussen ouder en kind centraal, dit wilden we daarom ook duidelijk terug laten komen op het diplomafeest. Tijdens een activiteitencircuit zijn ouders en kind actief samen bezig geweest. Voor de kinderen die deel hebben genomen aan Opstap betekende dit dat ze samen met papa of mama onder andere het “Boek ik” hebben afgemaakt. Dit is een boek waar de kinderen het hele jaar mee bezig zijn geweest, een boek dat gaat over henzelf. Daarnaast bestond het programma uit een bewegingsonderdeel waarbij ook weer de nadruk lag op de interactie tussen ouder en kind. Aangezien voorlezen een belangrijk item is in de Stapprogramma’s, mocht ook dit onderdeel niet ontbreken tijdens het diplomafeest. Een van de jeugdbibliothecarissen uit de gemeente heeft dit onderdeel verzorgd met ook de interactie weer als belangrijk uitgangspunt. 8
4)Leesbevordering
Om het lezen en het voorlezen te bevorderen is er na de zomervakantie in samenwerking met de Bibliotheek Zuidoost Fryslân een pilot project gestart op de VVE-peuterspeelzalen Nijntje in Oosterwolde en ’t Kwetternest in Haulerwijk en bij de Stapprogramma’s. Alle peuters van de beide speelzalen hebben een rugtasje meegekregen (leuke kleurtjes + logo van de bieb) met daarin 2 prentenboeken en voorleestips voor ouders. Iedere 1e week van de maand kunnen de tasjes op de speelzaal omgeruild worden en mag er een nieuw tasje mee naar huis. Er zitten prentenboeken in die gebruikt worden bij de Piramide-thema's, maar ook andere prentenboeken. Dit project is bedoeld om voorlezen te stimuleren, kinderen met boeken in aanraking te brengen en bij ouders de mogelijkheden van de bieb onder de aandacht te brengen. Eén keer per maand is er dus de "grote tasjesruil" op de speelzaal. Bij de Stapprogramma’s is het iets anders georganiseerd. De Stapmedewerker neemt een rugtasje met boeken mee en ruilt ze 1x per maand in het gezin. Ook de ouderavonden op de peuterspeelzalen zullen in het teken staan van voorlezen, prentenboeken en boeken lenen. Aandacht is er dan voor voorlezen op de speelzaal en de bibliotheekmedewerkers verzorgen een informatief gedeelte.
5) Brede Scholen Brede scholen zijn bedoeld om voor kinderen extra ontplooiingsmogelijkheden te creëren. Door intensieve samenwerking van opvang- en opvoedingspartners wordt vorm gegeven aan een doorgaande ontwikkelingslijn in opvang, opvoeding, educatie en recreatie. De samenwerking in de brede scholen biedt extra mogelijkheden om de ontwikkeling en ontplooiing van de kinderen te bevorderen. De coördinator stuurt het proces van samenwerking aan, bewaakt de doelen, zorgt ervoor dat participanten met elkaar in contact blijven en legt contact met nieuwe samenwerkingspartners. Naschoolse activiteiten zijn er op het gebied van sport, cultuur, creativiteit, muziek en natuur. Hierin ontdekken kinderen waar ze goed in zijn en oefenen ze hun sociale competenties. Ook werken ze samen met kinderen van andere scholen (waaronder speciaal onderwijs) en trekken ze op met kinderen van diverse leeftijden. De naschoolse activiteiten werden gegeven door gastdocenten en/of vrijwilligers, veelal in samenwerking met verenigingen en organisaties in het dorp. In Oosterwolde loopt het project: Kinderen: daar zit muziek in! Kinderen vanaf groep 5 leren onder schooltijd in groepsverband een blaasinstrument bespelen. Ze oefenen na schooltijd en hebben diverse malen opgetreden. Het concert in juni 2012 voor Prinses Maximá sprong eruit: dit was een geweldige ervaring voor de kinderen en begeleiding. Het bracht veel teweeg: trots, uitgelatenheid, vrolijkheid, het was een enorme opsteker. Ook genoemd mag worden: het duo-optreden met Muziekvereniging Oosterwolde. Dit was een mooi begin van een jaarlijkse traditie. Het project is een nauwe samenwerking tussen de brede scholen, Kunst & COO, muziekverenigingen en Scala. Scala heeft subsidies aangevraagd bij diverse partijen. Wegens groot succes van het project zijn nu voor een vervolg in Oosterwolde én uitbreiding naar Haulerwijk wederom subsidies verkregen van o.a. het Oranje Fonds, VSBfonds en Rotaryclub Oosterwolde en Janke Dijkstra- de Groot Stichting. De brede scholen hanteren gezamenlijke gemaakte afspraken over de doorgaande lijn, overdracht, doorverwijzing en VVE. Deze afspraken sluiten aan bij de gemeentelijke lijn van werken en de werkwijze van het CJG. Er zijn korte lijnen, medewerkers zochten elkaar, ook buiten de overleggen, regelmatig op. Ouders zijn betrokken bij de activiteiten en ontwikkeling van de kinderen via een gezamenlijk open huis, en andere informele bijeenkomsten, hulp bij de naschoolse activiteiten, naschoolse activiteiten voor ouders en hun kinderen samen en koffiebijeenkomsten voor ouders. Via de activiteiten in een brede school komen de kinderen in contact met kinderen van verschillende leeftijden en verschillende typen onderwijs. Door gezamenlijk deel te nemen aan activiteiten, maar ook door een kijkje te nemen bij elkaars activiteiten, wordt de integratie bevorderd. Bijvoorbeeld bij stages van leerlingen speciaal onderwijs bij de basisschool en de peuterspeelzaal, de beheerder helpen in en om het gebouw, basisschoolkinderen maken kerststukjes onder begeleiding van leerlingen van het speciaal onderwijs, gemixte deelname aan naschoolse activiteiten en gezamenlijke thema’s. Het is voor de kinderen heel gewoon om elkaar tegen te komen in de brede school en aan dezelfde activiteiten mee te doen. Dit valt op bij gastdocenten en externen. 9
Stappen zijn ondernomen om het binnen- en buitenschools leren meer te verbinden. In 2012 zijn de sportverenigingen in Haulerwijk gevraagd naar hun wensen voor samenwerking. De voorstellen zijn door basisscholen en nsa coördinator gezamenlijk bekeken en ingepland. Zo konden bijv. lessen die voorheen te uitgebreid waren om geheel onder schooltijd in te plannen, nu gegeven worden onder schooltijd en voor de liefhebbers uitgebreid en vervolgd worden na schooltijd. Brede school MFS Zuid richt zich meer en meer op de wijk (Oosterwolde Zuid en Haerenkwartier). Hierbij wordt samengewerkt met de dorpencoördinator en opbouwwerker. Er zijn diverse ideeën om de samenwerking tussen brede school en de wijk te versterken; aanpak pleinen en terrein rondom MFS Zuid, het project Voor en door de wijk en het Greenteam. De naschoolse activiteiten zijn sinds september 2012 opengesteld voor álle kinderen uit deze wijken, of ze nu op MFS Zuid zitten of niet. Vanuit het project: Kinderen: daar zit muziek in! is een muziekoptreden verzorgd op Burendag.
6) Speel-o-theken
Speel-o-theek De Flierefluit in Haulerwijk heeft veel enthousiaste vrijwilligers. De inzet van deze vrijwilligers is erg belangrijk voor het voortzetten van de uitleen, het meedoen in de brede school, de verzorging van het speelgoed en de ledenwerving. Eind 2012 waren er in totaal 23 vrijwilligers, inclusief 5 bestuursleden. Punt van aandacht is de voortdurende werving van nieuwe vrijwilligers. Ook via de maatschappelijke stages worden vrijwilligers binnen gehaald. Kinderen van groep 7 en 8 konden dit jaar als naschoolse activiteit meehelpen in de speel-o-theek. De kinderen vinden dit erg leuk. De speel-o-theek was in 2012 40 dagen geopend. De Flierefluit is gehuisvest in brede school De Samensprong. Dit vraagt veel extra inzet van het bestuur, zoals de samenwerking binnen het gebouw en allerlei overleggen. De Flierefluit heeft diverse acties ondernomen om extra inkomsten te verwerven, zoals het organiseren van een speelgoed- en kledingbeurs, en pepernoten- en muizenverkoop. De speel-o-theek in Oosterwolde heeft in oktober 2012 helaas haar deuren gesloten. Dit besluit is na een zorgvuldige afweging genomen. In 2011 was er al een terugloop in het ledenaantal en het was moeizaam nieuwe vrijwilligers te vinden. Een opgezet en uitgevoerd actieplan om de speel-o-theek te redden heeft niet mogen baten. Van medio 2011 t/m medio 2012 zijn er diverse activiteiten ondernomen om de speel-o-theek weer nieuw leven in te blazen. Deze acties hebben niet tot het gewenste resultaat geleid. In gezamenlijkheid is besloten het overgebleven speelgoed te schenken aan speel-o-theek de Flierefluit in Haulerwijk, de peuterspeelzalen in Ooststellingwerf en aan Humanitas.
7) Participatie in het Centrum voor Jeugd en Gezin
Scala maakt onderdeel uit van het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) in Ooststellingwerf. De Kompaan is één van de drie inlooppunten van het CJG voor vragen over opgroei- en opvoedproblemen. Er wordt weinig expliciet gebruik gemaakt van de inloopfunctie CJG. Bij Scala lopen wel veel mensen in en uit met vragen over diverse onderwerpen. Ook in het jongerenwerk vragen jongeren van alles aan jongerenwerkers. Scala registreert in de (Friese) verwijsindex indien er zorgen zijn over de ontwikkeling en/of opvoedsituatie van kinderen/jongeren. Ook hanteert Scala de meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling. Scala heeft een aandachtfunctionaris jeugd waar medewerkers met vragen of voor overleg terecht kunnen. Het CJG Kernteam is in januari 2012 begonnen. Aan het CJG Kernteam nemen 3 medewerkers vanuit diverse disciplines van Scala deel.
10
2. Tieners en Jongeren Inleiding
Het stimuleren van de ontwikkeling en het participeren in de samenleving is het belangrijkste doel in ons werk gericht op tieners en jongeren. De nadruk ligt op het zelf bedenken, organiseren en uitvoeren van activiteiten voor en door jongeren in samenwerking met anderen en ondersteund door jongerenwerkers. Daar leren jongeren van! Daarbij is er aandacht voor bewegen, cultuur en muziek, tegengaan van roken, drugs en alcoholgebruik en voor jongeren die buiten de boot dreigen te vallen. Er wordt daarbij samengewerkt met onderwijs, sportverenigingen, hulpverlening, jeugdgezondheidszorg, politie, Kunstwerf, Verslavingszorg Noord-Nederland en de Penitentiaire Inrichting De Grittenborg in Hoogeveen. Met de gemeente zijn afspraken gemaakt over welke activiteiten Scala uitvoert die bijdragen aan de gemeentelijke doelstellingen, die als volgt luiden: □ Voorkomen dat jongeren buiten de boot vallen □ Cultuurbewustzijn onder jongeren vergroten en actieve participatie in kunst en cultuur bevorderen □ Alle jongeren doen aan sport en/of bewegen □ Bewust en verantwoord omgaan met alcohol en drugs
Activiteiten die bijdragen aan de gemeentelijke doelstellingen: 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Contactlegging, signalering en verwijzing Er op af! (Sport)activiteiten Muziek en cultuur Zelforganisatie Preventie en voorlichting
1) Contactlegging, signalering en verwijzing
Contacten worden gelegd en onderhouden in de sozen, op straat en tijdens activiteiten. Veel jongeren bezochten de diverse sozen. De jongeren namen zelf veel initiatief om te komen tot activiteiten. Er is met een aantal jongeren een werkgroep opgericht die met ondersteuning van een agoog zich gestort hebben op de organisatie van maandelijkse “grote” activiteiten. De organisatie van het kampeerweekend in 2012 sprong daarbij in het oog. Om tegemoet te komen aan de wens van jongeren in Appelscha een plek te houden hebben we de gelegenheid om een jongerenruimte te creëren in een gedeelte waar tot voor kort de bibliotheek gevestigd was, met beide handen aangegrepen. Daarnaast hebben we een voormalige SRV-wagen aangeschaft waardoor meerdere dorpen bediend kunnen worden. Samen met jongeren wordt de bus ingericht als “JOP on the road” . Signaleren doen we tijdens alle contacten met jongeren. Het contact met ketenpartners wordt intensief onderhouden. Het volgen en verwijzen van jongeren verloopt hierdoor makkelijker.
2) Er op af!
De jongerenwerkers van Scala gaan regelmatig de straat op om groepen jongeren in kaart te brengen en contact met deze groepen te leggen en te onderhouden. De zorgen die jongerenwerkers hebben over jongeren worden gedeeld met anderen. Zorgen worden besproken met ketenpartners en indien nodig ingebracht in het CJG kernteam. Daarnaast participeert het jongerenwerk in de projectgroep vroegtijdige schoolverlaters en in de brede school in Haulerwijk Alleen én gezamenlijk gaan we er op af. Zowel groepsgewijs als individueel worden jongeren en/of hun ouders bezocht en worden zorgen besproken en begeleiding geboden. Zo werden jongeren individueel opgezocht samen met de jongerenwerker van de verslavingszorg (VNN) en in andere situaties samen met de wijkagent. Ook werden er samen met de wijkagent avonden georganiseerd voor ouders en jongeren. De zorgen over het gedrag van groepen jongeren stonden tijdens deze avonden centraal. Samen met de gemeente Ooststellingwerf, politie en brandweer is er weer overleg geweest om de viering van Oud en Nieuw goed te laten verlopen. Via onze netwerken werden risicolocaties en risicosituaties 11
ingebracht. Tijdens Oud en Nieuw was er een beroepskracht de avond en nacht op straat te vinden in de diverse dorpen van de gemeente.
3) (Sport)activiteiten Jongeren waar zorg over is sporten ook vaak niet in georganiseerd (verenigings)verband. Via het jongerenwerk bereiken we veel van deze jongeren. We zetten een jongerenwerker, die sport als specialisatie heeft, in om jongeren meer aan het sporten en/of bewegen te krijgen. Hij organiseert samen met jongeren maandelijks “grote” activiteiten waarbij sport een prominente positie inneemt. Voetbaltoernooien, karten, zwemmen en schaatsen zijn activiteiten die voor en door jongeren georganiseerd zijn. In de zomer van 2012 zijn grote sportieve activiteiten georganiseerd in meerdere dorpen onder de noemer zomertour. De activiteiten werden in het algemeen goed bezocht door enthousiast deelnemende jongeren. Daarnaast wordt er volop gebruik gemaakt van het aanbod van sportieve activiteiten tijdens de reguliere openingstijden van de sozen. De cursus Streetdance vond wekelijks plaats in Oosterwolde. Tijdens het weekendje weg met werden tal van sportactiviteiten beoefend.
4) Muziek en cultuur
Muziek speelt een grote rol in het leven van jongeren. De voorkeuren voor bepaalde muziek bepaalt vaak zelfs de groep waar jongeren zich bij aansluiten. Met het aanbod van optredens in het kader van JOP on Stage en de Joppop Battle en zeker ook op het Joppop werden jongeren in staat gesteld op te treden, de organisatie in handen te nemen én werden grote groepen jongeren bereikt. Ieder weekend oefenen bands in De Kompaan. Wekelijks zijn er filmavonden in Oosterwolde. In december waren er activiteiten in het kader van Serieus Request. Met Kunstwerf en stationsplein 2 is het festival Hutspop XL voor het eerst georganiseerd. Bezoekers konden daarbij hoppen van het ene naar het andere optreden. Daarnaast waren er op diverse locaties in Oosterwolde akoestische optredens en kon men deelnemen aan een hutspot maaltijd.
5) Zelforganisatie Jongeren verantwoordelijkheid geven en datgene laten doen waar ze goed in zijn of goed in willen worden levert meer zelfvertrouwen, meer vaardigheden en dit levert ook nog meer vrijwilligers en activiteiten voor en door jongeren op. Er zijn meer werkgroepen geformeerd bestaande uit jongeren (vrijwilligers) om activiteiten vorm te geven. Zowel bij het realiseren van een jongerenbus als bij de start van de nieuwe jongerenruimte in Appelscha zijn vrijwilligers, jongeren én volwassenen, gezocht en betrokken. De begeleiding van deze vrijwilligers is belangrijk en vergt inzet van beroepskrachten.
6) Preventie en voorlichting Tijdens alle activiteiten letten jongerenwerkers op gedrag van jongeren, maakten dat zonodig bespreekbaar en zorgden zonodig voor een actieve doorgeleiding naar het CJG-kernteam. Impliciete / individuele voorlichting werd gegeven tijdens openingstijden van de diverse sozen en tijdens het straatwerk. Daarnaast zijn jongeren individueel bezocht tezamen met de jongerenwerker van de verslavingszorg (VNN). In Appelscha werd door Plaatselijk Belang een thema-avond over en met jongeren georganiseerd. Een van de inleidingen werd daarbij verzorgd door het jongerenwerk. Alle jongerenwerkers hebben zich in 2012 op het pad van de sociale media begeven. Via facebook en al twitterend wordt er op een moderne manier gecommuniceerd vooral met jongeren. Een unieke samenwerking met De Grittenborg in Hoogeveen heeft in 2012 geleid tot 2 bezoeken aan deze gevangenis met jongeren. Ze werden daarbij op een zaterdagochtend geconfronteerd met een indringende film over de gevangenis en zijn in gesprek gegaan met gedetineerden. De deelnemende jongeren waren zeer onder de indruk. Samen met VNN zijn in Oosterwolde preventiefilms vertoond onder de noemer ROES. In deze films worden de gevaren van het gebruik van drugs en het nuttigen van alcohol belicht.
12
3. Volwassenen Inleiding
Veel mensen regelen hun eigen welzijn. Anderen hebben ondersteuning nodig om mee te kunnen doen, actief te worden, vrijwilliger te worden, weer aan een opleiding te beginnen, te kunnen werken of gewoon contact met anderen te hebben. Samen leven, werken en ontspannen kan alleen als er mensen, vrijwilligers zijn, die samen de schouders onder een activiteit, vereniging of club willen zetten. Vrijwilligers zoeken, vragen en binden wordt lastiger. In de huidige samenleving wordt immers iedereen geacht te werken. Inspanningen blijven nodig om de juiste mensen op de juiste vrijwilligersplekken te krijgen. Naast vrijwilligers is er ook plek nodig om mensen de ruimte te geven activiteiten te kunnen organiseren. Niet iedereen kan of wil werken vanwege zorg voor kinderen, ouders of anderen of juist vanwege eigen beperkingen. In een zorgzame samenleving met een terugtredende overheid is ondersteuning van kwetsbare mensen noodzakelijk. Waar mogelijk door vrijwilligers, waar het moet door professionals. Activiteiten die participatie bevorderen: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7)
Zelfstandig verder! Ondersteuning Vrijwillige Inzet Maatschappelijke stages Activering: Iedereen in Beweging Ondersteuning Buurten Sociaal Team Hulp- en dienstverlening, bemoeizorg
1) Zelfstandig verder! Sociaal culturele activiteiten voor volwassenen kunnen door bezuinigingen rekenen op minder centra en minder inzet van middelen en menskracht. Veel activiteiten werden al door vrijwilligers vorm gegeven. De rol van de beroepskracht in de uitvoering wordt steeds kleiner. Beroepskrachten hebben nog wel een ondersteunende rol. In 2012 is tijd gestoken in de voormalige groepen van Harambe, die nu activiteiten uitvoeren in Riemsoord en in het voortzetten van sociaal culturele activiteiten door vrijwilligers in eigen beheer in De Blughut. In Appelscha is geparticipeerd in overleggen om in Riemsoord te komen tot een sociaal plein en een jongerenruimte. In Appelscha zijn vrijwilligers geworven en gevonden om mede het jongerenwerk in de nieuwe jongerenruimte vorm te geven. Voor de nieuwe jongerenbus zijn vrijwilligers gevonden voor het inrichten van de bus en straks ook voor het rijden op de bus. In Oldeberkoop wordt met Plaatselijk Belang en vrijwilligers nagedacht over het voortzetten van activiteiten voor en met jongeren in zelfbeheer in het nieuwe MFA. In Makkinga en Haulerwijk zijn volwassen vrijwilligers gecoacht en begeleid in het vormgeven van het jongerenwerk.
2) Ondersteuning Vrijwillige Inzet In het WMO Uitvoeringsprogramma 2012-2015 van de gemeente staat “Vrijwilligerswerk is onontbeerlijk voor het prettig samen leven in buurten en wijken”. Wij onderstrepen deze uitspraak van harte en zetten ons in om onze bijdrage hieraan te leveren. In overleg met de gemeente zijn de volgende doelen gesteld: 2.1. het huidige aantal werkzame vrijwilligers te behouden en indien mogelijk het aantal te vergroten; 2.2 het activeren van doelgroepen die moeilijker plaatsbaar zijn als vrijwilliger; 2.3 het verrichten van hand en spandiensten in aanvulling op de reguliere zorg en dienstverlening van (vrijwilligers)organisaties. Ad 2.1 Vrijwilligersbestand behouden en zo mogelijk vergroten
Het afgelopen jaar is de vraag naar en het aanbod van vrijwilligerswerk zoveel mogelijk op elkaar aangesloten. Het vacaturebestand is geactualiseerd en in overleg met betrokken organisaties zijn vacatures passend gemaakt om zoveel mogelijk mensen van dienst te zijn. Wanneer vacatures al langere tijd niet vervuld zijn wordt er gekeken wat daarvan de oorzaak kan zijn. Het komt steeds vaker voor dat de vrijwilligers die binnen lopen om ons bestand te raadplegen heel duidelijk weten wat ze niet willen en niet wat ze wel willen. Wat ze willen wordt in termen gevat als “nuttig”, “zinvol”, “nodig”. Dit vergt dan wat meer doorvragen naar interesses, ervaring en hobby s om tot een goede match te kunnen komen. Mensen die op 13
zoek zijn naar incidentele éénmalige klussen of activiteiten worden ingeschreven en benaderd wanneer zich een dergelijke vraag aandient. Ondersteuning organisaties die met vrijwilligers werken
Met de grotere organisaties is er meer contact dan met de kleinere organisaties. Allemaal worden ze betrokken bij activiteiten zoals NL Doet en Maatschappelijke stages. De medewerkers zijn goed op de hoogte van hetgeen er speelt in de gemeente. Wie is er actief is op welk gebied en welke contactpersoon hoort bij dat initiatief. Kennis hiervan wordt benut om mensen met vergelijkbare belangen met elkaar in contact te brengen en de krachten te bundelen. Organisaties zijn ondersteund in de beschrijving van vacatures en bij vragen over wet en regelgeving. Het VPO (vrijwilligersplatform) heeft zichzelf in 2012 opgeheven. Samen met vertegenwoordigers van de Gemeente, Humanitas, Stellinghaven en Talant wordt er gekeken of er een nieuw netwerk gevormd kan worden. Daarnaast ondersteunt het Steunpunt Vrijwillige Inzet vrijwilligersinitiatieven. Een klanttevredenheidsonderzoek onder de organisaties waarvoor het Steunpunt Vrijwillige Inzet vrijwilligers werft heeft het volgende opgeleverd. Ruim 30% van de ondervraagden heeft de vragenlijsten ingevuld. De organisaties zijn tevreden over onze inzet. De communicatie, de bereikbaarheid en het contact met de medewerkers werd door alle ondervraagden als voldoende beoordeeld. De promotie van vrijwilligerswerk, de uitwisseling van kennis en ervaring en het advies op maat bleek minder bekend bij de organisaties. Mede hierdoor is in 2012 extra aandacht besteed aan publiciteit. Via de lokale media is duidelijk gemaakt waarvoor het Steunpunt Vrijwillige Inzet staat, n.l. dat het Steunpunt beschikt over een gevarieerd aanbod in vrijwilligerswerk, advies en informatie verstrekt over regelgeving, verzekeringen en deskundigheidsbevordering. Ons streven om elke veertien dagen “de krant te halen” is grotendeels gehaald. Andere gelegenheden waarbij publiciteit gezocht is zijn bijvoorbeeld NL Doet, gastlessen voor de Maatschappelijke stages en vrijwilligers die in het zonnetje gezet worden omdat zij al 10 jaar bij ons werken. Sinds kort maken wij ook gebruik van Twitter om ons vacatureaanbod onder de aandacht te brengen. Ad 2.2 Activering van doelgroepen die moeilijker plaatsbaar zijn als vrijwilliger
Werven van nieuwe vrijwilligersvacatures en het aanpassen van bestaande vacatures. Het Steunpunt VI gaat vooral uit van de wensen en mogelijkheden van de vrijwilliger. Instellingen zijn benaderd met de vraag of zij mee willen werken en hun vacatures aan willen passen, extra tijd willen besteden aan begeleiding of dat ze nieuwe vacatures kunnen bieden die toegesneden worden op de aspirant vrijwilligers. Vrijwilligers zijn geholpen bij de voorbereiding op het kennismakingsgesprek en in de meeste gevallen ook begeleid bij de kennismaking Voorlichting geven aan organisaties die met vrijwilligers werken Organisaties zijn bezocht en aan de hand van tevoren gemaakte overzichten van vacatures is gekeken naar plekken die aangepast kunnen worden. Zo zijn problemen en beperkingen in kaart gebracht en daar zijn oplossingen voor gezocht. Er zijn extra inspanningen verricht om vrijwilligers te vinden voor zoveel mogelijk werkzaamheden. Verkenning van de mogelijkheden Van tevoren is niet bekend welke mensen belangstelling hebben voor vrijwilligerswerk en is ook onbekend met welke beperkingen mensen binnen komen.Op voorhand voor vrijwilligers met een beperking vacatures werven gaat niet. Wat wel gedaan wordt is bij het bezoeken van organisaties inventariseren of er mogelijkheden zijn en of men bereid is mensen een kans te geven. Hiermee kan een organisatie ook een maatschappelijke betrokkenheid laten zien Ad 2.3 Het verrichten van hand en spandiensten
In aanvulling op de reguliere zorg en dienstverlening van (vrijwilligers)organisaties verricht de hulpdienst kleine klussen in en om het huis voor inwoners van de gemeente Ooststellingwerf die daarin niet zelf kunnen voorzien. Het gaat daarbij vooral om ouderen, gehandicapten, chronisch zieken en mensen in de bijstand of schuldsanering. Door hun lage inkomen zijn zij meestal niet in staat om klussen door professionele vakmensen te laten uitvoeren. De hulpdienst is een laagdrempelige voorziening. De kleinere en vaak éénmalige hulpvragen worden door de hulpdienst zelf verricht. Bij grotere klussen werkt de hulpdienst samen met Stichting het 8e wonder. Bij de hulpdienst zijn 5 vrijwilligers betrokken en er zijn in 2012 21 mensen geholpen met hun vraag.
14
3) Maatschappelijke stages Vanuit het Steunpunt Vrijwillige Inzet worden er op de middelbare school gastlessen gegeven. Hierin wordt de leerlingen duidelijk gemaakt wat de maatschappelijk stage inhoudt, hoe een en ander georganiseerd is en wat de spelregels zijn. Aan het eind van de les krijgen de jongeren een inlogcode en daarmee kunnen zij in het digitale vacaturebestand, www.keiindemaatschappij.nl, naar een geschikte MAS-plek zoeken. Het onderhouden en vullen van de website wordt verzorgd door het Steunpunt Vrijwillige Inzet evenals de contacten die hieruit ontstaan met organisaties die deze werkplekken bieden. Deze contacten gaan voornamelijk over beschikbaarheid van klussen/vrijwilligerswerk, begeleiding van de jongeren, beoordeling en het maken van afspraken. In 2012 zijn er 10 gastlessen door ons verzorgd en zijn er 226 leerlingen die hun maatschappelijke stage vervuld hebben.
4) Activering: Iedereen in Beweging
Iedereen in beweging is voortgezet en aangevuld met een vervolgtraject : “Door Sport blijf je in Beweging!” “Mannen in beweging” is ook voortgezet. In Iedereen in Beweging worden deelnemers gemotiveerd en gestimuleerd om 2x per week te sporten. De deelnemers worden ondersteund in het vinden van passend vrijwilligerswerk. Korte workshops en cursussen worden aangeboden. Van elke deelnemer wordt bijgehouden waar hij/zij staat op de participatieladder. In het vervolgtraject is er gelegenheid twee dagdelen te fitnessen onder begeleiding. Er wordt gezamenlijk gestart met de sportbegeleider en mede deelnemers. Tijdens de koffie is er gelegenheid even bij te praten en is er ruimte voor sociale contacten en onderlinge steun. De sportbegeleider is ook de aangewezen persoon om vroegtijdig te kunnen signaleren of deelnemers nog vragen en/of problemen hebben. Mannen in beweging is een participatie- en emancipatieproject van het Oranje Fonds. Een aantal mannelijke deelnemers van Iedereen in beweging wordt ingezet om mannen uit het eigen netwerk mee te nemen naar Iedereen in beweging. Deze deelnemers worden begeleid in het zelf benaderen en enthousiasmeren van geïsoleerde mannen en zij worden getraind in het vergroten van sociale vaardigheden. Zij gaan er letterlijk op af en zijn een maatje voor nieuwe deelnemers. De eerste groep intermediairs is gevormd door mannen van het eerste uur van Iedereen in beweging. Inmiddels is een tweede groep intermediairs getraind en zij doen volop mee aan de werving van nieuwe mannen. Beide intermediairgroepen doen mee aan het sport- en bewegingsprogramma. Daarnaast doen zij mee aan de gespreksgroepen (Mannenpraat). Van de mannen wordt het levensverhaal opgetekend. De levensverhalen zijn uitgangspunt voor de onderwerpen in de gespreksgroepen. De meeste mannen doen al vrijwilligerswerk via het steunpunt Vrijwillige inzet. Zij beginnen daar met eenmalige klussen, zoals het opruimen van huizen en de organisatie van de sponsorloop voor het Glazen Huis. Het Oranje Fonds stelt ons in de gelegenheid het project voort te zetten in 2013.
5) Ondersteuning buurten
In Oosterwolde is de opbouwwerker samen met de dorpencoördinator, de woningcorporaties en de politie actief om bewonerscommissies op te richten, te stimuleren en te ondersteunen met als doel de sociale cohesie in de buurt, wederzijds respect en het benoemen van gezamenlijke belangen te bevorderen. In Oosterwolde-Zuid en Oosterwolde-Noord heeft een wijkschouw plaatsgevonden. Naast het Haerenkwartier heeft Oosterwolde-Noord dit jaar ook een Burendag voor hun buurtbewoners georganiseerd. Voorafgaand heeft, in samenwerking met Actium en de gemeente, een opruimdag in het Haerenkwartier plaatsgevonden. Naar aanleiding van een huis-aan-huisactie is de bewonerscommissie Haerenkwartier uitgebreid naar negen personen. Vanuit de bewonerscommissie zijn diverse commissies opgericht. In het Haerenkwartier is ondersteuning van de opbouwwerker nog wenselijk. Ook de VGAO kon rekenen op ondersteuning van het opbouwwerk.
6) Sociaal Team
Het Sociaal Team is opgericht om het vangnet te zijn voor de OGGZ-doelgroep (zorgwekkende zorgmijders) én inspanningen te verrichten om huisuitzettingen te voorkomen. Het Sociaal Team fungeert ook als afstemmingsorgaan voor overlastproblematiek in brede zin. Het Sociaal Team is als het ware een ‘er-op-af team’: direct op huisbezoek als er (ernstige) zorgen zijn over een burger. Het Sociaal Team stemt met elkaar af, maakt plan van aanpak, is outreachend. In het Sociaal Team zitten hulpverleners en dienstverleners die vanuit hun organisatie deelnemen aan het overleg. In het zeswekelijkse overleg wordt 15
één professional (de casushouder) toegewezen aan één cliënt (gezin) waardoor voorkomen wordt dat meerdere professionals in een gezin hulp verlenen. De casushouder initieert hulp, volgt het proces, bewaakt de afspraken/houdt vinger aan de pols. Waar het toch noodzakelijk blijkt meerdere professionals in één gezin in te schakelen, stemt de casushouder de hulpverlening op elkaar af. Hierdoor kan aan burgers vroegtijdig hulp geboden worden, zodat zij zo snel mogelijk weer zelfstandig verder kunnen. De teamleider Sociaal Team coördineert/regisseert. De problematiek die gemeld wordt bij het Sociaal Team is vergelijkbaar met de problematiek van gezinnen die bij het CJG Kernteam binnenkomen. Om dubbelingen te voorkomen overlegt de teamleider van het Sociaal Team veelvuldig met de coördinator van het CJG. Daarnaast neemt de teamleider Sociaal Team deel aan het CJG Kernteam. De teamleider is het aanspreekpunt voor (acute) problematiek voor de samenwerkende partners, de gemeente en anderen. Voor alle leden van Sociale Teams Friesland is er een congres georganiseerd met als titel: ‘de cliënt aan het stuur’. Doel van het congres was Welzijn Nieuwe Stijl, de kanteling onder de aandacht te brengen en op welke wijze men de eigen kracht van burgers kan bevorderen. De Sociaal Teamleider heeft in 2012 59 casussen (aanmeldingen, netwerkvragen, consultvragen) direct opgepakt, onderzocht, ingebracht in het Sociaal Teamoverleg en waar mogelijk of nodig anderen ingeschakeld. Daarnaast zijn er 35 aankondigingen van ontruiming gemeld c.q. behandeld, uiteindelijk waren er 8 daadwerkelijke ontruimingen. Dit is een forse toename ten opzichte van 2011. De regiegroep van het Sociaal Team waarin de beleidsverantwoordelijken participeren is in 2012 twee keer bij elkaar geweest. Er is o.a. gesproken over de transitie AWBZ, schuldhulpverlening, het Veiligheidshuis, provinciale ontwikkelingen, het inzetten van KeDo (registratiesysteem) en de samenwerking met het CJG.
7) Hulp- en dienstverlening, bemoeizorg Eén van de 8 bakens van Welzijn Nieuwe Stijl is ‘Er-op-af’. Deze vorm van outreachend werken wordt ook door de hulpverlening (Nescio) uitgevoerd. Waar nodig hebben de maatschappelijk werkers zich gevraagd en ongevraagd bemoeid met mensen. De begeleiding is er op gericht alle levensgebieden (huisvesting, financiën, sociaal functioneren, psychisch functioneren, zingeving, lichamelijk functioneren, praktisch functioneren en dagbesteding) in kaart te brengen en samen met de cliënt te kijken waar de cliënt ondersteuning bij nodig heeft. Hierbij wordt uitgegaan van de krachten van de cliënt en oplossingsgericht gewerkt. De begeleiding is er op gericht de maatschappelijke participatie van cliënten te vergroten door middel van vrijwilligerswerk en/of deelname aan activeringsprojecten zoals Iedereen in Beweging. Nescio heeft het afgelopen jaar drie activiteiten georganiseerd voor en met cliënten. De opzet is om elkaar te ontmoeten en plezier te beleven in een ongedwongen sfeer. Elke ochtend is er een inloopspreekuur waar cliënten terecht kunnen voor vragen, maar ook mensen die hulp willen kunnen dan langskomen voor een gesprek. Bijzondere aandacht is er in 2012 geweest voor de kwetsbare gezinsomstandigheden, waar nodig zijn gezinnen ingebracht in j het CJG Kernteam. Nescio werkt nauw samen met woningcorporaties, ketenpartners en instanties. Deze samenwerking verloopt goed. Een medewerker van de verslavingszorg (VNN) werkt vanuit De Kompaan en participeert in de teambesprekingen, waardoor de begeleiding van cliënten nog integraler plaats kan vinden. Twee keer per week heeft de VNN een methadonspreekuur in De Kompaan. Hierdoor is er meer contact met deze cliënten en is er ook meer begeleiding mogelijk.. De samenwerking tussen Scala en Zienn is in 2012 geëvalueerd waarna er een nieuw samenwerkingsovereenkomst is gesloten. Zo vinden er vanaf eind 2012 gezamenlijke intakes plaats en is er meer inzet van Zienn in Ooststellingwerf. Scala en Zienn bekijken gezamenlijk welke mensen waar het beste (extra) ondersteuning kunnen krijgen. Nieuwe methodieken geënt op Welzijn Nieuwe Stijl zullen met elkaar gedeeld worden middels intervisie en training. De teamleden hebben ter bevordering van hun deskundigheid aan verschillende congressen/ bijeenkomsten deelgenomen met onderwerpen als: meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling, ADHD-problematiek, seksualiteit bij mensen met een verstandelijke beperking, Welzijn Nieuwe Stijl, Frontlijnteam, agressietraining, budgettering en bewindvoering.
16
4. Personeel en organisatie In 2012 is het aantal medewerkers iets gedaald. De totale formatie is afgenomen doordat subsidie is weggevallen met name binnen het sociaal cultureel werk. Doordat er geen indexering meer plaatsvindt van de subsidie, terwijl de lasten wel toenemen, gaat ook dit ten koste van de formatie. Bij het verminderen van de formatie wordt het uitvoerend werk zoveel mogelijk ontzien. In 2012 is vanwege bezuinigingen Harambe gesloten en is in De Blughut zelfbeheer van activiteiten voor en door volwassenen ingevoerd. Hierdoor is voor de beheerder een ontslagvergunning aangevraagd en gekregen. Het huishoudelijk personeel is deels anders ingezet en deels kon door natuurlijke afvloeiing ook hierop worden bezuinigd. In het zicht van de bezuinigingen is een voorzichtig personeelsbeleid gevoerd. Vacatures worden liefst intern ingevuld en bij ziekteverzuim wordt alleen op de peuterspeelzalen direct vervangen. In de peuterspeelzalen heeft de verjonging van personeel zich voortgezet. Het ziekteverzuim is nog verder gedaald. Personeelsleden zijn over het algemeen tevreden over hun werk. De gemiddelde leeftijd van het personeel van Scala is licht gedaald en ligt nu op 44 jaar. Personeelsleden zijn betrokken en professioneel. Door de relatief hoge gemiddelde leeftijd en de jaarlijkse periodieke stijging van het salaris naast de CAO-stijgingen zijn de personele lasten relatief hoog. Gezien de leeftijdsopbouw en de financiële situatie gaat de voorkeur bij vacatures uit naar het in dienst nemen van jongere mensen. Scala wil haar personeel graag professioneel en betrokken houden en een goede werkomgeving aan haar personeel bieden. Scholing, supervisie, intervisie, workshops, cursussen en dergelijke worden daarom aangeboden waar nodig. Intern krijgen medewerkers regelmatig werkbegeleiding. In de teamvergaderingen is extra aandacht besteed aan het betrekken van medewerkers bij het beleid en aan nieuwe initiatieven en veranderingen in de werkvelden door nieuwe inzichten of bezuinigingen die er speelden. Scala biedt mensen graag de mogelijkheid ervaring op te doen in het brede werkterrein van het welzijnswerk. In het peuterspeelzaalwerk vinden veel mbo-stagiaires een plek. Ook in het sociaal cultureel werk, de Hulpen Dienstverlening en zeker bij Iedereen in Beweging zijn stagiaires onmisbaar om alle activiteiten en dienstverlening te kunnen uitvoeren. De Ondernemingsraad (OR) van Scala bestaat uit vijf leden. De OR-leden komen vanuit verschillende afdelingen, waarmee de diversiteit gewaarborgd is. De OR komt maandelijks bij elkaar. Regelmatig, gemiddeld eens per kwartaal, is er overleg met de directie over alle relevante ontwikkelingen binnen Scala.
Raad van Toezicht en Bestuur
In 2012 mocht de Raad van Toezicht een nieuw lid verwelkomen, waarmee de RvT groeide naar zeven leden, dit is tevens het maximum. Eind 2012 zijn twee leden van de Raad van Toezicht uitgetreden: de heer Jan ten Hoopen en de heer Sieger Visser. Zij hebben jarenlang eerst in het bestuur en daarna in de RvT met grote inzet en betrokkenheid deze vrijwilligersfunctie vorm gegeven, waarvoor onze grote dank. In 2013 zullen twee nieuwe leden voor de RvT openbaar geworven worden waarvan 1 op voordracht van de OR. Het bestuur bestaat uit een eenhoofdige leiding: de directeur bestuurder. De Good Gouvernance Code van de MO-groep wordt door de Raad van Toezicht en de directeur bestuurder onderschreven en gehanteerd. De Raad van Toezicht is in 2012 vier keer bij elkaar geweest. De belangrijkste onderwerpen betroffen het jaarverslag 2011, de jaarrekening 2011, de begroting en formatieoverzicht 2012 en 2013, controleprotocol accountantscontrole, het gemeentelijk beleid en de bezuinigingen. Met de gemeente is regelmatig bestuurlijk overleg gevoerd over het gemeentelijk beleid, de bezuinigingen, het prestatiecontract, het al dan niet verlengen van tijdelijke activiteiten en deelname aan nieuwe activiteiten.
Financiën
De financiële basis voor de komende jaren is verder versterkt met name door het verwerven van extra inkomsten uit de AWBZ (hulpverlening), gemeente (Iedereen in Beweging), Oranje Fonds (Mannen 2.0 en Kinderen, daar zit muziek in), Stellingwerf College (maatschappelijke stages) en woningcorporaties (hulpverlening). Zonder deze extra inkomsten zou Scala in 2012 een negatieve in plaats van een positieve 17
exploitatie gerealiseerd hebben. Onttrekkingen aan de egalisatiereserves hebben plaats gevonden voor Iedereen in Beweging en de Stapprogramma’s. Er zijn geen dotaties aan egalisatiereserves geweest. Per saldo heeft bovenstaande geleid tot een positieve exploitatie en een toename van het eigen vermogen. Dit eigen vermogen is noodzakelijk om in de komende jaren de bezuinigingen op te kunnen vangen en activiteiten op een verantwoorde manier af te bouwen en risico’s van tijdelijke (vernieuwende) activiteiten te kunnen nemen.
Dankwoord De Raad van Toezicht en de directeur bestuurder willen hun dank uitspreken. We danken de deelnemers en cliënten voor het in ons gestelde vertrouwen. Grote waardering hebben we voor de honderden mensen die zich vrijwillig inzetten om activiteiten op te zetten en uit te voeren. Zonder hun betrokkenheid en inzet zou het werk van Stichting Scala niet in deze omvang kunnen bestaan. We danken ook de medewerkers voor hun professionele werkzaamheden. Door hun inspanningen kon Scala in de volle breedte van de samenleving vele activiteiten en projecten vorm geven waardoor de participatie aan de samenleving door inwoners van Ooststellingwerf bevorderd werd. Last but not least danken we de gemeente, de ondernemers, instellingen, fondsen en donateurs voor de goede samenwerking, het in ons gestelde vertrouwen en het beschikbaar stellen van budgetten. Alleen in goede onderlinge samenwerking wordt welzijn (nieuwe stijl) werkelijkheid!
18
Bijlagen
19
20
Cijfers Peuterspeelzalen Beschikbare dagdeelplaatsen Aantal dagdelen dubbele leiding vanaf september 2012 Gemiddeld aantal peuters Dagdelen peuterspeelzaal Peuters 1 dagdeel gemiddeld Peuters 2 dagdelen gemiddeld Peuters 3 dagdelen gemiddeld Peuters 4 dagdelen VVE gemiddeld Locaties Peuterleidsters Peuterleidsteroverleg centraal Peuterleidsters teamoverleg (2 teams)
2012 800 16 319 50 56 199 31 33 8 13 3 8
2011 864 12 323 54 44 198 66 15 8 14 3 10
2012
2011
Cijfers Stapprogramma’s Prestaties Begeleide gezinnen eerste halfjaar Begeleide gezinnen tweede halfjaar Begeleide allochtone gezinnen Verschillende begeleide gezinnen Instroom per jaar Uitstroom per jaar Kengetallen Uitgevallen gezinnen totaal Uitgevallen allochtone gezinnen Gezinnen die project succesvol hebben afgerond
40 (47 kinderen) 44 (50 kinderen) 11 (12 kinderen) 56 (64 kinderen) 28 (31 kinderen) 20 (22 kinderen)
40 35 12 53 29 29
5 1 16 (17 kinderen)
9 1 20
NB: in 2012 veel gezinnen die met meerdere kinderen meededen aan de divers stapprogramma’s
Cijfers Piramide Scholen met tutor Scholen met alleen materiaal Peuterspeelzalen met tutor Peuterspeelzaal met dubbele leiding (VVE-groepen) Peuterspeelzalen met dubbele leiding (VVE groepen) Peuterspeelzalen met alleen materiaal (2011) en vliegende keep (vanaf 2012) Peuterspeelzalen met alleen materiaal (2011) en vliegende keep (vanaf 2012) Trainingsgroepen: Aantal deelnemers: Training groep 5, aantal dagdelen Training groep 6, aantal dagdelen VVE-middag Tutorkinderen totaal Groep 1 Groep 2 Peuterspeelzaal
2012 6 7 2 (1e helft 2012) 3 (2e helft 2012) 6
(1e
helft 2012)
5
(2e
helft 2012) 2 22 4 7 1 255 51 30 174
2011 6 7 4 ( 1e helft 2011) 2 ( 2e helft 2011) 4 ( 1e helft 2011) 6 ( 2e helft 2011) 2 22 7 3 1 126 33 33 60
21
Cijfers Naschoolse Activiteiten Brede Scholen Oosterwolde MFS-Zuid Aantal persoonlijke inschrijvingen Aantal deelnemers Aantal cursussen Aantal activiteiten Aantal vrijwilligers
jan-juni 2012 79 134 14 48 1
sept-dec 2012 * Totaal 2012 54 133 142 276 9 23 36 84 1
Haulerwijk De Samensprong Aantal persoonlijke inschrijvingen Aantal deelnemers Aantal cursussen Aantal activiteiten Aantal vrijwilligers
jan-juni 2012 137 249 17 42 8
sept-dec 2012* 60 80 9 29 -
2012 40 2 11 12 13
2011 40 2 18 17 18
5
6
Totaal 2012 197 329 26 71 8
Cijfers Ouder-kindochtend Aantal ochtenden Vaste vrijwilligers Ouders (gemiddeld) per keer Kinderen (gemiddeld) per keer Totaal verschillende participerende ouders Aantal thema’s
Cijfers Participatie Centrum voor Jeugd en Gezin 2012
2011
Kengetallen CJG kernteam Aantal deelnemers aan CJG kernteam Ingebrachte casussen in CJG kernteam Casushouderschap Deelname aantal zorgoverleggen
3 9 5 6
n.v.t n.v.t. n.v.t. n.v.t.
Kerngetallen inloop Aantal vragen inloop
3
n.v.t.
22
Cijfers Sociaal cultureel werk Formatie Formatie: fte’s In te zetten t.b.v. kinderwerk In te zetten t.b.v. tieners/jongeren In te zetten t.b.v. volwassenen/ouderen In te zetten t.b.v. straathoekwerk, skatebaan Accommodatiegebonden formatie
Kinderwerk Totaal deelnemers Totaal deelnemers Verschillende activiteiten
2012 2,11 n.v.t. 100%
2011 2,5 11% 74%
n.v.t. 31%
15% 26%
69%
74%
*
1979
*
896
Kinderwerk De Blughut Aantal activiteiten
* *
22
Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten Kinderwerk Harambe Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten Kinderwerk De Kompaan Aantal activiteiten Totaal deelnemers
* *
968 251
* * *
13 291 135
* *
19 720
Totaal deelnemers verschillende activiteiten Kinderwerk Haulerwijk Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten
*
461
* * *
5 69 49
Tiener/jongerenwerk Aantal activiteiten (excl. JOPpop en skatebaan) Totaal deelnemers (excl. JOPpop en skatebaan) Totaal deelnemers verschillende activiteiten (incl. JOPpop en skatebaan)
901
1088
8656
10772
4622
5719
Tiener/jongerenwerk Haulerwijk Aantal activiteiten Totaal deelnemers Verschillende deelnemers diverse activiteiten Tiener/jongerenwerk De Blughut Aantal activiteiten
2012 98 1137 69
2011 116 1320 72
218
232
Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten Tiener/jongerenwerk Appelscha Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers Verschillende activiteiten
1882 61
1696 63
11 68 23
198 919 83
574 5569 429
534 6825 446
*
8
Totaal deelnemers Aantal vrijwilligers
* *
12 2
Volwassenenwerk Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten
* 15571 * 4510
Tiener/jongerenwerk JOP Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten Technika 10 Aantal cursusbijeenkomsten
Volwassenenwerk De Blughut Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten Volwassenenwerk Harambe Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers verschillende activiteiten Volwassenenwerk De Kompaan Aantal activiteiten Totaal deelnemers Totaal deelnemers versch. act.
** ** **
241 8879 4106
* * *
374 5735 307
77 845 81
105 957 97
* Is in 2012 niet meer uitgevoerd. ** In zelfbeheer uitgevoerd, aantallen niet bekend.
23
Cijfers Ondersteuning Vrijwillige Inzet Prestaties Geplaatste vrijwilligers in extern vrijwilligerswerk Waarvan inzet in flexibele klussen Waarvan vast (> 1 jaar) Waarvan Bijzondere bemiddelingen Maatschappelijke stages NL Doet geplaatste vrijwilligers Totaal aantal geplaatste vrijwilligers Kengetallen Diensten van de Hulpdienst Aantal operationele steunpunten
2012 177 71 106 24 226 134 537
2011 168 85 83 26 245 127 540
21 1
27 2
2012
2011
31
42
Cijfers Hulp- en Dienstverlening Kengetallen Nescio Begeleide cliënten
2012 2011 Kengetallen Sociaal Team Ooststellingwerf 60 60 Besproken cliënten
(deels) AWBZ-gefinancierd
43
40 Besproken nieuwe cliënten
17
33
Succesvol uitgestroomde cliënten
19
11 Cliëntbesprekingen
83
97
Cliënten nog in begeleiding
38
49 Cliënten meer dan 3 keer besproken
7
9
31
41
2012
2011
6
10
3 2 1
7 2 1
Uitgevallen cliënten
0
0 Gestelde doel gerealiseerd
Begeleide cliënten op wachtlijst voor woning Uitgestroomd met negatieve prognose Wachtlijst Nescio
0
0
3
1
0
0 2e kans woonruimte via Scala Woningen van: Woonstichting Actium WoonFriesland Scala
Kengetallen PS* Aantal meldingen Geen contact mee kunnen krijgen Bewuste wanbetalers Afwijzingen hulpaanbod Acceptatie hulpaanbod
2012 * * * * *
2011 2 0 1 1 2
* Vanaf 2012 wordt PS niet meer uitgevoerd.
24
Cjjfers Iedereen in Beweging inclusief Door Sport blijf je in Beweging! In 2012 kwamen in totaal kwamen 59 mensen in aanmerking voor “Iedereen in Beweging” of “ Door Sport blijf je in Beweging!” : □ 25 deelnemers zijn begonnen aan IiB vóór 2012; □ geen deelnemers aangemeld in 2011 en ingestroomd in 2012; □ 34 deelnemers zijn nieuw aangemeld in 2012, waarvan 22 voor IiB en 12 voor DSbjiB , □ van deze 34 nieuwe aanmeldingen zijn er 2 niet gestart. In 2012 hebben □ □ □
57 mensen deelgenomen waarvan: 28 mensen deelgenomen hebben aan IIB , 16 mensen hebben deelgenomen aan IiB en zijn doorgestroomd naar DsbjiB, 13 niet deelgenomen hebben aan IiB maar zijn direct ingestroomd in DsbjiB .
Deelname aan vrijwilligerswerk is 68% en 17% gaat vrijwilligerswerk doen: □ 20 deelnemers doen vrijwilligerswerk; □ 1 deelnemer is mantelzorger; □ 26 deelnemers (46%) hebben ontheffing voor vrijwilligerswerk van SoZaWe, waarvan 2 omdat zij naast het traject deels betaald werken □ 0 deelnemers is het niet gelukt met vrijwilligerswerk; □ 5 deelnemers zitten in de fase van toeleiding naar vrijwilligerswerk. □ 1 deelnemer volgt nog een ander reïntegratietraject □ 2 deelnemers hebben een leerwerkplek □ 2 deelnemers hebben werk. Deelname aan sportieve activiteiten is 100%: □ 57 deelnemers deden mee aan de sportieve activiteiten □ 0 deelnemers kregen dispensatie van SoZaWe voor het sporten Deelname aan workshops □ In 2012 heeft het Friesland College nog vier bijeenkomsten kunnen verzorgen. Waaronder Social media, 5 deelnemers. Script maken voor een film: 6 deelnemers hebben onder begeleiding een script gemaakt voor een te maken film. □ Tevens zijn er een aantal deelnemers doorgestroomd naar de reguliere cursussen (basisvaardigheden) die het Friesland College aanbiedt. □ Recreatieve activiteiten: Sinterklaasfeest, Kerstfeest en afsluiting van het seizoen. Er zijn in 2012 19 deelnemers uitgestroomd: □ 2 deelnemers zijn wegens medische redenen uitgestroomd; □ 7 deelnemers zijn uitgestroomd wegens einde traject; □ 0 deelnemers zijn uitgestroomd naar ander traject; □ 6 deelnemers zijn uitgestroomd naar werk, waarvan 2 deelnemers daarvoor verhuisd zijn. □ 2 deelnemers zijn verhuisd □ 2 deelnemers einde uitkering Per saldo kende het project “Iedereen in Beweging” eind december 2012 16 deelnemers en “Door Sport blijf je in Beweging” 24 deelnemers. Daarnaast deden nog 20 deelnemers mee vanuit “Mannen in Beweging” in het kader van Mannen 2.0 , een programma van het Oranje Fonds .
25
Overzicht van vaste facilitaire ondersteuning Organisaties VGAO Vrouwengroep De Kompaan Vluchtelingenwerk Friesland College Speel-o-theken O’wolde en Haulerwijk ’t Haventje ’t Honk Bewonerscommissies Verslavingszorg Sociaal Steunpunt Ooststellingwerf Agens (inburgering)
Financiële ondersteuning x x
Administratieve Inhoudelijke ondersteuning ondersteuning x x x
Juridisch onderdak
Onderdak x x
x
x x x
x
x
x x x
x x x
x x x
x
x x x
Cijfers Personeel Personeelsbezetting Aantal medewerkers in dienst Aantal fte’s Personeel per afdeling SCW: agogisch SCW: schoonmaak en beheer Maatschappelijke activering Lokaal Stimulerings Beleid Peuterspeelzalen: agogisch Peuterspeelzalen: schoonmaak Centraal bureau: administratie Centraal bureau: schoonmaak en beheer Directie, management en staf Totaal Ziekteverzuim Percentage inclusief zwangerschap en vangnetter Percentage exclusief zwangerschap en vangnetter Meldingsfrequentie van het verzuim
Per 31-12-2012
Per 31-12-2011
46 29,28
47 31,43
aantal medewerkers 31-12-2012 31-12-2011 5 5 2 4 8 10 12 10 13 14 2 2 4 4 2 2 5 53
5 56
2012 *3,45%
2011 4,9%
n.v.t.
2,89%
1,05
0,96
Fte 31-12-2012 2,11 0,95 5,92 6,11 7,13 0,36 2,63 1,35
31-12-2011 2,5 2,16 6,56 5,68 7,8 0,32 2,54 1,15
2,72 29,28
2,72 31,43
*ziekteverzuimcijfers: de arbodienst heeft vorig jaar een ander verzuimsysteem ingevoerd en de berekeningen aangepast op de landelijke tendensen. Dit betekent dat de verzuimcijfers voor 2012 niet meer opgesplitst worden in in- en exclusief zwangerschap en vangnetter.
26
Cijfers uit de jaarrekening 2012 Uitgaven Personeelslasten Huisvestingslasten Totale organisatielasten Activiteitenkosten Projecten Diverse uitgaven Afschrijvingen
2012 1.445.809 386.998 205.609 138.921 18.809 19.463
2011 1.487.854 411.673 181.789 164.215 27.058 22.769
Totaal uitgaven Inkomsten Subsidie gemeente structureel Subsidies peuterspeelzalen structureel
2.215.609
2.295.358
930.279 352.334
1.016.103 341.895
144.455 343.940
144.454 355.366
Subsidies projecten van derden Inkomsten Iedereen in Beweging
75.345 66.696
43.569 117.037
Woningcorporaties
15.005
15.683
17.681 168.111 140.068 32.915 22.248
22.263 245.360 153.904 49.850 25.688
2.309.077
2.531.172
Subsidie huisvesting De Kompaan structureel Subsidies projecten (via) gemeente
Inhuur deskundigheid Inkomsten AWBZ/WMO Deelnemersbijdragen Overige Buffetinkomsten Totaal inkomsten
Samenstelling Raad van Toezicht en Bestuur 31-12-2012 Eind 2012 bestond de Raad van Toezicht uit vijf leden, namelijk: □ de heer Wim Lem uit Makkinga, voorzitter □ de heer Rick Sterk uit Oosterwolde, lid □ de heer Ron Thijsen uit Langedijke, lid □ de heer Siebe de Haan uit Oosterwolde, lid □ mevrouw Eva Vrolijk Visser uit Haule, lid Eind 2012 bestond het bestuur uit: □ mevrouw Hester Plomp, directeur bestuurder
27
Afkortingenlijst AMK AWBZ BCF BHV CAK CJG COP FTE JGZ KKN MAS MFA MFS MOD OGGZ OR ROC SAW-3 SCW VGAO VNN VVE WNS
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Advies- en Meldpunt Kindermishandeling Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten Beleidsgestuurde Contract Financiering Bedrijfshulpverlening Centraal Administratie Kantoor Centrum voor Jeugd en Gezin Centraal Overleg Peuterspeelzalen Fulltime equivalent Jeugd Gezondheids Zorg Klachtencommissie Kinderopvang Noord Maatschappelijke Stage Multi Functionele Accommodatie Multi Functionele School Medisch Orthopedische Dagbehandeling Openbare Geestelijke Gezondheids Zorg OndernemingsRaad Regionaal Opleidings Centrum Opleiding Sociaal Agogisch Werk niveau 3 Sociaal Cultureel Werk Vereniging Gehandicapten en Arbeidsongeschikten Ooststellingwerf Verslavingszorg Noord Nederland Voor- en Vroegschoolse Educatie Welzijn Nieuwe Stijl
28
29
April 2013 Stichting Scala Postbus 8 8430 AA Oosterwolde Telefoon: 0516-567220 Fax: 0516-567211 www.scala-welzijn.nl
[email protected] Ons bezoekadres is: Gebouw De Kompaan Moskampweg 3-5 8431 GB Oosterwolde 30
