J A A R VER S LA G ‘14
VOORWOORD , , Day ers ree 2014 ewerk F ed ber Car Op septem n en m ende e . m s 18 n art bijko ebruik , e g e m ne nieuw ng in i een enstall s t e fi
Het is, s H. Har a t Mid men m zieken et h h delh pref et Z uis eim e , dee rentie gekoz NA e l e de nemers l zieke n als Spe nhui e n c Zom b s i ersp al Olym egeleid om elen ers pics v op t E e va uropes an e nge n.
Voortdurend op zoek naar verbetering Beste lezer, 2014 was een jaar waarin we met veel energie invulling gaven aan de vernieuwde missie van onze organisatie: de uitbouw van een volwaardig basisziekenhuis dicht bij de patiënt. Met deze ambitie voor ogen werken we verder aan een nog betere zorgverlening. Het H. Hartziekenhuis Mol vernieuwt dus zichzelf en ook het jaarverslag. We hebben geopteerd voor een hedendaagse en meer leesbare versie. In deze informatiekrant bieden we u een reeks korte artikels aan. Deze uitgave vat de belangrijkste feiten en cijfers uit 2014 samen. Met u kijken we terug op initiatieven en projecten die onze rol van dynamische zorgverlener in de regio verder versterken. U zal merken dat we in 2014 toch weer een degelijke prestatie hebben neergezet. We maakten opnieuw het verschil voor onze patiënten en dit dankzij de niet aflatende inzet van al onze artsen en medewerkers, wat we hierbij graag onderstrepen. Dit duurzaam engagement dat we in de afgelopen periode hebben ervaren, geeft ons alle vertrouwen voor de toekomst. We staan voor grote uitdagingen, zoals de accreditatie door het Nederlands Instituut voor Accreditatie in de Zorg. De eisen voor een dergelijke accreditatie liggen hoog. Patiëntveiligheid en kwaliteit van zorg zijn dan ook onderwerpen waar structureel onze aandacht naar uitgaat. Niet alleen nu, maar ook de komende jaren. We wensen u veel leesplezier. R. Daemen Algemeen Directeur H. Hartziekenhuis Mol
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 1
In 2 014 aan een wordt Netw volop de K Turn empen w erk On gewerk h c t part out en aarin H ologie i eren n Mol ners ta vo zulle n zi lwaardi ls, jn. ge
8/05/15 09:22
Terug op de rails en herstart Na verschillende pogingen wordt eind 2013 de stekker uit de fusiebesprekingen met het Geelse ziekenhuis getrokken. Ondanks het feit dat dergelijke fusie een gemiste kans voor de regio is, heeft het H. Hartziekenhuis Mol die pagina intussen volledig omgeslagen. De focus is opnieuw gericht op de uitbouw van een volwaardig basisziekenhuis.
mei, op 12 enhuisd n e iek rek Uitge van de Z het . g lt a e t D s o voor de ker, ieuwe log e de r e w mede uis zijn n t hierme eit nh it ig zieke ctie vest uwe ident an e g e r i i lo n d s e de De pd cht o lling . Met t van a d n a a r e et ha e inst van d zijn we h dt het r n o pt. ‘Same kenhuis’ w ang getra g e i ons z lproject in ij huisst
2. Opzetten van netwerken tussen de
deze altijd terecht komt in een grote groep
onderhandelingen tussen Mol en Geel
ziekenhuizen van de regio
samenwerkende artsen van de drie
veroorzaakt heel wat deining. In deze
De tweede hoeksteen is het opzetten van
ziekenhuizen
complexe situatie biedt Dr. Bruno Van
echte netwerken tussen de ziekenhuizen
beschikken
Eesbeeck, externe consultant, advies
van de regio. En een netwerk is daarbij veel
kennis van die grote groep. Door de
en begeleiding. Samen met de raad
meer dan alleen maar het organiseren van
concentratie van al die patiënten in
van bestuur en de directie wordt de
een verwijspatroon tussen verschillende
één grote groep, is men in staat meer
herstart van het H. Hartziekenhuis Mol
ziekenhuizen. Het is het bundelen van
en tegelijkertijd ook betere zorg aan te
uitgetekend.
kennis
bieden. Alleen een dergelijk netwerk zal
De
stopzetting
van
Een
de
nieuwe
jarenlange
financiële
en
financieel
regeling met de artsen en een aangepast
van
personeelsstatuut
overkoepelende
vormen
de
basis
hiervan.
meerdere
draagvermogen
ziekenhuizen structuur
in
boven
en over
daardoor de
dus
kan
gecombineerde
een
klaar staan om te voldoen aan komende
die
normeringen rond volumes en kwaliteit
ziekenhuizen heen. Met de bedoeling
en zal klaar staan om zorg te kunnen
om
zorg-
aanbieden in de Kempense regio die de
Nieuwe uitstraling versterkt
programma’s op kwalitatieve wijze in
ziekenhuisoverschrijdende
kracht van één enkel ziekenhuis te boven
herpositionering
eigen streek te kunnen aanbieden.
gaat.
zetten, is het H. Hartziekenhuis Mol
Dat oprichten van netwerken, doet men
Hiernaast is het H. Hartziekenhuis Mol
vanaf mei 2014 herkenbaar aan een
volgens twee principes.
toegetreden tot het Vlaams Ziekenhuis
nieuw logo met een frisse uitstraling. In
Het eerste principe is de subsidiariteit.
Netwerk Leuven. De expertise van dit
de daaropvolgende maanden krijgen de
Wat men ter plaatse goed kan doen, de
netwerk zal ongetwijfeld van pas komen
ambities van de nieuwe organisatie vorm:
basiszorg, dat doet men ook effectief ter
bij de verdere uitbouw van het ziekenhuis.
een volwaardig basisziekenhuis dicht
plaatse. Hierdoor krijgt elke patiënt goede
bij de patiënt. Om dat doel te bereiken
basiszorg in zijn eigen regio.
3. Ontwikkelen van speerpunten
worden drie belangrijke hoekstenen
Het tweede principe is de volwaardige
Hiernaast zal het H. Hartziekenhuis Mol
gedefinieerd.
participatie van alle partners in dat
zogenaamde ‘speerpunten’ uitbouwen.
netwerk of medebeheer en gedeelde
Dit zijn zorgprogramma’s of diensten die
1. Bouwen aan goede basiszorg in
verantwoordelijkheid van alle zieken-
zodanig goed uitgebouwd en ontwikkeld
nauw overleg met de huisartsen
huizen rond kwaliteit, organisatie en
zijn dat ze boven het aanbod van basiszorg
Samen met de huisartsen voelt het
financiële stromen.
van een perifeer ziekenhuis uitstijgen. Het
ziekenhuis zich verantwoordelijk voor de
Zo gaan de ziekenhuizen van Turnhout,
gaat dan om diensten met dynamische
organisatie van de gezondheidszorg in
Herentals en Mol als volwaardige partners
artsen, artsen die door samenwerking
de regio. Hiertoe is een overlegplatform
samenwerken in het B2 centrum. Die
bijvoorbeeld kunnen subspecialiseren en
met de huisartsen opgericht dat stap voor
samenwerking van ziekenhuizen zorgt
dus meer gespecialiseerde zorg kunnen
stap zal werken aan een goede invulling
zo voor een voldoende groot kritisch
aanbieden.
van het begrip transmurale zorg. Hiertoe
volume opdat dat B2 centrum in staat is
worden
de allerbeste kwaliteit te bereiken.
Na
aangeworven in verschillende disciplines
Er wordt ook volop gewerkt aan een
onderhandelingen en een overgangsjaar
en blijft men investeren in apparatuur en
Netwerk Oncologie in de Kempen waar
is het H. Hartziekenhuis Mol nu terug op
infrastructuur. De nakende bouw van het
Herentals, Turnhout en Mol volwaardige
de rails gezet, met duidelijke ambities
nieuwe consultatieblok met onder meer
partners
bedoeling
voor ogen, richting volwaardig basis-
een moderne endoscopie unit is daar een
daarbij is dat wààr een patiënt met een
ziekenhuis dicht bij de Kempense patiënt.
uitstekend voorbeeld van.
oncologische aandoening zich aanbiedt,
Om de herpositionering kracht bij te
nieuwe,
deskundige
artsen
zullen
zijn.
De
het
einde
van
de
fusie-
notify’ S M ‘S rt e e c u d o Radiologie intr de patiënt n a a e ic v r e s a tr en geeft ex
ie, dienst radiolog raken voor de sp af le al n n va l de midde ber 2014 wor patiënten door de Sinds decem bij ht ac g gebr , in herinnerin 24 uur vooraf ht. een SMS beric
De so H. H ciale d ie actie artziek nst van enhu f m is M het ee a van U o a kaar Z Gen n een o l werkt nder t: ‘S t ge van zoek brac ociaa e h socia en sturi t. Ontw l werk n al w i i erk gsinstru kkelen n men in e t en z ieke binnen nhuis ’.
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 2
t uit. ziet er als volg ur” te Mol, en ontvangt, m e di S M “datum” om “u S op De k” oe rz de on spraak “naam U heef t een af e. gi lo uis - Radio ). H. Har tziekenh n toepassing ter (indien va ch nu 43. g: in id op 014/71.20. Voorbere , indien belet, en ig itt rw ve Gelieve ons te variabel en ” en “uur” zijn um at “d , k” oe “Naam onderz vuld. derzoek inge worden per on onderzoeken tuurd voor alle rs ve dt or w S Deze SM . ring van NMR met uitzonde w een stap ermee opnieu hi t ze ie og ol De dienst radi rvice. e patiëntense naar excellent
U heeft een afspraak
8/05/15 09:22
Kwaliteit en veiligheid van zorg raakt iedereen Het past in de ambitie van het H. Hartziekenhuis Mol om de kwaliteit en de veiligheid van de zorg continu te verbeteren. Het ziekenhuis werkt immers elke dag met patiënten die de beste zorg verdienen en zich veilig moeten voelen. Kwaliteit heeft echter tijd nodig om te groeien en vraagt veel mankracht. Iedere schakel in het H. Hartziekenhuis Mol wordt hiervoor de volgende jaren gemobiliseerd. In 2014 is actief ingezet op kwaliteit
toezicht’ dat op een onverwacht moment
opstellen van actielijsten, de borging door
en patiëntveiligheid door middel van
in elk ziekenhuis wordt uitgevoerd. Een
interne audits en finaal de externe audit
interne en externe audits, opleidingen
eerste
die voorzien is in het najaar van 2017.
en
Ook
chirurgische patiënt’; hierna volgt het
de implementatie van Infoland is van essentieel
sensibiliseringscampagnes. belang.
betreft
‘de
traject van ‘de internistische patiënt’.
Aanpak in het H. Hartziekenhuis Mol
is
een
Het H. Hartziekenhuis probeert het
Een ziekenhuisbrede accreditatie vraagt
met
Dit
documentbeheersysteem
nalevingstoezicht
een
normenkader van dit nalevingstoezicht
om een gefaseerde benadering. Het actie-
uitgebreide beveiliging inzake correctheid
te integreren in de normensets van het
plan bestaat dan ook uit het voorbereiden
van procedures en documenten, uitvoerige
NIAZ.
van het normenkader, het bepalen van
zoekmogelijkheden en workflows voor
Tenslotte neemt het ziekenhuis deel
eigenaars voor elk normenkader en de
goedkeuringen en beoordelingen van
aan het ‘indicatorenproject’ dat door
oprichting van kwaliteitsteams voor de
documenten.
een bundeling van onder meer de
praktische uitvoering van de verbeter-
overheid, de hoofdgeneesheren en de
trajecten; dit alles ondersteund door een
koepelorganisaties (Icuro en Zorgnet)
efficiënt informatie- en communicatie-
Verschillende soorten kwaliteits-
tot
proces. Door middel van een matrix wordt
toezicht
zogeheten VIP2 project. Hierin worden
de
opgevolgd.
Daarnaast
is
Infoland
aangewend als kwaliteitssysteem.
Het
H.
Hartziekenhuis
Mol
is
stand
is
gekomen.
Dit
is
het
volledige
ontwikkeling
nauwgezet
op
vier onderdelen onderscheiden: moeder
verschillende fronten actief om de kwaliteit
en kind, ziekenhuisbrede indicatoren,
van de geleverde zorgen te sturen en te
cardiologie en orthopedie. De resultaten
Intussen
toetsen.
van de metingen van deze indicatoren
zestien andere ziekenhuismedewerkers
De Vlaamse overheid die belast is met het
worden ook publiek gemaakt.
het attest van interne auditor op zak.
toezicht op de ziekenhuizen heeft in 2012
Samen
hebben
met
de
dertien
artsen
en
kwaliteitscoördinator
aan alle ziekenhuizen de keuze gelaten om
NIAZ accreditatie
hebben zij tijdens dertien interne audits
dat overheidstoezicht te vervangen door
Het H. Hartziekenhuis is in volle voor-
het volledige normenkader gecontroleerd
een accreditatie bij een officieel orgaan.
bereiding om de NIAZ accreditatie te
en hierover gerapporteerd.
Het Molse ziekenhuis heeft gekozen om
behalen. Het verkrijgen van dit label
een accreditatie bij het NIAZ (Nederlands
betekent dat het ziekenhuis aan de
Accreditatie is een middel en geen doel
Instituut voor Accreditatie in de Zorg) te
normen voldoet die aangeven dat de zorg
op zich. Het is een stapsgewijze route
behalen. Die accreditatie gebeurt volgens
in het ziekenhuis van goede kwaliteit is
voor kwaliteitsverbetering. Een bewijs
de recent aangepaste 3.0 normenset,
en dat de geleverde zorg veilig gebeurt.
voor patiënten en verwijzers dat ze bij het
Qmentum genaamd.
De accreditatiecyclus bestaat uit een
H. Hartziekenhuis Mol in goede handen
organiseert
aanmelding, het vaststellen van het profiel
zijn.
de overheid wel nog een ‘nalevings-
van de instelling, een zelfevaluatie, het
Naast
deze
accreditatie
tie reven e valp slogan d n a eek v et de en De w ingezet m ’. Beweg om g n t r la d e i r n o n e w ma je lev n este ‘Dans altijd de b n. Bewege e g m o d o n zon is ork te vo en ge ndig vallen ensen fit er zelfsta m g n t houd or men la wonen. o s leuk! waard en of thui n gewoon v e s kan le ien is dan d Boven
14 n Het ovember H. steu Hart n De t Were ziekenh d ld u en – iabetesv Diabet is Mol e e r s d p iëtis Dag l met . te eegku d infor e firm n bouwe ndigen aM n, sa mati enar Cen esta men in t n eten raal the d in de i, een m i begi nt m a is ‘G nkomhal ezon . et e d en o ntbij t’.
3P software voor aankopen en aanbestedingen Vorig jaar nam het H. Hartziekenhuis ‘3P’ in gebruik. Deze software ondersteunt de administratieve activiteiten die nodig zijn in het kader van de wet op overheidsopdrachten. Het Molse ziekenhuis is voortaan verplicht zich te houden aan deze wetgeving. 3P is het meest verspreide softwareprogramma bij Belgische overheidsinstellingen en lokale besturen. Zo’n 1.200 organisaties gebruiken al 3P. De software omvat de volledige elektronische dossieropvolging van alle aanbestedingen, met inbegrip van
administratieve-,
budget-
en
technische opvolging.
n
26 en op d g n e en br ‘Gezon cht. a a iëtist De d het them r de aand e t j r d i a n ma ’o nz geve ndoor tusse inkomhal sseerden e In de e geïnter matie en l l or a f n i n aa ige s. d n u desk e hapje nd gezo
3
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 3
8/05/15 09:23
l is Mo kenhu Week e i z t ‘ . Har r de Het H novembe vrager’. . n g i r ol viert oudere zo fgeladen v a e n d t a van ria zi de tijd v afeta n De c uziek uit bak i m et ge s i m r e i E ff en ko toen ed. lo overv
Dienst neurologie versterkt samenwerking en kwaliteit
De G orga -Acade nisee my K vorm r ing t in me empen exte voor i 20 r cont ne zorg alle inte 14 een a v r patië ct kome erlener ne en nten n me s die t met in Park oudere inson .
Het H. Hartziekenhuis hecht veel waarde aan het verlenen van de beste zorg. Dit continu streven naar vernieuwing en verbetering krijgt ook gestalte binnen de dienst neurologie. Een dynamisch team van ondertussen drie neurologen bouwt stap voor stap aan een verruiming en specialisering van het zorgaanbod.
Patiënt met ebola meteen isoleren
De discipline neurologie legt zich toe op
De patiënt wordt nadien teruggezien door
de diagnose en behandeling van ziekten
de verwijzende arts op consultatie om de
van het centrale en perifere zenuwstelsel.
resultaten te bespreken.
Geavanceerd zorgaanbod
Hiernaast starten de neurologen, in
Sinds oktober 2014 heeft de dienst
samenwerking met de pneumologen, met
neurologie de mogelijkheid tot lang-
een slaaplabo. Op de afdeling Kortverblijf
Midden
durige video EEG-registratie. Een EEG of
zijn hiervoor permanent twee bedden ter
een procedure op over de benadering van ebola in het
elektro-encefalogram is een methode
beschikking. Patiënten kunnen er terecht
H. Hartziekenhuis Mol. Omdat ebola een specifieke aanpak
om de elektrische activiteit van de
voor onderzoek naar de slaapstructuur
vraagt, brengt men het materiaal dat nodig is voor een
hersenen
2014
stelt
het
team
voor
ziekenhuishygiëne
sommige
en de manier van ademen tijdens de
isolatie samen in een zogenaamde ‘ebolabox’: een kit met
aandoeningen is die activiteit van de
nacht om uit te zoeken wat de reden is
zowel materiaal voor de hulpverleners om zich te kunnen
hersenen gestoord, zoals bij epilepsie.
van vermoeidheid, slaperigheid overdag,
beschermen, alsook wegwerpmaterialen die bij de patiënt
Dan kan de afwijking die gevonden wordt,
slapeloosheid, snurken, stoppen met
gebruikt kunnen worden om het risico op verspreiding te
de gepaste behandeling bepalen.
ademen, bewegingen, e.d. Tijdens het
beperken.
te
meten.
Bij
onderzoek worden signalen opgenomen. De
24-uurs
kan
enerzijds
video
EEG-monitoring
ingezet
worden
voor
ambulante patiënten voor diagnostische
De analyse gebeurt nadien en wordt
Op aangeven van de gezondheidsautoriteiten stemt het team
doorgestuurd naar de verwijzende arts
de interne procedure en het nodige materiaal telkens af op de
die de behandeling instelt.
steeds concreter wordende voorschriften. Zo wordt er aan de inkom van het ziekenhuis een bord geplaatst met de oproep
doeleinden; met name de oppuntstelling of
Tot slot werkt de equipe ook aan de
dat patiënten afkomstig van de landen uit het epidemisch
veralgemeende aanvallen) of om een
verdere uitbouw van de stroke-unit en het
gebied zich rechtstreeks op de spoedgevallendienst dienen
differentiële
beroertezorgprogramma.
aan te melden.
klachten vb. cardiogeen, psychogeen,..)
Vanaf 1 oktober 2014 maakt Dr. Brechtje
De garage van de spoedgevallendienst wordt opgedeeld
mogelijk te maken. Anderzijds is er
van Son deel uit van de dienst neurologie
in zones om mogelijk besmette patiënten op te vangen en
ook
te
van
epilepsiesyndromen diagnose
(focale
(epileptische
versus niet-epileptische origine van de
neuroloog.
te isoleren. Het medisch en verpleegkundig personeel van
aan bed mogelijk voor patiënten met
Ze werkt mee aan de uitbouw van de
spoed krijgt een opleiding in de te nemen maatregelen, alsook
een dringende indicatie, zoals status
stroke unit, het slaaplabo en de 24-uurs
een praktische oefening in het correct aan- en uittrekken van
epilepticus, onverklaard coma,…
EEG-monitoring.
de beschermingspakken in het kader van een ebola-isolatie.
een
langdurige
EEG-monitoring
Mol
als
algemeen
Daarnaast
heeft
zij
bijzondere aandacht voor botoxinfiltraties De ambulante registraties vinden plaats
voor chronische migraine, hemifaciaal-
Tot op heden heeft het Molse ziekenhuis geen verdachte
op het Kortverblijf. De onderzoeken
spasmen, blefarospasmen en cervicale
patiënten moeten isoleren.
worden uitgelezen en geprotocolleerd
dystonie.
door Dr. Swinnen en Dr. van Son.
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 4
8/05/15 09:23
met l te rs e h r e tt lo v n e n Minder pij ctomie re te s y h e h c is p o c s ro totaal lapa erden jaar implemente Het afgelopen nieuwe een gynaecologen de sche taal laparoscopi techniek: de to ijdert LH). De ar ts verw hysterectomie (T rhals der en baarmoede dan de baarmoe pische van laparosco met behulp isies inc vier kleine instrumenten via een Vroeger werd in de buikwand. mogelijk zoveel hysterectomie van erd. Het gebruik vaginaal uitgevo ef t daarentegen he een laparoscoop tiënt. delen voor de pa belangrijke voor fijner naecoloog veel Zo kan de gy en en op de bloedvat disseceren tot middel k ‘sealen’ door deze afzonderlij
vlot Hierbij kunnen van thermofusie. mm aten tot zeven ar teriële bloedv deren . Na het verwij gedicht worden rdt vaginale weg wo van de uterus via l van n door midde de koepel da ten. hechtingen geslo laparoscopische is er jnere dissectie Dank zij deze fi dus eschadiging en minder weefselb n vlotter herstel. minder pijn en ee
de g van le da ecember. a n o i t d a Intern iger op 5 ankt via ill ed b w j s i i r u v an kenh e i eam v et z t Het het ni g n e u h w deze igers voor recieerde ill pp vrijw e en gea d n e t afla inzet.
rtere er t in een veel ko Dit alles resulte gen nog amper drie da opnameduur van n de bekwaamheid va en een werkon rden teruggebracht wo patiënt die kan ts van r weken in plaa naar slechts vie
Bissc ho 16 o p Bonny k ktobe omt o r p aande nken op bezoek krijg . Als groot th c als sy hocolade h ij een mbool art e vo n kloppe nde h or het wa dit zieke art v rme, an he nhuis. t
zes weken.
H. Hartziekenhuis Mol lanceert ‘Cyberlab’ Eind 2014 kon het laboratorium van het H. Hartziekenhuis Mol de implementatie van de eerste fase van Cyberlab succesvol afronden. Cyberlab is een webgebaseerd communicatiesysteem om artsen toe te laten in real-time laboratoriumresultaten te raadplegen op hun computer. Fase twee, waarin men de mogelijkheid krijgt om aanvragen elektronisch aan te maken en bij-aanvragen te genereren, wordt in 2015 geïmplementeerd.
Cyberlab is een eenvoudig, gebruiks-
Alle betrokken partijen kregen rond de
vriendelijk en performant systeem. Het kan
jaarwisseling een bondige handleiding en
zowel extern als in het ziekenhuis gebruikt
instructies om meteen van start te kunnen
worden door huisartsen, instellingen zoals
gaan. Een login kan nog steeds aangevraagd
RVT’s, specialisten,….
worden bij de informaticadienst.
De
voordelen
spreken
voor
zich:
Deze actie past in een breder opgezet
resultaten die in real-time beschikbaar zijn,
project
transparantie en veilige uitwisseling van
communicatie tussen eerste en tweede lijn
laboratoriumgegevens en een totaalbeeld
en rond het Molse klinisch laboratorium.
van de laboresultaten van de patiënt, met
Externe consultant, Marika Gysel, staat
onder andere de mogelijkheid tot het tonen
in
van grafieken. Hiernaast biedt Cyberlab een
bijkomende ophaaldienst van de stalen,
toegenomen klinische veiligheid dankzij
de lancering van Cyberlab resultview
een volledig elektronische communicatie
en order entry, een documentatiemap
en een flexibele instelling tot specifieke
van
behoeften en werkwijze. Het verminderd
met de huisartsen om inzicht te krijgen
aantal fouten, de verlaging van de turn-
in
around-time en uiteindelijk een sneller
alleen als doel om de werking van het
zorgproces zijn de effecten van Cyberlab.
laboratorium verder te optimaliseren, maar
voor
het hun
rond
het
verbetering
van
de
begeleidingstraject.
laboratorium verwachtingen
en
Een
interviews
hebben
niet
ook de algemene samenwerking tussen het ziekenhuis en de huisartsen intenser en effectiever te maken. Het hogere doel richt zich op een grotere tevredenheid van de patiënt dankzij deze intensere samenwerking.
5
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 5
8/05/15 09:23
De van koek Mo de a enve de l fiet ctie rkoop 1.0 kank st m ‘H. H in he 17 erp et e art t k eur atiën en h ziek ade r e o o t’ bre art v nhuis p. ngt oor
Nieuwe artsen in het H. Hartziekenhuis Mol DR. JULIE BOGAERT
DR. CHRISTOPHE LAURENT
Inwendige geneeskunde / gastro-enterologie
Urgentiegeneeskunde
Dr. Julie Bogaert versterkt sinds 1 december 2014 deeltijds het
Aansluitend aan de specialisatie chirurgie heeft Dr. Laurent
team van inwendige geneeskunde van het H. Hartziekenhuis Mol.
de opleiding tot urgentiearts gevolgd in het ZNA Middelheim,
Daarnaast is ze deeltijds tewerkgesteld aan het UZ Leuven,
bij dr. Jan Stroobants, voorzitter van het Belgian College of
alwaar ze zich verder bekwaamt als digestieve oncoloog.
Emergency Physicians. Dr. Laurent genoot ook verschillende
Vanaf 1 december 2015 zal ze voltijds als gastro-enteroloog/
managementopleidingen, onder meer aan de Vlerick Business
digestieve oncoloog in het Molse ziekenhuis werkzaam zijn.
School.
DR. ISABEL BOUCKENOOGHE
DR. BRECHTJE VAN SON
Vaatchirurgie
Neurologie
Na een brede opleiding zowel in de arteriële als in de
Vanaf 1 oktober 2014 versterkt Dr. Brechtje van Son de dienst
veneuze vaatheelkunde start Dr. Bouckenooghe in augustus
neurologie te Mol als algemeen neuroloog.
2014 als vaatchirurge in het H. Hartziekenhuis Mol, in
Ze werkt mee aan de uitbouw van de stroke unit, het slaaplabo
samenwerking met Dr. Tom Berghmans. Beroepshalve heeft
en de 24-uurs EEG-monitoring. Hiernaast zal Dr. van Son zich
Dr. Bouckenooghe een brede interesse. De vaatheelkunde
toeleggen op de behandeling met botulinetoxine binnen het
kende de laatste jaren een flinke evolutie en ze wil zich vooral
domein van de neurologie.
toespitsen op de endovasculaire arteriële en veneuze heelkunde. Daarnaast zet zij zich ook in, in een multidisciplinair team, om een voetkliniek in het ziekenhuis op te richten.
DR. LAURENT VANDE KERCKHOVE Cardiologie
DR. MARIANA BROZICI
Gaandeweg
Pneumologie
Dr.
Sinds 1 januari 2015 vervoegt Dr. Brozici het team pneumologie
non-invasieve beeldvorming; met name echocardiografie.
van het H. Hartziekenhuis Mol.
Hij kreeg de kans om zich verder te bekwamen in onder
Haar aandachtsgebieden zijn: Slaapgerelateerde ziekten
andere 2D, 3D en slokdarmechocardiografie. Het doel van
(starten van het slaaplabo in het H. Hartziekenhuis Mol),
Dr. Vande Kerckhove was en is om met zijn kennis in de
noninvasieve ventilatie bij patiënten met ernstige COPD
echocardiografie de diagnostiek en de behandeling van
exacerbaties, fietstesten, interstitiële longziekten, pulmonale
patiënten
hypertensie.
hartfalen,
Vande
andere
de
opleiding
Kerckhove
met
een
cardiologie bijzondere
hartproblemen
kleplijden)
te
(ischemisch
optimaliseren
stressechocardiografie
ontplooide
interesse
en
3D
voor
hartlijden,
met
onder
echocardiografie.
Dr. Vande Kerckhove was eerder al tewerkgesteld in het DR. SASKIA DE SMET
H. Hartziekenhuis Mol als toegelaten arts en is sinds 1 januari
Plastische heelkunde
2015 aangesteld als ziekenhuisarts.
In het H. Hartziekenhuis te Mol krijgt Dr. De Smet de kans om de dienst plastische heelkunde, in associatie met Dr. Lemmens, mee te helpen uitbouwen. Dit gebeurt voornamelijk in het domein dat haar nauw aan het hart ligt: de reconstructie na ablatieve kankerchirurgie. In samenspraak met de huisartsen, dermatologen, oncologen en oncologisch chirurgen van de regio ontwikkelt zij een efficiënt netwerk om de patiënt op een persoonlijke en warme manier zo snel mogelijk te begeleiden van diagnose naar uiteindelijke behandeling van onder andere borst- en huidtumoren.
Daarnaast heeft de directie opnieuw een overeenkomst afgesloten met Dr. Luc Belmans als MZG-arts en dit in opvolging van Dr. Herman Valgaeren. Deze aanwervingstrend zet zich door in 2015. Zo zijn er
al
concrete
afspraken
met
Dr.
Marion
Blonk,
Dr. Karel Carpentier en Dr. Desirée Dekkers. Die specialisten gaan respectievelijk aan de slag op de diensten endocrinologie, orthopedie en kindergeneeskunde. Een aantal vacatures in het medisch departement staat nog open. Alles wordt dan ook in het werk gesteld om zoveel mogelijk talent aan te trekken.
lsbestand e e n o rs e p e ti lu o Ev
het werkzaam in oneelsleden rs pe 5 13. 59 er en elijking met 20 Eind 2014 war us quo in verg at st n ee ; ol uis M H. Har tziekenh 595 rs ke 12% er 73 Aantal medew 88% n 522 Aantal manne en 39 Aantal vrouw d tij ef le 43,69% e 260 Gemiddeld rs ke er ew 56,31% 335 Voltijdse med rs ke er ew ed 22 Deeltijdse m ioneerden ns pe ge ug br Aantal
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 6
cal Surgi le i b o M het ‘ ex op komt ma Arthr et daarin t r a a r en m e fi 8m Op 1 Lab’ van d vrachtwag iek in zijn s e u l t l is n e gro Ski . De efenruimte rschillend anier k e o z e m o v be e n i le e a d peci Op kunn den. een s n het lab nde r a o a t w s I be nd e soort. s geoefe disten de nieuw n ie e t p o a o r h r e t a ok ten gewoo a r op o m , e n n d n e e n e n j m g kunne ken verfi we instru igen krij e d u i n e n i u h n egk nen. of tec e verple ieken techn . Ook de lab te oef n t e e word s om in h an de k
8/05/15 09:23
H. Hartziekenhuis Mol draagt bij aan grensverleggende zorgverlening in de Antwerpse regio Naar een betere zorg voor de patiënt door een efficiëntere informatiedoorstroming van medische gegevens tussen de verschillende actoren. Dat is de doelstelling van de Antwerpse Regionale Hub. De ARH is een doorgedreven samenwerking tussen tien Antwerpse ziekenhuizen, waaronder het H. Hartziekenhuis Mol, en andere zorgactoren zoals huisartsen, specialisten, kinesisten en apothekers. De ARH maakt deel uit van het nationale e-Health Project. De
medische
gezondheidsinformatie
Via de Antwerpse Regionale Hub is het
wordt uitgewisseld op een beveiligd
voor een (huis)arts mogelijk alle huidige en
netwerk en is enkel toegankelijk voor zorg-
vroegere brieven en verslagen (radiologie,
verleners die een therapeutische relatie
labo …) op te vragen van patiënten
met de patiënt hebben. Zij kunnen ook
waarvoor er een therapeutische relatie
enkel die medische gegevens raadplegen
bestaat en die hun ‘Informed Consent’
die op dat moment relevant zijn. Een
of toestemming gegeven hebben. De
patiënt moet toestemming geven voordat
medische
deze
gezondheidsgegevens
worden bij alle ziekenhuizen die aangesloten
kunnen uitwisselen. Dat kan via e-Health
zijn bij de Antwerpse Regionale Hub en bij
of tijdens een opname in een van de
elk Belgisch ziekenhuis dat is aangesloten
aangesloten ziekenhuizen. De gegevens
bij een van de andere vier regionale hub’s
worden
Molse
(via de meta-hub werking). Gegevens
administratief systeem, met name OAZIS.
raadplegen kan rechtstreeks vanuit het
De patiënt kan deze toestemming op elk
huisartsenpakket. De specialisten van het
moment intrekken. Daarnaast is het ook
H. Hartziekenhuis Mol kunnen dit via
mogelijk om bepaalde zorgactoren uit te
ORBIS,
sluiten via e-Health.
patiëntendossier.
netwerken
bijgehouden
n r slaa tembe van het p e s 8 e s Op 1 ewerker Mol en d ed is u m r h n e e e d k ank artzie a tegen K r de H. H g oo i L r se aa v Vlaam en in elk mooie ‘Dag nd de ha ie van een at s i r’. real Kanke e g te n
in
het
informatie
het
kan
centraal Bevraging
opgevraagd
elektronisch is
tevens
mogelijk via de webportaal van ARH.
Derde pediatrisch symposium ‘Het kind in al zijn kleuren’ is een succes Maar liefst 80 artsen en 25 andere zorgverstrekkers vonden op zaterdag 18 oktober hun weg naar het Ecocentrum De Goren in Mol voor een symposium van het H. Hartziekenhuis Mol. De grote opkomst weerspiegelde meteen congres
het
belang
waar
ingegaan
op
van
dieper
dit
werd
verschillende
aspecten van de pediatrische zorg. De
deelnemers
troffen
een
breed scala aan onderwerpen aan op het programma. Na een boeiende inleiding van de
Dans c over lub Roc h k5 12. andigt 5 ui 500 een t De c Dez e sc euro aa heque v ssel n henk mog an de e i heel lijk dat ng maak Cliniclo wns . ziek jaar lan twee c t het lown g na enhu s ee ar h hun is k u e n w afde ekelijk nnen ko t Molse men ling se b e vo kind erge zoekjes or nees o kund p de e.
Nieuwe raadpleging gynaecologie
Midden 2014 is de raadpleging gynaecologie verhuisd naar een nieuwe locatie. Momenteel beschikt de dienst naast een volwaardig secretariaat over drie volledig
hoofdgeneesheer
wierp
een
aantal sprekers het licht op: de nieuwe richtlijnen rond de vaccinaties, an de ing v dt de t t e t z stop wor in he Na de sprekingen ommissie elijk C e ijd fusieb rategische t is een t t, voor i t s ch D a g . r nd Zor pen opd geroe als enige oorbereide n n e v e v le t e t k a e dza é m n, h comit idsorgane n, van noo g , van le in te de be e verrich amenwerk t s r k o r o e v w et d van h arhei re haalba aard ook, met ande . s en i e u k k l h r we ken twe artzie n en/of ne H . H nhuize zieke
kinkhoest,
het
anemische kind, een update inzake RSV bronchiolitis, een kind in shock en verschillende casussen van de kinderartsen. Na afloop was er tijd om nieuwe contacten te leggen of bestaande contacten te versterken.
uitgeruste raadplegingsruimten voor de artsen, één voor de vroedvrouw, alsook een ruimte voor prenatale monitoring. De vroedvrouw heeft hierdoor ruimte om elke dag de ongeruste, toekomstige moeders telefonisch bij te staan. Indien nodig kan zij de patiënt ook onmiddellijk op consultatie laten komen. De arts van wacht kan steeds in consult geroepen worden, ook voor de bespreking en interpretatie van laboresultaten. Het zorgpad zwangerschapsbegeleiding werd aangepast en dit vooral in het begin van de zwangerschap. Zo kan de arts de zwangerschap in een vroeg stadium juist dateren en de verschillende prenatale testen correct en tijdig inplannen. Hiernaast is er een vroege consultatie bij de vroedvrouw geregeld. Daar wordt, naast de emotionele beleving van dit prille ontstaan van leven, het belang van een gezonde levensstijl benadrukt en aangeleerd. Een elkaar aanvullende samenwerking maakt dat de huisarts deze levensfase van zijn patiënt mee kan begeleiden.
7
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 7
8/05/15 09:23
Organogram H. Hartziekenhuis Mol
Bewakers
Algemene Vergadering Preventie/Milieu Leen Gram
Situatie 1 april 2015
Ombudsdienst Christel Lambregs
Raad van Beheer Voorzitter Paul Heens
Pastorale Dienst
Kwaliteit Wim Mercier
Directiesecretariaat
Pers & Communicatie Heidi Van Loon
Algemeen Directeur René Daemen
Hoofdgeneesheer Dr. Ivo Jacobs
Directeur Patiëntenzorg Peter Schaerlaekens
Dept. Inwendige Ziekten - Dr. T. Dieudonné - Inwendige : DH : dr. T. Dieudonné - Cardiologie : DH : NN - Geriatrie : DH : dr. T. Lim - Geriatrie ZP : DH : dr. G. Van hamme - Neurologie : DH : dr. A. Keersmaekers - Oncologie Dept. Heelkunde - Dr. R. Ceulemans - Algemene+abdominale HK : DH : dr. R. Ceulemans - Vaatchirurgie - Orthopedie - Urologie - Plastische geneeskunde Dept. Moeder en Kind – Dr. K. Muyldermans - Pediatrie : DH : dr. P. Givron - Pediatrisch ZP : DH : dr. M. Naert - Gynaecologie : DH : dr. P. Van Ballaer Dept. Medisch Technische Diensten – Dr. L. Vanstraelen - Radiologie : DH : dr. L. Vanstraelen - Labo : DH : Apr. Biol. P. Verbeeck - Nucleaire : DH : dr. M. Gysen Dept. Acute Zorg – Dr. C. Rabet - Intensieve : DH : dr. K. Meersschaert - Spoed : DH : dr. C. Laurent - OK + Daghospitaal : DH : Dr. C. Rabet - Anesthesie : DH : dr. A. Peeraer Dept. Ambulant Zorg : Dr. J. Adriaens - Internistisch Daghospitaal : Dr. T. Dieudonné - Chirurgische Daghospitaal : DH : Dr. C. Rabet - Geriatrisch Daghospitaal : DH : dr. G. Van hamme - ORL - Stomatologie - Oftalmo - Dermato - Fysische Geneeskunde
•
Diensthoofd Apotheek An Govaers
Verpleegkundig Diensthoofd Els Thijs
Intrede/ herintreders Sandra Bouilliart Intensieve Hilde Torfs Spoed Jef Goris Operatiekwartier Eric Sannen Radiologie Danny Dessers Laboratorium Annemie Berghmans Kiné/ Ergo / Logo Bruno Marck Nucl. Geneeskunde Diëtiek
Ziekenhuishygiëne MVG Materniteit / Verloskamer / Neonatologie Inge Geebelen
Verpleegkundig Diensthoofd Katleen Cuyvers
Verpleegkundig Diensthoofd Greet Van Hove
Ziekenhuishygiëne Psych. Dienst Sociale dienst Palliatief Verpleegkundige Geriatrisch zorgprogramma Annick Bienstman
Mobiele Equipe
Geriatrisch daghospitaal Geriatrie 1 Els Peeters
Cardiologie Guy Houtmeyers
Pediatrisch zorgprogramma Leen Carpentier
Diensthoofd Personeelszaken Hilde Vanhoof
Chirurgisch daghospitaal Salwa Meskal Onthaal Ellen Boeckx
Patiëntenstroom
Vrijwilligers
Organisatieondersteunende departementen
Nieuwe me
Vander
Velpen,
•
Aantal gerealiseerde ligdagen
medisch
58.763
Ook de directie kent enkele wijzigingen. Dr. Jacobs is sinds 1 januari voltijds hoofdgeneesheer en heeft zijn chirurgische
60000
activiteiten volledig stopgezet. Gisèle Brockhoven vervoegt het team als administratief – financieel directeur. •
d
che raad heeft na 2013 ee de verkie n nieuw zing eind e samenste Vanaf lling ge 2014 b kregen. ouwen geduren volgend de drie ja e artsen a r me e a h e t H. H an de uit artzieken b o u w van huis Mo Dr. Van l. Ingelgom (v oorzitter) (ondervo , Dr. Die orzitter), u donné D r. V an de Pe Dr. Bas rre (secre oglu, D taris), r. Coch Dr. Rabe et, Dr. t, Dr. Van M o tm a n s, Bogaert en Dr. Ve rcruysse .
65000
directeur van het ZOL Genk.
dische raa
De medis
en op voorstel van de medische raad, Griet
Voeding Andy Claes
Economaat Louis Geuens
nursing directeur van Monica Antwerpen Dr.
Schoonmaak - Wasserij NN
MKG-Archief-Medische Secr. An De Grave
Zorg- en zorgondersteunende departementen
Zorgnet Vlaanderen, Veerle Baekelandt,
Technische Dienst Wim Kersemans
AdministratieBoekhouding Silvie Lenaers
Inwendige ziekten + kort verblijf Dirk Huysmans
Internistisch daghospitaal Josefien Bongaerts
Eindresultaten
Directeur Technische en Facilitaire diensten Peter Staes
Heelkunde Ilse Huysmans
Geriatrie 2 Annick Bienstman
met Miek Peeters, stafmedewerker bij
De raad van bestuur is uitgebreid
Admin. – Finan. Directeur Gisèle Brockhoven
Directeur ICT Benny Peeters
55000
Bij de stafmedewerkers zijn Leen Gram, verantwoordelijk voor preventie en milieu en Christel Lambregs, ombudsvrouw,
50000
aangetrokken. •
Annick Bienstman is naast haar taak als
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Aantal gehospitaliseerden Aantal dagopnamen
hoofdverpleegkundige van geriatrie 2 ook aangesteld als verantwoordelijke van het
2004
2013
2014
10.182 15.079
6,6 6,4
15000
6,2 6,0
10000
Het
organogram
van
het
gewijzigd. De vlakke organisatiestructuur is
verlaten
om
een
meer
piramidale
5,8 5,6
5000
5,4 5,2
0
medisch
departement is het afgelopen jaar grondig
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Aantal bevallingen
2014
5,0
800
500
12000
Een structureel overleg tussen de artsen en
400
een betere informatiedoorstroming zullen
300
medische raad biedt deze structuur kansen om in overleg met alle artsen verder te werken aan
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
17.104 5.158
10000 8000 6000
200
4000
100
2000
0
2006
16000
departementen met elk een medisch hoofd.
artsen bij het beleid verhoogt. Samen met de
2005
18000
700
14000
ervoor zorgen dat de betrokkenheid van de
2004
Aantal aanmeldingen spoedgevallendienst Aantal opnamen
774
600
structuur te creëren. Zo ontstaan zes grote
5,77
6,8
20000
geriatrisch zorgprogramma.
Medisch organogram gewijzigd
Ligduur in dagen 7,0
0 2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
de toekomst van het H. Hartziekenhuis Mol.
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 8
8/05/15 09:23
Doeltreffend en veilig e d t e m n re e ic n u m m o c huisartsen
Kindergeneeskunde: speerpunt van het H. Hartziekenhuis Mol Speerpunten zijn diensten die boven het aanbod van basiszorg van een perifeer ziekenhuis uitstijgen omdat ze bijzonder goed georganiseerd zijn. Het zijn diensten met ondernemende artsen, artsen die door samenwerking kunnen subspecialiseren en dus meer gespecialiseerde zorg aanbieden. De groep kindergeneeskunde evolueert naar een echt speerpunt van het H. Hartziekenhuis Mol. Dynamische artsen en medewerkers
en procedures. Zonder bijkomende verdoving
Vanaf midden 2014 kan de dienst kinder-
kunnen pijnlijke procedures nu vlot gebeuren.
geneeskunde een beroep doen op een klinisch
De pediaters bieden ook zuurstoftherapie met
kinder- en jeugdpsycholoog. Zij onderzoekt de
behulp van Optiflow; een up-to-date en weinig
psycho-sociale situatie van de patiënt op de
agressieve manier om de ademhaling van de
afdelingen pediatrie en materniteit en ondersteunt
patiëntjes
hen tijdens hun opname. De equipe wordt ook
ondersteunen. Verder kan sinds afgelopen jaar een
versterkt door een nieuwe verantwoordelijke van
nieuw echocardiografietoestel ingezet worden om
de afdeling neonatologie. Daarnaast is Dr. Liesbeth
inzicht te krijgen in de werking van het hart van de
Peeters gestart als consulent kindernefrologie in
allerkleinsten.
met
respiratoire
insufficiëntie
kinderen met nierziekten zoals nierinsufficiëntie,
Babyvriendelijk beleid
nefrotisch syndroom en aangeboren afwijkingen
In het H. Hartziekenhuis Mol voert men een
van de urinewegen en de blaas. De kennis en
borstvoedingsbeleid volgens de regels van het
vaardigheid van Dr. Peeters wordt ingeroepen om
Internationaal Borstvoedingscomité. Hierbij past
de echografieën van het uro-genitale systeem uit
men de tien vuistregels voor het welslagen van de
te voeren.
borstvoeding toe.
Vernieuwend zorgen
Deze
van
deskundige
artsen
en
medewerkers, kennis, middelen en processen
hoogstaande, vernieuwende en doelmatige zorg
doet een speerpunt ontstaan. De uitbreiding met
voor kinderen. Zo zijn zij onlangs begonnen met
een vijfde pediater in de zomer van 2015 zal dat
het gebruik van Kalinox bij pijnlijke onderzoeken
proces zonder twijfel nog bespoedigen.
kinderartsen
richten
zich
op
®
LIQUOR Trial is succes; liesbreuk traject krijgt internationale erkenning De dienst abdominale heelkunde implementeerde in 2002 het laparoscopisch totaal extraperitoneaal
kwalitatief
De
ring , rgade e v e intern p de o erste De e bereiding site van r o eb o w v s ol, als ubliek kenhuis M p e w u e i e i z n t i. . Har 2 jun het H laats op 1 p vindt
te
het UZA. Deze dienst onderzoekt en behandelt
bundeling
nte evalueert ef ficië organiseert en uis nh ke llin zie de inste g Het Molse en. Zo verstuur t rts isa hu de ar na cht naar informatieoverdra ten elektronisch ische documen ed m en ve tie n uitdrukkelijke de administra or patiënten die hu vo l ke en en en t vrag g. huisartsen die di name of inschrijvin ven hebben bij op ge ge r oo rv hie toestemming brieven, richten, ontslag e- en ontslagbe m na op om n ie en nucleaire Het gaat da diensten radiolog de n va en lag rs ve rslagen laboresultaten en prioritair alle ve iekenhuis biedt rtz Ha H. t He ed Messaging’geneeskunde. rts, via de ‘Unifi isa hu de n va ox althb t, dan aan op de e-He or. Lukt dat nie , genaamd Hect ct ne on hC alt He module van ibridge postbus. op de ‘oude’ Med d er lev et welk ge af er t word rts zelf kiezen m ox kan de huisa hb alt He ede n ald worden. Bij gebruik va verslagen opgeha de ) or ct He of ge medium (Medibrid 2015; eind 2015 toepassing voor n va ft ij bl en rk we Deze manier van ëvalueerd. ge tie ua wordt de sit
liesbreuk herstel of TEP. Volgend op de start van het transmurale zorgtraject werd een dagopname, voor een laparoscopisch liesbreuk herstel, mogelijk voor meer dan 95% van de patiënten. Door de jaren heen werd uitzonderlijke aandacht besteed aan het gebruik van de meest optimale materialen voor het liesbreuk herstel vooral met het oog op het vermijden van chronische pijn. Als één
Begin s een f eptember b ull colo rengt u acht h pagina r informatie et zieken ’s huis krant 30.0 00 e uit. Deze wordt van xempla alle in ren g w edruk op bezor oners van te Mol, gd. O Balen n aan p die dienst en m a c de die ommunicat nier inform Dessel ie de eert nstver de b zieke nhuis. lening binne evolking ov er n het Molse n de artse en s i u h de :e sbrief angen r i ontv che nieuw matie ove l u j 5 r s o i 1 f n Op ktro ctuele in ia deze a e ele eerst eling van nbelangt. V e maand k m aa en el ilen verza huisarts isarts er het re u e h d e t d v o wa n i e n u nh s. de word gehou het zieke weg e t g o ho nen op de zeilen bin t e h en
van de eerste centra in België werd daarom gestart met het gebruik van een zelfklevende mesh voor het laparoscopisch TEP herstel. Op 3 september 2013 werd de goedkeuring gegeven voor de start van een prospectieve multicenter studie, de LIQUOR trial, waarvoor de dienst werd uitgenodigd, in samenwerking met het Maria Middelares te Gent en de Universiteit Gent. Het H. Hartziekenhuis Mol includeerde 47 van de 100 patiënten en is daarmee de grootste site binnen dit project. De eerste resultaten, follow up 1 jaar, worden gepresenteerd op het ‘1st World Conference on Abdominal Wall Hernia Surgery’ in Milaan, in april 2015.
9
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 9
8/05/15 09:23
De pr ‘Info ocedure rmat H. H iedo o goed artziek rstromin enhu gek g in i e com muni urd. H s Mol’ w het i c erin van ordt atie in l geor formati vast ho egt de e e g d uitei aniseerd doorstr het pro ienst o ndel ijk , gecon ming ge ces t bijge p stuur roleerd land, e dw ordt n .
Jaarrekening H. Hartziekenhuis Mol AKTIVA VASTE AKTIVA II.
IMMATERIELE VASTE AKTIVA
III.
MATERIELE VASTE AKTIVA
VLOTTENDE AKTIVA VI.
VOORRADEN EN BESTELLINGEN IN UITVOERING
VII.
VORDERINGEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR
IX.
LIQUIDE MIDDELEN
X.
OVERLOPENDE REKENINGEN
TOTAAL DER AKTIVA: PASSIVA EIGEN VERMOGEN I. IV.
31.12.2013
Verschil
40.647.898,97
-1.044.290,10
1.123.961,40
789.315,41
334.645,99
38.479.647,47
39.858.583,56
-1.378.936,09
18.546.377,88
19.765.113,70
-1.218.735,82
869.121,74
948.357,62
-79.235,88
17.439.561,87
18.055.435,11
-615.873,24
-
520.973,96
-520.973,96
237.694,27
240.347,01
-2.652,74
58.149.986,75
60.413.012,67
-2.263.025,92
31.12.2014
31.12.2013
Verschil
19.108.952,07
19.919.835,93
-810.883,86
DOTATIES, INBRENG EN GIFTEN IN KAPITAAL
2.299.461,50
2.299.461,50
0,00
RESULTAAT HUIDIG EN VORIGE BOEKJAREN
14.521.555,28
14.801.170,94
-279.615,66
-637.743,68
-279.615,66
-358.128,02
2.925.678,97
3.098.819,15
-173.140,18
TE VERWERKEN SALDO VAN DE PERIODE V.
31.12.2014 39.603.608,87
INVESTERINGSSUBSIDIES
VOORZIENINGEN
1.665.504,55
1.478.624,75
186.879,80
VII.
1.665.504,55
1.478.624,75
186.879,80
SCHULDEN
37.375.530,13
39.014.551,99
-1.639.021,86
VIII.
SCHULDEN OP MEER DAN EEN JAAR
20.683.768,63
21.419.497,41
-735.728,78
IX.
SCHULDEN OP TEN HOOGSTE EEN JAAR
16.615.118,27
17.474.480,38
-859.362,11
X.
OVERLOPENDE REKENINGEN
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN
TOTAAL DER PASSIVA: RESULTATENREKENING
76.643,23
120.574,20
-43.930,97
58.149.986,75
60.413.012,67
-2.263.025,92
31.12.2014
31.12.2013
Verschil
I.
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
64.470.925,29
63.484.751,64
986.173,65
A.
OMZET
60.884.463,94
59.600.892,84
1.283.571,10
C.
OVERIGE BEDRIJFSOPBRENGSTEN
II.
BEDRIJFSKOSTEN
A.
VOORRADEN EN LEVERINGEN 1. INKOPEN 2. WIJZIGING IN DE VOORRAAD
3.586.461,35
3.883.858,80
-297.397,45
-64.450.652,71
-62.991.229,66
-1.459.423,05
-12.475.749,67
-12.797.825,05
322.075,38
-12.381.838,60
-12.818.205,58
436.366,98
-93.911,07
20.380,53
-114.291,60
B.
DIENSTEN EN BIJKOMENDE LEVERINGEN
-21.122.514,76
-19.725.946,14
-1.396.568,62
C.
BEZOLDIGINGEN EN SOCIALE LASTEN
-26.387.536,19
-26.149.469,98
-238.066,21
D.
AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN
-4.061.390,98
-3.734.627,03
-326.763,95
E.
WAARDEVERMINDERINGEN OP VLOTTENDE ACTIVA
-76.660,26
54.321,58
-130.981,84
F.
VOORZIENINGEN VOOR RISICO’S EN KOSTEN
-156.879,80
-503.058,48
346.178,68
G.
OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN
-169.921,05
-134.624,56
-35.296,49
20.272,58
493.521,98
-473.249,40
208.985,15
203.485,39
5.499,76
-830.086,39
-821.889,35
-8.197,04
-600.828,66
-124.881,98
-475.946,68
BEDRIJFSWINST IV.
FINANCIELE OPBRENGSTEN
V.
FINANCIELE KOSTEN
COURANTE WINST VII.
UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN
730.939,01
1.120.947,85
-390.008,84
VIII.
UITZONDERLIJKE KOSTEN
-767.854,03
-1.275.681,53
507.827,50
-637.743,68
-279.615,66
-358.128,02
WINST VAN HET BOEKJAAR
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 10
8/05/15 09:23
Patiëntveiligheid en efficiëntie met SteriLine en EndoLine
ERAS-zorgprogramma loont De dienst abdominale heelkunde plukt volop de resultaten van het ERAS-zorgprogramma (Enhanced Recovery After Surgery) bij colorectale ingrepen, waarvoor het team in 2008 de Covidien Award voor Excellentie in Ziekenhuismanagement mocht ontvangen.
In 2014 heeft het H. Hartziekenhuis Mol de software oplossingen SteriLine en EndoLine aangekocht van leverancier Aexis. Dit bedrijf is gespecialiseerd in workflow ondersteunende departementale oplossingen voor ziekenhuizen. Naast SteriLine, het integraal kwaliteitssysteem voor de Centrale Sterilisatie Afdeling (CSA), biedt EndoLine support voor het volledig beheer van de afdeling endoscopie. Verbetering van patiëntveiligheid en verhoging van efficiëntie staan centraal. SteriLine is een kwaliteits- en beheersysteem
Binnen het H. Hartziekenhuis Mol worden colorectale ingrepen standaard laparoscopisch
voor de centrale sterilisatieafdeling. Het ondersteunt
(>90%) uitgevoerd binnen het ERAS protocol (zie kader), waarbij een maximale garantie
de workflow en maakt het mogelijk instrumentarium
op een snel herstel en een minimaal complicatierisico worden gegarandeerd.
te traceren doorheen de afgescheiden zones van de CSA. De hoeveelheid, de complexiteit en vooral
De chirurgen kunnen dan ook excellente resultaten voorleggen en dit zowel voor ingrepen
de aankoopprijs van de instrumenten is de laatste
op het colon als op het rectum, waar het risicopercentage courant veel hoger ligt:
jaren enorm toegenomen. Tegelijkertijd is ook de variatie in onderhoudsprocedures, de locaties van
•
Een mediane ligduur van 5 dagen en in 12% van de gevallen zelfs 4 dagen of minder.
de sets en de sterilisatieprocedures sterk gestegen.
•
Een lage algehele morbiditeit van 9,7%.
Al deze factoren samen maken dat het goed laten
•
Een lekkagepercentage van 2,4% (literatuur 2-7%).
functioneren van een dienst CSA een hele opdracht
•
Een uiterst beperkt heropnamepercentage van 2,4% (literatuur 16%),
is. Naast de dagdagelijkse logistieke kwesties op
ook bij oudere patiënten. 45% is tussen 70 en 80 jaar en 12% is ouder dan 80.
de werkvloer is er eveneens een toenemende vraag naar accurate management informatie omtrent de
Momenteel wordt het klinisch pad verder verfijnd en vertaalt men de ruime ervaring naar
werking van de CSA. Tenslotte vormt de historische
een nog meer uitgediepte begeleiding van de patient.
tracering van de instrumenten en sets een bijzonder punt van aandacht. Het SteriLine systeem biedt de mogelijkheid tot
ERAS protocol: Beter en sneller herstel na een heelkundige ingreep
een totale traceerbaarheid. Hierdoor kan het ziekenhuis vragen beantwoorden met betrekking
Door de juiste combinatie van aangepaste voeding, mobilisatie, pijncontrole en informatieverstrekking verloopt het herstel na een heelkundige ingreep merkbaar sneller en kunnen patiënten vlugger naar huis. Ook de nazorg en het ontslag worden degelijk voorbereid. Dit alles maakt dat de patiënt veel minder stress ervaart. De patiënt wordt actief betrokken en er is beter overleg tussen artsen, verpleegkundigen, kinesisten en diëtisten.
tot het gebruik van materialen tijdens heelkundige ingrepen en hun uitgevoerde sterilisaties. Het SteriLine systeem houdt voor elke productie-cyclus alle parameters en handelingen bij en laat toe dat de patiënt en chirurg, die met het instrument in contact zijn geweest, worden geregistreerd, alsook de patiënten die ervóór of erna met datzelfde instrument in contact zijn geweest. De ingebruikname en de uitrol van SteriLine op de centrale sterilisatieafdeling loopt verder in 2015. EndoLine, is een gelijkaardige oplossing voor de endoscopie afdeling. Deze toepassing is aangekocht met het oog op de toekomst, ter ondersteuning van de nieuw te realiseren
Betro kk het h enheid cr eëren oofdon de is commu nicatie rwerp van het plan ro Elke ar nd de a meew ts en iede r pers ccreditatie erken one . aa kwalit eit en n het bevo elslid moe t rdere Hierm veiligh n van ee ka eid vo de n aan all o e stak men effec r de patiën tief b t. eholde het ve ewi rs r familie trouwen va dat het z jzen iekenh n de waard patiën is. t en z uis ijn
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 11
endoscopie unit.
n an ee ouw v ntgericht b t i U tië Dit t ‘ en pa ken. rojec Het p riendelijk startblok atie, e tv ic patiën staat in d e commun ng en t ’ l n a ali ë a i r h c t ffi ont uits én ent: e nalisatie, n in é . k e e g t i e n g b i e t s r e ë e rv ijk pati n degel rchitectuu e van de a nst mooie n die pt te e c n o c
11
8/05/15 09:23
l s Mo enhui en k e i artz uw, sam n e H. H ie Het eert opn Liga teg is e n s a s m g k a r o e la n le re iënte de V met r, een he voor pat . s e ie Kank atiesessie hun famil m n r e o f r n i e kank met
Naast uitbreiding en innovatie, sterke basiszorg In augustus 2014 start Dr. Isabel Bouckenooghe als vaatchirurge in het H. Hartziekenhuis Mol en dit in samenwerking met Dr. Tom Berghmans. Als vasculair team kunnen zij een goede permanentie verzorgen, zowel qua raadplegingen als qua ingrepen. Zo kunnen patiënten erop vertrouwen dat de dienst vaatheelkunde aandacht heeft voor individuele, persoonlijke basiszorg van hoge kwaliteit en dat de artsen instaan voor vernieuwende zorg.
IT dienst levert waardevolle inbreng voor Zorgnet Vlaanderen Het H. Hartziekenhuis Mol speelt een actieve rol in de werkgroep ICT van Zorgnet Vlaanderen, de Vlaamse werkgeversorganisatie die voorzieningen uit de social profitsector verenigt. De doelstelling van deze ICT werkgroep is een beleid bepalen in overleg met de algemene directies van de ziekenhuizen enerzijds en de verschillende overheden anderzijds. Het belang van ICT in de zorg is niet meer weg te denken uit de zorgvoorzieningen. Daarbij staan niet de informaticasystemen, maar wel de zorg centraal. Het project
In de veneuze heelkunde wordt in Mol
Met de plannen voor de nieuwbouw en
‘Elektronisch
reeds langer de endoveneuze laser ablatio
de nieuwe afdeling hemodialyse voor de
waarbij de behoeften van de Vlaamse ziekenhuizen op het
ELVeS gebruikt voor het behandelen van
nefrologen, met een verdubbeling van het
vlak van EPD gebundeld worden, is een voorbeeld van een
stamvaricositas,
klassieke
beddenaantal, wordt binnen de vaatheelkunde
belangrijke realisatie van de werkgroep ICT. Binnen het
stripping. De patiënttevredenheid met deze
gewerkt om het mappen, het aanleggen
Elektronisch Patiënten Dossier Platform Vlaanderen (EPV)
laser blijkt zeer hoog te zijn.
van arterioveneuze fistels voor hemodialyse
dat in december 2014 officieel gestart is, hebben inmiddels
en
en het opvolgen hiervan mogelijk te maken
25 Vlaamse ziekenhuizen zich geëngageerd om samen te
compressietherapie voor veneuze ulcera wordt
binnen het Molse ziekenhuis. Een AV fistel
bouwen aan het Elektronisch Patiënten Dossier van morgen.
tevens aangevuld met de foam sclerotherapie
is een verbinding tussen slagader en ader;
op indicatie.
deze verbinding wordt gemaakt tijdens een
De
steeds
dit
naast
specifiekere
de
wondzorg
Patiënten
Dossier
proeftuin
Vlaanderen’,
korte, chirurgische ingreep. Dr. Bouckenooghe Veneuze stenting wordt nu uitgevoerd voor
genoot
persisterende occlusieve iliacale trombose
OLV Ziekenhuis Aalst, het UZ Gent en bij
of extrinsieke compressie (bijvoorbeeld door
Prof. Dr. Tordoir in Maastricht.
hiervoor
haar
opleiding
in
het
Mol nhuis nzorg e k e i tz ke . Har t Zie Het H samen me Pijnliga, e se h t, breng de Vlaam n chronisc a e v en d k n M a v C atie dacht eizende oblem n r a p a e e r d d nder g . De pijn o amenlevin jgt i r k s en ruime oonstelling n dagen e t e i n t pijnte nde veer hal. e gedur n de inkom i plaats
tumorale massa). Ook de eerstelijnsdiagnostiek en -behandeling van lymfeoedeem wordt door de vaatchirurgen verder aangeboden.
Het M een s olse ziek enhui amen s w met het Z erkingsv sluit erban ieken Limbu d h r inten g voor de uis Oostsive neona car het U t Z Le e (NIC). ale Antw uven O ok m e e overe rpen is er n het UZ et enkom een d st. ergel ijke
Verantwoordelijke uitgever René Daemen, Algemeen Directeur Redactie / Samenstelling Heidi Van Loon, Stafmedewerker pers & communicatie Met dank aan iedereen die aan dit verslag heeft meegewerkt! Fotografie Dr. Michel Van Ingelgom Heidi Rombouts Grafisch ontwerp en productie Phobos & Actor Oplage 1.000 exemplaren
ures, broch eratieve l a a h e ont preop we u Nieuw ngepaste 4 nie e en aa een enmap, 2 informati g t n in n patië s patiënte voorstell en r e e d word fold n met rtsen a te r e a a uw k e nie van d eid. r versp
HHMol jaarverslag 2015_35434-3.indd 12
H. Hartziekenhuis Mol Gasthuisstraat 1 – 2400 Mol Tel.: 014/71 20 00 E-mail:
[email protected] www.azmol.be
8/05/15 09:23
