VOORJAAR e JAARGANG NUMMER 2

Passend • Vertrouwd • Dichtbij

VOORJAAR 2014 • 5 e JAARGANG • NUMMER 2

Leren reizen met het openbaar vervoer

25 jaar taart en koek

Jaarverslag Syndion 2013

1

Colofon Synchroon is een uitgave van Syndion, stichting voor dienstverlening en ondersteuning van mensen met een handicap. Het blad wordt verspreid onder externe relaties en medewerkers van Syndion. Voor cliënten wordt SynVol gemaakt, een uitgave in eenvoudige taal. Synchroon verschijnt drie keer per jaar. Synchroon wil bijdragen aan binding, betrokkenheid en draagvlak. Het blad geeft informatie en draagt bij aan de opinievorming rondom de onderwerpen die relevant zijn voor de (professionalisering van de) gehandicaptenzorg of de plaats van gehandicapten in de samenleving. De artikelen bevatten niet altijd de mening van Syndion. De redactie behoudt zich het recht voor artikelen in te korten of te weigeren.

Syndion Postbus 3012, 4200 EA Gorinchem 0183 - 65 11 50 [email protected] www.syndion.nl

Redactie Arianne Lievaart Bianca van der Zouwen Harry Vogelaar (hoofdredacteur) Heleen Klop Ina Florusse Jaccolien Stein Mirjam Rinzema (eindredacteur) Moniek Streng Yet Langerak

Syndion is HKZ-gecertificeerd en voldoet aan alle kwaliteitseisen. De regelingen m.b.t medezeggenschap en klachten staan op www.syndion.nl/belangenbehartiging

Aan de lezer Een beetje eigenwijs Binnenkort viert Syndion het 40-jarig bestaan van de ondersteuning aan kind en gezin. Het is in juni veertig jaar geleden dat kinderdaglocatie De Rollebol opende. Syndion organiseert daarom een mini-symposium en een reüniefeest (zie pagina 9). In dat kader verschijnt er ook een boek. De titel luidt: ‘Soms een beetje eigenwijs’. Zorg is en blijft mensenwerk. De relatie cliënt - professional is bepalend voor de kwaliteit van ons werk. Daar is vertrouwen en ruimte voor nodig. Ons land kenmerkt zich door regels en protocollen. Risico’s moeten zoveel mogelijk worden uitgesloten, door registratie, visitatie, protocollen, regels, kwaliteitssystemen en dergelijke. De overheid vindt dit nodig om ons scherp te houden. Ons streven is dat we als organisatie zelf bewaken en aantonen dat Syndion staat voor kwaliteit. Onze zorg moet goed zijn, van hoog niveau. Over de ondersteuning die wij bieden moeten cliënten en hun ouders tevreden zijn, ook al is in de huidige tijd niet meer alles mogelijk. Dat vraagt om een goede balans tussen wat nodig en mogelijk is. Daarover maken we afspraken met onze cliënten en hun vertegenwoordigers. Dat doen we door hen optimaal bij deze afweging te betrekken. Daarin zijn we dan graag samen ‘een beetje eigenwijs’. In dit nummer van Synchroon treft u ook het jaarverslag over 2013 aan. De afgelopen twee jaar hebben we een digitaal jaarverslag uitgegeven, maar met het oog op de kosten hebben we het dit jaar eenvoudiger gehouden. Harry Vogelaar, Bestuurder van Syndion

2

SYNCHROON • VOORJAAR 2014 • 5 e JAARGANG • NUMMER 2

Inhoudsopgave

Burgerlijke ongehoorzaamheid, 4 dát hebben we nodig!

Jaarverslag 2013

14

Interview met Michiel van de Vlies en Arno Lelieveld over de uitdagingen voor de jeugdzorg

I k g e e f d e p e n d o o r…

6

Doe maar normaal

Column

7

Mijn zusje

Op de hoogte

8

Nieuwtjes uit de zorg

Inchecken / Uitchecken!

10

Cliënten leren hoe ze gebruik kunnen maken van het openbaar vervoer

Ogen en Oren

12

Communicatie

Vrije tijd

13

Ik wil iets doen!

3

Interview

“Burgerlijke ongehoorzaamheid, dát hebben we nodig!” Michiel van de Vlies en Arno Lelieveld over de uitdagingen voor de jeugdzorg Wethouder Michiel van de Vlies en bestuurder Arno Lelieveld komen niet uit de jeugdzorg, maar hebben er intussen dagelijks mee te maken. Moniek Streng, directeur zorg en dienstverlening bij Syndion, bevraagt hen op hun visie op de toekomst.

Op een donderdagavond ontmoet ik Michiel van de Vlies en Arno Lelieveld op het Centraal Bureau van Syndion. Ze hebben al een hele dag discussie achter de rug over het onderwerp waar we het deze avond ook over hebben: het Jeugdontwerp ZuidHolland Zuid (ZHZ). Gelukkig leidde de discussie ook tot conclusies en afspraken. Michiel van der Vlies, bestuurlijk verantwoordelijk voor het Jeugdontwerp ZHZ en tevens wethouder in Hendrik Ido Ambacht, heeft er een goed gevoel aan overgehouden: “Ik vertrouw op het proces dat gemeenten en de zorgaanbieders met elkaar doormaken.” Arno Lelieveld, bestuurder van TriviumLindenhof, voegt toe: “Je merkt dat we elkaar beter leren kennen, elkaars taal gaan spreken én elkaar iets gunnen.”

4

Opkomen voor kwetsbare kinderen

Michiel was als wethouder actief betrokken bij de ontwikkeling van de Centra voor Jeugd en Gezin (CJG). “Ik wil iets voor de samenleving betekenen. Toen ik door mijn werk steeds meer in aanraking kwam met kwetsbare kinderen, werd dat mijn focus. Ieder kind heeft recht op een toekomst, op ontwikkeling. Er zijn factoren binnen en buiten het kind die deze ontwikkeling kunnen bedreigen. Soms maken we als volwassenen het kwetsbare kind nóg kwetsbaarder. Voor die kinderen moet je opkomen.” Dat heeft hij gedaan, door het hele zorgveld én de gemeenten te mobiliseren. Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle vormen van jeugdhulp. De zeventien gemeenten in ZuidHolland Zuid hebben samen met de aanbieders van jeugdhulp en cliëntenorganisaties een aanpak vastgelegd in een beleidsplan Jeugdhulp.

Wat hebben deze heren met Jeugdzorg? Wat drijft hen in hun werk? Hun ‘roots’ blijken buiten de jeugdzorg te liggen. De focus op jeugd heeft zich in de loop der tijd ontwikkeld.

Voor Arno is dienstverlening een rode draad in zijn werkzame leven. Een greep uit zijn CV: van de hotelschool, naar horeca, het Erasmus MC en sinds


Door Moniek Streng en Ellis van den Berg

vier jaar TriviumLindenhof. TriviumLindenhof biedt heeft straks een eigen jeugdteam, dé plek waar de vanuit ruim zestig locaties ambulante hulpverlening, toegang en de eerste ondersteuning wordt geregeld. In dagbehandeling, 24-uurs zorg en crisisopvang dat team is brede expertise aanwezig. Voor meer voor jongeren van 0 - 23 jaar. Ook wordt inhoudelijke kennis wordt het diagnostiekspecialistische jeugd- en opvoedhulp en adviesnetwerk (DAN) erbij gehaald. Dit geboden. Over wat hem boeit in de is geen nieuw team, maar een netwerk jeugdzorg zegt hij: “Ik word geraakt met een vaste kern en een flexibele “We zijn zo braaf; door de mensen die zo sterk met hun schil. Achter het jeugdteam zit het we houden ons keurig vak bezig zijn, de zorg voor kinderen zorgaanbod, of de zorgmarkt zoals aan de regels.” en ontwikkeling. Tegelijkertijd zie ik in we dat noemen. Het uitgangspunt dit werk een zekere wereldvreemdheid is dat alle expertise in het jeugdteam ten aanzien van commercie, aanwezig is, dus ook bijvoorbeeld kennis economisch denken. De huidige tijd van rondom LVG-problematiek of rondom decentraliseren is boeiend. Daar wil en kan ik kinderen met een verstandelijke beperking.” een bijdrage aan leveren.” Hij kijkt naar Arno, die instemmend knikt. “We hebben vandaag nog benoemd dat we moeten zorgen Is er een klik? voor voldoende kennis. Die moet snel, aan de voorkant, Als we het hebben over wat hen opviel bij de laagdrempelig beschikbaar zijn.” Arno voegt toe: “Het kennismaking met jeugdzorg, komt als eerste het jeugdteam mag geen verwijsclub zijn. Het brengt onderwerp ‘financiering’ op tafel. “De implementatie verbindingen tot stand.” “Trouwens, in de wettekst is van de financieringssystematiek is nooit in concreet opgenomen dat de kennis over (L)VG in de gezamenlijkheid - bedrijfseconomie én zorg - tot stand toegang al geborgd moet zijn!”, aldus Michiel. “We gekomen”, zegt Arno. Michiel vult hem aan: “En vanuit moeten zorgen dat de kennis dichtbij de teams zit. De die financieringssystematiek komen verkeerde prikkels. teams zijn handelingsgericht, de mensen in het team Het systeem draagt niet bij aan de gewenste resultaten helpen elkaar zo efficiënt mogelijk te werken door voor ouders en jongeren.” Hij gaat verder: “Wat me ook zichzelf de vraag te stellen ‘wie kan er nu het beste opviel waren al die verschillende sectoren en het gebrek aan de slag met deze vraag? Dan ontstaan er goede aan samenwerking daartussen.” “Verkramping”, zegt dingen.” Arno, “dat is een woord dat in me opkomt. We zijn zo Zorg op de goede plek braaf; we houden ons keurig aan de regels.” Michel, In een interview over de toekomst van de jeugdzorg die meteen begrijpt waar Arno het over heeft, zegt: is het onderwerp ‘bezuinigingen’ niet te vermijden. “In Nederland hebben we te maken met een risico“De bezuiniging is een gegeven”, vindt Michiel. regelreflex. We denken met wetten en protocollen “Gelukkig zit het budget vrij dicht aan tegen het maatschappelijke problemen te regelen. En we denken uitvoeringsbudget. In 2015 zoeken we een mix van daarbij ook nog eens dat je professionals altijd kunt houvast en ruimte. We nemen de tijd om vraagstukken sturen. Eén van de uitdagingen voor de komende tijd als verantwoording en transparantie uit te werken.” is om te voorkomen dat we in die valkuil van die reflex Arno erkent dat hij een ideaalbeeld voor ogen heeft: trappen. Hoe zorgen we ervoor dat de professional in “We geven zoveel geld uit aan de zorg in Nederland, vertrouwen de ruimte krijgt om zijn werk te doen?” dan moeten we er met elkaar toch ook voor kunnen Arno zegt: “Burgerlijke ongehoorzaamheid, dát hebben zorgen dat dit op de goede plek terecht komt!” we nodig, maar het bestaat amper. Laten we zorgen dat risico’s er weer bij mogen horen. De media heeft Er valt nog veel meer te zeggen over deze materie, aandacht voor incidenten. Als er iets fout gaat, moet maar het wordt tijd om af te ronden. Een laatste daar iemand voor worden aangewezen.” “En mag ik er vraag dus. Hoe komen we tot integrale zorg voor nóg een uitdaging aan toe voegen?” vraagt hij zonder jeugd én volwassenen? Want nu is dat nog van elkaar antwoord af te wachten. “De kritische factor in het gescheiden. Michiel zegt: “Het uitgangspunt is: goede efficiënt maken van de zorg is de relatie tussen cliënt zorg bieden. De hulpverlener moet de verbinding en medewerker. Als we dáár nu eens een mechanisme maken, of het nu gaat om de overgang van jeugd voor bedenken; dat we onszelf de vraag stellen: is er naar volwassenheid, of om een logische combinatie een klik? Want die klik maakt of het werkt!” van wonen en werk.” En na een korte stilte rondt hij Voldoende expertise aan de voorkant af: “Als je hier echt iets mee wilt, moet je vanuit de In het werk van Syndion staat de zorg voor inhoud gecombineerde arrangementen ontwikkelen mensen met een handicap centraal. Hoe is de voor kwetsbare groepen.” expertise voor kinderen met een handicap of een ontwikkelingsachterstand geborgd in het ontwerp van Voor wie meer wil lezen over het Jeugdontwerp ZHZ, de jeugdzorg ZHZ? Michiel beantwoordt deze vraag zie www.onsnzorg.nl door eerst het ontwerp te schetsen: “Iedere gemeente

5

Ik geef de pen door...

Doe maar normaal Teamcoaching bij Syndion in goede handen

Synchroon vroeg Carolien te vertellen over haar nieuwe uitdaging bij Syndion: bijdragen aan zelfstandig werkende teams. Nadat zij een opleiding volgde waarin diverse modules rondom coaching werden behandeld, zit zij op haar plek bij het team Synvol Coachen. In 2007 ben ik gestart als begeleider bij Syndion bij logeerhuis Oosthoek in Gorinchem. Hier heb ik in twee jaar veel gezien en geleerd. Inmiddels bestaat dit logeerhuis overigens niet meer. In die tijd was ik bezig met mijn opleiding SPH en heb ik nog twee stages gelopen. Eén daarvan was op een woonlocatie voor mensen met een lichamelijke handicap, de Vismarkt, ook in Gorinchem. In dit team ben ik na mijn opleiding blijven werken. Eerst alleen op de Vismarkt en later ook op een woonlocatie voor dezelfde doelgroep in Gorinchem, de Nicolaas Beetshof. Tijdens mijn stage ben ik ‘in de wereld van de hersenen’ gedoken. Er is steeds meer bekend over wat zich afspeelt in de hersenen maar er valt nog enorm veel te ontdekken.

Terug naar school In 2012 ben ik opnieuw de schoolbanken ingegaan. Syndion gaf me de mogelijkheid om een opleiding ‘Innovatie Trainer’

te volgen. De inhoud van de opleiding kon ik zelf helemaal samenstellen. Maar keuzes maken vind ik een van de lastigste dingen die er zijn, en daarom heb ik bijna alles gevolgd. In die opleiding zaten daardoor ook verschillende onderdelen rondom coaching. Coachen en trainen vond ik altijd al erg leuk en dat is na deze opleiding alleen maar toegenomen. Gelukkig kon ik mijn opleiding al gauw in de praktijk gaan toepassen. In december vorig jaar ben ik gestart als (team)coach. Samen met zes collega’s vorm ik het interne coachingsbureau ‘Synvol Coachen’. Deze nieuwe functie is voor mij echt een ‘cadeautje’. Ik kom op locaties die ik nooit eerder heb gezien en ik heb intussen zoveel verschillende medewerkers mogen ontmoeten. Ieder heeft zijn eigen verhaal en ik vind het echt bijzonder dat ik daar deelgenoot van mag zijn. Als teamcoaches leveren we maatwerk: we kijken wat een team nodig heeft en welke coach daar het beste bij aansluit.

Lekker praktisch Als je het internet afspeurt kom je 1001 verschillende vormen van coaching tegen. De één nog aparter dan de ander.

Ik ben meer van ‘doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg’. Uit eigen ervaring weet ik dat het heel prettig kan zijn om met iemand in gesprek te gaan die geen deel uitmaakt van een situatie. Een ‘neutraal’ persoon, zeg maar. Soms zit je er zelf teveel met je neus bovenop om een situatie goed in beeld te krijgen. Een coach kan daarbij helpen. Bij mij hoef je niet op een bank te liggen en te praten over freudiaanse driften. Gewoon samen een kop koffie (of thee) drinken en bespreken wat er speelt, waarbij we het vooral lekker praktisch houden. Naast mijn werk lees ik veel en zit ik regelmatig op het internet. Vaak gaat dit ook over ‘het werk’. Ik ben eigenlijk een beetje een workaholic. Om te voorkomen dat dat helemaal de overhand krijg, grijp ik elke gelegenheid aan om lekker uit eten te gaan of een maaltje te koken. Want eten en drinken maakt alles gezelliger. Hoewel ik creatief ben, heb ik helaas de talenten van mijn ouders (mijn vader is erg muzikaal en mijn moeder schildert prachtige portretten) niet geërfd. Maar in deze functie kan ik mijn creativiteit ook kwijt. Ik verzamel en bundel kennis, inspiratie en talent.

In de rubriek ‘Ik geef de pen door…’ schrijft iedere keer een andere medewerker van Syndion iets over wat hem of haar bezighoudt. Dit keer: Carolien van Gammeren, teamcoach.

Carolien geeft de pen door aan Anna de Boom-Dubbeldam.

6


Column

Mijn zusje “Nieuwe test om snel en veilig Downsyndroom vast te stellen bij ongeboren kind”, kopte mijn dagblad een paar weken geleden. ‘Mooi’, was mijn eerste gedachte. Maar meteen daar achteraan dacht ik: ‘Wat vind ik daar eigenlijk van?’

Ik kom uit een gezin van vijf kinderen. Boven mij zaten twee broers en een zus. En onder mij zat mijn zusje Petra, Peet noemden we haar altijd. Petra had het Syndroom van Down. Petra werd geboren in 1949, toen ik vier was. Mijn moeder was toen 43. Dat gebeurde in die tijd; vrouwen kregen kinderen tot ze in de overgang zaten. Het was vlak na de oorlog en we hadden het thuis niet breed. Mijn vader had een eigen zaak in ijzerwaren en verf, mijn moeder was huisvrouw. Ik weet niet of ze blij was met de zwangerschap, daar had je het in die tijd niet over. Trouwens, ik was ook nog een piepjong ding. Met kinderen werd helemaal niet over het krijgen van baby’s gepraat. Laat staan over de biologische details!

Peet kreeg ik dat niet voor elkaar, maar als ze erbij was gingen deuren open die anders gesloten bleven. Zo’n kind was ik… mijn zus had heel wat met me te stellen.

In die tijd natuurlijk ook geen vruchtwaterpunctie of nekplooitest. Mijn zwangere moeder runde haar gezin tot de dag dat de bevalling zich aandiende. Mijn zus werd erop uitgestuurd om de dokter te halen. Telefoon hadden we natuurlijk niet! Hoe dan ook, Peet werd geboren en al snel was duidelijk dat ze ‘anders’ was. “Een mongooltje”, zei de dokter. “Ze zal wel niet oud worden”, voorspelde hij pessimistisch.

Als ik zo’n kop in de krant zie, denk ik meteen terug aan Peet. Aan hoe het was toen ze klein was en aan het immense verdriet toen ze overleed. Ze hoorde bij ons. Zou mijn moeder, als ze nu in deze tijd zou leven, prenataal onderzoek hebben laten doen? Nu het zo ‘snel en veilig’ kan? Zonder de risico’s die een vruchtwaterpunctie met zich meebrengt? En als ze er dan achter was gekomen dat het kind dat in haar groeide ‘anders’ was, zou Peet dan niet geboren zijn?

Misschien was het voor mijn moeder moeilijk, maar dat heb ik nooit gemerkt. Peet hoorde erbij in ons gezin, ze was anders, maar voor ons was het gewoon. Hoewel mijn zus wel wat meer zorgtaken toebedeeld kreeg dan ze anders gehad zou hebben. Niet voor Peet, maar voor mij. Want Peet was een schatje, maar ik niet! Ik was een dwarse kleuter, een eigenzinnig schoolmeisje en een brutale puber. Ik maakte soms handig gebruik van mijn ‘gehandicapte’ zusje. Dan nam ik haar mee naar de kruidenier op de hoek, en kregen we een dropje of een pepermuntje. Zonder

Helaas kreeg de dokter gelijk. Mijn zusje werd niet oud. Ze stierf op haar 23e aan een ernstige longontsteking. Als ze geen Down had gehad, was ze ook overleden. Het had niets met haar handicap te maken. Dezelfde huisarts zei tegen mijn moeder: “Nu hebt u geen zorgenkindje meer.” Waarop mijn moeder antwoordde: “Peet was geen zorgenkindje, ik heb me nooit zorgen over haar gemaakt. Ik maakte me altijd alleen maar zorgen over haar vier jaar oudere zus.” Dat was ik dus…

Wat ben ik blij dat mijn moeder die mogelijkheid niet had. Ik benijd de vrouwen niet die nu zwanger zijn en van hun verloskundige de keus krijgen voorgelegd om deze simpele test wel of niet te doen. Ik ervaar het gemis van mijn overleden zusje. Maar het zou nog veel erger zijn als ik haar nooit had gekend.

Door Annet Meijer, voormalig verpleegkundige in Deventer. Zij tekende het portret van haar zusje Petra. Een foto heeft ze niet.

7

Op de hoogte

Informatieavonden over veranderingen voor cliënten en ouders In maart organiseerde Syndion drie avonden voor cliënten en ouders over de veranderingen in de zorg en de gevolgen die dit heeft binnen Syndion. Er kwamen maar liefst bijna 800 mensen naar de avonden in Dordrecht, Sliedrecht en Culemborg. Veel cliënten en ouders wilden graag van Syndion horen hoe er wordt omgegaan met de decentralisaties die er aan komen, in hoeverre de gemeenten van plan zijn om zorg in te kopen bij Syndion, welke zorg voor welke doelgroepen behouden kan blijven en waar dingen anders moeten worden georganiseerd. Alle vragen uit de zaal werden in elk geval genoteerd en zo veel als mogelijk direct beantwoord. De uitwerking van de vragen en antwoorden komen op de website.

De ambassadeurs van Syndion Zes jaar geleden is Syndion begonnen om ambassadeurs (eigen medewerkers) in te zetten voor de promotie van Syndion. Ambassadeurs staan bijvoorbeeld op informatiemarkten en braderieën, op scholen of op beurzen. De Centrale Cliëntenraad heeft aangegeven dat zij het een goed idee vinden als ook cliënten van Syndion als ambassadeur kunnen optreden. Syndion heeft besloten om dat mogelijk te maken. Binnenkort is er een informatieavond voor cliënten, die als zij enthousiast zijn over het ambassadeursschap aan de slag kunnen.

8

Clowns op de Rollebol Ongeveer anderhalf jaar geleden kreeg de PR-afdeling van Syndion per ongeluk verkeerde ballonnen afgeleverd. Als Syndion ergens een kraam met informatie plaatst, bijvoorbeeld op een beroepenmarkt op een school, kleden we dat kraampje vaak aan met Syndion ballonnen. Rode natuurlijk! Maar de fabrikant had ons per ongeluk ballonnen in alle kleuren van de regenboog gestuurd. We konden er niet veel mee en de ballonnen bleven liggen. Totdat een collega een radio-oproep hoorde van mensen die als vrijwilliger naar het buitenland gingen om straatkinderen op te vrolijken. Zij verkleden zich dan als clowns, en hiervoor hadden zij gekleurde ballonnen nodig. Daar belandde onze doos met ballonnen. Als dank kwamen de clowns ook een dagje naar de Rollebol, waar de kinderen intens van genoten.

Syndion Zilver voor de heer Huijbers Op donderdag 17 april nam de heer dr. W.A.R. Huijbers afscheid als lid van de Raad van Toezicht van Syndion, in verband met het aflopen van zijn zittingstermijn. De heer Huijbers heeft in deze rol met veel inzet acht jaar lang bijgedragen aan Syndion. De laatste twee jaar bekleedde hij de functie van secretaris. Als dank voor zijn inzet ontving de heer Huijbers uit handen van voorzitter Tammes het Syndion Zilver. Dit is een blijk van waardering voor personen die een belangrijke betekenis hebben gehad voor de organisatie. De opvolger van de heer Huijbers in de Raad van Toezicht is mevrouw dr. M. Visser. Zij is kinderarts in het Beatrix Ziekenhuis in Gorinchem.


g aan in n u e t s r e d 40 jaar on gezinnen & n e r e d in k

Een elektrische driewielfiets voor cliënten Volgerlanden

Veertig jaar kindzorg: reunie op de Rollebol voor iedereen! Dit jaar is het veertig jaar geleden dat kinderdagcentrum Rollebol is gestart. In de loop der jaren heeft Syndion veel verschillende vormen van ondersteuning geboden aan kinderen en gezinnen. Graag willen we op zaterdag 21 juni met alle betrokkenen dit jubileum vieren, op de Rollebol in Gorinchem. Alle ‘meemakers’ van deze veertig jaar zijn welkom. Veel mensen hebben hiervoor een persoonlijke uitnodiging ontvangen, maar als dat voor u niet het geval is, kunt u dit bericht als een uitnodiging beschouwen. Kent u nog mensen die ooit betrokken waren bij de (kind)zorg van Syndion? Breng hen gerust op de hoogte van deze reünie. Iedereen is van harte welkom! Bijvoorbeeld (oud) vrijwilligers, medewerkers, kinderen, ouders, enzovoort. Wij willen met ontmoetingen en beeldmateriaal herinneringen ophalen. Om te zorgen dat iedereen bekenden tegenkomt is de dag verdeeld in twee tijdsvakken. In de ochtend (10.00-12.00) ligt de nadruk op 1974-1992. Vanaf 14.00 tot 16.00 besteden we met name aandacht aan de tijdsperiode 1994-2014. Er zijn door de dag heen verschillende activiteiten te doen (bijvoorbeeld een Rad van Avontuur met prijsjes) en er is een ‘Syndionplein’ waar eigen producten te koop zijn. Bovendien zijn er kraampjes met eten en drinken, waarbij vooral ook aan de kinderen is gedacht. Ook wordt het boek ‘Soms een beetje eigenwijs’ verkocht. Dit boek, geschreven door oud-collega Jos Huibers, verschijnt speciaal ter gelegenheid van het veertig jarige jubileum. Opgeven kan via de e-mail: [email protected]. Het is prettig als u in de mail aangeeft met hoeveel personen u van plan bent om te komen.

Drie kantoren Syndion naar Stadhuisplein in Gorinchem Rond het verschijnen van dit nummer van Synchroon is het Centraal Bureau van Syndion verhuisd naar het Stadhuisplein in Gorinchem. Ook de medewerkers van de kantoren aan de Schelluinse straat en het Tolhuis gaan naar het nieuwe kantoorpand. Daarmee bespaart Syndion veel op de huisvestingskosten, wat in deze tijd van bezuinigingen natuurlijk gunstig is. Een officiële opening volgt op vrijdag 13 juni. Tussen 13.00 en 16.00 uur houden we Open Huis en kunnen belangstellenden het nieuwe kantoor komen bekijken. Vanaf die dag is er buiten ook een prachtige tentoonstelling te zien, Down’s Upside. Dit zijn rond de veertig grote portretfoto’s van kinderen met het Syndroom van Down, gefotografeerd door Eva Snojink. De portretten verschenen eerder in een prachtig boek: de Upside van Down. Deze buitententoonstelling blijft zes weken te zien op het Stadhuisplein.

Bewoners van de woonlocatie Volgerlanden van Syndion in Hendrik Ido Ambacht, kregen op donderdag 13 februari een prachtig cadeau: een gloednieuwe driewiel-fiets met elektrische trapondersteuning. Een uitkomst voor deze cliënten, die door hun lichamelijke handicap vaak niet meer op een gewone fiets ‘uit de voeten’ kunnen. Het begon bij de heer Rob van Elk, van het bedrijf ELK Slotenservice in Leerdam. Hij kreeg de fiets in handen door er op te bieden. Dit kwam de heer Gert Krijgsman, die ook ondernemer is in Leerdam, ter ore. De heer Krijgsman is lid van de Raad van Toezicht van Syndion. Bij hem rees het plan om de fiets te schenken aan een locatie van Syndion. Uiteindelijk werd gekozen voor locatie Volgerlanden in Ambacht. Hier wonen tien cliënten van Syndion met niet-aangeboren hersenletsel. Een gewone fiets is voor hen vaak niet meer haalbaar. Een elektrische fiets misschien wel. Daardoor kan de zelfstandigheid vergroot worden. Meteen na de overhandiging werd de fiets uitgeprobeerd door Peter, een van de bewoners van Volgerlanden. Na wat oefenen maakte hij al snel een rondje om het huis, om de fiets achter in de tuin te parkeren. De heer Rob van Elk concludeerde: “Ik denk dat deze fiets een prima bestemming heeft gekregen.” Voor het onderhoud is ook een mooie oplossing gevonden: Fietswinkel ‘De Fietsen van Ambacht’ uit Hendrik Ido Ambacht wil de fiets het hele eerste jaar helemaal gratis onderhouden, een fantastisch aanbod waar Syndion graag gebruik van maakt.

9

Reportage

Op een ochtend in maart stap ik het Centraal Bureau van Syndion in Gorinchem binnen. In een van de vergaderruimtes zit Dennis Groenendijk. Hij leert cliënten met een verstandelijke beperking zelfstandig te reizen met het openbaar vervoer. Dit is niet alleen goed voor hun zelfredzaamheid en zelfvertrouwen, maar het werkt ook kostenbesparend!

Inchecken / Uitchecken!

Clienten leren hoe ze gebruik kunnen maken van het openbaar vervoer

Vanaf januari 2015 krijgen cliënten van de gemeente tot maximaal 15 kilometer aan reiskosten naar het werk vergoed. Als ze verder van hun werk wonen, moeten ze kiezen voor een werkplek dichterbij huis of zelf hun vervoerskosten betalen. Kiezen ze voor dat laatste, dan is openbaar vervoer veel voordeliger dan taxivervoer. Aan het eind van de cursus zal een advies gegeven worden of het voor de cliënt verantwoord is om zelfstandig naar zijn werk te reizen.

Op pad De cursisten zitten aan een kop thee of koffie en wachten tot iedereen er is. Als ook de laatste twee cliënten door de taxi worden afgezet, kan de bijeenkomst beginnen. Nadat er de voorgaande weken is ingespeeld op de vragen: welke vervoersmiddelen zijn er, hoe plan je je route en hoe werkt een OV-chipkaart? gaan ze deze week met de trein reizen. Dennis vraagt of iedereen een OV-chipkaart heeft. Hij legt uit hoe de ochtend er uit ziet en dan kunnen we op pad. Eén cursist geeft aan dat we nog langs het toilet moeten, want in de trein kan je niet! Als iedereen klaar is voor vertrek, lopen we richting het station. Vorige week hebben ze op het station al gekeken waar ze alles kunnen vinden. Nu splitsen we op in kleinere groepjes. Ik reis met Floortje (een collega van Dennis), Lisette, Ralph en Mitchell naar Arkel. De cursisten krijgen de opdracht om uit te zoeken

10

wanneer en waar de trein vertrekt. Het informatiebord is al snel gevonden en Mitchell vertelt dat we naar het tweede spoor moeten. Eerst nog even inchecken met de OV-chipkaart en dan kunnen we de trein in. Floortje fluistert de cursisten nog even in: “Eerst de passagiers uit laten stappen, en dan pas instappen.” Iedereen zoekt een plekje en daar gaat de trein. Al gauw komt de conducteur langs. De cursisten laten trots hun OV-chipkaart scannen. Binnen een paar minuten zijn we al op station Arkel. We stappen uit en moeten uitchecken met de OV-chipkaart. Mitchell en Ralph werken in Arkel, bij de Houtnijverij. Mitchell laat op zijn geprinte OV-planner zien dat het 9 minuten lopen zou zijn. Na enkele minuten zien we in de verte de trein richting Dordrecht aankomen. Snel checken we weer in.

Geen broodje hamburger Als iedereen zit neemt Floortje met de cursisten de gedragsregels door. Lisette vertelt dat je best een boterkam kan eten in de trein, maar een broodje hamburger is niet handig, omdat je dan kan knoeien! Als we door Hardinxveld-Giessendam reizen laten de drie cursisten ons zien waar ze wonen en op welk station ze zouden moeten opstappen. Voor Ralph is het maar een paar minuten lopen van zijn huis. Hij ziet dagelijks vanuit zijn raam de treinen voorbij gaan. Hij vindt het erg leuk om vandaag in de trein te zitten, maar het lijkt hem wel spannend om straks alleen naar zijn werk te reizen.


Door Bianca van der Zouwen

Floortje vertelt dat ze nu leren om zelfstandig naar Gorinchem gaat. Andere cursisten lopen met te reizen met de trein. “Maar daarmee ben je er hem mee naar het informatiebord en na enkele nog niet. Je moet ook van je huis naar het minuten horen we van Mitchell dat de trein om station, en later van het station weer 11.38 uur vertrekt. We hebben nog even naar je werk. Voor iedereen is dat de tijd om op het busstation te kijken. weer anders. De een kan er naartoe Bij het busstation zijn geen in- en lopen, een ander moet ook nog met uitcheckpaaltjes. Lisette zegt dat er in “Het was een bus.” Ze vertelt ook over wat er de bus een geel kastje zit om in en uit een leerzame onderweg kan gebeuren. Er kunnen te checken. Als de bus voorbij gaat ochtend” vertragingen zijn, of soms rijdt een zien we inderdaad dergelijke kastjes. trein helemaal niet. In de cursus Na een blik op het informatiebord, worden alle situaties besproken en vertelt Mitchell dat het tijd is om naar door concreet te benoemen wat je wel de trein te gaan. en niet moet doen en dit vaak te herhalen, We checken weer in en reizen naar weten de cursisten al heel veel! Gorinchem. Onderweg stelt Dennis de cursisten vragen over alles wat ze de afgelopen weken hebben Op het busstation geleerd. Hij vertelt een paar grappige anekdotes, Als we in Dordrecht op het station komen zien we en zo vliegt de tijd voorbij. De overige reizigers in Dennis met zijn groepje cursisten staan. We checken de trein genieten mee. Daar is station Gorinchem uit en drinken een kop koffie of thee. Mitchell krijgt alweer. Iedereen checkt uit en we lopen terug. Het de opdracht om uit te zoeken wanneer de trein weer was een leerzame ochtend.

Maar misschien ga ik later ook wel andere stukken reizen met het openbaar vervoer. Wie weet ook met de bus ofzo.

Hoe groot is de groep van de vervoerstraining? In mijn groep zitten negen mensen. We reizen in drie kleinere groepjes, dus dan ben je met drie personen. En er gaat steeds een begeleider mee.

Client aan het woord

Daisy Rook over de vervoerstraining Daisy Rook is 26 jaar. Zij volgde de vervoerstraining bij Syndion. We stelden haar hier een paar vragen over.

Woon je bij Syndion? Ja, ik woon en werk bij Syndion, ik woon in Gorinchem en ik werk bij het Emmahuis in Leerdam.

Waarom doe je de vervoerstraining? Omdat het leuk is om te doen en om weer iets te leren wat je nog niet kan.

Hoe lang duurt de training? In totaal zijn het 10 lessen van een hele ochtend. Ik heb er nu negen gedaan. Als we er tien hebben gedaan, doen we een examen. We krijgen dan ook een diploma.

Ga je het alleen voor woon/ werk vervoer gebruiken of ook voor andere reizen? Nee, ik wil de cursus voorlopig alleen maar gebruiken om van huis naar werk en weer terug te gaan. Dus nu alleen Gorinchem - Leerdam, met de trein.

Wat vond je het moeilijkst tijdens de training? Geen idee, niets eigenlijk.

Wat vond je het leukst tijdens te training om te doen? Met de beamer via internet je eigen route plannen, dat was echt heel leuk om te doen.

Ga je meteen vanaf les 1 al naar een station, of pas later? Pas vanaf les 7 ga je echt reizen met de trein. Voor die tijd is het vooral veel informatie die je krijgt. We hebben een cursusmap. En heel af en toe krijgen we huiswerk mee. Bedankt voor het interview Daisy.

11

Ogen en Oren

Communicatie Sinds begint dit jaar vergadert de centrale cliëntenraad (CCR) in een nieuwe samenstelling: zes cliënten en vijf cliëntvertegenwoordigers komen regelmatig bij elkaar, met de bestuurder, en/of iemand uit het directieoverleg. Het is een hectische tijd. Dat merken we aan alle onderwerpen die om aandacht vragen: bezuinigingen, verhuizingen van locaties, reorganisaties, Wmo-activiteiten, overheidsbeslissingen die steeds weer uitgesteld en veranderd worden en nog veel meer. Veel cliënten zetten vraagtekens bij hoe 2015 er uit zal zien. In maart werden er drie bijeenkomsten voor cliënten en hun vertegenwoordigers gehouden over de Wmo: wat verandert er in de zorg en wat komt daar uit voort voor Syndion. Er kwamen in totaal zo’n 850 bezoekers, dus de behoefte aan informatie is groot. Ondertussen kwamen de resultaten van het cliënttevredenheidsonderzoek van eind 2013 binnen. De CCR heeft ze allemaal gezien en een lijstje aandachtspunten voor Syndion op papier gezet. Heel belangrijk is de behoefte aan communicatie: de cliënten vragen om uitleg en om betrokken te worden bij besluiten. Over het algemeen denkt Syndion dat dit goed gebeurt, maar er is bij cliënten en hun verwanten behoefte aan veel meer informatie. We proberen daar als CCR bovenop te zitten, maar hiervoor hebben wij ook de cliënten nodig. Gelukkig zijn er nu al 12 clusterraden en er komen er nog 12 bij. Daar en in het locatieoverleg kunnen cliënten hun vragen stellen. Belangrijk is dat cliënten dat ook weten en er gebruik van maken. Communicatie is twee-richtingsverkeer. Pas als de cliënt laat weten waar behoefte aan is, kan de andere kant informatie geven. Dus cliënten: laat van je horen, zowel aan ons (de CCR) als aan de medewerkers van Syndion waar jij contact mee hebt. Rina van den Heuvel is voorzitter van de CCR [email protected]

Door Rina van den Heuvel

12

Syn in Zoet viert zilveren jubileum Wat 25 jaar geleden begon met een aantal bakactiviteiten op een dagactiviteitencentrum in Gorinchem, is uitgegroeid tot een professionele bakkerij waar cliënten van Syndion met trots werken. Als je de winkel aan de Marinus Spronklaan in Gorinchem binnenkomt ben je verkocht. Het assortiment staat er zeer verleidelijk uitgestald. En dan die geur… die heerlijke geur van verse appeltaart, roombotersprits en andere heerlijkheden. Bakkerij Syn in Zoet verlaten zónder iets gekocht of gesnoept te hebben, is onmogelijk! In 2010 is de bakkerij van Syndion gestart met de winkel bij de bakkerij. Het heeft zover kunnen komen door de professionaliteit van de begeleiders en de kwaliteiten van de cliënten. Toen de bakactiviteiten van het dagactiviteitencentrum verhuisden naar het pand van Bakkerij Hijkoop in Meerkerk, werd een vakkracht bakker in dienst genomen. Hierdoor kon het project uitgroeien. In 2007 verhuisde de bakkerij van Meerkerk naar Gorinchem. In de loop der jaren ontstond een vaste klantenkring, die tot op de dag van vandaag groeit. 25 jaar lang al werken begeleiders en cliënten met hart en ziel aan de producten, die per seizoen anders zijn. Nu zijn net de moederdagtaartjes weer de winkel uit. Voor de toekomst is het nog onzeker of de winkel blijft, maar bakken blijven we! We hopen u in onze winkel te ontmoeten.

U kunt sparen voor een gratis jubileumtaartje. Bij besteding van @ 2,50 krijgt u een spaarzegel. De spaaractie loopt tot en met december 2014. 1 volle spaarkaart is goed voor het jubileumtaartje, 3 spaarkaarten leveren u een hazelnootschuimvlaai op.


Vrije tijd

Door Heleen Klop

Ik wil iets dóen! In deze rubriek ‘Vrije tijd’ vertelt een collega over zijn of haar activiteiten buiten het werk voor Syndion voor mensen met een handicap. Of ik iets wil schrijven over de invulling van mijn vrije tijd… Maar wat is precies vrije tijd? Is dat de tijd waarin ik niet werk? Valt onbetaald werk of studie hier ook onder? Willen lezers iets weten over mijn hobby’s? Dat ik fotografeer, vaak op de Veluwe ben en graag kook? Sociaal betrokken Elke keer weer vind ik het indrukwekkend om te In de opvoeding van onze dochters vonden wij, als merken hoe strijdbaar mensen meestal zijn. Ze ouders, maatschappelijke betrokkenheid belangrijk. willen niet zielig gevonden worden. Ze etaleren Betekenis hebben voor anderen, sociaal betrokken niet hun pech, maar leggen de nadruk op ‘geluk zijn. Destijds werd iedereen die weleens aan een bij een ongeluk’. De oorzaken van hun letsel zijn goed doel doneerde overspoeld met acceptgiro’s. heel divers: schade na een operatie of narcose, na Die verzamelde ik en aan het eind van de maand een motor-, auto- of fietsongeluk, na een beroerte bespraken de kinderen en wij aan welke twee doelen (herseninfarct of -bloeding) of na een val. Op de we die maand een schenking zouden doen. Hoe bijeenkomst staat een thema centraal. jong ze ook waren, ze konden zelf al heel Bijvoorbeeld voortdurende en intense goed keuzes en combinaties maken. De vermoeidheid, concentratieproblemen, ene keer kozen zij voor kinderen in een “Ik vind het moeilijkheden in de sociale contacten, ontwikkelingsland en een bepaalde bijzonder om relatieof opvoedproblemen, aandoening als diabetes of kanker. betrokken te mogen oriëntatieproblemen in tijd en plaats. De andere keer voor dieren in nood, zijn bij mensen Afhankelijk van de behoefte wordt een iets met het milieu, mensenrechten met NaH en hun onderwerp gekozen en besproken. of voor clowns die zieke kinderen aan partners” Het gaat erom dat de aanwezigen met het lachen maken. Maar wij vonden elkaar kunnen delen wat hen dwars zit. ook dat een financiële schenking alleen Als ik na zo’n bijeenkomst naar huis ga, (betaald van de bankrekening van ouders!) realiseer ik me altijd: ik kan alles doen wat niet toereikend was. Iets goeds dóen hoorde er ik wil! En denk ik aan de bekende uitspraak ‘Als je ook bij. Zo werd vaak meegedaan aan sponsorlopen, gezond bent heb je 1000 wensen, als je ziek bent, collecteerden zij voor een goed doel, doken ze op 1 maar één’. januari tijdens de Nieuwjaarsduik gesponsord de Noordzee in, enzovoort. Zelf ben ik jarenlang met een Stoppen? Nee natuurlijk niet! collectebus de deuren langs gegaan, was zestien jaar Onlangs heb ik serieus overwogen om te stoppen ‘limonademoeder’ bij de avondvierdaagse, deed te met deze gespreksgroepen. Mijn vier dochters zijn hooi en te gras handen spandiensten en ben al meer inmiddels volwassen en ik spreek graag en vaak met dan tien jaar mantelzorger. ze af. Regelmatig hebben we samen ‘vrouwendagen’ of een ‘vrouwenweekend’. Ik pas graag op mijn Niet aangeboren Hersenletsel kleindochter van anderhalf. Ik werk fulltime, studeer Sinds enkele jaren begeleid ik, samen met twee en ik sport dagelijks. Vandaar de overweging. Maar andere vrouwen, gespreksgroepen van mensen met ik wil niet stoppen. Alleen geld overmaken aan goede niet aangeboren hersenletsel (NaH) en hun partners. doelen is voor mij niet bevredigend genoeg. Ik wil iets Mijn betrokkenheid bij deze groep ontstond door dóen! Het halen én brengen in deze gesprekken: ik wil ervaring ‘dichtbij huis’. Toen een collega die deze het niet missen. groepen leidde vertrok, rolde ik erin.

13

Column

14


JAARVERSLAG

2013

Voorwoord

Schouder aan schouder 2013 was voor Syndion een jaar waarin veel veranderde. Binnen Syndion werden er plannen gemaakt en uitgevoerd, om klaar te zijn voor de veranderingen buiten Syndion. De zorg verandert ingrijpend. De overheid trekt zich steeds meer terug en vraagt organisaties en cliënten om zelf initiatieven te nemen. Dat kan alleen als we met elkaar doen. Dat besef stond centraal in het werk van Syndion in 2013. Het werd prachtig verwoord door onze cliënten van het Toltheater, die eind 2013 hun toneelvoorstelling afsloten met de tekst: “Schouder aan schouder, met hetzelfde doel. Als we schouder aan schouder staan, kunnen we alles aan.” Vanuit die gedachte werkt Syndion aan de toekomst. Harry Vogelaar, Bestuurder van Syndion

In dit jaarverslag noemen we alleen de belangrijkste gebeurtenissen bij Syndion in 2013. Uitgebreide informatie (het directieverslag en de volledige jaarrekening) is binnenkort te vinden op onze website www.syndion.nl.

15

Hoofdstuk 1

Ontwikkelingen bij Syndion in 2013 Veranderingen in de zorg hebben ook gevolgen voor Syndion. Veel ondersteuning die Syndion nu aan cliënten levert vanuit de AWBZ, gaat vanaf 2015 over naar de gemeenten. Gemeenten hebben hiervoor minder budget, wat betekent dat de zorg goedkoper moet worden. In 2013 presenteerde het management het plan ‘Syndion 2.0’. In dit plan staan de belangrijkste veranderingen die binnen Syndion nodig zijn, om een belangrijke rol te kunnen houden voor de cliënten. De belangrijkste veranderingen die in 2013 werden doorgevoerd zijn: elfstandige teams met beslissingsbevoegdheden Z dichtbij de cliënt Bij Syndion draait het om de ondersteuning van de cliënten. Welke ondersteuning dat precies is, is afhankelijk van welke keuzes de cliënten hier zelf in maken. De begeleiders stemmen de ondersteuning hier zo veel mogelijk op af. Zij hebben daarin veel vrijheid en een eigen verantwoordelijkheid. Samen met de cliënt neemt de begeleider beslissingen. Dit is een nieuwe manier van werken voor begeleiders. Heel 2013 is benut om ervoor te zorgen teams zelfstandig worden. Tot eind 2014 hebben teamcoaches (voorheen coördinerend begeleiders) de tijd om de teams hierin te ondersteunen. Na die tijd vervalt de functie van coördinerend begeleider en zijn de teams zelfstandig.

Nieuwe clusterindeling en andere verantwoordelijkheden clustermanagers Syndion koos voor minder en grotere clusters: in plaats van 32 clusters telt Syndion sinds september 2013 24 clusters. De clustermanager is verantwoordelijk voor meerdere teams, die zo zelfstandig mogelijk werken. De functiebeschrijvingen van de clustermanagers is aangepast naar deze nieuwe situatie. Een van de nieuwe taken is dat de clustermanager Syndion actief op de kaart zet.

Minder managementlagen In plaats van vier regiomanagers en een manager bedrijfsvoering koos Syndion voor twee directeuren: een directeur Zorg en Dienstverlening en een directeur Bedrijfsvoering en Services. Moniek Streng (directeur Zorg en Dienstverlening) en Kees Verhoeven (directeur Bedrijfvoering en Services) startten in oktober in deze nieuwe functies.

16


Jaarverslag 2013 Om te laten zien dat cliënten bij Syndion centraal blijven staan, ook na de veranderingen in de zorg en binnen Syndion, zijn er in 2013 verschillende dingen gedaan. De belangrijkste zijn:

Nummer 2 Wmo krant

van Syndion voor cliënten igers vertegenwoord voor ouders /

h tb ij rt ro u w d , d ic Passend, ve

d, end, Vertrouw woorden Pass rop Syndion Syndion de manier waa folders van ten staan voor de jaar staan op voor wat cliën . Al een paar ? Die woorden p. Ze staan Syndion rom eigenlijk van een handica ing met eun sen Dichtbij. Waa erst biedt aan men ers) verwachten van ond g. ondersteuning woordig eigen omgevin ers/vertegen vraag, in de (en hun oud stemd op de de zorg, afge ten en erkennen eften van cliën r Kwalitatief goe

“Syndion heeft niet stil gezeten”

Contacten met gemeenten

bij de beho d vereist is. Maa deskundighei geld dat hiervoor dat er minder werkelijkheid tegelijk is de . is voor deze zorg t heef n inge op alle verander In voorbereiding ten. Er is een om niet stil geze Syndion daar bij Syndion om de kosten er traject gestart mind gen. Niet door r door omlaag te bren de locaties, maa begeleiding op niveau. En s op centraal minder manager gemeenten en mogelijke met an: tegelijk zijn we gesprek gega in s rtner gspa zo samenwerkin om de kosten samen doen wat kunnen we te houden? laag mogelijk en eent gem de overtuigd dat u in deze Wmo leest cten t, Ik ben ervan heef traje e in de Over beid mee te maken weg om ook op de goede waar Syndion d nemen. Dat krant. We zijn end, Vertrouw t heel serieus die zorgplich woorden Pass n toen veel en maken. toekomst die n ogen gezie s te kunnen blijv strak heb ik met eige waar die tbij en, Dich en it gemeent ering van mensen vanu uitvo de voor lijk zijn verantwoorde en meegelopen ochtend hebb nnen het de Wmo, een Syndion. Zij erke iteit. Ze bij locaties van van goede kwal aansluit belang van zorg rsteuning die onde van zien het nut

ik een tijdje ke vraag die Een belangrij de, was: ‘Zijn een ouder hoor geleden van omst nog ook in de toek deze woorden ning door rsteu onde de bruikbaar voor lopen weken afge de daar heb en is te Syndion?’ Ik ‘ja’ antwoord aar Zom t. en. over nagedach veel verander gaat er t Wan hebben gemakkelijk. de zekerheid nog nu die begeleiding’ Veel mensen rsteuning en onde op t f van ‘rech Z), moeten vana AWB de uit (betaald eenten hun n hoe de gem eel geld 2015 afwachte invullen en hoev ‘zorgplicht’ gaan hikbaar is. daarvoor besc

e twee Wmo-projectleiders van Syndion, Mireille Henderson en D Ellis van den Berg, hebben contact gezocht met alle gemeenten waar Syndion werkt. In mei werd een stageweek georganiseerd voor medewerkers van de gemeenten die in het werk van Syndion geïnteresseerd zijn. Meer dan 100 mensen meldden zich aan. Zij liepen een halve dag mee op één van onze locaties. Van deze week werd een film gemaakt, die aan alle gemeenten uit het werkgebied van Syndion werd toegestuurd. 19-09-13 16:48

13345 Syndion

ndd 2

wmo krant 2 clienten.i

ieuwe website en andere informatie N over de Wmo m iedereen die vragen heeft over de veranderingen O te informeren, is er op de website van Syndion een nieuwe website over de Wmo gestart. Ook werden er informatiekranten gemaakt voor medewerkers en cliënten en hun ouders.

Onderzoek naar tevredenheid van cliënten

Samenwerken In 2013 heeft Syndion met verschillende andere organisaties afspraken gemaakt om te gaan samenwerken. Bijvoorbeeld met de Avelingengroep in Gorinchem en De Blije Borgh in Hendrik-Ido-Ambacht.

In het najaar werd onderzoek gedaan naar de tevredenheid van cliënten en verwanten over de dienstverlening van Syndion. Syndion kreeg op de onderdelen dagbesteding, extramurale zorg en ondersteuning van kind en gezin een mooie voldoende van zowel ouders als cliënten (gemiddeld een 8,1). Minder tevreden waren de ouders over het verblijf. Zij gaven hiervoor een onvoldoende (5,2). Daarom is er meteen na de uitkomsten een plan van aanpak opgesteld om verbeteringen aan te brengen. Cliënten waren gelukkig iets meer tevreden. Zij gaven een 6,8.

17

Hoofdstuk 2

Wat gebeurde er in 2013 op de locaties van

In Vianen werd ook een woonlocatie geopend voor jongeren, de Plataan. Zij konden in augustus in hun appartement trekken.

Woonlocaties In 2013 gingen een paar nieuwe woonlocaties open. In Dordrecht startte Syndion samen met collega-organisatie Humanitas DMH het Leerpark in Dordrecht. Hier wonen zowel cliënten van Syndion als van Humanitas, voornamelijk jonge mensen met een verstandelijke handicap.

Woonlocatie Meerkant, in Meerkerk, werd na een grondige verbouwing in mei feestelijk heropend.

18

In 2013 werd ook besloten tot het overdragen van de ondersteuning van cliënten die in ’t Palet in Papendrecht wonen. ’t Palet is een ouderinitiatief. De ouders kozen voor een andere zorgaanbieder, WoonCadans. De overdracht verliep uitstekend, een aantal Syndion-medewerkers kon mee naar de nieuwe organisatie, waardoor er voor de bewoners niet veel veranderde.

In Gorinchem ging rond diezelfde tijd de Griendweg open, een woonlocatie voor 16 cliënten.


Jaarverslag 2013

Syndion? Dagbestedingslocaties op de voorgrond In Hendrik-Ido-Ambacht zocht Syndion samenwerking met De Blije Borg, een instelling voor ouderen. Cliënten van Syndion zijn hier vlak na de zomer aan de slag gegaan en werken hier met veel plezier. Ook de bewoners genieten van de nieuwe medewerkers.

Jubilea Diverse locaties vierden een jubileum, vaak gecombineerd met een open dag voor belangstellenden. Kinderdagcentrum Jolie, onderdeel van BonVie in Culemborg, en BonVie zelf bestonden vijf jaar. Ook onze woonlocatie De Lijnbaan, in Aalst, vierde het vijfjarig bestaan.

Gezinsondersteuning Ook de cliënten van het Toltheater wisten zich met hun voorstelling aan het eind van 2013 weer flink in het zonnetje te zetten. De voorstelling ‘Comeback van Ooit’ werd vier maal opgevoerd in theaterzaal De Peeriscoop in Gorinchem, was alle keren helemaal uitverkocht en daarmee opnieuw een groot succes.

In het voorjaar van 2013 startte Kindzorg met Gezinsondersteuning, eerst in de Alblasserwaard en na de zomer ook in het Rivierengebied en in de Drechtsteden. Gezinnen die een ondersteuningsvraag hebben omdat zij een kind met een handicap hebben kunnen bij Syndion terecht voor een passend antwoord op hun vraag, in hun eigen buurt. Dat hoeft niet altijd professionele ondersteuning te zijn. Syndion kan ook hulp bieden bij het zoeken naar een vrijwilliger die het gezin kan helpen bij hun vraag.

De cliënten van Outsider Art exposeerden in het voorjaar in de interieurzaak Van der Wal in Leerdam. Na een succesvolle opening bleef hun werk hier geruime tijd hangen en werden heel wat kunstwerken verkocht aan de bezoekers van de winkel.

19

Hoofdstuk3

Cliëntbelangen In 2013 ging de nieuwe medezeggenschapstructuur van start. Binnen Syndion zijn twee soorten cliëntenraden. Eén centrale cliëntenraad en verschillende clusterraden. In de centrale clientenraad worden dingen besproken die voor heel Syndion belangrijk zijn, in de clusterraden komen dingen aan de orde die in het cluster spelen. In alle vergaderingen van de cliëntenraden was de medezeggenschap een belangrijk onderwerp. Cliënten willen graag dat Syndion goed luistert als zij hun stem laten horen.

Cliëntvertrouwenspersoon Annemarie Hofmans is sinds 2007 de cliëntvertrouwenspersoon bij Syndion. Sinds 2011 werkt zij ook voor Prezzent. Om ervoor te zorgen dat cliënten haar goed weten te vinden, bezocht Annemarie in 2013 alle woon- en dagbestedingslocaties ten minste drie keer. Op alle locaties hangen posters en liggen folders en kaarten. Met de kaarten kunnen cliënten een gesprek met de vertrouwenspersoon aanvragen. 54 cliënten namen in 2013 contact op met Annemarie om hun klacht(en) of ongenoegen met haar te bespreken. 50 klachten zijn opgelost, 4 klachten zijn nog in behandeling.

De centrale cliëntenraad In 2013 werden verkiezingen gehouden voor de Centrale Cliëntenraad. Cliënten mochten zich hiervoor ook kandidaat stellen. Er werden 6 cliënten gekozen. De centrale cliëntenraad is de spreekbuis en het adviesorgaan van cliënten naar bestuur en directie. Ook ziet de centrale cliëntenraad toe op de uitvoering van de plannen van Syndion en of deze in overeenstemming zijn met de visie van Syndion. De Raad heeft geregeld overleg met de bestuurder. De adviezen van de centrale cliëntenraad worden door de bestuurder serieus genomen en vaak ook overgenomen. In 2013 werd onder andere gesproken over: • Het tevredenheidsonderzoek onder cliënten • De begroting van Syndion • De toekomstplannen van Syndion Eind 2013 nam voorzitter Gerrit Dubbeldam afscheid van de CCR. Hij werd opgevolgd door Rina van den Heuvel. Gerrit heeft zich 23 jaar ingezet voor de medezeggenschap van de cliënten van Syndion. De Raad van Toezicht gaf hem hiervoor begin 2014 de Syndionpenning.

20

De klachtencommissie Als een cliënt of vertegenwoordiger ontevreden is, wordt hierover in eerste instantie gepraat met de begeleider en de clustermanager. De cliëntvertrouwenspersoon speelt hier vaak een rol in. Soms lukt het niet om een oplossing te vinden. Dan kan iemand een klacht indienen bij de klachtencommissie van Syndion. In 2013 bestond de klachtencommissie uit 6 personen. Voorzitter van de klachtencommissie is mevrouw Mr. N. Jacobs. De commissie werkt voor Syndion en voor Prezzent. In 2013 kwamen er geen klachten bij de klachtencommissie terecht.


Jaarverslag 2013

Hoofdstuk4

De Raad van Toezicht in 2013 De Raad van Toezicht van Syndion bestond in 2013 uit vijf personen. Zij kwamen 9 keer bij elkaar. De Raad van Toezicht nam in 2013 twee maal het besluit om de Syndionpenning uit te reiken. Deze penning is een initiatief van de Raad van Toezicht. De penning wordt toegekend aan personen die zich buitengewoon verdienstelijk hebben betoond voor mensen met een handicap. In 2012 werd de eerste penning uitgereikt aan Aart Bogerd, bij zijn afscheid als bestuurder van Syndion. In 2013 ontving de heer J.A. de Bruin (voormalig Raad van Toezicht-lid van Syndion) de penning en begin 2014 viel deze eer te beurt aan de heer G. Dubbeldam, voormalig voorzitter van de centrale clientenraad van Syndion.

Belangrijke onderwerpen in 2013 waren: • overleg met de Centrale Cliëntenraad en met de Ondernemingsraad • overleg over de jaarrekening en de begroting • vaststelling van het meerjarenbeleid • bewaking van het traject van de organisatieontwikkeling • bespreking van inhoudelijke onderwerpen rondom medezeggenschap, kwaliteit, politieke ontwikkelingen in de gehandicaptenzorg Ook bezochten leden van de Raad van Toezicht in 2013 weer een aantal locaties van Syndion, om zich betrokken te tonen bij de cliënten en medewerkers. Het is één van de activiteiten van de Raad van Toezicht die op de werkvloer enorm gewaardeerd worden.

21

Hoofdstuk 5 5 Hoofdstuk

Verslag van de bestuurder over 2013 “Het hele jaar moesten we de vinger aan de pols houden” Toen Harry Vogelaar in september 2012 bij Syndion aan de slag ging als bestuurder, was het duidelijk dat er veel op het spel stond. “Syndion was al begonnen met organisatieontwikkeling, in verband met de toekomst. De interim-bestuurder had een rapport opgesteld, waarin stond dat er in korte tijd veel moest gebeuren.” Voor sommige medewerkers betekende dit dat hun functie bij Syndion verdween. Voor het eerst in zijn bestaan heeft Syndion een sociaal plan opgesteld. Medewerkers werden boventallig of namen afscheid van Syndion. Ik wil hier graag nog eens benadrukken dat Syndion al die medewerkers veel dank verschuldigd is: de voormalige regiomanagers, de clustermanagers, andere collega’s… Zij hebben zich vaak jarenlang met hart en ziel ingezet voor de cliënten en hebben dat zeer loyaal, tot op de laatste dag van hun werk voor Syndion, gedaan.

Heel 2013 heeft in het teken gestaan van die ontwikkelingen. Daarover gaat ook het eerste hoofdstuk van dit jaarverslag. “Het is allemaal behoorlijk ingrijpend geweest en we zijn trouwens nog niet klaar”, vindt Syndions bestuurder. “Heel 2013 moesten we de vinger aan de pols houden als het gaat over de veranderende wetgeving rondom de zorg. Steeds kwamen er weer nieuwe berichten van de staatssecretaris: over de langdurige zorg, over de jeugdwet, over de mogelijkheden voor mensen met een handicap om te kunnen werken, over de Wmo. Iedere keer opnieuw moest weer worden ingeschat: wat betekent dit voor onze cliënten? Wat betekent dit voor de dienstverlening van Syndion?”

Ingrijpende beslissingen “Syndion heeft beslissingen moeten nemen die veel gevolgen hebben. Sommige daarvan waren ingrijpend voor individuele cliënten of medewerkers. We zijn gestopt met het organiseren van het werk vanuit drie regio’s en hebben ervoor gekozen om meer verantwoordelijkheden bij de clustermanagers te leggen. Het aantal clusters is kleiner geworden.

22

Ook voor cliënten zijn beslissingen genomen die niet altijd gemakkelijk zijn. In 2013 zijn er nieuwe afspraken gemaakt over het anders organiseren van de Dagbesteding. Cliënten gaan dichterbij hun woonplaats werken, sommige locaties gaan verhuizen, andere locaties sluiten. Dit is voor een deel in 2013 al gestart, maar zal vooral in 2014 worden uitgevoerd.”

Zorgvuldig en transparant “Alle plannen en de invoering van de plannen doen we zo zorgvuldig mogelijk. En we willen er open en eerlijk over zijn richting cliënten, vertegenwoordigers en medewerkers. Communicatie speelde een belangrijke rol. Met schriftelijke en digitale informatie en op informatieavonden hielden en houden we iedereen op de hoogte van de stand van zaken. Openheid en eerlijkheid staan hoog in het vaandel bij Syndion. Daarom is het goed om in dit jaarverslag ook iets te zeggen over het onafhankelijke onderzoek (door dhr. Akveld en dhr. Kröber) dat in 2013 bij Syndion is gedaan naar een klacht van ouders van een cliënt in één van de gezinshuizen van Syndion uit 2010/2011. Uit dit onderzoek zijn enkele conclusies en aanbevelingen gekomen die door Syndion zijn opgevolgd. Voor de IGZ (Inspectie voor de Gezondheidszorg) was dit aanleiding om de melding te sluiten.”


Jaarverslag 2013 Hoofdstuk6 6 Hoofdstuk

Geldzaken AWBZ 43000 PGB 5000 Verkoop dagbesteding: 687 Overige inkomsten 2400

Inkomsten in 2013:

Overige inkomsten €2,4 miljoen

Verkoop dagbesteding €687 duizend

PGB €5 miljoen

AWBZ €43 miljoen

Uitgaven in 2013:

Overige kosten €5,2 miljoen

Vervoer

€1,7 miljoen

Voeding en huishoudelijk €1,9 miljoen

Gebouwen €6,1 miljoen

-personeel: 3510 -gebouwen (ene houd): 6100 -voeding en huis kosten: 1900 Personeel -vervoer: 1700 €35,1 miljoen -overige kosten:

Over in 2013: -Hoeveel was er over: €951 duizend, 1,9 % van de inkomsten Stand van zaken op 31 december 2013: - Eigen Vermogen: €10 miljoen - Bezittingen/gebouwen/inventaris: €11,7 miljoen - Leningen: €3,6 miljoen

23

25 jaar! Bakkerij ‘Syn in Zoet’ viert feest! ACTIE

SPAAR VOOR EEN GRATIS TAARTJE (ZIE PAGINA 12)

Openingstijden: Woensdag, donderdag en vrijdag van 9.00 tot 16.00 uur

Bakkerij Syn in Zoet • Marinus Spronklaan 65a • 4205 CG Gorinchem • Tel: 0183-353108 [email protected] • www.syndion.nl/syninzoet

VOORJAAR e JAARGANG NUMMER 2

Recommend Documents