voorjaar 2013 We hebben Uittenbogert Nefli Groep Ariane verstand raket deels van textiel- in handen van sluit graag gebouwd in problemen lastige deals

voorjaar 2013

‘We hebben verstand van textielproblemen’

Uittenbogert sluit graag lastige deals

Nefli Groep in handen van derde generatie

Ariane raket deels gebouwd in Beverwijk

Steijnborg Subliem

Sublieme verzekering voor exclusieve auto’s

Colofon RSMagazine RSMagazine is een uitgave van RSM Nederland, accountants en belastingadviseurs. RSMagazine wordt in controlled circulation verspreid onder cliënten en relaties van de bij RSM Nederland aangesloten kantoren: RSM Niehe Lancée Kooij, RSM Wehrens Mennen De Vries en RSM Tempelman. Als u voor toezending in aanmerking wilt komen, stuur dan een bericht naar: [email protected] Redactie Gwen van Loon | Punt Tekstproducties (hoofdredactie) [email protected] tel. 023-54 44 112 Harry van Dam en Marcel Paapst | Paapstvandam beeld en advies

Familie Gwen van Loon hoofdredacteur RSMagazine

Ricardo Kleine Fotografie Erik van der Burgt | Verbeeld Jeroen Oerlemans Frans Strous | Strous Fotografie Christina Faber-Berg | Pepper Productions Marjolein Ansink | Marjolein Ansink Fotografie Coverfoto Jeroen Oerlemans Productie en advertenties Angelique Timmer-Weisscher, RSM Nederland [email protected] / tel. (023) 530 04 05

“Speciaal voor u heeft Steijnborg de Subliem Autoverzekering ontwikkeld. Geen standaard autoverzekering, maar een op maat gesneden kwaliteitsverzekering met zeer uitgebreide voorwaarden en een uitstekende persoonlijke service.” Bijzondere auto’s

Opvallende Kenmerken

U bent de bezitter van een bijzondere auto. Voor u is een auto meer dan alleen een vervoermiddel. Aan de auto van uw keuze mochten geen concessies gedaan worden aan uitstraling, kwaliteit, technische prestaties en afwerking. Kortom, een sublieme auto. Speciaal voor u heeft Steijnborg de Subliem Autoverzekering ontwikkeld, een op maat gesneden kwaliteitsverzekering en een uitstekende persoonlijke service. En dat alles tegen een zeer scherpe premie.

De voorwaarden van de Subliem Autoverzekering zijn zeer uitgebreid. Een paar opvallende kenmerken: • Unieke nieuwwaarderegeling: 3 jaar volledige nieuwwaarde, daarna zeer gunstige afschrijvingsregeling. • Geen eigen risico’s. • No-claimgarantie mogelijkheid. • Mogelijkheid om dekking voor ruitschade uit te sluiten. • Uitstekende aankoopwaardegarantie bij aanschaf gebruikte (geïmporteerde) auto.

Persoonlijke service Bij Steijnborg krijgt u uw eigen vaste contactpersonen die verstand van zaken hebben. Geen telefonische keuzemenu’s en mede-werkers die geen idee hebben van het type auto dat u wilt verzekeren. Uw contact-personen hebben jarenlange ervaring met het verzekeren van zeer kostbare en unieke auto’s. Wij nodigen u graag uit nader kennis met ons te maken en een persoonlijke offerte bij ons aan te vragen. Neemt u contact op met: Dennis van Hartevelt, 035-6255091 of Bram Meijboom, 035-6255090. Of kijk voor meer informatie en het offerteformulier op www.steijnborgsubliem.nl

Cartoon Paul Kusters | Studio 18 [email protected] Concept en art direction Frans Spanjaard | Spanjaard Strategie & Communicatie [email protected] Vormgeving Pieter Tuinman | Formaris [email protected]

In het boek ‘Startkapitaal, honderd adviezen voor succesvol ondernemen’ van serieondernemer en internetpionier Kees Zegers is tip 7: Met de familie moet je niet handelen, maar wandelen. Een advies dat niet iedereen ter harte neemt, en dat is misschien maar goed ook. Waar waren anders de prachtige familiebedrijven die Nederland rijk is? Natuurlijk kent dit soort ondernemingen specifieke aandachtspunten. Eén daarvan is ongetwijfeld dat je de zaken zo moet regelen dat er geen vetes binnen de familie ontstaan. Dat is iets waar de familiebedrijven die in dit nummer aan bod komen geen last van hebben. Dat wordt ook eenvoudiger als je – al dan niet bewust – slechts één kind als opvolger van de vorige generatie benoemt. Maar daarnaast is het fijn dat er adviseurs zijn, die verstand van zaken hebben en beseffen dat het belangrijk is dat je zaken zuiver regelt. Die je kunnen helpen bij alle financiële zaken die je tegenkomt in je

Drukkerij HuigHaverlag Printing & Digitale Producties Wormerveer

bedrijf - ook hoe de aandelen tegen een eerlijke prijs worden overgedragen

Redactieadres RSM Niehe Lancée Kooij t.a.v. redactie RSMagazine Postbus 5037 2000 CA Haarlem [email protected]

de oude en de jonge garde dezelfde man of vrouw zijn, in andere gevallen

Overname artikelen Artikelen uit dit magazine mogen alleen worden overgenomen, gekopieerd et cetera na uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van RSM Nederland.

taakverdeling. Wat dat betreft is het maken van een magazine niet anders

bijvoorbeeld - en tegelijkertijd sparring partner zijn. Soms kan dat voor kiest ieder de adviseur die het best bij zijn of haar generatie past. Maar het draait - net als in elk ander bedrijf - om heldere afspraken en dan het runnen van een - vooruit - heel kleine onderneming. Mijn familie kent geen andere journalisten, bladenmakers, fotografen of vormgevers. Anders zou het colofon er misschien anders uitzien. Hoewel? Ik kreeg wél met de paplepel ingegoten dat je met de familie moet wandelen en niet handelen. Maar of ik me daaraan zou houden als ik de kans had een prachtbedrijf over te nemen? Daar durf ik geen vergif op in te nemen.

www.rsmnederland.nl

Steijnborg Assurantiën B.V. Vaartweg 81, 1211 JG Hilversum, Postbus 2245, 1200 CE Hilversum Telefoon 035 - 623 8940, Fax 035 - 623 9147, E-mail [email protected] 3 RSMagazine | nummer 7 | jaargang 4 | voorjaar 2013

Interne communicatie,

alleen maar gezeik... 36 Rondetafel: RSM-specialisten kijken graag over de grens

6 Dick Uittenbogert sluit graag lastige deals

28 Hartevelt heeft verstand van textielproblemen 12 Grafisch bedrijf Nefli transformeert met klanten mee

32 European Business Awards uitgereikt

of gericht bezig? www.salmay.nl/geengezeik

39 ‘Liefde voor het schip drijft ons allemaal’

42 Mario van den Broek gaat naar NYC En verder:

18 Clement Kieftenbeld onderneemt graag samen met anderen

10 Pleased To Meet You: Ben de Wildt 15 Cartoon 16 12 vragen: Simone Bokma 22 Opinie: Cora van Dijk 23 Uit de praktijk: Schenken 24 Actueel 26 Wappside: Leo van Wersch 35 Trivia: Boeken

5 RSMagazine | nummer 7 | jaargang 4 | voorjaar 2013

Dick Uittenbogert is met UTB wereldwijd actief

‘Ik vind het mooi om lastige deals te sluiten’ ‘Ik houd van een persoonlijke benadering, aandacht en natuurlijk een hoog serviceniveau, qua inhoud en snelheid van werken’

UTB Industry trok de laatste jaren internationaal diverse keren de aandacht. Dat deed het onder meer door de volledige inventaris van de Opel-fabriek in Antwerpen op te kopen en mede te zorgen voor een doorstart van de failliete Zeeuwse aluminiumindustrie Zalco. Dick Uittenbogert zit nu enkele dagen in de week in Vlissingen, maar is met zijn UTB actief over de hele wereld. → Harry van Dam |

Erik van der Burgt

RSMagazine | nummer 7 | jaargang 4 | voorjaar 2013

6


‘Voor het volledige bedrijf was weliswaar geen toekomst, maar wel voor de gieterij en anodefabriek’

internationaal sterk de aandacht. ‘Ja,

het overeind houden van zelfs maar

slag bij Zalco en inmiddels neemt de

‘Het knappe van Uittenbogert is, dat

deze zaak was zo omvangrijk, dat die

een deel van de werkgelegenheid

werkgelegenheid weer toe. ‘Daar ben ik

hij de markt zo door en door goed

wel tot de nodige belangstelling leidde’,

voor de 600 ontslagen werknemers.

blij om’, zegt Uittenbogert. ‘Want Zalco

kent, dat hij projecten kan aankopen

bevestigt de Utrechter. Kopen is één,

Maar samen met het Amerikaanse

was en is een modern en hoogwaardig

op risico’, vervolgt Paul. ‘Hij is altijd

maar de transactie is voor Uittenbogert

beursgenoteerde bedrijf Century lukte

bedrijf met betrokken werknemers.

in voor een deal en durft daarbij

pas echt afgerond, als de boedel weer is

het Uittenbogert die lastige klus – er

Voor het volledige bedrijf was weliswaar

het risico op zich te nemen. Dat is

verkocht. Dat lukte ook in het geval van

waren ingewikkelde en langdurige

geen toekomst, maar wel voor die

gebaseerd op kennis en ervaring, maar

de Antwerpse productielijnen binnen

onderhandelingen voor nodig – te

gieterij en anodefabriek. Als je maar

ook op Fingerspitzengefühl en goed

klaren.

Al een dikke twintig jaar is de

het Franse Toul, fabrikant van CD- en

niet al te lange tijd. Enkele maanden na

hoge kwaliteit levert, kun je het ook als

gevoel voor timing. We staan hem

48-jarige Utrechtse ondernemer

DVD-verpakkingen Nexpak in Helmond

zijn deal met General Motors verkocht

productiebedrijf best opnemen tegen de

met plezier bij als accountants en

Dick Uittenbogert gespecialiseerd

en koperen buizenfabrikant Hydrex in

UTB grote delen van de activa.

concurrentie uit de lage lonenlanden.

belastingadviseurs.’

in het overnemen van bedrijven

Waalwijk, maar ook een fabriek in het

om die vervolgens te verkopen aan

Amerikaanse Ohio van banden voor

geïnteresseerden. ‘We kopen met name

heftrucks en tanks voor de defensie-

Bevrediging

in Europa, maar verkopen over de hele

industrie.

wereld’, vertelt hij. ‘Zo’n tachtig tot

Gieterij Na het afronden van de transactie

We winnen het hier in West-Europa nog steeds op kwaliteit.’

werden de activiteiten op het vijftig

Even kijken

Dat was voor de Utrechtse

hectaren grote terrein opgedeeld en

onderneming een goede deal, maar

namen ze ieder voor zich delen van

Onvoorstelbaar netwerk

Ook Dick Uittenbogert heeft een goed

‘Dat waren grote transacties, maar

negentig procent van onze zaken doen

voor ons was de overname van Opel-

het gaat Uittenbogert zeker niet alleen

de fabriek over; UTB zette de gieterij

Paul de Blok van RSM Niehe Lancée

Niehe Lancée Kooij. ‘Ik ben destijds

we buiten Nederland.’

Antwerpen wel een uitzonderlijk grote

om zo veel mogelijk omzet en winst te

voort en Century de anodefabriek.

Kooij kent Dick Uittenbogert en diens

overgestapt van een kantoor van de

UTB werkt mondiaal en groeit nog

deal. En persoonlijk ben ik ook blij,

maken. ‘Ik vind het mooi om lastige

Die levensvatbare bedrijfsonderdelen

bedrijf inmiddels goed. ‘Sinds een jaar

Big Four naar dat van De Blok en zijn

steeds, maar slaagt erin dat vanaf de

dat we de levensvatbare onderdelen

deals te sluiten, zaken te doen waarvan

draaien nu dus door. Uittenbogert leidt

of vijf is UTB klant bij ons’, vertelt hij.

mensen’, vertelt hij. ‘Ik houd van een

Utrechtse Maliebaan te doen met een

van Zalco hebben kunnen voortzetten

anderen zeggen: dat is eigenlijk niet

zijn bezoek dan ook met plezier door

‘Ik heb Uittenbogert leren kennen als

persoonlijke benadering, aandacht en

efficiënte organisatie die beperkt blijft

en dus ook deels de werkgelegenheid

haalbaar. Als het dan toch lukt, haal ik

de gieterij, die opnieuw tot leven is

een gepassioneerde ondernemer. Die

natuurlijk een hoog serviceniveau, qua

tot een man of tien, twaalf.

overeind hebben kunnen houden.’

daar veel bevrediging uit’, zegt hij.

gewekt. De machines draaien weer en

man heeft een onvoorstelbaar netwerk,

inhoud en snelheid van werken. Wat ik

Toen Uittenbogert in 2011 met General

Een mooi voorbeeld daarvan was de

na een tijdelijke stilte is er weer sprake

niet alleen in Nederland en Europa,

ook mooi vind, is dat De Blok echt is

Motors tot een akkoord kwam over de

doorstart vorige zomer van de failliet

van zichtbare activiteiten. Voor de

maar eigenlijk over de hele wereld’,

geïnteresseerd in wat wij doen. Als ik

overname van de gesloten Antwerpse

gegane aluminiumfabriek Zalco

smelterij was echter geen toekomst.

aldus De Blok. ‘Dat sluit natuurlijk mooi

ergens met een project bezig ben, komt

Afgelopen jaren kocht UTB onder

Opel-site (productielijnen en machines)

in Vlissingen, één van de grootste

Die wordt op het ogenblik ontmanteld

aan bij onze RSM-organisatie, die ook

hij vaak gewoon even kijken. Hij wil

andere de bandenfabriek van Kleber

waar voorheen jaarlijks 490.000 Opel

werkgevers van Zeeland. Het zag er

en in delen verkocht. Een deel van de

overal haar vertakkingen en ingangen

weten waarover we het hebben en dat

(onderdeel van de Michelin-groep) in

Astra’s werden gebouwd, trok dat

lange tijd somber uit voor wat betreft

oud-werknemers kon opnieuw aan de

heeft.’

is prettig werken.’

Bandenfabriek


8

gevoel bij de samenwerking met RSM


Ben de Wildt Na 31 jaar accountant en fiscalist te zijn geweest bij RSM Niehe Lancée Kooij, stopt Ben de Wildt (60) per 31 december 2013. Helemaal uit beeld zal Ben niet verdwijnen. ‘Veel van mijn cliënten zijn persoonlijke vrienden geworden die ik van advies wil blijven dienen. En al word ik negentig, ik zal toch altijd mijn eigen aangifte moeten doen’, lacht Ben. Ricardo Kleine |

Jeroen Oerlemans

Normaal gezien zijn er bij een

boekenonderzoek, het controleren van

‘El Shaddai’ – dat staat voor de

Lopik op de tonen van Oh happy day en

financieel dienstverlener als RSM Niehe

belastingaspecten in een jaarrekening.

Almachtige – leren kennen. ‘Omdat

Hallelujah uit Young Messiah. Ik ga dan

Lancée Kooij twee takken van sport:

‘Die samenwerking was goed bevallen

ik penningmeester van het koor ben,

echt uit mijn dak. Zelf zing ik als bas-

belastingen en accountancy. Bij Ben

en in mei vroeg hij of ik niet in was voor

kwam Nicoline mij om belastingadvies

bariton, maar ik kan ook tenorpartijen

komen deze twee disciplines samen.

een overstap. Aangezien er niks met

vragen. Toen ik later vernam dat zij

zingen.’

Doordat hij ook is opgeleid tot fiscaal

mijn sollicitatie tot belastinginspecteur

mij leuk vond, begon het bij mij ook

jurist kan hij een compleet advies

bij de Belastingdienst werd gedaan,

te kriebelen. Ik besloot in 2004 de

Lange afstanden

geven. Ben: ‘Eigenlijk ben ik de fiscaal-

ben ik op zijn aanbieding ingegaan.’

sprong te wagen. Er moest tenslotte

Dit jaar staat zijn zakelijke leven in

financiële huisarts van mijn cliënten.

Nadat Ben drie testklussen had

een nieuwe aangifte worden ingevuld’,

het teken van het overdragen van zijn

Doordat ik zowel met de cijfermatige

geklaard, werd hij aangenomen.

vertelt Ben lachend over het feit dat hij

taken aan en introduceren bij cliënten

kant als de fiscaal-juridische kant uit

‘We hadden een persoonlijke klik,

liet merken dat het wederzijds was.

van zijn opvolger Aiko Koster. Het is

de voeten kan, loop ik niet snel tegen

maar ook qua manier van werken’,

Naast het zingen speelt het geloof zelf

Bens wens om na 2013 bij het kantoor

grenzen aan. Voor cliënten en mij is

herinnert Ben zich.

ook een belangrijke rol in zijn leven.

betrokken te blijven. ‘Ik denk dat ik

Hij bidt vrijwel elke dag. ‘Dat geeft mij

mijn gezicht, zeker in het begin, nog

dit een ideale combi.’


Ben werd in 1982 ‘ingelijfd’ bij Kooij +

Kriebelen

kracht en ik word er rustiger door.’

regelmatig op kantoor zal laten zien.

Partners in Utrecht, nadat hij twaalf

Volgens Ben wordt zijn leven gevuld

Tijdens het zingen in het koor komt

Maar het merendeel van de tijd kan ik

jaar rijksaccountant was geweest bij de

door werk, maar dankt hij zijn sociale

hij ook tot rust. ‘Elke dinsdag swingt

dan besteden aan andere hobby’s zoals

Belastingdienst. Hij had dat jaar samen

leven aan de kerk. Zijn huidige liefde

en zingt het hele koor tijdens onze

langeafstandslopen en -fietsen. Daar

met Tom Kooij samengewerkt aan een

Nicoline heeft hij via het gospelkoor

repetitie in de Gereformeerde kerk in

komt het nu veel te weinig van.’

10


Over Nefli Groep Nefli Groep is een allround grafisch mediahuis in Haarlem en bestaat uit Fotostudio Casper Lourens, ontwerpstudio Voici Design en technisch bedrijf Nefli. Het biedt alle faciliteiten voor prepress, productfotografie, webshopfotografie, grafische vormgeving, DTP, audiovisueel, ontwerp en database publishing onder één dak. In één van de grootste fotostudio’s van Nederland werken fotografen en stylisten voor uiteenlopende klanten in de fashion-, food-, lifestyle- en retailbranche. In de audiovisuele studio worden beelden gemaakt die (online) marketinguitingen kunnen versterken. Ontwerpstudio Voici Design is verantwoordelijk voor het ontwerpen en opmaken van onder meer pagina’s, folders, huisstijlen en websites. Met tachtig medewerkers draaide Nefli in 2012 een omzet van € 16 miljoen.

Grafisch bedrijf Nefli transformeert met klanten mee

Opa Melchert Laan was lithograaf

had hij geen idee wat hij echt wilde.

normaal dat iemand 45 jaar bij de zaak

Ik kan niet meer op mijn vertrouwde

bij Johan Enschede, maar begon in

Krap elf jaar later – in 2010 – neemt hij

bleef, dat is nu een uitzondering.’

manier bekijken hoe we ervoor staan.

1946 voor zichzelf. Hij kreeg meteen

de Nefli Groep van hem over.

werk van de bekende drukker en werd

‘Ik begon echt met de simpelste dingen:

Dubbel familiebedrijf

contant betaald door de caissière als

archiveren en cd’s kopiëren.’ Al snel

Directeur Henk Janssen die al door

hoort het. Ik weet wat er gebeurt in de

hij zijn werk kwam afleveren. Zijn zoon

krijgt Jurrijn ook de kans om zich in de

vader Paul het bedrijf is binnengehaald,

digitale wereld en waar we mee bezig

Paul nam het bedrijf in 1973 over,

verkoop te bekwamen door het contact

heeft de dagelijkse leiding. ‘We zijn

zijn, maar ben uiteindelijk meer de man

nadat hij meer over de techniek had

met (steeds grotere) klanten te leggen

eigenlijk dubbel een familiebedrijf, want

van de techniek, waar mijn vader weer

geleerd in Duitsland, Zwitserland en

en te onderhouden. Paul is zichtbaar

zijn zoon Thijs is verantwoordelijk voor

van het handwerk was.’

de Verenigde Staten, onder meer bij

trots dat Jurrijn zijn uitgestoken hand

de fotostudio’, vertelt Jurrijn. Hij moet

Allround grafisch mediahuis Nefli Groep is een begrip

Kodak. ‘Ik kon het vak niet gaan leren

heeft aangenomen, al heeft hij hem

nog wennen aan zijn nieuwe rol.

Reisbrochures

in Haarlem. Het bedrijf van de familie Laan is inmiddels

bij de concurrent’, verklaart hij zijn

nooit bewust die kant op gestuurd.

‘Je bent opeens de baas die de grote

Paul lithografeerde vroeger veel

buitenlandse avontuur.

‘Ik vond het belangrijk dat hij ging doen

lijnen uitzet en dan ervaar je af en toe

reisbrochures die allemaal in dezelfde

wat ‘ie leuk vond. Dat heeft hij gelukkig

ook weerstand. Ik moet eerst maar eens

periode klaar moesten zijn. ‘Daar kwam

ook gedaan.’

laten zien dat ik het kan. Je verdient

veel handwerk bij kijken. Van locaties

niet automatisch respect en dat begrijp

die in de gidsen waren opgenomen,

ik. Bovendien moeten mensen ook aan

kregen we dia’s binnen die gesepareerd

in handen van de derde generatie. Veel klanten zijn actief in de detail-handel. Nefli helpt hen hun product zo goed mogelijk te presenteren: in print of op het web.

Gwen van Loon |

Jeroen Oerlemans


Kleinzoon Jurrijn Laan (32) deed de grafische school en de business

Ach, ik heb hetzelfde ervaren toen ik het stokje van mijn vader overnam. Zo

opleiding IVA in Driebergen, vroeger

Sinterklaasfeesten

bekend als de autoschool. ‘Ik ben gek

Jurrijn kent de zaak van zijn vader

mij wennen: ik heb een andere stijl van

in vier kleuren moesten worden

op auto’s en hier leerde je de basis

nauwelijks uit zijn jeugd. ‘Hij had het

leiding geven dan mijn vader.’

gedrukt. We moesten ook alle films met

van rechten, economie en marketing.

er thuis haast nooit over en ik kwam

Kortom: alles wat je nodig hebt in het

hier alleen met Sinterklaasfeesten’,

Volgens Paul moet zijn zoon dat vooral

zakelijk leven. Dat het ook een korte

blikt Jurrijn terug. De geschiedenis van

zo houden. ‘Hij doet het zeker net zo

opleiding is, kwam mij goed uit: ik

de familie is echter nauw verweven

goed. En om iets moois te bereiken,

De relatie met RSM Niehe Lancée Kooij

ben niet zo’n studiebol. Doe mij maar

met het bedrijf. ‘Er zijn nog mensen

moet je soms moeilijke dingen doen.’

gaat terug tot in de tijd dat naamgever

de praktijk.’ Vader Paul (nu 68) bood

die bij mijn opa in dienst zijn geweest,

Waar Paul zelf aan moet wennen?

Theo Lancée nog bij Dechesne werkte.

hem de mogelijkheid een kijkje in de

maar ik heb inmiddels zelf ook mensen

‘Dat Jurrijn bepaalde informatie heeft

De relatie van Paul loopt tegenwoordig

zaak te nemen. Jurrijn begon bij het

aangenomen. De leeftijdsopbouw

geautomatiseerd – urenbriefjes,

via Rudolf Winkenius en de zaken

reclamebureau van de Nefli Groep, al

is heel gevarieerd. Vroeger was het

facturatiemappen en orderstromen.

van Jurrijn zijn ondergebracht bij zijn

12

de hand uitzoeken. Dan kwam het vaak op weekendklussen aan.’


leeftijdsgenoot Wouter Lunstroo. Bij

geschiedenis zich herhaald. ‘Bij mij liep

steeds meer via webshops wordt

de bedrijfsoverdracht hadden ze zo elk

het destijds ook zo.’

verkocht, zet Nefli de fotostudio’s

hun eigen adviseur binnen het kantoor

ook in om voor dit servicekanaal

om de waarde en de overdracht van

Drukkerij sluiten

de onderneming te begeleiden. De

Door de dip moest Jurrijn meteen een

verkoopproces begint met goede foto’s.

fiscus moest de waardering fiscaal

ingrijpend besluit nemen. ‘Een van de

Het beeld moet spreken en dus willen

goedkeuren.

eerste dingen die ik heb gedaan, is het

klanten niet bezuinigen op een goede

sluiten van de drukkerij. Dat kostte

presentatie van hun producten.’

Blauwdruk

te fotograferen. Jurrijn: ‘Want het

zeven banen en was geen eenvoudig

De rol van Paul beperkt zich

Als blauwdruk voor de overname

besluit, maar noodzakelijk voor ons

tegenwoordig tot advisering ‘voordat

dienden de uitgangspunten die Paul en

voortbestaan. Ik had het geluk dat we

het gevraagd wordt’. ‘Anders heeft Jur

zijn vader in de jaren zeventig hebben

een mooie klant konden binnenhalen.

zijn mening al gevormd. Ik vind het

gebruikt. ‘Dat was goed bevallen, dus

Daardoor kon ik meteen investeren

belangrijk dat we zaken bespreekbaar

waarom zou je het dan nu ineens heel

in zaken die we hard nodig hadden;

maken. Wat kan, is een gevoelskwestie.

anders doen?’ Jurrijn bezit nu alle

uitbreiding van de fotografiestudio

Het gaat voornamelijk over zaken die

aandelen in de Nefli Groep en heeft

en verdere automatisering zoals

betrekking hebben op de continuïteit

een schuld aan zijn vader. ‘Omdat

automatische opmaaksystemen.

van Nefli.’

ik in korte tijd nog niet zo veel heb

Daardoor kunnen klanten bijvoorbeeld

opgebouwd om hem in een keer uit te

zelf hun folders vullen met tekst en

Puber

kopen’, licht hij toe.

beelden en kunnen wij ons concentreren

Of er ooit een vierde generatie

De waarde van de Nefli Groep is

op het verfraaien van hun materiaal.’

aantreedt, is nu nog niet duidelijk.

inmiddels gestegen, menen beide

Klanten zijn onder meer de Bijenkorf,

De kinderen van Jurrijn zijn nog klein,

mannen. ‘Bij de overdracht zaten

V&D, Gaastra, Steps, Formido, Deli XL,

de jongste telg is net drie maanden

we in een dip met het bedrijf’, licht

Kruidvat en Makro.

oud. ‘Hoewel ik als puber helemaal geen

Paul toe. ‘Als hij de aandelen nu

band of gevoel had met het bedrijf,

zou moeten kopen, had ‘ie me meer

Die efficiencyslag stelt Nefli in staat

weet ik nu al dat ik het heel leuk zou

moeten betalen. Maar ik heb er geen

om bedrijven die zware tijden kennen,

vinden als een van mijn kinderen ooit

spijt van dat ik de zaak in 2010 heb

te blijven bedienen. ‘Zo kunnen wij

de zaak overneemt.’

overgedragen.’ Volgens Paul heeft de

meer producties genereren.’ Nu er


14


1.

Simone Bokma

Hoe word je nou dealer van het legendarische Amerikaanse motormerk Harley-Davidson?

(50) was in 2010

‘Ik was als Motorvrouw 2010 door Harley-Davidson in de Verenigde Staten uitgenodigd voor een motorevent voor vrouwen. Ze bleken een nieuwe dealer in Nederland te zoeken en toen ze hoorden dat ik onderneemster was, vroegen ze of ik belangstelling had.’

de eerste Motorvrouw van het Jaar. Vroeger

2.

had ze een

Vanwaar die fascinatie voor de motor en dan speciaal de Harley-Davidson?

onderneming

‘We waren met drie meiden thuis en mijn zussen hielden echt van poppen en zo. Ik had andere interesses, was wat stoerder. Toen ik 23 jaar geleden in Beusichem bij Culemborg ging wonen, ben ik ook bij de vrijwillige brandweer gegaan. Mijn vader reed motor, dus de liefde voor motoren zat er al vroeg in. En ja, als je het over een motor hebt, dan de Harley. Dat is een iconisch merk met een geweldige uitstraling. Het geluid alleen al! Rijden op een HD is a way of life.’

in bedrijfshulpverlening, maar tegenwoordig is ze vooral Harley-

3.

Davidson dealer

Is een motor niet typisch een mannending?

in Amsterdam. Harry van Dam |

‘Dat is lang zo geweest, maar vrouwen hebben de afgelopen jaren een enorme inhaalslag gemaakt en hun motorrijbewijs gehaald. Het is nu zaak om al die vrouwen ook echt op een eigen motor te krijgen. Ik werk daar bewust aan en verkoop zo’n dertig procent meer motoren aan vrouwen dan andere dealers. Dat komt natuurlijk ook, omdat ik zelf een vrouw ben.’

Frans Strous

16

9.

‘Eigenlijk moet je die vraag aan anderen stellen, maar het zal te maken hebben gehad met mijn uitstraling. Ik heb de ambassadeursfunctie van vrouwelijke motorrijders echt actief opgepakt. In 2011 heb ik op de Motorbeurs voor mijn opvolgster meets & greets georganiseerd. Het jaar daarop werd de verkiezing van Motorvrouw van het Jaar bij mij in de zaak gehouden. Ook organiseer ik elk jaar het Ladies Only Event, voor vrouwen die al motorrijden of daarin zijn geïnteresseerd, maar niet gemakkelijk zelf een motorzaak binnenstappen.’

‘Boven die leeftijd hebben mensen vaak meer tijd én meer geld om motor te rijden. De Harley is dan door zijn bijzondere karakter bij velen favoriet. Bovendien, op je 45ste ga je niet meer op een buikschuiver zitten. Maar gelukkig kiezen ook jonge mensen steeds vaker voor een HD.’

Je was Motorvrouw van het Jaar in 2010. Waarom jij?

6.

Hoe kwam je eigenlijk aan het motorrijden? ‘Het zat er altijd al een beetje in. Ik was 4x4-instructeur, zat bij de brandweer, maar pas toen ik op mijn veertigste een wat ik noem midwife crisis kreeg, ben ik voor het eerst zelf op een motor gestapt. Ik was direct verslaafd en sindsdien rijd ik motor; bij mooi én bij slecht weer.’

7.

Wat was je eerste motor en wat rijd je nu? ‘Mijn eerste Harley was een Sportster Forty Eight en later heb ik nog een Buell 1200 SX gehad. Nu heb ik voor het woonwerkverkeer een Streetglide, waarmee ik dagelijks van de Betuwe naar Amsterdam rijd. Die motor heeft een radio, een kuip en een koffer waarin ik mijn laptop en zo kan doen. Heerlijk is dat; ik rijd elke dag in de spits, maar heb er totaal geen last van.’

4.

8.

‘Nou, dan moet je maar eens goed kijken! Het zal je verbazen hoeveel leuke, charmante vrouwen motor rijden. Bovendien: zeker Harley-Davidson maakt voor vrouwen mooie, elegante kleding. En verder heeft het ook met de nieuwe, geëmancipeerde generatie te maken. Die laat zich niet in één hokje duwen.’

’Ik vind van wel. Het is in de loop van de jaren ook beter geworden. Al ligt het trouwens ook aan je eigen rijgedrag. We mogen tussen de auto’s doorrijden, maar dat moet je niet te hard doen. Je moet automobilisten niet onnodig laten schrikken.’

Kunnen stoerheid en elegantie wel samengaan?


5.

Houden automobilisten voldoende rekening met motorrijders?

Veel van jouw klanten zijn boven de veertig. Hoe komt dat?

10.

Los van leeftijd: wat voor type mensen koopt een Harley-Davidson? ‘Dat is lastig te zeggen. Het zijn in elk geval vaak ondernemers, levensgenieters, die onafhankelijk in het leven staan. Ze lopen de hele week in een pak en vinden het heerlijk om in het weekend met wat vrienden op een motor te kruipen. Zo’n groepje komt dan vaak bij ons even koffie drinken.’

11.

Hoe ben je met RSM Niehe Lancée Kooij in contact gekomen? ‘Ik stond eens – zoals altijd – met mijn Harley-Davidson-kleding aan op een keurige borrel tussen een gezelschap mannen in grijze pakken. Paul de Blok van RSM Niehe Lancée Kooij vond dat wel leuk en sprak me aan. Hij zei trots zelf Harleyrijder te zijn. Ik zei: ‘Ik heb er 54. Ik ben dealer’. Nu doet hij voor ons de jaarcijfers.’

12.

Wat zijn je verdere plannen en ambities? ‘Ik wil het dealerschap verder uitbouwen en meer aan merchandising gaan doen. Het liefst zou ik een HD-shop in het centrum van de stad hebben, waar ik allerlei Harleyspullen kan verkopen: van T-shirts tot koffiemokken. Maar vooral voor de kleding zie ik grote mogelijkheden. Dat moet net als bijvoorbeeld kledingmerk Gaastra een brand worden.’


Clement Kieftenbeld van Microtechniek:

‘Ik vind het prettig om samen te ondernemen’ Microtechniek in Beverwijk doet aan in niets meer denken aan de fijnmechanische machinefabriek die het ooit was. Opgericht in 1958 begonnen als fabrikant van boutjes en moeren voor Hoogovens, maar inmiddels uitgegroeid tot een grote machinefabriek en servicebedrijf. Clement Kieftenbeld is er sinds 2001 algemeen directeur en medeeigenaar. Gwen van Loon |

Frans Strous

In de gebouwen op het industrieterrein

sturen’, lacht Kieftenbeld. ‘Ik vind het

aan de Lijndenweg in Beverwijk heeft

allemaal wel wat, al ben ik meer van het

Microtechniek nu een lappendeken

fijne werk. Koukleumen op een kraan

aan gebouwen met in totaal

hoeft voor mij niet zo.’

een oppervlakte van 10.000 m .

De familie Kieftenbeld heeft een lange

Kieftenbeld runt hier naar eigen zeggen

band met de voormalige Hoogovens.

‘een gemengd bedrijf’. ‘Ik vergelijk

Clements vader kwam na de oorlog uit

Microtechniek met een agrarisch

het oosten om bij de staalfabrikant aan

bedrijf met akkerbouw en veeteelt.

de slag te gaan. ‘Hij heeft er altijd hard

Ons bedrijf is zeer gevarieerd en er

gewerkt om zijn gezin te onderhouden.’

loopt ook een scala aan mensen rond.

Wat hij niet kon vermoeden, is dat zes

Medewerkers die grof onderhoudswerk

van de negen zonen zijn voorbeeld

doen op de kranen bij Tata Steel. Vaak

zouden volgen. Twee van hen werken

koud en zwaar werk, vol in de wind.

nog altijd bij Tata Steel.

2

Maar we maken ook koolstofpanelen, waarbij de medewerkers haarnetjes en handschoenen dragen en niemand

Pastorie

de productiehal in mag.’

Zeker van Clement had vader misschien

‘Heel secuur werk, waarbij we met

niet verwacht dat hij er 25 jaar zou

checklijsten werken en in het proces

blijven. Terugblikkend vertelt hij: ‘Ik was

steeds zaken moeten aantekenen.

een vervelend mannetje. Had absoluut

Daar moet je sommige mannen hier

geen zin in school. Op mijn zestiende

niet mee lastig vallen: die hebben zoiets

ben ik gaan werken bij Hoogovens, mijn

van: sodemieter op met je papiertjes.

vader had geregeld dat ik via de praktijk

Aan mij de taak om de boel aan te

en de bedrijfsschool een kans kreeg.


schuilt, laten we je gaan, anders blijf je bij ons. Ik kom beter tot mijn recht in een kleiner bedrijf waar ik iedereen persoonlijk ken.’ Dat blijkt als hij even later een rondleiding geeft door de productiehallen: overal maakt hij een praatje met de voormannen en informeert of alles goed loopt. Toen Kieftenbeld bij Microtechniek kwam, werkten er 45 man, later 115, al heeft ‘de crisis ons iets teruggeslagen’. De algemeen directeur is niet somber, maar wil wel proberen het bedrijf nog minder afhankelijk te maken van Tata Steel. Nu komt een groot deel van de omzet daar vandaan. ‘Het is iets waar meer bedrijven in de regio mee worstelen, want vele zijn afhankelijk van het staalbedrijf.’ Ik heb uiteindelijk de MTS en de HTS in de avonduren gedaan en daarna zelfs

Pitstop

Sinds zijn komst runt Kieftenbeld

er zo’n acht keer per jaar. Eerst was

nog twee jaar dynamica aan de TU in

Toch nam hij onlangs ook het initiatief

de zaak met een compagnon Theo

zijn broer de uitbater van de horeca, nu

Eindhoven. Maar als puber was ik alleen

zijn onderhoudscontract met Tata

Verkooijen, het bedrijf kent vier

zwaait een jong Nederlands stel er de

geïnteresseerd in muziek. Ik had een

een nieuwe impuls te geven door

aandeelhouders. ‘Ik vind het prettig

scepter.

drive in installatie die professioneler

actief samenwerking te zoeken met

om samen te ondernemen.’ Bovendien

was dan wat ze in Hilversum hadden,

andere onderhoudspartners. Dat

geeft de gedeelde leiding hem – maar

er werkten mensen voor me en kon

bedrijf is vanaf april operationeel.

ook Theo – gelegenheid ook een deel

Vertrouwen

zelf goed slap lullen. In de pastorie in

Kieftenbeld vergelijkt de dienst die

van zijn tijd en geld te investeren

Zijn accountant Jan Kees van der Leek,

Driehuis had ik een club met 150 leden.

zijn Microtechniek levert met een

in andere bedrijfsideeën. Want hij

partner bij RSM Niehe Lancée Kooij,

Op één avond verdiende ik 1000 gulden.’

pitstop in het racecircuit. ‘We halen de

bruist van de plannen die hij graag

is – naast de ondernemer zelf – degene

voorbereiding van het onderhoud naar

met vier ondernemersvrienden wil

die volledig zicht heeft op de kerstboom

Kieftenbeld wil er maar mee zeggen dat

voren, zodat we beter afspraken kunnen

uitvoeren. Deels zijn dat ideeën die in

aan BV’s die Kieftenbeld inmiddels

je jongeren soms op een andere manier

maken en sneller monteurs kunnen

het verlengde liggen van Microtechniek,

heeft verzameld. Hij is nu alleen actief

moet opleiden dan in het reguliere

leveren.’ Hij vertelt trots hoe hij de drie

zoals de bottleneck, een glasbak die de

voor Microtechniek, maar als het

onderwijs. Samen met zijn partner

grote spelers Stork, Covely en Spie

ingeworpen flessen verpulvert, en een

aan Kieftenbeld ligt wordt hij ook de

bedacht hij daarom detacheringsbureau

overhaalde mee te doen. ‘Onze joint

plasticverpulveraar. Die worden

accountant van het kasteel.

Pro Young dat door haar wordt gerund.

venture houdt hier kantoor en daardoor

bij Microtechniek gebouwd.

Dat biedt individuele begeleiding tijdens

realiseer ik 35 tot 40 man groei.’

opleiding, stage en loopbaanplanning

vent en nog belangrijker: ik kan ‘m

Microtechniek levert tegenwoordig ook

Wijnchâteau

aluminiumpanelen voor de motorsteun

Maar ook andere ingevingen werkt hij

hij me voortdurend geld uit de zak zit

voor de Ariane 5 raket. Kieftenbeld wil

graag met hen uit. Zo is Kieftenbeld

te kloppen. Dat is prettig. Hij helpt ons

nu een tweede machine bouwen voor

met twee van hen eigenaar van

nu ook om een constructie te bouwen

De algemeen directeur stapte in 2001

zijn lucht- en ruimtevaartpoot. ‘Wij zijn

Château de Vallagon, een wijnchâteau

die moet voorkomen dat een eventueel

over van Tata Steel naar Microtechniek.

nu de enige leverancier. Maar je moet

dat ook is ingericht als hotel en

faillissement van ons zou betekenen

‘Toen ik werd benaderd, heb ik overlegd

voorkomen dat de Ariane niet de lucht

een restaurant, in de Loirestreek in

dat de Ariane raket essentiële onder-

met de directie bij Tata. Ze hebben

in kan, als wij essentiële onderdelen

Frankrijk dat ze tussen 2005 en 2007

delen moet missen. Dat risico wil ik als

toen gezegd: we laten je testen. Als

niet kunnen leveren. Daarom moeten

helemaal hebben opgeknapt. Elk

ondernemer uitsluiten, zodat ik te allen

blijkt dat er een ondernemer in je

we zorgen voor een tweede machine.’

weekend reed hij daar heen, nu komt hij

tijde een betrouwbare partner ben.’

aan jongeren in de metaalsector.

Productiehallen


‘Het is een open en enthousiaste

20

21

vertrouwen. Ik heb nooit het idee dat


Voordelig schenken aan kinderen

Vitale organisaties Cora van Dijk, partner en vestigingsleider Utrecht bij RSM Niehe Lancée Kooij

Tijden veranderen snel. Wat gisteren

Een andere buitenwereld vraagt nieuwe

nog een succesvol bedrijfsmodel leek,

oplossingen. In producten, maar ook

is dat vandaag misschien niet meer.

op het organisatie- en menselijke vlak.

Levert u nog elke dag meerwaarde

Het vraagt dat je anders kijkt en denkt

aan uw klanten? Onlangs stond

in je zoektocht naar een oplossing.

ik stil bij deze gedachte tijdens

Extra belangrijk in deze tijd: ‘missers’

een bijeenkomst met een aantal

komen harder aan als bedrijven minder

interessante leiders van MKB-

weerstand hebben. Daarom benadruk ik altijd dat klanten

Deze sessie onder leiding van VuurZoet

hun organisatie zodanig moeten

was gericht op co-creatie. Vragen die

professionaliseren dat vooruitkijken en

centraal stonden in deze bespreking

inspelen op basis van goed onderbouwde

waren: welke elementen zijn belangrijk

resultaat- en liquiditeitsprognoses echt

voor een vitale organisatie en wat is de

mogelijk is.

rol van de leider? Daarom denk ik mee over vragen als: hoe Onze dienstverlening richt zich vooral op

positioneren en organiseren mijn cliënten

die MKB-ondernemer en hun organisatie.

hun bedrijf? Welke keuzes maken ze, welke

Als partner vraag ik me uiteraard

mensen passen daarin en welke minder?

regelmatig af of ik echt toegevoegde

Maar uiteindelijk moet de organisatie

waarde lever voor uw organisatie en

daar zelf bewust van zijn: zij moet het

wat voor u telt? Natuurlijk moet er een

waarmaken. Als RSM kunnen we hooguit

jaarrekening zijn, maar belangrijker in

een flinke duw richting een krachtige

de veranderende buitenwereld, is het

organisatie geven.

Schenken is een eenvoudige manier om uw kinderen net dat financiële steuntje in de rug te geven, dat ze in deze tijd wellicht nodig hebben. Mooie bijkomstigheid is dat u ook nog toekomstige erfbelasting bespaart. Schenken hoeft niet veel belasting te kosten indien u gebruik maakt van een aantal wettelijke vrijstellingen. Onno Adriaansens |

Formaris

Over schenkingen moet in principe schenkbelasting worden betaald. De tarieven die dit jaar voor de schenkbelasting gelden, vindt u in het kadertje. Onder tariefgroep 1 vallen de eigen kinderen, pleegkinderen, echtgenoot, geregistreerd partner en partners voor de schenkbelasting. Met deze laatste groep worden samenwoners en mantelzorgers bedoeld, mits zij aan een (flink aantal) voorwaarden voldoen. Voor (achter)kleinkinderen geldt een tussencategorie. Alle overige verkrijgers vallen onder tariefgroep 2.

Vrijstellingen

vooruitkijken en het benadrukken van de

De wet kent een aantal vrijstellingen ten aanzien van de heffing van schenkbelasting. Tot het bedrag van de vrijstelling kunt u ‘gratis’ schenken. Wanneer u meer schenkt dan de vrijstelling, is slechts over het meerdere belasting verschuldigd. Wij bespreken hieronder de vrijstellingen die van belang zijn bij schenkingen van ouders aan kinderen.

kwaliteit van een organisatie. Worden

In een sterk bedrijf zijn medewerkers

signalen dat het minder gaat met

zich bewust van hun missie en zijn de

een bedrijf in de organisatie zelf tijdig

ondernemers en/of directeuren bezig met

opgepakt? Ben je vitaal of overkomt de

de voornaamste vraagstukken. Daarin

Jaarlijkse vrijstelling

ondernemer en zijn bedrijf zomaar van

schuilt het verschil tussen management

alles?

en leiderschap. Een manager runt het

Ouders mogen elk kalenderjaar € 5.141 (bedrag 2013) belastingvrij schenken aan hun kinderen. Deze vrijstelling geldt per kind. Ouders worden overigens gezien als één schenker. Ook bij gescheiden ouders worden schenkingen die afzonderlijk van elkaar gedaan worden, bij elkaar opgeteld.

systeem binnen de coördinaten van de Vanuit mijn rol als adviseur merk ik

bestaande orde. Leiderschap gaat over het

dat financiers en stakeholders dit

meenemen van mensen naar een nieuwe

steeds belangrijker vinden. Zijn er goed

manier van werken, nieuwe verhoudingen

Schenkbelasting in 2013

onderbouwde plannen en prognoses?

en nieuwe verbindingen.

Deel van de belaste verkrijging € 0 – 115.708 € 115.708 - hoger

Extra voornaam als je voor complexe uitdagingen staat die worden ingegeven

Uiteindelijk gaat het naar mijn idee

door de veranderende vraag van de klant,

dus vooral om de juiste mensen op de

nieuwe concurrenten of markten, deining

juiste plek te zetten. Dat geldt voor

op de arbeidsmarkt et cetera.

mijn klanten, maar ook voor onze

Tariefgroep 1 partners en kinderen 10% 20%

Dit artikel geeft slechts de basis van de schenkingsregels weer en gaat niet in op andere mogelijkheden, zoals schenken onder schuldigerkenning, overdracht van bloot

RSM-organisatie. Alles voor een vitale


Naast de gewone vrijstelling, kan eenmalig gebruik worden gemaakt van een verhoogde vrijstelling. Deze eenmalig verhoogde vrijstelling bedraagt € 24.676 (bedrag 2013) en is alleen van toepassing indien het kind tussen de 18 en 40 jaar oud is. Indien uw kind 40 jaar of ouder is, maar zijn/haar echtgenoot of (geregistreerd) partner jonger dan 40 jaar is, kunt u toch gebruik maken van deze eenmalige vrijstelling. Sinds 2010 kan de eenmalig verhoogde vrijstelling worden verhoogd tot € 51.407 (bedrag 2013) als het kind de schenking gebruikt ter financiering van een woning of een studie. Naast genoemde leeftijdsgrenzen gelden voor toepassing van deze vrijstellingen aanvullende voorwaarden.

Eigen woning

ondernemingen.

Marjolein Ansink Fotografie

Eenmalige verhoogde vrijstelling

organisatie!

22 18

Tariefgroep 1A (achter) kleinkinderen 18% 36%

eigendom dan wel schenkingsplannen. Voor iedere situatie kunnen wij voor u een op maat gemaakt schenkingsadvies opstellen. Neem daarvoor contact op met uw eigen

Bij de vrijstelling voor eigen woning moet de schenking worden benut voor de aankoop van een nieuwe woning, de verbouwing van een bestaande woning, of ter aflossing van een bestaande eigen woningschuld. Deze schenking wordt vastgelegd in een overeenkomst (een notariële akte is niet vereist), waarin bepaalde ontbindende en opschortende voorwaarden zijn opgenomen. Wij stellen de vereiste overeenkomst graag voor u op. Binnen twee jaar moet het bedrag daadwerkelijk zijn besteed aan de aankoop of verbouwing van een woning of aflossing van de eigen woningschuld.

Studie Vrijstelling voor de studie of opleiding kan als die minstens € 20.000 per jaar, exclusief levensonderhoud, kost. Deze schenking moet in een notariële akte worden vastgelegd en binnen twee jaar moet het bedrag daadwerkelijk aan de opleiding of studie zijn besteed. Deze vrijstelling geldt niet voor de aflossing van studieschulden uit het verleden. Belangrijk is dat u niet vergeet dat u altijd een aangifte van de schenkbelasting doet als u gebruik maakt van deze verhoogde vrijstellingen. Oók als er geen belasting is verschuldigd.

Tariefgroep 2 overige verkrijgers 30% 40%

RSM-adviseur of met Joyce van den Boorn (T 0475-33 61 63; E [email protected]) of Onno Adriaansens (T 030-232 83 69; E [email protected]).


RSM Niehe Lancée Kooij en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Surinaamse opdracht voor RSM Wehrens Mennen De Vries

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)

Omdat het verankeren van MVO in bedrijfsprocessen

gaat al lang niet meer alléén over het milieu. Het

tijd kost, bepaalt RSM Niehe Lancée Kooij jaarlijks

begrip is veel breder en gaat over ondernemen

een aantal aandachtsgebieden. ‘Voor 2013 liggen

RSM Wehrens Mennen De Vries Risk

met aandacht voor mens en maatschappij. Ook

onze speerpunten op het gebied van energie, print &

Management Services heeft via een

RSM Niehe Lancée Kooij vindt het belangrijk

papier en mobiliteit. Wij maken onze medewerkers

aanbesteding een opdracht bij een

hierin haar verantwoordelijkheid te nemen.

bewust van hun energie- en papiergebruik en geven

Surinaamse financiële instelling, een

‘Als ambitieus bedrijf willen wij groeien op een

tips hoe gemakkelijk dit te verbeteren is. Natuurlijk

dochter van de centrale bank ter plekke,

duurzame en betrokken manier. Betrokken zijn

zijn wij slechts één schakel in de keten. Daarom

binnengehaald. Managing Director

wij vanaf het begin geweest, zowel naar onze

bespreken wij onze speerpunten ook met onze

Maarten Mennen kijkt uit naar deze klus.

medewerkers, cliënten als naar organisaties met

leveranciers. We stappen over naar groene energie

‘Wij gaan in Suriname ondersteuning

beperkte financiële middelen. Maar we maken

en FSC-papier. Samen met onze leasemaatschappij

geven om de operational audit naar een

nu een grote stap voorwaarts met duurzaam

hebben wij onderzocht hoe wij de CO2 uitstoot

hoger plan te trekken.’ Daarvoor werkt

ondernemen’, aldus bestuursvoorzitter Rudolf

van ons wagenpark kunnen verlagen. Door een

hij samen met een gespecialiseerd RSM-

Winkenius. ‘ We hebben MVO opgenomen

aanpassing in onze leaseregeling, worden onze

team.

in onze kernwaarden die de basis vormen

medewerkers extra gestimuleerd om een zuinige

van onze dienstverlening; betrouwbaar,

auto te kiezen en op deze manier de totale CO2

Bij deze opdracht moet Mennen de kwaliteit van de beheersingsmaatregelen en het

persoonlijk, professioneel en nu dus ook expliciet

uitstoot te reduceren.’

risicobeheer in de operationele processen onderzoeken bij het kredietbeheer. ‘Maar het gaat ook om het beoordelen van de wijze waarop de doelstellingen tot stand zijn

maatschappelijk verantwoord.

gekomen en hoe deze worden uitgedragen binnen de organisatie. Daarnaast is het belangrijk om te kijken hoe de organisatie hierop wordt gestuurd.’ Om advisering en ondersteuning op afstand mogelijk te maken, maakt Mennen gebruik van de GRCsoftware van Key2Control. ‘Hiermee kun je op afstand monitoren en waar nodig operational audit faciliteren’, aldus Mennen. De organisatie kan daarmee zelf ook actief risicobeheer bedrijven.

Vierde editie van RSMZakenGolfster op 30 mei

 : rmatie eer info l Voor m lfster.n o g n e ak www.z

RSM Nederland is ook dit jaar weer hoofdsponsor van RSMZakenGolfster. Het golftoernooi wordt

Digitale MKB nieuwsbrief

gespeeld op golfbaan Rijk van Nijmegen, is een initiatief van Match & Mentor en wordt voor de vierde keer georganiseerd. Doel van het evenement is het groeiende aantal topvrouwen binnen Nederlandse bedrijven te inspireren en motiveren.

Dit jaar staat het evenement in het teken van talent. Daarvoor is een aparte deelnemersgroep samengesteld met Young Talent: jonge zakenvrouwen in spé van 28 tot 35 jaar. Natuurlijk zijn er ook weer inspirerende sprekers,

Sinds maart publiceren we elke maand een digitale nieuwsbrief speciaal voor het

zoals Jacqueline Zuidweg (Zakenvrouw van het jaar 2012), Jeannine Peek (algemeen directeur Dell) en Hetty

MKB op de websites van de RSM-kantoren in Nederland. Hierin vindt u informatie,

van Ee (directeur Ormit). Collega Cora van Dijk, partner van RSM Niehe Lancée Kooij, doet mee en opent deze

nieuws en tips over diverse financiële en fiscale onderwerpen die ondernemers en

inspirerende dag.

dga’s raken. Houd de websites dus goed in de gaten voor het allerlaatste nieuws.


24


Leo van Wersch (38) is partner bij RSM Wehrens Mennen De Vries in Heerlen. Hij heeft twee zoons van 10 en 8 jaar oud en een dochter van 4. Naast zijn normale werkzaamheden is Leo ook verantwoordelijk voor de accountspraktijk Vaktechniek. Ricardo Kleine |

Formaris Fotografie

vi.nl

companyinfo.nl

Via de website van Voetbal International houd ik al het

Deze site is de vervanger van de website van de Kamer van Koop-

voetbalnieuws bij, vooral dat van Roda JC. Ik ben al dertig jaar

handel (KvK). Voordat we met een nieuwe klant aan de slag gaan,

supporter, maar heb zelf ook in de jeugd van Roda gespeeld. Op

halen we informatie van deze site. Hierop vinden we informatie over

mijn zestiende speelde ik voor Fortuna Sittard, daarom volg ik

de bedrijfsstructuur, cijfers, beschrijvingen, aandeelhouders en het

al het voetbalnieuws met bovenmatige interesse. Omdat ik zelf

management. De info gaat veel verder dan de traditionele KvK en

Ik kijk dagelijks op deze app voor de

geblesseerd ben geweest, weet ik dat het snel over kan zijn in de

bovendien kan ik er makkelijker en sneller bij.

nieuwste toepassingen op vaktech-

voetballerij. Daarom heb ik de voorrang aan mijn studie gegeven.

Accountancy news nisch gebied. Nieuwe regels worden hier meteen bekendgemaakt. Door je

TuneIn Radio

Nu voetbal ik nog op amateurniveau bij KVC Oranje waar ik als jong jochie begon en ooit werd opgepikt door Roda. Zoals Harry

op een rss-feed te abonneren krijg je

Vermeegen zou zeggen: ‘De cirkel is weer rond.’

ook meteen door wanneer er nieuw

Met deze app kan ik elk radiostation

belangrijk nieuws is. Ik ben meteen

ter wereld beluisteren. Daardoor blijf

op de hoogte welke nieuwe regels

ik ook op de hoogte van het regionale

leidend zijn.

nieuws uit Kerkrade. Meestal luister ik ’s avonds thuis radio via deze app.

Rabo Bankieren

WhatsApp Sms’en, maar dan via het internet. Ik gebruik het over-

Ik ben zowel zakelijk als privé klant bij deze bank en doe tegenwoordig al

Wordfeud

dag om met mijn kinderen te communiceren. Ze bellen niet,

mijn betalingen via deze app. Aan-

linkedin.com

want dat kost hen geld en dit

gezien ik hier zo min mogelijk tijd

Het oude Scrabble vind ik een leuk

is gratis. Bovendien werkt

Ik zit dagelijks op deze site als ik zakelijk met mensen in contact wil

aan kwijt wil zijn, is dit een ideale

spel. Als ik even twee minuten niks

het sneller en ik kan reageren

komen. Het is handig ter voorbereiding van acquisitiegesprekken.

oplossing. Je logt een keer in met

te doen heb, leg ik tegenwoordig snel

wanneer het uitkomt. Het is

Facebook is ook handig, maar op het zakelijke vlak is LinkedIn echt

de decoder en voert een persoonlijk

een woordje neer. Er zit ook een chat-

typisch iets van deze tijd. Ik

een stuk beter: er staat veel meer informatie op.

wachtwoord in. Daarna kan je altijd

functie op zodat je met je tegenstan-

gebruik het ook om dingen

en overal met je telefoon of iPad be-

der kan kletsen. Mijn moeder (66)

door te geven aan het voet-

talen. Je zou er zelfs nog in de winkel

speelt het ook: zij is er nog handiger

balelftal dat ik train, de D2

mee kunnen betalen als je dat wilt.

in dan ik.

van KVC Oranje.


26


Hartevelt heeft verstand van textielproblemen


Stomerij Hartevelt die opa Jacques aan huis begon, is sinds de oprichting in september 1945 getransformeerd tot een immense stomerij annex reconditioneringsbedrijf. Zijn zoon Hans bouwde de zaak uit en kleindochter Hélène zwaait er nu samen met Gerard van der Kaa de scepter.

Gwen van Loon |

28

Frans Strous


totale omzet: op 20 aannamepunten

helpen, komen voor drie maanden naar

bedrijfsblazer? Dan merken we dat

in- en om Utrecht – supermarkten,

Nederland en gaan dan weer naar huis.’

meteen.’ Het is een van de innovaties

drogisterijen en parfumerieën –

Bij Hartevelt zijn 32 medewerkers vast

waar Hartevelt continu naar zoekt.

kunnen particulieren hun stoomgoed

in dienst, in het hoogseizoen – twee

‘We doen nu nog niets voor webshops,

brengen. De firma kent daarnaast veel

keer per jaar als de nieuwe zomer- of

maar denken ook na hoe we hen

zakelijke ‘stoom’klanten: kleding van

wintercollecties arriveren – kan dat

kunnen interesseren in onze diensten.

de Jaarbeurs, het Beatrixtheater en

oplopen tot 100.

En wellicht dat we inzamelpunten oprichten waar mensen terecht kunnen

bankklanten wordt er gereinigd. Maar ook alle KNVB-outfits van het nationale

Voor het vakmanschap zijn ze ook

om hun schoenen te laten repareren’,

elftal en de jeugdselectie worden in De

uitgekomen bij RSM Niehe Lancée Kooij

vertelt de algemeen directeur. ‘Sinds

Meern weer opgefrist. ‘De Jaarbeurs,

in Utrecht. Al achttien jaar stellen zij

drie jaar gebruiken we onze hal van

het Beatrixtheater en de KNVB zijn alle

de jaarrekening op, ondersteunt ze de

half november tot eind december om

drie al meer dan 20 jaar klant’, vertelt

firma bij de financiële administratie

kerstpakketten van de Makro te vullen.

de algemeen directeur trots.

en bij fiscale vragen. Paul de Blok is

Anders is die ruimte grotendeels leeg in

de vaste adviseur die ook betrokken

deze stille periode.’

BN’ers

Hélène Hartevelt (links) en Gerard van der Kaa

was bij de bedrijfsovername in 2008.

Afgelopen seizoen kwam ook de

‘Als ondernemer wil je dat doen met

Restwarmte

gesponsorde kleding voor The Voice

een goed gevoel. Dat lukte ons alle

Milieutechnisch loopt Hartevelt graag

of Holland hier binnen. ‘We verwerken

Gerard van der Kaa (55) kwam

drie – mijn vader, Gerard en mij – door

voorop. Het bedrijf was de eerste

zo’n 3000 kostuums per week, voor

twaalf jaar geleden bij de firma in

de regisseursrol die Paul op zich nam’,

die nieuwe reinigingsvloeistoffen

een deel zijn dat kostuums die BN’ers

dienst als bedrijfsleider. Sinds de

vertelt Hélène.

standaard ging gebruiken en heeft een

op televisie dragen.’ Ook de kleding

bedrijfsoverdracht van vader op

dochter vijf jaar geleden is ook hij

Meten = weten

groot energiebesparingsprogramma

die wordt gedragen in de Nespressowinkels bij de Bijenkorf wordt hier

deels eigenaar. De meeste dingen doen

In de stomerij wordt ‘meten =

gebruiken we 25% minder gas’, weet

gereinigd.

ze samen, al is Gerard degene die de

weten’ steeds belangrijker. ‘Door een

Gerard. ‘De restwarmte gebruiken we

Pakken voor zakelijke klanten worden

dagelijkse operatie stuurt. ‘We zijn

barcodering in de bedrijfskleding

om het pand en het productiewater te

door medewerkers van Hartevelt

allebei nuchter en hebben geen bazen

beschikken we over belangrijke

verwarmen. Al ons personeel is zich

aangemeten en in het eigen atelier

en knechten’, licht hij toe. ‘Daarom

managementinformatie voor onze

bewust van onze wens zuinig met

op maat gemaakt door de naaisters.

selecteren we personeel ook op chemie.’

zakelijke klanten. We kunnen zo

energie om te springen. We hebben op

doorgevoerd in 2010. ‘Daardoor

Die doen daarnaast verstelwerk, maar

‘We dragen samen de verantwoordelijk-

bepalen van welke locatie de kleding

een aantal afdelingen led-verlichting

‘Kleding van onze klanten die

kreukels die sinds het verpakken zijn

kunnen ook probleemgevallen oplossen.

heid. We voeren vrijwel nooit een

komt, maar ook hoe vaak iets is

aangebracht en waar niet wordt

in zeecontainers of op Schiphol

ontstaan als sneeuw voor de zon. Alles

Bijvoorbeeld als er een productiefout is

formele bespreking, we lunchen samen

gereinigd. Pakt iemand steeds dezelfde

gewerkt, gaat het licht uit.’

aankomt, wordt vaak rechtstreeks

wordt immers compact vervoerd, om

gemaakt in een partij confectiekleding.

en bespreken onderwijl de zaken

hierheen getransporteerd. Het gebeurt

transportkosten te sparen. Daarna

‘We hebben verstand van vele

met onze vijf leidinggevenden. Het

regelmatig dat wij eerder zien wat

kunnen de kledingstukken weer in vol

textielproblemen’, benadrukt Gerard.

familiegevoel strekt verder: ook ons

onze opdrachtgevers hebben gekocht

ornaat worden gepresenteerd. De firma

dan zijzelf. Zij beslissen op basis van

Hartevelt werkt voor bedrijven als

Importeurs en inkooporganisaties

het samen voor elkaar krijgen’, is de

samples welke kleding ze laten maken,

V&D, Miss Etam, WE, Witteveen en

die zelf kleding in het Verre Oosten

overtuiging van Hélène. Ze hoopt

maar in 99% van de gevallen zijn wij

Tom Tailor.

laten maken – 90% komt uit China

dat haar zoon Roy straks de vierde

– zijn ook klant. ‘Naast de upgrade

generatie in het familiebedrijf wordt.

kunnen wij ook zorgen voor anti-

‘Hij is bijna klaar met zijn studie, maar

de eerste ogen als de definitieve

personeel voelt als familie. We moeten

collectie aankomt. Voordat die

Verre Oosten

de winkels ingaat, wordt die hier

Hélènes vader Hans startte ooit met

diefstalbeveiliging, het aanhangen van

neemt de ruimte om eerst nog iets

gereconditioneerd’, vertelt Hartevelt.

reconditioneringswerk voor C&A. Hij

merken prijslabels’, legt Gerard uit.

anders te doen.’

begon ermee, omdat winkelbedrijven

‘Sommige merken en winkelbedrijven

hun kleding in het Verre Oosten lieten

houden hier magazijn: wij bevoorraden

Vakmanschap

Dat betekent dat kleding als blazers,

produceren. Die kwam vervolgens

dan de winkels.’

Gerard onderstreept dat. ‘We hebben

blouses en broeken op een soort

gekreukt aan in Nederland. Hij maakte

paspop in de grote bedrijfshal in De

het bedrijf tot wat het nu is.

Bazen en knechten

Meern wordt volgeblazen met stoom

De stomerij zorgt ook nog steeds

Algemeen directeur Hélène Hartevelt

medewerkers zijn heel loyaal. De Poolse

en warme lucht. Zo verdwijnen alle

voor een aanzienlijk deel van de

(50) is sinds haar 17e in de zaak,

dames die ons tijdens het hoogseizoen

Kreukels


hier veel vakmanschap in huis en dat willen we vasthouden. Onze

30


European Business Awards voor uitblinkers in succes, innovatie en ethiek Marcel van Paapst |

HintTech, finalist RSM Entrepreneur of the Year

‘ Keuze voor nichemarkt én onze drive zijn basis succes’

Erik van der Burgt

De verkiezing voor de RSM European Business Awards

HintTech in 2007 bij het 10-jarig bestaan

online geld te verdienen.’ Webcontent

eigenlijk de meeste grote multinationale

management is daarbij een belangrijke

opdrachtgevers in Nederland bediende,

pijler in de dienstverlening. ‘Wij zorgen er

stond het bedrijf voor de keuze hoe verder

voor dat bijvoorbeeld Hogeschool Avans

te gaan. ‘We zouden onze disciplines in

al haar 27.000 studenten voorziet van

Nederland uitbreiden óf we moesten er

een website met een duidelijk content

voor kiezen om internationaal te gaan’,

management systeem, waarbij de

vertelt Struyk.

afzonderlijke faculteiten ruimte krijgen

(EBA) 2012-2013 stimuleert bedrijven in de Europese

voor hun eigen invulling.’

gemeenschap uit te blinken op het gebied van succes,

Paar milliseconden

Met het zogenoemde digital asset

innovatie en ethiek. De jury heeft twee Nederlandse

Uiteindelijk werd weloverwogen de keuze

management zorgt HintTech er voor dat

ondernemingen geselecteerd voor de Europese finale in

gemaakt om de grens over te gaan.

digitale informatie, diensten of producten

Istanbul op 6 juni 2013. RSM is de trotse hoofdsponsor

‘In onze wereld is de grootste afstand

bereikbaar zijn op meerdere plekken,

ongeveer een paar milliseconden, daarom

platforms en toepassingen. Struyk:

opereren we met internationale teams

‘Zo ontstaat cross selling, waardoor je

‘De wedstrijd heeft een onafhankelijk en maatschappelijk karak-

waarbij medewerkers online nauw samen

bijvoorbeeld als bank naast betalings-

ter’, aldus Jan Kees van der Leek, die vanuit RSM Nederland is

optrekken voor internationale klanten.’

verkeer ook klanten online kunt verleiden om een verzekeringspolis af te sluiten.’

van deze verkiezing.

Patrick Dekker (links) en Dennis Struyk

betrokken bij de EBA. ‘Als RSM vinden wij het belangrijk dat onze

Ze voelen zich middelgrote specialist

van social media bij het bereiken van

Nadat de eerste vestiging in de VS

cliënten vooruitstrevend bezig zijn. Wij stimuleren hen daar ook

in de wereld van de grote generieke

doelgroepen van onze opdrachtgevers’,

succesvol was, werd het model gekopieerd

in met onze dienstverlening. En dit is ook precies wat de Euro-

system integrators. Maar dan in de

presenteren ceo Patrick Dekker en

in Engeland en Scandinavië. Ook werd

Uiteindelijk moeten diensten of de

pean Business Awards nastreeft.’

positieve zin van het woord. Want

managing director Dennis Struyk de

er een near shore vestiging – een locatie

afhandeling van verkochte producten

HintTech heeft bewust gekozen om

ontwikkeling van HintTech.

dichtbij waar de loonkosten lager zijn –

aan de ‘achterkant’ online goed worden

De European Business Awards worden dit jaar voor de zesde

‘niet voor alle IT-vragen een oplossing

De nominatie voor de prestigieuze

geopend in Servië als alternatief antwoord

georganiseerd. ‘We noemen dat business

keer uitgereikt en kennen tien categorieën. RSM is hoofdsponsor.

te bieden’, zoals grote system

RSM Entrepreneur of the Year Award is

op de door vele IT-partijen bewandelde

proces management’, aldus ceo Dekker.

Na zorgvuldige selectie zijn elf finalisten voor de Nederlandse

integrators vaak wel doen. De 230

volgens Patrick Dekker een erkenning

India-route. ‘Het bleek de juiste keuze

‘Naast het online verkopen is de

editie 2012-2013 geselecteerd: Apollo Vredestein, BNP Paribas

HintTech-medewerkers zorgen er wel

voor het ondernemerschap dat hij met

op het juiste moment. Kiezen voor de

afwikkeling daarna erg belangrijk.

Cardif, Borgh, Contronics, Custom Connect, HintTech, Hippo,

voor dat hun opdrachtgevers online

zijn partners aan de dag heeft gelegd.

nichemarkt én zeker ook onze drive zijn de

Daarom integreren wij order- en

Kirkman Company, OTYS Recruiting Technology, SKB Europe en

zaken kunnen doen.

‘En het geeft aan dat we een betrouwbare

basis voor het succes’, aldus Struyk.

betaalsystemen rechtstreeks vanuit

Van Werven Holding. Zij hebben in november 2012 hiervoor al

een online platform en ook vanaf

internationale partner zijn voor partijen.’ 27.000 studenten

de Ruban D’Honneur Award ontvangen uit handen van de Britse ambassadeur in Nederland, Paul Arkwright. HintTech is inmiddels

‘In de afgelopen jaren verliep dat online

HintTech is in 1997 opgericht en heeft

HintTech profileert zich als een

Europees finalist in de categorie van de RSM Entrepreneur of the

zakendoen via websites, tegenwoordig

sindsdien een voortdurende stijgende lijn

innovatieve aanbieder van content- en

Year, terwijl Contronics in Europa de strijd aangaat om de Infosys

richten we ons ook op mobiele toe-

laten zien. De omzet bedraagt in 2013

marketingtechnologie. Dekker: ‘We

Business of the Year Award.

passingen. Heel actueel is het gebruik

naar verwachting 24 miljoen euro. Toen

helpen bedrijven op drie manieren om


32

mobiele toepassingen.’

→


← Lean

Contronics, finalist Infosys Business of the Year:

in - Vrouwen, werk en de weg naar succes

Het boek Lean in van topvrouw Sheryl Sandberg, COO bij Facebook en achtste op de Fortune-lijst

‘Liefst zou ik de ontwikkelafdeling sterker maken’

van de 50 machtigste zakenvrouwen, leidde al voor de verschijning tot veel discussie en is veelbesproken in diverse media waaronder The New York Times, Time Magazine en diverse Nederlandse kranten. Het sluit dan ook naadloos aan bij het actuele maatschappelijke debat rondom de arbeidsparticipatie van vrouwen en het aantal vrouwen in hogere managementposities. Sandberg is er in geslaagd om met veel humor en wijsheid een inspirerend boek te schrijven dat zorgt voor persoonlijke groei en oproept tot actie. Lean in verandert de discussie van wat vrouwen niet kunnen naar wat ze allemaal wel kunnen bereiken. Het boek is een combinatie van persoonlijke anekdotes, harde data en grondig onderzoek naar vooroordelen rond het leven en de keuzes van werkende vrouwen. Sandberg vertelt over haar eigen worsteling om de juiste keuzes te maken, geeft praktische adviezen over zelfvertrouwen en leiderschap en spoort vrouwen aan om hun ambities waar te maken. Het is tijd voor actie, aldus Sandberg

Contronics is het bewijs dat na regen altijd weer zonneschijn komt. Deze finalist van de European Business Award had de economische wind in 2009 stevig tegen en werd geconfronteerd met een forse omzetdaling. ‘Juist in die tijd hebben we, tegen de wind in, geïnvesteerd in innovatie’,

Titel

Lean in – Vrouwen, werk en de weg naar succes

Auteur(s)

Sheryl Sandberg

Uitgever

A.W. Bruna

ISBN

978 94 005 0272 7

Prijs

€ 19,95 / Ook verkrijgbaar als e-book

aldus managing director Frank Bakker. ‘Mijn nieuwe Super Soulmate.’ – Oprah Winfrey

N EW YO R K TI M ES- B ESTS E LLE R

← De

Kracht van kwetsbaarheid

Het boek De Kracht van kwetsbaarheid van de Amerikaanse professor Brené Brown verscheen eerder in de Verenigde Staten en was daar een enorm succes. Brown is in korte tijd uitgegroeid tot

Bakker wist zich gesteund door een flinke

verkoopbaar. Een krop sla uit de winkel

dé expert op het gebied van schaamte, kwetsbaarheid en moed. Ze deed haar verhaal in diverse

subsidie en het vlees op de botten dat

die onder onze mistmachine heeft

televisieshows en magazines en gaf een TEDx talk die inmiddels bijna 8,5 miljoen keer is bekeken.

hij had opgebouwd in de succesvolle

gelegen, is later nog net zo vers als toen

In haar boek beschrijft Brown haar onderzoek naar kwetsbaarheid, moed, authenticiteit en schaamte. Ze laat zien

voorgaande jaren. ‘We hebben de juiste

die net was geoogst. Verser kan dus niet.’

dat kwetsbaarheid de basis is van alle mooie dingen in het leven zoals liefde, vertrouwen en vreugde. Of het nu om werk, relaties of opvoeding gaat: het is eng en moeilijk om je kwetsbaar op te stellen, maar het is nog veel moeilijker

beslissing genomen. In 2013 staat ons

om het niet te doen en jezelf af te blijven vragen: wat als ik het wel had geprobeerd? De kracht van kwetsbaarheid

bedrijf er weer helemaal goed voor.’

De groei die Bakker nu voor Contronics

Bij Contronics uit het Brabantse Sint

voorziet, moet volgens hem de

Oedenrode doen ze in mist.

financiële middelen kunnen genereren

Titel

De krachtvan kwestbaarheid

De superkleine waterdruppels zorgen

om bestaande producten te verbeteren

Auteur(s)

Brené Brown

ervoor dat groente en fruit langer vers

en nieuwe te ontwikkelen. ‘Om onze

Uitgever

A.W. Bruna

blijven in supermarkten. Op basis

onderneming tot in de verre toekomst te

ISBN

978 94 005 0248 2

Prijs


van de hoogfrequente techniek die

verzekeren van een goede marktpositie

de onderneming hiervoor gebruikt,

zou ik het liefst onze ontwikkelafdeling

produceert ze ook apparatuur om

sterker maken. Het winnen van één van

aircosystemen van auto’s te reinigen en

de European Business Awards zou hierbij

maakt ze apparatuur die elektromotoren

een goede ondersteuning zijn. Alleen

superzuinig laat draaien.

daarom al gaan wij voor de winst!’

moedigt de lezer aan om perfectionisme te laten varen, kwetsbaarheid te omarmen en uitdagingen aan te gaan.

BRENÉ BROWN

← Clara

Usón - Ana Mladic

Mooi, intelligent, extravert – Ana heeft een uitstekende toekomst voor zich. Ze studeert medicijnen aan de universiteit van Belgrado, is de beste van haar jaar, en de oogappel van haar vader, Ratko Mladic, die zij op haar beurt adoreert. Op een avond, terug van een studentenreisje naar Moskou en pas 23 jaar oud, pakt Ana Mladic het favoriete pistool van haar vader en neemt een besluit dat het leven van haar

Mistmachine

familie voor altijd zal markeren. Wat gebeurde er in Moskou? Zag Ana de andere kant van haar vader, voor haar

Het door elektrotechniek gedreven

een held, voor velen een oorlogsmisdadiger? De tragedie van Ana Mladic, op gezinsniveau, nabij en echt, geeft

bedrijf is in maar liefst 25 landen actief.

een nieuwe dimensie aan het drama van de Balkanoorlog – het jongste Europese conflict en de achtergrond van

‘Momenteel zoeken we verbreding in de

deze fascinerende roman.

Verenigde Staten, Rusland en Polen’, zegt

Titel

Ana Mladix

Auteur(s)

Clara Usón

Bakker. ‘De kansen liggen er, omdat onze

Vindt u dat ook uw onderneming

mistmachine zorgt dat groente en fruit

in aamerking komt voor een

Uitgever Signatuur

langer houdbaar blijven. Hierdoor gaat de

European Business Award?

ISBN

978 90 5672 467 2

omzet voor een supermarkt omhoog en

Meldt u dan nu aan voor de

Prijs


hoeven ze minder weg te gooien. Spullen

verkiezing over de periode 2013-2014

bederven minder snel en zijn dus langer

via www.businessawardseurope.com.


34

Angelique Timmer-Weisscher


Jacques Raaijmakers

Richard Daris

RSM-specialisten werken over grens eigen kantoor heen

Kees Roozen

Aad Rozendal

Rosery Niessen

De medewerkers van RSM Nederland

Aad: ‘We zijn als RSM Nederland

specifieke klant. Wij komen in beeld

deelnemen. Verder publiceren

krijgen vaak vragen voorgelegd waarbij

gesprekspartner voor alle financiële

als er een probleem dreigt of al is

we bijna allemaal onder meer in

specifieke kennis gewenst is. De vijf

vragen waar ondernemers en bedrijven

gerezen. Wij zijn als het ware de tweede

vakbladen. Verder zijn we als RSM in

mensen aan tafel vervullen graag de rol

antwoord op willen krijgen. We slaan

adviseur.’

alle belangrijke overlegorganen voor

van superspecialist of kunnen de zaken

geen piketpaaltjes: je kunt voor alles

juist vanuit breder perspectief overzien

bij ons terecht.’

Jonge medewerkers

als hoofd van een vaktechnisch bureau.

Richard: ‘Problemen komen vaak uit

De vijf seniors hebben ook een

Deze vijf vinden het daarom ook de

onverwachte hoek. Een herstructurering

belangrijke rol bij het opleiden van

Breekijzer

normaalste zaak van de wereld dat

kun je misschien grotendeels plannen,

jonge medewerkers.

De specialisten van RSM Nederland

ze niet alleen door hun eigen kantoor,

maar toch zijn er altijd onverwachte

Jacques: ‘Het is handig om de jonge

worden regelmatig ingezet als

maar door alle vestigingen uit het

vragen. Je loopt niet alleen tegen on

mensen die interesse hebben kennis

breekijzer om zaken die stroef of

RSM Nederland heeft inmiddels genoeg omvang

RSM-netwerk worden geraadpleegd.

going business aan.’

over loonbelasting bij te brengen, zodat

ingewikkeld verlopen, vlot te trekken.

Aad: ‘Het hangt samen met de

zij zelfstandiger kunnen opereren.’

Rosery: ‘Ik vind het heerlijk om

om op deelgebieden ook specialisten in te zetten.

Onverwachte hoek

aard van onze cliëntenportefeuille.

Aad: ‘Regelmatig komt ook de vraag:

ingehuurd te worden om problemen op

Kees: ‘Onze collega’s controleren niet

Die bestaat vooral uit (grotere) MKB-

kijk eens mee, hoe zou jij deze kwestie

te lossen. Vaak mag ik het blok zetten

alleen jaarrekeningen of stellen die

klanten. De verrassingen komen

aanvliegen?’

namens de adviseur. Bijvoorbeeld

samen, maar vinden voor meerdere

meer dan gemiddeld uit de privésfeer:

Richard: ‘In ieder van ons schuilt een

bij verschillen van inzicht met de

financiële vraagstukken en problemen

wat zijn de financiële gevolgen

leraar. We geven allemaal cursussen of

belastingdienst. Dan kan ik het hard

van cliënten een oplossing. Dan heb je

bij echtscheiding, overlijden of

doceren ergens.’

spelen, het lastige type zijn dat

regelmatig de kennis van een specialist

bedrijfsopvolging? Vaak zaken die

Aad: ‘Bij ons vaktechnisch overleg voor

streeft naar een oplossing waar we

nodig.’

ook emotioneel beladen zijn en waarbij

de fiscalisten nodigden we regelmatig

met een goed gevoel terug kunnen

Jacques: ‘Natuurlijk zijn er meer

een adviseur de haken en ogen goed

externe sprekers uit. Dat gebeurt nog

naar onze cliënt. Zo kan de relatie van

aspecten waarop we een antwoord

in kaart wil brengen.’

steeds, maar steeds vaker schakelen we

onze fiscalist of accountant met de

weten: we hebben niet alleen

Jacques: ‘Onze kantoren bewandelen

onze eigen mensen in, omdat zij ook

inspecteur goed blijven.’

accountants, maar ook fiscalisten

geen platgetreden paden en hanteren

volledig op de hoogte zijn.’

Aad: ‘Als de belastinginspecteur

rondlopen. En zodra duidelijk is dat er

ook niet Elseviers belastingalmanak.

Kees: ‘Samen met de backoffice

iets afwijst en we vermoeden dat de

een gedetailleerde vraag ligt, kijken

Het idee is dat je van ons een

van RSM Nederland hebben we onze

argumenten rammelen, neem ik het

we hoe we de oplossing het beste

genuanceerd advies op maat krijgt.’

Accountancy Academy in het leven

inhoudelijke deel van het dossier over.

aanvliegen. Als het nodig is, wordt een

Richard: ‘We worden ingeschakeld

geroepen, waaraan collega’s, maar

Het mooie is dat je ziet dat daar dan

van ons vijven ingeschakeld.’

bij bepaalde opdrachten, niet bij één

ook een aantal cliënten of relaties

ook de specialist naar voren wordt

Vier fiscalisten en een accountant die vakinhoudelijk meer dan gemiddeld onderlegd zijn, zochten elkaar onlangs op in Utrecht om uit te leggen hoe zij over de grens van hun eigen kantoor samenwerken. Gwen van Loon |

Erik van der Burgt


36

bijvoorbeeld nieuwe weten regelgeving vertegenwoordigd.’


geschoven. Zo verstoor je de relatie

Aad: ‘Dit is typisch zo’n zaak die je

Daarom is het belangrijk dat wij onze

tussen de oorspronkelijke partijen niet.

collectief moet aanpakken.’

accountants informeren over wet,

Wat volgt, is een zakelijke uitwisseling

Richard: ‘Een interessante casus die

regelgeving en rechtspraak, omdat zij

van argumenten, zonder emoties.

volgens ons in strijd is met Europese

vaak inzage in de administratie van

Natuurlijk allemaal om de klant beter

regelgeving. Om dat hard te maken

cliënten hebben.’

van dienst te kunnen zijn.’

moet je goed beslagen ten ijs komen

Kees: ‘Ik speel de rol soms juist

en voeren we vooraf onderling overleg

Publieke belangstelling

andersom. Dan ga ik naast de adviseur

om gezamenlijk te bepalen hoe we

De specialisten zijn zich ervan

zitten om klanten duidelijker te

de belangen van onze cliënten gaan

bewust dat het vak van fiscalisten

maken hoe de theorie werkt. Die kan

behartigen.’

en accountants zeer in de publieke

ik strakker neerzetten, waardoor de

Niet alleen in Nederland weten de

belangstelling staat door de

accountant of adviseur ruimte krijgt

loonbelastingspecialisten precies

economische crisis, belastingontwijking

om uit te leggen of iets wel of niet

de weg, zij hebben ook kennis van

en de rol van accountants in

verstandig is. Maar vaker legt de

internationale spelregels.

boekhoudschandalen.

specialist complexe regels uit en

Jacques: ‘Door de globalisering zie

Aad: ‘Iedereen heeft een mening over

vertelt hoe die het best zijn toe te

je dat werknemers uit Europa en de

ons werk. We moeten er daarom niet

passen in de praktijk.’

Verenigde Staten steeds vaker buiten

alleen voor zorgen dat we ons vak

hun eigen land gaan werken. Dan moet

beheersen, maar ook dat we de morele

Crisisheffing

je kaas hebben gegeten van hoe het

en ethische aspecten serieus nemen.

Een recente vraag op het bord van de

werkt met sociale zekerheden en de

Als adviseur moet je je daar continu

specialisten is hoe bedrijven moeten

belastingregimes elders. Complexe

bewust van zijn, ook als je een klant

omgaan met de crisisheffing die eind

materie, maar doordat Richard en ik

treft die geneigd is de randen op te

maart is opgelegd aan bedrijven voor

hier werken kunnen we daar bedrijven

zoeken. Je moet je afvragen of je daar

werknemers die meer dan 150.000

die internationaal actief zijn goed bij

zaken mee wilt doen.’

euro verdienden in 2012.

helpen.’

Rosery: ‘We stonden al vroeg

Richard: ‘De financiële belangen zijn

in de startblokken en hebben

groot. Je wilt dat het bedrijf waar je

bezwaarschriften opgesteld, zodat

voor werkt van de hoed en de rand weet

we meteen in actie konden komen.’

en zo de juiste beslissingen neemt.

Leentje Toering stuurt de bark Europa de wereld rond

‘De liefde voor het schip drijft ons allemaal’

Wie? Accountant Kees Roozen is als enige in dienst van RSM Nederland, voert het Bureau Vaktechniek Accountancy aan en is specialist verslaggeving financiële instrumenten. Rosery Niessen is specialist formeel belastingrecht bij RSM Wehrens Mennen De Vries, waar ook Richard Daris (specialist loonheffingen) werkt. Fiscalist Aad Rozendal is hoofd Bureau Vaktechniek Fiscalisten bij RSM Niehe Lancée Kooij en Jacques Raaijmakers is er specialist (inter)nationale loonbelasting. Hij doceert aan de opleiding voor Register Belastingadviseurs en verzorgt permanente educatiebijeenkomsten. Richard geeft les aan de Hogeschool Fontys (Eindhoven), Aad aan de Universiteit van Amsterdam en Kees bij de beroepsorganisaties NBA en SRA en aan Tias/ Nimbas (business school Universiteit van Tilburg). Rosery geeft op verzoek cursussen en lezingen.

Als je wereldwijd het enige tall ship bent dat elk jaar Antarctica bezoekt, mag je jezelf best een unieke onderneming noemen. Leentje Toering is als directeur van Rederij Bark Europa bv verantwoordelijk voor deze bijzondere toeristische zeiltochten, de bemanning, de boekingen en voor het ‘verwachtingsmanagement’. → Marcel Paapst |

Jeroen Oerlemans

De RSM-specialisten zochten elkaar op in het kantoor in Utrecht van RSM Niehe Lancée Kooij


38


Naam: Tecla Type zeilschip: Logger Bouwjaar: 1915 Thuishaven: Winkel Lengte over alles: 38 meter Breedte: 6,6 meter Hoogte: 25 meter Max. zeiloppervlak: 380 m

2

Capaciteit: 16 gasten Website: tecla-sailing.com

Naam: Oosterschelde

Naam: Europa

Type zeilschip:

Type zeilschip: Bark

Driemast-topzeilschoener

Bouwjaar: 1911

Bouwjaar: 1917

Thuishaven: Scheveningen

Thuishaven: Rotterdam

Lengte over alles: 56 meter

Lengte over alles: 50 meter

Breedte: 7,4 meter

Breedte: 7,5 meter

Hoogte: 33 meter

Hoogte: 36 meter

Max. zeiloppervlak: 1.250 m2

Max. zeiloppervlak: 891 m2

Capaciteit: 48 gasten

Capaciteit: 24 gasten

Website: barkeuropa.com

Website: Oosterschelde.nl

De bark Europa – een bark is een

gaat. De Europa vaart veelal 24 uur

wachtingsmanagement’. Onze gasten

zeilschip goed toegerust voor het ma-

vandaan en ook hun leeftijd varieert.

dere onderneming. Het schip vaart

dwarsgetuigd zeilschip met mini-

per etmaal, zeven dagen in de week.

moeten, voordat ze aan boord stap-

ken van lange zeereizen. De verschil-

Naast jongelui stappen gepensioneer-

eigenlijk permanent rond de wereld

maal drie masten – vaart dit voorjaar

Het kan elk moment van de dag voor-

pen, weten dat ze voor een actieve

lende verblijven geven de gasten ook

den op, maar er zijn ook echtparen

en vanuit Rotterdam worden de rei-

van Argentinië naar Zuid-Afrika om

komen dat er iets met de zeilen moet

vakantie hebben gekozen. Zo staan

gelegenheid om zich terug te trekken.

van middelbare leeftijd die een der-

zen gemanaged door Toering en haar

daarna via Mauritius koers te zet-

worden gedaan. Daarom loopt de be-

de vakantiegangers tijdens het

Ze kunnen dan bijvoorbeeld even wat

gelijke reis graag willen afstrepen op

collega’s. RSM Tempelman staat het

ten naar Australië en Nieuw Zeeland.

manning wacht en is ze om de beurt

wachtlopen achter het roer of op de

lezen of een film kijken. Toering, die

hun To Do lijstje.’

bedrijf al vele jaren bij met admini-

‘Vanaf Nieuw Zeeland gaan we een

aan dek om het schip te zeilen.

uitkijk, zijn ze bezig met zeilhandelin-

als geboren Friezin het zeilen met de

traditionele Kaap Hoorn ronding va-

‘De gasten aan boord worden gesti-

gen of helpen ze met onderhoud.’

paplepel kreeg ingegoten: ‘Die mo-

Van de huidige economische recessie

zorgen van de jaarcijfers. ‘Het is een

ren om vervolgens na drie Antarctica-

muleerd om hieraan mee te doen.

Benedendeks is de bark Europa prima

menten van rust passen ook bij het

hebben ze bij de rederij niet zo’n last,

leuk bedrijf’, zegt Willem Groeneveld

expedities weer richting Nederland te

Iedereen participeert op zijn of haar

voorzien. Een ervaren scheepskok

vakantiegevoel dat we onze gasten

omdat die zo internationaal opereert.

van RSM Tempelman over zijn toch

zeilen’, zegt directeur Leentje Toering.

eigen niveau, maar we verwachten

zorgt dat er elke dag weer heerlijke

zeker willen geven tijdens onze ac-

‘Het is wel zo dat we aan de herkomst

wel speciale cliënt. ‘Hun product is

Er zijn minder enerverende reizen te

wel van iedereen inzet’, stelt Toering

maaltijden worden geserveerd. Met

tieve zeilreizen.’

van onze gasten kunnen zien waar de

eigenlijk hun ervaring die je ervaart

maken. De bark Europa vaart de hele

resoluut. ‘Vandaar dat wij veel tijd

verschillende ruimten zoals de biblio-

wereld rond. Begin 2013 zeilde het

stoppen in het zogenoemde ‘ver-

theek, de lounge en het dekhuis is het

stratieve dienstverlening en het ver-

economie nog voortvarend draait.

bij het maken van de speciale reizen

Internationaal gezelschap

Zo leveren momenteel Rusland,

met hun schip. En dat doen ze goed.’

schip met veertig gasten tussen het

Aan boord van het uit 1911 stam-

Duitsland en Australië een aanhou-

De gepassioneerde Toering: ‘De liefde

zuidelijkste puntje van Argentinië

mende zeilschip treffen de gasten

dend groeiend aantal meezeilers.

voor het schip drijft ons. We hebben

en Antarctica. Eenmaal voor de kust

maximaal 47 medepassagiers en

Maar: elke reis is toch ook zo’n tien

het bedrijfsmodel zo ingericht, dat we

van de Zuidpool gingen de gasten

zestien bemanningsleden aan. De

tot dertig procent van de gasten aan

het schip in de vaart kunnen houden.

met kleine bootjes aan ‘land’ bij de

kapitein is Nederlands, maar de rest

boord afkomstig uit Nederland.’

Dat is het belangrijkste en daar is dus

Zuidpool om daar te genieten van

van de bemanning vormt een bijzon-

de unieke natuur; van de volop aan-

der internationaal gezelschap. Ook de

In de vaart houden

wezige pinguïns tot het bijzondere

gastenlijst kent iedere reis een mon-

Met vier ‘stille’ aandeelhouders is

ijslandschap. Het gebied waar het in

diaal karakter. ‘Ze komen echt overal

Rederij Bark Europa b.v. een bijzon-

alles wat we doen op gebaseerd.’

de poolzomer niet donker wordt en de walvissen soms nieuwsgierig rond het schip zwemmen. ‘Wie meegaat met onze zeiltochten, wacht een zeer spe-

Dutchtallships.com

ciale ervaring. Het leven aan boord en

Naast de bark Europa maken ook de Nederlandse zeilschepen Oosterschelde

De ‘Dutch Tall Ships’ maken als vloot heel wat los; ook ver weg van thuisha-

en Tecla reizen over de wereldoceanen. ‘Vanaf mei 2013 varen we als vloot.

ven Rotterdam. ‘Alleen de melding al dat we deze zomer Adelaide aandoen,

Vanuit Zuid-Afrika zeilen we met drie schepen gezamenlijk de wereldzeeën

leidde daar tot enthousiaste reacties’, zegt Toering. ‘We zouden er een dag

over’, aldus rederijdirecteur Leentje Toering. ‘Onder de naam Dutchtallships.

in de haven liggen, maar de stad heeft ons gevraagd een lang weekend te

com trekken we dan rondom de wereld.’ De Europa is een zogenoemde bark,

blijven, zodat zij een festival rondom onze aanwezigheid kunnen organise-

56 meter lang en onder vol zeil vangt 1.250 m2 zeil wind. ‘Dan staan er wel

ren. Hartstikke leuk, daar kijken ook wij naar uit.’

op zee is zó compleet anders dan dat wij hier aan de wal dagelijks ervaren’, vertelt de 31-jarige rederijdirecteur.

dertig zeilen’, duidt Toering de buitengewone zeilvoering van het schip.

Inzet van iedereen

Wie de schepen in Nederland van dichtbij wil bekijken, moet nog even geduld

Wie meegaat met de bark Europa,

Binnen de vloot is de Oosterschelde het middelste schip qua afmeting. Deze

hebben. In juli 2014 komt de vloot pas naar het Friese Harlingen voor de Tall

heeft geen specifieke zeilervaring

driemastschoener is met 50 meter nog steeds ruim bemeten en aan boord

Ship Races. Dit is tevens de officiële thuiskomst van de drie Dutch Tall Ships

van dit schip kunnen 24 gasten meezeilen. De Tecla tenslotte is het kleinste

na hun reis rondom de wereld. De schepen zijn hier toegankelijk voor publiek

schip met maximaal 16 gasten aan boord. Deze snel zeilende logger meet

en kunnen ook worden afgehuurd door bedrijven en particulieren voor bij-

38 meter.

eenkomsten aan boord.

nodig, maar moet niet denken dat ‘ie een rustige cruisevakantie tegemoet


40


‘Ik wil in New York alles eruit halen wat erin zit’ The world can’t hold me, too much ambition. Deze spreuk, opgedoken tijdens één van zijn reizen aan de Verenigde Staten, is het motto van partner Mario van den Broek. De internationale fiscalist van RSM Niehe Lancée Kooij in Haarlem vertrekt binnenkort naar New York City. Daar gaat hij een desk opzetten voor Nederlandse klanten die de plas oversteken en voor Amerikaanse firma’s die juist actief zijn in Nederland en Europa.

Gwen van Loon |

familie album

Mario’s vrouw Laura was altijd vrij duidelijk. Ze woont met veel plezier in Purmerend, dichtbij haar familie en haar werk. Maar toen ze vorige zomer liet weten dat ze wel in zou zijn voor een nieuwe uitdaging, bracht Mario meteen een wens van hem ter sprake: dat hij het ontzettend leuk zou vinden om een tijd in de Verenigde Staten te werken en zijn gezin – ze hebben drie jonge kinderen – mee te nemen. ‘Toen zij dat ook zag zitten, heb ik het idee in september aan de partners in New York voorgelegd. Die waren meteen laaiend enthousiast’, vertelt Mario trots‘. Ik heb er vervolgens met Rudolf Winkenius (managing partner bij RSM Niehe Lancée Kooij) veel over gesproken en na het unanieme akkoord van mijn medepartners ben ik direct begonnen met de voorbereidingen.’ Als alles goed gaat, woont de familie Van den Broek half juli net buiten New York. ‘Ik zat de laatste tijd al elke maand minstens een week in Amerika, omdat ik veel klanten heb die in de VS actief zijn. Dat vergde veel planning, thuis en op kantoor. Een week lijkt best veel, maar het bleek bij lange na niet genoeg om alle afspraken in te plannen. Nu krijg ik de kans om fulltime te draaien. Ongeveer een week per maand zal ik in Nederland zijn en de rest in de VS. Niet alleen in New York. Er is zoveel gaande in die stad, maar ook verder aan de oostkust, zodat ik ook daar veel zal reizen.’ Geen week hetzelfde Daar draait Mario zijn hand niet voor om. ‘Ik wil alles eruit halen wat erin zit. Als ik

daarvoor veel moet reizen, met de trein of het vliegtuig, dan doe ik dat. Dat wordt eigenlijk niet anders dan nu, al reis ik straks naar mijn werk met de trein en pak ik nu de auto. Ja, natuurlijk ben ik moe aan het einde van een werkweek. Maar ook heel voldaan. Geen week is hetzelfde!’

sie steeds meer buiten de Europese grenzen zoeken. Ik kan onze kracht versterken door daar proactief aanwezig te zijn. Er is zoveel bedrijvigheid, goede ideeën en het juiste netwerk. Bovendien passen de complexiteit en energie die gepaard gaan met die internationale chaos goed bij mij.’

Het idee is dat Mario voor drie jaar naar New York gaat om daar een vlag te planten voor RSM Niehe Lancée Kooij: voor Nederlandse bedrijven die in de VS actief zijn en voor Amerikaanse bedrijven die in Nederland of de rest van Europa operationeel zijn en uiteraard voor het werven van nieuwe cliënten. Hij gaat kantoor houden bij partner McGladrey uit het RSM International-netwerk, maar krijgt een eigen naambordje op de deur, vlakbij Times Square in Manhattan. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat RSM Niehe Lancée Kooij zelfstandig opereert.

Sinds Mario zes jaar geleden is begonnen bij RSM Niehe Lancée Kooij heeft hij een praktijk met zeventien fulltime internationale fiscalisten weten op te bouwen. Hun focus ligt op de internationale problematiek zoals loonbelasting, BTW, transfer pricing, compliance en structureringswerk. ‘De grote kracht van het internationale team is de wijze waarop we samenwerken met (inter)nationale bedrijven. We voorzien de cliënt constant en proactief van informatie over de nieuwste ontwikkelingen en werken hecht samen. Om te weten wat er speelt, is het erg belangrijk om dichtbij de cliënt te staan.’

Zichtbaarheid ‘Het gaat uiteraard om business creëren, maar ook om business geven. Mijn komst is onlangs door McGladrey al aangekondigd op een grote bijeenkomst met 1500 Amerikaanse fiscalisten als voorbeeld van slimme samenwerking. Heel fraai, want dat geeft mij meteen zichtbaarheid. McGladrey zelf heeft een kantoor met ruim 7500 medewerkers verspreid over de VS.’ Volgens Mario zit ‘er nog heel veel business op de lijn Amerika-Europa’. ‘Dat heb ik al ervaren in de jaren dat ik contact met McGladrey onderhoud. De hechte relatie levert steeds meer op. Dat wil ik uitbouwen nu je ziet dat Nederlandse bedrijven hun expan-

Mario is zelf aansturend en meewerkend partner. Door de toenemende omvang, de zelfstandigheid en de kwaliteit van zijn medewerkers was hij in staat veel te reizen en kon hij de praktijk een flinke impuls geven. ‘Onze vier seniors nemen straks in Haarlem de dagelijkse leiding op zich en Rudolf Winkenius vervult een soort raad van toezichtrol.’ En lachend: ‘En ik word een van hun grootste klanten.’ Groot attractiepark Vanaf januari zijn Mario en zijn gezin druk bezig met het aanvragen van een visum, het opzetten van de eigen fiscale structuur, het vinden van een huis, het openen van een

bankrekening en het regelen van verzekeringen en scholen. Zijn secretaresse Maritza Doornkamp ondersteunt hen daarbij. In de herfstvakantie is de fiscalist met zijn gezin vast gaan kijken in New York. ‘Mijn kinderen denken dat New York een groot attractiepark is. In zo’n week zien ze natuurlijk alleen de leuke dingen. Maar zij kijken er echt naar uit. Quentin (8) en Stijn (5) hebben elke week Engelse les. Lotte is daar met haar 2 jaar nog te klein voor.’ ‘We willen integreren in de Amerikaanse maatschappij en zoeken het Amerikaanse leven op. Natuurlijk zullen we Nederlanders tegenkomen – mijn beste vriend woont straks een half uur van ons vandaan. Maar we sturen onze kinderen bewust naar een reguliere Amerikaanse school.’ Mario maakte zelf ook al in zijn jeugd kennis met het Amerikaanse gedachtegoed, doordat hij op hoog niveau heeft gebasketbald en gecoacht. Hectiek ‘Ik heb er al jong door geleerd dat je zelf de mogelijkheden moet grijpen om jezelf te ontwikkelen. Al zie ik heus wel dat Amerika geen sprookjesland is en dat er genoeg nare dingen gebeuren. Daar laat ik me echter niet door weerhouden. Ik grijp deze kans en geef me door mijn ambitie over aan de hectiek. Tegelijkertijd weet ik dat ik ook mijn kinderen graag wil zien opgroeien. Omdat we straks meer op elkaar zijn aangewezen, denk ik dat we als gezin ook hechter worden door deze periode en dat is iets waar ik ook naar uitkijk. Maar de verrijking voor mezelf moet uiteraard gepaard gaan met winst voor RSM Niehe Lancée Kooij.’

Mario

van d en Bro tijd in ek zal elk RS de ko mend Maga e zine k doen ort ve van zi rslag jn avo nture Veren n in d igde S e taten .


42


The Cosmopolitan Collection

Sfeer in het huis Eetkamertafel “T3456” Afgebeelde uitvoering 93x400x75 cm (BxLxH) Tabelblad eiken natuur 2x 45 cm breed uit een stam Andere afmetingen en materialen, afwerkingen mogelijk Verkoopprijs op aanvraag

“Made with Love in the Netherlands” The Cosmopolitan Collection | www.ghyczy.com

voorjaar 2013 We hebben Uittenbogert Nefli Groep Ariane verstand raket deels van textiel- in handen van sluit graag gebouwd in problemen lastige deals

Recommend Documents