Voor jullie ligt alweer de derde nieuwsbrief van 2011

juli 2011, nummer 3 Voorwoord

NIEUWSBRIEF VOOR ONZE FREELANCERS Beste, Voor jullie ligt alweer de derde nieuwsbrief van 2011. Op het moment dat ik dit schrijf, heeft de vakantiekoorts toegeslagen. Een paar gevolgen: er zijn weinig files, alle beslissingen schuiven door naar september (wat zal het dán druk worden!), er is niemand bereikbaar en je komt eindelijk weer toe aan een paar uitgestelde klussen. Althans, dit geldt allemaal voor mensen die géén vakantie hebben in de maanden juli/augustus. De andere helft van Nederland zit namelijk met de kids op/in de camping/boot/vakantiebungalow/caravan ergens in Nederland/Frankrijk/Spanje/Italië/Scandinavië. Waarschijnlijk met een Nederlandse buurman/vrouw naast zich. Gezellig, buurtjes!!! De afgelopen maanden bleek de markt wispelturig. Was het t/m mei nog zeer aardig, vanaf juni ging het weer minder. En zo blijven we bezig, want stabiliteit is ver te zoeken. Meer zorgen maak ik me over de stabiliteit in Europa. Na Griekenland, Ierland en Portugal die niet de slimste leerlingen van de EU-klas bleken, is nu ook Italië aan de beurt om in het strafhokje te gaan staan. Hopelijk weet de EU-schooldirectie de juiste maatregelen te nemen, maar al bij al word je er niet vrolijk van. Dichterbij huis is het even afwachten wat er gebeurt na de zomer. De ervaring leert dat de maanden september t/m november vaak de betere maanden van het jaar zijn. Projecten komen in een stroomversnelling, budgetten moeten uitgenut worden en de eindstrepen komen in zicht. Dat betekent buffelen, scoren, najagen en dan valt er hier en daar weleens wat uit. En wij staan dan klaar om in te springen! Ik word er bijna hyper van, maar nog even geduld, het is nog geen september. Succes en tot ziens ! Met vriendelijke groet, Ruud

Marktontwikkelingen

‘FREELANCE MARKT INDEX© KRIJGT TIK IN MEI’ De Freelance Markt Index© is in mei uit de maandenlange smalle bandbreedte gebroken en gedaald tot 241. Vooral de conjunctuurindex van het CBS zakte hard weg van +11 naar 0 wat duidt op het wegvallen van een positief beeld. In mindere mate maar wel zichtbaar, nam tevens de groei af van zowel de gewerkte uitzenduren als het aantal opdrachten op freelancebasis ten opzichte van een jaar geleden. De eerste indicaties voor juni laten een verdere daling zien. De markt voor tijdelijk werk lijkt dus terug te zakken naar of zelfs onder het niveau

van vorig jaar. Wel zien we een groot verschil tussen sectoren. Onverminderd goed gaat het in de technische sector, maar bijvoorbeeld de administratieve sector laat een lichte daling zien. In de medische sector is zelfs sprake van een daling van 20%. Overall staat de index nog op meer dan een dubbele stand in verhouding tot voor de crisis, maar het gehoopte doorzetten van het herstel over de volle breedte van de economie lijkt vooralsnog niet te gebeuren. De politieke en financiële onrust rond de EURO vormen een extra onzekere factor in de markt, die niet helpt om vertrouwen en investeringen te stimuleren. We kijken met interesse uit hoe de diverse bewegingen de ontwikkeling van de Freelance Markt Index© de komende maanden beïnvloeden.

De Freelance Markt Index© is een index over de marktontwikkeling voor tijdelijk werk. Deze maandelijkse index geeft in één getal, in een gelijke weging, de ontwikkeling weer van: het aantal gewerkte uren in de uitzendsector volgens de ABU (Algemene Bond Uitzendondernemingen), de conjunctuurtest voor commerciële dienstverlening van het CBS, en de ontwikkeling in het aantal opdrachten. Wie doet wat waar? … deze rubriek is zichtbaar voor ontvangers van de nieuwsbrief …

Nieuws extern

‘WOUTER DE VRIES (24), ANTAGONIST’

Wat: webhosting en domeinnaamregistratie, met één pakket dat geschikt is voor >99% van de websites Start: 2004 Personeel: 9 (meesten parttimers) Omzet 2011: 1,5 miljoen euro Het is bijna een van-krantenjongen-tot-miljonair-verhaal. Wouter de Vries had op zijn dertiende een krantenwijk en won daarmee de titel ‘beste krantenbezorger van het jaar’. Met de prijs, een computer van 5000 gulden, ging hij websites maken. “Dat was puur hobbyisme waarmee ik toevallig ook geld kon verdienen.” Het verdiende geld investeerde hij in een server. Daarmee ging hij aan de slag met webhosting en domeinregistratie onder de naam Afilas. Maar dat eerste bedrijfje ging na een jaar nog niet goed genoeg naar De Vries’ zin. Daarom richtte hij Antagonist op, met een compleet nieuw concept. “Destijds kon je overal uit tien, vijftien pakketten kiezen. Bij mij ook, want dat hoorde zo, dacht ik. Maar later bedacht ik me: het is veel mooier om één pakket te bieden waar iedereen gebruik van kan maken.” Zo geschiedde: De Vries zette alle pakketten – ook de duurdere – om naar een nieuw, universeel pakket, voor een “superlage prijs”. “Het was zo goedkoop dat sommige mensen zich afvroegen of het geen oplichterij was”, lacht hij. “Met het omzetten van de pakketten gooide ik meer dan de helft van mijn omzet over de balk, maar ik was ervan overtuigd dat het beter was.” Miljoen Inmiddels mag De Vries spreken van succes: afgelopen jaar overschreed zijn bedrijf de magische omzetgrens van 1 miljoen euro en voor 2011 stevent hij op 1,5 miljoen af. Bereikt zonder enige externe financiering. “We hebben nu tienduizenden klanten, en hosten meer dan 50.000 websites. In deze markt is niet één winnaar, de groten hebben ieder een paar procent. Ik besef me wel dat de timing goed geweest is, want nu kom je er niet meer tussen.” Het bedrijf is grotendeels geautomatiseerd; binnenkomende orders worden automatisch verwerkt en klanten rekenen af met iDeal. Daardoor kunnen ze direct zelf aan de slag. “Qua techniek zit het helemaal goed, daardoor kunnen we ons volledig focussen op de klanten. Onze bedrijfscultuur rust op duidelijkheid, eenvoud en eerlijkheid: daarin blinken we uit. We garanderen dat een klant dezelfde werkdag nog antwoord krijgt op een e-mail, maar dat is vaak al binnen een uur. Ook hebben we een grote groep enthousiaste klanten die erg actief is in onze community. Er zit een hele internetbeweging om Antagonist heen.” Serieus genomen Voor zijn achttiende nam De Vries zijn vader nog weleens mee naar zakelijke afspraken. Naast een tweede stel hersens was het ook een slimme truc: “Als een partij me niet

serieus nam en alleen tegen mijn vader praatte, wist ik: daar wil ik niet mee samenwerken.” Het aantal uren dat De Vries in de zaak steekt, telt hij niet meer. “Het zijn er heel erg veel, en in mijn hoofd ben ik altijd bezig met het bedrijf”, zegt hij. Mensen in zijn omgeving mopperen soms dat hij te veel werkt en lastig is om mee af te spreken. “Ze zeggen dan: je bent toch eigen baas, je kunt toch zelf je uren plannen? Dat werkt natuurlijk niet zo, maar ik snap ze wel. Af en toe zijn mijn ambities best lastig te combineren met een studentenleven.” De miljoen omzet was ook voor hem een droom. “Ik mikte er wel op, en dacht dat het zou kunnen, maar het bleef onwerkelijk toen het echt gebeurd was. Ik heb op mijn leeftijd gewoon al iets lopen wat super is.” Maar geld is niet zijn primaire doel. “Ik wil andere mensen de mogelijkheid bieden om uit te blinken. En ik wil graag in heel Europa uitrollen, in elk geval in de eurolanden. Duitsland staat als eerste op de planning, dat gaat snel gebeuren.” Bron: Sprout.nl | Datum: 24 juni 2011

KAMER VAN KOOPHANDEL MOET MILJOENEN INLEVEREN

Kamer van Koophandel moet miljoenen inleveren. Minister Verhagen van het ministerie Economie, Landbouw en Innovatie heeft aangekondigd dat de heffingen die de Kamer van Koophandel hanteert in de komende jaren 25% zal moeten dalen. De verlaging zal niet in één keer plaatsvinden: vanaf 2012 zal de heffing jaarlijks dalen met 10% totdat uiteindelijk de lasten voor een verplichte inschrijving met 25% zijn gedaald. Verhagen kondigde dit aan tijdens het ondernemersdebat op 29 juni in de Tweede Kamer. De Kamer van Koophandel kent 12 regiokantoren die nu een gezamenlijk budget hebben van 200 miljoen Euro. In ondernemersland heerst al langere tijd een afkeer tegen de verplichte bijdrage aan de riante positie die de Kamer van Koophandel inneemt. Met name kleine ondernemers zoals ZZP’ers ageren fors tegen de bijdrage aan de KvK. Iedereen is verplicht zich tegen betaling in te schrijven en moet daarna ook nog eens fors gaan betalen voor additionele diensten zoals het verkrijgen van een uittreksel, themadagen, starterbijeenkomsten, adviesgesprekken etc. Reactie Kamer van Koophandel: "In het bericht op jullie website staat dat ondernemers naast hun verplichte inschrijving ook nog ' fors' moeten betalen aan diensten als uittreksels, themadagen startersdag etc. Dit is onjuist. Uittreksel worden tegen kostprijs verstrekt, startersdagen zijn gratis en deelname aan een gerichte seminar/workshop van een dagdeel kost doorgaans minder dan 50 euro. De term fors is hier dus niet op z'n plaats." VVD: Betrouwbaarheid Handelsregister zeer twijfelachtig Daarnaast is de functie van het bijhouden van een betrouwbaar Handelsregister blijkbaar ook steeds twijfelachtiger aan het worden. Tweede Kamerlid Erik Ziengs heeft onlangs nog

aangedrongen bij de minister om malafide inschrijvingen te melden. Ziengs: VVD Tweede Kamerlid Erik Ziengs: “De Kamers van Koophandel (KvK) zijn wettelijk verplicht om ondernemers in te schrijven in het handelsregister. Probleem is dat dit ook geldt voor malafide ondernemers. Zelfs als bij een medewerker alle seinen op rood staan, kan hij met die vermoedens nergens terecht. Denk daarbij aan bv’s die snel en verdacht vaak van adres en naam wisselen. Bijvoorbeeld om hun schuldeisers te ontlopen. Of aan mensen die zich voor een 18e keer komen inschrijven, terwijl ze daarvoor al 17 keer onder verdachte omstandigheden op de fles zijn gegaan. Medewerkers van de Kamers moeten dit soort gevallen kunnen signaleren bij justitie.” Bron: zzp-nederland.nl | Datum: 29 juni 2011

‘VISIE IS MEER DAN EEN DROOM’

Om succesvol te kunnen zijn, is een heldere kijk op je bedrijf van groot belang. Luister en praat en maak je eigen roadmap. Visie is een zeer belangrijke eigenschap van succesvolle ondernemers, ongeacht de grootte van het bedrijf. Zowel voor (beginnende) zzp’ers als grotere mkb-bedrijven is het noodzakelijk dat de ondernemer een beeld heeft van het vakgebied, de rol van zijn onderneming en de toekomstige ontwikkelingen. Een visie geeft dan ook richting aan de onderneming, aan alle medewerkers die daar deel van uitmaken en aan je relatie met de buitenwereld. Kijkend naar grote leiders als Richard Branson en Percy Barnevik dan hebben zij een heel sterke visie ondersteund door een sterke drang om goede dingen te doen. Ze geven daarmee een diepere betekenis aan hun handelen en hun onderneming. Een visie brengt dan ook niet alleen een ’roadmap’ voor de activiteiten, maar ook motivatie en inspiratie. Een visie geeft betekenis. Visie is niet alleen het hebben van een droom, het is ook de vertaling van marktontwikkelingen naar een richting voor de onderneming. De volgende vragen maken duidelijk of je visie hebt: • Weet je goed wat je wilt bereiken met je bedrijf? • Houd je je op de hoogte van actuele ontwikkelingen? • Lees je veelvuldig vakbladen, bezoek je congressen en beurzen en heb je regelmatig gesprekken met andere ondernemers? • Bespreek je vaak met anderen (intern of extern) de voornaamste uitdagingen en ideeën voor de onderneming? • Doe je ook wel eens ‘niets’ om tijd te nemen voor je visie? • Heb je voor jezelf helder onder welke omstandigheden je de meeste inspiratie en nieuwe ideeën krijgt? Hoe meer vragen je positief kunt beantwoorden hoe beter je in staat zult zijn om een visie te ontwikkelen. Je kunt de volgende tips gebruiken om visie te ontwikkelen. Tips: 1. Luister en praat

Door naar andere ondernemers, vakexperts en consultants te luisteren en met hen in gesprek te gaan, leer je over nieuwe ontwikkelingen. Als je deze de revue laat passeren of bespreekt met collega’s kom je tot inzichten op de invloed van deze trends op jouw werkterrein. Daarnaast kun je de literatuur op je vakgebied of branche bijhouden en regelmatig een presentatie van een trendwatcher bijwonen. Dit zal je inspiratie en nieuwe ideeën geven. 2. ‘Best and bad practices’ Het in kaart brengen van ‘best practices’ als ‘bad practices’ in jouw branche geeft inzicht in de aanpak die zij hanteren. Formuleer dan jouw mening op beide kanten en vertaal dit naar jouw persoonlijke visie. 3. Beeld of woord Als je kijkt naar alle informatie die je hebt vergaard, waar wil je dan over een aantal jaren met je bedrijf staan? Dit kun je voor jezelf vertalen naar een geschreven visie op papier, maar je kunt je visie ook in beeld (aan de hand van bijvoorbeeld een collage of mindmap) opstellen. Bron: Sprout.nl | Datum: 7 juli 2011

Je ontvangt deze tweemaandelijkse digitale nieuwsbrief omdat je in meer of mindere mate contact hebt gehad met Contakt. Mocht je om een of andere reden de nieuwsbrief niet meer willen ontvangen klik dan hier om je af te melden en je wordt dan automatisch van onze verzendlijst verwijderd. Contakt Consulting bv | Westhaven 65| Westhaven 65 | 2801 PN Gouda tel: (0182) 50 44 55 | fax: (0182) 50 44 66 | www.contakt.nl | [email protected]