Voor elke ondernemer een goede locatie. PGM Bakker Vastgoed BV JULI LinkedMeer Verbindt, verdiept en verrast

JULI 2013 Zakenmagazine voor Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

PGM Bakker Vastgoed BV

Voor elke ondernemer een goede locatie

LinkedMeer Verbindt, verdiept en verrast

Clean Trend Onderscheidend met OSB-keurmerk

SHARE 2013 Back to basic

Extra vermogen. Dubbel genieten.

14% bijtelling

De Volkswagen Jetta Hybrid al vanaf € 147,- bijtelling per maand. De Jetta is er nu ook als Hybrid. En dat is dubbel genieten. Want met 170 pk is hij enerzijds heel sportief, anderzijds zo zuinig dat hij in de 14%-bijtellingscategorie valt. Dat is dus flink besparen. En dan is hij standaard ook nog eens uitgerust met onder meer DSG automatische transmissie, volautomatische airconditioning ‘Climatronic’, Cruise Control, een met leder bekleed multifunctioneel stuurwiel en LED-achterlichten. Kortom, rijdt u graag sportief maar niet tegen elke prijs? Denk dan aan de Jetta Hybrid. Vanaf begin 2013 in de showroom, nu al bij ons te bestellen. U least de Jetta Hybrid al vanaf € 419,- per maand. Brandstofverbruik Ø 4,1 L/100 km (1L op 24,4 km), CO2-uitstoot Ø 95 g/km.

Lexpoint B.V. Jacobus Spijkerdreef 4, 2132 PZ Hoofddorp. Tel. 023 - 554 14 55 www.lexpoint.nl/[email protected]

Vanafprijs is € 29.990,- incl. BTW, excl. € 927,25 kosten rijklaar maken, verwijderingsbijdrage en leges. Leaseprijs € 419,- per maand o.b.v. Full Operational Lease via Volkswagen Leasing, 48 maanden / 20.000 km per jaar (Eigen risico verzekering € 500,-) excl. BTW en brandstof. Wijzigingen en drukfouten voorbehouden.Getoonde afbeelding bevat meeruitvoeringen. Volkswagen houdt zich strikt aan de Wet Bescherming Persoonsgegevens.

Open huis succesvol verlopen Tijdens het open huis heeft Schenk Makelaars voor de 7e keer een Open Dag van het bedrijfsmatig vastgoed binnen hun portefeuille georganiseerd. Kandidaat kopers en huurders konden geheel vrijblijvend en gratis panden bezoeken. Veel opdrachtgevers deden mee aan deze Open Dag.

Beechavenue 162-180 te Schiphol-Rijk

Diamantlaan 29 te Hoofddorp

Boekweitstraat 40 te Nieuw Vennep

Bovenkerkerweg 81 te Amstelveen

Robijnlaan 12a te Hoofddorp

Bennebroekerweg 573 te Hoofddorp

Boekweitstraat 97 te Nieuw Vennep

Domineeslaan 91 te Zwanenburg

URD

URD

VERHU

Wijkermeerstraat 23-27 te Hoofddorp

VERHU

Hoofdweg 678 te Hoofddorp

Julianalaan 46 te Hoofddorp

Marktplein 1 te Hoofddorp

Leeweg 2 te Zwanenburg

Graftermeerstraat 37-39 te Hoofddorp

Nieuweweg 61 te Hoofddorp

Pelikaanweg 201 te Schiphol

Pesetaweg 35-37 te Nieuw Vennep

URD

VERHU

Cessnalaan 50 te Schiphol-Rijk

URD

VERHU

Tuinweg 5-9 te Hoofddorp

Parellaan 70-76 te Hoofddorp

CHT

VERKO

Schillingweg 41 te Nieuw Vennep

Smaragdlaan 16 te Hoofddorp

Jacobus Spijkerdreef De Nieuw President te Hoofddorp

Tarwestraat 41 te Nieuw Vennep

Woon-werkkavels te Cruquius

Wijkermeerstraat 7 te Hoofddorp

Willem Brocadesdreef 162 te Hoofddorp

Witteweg 4a-c te Aalsmeer

Kijk direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Kruisweg 855 te Hoofddorp.

eer m r e m m e direct op onze website voor meer informatie of kom vrijblijvend langs op ons kantoor, Haahrleeft alles! KijkKruisweg 855 te Hoofddorp. Ook na onze open huis/dag bent u van harte welkom. Postbus 3103 2130 KC Hoofddorp Tel. 023 - 557 22 88 Fax 023 - 557 97 33 E-mail: [email protected]

- advertentie -

Overzich t Attack!

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

Teamwork

Beechavenue 78-80, Schiphol-Rijk Postbus 74681, 1070 BR Amsterdam T. +31 (0) 20 653 18 12 F. +31 (0) 20 653 18 47 [email protected]

Balvasth eid

JOHAN SIEDERS Assistant Manager Logistics | Ricoh

“A M G RO E PWE R K T ! ” We doen al jaren zaken met AM Groep. Het begon ooit met inpakwerk op hun locatie. Nu zijn er 16 mensen bij ons aan de slag. Ze stellen 90 (!) verschillende typen onderhoudskits samen met onderdelen voor kopieerapparaten, printers en faxen. Dat is niet het meest simpele werk. Toch maken de mensen van AM Groep 160.000 kits per jaar met een foutpercentage van nul. Dus ja, ik zou een collega zo’n ploeg van zeer gemotiveerde medewerkers met een relatief laag ziekteverzuim en echte betrokkenheid zeker aanraden. Een voorman van AM Groep verzorgt de begeleiding van het team. Dat loopt prima, mensen voelen zich prettig hier en zijn ingeburgerd. Bij collectieve activiteiten draaien ze gewoon mee in het grotere geheel. AM Groep werkt goed. Ervaar het zelf op www.amgroep.nl

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

PAGINA PGM BAKKER

11

PAGINA WUBBO OCKELS

PAGINA ARDEA AUTO

19

PAGINA SHARE 2013

PAGINA RUUD VAN HECKE

PAGINA SCHIPHOL NEWS

PAGINA LINKEDMEER

36

PAGINA ACTAN

46

PAGINA RESTAURANT DEN BURGH

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA INQUIRENDUM

20

40

PAGINA CLEAN TREND

PAGINA MEERMATCH

30

14

17

28

PAGINA ZORG EN ZEKERHEID

39

41

48

PAGINA ANNEMARIE VAN GAAL

42

ACTUEEL

REPORTAGES

Voorwoord

7

Actueel

8

Coverstory P.G.M. Bakker Vastgoed BV

11

Voor elke ondernemer een goede locatie Inquirendum

17

Voorkomen is beter dan genezen Ardea Auto

19

Opening nieuw pand in Lijnden bijzonder moment in 88 jaar Van Kalmthout Auto SHARE

20

Gunter Pauli brengt SHARE 2013 back to basic LinkedMeer

28

LinkedMeer verbindt, verdiept en verrast Zorg en Zekerheid

39

Zorg en Zekerheid roept bedrijven op om mee te lopen met de Haarlemmermeer Run Schoonmaakbedrijf Clean Trend VOF

40

Onderscheidend met OSB-keurmerk Actan accountants & adviseurs

41

Human Resources en salarisverwerking belangrijker dan ooit MeerMatch

46

Ondernemend sterker door kennisdeling Restaurant Den Burgh

48

Top keuken en verzorgde service in een mooie oude boerderij COLUMNS

OVHZ - Andries Stokvis

16

100% BRAAM - Dick Braam

27

ORAM - Paul Wevers

35

Cox + Partners - Wouter Antonisse

45

Levenbach & Gerritsen advocaten -

EN VERDER

Roland Gerritsen

49

Wubbo Ockels

14

‘Nederland ligt hopeloos achter’ Golfinterview met Ruud van Hecke van Rabobank Regio Schiphol

30

Schiphol News

36

Annemarie van Gaal

42

Voor goede ondernemer geldt: ‘de dood of de gladiolen’ Colofon

50

Haarlemmermeer 100% energieneutraal Wanneer breekt de dag aan dat de Haarlemmermeer honderd procent energieneutraal is? De dag dat wij geen gebruik meer maken van fossiele energie? Onze woningbouwcorporaties, verhuurders en ontwikkelaars, hebben kansrijke ideeën om dit te realiseren. Ik zeg u: duurzaamheid gaat in de toekomst een nog veel grotere vlucht nemen. Mark my words! Tien jaar geleden werd er gezegd dat wij zuinig moeten zijn op onze leefomgeving voor de volgende generatie. Dat is nog steeds een zeer goede reden. Echter, we zijn nu zo ver dat duurzaamheid ook een kostenbesparing in de hand werkt. Ook dat is een plausibele reden om je hiervoor in te zetten. Er komt een moment dat hier alleen nog maar energienotaloze woningen staan. Verschillende steden zijn ons reeds voorgegaan. Bij energienotaloze woningen gaat het om een investering waarbij woningen zo worden gerenoveerd dat zonne-energie toereikend is. In plaats van een maandelijkse energienota ontvangen de bewoners een nota waarmee de investering wordt betaald. Belangrijk is dat die nota net zo hoog of minder hoog is dan de energienota die zij hiervoor ontvingen. Bij burgers en bedrijven is veel creativiteit en innovatiekracht aanwezig. Zij nemen ook steeds meer het heft in eigen handen en organiseren zich in energiecoöperaties. Denk hierbij aan de inbreng van kennis en informatie. En geld? In steeds mindere mate verstrekt de gemeente Haarlemmermeer subsidie aan initiatieven die leiden tot bijvoorbeeld een betere isolatie van huizen en het plaatsen van zonnepanelen op daken. De voortschrijdende ontwikkeling heeft er namelijk toe geleid dat de hoogte van de investeringen dermate is gedaald, dat subsidie helemaal geen voorwaarde meer is. Tien jaar geleden was de tendens dat duurzaamheid lastig was. Vijf jaar geleden vonden steeds meer mensen dat ze er iets mee zouden moeten. Vandaag de dag is duurzaamheid, mede door de sterk verbeterde toegankelijkheid, een heel gewone zaak geworden. En wie dat niet gelooft, moet deze Haarlemmermeer IntoBusiness maar eens lezen. Wedden dat u dan overtuigd bent? Ruud Blaazer

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 07

ACTUEEL

100% BRAAM lanceert het eerste bureau voor green marketing communication in Nederland Vanaf 1 juli 2013 levert het nieuwe bedrijf 20 | 20 Marketing Communicatie - Strategy for Sustainability als eerste organisatie in Nederland groene marketingcommunicatie strategie (green marketing communication) specifiek gericht op duurzame initiatieven bij overheid en bedrijfsleven. In 20 | 20 Marketing Communicatie - Strategy for Sustainability komt alle kennis en ervaring van oprichter Dick Braam samen: van marktonderzoek tot communicatiestrategie, van huisstijlontwikkeling, webdesign, RTV commercials en webvideo tot ontwerp, inkoop en productie van flyers, folders en drukwerk. In het bijzonder jarenlange interesse en betrokkenheid bij duurzaam werken en leven hebben hem

bewogen meer te willen betekenen in dit vakgebied. Gevraagd naar zijn motieven voor de oprichting van dit unieke bureau vertelt initiatiefnemer Braam: “20 | 20 Marketing Communicatie heb ik opgericht omdat ik van mening ben dat we in Nederland marketing en communicatie van duurzaamheid en verduurzamen naar een hoger plan moeten brengen. Ik hoor nog teveel zendelingenwerk, je ziet dat bestuurders en ondernemers zich nog

Feestelijke opening N207 een groot succes Op 26 juni j.l. is de nieuwe N207 bij Nieuw-Vennep officieel geopend. Elizabeth Post, gedeputeerde van de provincie Noord-Holland voor Financiën en Wegen, Verkeer en Vervoer, en Michel Bezuijen, wethouder Ruimtelijke ordening, Mobiliteit en Sport van Gemeente Haarlemmermeer verrichtten de officiële opening. Onder politiebegeleiding reden vier vrachtwagens van leden van het park onder luid getoeter over de N207, waar tegelijkertijd een groot doek met de tekst “2X2: 4YOU” werd onthuld. Michel Bezuijen: ‘De verbrede N207 zal het verkeer in de ochtend- en avondspits van Nieuw-Vennep, Getsewoud en ook het Businesspark Nieuw-Vennep Zuid van vertragingen bevrijden, oftewel: beter bereikbaar maken.’ De N207 is één van de drukste provinciale wegen van de provincie Zuid-Holland. Omdat de verkeersdrukte in de komende jaren naar verwachting nog verder zal toenemen, is de N207 ook bij Nieuw-Vennep uitgebreid tot een ruime vierbaansweg. De bereikbaarheid van de hele regio wordt hierdoor enorm vergroot. Gedeputeerde Elisabeth Post: ‘Door de oplevering van deze fase van de rijbaanverdubbeling gaan de files - die er vooral in de spits en tijdens hoogtijdagen zijn - flink afnemen. In 2015 is de totale HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 08

FOTOGRAFIE JAN AUKES

Elisabeth Post en Michel Bezuijen openen op ludieke wijze officieel de N207 bij Businesspark Nieuw-Vennep Zuid. rijbaanverdubbeling klaar. Tot die tijd werken we hard aan een goede bereikbaarheid van deze regio.’ Businesspark Nieuw-Vennep Zuid zal dankzij de verbrede N207 nog beter bereikbaar zijn. Daarom organiseerde het parkbestuur een klein feestje rond de opening. Onder de 75 aanwezigen bevonden zich leden en gebruikers van het park, plus andere genodigden en belangstellenden. Thomas Hendriksen, voorzitter van Businesspark Nieuw-Vennep Zuid, gaf aan dat de opening een groot succes was. ‘De vernieuwde N207 zet ons park nog meer op de kaart. We kunnen nu zeggen dat we een A4-park zijn. Dit is niet alleen fantastisch voor de ondernemers op het park, maar voor de gehele omgeving.’

steeds in de verdediging laten drukken. Dat is achterhaald, dat is tegen de stroom inzwemmen. Het kost onnodig veel energie en het rendement is laag. Het doet ook tekort aan de successen van een zeer professionele en initiatiefvolle bedrijfstak. Met 20 | 20 Marketing Communicatie Strategy for Sustainability willen we overheid, bedrijven en instanties ondersteunen met professionele strategie en marketingcommunicatie waarbij duurzaamheid een onderdeel is van de benefits van het product, dienst of organisatie. Duurzaamheid is leuk, is innovatief en kan zeer winstgevend zijn. Laten we dan ook met die mindset het strijdperk betreden: green marketingcommunication bedrijven op een manier die effect resulteert”, aldus een optimistische Dick Braam. 20 | 20 Communicatie - Strategy for Sustainability zal nauw samenwerken met 100% BRAAM en andere marktpartijen voor realisatie van de duurzame marketingcommunicatieplannen van grote en kleine organisaties in Nederland. 100% BRAAM levert als vanouds het hele spectrum aan diensten op het gebied van marketing, communicatie, creatie, reclame en mediaproductie zoals commercials, websites en drukwerk. 20 | 20 Marketing Communicatie Strategy for Sustainability Dick Braam Haarlemmermeer [email protected] www.2020marcomm.com [email protected]

College feliciteert wethouder met zijn nieuwe functie

Arthur van Dijk benoemd tot nieuwe voorzitter van Transport en Logistiek Nederland (TLN) Met ingang van 1 september 2013 is mr. A. Th. H. (Arthur) van Dijk (1963) benoemd tot Algemeen Voorzitter van Transport en Logistiek Nederland (TLN). Op 5 april heeft de Ledenraad op voordracht van het Bestuur in een bijzondere vergadering tot de benoeming besloten. Het college van burgemeester en wethouders van Haarlemmermeer feliciteert wethouder Arthur van Dijk van harte met deze nieuwe functie: “Dit is een prachtige stap in een mooie carrière, waarvan het wethouderschap van Haarlemmermeer bijna tien jaar deel uitmaakte. Wij bedanken Arthur voor zijn inhoudelijk sterke en tomeloze inzet voor onze gemeente in al die jaren. Zowel binnen als (soms ver) buiten onze Ringvaart. Wij wensen hem veel succes en plezier in zijn nieuwe baan. Wethouder Van Dijk zal begin augustus zijn formele ontslagbrief aan de gemeenteraad aanbieden.”

Ruim 1100 ondernemers bij succesvolle MeerBusiness Netwerk- en HaringParty Op woensdag 12 juni organiseerde MeerBusiness Haarlemmermeer & Schiphol, het regionale ondernemersplatform, voor de negende keer de jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. Naast Theo Weterings, Burgemeester van Haarlemmermeer, was oud-Minister President: Jan Peter Balkenende de hoofdgastspreker. Hij hield een gloedvol betoog om vooral Duurzaam te ondernemen. Tevens werd op een zeer amusante manier afscheid genomen van Arthur van Dijk, wethouder Economische Zaken, Schiphol en Cultuur, die binnenkort algemeen voorzitter wordt van de brancheorganisatie Transport en Logistiek Nederland. Ook was er een optreden van filosoof en cabaretier Paul Smit. Hij nam de ondernemers mee in hun denken en doen. Verder was er een muzikale JAZZ ondersteuning van Alex de Leeuw en Pieter van Santen. Inmiddels is MeerBusiness, het grootste zakenplatform in deze regio, waar zelfs ministers, Kamerleden en staatssecretarissen hun agenda voor vrij maken. Naast

FOTOGRAFIE FRANS EENHOORN (FOTOFRENZ)

V.l.n.r. Leo Peeters Weem (Rabobank), Rick Claus, het Haringmeisje, Arthur van Dijk (wethouder), Jan Peter Balkenende (oud-premier) en René Jansen (MeerBusiness). de wekelijkse digitale nieuwsbrieven organiseert MeerBusiness ook het exclusieve MeerBusiness Open Golfevenement, de gewaardeerde jaarlijkse NetwerkParty voor duizend directeuren en managers en vele andere thema- en netwerkbijeenkomsten, zoals de Ondernemersprijzen van Haarlemmermeer en het KerstGala. De NetwerkParty verdient een plekje op iedere ondernemersagenda. Het is alweer de negende editie. Vorig jaar was oud-Minister en Eerste Kamer lid Roger

van Boxtel de hoofdspreker. En in de jaren daarvoor waren dat: Fred Teeven (staatssecretaris Veiligheid en Justitie), Bernard Wientjes (voorzitter VNO/NCW), Gerlach Cerfontaine (Schiphol Airport), Hans Wiegel (oud-vice premier), oudminister Elco Brinkman (Bouwend Nederland), onderwijsminister Ronald Plasterk en Jos Nijhuis CEO van Schiphol. Ook Arthur van Dijk (aftredend wethouder Economie, Schiphol, Cultuur) en lid van de Raad van Aanbeveling van MeerBusiness, ziet de kracht van het concept. “Het is echt een informatie- en nieuwsplatform, dat bovendien meer is dan een website. Ook de fysieke bijeenkomsten werken heel stimulerend voor de cohesie tussen ondernemers. “De NetwerkParty is ook voor ons als gemeente belangrijk. Het biedt ons de mogelijkheid om veel ondernemers te ontmoeten en een brug naar het lokale en regionale bedrijfsleven te slaan, aldus van Dijk.” Jansen besluit: “Er is duidelijk grote behoefte aan een actief en breed nieuws- en netwerkplatform. Ik twijfel dan ook niet aan de spin-off via MeerBusiness. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 09

Uw vermogen is één.

Het verhaal verhaal erachter is twee.

Despecialistische specialistischeaanpak aanpak van van Rabo Rabo Vermogensmanagement. Vermogensmanagement. De Grotevermogens vermogensen encomplexe complexefinanciële financiële situaties situaties vragen vragen om Grote om een een persoonlijke persoonlijkeen en specialistischeaanpak. aanpak.Daarom Daaromheeft heeft Rabobank Rabobank Regio Regio Schiphol Schiphol een specialistische een vast vast team team van van specialistendat datuumaatwerk, maatwerk,advies advies en en individuele individuele oplossingen oplossingen biedt. specialisten biedt.

BelJacobine JacobineGratama Gratamavoor voor een een afspraak, afspraak, 06-200 06-200 85 Bel 85 432. 432. Samensterker. sterker.Dat Datisishet het idee idee van van coöperatief coöperatief bankieren. Samen bankieren. www.regioschiphol.rabobank.nl www.regioschiphol.rabobank.nl

COVERSTORY PGM Bakker Vastgoed BV

Elise Bakker (l) en Sharon Dekker

VOOR ELKE ONDERNEMER EEN GOEDE LOCATIE Elke verhuurder in Nederland kampt met leegstand. De een echter meer dan de ander. Van de gebouwen die PGM Bakker Vastgoed BV in beheer heeft, staat slechts zestien procent leeg. Dat is aanzienlijk minder dan het landelijk gemiddelde. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/SVEN VAN DER VLUGT EN PR

De cijfers stemmen Elise en Stefan Bakker en Sharon Dekker, die gedrieën P.G.M. Bakker Vastgoed B.V. runnen, tevreden. Echter, goed is voor hun niet goed genoeg. Sharon zegt: “De bedrijfspanden die wij momenteel in de verhuur hebben, liggen alle onder de rook van Schiphol. De centrale ligging van de Haarlemmermeer is ronduit uniek. Daarnaast zijn de panden zeer gevarieerd en durf ik best te stellen dat wij voor elke ondernemer een goede locatie hebben of kunnen creëren.” Alle wensen Elise en Stefan zijn de dochter en zoon van Paul Bakker, die naast een vastgoedbedrijf ook een gelijknamig bouwbedrijf heeft en projectontwikkelaar is. Elise: “Dat betekent dat wij aan alle wensen van huurders kunnen voldoen. Verbouwen, grote en kleine aanpassingen verrichten, beveiligen,

bedenk het maar. Wat klanten gerealiseerd willen zien, realiseren wij. Indien gevraagd tot aan de verhuizing aan toe.” De vastgoedmarkt heeft het laatste jaar grote klappen gehad. Toch merkt Sharon dat deze markt weer in beweging is. “Dat merk ik aan de hoeveelheid telefoontjes. Ineens zijn meer ondernemers bereid om hun huisvesting weer eens onder de loep te nemen. Dat levert veel bezichtigingen en transacties op.” Elise: “Het grote verschil met voor de crisis is wel dat geïnteresseerden direct naar ons bellen. Dat is geen enkel probleem. Wij kunnen elke vraag en elke wens op het gebied van vastgoed beantwoorden en invullen; daar is geen tussenpersoon voor nodig. Uiteindelijk hoeven deze ondernemers bij transacties die door ons geregeld zijn ook geen courtage te betalen.”

Duurzaamheid PGM Bakker Vastgoed BV heeft een naam hoog te houden als het gaat om samenwerking en duurzaamheid. Bijna alle gebouwen beschikken over goede isolatie, de maximale vrije hoogte, voldoende vloerbelasting, camerabeveiliging en duurzame materialen. De panden van P.G.M. Bakker Vastgoed BV op NieuwVennep Zuid liggen in een parkachtige werkomgeving. Daar is een zeer actief parkbestuur dat parkmanagement op hoog niveau bedrijft. En dat neemt bij elke huurder een hoop zorgen weg. P.G.M. Bakker Vastgoed B.V. Pesetaweg 63 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252 - 62 02 02 E [email protected] I www.pgmbakker.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 11

PGM BAKKER VASTGOED BV

NIEUW-VENNEP DRACHMEWEG 18

NIEUW-VENNEP LIREWEG 2/6 462 m2 kantoorruimte op de 1e etage in een luxe kantoorpand. Een pareltje op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. Deelhuur is bespreekbaar. Voldoende parkeergelegenheid op eigen terrein. Pand beschikt over een lift ruim trappenhuis. Eigen pantry. Centrale entree met intercom.

Ca. 159m2 kantoorruimte en 320m2 bedrijfsruimte in een fraai kantoorpand gelegen op het bedrijvenpark Nieuw-Vennep Zuid. De bedrijfsruimte is voorzien van een grote overheaddeur (3,5 m breed en 4,2 m hoog). Het pand heeft een representatieve entree. Huurprijs € 125,-/m2 kantoorruimte, € 70,-/m2 bedrijfsruimte op jaarbasis

NIEUW-VENNEP PESETAWEG 59-63 Ca. 395m2 kantoorruimte op 2e verdieping in een luxueus bedrijfspand op bedrijven-park Nieuw-Vennep Zuid. Eventueel gecombineerd met ca. 1.025 m2 bedrijfsruimte. Deelhuur is bespreekbaar. Parkeergelegenheid inpandig op 1e etage en uitpandig op eigen terrein. De 2e verdieping is bereikbaar per lift of per trap. Luxe keukenblok aanwezig. Inpandig terras. Huurprijs € 120,-/m2 kantoorruimte, € 70,-/m2 bedrijfsruimte per jaar € 200,- per overdekte parkeerplaats begane grond, € 450,- per parkeerplaats 1e verdieping per jaar.

Huurprijs € 135,-/m2 kantoorruimte op jaarbasis.

NIEUW-VENNEP NOORDERDREEF 64 256m2 kantoorruimte en 1080m2 bedrijfsruimte. Op zichtlocatie vanaf de Noorderdreef. Bedrijfsruimte te bereiken via inpandige entree of overheaddeur. Parkeren op eigen terrein.

NIEUW-VENNEP LUZERNESTRAAT 19 Ca. 805m2 kantoorruimte verdeeld over 4 verdiepingen. Gelegen op bedrijventerrein Spoorzicht bij de Spoorlaan. Deelhuur is bespreekbaar vanaf 25 m2. Luxe gezamenlijke entree. Pand heeft een lift en trappen-huis om de verschillende verdiepingen te bereiken. Huurprijs € 120,-/m kantoorruimte per jaar. 2

Huurprijs 95,-/m2 kantoorruimte, € 62,50/m2 bedrijfsruimte op jaarbasis.

NIEUW-VENNEP HAVERSTRAAT 46 Ca. 1.150m2 kantoorruimte / showroom op bedrijventerrein Spoorzicht. Deelhuur is mogelijk. Parkeergelegenheid op eigen terrein. Entree aan voor- en achterkant. Meerdere toiletgroepen en pantry’s aanwezig. Huurprijs € 75,-/m2 kantoorruimte/ showroom op jaarbasis.

VERHUUR AANBOD

NIEUW-VENNEP SCHILLINGWEG 3 NIEUW-VENNEP DRACHMEWEG 7 Ca. 347 m2 kantoorruimte en 673 m2 magazijnruimte op het fraai aangelegde bedrijvenpark Zuid. 600 m2 buitenterrein met parkeerplaatsen incl. 150 m2 aangelegde tuin. Het pand heeft een luxe afgewerkte entree en het pand heeft een ruime trap naar de 1e verdieping. De bedrijfsruimte is voorzien van twee overheaddeuren. Huurprijs € 6.650,- per maand.

Bedrijventerrein Nieuw-Vennep Zuid Totaal 1980m2 bedrijfspand, ca 980m2 bedrijfsruimte, 700m2 entresol vloer en 300m2 kantoorruimte. 25 parkeerplaatsen op eigen terrein beschikbaar. Bedrijfsruimte inclusief elektrische overheaddeur. De kantoorruimte beschikt o.a. over een pantry, kantine en toiletten incl. douche. Gelegen op het luxe bedrijvenpark NieuwVennep Zuid. Huurprijs € 90,-/m2 kantoorruimte, € 57,50/m2 bedrijfsruimte, € 18,50/m2 entresol vloer per jaar.

NIEUW-VENNEP LUCAS BOLSSTRAAT 10 300m2 kantoorruimte op de eerste verdieping. Deelhuur is bespreekbaar vanaf 28 m2. Gelegen op bedrijventerrein De Pionier. Parkeergelegenheid op eigen terrein aan achterzijde. Het pand heeft een ruime entree en een grote open trap naar de 1e verdieping. Huurprijs € 127,-/m2 kantoorruimte op jaarbasis.

NIEUW-VENNEP HUGO DE VRIESSTRAAT 32-34 Bedrijventerrein de Pionier Circa 370m2 kantoorruimte op begane grond en 1e verdieping. Deelhuur is bespreekbaar. Gezamenlijke representatieve entree. Ruime open trap naar 1e verdieping. Huurprijs vanaf € 90,-/m2 per jaar.

NIEUW-VENNEP WESTERDREEF 5 G Bedrijventerrein de Pionier Ca. 465 m2 kantoorruimte op bedrijventerrein de Pionier. Het pand beschikt over een eigen entree en open trap naar de 1e verdieping. De kantoorruimte heeft een eigen pantry en er zijn toiletten op beide verdiepingen. Parkeren op eigen terrein.

NIEUW-VENNEP KOPSTRAAT 9/11 Kopstraat 9 heeft 800 m2 bedrijfsruimte en Kopstraat 11 heeft 1.250 m2 bedrijfsruimte. Deze ruimtes zijn eventueel te combineren. Tevens kunnen wij kantoorruimte creëren. Buitenkant is recent gerenoveerd. Aantrekkelijke huurprijs.

Huurprijs € 110,-/m2 kantoorruimte per jaar. Prijzen excl. BTW en servicekosten.

INTERVIEW Wubbo Ockels blijft duurzaamheidsgoeroe tot de laatste snik

‘NEDERLAND LIGT HOPELOOS ACHTER’ Omdat hij de eerste Nederlandse ruimtevaarder was, werd Wubbo Ockels op 31 oktober 1985 op slag een beroemdheid. Hiervoor voltrok zijn leven zich in de betrekkelijke anonimiteit als bijzonder hoogleraar aan de Universiteit Groningen. De laatste decennia zet hij zich in voor een duurzame wereld. Onlangs werd hij getroffen door vreselijk nieuws: hij is terminaal en heeft volgens de artsen maximaal nog maar twee jaar te leven. Desondanks is Ockels vastberaden en wil hij ons land tot de laatste snik nadrukkelijker op de duurzame kaart zetten. TEKST DENNIS CAPTEIN

Zwevend in de ruimte werd hem duidelijk dat de wereld en masse moest overgaan op duurzame energie. “Vanuit de Spaceshuttle zag ik dat onze atmosfeer slechts een dunne schil is die ons scheidt van een ijskoud en levensvijandig heelal. Het zag er broos uit en bleek ook broos te zijn. Ik besefte dat we onze eigen bescherming aan het vernietigen waren. Dat moest veranderen. Daardoor zet ik me al jaren in voor een maatschappelijk verantwoorde houding”, zegt Ockels, die inmiddels 67 jaar is.

nog. Maar verdraaid, aan het eind van de dag flikten we het allemaal. Later besefte ik de waarde van zijn praatje. Je moet niet op de bomen letten, had hij gezegd, maar op de ruimte ertussen. Zo kijk ik nu naar de milieuvraagstukken in Nederland. Staar je niet blind op de problemen, maar richt je op de oplossingen. Bedenk wel, die oplossingen zijn simpel. Het is vaak gewoon een kwestie van doen. Koop een elektrische auto, schaf wat zonnepanelen aan en je bent beter en goedkoper af.”

Door een bos crossen “Je kunt zeggen dat ik een pionier was. We praten over ruim 25 jaar geleden, het woord ‘duurzaamheid’ was eigenlijk nog niet uitgevonden. Ik merkte toentertijd dat er mensen waren die me niet begrepen. Dat lag niet aan die mensen, dat lag aan mij. Om er maar een Cruyffiaanse kreet in de gooien: als zij mij niet begrepen, dan had ik het zeker niet goed uitgelegd. En dus ging ik op zoek naar de juiste woorden. Ik werd daarbij geholpen door het feit dat ik altijd in oplossingen denk. Ooit volgde ik een training. We moesten met een motor door een bos crossen. De bomen stonden kriskras door elkaar en het leek onmogelijk ze te ontwijken. Maar de instructeur deed het voor en zei dat wij het ’s middags ook zouden kunnen. ‘Die peptalk houdt hij al jaren’, dachten wij

Braafste jongetje Nederland wordt in de wereld beschouwd als braafste jongentje van de klas dat de beste wil zijn. Ook op het gebied van facetten die onder het kopje ‘duurzaamheid’ vallen. Denk aan afvalscheiding, denk aan asbestverwijdering en denk aan het Poldermodel van Wim Kok. Wubbe Ockels schudt zijn hoofd. “Elders in de wereld zijn ze veel verder. In mijn vorige huis had ik zonnepanelen. In de hal hing een scherm waarop je de zonneactiviteit kon aflezen. Geweldig was dat; op een mooie dag zag je de gratis kilowatturen binnenkomen. Maar ik was een eenling; slechts weinigen hadden zoiets. En vandaag de dag zijn er nog steeds te weinig gebouwen die gebruik maken van zonne-energie. In Duitsland barst het daarentegen al jaren van de zonnepanelen. Waarom zij wel en wij niet? Omdat zij

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 14

het slimmer hebben aangepakt. Duitsland beseft dat zonne-energie op de lange termijn beter en goedkoper is dan fossiele brandstoffen. Op de korte termijn is het duurder, maar in Duitsland maken ze ook niet de fout om die tijdelijke meerkosten te compenseren met subsidies; ze halen dat geld weg bij de vuile energieën. Zo loop je niet tegen het probleem aan dat de politiek ieder jaar ruziet hoeveel subsidie er moet worden verleend en aan wie.” Nodeloos ingewikkeld “Daar kunnen ze bij de PvdA nog wat van leren. Laatst had ik nog een discussie met Diederik Samson van die partij. Hij had namens de PvdA honderd miljoen euro subsidie weten los te peuteren voor zonnepanelen. Je hebt twee lollies, loopt een schoolklas in en vraagt wie er eentje wil. Dan roepen alle kinderen in koor: ‘Ik.’ Dus ga je loten. En dus moet Diederik nu gaan loten wie wel een deel van dat geld krijgt en wie niet. Wat ik maar wil zeggen, je kunt voor dat geld beter een wedstrijd uitschrijven en een prijs geven aan degene die zonnepanelen zo veel goedkoper weet te maken dat iedereen ze aanschaft.” “‘Wubbo’, zegt Diederik dan, ‘jij ziet het veel te simpel’. Maar nee hoor, het is gewoon zo eenvoudig. Wij maken het alleen nodeloos ingewikkeld. Gevolg is dat

‘Voor je het weet, bemoeit een ambtenaar zich ermee. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan’

niemand door de bomen het bos meer ziet. Als je het simpel houdt, kun je ook beter aan mensen uitleggen waar het heen moet. Maar hier bemoeit iedereen zich ermee, er wordt gepolderd tot en met en meningen wegen zwaarder dan feiten.” “Kijk, ik zit hier in Delft op de faculteit lucht- en ruimtevaart. Als wij op die manier een vliegtuig zouden ontwerpen, schoot het niet op. Sommige zaken moet je aan experts overlaten. En natuurwetten moet je respecteren. Een warmtepomp is beter dan een verbrandingsketel, een elektromotor beter dan een benzinemotor en een windmolen beter dan een kolencentrale. Dat kun je uitrekenen en die sommetjes leer ik mijn studenten dan ook. Duurzame energie maakt het leven ook zoveel leuker. Wij zijn gemaakt om naar de natuur te leven. Zeilen op de wind is een fantastische ervaring: het daagt je uit en het doet je

goed. In vergelijking daarmee is varen in een motorboot maar een saaie bedoening.” Vrouwen eerst “Geloof me, Nederland ligt qua duurzaamheid hopeloos achter. We moeten harder gaan lopen. Veel mensen willen dat ook. Daarom heb ik Ladies First opgericht, een beweging die eist dat Nederland in 2050 honderd procent schoon is. Waarom vrouwen eerst? Vrouwen voelen zich meer verantwoordelijk voor de lange termijn. En mannen gaan volgen. Het moeten er een miljoen worden. Dan moet de regering wel een strategie voor de lange termijn maken. Ik help daarbij.” “Het gaat lukken en als we die kant op gaan, worden jongeren weer gemotiveerd. Ik zie het aan de Wubbo Ockels junior prijs waar scholen in Groningen om strijden. Scholieren gaan daar maar al te graag mee aan de slag en verzinnen allerlei oplos-

singen om hun school bijvoorbeeld energie te laten besparen. Als je jongeren enthousiast weet te maken, werken ze harder, beter, origineler dan wij. Maar voor je het weet, bemoeit een ambtenaar of, nog erger, een manager zich ermee en gaat uren schrijven. ‘Kssst, weg jij!’, roep ik dan.” Suf gewerkt “Ik heb het zelf gemerkt aan ons project met de Afsluitdijk. Dat moet een icoon van duurzaamheid worden. De overheid had er een wedstrijd voor uitgeschreven, alle partijen hebben zich suf gewerkt om de deadlines te halen, wij ook. Nu ligt het al weer een paar maanden stil. En als je gaat vragen waarom het zo lang duurt, blijken er problemen met Nederlandse regelgeving en Europese aanbesteding. Ja jongens, dat doet de spirit geen goed. Je kunt niet halverwege de wedstrijd de finish weghalen.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 15

COLUMN

Kostenbewust! U ook? Het is me werkelijk een raadsel wat voor soort mensen er bij de diverse landelijke, provinciale en gemeentelijke overheidsdiensten werken die de bevoegdheid hebben om met (ons) geld om te gaan. Onderhand is het wel duidelijk dat dit familie zou kunnen zijn van al die aangestelde besturen en directieleden bij instellingen en organisaties die wel of niet beurs genoteerd zijn. In ieder geval werken (gokken) ze niet met hun eigen geld. Zoals aanschaf wagenpark landelijke politie / HSL lijn / Fyra en ga zo maar door.

Ook in HLMR maken we taferelen mee op het gebied van inkoop van diensten, als je aan een ambtenaar in een specifiek geval uitlegt waarom ze het beste iets van een bepaalde leverancier kunnen betrekken in de polder en voor een scherpe prijs, dan kun je er op wachten dat er meteen andere offertes worden aangevraagd, het liefst zo ver mogelijk weg. Dan blijkt in de praktijk dat het niet op tijd geleverd TEKST ANDRIES STOKVIS wordt en inclusief verzendkosten of transport nog meer kost dan het advies. Dat is ANDRIES STOKVIS IS VOORZITTER VAN OVHZ er bij bepaalde ambtenaren niet uit te krijgen, want het moet volgens de regels is het antwoord. Dus hebben wij ook in onze polder diverse vraagtekens over de haalbaarheid van projecten als Huis van de Sport/ Calatrava bruggen incl. onderhoud en een nieuw te bouwen Honkbalstadion. En elke keer is de basisprijs doorslaggevend bij de aanbesteding en komt de aap uit de mouw bij meerwerk, onderhoud en aanpassingen en sta je voor een voldongen feit. Dit is veelal te voorkomen met zakendoen in onze eigen regio met uitzicht op vervolg orders. En dat kunnen we hier ook best tegen scherpe prijzen, maar je moet wel de kans krijgen. Nu is de regio Schiphol voor ons ondanks de barre tijden toch nog wel een voordeel. Leden van de OVHZ gunnen elkaar zaken. Dit is op het gemeentehuis moeilijk te snappen. Wij werken met elkaar op vertrouwen en afspraak is afspraak. Dan doe je ook sneller een stap extra voor je klant. Wat zeker van belang is bij onze bedrijven is het feit dat we medewerkers hebben die veelal voor hun vak geleerd hebben, en niet door een politieke stroming aan de leiding zijn gekomen. Daar zit mijns inziens ook de grote moeilijkheid. Als we in Den Haag beginnen om alle Secretaris Generaals vakgestuurd aan te stellen als zakelijk basis minister van de diverse departementen. Zonder politieke kleur en voor een periode van 8 jaar, dan is er daar alvast rust. De vanuit de politiek gekozen minister is dan een soort verbindingsofficier tussen het departement en kabinet. Tevens weten we nu ook dat we eigenlijk niet hoeven te bezuinigen, want als zij vakbekwaam inkopen en goede afspraken maken die niet politiek gekleurd zijn, is het grootste lek boven water. Het circus Brussel Straatsburg kan op de schop en vele nutteloze en niet te contoleren ontwikkelingshulp trajecten (scheelt miljarden). Conclusie; Laten we met onze bedrijven in het Groot Hertogdom Nieuw-Vennep alsjeblieft onze nuchterheid bewaren en met ons boeren-verstand de zaken blijven regelen. We hebben in de HLMR de laagste werkeloosheid van Nederland, mede dank zij Schiphol. Uiteindelijk zijn er zoveel vakkundige mensen in onze regio dat wij desnoods de Realistische Partij Nederland (RPN) kunnen oprichten. Niet links of rechts, maar gewoon nuchter en zakelijk. We redden het hier uiteindelijk heus wel, al zitten we een paar meter onder NAP. Buitenlanders snappen er niets van dat wij ons hoofd boven water houden (diverse overheids dienaren ook niet). We zijn niet bang voor storm want die houdt ook een keer op. ONDERNEMERS VERENIGING HAARLEMMERMEER ZUID

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 16

Ik wens u een goede vakantie en geniet er zeker van.

REPORTAGE Inquirendum, bedrijfsrecherche en digitaal onderzoek

Voorkomen is beter dan genezen Als agent en rechercheur bij de politie Kennemerland merkte zij dat aangiftes van ondernemers vaak op de plank bleven liggen. De reden: te summier bewijsmateriaal en te weinig mankracht om dit te vergaren. Daarom besloot Carina Eikenboom de handschoen zelf op te pakken. Anderhalf jaar geleden startte zij Inquirendum, een rechercheen onderzoeksbureau dat is gespecialiseerd in fraude, diefstal en (digitale) beveiliging. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

“Ondernemers hebben nu een professioneel adres waar zij voor veel onregelmatigheden terechtkunnen”, zegt ze. Inmiddels is haar agenda behoorlijk gevuld. De feedback die zo tot op heden van opdrachtgevers krijgt, is louter positief. Interne diefstal Eén van de meest voorkomende vragen die zij krijgt is of ze een onderzoek wil starten naar interne diefstal. Carina vertelt: “Het gaat hierbij om medewerkers die stelen van de werkgever. Er zijn verschillende manieren om hiervoor bewijzen te vergaren. Het plaatsen van camera’s is een belangrijke, maar ook door loggegevens te bekijken en bonnen naast voorraadartikelen te leggen kun je zaken aan het licht brengen. Uiteindelijk volgt er in veel gevallen een interview met de betrokken medewerker.” In de vakantieperiode is vaak een toename te zien van interne diefstal en fraude, als het toezicht minder is en er door veel bedrijven een beroep wordt gedaan op tijdelijke krachten. “Deze mensen worden vaak niet gescreend. Ten onrechte. Inquirendum kan deze screening als verlengstuk voor HRM-afdelingen uit handen nemen. Wij controleren dan de identiteit, de gegevens op de cv en checken referenties. Hierna brengen wij een advies uit. Deze kleine investering verdient zich altijd dubbel en dwars terug. Want je wilt natuurlijk wel weten wie je je bedrijf binnen haalt.” Preventieve maatregel Het is een preventieve maatregel. Maar voorkomen is beter dan genezen. “Het

Carina Eikenboom

screenen van mensen en de beveiliging van bijvoorbeeld computernetwerken neemt het grootste deel van onze tijd in beslag. Internetfraude is veelvoorkomend, maar kan vaak met simpele maatregelen worden tegengegaan. Vaak worden wij door bedrijven ingehuurd om de veiligheid van het netwerk te toetsen. Wij voeren dan een digitale veiligheidsscan uit, waarbij netwerk en systeem worden getest op aanwezige beveiligingsrisico’s. Wij scannen hiervoor onder andere de website/server, firewall en draadloos netwerk. Dan blijkt niet zelden dat bedrijven hun bedrijfspand uitstekend hebben beveiligd, maar dat de digitale achterdeur wagenwijd open staat. Uiteindelijk komen wij met aanbevelingen.” Opdrachten vloeien ook voort uit de wens van bedrijven om ISO 27001/informatiebeveiliging gecertificeerd te zijn. Om het certificaat te behalen moet de digitale beveiliging in orde zijn.

Schat aan ervaring Inquirendum beschikt dankzij Carina’s rechercheverleden over een schat aan ervaring. Bovendien beschikt het bedrijf over de laatste ICT-kennis. “Tot slot werken wij nauw samen met gerenommeerde installatiebedrijven, voor bijvoorbeeld het plaatsen van camera’s. Die samenwerking is er ook met andere particuliere recherchebureaus, bijvoorbeeld als er handjes tekort schieten of als de één meer kennis heeft over een specifiek veiligheidsaspect dan de ander.” Inquirendum is er voor het bedrijfsleven, maar ook voor particulieren. Het bedrijf onderzoekt papieren documenten, beelden en digitale gegevens, maar verricht ook interviews en observaties. Inquirendum Zwattingburen 66, 2151 ZL Nieuw-Vennep E [email protected] I www.inquirendum.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 17

ALTIJD DE SCHERPSTE DEAL

BIJ ARDEA AUTO! Focus

(de nieuwe naam va n Van Kalmthout Auto )

Mondeo

C-Max

Fiesta

B-Max

Kuga Volg ons nu op:

Go Further

Ka Facebook

Twitter

www.facebook.com/ardeaautoforddealer www.twitter.com/ardeaauto

Hoofddorp - Smaragdlaan 5-15 - Telefoon 023 - 568 32 00 Tevens vestigingen in: Amstelveen - Amsterdam Zuidoost - Haarlem - Lijnden (nieuw) - Lisse - Noordwijk

Bekijk al onze aanbiedingen op www.ardeaauto.nl

Opening pand in Lijnden markeert bijzonder moment in 88 jaar Van Kalmthout

Met de opening op vrijdag 21 juni j.l. van de nieuwe vestiging in Lijnden, markeert Forddealer Van Kalmthout Auto een bijzonder moment in de 88-jarige geschiedenis van dit van oorsprong echte familiebedrijf. “Heel bewust is voor deze datum gekozen, niet alleen omdat het de langste dag van het jaar is, maar ook de dag waarop Stern precies dertien jaar geleden naar de beurs ging”, licht Marijn van Kalmthout toe. Met de ingebruikname van het nieuwe pand aan de Sydneystraat, waar ook Stern zusterbedrijf Svala Auto (Volvo) zijn intrek neemt, komt er een einde aan Van Kalmthout Auto Badhoevedorp. Door de samenvoeging met Stern-zus Forddealer Ardea Auto uit Amsterdam-West zal onder leiding van mijn neef Marcel van Kalmthout het huidige Badhoevedorp-team met een aantal medewerkers uitbreiden, omdat ook het werkgebied aanzienlijk wordt vergroot. Voor zowel de relaties van Van Kalmthout Auto als die van Ardea Auto betekent het wel dat zij de vertrouwde gezichten weer terugzien in de nieuwe vestiging.

bedrijven over te dragen aan de nieuwe algemeen directeur John van Haaster. John van Haaster zwaait reeds een jaar de scepter over Ardea Auto Amsterdam, is een zeer gedreven persoon met ook een lange staat van dienst binnen de Van Kalmthout organisatie. Marijn van Kalmthout: “John is een man in wie ik veel vertrouwen heb. En ik weet dat dit ook geldt voor onze vele trouwe klanten en medewerkers. Hij zal de noordelijk gelegen Fordbedrijven van het Stern 3 cluster

verder begeleiden naar ‘één Ardea Auto’. Inclusief de Van Kalmthout-bedrijven bestaat Ardea Auto uit totaal 23 Fordvestigingen en heeft op de Nederlandse automarkt een Ford marktaandeel van maar liefst 23%!” Van Kalmthout vervolgt: “Door de bundeling van krachten profiteer je als bedrijf ook van een groot synergievoordeel. Verder komen vele zogenaamde backoffice zaken op één plaats samen en de totale integratie zorgt voor een verlaging van de kostenstructuur.

Een andere ontwikkeling is dat Van Kalmthout Auto vanaf 21 juni een nieuwe naam heeft gekregen: Ardea Auto. De Stern Groep, waar Van Kalmthout inmiddels al 8 jaar deel van uitmaakt heeft besloten om alle in Nederland gevestigde Forddealers van het concern onder de naam ‘Ardea Auto’ voor te zetten. Dit betekent dat ook de naam ‘Van Kalmthout’ op de panden in Amstelveen, Haarlem, Hoofddorp, Lisse en Noordwijk de komende maand zal wijzigen. Voor Marijn van Kalmthout was vrijdag de 21ste het moment gekomen om de leiding van “zijn”

MARIJN VAN KALMTHOUT DRAAGT HET STOKJE OVER AAN JOHN VAN HAASTER

En dat is meer dan welkom in de huidige, lastige marktsituatie. Deze ontwikkeling draagt ook bij aan de continuïteit van het bedrijf en de mensen die er werken. Dit laatste is voor mij van groot belang. Onze medewerkers zijn immers medebepalend voor het succes van Forddealer Van Kalmthout Auto en ik ben er trots op dat ik in navolging van mijn vader en opa dit prachtige bedrijf met zeer veel plezier heb mogen leiden” besluit Van Kalmthout, die als ambassadeur aan het bedrijf verbonden zal blijven. ■

‘We moeten terug naar onze fantasie en deze omzetten in realiteit’

Gunter Pauli brengt SHARE 2013 back to basic Krijgen we binnenkort een biodiversiteit aan planten rondom het dak van de luchthaven Schiphol? Maken we plastic van het gekookte restafval uit de vliegtuigen? Groeit er straks bamboe op onze landbouwgronden? Of worden de leegstaande bedrijfspanden in onze polder opgevuld door 3D printers? Als het aan duurzaamheidsgoeroe Gunter Pauli ligt, is het allemaal mogelijk. Op maandagmiddag 15 april bracht hij de genodigden van SHARE (Sustainable HAarlemmermeer Real Estate) back to basic door hen te laten zien hoe kinderlijk eenvoudig duurzaamheid eigenlijk kan zijn. Als we ons traditionele denken maar overboord gooien. TEKST TEKSTONTWERP/SANDRA ZUIDERDUIN l FOTOGRAFIE JUR ENGELCHOR

Een iets andere opzet kende het programma dit keer. Omdat SHARE voor het eerst in het nieuwe en uiteraard duurzaam gebouwde FOX Theater op BeukenhorstZuid gehouden werd, was er slechts een beperkt aantal plaatsen beschikbaar. Het exclusieve karakter dat het duurzaamheidsevenement van Haarlemmermeer daardoor kreeg, paste uitstekend bij het thema ‘Back to Basic - Back to Business’. Na een korte introductie van wethouder Economie Arthur van Dijk was het woord aan de Belgische duurzaamheidsvisionair, auteur en professor Gunter Pauli om de genodigden een kijkje in zijn denken te gunnen. In hoog en interactief tempo trakteerde hij de zaal op een sterk staaltje duurzaamheidsdenken. Met een reeks verhelderende voorbeelden liet hij zien hoe vast we nog zitten in ons traditionele denken. Want waarom vervuilen we schoon water met onze ontlasting? Een vraag die een kind in een ontwikkelingsland terecht zou stellen als het zou zien hoe wij onze toiletten met drinkwater schoonspoelen. Maar waarom zien wij het dan niet meer? “Omdat we zo geconditioneerd zijn dat we alleen zien wat we willen zien”, maakte Pauli met HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 20

dit voorbeeld overduidelijk. “Maar hoe gaan we vooruitgang boeken als we onze kinderen alleen leren wat wij weten? Hoe gaan we de toekomst aanpakken als we niet leren van de geschiedenis? Het is juist belangrijk om ook naar andere vragen en mogelijkheden te kijken en soms een stap terug te doen. Om onze kinderen te inspireren om iets te verbeelden wat we niet kunnen zien.” Blauwe Economie Met deze eyeopener zorgde Pauli ervoor dat hij direct de aandacht van de zaal had. Met voorbeelden uit de praktijk en uit zijn boek de Blauwe Economie liet de Belg zien hoe anders, maar tegelijkertijd zo logisch, verrassend simpel en doeltreffend zijn aanpak bleek te zijn. Zo bedacht hij als voormalig directeur van Ecover dat de fabriek na haar afschrijving van 25 jaar nog best gebruikt kon worden als sporthal. “Denk buiten de hokjes om”, spoorde hij zijn toehoorders hiermee aan. “Speel niet volgens de spelregels, maar verander de spelregels. Verander het zakenmodel. Voel je ongemakkelijk, want dan creëer je flexibiliteit. Vooruitgang hangt af van de dialoog met het onverwachte. Pas als we niet accepteren wat normaal geaccep-

teerd is, kunnen de problemen opgelost worden.” Daarnaast was zijn raad om vooral kritisch te kijken naar wat we hebben en dat te gebruiken. “Maak gebruik van iets wat we al hebben, zodat we niks of minder weg hoeven te gooien”, onderstreepte hij dit cradle to cradle principe. “Vervang iets door niets.” Bijvoorbeeld door zonnepanelen ook ’s nachts te gebruiken voor waterkoeling, door distels te gebruiken voor bioraffinage of door koffieprut te hergebruiken zoals tegenwoordig zelfs in oude containers in het centrum van Parijs met het kweken van oesterzwammen gedaan wordt. “En er is geen weg terug”, waarschuwde Pauli voor het sneeuwbaleffect dat dit duurzamheidsdenken teweegbrengt. Zo wordt de koffieprut inmiddels ook gebruikt in tapijt, papier, schoenen, verf en zelfs flesjes. “De mogelijkheden zijn eindeloos als je eenmaal groot begint te denken.” Biodiversiteit aan planten Met deze boodschap en opgewarmd voor een nieuwe, andere denkwijze togen de toehoorders de zaal uit. Om na drie vooraf geregelde speeddates tot op het bot geïn-

spireerd terug te keren voor het tweede deel van de masterclass. Klaar voor meer interactie vroeg Pauli zijn gasten om enkele problemen in Haarlemmermeer te noemen. Voortbordurend op de door iemand geroepen zorgen om zijn gezondheid door de kerosine van vliegtuigen illustreerde de professor hoe simpel duurzaamheidsdenken eigenlijk kan zijn. Waar we tegenwoordig al snel denken aan veel te dure luchtfilters, kan luchtzuivering immers ook met planten, zoals op zijn aanraden in een Zweedse school gedaan werd. “En wat bleek daar na tien jaar? Dat deze kinderen behoren tot de meest gezonde kinderen in Europa. Met als gevolg dat iedereen er wil wonen en de vastgoedprijs omhoog schiet. En dat interesseerde natuurlijk de verzekering, waarna we ook een biodiversiteit aan planten op een Zweedse luchthaven mochten plaatsen.” Met deze en nog wat andere voorbeelden aangedragen door het publiek liet Pauli zien hoe lonend het kan zijn om te zoeken naar problemen. “Niet om ze te analyseren”, maakte hij duidelijk, “maar om ze op te lossen. Geen ellenlange haalbaarheidsstudies, maar gewoon doen. Want

al doende leert men. Of zoals Nelson Mandela al zei: het lijkt altijd onmogelijk totdat het voltooid is. We moeten teruggaan naar onze fantasie en deze omzetten in realiteit door middel van wetenschap én het nemen van risico’s. Meer inkomsten genereren met wat er al is, de kosten drukken en dus de balans versterken. Dát is duurzaamheid.” Winnaar SHARE Award Alsof de jury deze woorden vooraf ingefluisterd had gekregen, had ze dit jaar geen toepasselijkere winnaar van de SHARE Award kunnen kiezen. Al decennialang laat Nijssen Recycling namelijk zien dat het werken met gesloten kringlopen inderdaad lonend en zelfs noodzakelijk is als de mens in evenwicht met de natuur wil leven. Met deze sterke overtuiging zijn de ruim 80 medewerkers elke dag aan het werk om een hoge kwaliteit van dienstverlening en een hoog efficiencyniveau te koppelen aan een duurzaam grondstoffenbeleid. Niet meer dan logisch dat na Joost Valk Architectuur (2010), Shell Thiocrete (2011) en Park 20|20 CV (2012) nu een trotse Gerard Nijssen van Nijssen Recycling als vierde

winnaar van de duurzaamheidsprijs op het podium stond. “Maar”, zo benadrukte juryvoorzitter en wethouder Duurzaamheid John Nederstigt, “vergeet ook Better Place en Timpaan niet. De jurering was dit jaar ontzettend spannend vanwege de hoge kwaliteit van de andere twee genomineerden.” Zo opende Better Place in de zomer van 2012 het eerste batterijwisselstation in Nederland op Schiphol en wist ontwikkelaar Timpaan het duurzame project De Boshoeve, een geïntegreerd kinderdagverblijf voor kinderen met en zonder beperking, buitenschoolse opvang, natuurwerkplaats en ondersteunde kantoorfuncties, van de grond te tillen. Terwijl ook hun vertegenwoordigers het podium beklommen om de eer en trofee in ontvangst te nemen, was het nederige slotwoord van de wethouder dan ook: “Bedankt voor jullie bijdrage aan het verduurzamen van onze regio.” Better Place, het genomineerde bedrijf dat elektrisch rijden wilde stimuleren met verwisselbare accu’s voor auto’s, vroeg helaas per 1 juni 2013 het faillissement aan. De Israëlische investeerder kreeg verdere financiering niet rond. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 21

‘Het is belangrijk onze kinderen te inspireren om iets te verbeelden wat we niet kunnen zien’

‘Pas als we niet accepteren wat normaal geaccepteerd is, kunnen problemen opgelost worden’

‘De mogelijkheden zijn eindeloos als je eenmaal groot begint te denken’ HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 22

John Nederstigt, wethouder Duurzaamheid, met de drie SHARE Award genomineerden: Nijssen Recycling BV, Better Place BV en Timpaan BV

John Nederstigt, wethouder Duurzaamheid, overhandigt de SHARE Award 2013 aan Gerard Nijssen, directeur van Nijssen Recycling BV uit Nieuw-Vennep

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 23

FOUNDERS

SPONSOREN

‘Duurzaamheid als tegenwicht van de globalisering’

Founders SHARE gaan vooruit naar vroeger Het delen van kennis, het leren van en kijken naar elkaar. Toen de founders SHARE zes jaar geleden met die gedachte opzetten, konden ze onmogelijk vermoeden waartoe dat zou leiden. Met steeds groter wordende bezoekersaantallen en steeds meer weelde in de programma’s vonden de oprichters het dit keer weer tijd om ‘Back to Basic - Back to Business’ te gaan. Passend bij dit toepasselijke thema in tijden van recessie dit jaar dus niet nog meer bezoekers en nog meer weelde, maar een beperkt aantal plaatsen en een sober, maar ijzersterk programma. Terug naar waar het daadwerkelijk om gaat: het stimuleren van het duurzaamheidsdenken in Haarlemmermeer. Maar ook back to basic als het gaat om het zoeken naar duurzame oplossingen. Terug naar de natuur, terug naar de basis. Zelf lieten de founders ook zien het niet alleen bij het praten over duurzaamheid te laten. Van de Greenlease en het elektrisch autogebruik door Rabobank Regio Schiphol, de pop up huisvesting van duurzaam karton ontwikkeld door Schiphol Real Estate en het klimaatbestendig bouwen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 24

Speeddaten in het mooie FOX theater van Dura Vermeer tot het voorzien van 3000 woningen van zonne-energie door de gemeente en de door Schenk Makelaars geïnitieerde projecten De Beuk Erin en Kantorenloods; stuk voor stuk voorbeelden van duurzame realiteit. Maar ook het experimenteren met het planten van olifantengras op de door SADC verpachte landbouwgrond, de ENGINN voor start ups en de door Bouwland geleverde aardappelen aan Schiphol laten zien dat er van duurzame samenwerking in onze

gemeente volop sprake is. “Projecten die rechtstreeks de samenleving helpen”, concludeerde Paul Bos van Bouwland treffend. “Op deze manier hoeft duurzaamheid ook niet duurder te zijn. Het is zelfs goedkoper omdat je bespaart op de kosten. En het is werken volgens een coöperatief model: wat heb jij nodig en wat kan ik je geven? Daarom zeg ik ook wel eens: forward to basic. Vooruit naar vroeger. Duurzaamheid als tegenwicht van de globalisering.”

Haarlemmermeerse wethouders geloven in SHARE

‘Een ongoing proces van duurzaamheidsdenken’ Hoewel het zijn laatste SHARE zal zijn als wethouder in Haarlemmermeer, zal Arthur van Dijk altijd verbonden blijven met het Haarlemmermeers duurzaamheidsevenement. Want zoals zijn collega John Nederstigt terecht opmerkte, heeft Van Dijk een belangrijke bijdrage geleverd bij het ontstaan ervan. Nu, zes jaar later, zijn beide wethouders trots op wat er nu staat. “Het is aan het worden wat we hoopten dat het zou worden: een ongoing proces van duurzaamheidsdenken”, begint Van Dijk. “Een vaste pilaar waar niet alleen gesproken wordt over duurzaamheid, maar het ook daadwerkelijk opgepakt en omgezet wordt in realiteit. Het gaat om het verspreiden van datgene wat we willen bereiken over 5, 10 , 50 en 100 jaar en om een andere manier van denken aan te leren om tot een oplossing te komen. Zo kunnen we deels zelf bepalen hoe de nieuwe economie én onze toekomst eruit gaan zien.” Nederstigt vult hem aan: “Duurzaamheid gaat onder meer om het overwinnen van verschillen, het delen van kennis, het leren van elkaar en pionieren. Het samenbren-

Wethouders John Nederstigt en Arthur van Dijk gen van partijen die ogenschijnlijk niks met elkaar hebben, maar waardoor er juist iets moois kan ontstaan. Zo creëren we een omgeving waarin de ontwikkelingen steeds sneller gaan en elkaar steeds sneller opvolgen. Want we kunnen wel afwach-

ten tot iemand anders onze problemen oplost, maar dat gaat niet gebeuren. We moeten stoppen met praten en gewoon in beweging komen. En dan geloof ik dat Haarlemmermeer de Silicon Valley van duurzaamheid kan worden.”

Wie is Gunter Pauli? Als voormalig eigenaar van Ecover viel Gunter Pauli op door zijn onorthodoxe, maar doeltreffende aanpak bij het bouwen van de fabriek in biologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen. Naar aanleiding daarvan werd hij gevraagd mee te denken over het ontwikkelen van duurzame productiemethoden zonder afval. In 1994 stichtte hij daartoe ZERI (Zero Emissions Research and Initiatives), dat is gelanceerd door de United Nations University in Tokio. Daarnaast is Pauli lid van de Club van Rome, docent aan verschillende vooraanstaande universiteiten en auteur van verschillende boeken. Pauli is visionair en aanjager van tal van baanbrekende projecten over heel de

wereld. Zijn filosofie is verrassend, prikkelend en altijd positief. De wereld heeft ondernemers nodig - niet één Goliath maar duizenden Davids - om duurzame innovaties te ontwikkelen en op de markt te brengen. Slimme, winstgevende innovaties die gebaseerd zijn op principes uit de natuur. Niet langer de focus op kostenreductie zoals in de Groene Economie, maar een focus op het creëren van meerwaarde en het versterken van de balans. Op basis van zijn ervaringen schreef Pauli het boek Blauwe Economie dat al in 36 verschillende talen is verschenen. Met tal van concrete bedrijfsconcepten die bewezen werken. Wereldwijd zijn er inmiddels meer dan een miljoen exemplaren verkocht. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 25

Winnaar SHARE Award 2013 - Nijssen Recycling reikt kunstportret uit aan wethouder Duurzaamheid

Nijssen Recycling heeft een foto van SHARE 2013 op een artistieke wijze laten ‘verduurzamen’ door Gert-Jan van Maris, van Kunst in de Polder. Op 21 mei reikte directeur Gerard Nijssen dit kunstwerk uit aan wethouder Duurzaamheid, John Nederstigt. De lijst is nu het kunstwerk geworden met de winnaar achter museumglas. Hierbij zijn materialen gebruikt die een duidelijke link hebben met de kringlopen waarin Nijssen Recycling actief is. De SHARE Award winnaar 2013 heeft het kunstwerk laten vervaardigen om blijvend te herinneren dat er elke dag aan duurzaamheid moet worden gewerkt. Met vele kleine stapjes vooruit, komen wij allemaal een stuk verder naar een duurzame toekomst.

Kunst? Ontdek het zelf: Kunst in de Polder Kunst in de Polder is een centrum voor kunstbeleving in vele vormen, gelegen op een unieke locatie in de Haarlemmermeer. In de Ateliers, de Beeldentuin en in de Galerie is er een zeer gemoedelijke sfeer. Het is de Passie van eigenaar Gert-Jan van Maris en zijn team om mensen de invloed van het maken van kunst op welzijn te laten ervaren. Kunst ontdekken door zelf te creëren, door te kijken en te voelen. In de kunst hebben we voornamelijk te maken met gevoelens. Gevoel is belangrijk voor het nemen van beslissingen. Het is de grondslag van onze intuïtie en speelt een veel grotere rol in ons leven dan over het algemeen wordt gedacht. Gevoel is verbinden, betrokken zijn en staat tegenover leegte en saaiheid. Meer informatie over kunst in de polder via www.kunstindepolder.nl.

MEER INFORMATIE OVER SHARE? WWW.SHAREHAARLEMMERMEER.NL HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 26

COLUMN

Greenwashing of green marketing Tot voor kort reed ik in een auto met een mooi groen ECO logo op de achterklep en dito groen ECO-lampje in mijn dashboard. Het was een grote auto met veel laadruimte, handig om drukwerk en roll-up banners af te leveren bij klanten.

Okay, brandstofverbruik was hoog, maar gelukkig reed ik maar weinig kilometers. Bij aanschaf informeerde ik in de showroom naar die ECO-functie maar de verkoper stelde resoluut dat het slechts voor de sier op de auto zat en dat het verder geen enkele functie had: “Nee, het verbruik is gewoon hetzelfde meneer. Tja, we moeten wel he, net zoals al die andere merken. Je moet toch mee, de mensen willen dat graag….”. Dat gesprek vond ruim een jaar geleden plaats in Hoofddorp. De fabrikant had domweg een ECO logo op zijn auto’s geplakt omdat ze dan beter verkopen, zonder enige modificatie aan het product die het milieu ten goede zou komen. Dat heet in vaktermen greenwashing. Je kan er moralistisch over doen, want het is natuurlijk opportunistisch, maar soms helpt het fabrikanten de tijd te overbruggen die men nodig heeft om meer duurzame producten te ontwikkelen.

TEKST DICK BRAAM FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK DICK BRAAM IS OPRICHTER VAN 100% BRAAM MARKETING COMMUNICATIONS MEDIA, WWW.100BRAAM.COM EN VAN 20 | 20 MARKETING COMMUNICATIE STRATEGY FOR SUSTAINABILITY, WWW.2020MARCOMM.COM CONTACT E-MAIL: [email protected] OF BEL 06 - 558 422 13.

Maar dat de consument duurzaamheid onbelangrijk vindt is daarmee naar het rijk der fabelen verwezen. Je moet als marketeer gewoon goed je werk doen, dat geldt toch voor alle productintroducties en innovaties? We gaan van push naar pull. De markt vraagt om duurzamere producten/diensten en de producenten passen het aanbod aan. Dat gold voor deze autofabrikant kennelijk ook die heeft inmiddels hybride varianten in de showroom pronken die veel minder CO2 uitstoten dan hun voorgangers. Dit toont aan dat duurzaamheid mainstream is geworden voor de samenleving en daarmee ook voor ondernemers. Deze constatering doet veel marketeers vertwijfeld naar hun bestaande proposities kijken. Duurzaamheid weghonen is niet langer stoer, het kost omzet! Duurzaamheid is het idee dat ecologische en maatschappelijke objectieven niet strijdig hoeven te zijn met economische objectieven, maar juist versterkende synergiën zijn. Maar moeten we gaan greenwashen of gaan we green marketing bedrijven? En kunnen we de P’s van Kotler nog wel gebruiken? Green marketing verschilt fundamenteel van greenwashing. John Grant verwoordde het als volgt: “Green marketing is niet ‘normale dingen groen laten lijken’ maar ‘groene dingen normaal maken’ ”. Ook bij green marketing blijven Kotler’s P’s natuurlijk opgeld doen, maar we hebben er nog een 5-tal P’s bij gekregen die voorafgaan aan die van Kotler: People (samenleving), Planet, Profit, Purpose en Pleasure. Ik opteer dus voor green marketing. De autoverkoper doet in ieder geval weer betere zaken dan vorig jaar, want hij heeft eindelijk een goed verhaal bij zijn ECO-logo: purpose, planet, profit en pleasure! Dick Braam

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 27

REPORTAGE

INSPIREREN! LinkedMeer verbindt, verdiept en verrast LinkedMeer krijgt er gestaag members bij. Heel soms valt er daarentegen wel eens iemand af. Dit jaar tot nu toe een. De reden: de dame in kwestie had geen nieuwe klanten kunnen scoren uit het zakelijke netwerk voor professionele vrouwen. Maar dat is niet waar het bij LinkedMeer in eerste instantie om draait. TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Natuurlijk staat het alle members vrij om opdrachten aan elkaar te verstrekken of van elkaar aan te nemen. Waar het evenwel echt om gaat bij LinkedMeer is inspireren. Verbinden, verdiepen en verrassen leidt tot inspireren. Verhalen HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 28

delen, anders denken, herkenning zoeken, creatief oplossen en realiseren. Persoonlijke ontwikkeling Aan de basis van LinkedMeer, dat inmiddels in haar vierde jaargang zit, staan

Patricia Herni en Gwen Arendsen. Zij waren nauwelijks bekenden van elkaar, maar al in de eerste ontmoeting was er een klik. Gwen heeft een communicatiebureau (Paraphrase) en Patricia een bureau dat bedrijven op afstand helpt met office-

ceren anders dan mannen. Niet beter of slechter, maar anders.” “Ik denk dat vrouwen dieper op onderwerpen willen ingaan dan mannen”, vult Patricia aan. “Mannen weten sneller genoeg, terwijl vrouwen het naadje van de kous willen weten.” Gevarieerde onderwerpen De members van LinkedMeer hebben met hun bedrijven ambities. LinkedMeer helpt deze te realiseren door tal van bijeenkomsten te faciliteren: van ongedwongen koffie-events tot avonden waarbij op het scherpst van de snede gediscussieerd wordt. “Voor deze bijeenkomsten laten wij ons sturen door de wensen vanuit de members, maar daarnaast hebben wij binnen ons bestuur natuurlijk ook ideeën”, vertelt Gwen. “We zoeken naar variatie, willen dat er voor iedereen wat van haar gading bijzit. Bovendien houdt dat LinkedMeer levendig. Dat lukt tot nu toe heel goed.”

managementtaken (OfficeAssistance.nl). Die krachten werden gebundeld in LinkedMeer. “Een zakelijk vrouwennetwerk waarbij de contacten zeer waardevol zijn, maar de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling zeker ook”, zegt Patricia, secretaris van LinkedMeer. Vrouwen en mannen De meest gestelde vraag: waarom een netwerkclub voor alleen vrouwen? Gwen en Patricia moeten lachen. Die vraag is hun al ettelijke keren gesteld. Gwen, die voorzitter is: “Waarom niet? Waarom willen mannen wel eens gewoon een avond onder elkaar zijn? Om diezelfde reden willen vrouwen dat ook. Vrouwen communi-

Patricia Herni

Vol huis Patricia: “Te denken valt aan bijeenkomsten waarbij financiën, communicatie, organisatie en een goede balans tussen werk en privé centraal staan. Soms gaan we op een onderwerp dieper door. Zo hebben we laatst een avond georganiseerd die als titel meekreeg: ‘fiscaliteiten voor dummies’. Dat leverde een vol huis op. We zorgden wel voor een spreker die de droge stof op een leuke en soms zelfs hilarische manier kon brengen. Want er mag ook gelachen worden, hoor. Die avond werd zeer gewaardeerd door de members.” Gwen geeft een ander voorbeeld: “Communicatie is erg breed. Maar wat te denken van spreken in het openbaar? Dat vindt niet iedereen even makkelijk. Plankenkoorts of niet, je kunt het leren. Er zijn in elk geval een hoop trucjes die je kunnen helpen. Die worden op zo’n avond aan de members aangereikt.” Nieuwe aanwas LinkedMeer is een stichting. De members zijn vrouwen vanaf middenkaderniveau: onderneemsters en vrouwen met een managementfunctie. Inmiddels telt de stichting zestig leden. Nieuwe aanwas is van harte welkom. Het is mogelijk om de bijeenkomsten als introducé te bezoeken. Wie member wordt betaalt 100 euro per jaar en een bescheiden bijdrage per bijeenkomst.

Gwen Arendsen Voor meer informatie: LinkedMeer H.R. Holstlaan 6 2135 MX Hoofddorp T 06 - 242 146 48 (Gwen Arendsen) 06 - 237 916 71 (Patricia Herni) E [email protected] I www.linkedmeer.nl HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 29

GOLFINTERVIEW Ruud van Hecke:

“Bankieren met de smartphone groeit explosief” Ruud van Hecke, rayondirecteur Haarlemmermeer van Rabobank Regio Schiphol, is het eerste gezicht van de Rabobank in de markt. Hij is in Haarlemmermeer veelvuldig aanwezig bij commerciële, maar ook bij veel sociaal-maatschappelijke en culturele evenementen. Zijn netwerk is enorm. Iedereen lijkt hem te kennen. Tijdens het golfinterview in het clubhuis van de Haarlemmermeersche wordt hij herhaaldelijk door tal van mensen gegroet of klampt iemand hem aan voor een kort gesprek. TEKST SJAAK BLAAZER l FOTOGRAFIE DEBEELDREDACTEUR.NL/SVEN VAN DER VLUGT

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 30

Ik ben sportief fanatiek

De rayondirecteur Haarlemmermeer van de Rabobank Regio Schiphol, is een aimabel, open en enthousiast man die met passie over zijn werk bij de Rabobank praat. “Ik heb een fijne baan en ik doe mijn werk dan ook met veel plezier. Altijd ben ik met mensen betrokken. Ik bespreek financiële zaken, bemoei met sociaal-maatschappelijke activiteiten en ik breng mensen met elkaar en met mijn collega’s in contact. Ja, mijn netwerk is groot en goed. Dat komt mij vaak goed van pas, want connecting people is mijn drijfveer.” Met veel passie geeft hij aan dat hij zich voor meer dan honderd procent kan vinden in het beleid van zijn bank om iets terug te doen voor de maatschappij. 5% van de netto winst van onze Rabobank wordt in het Coöperatiefonds gestort. Ons Coöperatiefonds ondersteunt initiatieven en ontwikkelingen die het economische, sociale maatschappelijke en culturele leven willen verbeteren in het gebied waar we werkzaam zijn. Het betreft verenigingen en stichtingen zonder winstoogmerk en met veel vrijwilligers. We honoreren aanvragen als ze binnen de doelstellingen van ons Coöperatiefonds passen”. Netwerk Ruud van Hecke is in Amsterdam geboren, groeide op in Amstelveen. Hij komt uit een echt middenstandsgezin, want zijn vader en moeder runden de eerste jaren van zijn leven een VéGé buurtsuper in Diemen en Bussum. Later is zijn vader tot zijn pensionering mede eigenaar geweest van familiebedrijf Steenhouwerij Barens in Amstelveen. “Mijn ouders hebben mij ondernemerszin bijgebracht.” Zijn zakgeld moest Ruud zelf verdienen. Hij had 4 jaar een Telegraaf krantenwijk en werkte op de Albert Cuyp. Hij doorliep de Mavo op een strenge broederschool en daarna ging hij naar de Havo. Hoewel hij het schoolgaan niet leuk vond, deed hij wel altijd goed zijn best. Even aarzelde hij om scheikunde te gaan studeren, maar koos hij toch voor werken. Hij ging aan de slag bij de vroegere Amro. Daar volgde hij tal van NIBE cursussen. Al op jonge leeftijd

werd hij procuratiehouder. Studeren blijft hij altijd doen; op zijn dertigste startte hij succesvol de HBO-opleiding bedrijfseconomie. Schiphol was zijn werkgebied. Kennelijk viel hij op, want hij werd vijftien jaar geleden door de directeur Broekhoven van de Rabobank Haarlemmermeer gevraagd om bij ‘zijn’ bank te komen werken. Van Hecke aarzelde niet en werd kantoordirecteur op Schiphol. Hij bouwde daar een imposant netwerk op. Van Hecke: “Ik ben positief ingesteld en ik heb leren communiceren. Dat ik dit kan heb ik te danken aan mijn moeder die toen ik jong was hele discussies met mij voerde. Ik ben haar hiervoor nog steeds dankbaar”.

Ook bij de Rabobank verandert de komende jaren veel

te nemen, om verbindingen te leggen en om mensen te stimuleren. Hij wijst op de rol die de Rabobank speelt in de ontwikkeling van Haarlemmermeer en op het Innovatiefonds. De agrarische sector is aan het veranderen, er wordt gewerkt aan nieuwe verdienmodellen. Daardoor is Van Hecke in overleg met de agrarische sector, de Land en Tuinbouworganisatie (LTO), de wethouder en onderzoeksbureaus. Ook zijn er in de sierteeltsector grote zorgen. Daarom worden er alternatieven ontwikkeld; er wordt onderzoek gedaan naar algenteelt. Het rapport is door gezamenlijke Rabobanken bekostigd. Kritischer De tegenwoordig wel eens geuite kritiek dat banken niet genoeg financiële impulsen en krediet geven, spreekt Van Hecke tegen. “Het is niet waar dat de banken geen krediet meer aan het MKB geven. Als een ondernemer met een goed en

Ondernemer Door zijn heldere en transparante communicatieve vaardigheden vervult hij vaak een aanvoerders- of voortrekkersrol. Met zijn instelling ‘just do it’ en niet bang zijn om in discussie te gaan of om de nek uit te steken, is hij betrokken bij tal van organisaties en verenigingen. Naast rayondirecteur van de Rabobank is Van Hecke namelijk ook voorzitter van de World Trade Center Schiphol Business Club en penningmeester van Air Cargo Netherlands, de branche organisatie van luchtvracht. Ook zit hij in het bestuur van Enginn. Enginn faciliteert jonge startende, innovatieve en duurzame ondernemers met een fysieke werkplek en kennis om hun businesscase uit te werken tot een heus bedrijf. Rabobank is van het samenwerken en doet dit met diverse partners en gemeente Haarlemmermeer. Zo’n taak past Ruud van Hecke, die in zijn bankomgeving een vrije rol heeft. Om te ondernemen, initiatieven HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 31

Connecting people is mijn drijfveer

realistisch plan komt, gaan we in gesprek. Wel zijn banken kritischer geworden. We stellen meer vragen aan de ondernemer en vragen hem ook om persoonlijke zekerheden te stellen. Dat doen we om realiteit en risico in te schatten maar óók omdat we een (startende) ondernemer tegen zichzelf willen beschermen. Noem het de zorgplicht die we hebben. Op het moment van het golfinterview is het ’s morgens bekend geworden dat Duitse banken in Nederland op de hypotheekmarkt aan de slag gaan en een veel lagere rente berekenen. Van Hecke heeft het nieuws ook gelezen. Voor de vuist weg geeft hij een reactie. “Door de omvang van de pensioenfondsen hebben de Nederlandse banken te weinig spaargeld tegenover het uitstaand saldo aan woningfinancieringen. Het verschil moet worden gefund via de kapitaalmarkt waar de rente hoger is.

Ook was het in Nederland normaal om tophypotheken tot 125% executiewaarde te verstrekken waar de Duitsers tot 80 tot 90% gaan. Dit verklaart grotendeels de hogere rente en risicoprofiel. Natuurlijk komt er een concurrent bij, maar met de gedaalde huizenprijzen lijkt, zonder onderschatting overigens, de markt die zij kunnen bedienen wat kleiner. Crisis Dat de crisis nu wel erg lang duurt en dat steeds meer particulieren en ondernemers in de problemen komen, ziet van Hecke natuurlijk ook. Toch blijft HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 32

hij optimistisch: “Ook al duurt de crisis erg lang, het houdt een keer op. Het past bij Rabobank als coöperatieve bank om intensief en samen met de klant naar oplossingen te zoeken en zo lang als verantwoord is achter de klant te blijven staan. Dat dit niet altijd kan is helaas realiteit en doet zeer bij iedereen. Ook bij Rabobank verandert de komende jaren veel en zullen door de sterk veranderde markt en klantbehoeften kantoren sluiten en mensen hun baan verliezen. Het past bij Rabo dat hiervoor een keurig sociaal statuut in de nieuwe CAO is vastgelegd. Van Hecke: “95% van de

Ook al duurt de crisis erg lang, het houdt een keer op

klanten heeft aangegeven bijna nooit meer een bankkantoor te bezoeken en in 2012 is het aantal betalingsverkeer transacties met de smartphone gestegen van 10 miljoen naar 30 miljoen. Dat zegt wat!”. Rabobank moet daarop reageren en dat zal ook gebeuren. Het mooie van ons is wel dat we dit doen in frequent en nauw overleg met de ledenraadsleden van de bank. Carpe diem Ruud van Hecke staat zeven dagen van de week klaar voor Rabobank Regio Schiphol. Zijn gezin lijdt daar niet onder, zegt hij met klem. “Ze zien dat ik geniet van mijn werk en gunnen mij dat. Ook weten ze dat als ik thuis ben, ik er ook voor 100% ben. Nou ja, als ik zomers ruim drie weken in Zuid-Frankrijk bivakkeer, reserveer ik elke dag een half uurtje voor mijn zakelijke e-mail. Ik vind dat pret-

tig en het past bij Het Nieuwe Werken. Verder ga ik zo veel mogelijk met mijn dochters mee als ze gaan sporten. De ene is hockeykeeper bij de Reigers waar ik zelf als scheidsrechter actief ben en de andere is jeugdlid op deze golfclub waar ik haar competitieteam mag begeleiden. Golf is een prachtige sport. Ik golf zelf bijna twintig jaar. Op wedstrijdniveau, voor mijn ontspanning, dus voor de gezelligheid en natuurlijk ook door contact te onderhouden met mijn netwerk en klanten. Mijn handicap is 13,8 en ik ben sportief fanatiek. Ja, je weet na een ronde golfen van 18 holes heel aardig hoe iemand in elkaar steekt. Je bent immers uren op elkaar aangewezen. Boeken lezen komt er vaak niet van. Wel luister ik graag naar klassieke muziek. Ik ben een groot liefhebber van de symfonieën van Mahler, de vioolconcerten van Paganini en de opera’s La Traviata

en La Bohème. Popmuziek boeit mij wat minder. Dan kom ik uit op de muziek van mijn jeugd, dus bij ELO, Supertramp en Dire Straits. En bij dat alles staat genieten voorop. Mijn levensmotto is niet voor niets: carpe diem.”

Business & Pleasure op de Haarlemmermeersche Golfclub Spieringweg 745 - 2142 ED Cruquius - Telefoon: 023-5589003 [email protected] - www.hgcgolf.nl

sie nodigt De Business Club Commis komen te s een om uit ag gra u eden! ijkh gel mo de r praten ove

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 33

GRAFISCH ONTWERP

DTP WEBDESIGN BANNERPRODUCTIES

BEKIJK ONS ACTUELE WERK OP ZIGTSTUDIO.NL ZIGT Studio ontwerpt en produceert alle communicatiemiddelen om uw doel te bereiken. Altijd onderscheidend en betaalbaar. Wij rekenen een vast tarief (€ 60,- / uur) Geïnteresseerd? Bel 023 55 40 533 of mail [email protected]

COLUMN

Ondernemers schetsen de toekomst van Schiphol Met de elektrische deelscooter even voor een inspirerende lunchpresentatie die plaatsvindt op de Transport & Logistiek Campus om vervolgens in 10 minuten met de doorgetrokken Noord/Zuidlijn naar het hart van Amsterdam te rijden. Als het aan de ondernemers van ORAM Schiphol ligt, gaat de nationale

TEKST PAUL WEVERS

luchthaven een prachtige en innovatieve toekomst tegemoet.

Het beste idee voor Schiphol Donderdag 16 mei kwamen 60 ondernemers uit het gebied bij elkaar bij gastheer Schiphol Group om te discussiëren over de beste ideeën voor Schiphol. In wervende pitches presenteerden SADC, Singaz, Cinergie en wethouder Arthur van Dijk hun plannen om de economische motor van de regio verder te versterken door haar duurzamer, bereikbaarder en dynamischer te maken. Optimistisme De gemene deler in de pitches was het optimisme. De sprekers pleitten voor het oprichten van een campus waar de crème de la crème op het gebied van transport en logistiek elkaar zal treffen (SADC), voor het verbinden van de verschillende delen van Schiphol via een netwerk van elektrische scooters en fietsen (Singaz) en voor het - in de geest van Gunter Pauly - verduurzamen van de luchthaven door schaarse, dure en vervuilende elementen uit het verleden te vervangen door de schone, betaalbare en overvloedig beschikbare alternatieven van de toekomst (Arthur van Dijk). Borrelen en napraten over Schiphol Bij de borrel praatten de ondernemers na over alle ideeën en een nog mooiere toekomst van Schiphol als werkgebied. Ook ORAM gaat zich de komende tijd weer volop inzetten voor een bruisend en ondernemend Schiphol en gaan daarover graag met u in gesprek. Een overzicht van onze netwerkbijeenkomsten vindt u op www.oram.nl Paul Wevers Voorzitter ondernemersvereniging ORAM

www.oram.nl

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 35

SCHIPHOL NEWS

Een nieuwe ontmoetingsplek op Schiphol Centrum: The Base Er wordt weer flink gebouwd op Schiphol. In de terminal, het nieuwe Hilton. Een minder zichtbare maar zeker niet minder omvangrijk project dat in volle gang is op Schiphol Centrum, is de herontwikkeling van het Triport kantorencomplex. Het gebouw van ruim 36.000 m2 dateert van 1995 en was jarenlang de thuisbasis van transavia.com en de Koninklijke Marechaussee. Met de verhuizing van deze partijen naar andere locaties op Schiphol was het tijd voor een grootschalige, duurzame herontwikkeling die in deze tijd van nieuwe werken valt. Het nieuwe concept is ontwikkeld vanuit van de behoefte van de gebruikers van het gebouw, midden op de luchthaven. ‘Flexibiliteit’ en ‘ontmoeting’ stonden hierin centraal. De begane grond wordt helemaal ‘open’ gemaakt en de drie kantoortorens worden onderling middels een atrium en overdekte passages, verbonden. Het atrium vormt de basis voor een uitnodigend voorzieningenniveau

waar de huurders en hun medewerkers, en ook alle andere bedrijven op Schiphol, goed gebruik van kunnen maken. De uitstraling wordt levendiger en warmer. Samen met de geplande groenvoorziening en binnen- en buiten terrassen wordt dit een aangename ontmoetingsplek om te werken en om te verblijven. Bij een inspirerend nieuw gebouw past een nieuwe naam. Vanaf september 2013 wordt The Base de nieuwe naam voor Triport. Met deze nieuwe

naam wil de eigenaar en ontwikkelaar, Schiphol Real Estate, ook de centrale rol van dit gebouw in de directe omgeving benadrukken. The Base zal voorzien in een business- en meeting centrum, restaurant, coffee-to-go, sportfaciliteiten, retail en pop-up stores, een kinderdagopvang en natuurlijk, een bar met een zonnig terras. www.schiphol.nl/thebase

Werkgelegenheid op Schiphol opnieuw gestegen Schiphol is een omvangrijke banenmachine. Op heel Schiphol werkten op 31 oktober 2012 64.000 mensen bij 500 bedrijven. De werkgelegenheid op Schiphol is in 2012 met 2.8% gestegen ten opzichte van 2011, en laat hiermee een beter beeld zien dan op landelijk niveau. De activiteiten van Schiphol leveren in totaal 290.000 banen op. Grosso modo kan worden gesteld dat elke 1 miljoen passagiers meer zo’n 1000 arbeidsplaatsen oplevert. De relatieve vraag naar personeel met een lager opleidingsniveau is in 2012 het sterkst gestegen, van 21,1% naar 31,6%. Het totaal aantal vacatures is iets afgenomen. In totaal waren er in oktober 2012 544 vacatures op Schiphol. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 36

Beleef Schiphol Schiphol is een dynamische werkomgeving met een ruim aanbod aan voorzieningen. De leukste plekken op het gebied van horeca, vergaderplekken, supermarkten, sportfaciliteiten en kinderdagopvang zijn nu makkelijk te vinden op internet. www.schiphol.nl/beleefschiphol

Schiphol voor de vierde keer ‘Best Airport’ van Europa

Nieuwbouw Hilton de hoogte in De bouwwerkzaamheden voor het nieuwe Hilton hotel vorderen voortvarend. Er zijn ruim 840 funderingspalen in de grond geslagen, de kelder is uitgegraven en de begane grond vloer is gelegd. Medio juni is gestart met de montage van de staalconstructie van de onderste verdiepingen van het beddenhuis (het deel van het hotel waar de hotelkamers zijn gelegen). De skyline van Schiphol Centrum wordt inmiddels al gekenmerkt door drie imposante torenkranen, die rondom en een zelfs in het nieuwe hotelgebouw geplaatst zijn. De hoogste hijskraan is 72 meter hoog. www.schiphol.nl/hilton

Laatste loodjes N201 voor betere bereikbaarheid Schiphol De bedrijven op Schiphol Oost en Zuidoost hebben lange tijd hinder ondervonden maar de werkzaamheden voor het project N201 en aansluiting A9 naderen het einde. Naar verwachting worden de meeste werkzaamheden deze zomer afgerond. Begin juli wordt de nieuwe kruising bij de Schipholdraaibrug opengesteld voor het autoverkeer. De nieuwe oprit naar de A9 is dan echter nog niet toegankelijk voor het autoverkeer. De bestaande opritten zijn dan wel gewoon in gebruik. Er vinden nog afrondende werkzaamheden plaats op de nieuwe oprit, zoals het aanbrengen van belijning, bebording, het plaatsen van een nieuw portaal en het testen van het toeritdoseersysteem. De nieuwe oprit naar de A9 wordt in zomer opengesteld voor het autoverkeer. Daarmee kan het verkeer vanuit het gebied rond Schiphol-Oost snel naar de A9 rijden, en is er een einde gekomen aan de vertragingen die onvermijdelijk waren tijdens de aanleg van dit project. www.N201.info

Amsterdam Airport Schiphol heeft voor de vierde keer de ‘ACI EUROPE Best Airport award 2013’ gewonnen. Schiphol kreeg deze prijs in de categorie luchthavens met meer dan 25 miljoen passagiers. Een jury van onafhankelijke experts beoordeelde Schiphol als luchthaven met uitstekende diensten en faciliteiten met in het bijzonder aandacht voor corporate responsibility voor zowel duurzaamheid, milieu en omgeving.

Doing business at Schiphol Schiphol is home to over 500 companies with around 64,000 employees who create a vibrant, international and dynamic atmosphere in and around the business parks at Schiphol. Would you too like to make Schiphol your base for doing business? If so, please contact Schiphol Real Estate on T: (020) 601 2888 or take a look at www.schiphol.nl/realestate.

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 37

De Haarlemmermeer Run Daag uw collega’s uit om mee te lopen op 1 september

Samen actief zijn is leuk en gezond. En al helemaal met collega’s. Loop daarom met een businessteam mee met de Haarlemmermeer Run op 1 september a.s. Zorg en Zekerheid geeft maar liefst 50% korting op de inschrijving. Kijk voor meer informatie op www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk of bel (071) 5 825 377.

www.zorgenzekerheid.nl

REPORTAGE Sales manager Zakelijke Markt Robbert Kastercum: ‘Wij vergoeden 50 procent van de inschrijfkosten’

Zorg en Zekerheid roept bedrijven op om mee te lopen met de Haarlemmermeer Run Zondag 1 september aanstaande organiseert Stichting Haarlemmermeer Marathon voor de negende keer de Haarlemmermeer Run. Zorg en Zekerheid stimuleert business teams van regionale bedrijven om mee te rennen. TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Zorg en Zekerheid vindt het belangrijk dat iedereen in beweging blijft. “Eigenlijk roep ik alle bedrijven in de regio op om mee te lopen”, vertelt Robbert Kastercum, Sales Manager Zakelijke Markt bij Zorg en Zekerheid. “Ieder bedrijf heeft wel iémand die enorm van hardlopen houdt, en deze persoon kan zijn of haar collega’s stimuleren om zich op te geven.” Zorg en Zekerheid begeleidt verschillende business teams, van vijf tot tien hardlopers, voor en na de run. De hardlopers krijgen een eigen kleedruimte, hardloopshirts, eten en drinken, en daarnaast vergoedt de verzekeraar vijftig procent van de kosten. FitCheck Zorg en Zekerheid is zeer betrokken bij bedrijven in de regio op het gebied van gezondheid, vertelt Kastercum. “Mensen willen heel graag gezond leven en eten, maar weten met een druk werkschema niet altijd hoe. Wij zien het als onze taak om bedrijven daarin te begeleiden.” Die begeleiding wordt gegeven in de vorm van

Inschrijven Inschrijven voor de Haarlemmermeer Run kan via www.haarlemmermeerrun.nl. Meedoen aan de actie van Zorg en Zekerheid kan door contact op te nemen met Margaux van Dommelen of Patricia Ahrens op 071-58 25 377 of via de www.zorgenzekerheid.nl/zakelijk. Opgeven is mogelijk tot 18 augustus.

informatiemomenten over voeding, gezondheid, ontspanning en beweging, of in een gratis FitCheck. En Zorg en Zekerheid werkt samen met partners als de Weight Watchers@Work om de kantoormedewerkers gezond te houden. “De experts vertellen het verhaal.” Simpel en concreet Robbert Kastercum De informatiemomenten zijn simpel en conflexibel, buiten. Het met elkaar, als collega’s, creet, benadrukt Kastercum. “We bieden eenvoudige en heldere kortetermijnoplos- toewerken naar zo’n doel is erg stimulerend.” Zorg en Zekerheid biedt daarom het singen, die bedrijven makkelijk kunnen hele jaar door mogelijkheden om mee te implementeren; op lange verhalen zit doen aan hardloopevents. “De Zuidas Run, niemand te wachten. De handvatten die de Leidse Marathon. Slechts enkele voorje aanreikt moeten makkelijk toepasbaar beelden en allemaal zeer succesvolle events, zijn, en goedkoop. Er zijn bijvoorbeeld waarbij meer dan vijftig bedrijven meeloveel mogelijkheden in combinatie met pen, en dit blíjven doen. Op een gegeven onze verzekering. Op deze manier kost moment krijg je namelijk een vaste groep het de werkgever nog eens niets ook.” van mensen die met elkaar hardloopt. Dat Zorg en Zekerheid werkt met veel verschil- is niet alleen goed voor de gezondheid, maar ook nog eens heel erg leuk.” lende bedrijven. “Van grote luchtvaartmaatschappijen tot de bakker op de hoek.” Zorg en Zekerheid En hoopt met de Haarlemmermeer Run Haagse Schouwweg 12 nog meer mensen enthousiast te krijgen. “Ik loop zelf hard”, verteld Kastercum. “En 2332 KG Leiden ik weet hoe laagdrempelig deze manier van T 071 - 582 53 77 E [email protected] bewegen is. En hoe leuk. Hardlopen is op I www.zorgenzekerheid.nl ieder moment van de dag mogelijk, je bent HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 39

REPORTAGE

Schoonmaakbedrijf Clean Trend VOF onderscheidt zich met OSB-keurmerk Sinds afgelopen februari draagt schoonmaakbedrijf Clean Trend als derde schoonmaakbedrijf in de regio Haarlemmermeer het OSB-keurmerk. In de ogen van sommigen een aparte stap voor een mkb-bedrijf. Eigenaren Luis en Astrid Trenidad vinden het vanzelfsprekend. “Je moet je in deze tijd onderscheiden, met name in de schoonmaakbranche.” TEKST JUDITH KLOPPENBURG l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Schoonmaakbedrijf Clean Trend bestaat sinds april 2001. Het bedrijf heeft twaalf mensen in dienst en zo’n dertig panden als klant. Zowel de werknemers als de klanten zijn al jaren trouw. En dat is volgens Astrid Trenidad niet voor niets. “Tegenwoordig begint iedereen maar zomaar een schoonmaakbedrijfje. Dat lijkt lekker makkelijk. Je huurt een paar goedkope krachten in, en je gaat aan de slag. Maar zo simpel is het niet. Om echt kwaliteit te kunnen leveren, moet je verder kijken dan alleen schoonmaken.” Wat vaak een probleem is, vult Luis Trenidad aan. “Is dat deze werknemers niet met de klant kunnen communiceren, omdat ze geen Nederlands spreken, en geen Engels. Dit zorgt voor heel veel meer rompslomp, waar de klant simpelweg niet op zit te wachten.” Clean Trend werkt daarom bewust met goed Nederlands sprekende schoonmakers. “Wanneer wij mensen naar de klant sturen om schoon te maken, moeten deze representatief zijn, goed kunnen communiceren, en weten wat ze moeten doen.” Flexibel Clean Trend is klein, maar groeiende, en

Astrid en Luis Trenidad ook dit is volgens de eigenaren bewust. Luis: “Deze manier van werken maakt ons heel flexibel. Wanneer er personeel met vakantie is, of ziek, is er heel makkelijk vervanging geregeld, desnoods komen we zelf, en bovendien hou ik een goed overzicht van wat er gebeurt.” De ambitie van Clean Trend is dan ook niet om heel Nederland te bedienen. “Ik moet binnen

Wat is het OSB-keurmerk?

Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 40

Het OSB-keurmerk wordt gezien als een belangrijke graadmeter voor de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaakbedrijf. Het keurmerk stelt hoge eisen aan schoonmaak- en glasbewassersbedrijven op het gebied van onder meer loon- en personeelsadministratie en de uitvoering van de werkzaamheden. Het keurmerk bestaat uit de NEN 4400-1 norm en de Code Verantwoordelijk Marktgedrag.

anderhalf uur ter plekke kunnen zijn wanneer er iets is.” Het schoonmaakbedrijf heeft haar zaakjes goed op orde, en dat is ook precies de reden waarom Luis en Astrid Trenidad besloten voor het OSB-keurmerk te gaan. Astrid: “Eigenlijk was het voor ons vrij makkelijk te realiseren, omdat we grotendeels al werkten volgens de eisen van het keurmerk. Het biedt onderscheid, en juist dat onderscheid is vandaag de dag belangrijk. Zeker in de schoonmaakbranche. Met het OSB-keurmerk haal je de goede bedrijven er als het ware uit.” Clean Trend Klinkenbergstraat 57 2136 AB Zwaanshoek T 023 - 584 12 05 E [email protected] I www.cleantrend.nl

REPORTAGE Actan accountants & adviseurs

‘Human Resources en salarisverwerking belangrijker dan ooit’ Een foutloze salaris- en personeelsadministratie voorkomt arbeidsconflicten en discussies met de Belastingdienst en andere instellingen. Het valt, door de voortdurend veranderende wet- en regelgeving, niet mee om fouten in de loonadministratie te voorkomen. Gelukkig kunnen klanten van Actan accountants & adviseurs terugvallen op ervaren professionals op dit complexe werkterrein. TEKST HENNY BEIJER l FOTOGRAFIE ROB JOORE

Maatwerk Annet de Vries-de Kleine heeft de leiding en de eindverantwoording over de afdeling met drie zeer betrokken en ervaren loon- en human resource specialisten. Ze is inmiddels al weer ruim 10 jaar werkzaam bij Actan accountants & adviseurs. Daarvoor heeft zij 14 jaar bij een groot bouwbedrijf gewerkt, als secretaresse en Human Resource Manager. “Werkgevers die hun personeelsadministratie geheel of gedeeltelijk willen uitbesteden zijn bij ons aan het juiste adres”, stelt ze. “Wij willen graag partner en coach zijn voor de werkgever als het gaat om loonverwerking en personeelsadvies. We verdiepen ons op detailniveau in het bedrijf en bieden een breed, flexibel dienstenpakket aan. Ons uitgangspunt is: tegemoet komen aan de specifieke wensen en behoeften van de onderneming. Met andere woorden: ons werk is maatwerk.” Efficiënt Het team verwerkt de salarisadministratie van meer dan 150 klanten in het middenen kleinbedrijf uit verschillende branches. “Daarnaast geven we uitgebreid advies over loonzaken en personeelsvraagstukken. Vanzelfsprekend zijn wij ook op dit specialistische terrein ondernemers graag van dienst. Het bijkomende voordeel is dat de administratie altijd up-to-date is. Dat komt mede door onze online verbinding met alle Nederlandse cao’s. Wij stemmen onze diensten af op de individuele situatie van de medewerkers.”

Digitaal Geautomatiseerde communicatie met diverse instanties, zoals het UWV, de Belastingdienst, arbodiensten en verzekeraars zorgt ervoor dat de salarisgegevens efficiënt en correct worden verwerkt. “We zijn gespecialiseerd in loonverwerking door middel van de online applicatie van UNIT4 Personeel & Salaris”, stelt Annet. “Voor de werkgever is het slechts een kwestie van eenvoudig inloggen via onze website op de streng beveiligde webserver om vervolgens online mutaties in te voeren en online gegevens te raadplegen.” Actan heeft tevens een digitaal portaal voor werknemers beschikbaar. “Na het invoeren zorgen wij voor professionele controle en toetsing aan de geldende weten regelgeving.” Uitdaging De teamleden hebben persoonlijk contact met de werkgevers en vinden het belangrijk dat er

Vooraan Annet de Vries-de Kleine (l) en Bianca van Duijker. Achteraan Ramona van Aalstede-Kobesen (l) en Kees Bus.

korte lijnen zijn en snelle doorlooptijden. “We stellen ons proactief op en zijn alert en professioneel. Onze afdeling heeft regelmatig contact met de fiscalisten en accountants van ons kantoor.” De werkgever krijgt bij Actan een vaste contactpersoon, maar alles is in geval van vakantie of ziekte overdraagbaar naar de collega’s. Dit is mogelijk door een strakke online archivering van de afspraken met de klant. “Ik vind het een uitdaging om de klant volledig van dienst te zijn op het gebied van Human Resource en salarisverwerking”, besluit Annet. “We kunnen heel veel werk uit handen nemen, waardoor de klant meer tijd overhoudt om te kunnen ondernemen.”

INTERVIEW ANNEMARIE VAN GAAL

Neerlands bekendste zakenvrouw Annemarie van Gaal:

‘Voor een goede ondernemer geldt:

de dood of de gladiolen’ Vrouwen in het zakenleven vormen een minderheidsgroep. Zoeken we niet goed of zijn er gewoonweg niet meer? Hoe dan ook, ter compensatie bieden wij al onze lezers, maar vooral lezeressen, dit interview aan. Een interview met een van de machtigste zakenvrouwen van Nederland: Annemarie van Gaal. HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 42

Annemarie van Gaal, geboren in 1962, richtte onder meer in Moskou een grote uitgeverij op, leidde in Nederland de Telegraaf Tijdschriftengroep en had haar eigen boetiek in de P.C. Hooftstraat. Momenteel is ze investeerder in binnen- en buitenland en runt ze uitgeverij AM. Ook was ze te zien in de televisieprogramma’s Dragon’s Den en Ten einde raad. Van Gaal is het gelukkigst is als ze veel omhanden heeft. “Altijd ben ik met verschillende dingen bezig, dat geeft me energie. Ik doe honderd dingen per dag. Soms ben ik even hier op kantoor en dan kan ik in een uur zoveel doen, dat ik mezelf verbaas. Mijn kracht is dat ik heel efficiënt ben met informatievoorzieningen. Wat me interesseert, blijft in mijn hoofd zitten.” Zakenpartner Het ondernemen zit, zo zegt ze, bij haar niet in het bloed. “Mijn vader was ambtenaar, mijn moeder fulltime moeder. Maar ik denk ook niet dat ondernemersdrang is aangeboren, je kunt het niet leren. Het komt of het komt niet.” Bij Annemarie van Gaal kwam het dus, toen ze als 27-jarige door haar toenmalige werkgever VNU werd uitgezonden naar Moskou, om daar in de kersvers kapitalistische stad te kijken of er mogelijkheden lagen. Na anderhalf jaar zag VNU die mogelijkheden onvoldoende en trok zich terug. Van Gaal zag ze wel. Met zakenpartner Derk Sauer richtte ze Independent Media op. Wat begon als een kleine onderneming, groeide al snel uit tot een succesvolle uitgeverij van onder meer dagbladen, vakbladen en consumentenbladen, met als bekendste titel de Russische Cosmopolitan. Uiteindelijk woonde en werkte ze tien jaar in de Russische hoofdstad. Wild west Zij omschrijft die periode als ‘wild west’. “Zo waren er soms intimidaties van bijvoorbeeld de maffia. Maar als je daar bang voor bent, kun je net zo goed opdoeken. We hadden enorme concurrentie. En in 1998 kwam daar nog eens een megacrisis overheen. Wat bijzonder was, was dat het toen een land vol onbegrensde mogelijkheden was. Als iemand dacht ‘dat kan ik ook’, dan deed hij het, of hij er nou voor opgeleid was of niet. Niemand dacht in hokjes. In Nederland blijft een leraar een leraar en een agent een agent. Eigenlijk is dat jammer.”

Na tien jaar Moskou ging Van Gaal omwille van haar schoolgaande zoon terug naar Nederland. “Na tien jaar was het ook wel goed”, licht ze haar beslissing toe. Ze verkocht haar aandelen in het inmiddels enorm succesvolle Independent Media en begon in Amsterdam als directeur van de Telegraaf Tijdschriftengroep. Ook startte ze een damesmodezaak in de P.C. Hooftstraat. “Bij de TTG mocht ik doen wat daarvoor nog niet eerder was gebeurd; bladen opheffen, mensen ontslaan en drukcontracten buiten het concern afsluiten.” Na 1,5 jaar stapte ze zelf op vanwege een dreigende belangenverstrengeling en begon ze met AM Media wederom voor zichzelf. Raamwerk “Ik vind elke uitdaging, ook al is het in loondienst, verslavend. Als het raamwerk waarbinnen ik werk maar in orde is. Ik blijf een vrij mens. Ik heb momenteel tussen de vijftien en twintig investeringen in bedrijven. Ik ben nu bijvoorbeeld heel actief betrokken bij een aantal websites, waaronder designer-vintage.com, een soort marktplaats met exclusief designerkleding. Niet alle investeringen zijn high maintenance, ik heb er een paar, waar ik geen omkijken naar heb, daarvan kun je er wel honderd hebben.”

‘Vrouwen zijn sterker in het aanvoelen van trends. Sowieso zijn ze beter in communicatie’ Investeerders weten haar makkelijk te vinden. Dat komt volgens haar door haar medewerking aan het tv-programma Dragon’s Den. “Ik krijg elke dag wel enkele voorstellen binnen. Daarvan maak ik zelf een snelle shift. Ik neem mijn beslissingen heel snel. In grote besturen of in de politiek word alles vaak traag besloten en dan nog eens teruggenomen in overleg. De nadruk daar ligt altijd op wat mis kan gaan. Maar voor mij is dat geen issue. Het ergste wat kan gebeuren, is dat drie op de dertig beslissingen verkeerd gaan. So what! Ik ben niet bang fouten te maken. Alles bedenken wat fout kan gaan is bankgedrag.”

Hart voor de zaak “Hoe dan ook, met een aantal ondernemers maak ik een afspraak en als er dan een klik is, ga ik met ze verder. Ik investeer in de ondernemer, niet in een businessplan of een onderneming. Een goede ondernemer heeft hart voor de zaak. Is van de dood of de gladiolen. Ik zoek mensenmensen, die kunnen motiveren.” Om daar na een korte stilte aan toe te voegen: “Ik heb me wel eens vergist in mensen. That’s all in the game. Ik laat me daardoor dan ook niet uit het veld slaan, ik ga door. Er is geen limiet in wat ik aankan. Althans, heb die nog niet gezien.” Van Gaal heeft minder met diensten en meer met producten. Nooit vergeet ze de conjunctuur. “Mijn laatste grote investering waren vakantieparken, want die lopen juist goed tijdens een crisis. Ik voel dat goed aan. Dat was in Rusland ook steeds het geval. Dan voelde ik: nú is het tijd voor FHM, of nú is het tijd voor Men’s Health of Cosmo.” “Of dat iets vrouwelijks is? Daar zou wel en kern van waarheid in kunnen zitten. Vrouwen kunnen sterker zijn in het aanvoelen van trends. Überhaupt in communicatie.” - Wat vindt u van de Nederlandse ondernemers? “Ik heb een hoge pet op van de ondernemers zelf, maar het systeem is absoluut onvriendelijk. De overheid heeft weinig aandacht voor wat ondernemers precies zijn en ze onderschatten de waarde van het MKB. Daaruit komt alle innovatie. Van al die innovatieplatforms worden alleen het TNO en de multinationals beter. En er is zoveel onzinnige regelgeving. Af en toe moet je wel zuchten als je voor de derde keer hetzelfde formulier invult. Eigenlijk zou er een minister voor het MKB moeten komen. Maar dan ook een die uit het MKB komt. Laatst hoorde ik een Kamerlid met een eigen budget zeggen dat hij zichzelf ook ondernemer vond. Die heeft er dus geen benul van dat het verzamelen van het budget nou net het moeilijke is van ondernemen, en als je failliet gaat ben je de klos. Dit Kamerlid hoeft niets te verwerven, maar krijgt zijn budget. Er moet in Den Haag meer besef komen van hoe belangrijk het MKB is.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 43

DINER • LUNCH • TERRAS • EVENTS

Onderdeel van

Hotel & ter en Event C

WWW.CLAUS.NL

COLUMN

Blue Brother is watching you! Uit onderzoek van The Guardian en The Washington Post bleek begin juni dat de NSA sinds 2007 gegevens van klanten van onder meer Microsoft, Google, Skype, Facebook, YouTube en Apple verzamelt.

Over het feit dat in het geheim al deze gegevens worden verzameld, is veel ophef ontstaan. Waar de meeste mensen niet bij stilstaan, is dat de Nederlandse belastingdienst al jaren, maar dan op kleinere schaal, druk bezig is met het verzamelen van gegevens die van belang (kunnen) zijn voor uw fiscale positie. Gegevens die u veelal, zonder daarvan bewust te zijn, zelf op een presenteerblaadje aanreikt.

TEKST WOUTER ANTONISSE COX + PARTNERS ADVISEURS EN ACCOUNTANTS KRUISWEG 799 A-B, 2132 NG HOOFDDORP

Het verzamelen van gegevens, en het vergelijken van deze gegevens met datgene wat u aangeeft in uw aangifte, vindt op verschillende manieren plaats. Zo maakt de belastingdienst sinds 2005 gebruik van een soort van digitale speurder, Xenon, om belastingontduikers via het internet op te sporen. Deze speurhond zou zich vooral begeven op websites als E-Bay en Marktplaats, maar kan natuurlijk het ‘hele’ internet afspeuren naar uw activiteiten. Staat er een geldig nummer van het Handelsregister op de site, dan is er veelal niets aan de hand. Is echter alleen een prepaid 06-nummer op de website vermeld, dan kan de interesse van de belastingdienst al snel worden gewekt. Social media als Facebook en Linkedin maken het voor de belastingdienst ook zonder zoekrobot heel eenvoudig om na te gaan of iemands levensstijl overeenkomt met de voor de belastingdienst bekende geldstromen. Een grote auto, exotische vakanties en dure hobby’s gaan tenslotte meestal niet samen met een laag (bekend) inkomen of vermogen. De vakantiefoto’s op Facebook waar u opstaat met uw nieuwe partner, terwijl u voor de belastingdienst nog steeds als alleenstaand bent geregistreerd, kunnen voor de belastingdienst een welkome aanvulling zijn op andere vormen van bewijs voor het indienen van een onjuiste aangifte. Uit een uitspraak van een procedure voor een fiscale rechter werd duidelijk dat Google Earth door de inspecteur werd gebruikt om te zien wat voor meubels een belastingplichtige in de achtertuin had staan? Dat is toch wat anders dan met een trapje over de schutting kijken! En Google Streetview, dat pijnlijk duidelijk maakt dat het appartement(je) in Spanje toch een heuse villa is (en waar heeft u dat van betaald)? Er is veel openbare informatie beschikbaar voor de belastingdienst; vaak is die door u zelf beschikbaar gemaakt. Voor complexere zaken kan door de belastingdienst voorts gebruik worden gemaakt van het Internet Service Center. De belastingdienst weet dus meer, dan u denkt... Blue Brother is watching you. Wouter Antonisse

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 45

REPORTAGE

Ondernemend sterker door kennisdeling

Wie geeft u hét antwoord op ondernemersvragen?

Met weer een aantal partners bij ons aangesloten, de nodige vragen op de website gesteld en beantwoord en een recentelijk aangestelde moderator die dit proces begeleidt, is er weer heel wat te vertellen. De kenniskamer voor en door ondernemend Haarlemmermeer dat in november vorig jaar van start ging, krijgt hierdoor een steeds meer volwassen karakter. Met bovendien een eerste bijeenkomst exclusief voor onze partners en een eerste live kenniscafé tijdens een bijeenkomst van ZP-net ontwikkelt MeerMatch zich steeds meer. En daarmee komen we toch aardig dicht in de buurt bij hetgeen wij als bestuur bij de oprichting van MeerMatch voor ogen hadden. Wij - en gelukkig steeds meer ondernemende partijen - zijn ervan overtuigd dat we elkaar sterker kunnen maken door ervaring en kennis uit te wisselen. U ook? Sluit u dan aan als partner of ondernemerspanellid en stel uw ondernemende vragen GRATIS op onze website. U kunt er alleen maar wijzer en sterker van worden! Sandra Zuiderduin, bestuurslid PR & Marketing

De MeerMatch kennisalliantie

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 46

www.meermatch.nl

Wanneer biedt een FlexBV een voordeel ten opzichte van een VOF?

Klopt het dat ondernemers de mogelijkheid hebben om de btw afdracht uit te stellen met 3 maanden? Zo ja, onder welke voorwaarden?

Hans Pot van Cox + partners

Martijn W. Schüller van Lexington advocaten

Een FlexBV verschilt in een aantal opzichten van een gewone BV. Zo is er niet de eis dat het minimumkapitaal van € 18.000 op de aandelen wordt gestort en kunnen er ook besluiten genomen worden buiten de algemene vergadering van aandeelhouders om. Belangrijkste voordeel ten opzichte van de VOF is de beperking van de aansprakelijkheid. In deze tijden geen overbodige luxe. Eventuele fiscale consequenties adviseer ik met een fiscalist of accountant te bespreken.

U kunt de belastingdienst telefonisch maximaal 4 maanden om uitstel vragen voor een schuld van maximaal 20.000 euro. Voorwaarde is wel dat u tot nu toe altijd netjes aan uw fiscale verplichtingen heeft voldaan. Bovendien is vanwege het uitstel van betaling rente verschuldigd. Aanslagen met een boete komen niet in aanmerking voor het uitstel. Over de mogelijkheid om de btw afdracht uit te stellen met 3 maanden is wel al veel geschreven, maar nog weinig concreets bekend.

Benieuwd naar meer vragen en antwoorden of zelf een vraag stellen? www.meermatch.nl

Geslaagde eerste partnerbijeenkomst

Eerste live kenniscafé

Op 22 mei jongstleden was MeerMatch te gast bij platina expert partner Cox + Partners in Hoofddorp. Het betrof een exclusieve bijeenkomst voor alle partners van MeerMatch. Het doel van dit samenzijn was het versterken van de onderlinge verbondenheid en het meedenken over de verdere positionering van MeerMatch in de Haarlemmermeer. De aanwezigen reageerden heel positief op de opzet van de partnerbijeenkomst en vinden deze waardevol om de ontwikkelingen bij MeerMatch te volgen en elkaar (beter) te leren kennen. Daarom werd afgesproken om deze bijeenkomsten twee keer per jaar te organiseren steeds bij een andere partner. De ondernemers bleken daarnaast ook volop ideeën te zitten, waarbij ze zich bewust zijn van het feit dat ook de partners zelf meer kunnen doen om de naambekendheid van MeerMatch te vergroten.

Op 30 mei jongstleden was het dan zover: het eerste kenniscafé van MeerMatch tijdens de bijeenkomst van ZP Net Hoofddorp, een plek waar zelfstandige ondernemers uit Hoofddorp met elkaar in verbinden worden gebracht en op de kaart gezet worden bij potentiële opdrachtgevers. Het doel van de kenniscafés is ondernemers de mogelijkheid bieden om kennis met elkaar te delen, maar vooral ook te kunnen discussiëren over alledaagse onderwerpen die ondernemers bezighouden. Deze avond werden de aanwezige ondernemers onderworpen aan twee verschillende onderwerpen waarover men kennis en ervaringen kon uitwisselen. De totale groep werd opgesplitst in tweeën met de bedoeling halverwege de avond te wisselen van onderwerp. De waardering van de deelnemers aan dit eerste kenniscafé bleek hoog. Het op deze wijze met elkaar bespreken van ondernemerservaringen was niet alleen leerzaam maar ook inspirerend.

Meer informatie? I www.meermatch.nl E [email protected] T 06 - 537 701 12 (voorzitter Addick Land) MeerMatch via social media volgen? / Meermatch www.linkedin.com/company/stichting-meermatch HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 47

REPORTAGE Goede recensies over Restaurant Den Burgh

AANBEVOLEN 6 gangen menu ‘Tasting Den Burgh’: 45 euro.

“Top keuken en verzorgde service in een mooie oude boerderij” Uit de recensies op www.iens.nl blijkt dat het onlangs geopende restaurant Den Burgh aan de Rijnlanderweg in Hoofddorp, behoort tot het hogere segment. Voor dat kwaliteitsniveau staan horeca-echtpaar Roos en Jurriaan Temme en chef-kok Carsten Röbling. TEKST WIENEKE WOLTHUIS l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/MICHEL TER WOLBEEK

Eigenaar en gastheer Jurriaan Temme: “Op mijn 17e werkte ik onder Carsten als leerling. Ik heb veel van hem geleerd.” Carsten Röbling: “Jurriaan sprong er toen al uit. Nu werken we weer samen.” Over de producten vertelt de kok met passie. “Ik bereid alles in huis met pure en eerlijke producten, zoveel mogelijk uit Nederland. Onze vis krijgen we onder andere via Catchdrive, rechtstreeks van de afslag. ’s Nachts hoor ik wat de vangst is geweest en doe ik mijn bestelling. ’s Morgensvroeg rijdt het bedrijf langs de afslag en brengt de vis gekoeld direct naar het restaurant. Verser kan niet! Dat geldt ook voor producten die komen van Hoeve de Vogel en kaasboerderij Van Wees, hier aan de Rijnlanderweg.” Ook trots is Jurriaan Temme op de wijnkelder: “We hebben meer dan 50 verschillende wijnen op voorraad. Een combinatie van klassieke wijnen en nieuwe wereldwijnen.” Hergebruikte materialen Gasten van het restaurant zien dat de materialen in het interieur eerder zijn

RECENSIES OP IENS.NL “Een aanwinst voor Hoofddorp, in dit segment is er weinig vergelijkbaars. Topper!” “Ontvangst warm en correct, eten echt top (kreeft was helemaal af, goede wijnlijst voor echt prima prijzen) en algehele sfeer heel goed.” “De salade Riche (zwezerik, coquilles, eendenlever en kreeft) smaakte goddelijk.” HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 48

gebruikt. Roos Temme, verantwoordelijk voor office, sales en marketing: “We wilden levende materialen met een geschiedenis, niet nieuw uit een fabriek. De vergaderstoelen zijn gestoffeerd met oude binnenbanden van tractoren, maar ook van leer, voorheen van een tas of jas. De bar is bekleed met 30.000 oude centen uit de tijd van Wilhelmina met een laagje epoxy er over, alsof we de centen in de boerderij hebben gevonden. De sfeervolle ‘Biesheuvelkamer’ herinnert aan vroegere tijden. De familie woonde hier generaties lang tot 2008.” Vergaderen Den Burgh heeft gratis wifi. Alle moderne vergaderfaciliteiten zijn aanwezig. “In het voorhuis hebben we besloten ruimtes, van klein tot groot. Het oorspronkelijke oude keukentje doet nu dienst als bar. Mensen

Roos en Jurriaan Temme kunnen er zelf een biertje tappen. De verdieping heeft twee ruimtes met airco voor grotere gezelschappen. Via een glazen wand en vide kijk je in het restaurant en de keuken.” Oase van rust Op het zuidelijk gelegen terras van de gerestaureerde boerderij uit 1859 genieten gasten van een oase van rust en het uitzicht op de schapen en de Geniedijk. Aan de andere zijde ligt het duurzame kantorenpark Beukenhorst-Zuid. Schiphol en de verkeersaders liggen nabij. Roos en Jurriaan Temme: “Wees welkom!” Restaurant Den Burgh Dagelijks geopend vanaf 11.00 uur Rijnlanderweg 878 2132 ML Hoofddorp I www.restaurantdenburgh.nl T Reserveren online of (023) 888 56 66 www.facebook/restaurantdenburgh twitter: @restdb

COLUMN

Aansprakelijkheidsregels voor bestuurders aangescherpt Met ingang van 1 januari 2013 is de Wet Bestuur en Toezicht in werking getreden voor zowel naamloze vennootschappen (NV) als besloten vennootschappen (BV). Deze wet beoogt, net als de op 1 oktober jl. ingevoerde Wet Flexibilisering BV-recht, een verdere modernisering van het Nederlandse vennootschapsrecht.

De Wet Bestuur en Toezicht maakt het mogelijk de onderneming te organiseren volgens het Angelsaksische ‘one-tier board’ model, waarbij er geen aparte raad van commissarissen naast de raad van bestuur bestaat (‘two-tier board’ model), maar bestuurders samen met toezichthoudende bestuurders (commissarissen) zitting nemen in één bestuur. Hiermee veranderen de regels omtrent de besluitvorming binnen het bestuur van de BV en NV, onder meer bij de aansprakelijkheid van individuele bestuurders en in het geval van tegenstrijdig belang. TEKST MR. R.E. GERRITSEN LEVENBACH & GERRITSEN ADVOCATEN ‘One-tier board’ model art. 2:129a BW (NV) en 2:239a BW (BV) BEECHAVENUE 178, 1119 PS SCHIPHOL-RIJK, T 020 - 354 80 60 Met de inwerkingtreding van de Wet Bestuur en Toezicht zijn de aansprakelijkheidsregels voor bestuurders aangescherpt. Met de verankering in de wet van het ‘one-tier board’ model is het thans mogelijk te kiezen voor een bestuursmodel waarbij het bestuur en de raad van commissarissen tezamen het bestuur vormen, bestaande uit uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders. De statuten dienen te voorzien in het ‘one-tier board’ model, alsmede een verdeling van de taken van de bestuurders.

Aansprakelijkheid art. 2:9, 2:139/2:249, 2:138 en 2:248 BW De hoofdregel van hoofdelijke aansprakelijkheid van bestuurders in geval van onbehoorlijk bestuur is thans onverminderd van kracht. Iedere bestuurder kan aansprakelijk worden gehouden bij onbehoorlijk bestuur van een of meer bestuurders. Als een bestuurder kan bewijzen dat, gelet op de aan hem toebedeelde taken, het onbehoorlijk niet aan hem te wijten is en hij niet nalatig is geweest in het treffen van maatregelen om de gevolgen van het onbehoorlijk bestuur af te wenden, kan deze bestuurder zich disculperen. Om aansprakelijkheidsrisico’s te beperken is het, met name voor niet-uitvoerende bestuurders, van belang de taakverdeling tussen uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders duidelijk te verdelen en vast te leggen. Desalniettemin ontheft een vastgelegde taakverdeling de bestuurder niet om zicht te houden op de taken van overige bestuurders. Onder het nieuwe BV-recht is de verantwoordelijkheid van bestuurders bij uitkeringen en andere kapitaalwijzigingen uitgebreid. Bij besluiten van aandeelhouders over het doen van uitkeringen is thans goedkeuring van het bestuur vereist. Het bestuur kan de goedkeuring slechts onthouden wanneer het weet of redelijkerwijs behoort te voorzien dat de BV na de uitkering niet meer aan haar opeisbare schulden zal kunnen voldoen (uitkeringstest). Wanneer dergelijke betalingsproblemen zich na de uitkering toch voordoen, dan zijn de bestuurders en quasi-bestuurders in beginsel hoofdelijk aansprakelijk voor het door de uitkering ontstane tekort. Slotopmerking Het beperkte kader van deze column maakt het niet mogelijk om de vele vragen die er kunnen rijzen hier te behandelen, zoals op welke manier kan een bestuurder zich het beste beschermen tegen aansprakelijkheid, hoe en door wie kan de statutair bestuurd benoemd en ontslagen worden in de nieuwe Flex B.V., hoe gaat u praktisch om met het ontslag van een statutair bestuurder alsmede vragen over tegenstrijdig belang, decharge, statutenwijzing etc. In een volgend column kunnen we daar aandacht aan geven. mr. R.E. Gerritsen

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 49

COLOFON In de volgende editie (september 2013) een SPECIAL

Ja

Het Haarlemmermeers Ondernemerscongres

Want... er is Groei!

Voor regionale helden en ‘Captains of Industry’ HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS

INTOBUSINESS TITELS

UITGEVER: Ruud Blaazer (06 - 512 354 42) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein (06 - 169 525 12) REDACTIE:

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Dennis Captein, Sjaak Blaazer, Ilse Hesp, Sandra Zuiderduin, Henny Beijer, PR COLUMNISTEN: Wouter

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

Antonisse, Andries Stokvis, Paul Wevers, Dick Braam en Roland Gerritsen VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: De Beeldredacteur- Michel ter Wolbeek, Marjolein Heij, Sven van der

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Vlugt, Rob Joore, Jur Engelchor en PR REDACTIEASSISTENTIE: Linda Persoon VERKOOP: Ruud Blaazer

Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude.

(06 - 512 354 42) ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

UITGEVERIJ: H’meer IntoBusiness (RBM) ADRES: Kerkstraat 5 2405 CD Alphen aan den Rijn TELEFOON: 06 - 512 354 42 TELEFAX: 0172 - 51 55 50 E-MAIL: [email protected] INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

VERSPREIDINGSGEBIED:

DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk, Wateringen DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen ’T GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum, Hoofddorp

Schiphol

Naarden, Laren, Bussum en Huizen GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist,

IntoBusiness magazine is gedrukt op fsc-papier

Nieuw-Vennep

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgeverdirectie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.HAARLEMMERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0172 - 51 52 00 HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS 50

TE HUUR Aalsmeerderdijk 156

Oude Meer

Dit fraaie bedrijfspand staat op het bedrijventerrein Schiphol-Rijk en heeft een uitstekende verbinding naar de snelwegen A4 en A44. Het bedrijfspand heeft ca. 10m² kantoorruimte en 165 m² bedrijfsruimte.

Lireweg 8

Dit fraaie bedrijfspand staat op het industrieterrein Spoorzicht Noord en heeft een uitstekende verbinding naar de snelwegen A4 en A44. Het bedrijfspand heeft ca. 100 m² kantoorruimte op de 1e verdieping met een aantrekkelijke huurprijs van € 90,- per m².

Nieuw-Vennep

Het pand ligt in het hart van Nieuw-Vennep en ligt op korte afstand van de op- en afrit van de snelwegen A4 en A44. Det totale vloeroppervlakte is ca. 200m² kantoor/showroom/praktijkruimte.

Nieuw-Vennep

Dit fraaie bedrijfspand staat op het industrieterrein Nieuw-Vennep Zuid, en heeft een uitstekende verbinding naar de snelwegen A4 en A44. Het bedrijfspand heeft ca 60 m² kantoorruimte en ca 360 m² bedrijfsruimte op 2 etages, voor de aanvoer naar de 1e etage is er een goederen lift in geplaatst.

Luzernestraat 45

Korenaarstraat 1

Luzernestraat 37

Nieuw-Vennep

Dit fraaie bedrijfspand staat op het industrieterrein Spoorzicht Noord en heeft een uitstekende verbinding naar de snelwegen A4 en A44. Het bedrijfspand heeft ca. 150 m² kantoorruimte op de 1e verdieping met een aantrekkelijke huurprijs van € 90,- per m².

Nieuw-Vennep

Saffierlaan 14

Hoofddorp

In dit fraaie kantoorpand op het bedrijvenpark Graan voor Visch is nog ca 320 m2 kantoorruimte beschikbaar. Voorzien van systeem plafond, afgewerkte wanden, wandcontact dozen, pantry, toiletten etc. Deelhuur is bespreekbaar.

P.G.M. Bakker Voor een overzicht van al onze verhuurobjecten zie onze website www.pgmbakker.nl

Vastgoed Pesetaweg 63 l 2153 PJ Nieuw-Vennep T 0252-62 02 02 l E [email protected]

Soms moet je buiten de gebaande paden treden. Dat geldt in elk geval voor het vak van bedrijfsmakelaar, hoewel tegenwoordig geen enkele beroepsgroep ontkomt aan de noodzaak tot out of the box denken. Voor een van onze klanten, eigenaar van een bedrijfspand aan de Kruisweg in Hoofddorp, heeft dat ‘omdenken’ geleid tot een opvallende campagne. Wie een koper aanbrengt voor het pand krijgt een reis naar Las Vegas, inclusief $ 2.500 speelgeld. Garanties voor succes zijn er niet, maar een dergelijk aanpak geeft in elk geval nieuwe energie. en fddorp eld o o H Benieuwd n i eg 649 2.500 speeljegvoor w s i u r naar onze, K voor Vegas met $ntoorpand aanbtinregnegnt,inkriejgen hotel. r e p o k n dit ka ar als het moet ernach Vind ee vlieg na Alspejijrsdoenkeonpreertovuartnwiceke$ts2.5en004 sopveealganemldemldeeen.. Jeorgvinedbtohuiewr. ook je to en 2 onconventionele, l kun je ien gev het ka n Bovend aarlasvegas.n brochure van p ikgan arden en de O aanpak van úw rwa de voo onroerend goed issues? Bel ons!

Park-rijk, SchiPhol-rijk Gebouw le carré

hoofddorP comPlex m2, ZandSteen

hoofddorP hoofdweG ooStZijde 850

1.400 m2 kantoorruimte, deelverhuur vanaf ca. 200 m2. Eigen parkeergarage en parkeerdek.

Zelfstandige kantoorunits vanaf 200 m2. Turn-key oplevering mogelijk. Parkeren op eigen terrein.

Representatieve kantoorvilla, 800 m2. Hoog afwerkingsniveau, 20 parkeerplaatsen. Koop of huur.

SchiPhol-rijk Gebouw overStaG

hoofddorP Gebouw delta a

nieuw-venneP luZerneStraat 4

2.176 m2 bedrijfsruimte/1.629 m2 kantoorruimte, deelverhuur vanaf 130 m2. Ruime parkeernorm.

611 m2 turn- key kantoorruimte. NS-station op loopafstand. Parkeren op eigen terrein.

Bedrijfsruimte 1.029 m2/366 m2 kantoor, voorzien van dockshelters, laadperrons en koelruimte.

hoofddorP kruiSweG, Gebouw k601

hoofddorP SaturnuSStraat 1-15

aalSmeer molenvlietweG

Vrijstaand kantoorgebouw totaal 5.308 m2, deelverhuur vanaf 700 m2. Koop of huur.

884 m2 kantoorruimte op loopafstand van het NS-station. Deelverhuur vanaf 175 m2.

Bedrijfspand 5.100 m2 bedrijfsruimte en 1.525 m2 kantoorruimte. Parkeerplaatsen op eigen terrein.

Aalsmeerderweg 606 Rozenburg Schiphol Postbus 3190 2130 KC Hoofddorp Telefoon (020) 3 166 166 Fax (020) 3 166 160 E-mail [email protected] www.btmakelaars.nl