voor Cardio Vasculair Risico Management CVRM Het Huisartsenteam

Bedrijfsplan KetenKeten-DBC voor Cardio Vasculair Risico Management CVRM 9 februari 2010

“Het Huisartsenteam” Een regionaal eerstelijns samenwerkingsverband van 39 huisartsen

•

Dhr. A. van den Broek, huisarts, lid Bestuur Het Huisartenteam, voorzitter CVRM Projectgroep

•

Dhr. J. Disseldorp, huisarts, lid CVRM Projectgroep

•

Dhr. J.F. Mutsaerts, huisarts, voorzitter Bestuur Het Huisartsenteam

•

Dhr. W .Rijnders, huisarts, secretaris Bestuur Het Huisartsenteam

•

Mw. D. Rutters, manager Het Huisartsenteam, auteur Bedrijfsplan

•

Mw. E. Wesseling, huisarts, kaderarts CVRM, adviseur zorgplan

Het zorgplan van dit bedrijfsplan, is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met Zorggroep Bergen op Zoom / Roosendaal

Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

1

INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding-------------------------------Inleiding------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 1.1 Inleiding

3

1.2 DBC financiering

3

2. Doelstelling en uitgangspunten ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1 Doelstelling

5

2. 2 Standaarden

5

2.3 Definitie Cardiovasculair risicomanagement (CVRM)

5

2.4 Uitgangspunten

6

3. Het CVRM zorgplan ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7 3.1 Inclusie en exclusie patiënten

7

3.2 Chronic Care Model: model voor geïntegreerde, chronische zorg

9

3.3 Ondersteuning van zelfmanagement

10

3.4 Het CVRM zorgproces

12

3.5 Beslissingsondersteuning

31

3.6 Informatiesystemen

31

4. Organisatie en kwaliteit -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 4.1 Organisatiestructuur

33

4.2 Verslaglegging & rapportage

34

4.3 Kwaliteitsmanagement

37

4.4 Financieel beheer

37

4.5 Planning & Control cyclus

38

4.6 Deskundigheidsbevordering

39

4.7 Patiënten en informatievoorziening

40

5. Samenwerking met andere zorgdisiciplines ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 5.1 Samenwerking met fysiotherapeuten

42

5.2 Afspraken met 2e lijn

42

6 Plan van aanpak ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 6.1 Korte termijn

43

6.2 Langere termijn

43

Bijlage 1. 1. Leden Het Huisartsenteam ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 Bijlage 2. Prevalentie CVR ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 46 Bijlage 3. Sterfterisico tabel ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 47 Bijlage 4. Gedetailleerde beschrijving MIS -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 48 Bijlage 5. Organisatie Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 49 Bijlage 6. Literatuurlijst -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 50


2

1. Inleiding

1.1 Inleiding Het Huisartsenteam is een regionaal eerstelijns samenwerkingsverband van 39 zelfstandig werkende huisartsen in West Brabant. De huisartsen werken verspreid over 18 locaties in de plaatsen Breda, Etten-Leur, Oudenbosch, Bosschenhoofd, Hoeven, Rucphen, Rijsbergen, St. Willebrord, Zegge, Zevenbergen en Zundert. Kwaliteit van zorg staat voor al deze artsen hoog in het vaandel. Zij richten zich op een moderne en patiëntvriendelijke praktijkvoering die voldoet aan door de beroepsgroep, het Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG), vastgestelde kwaliteits- en efficiencynormen. Alle leden van Het Huisartsenteam1 hebben het kwaliteitskeurmerk van het NHG behaald. Door met elkaar samen te werken bundelen de huisartsen kennis, ervaring en kracht. Het werk in de huisartspraktijk wordt hierdoor efficiënter georganiseerd. Het leidt tot ruimte voor het gezamenlijk ontwikkelen van zorgvernieuwende producten. De huisartsen spreken als één partij met zorgverzekeraars over innovatie en kwaliteit van zorg en kunnen beter inspelen op de toenemende zorgvraag van bijvoorbeeld ouderen en patiënten met een chronische ziekte. Voor een overzicht van de leden van Het Huisartsenteam wordt verwezen naar Bijlage I van dit projectplan.

1.2 DBC financiering In april 2007 heeft Het Huisartsenteam, als een van de eerste 10 koplopergroepen in Nederland2, voor patiënten met de diagnose Diabetes II een Diagnose Behandel Combinatie (DBC) gecontracteerd met CZ Actief in Gezondheid. Deze zorgverzekeraar is voor Het Huisartsenteam de ‘preferente’ verzekeraar; het grootste gedeelte van de patiëntenpopulatie van Het Huisartsenteam is klant bij deze verzekeraar. Alle andere zorgverzekeraars hebben zich vanaf het begin van de DBC bereid getoond de DBC te volgen. In april 2009 heeft Het Huisartsenteam in lijn met de Diabetes DBC ook voor COPD een DBC gecontracteerd.

1

Het betreft hier 37 leden van Het Huisartsenteam. Vanwege latere toetreding tot Het Huisartsenteam zijn 2 leden nog bezig

met het behalen van de NPA accreditatie. 2

In het kader van het ZonMW experiment waarbij gegevens werden verzameld en ervaringen werden gebundeld van 10

groepen die de kans hadden kregen een DBC te contracteren met hun preferente zorgverzekeraar. Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

3

In dit bedrijfsplan wordt de opzet beschreven van een keten DBC voor Cardio Vasculair Risico Management. Het plan geeft inzicht in de samenstelling van het zorgpakket en de wijze waarop de zorg vanuit deze groep in samenhang met andere disciplines zal worden georganiseerd. Het zorgplan is opgesteld in nauwe samenwerking met Zorggroep Bergen op Zoom / Roosendaal. De systematiek van de DBC financiering is voor iedere chronische aandoening gelijk, of dit nu diabetes patiënten, COPD patiënten of patiënten met een cardiovasculair risico betreft. Het Huisartsenteam spreekt als hoofdaannemer met de zorgverzekeraar af welke zorg aan deze patiënten geboden zal worden tegen welk tarief en vervolgens spreekt Het Huisartsenteam dit verder af alle zorgverleners die bij de zorg betrokken zijn, inclusief de financiering hiervan. Over en weer wordt verantwoording afgelegd over de gemaakte afspraken. Het Huisartsenteam treedt hierbij op als regisseur van de zorg. Zorggroep Het Huisartsenteam

Betaling Onderaannemers:

Diabetes DBC COPD DBC

Zorg cf. standaard

CVRM DBC

Huisartsen en POH-ers Laboratorium Fysiotherapeuten

Zorg cf. standaard

DBC tarief Dietisten Zorgverzekeraar

Specialisten: ● Internisten ● Oogartsen etc.

Bron: Intake en analysesessies Zorggroep Het Huisartsenteam door Robuust i.k.v. Referentiemodel Zorgprogramma


4

2. Doelstelling oelstelling en uitgangspunten 2.1 Doelstelling De doelstelling van dit bedrijfsplan is het beschrijven van de inhoud en organisatie van Cardio Vasculair Risico Management (CVRM) vanuit Zorggroep Het Huisartsenteam en het contracteren van een DBC hiervoor. Hiermee wordt een optimaal geïntegreerd beleid bevorderd voor de behandeling van patiënten met een verhoogd risico op hart en vaatziekten (HVZ) in de huisartsenpraktijken. Hierdoor kan de kans op eerste of nieuwe manifestaties van HVZ en de kans op complicaties als gevolg van HVZ worden verminderd. CVRM is het systematisch opsporen van patiënten met een verhoogd risico en het behandelen van de risicofactoren voor hart- en vaatziekten. De precieze inhoud van deze zorg en de wijze waarop de zorg wordt georganiseerd staat in een van de volgende hoofdstukken omschreven. Met het monitoren van de patientenpopulatie op patienten met een mogelijk verhoogd cardiovasculair risico streeft Het Huisartsenteam naar “een optimaal beleid ten aanzien van de behandeling van patiënten met een verhoogd risico van HVZ zodat de kans op een eerste of nieuwe manifestatie van HVZ en de kans op complicaties als gevolg van HVZ wordt verminderd”1.

2. 2 Standaarden Bij het leveren van de zorg aan mensen met een verhoogd risico van HVZ legt Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. aan de diverse bij de CVRM zorg betrokken beroepsbeoefenaars de verplichting op de ‘Zorgstandaard Vasculair Risicomanagement’ (deel 1, februari 2009) te hanteren2. Deze standaard vormt een aanvulling op de multidisciplinaire CBO-richtlijn/NHG-standaard cardiovasculair risicomanagement3. Daarnaast geldt de NHGstandaard Cardiovasculair risicomanagement4. De samenwerking met, en de verwijzing naar andere zorgprofessionals in de eerste en/of 2e lijn is vastgelegd in een aantal transmurale protocollen: - Landelijk Transmurale Afspraak: “TIA/CVA” - Landelijk Transmurale Afspraak: “Beleid na een doorgemaakt myocardinfarct”

2.3 Definitie Cardiovasculair risico risicomanagement isicomanagement (CVRM) Cardiovasculair risicomanagement is de identificatie, diagnostiek en behandeling van risicofactoren voor hart- en vaatziekten, inclusief leefstijladviezen en begeleiding bij patiënten met een verhoogd risico van eerste of nieuwe manifestaties van Hart en Vaatziekten (HVZ). “Hart- en vaatziekten zijn de belangrijkste oorzaak van sterfte in Nederland en in de westerse wereld”5. De risicofactoren zijn: •

Gevorderde leeftijd

•

Geslacht

•

Roken

•

Hoge bloeddruk

•

Hoog bloedglucosegehalte

•

Hoog cholesterolgehalte

•

Hart- en vaatziekten in de familie

•

Ongezonde voedingsgewoonten

•

Overmatig alcoholgebruik


5

•

Lichamelijke inactiviteit

•

Hoge Body Mass Index

•

Hoge middelomtrek

•

Psychosociale factoren

Beïnvloeding van deze risicofactoren kan de cardiovasculaire sterfte en morbiditeit aanzienlijk doen verminderen.

2.4 Uitgangspunten Uitgangspunten De uitgangspunten ten aanzien van de te contracteren CVRM zorg zijn: •

Toegankelijkheid van de zorg voor álle CVRM patiënten van Zorggroep Het Huisartsenteam.

•

Persoonlijke zorg op maat afgestemd op de behoefte van de patiënt.

•

De juiste zorg op de juiste plaats, op het juiste moment, door de juiste zorgverlener.

•

CVRM zorg wordt primair vanuit de huisartsenpraktijk gestart en geleverd: de huisarts is de vaste begeleider van de patiënt, de regisseur van de patiëntenzorg en heeft de beschikking over alle relevante informatie.

•

Integrale zorg: daar waar van toepassing multidisciplinair en in de keten afgestemd in een continuüm.

De uitgangspunten ten aanzien van de organisatie zijn: •

De zorgverzekeraar koopt de CVRM zorg in door middel van een DBC contract met Zorggroep Het Huisartsenteam.

•

Zowel de zorginhoud, het datamanagement, de verantwoordingsstructuur als ook de financiële logistiek

•

Zorggroep Het Huisartsenteam maakt contractuele afspraken maken met alle andere zorgverleners

wordt door Zorggroep Het Huisartsenteam ontwikkeld en/of gecoördineerd. binnen de keten voor mede uitvoering van de zorg. Het betreft inhoud en afstemming van de zorg, rapportage, evaluatie en de prijs voor de geleverde zorg. •

Zorggroep Het Huisartsenteam is verantwoordelijk voor facturering en uitbetaling naar alle contractpartners.

•

Zorggroep Het Huisartsenteam heeft een regiefunctie en zal monitoren hoe het proces verloopt in de Zorgggroep en hier zo mogelijk benchmarks op uitvoeren. Het betreft hier zowel de proces als uitkomst parameters.


6

3. Het CVRM zorgplan zorgplan In dit hoofdstuk worden de onderdelen beschreven van CVRM zoals vanuit alle betrokken CVRM zorgverleners, onder regie van Zorggoep Het Huisartsenteam, geleverd zullen worden.

3.1 Inclusie en exclusie patiënten

Patienten met risicoscore ≥ 5%

Patienten bekend nee met hartfalen, DM2, ernstige comorbiditeit

Patienten bekend met HVZ

ja

ja

ja

Exclusie CVRM DBC

Inclusie CVRM DBC

Inclusie CVRM DBC

nee

nee

Inclusie Het zorgprogramma CVRM dat in dit bedrijfsplan wordt beschreven, wordt door Zorggroep Het Huisartsenteam aangeboden aan: 1.

Patiënten met door huisarts of medisch specialist gediagnosticeerde hart- en vaatziekten (HVZ). Deze groep wordt in het vervolg de groep secundaire preventie genoemd.

2.

Patiënten die momenteel worden behandeld met antihypertensiva en/of statines in het kader van

3.

Nieuwe patiënten die bij het opstellen van het risicoprofiel een score (10 jaars sterfte risico) van ≥ 5%

primaire preventie van HVZ. Deze groep wordt de groep primaire preventie genoemd. hebben. Om patiënten goed in beeld te krijgen wordt het risicoprofiel in kaart gebracht bij mensen die met de huisarts in contact treden om een van onderstaande redenen (conform NHG standaard): •

Met een verhoogde bloeddruk (systolische bloeddruk ≥ aan 140 mmHg)

•

Met een verhoogd cholesterolgehalte in het bloed (totaal cholesterol ≥ 6,5 mmol/l)

•

Die roken en een leeftijd hebben van 50 jaar of ouder (mannen) of 55 jaar of ouder (vrouwen)

•

Met een belaste familieanamnese voor hart- en vaatziekten

•

Met zichtbaar overgewicht

•

Met klachten die kunnen wijzen op hart- en vaatziekten

•

Waarbij bepalingen t.a.v. risicofactoren zijn gedaan waarvan de uitslagen kunnen wijzen op een verhoogd risico van hart- en vaatziekten.


7

Exclusie en coco-morbiditeit Veel chronische patiënten leiden aan meer dan één aandoening. Patiënten met hartfalen en patiënten met Diabetes Mellitus type 2 komen ook in aanmerking voor cardio vasculair risicomanagement, maar het aanbieden van dit zorgprogramma aan deze twee groepen patiënten valt buiten de scope van dit bedrijfsplan. Voor diabetes patiënten maakt CVRM al deel uit van de DBC die Zorggroep Het Huisartsenteam al voor diabetes heeft afgesloten. Aangezien cardiovasculair risicomanagement een integraal onderdeel is van diabeteszorg kunnen deze twee keten-DBC’s niet parallel worden geopend. Voor patiënten met hartfalen heeft Zorggroep Het Huisartenteam de ambitie om in 2010 / 2011 een zorgpakket te gaan samenstellen en ter contractering te gaan aanbieden aan de zorgverzekeraar. Naast hartfalenpatiënten en diabetes patiënten vallen ook patiënten met een beperkte levensverwachting en patiënten met ernstige co-morbiditeit buiten het onderhavige CVRM zorgprogramma. Bij ernstige co-morbiditeit kan van een reguliere eerstelijns disease-management aanpak van CVRM geen sprake meer zijn (patiënten onder behandeling van medisch specialist voor CVR gerelateerde aandoeningen zoals ernstige HVZ; gevorderde dementie, terminale patiënt etc.) en/of bij de volgende specifieke afwijkingen: •

Totaal cholesterolgehalte >8 mmol/l en /of cholesterol/HDL-ratio >8 ((SBD > 180 of TC > 8 of TC/HDL> 8)

•

Familiaire hypercholesterolemie

•

Hypertriglyceridemie >5 mmol/l

•

Specifieke aandoeningen, zoals nierziekten, als oorzaak van verhoogde bloeddruk

•

Specifieke interventies bij patiënten met HVZ

Dit zorgplan richt zich ook niet op de opsporing of screening van risicofactoren in de algemene bevolking.


8

3.2 Chronic Care Model: model voor geïntegreerde, chronische chronische zorg De zorgstandaard beoogt onvolkomenheden in het huidige gezondheidszorgsysteem op te heffen. Het Chronic Care Model wordt hierbij gebruikt om een kader te bieden om de kwaliteit van zorg voor chronisch zieken te verbeteren. Voor een goede organisatie van zorg zijn volgens het model tenminste de volgende vier kernelementen vereist: 1.

Ondersteuning van zelfmanagement

2.

Ontwerp van het zorgproces

3.

Middelen om de besluitvorming te ondersteunen

4.

Het gebruik van (klinische) informatiesystemen

De kernelementen hebben betrekking op alle fasen van het zorproces: van identificatie, tot onderzoek en behandeling en follow-up.

Gezondheidszorgsysteem Maatschappij Beleid en middelen

Zorgorganisaties Zelfmanagement

Zorgproces

Geinformeerde, geactiveerde patient

Besluitvorming

Klinische Informatiesystemen

Voorbereid, pro-actief team van zorgverleners Pro-actieve interacties

Verbeterde uitkomsten In de navolgende paragrafen van dit hoofdstuk wordt de CVRM zorg vanuit Zorggroep Het Huisartsenteam beschreven vanuit deze vier kernelementen.


9

3.3 Ondersteuning van zelfmanagement Visie Bij zelfmanagement-ondersteuning gaat het om een gelijkwaardig partnerschap tussen de patiënt en de zorgverlener(s). Het is belangrijk dat de patiënt de regie heeft zoals hij die zelf nodig vindt. Patiënten krijgen op deze manier veel meer de zorg die bij hen past. Vanuit deze visie ondersteunen en stimuleren de zorgverleners van Zorggroep Het Huisartsenteam de patiënt in zelfmanagement door: -

ondersteuning bij het doorlopen van de leerprocessen

-

versterking van het vertrouwen van de patiënt in het eigen kunnen

-

ondersteuning in het formuleren en realiseren van persoonlijke doelen van de patiënt.

Ondersteuning van het zelfmanagement komt tot uitdrukking in het geven van voorlichting en het motiveren tot aanpassing van de leefstijl en in een zorgplan dat aansluit bij de individuele wensen en doelen van de patiënt. Geven van voorlichting en motiveren tot aanpassing leefstijl De huisartsen en praktijkondersteuners van Het Huisartsenteam zijn vanuit hun opleiding geschoold in het geven van patiënt gerichtte voorlichting. Voor de voorlichting aan patiënten met mogelijk verhoogd CVR is het belangrijk “dat de patiënt begrijpt wat vasculair risico is, waaruit de behandeling bestaat, wat de prognose is, wat de betekenis is van symptomen, op welke manier leefstijl en medicijnen ingrijpen op het risico, hoe de risicofactoren te beïnvloeden zijn, hoe hij of zij kan omgaan met de consequenties en emoties en hierover effectief kan communiceren met zorgverleners, familie, collega’s, werkgever en vrienden”6. In het kader van de diabetes DBC zijn alle praktijkondersteuners van Zorggroep Het Huisartsenteam geschoold in ‘motivational interviewing’. Met deze vaardigheid kunnen zij voor de patiënt argumenten aandragen voor het aanpassen de leefstijl en het volhouden van de behandeling. Deze gesprekstechniek voor leefstijlbegeleiding wordt met vervolgcursussen onderhouden. Individueel zorgplan Samen met de patiënt worden persoonlijke gezondheidsdoelen geformuleerd die realistisch zijn (wenselijk en haalbaar), niet te ver in de toekomst liggen, positief zijn geformuleerd en niet concurreren met andere doelen. De praktijkondersteuner ondersteunt de patiënt bij het bedenken van strategieën om de doelen te realiseren en om vol te houden en het leren bieden van weerstand aan frustraties. Een individueel zorgplan dat onder regie van de zorgverleners van Zorggroep Het Huisartsenteam wordt opgesteld behelst in ieder geval de volgende elementen: -

de afgesproken doelen van de patiënt

-

de genomen beslissingen voor het realiseren van deze doelen

-

welke begeleiding de patiënt krijgt bij het invullen van de centrale rol

-

hoe en wanneer wordt gecontroleerd en bijgesteld

-

wie uit behandelteam van zorgverleners verantwoordelijk is voor het overeengekomen behandelbeleid.

-

proceskenmerken: wie doet wat en wanneer

-

concrete resultaten: risicoprofiel en afzonderlijke risicofactoren

Landelijke Actieprogramma Zelfmanagement (LAZ) In opdracht van de Nederlandse Patiënten en Consumenten Federatie (NPCF) en de categorale patiëntenorganisaties, met financiering van het Ministerie van VWS, is het CBO in 2009 het Landelijke Actieprogramma Zelfmanagement gestart. Dit programma beoogt door diverse activiteiten de zorg voor chronische patiënten te verbeteren. Het programma wordt vanaf 2009 gefaseerd ingevoerd en zal eindigen in Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

10

2012. Het programma gaat chronische patiënten de beschikking geven over genoeg middelen om het regisseren van hun eigen zorg ook écht mogelijk te maken. Anderzijds heeft het programma de ambitie om een voedingsbodem te leggen voor duurzame zorgstructuren en kennisnetwerken, waar zorgverleners en andere professioneel betrokkenen houvast aan ontlenen. Zorggroep Het Huisartsenteam zal de ontwikkelingen volgen en daar waar mogelijk en zinvol gaan implementeren.


11

3.4 Het CVRM zorgproces In onderstaande figuur zijn de hoofdonderdelen van de zorg weergegeven in hun onderlinge samenhang: identificatie, diagnostiek, instellen beleid, follow-up. Het zorgproces kan worden onderscheiden in de volgende onderdelen:

Identificatie

Diagnostiek

Instellen beleid

Niet-medicamenteus Stoppen met roken Medicamenteus Bewegen

Voeding Follow-up


12

3.4.0 Identificatie Om cardiovasculair risico te behandelen moeten alle risicofactoren en doorgemaakte events bij patiënten bepaald en zonodig behandeld worden. Om meerdere redenen maar ook om de CVRM zorg in DBC vorm te kunnen contracteren is het nodig helder in beeld te hebben welke en hoeveel patiënten voor de zorg in aanmerking komen.

Voor de volledige flowchart wordt verwezen naar een bijlage. Om dit te bereiken hebben alle leden van Het Huisartsenteam hun patiëntenbestand conform centraal bepaalde criteria en in lijn met de Richtlijn Cardovasculair Risicomanagement gescreend: •

screenen op basis van ATC (medicatie) en ICPD (diagnose) codes antihypertensiva, statine en aspirine

•

uitsplitsen patiënten met of zonder een event in de voorgeschiedenis (primaire preventie en secundaire preventie)

Het identificeren van de patiënten wordt door Het Huisartsenteam niet gezien als onderdeel van de DBC financieringsstructuur.

Voor meer informatie over prevalentie cijfers van CVRM zie de bijlage.


13

3.4.1. Diagnostiek Diagnostiek Na identificatie begint Cardio Vasculair Risicomanagement met de diagnostiekfase.

Flowchart Richtlijn Cardiovasculair Risicomanagement

Patiënten zonder HVZ of DM2 Bij patënten in de ondertstaande situaties wordt met behulp van een risicotabel een risicoprofiel opgesteld (zie ook eerder hoofdstuk) en wordt op die manier onderzocht of zij mogelijk een verhoogd risico hebben op HVZ: •

Met klachten die kunnen wijzen op hart- en vaatziekten

•

Met een belaste familieanamnese voor hart- en vaatziekten

•

Met zichtbaar overgewicht

•

Met een verhoogde bloeddruk (systolische bloeddruk > of gelijk aan 140 mmHg) en/of die behandeld worden met antihypertensiva

•

Met een verhoogd cholesterolgehalte in het bloed (totaal cholesterol > of gelijk aan 6,5 mmol/l) en/of die behandeld worden met statites

•

Die roken en een leeftijd hebben van 50 jaar of ouder (mannen) of 55 jaar of ouder (vrouwen)

•

Waarbij bepalingen t.a.v. risicofactoren zijn gedaan waarvan de uitslagen kunnen wijzen op een verhoogd risico van hart- en vaatziekten.

Opstellen van het risicoprofiel Van alle patiënten die voor CVRM zijn geïdentificeerd en waarbij het risico op HVZ nog niet vast staat, worden de risicofactoren in kaart gebracht zoals beschreven in de NHG standaard Cardiovasculair Risicomanagement. De familieanamnese wordt afgenomen, er wordt gevraagd naar het rookgedrag, het alcoholgebruik en de lichamelijke activiteit. Daarnaast wordt lichamelijk onderzoek uitgevoerd: lengte, gewicht, BMI, middelomtrek, bloeddruk. Voor laboratorium- en aanvullend onderzoek wordt de patiënt naar het laboratorium verwezen. Bepaald wordt het totaal cholesterol (TC), HDL- en LDL- cholesterol, triglyceriden en glucose. Het risicoprofiel wordt op deze manier een overzicht van risicofactoren. Met behulp van een risicoschatting wordt de hoogte van het absolute risico van HVZ berekend. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een risicofunctie: een wiskundige vergelijking waarmee de kans op een bepaalde uitkomst wordt bepaald, bijvoorbeeld de sterfte en morbiditeit ten gevolge van HVZ binnen 10 jaar. Op basis van de verzamelde gegevens uit het risicoprofiel wordt, conform de NHG standaard, bij alle patiënten met behulp van de SCORE-risicofunctie de hoogte geschat van het 10-jaarsrisico van sterfte door HVZ.


14

Patiënten met HVZ Patiënten met doorgemaakte HVZ hebben een duidelijk verhoogd risico van progressie van de ziekte en nieuwe manifestaties van HVZ. Voor deze patiënten hoeft geen profiel te worden opgesteld, zij komen door hun doorgemaakte HVZ in aanmerking voor CVRM. Patiënten met DM2 Patiënten met Diabetes Mellitys II hebben een duidelijk verhoogd risico van HVZ. Van deze patiënten worden de risicofactoren door de huisartsen van Het Huisartsenteam in hun systeem vastgelegd en de patiënten worden conform de geldende zorgstandaard voor Vasculair Risicomanagement behandeld. In dit bedrijfsplan ter contractering van een DBC worden diabeten echter buiten beschouwing gelaten. Zorggroep Het Huisartsenteam heeft al een DBC heeft voor de groep diabeten en het management van het cardiovasculair risico voor deze groep patiënten wordt vanuit deze DBC gefinancierd3. Het diagnosticeren van de patiënten wordt door Het Huisartsenteam niet gezien als onderdeel van de DBC financieringsstructuur.

3

Ook voor de groep hartfalen patiënten hoopt Zorggroep Het Huisartsenteam in 2010 of 2011 ook een DBC te

kunnen afsluiten, inclusief de financiering van het CVRM. Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

15

3.4.2 Instellen beleid Conform de NHG standaard wordt het beleid “door de huisarts vastgesteld in samenspraak met de patiënt, met inachtneming van de hoogte van het risico van HVZ, de specifieke omstandigheden van de patiënt en met erkenning van diens eigen verantwoordelijkheid”. Het beleid bestaat uit een niet-medicamenteuze en/of medicamenteuze behandeling. De navolgende schema’s worden hieronder nader toegelicht.


NAAR FOLLOW-UP

NietNiet-medicamenteuze behandeling Aan alle patiënten die bekend zijn met HVZ of patiënten met een 10-jaarsrisico van sterfte door HVZ ≥ aan 5% worden de volgende leefstijladviezen gegeven: •

Stoppen met roken: adviezen om te stoppen met roken. Aan serieus gemotiveerde patiënten wordt begeleiding geboden met behulp van de Minimale Interventie Strategie (zie verder in dit hoofdstuk), door de POH-er in combinatie met het gebruik van de SMR-coach van CZ.

•

Adviezen voor voldoende lichaamsbeweging: ten minste 5 dagen per week. Gemotiveerde patiënten kunnen verwezen worden naar de fysiotherapeut.


16

•

Adviezen gezonde voeding: beperkt gebruik verzadigd vet/transvet en zout, 1 tot 2 keer per week (vette) vis, minimaal 200 gram groente en 2 stuks fruit per dag. Gemotiveerde patiënten kunnen verwezen worden naar de diëtiste

•

Adviezen voor het bereiken van een optimaal gewicht (BMI < 25 kg/m2, middelomtrek < 80 cm voor vrouwen of < 94 cm voor mannen)

•

Adviezen voor het beperken van alcoholgebruik (maximaal 2 glazen per dag voor vrouwen of 3 glazen per dag voor mannen)

Medicamenteuze behandeling Bij de volgende patiënten wordt een medicameuze behandeling overwogen: •

Bij patiënten die bekend zijn met DM2. Deze groep patiënten valt niet binnen het bestek van de CVRM DBC. Zorggroep Het Huisartsenteam behandelt en financiert de behandeling van deze groep patiënten vanuit de Diabetes DBC.

•

Patiënten met een 10-jaarsriscio van sterfte door HVZ van ≥ 10% en bij een CVR sterfterisico van 5-10% + additionele risicofactoren.

•

Bij patiënten die bekend zijn met HVZ.

Behandeld wordt met antihypertensiva bij een SBD ≥ aan 140 mmHg, of met een statine (simvastatine / pravastatine) bij een LDL > 2,5 mmol/l. Als de SBD >140 mmHg en het LDL >2,5 mmol/l zijn, worden zowel antihypertensiva als cholesterolverlagers voorgeschreven. Additionele risicofactoren: Ook wanneer er sprake is van additionele risicofactoren worden patiënten medicamenteus behandeld: o

Belaste familianamnese

o

Obesitas

o

Aanwijzingen voor eindorgaanschade, zoals (micro-)albuminurie, nierfunctiestoornissen of linkerventrikelhypertrofie.

o

Ook patiënten met een SBD > 180mmHg komen in aanmerking voor behandeling met antihypertensiva, ongeacht de hoogte van het risico van HVZ

o

Patiënten waarbij antihypertensiva worden voorgeschreven, worden behandeld conform het stappenplan zoals dat in de NHG standaard wordt omschreven. Hiertoe wordt tijdens de instelling van de antihypertensieve therapie de bloeddruk twee- tot vierwekelijks gecontroleerd.

o

Familiaire hypercholesterolemie.


17

3.4.2.1 Zorgprofiel Zorgprofiel Instellen beleid NietNiet-medicamenteus •

Leefstijladvies, voorlichting en opstellen zorgplan

•

Voor de te motiveren patiënten: verwijzing diëtiste

•

Voor de te motiveren patiënten: verwijzing fysiotherapeut

Medicamenteus edicamenteus Een medicamenteuze behandeling kan bestaan uit antihypertensiva en/of statines. Indien een Ace remmer wordt toegevoegd, dan wordt ook de nierfunctie gecontroleerd, bij de start én na 2 weken. Na 2 – 4 weken wordt hiervan het effect gemeten. De huisarts voert tijdens een consult een controle uit en vraagt naar eventuele bijwerkingen. Als de bloeddruk voldoende is gedaald wordt de patiënt voor de follow-up verwezen naar praktijkondersteuner. Aan patiënten die nog steeds een te hoge bloedduk hebben wordt een 2e middel voorgeschreven. Ook hier geldt dat als er een Ace remmer wordt toegevoegd, de nierfunctie gecontroleerd wordt, zowel bij de start als na 2 weken. Na 2 – 4 weken wordt hiervan het effect gemeten. De huisarts voert tijdens een vervolgconsult een controle uit. Als de bloeddruk nu voldoende is gedaald wordt de patiënt voor de follow-up verwezen naar praktijkondersteuner. Als de bloeddruk nog steeds niet goed is, wordt een 3e middel voorgeschreven. Indien na de verschillende behandelingen de SBD nog onvoldoende is gedaald, wordt de patiënt naar de specialist verwezen. Indien er sprake is van secundaire hypertensie, dan wordt de behandeling overgenomen door de 2e lijn. Als de medisch specialist niet tot een bijzondere diagnose komt, wordt de patiënt na deze eenmalige evaluatie terug gestuurd naar de huisarts. ‘


18

1

Niet-medicamenteuze behandeling beide groepen Leefstijladvies + zorgplan

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Medicamenteuze behandeling Eerste effectmeting therapie Tweede effectmeting therapie Derde effectmeting therapie Vervolgcontrole huisarts Vervolgcontrole POH Nierfunctie bij Aceremmer Cholesterolbepaling bij statine Overleg huisarts - praktijkondersteuner Overleg praktijkondersteuner - huisarts Overleg specialist - huisarts Overleg huisarts - specialist

Ad 5 Ad 7 Ad 8

Serumcreatinine en serumkaliumgehalte Na start Aceremmer Na starten statine


Aantal consulten/contacten

Specialist

Laboratorium

Praktijkondersteuner

Huisarts

Assistente

Zorgprofiel Instellen Beleid Primaire Preventie

1

1

1 1 1

1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1

2 1 1 1 1 1 1 1

19

1

Niet-medicamenteuze behandeling beide groepen Leefstijladvies + zorgplan

2 3 4 5 6 7 8

Medicamenteuze behandeling Eerste effectmeting therapie Tweede effectmeting therapie Derde effectmeting therapie Vervolgcontrole POH Vierde effectmeting therapie Vervolgcontrole POH Vervolgcontrole huisarts

9 10 11 12 13 14 15

Jaarcontrole huisarts Nierfunctie bij Aceremmer Cholesterolbepaling bij statine Overleg huisarts - praktijkondersteuner Overleg praktijkondersteuner - huisarts Overleg specialist - huisarts Overleg huisarts - specialist

Ad 8 Ad 10 Ad 11

Serumcreatinine en serumkaliumgehalte Na start Aceremmer Na starten statine



Specialist

Laboratorium


Huisarts

Assistente

Zorgprofiel Instellen Beleid, Secundaire Preventie (> 10% sterfterisico)

1

1

1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1

20

3.4.3. FollowFollow-up


De follow-up met CVR bestaat uit: •

Jaarcontrole voor zowel patiënten primaire preventie als patiënten secundaire patiënten. Na het instellen van de behandeling, medicamenteus of niet-medicamenteus, is jaarlijkse evaluatie van de therapie en het individuele zorgplan gewenst. Hierbij wordt ook nagegaan of er veranderingen hebben plaatsgevonden in het risicoprofiel. De praktijkondersteuner (bij patiënten primaire prefentie) en de huisarts (bij patiënten secundaire preventie) vragen naar klachten, voeren een anamnese uit, meten pulsaties, lengte, gewicht en bloeddruk. Voorafgaande aan de follow-up is de patiënt verwezen voor laboratoriumonderzoek (lipidenspectrum, glucose + serumkreatinine en urine-onderzoek).

•

Tijdens de follow-up is het van groot belang bij elk contact te informeren naar de therapietrouw en daar bij de behandeling rekening mee te houden.

•

Zo nodig worden in een vervolg follow-up consult leefstijladviezen gegeven

•

Zo nodig wordt het individuele zorgplan in een vervolg follow-up consult nader geëvalueerd.


21

3.4.3.1 Zorgprofiel followfollow-up

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Primaire preventiegroep Laboratoriumonderzoek Jaarlijkse follow-up primaire preventiegroep Leefstijladviezen en controle zorgplan Herhaling labonderzoek Vervolgcontrole praktijkondersteuner Vervolgcontrole huisarts Overleg huisarts - praktijkondersteuner Overleg praktijkondersteuner - huisarts Overleg specialist - huisarts Overleg huisarts - specialist

Ad 1 Ad 4 Ad 5

Lipidenspectrum, glucosegehalte, serumcreatinine en seriumkalium + urine-onderzoek Lipidenspectrum, glucosegehalte, serumcreatinine en seriumkalium + urine-onderzoek Bloeddruk



Specialist

Laboratorium


Huisarts

Zorgprofiel Follow-up Primaire Preventie

1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1

22

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Secundaire preventiegroep Laboratoriumonderzoek Jaarlijkse follow-up secundaire preventiegroep Leefstijladviezen en controle zorgplan Kwartaalcontrole secundaire preventiegroep Herhaling labonderzoek Vervolgcontrole praktijkondersteuner Vervolgcontrole huisarts Overleg huisarts - praktijkondersteuner Overleg praktijkondersteuner - huisarts Overleg specialist - huisarts Overleg huisarts - specialist

Ad 1 Ad 4 Ad 6

Lipidenspectrum, glucosegehalte, serumcreatinine en seriumkalium + urine-onderzoek Lipidenspectrum, glucosegehalte, serumcreatinine en seriumkalium + urine-onderzoek Bloeddruk



Specialist

Laboratorium


Huisarts

Zorgprofiel Follow-up Secundaire Preventie (>10% sterfterisico)

1

1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

23

3.4.4 Zorgprofiel Zorgprofiel Stoppen met Roken Mensen die gemotiveerd zijn om te stoppen met roken kunnen hierin begeleid worden door middel van gerichte voorlichting, advisering en begeleiding, ondersteund met medicatie of nicotinevervangers. De praktijkondersteuner heeft hierbij een cruciale rol. Consistentie in de advisering door de verschillende zorgverleners is van groot belang. Kern is dat er bij de patiënt met een verhoogd risico op hart- en vaatziekten een gedragsverandering zal moeten optreden. De eigen verantwoordelijkheid van de patiënt staat hierin centraal. Behandeling door praktijkondersteuner en huisarts bestaat uit motiverende gespreksvoering, het stimuleren van zelfmanagement en het toepassen van diverse hulpmiddelen om bovenstaande te bereiken. In een vervolgfase van het project zal dit onderdeel nog nader uitgediept worden.

Minimale Interventie Strategie (MIS) met ondersteuning van van Stoppen met Roken Coach De MIS vormt de basis voor de begeleiding door de praktijkondersteuner in het stoppen met roken. MIS is de afkorting voor Minimale Interventiestratie Stoppen met roken van het Nederlands Huisartsen Genootschap en Stivoro. De strategie sluit nauw aan bij de CBO richtlijn Behandeling van tabaksverslaving7. De MIS is bedoeld voor rokende patiënten. Het is een stappenplan waarbij de praktijkondersteuner en huisarts samen de patiënt begeleiden bij het stoppen met roken. Uitgangspunt van de MIS is dat de patiënt zelf verantwoordelijk blijft voor het eigen rookgedrag. De roker moet voldoende gemotiveerd zijn en kennis hebben van het proces van verslaving om te kunnen stoppen. De praktijkondersteuner past hierbij de motiverende gesprekstechnieken toe. De persoonlijke situatie van de patiënt staat centraal in de MIS. De begeleiding kan gecombineerd worden met medicamenteuze behandeling en nicotine vervangende middelen. Stoppen met roken is een belangrijk onderdeel van de voorlichting door huisarts en praktijkondersteuners. Interventies die gericht zijn op het terugdringen van het aantal beginnende rokers en op het aansporen om met het roken te stoppen, dragen bij aan een afname van het aantal mensen met hart- en vaatziekten in de toekomst. De MIS maakt daarom onderdeel uit van het CVRM zorpprogramma van Het Huisartsenteam. De begeleiding kent een totale looptijd van 12 maanden. De totale tijdsinvestering van de MIS is 2 uur. In het begin is de begeleiding intensief, in de loop van het jaar wordt de begeleiding minder intensief. Een gedetailleerde beschrijving van de Mis is opgenomen in een bijlage. Digitale Stoppen met Roken Coach Tijdens de MIS motiveert de praktijkondersteuner de patiënt om gebruik te maken van de Stoppen met Roken Coach (SRC). De SRC is een ontwikkelde websiteapplicatie die vanaf 1 oktober 2009 via de website van Het Huisartsenteam door de patiënt gestart kan worden4. Het is een programma dat op basis van hedendaagse inzichten rond gedragsverandering en communicatie, gecombineerd met nieuwe technische mogelijkheden, inzet van verschillende media en een eigentijds design ervoor kan zorgen dat een grote groep stoppers aangesproken wordt en op een leuke en uitdagende manier gemotiveerd wordt en blijft om te stoppen. Het Huisartsenteam vindt een gecombineerde aanbieding van de applicatie met de MIS door de POH-er van belang. De SRC komt niet in de plaats van de MIS maar is hierbij ondersteunend. Het Huisartsenteam verwacht dat de integratie van de SMR coach in de reguliere zorg de effectiviteit van de zorg ondersteunt. De praktijkondersteuner wijst de patiënt op het aardige en ondersteunende karakter van de SRC en tijdens de MIS contacten informeert de praktijkondersteuner iedere keer bij de patiënt naar het gebruik van de SRC. 4

Ontwikkeld door Medic Info en in overleg tussen Het Huisartsenteam en CZ Actief in Gezondheid geïntegreerd in de L-MIS.


24

MIS, intake POH

MIS interventie POH 4 consulten 3 telef. Contacten

MIS, intake MIS, interventie Groepseducatie

x

Aantal consulten

1 2 3


Huisarts

Zorgprofiel Stoppen met Roken

1 1

1 7 *


25

3.4.5 Zorgprofiel Zorgprofiel Bewegen Het Huisartsenteam biedt een coach- én beweegprogramma aan. Beide programma’s zijn gebaseerd op: •

NHG standaard Cardiovasculair Risico Management

•

KNGF-standaard Beweeginterventie coronaire hartziekten (2009)

•

Cursus beweegprogramma Coronaire hartaandoeningen NPI (2008)

Inclusie en exclusie Patiënten die voldoen aan onderstaande criteria worden door de huisarts verwezen naar de fysiotherapeut.: •

Patiënten die binnen het CVRM profiel vallen

•

Niet voldoen aan NNGB (Nederlandse Norm Gezond Bewegen)

•

Gemotiveerd zijn.

Niet in aanmerking voor verwijzing komen de volgende patiënten: •

Patiënten met ernstige HVZ

•

Patiënten met ernstige co-morbiditeit

•

Patiënten met ernstige psycho-sociale problemen

•

Patiënten die niet gemotiveerd zijn.

Intake Tijdens de intake wordt de hulpvraag besproken, de fysieke capaciteit beoordeeld en bepaald of de patiënt in aanmerking komt voor het kortere coachtraject of het intensievere beweegprogramma. 1. Inleidending: vragenlijsten (NNGB, PACEscore, algemene vragenlijst tbv intake hartziekten, model gedragsverandering) 2. Test: (beweegervaringstest d.m.v. fietstest of 6 minutenwandeltest i.c.m. de Borgschaal, spierkrachttest, tests ter bepaling activiteitenniveau m.b.v. PSK, SAS) 3. Advies: resultaten worden besproken en advies wordt gegeven voor a.

Coachprogramma

b. Beweegprogramma


26

Coach en Beweegprogramma in schema:

Patiënten met verhoogd CV risico verwezen door huisarts

Inclusie: Mensen met inspanningsgerelateerde participatieproblemen en/of onvoldoende beweging. Daarnaast gemotiveerd om deel te nemen aan het programma

Intake: 1 uur

Coachprogramma: kort Individuele coaching 6 x 30 minuten Patient beweeg/sport zelf bij sportclub.

Beweegprogramma: intensief Individueel traject (week 1 + 2) Groepstraject (week 3 t/m 14) Evaluatie (week 15)

A. Coachprogramma De volgende patiënten komen in aanmerking voor het coachprogramma: -

patiënten die al voorbereidingen aan het treffen zijn om binnen 1 maand in beweging te komen;

-

patiënten die de laatste 6 maanden al duidelijk meer aan het bewegen zijn;

-

patiënten die wel voldoen aan de normen van de beweegervaringstests (die dus genoeg kracht en/of uithoudingsvermogen hebben);

-

patiënten waarbij geen veilige omgeving nodig is.

Coachtraject (totaal 6 sessies gedurende ½ jaar/4uur) •

Intake (1 uur) (zit al bij de intake om te komen tot het advies)

•

6 individuele sessies (6x 0,5 uur)

•

Vooraf worden doelen bepaald, en patiënt wordt gecoached terwijl deze zelfstandig beweegt/sport in het dagelijks leven of bij sportclub. Feedback wordt gegeven m.b.v. activitymonitor. Patiënt wordt begeleidt naar het behoud van zijn gedrag.


27

B. Beweegprogramma Beweegprogramma De volgende patiënten komen in aanmerking voor het coachprogramma: -

patiënten die de de intentie hebben om binnen afzienbare tijd (binnen 1 tot maximaal 6

-

patiënten die niet voldoen aan de normen van de beweegervaringstests (die dus nog te weinig

maanden) verandering te brengen in het beweeggedrag; kracht en/of uithoudingsvermogen hebben); -

patiënten waarbij een veilige omgeving nodig is (fysiotherapeut met reanimatietraining, geschikte test/trainingsapparatuur, AED, goede bereikbaarheid ambulance).

Het beweegprogramma heeft tot doel patiënten met een verhoogd cardiovasculair risico met verminderd beweeggedrag in 15 weken training te verbeteren op spierkracht, uithoudingsvermogen, ademhalingstechniek en motivatie tot bewegen. Het uiteindelijke doel is dat de deelnemers na het programma zelfstandig dit betere beweeggedrag onderhouden (eventueel onder begeleiding bij een reguliere sportvereniging). Intake/testen Na de algemene intake vinden nog 4 kortere individuele sessies plaats •

PSK vragenlijst

•

BORG score dyspneu en vermoeidheid

•

BMI bepaling

•

Saturatie/hartfrequentie in rust en bij inspanning

•

Handknijpkracht

•

1RM meting leg press (beenkracht) en lat pull down (armkracht)

•

6 MWT

•

Ademhaling en ontspanningstechnieken

Groepstraining Frequentie: 3 x per week in een groep Periodisering: 3 maanden gevolgd door evaluatie Behandeldoelen Behandeldoelen Behandeldoelen Op maat afhankelik van beperking op gebied van (cardiocircularoir, fysieke capaciteit, perifere spierkracht, psychosociaal, neven-pathologie b.v. lage rugklachten). Primair: verbeteren inspanningstolerantie •

Perifere spierkrachttraining

•

Duur/interval training

•

Zo nodig ontspanning en ademtechnieken

•

Informatieverstrekking/advisering gezonde leefstijl

•

Huiswerkprogramma

Secundair: •

Bloeddruk verlagen

•

Gezondheidsrisico’s verminderen (bv. ontstaan van CVA)

•

Gewichtsvermindering/beheersing

•

Actieve/gezondeleefstijl krijgen

Evaluatie/hertesten •

Beoogd doel bereikt?


28

•

Bespreken met patiënt

•

Hertesten zie bovengenoemde testen

•

Verslag (gestandaardiseerd) naar huisarts

Conclusie/vervolg: •

Cliënt onderhoudt zelf actieve leefstijl

•

Cliënt meldt zich bij vereniging voor aangepast sportprogramma b.v. wandelclub, enioren fitness, meer bewegen voor ouderen…

2 3 4 5 6

Intake fysiotherapeut Coachtraject Individuele begeleiding Beweegprogramma Individuele begeleiding Beweegprogramma Evaluatie fysiotherapeut Overleg

Aantal consulten

1

Fysiotherapeut

Zorgprofiel Bewegen

1

1

1

6

1 1 x x

4 36 1 1


29

3.4.6 Zorgprofiel Zorgprofiel Voeding In het algemeen geldt dat een eenmalig leefstijladvies al effectief is maar dat de effectiviteit toeneemt naarmate de interventie intensiever is, langer duurt of meer contacten omvat8. Bij onder andere de volgende personen wordt verwijzing naar een diëtiste overwogen. •

Voor diëtisten gemotiveerde patiënt

•

Met een BMI > 25

•

Met hyperlipidemie

•

Bij anamnese aanwijzing tot leefstijladviezen

Het is nog maar de vraag of de module voeding in de DBC voor CVRM mag worden opgenomen.

1e consult dietist Vervolgconsult dietist Einde dieetbehandeling

Aantal consulten

1 2 3

Dietist

Zorgprofiel Voeding

x x x

1 2 1


30

3.5 Beslissingsondersteuning Beslissingsondersteuning In de zorg voor mensen met een verhoogd risico op hart- en vaatziekten laten de zorgverleners van Zorggroep Het Huisartsenteam zich ondersteunen door de multidisciplinaire CBO-richtlijnen/NHG-standaard Cardiovasculair Risicomanagement9. Deze richtlijnen bevatten gedetailleerde informatie over het zorgproces zoals in het vorige hoofdstuk is omschreven. 3.6 Informatiesystemen Zorggroep Het Huisartsenteam wil in de toekomst gaan werken met een Keten Informatie Systeem (KIS). Er is momenteel echter nog geen systeem dat aan alle wensen van Het Huisartsenteam tegemoet komt. Zodra er een KIS is waarbij alle betrokken zorgverleners slechts in één systeem (in geval van de huisartsen: hun eigen HIS) alle afgesproken indicatoren kunnen registreren, zonder de noodzaak van dubbele registraties, en dit systeem zowel op patiëntniveau als op groepniveau de informatie biedt die de zorggroep en al haar individuele zorgverleners nodig hebben om het zorproces adequaat te kunnen sturen, staat Zorggroep Het Huisartsenteam voorop in de rij om in overleg met zorgverleners en zorgverlenende instanties uit de regio tot een gezamenlijke keuze en implementatie van een KIS te komen. Tot die tijd volstaat het huidige databanksysteem (zie voor meer informatie een van de volgende hoofdstukken). Individueel niveau De huisartsen van Zorggroep Het Huisartsenteam werken met 3 verschillende Huisarts Informatie Systemen: •

Medicom

•

Promedico ASP

•

Micro-His

De informatiesystemen geven toegang tot, zoals de Zorgstandaard Vasculair Risicomanagement voorschrijft, tot “gegevens over de status van de individuele patiënt, het geleverde vasculair risicomanagement en de effecten daarvan”10. De HISsen geven echter geen reminders af voor te ondernemen acties door de huisarts, praktijkondersteuners. Om patiënten toch periodiek op te roepen voor de follow-up van de ingezette behandeling wordt overwogen de patiënten door de huisarts aan te melden bij de oproepdienst van SHL, alwaar het benodigde laboratoriumonderzoek wordt uitgevoerd waarna de uitslagen en vervolgbehandeling vervolgens door de huisarts met de patiënt besproken worden. Waar de huidige HISsen momenteel nog niet in voorzien is de toegankelijkheid van de informatie voor andere CVRM zorgverleners. Het KIS, geschakeld via een Landelijk Service Punt, zou deze lacune in de toekomst kunnen gaan opvullen. Groepsniveau Voor data op groepsniveau, zowel zorginhoudelijk als financieel, heeft Zorggroep Het Huisartsenteam een databank laten ontwikkelen. Deze wordt beheerd door SHL. In deze databank worden alle voor CVRM vastgestelde indicatoren van alle huisartsen van de Zorggroep verzameld. De rapportages die worden gemaakt op basis van de verzamelde gegevens geven op verschillende niveaus stuurinformatie voor optimalisatie van de CVRM zorg, waaronder de rapportages ten behoeve van feedbackbesprekingen (zie voor meer informatie een van de volgende hoofdstukken).


31

4. Organisatie Organisatie en kwaliteit Met het INK model als leidraad wordt in dit hoofdstuk diverse onderdelen toegelicht die van belang zijn voor de kwaliteit van organisatie van de CVRM zorg zoals beschreven in het voorafgaande hoofdstuk. Achtereenvolgend komen in dit hoofdstuk de organisatiestructuur van Zorggroep Het Huisartsenteam aan de orde, de wijze van verslaglegging en rapportage, het beheer van de financiën, de planning & control cyclus die Zorggroep Het Huisartsenteam in ontwikkeling heeft, de scholing en deskundigheidsbevordering en de gewenste betrokkenheid van alle mensen die een beroep doen op de huisartsenzorg van de leden van Het Huisartsenteam. 4.1 INK model leidraad voor kwaliteit Inzicht hebben in de kwaliteit van de keten geeft sturingsmogelijkheden om tot verbetering te komen, het maakt zichtbaar waartoe verbeteringen hebben geleid en het bevordert het gevoel greep te hebben op de zaak en niet achter de feiten aan te lopen. Zoals in veel studies is vastgesteld gaat ook Het Huisartsenteam uit van een positief verband tussen goed georganiseerde ketenzorg en betere zorguitkomsten. Het raamwerk dat Zorggroep Het Huisartsenteam gebruikt voor het kwaliteitskader is het INK model, een managementsbesturingsmodel dat gebruikt wordt om op resultaatgebieden te kunnen sturen en te verbeteren. Binnen ieder resultaatgebied zijn punten genoemd die in een proces van ketenzorg uit het oogpunt van kwaliteit uitgevoerd of bediscussieerd zouden moeten.

(8) Ketenregie

(2)

(5)

Medewerkers in de schakels

Waardering door zorgverleners

(7) Stragegie en beleid

(1) Ketenprocessen

(4)

(9)

Waardering door patiënten

Eindresul t aten en

(3) Ketenmiddelen

(6) Waardering door de maatschappij

Organisatie

Resultaat

Leren verbeteren

Bovenstaand model vormt een belangrijk handvat voor Het Huisartsenteam. De onderwerpen en de hierbij behorende actiepunten vormen voor Het Huisartsenteam de basis voor het actieplan om tot een CVRM DBC te komen (zie bijlage voor uitgewerkt actieplan).


32

4.1 Organisatiestructuur Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. is een regionaal eerstelijns samenwerkingsverband van 40 huisartsen. Het samenwerkingsverband ondersteunt haar leden in het realiseren van goed toegankelijke, kwalitatief hoogwaardige huisartsgeneeskundige zorg. In 2007 heeft de zorggroep als een van de eerste groepen in Nederland een diabetes DBC afgesloten. In 2009 heeft de zorggroep een COPD DBC gecontracteerd. Zorggroep Het Huisartsenteam: •

is de contractpartij voor de zorgverzekeraars voor integrale uitvoering van zowel de keten DBC Diabetes, de keten DBC voor COPD als de onderhavige keten DBC voor CVRM;

• •

onderhandelt met onderaannemers en andere partijen; contracteert al haar onderaannemers betrokken bij de CVRM zorg: de huisartsen van Het Huisartsenteam, de SHL, fysiotherapeuten, eventueel diëtisten, en eventuele andere bij de uitvoering van de CVRM zorg betrokkenen zoals specialisten van het Amphia Ziekenhuis te Breda en het Fransiscus Ziekenhuis te Roosendaal;

•

is eindverantwoordelijk voor de regie en de verantwoording van de totale zorg.

Organigram Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. Bestuur Zorggroep Het Huisartsenteam

Ondersteunende diensten

Bestuurslid/ manager Diabetes

Werkgroep Diabetes

Zorgverleners Diabetes

Bestuurslid / manager COPD

Werkgroep COPD

Bestuurslid / manager CVRM

Werkgroep CVRM

Zorgverleners COPD

Zorgverleners CVRM

Regie vanuit de Zorggroep Om de geformuleerde doelen te halen wordt vanuit de hierboven omschreven organisatiestructuur een stijl van sturing worden gehanteerd die gekenmerkt wordt door een faciliterende regie. De sturing van het zorproces (zowel diabetes, COPD als CVRM) vindt plaats vanuit het bestuur en een gedelegeerd bestuurslid c.q. zorgmanager. Het bestuur en de zorgmanager laten zich ondersteunen door verschillende ondersteunende ‘diensten’. Er is een bestuurssecretaris, een ‘afdeling kwaliteitszorg & implementatie’, een ‘afdeling financiën’, een ‘afdeling datamanagement & logistiek’ en een afdeling ‘communicatie’. Daarnaast kent iedere zorgstraat een projectgroep met hierin een delegatie van de verschillende zorgverleners, een projectleider, een gespecialiseerd verpleegkundige en in sommige gevallen een externe adviseur.


33

Deze faciliterende regie sluit nauw aan bij de methodische en planmatige werkwijze waarmee de huisartsen van Zorggroep Het Huisartsenteam al ruime ervaring hebben door middel van de PDCA cyclus op praktijkniveau en de NHG praktijkaccreditering. Organisatiestructuur Zorgverleners CVRM Iedere huisartsenpraktijk heeft een multidisciplinair kernteam CVRM bestaande uit: 1.

Behandelend huisarts

2.

Praktijkassistente

3.


4.

CVRM verpleegkundige (op afroep)

Daarnaast heeft ieder team een geformaliseerde samenwerking met een (of meerdere): 5.

Fysiotherapeut

6.

Diëtist

7.

Ziekenhuis

De medische verantwoordelijkheid ligt bij de behandelend huisarts. De bereikbaarheid is 7x24 uur, overdag via de huisartsenpraktijk, ’s avonds, ’s nachts en in het weekend via de Huisartsenpost voor spoedzorg.

4.2 Verslaglegging & rapportage Zorggroep Het Huisartsenteam is als regisseur van de DBC de beheerder van alle medische informatie rondom de CVRM patiënten die in behandeling zijn bij de zorgverleners van de zorggroep.

4.2.1 Registratie De grootste groep zorgverleners rondom CVRM, de huisartsen en de praktijkmedewerkers, registreren rechtstreeks in het eigen Huisarts Informatie Systeem en hanteren hierbij de door Het Huisartsenteam met de zorgverzekeraar afgesproken indicatoren (zie verderop in dit hoofdstuk). De huisartsen en praktijkmedewerkers worden geschoold en begeleid in het uniform registreren en het correct verwerken van mutaties. De afgesproken wijze van registreren vormt de basis voor de rapportages naar de zorgverzekeraar. Het HIS blijft vooralsnog de centrale bron voor de databank5 van Zorggroep Het Huisartsenteam.

5

Het streven is te gaan werken met een Keten Informatie Systeem (KIS). Zodra er een KIS is waarbij alle betrokken

zorgverleners slechts in één systeem (in geval van de huisartsen: hun eigen HIS) alle afgesproken indicatoren kunnen registreren, zonder de noodzaak van dubbele registraties, heeft Zorggroep Het Huisartsenteam de ambitie om in overleg met zorgverleners en zorgverlenende instanties uit de regio tot een gezamenlijke keuze en implementatie van een KIS te komen. Tot die tijd volstaat het huidige databanksysteem. Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

34

Zorggroep Het Huisartsenteam Huisarts Informatie Systeem Medicom

Huisarts Informatie Systeem Promedico

Huisarts Informatie Systeem Micro-His

Database Zorggroep beheerder: SHL

Rapportages per praktijk

Rapportage voor gehele Zorggroep

Rapportage naar Zorgverzekeraar

Met de overige zorgverleners (fysiotherapeuten, diëtisten, specialisten, laboratorium) worden afspraken gemaakt over resultaten van zorg en aanlevering van gegevens ten behoeve van de registratie in het HIS.

4.2.2 Extractie In de verschillende HISsen worden de resultaten per patiënt verzameld met als doel sturing te kunnen geven op zowel patiëntniveau, huisartsniveau als ook op het niveau van de totale uitkomsten van de zorggroep. Gegevens uit de HISsen worden ieder half jaar door de huisartsen geëxporteerd naar een centrale databank van Het Huisartsenteam. De huisartsen worden bij deze data-extractie geïnstrueerd en zo nodig begeleid door de beheerder van de databank, Stichting Huisarten Laboratorium (SHL) te Etten-Leur. Gelijktijdig met de dataextractie ten behoeve van de sturing van het zorgproces, de proces- en uitkomstindicatoren, worden ook gegevens geëxtraheerd ten behoeve van de facturatie.

4.2.3 Databank en rapportage gegevens De geëxtraheerde gegevens worden verzameld in een databank voor Zorggroep Het Huisartsenteam. De databank wordt beheerd door SHL. SHL draagt zorg voor het beheer en de rapportage van de gegevens aan de zorggroep. De rapportages worden twee maal per jaar gemaakt op basis van de met de zorgverzekeraar afgesproken indicatorenlijst (zie verderop in dit hoofdstuk). Zorggroep Het Huisartsenteam beoordeelt en verwerkt de rapportages op 3 niveau’s: •

Feedbackrapportage voor gehele Zorggroep: deze rapportage bevat geanonimiseerde gegevens op groepsniveau. De rapportage wordt binnen de Zorggroep besproken. Ervan uitgaande dat er altijd wat te verbeteren valt worden afspraken gemaakt om onderdelen van het zorgproces te verbeteren. De verbeterplannen (op groepsniveau) worden opgesteld conform de systematiek van de NHG Praktijkaccreditatie.

•

Feedbackrapportage per praktijk: deze rapportage bevat gegevens voor de huisarts op patiëntniveau. De huisarts en/of praktijk krijgt inzage in de feitelijk geleverde zorg per patiënt, afgezet tegenover het


35

groepsgemiddelde. De diabetesverpleegkundige bespreekt minimaal twee maal per jaar de feedbackrapportages. Hierbij wordt de Plan-Do-Act-Control cyclus gevolgd. Op basis hiervan kan de huisarts op zowel patiëntniveau als groepniveau sturing geven aan het proces van zorg dat hij of zij geacht wordt te leveren. De diabetersverpleegkundige ondersteunt de praktijk bij het herkennen van verbeterpunten, het maken van verbeterplannen en de uitvoering hiervan. De praktijkbezoeken worden vastgelegd in een beknopt verslag, per praktijk. •

Verantwoordingsrapportage naar zorgverzekeraar: 1 of 2 x per jaar, afhankelijk van de te maken afspraken met de zorgverzekeraar, wordt op groepsniveau verantwoording afgelegd aan de zorgverzekeraar over het geleverde zorg in het afgelopen jaar. Vanuit de databank worden hiervoor de gegevens aangereikt.

4.2.4 Procesindicatoren Uitvoer, inkoop en contractering van goede CVRM-zorg tussen de Zorggroep en de zorgverzekeraar wordt mogelijk op basis van geschikte kwaliteitsindicatoren. Zorggroep Het Huisartsenteam volgt hierbij de ontwikkelingen binnen het project Zichtbare Zorg (ZiZo)11. Eind 2008 heeft de Minister van VWS aan ZiZo opdracht gegeven kwaliteitsindicatoren te ontwikkelen voor geïntegreerde zorg van o.a. de chronische aandoening CVR. De procesindicatoren bieden inzicht in de feitelijke uitvoering van het zorgproces door de zorgverleners van Zorggroep Het Huisartsenteam. De procesindicatoren zijn hiermee een instrument voor de Zorggroep om in de loop van de uitvoering van het zorgproces zonodig bij te kunnen sturen. Tegelijkertijd bieden de procesindicatoren de onderbouwing naar de zorgverzekeraar toe voor het nakomen van de gemaakte afspraken over het zorgproces Patiëntengroep -

Aantal patiënten met HVZ, door huisarts of medisch specialist gediagnosticeerd, m.u.v. hartfalen

-

Aantal patiënten zonder HVZ of Diabetes Mellitus en mét een risicoscore (10 jaars sterfe risico) ≥ 5%.

Algemene gegevens -

Aantal patiënten met een mogelijk verhoogd CVR in de populatie

-

Aantal bekende CVR patiënten in de populatie

-

Aantal bekende CVR patiënten in de populatie die zijn geëxcludeerd

Effectiviteit / organisatievermogen -

Aantal bekende niet geëxcludeerde CVR patiënten met een meting of informatie die niet ouder is dan 12 maanden van: o

Bloeddruk (systolisch en diastolisch)

o

Lichamelijke activiteit

o

BMI

o

Rookgedrag

o

HVZ familianamnese

o

Lipidenspectrum

o

Risicoscore (bij patiënten zonder HVZ)


36

4.3 Kwaliteitsmanagement Kwaliteitsmanagement Zorggroep Het Huisartsenteam is bezig het totaal aan activiteiten binnen een zorgstraat te benoemen en iedere activiteit toe te bedelen aan een specifieke medewerker of ‘afdeling’. Hiermee wordt duidelijk gemaakt wie waarvoor verantwoordelijk is. Dit proces van herinrichting van de organisatie voorkomt dat activiteiten dubbel worden uitgevoerd of door niemand worden opgepakt. Tevens kan dit leiden tot inzichten dat sommige activiteiten efficiënter kunnen worden uitgevoerd door ze aan een ‘goedkopere’ medewerker toe te bedelen. Onderstaand model, uit het advies dat Robuust aan Het Huisartsenteam heeft uitgebracht in het kader van het Referentiemodel Zorgprogramma, laat zien uit welke activiteiten het proces van kwaliteitsmanagement bestaat:

4.4 Financieel beheer Zorggroep Het Huisartsenteam is verantwoordelijk voor het gehele financiële beheer van te contracteren CVRM zorg. Door middel van een financiële jaarrapportage legt de zorggroep verantwoording af aan de preferente zorgverzekeraar, in casu CZ Actief in Gezondheid. Facturatie vanuit onderaannemers naar hoofdaannemer Met alle onderaannemers maakt Zorggroep Het Huisartsenteam contracturele afspraken over de parameters op basis waarvan uitbetaling van zorg plaats zal vinden. Fysiotherapeuten, laboratorium, specialisten (en eventueel diëtisten, afhankelijk van het te contracteren pakket aan CVRM zorg) sturen op basis van deze afspraken rekeningen op patiëntniveau naar de Zorggroep. Voor de grootste groep zorgverleners, de huisartsen, vormt het HIS de bron voor de uitbetaling van de geleverde zorg. Gelijktijdig met de extractie van de procesindicatoren worden de benodigde gegevens geëxtraheerd ten behoeve van de financiële afrekening. Om dit proces goed te kunnen laten plaatsvinden wordt de huisartsen een instructie gegeven hoe zij hun HIS hiervoor moeten inrichten. Met de juiste coderingen en ruiters (CVRM patiënt met als huisarts of specialist als hoofdbehandelaar) en met het instellen van een zogenaamd 0-tarief worden dubbele declaraties voorkomen. Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

37

Facturatie vanuit hoofdaannemer naar zorgverzekeraars Per kwartaal worden de patiënten gefactureerd waarvan gegevens zijn geëxtraheerd uit het HIS met markering ICPD met de huisarts als hoofdbehandelaar. Via een declaratiemodule en een Vecozo certificaat en na voltooiing van een COV-controle (Controle op Verzekerden) ontvangen de zorgverzekeraars ieder kwartaal een factuur voor de geleverde multidisciplinaire CVRM zorg. Eventuele afgewezen declaraties worden opgevolgd. Geanalyseerd wordt of er een technische, contractuele of administratieve oorzaak is voor de afgewezen declaratie. Kwartaalrapportage en financieel jaarverslag De gegevens worden vervolgens in een debiteuren- en crediteuren administratie bijgehouden. Vier keer per jaar wordt voor interne doeleinden een financiële kwartaaltrapportage opgesteld. De rapportage biedt Zorggroep Het Huisartsenteam de mogelijkheid toezicht te houden op en sturing te geven aan het financiële proces van de CVRM DBC. Na afloop van het boekjaar stelt Zorggroep Het Huisartsenteam een financiëel jaarverslag op. Dit jaarverslag wordt ter verantwoording voorgelegd aan de preferente zorgverzekeraar.

4.5 Planning Planning & Control cyclus Het besturen van de zorg voor groepen chronische patiënten (naast diabetes en COPD nu ook CVRM, en in de nabije toekomst wellicht ook harfalen en depressie) wordt meer omvattend en moeilijker beheersbaar. Daarom heeft Zorggroep Het Huisartsenteam de inrichting van een planning & control cyclus ter hand genomen, hierin ook geadviseerd door Robuust die aan de hand van het Referentiemodel Zorgprogramma12 de organisatie van Zorggroep Het Huisartsenteam geanalyseerd heeft. Een planning & control (P&C) cyclus biedt ondersteuning bij de sturing en bewaking van de belangrijkste doelstellingen. Om een P&C cyclus in te richten moeten eerst de belangrijkste doelstellingen op de belangrijkste aandachtsvelden benoemd worden. Als aandachtsvelden kunnen bijvoorbeeld Zorg, Contractering, Financiën en Planning onderscheiden worden. Per aandachtsveld moeten vervolgens de belangrijkste doelstellingen (Key Succes Factors, KSF) worden benoemd, die worden voorzien van indicatoren (Key Performance Indicatoren, KPI). Hierbij moet dan tevens worden bepaald met welke frequentie de zorggroep inzicht wil hebben in een bepaalde indicator. Voorbeeld basis opzet P&C cyclus


38

(uit: Advies Robuust aan Het Huisartsenteam op basis van Referentiemodel Zorgprogramma) Zorggroep Het Huisartsenteam gaat uitwerken wat er in de periodieke managementrapportages moet komen te staan en welke interne afspraken gemaakt moeten worden ten aanzien van de aanlevering van de gegevens (welke bron, welke medewerker, welke uniforme rapportagevorm). Belangrijk is de cyclus goed te plannen, door het jaar heen, rekening houdend met de momenten waarop data beschikbaar komen, momenten waarop behoefte is aan de informatie en momenten waarop verantwoording moet worden afgelegd.

4.6 Deskundigheid Deskundigheidsbevordering eskundigheidsbevordering Een speerpunt van Zorggroep Het Huisartsenteam is het bevorderen van de deskundigheid van haar onderaannemers. In eerste instantie wordt de deskundigheidsbevordering gericht op de huisartsen en praktijkondersteuners, in een later stadium wellicht ook op de overige bij CVRM betrokken zorgverleners. Het Huisartsenteam maakt bij de desdkundigheidsbevordering onder strikt afgesproken voorwaarden en binnen de kaders van de Commissie Code Geneesmidelen Reclame gebruik van de deskundigheid van Boehringer Ingelheim. Patiëntenpopulatie in beeld brengen Om de CVRM zorg te kunnen gaan optimaliseren en in een ketenproces te kunnen gaan onderbrengen zal in iedere huisartspraktijk de huidige CVRM populatie helder in beeld moeten zijn. Voorafgaande aan het contracteren van de zorg zal Zorggroep Het Huisartsenteam ervoor zorgen dat in ieder HIS is vastgelegd welke patiënten tot de CVRM populatie behoren en welke van deze patiënten in behandeling van de huisarts of specialist zijn. Begeleiding bij optimalisatie optimalisatie CVRM zorg Eénmalig Om voor de geïdentificeerde patiëtenpopulatie een gestructureerd CVRM spreekuur te kunnen gaan opzetten om het afgesproken zorgproces te kunnen leveren en de afgesproken indicatoren te kunnen gaan registreren moet iedere praktijk een schoning van zijn patiëtenbestand doorlopen. Ten tijde van het schrijven van dit bedrijfsplan wordt onderzocht welke mogelijkheden er zijn om dit proces versneld te laten plaatsvinden. Gedacht wordt aan Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

39

een tijdelijke extra inzet van BIG-gecertificeerde verpleegkundigen die gedurende enige tijd onder supervisie van de huisarts in de huisartspraktijk worden gedetacheerd. De gedetacheerde verpleegkundige kan de huisarts assisteren bij het opstarten van een CVRM spreekuur op en in een relatief korte doorlooptijd de behandeling van de patiënten optimaliseren en in het HIS registreren conform de in dit bedrijfsplan gemaakte afspraken. De praktijkondersteuner wordt zoveel mogelijk betrokken bij deze activiteiten en getraind, zodat zij na afloop de patiënten kan blijven vervolgen. Het doel is het optimaliseren van identificatie en diagnostiek, de behandeling (volgens richtlijnen) en de follow up (begeleiding CVRM patiënten). Voor de praktijkondersteuner biedt dit een ‘learning-on-the-job’. Voor de huisarts betekent dit dat een inhaalslag gemaakt kan worden die anders vele malen meer (doorloop) tijd zou gaan vergen. Met inzet van deze service kan voor Het Huisartsenteam in zijn geheel binnen afzienbare tijd toegewerkt worden naar een uniforme CVRM zorg, een goed uitgangspunt voor het opzetten van een CVRM DBC. Structureel Naast een eenmalige intensieve begeleiding in de beginperiode van het CVRM zorgproces biedt Zorggroep Het Huisartsenteam de zorgverleners ook een structurele begeleiding. Deze begeleiding bestaat uit periodieke bijeenkomsten die naast kennisverbreding en verdieping (zie hierna: scholing), ook gericht zijn op het goed registreren in het HIS (en t.z.t het KIS). Daarnaast worden protocollen gemaakt hoe de zorg geleverd en geregistreerd moet worden. Een in CVRM gespecialiseerde verpleegkundige bezoekt twee maal per jaar de huisartspraktijk en bespreekt op basis van de feedbackrapportages de geleverde zorg en de verbeterpunten. Scholing Zorggroep Het Huisartsenteam gaat (in lijn van de in DBC vorm gecontracteerde diabetes- en COPD zorg) ook voor CVRM zorg een pakket aan scholing aanbieden. Voor de huisartsen en praktijkondersteuners wordt een aantal keer per jaar een cursus georganiseerd waarin huisartsen en praktijkondersteuners hun CVRM deskundigheid kunnen verbeteren en met elkaar in dialoog kunnen gaan over de uitvoer van de CVRM zorg.

4.7 Patiënten Patiënten en informatievoorziening

4.7.1 Cliëntenraad Cliëntenraad Patiënten en patiëntvertegenwoordigers hebben op dit moment nog geen rol bij het bepalen van doelstellingen en beoordelen van de resultaten van de zorgprogramma’s. Zorggroep Het Huisartsenteam wil hier in 2010 nadere invulling aan gaan geven. Volgens de Wet Medezeggenschap Clienten Zorginstellingen (WMCZ) moet iedere zorginstelling een Cliëntenraad hebben. Hoewel Het Huisartsenteam zelf niet een zorginstelling ’pur sang’ is en (nog) niet wettelijk verplicht is een Cliëntenraad in te stellen, acht Het Huisartsenteam het toch van belang een dergelijk orgaan op te richten. Een Cliëntenraad zorgt voor de gewenste betrokkenheid van alle mensen die een beroep doen op de huisartsenzorg van de leden van Het Huisartsenteam. De raad kan de afstemming bevorderen van het zorgaanbod op de behoeften van de patiënten. Dit kan zich bij een zorggroep vertalen in afstemming tussen patiënten en de bestuurder van de zorggroep over de totstandkoming van het zorgpakket en de kwaliteit van zorg zoals die door de verschillende zorgverleners geleverd gaat worden. Het gaat hier steeds om gezamenlijke en dus niet om de individuele belangen van patiënten. De participatie van patiënten moet leiden tot een samenspel met kwaliteit als winst.


40

4.7.2 Informatievoorziening Informatiemateriaal Een essentieel onderdeel van CVRM is het motiveren van patiënten tot gedragsverandering en tot zelfmanagement. De belangrijkste gespreksvaardigheidstechniek die huisartsen en praktijkondersteuners hierbij gebruiken is Motivational Interviewing. Daarnaast maakt het samen met de patiënt opstellen van een persoonlijk zorgplan een belangrijk onderdeel uit van de CVRM zorg. Ondersteunend hierbij is een pakket aan informatiemateriaal dat de patiënt mee naar huis kan nemen. Zorggroep Het Huisartsenteam zal zorgdragen voor samenstelling van dit pakket, in nauw overleg met de betreffende patiëntenorganisaties. Digitale Nieuwsbrief met leefstijladviezen Zorggroep Het Huisartsenteam biedt daarnaast al haar patiënten de mogelijkheid “Gezondheidsnieuws” te ontvangen. Dit is een digitale nieuwsbrief voor CVRM (en hartfalen) patiënten6 met leefstijladviezen, tips en informatie voor gezond leven. De korte berichten in de digitale nieuwsbrief verwijzen naar de website van Het Huisartsenteam waarop de nieuwsberichten verder worden toegelicht..

6

Ook voor diabetes en COPD patiënten wordt een dergelijke nieuwsbrief periodiek samengesteld.


41

5. Samenwerking met andere zorgdisiciplines zorgdisiciplines Bij de zorg voor patiënten met CVRM zijn diverse disciplines betrokken. De huisarts wordt in dit zorgproces gezien als hoofdbehandelaar, met de praktijkondersteuner in de zogenaamde ‘verlengde arm constructie’. Zorggroep Het Huisartsenteam gaat vanuit deze rol optreden als ‘hoofdaannemer’ in het bespreken van een DBC met de zorgverzekeraar. Andere zorgverleners, ‘onderaannemers’ van zorg, waarmee in dit kader afspraken gemaakt zullen worden zijn fysiotherapeuten, cardiologen, internisten7.

5.1 Samenwerking met fysiotherapeuten Zorggroep Het Huisartsenteam heeft de regionale afdeling van het KNGF benaderd om tot een beweegprogramma te komen specifiek voor CVRM patiënten. Daarnaast is een gespecialiseerde fysiotherapeut gevraagd een beweegprogramma te ontwikkelen. Medio september moet dit programma ontwikkeld en besproken zijn. Fysiotherapeuten in de regio van Het Huisartsenteam zijn op dit moment nog niet georganiseerd in een samenwerkingsverband. De eerste initiatieven om tot een samenwerking te gaan komen zijn genomen maar zullen nog enige tijd nodig hebben om tot onplooiing te komen. In navolging van de COPD van Het Huisartsenteam zal het beweegprogramma aan fysiotherapeuten in de regio ter contractering worden aangeboden.

5.2 Afspraken met 2e lijn Het implementeren en contracteren van CVRM kan niet zonder de tweede lijn. Draagvlak bij de specialisten is voor de interventies in de eerste lijn van groot belang. Dat de NHG-standaard identiek is aan de CBO-richtlijn CVRM draagt hieraan bij. De landelijke transmurale afspraak (LTA) over CVRM is in ontwikkeling. Zorggroep Het Huisartsenteam streeft ernaar tot een specifieke overlegstructuur te gaan komen en regionale transmurale afspraken te gaan maken rond CVRM. Cardiologen en internisten van zowel het Amphia Ziekenhuis als het Fransiscusziekenhuis zullen benaderd worden om bekendheid te geven aan het streven van Zorggroep Het Huisartsenteam de kwaliteit van CVRM zorg te verbeteren en draagvlak te creëren voor de interventies die plaatsvinden in de eerste lijn. De in ontwikkeling zijnde Landelijk Transmurale Afspraak (LTA) CVRM en de CBOrichtlijn CVRM kunnen als basis dienen voor regionaal overleg.

Hoewel de specifieke LTA over CVRM nog in ontwikkeling is, zijn er inmiddels wel andere LTA's die met cardiovasculair risicomanagement samenhangen. De volgende LTA's zijn beschikbaar:

7

•

TIA/CVA

•

Beleid na een doorgemaakt myocardinfarct.

•

Acuut coronair syndroom

En eventueel diëtisten als ook ‘Voeding’ als aparte module aangeboden gaat worden.


42

6 Plan van aanpak Hoe gaat Het Huisartsenteam dit alles vorm geven? In dit hoofdstuk wordt aangegeven welke activiteiten, voornamelijk voorafgaande aan het afsluiten van een DBC, op korte termijn zullen worden aangepakt, 2009, en welke aktiviteiten op lange termijn zullen gaan plaatsen.

6.1 Korte termijn Speerpunten zijn: 1.

Ruiteren CVRM populatie. populatie

2.

Knelpunten analyse

Met behulp van een vragenlijst zal in kaart worden gebracht op welke gebieden de huisartsen en andere ketenpartners van Het Huisartsenteam ondersteuning behoeven om tot optimalisatie van CVRM zorg te komen. 3.

Optimalisatie van CVRM zorg in de praktijk

Opzetten CVRM spreekuur, uitnodigen patiënten en in beeld brengen CVRM risico. 4.

Deskundigheidsbevordering huisartsen en praktijkondersteuners

Een pakket deskundigheidsbevordering is in ontwikkeling. Naast onderstaande cursussen (bijvoorbeeld) zal ook gezocht worden naar de inzet van de deskundigheid van internisten en cardiologen uit de regio.

5.

•

NHG richtlijn CVRM

•

Motivational Interviewing

•

Opzetten CVRM spreekuur

•

CVRM Medicijnleer

Voorbereiding opzet Zorggroep CVRM ten behoeve van DBC •

Bespreken en vaststellen plan van aanpak CVRM DBC

•

Overleg en maken samenwerkingsafspraken met 2e lijn

•

Gesprekken met Zorgverzekeraar CZ Aktief in Gezondheid

6.2 Langere Langere termijn Om een dergelijk ketenproject goed te kunnen sturen wordt gebruik gemaakt van het INK model (zie een eerder hoofstuk van dit bedrijfsplan). Aan de hand van de verschillende aandachtsgebieden die in het INK model worden onderscheiden moeten op enig moment de aktiviteiten worden ondernomen die in onderstaande tabal staan genoemd. Gaande weg de projectmatige aanpak van de CVRM DBC zullen de adtiviteiten verder bediscussieerd en verfijnd moeten worden. Aandachtsgebied INK model + aktiviteiten

Realisatie

1. Ketenproces 1a. Algemeen Het CVRM-ketenzorgproces moet worden weergegeven in afzonderlijke stappen met

Gerealiseerd

bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Identificatie kritische processtappen conform indicatoren INK model.

Gerealiseerd

Bepalen hoe het ketenproces geëvalueerd gaat worden.

In voorbereiding

1b. Afstemming en overleg Bepalen welke zorgverlener wat doet in welke situatie.

In voorbereiding

Afspraken maken over de wijze van afstemming tussen de organisatie en de

In voorbereiding

zorgprofessionals (hoe bespreken patiënten, wanneer, wie doet wat, taken, Voorsteven 110, 4871 DX Etten-Leur, [email protected], www.hethuisartsenteam.nl

43

verantwoordelijkheden). 1c. Informatieverstrekking/v Informatieverstrekking/voorlichting matieverstrekking/voorlichting patiënten Ontwikkelen multidisciplinair voorlichtingspakket patiënten.

In voorbereiding

1d. Patiëntgegevens Afspraken maken over vastleggen, beschikbaar stellen en archivering van patiëntgegevens.

In voorbereiding

1e. Onderzoek, Onderzoek, behandeling en zorg Afstemmen zorginhoudelijke en organisatorische criteria voor aanvraag, uitvoering en

In voorbereiding

beëindiging van onderzoek, behandeling en zorg, en voor monitoring. 1f. Vervolg onderzoek, behandeling en zorg Afspreken hoe zorgprofessionals 1e, 2e en 3e lijn omgaan met onderzoek, behandeling en

In voorbereiding

zorg. 1g. Beheer documenten ketenzorgproces Structureel en systematisch beheer protocollen ten behoeve van zorgproces, via Digitaal

Continue proces

Documentatie Centrum Het Huisartsenteam Medewerkers in de schakel Kerncompetenties, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van alle betrokken

Afgerond

zorgprofessionals met betrekking tot ketensamenwerking zijn gedefinieerd. Organiseren actieve uitwisseling van kennis en ervaring

To-do

Ketenmiddelen Vaststellen middelen nodig voor het optimaal verlopen van CVRM ketenzorg

In voorbereiding

Organiseren samenstelling, ontwikkeling , ordening en beheer managementinformatie

To-do

Waardering door patiënten Analyse van de kwaliteit van ketenzorg, zoals ervaren door patiënten

To-do

Waardering door zorgverleners Analyse van de kwaliteit van ketenzorg, zoals ervaren door de betrokken zorgverleners

To-do

Waardering door de maatschappij Analyse van de kwaliteit van ketenzorg, zoals ervaren door bijvoorbeeld de Inspectie

To-do

Gezondheidszorg, brancheorganisaties, zorgverzekeraars en andere maatschappelijke partijen Strategie en beleid Vaststellen missie en visie

gerealiseerd

Vaststellen strategie en beleid

gerealiseerd

Organiseren gestructureerd bestuurlijk overleg en afspreken communicatie binnen

gerealiseerd

organisatie Ketenregie Samenwerkingsafspraken binnen de keten vastleggen in contracten

In voorbereiding

Eindresultaten indicatoren Bepalen eindresultaten c.q. ketenindicatoren -

Monitoring: afspraken over frequentie en handelwijze bij follow up consulten

In voorbereiding

-

Zorgdossier: bepalen wat geregistreerd wordt in patiëntendossier

In voorbereiding

-

Aanspreekpunt voor patiënten: afspraken maken over wie in welke situatie

gerealiseerd

aanspreekpunt is + hoe bereikbaarheid is geregeld -

Voorlichting: organiseren structurele patiëntenvoorlichting (ziektebeeld, stoppen

To-do

met roken, zelfmanagement, medicijnen, beweging, voeding, nut therapietrouw etc.)


44

Bijlage 1. Leden Het Huisartsenteam Voornaam Geslacht 1 Willem 2 Charlotte

Dhr. Mw.

3 4 5 6 7

Cos Ignace André Rob Ad

Dhr. Dhr. Dhr. Dhr. Dhr.

8 André 9 Gilion

Dhr. Dhr.

10 Bert 11 Rene

Dhr. Dhr.

12 13 14 15

Dhr. Dhr. Dhr. Dhr.

Lennard Thom Rob Jan Frans

16 George 17 Theo 18 Pieter

Dhr. Dhr. Dhr.

19 Marianne

Mw.

20 Rien

Dhr.

21 Ivo 22 Joost 23 Robert

Dhr. Dhr. Dhr.

24 Jan

Dhr.

25 26 27 28

Mw. Dhr. Dhr. Dhr.

Luke Janus Wil Peter

29 Nico

Dhr.

30 Hans

Dhr.

31 Ronald

Dhr.

32 33 34 35

Dhr. Dhr. Dhr. Mw.

Alex Tom Eugene Danielle

36 Frits

Dhr.

37 Kirsten 38 Michiel

Mevr. Dhr.

39 Peter

Dhr.

Voorletters Voorvoegsel Achternaam Het Huisartsenteam OUMC

Adres

Postcode

Plaats

W.H.A. Bettink C. Philips-Crébolder Het Huisartsenteam De Welborg C.J.M. Beukers I.A.M. Nolet A.A.M. Gulden R.A.F. Kolsters A.G.M. de Beer Het Huisartsenteam Rozenlaan A.J.C.M. van den Broek G.C.J. Marijnissen Het Huisartsenteam De Weerijs B. Coppieters L. Vogels Het Huisartsenteam De Keen L.H. van Dongen Th.R.M.Q. Enneking R.G.F. Kok J.F.M. Mutsaerts Het Huisartsenteam St. Willebrord G. Droge T. Snieders P. Snijders Het Huisartsenteam Van Eijndhoven M.J.D. van Eijndhoven Het Huisartsenteam Frankenhuis M.P. Frankenhuis Het Huisartsenteam Noviciaatlaan I. Lichtendahl J. van der Moer R. Zegers Het Huisartsenteam 't End J. Peters Het Huisartsenteam Nassaulaan L.A. Kuijpers J.A.M. Disseldorp W.L.M. Rijnders P.G.H.L.M. Zeegers Het Huisartsenteam Snieders N. Snieders Het Huisartsenteam Terpstra H. Terpstra Het Huisartsenteam Roothans R. Roothans Het Huisartsenteam Dudok A.C. Poppelaars T.W.J. van Beek E.J. Quadekker D.M.G. Schrijnemakers Het Huisartsenteam Schueler F.C.M.W. Schueler Het Huisartsenteam Rucphen K.A.M.M. Schugard M.P.J.M. Kraanen Het huisartsenteam Mathenessestraat P.A.M. van Hellenberg Hubar

West-vaardeke 11-a West-vaardeke 11-a

4731 MA 4731 MA

Oudenbosch Oudenbosch

De De De De De

4881 4881 4881 4881 4881

Zundert Zundert Zundert Zundert Zundert

Welborg Welborg Welborg Welborg Welborg

8 6 6 7 7

CZ CZ CZ CZ CZ

Rozenlaan 1 Rozenlaan 1

4835 PB 4835 PB

Breda Breda

Laguitensebaan 1 Laguitensebaan 1

4891 XR 4891 XR

Rijsbergen Rijsbergen

Voorsteven Voorsteven Voorsteven Voorsteven

4871 4871 4871 4871

Etten-Leur Etten-Leur Etten-Leur Etten-Leur

88 88 88 88

DX DX DX DX

Dorpsstraat 115 B Dorpsstraat 115 B Dorpsstraat 115 B

4711 EG 4711 EG 4711 EG

St.Willebrord St.Willebrord St.Willebrord

Onze Lieve Vrouwenstraat 134

4735 AG

Zegge

Arenberglaan 229

4822 ZN

Breda

Noviciaatlaan 10 Noviciaatlaan 10 Noviciaatlaan 10

4731 CT 4731 CT 4731 CT

Oudenbosch Oudenbosch Oudenbosch

Fabrieksstraat 1

4761 DS

Zevenbergen

Nassaulaan Nassaulaan Nassaulaan Nassaulaan

4872 4872 4872 4872

Etten-Leur Etten-Leur Etten-Leur Etten-Leur

7 7 7 7

CW CW CW CW

Pagnevaartdreef 4

4744 RE

Bosschenhoofd

Bovendonksestraat 153

4741 EH

Hoeven

Helmkruid 4e

4823 MK

Breda

Eggestraat Eggestraat Eggestraat Eggestraat

4818 4818 4818 4818

BR BR BR BR

Breda Breda Breda Breda

Heusdenhoutseweg 95

4817 NA

Breda

Zundertseweg 3a Zundertseweg 3a

4715 CH 4715 CH

Rucphen Rucphen

Mathenessestraat 61

4834 EA

Breda


3 3 3 3

45

Bijlage 2. Prevalentie CVR Primaire preventiegroep In de periode 1998 – 2000 had ongeveer één op de acht volwassenen van 20 tot 60 jaar (mannen 14% en vrouwen 11% een verhoogd totaal serumcholesterolgehalte (hoger of gelijk aan 6,5 mmol/l) [Nationaal Kompas Volksgezondheid 2004]. Een verhoogde bloeddruk (hoger of gelijk aan 140/90 mmHg) komt onder 20- 60 jarigen voor bij 24% van de mannen en 19% van de vrouwen. Dit is inclusief patiënten die medicatie voor een verhoogde bloeddruk gebruiken. Bij oudere patiënten (65 tot 85 jaar) heeft 38% van de mannen en 42% van de vrouwen een bloeddruk boven de 160/90 mmHg en/of gebruikt medicatie voor een te hoge bloeddruk [Nationaal Kompas Volksgezondheid 2004]. Secundaire Secundaire preventiegroep

Volksgezondheid Toekomst Verkenning 2004


46

Bijlage 3. 3. Sterfterisico Sterfterisico tabel


47

Bijlage 4. 4. Gedetailleerde Gedetailleerde beschrijving MIS De MIS bestaat uit 7 stappen, welke in de onderstaande tabel zijn weergegeven. Stap


Stap 1

Huisarts Stopadvies geven en verwijzen naar spreekuur Praktijkondersteuner

Stap 2

Rookprofiel afnemen

Stap 3

Motivatie verhogen

Stap 4

Barrières inventariseren en

Attenderen op SRC Informeren gebruik SRC bespreken, informeren, motiveren SRC Stap 5

Stopafspraak maken, SRC

Stap 6

Hulpmiddelen bespreken, SRC

Stap 7

Nazorg bieden, SRC

Evt. recept verstrekken

In totaal krijgt de patiënt 8 consulten bij de praktijkondersteuner om hem te begeleiden bij het stoppen met roken: 5 bezoeken op het spreekuur van de praktijkondersteuner en 3 telefonische consulten. De aard, duur en frequentie van de consulten zijn weergegeven in onderstaan de tabel. Consultnr.

Soort consult

Duur consult

Verwijzing van de

Stappen uit de L-MIS Stap 1

huisarts naar het spreekuur 1.

Intake

45 min.

Stap 2,3,4 (evt. 5, 6)

2.

Spreekuur POH, 2

30 min.

Stap 3,4,5 en 6. Er

weken naar intake

wordt een stopdatum afgesproken

3.

Telefonisch consult; op

5 min.

Stap 7, nazorg

10 min.

Stap 7, nazorg

5 min.

Stap 7, nazorg

10 min.

Stap 7, nazorg

10 min.

Stap 7, nazorg

5 min.

Stap 7, nazorg

de stopdag of de dag erna 4.

Spreekuur POH, in de stopweek

5.

Telefonisch consult; 2 weken na de stopdatum

6.

Spreekuur POH; 3 mnd

7.

Spreekuur POH: 6 mnd

8.

Telefonisch consult, 12

na de stopdatum na de stopdatum mnd na de stopdatum


48

Bijlage 5. 5. Organisatie Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. Bestuur Het bestuur van Zorggroep Het Huisartsenteam B.V. wordt gevormd door: •

Dhr. J. F. Mutsaerts, voorzitter, huisarts te Etten-Leur

•

Dhr. W. Rijnders, secretaris, huisarts te Etten-Leur

•

Dhr. G. Droge, penningmeester, huisarts te St. Willebrord

•

Dhr. I. Lichtendahl, bestuurslid, huisarts te Oudenbosch

•

Dhr. C. Beukers, bestuurslid, huisarts te Zundert

•

Dhr. A. van den broek, bestuurslid, huisarts te Breda

Het bestuur wordt ondersteund door een manager, mw. D. Rutters. Bestuurslid / Manager CVRM zorg Vanuit het Bestuur is de heer A. van den Broek aangesteld als manager van de CVRM keten. Ondersteuning Het Bestuur en de manager CVRM zorg worden ondersteund in de uitvoering van het zorgproces door verschillende diensten: -

Financiën (ingekocht bij Zaak van Zorg B.V.)

-

Datamanagement & logistiek (ingekocht bij SHL)

-

Kwaliteitszorg & implemenatie (deels intern, deels ingekocht bij SHL)

-

Communicatie (intern)

Projectgroep Projectgroep In de Projectgroep CVRM hebben de volgende personen zitting: •

Dhr. A. van den Broek, lid Bestuur en huisarts Het Huisartsenteam Rozenlaan

•

Dhr. J. Disseldorp, huisarts Het Huisartsenteam Nassaulaan

•

Mw. D. Rutters, manager Het Huisartsenteam

•

Mw. M. van Schaijk, projectleider CVRM

• •

Mw. E. Wesseling, huisarts, kaderarts CVRM, adviseur

•

Externe adviseurs, op afroep

Dhr. R. van Broekhoven, fysiotherapeut, adviseur bewegen


49

Bijlage 6. Literatuurlijst 1

Kwaliteitsinstituut voorde Gezondheidszorg CBO en Nederlands Huisartsen Genootschap. Multidisciplinare

2

Zorgstandaard Vasculair Risicomanagement, Platform Vitale Vaten, februari 2009

3

Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO en Nederlands Huisartsen Genootschap. Multidisciplinare

CBO-richtlijn/NHG-Standaard cardiovasculair risicomanagement 2006. Utrecht, 2006

CBO-richtlijn/NHG-Standaard cardiovasculair risicomanagement 2006. Utrecht, 2006 4

5

NHG-standaard Cardiovasculair risicomanagement, M84, 2007 NHG-standaard Cardiovasculair risicomanagement, M84, 2007

6

Zorgstandaard Vasculair Risicomanagement, Platform Vitale Vaten, februari 2009

7

CBO richtlijn Behandeling van tabaksverslaving, Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg, CBO 2004

8

NHG-standaard Cardiovasculair risicomanagement, M84, 2007

9

Kwaliteitsinstituut voor de Gezondheidszorg CBO en Nederlands Huisartsen Genootschap. Multidisciplinare CBO-richtlijn/NHG-Standaard cardiovasculair risicomanagement 2006. Utrecht, 2006 en de NHG-standaard Cardiovasculair risicomanagement, M84, 2007

10 11

Zorgstandaard Vasculair Risicomanagement, Platform Vitale Vaten, februari 2009 Zichtbare Zorg Chronische zorg, Consultatiedocument voorlopige minimale dataset chronische zorg, over de

voorlopige Minimale dataset over de kwaliteit van de ketenzorg voor diabetes, COPD, CVR en hartfalen, 23 juni 2009 12

Advies Robuus aan Zorggroep Het Huisartsenteam, aan de hand van het Referentiemodel Zorgprogramma, juli 2009


50

voor Cardio Vasculair Risico Management CVRM Het Huisartsenteam

Recommend Documents