Historie rodinných podniků - nejstarší rodinné podniky na světě
Název firmy
Rok založení
Obor
Země
Kongo Gumi
578
Stavebnictví
Japonsko
Hoshi Ryokan
718
Hotelnictví
Japonsko
Château de Goulaine
1000
Vinařství
Francie
Fonderia Pontificia Marinelli
1000
Zvonařství
Itálie
Barone Ricasoli
1141
Vinařství a výroba Itálie olivového oleje
Barovier & Toso
1295
Sklářství
Itálie
Hotel Pilgrim Haus
1304
Hotelnictví
Německo
Richard de Bas
1326
Papírenství
Francie
Vojtěch Koráb
Rodinné podniky ve světě, počet a podíl na HDP
Země
Podíl na počtu registrovaných podniků
Podíl na tvorbě HDP
Belgie
70 %
55 %
Finsko
80 %
> 40 %
Francie
> 60 %
> 60 %
Německo
60 %
55 %
Nizozemí
74 %
54 %
50 % - 80 %
35 %
75 %
65 %
> 95 %
40 %
Polsko Španělsko
USA
Vojtěch Koráb
Typy rodinných podniků v České republice
Historie podniku
Velikost podniku
Menší tradiční restituované rodinné podniky – menší živnosti, řemesla
Nové malé a střední podniky založené po roce 1989
Velké, popř. střední „prvorepublikové“ podniky
Nové velké podniky, založené, či vzniklé po roce 1989
Vojtěch Koráb
Malé a střední podniky a rodinné podniky v České republice Rodinné podniky v ČR
2009
Celkem
Celkem MSP
Podíl počtu MSP na celkovém počtu podniků v ČR [%]
1035521 99,83
Celkem malé a střední rodinné podniky
50–60 %
Mikropodniky do 10 zaměstnanců
70–80 %
Malé podniky do 50 zaměstnanců
30–40 %
Střední podniky do 250 zaměstnanců
20–30 %
Velké podniky
do 10 %
Vojtěch Koráb
Vymezení pojmu rodinného podniku
Podnik: zákon 513/1991 Obchodní zákoník, § 5:podnikem se rozumí soubor hmotných, jakožto i osobních a nehmotných složek podnikání. Rodina: právní řád České republiky neobsahuje explicitně vyjádřenou definici rodiny. Za rodinu pokládá především rodinu založenou manželstvím. Rodinu lze chápat jako skupinu osob, které jsou navzájem spojeny nejen manželskými a příbuzenskými vztahy ale i společným způsobem života.
Rodinný podnik: je podnik vlastněný, případně i řízený rodinou/rodinami, či vybranými členy rodiny/n, přičemž se předpokládá, že podnik bude předán následující generaci. Vojtěch Koráb
Strategické řízení rodinného podniku
Model dvou kruhů
Rodina
Podnik
Rysy:
Rysy:
Emoční hledisko Orientace směrem dovnitř Málo změn
Úkoly:
Povzbuzování Rozvoj sebeoceňování Výchova k dospělosti
Orientace směrem ven Konkrétní hledisko Hodně změn
Úkoly:
Dosahování zisků Rozvíjení dovedností
Vojtěch Koráb
Strategické řízení rodinného podniku
Interní a externí tlaky působící na rodinný podnik
Uvnitř podniku
Rodinní manageři
Zaměstnanci
Mimo podnik
Příbuzní
Ostatní
Uvnitř rodiny
Mimo rodinu Vojtěch Koráb
Strategické řízení rodinného podniku
1. Řízení rodinného podniku
2. Financování rodinného podniku 3. Řízení předání moci na následující generaci
Vojtěch Koráb
Řízení rodinného podniku
VLASTNICTVÍ Jednatelé
RODINA
Rodinná rada
Rodinné shromáždění - rodinný protokol
Valná hromada společníků
Vrcholové vedení podniku ředitel/é
PODNIK
Vojtěch Koráb
Financování rodinného podniku Ukazatel rentability Rentabilita vlastního kapitálu (ROE -Return on Equity)
Zisk po zdanění / vlastní kapitál * 100 [%]
Ukazatel likvidity Likvidita 1. stupně (rychlá, cash ratio)
Finanční majetek / krátkodobé zdroje
Ukazatele finanční stability (zadluženosti) podniku Míra zadluženosti
Cizí zdroje / vlastní kapitál * 100 [%]
Poměr vlastního kapitálu / celková pasiva (koeficient samofinancování)
Vlastní kapitál / celková pasiva * 100 [%]
Vojtěch Koráb
Řízení předání moci na následující generaci (1) Tři základní otázky: 1. 2. 3.
pokračovat v podnikání? předat moc? či prodat podnik?
Načasování výměny generací Výběr vhodného nástupce
Postup při předávání moci na následující generaci
Analýza podnikatele Analýza podniku Analýza rodiny
10-20% RP přechází na 2. generaci 1 – 2 % RP přechází na 3. generaci
25
50
75
Věk
Vojtěch Koráb
Perspektivy rozvoje rodinných podniků - hodnotový řetězec Maximální poznání zákazníka Nákupní kriteria
Nová strategie vytváření hodnoty zákazníkům
Zákaznická zlost Preference
Síla
Rozhodovací proces
Zákaznické priority
Distribuční kanály
Nabídka
Vstupy suroviny
Aktiva, jádrové kompetence
Nákupní důvody
Chování kupujícího
Funkční potřeby
Vojtěch Koráb
Perspektivy rozvoje rodinných podniků - Interpreneurship
Intergenerační podnikatelské aktivity
Činí rodinný podnik mladým Vytváří podnikatelské příležitosti pro následující generaci a zvyšují šance na pokračování rodinného podniku
Vojtěch Koráb
Závěr Rodinné podniky i přes rostoucí krizi rodiny nabývají stále většího významu. Rodinné podniky mohou přispět ke stabilizaci rodiny. V souvislosti s nutností rozvoje podnikatelství je nutné zavedení systému vzdělávání, poradenství a podpor i pro rodinné podniky. Jsou a budou nedílnou součástí české ekonomiky, pokud vyvrátíme hypotézu, že se česká společnost v budoucnu obejde bez rodiny.
