VISIE EN PRIORITEITEN VOOR DE PERIODE Naar een wenkend perspectief

VISIE EN PRIORITEITEN VOOR DE PERIODE 2014-2018 Naar een wenkend perspectief

Buurtplatform Sint Pieter-Jekerdal-Villapark


Inhoudsopgave Voorwoord ......................................................................................... 2 1. Waarom een buurtplatform en hoe werkt het onze ? ...................................... 4 2. Onze buurt: 3 wijken ! .......................................................................... 6 3. Buurtprofiel ....................................................................................... 8 4. Waarin wijkt onze buurt af van vergelijkbare buurten en Maastricht als geheel ? ... 9 5. Prioriteiten voor de periode 2014-2018 ......................................................11 5.1 Ontwikkeling van het Koompe terrein ........................................................11 5.2 Pluriformiteit van het woningbestand ........................................................13 5.3 Betrokkenheid van de bewoners ...............................................................14 

Ontwikkeling van de ‘vijfsprong’ tot ontmoetingsplaats van buurtbewoners en mensen van buiten de buurt .......................................14



Organisatie van een jaarlijks treffen van de buurtbewoners........................16



Organisatie van een periodiek cultureel evenement .................................16



Senioren voor senioren .....................................................................17



Welkom aan nieuwe wijkbewoners ......................................................17



Bij elkaar brengen van in de wijk actieve verenigingen .............................17



Optimalisering van de communicatie met de buurtbewoners .......................18

5.4 Veilige verbindingen, goede parkeermogelijkheden en goed openbaar vervoer ......18 

Opwaardering onderdoorgang van de maasboulevard bij de Kennedybrug .......18



De weekendafsluiting van de Mergelweg ...............................................19



Een veilige, robuuste en groene verbinding tussen Stadspark en Jekerdalpark ..19



Handhaving 30km zone .....................................................................20



Aangepaste Maasboulevard: de verbinding van de stad naar het getransformeerde ENCI-gebied, AINSI, Slavante en de watersportclubs ..........20



Goede parkeermogelijkheden ............................................................20



Goed openbaar vervoer ....................................................................21

5.5 Fontein-kunstwerk ..............................................................................21

Colofon .............................................................................................23

1


VISIE EN PRIORITEITEN VOOR DE PERIODE 2014-2018 Naar een wenkend perspectief

Voorwoord Maastricht, 13 maart 2014 Dit is ons derde visie-document. Eerdere visies presenteerden we in 2006 en 2011. Ook de komende jaren zullen wij activiteiten ontwikkelen die, zoals de gemeentelijke verordening dat van ons vraagt, gericht zijn op behoud en verbetering van de sociale infrastructuur, de leefbaarheid, de kwaliteit van de (openbare) ruimte, de veiligheid en de betrokkenheid van de inwoners. Richtsnoer voor alle activiteiten vormt ons perspectief voor de lange termijn. Dat wenkend perspectief is gebaseerd op: 1. 2. 3. 4. 5.

een evenwichtige bevolkingsopbouw handhaving en verbetering van het sociale leefklimaat behoud en verbetering van de kwaliteit van de (openbare) ruimte verbeteren van de bereikbaarheid verhogen van de veiligheid

Primair is het realiseren van voorwaarden voor een evenwichtige bevolkingsopbouw. Dat vereist onder meer een voldoende en pluriform woningaanbod, voorzieningen voor diverse leeftijdsgroepen en een gevarieerd netwerk van sociale verbanden. De realisatie is een kwestie van lange adem en heeft het karakter van stip op de horizon. Het scheppen van de voorwaarden ligt ook vaak buiten de directe invloedssfeer van een buurtplatform. Maar het is geen fantasie. Voor realisatie is het niet nodig dat alle voorwaarden voor 100% worden vervuld.

2


Ook bij partiële invulling kan het doel bereikt worden. Het wenkende perspectief vormt de leidraad en de inspiratie voor onze activiteiten op de korte en de middellange termijn. Korte termijn activiteiten zijn heel concreet, hebben een exacte planning en ook een degelijke financiële onderbouwing. Naarmate realisatie verder in de toekomst ligt is de omlijning van de activiteiten minder scherp. Voor de komende periode formuleren we vijf prioriteiten. De eerste twee hebben een wat verdere tijdshorizon. De laatste drie zijn concreter en waarschijnlijk realiseerbaar binnen de periode 2014-2018. Maar wij zullen in die periode ook voortdurend aandacht vragen voor de eerste twee prioriteiten omdat die de basis vormen voor ons lange termijn perspectief.

3


1. WAAROM EEN BUURTPLATFORM EN HOE WERKT HET ONZE (Uit: Verordening “ Geld voor de buurten”) Een buurtplatform is een door het college van burgemeester en wethouders erkende organisatie van buurtbewoners. Ze fungeert als gesprekspartner voor de gemeente, treedt op als behartiger van buurtbelangen en organiseert projecten op het gebied van:      

de sociale infrastructuur van de buurt; de verbetering van de leefbaarheid; de kwaliteit van het wonen en de woonomgeving; de betrokkenheid van bewoners bij de buurt; de veiligheid; de informatieverstrekking in de buurt.

Buurtplatforms moeten erkend en een rechtspersoon zijn. Ons buurtplatform houdt zich bezig met alle in de verordening genoemde aspecten, maar neemt daarmee niet de verantwoordelijkheid over van andere groeperingen die in de eerste plaats zijn opgericht voor het promoten of realiseren van een van deze aspecten. Denk bijv. aan het Sint Pieters Gilde, C.V. de Mosasaurussen, het kerkbestuur, scoutinggroep St. Gerlach, de woningbouwverenigingen, de stichtingen ‘Oostflank St. Pietersberg’ en ‘Gebruikers en Landeigenaren St. Pietersberg’, enz. Wel werken wij graag samen met deze groeperingen. We houden ons ook niet op elk niveau bezig met de omstandigheden in de buurt, maar alleen met zaken die het individueel belang overstijgen. Per situatie beoordelen we, vaak samen met de buurtbewoners, of een activiteit iets is voor ons platform en op welke wijze we actie zullen ondernemen. Voorbeelden van buurtbrede projecten en activiteiten zijn de herinrichting van de Koompe, de onderdoorgang van de Kennedybrug, de ‘5-sprong’, de St. Pietersberg, het ENCI-gebied, maar ook het buurtfeest en de cultuurroute.

4


Eens in de 4 jaar, parallel aan de periode voor de gemeenteraadsverkiezingen, maken we een visie document. Deze keer hebben we ervoor gekozen een lange termijn visie op te stellen als een ‘stip op de horizon’. Van daaruit redenerend hebben we voor periode 2014-2018 prioriteiten beschreven. Op basis daarvan stellen we jaarlijks jaarplannen vast. Die beschrijven de ‘dossiers’ waar we in dat jaar aan werken. Voorbeeld van dossiers zijn ‘de vijfsprong’, ‘de cultuurroute’, enz. Per dossier zijn twee bestuursleden als eerste verantwoordelijk. Zij rapporteren maandelijks de voortgang aan het voltallige bestuur. Indien specifieke kennis benodigd is vragen we externen ons te ondersteunen. Jaarlijks evalueren we ons eigen functioneren: zijn we op de goede weg, halen we onze doelen, kan elk bestuurslid de gezamenlijke koers nog onderschrijven, functioneert elk bestuurslid tot tevredenheid van zichzelf en anderen, etc.? De resultaten van deze evaluatie worden verwerkt in onze jaarplannen.

“Eens in de 4 jaar, parallel aan de periode voor de gemeenteraadsverkiezingen, maken we een visie document. Deze keer hebben we ervoor gekozen een lange termijn visie op te stellen als een ‘stip op de horizon’.”

5


2. ONZE BUURT: DRIE WIJKEN !

Onze buurt bestaat uit de wijken Villapark, Jekerdal en Sint Pieter en maakt deel uit van het stadsdeel Zuid-West (samen met Biesland, Campagne en Wolder). Het totaal aantal inwoners in onze buurt is ongeveer 4500, circa 3,5% van het aantal inwoners van Maastricht. De wijkindeling van de gemeente Maastricht wijkt sterk af van wat in onze buurt in het algemeen wordt gehanteerd.

“Villapark” beslaat in de indeling van de gemeente het gebied dat begrensd wordt door de Prins Bisschopsingel, de Luikerweg, Sebastianenweg, Plateauweg, Recollectenweg, Ursulinenweg en de Maas. De oppervlakte is 100 ha (1km2). Hier wonen ca. 3100 inwoners, verdeeld over ca. 1600 huishoudens.

Villapark (gemeentelijke indeling)

6


“Jekerdal” is het gebied begrensd door de Prins Bisschopsingel, Luikerweg, Mergelweg, Laan van Brunswijk en Jekerweg. De oppervlakte is maar 31 ha en er wonen ca. 1100 inwoners, verdeeld over 570 huishoudens.

Jekerdal (gemeentelijke indeling)

“Sint Pieter” is in de indeling van de gemeente het gebied tussen Villapark en Jekerdal, de rivieren Maas en Jeker en de grens met België. Deze wijk heeft een oppervlakte van 633 ha en maar 250 inwoners, verdeeld over 60 huishoudens.

Sint Pieter (gemeentelijke indeling)

Een groot deel van het voormalige dorp Sint Pieter hoort dus in de gemeentelijke indeling bij de wijk Villapark, terwijl het deel van Villapark gelegen aan de noordkant van de Prins Bisschopsingel volgens deze indeling bij het Jekerkwartier hoort.

7


3. BUURTPROFIEL (Uit; stadsdeelprogramma 2010-2011) De leefbaarheid van een buurt kent veel aspecten. Belangrijke elementen zijn : De kwaliteit van de openbare ruimte zoals die tot uiting komt in een al dan niet verloederd straatbeeld, leegstand, autowrakken of langparkeerders, kapotte speeltoestellen en de onderhoudsstaat van parken en straten; Sociale kenmerken zoals de aanwezigheid en kwaliteit van buurtcontacten en vormen van burenhulp. De gemeente omschrijft onze buurt in haar wijkprogramma’s als een sterke buurt: “Villapark en Jekerdal staan bovenaan in de lijst en scoren op vrijwel alle gebieden het hoogst. Sint Pieter is niet apart genoemd, omdat de resultaten van de Stads- en Buurtpeiling niet representatief zijn door het geringe aantal inwoners.” In advertenties van makelaars wordt onze buurt steevast aangeduid als “de geliefde wijk Sint Pieter”. In een tevredenheidsonderzoek gaven de buurtbewoners gemiddeld een 8+. Ook wij beseffen dat het in het algemeen in onze buurt goed wonen is. Toch is vooral de sociale kwaliteit niet iets vanzelfsprekends, maar iets dat voortdurend om aandacht en initiatieven vraagt. Ook de kwaliteit van de openbare ruimte is een aspect dat continu bewaakt moet worden. We realiseren ons ook dat er een sterke relatie is tussen de kwaliteit van de openbare ruimte en de leefbaarheidservaring van de buurtbewoners. Ondanks de hoge waardering van de inwoners voor het woonklimaat maken we ons zorgen over de ontwikkelingen op de middellange termijn vanwege de bevolkingsontwikkeling van onze wijk en het ontbreken van een visie van de gemeente op een aantal voor onze buurt belangrijke aspecten gekoppeld aan het gebrek aan middelen bij de gemeente. Vanuit die zorg en op basis van gemeentelijk beleid en eigen onderzoek beschrijven wij in dit document een weg die ertoe moeten leiden dat ook op langere termijn het niveau van de leefbaarheid blijft gewaarborgd. 8


4. WAARIN WIJKT ONZE BUURT AF VAN VERGELIJKBARE BUURTEN EN MAASTRICHT IN HET ALGEMEEN In 2012 deed ons buurtplatform onderzoek naar de bevolkingsontwikkeling in onze wijk. De studie concludeert dat die afwijkt van die van Maastricht als geheel. In 2010 woonden in onze wijk relatief meer 65-plussers maar ook meer jongeren van 5-15 jaar dan in Maastricht als geheel. Tot 2015 zal het percentage senioren sneller toenemen en het percentage jongeren sneller afnemen dan gemiddeld in Maastricht. Dat heeft gevolgen voor de voorzieningen: onze scholen zullen eerder sluiten en er zijn meer voorzieningen voor senioren gewenst. Onze wijk heeft maar een gering aantal huurwoningen en relatief (>70%) veel, vaak grote koopwoningen. Huizenbezitters zijn honkvaster dan huurders. Zeker in onze wijk, die door de bewoners hoog wordt gewaardeerd. Het aantal bewoners per woning daalt in onze wijk sterker dan elders in Maastricht. Dat wordt onder andere veroorzaakt doordat senioren zo lang mogelijk in hun huis blijven wonen, ook als de kinderen het huis uit zijn en zelfs als de partner is overleden. Debet hieraan is het ontbreken van alternatieve woonvormen voor deze groep in de wijk. De daadwerkelijke ontwikkeling van het bevolkingsaantal van onze wijk wordt vooral bepaald door het aantal beschikbare woningen en het aantal personen per woning. Dat gegeven vormt een leidraad voor onze voorstellen in deze visie.

“Het aantal bewoners per woning daalt in onze wijk sterker dan elders in Maastricht. Dat wordt onder andere veroorzaakt doordat senioren zo lang mogelijk in hun huis blijven wonen, ook als de kinderen het huis uit zijn en zelfs als de partner is overleden. Debet hieraan is het ontbreken van alternatieve woonvormen voor deze groep in de wijk.”

In onze wijk zijn er nagenoeg geen mogelijkheden voor ontwikkelingen op een iets grotere schaal, met uitzondering van het Koompeterrein, de voormalige atletiekbaan van de Tapijnkazerne. Maar dit terrein is door de gemeente (nog) niet aangekocht en is ook geen onderwerp van gemeentelijk beleid.

9


Een ander onderzoek van ons buurtplatform op grond van het register van de Kamer van Koophandel leert dat onze wijk binnen Maastricht met stip op de eerste plaats staat als het gaat om het aantal binnen de wijk geregistreerde bedrijven, maar ook het aantal in de wijk geregistreerde stichtingen en verenigingen. Op grond van het aantal bedrijven kunnen we stellen dat inwoners van onze wijk meer dan in enig andere woonwijk ondernemend zijn. Uit het feit dat stichtingen en verenigingen organisatievormen zijn die vaak gericht zijn op het realiseren van een maatschappelijk doel, leiden we af dat onze inwoners ook uitmunten in maatschappelijke betrokkenheid. Onze wijk vervult een aantal functies die van belang zijn voor de hele stad. Denk aan de Sint Pietersberg (recreatie, toerisme, honden losloop terrein, grotten, Fort Sint Pieter, Slavante, Lichtenberg, Merregelhoof), de watersportclubs aan de Maas, het getransformeerde ENCI-gebied en AINSI, de sportvoorzieningen in het Jekerdal. Die wijk overstijgende functies brengen extra verkeer met zich mee. Onze wijk heeft maar twee verbindingen met de stad Maastricht: de onderdoorgang van de Maasboulevard onder de Kennedybrug en de kruising Sint Hubertuslaan-Prins Bisschopsingel, plus voor langzaam verkeer de oversteekplaats tussen Jekerdalpark en stadspark bij de Jeker en een voetgangers passage langs de Blekerij. Dit extra verkeer stelt ook extra eisen aan de kwaliteit en de veiligheid van de verbindingen, maar vraagt ook extra parkeervoorzieningen.

10 


5. PRIORITEITEN VOOR DE PERIODE 2014-2016

5.1 Ontwikkeling van het Koompeterrein

Satelietopname van de Koompe. Ruimte voor ontwikkeling van een Integraal Kind Centrum en woningbouw plus een brede verbinding Jekerdal-Stadspark

In 2012 hebben wij alle politieke partijen en het gemeentebestuur op de hoogte gebracht van onze samenhangende plannen rond de toekomst van het Koompe terrein. Hieronder enkele kernpunten uit deze plannen. Ons buurtplatform dringt er bij het gemeentebestuur met kracht op aan om het Koompe terrein zo spoedig mogelijk aan te kopen en te ontwikkelen. In de Structuurvisie 2030 spreekt de gemeenteraad zich uit voor de realisatie van 10 tot 25 Integrale Kind Centra (IKC), waarin basisonderwijs, zorgarrangementen, peuterspeelzaalwerk, kinderopvang, buitenschoolse opvang en buitenschoolse arrangementen (cultuur, welzijn, sport) worden aangeboden. De ontgroening speelt als argument hiervoor een belangrijke rol. 11 


Onze buurt ontgroent sneller en sterker dan Maastricht als geheel, waardoor tijdige vestiging van een IKC in onze buurt van groot belang is. Het Koompeterrein leent zich bij uitstek voor een IKC, te meer omdat een IKC een buurt overstijgende voorziening is. Het Koompeterrein ligt op het snijvlak van een aantal buurten, waardoor het IKC ook voor opvang van kinderen uit de aanpalende buurten kan functioneren. Tevens ligt het gunstig ten opzichte van de sportaccommodaties van het Jekerdal. Door realisatie van een multifunctioneel IKC vallen er gebouwen in onze buurt vrij zoals de basisschool aan de Bergweg/Burgemeester Ceulenstraat, de voormalige St. Petrusschool aan de Pastoor Kribsweg en eventueel het Buurtcentrum. Deze locaties lenen zich uitstekend voor de ontwikkeling van levensloopbestendige woningen in het hart van de buurt, dicht bij winkels en voorzieningen.

Niet bedoeld als plan of schets, maar een visuele ondersteuning als bijlage bij onze ambities voor het Koompeterrein

12 


Op het Koompe terrein kunnen starters- en/of sociale - en/of studentenwoningen gebouwd worden. Vooral voor de categorie starters is er in onze buurt zo goed als geen plaats. Ook is er relatief weinig sociale woningbouw. Onze buurt telt relatief veel en vaak grote koopwoningen die in toenemende mate bewoond worden door eenpersoons huishoudens in de hogere leeftijdscategorieën. Zou deze groep binnen de buurt een aantrekkelijk woonalternatief hebben (levensloopbestendige woningen in het hart van de buurt), dan komen hun koopwoningen ook weer op de markt voor nieuwe gezinnen waardoor de ontgroening vertraagd wordt en het draagvlak van de winkels, het verenigingsleven en andere voorzieningen in onze buurt wordt verbreed. Om die reden zijn wij tegen het opsplitsen van woonhuizen ten behoeve van studentenhuisvesting. Met kracht ondersteunen wij het gemeentelijke beleid om te komen tot een robuuste groene verbinding van de parkzone vanaf de stadsparkuitbreiding op het Tapijnkazerne terrein via het Koompe terrein naar het Jekerdalpark. In de huidige situatie verzetten wij ons tegen het gebruik van het Koompe terrein als evenementen terrein en als al dan niet tijdelijke parkeerplaats. Wij maken hierbij een uitzondering voor kortdurend ad hoc gebruik voor sport- en spel activiteiten zoals een ijsbaan of een scoutingkamp, zij het onder strenge voorwaarden met het oog op overlast voor de buurtbewoners.

5.2 Pluriformiteit van het woningbestand In samenhang met het vorige punt pleiten wij ervoor om, wanneer de basisschool aan de Bergweg/Burgemeester Ceulenstraat als gevolg van reorganisatie van het onderwijs binnen de gemeente vrij valt, deze gebouwen in te richten met levensloop bestendige appartementen. Dit geldt ook voor de voormalige Sint Petrusschool aan de Pastoor Kribsweg en ander potentieel geschikt vrijvallend vastgoed. Doel is het bieden van een woonalternatief voor bewoners van de buurt die hun kooppanden zouden willen verlaten, maar niet uit de buurt willen vertrekken. Hun kooppanden kunnen vervolgens bezet worden door gezinnen van een jongere generatie.

13 


Het complex voor senioren, boven de winkels aan de Glacisweg, blijkt geen ‘seniorenlabel’ te hebben en ook de status van huurwoning te hebben verloren. Dit bleek na verkoop van de panden van Servatius aan Grouwels Vastgoed BV. De gemeente is van mening dat er door het gereed komen van 1500 kwalitatief hoogwaardige appartementen in de wijk Çeramique, voldoende alternatief wordt geboden aan senioren in onze wijk. Wij constateren echter dat deze optie voor een belangrijke groep niet als een alternatief wordt ervaren en pleiten voor alternatieve mogelijkheden binnen onze wijk, ook met het oog op onze middenstand. Wij zijn tegenstanders van het opsplitsen van deze woningen voor huisvesting van studenten of andere vormen van short- en longstay omdat dergelijk gebruik niet ten goede komt van een stabiele bevolkingsopbouw van de wijk. Uit het oogpunt van pluriformiteit pleiten wij ook voor de ontwikkeling van starterswoningen en sociale woningbouw op het terrein van de Koompe, eventueel aangevuld met studentenhuisvesting.

5.3 Betrokkenheid van de bewoners Ons buurtplatform streeft naar een verdere toename van de betrokkenheid van buurtbewoners bij het leefbaar houden van onze buurt. Hiertoe zetten wij in op onderstaande speerpunten. 

Ontwikkeling van de ‘vijfsprong’ tot ontmoetingsplaats van wijkbewoners en mensen van buiten de wijk

Op grond van in de loop van de tijd gewijzigde omstandigheden wat betreft verkeersontwikkelingen, toerisme en activiteiten van de horeca presenteerden we al in 2007 aan het gemeentebestuur een schetsontwerp van architect Jan Voorvelt voor herinrichting van de vijfsprong om te komen tot en sociale ontmoetingsplaats en een veiliger verkeerssituatie.

14 


Vijfsprong. Ontwerp: Jan Voorvelt

Dit plan is enkele malen besproken met buurtbewoners en ondernemers en daarna voorgelegd aan diverse wethouders en ambtenaren. Dit heeft niet mogen leiden tot het door ons gewenste resultaat. Onlangs zijn er in de omgeving van de vijfsprong wijzigingen aangebracht in het kader van de herinrichting van de Luikerweg en de aanleg van het transferium. Hierbij is echter geen rekening gehouden met ons ontwerp waarin recht wordt gedaan aan de verblijfskwaliteiten, verkeerveiligheid en ruimtelijke uitstraling. Wij blijven streven naar realisatie van meer ruimte voor de horecaterrassen, verbeterde verkeersafwikkeling met snelheidsbeperkende maatregelen, een meer pleinvormige inrichting en aangepaste meubilering. Omdat de gemeente (nog) geen prioriteit geeft aan realisatie van een totaal plan streven we er naar om op korte termijn te komen tot upgrading van het plein, bijvoorbeeld door aandacht voor de meubilering, de verlichting en andere eenvoudige maatregelen.

15 




Organisatie van een jaarlijks treffen van de buurtbewoners

Wegens zeer positieve ervaringen in het verleden willen wij ook de komende periode voor de buurtbewoners een gelegenheid scheppen om elkaar informeel te treffen. In de afgelopen periode hebben wij dit gedaan in aansluiting op het festival Bruis. Maar het zou ook de vorm kunnen aannemen van een nieuwjaarsreceptie of een andere vorm. Duidelijk is geworden dat buurtbewoners hechten aan een gelegenheid elkaar en het buurtplatform te ontmoeten in een informele setting en dat dit een positieve uitwerking heeft op de sociale verbondenheid binnen de buurt. Het vernieuwde Buurtcentrum biedt hiervoor de accommodatie. 

Organisatie van een periodiek cultureel evenement

In het kader van VIA 2018 organiseerden wij de ‘Cultuurroute Sint Pieter’. Op 21, grotendeels particuliere, bijzondere adressen presenteerden kunstenaars uit de buurt zichzelf via een optreden, expositie of op andere wijze. Deze manifestatie was een groot succes. Bezoekers en ondernemers willen graag een reprise.

Ontwerp vlag ter gelegenheid van Cultuurroute 2013 door Basisschool Sint Pieter onder leiding van Indra Moonen

16 


Ook het buurtplatform ziet het belang van een dergelijke presentatie van het creatieve en culturele vermogen binnen onze wijk. Wij willen daarom samen met de buurtbewoners onze krachten bundelen om gehoor te geven aan de oproep van het gemeentebestuur voort te bouwen op de basis die gelegd is door VIA 2018, ook nu Maastricht niet is geselecteerd als culturele hoofdstad van Europa. Zonder een financiële handreiking van de gemeente is de organisatie van een dergelijke manifestatie echter niet haalbaar. 

Senioren voor senioren

Wij hebben onze wijk bij de gemeente aangemeld als proefwijk voor het opzetten van een seniorennetwerk. In dat netwerk helpen senioren elkaar bij allerlei vragen en kwesties, gebruik makend van ieders specifieke kennis. Ook kunnen in dat netwerk kwieke senioren de minder vitale buurtgenoten helpen bij dagelijkse klusjes. Wij willen dat netwerk graag uitbreiden naar niet seniore groepen. Ook willen we de middenstand in onze wijk via het Pietersgilde betrekken bij dit initiatief. Wellicht kunnen zij nieuwe activiteiten starten gericht op de in de komende jaren groter wordende groep senioren. Mogelijk kunnen we ook aansluiten bij al succesvolle activiteiten in de wijk, zoals ‘Salon Sint-Pieter’ en bij nieuw op te zetten activiteiten als een welkom actie voor nieuwe wijkbewoners. 

Welkom aan nieuwe wijkbewoners

Mogelijk in aansluiting op het initiatief van de parochie gaan we proberen nieuwe bewoners te bewegen zich aan te sluiten bij activiteiten in de wijk of zo mogelijk te ondersteunen bij het ontwikkelen van eigen initiatieven. 

Bij elkaar brengen van in de wijk actieve verenigingen

Tijdens een bespreking van een concept van deze visie met een 15-tal sleutelfiguren uit onze wijk, waarbij ook vertegenwoordigers van het verenigingsleven aanwezig waren, bleek bij hen de behoefte meer gezamenlijk op te trekken. De verenigingen delen een aantal problemen en kunnen deze door uitwisseling mogelijk beter het hoofd bieden. Ook kan bekeken worden of de verenigingen baat hebben bij gezamenlijk optreden in de wijk, bijvoorbeeld bij activiteiten als de cultuurroute, de kermis en andere gelegenheden. 17 


Als buurtplatform zullen we initiatief nemen om de verenigingen bij elkaar te brengen. Wij zullen daarbij inbrengen in hoeverre het mogelijk is meer activiteiten gericht op jeugdigen van de grond te krijgen. 

Verdere optimalisering van de communicatie met de buurtbewoners

De komende vier jaar willen wij doorgaan met het periodiek huis aan huis verspreiden van een nieuwsbrief. Ook zullen we onze drukbezochte en altijd actuele website in de lucht houden en zo mogelijk verbeteren. Meer aandacht zullen we besteden aan de mogelijkheden die nieuwe sociale media bieden. Ons periodiek overleg met diverse groeperingen uit de buurt zetten we voort, evenals onze aanwezigheid bij diverse manifestaties in de buurt. Ook deze visie is tot stand gekomen in samenspraak met een groep sleutelfiguren uit onze buurt.

5.4 Veilige verbindingen, goede parkeermogelijkheden en goed openbaar vervoer Al eerder wezen wij erop dat onze buurt in beginsel maar twee verbindingen heeft met de stad als geheel, namelijk die via de Maasboulevard/Sint Pieterskade en die via de Sint Hubertuslaan. Daarnaast zijn er ook maar twee verbindingen naar het Belgische achterland: de Maasboulevard/Kanaaldijk en de Mergelweg. Ook wezen wij al op de toenemende verkeersstromen als gevolg van voorzieningen in onze buurt met een functie voor de hele omgeving. Deels voortgaand op initiatieven uit de vorige visie-periode streven wij naar verbeterde en in ieder geval veiliger verbindingen. 

De onderdoorgang van de Maasboulevard bij de Kennedybrug

In samenwerking met het buurtplatform Jekerkwartier willen we de verloederde en daardoor onveilige situatie bij de Kennedybrug aanpakken. Het is een kille onderdoorgang gekenmerkt door graffiti, wildplassen, auto-inbraken, zwerfvuil, slechte verlichting en drugsdealers. Het gevoel van onveiligheid bekruipt de voetganger bij het passeren van de onderdoorgang op weg van en naar het stadscentrum.

18 


Onderdoorgang Kennedybrug anno 2013

Bij de tentoonstelling ‘125 jaar Villapark’ in september 2012 presenteerden FranZenFranSsen het idee om de onderdoorgang op een kunstzinnige manier op te knappen. De beide buurtplatforms hebben met het collectief FranZenFranSsen een intentieverklaring ondertekend om in goede samenwerking met de gemeente de onderdoorgang in al z’n facetten op te waarderen en te veranderen in een plek met kwaliteit en uitstraling met kunstzinnige elementen, goede aangepaste verlichting en beheersing van het immer aanwezige lekwater, waar voetgangers en fietsers met een veilig gevoel kunnen passeren. Het doel is de beide delen van het Villapark weer met elkaar te verbinden. 

De weekendafsluiting van de Mergelweg

Zoals afgesproken met het gemeentebestuur is de Mergelweg elke zaterdagmiddag en zondag formeel afgesloten voor autoverkeer. De handhaving blijkt niet efficiënt waardoor er onveilige situaties blijven bestaan. Wij vragen van de gemeente beter toe te zien op sluipverkeer in het weekend en zo nodig over te gaan tot fysieke afsluiting. 

Een veilige, robuuste en groene verbinding tussen het stadspark en het Jekerdalpark

Hiervoor zijn in het verleden diverse plannen ontwikkeld. Een belangrijke bottleneck is de oversteek van de Prins Bisschopsingel ter hoogte van de Jekerweg. Daarnaast is de realisatie van deze wens, die ook onderdeel is van gemeentelijk beleid, niet mogelijk zonder aankoop van het Koompe terrein. Wij pleiten ook om deze reden voor snelle aankoop van dit terrein en de ontwikkeling van de verbindingszone in samenhang met andere gewenste ontwikkelingen op het terrein.

19 




Handhaving 30 km zone

Mede dankzij onze inspanningen heeft onze wijk een 30 km regime gekregen. We moeten helaas constateren dat er in de praktijk (veel) harder wordt gereden, zowel door scooters en auto’s maar ook door de stadsbussen. Wij pleiten voor het aanbrengen van (permanente) matrixborden bij de invalswegen en een betere handhaving. Ook betere signalering zou kunnen bijdragen aan een veiliger rijgedrag in onze wijk. 

Maasboulevard: de verbinding van de stad naar het getransformeerde ENCI-gebied, AINSI, Slavante en de watersportclubs.

In het kader van de transitie van het ENCI-gebied is er gesproken over een aan de toenemende verkeersstromen aangepaste verbinding voor zowel (vracht)auto- als langzaam verkeer; een gescheiden verbinding voor auto’s, voetgangers en fietsers. Wij zijn voorstander van het verbreden van de discussie naar ook de andere wijkoverstijgende functies en planvorming in samenspraak met alle belanghebbende partijen: omwonenden, bedrijven in het ENCI-gebied, recreanten, fietsersbond etc. Het parkeren voor inwoners en bezoekers moet onderdeel uitmaken van deze plannen. Ook de discussie van een eventueel aan te leggen nieuwe kade en de consequenties ervan kan hierbij worden betrokken. Een ander aspect hierbij is dat de nieuwe toeristenstromen ( zowel hier als ook die naar de Sint Pietersberg) mogelijkheden bieden voor nieuwe activiteiten van de middenstand. Het signaleren van de nieuwe kansen en de voorwaarden hiervoor dienen deel uit te maken van de discussie. Wij verwachten van de gemeente op korte termijn een initiatief tot het starten van deze discussie. 

Goede parkeermogelijkheden

Met het invoeren van het vergunde parkeren zijn er nieuwe problemen gerezen. Onder meer is er een onveilige situatie ontstaan bij de sportaccommodaties aan de Mergelweg. Wij hebben diverse voorstellen gedaan hoe hierin verbetering kan worden aangebracht en zetten in op de realisatie van die verbeteringen.

20 




Goed openbaar vervoer

De provincie gaat voor de periode 2016-2031 een nieuw contract sluiten met een vervoersbedrijf. In de huidige plannen verdwijnt lijn 4. Om wijkgenoten goed te informeren over de plannen voor het openbaar vervoer in onze wijk hebben wij de provincie bereid gevonden speciaal voor onze wijkbewoners een informatie en consultatie gelegenheid te bieden in het gouvernement. In samenspraak met wijkbewoners, gemeente en provincie zoeken wij naar mogelijkheden van uitbreiding van de OV-aansluiting van onze wijk, vooral met het oog op kwetsbare groepen en de bereikbaarheid van winkels en Buurtcentrum.

5.5 Fontein-Kunstwerk Een kenmerkend element uit het oorspronkelijke Villapark was het Point Ronde op de kruising van de St. Lambertuslaan en de Prins Bisschopsingel. Rond dit point waren (en zijn) 4 markante villa’s gelegen die naar een centraal gelegen fontein waren gericht.

De toenmalige fontein kruising Prins Bisschopsingel en de Sint Lambertuslaan

21 


Bij de aanleg van de Kennedybrug in 1968 verdween met de allure van de Prins Bisschopsingel ook het Point Ronde en de markante fontein. Wat nog rest is de gietijzeren schaal die de fontein toentertijd bekroonde. De rest is verdwenen!

Ontwerp voor de kruising Aylvalaan – Notgerusweg - Luikerweg

Samen met bewoners van het Villapark willen we de fontein weer laten verschijnen. Om diverse redenen is het niet mogelijk een watervoerende fontein te realiseren. Er is nu door Roger Martens van architectenbureau RUIMTEMAKERS en ons bestuurslid Jef Loontjens een ontwerp gemaakt voor een kunstwerk waarin de oorspronkelijke gietijzeren schaal is verwerkt. Onderzoek leverde op dat de kruising Aylvalaan, Notgerusweg, Luikerweg de beste mogelijkheid biedt om dit kunstwerk te plaatsen. Het voorwerk is gedaan, de vergunning geregeld. Nu zijn we op zoek naar sponsoren voor het benodigde bedrag van circa € 40.000 - € 50.000.

22 


COLOFON

Foto’s:

Jef Loontjens Laurens Bouvrie Archief Sermon Smitshuysen

Ontwerpschetsen:

Jan Voorvelt, Architectenbureau RMA

Lay Out

Bart Rousseau

Tekst

Werkgroep Visie Buurtplatform Sint Pieter-Jekerdal-Villapark

Een digitale versie van deze visie is terug te vinden op de website www.buurtplatform.nl

Correspondentie naar aanleiding van deze visie: [email protected]

Uitgave: Maart 2014

©2014

23 

VISIE EN PRIORITEITEN VOOR DE PERIODE Naar een wenkend perspectief

Recommend Documents