Visi. PT Ciputra Development Tbk

Memandang ke depan kami semakin membulatkan tekad untuk membangun sebuah grup usaha yang memiliki fokus dalam bidang properti, yang manajemen dan produknya memiliki kualitas global, sehingga mampu berkompetisi di mana pun kami berada. Looking ahead, we will strive to establish a group of business, focusing on property segment, with global quality management and products, that can compete wherever we are.

‘04

ANNUAL aporan REPORTahunan

1

Visi

Vision Mengembangkan sebuah grup usaha yang bergerak dalam bisnis properti atau yang terkait di Indonesia dan manca negara, dengan semangat keunggulan dan inovasi dalam rangka menciptakan nilai tambah untuk menyediakan kehidupan yang lebih baik bagi masyarakat serta memberi manfaat bagi kemakmuran dan kesejahteraan para stakeholdernya.

To develop a business group engaged in property and its related business in Indonesia and overseas, with spirit of excellence and innovations in order to create enrichment to provide a better life for people and to bring welfare and prosperity to the stakeholders.

2

PT Ciputra Development Tbk

Misi

Mission Menjadi yang terdepan dalam bisnis properti atau yang terkait, dengan menjadi yang paling unggul, profesional dan menguntungkan, sehingga menjadi pilihan pertama bagi para konsumen, menjadi investasi yang paling menguntungkan bagi para pemegang saham, menjadi tempat kerja yang paling menarik dan menantang bagi karyawan serta menjadi berkat yang nyata bagi masyarakat dan tanah air.

To become the frontrunner in the property business and its related industry, by striving to be the best, most professional and profitable company, in order to be our consumers’ first choice, most profitable investment for our stockholders, an interesting and challenging workplace for our employees and to make a real contribution to the people and nation.

‘04


3

Perusahaan berhasil melakukan pengembangan produk dan pasar dengan melakukan berbagai terobosan dan inovasi, yang pada akhirnya berhasil memberikan kontribusi positif terhadap kenaikan penjualan dan laba Perusahaan. The Company has succeeded in overcoming the threat caused by the crisis, and in finding new opportunities when business environment is getting better. We are grateful that the Company has succeeded in developing products and market through various breakthrough and innovation, that ends up in positive contribution to the increase in the Company’s sales and profit. Ir. Ciputra

4


Sambutan Dewan Komisaris Statement from Commissioners

Setelah kami mengamati dengan seksama apa yang telah dialami oleh Perusahaan sebelum krisis ekonomi tahun 1997, semasa krisis ekonomi dan sampai akhir tahun 2004 yang lalu, maka kami merasa bersyukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa. Selama kurun waktu yang penuh gelombang tersebut, Direksi dan karyawan Perusahaan telah mampu membuktikan kehandalannya dalam mengelola dan menghadapi perubahan-perubahan drastis yang terjadi. Perusahaan berhasil menanggulangi ancaman-ancaman akibat krisis ekonomi, sekaligus berhasil menemukan peluang-peluang baru ketika lingkungan usaha makin membaik. Kami bersyukur karena Perusahaan berhasil melakukan pengembangan produk dan pasar dengan melakukan berbagai terobosan dan inovasi, yang pada akhirnya berhasil memberikan kontribusi positif terhadap kenaikan penjualan dan laba Perusahaan.

Having observed carefully those happened to the Company before economic crisis in 1997, during the crisis and till the end of 2004, we feel grateful to the Lord God Almighty. In those challenging time, the Board of Directors and employees have shown their competency in managing and facing the drastic changes happened. The Company has succeeded in overcoming the threat caused by the crisis, and in finding new opportunities when business environment is getting better. We are grateful that the Company has succeeded in developing products and market through various breakthrough and innovation, that ends up in positive contribution to the increase in the Company’s sales and profit.

Dibandingkan dengan 5 tahun yang lalu, yaitu tahun 1999, nilai penjualan tahun 2004 telah naik hampir tiga kali lipat, yaitu dari Rp 248,6 milyar menjadi Rp 738,6 milyar. Di sisi lain, laba usaha juga mengalami peningkatan yang luar biasa, dari rugi sebesar Rp 19,5 milyar pada tahun 1999 menjadi laba sebesar Rp 145,1 milyar pada tahun 2004. Kemajuan-kemajuan tersebut tentunya tidak lepas dari kepercayaan yang telah diberikan oleh para pelanggan kami, kerja sama yang baik dengan para mitra usaha dan yang tidak kalah penting adalah dukungan dari masyarakat dan Pemerintah Daerah dimana proyek-proyek kami berada.

Compared with five years ago (Year 1999), sales has tripled from Rp 248.6 billion to Rp 738.6 billion. On the other side, income from operations has also showed a significant increase, from Rp 19.5 billion loss in 1999, to Rp 145.1 billion income in 2004. These growth were supported by our customers’ trust, good cooperation with business partners and also important, support from the society and distric government, where our projects are developed.

Memandang ke depan kami semakin membulatkan tekad untuk membangun sebuah grup usaha yang memiliki fokus dalam bidang properti, yang manajemen dan produknya memiliki kualitas global, sehingga mampu berkompetisi di mana pun kami berada. Kami memiliki semangat membara untuk membangun PT Ciputra Development Tbk menjadi perusahaan unggul dalam bidang properti, yang dapat dibanggakan oleh para Pemegang Sahamnya, baik di Indonesia maupun di manca negara.

Looking ahead, we will strive to establish a group of business, focusing on property segment, with global quality management and products, that can compete wherever we are. We have high spirit to develop PT Ciputra Development Tbk to become the best in property business, that can be proudly acclaimed by the Shareholders, both locally and globally.

Akhir kata Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang besar kepada semua pihak, termasuk didalamnya Direksi, para manajer dan seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi dan inovasi tiada henti bagi Perusahaan. Kiranya Tuhan yang Maha Kuasa selalu memberikan pimpinanNya dan berkenan atas seluruh rencana kita semua.

Finally, the Board of Commissioners would like to express the most sincere appreciation and gratitude to everyone, including the Board of Directors, Managers and all the Employees, for the hard work, dedication and continuous innovation to the Company. May God bless us in all of our endeavors.

I r. C i p u t r a KANNUAL o m i s aaporan ris Utama / President Commissioner

‘04

REPORTahunan

5

Kami telah menikmati pertumbuhan yang berkesinambungan selama beberapa tahun terakhir, di mana hal ini merupakan suatu proses yang menggembirakan. Momentum ini juga merupakan suatu tantangan bagi kami untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan. We have enjoyed continuous growth during these past few years, that reflected delightful processes. These moment also give us a challenge to be always maintained and improved. Candra Ciputra

6


Laporan Direksi Directors’ Report

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kami menutup tahun 2004 ini dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan yang Maha Kuasa. Kami telah menikmati pertumbuhan yang berkesinambungan selama beberapa tahun terakhir, di mana hal ini merupakan suatu proses yang menggembirakan. Momentum ini juga merupakan suatu tantangan bagi kami untuk terus dipertahankan dan ditingkatkan.

As previous years, we close the year 2004 with grateful heart to the Lord God Almighty. We have enjoyed continuous growth during these past few years, that reflected delightful processes. These moment also give us a challenge to be always maintained and improved.

Nilai penjualan Perusahaan secara keseluruhan meningkat 25% dibandingkan tahun sebelumnya, dari Rp 591,3 milyar menjadi Rp 738,6 milyar. Kenaikan juga terjadi pada sisi profitabilitas, dalam hal ini laba usaha, yang naik dari Rp 108,7 milyar menjadi Rp 145,1 milyar, atau meningkat 33% dibandingkan tahun sebelumnya. Salah satu faktor penting yang menunjang kenaikan nilai penjualan dan laba usaha di atas adalah kenaikan harga jual tanah. Harga jual tanah naik bervariasi antara 6% sampai 40%, tergantung dari lokasinya. Kenaikan harga tanah tersebut mempunyai arti strategis, yang mencerminkan kepercayaan konsumen terhadap merek Perusahaan dan menawarkan sebuah harapan bahwa investasi properti melalui produk Perusahaan akan memberikan keuntungan yang berarti.

The Company’s revenues were increased by 25% compared with last year, from Rp 591.3 billion to Rp 738.6 billion. There was also increase in profitability, in this case operating profit, which increased from Rp 108.7 billion to Rp 145.1 billion, or 33% higher than last year. One of the important factors that supports the increase is the increase in land selling price, which varied from 6% to 40% depend on its locations. Increase in land selling price has a strategic meaning, which is reflecting consumers’ trust in the Company’s brand image and offering a hope that investing in the Company’s products will have better return.

Proses penyelesaian dan restrukturisasi hutang masih terus dilakukan oleh Perusahaan. Sepanjang tahun 2004 ini, Perusahaan berhasil menyelesaikan hutang sebesar Rp 210,3 milyar dan mencatat keuntungan atas penyelesaian hutang tersebut sebesar Rp 24,3 milyar. Di samping itu, Perusahaan juga berhasil melakukan refinancing atas hutang sebesar US$ 10,3 juta (ekuivalen sebesar Rp 96,2 milyar), di mana US$ 2,2 juta dilakukan pada awal tahun 2005. Saat ini Perusahaan sedang melakukan proses Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) di Pengadilan Niaga untuk menyelesaikan hutang unsecured sebesar US$ 181,2 juta. Hutang tersebut rencananya akan diselesaikan dengan penerbitan sejumlah saham baru dan penyerahan beberapa aktiva Perusahaan. Keberhasilan dalam proses PKPU tersebut akan memberikan hasil yang sangat positif terhadap posisi keuangan dan rasio hutang Perusahaan.

The processes of debt settlement and restructuring are still going on. During 2004, the Company has settled a debt amounting to Rp 210.3 billion and recorded gain from the settlement amounting to Rp 24.3 billion. Moreover, the Company has refinancing US$ 10.3 million (equivalent of Rp 96.2 billion), which amount of US$ 2.2 million was done in early 2005. Currently, the Company is in a process to submit Suspension of Payment (Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang/PKPU) to Commercial Court, in order to settle its unsecured debts amounting to US$ 181.2 million. The debts will be settled by issuing the new shares (shares conversion) and assets transfer to Creditors. Success in PKPU process will have a very positive impact in the Company’s financial position and debt ratio.

Untuk tahun 2005, Perusahaan, melalui anak-anak perusahaan, berencana untuk meluncurkan dua proyek perumahan baru. Proyek pertama yaitu Citra Garden Lampung, berlokasi di Bandar Lampung dengan luas sekitar 55 hektar, dan ditujukan untuk kalangan menengah dan atas. Adapun proyek kedua yaitu Citra Garden City, juga ditujukan untuk kalangan yang sama, berlokasi di Kalideres-Jakarta Barat dengan luas sekitar 51 hektar. Proyek-proyek perumahan tersebut diharapkan akan memberikan kontribusi yang cukup berarti terhadap penjualan dan laba usaha Perusahaan pada masa yang akan datang. Untuk

For the year 2005, the Company through its subsidiaries, plan to launch two new housing projects. The first project is Citra Garden Lampung, which is located in Bandar Lampung, with a total area of 55 hectares and is targeted to middle and upper customers. The second one is Citra Garden City, which is also targeted to the same class customers. Citra Garden City is located in KalideresWest Jakarta, with a total area of 51 hectares. These housing projects are expected to give a significant enough contribution to the Company’s sales and operating income in the future. For commercial project, the Company will do a renovation to Ciputra

‘04


7

proyek komersial, Perusahaan akan melakukan renovasi terhadap mal dan hotel Ciputra di Jakarta, termasuk membangun fasilitas baru berupa convention hall yang dapat memuat lebih dari seribu orang.

Mall and Hotel Jakarta, including to build new convention hall, which can accomodate more than one thousand people.

Akhir kata, atas nama Dewan Direksi, kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, mitra usaha dan para pelanggan, perbankan dan seluruh karyawan Perusahaan atas dukungan, kepercayaan dan kerjasamanya selama ini dan masa yang akan datang. Semua ini kami yakini dapat membuat Perusahaan bertumbuh terus dan memiliki fondasi keberhasilan masa depan yang semakin kokoh.

Finally, on behalf of the Board of Directors, we would like to express appreciation and gratitude to the Stockholders, Board of Commissioners, business partners, customers, banking, and all the employees for the support, trust and cooperation during these time and in the future. We believe all these aspects could result in the Company’s tremendous growth and stronger future success foundation.

Candra Ciputra Direktur Utama / President Director

8


Laporan Komite Audit A u d i t C o m m i t t e e ’s R e p o r t Komite Audit, yang telah dibentuk pada tanggal 14 Desember tahun 2001, seluruh anggotanya adalah pihak yang independen, dengan seorang Komisaris Independen sebagai Ketua.

Audit Committee which was set up on 14 December 2001, consists of all independent members with an Independent Commissioner as its Chairman.

Fungsi utama Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya. Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mengacu pada informasi yang diperoleh dari laporan Direksi, jajaran manajemen, auditor internal dan auditor eksternal. Oleh karena itu fungsi dari Komite Audit tidak duplikasi dengan fungsi dan tanggung jawab pihak-pihak tersebut di atas.

The main function of the Audit Committee is to help the Board of Commissioners in doing its supervision function. The Audit Committee does its function based on the information from Directors’ report, management team and internal and external auditors. Therefore, the function of Audit Committee is not duplicative of the above mentioned parties’ functions and responsibilities.

Tanggung jawab utama bagi pelaporan keuangan, pembentukan sistem pengendalian internal serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku berada pada Direksi dan manajemen Perusahaan, sedangkan auditor Perusahaan merupakan pelaksana utama fungsifungsi audit.

The main responsibility in the financial reporting, setting up the internal control system and to ensure the compliance of the existing rules and regulations fell on the Directors and the management team, while the Company’s auditor is the main executioner in audit functions.

Sehubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan tahun 2004, Komite Audit telah melakukan pertemuan untuk menelaah pekerjaan departemen internal audit serta pengendalian internal Perusahaan selama tahun berjalan dan sepanjang pengetahuan kami, tidak terdapat pelanggaran terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

In connection with the Company’s business activities in 2004, Audit Committee has held meetings to review the work of internal audit department and the Company’s internal control system. To the best of our knowledge, there was no violations on rules and regulations.

Kami juga telah melakukan penelaahan dan melakukan diskusi dengan manajemen Perusahaan atas konsep laporan keuangan Perusahaan yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2004 berikut draft laporan auditnya dan berdasarkan langkah-langkah di atas, dapat disimpulkan bahwa penyajian laporan keuangan Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan demikian kami memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris bahwa laporan keuangan Perusahaan yang telah diaudit untuk tahun yang berakhir 31 Desermber 2004 dapat diterima dan dilaporkan dalam laporan tahunan Perusahaan.

We have also reviewed and discussed with the Board of Management, regarding the concept of the Company’s audited financial statements for the year ended 31 December 2004 and the draft of auditors’ report. We conclude that the presentation of the Company’s financial statements were in accordance with the rules. Therefore, we recommended to the Board of Commissioners that the audited financial statements for the year ended 31 December 2004 can be accepted and included in the Company’s annual report.

Jakarta, 29 Maret 2005

Jakarta, 29 March 2005

Sony Subrata

Sindoro Purnomo Hadi

Anggota / Member

Ketua / Chairman

‘04


Lany Wihardjo Anggota / Member

9

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Angka-angka pada seluruh tabel & grafik menggunakan notasi Inggris

Numerical notation in all tables & graphics are in English

Dalam jutaan rupiah, kecuali laba bersih per saham dan rasio keuangan

Laporan Laba Rugi Pendapatan Laba kotor Laba usaha Laba (rugi) bersih Laba per saham (dalam Rp) Laba usaha Laba (rugi) bersih

2004

In millions of rupiah, except for earnings per share and financial ratios

2003*)

2002

2001

2000*)

Statements of Income

738,597 362,782 145,102 (219,274)

591,326 283,917 108,701 108,157

447,119 179,189 42,899 813,596

329,419 190,785 41,877 (586,594)

268,102 134,476 11,862 (734,057)

90 (136)

67 67

27 505

26 (366)

7 (455)

Revenues Gross profit Income from operations Net income (loss) Earnings per share (in Rp) Income from operations Net income (loss)

Aktiva

Assets

Persediaan dan tanah yang belum dikembangkan

3,614,489

3,475,164

3,439,266

3,466,177

3,374,074

Aktiva tetap dan penyertaan saham Aktiva lainnya Jumlah Aktiva

951,082 393,113 4,958,684

947,701 303,562 4,708,427

986,532 315,117 4,740,915

1,015,039 544,406 5,025,622

1,028,234 445,448 4,847,756

Liabilities and Stockholders’ Equity (Capital Deficiency)

Kewajiban dan Ekuitas (Defisiensi Modal) Hutang bank, obligasi, sewa guna usaha, wesel dan pinjaman lainnya (Hutang) Kewajiban lainnya Jumlah Kewajiban Hak minoritas Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal)

2,691,747 1,712,579 4,404,326 778,632 (224,274)

2,787,673 1,278, 916 4,066,589 601,302 40,536

2,894,949 1,349,739 4,244,688 424,135 72,092

3,855,032 2,110,396 5,965,428 80,724 (1,020,530)

3,570,745 1,647,725 5,218,470 21,330 (392,044)

97.8 (4.4) (19.6) 0.9 (12.0) 0.5 49.1 19.6 (29.7)

266.8 2.3 100.3 0.9 68.8 0.6 48.0 18.4 18.3

1.128.6 17.2 58.9 0.9 40.2 0.6 40.1 9.6 182.0

57.5 (11.7) (5.8) 1.2 (3.8) 0.8 57.9 12.7 (178.1)

187.2 (15.1) (13.3) 1.1 (9.1) 0.7 50.2 4.4 (273.8)

Rasio Keuangan Laba (rugi) bersih terhadap ekuitas (%) Laba (rugi) bersih terhadap jumlah aktiva (%) Kewajiban terhadap ekuitas Kewajiban terhadap jumlah aktiva Hutang terhadap ekuitas Hutang terhadap jumlah aktiva Majin laba kotor (%) Marjin laba usaha (%) Marjin laba bersih (%)

Inventories and land for development Fixed assets and investments in shares of stock Other assets Total Assets

Bank loans, bonds payable, obligations under capital lease, notes payable and other debts (Debt). Other liabilities Total Liabilities Minority interest Total Stockholders’ Equity (Capital Deficiency)

Financial Ratios Return on equity (%) Return on assets (%) Liabilities to equity Liabilities to assets Debts to equity Debts to assets Gross profit margin (%) Operating profit margin (%) Net profit margin (%)

*) Disajikan kembali / restated

10


Pendapatan (dalam milyar rupiah)

Revenues

(in billions of rupiah)

Aktiva

Assets

(dalam milyar rupiah)


5,050

5,025.6

5,000

4,958.7

4,950 4,900

800 700

4,850

600

738.6

591.3

500

268.1

4,600

100

4,550 00

Laba Usaha (dalam milyar rupiah)

4,708.4

4,650

200

0

4,740.9

4,700

329.4

300

4,800 4,750

447.1

400

4,847.8

01

02

03

04

4,500

00

03

04




02

Debts

Hutang

Income from Operations

01

4,500 160

145.1

140

4,000

3,855.0 3,570.7

3,500

120 100

2,500

80

2,000

60

41.9

2,894.9

3,000

108.7

2,787.7

2,691.7

1,500

42.9

1,000

40 11.9

20

500 0

0

00

01

Laba (Rugi) Bersih

02

03

04

Net Income (Loss)


00

01

02

03

04

Ekuitas (Defisiensi Modal) Stockholders’ Equity (Capital Deficiency)




1,000 813.6 200

800

0

600

72.1

40.5

02

03

01

04

(200)

400

(224.3) 108.2

200 0

00

00

01

(400)

(392.0)

04 02

03

(600)

(200) (219.3) (400) (600) (800)

‘04


(586.6) (734.1)

(800) (1,000)

(1,020.5)

(1,200)

11

Jumlah pendapatan pada tahun 2004 tercatat sebesar Rp 738,6 milyar, meningkat 24,9% dibandingkan pendapatan tahun 2003 yang tercatat sebesar Rp 591,3 milyar. The Company’s total revenues in 2004 were recorded at Rp 738.6 billion, an increase of 24.9% against 2003, which stood at Rp 591.3 billion.

12


Tinjauan Keuangan Financial Review

PENDAPATAN

REVENUES

Jumlah pendapatan pada tahun 2004 tercatat sebesar Rp 738,6 milyar, meningkat 24,9% dibandingkan pendapatan tahun 2003 yang tercatat sebesar Rp 591,3 milyar. Segmen perumahan (real estat) dan komersial (pusat niaga, hotel dan lapangan golf) mencatat kenaikan penjualan dan pendapatan.

The Company’s total revenues in 2004 were recorded at Rp 738.6 billion, an increase of 24.9% against 2003, which stood at Rp 591.3 billion. Housing segment (real estate) and commercial segment (shopping centers, hotels and golf course) recorded an increase in sales and revenues.

Penjualan Bersih (Perumahan)

Net Sales (Housing)

Penjualan bersih meningkat sebesar 36,2%, dari Rp 358,2 milyar menjadi Rp 487,9 milyar, yang terutama berasal dari kenaikan penjualan rumah hunian/ruko.

Net sales had grown by 36.2%, from Rp 358.2 billion to Rp 487.9 billion. The growth was mainly due to the increase in residential houses/shophouses sales.

Secara kuantitas, penjualan kavling tanah dan rumah hunian/ ruko meningkat dari 2.684 unit (LT/LB = 39,2 ha/7,5 ha) menjadi 3.839 unit (LT/LB = 49,6 ha/11 ha).

In quantity, the sales of land and residential houses/shophouses increased from 2,684 units (land area (LA)/building area (BA) = 39.2 ha/7.5 ha) to 3,839 units (LA/BA = 49.6 ha/11 ha).

Pendapatan Usaha (Komersial)

Operating Revenues (Commercial)

Pendapatan usaha meningkat sebesar 7,6%, dari Rp 233,1 milyar menjadi Rp 250,7 milyar, yang terutama berasal dari kenaikan pendapatan dari pusat niaga dan hotel.

The 7.6% increase in operating revenues, from Rp 233.1 billion to Rp 250.7 billion was mainly due to the increase in shopping centers and hotel revenues.

Kenaikan harga sewa rata-rata merupakan pendorong kenaikan pendapatan pusat niaga. Harga sewa meningkat sebesar 6% dan 10%, masing-masing untuk Mal Ciputra Jakarta dan Mal Ciputra Semarang. Untuk tingkat hunian (occupancy rate) relatif stabil, di atas 96% untuk Mal Ciputra Jakarta dan di atas 99% untuk Mal Ciputra Semarang.

The increase in average rental rate was the main factor supporting the increase in shopping centers revenues. Average rental rate was increased by 6% and 10% for Ciputra Mall Jakarta and Ciputra Mall Semarang, respectively. Occupancy rate remained stable at more than 96% and 99%, for Ciputra Mall Jakarta and Ciputra Mall Semarang, respectively.

Kenaikan pendapatan hotel terutama disebabkan oleh kenaikan tarif kamar, yang meningkat sebesar 4% dan 8%, masingmasing untuk Hotel Ciputra Jakarta dan Hotel Ciputra Semarang. Tingkat hunian untuk Hotel Ciputra Jakarta juga mengalami kenaikan dari 74% menjadi 76%, sedangkan untuk Hotel Ciputra Semarang relatif stabil sekitar 71%.

The increase in hotel revenues was mainly due to the 4% increase in Ciputra Hotel Jakarta’s room rates as well as 8% in Ciputra Hotel Semarang. There was also an increase in the occupancy rate for Ciputra Hotel Jakarta (from 74% to 76%), whereas for Ciputra Hotel Semarang remained stable at 71%.

‘04


13

14

LABA KOTOR

GROSS PROFIT

Laba kotor Perusahaan tahun 2004 meningkat sebesar 27,8% dibandingkan tahun 2003, yaitu dari Rp 283,9 milyar menjadi Rp 362,8 milyar. Selain karena kenaikan jumlah pendapatan seperti yang telah diuraikan di atas, peningkatan laba kotor ini juga disebabkan oleh kenaikan margin laba kotor dari 48% menjadi 49,1%.

In 2004, the Company’s gross profit had grown by 27.8% compared to last year, from Rp 283.9 billion to Rp 362.8 billion. Besides due to the increase in revenues as described above, the growth was also due to the increase in gross profit margin (from 48% to 49.1%).

Secara per segmen, margin laba kotor untuk perumahan naik dari 35,8% menjadi 39,3%, sedangkan margin laba kotor untuk segmen komersial naik dari 66,9% menjadi 68,3%.

As per segment, gross profit margin for housing increased from 35.8% to 39.3%, whereas for commercial, there was an increase from 66.9% to 68.3%.

LABA USAHA

INCOME FROM OPERATIONS

Dibandingkan tahun 2003, pada tahun 2004 ini Perusahaan mencatat pertumbuhan laba usaha yang cukup signifikan yaitu 33,5%, dari Rp 108,7 milyar menjadi Rp 145,1 milyar. Hal ini disebabkan kenaikan laba kotor sebesar 27,8% (lihat penjelasan pada bagian Laba Kotor di atas), yang lebih besar daripada kenaikan beban usaha yang tercatat sebesar 24,3%.

Compared with 2003, the Company recorded a significant growth in 2004 (33.5%), from Rp 108.7 billion to Rp 145.1 billion. This was due to the higher increase in gross profit (27.8%) (see explanation in Gross Profit Section above) compared with the increase in operating expenses (24.3%).

Beban usaha meningkat dari Rp 175,2 milyar menjadi Rp 217,7 milyar (24,3%). Kenaikan terbesar terjadi pada pos beban komisi dan penjualan, yang meningkat sebesar Rp 11 milyar (88,7%) dibandingkan tahun lalu. Kenaikan ini seiring dengan meningkatnya jumlah penjualan kavling tanah dan rumah hunian/ruko yang terjadi pada tahun 2004 ini. Beban gaji dan tunjangan karyawan merupakan beban usaha berikutnya yang mengalami peningkatan cukup signifkan. Beban ini meningkat sebesar Rp 10,5 milyar (18%) dibandingkan tahun lalu, yang disebabkan oleh adanya kenaikan gaji pokok dan tunjangan rata-rata sekitar 10% - 15% dan jumlah karyawan Perusahaan dari 1.814 menjadi 1.851.

Operating expenses increased from Rp 175.2 billion to Rp 217.7 billion (24.3%). Advertising and Promotions showed the highest increase (Rp 11 billion or 88.7%). This was in line with the increase in the 2004’s sales of land and residential houses/shophouses. Next was Salaries and Employees’ Benefits. There was an increase of Rp 10.5 billion (18%) in this expense compared with last year. This increase was due to the 10% to 15% increase in basic salaries and allowances and the increase in the Company’s total employees, from 1,814 to 1,851.

RUGI BERSIH

NET LOSS

Pada tahun 2004, Perusahaan mencatat rugi bersih sebesar Rp 219,3 milyar (2003: laba Rp 108,2 milyar). Naiknya nilai tukar/kurs dolar AS (USD) terhadap rupiah dari Rp 8.465/USD menjadi Rp 9.290/USD, sehingga menimbulkan rugi selisih kurs sebesar Rp 216,9 milyar, adalah penyebab utama penurunan laba bersih Perusahaan. Suatu hasil yang kontras karena pada tahun 2003, Perusahaan justru mencatat laba selisih kurs sebesar Rp 115,2 milyar.

In 2004, the Company recorded net loss amounted to Rp 219.3 billion (2003: income Rp 108.2 billion). Appreciation in US$ currency against Rupiahs from Rp 8,465 per US$ to Rp 9,290 per US$, which resulted in foreign exchange loss amounting to Rp 216.9 billion, was the main cause of the decrease in the Company’s net income. A contrary to the year 2003, as the Company recorded foreign exchange gain amounting to Rp 115.2 billion.

AKTIVA, KEWAJIBAN DAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL)

ASSETS, LIABILITIES AND EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

Jumlah aktiva Perusahaan relatif stabil dengan peningkatan sebesar 5,3%, dari Rp 4.708,4 milyar menjadi Rp 4.958,7 milyar.

The Company’s assets remained stable, with a slightly increase (5.3%), from Rp 4,708.4 billion to Rp 4,958.7 billion.


Kenaikan uang muka pelanggan sebesar 79,6% dari Rp 438,4 milyar menjadi Rp 787,4 milyar, telah menyebabkan total kewajiban mengalami kenaikan sebesar 8,3% (dari Rp 4.066,6 milyar menjadi Rp 4.404,3 milyar). Kenaikan uang muka pelanggan tersebut seiring dengan kenaikan transaksi penjualan (marketing sales) untuk kavling tanah dan rumah hunian/ruko yang mencapai Rp 1.192,3 milyar pada tahun 2004, dibandingkan sebesar Rp 890,2 milyar pada tahun sebelumnya.

The 79.6% increase in advances from customers, from Rp 438.4 billion to Rp 787.4 billion resulted in the 8.3% increase in total liabilities, from Rp 4,066.6 billion to Rp 4,404.3 billion. This was in line with the increase in marketing sales transactions of land and residential houses/shophouses. The marketing sales were recorded at the amount of Rp 1,192.3 billion in 2004, compared with Rp 890.2 billion in 2003.

Hak minoritas di tahun 2004 tercatat sebesar Rp 778,6 milyar, meningkat 29,5% dibandingkan tahun 2003 sebesar Rp 601,3 milyar. Selain karena hasil dari anak-anak perusahaan yang lebih baik dibandingkan tahun lalu, peningkatan ini juga disebabkan terjadinya perubahan kepemilikan saham Perusahaan di beberapa anak perusahaan tertentu.

Minority interests in 2004 was recorded at Rp 778.6 billion, an increase of 29.5% compared with 2003’s Rp 601.3 billion. Besides the better performance of subsidiaries compared with last year, the increase was also due to the changes in the Company’s ownership in certain subsidiaries.

Ekuitas Perusahaan turun dari positif Rp 40,5 milyar menjadi negatif (defisiensi modal) Rp 224,3 milyar. Hal ini terutama disebabkan rugi bersih sebesar Rp 219,2 milyar yang dibukukan Perusahaan selama tahun 2004 (lihat penjelasan pada bagian Laba Bersih di atas).

The Company’s equity decreased from positive Rp 40.5 billion to negative (capital deficiency) Rp 224.3 billion. This was mainly due to the Rp 219.2 billion net loss recorded by the Company during 2004 (see the explanation in Net Loss Section above).

‘04


15

Perusahaan terutama bergerak dalam bidang properti yang mencakup perumahan, pusat perbelanjaan (mal) dan hotel. The Company and its subsidiaries are to engage mainly in property business, including housing, shopping center (mall) and hotel.

16


Profil Perusahaan Company Profile

PT Ciputra Development Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 22 Oktober 1981 sebagai salah satu perusahaan yang didirikan oleh Ir. Ciputra yang telah berkiprah di bidang real estat sejak tahun 1961. Perusahaan telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta pada tahun 1994 dan di Bursa Efek Surabaya pada tahun 1996, sebagai salah satu usaha untuk mendapatkan modal kerja dan modal investasi dan juga dalam usaha memberi kesempatan kepada masyarakat untuk dapat ambil bagian di dalam perkembangan Perusahaan.

PT Ciputra Development Tbk (“the Company”) was established on 22 October 1981 as one of the companies founded by Ir. Ciputra, who has been involved in real estate business since 1961. The Company has listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchange in 1994 and 1996, respectively, as an attempt to get working and investment capital, as well as an effort to give public an opportunity to take part in the Company’s development.

Perusahaan dan anak perusahaan (secara bersama-sama disebut “Perusahaan”) terutama bergerak dalam bidang properti yang mencakup perumahan, pusat perbelanjaan (mal) dan hotel, sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries are to engage mainly in property business, including housing, shopping center (mall) and hotel, as follows:

Perumahan Citra Jakarta

Perumahan Citra Jakarta

Kota Gerbang Dunia adalah konsep pengembangan dari Perumahan yang mempunyai luas lahan sekitar 455 ha ini. Lokasinya yang terletak di Kalideres, dekat bandara internasional Soekarno-Hatta, dapat diakses dengan mudah melalui jalan tol dalam kota, jalan tol bandara dan jalan layang Daan Mogot.

World Gate City (Kota Gerbang Dunia) is the development concept of the housing project (the estate) with a total area of 455 ha. It is located in Kalideres, near Soekarno-Hatta International Airport and can be easily accessed by inter city toll road, airport toll road and Daan Mogot flyover.

Perumahan ini telah dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti pusat perbelanjaan, pendidikan dan rekreasi. Selain itu, terdapat juga Family Sport Club yang dilengkapi dengan kolam renang, lapangan tenis, fitness dan tempat bermain untuk anakanak. Untuk sarana pendidikan misalnya, di sekitar komplek perumahan, terdapat sekitar sepuluh sekolah yang berkualitas, mulai dari tingkat Kelompok Bermain (playgroup) sampai dengan Sekolah Menengah Pertama. Semua fasilitas di atas menjadikan perumahan ini sebagai kawasan perumahan idaman bagi warga Jakarta Barat.

The estate is completed with various facilities, such as shopping, education and recreation centers. Besides, there is also a family sport club, completed with swimming pool, tennis court, fitness center and kids play ground. For education facilities, for example, there are about ten qualified schools in the surrounding area, starts from playgroups to junior high schools. All these facilities make the estate to become an ideal estate of West Jakarta resident.

Selama tahun 2004, Perumahan Citra sudah memasarkan beberapa produk perumahan, yang terakhir adalah Cluster Royal Madrid yang diperuntukkan bagi kelas menengah ke atas, yang dilengkapi sarana pengamanan berlapis untuk menjamin keamanan dan kenyaman para penghuninya. Produk lain yang juga sudah dipasarkan adalah The Golden Passage, sebuah

During 2004, Perumahan Citra has launched some products, the last was Royal Madrid Cluster, which was targeted to middleup customers and completed with layered security system to ascertain the resident’s security and comfortable living. The other product launched was The Golden Passage, an area with 64 shophouses, which has Commercial and Life Style Center

‘04


17

18

kawasan ruko sebanyak 64 unit, yang memiliki konsep Commercial and Life Style Center, dengan design yang dinamis dan trotoar selebar 4 meter. Untuk tahun 2005, Perusahaan berencana untuk memasarkan Cluster Royal Madrid tahap II dan juga pengembangan kawasan baru Citra Garden City seluas 51 ha.

concept, with dynamic design and a four-meter sidewalk. For 2005, the Company plans to launch the second phase of Royal Madrid Cluster and also develop the new area of Citra Garden City, with the area of 51 ha.

Selama tahun 2004, penjualan tanah dan rumah hunian di Perumahan Citra tercatat sebesar Rp 69,6 milyar (186 unit/5,9 ha), meningkat 89% dibandingkan tahun lalu yang tercatat sebesar Rp 36,8 milyar (110 unit/2,8 ha). Dengan hasil tersebut, Perumahan Citra memberikan kontribusi sebesar 9,4% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004. Adapun persediaan tanah (land bank) pada akhir tahun 2004 sekitar 147,7 ha.

During 2004, land and housing sales in Perumahan Citra was recorded at Rp 69.6 billion (186 units/5.9 ha), an increase of 89% compared with last year’s Rp 36.8 billion (110 units/2.8 ha). With the result, Perumahan Citra has given 9.4% contribution of the Company’s total revenues during 2004. At the end of 2004, Perumahan Citra has landbank of 147.7 ha.

Citra Raya Surabaya

Citra Raya Surabaya

Terletak di Surabaya Barat, dengan luas perijinan sekitar 1.126 ha dan mulai dikembangkan sejak tahun 1993, sudah lebih dari 8.000 unit rumah dan ruko yang terjual. Perumahan ini juga telah dilengkapi dengan berbagai fasilitas seperti kawasan komersial, sekolah,

Located in West Surabaya, with the licensed area of 1,126 ha and developed since 1993, Citra Raya Surabaya has sold more than 8,000 units of residential houses and shophouses. The estate is also completed with various facilities, such as commercial

lapangan golf dan club house. Fasilitas terbaru yang sebentar lagi dapat dinikmati oleh para penghuni adalah Family Sport Club dan Water Park, dengan luas keseluruhan sekitar 4,2 ha, yang saat ini sedang dalam proses pembangunan.

area, schools, golf course and club house. The newest facility which will be enjoyed soon by the resident is 4.2 ha Family Sport Club and Water Park.

Mengambil tema “the Singapore of Surabaya - living in a clean, green and modern city”, Citra Raya Surabaya telah melakukan reposisi dari sekedar sebuah kota mandiri biasa menjadi kota mandiri yang bersih, hijau dan modern, sebagaimana layaknya kota Singapura. Upaya reposisi ini ternyata mendapat sambutan yang positif dari pasar, yang tercermin dari meningkatnya penjualan secara signifikan. Saat ini, Citra Raya Surabaya merupakan kontributor pendapatan terbesar bagi Perusahaan, yakni mencapai 35,1%.

Taking the theme “the Singapore of Surabaya - living in a clean, green and modern city”, Citra Raya Surabaya has made a repositioning from an ordinary self-contained city to a clean, green and modern self-contained city, like Singapore. The repositioning effort has gained a very positive response from the market, which was reflected in the significant increase in sales. Currently, Citra Raya Surabaya, which contributed 35.1% of the Company’s total revenues, is the biggest revenues contributor to the Company.

Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Citra Raya Surabaya meningkat sebesar 13,7% dari Rp 227,9 milyar (517 unit/20,3 ha) menjadi Rp 259,1 milyar (573 unit/17,6 ha). Adapun persediaan tanah pada akhir tahun 2004 sekitar 403,8 ha.

The sales of land and houses in Citra Raya Surabaya was increased by 13.7%, from Rp 227.9 billion (517 units/20.3 ha) to Rp 259.1 billion (573 units/17.6 ha). At the end of 2004, Citra Raya Surabaya has landbank of 403.8 ha.

Citra Raya Tangerang


Pengembangan skala kota dengan tema Kota Nuansa Seni berlokasi di sebelah barat Jakarta. Mudah diakses dari jalan tol Tomang – Merak dan dari kota Tangerang. Kemudahan akses ini akan semakin bertambah dengan adanya rencana pembangunan jalan tol dari Bumi Serpong Damai ke Balaraja, yang melintasi lokasi

As a city scale development with the theme “City of Arts” (Kota Nuansa Seni) and located in West side of Jakarta, Citra Raya Tangerang can be easily accessed from Tomang – Merak toll road and from Tangerang. The plan for toll road development from Bumi Serpong Damai to Balaraja, which acrosses the estate will


perumahan, sehingga nantinya juga dapat diakses langsung dari Jakarta Selatan.

make an easier access. That means, in the future, the estate can be directly accessed from South Jakarta.

Rencana pengembangan area seluas 2.760 ha lahan untuk kawasan pemukiman, niaga dan rekreasi yang terpadu. Pembangunan fisik dan pemasaran proyek ini dilaksanakan pada tahun 1994, dengan target konsumen yang bervariasi dari kelas menengah bawah sampai atas. Saat ini, perumahan ini sudah dihuni oleh 7.000 kepala keluarga yang sebagian besar berasal dari wilayah Tangerang sendiri. Ini membuktikan meningkatnya tuntutan kualitas hidup penduduk daerah Tangerang dan itu dapat dipenuhi oleh Citra Raya Tangerang.

Citra Raya Tangerang plans to develop the area of 2,760 ha for a compound residential estate, commercial and recreation centers. The physical development and marketing of the project was started in 1994, with the middle-low up to middle-up customers as the target market. Currently, about 7,000 families stay in the estate, and most of them are from Tangerang. This shows that the increase in Tangerang resident’s quality of life can be fulfilled by Citra Raya Tangerang.

Untuk menunjang komunitas yang semakin membesar, telah tersedia berbagai fasilitas seperti Family Sport Club, klub keluarga dengan kapasitas sekitar 250 orang, taman kota yang luas, sarana ibadah dan pendidikan yang berkualitas, seperti Yayasan Citra Berkat, Yayasan Takaranita, Yayasan Mutiara Indonesia dan Yayasan Islamic Village.

To support the bigger communities, Citra Raya Tangerang has been completed with various facilities, such as Family Sport Club, a family club with a capacity of 250 people, large town park, facilities for worship and qualified education, such as Yayasan Citra Berkat, Yayasan Tarakanita, Yayasan Mutiara Indonesia and Yayasan Islamic Village.

Beberapa produk telah dipasarkan oleh Perusahaan selama tahun 2004, seperti City Market dan Cluster Pesona Eropa. City Market merupakan pasar modern, yang terdiri dari ratusan unit kios dan ruko, yang menjual berbagai kebutuhan pokok untuk masyarakat di sekitar perumahan. Adapun Cluster Pesona Eropa menawarkan berbagai bentuk rumah dengan tipe Eropa dan ditujukan untuk kalangan menengah. Untuk kalangan menengah atas, Perusahaan berencana untuk memasarkan Cluster eksklusif Water Point, yang lokasinya bersebelahan dengan sekolah Tarakanita, pada awal tahun 2005.

The products launched by the Company during 2004 were City Market and Pesona Eropa Cluster. City Market was a modern market, with hundred units of kiosk and shophouse, which provide various daily needs for the people around the estate. Pesona Eropa Cluster offered various types of European-style houses and was addressed to middle income customers. For middle-up customers, the Company plans to launch an exclusive Water Point Cluster, which located next to Tarakanita School, at the beginning of 2005.

Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Citra Raya Tangerang meningkat sebesar 51% dari Rp 58,6 milyar (1.376 unit/9,9 ha) menjadi Rp 88,5 milyar (2.183 unit/15,5 ha). Dengan hasil tersebut, Citra Raya Tangerang memberikan kontribusi sebesar 12% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004. Sampai akhir 2004, Citra Raya Tangerang masih mempunyai persediaan tanah sekitar 729,9 ha.

Land and houses sold in Citra Raya Tangerang were increased by 51%, from Rp 58.6 billion (1,376 units/9.9 ha) to Rp 88.5 billion (2,183 units/15.5 ha). With the result, Citra Raya Tangerang contributed 12% of total Company’s revenues during 2004. Till the end of 2004, Citra Raya Tangerang still has landbank with area of 729.9 ha.

Citra Indah Jonggol

Citra Indah Jonggol

Sebuah kawasan dengan tema Kota Nuansa Alam di timur Cibubur dengan luas 550 ha yang terletak di Jonggol, Bogor. Keindahan dan kesegaran alam memang menjadi andalan dan daya tarik dari perumahan ini.

A 550 ha areas with the theme “City of Nature” (Kota Nuansa Alam) in East Cibubur and is located in Jonggol, Bogor. The beauty and freshness of the environment are the main fascination of this estate.

Sejak diluncurkan tahun 1996, sudah lebih dari 1.500 unit rumah yang terjual. Produk terbaru yang sedang dan akan dipasarkan adalah Cluster Bukit Alamanda, Bukit Mahoni, Bukit Kenari dan Citra Indah Square.

Since the first launching in 1996, the Company has sold more than 1,500 houses. The newest products which are being and will be launched are Bukit Alamanda, Bukit Mahoni and Bukit Kenari Clusters and also Citra Indah Square.

Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Citra Indah meningkat sebesar 22,4% dari Rp 20,5 milyar (513 unit/4,2 ha) menjadi Rp 25,1 milyar (491 unit/5,2 ha), dan memberikan kontribusi sebesar 3,4% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004. Adapun persediaan tanah pada akhir tahun 2004 sekitar 199,9 ha.

The sales of land and houses in Citra Indah was increased by 22.4%, from Rp 20.5 billion (513 units/4.2 ha) to Rp 25.1 billion (491 units/5.2 ha) and contributed 3.4% of the Company’s total revenues during 2004. At the end of the year, Citra Indah has landbank of 199.9 ha.

‘04


19

20

Citra Harmoni Sidoarjo

Citra Harmoni Sidoarjo

Merupakan perumahan yang dikembangkan di selatan Surabaya, dengan rencana pengembangan 332,5 ha dan dilengkapi dengan kawasan niaga, rekreasi, tempat ibadah, olah raga dan fasilitas pendukung lainnya. Adanya patung-patung seni di setiap sudut kawasan telah menjadi ciri khas tersendiri bagi perumahan ini, yang tidak dimiliki oleh kawasan perumahan lain.

An estate which is developed in South Surabaya, with a development area of a 332.5 ha, completed with business and recreation centers, worship places, sports and other supporting facilities. The existence of art statues in almost every corner has become the special identity of the estate, which isn’t owned by other estates.

Dikembangkan mulai tahun 1997 dan ditujukan bagi konsumen kelas menengah. Kawasan yang ditawarkan saat ini adalah Cluster Melody Garden seluas 7,2 ha dan Grand Sonata Regency, cluster eksklusif yang ditujukan untuk para profesional muda, seluas 3,2 ha.

Developed since 1997, this estate is targeted to middle-income customers. The products launched currently are Melody Garden Cluster (7.2 ha) and Sonata Regency Cluster (3.2 ha), an exclusive cluster targeted to young executives.

Kavling tanah dan rumah hunian yang terjual di Citra Harmoni meningkat sebesar 22,4% dari Rp 10,7 milyar (73 unit/11,7 ha) menjadi Rp 13,1 milyar (89 unit/14 ha). Citra Harmoni Sidoarjo memberikan kontribusi sebesar 1,8% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004, dan mempunyai persediaan tanah sekitar 53,3 ha.

Land and houses sold in Citra Harmoni were increased by 22.4%, from Rp 10.7 billion (73 units/11.7 ha) to Rp 13.1 billion (89 units/14 ha). Citra Harmoni Sidoarjo contributed 1.8% of the Company’s total revenues during 2004 and has landbank of 53.3 ha.

Bukit Palma Surabaya

Bukit Palma Surabaya

Sebuah perumahan yang asri, identik dengan pohon palem dan strategis karena banyaknya pilihan akses menuju lokasi. Pembangunan perumahan yang dulunya bernama Graha Citra Raya ini mulai dikembangkan pada tahun 1996 dan sempat terhenti selama krisis ekonomi. Pembangunan mulai dilanjutkan kembali dengan konsep baru pada tahun 2003, antara lain dengan perubahan nama menjadi Bukit Palma. Para profesional muda dan kelompok menengah merupakan target utama dari perumahan yang mempunyai ijin lokasi sebesar 575 ha ini. Dengan harga yang lebih terjangkau, proyek ini menjadi semacam pelengkap bagi Perumahan Citra Raya Surabaya, yang harganya sudah terlalu tinggi, sehingga tidak dapat lagi melayani pasar kelas menengah dan menengah bawah.

A beauty estate, identic with palm trees and strategic location with many alternatives to access. The development of the estate, formerly known as Graha Citra Raya, was started in 1996 and has been postponed during economic crisis. The development was then continued in 2003, using a new concept, like the change of the project’s name to Bukit Palma. Young executives and middleincome customers are the main target market of the estate, which has the licensed area of 575 ha. With more reasonable prices, this project has become a supplementary for Citra Raya Surabaya, which prices are already too high, so can’t be afforded by middle and lower-income customers.

Terletak di sebelah barat Surabaya, lokasi Bukit Palma dapat diakses dari Perumahan Citra Raya Surabaya dan jalan tol Margomulyo (tol Surabaya – Gresik). Selain didukung oleh berbagai fasilitas standar seperti sarana olah raga, pendidikan, ibadah dan tempat bermain, perumahan ini juga didukung dengan fasilitas saluran pembuangan yang sangat memadai, sehingga bebas dari kemungkinan terjadi banjir.

Located in West Surabaya, Bukit Palma can be accessed from Citra Raya Surabaya and Margomulyo Toll Road (Surabaya – Gresik Toll Road). Besides supported with various standard facilities such as sports and education facilities, worship places and play ground, the estate is also supported with good exile drain to make the estate free from flood.


Penjualan kavling tanah dan rumah hunian di Bukit Palma meningkat sebesar 22,4% dari Rp 5,1 milyar (95 unit/9,3 ha) menjadi Rp 22,6 milyar (315 unit/39,8 ha). Bukit Palma memberikan kontribusi sebesar 3,1% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004, dan mempunyai persediaan tanah sekitar 259,6 ha.

Sales of land and houses in Bukit Palma was increased by 22.4%, from Rp 5.1 billion (95 units/9.3 ha) to Rp 22.6 billion (315 units/39.8 ha). Bukit Palma contributed 3.1% of the Company’s total revenues during 2004 and has landbank of 259.6 ha.

Citra Garden Lampung


Terletak di Teluk Betung, Bandar Lampung, proyek dengan luas perijinan sekitar 55 ha ini merupakan proyek terbaru Perusahaan, yang ditujukan untuk kelas menengah dan atas.

Located in Teluk Betung, Bandar Lampung, the project with a licensed area of 55 ha is the Company’s newest project and targeted to middle up customers.

Sebagai tahap awal, akan dipasarkan dua cluster yaitu Terrace Garden dan Royal Garden pada awal tahun 2005 nanti. Sebagai pelengkap kawasan, nantinya akan dibangun Water Park yang diharapkan akan memberi nilai tambah bagi perumahan ini.

As the beginning phase, two clusters of Terrace Garden and Royal Garden will be launched in early 2005 and to support the estate, a water park will be built.

Pada akhir tahun 2004, persediaan tanah Citra Garden Lampung adalah sekitar 55,4 ha.

At the end of 2004, Citra Garden Lampung has landbank of 55.4 ha.

Mal dan Hotel Ciputra Jakarta

Ciputra Mall and Hotel Jakarta

Dibangun pada tahun 1991, di atas lahan seluas 4,1 ha, gedung multi fungsi 18 lantai ini terdiri dari pusat perbelanjaan (mal) seluas 80.267 m2, dengan total area yang dapat disewakan seluas 43.767 m2, dan hotel bintang 4 dengan 289 kamar.

Developed in 1991 on the area of 4.1 ha, the multi function eighteen-storey building consists of 80,267 m2 area shopping center (mall), with 43,767 m2 rentable area, and a four-star hotel with 289 rooms.

Dengan letak sangat strategis di daerah Grogol, Jakarta Barat, dan dikelilingi oleh berbagai pemukiman menengah atas dengan jumlah penduduk yang relatif padat dan tiga universitas terkemuka, mal Ciputra telah menjadi salah satu pilihan bagi masyarakat sekitarnya untuk berbelanja dan rekreasi. Selain itu, pengunjung dari kalangan mahasiswa juga banyak mengunjungi mal Ciputra.

As located strategically in Grogol, West Jakarta, and surrounded by various middle up residential areas with a dense population and three famous universities, Ciputra Mall has become a choice for shopping and recreation. Besides, university students also often visit the mall.

Mal Ciputra Jakarta sampai saat ini masih merupakan salah satu pusat perbelanjaan terbesar di Jakarta Barat, di mana terdapat lebih dari 350 unit toko, 4 studio bioskop dan pusat jajanan (Food Court), yang tersebar di 8 lantai. Fasilitas tambahan seperti ruang ibu dan bayi dan ruang pertemuan juga terdapat di sini, bahkan saat ini sedang dibangun convention hall yang dapat menampung lebih dari seribu orang. Beberapa penyewa utama diantaranya adalah toserba Matahari, pasar swalayan Hero, toko buku Gramedia, pusat jajanan Pasar Senggol dan bioskop Studio 21. Saat ini tingkat hunian Mal Ciputra di atas 96%.

Currently, Ciputra Mall Jakarta is still become one of the biggest shopping centers in West Jakarta. There are more than 350 units shop, 4 theatre studios and food court, spread in the 8 stories. Additional facilities such as mother and baby room and meeting room can be found here. Right now, the construction of a convention hall, which can accommodate more than one thousand people, is still in progress. Some of the anchor tenants are Matahari Department Stores, Hero Supermarket, Gramedia Bookstore, Pasar Senggol Food Court and Studio 21 Cineplex. The occupation rate for Ciputra Mal Jakarta is more than 96%.

‘04


21

22

Menyatu dengan mal, pada gedung yang sama, terdapat hotel Ciputra dengan 18 lantai. Hotel yang dikelola oleh SwissBelHotel Management Limited ini dilengkapi dengan berbagai fasilitas sesuai dengan standar untuk sebuah hotel bintang 4, seperti kolam renang, fitness center, restoran, bakery, ruang pertemuan dan business center. Mulai beroperasi sejak tahun 1993, saat ini tingkat hunian Hotel Ciputra rata-rata berkisar 76%.

In the same building with the mall, there is Ciputra Hotel with 18 stories. The hotel is managed by Swiss-BelHotel Management Limited and equipped with various facilities following the standard for four-star hotels, such as swimming pool, fitness center, restaurants, bakery, meeting rooms and business center. Starting the operation since 1993, currently, the occupation rate for Ciputra Hotel is around 76%.

Secara bersama-sama, pendapatan mal dan hotel Ciputra Jakarta pada tahun 2004 sebesar Rp 149,7 milyar, meningkat 6,8% dibandingkan tahun lalu (Rp 140,2 milyar), dan memberikan kontribusi sebesar 20,3% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004.

Revenues from Ciputra Mall and Hotel Jakarta were recorded at Rp 149.7 billion, an increase of 6.8% compared with last year’s Rp 140.2 billion and contributed 20.3% of the Company’s total revenues during 2004.

Mal dan Hotel Ciputra Semarang

Ciputra Mall and Hotel Semarang

Mal dan Hotel Ciputra Semarang terletak di pusat keramaian kota Semarang di Simpang Lima. Dalam kompleks seluas 2 ha tersebut, selain terdapat mal dengan 3 lantai dan hotel berbintang 5 dengan kapasitas 200 kamar, juga terdapat gedung parkir 7 lantai yang baru saja selesai dibangun pada tahun 2004 untuk menambah kenyamanan pengunjung.

Ciputra Mall and Hotel Semarang are located in the center of Semarang’s busy area, Simpang Lima. In the area of 2 ha, besides a three-storey mall and a five-star hotel with 200 rooms, there is also a seven-storey parking building which was just completed in 2004, in order to provide more comfortable feeling to the customers.

Mal Ciputra Semarang yang mempunyai luas bangunan sekitar 33.960 m2 (dengan area yang dapat disewa seluas 19.329 m2) merupakan perpaduan antara pusat perbelanjaan, kantor dan ruko. Pembangunannya dilakukan pada tahun 1993, dan saat ini terdapat lebih dari 110 unit toko dan 42 unit rumah toko/kantor. Beberapa penyewa utama diantaranya adalah toserba Robinson, pasar swalayan Gelael, toko buku Gunung Agung, bioskop Studio 21 serta pusat jajanan.

Ciputra Mall Semarang, with 33,960 m2 gross area and 19,329 m2 rentable area, is the combination of shopping center, offices and shophouses. The development was started in 1993 and currently, there are more than 110 units shop and 42 units shophouse/office house. Some of the anchor tenants are Robinson Department Store, Gelael Supermarket, Gunung Agung Bookstore, Studio 21 Cineplex and Food Court.

Jumlah pengunjung rata-rata mencapai 25.000 orang per hari, di mana jumlah tersebut akan meningkat pada hari libur dan akhir pekan. Data di atas menunjukkan bahwa mal Ciputra Semarang merupakan salah satu tempat berbelanja dan rekreasi yang paling populer di Semarang, sehingga tidak heran banyak pedagang dan pengusaha yang membuka usahanya di sini. Hal ini terbukti dengan tingkat hunian mal yang mencapai hampir 100% selama beberapa tahun terakhir.

There are about 25,000 people visit the mall every day and the number is increased in holidays and week-ends. The above data shows that Ciputra Mall Semarang is one of the most favorite shopping centers and recreation places in Semarang. That’s why many traders and businessmen intend to run their business here, and this is proved by the occupancy rate for the mall, which was around 100% in these past few years.

Hotel Ciputra Semarang mulai beroperasi pada tahun 1995 dan dikelola oleh Swiss-BelHotel Management Limited. Dilengkapi dengan berbagai fasilitas sesuai dengan standar bintang 5, saat ini tingkat hunian hotel rata-rata mencapai 71%.

Ciputra Hotel Semarang started its operations in 1995 and is managed by Swiss-BelHotel Management Limited. Equipped with various facilities following the standard for five-star hotels, the occupancy rate for the hotel is around 71%.

Secara bersama-sama, pendapatan mal dan hotel Ciputra Semarang meningkat 17% dari Rp 68,9 milyar menjadi Rp 80,6 milyar, dan memberikan kontribusi sebesar 10,9% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004.

Revenues from Ciputra Mall and Hotel Semarang were recorded at Rp 80.6 billion, an increase of 17% compared with last year’s Rp 68.9 billion and contributed 10.9% of the Company’s total revenues during 2004.

Ciputra Segitiga Emas Jakarta

Ciputra Golden Triangle Jakarta

Proyek Ciputra Segitiga Emas terletak di sekitar jalan Prof. DR. Satrio, Jakarta Selatan, yang merupakan salah satu pusat bisnis Jakarta.

The Ciputra Golden Triangle is located at Jl. Prof. DR. Satrio, South Jakarta, which is one of Jakarta’s main business district.

Perusahaan telah menandatangani perjanjian kerjasama dengan pihak asing dari Hongkong dan Singapura untuk mengembangkan kawasan seluas 5,4 ha, yang nantinya akan dibangun sebuah pusat perbelanjaan dan dua hotel berbintang.

The Company has entered into an agreement with foreign parties (Hongkong and Singapore) to develop an area of 5.4 ha, which will be used for a shopping center and two hotels.


Pengembangan proyek ini telah ditunda akibat krisis dan belum dilanjutkan sampai sekarang.

The development of the project has been postponed due to crisis and has not been continued yet.

Proyek lain di kawasan ini adalah Segitiga Emas Business Park, suatu kawasan perkantoran yang terdiri dari 46 unit rukan dan 2 unit gedung bertingkat 15. Tahap I berupa 6 unit rukan telah selesai dibangun pada tahun 2004 ini. Untuk pengembangan tahap selanjutnya, mengingat bahwa proyek ini berskala besar dan akan memerlukan biaya yang besar, strategi Perusahaan adalah mengundang mitra usaha asing untuk bersama-sama mengembangkan proyek ini.

The other project in this area is Golden Triange Business Park (Segitiga Emas Business Park), an office area consists of 46 units office house and 2 units fifteen-storey building. The first phase, which consists of 6 units office house, has been completed in 2004. For the next phase, due to the big scale and fund needed, the Company’s policy is to invite foreign investors to develop the project together.

Ciputra Golf dan Klub Keluarga Surabaya

Ciputra Golf dan Family Club Surabaya

Ciputra Golf dan Klub Keluarga merupakan kawasan olah raga dan rekreasi yang terletak dalam kompleks perumahan Citra Raya Surabaya. Dengan luas 125 ha dan terdiri dari fairway dan green yang sangat indah, lapangan golf ini dirancang sebagai tempat untuk penyelenggaraan acara atau turnamen regional dan internasional. Di samping itu, lapangan golf dengan 27 hole ini, merupakan yang terbesar di Jawa Timur, menampilkan 3 desain lapangan golf yang berbeda yaitu Lembah Course, Danau Course dan Bukit Course, sehingga memberikan kepuasan dan pengalaman bermain yang tak terlupakan. Klub Golf buka 7 hari seminggu dan tersedia pula Night Golf yang dapat memberikan lebih banyak waktu bermain bagi para anggotanya.

Ciputra Golf and Family Club is a sport and recreation area located in Citra Raya Surabaya. With an area of 125 ha and consists of very beautiful fairway and green, the golf course is designed to become a host for regional and international events and tournaments. Besides, this twenty seven-hole golf course, which is the biggest in East Java, offers 3 different designs: Valley Course, Lake Course and Hill Course, that will give satisfaction and unforgettable experience to the players. The golf club opens 7 days a week. Night Golf, that offers a longer time for golf members to play until night, also available.

Klub keluarga tersedia untuk berbagai kegiatan olah raga maupun rekreasi seluruh keluarga, seperti kolam renang, lapangan squash, lapangan tenis, lapangan bulu tangkis, lapangan basket, fitness dan ruangan aerobic, sauna, whirlpool, jacuzzi, billiard, salon kecantikan & perawatan tubuh, ruangan bermain anak-anak, ruangan tidur untuk bayi dan perpustakaan.

Family club is available for various sport and recreation activities for the family. It provides swimming pool, squash court, tennis court, badminton court, basket ball court, fitness and aerobic room, sauna, whirpool, jacuzzi, billiard, beauty salon and body care, kids play-room, baby sleeping-room and library.

Selain lapangan golf dan klub keluarga, kompleks ini juga dilengkapi dengan hotel – villa dan restoran. Saat ini, keanggotaan golf course dan klub keluarga mencapai lebih dari 1.600 anggota, yang umumnya dari kalangan pengusaha, eksekutif perusahaan, pejabat pemerintah dan ekspatriat yang berasal dari berbagai negara.

Besides golf course and family club, the area is also completed with hotel – villa and restaurants. Currently, golf course and family club have more than 1,600 members. Most of them are businessmen, executives, government officers and expatriates from various countries.

Ciputra Golf dan Klub Keluarga memberikan kontribusi sebesar 2,6% dari jumlah pendapatan Perusahaan selama tahun 2004.

Ciputra Golf and Family Club contributed 2.6% of the Company’s total revenues during 2004.

Properti.Net

Properti.Net

Merupakan portal properti umum yang menyajikan informasi mengenai bisnis properti di Indonesia dengan websitenya www.properti.net. Informasi dan data tersebut diperoleh dari hasil kerjasama antara Perusahaan dengan REI (Real Estate Indonesia), pengembang-pengembang dan instansi-instansi yang terkait dengan properti di Indonesia.

A property portal that offers information on property business in Indonesia, with the website www.properti.net. The property data and information are acquired from the cooperation between the Company and REI (Real Estate Indonesia), developers and other related property entities in Indonesia.

‘04


23

Struktur Perusahaan Company Structure

SANG PELOPOR

YAYASAN IR. CIPUTRA

KOPERASI KOPERASI

PUBLIK 38,06%

0,67%

0,27%

61%

99,10%

66,67%

SejatiIndah

CDIF BV Ciputra Property

99,999%

98,99% 73%

70%

99,9999% 0,0001%

17,43%

25,73%

100%

39,92% 0,001%

Ciputra Semarang

99%

Ciputra Residence

Ciputra Sentra

99,975% Candrasa Pranaguna

Ciputra Indah

99,999% 0,001%

80%

Alamkarya Ciptaselaras

Lahan Adyabumi

99,996%

Anekaguna Rekasarana

0,004%

Cakrawala Respati

1% 9%

99,98% 99,996%

99,996%

Cipta Kemilau Indah

Karyapersada Buanaraya

0,004%

70%

Dimensi Serasi

0,1%

0,0 0

Galaxy Alam semesta

Citra Dimensi Serasi 0,0004%

3,75%

Pawitra Rajakania

Ciputra Adigraha

Ciputra Liang Court

Galaxy Citra Perdana

Saptamulia Hijaubangun

Aptacitra Surya

Asendabangun Persada

99%

1% Virtual Citra Propertyenet

50% BumiIndah Permaiterang

0,02%

99,996%

50%

Ciputra Delta

20.4

0,00

39,9%

Citra Bahagia Elok

4%

99,999%

TamanCitra Suryahijau

96%

99,984%

0,016% Intilokahita

100%

Cakradigdaya Lokaraya

Ciputra Adigraha Finance BV

Citra Adyapataka

Putra Indah Jasa Bangun

4%

99,94% 0,004%

99,80%

0,20% Ciputra Surabaya Padang Golf

0,004%

70%

3,75% 22,6%

99,98% %

0,025%

8,76%

99,9996% Mitrakusuma Erasemesta

80%

Kharismasaka Pratama

99,9%

0,004%

99,6%

99,984%

Suburhijau Jayamakmur

96%

Cahayahijau Tamanindah

99,996%

99%

Karyaprima Hijauselaras

0,016%

Aswin Anugerah

1%

80% 99,9992%

Semangat Bangun Persada

0,0008%

Penta Oktoeneatama 95,5%

0,50% 99,996% Makmurgempita 0,004% Sentosa Abadi

99,996%

Citrarama Adikuasa

0,004% 80%

Ciputra Graha Prima

Subur Sejahtera 26,11% Agung Abadi

51%

7,5% 7,5

Citramas Pentama

0,004

Ciputra Bangunutama

Adhiwira Persada

99,996%

85%

Citra Tumbuh Bahagia

Sarananeka Indah Pancar

99,65%

15% 85%

Proyek Mall & Hotel Jakarta

24

Proyek Mall & Hotel Semarang

Proyek Citra Raya Tangerang

Proyek Perum Citra Jakarta

Proyek Citra indah Jonggol

Ciputra Adicakra

Proyek Segitiga Emas Jakarta

Proyek Apartemen Jakarta

Proyek Bukit Palma Surabaya

Proyek Citra Garden Lampung

Proyek Golf & Club H Surabaya

Proyek Citra Raya Surabaya

Proyek Citra Harmoni Sidoarjo

Proyek Lain - Lain


‘04


25

Informasi Saham Stock Information

Perkembangan Harga Saham

Stock Price Fluctuation

1100 1000 900 800 700

JSX Composite Index

600 500 400 300

Share’s Price

200 100

2-Jan-03

26

22-May-03

9-Oct-03

26-Feb-04

15-Jul-04

2-Dec-04


Rekap Transaksi Saham

Stock Transactions Recap

Tahun

Kuartal

Year

Quarter

Harga Terendah (Rp)

2003

1 2 3 4

60 65 145 365

70 235 625 600

42,013,000 1,813,241,500 9,018,156,500 2,862,859,500

2004

1 2 3 4

405 245 275 410

550 460 485 490

233,348,500 112,274,500 503,618,500 195,547,000

Lowest Price (Rp)

Volume Transaksi Saham

Harga Tertinggi (Rp)

Volume (saham)

Highest Price (Rp)

Volume (shares)

Stock Transactions Volume

120,400,000 100,000,000 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000 0

2-Jan-03

‘04


22-May-03

9-Oct-03

26-Feb-04

15-Jul-04

2-Dec-04

27

K e j a d i a n P e n t i n g Ta h u n B e r j a l a n Current Important Events

28

Penyelesaian Hutang PT Subursejahtera Agungabadi (SSAA), Anak Perusahaan

Debt Settlement of PT Subursejahtera Agungabadi (SSAA), a Subsidiary

Pada tanggal 5 Mei 2004, SSAA telah menandatangani Conditional Settlement Agreement (CSA) untuk menyelesaikan hutang kepada para krediturnya sejumlah Rp 263,3 milyar, yang terdiri dari pokok hutang sebesar Rp 206,4 milyar (Rp 53 milyar diantaranya merupakan hutang kepada Perusahaan) dan tunggakan bunga sebesar Rp 56,9 milyar. Berdasarkan CSA tersebut, tunggakan bunga akan dihapuskan, sedangkan pokok hutang dikonversi menjadi modal SSAA dengan nilai konversi sebesar Rp 1.000 per saham.

On 5 May 2004, SSAA signed the Conditional Settlement Agreement (CSA) to settle its debts to creditors amounted to Rp 263.3 billion. The debts consisted of Rp 206.4 billion principal (whereas Rp 53 billion were due to the Company) and Rp 56.9 billion unpaid interest. Based on the CSA, the unpaid interest will be written-off, while the principal will be converted to SSAA’s paidin capital, with conversion price of Rp 1,000 per share.

Pada tanggal 18 Agustus 2004, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) SSAA, seluruh hutang pokok di atas telah dikonversi sebagai modal SSAA. Sebagai akibat dari konversi tersebut, Perusahaan mengalami dilusi kepemilikan saham di SSAA dari 70% menjadi 26,11%.

On 18 August 2004, based on SSAA’s extraordinary Stockholders’ meeting, the principal debts have been converted to paid-in capital. As the result of the conversion, the Company’s ownership in SSAA has been diluted from 70% to 26.11%.

Investasi Proyek Baru oleh PT Ciputra Surya Tbk (CS), Anak Perusahaan

New Project Investment by PT Ciputra Surya (CS), a Subsidiary

Pada tanggal 31 Mei 2004, CS telah mengakuisisi PT Asendabangun Persada (ABP), sebuah perusahaan real estate yang berkedudukan di Bandar Lampung, dengan nilai sebesar Rp 26,2 milyar. ABP mempunyai lahan seluas 55 hektar, yang rencananya akan dikembangkan menjadi area perumahan dengan target pasar konsumen kelas menengah dan atas.

On 31 May 2004, CS has acquired PT Asendabangun Persada (ABP), a real estate company located in Bandar Lampung, for Rp 26.2 billion. ABP has 55 ha land, which will be developed as residential area for middle-up and upper customers.

Refinancing Pinjaman PT Ciputra Semarang (CSM), Anak Perusahaan

Loan Refinancing of PT Ciputra Semarang (CSM), a Subsidiary

Pada tanggal 20 Desember 2004, CSM memperoleh pinjaman sindikasi dari PT Bank Bukopin dan PT Bank Central Asia Tbk dengan plafon sejumlah maksimum Rp 100 milyar. Pinjaman ini berjangka waktu 4,5 tahun dan dikenakan bunga sebesar 11%.

On 20 December 2004, CSM obtained syndicated loan facility, with maximum amount of Rp 100 billion, from PT Bank Bukopin and PT Bank Central Asia Tbk. The maturity period of the loan is 4.5 years and bears interest at the rate of 11%.

Fasilitas pinjaman ini telah digunakan untuk merefinancing pinjaman sindikasi yang lama sebesar Rp 76 milyar dan hutang sewa guna usaha sebesar Rp 20,2 milyar, masing-masing pada tanggal 20 Desember 2004 dan 3 Januari 2005.

The loan has been used to refinance the previous syndicated loan amounted to Rp 76 billion on 20 December 2004 and the obligation under capital lease amounted to Rp 20.2 billion on 3 January 2005.

Rencana Penyelesaian Hutang Perusahaan

Debt Settlement Plan

Perusahaan telah menyusun Rencana Perdamaian untuk menyelesaikan beberapa hutang tertentu sebesar US$ 256,8 juta, yang terdiri dari hutang pokok dan bunga masing-masing sebesar US$ 181,2 juta dan US$ 75,6 juta.

The Company has arranged a Composition Plan to settle certain debts amounting to US$ 256.8 million, consisted of US$ 181.2 million principal and US$ 75.6 million interest.


Rincian hutang pokok yang akan diselesaikan adalah sebagai berikut:

The details of the principal debts to be settled are as follows:

Kreditur

Jumlah (US$)

Pemegang Wesel (Guaranteed Floating Rate Notes/FRN) Notes Holder (Guaranteed Floating Rate Notes/FRN)

100,000,000

Creditors

Amount (US$)

Pemegang Transferable Loan Certificate Facility (TLCF) TLCF Holder

25,000,000

Bankers Trust International Plc., London

32,000,000

NTUC Income International Pte., Ltd., Singapore

23,127,590

Marco Polo Capital Ltd., BVI

1,155,748

Jumlah / Total

Berdasarkan Rencana Perdamaian tersebut, seluruh bunga, denda dan biaya terhutang lainnya akan dibebaskan oleh Kreditur, sedangkan hutang pokok Perusahaan akan diselesaikan dengan skema sebagai berikut:

181,283,338

According to the Composition Plan, the unpaid interest, penalties and other costs will be waived by Creditors. Meanwhile, the principal debts will be settled by the following scheme:

Keterangan

Jumlah (US$)

Description

Amount (US$)

Tranche I Konversi hutang menjadi modal Debt to equity swap Tranche II Konversi hutang menjadi modal Debt to equity conversion Penyelesaian hutang dengan penyerahan aktiva Perusahaan Debt to assets conversion Jumlah / Total

104,187,809 32,095,529 45,000,000 181,283,338

Konversi hutang menjadi modal dilakukan dengan kurs Rp 8.465 per US$ 1 dan dengan nilai konversi sebesar Rp 500 per saham. Dengan demikian, jumlah saham baru yang akan diterbitkan kepada Kreditur sebanyak 2.307.276.912 saham (yang merupakan 58,86% dari hasil peningkatan modal Perusahaan).

Debt to equity swap and conversion will be executed by using conversion rate of Rp 8,465 per US$ 1 and conversion value of Rp 500 per share. Therefore, total new shares to be issued to the Creditors is 2,307,276,912 shares (equivalents to 58.86% of the enlarged share capital).

Dalam rangka mempercepat proses penyelesaian hutanghutang di atas, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para Pemegang Saham, sebagaimana yang telah diputuskan dalam RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 12 Januari 2005, untuk mengajukan rencana permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU).

To accelerate the debts settlement process, the Company has got the approval from Stockholders, as a result of the Company’s Stockholders’ extraordinary meeting held on 12 January 2005, to propose a plan for Suspension of Payment (PKPU).

‘04


29

Informasi Manajemen Management Information DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Komisaris Utama / President Commissioner

: Ir. Ciputra

Komisaris / Commissioners

: Bayan Akochi Dian Sumeler

Komisaris Independen / Independent Commissioners : Cosmas Batubara Henk Wangitan Sindoro Purnomo Hadi

DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Direktur Utama / President Director

: Candra Ciputra

Direktur / Directors

: Budiarsa Sastrawinata Rina Ciputra Sastrawinata Harun Hajadi Junita Ciputra Cakra Ciputra Tulus Santoso Brotosiswojo Tanan Herwandi Antonius

DEPUTY DIRECTORS Agus Surya Widjaya Artadinata Djangkar Bing Sugiarto Chandra Nanik J. Santoso Sutoto Yakobus Veimeirawaty Kusnadi

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Ketua / Chairman

: Sindoro Purnomo Hadi

Anggota / Members

: Lany Wihardjo Sony Subrata

30



Perumahan Citra


Citra Indah

Jl. Prof. DR. Satrio Kav 6 Jakarta Selatan 12940 Telp : 021-5225858, 5226868 Fax : 021-55274125, 5205262 email : [email protected]

Blok J1/1-2 Perumahan Citra 2 Kalideres - Jakarta Barat 11840 Telp : 021-6198177, 5417181 Fax : 021-6198213

Perumahan CItra Raya Jl. Raya Serang Km. 14 Cikupa - Tangerang Telp : 021-5960888 Fax : 021-5961060

Jl. Raya Jonggol Km. 23,2 Cileungsi, Bogor 16830 Telp : 021-89930606 Fax : 021-89932023

Citra Raya Surabaya

Citra Harmoni

Bukit Palma


Taman Perkantoran Citra Raya Jl. CitraRaya Utana Kav. 1 Citra Raya Surabaya 60219 Telp : 031-7412888 Fax : 031-7414618

Jl. Raya Trosobo Km. 20 Trosobo, Taman Sidoarjo 61257 Telp : 031-7886949, 7886969 Fax : 031-7886939

Taman Perkantoran Citra Raya Jl. CitraRaya Utama Kav.1 CitraRaya Surabaya 60219 Telp : 031-7450022/ 33 Fax : 031-7414618

Jl. Dr. Setiabudi no 170 Kel. Negeri Olok Gading T. Betung Barat - Bandar Lampung Telp : 0721-7475111/ 7406002 Fax : 0721-487497

CIPUTRA Mal Ciputra Jakarta

Hotel Ciputra Jakarta

Mal Ciputra Semarang

Hotel Ciputra Semarang

Jl. S. Parman Jakarta 11470 Telp : 021-5662121 Fax : 021-5662255

Jl. S. Parman Jakarta Barat 11470 Telp : 021-5660640 Fax : 021-5661616

Jl. Simpang Lima Semarang 50241 Telp : 024-8413608 Fax : 024-8415186

Jl. Simpang Lima Semarang 50241 Telp : 024-8449888 Fax : 024-8447888

Segitiga Emas Business Park

Somerset Grand Citra

Properti.net

Ciputra Golf Surabaya

Jl. Prof. DR. Satrio Kav 6 Jakarta Selatan 12940 Telp : 021-5225858, 5226868 Fax : 021-55274125, 5205262

Jl. Prof. DR. Satrio Kav 1 Jakarta Selatan 12940 Telp : 021-5225225 Fax : 021-5223737

Hotel Ciputra Jakarta Lt. 8 Jl. S. Parman, Jakarta Telp : 021-56954888 Fax : 021-56954886

Jl. CitraRaya Utama CitraRaya Surabaya 60219 Telp : 031-7412555 Fax : 031-7414622

‘04


31

Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.

32


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK & PERUSAHAAN ANAK UNTUK TAHUN TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2004 DAN 2003 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF PT CIPUTRA DEVELOPMENT TBK & SUBSIDIARIES FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2004 AND 2003

‘04


33

Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.

34


Visi. PT Ciputra Development Tbk

Recommend Documents