VISI dan MISI Vision and Mission. VISI Menjadi bank sehat, terpercaya dan berkembang serta mempunyai peranan penting dalam perekonomian nasional

VISI dan MISI Vision and Mission

VISI Menjadi bank sehat, terpercaya dan berkembang serta mempunyai peranan penting dalam perekonomian nasional.

VISION Being healthy bank, reliable and grow also have an important role in the national economy.

MISI Mempunyai komitmen dalam memberikan layanan terbaik terhadap kebutuhan masyarakat melalui produk perbankan yang berkualitas, tata kelola perusahaan yang baik serta didukung dengan sumber daya manusia yang profesional.

MISSION Is committed in providing the best services to the needs of society through quality banking products, good corporate governance and supported by human resources professionals.

Sekilas Prima Bank A Glance of Prima Bank

PT Prima Master Bank (Prima Bank) merupakan bank umum swasta nasional yang berdiri pada tanggal 06 Juli 1990 dengan ijin usaha dari Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia tanggal 13 Pebruari 1991, No.160/KMK.013/1991. Prima Bank beroperasi sebagai bank umum pada tanggal 01 Maret 1991.

PT. Prima Master Bank (Prima Bank) is a national private commercial bank was established on July 06, 1990 with a business license from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia on February 13, 1991, No.160/KMK.013/1991. Prima Bank operates as a commercial bank on March 1, 1991.

Saat ini Prima Bank telah berkembang menjadi 25 kantor yang tersebar di wilayah Surabaya, Sidoarjo, Gresik, Malang, Jakarta, Jember, Denpasar, Mataram, Semarang, Tangerang, Bekasi dan Depok dengan total karyawan kurang lebih 348 orang. Saat ini bank berusaha untuk mengembangkan usaha dengan menambah beberapa fasilitas untuk memudahkan nasabah menggunakan pelayanan Prima Bank, namun tetap berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian.

Prima Bank has grown to 25 offices in Surabaya, Sidoarjo, Gresik, Malang, Jakarta, Jember, Denpasar, Mataram, Semarang, Tangerang, Bekasi and Depok with total employees approximately 348. Banks are expanding the business by adding some features to facilitate the customers of Prima bank, and still adhere to the principle of prudence.

Prima Bank menekankan segementasi usaha pada sektor usaha kecil dan menengah, serta memiliki motto :

Prima Bank keeps the business segmentation on small and medium business sector. Prima bank motto :

“Prima dalam Layanan, Mitra menuju Sukses”

“Prime in Service, Partner to be Success“

Sambutan Presiden Komisaris Forewords from the President Commisioner

Forewords from the President Commisioner

Sambutan Presiden komisaris Kami mengucapkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas seluruh pencapaian kinerja pada tahun 2015 sehingga meskipun secara makro ekonomi kurang kondusif dan terjadi pelemahan dalam sektor real, Bank mampu mencapai hasil yang baik dan secara umum aspek-aspek dalam Rencana Bisnis Bank 2015 dapat terpenuhi.

We express our praise and gratitude the presence of God Almighty for the whole achievement of the performance in 2015 that although the macro economy are less conducive and a weakening in the real estate sector, the Bank is able to achieve good results and general aspects of the Bank's Business Plan 2015 can be met.

Pada tahun 2015 pertumbuhan makro ekonomi Indonesia hanya tumbuh sekitar 4,8%, pada tahun 2015 boleh dikatakan tahun yang cukup berat bagi perkembangan usaha termasuk perbankan.

In 2015, Indonesia's macroeconomic growth is only growing at about 4.8%, in 2015 arguably years severe enough for the development of enterprises, including banks.

Sekali lagi puji syukur kami haturkan karena dengan kondisi ekonomi makro yang kurang menggembirakan tersebut, pertumbuhan Bank pada akhir 2015 dinilai cukup baik, antara lain aset bank meningkat sebesar 3,31%, pinjaman meningkat sebesar 2,76% walaupun laba menurun sebesar 24,82% dari tahun sebelumnya.

Once again, we extend gratitude for the macro-economic conditions are less encouraging the growth of the Bank at the end of 2015 is considered good enough, among other assets of the bank increased by 3.31%, loans increased by 2.76% although profit declined by 24.82 % from the previous year.

Pertumbuhan kredit tersebut terutama disalurkan dalam bentuk kredit modal kerja sebesar 82,16%, kredit investasi sebesar 13,44% dan Kredit Konsumsi sebesar 4,40%.

The credit growth was mainly distributed in the form of working capital loans amounted to 82.16%, amounting to 13.44% investment credit and consumption credit at 4.40%.

Pertumbuhan DPK yang masih kuat tersebut terutama kontribusi dari pertumbuhan tabungan dan deposito yang cukup stabil, meskipun harus dicapai dengan suku bunga yang cukup tinggi karena mengimbangi kondisi likuiditas yang ketat di pasar, dimana hal ini juga menekan laju rentabilitas Bank.

Strong deposit growth still is mainly the contribution of the growth of savings and deposits are fairly stable, although it must be achieved with relatively high interest rates due to offset tight liquidity in the market, where it is also reducing the rate of the profitability of the Bank.

Prima Master Bank berhasil meraih kinerja usaha yang menggembirakan, antara lain :

Prima Master Bank achieved encouraging business performance, such as:

-

Total asset Bank meningkat sebesar 3,31% menjadi Rp 2.479 miliar dari sebesar Rp 2.399 miliar di akhir tahun 2014.

-

Total assets of the Bank increased by 3.31% to Rp 2,479 billion from Rp 2,399 billion at the end of 2014

-

Penyaluran kredit meningkat sebesar 2,76% menjadi Rp 1.796 milliar dari Rp 1.748 milliar di akhir tahun 2014.

-

Loans increased by 2.76% to Rp 1,796 billion from Rp 1,748 billion at the end of 2014.

-

Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) di tahun 2015 berhasil ditingkatkan sebesar 0,11% menjadi sebesar Rp 1.996 miliar dari sebesar Rp 1.994 miliar di akhir tahun 2014.

-

Deposits Third Party (DPK) in 2015 successfully increased by 0.11% to Rp 1,996 billion from Rp 1,994 billion at the end of 2014.

-

Rasio Kecukupan Modal (CAR) mencapai 18,75%, dimana persyaratan minimal yang wajib dipenuhi oleh Bank adalah 8%. Kondisi permodalan yang kuat memberikan peluang bagi Prima Master Bank untuk melakukan usaha dan menjalankan fungsi intermediasi secara lebih optimal.

-

Capital adequacy ratio (CAR) reached 18.75%, where the minimum requirements that must be fulfilled by the Bank is 8%. Condition strong capitalization provides opportunities for Prima Master Bank to conduct a business and intermediation function more optimally.

Dengan kondisi yang diperkirakan akan mengalami peningkatan tipis dibanding tahun sebelumnya, pada tahun ke depannya Prima Bank akan tetap teguh dalam menjalankan fungsinya sebagai salah satu instansi keuangan dengan terus menjaga antara kinerja usaha yang dicapai tanpa mengabaikan tata kelola perusahaan yang baik, serta monitoring terhadap faktor-faktor risiko akan tetap kami lakukan dan selalu ditingkatkan.

With conditions expected to experience a slight increase over the previous year, in the future Prima Bank will remain steadfast in its function as one of the financial institutions to continue to keep the business performance achieved without ignoring the good corporate governance, as well as monitoring of risk factors will remain we do and always improved.

Sebagai penutup, Dewan Komisaris, menyampaikan terima kasih kepada Otoritas Jasa Keuangan atas bimbingannya serta penghargaan setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kontribusinya, khususnya juga kepada segenap mitra usaha, relasi dan pemegang saham atas dukungannya.

In closing, the Board, thanked the Financial Services Authority for his guidance as well as the highest appreciation to the Board of Directors and all employees for their dedication and contributions, in particular also to all business partners, relatives and shareholders for their support.

Sambutan Presiden Direktur Forewordss from the President Director

Sambutan Presiden Direktur

Forewords from the President Director

Sejalan dengan tahun buku 2015 yang telah berakhir, kami ami mengucapkan puji dan syukur atas berkat dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa yang telah diberikan, diberikan sehingga sepanjang tahun 2015 Bank dapat tumbuh dengan baik dan bisa dikatakan sejalan dengan yang telah direncanakan.

In line with the financial year 2015 has ended, we express praise and gratitude for blessings and grace of God Almighty has been given, so that throughout 2015 the Bank can grow well and can be said to be in line with that planned.

Pada tahun 2015, Bank telah berupaya meningkatkan penghimpunan dana masyarakat sehingga dana tersebut tumbuh dari Rp 1.994 miliar di akhir 2014 menjadi Rp 1.996 miliar di akhir 2015 201 atau meningkat sebesar 0,11%, sedangkan penyaluran dana ke masyarakat dalam bentuk pemberian kredit mengalami peningkatan sebesar 2,76% % dari Rp 1.748 miliar di akhir tahun 2014 menjadi Rp 1.796 miliar di akhir 2015. Total Aset Bank naik mencapai Rp 2.479 miliar atau meningkat 3,31% % selama tahun 2015. 201 Laba bersih setelah pajak jak menurun men 24,82% dibandingkan tahun 2014 menjadi Rp 11,40 miliar.

In 2015, the Bank has been working to improve the collection of public funds so that hat the fund grew from Rp 1,994 billion at the end of 2014 to Rp 1,996 billion at the end of 2015 or an increase of 0.11%, while the distribution of funds to the public in the form of loans increased by 2 , 76% from Rp 1,748 billion at the end of 2014 to Rp R 1,796 billion at the end of 2015. the Bank's total assets rose to Rp 2,479 billion, an increase of 3.31% over 2015.

Prima rima Bank tetap berkomitmen menjadi bank yang beroperasi dengan menerapkan prinsip kehati-hatian, kehati sejalan dengan Visi dan Misi Bank, selain itu bank juga selalu berupaya lebih meningkatkan fungsi kontrol berkesinambungan sejalan dengan prinsip kehati-hatian kehati dan ketentuan Good Corporate Governance (GCG).

Prima Bank remains committed to become a bank that operates by applying the precautionary principle, in line with the Vision and Mission of the Bank, in addition to the bank are also always working to further enhance the continuous control function in line with the precautionary principle and provisions of Good Corporate rporate Governance (GCG).

Dalam kesempatan yang baik ini, kami ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada Pemegang Saham, aham, Dewan Komisaris dan jajaran Direksi serta seluruh karyawan yang telah bekerja keras mewujudkan cita-cita cita bersama ini. Tidak lupa kami berterima kasih juga kepada seluruh eluruh mitra usaha yang telah berjalan seiring dengan setia bersama Prima Master Bank. Semoga Tuhan senantiasa melimpahkan rahmat, berkat dan perlindungan-Nya perlindungan kepada kami untuk dapat melalui masa mendatang dengan terus menjadi lebih baik.

In this opportunity, we would like to express gratitude to the Shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors and all employees who have worked hard to realize this goal together. Do not forget we are grateful also to all business partners that have been running along faithfully with Prima Master Bank. May God continue to bestow grace, blessing and His protection to us to get through the foreseeable future to continue to get better.

Djaki Djajaatmadja President Director

Net profit after tax decreased 24.82% compared to 2014 to Rp 11.40 billion.

Struktur Organisasi Organization Structure

Jaringan Kantor Office Network Bank memiliki 25 kantor yang terdiri dari kantor pusat, kantor cabang utama, 8 kantor cabang, 13 kantor cabang pembantu dan 2 kantor kas. Kantor Pusat / Head Office Jembatan Merah 15-17, Surabaya 60175 telp. 031-3531253 fax. 031-3520437 Kantor Cabang Utama / Main Branch Office Jembatan Merah 15-17, Surabaya 60175 telp. 031-3531253 fax. 031-3520437

Semarang - Ahmad Yani no. 197-A Semarang 50242 telp : 024 – 8456282 fax. 024- 8456286 Jakarta -

Mangga Dua Raya, Ruko Wisma Eka Jiwa No. 22, Jakarta Pusat 10730 telp. 021-6247248 fax. 021-6247245

-

Raya Jatinegara Timur No. 68 C, Jakarta Timur 13310 telp. 021-8564027 fax. 021-8564028

-

RE Martadinata No.20 - Ruko No.6 Desa Karang Baru RT.002 /RW. 006 Kecamatan Cikarang Utara, Bekasi 17530 Telp. 021-89100555 fax. 021-89111555

Jaringan Kantor Surabaya, Sidoarjo & Gresik Network Offices in Surabaya, Sidoarjo & Gresik -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Kertopaten 39 A, Surabaya 60145 telp. 031-3764383 fax. 031-3725902 Prof. Dr. Moestopo 79 A, Surabaya 60285 Telp. 031-5911393 fax. 031-5911494 Darmo Indah Timur SS-12, Surabaya 60187 telp. 031-7316950 fax. 031-7310424 Ngagel Jaya Selatan 169-III, Surabaya 60284 telp. 031-5040508 fax. 031-5040465 Kutisari 8 B-C, Surabaya 60291 telp. 031-8480301 fax. 031-8480297 Mojopahit 18-20, Sidoarjo 61216 telp. 031-8059270 fax. 031-8059274 HR Muhammad, Ruko Surya Inti Permata II Blok C-3, Surabaya 60226 telp. 031-7340130 fax. 031-7340131 Pasar Kembang No. 4-6, Ruko Grand Flower Blok A-1, Surabaya 60253 telp. 031-5329007 fax. 031-5329008 Raya Tropodo no.70, Waru- Sidoarjo 61256 telp. 031- 8676511 fax. 031-8676512 Veteran no.34 – Gresik 61122 telp. 031-3991488 fax. 031-3991489 Kenjeran 301 i – Surabaya 60134 Telp. 51505151 fax. 51505155 Kantor Kas – Jembatan Merah Garuda, Plasa Jembatan Merah Lt. Dasar Blok B No. 46, Surabaya 60175 telp. 031-3556010 Kantor Kas – Pasar Atom Jln. Bunguran No.45, Pasar Atom Mall lt.3 BB-26, Surabaya telp. 031-3539056

-

H.O.S Cokroaminoto no.8 - Ruko Baru Kelurahan Karang Timur RT 002 / RW 004 Kecamatan Karang Tengah, Tangerang 15157 telp. 021- 73450607 fax. 021- 73450611

-

Margonda Raya no.36 B – Depok 16423 telp. 021 - 77202422 fax. 021 - 7754063

Malang - Jaksa Agung Suprapto 40, Ruko Celaket Blok A 5-6, Malang 65111 telp. 0341-359583 fax. 0341-359585 Jember - Sultan Agung 44, Jember 68131 telp. 0331-411491 fax. 0331-411498 Denpasar - Panglima Besar Sudirman No. 7-X Blok D, Denpasar, Bali 80114 telp. 0361-248828 fax. 0361-248845 Mataram – Lombok - Pejanggik C-12 Lingkungan Kampung Jawa Cakranegara Barat, Mataram 83231 telp. 0370-640946 fax. 0370-634911

Mitra Usaha Partners

Perusahaan-perusahaan sebagai mitra usaha bank yang telah telah bekerja sama dengan Bank secara sinergi guna meningkatkan kinerja serta kemajuan usaha bank, antara lain :

The companies as the partner business of bank have worked together sinergically to improve the working and the progress of bank business, such as:

a. PT. Telkom Penyediaan jasa jaringan telekomunikasi bagi operasional harian bank, juga fasilitas Billing Payment.

a. PT. Telkom The provider of telecommunication network service for the bank operational, also the facility of Billing Payment.

b. PT. Icon+ Perusahaan yang menyediakan jasa koneksi data maupun internet bank, sehingga bank dapat terkonsolidasi dalam satu jaringan online.

b. PT. Icon + The company supplies the service of data connection or the bank internet, so the bank can consolidate in on- line net work.

c. PT. IBM Indonesia Perusahaan yang menyediakan jasa dalam pengadaan perangkat keras Bank antara lain server dan desktop komputer termasuk periperalnya.

c. PT. IBM Indonesia The company supplies the service providing the bank hardwares such as server and computer desktop including peripheral.

d. PT. Smartbit Perusahaan yang menyediakan jasa dalam maintenance router dan Catalyst Cisco System

d. PT. Smarbit The company provides service in the maintenance and Catalyst Cisco System.

e. PT. Warna Bintang Kreasi Perusahaan yang bekerja sama dengan bank dalam pengadaan core banking system serta jasa pemeliharaannya.

e. PT. Warna Bintang Kreasi The company which co-works with the bank in providing core banking system and the maintenance service.

f.

f.

PT. Dymar Jaya Bekerja sama dalam Security Modul.

pemeliharaan

Hardware

g. PT. Oracle Perusahaan yang menyediaan jasa supporting & update license oracle khususnya untuk BI-RTGS G2.

router

PT. Dymar Jaya Working with the maintenance of Hardware Security modul.

dalam system

g. PT. Oracle The company which supplies the service in supporting and updating licence oracle system especially for BIRTGS G2.

h. KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Kantor akuntan publik yang menyediakan jasa melakukan fungsi audit atas laporan keuangan publikasi Bank.

h. KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil The Office of public accountant to supply the service of doing the function of audit to the publication of financial report of the bank.

i.

PT. Asuransi Wahana Tata Perusahaan asuransi yang mengcover risiko-risiko atas inventaris bank.

i.

PT. Lintas Arta Perusahaan yang menyediakan frame relay fasilitas ATM Bank.

j.

j.

k. PT. Travest Perusahaan yang membantu proses maupun pemeliharaan ATM.

switching

PT. Asuransi Wahana Tata The insurance company covers inventory.

the risks of bank

PT. Lintas Arta The company supplies the facility of frame relay for ATM bank.

k. PT. Travest The Company helps the process of switching or ATM maintenance.

l.

PT. ALTO Perusahaan yang menyediakan fasilitas ATM Bank

m. PT. Jagoan Hosting Perusahaan yang membantu dalam menyediakan domain hosting Bank

l.

PT. ALTO The company provides the facility of Bank ATM

m. PT. Jagoan Hosting The company helps in providing the Bank hosting

n. PT. Excellent Infotama Kreasindo Perusahaan yang membantu untuk pemeliharaan dan installasi email server.

n. PT Excellent Infotama Kreasindo Companies that help to the maintenance and installation of mail server.

o. PT. Pratama Wisesa Mandiri Perusahaan yang membantu dalam penyediaan jasa driver dan keamanan Bank.

o. PT. Pratama Wisesa Mandiri The company helps in providing the driver and security service.

p. PT. Srikandi Inti Lestari Perusahaan yang membantu dalam penyediaan jasa driver, Office Boy dan operator Bank.

p. PT. Srikandi Inti Lestari The company helps in providing the driver, Office Boy and Operator service.

q. PT. Multi Clean Jaya Lestari Perusahaan yang membantu dalam penyediaan jasa Office Boy Bank.

q. PT. Multi Clean Jaya Lestari The company helps in providing office boy service.

r.

r.

PT. Sentra Support Service Perusahaan yang membantu dalam penyediaan jasa Office Boy, driver dan teknisi Bank.

PT. Sentra Support Service The company helps in providing the Office Boy, driver and technician service

s. PT. Intan Pramadita Perusahaan yang membantu dalam penyediaan jasa driver dan Office Boy.

s. PT. Intan Pramadita The company helps in providing the Office Boy and driver service

t.

t.

PT. Karunia Adi Sentosa Perusahaan yang membantu dalam penyediaan jasa driver.

u. Michael Talatas SH & Rekan Perusahaan yang membantu permasalahan hukum.

bank

dalam

PT. Karunia Adi Sentosa The company helps in providing the driver service

u. Michael Talatas SH & Rekan The companies that help bank in legal issues.

Susunan Pengurus Management Structure

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Direksi / Board of Directors

Gita Riady - Presiden Komisaris

Djaki Djajaatmadja - Presiden Direktur

Warga negara Indonesia, saat ini menjabat m Presiden Komisaris Independen ndependen Prima Master Bank sejak tahun 2008 sampai sekarang, serta menjadi anggota Komite Audit, Pemantau Risiko dan Ketua Komite Remunerasi. R Pernah menjabat sebagai bagai Direktur Prima Master Bank sejak tahun 1996. Memulai karir sebagai dosen fakultas ekonomi universitas niversitas Widya Mandala pada tahun 1983 serta pernah menjabat sebagai pemimpin kantor di beberapa bank.. Meraih gelar MBA pada tahun 1993 melalui AIMES graduate school dan gelar Sarjana Ekonomi Manajemen pada tahun 1985 di Universitas Widya Mandala- Surabaya.

Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Prima Master Bank sejak tahun 2000 sampai sekarang, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Direktu Prima Master Bank sejak tahun 1990 sampai dengan tahun 2000. Mengawali karir sebagai konsultan manajemen dan auditor mulai tahun 1981 serta meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntansi dii Universitas Airlangga pada tahun 1982.

Gita Riady – Commissioner sioner President

Djaki Djajaatmadja – Director President

He is an Indonesian citizen. This time he has the function of Independent commissioner President of Prima Master Bank since 2008. Until now he has become a member of Audit and risk monitoring comitee and head of renumeration comitee. He has ever been as a director of Prima Master Bank since the year of l996. He started as a lecture of economy faculty at the University of Wydia mandala in l983 and als o has become a head of office of in several banks. He got the title of MBA in l993 through AIMES GRADUATE SCHOOL and the title itle of Management Economy in 1985 985 in Wydia Mandala University.

He is an Indonesian Citizen. This time he has become of the Main Director of Prima Master bank since 2000 up to now.Before that he had become a director direc of Prima Master Bank since 1990 990 until 2000.He started his career as Management consultant starting from 1981 also he got the title of Accountancy Economy in Airlangga University consultant ltant and accountancy since in 1982. 1

Theo MP Nugroho – Komisaris

Agustinus Tranggono Prawoto – Direktur

Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat Komisaris Independen Prima Master Bank sejak tahun 2007 sampai sekarang, serta sebagai Ketua Komite Audit, Ketua Pemantau Risiko dan anggota komite Remunerasi. Memulai karier dari tahun 1988 dan meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Wijaya KusumaSurabaya. Sebelum bergabung dengan Prima Bank, pernah menjabat sebagai pimpinan kantor di beberapa bank mulai tahun 1993.

Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sebagai Direktur Komersial Prima Master Bank sejak tahun 2012 sampai sekarang, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Kepatuhan sejak tahun 2000 hingga tahun 2012 di Prima Bank. Mengawali karir pada tahun 1984 sebagai dosen di Universitas Petra dan meraih gelar sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Airlangga pada tahun 1985.

Theo MP Nugroho – Commissioner

Agustinus Tranggono Prawoto – Director

He is an Indonesian citizen.This time He has becomed the Prima Master Bank Independent commissioner since 2007 until now also as a part of a head of risk monitoring comitee, a member of Audit and Renumeration Commitee . He started his carrier from the year 1988 and He got a title of economy from Wijaya kusuma University-Surabaya before joining Prima Master Bank. He has ever been as the head of office in several banks starting in 1993.

He is an Indonesian citizen. This time he becomes the director of commerce since 2012 until now. Before that he had become the director of compliance since 2000 until 2012 in Prima Master Bank. He started his career since 1984 as a lecture in Petra Univesity and got the title of Accountancy Economy In Airlangga University in 1985.

Andy Wongsonegoro – Komisaris

Edhi Hartanto Anggono – Direktur

Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sebagai Komisaris Prima Master Bank sejak tahun 2012 sampai sekarang, serta menjadi anggota Komite Remunerasi, Pemantau Risiko dan Audit, sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Komersial di Prima Master Bank sejak tahun 2000 mengawali karir di bidang perbankan sejak tahun 1979 serta meraih gelar Diploma bidang Business di Ngee Ann Technical College– Singapore.

Warga Negara Indonesia, saat ini menjabat sebagai Direktur Kepatuhan Prima Master Bank sejak tahun 2012 sampai sekarang, sebelumnya menjabat Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) Prima Master Bank sejak tahun 1995 sampai tahun 2012. Mengawali karir sebagai konsultan manajemen pada tahun 1988 dan meraih gelar sarjana Ekonomi/Akuntansi pada tahun 1990 di Universitas Airlangga – Surabaya.

Andy Wongsonegoro – Commissioner

Edhi Hartanto Anggono – Director

He is an Indonesian citizen. This time he has the function of Prima Master bank commissioner since 2012 until now, also become a member of Remuneration, Risk Monitoring and Audit Comitee. Before that he has ever been a Director of Commerce in Prima master Bank since 2000. He started his carreer in the bank field since 1979. He also got the title of diploma in the field of Business in Ngee Ann Technical College, Singapore.

He is an Indonesian citizen. Now he is a director of compliance in Prima Master Bank since 2012 up to ow. Before that he has been a head of Intern Audit Unit of Prima Master Bank sice 1995 until 2012. He started his career as Management consultant in 1988 and got The title of Economy and Accountancy in 1990 in Airlangga Uiversity, Surabaya.

Kepala Divisi dan Pejabat Eksekutif Head of Division & Executive Officer

Andreas Hartanto, Kepala Divisi Teknologi Informasi Warga Negara Indonesia. Mulai ulai berkarir di bidang perbankan sejak 1990 90 dan bergabung dengan Prima Master Bank di tahun yang sama. sama Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Information Teknologi, Te meraih gelar sarjana informatika pada tahun 1990 di Sekolah Tinggi Teknik-Surabaya.

Hariyanto, Kepala Divisi Komersial I Warga Negara Indonesia. Mulai ulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1984 dan sejak tahun 1993 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi komersial dan meraih gelar sarjana ekonomi pada tahun 1989 di Universitas Putra BangsaBangsa Surabaya.

Andreas Hartanto, The Head of Information Technology Division He is an Indonesian citizen. He started his career in banking since 1990 and joined Prima Bank in the same year. Now He becomes the Head H of Information Technology Division and got Informatic nformatic Bachelor in 1990 in Sekolah Tinggi Teknik-Surabaya. Surabaya.

Hariyanto, The Head of Commercial division I He is an Indonesian citizen. He started arted his career in bank since 1984 and since 1993 993 joining with Prima Master Bank. Now he becomes as the Head ead of Commerce Division and got the title of Economy Bachelor achelor in 1989 in Putra Bangsa university,Surabaya.

Eko Soebroto Hary, Kepala Divisi Operasi Warga Negara Indonesia. Mulai ulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1983 dan sejak tahun 1990 bergabung ergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Operasi dan meraih gelar sarjana di Universitas Putra Bangsa-Surabaya. Bangsa

Agus Budianto, Kepala Divisi Treasury dan Divisi Komersial II Warga Negara Indonesia. Mulai ulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1980 dan sejak tahun 1993 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Treasury dan Divisi Komersial dan telah meraih gelar S2 di STIE Perbanas.

Eko Soebroto Hary, The Head of Operation Division He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1983 and since 1990 990 joining with Prima Master Bank. Now he becomes as the head of Operation Division and got the Bachelor achelor Degree in Putra Bangsa University, Surabaya.

Agus Budianto, The Head of Treasury Division II He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1980 and since 1993 joining with Prima Master Bank. Now he becomes as the Head of Treasury Division and got the postgraduate title in Perbanas.

Daniel R Tantono, Kepala Biro Direksi Warga Negara Indonesia. Mulai ulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1988 dan sejak tahun 2004 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Biro Direksi dan meraih gelar sarjana S2 Management & Teknologi pada tahun 1999 di Global Institute of Management.

Linus Susantio, Kepala Divisi Komersial III Warga Negara Indonesia. Mulai ulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1987 dan sejak tahun 2012 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Divisi Komersial dan meraih gelar sarjana Ekonomi di Universitas Surabaya pada tahun 1986.

Daniel R Tantono, The Head of Bureau Directors He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1988 988 and since 2004 joining with Prima Master Bank. Now he becomes as the Head of Bureau Directors irectors and got the title Master of Management & Technology echnology in 1999 in Global Institute of Management.

Linus Susantio, The Head of Commercial Divison III He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1987 987 and since 2012 joining with Prima Master Bank. Now he becomes as the Head of Commerce Division ivision and got the title of Economic Bachelor achelor in 1986 in Surabaya University.

Widia Utami, Kepala Satuan Kerja Audit Internal

Kuswana Widyanata, Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko

Warga Negara Indonesia. Sejak tahun 2012 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal. Sebelumnya berkarir sebagai Auditor sejak tahun 2002 dan meraih gelar sarjana Ekonomi/Akuntansi pada tahun 2000 di Universitas Pancasila-Jakarta.

Warga Negara Indonesia. Memulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1989 dan sejak tahun 1993 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Manajemen Risiko dan meraih gelar sarjana S2 jurusan Manajemen Stratejik pada tahun 2008 di Universitas Katolik Widya MandalaSurabaya.

Widia Utami, The Head of Audit Intern Unit

Kuswana Widyanata, The Head of Risk Management Unit

She is an Indonesian citizen. Since 2012 she has joining with Prima Master Bank. Now she becomes as the Head of Intern Audit. Before joining Prima Master Bank, She as external auditor and got the title of Economic-Accounting Bachelor in 2000 in Pancasila University, Jakarta.

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1989 and since 1993 joining with Prima Master Bank. Now he becomes as the Head of Risk Management and got the postgraduate title of StrategicManagement bachelor in 2008 in Widya Mandala Catholic University, Surabaya.

Arief Setio Widodo, Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Warga Negara Indonesia. Memulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1989 dan sejak tahun 2008 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Kepatuhan dan meraih gelar sarjana MIPA pada tahun 1989 di Institut Teknologi 10 Nopember Surabaya. Arief Setio Widodo, The Head of Compliance Unit He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1989 and since 2008 joining with Prima Master Bank. Now He becomes as the Head of Compliance Unit and got the title of Science Bachelor in 1989 in Institute of Technology 10 November.

Darmaisah, Pimpinan Kantor Cabang Utama

Johanes Thedy, Pimpinan Kantor Cabang Surabaya-Kertopaten

Warga Negara Indonesia. Mulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1986 dan bergabung dengan Prima Master Bank di tahun 1993. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Utama dan meraih gelar sarjana S2 Ekonomi Manajemen di STIE Perbanas.

Warga Negara Indonesia. Mulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1990 dan sejak tahun 1996 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Surabaya Kertopaten dan meraih gelar sarjana pertanian di Universitas Pembangunan Nasional Veteran Surabaya.

Darmaisah, Main Branch Office Manager She is an Indonesian citizen. She started his career in bank since 1986 and since 1993 joining with Prima Master Bank. Now She becomes as the Main Branch Office Manager and got the postgraduate title in STIE PERBANAS.

Johanes Thedy, Surabaya Branch Office Manager - Kertopaten

Hendrik Liman, Pimpinan Kantor Cabang Surabaya-Dharmahusada

Tati Suryati, Pimpinan Kantor Cabang Jakarta-Mangga Dua

Warga Negara Indonesia. Mulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1990 dan sejak tahun 1997 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Surabaya Dharmahusada dan meraih gelar sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Surabaya.

Warga Negara Indonesia. Memulai karir di bidang perbankan sejak tahun 1998 dan pada tahun 2014 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Jakarta Mangga Dua dan meraih gelar sarjana Ekonomi di Universitas Gunadharma di tahun 1997.

Hendrik Liman, Surabaya Branch Office Manager - Dharmahusada

Tati Suryati, Jakarta Branch Office Manager - Mangga Dua

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1990 and since 1997 joining Prima Master Bank. Now He becomes as the Surabaya Branch Office Manager-Dharmahusada and got the title of Economic Management Bachelor in Surabaya University.

She is an Indonesian citizen. She started his career in bank since 1986 and since 2014 joining with Prima Master Bank. Now She becomes as the Jakarta Branch Office Manager-Mangga Dua and got the title of Economic Bachelor in 1997 in Gunadharma University.

Cai Huat/Gendy, Pimpinan Kantor Cabang Malang-Claket

Penika Cahya Hadanta, Pimpinan Kantor Cabang Jember-A.Yani

Warga Negara Indonesia. Mulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1996 dan sejak tahun 2000 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Malang Claket dan meraih gelar sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas 17 Agustus 1945.

Warga Negara Indonesia. Mulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 1990 dan sejak tahun 1996 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Jember Sultan Agung dan meraih gelar sarjana Akuntansi di Universitas Muhammadiyah Malang.

Cai Huat/Gendy, Malang-Claket Branch Office Manager

Penika Cahya Hadanta, Jember-A.Yani Branch Office Manager

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1990 and since 2000 joining Prima Master Bank. Now He becomes as the Malang-Claket Branch Office Manager and got the title of Economic Management Bachelor in 17 Agustus 1945 University.

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1990 and since 1996 joining Prima Master Bank. Now He becomes as the Jember Branch Office Manager and got the title of Accounting Bachelor in Muhamadiyah University, Malang.

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1990 and since 1996 joining Prima Master Bank. Now He becomes as the Surabaya Branch Office Manager-Kertopaten and got the title of Agriculture Bachelor in UPN Veteran Surabaya.

I Gede Maharthama, Pimpinan Kantor Cabang Denpasar-PB. Sudirman

Gema S.H.P Djalali, Pimpinan Kantor Cabang Mataram-Pejanggik

Warga Negara Indonesia. Memulai karir di bidang perbankan sejak tahun 1991 dan bergabung dengan Prima Master Bank di tahun 2008. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Denpasar PB. Sudirman dan meraih gelar sarjana kedokteran hewan di Universitas Udayana.

Warga Negara Indonesia. Mulai berkarir di bidang perbankan sejak tahun 2008 dan di tahun yang sama bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Mataram Pejanggik dan meraih gelar sarjana ekonomi manajemen di Universitas Tritunggal Surabaya.

I Gede Maharthama, Denpasar-PB. Sudirman Branch Office Manager

Gema S.H.P Djalali, Mataram-Pejanggik Branch Office Manager

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 1991 and since 2008 joining Prima Master Bank. Now He becomes as the Denpasar-PB. Sudirman Branch Office Manager and got the title of veterinary medicine Bachelor in Udayana University.

He is an Indonesian citizen. He started his career in bank since 2008 and in the same year joining Prima Master Bank. Now He becomes as the Mataram-Pejanggik Branch Office Manager and got the title of Economic - Management Bachelor in Tritunggal Universitas of Surabaya.

Catharina Rini Handayani, Pimpinan Kantor Cabang Semarang-A.Yani Warga Negara Indonesia. Memulai karir di bidang perbankan sejak tahun 1994 dan sejak tahun 2011 bergabung dengan Prima Master Bank. Saat ini menjabat sebagai Pimpinan Kantor Cabang Semarang A.Yani dan meraih gelar sarjana keguruan MIPA di IKIP Semarang. Catharina Rini Handayani, Semarang-A.Yani Branch Office Manager She is an Indonesian citizen. She started his career in bank since 1994 and since 2011 joining with Prima Master Bank. Now She becomes as the SemarangA.Yani Branch Office Manager and got the title of Mathematics and Science Teacher Bachelor in IKIP Semarang.

Pejabat Bank Bank Officer

Bidang-Bidang di Kantor Pusat Data Center

Anggoro Baruna

System and Procedure

Sonny Dwi Leksono O.

Int’l Ops and Treasury Settlement

Ignatius Panggih N

Financial Accounting & Reporting

Santike Nur H

Operation Support

Mudy Rahayu

Human Resources Administration

Lucia D.

Human Resources Development

Shirley L Isabella

System and Hardware Support

Didik Basuki R

Financial Information & Control

A. A. Gede Dharmaputra

General Affair

Olivia Rully

Credit Analyst

Budi Sentosa

Remedial

Didik Tri Harsono

Pemimpin Kantor Kantor Cabang Utama

Darmaisah

Cabang Surabaya – Kertopaten

Johanes Thedy *

Cabang Surabaya – Dharmahusada

Hendrik Liman

Cabang Jakarta – Mangga Dua

Tati Suryati

Cabang Malang – J.A Suprapto

Cai Huat/Gendy

Cabang Jember – SultanAgung

Penika Cahya Hadanta

Cabang Denpasar – Sudirman

I.Gede Maharthama

Cabang Mataram - Lombok

Gema S.H.P Djalali

Cabang Semarang – Ahmad Yani

Catharina R. Handayani

Capem Surabaya – Darmo Indah

Ivan L. Weinar*

Capem Surabaya – Ngagel

Edy Anthoni Widjaja

Capem Surabaya – Kutisari

Jimmy Handoko

Capem Surabaya – HR Muhammad

Ali Hoedy

Capem Sidoarjo – Mojopahit

Surjani

Capem Surabaya – Pasar Kembang

Tuti Herjati

Capem Tropodo – Waru – Sidoarjo

Oktaviani Wijaya

Capem Gresik – Veteran

Elfi Nadliroh

Capem Kenjeran – Surabaya

Hariyanto (Pjs)*

Capem Jakarta – Jatinegara

Dhanny Kurniawan**

Capem Jakarta - Tangerang

F. Budi Surja***

Capem Jakarta - Margonda

Hariyanto Udjang

Capem Jakarta - Cikarang

Ana Maryana **

Kantor Kas Surabaya – Jembatan Merah

Ani Puspitaningsih

Kantor Kas Surabaya – Pasar Atom

Sulistyowati

* ** ***

: Mulai Februari 2016 : Mulai Maret 2016 : Mulai April 2016

Strategi dan Kebijakan Manajemen Strategic and Management Policy

Langkah-langkah Strategis yang akan ditempuh Bank

Strategic steps to be taken by the Bank

A. Arah Kebijakan Bank

A. Bank Policy Direction

1. Meningkatkan kepatuhan dan pemenuhan komitmen Bank terhadap perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku, sehingga Bank tetap dapat mempertahankan predikat yang baik dalam penilaian Good Corporate Governance (GCG). 2. Bank tetap fokus pada segmentasi usaha ritel dengan tetap mengutamakan penyaluran kredit kepada debitur UMKM. 3. Menekan NPL dan mempercepat penjualan AYDA 4. Pengembangan security teknologi informasi khususnya jaringan komunikasi data, menyiapkan dan melakukan uji coba Disaster Recovery Centre, mengembangkan program-program pelaporan sehingga mendukung rencana bisnis, operasional bank dan mengurangi dampak risiko yang dapat timbul. 5. Meningkatkan fungsi SKAI, SKMR dan SKK guna meningkatkan fungsi kontrol, penerapan budaya risiko, kedisiplinan dan efisiensi, sehingga diharapkan terbentuk budaya risiko yang lebih baik, di seluruh jajaran organisasi Bank. 6. Meningkatkan kualitas dan pengembangan SDM dengan program pelatihan berkesinambungan, sehingga dapat mendukung pencapaian kinerja yang diharapkan. 7. Peningkatan fitur produk dana pihak ketiga yang sudah ada. 8. Melanjutkan rencana pengoperasian ATM serta sistem pembayaran biller (SPB) yang tertuang dalam RBB tahun sebelumnya, setelah diterbitkannya ijin oleh Bank Indonesia.

B. Langkah-langkah strategis yang akan ditempuh Bank

1. Increasing compliance and fulfillment of the Bank's commitment to the law and regulations, so that the Bank can still retain the title of good in the assessment of Good Corporate Governance (GCG). 2. The Bank remains focused on the retail business segment by prioritizing lending to SME borrowers. 3. Pressing the NPL and accelerate the sale of foreclosed assets 4. Development of security, especially information technology data communications network, set up and tested Disaster Recovery Centre, to develop programs reporting that supports the business plan, the bank's operations and mitigate the risks that may arise. 5. Improve the function of Internal Audit, and SKK SKMR to improve the control function, the application of risk culture, discipline and efficiency, which is expected to form a better risk culture, throughout the organization of the Bank. 6. Improve the quality and development of human resources with continuous training programs, so as to support the achievement of expected performance. 7. Improved features third-party fund products that already exist. 8. Continuing ATM deployment plan as well as the biller payment system (SPB) contained in the Business Plan year earlier, after the issuance of a license by Bank Indonesia.

B. The strategic steps to be taken by the Bank

Langkah-langkah strategis yang akan ditempuh Bank sesuai dengan arah kebijakan Bank ke depan, yaitu :

The strategic steps to be taken by the Bank in accordance with the Bank's future policy directions, namely:

1. Meningkatkan kepatuhan dan pemenuhan komitmen Bank a. Meningkatkan pemantauan dan pemenuhan terhadap komitmen Bank sesuai hasil pemeriksaan secara periodik yang dilakukan oleh OJK, sehingga bank dapat beroperasi dengan lebih baik dan sehat. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan fungsi reminder program yang dikelola oleh Satuan Kerja Kepatuhan.

1. Increasing compliance and fulfillment of commitments Bank a. Improve the monitoring and fulfillment of the commitment of the Bank in accordance periodic examination results conducted by the FSA, so the bank can operate with better and healthier. This is done by improving the function of reminder program managed by the Compliance Unit.

b. Melakukan standarisasi dan pendistribusian SOP/Ketentuan intern Bank sehingga dapat dimiliki oleh seluruh kantor dan melakukan telaah ulang terkait dengan formulir transaksi

b. Standardizing and distributing SOP / internal Terms Bank so it can be shared by all offices and rethinking associated with bank transaction form so it can be optimized in the support

program of consumer transparency of the product.

bank sehingga dapat lebih optimal di dalam mendukung program perlindungan konsumen dan transparansi produk.

protection

and

c. Menerapkan secara berkesinambungan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme Bank (APU & PPT) dengan melaksanakan beberapa hal, antara lain: − Meningkatkan penerapan program APU & PPT. − Melaksanakan sosialisasi penerapan program APU & PPT secara berkesinambungan, khususnya untuk petugas front liner.

c. Applying continuous Anti-Money Laundering and Combating the Financing of Terrorism Bank (APU & PPT) to carry out several things, among others:

2. Guna mendukung kebijakan pemerintah (paket kebijakan 4) maka Bank akan melakukan revaluasi aset.

2. To support the government policy (a policy package 4) the Bank will make a revaluation of assets.

3. Tetap menyalurkan kredit pada debitur dengan skala UMKM.

3. Keep extend credit on the debtor with the scale of SMEs.

4. Tetap selektif dalam penyaluran kredit, menekan NPL dan risiko penyaluran kredit, serta mengoptimalkan penjualan AYDA.

4. Keep selective in lending, pressing the NPL and the risk of lending, as well as optimizing the sales repossessed assets.

5. a. Meningkatkan keamanan pada jaringan komunikasi data. b. Menyiapkan dan melakukan uji coba DRC (Disaster Recovery Centre) untuk SKN-BI, BI RTGS dan Core Banking. c. Pengembangan Sistem Pelaporan dalam sistem operasi bank sehingga sejalan dengan pelaporan XBRL ke BI. d. Mengoptimalkan Teknologi Informasi pada sistem operasi bank sejalan dengan pengoperasian ATM dan Sistem Pembayaran Biller (SPB).

5.

6. Meningkatkan fungsi SKAI sebagai salah satu fungsi kontrol, dengan mengoptimalkan pemeriksaan yang berbasis risiko, serta menekan temuan pemeriksaan yang berulang.

6. Improving Internal Audit function as a control function, by optimizing the risk-based examination, and examination findings were repeated presses.

SKMR melakukan sosialisasi-sosialisasi termasuk penerapan manajemen risiko agar terbentuk budaya risiko mulai dari lini dasar organisasi. SKK melakukan sosialisasi yang berkaitan dengan regulasi baru, monitoring penerapan regulasi dan pemantauan atas komitmen Bank yang terkait dengan hasil pemeriksaan.

SKMR socializing-socialization including the application of risk management in order to form a culture of risk ranging from the basic line of the organization. SKK socializing associated with the new regulations, monitoring implementation of the regulation and monitoring of the Bank's commitment related to the results of the examination.

7. Meningkatkan kualitas dan pengembangan SDM dengan pelatihan-pelatihan yang berkesinambungan baik yang dilakukan secara internal maupun bekerja sama dengan pihak eksternal yang kompeten.

7. Improving the quality and development of human resources with continuous training either conducted internally or in cooperation with competent external parties.

8. Pengembangan inovasi produk simpanan Dana Pihak Ketiga agar lebih menarik sehingga dapat mengikuti perkembangan pasar.

8. Development of product innovations deposits Deposits make it more attractive so as to follow market developments.

-

Improving the implementation of APU and PPT program. To socialize the implementation of APU and PPT program on an ongoing basis, especially for the front liner officer.

a. Improve security on the network data communication. b. Prepare and conduct trials DRC (Disaster Recovery Centre) for SKN-BI, BI-RTGS and Core Banking. c. Reporting System Development in the bank so that the operating system is in line with XBRL reporting to BI. d. Optimizing Information Technology on the operating system in line with the bank's ATM deployment and Biller Payment System (SPB).

9. Bersama-sama dengan pihak eksternal mengoptimalkan seluruh layanan non tunai, dengan cara mengoperasikan ATM bank dan Sistem Pembayaran Biller (SPB) yang telah dipersiapkan untuk beroperasi. C. Target jangka pendek dan jangka menengah 1. Target Jangka Pendek, terdiri dari : a. Dalam tahun 2016 berupaya meningkatkan pertumbuhan Dana Pihak Ketiga sebesar ± 6,30% dan penyaluran kredit sebesar ± 8,50%.

9. Together with external parties to optimize all noncash services, by operating the ATM bank and Biller Payment System (SPB), which has been prepared for operation.

C. Target short-term and medium-term 1.

b. Peningkatan penerapan tata kelola yang baik, dilakukan dengan cara : − Peningkatan pemahaman aspek-aspek Good Corporate Governance (GCG), sehingga Bank dapat mempertahankan predikat komposit pada peringkat 2 (dua) dengan predikat baik. −

Short-Term Target, consisting of : a. In 2016, seeks to promote the growth of third party funds amounting to ± 6.30% and a loan portfolio of ± 8.50%.

b. Increased adoption of good governance, is done by:

Meningkatkan fungsi Satuan Kerja Audit Intern, Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan, sehingga bank dapat memenuhi segala ketentuan yang dipersyaratkan.

-

Improved understanding of aspects of

-

Improve the function of Internal Audit, Risk

Good Corporate Governance− (GCG), so that the Bank can retain the title of composite rating of 2 (two) with a good rating. Management Unit and− Compliance Unit, so the bank can fulfill all the required conditions.

c. Increased compliance functions.

c. Peningkatan fungsi kepatuhan. 1. Dilakukan dengan cara senantiasa menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, antara lain : - Menjaga KPMM diatas 12%. - Menjaga NPL dibawah ketentuan 5%. - Menjaga tingkat GWM Primer 8% (dan per 1 Desember 2015 menjadi 7,5%), GWM Sekunder 4% dan LDR dalam kisaran target 78%-92% atau sesuai ketentuan BI. - Pemenuhan penerapan APU & PPT. - Mengoptimalkan program reminder yang terkait dengan komitmen bank terhadap pelaporan yang dipersyaratkan oleh regulator dan internal bank.

1. Done by continuing to maintain compliance with applicable legal provisions, among others: - Keeping CAR above 12%. - Keeping the NPL under the provisions of 5%. - Maintain Primary GWM rate of 8% (on december, 1st,2015 become 7.5%), 4% secondary reserve and LDR in the target range of 78%-92% or according to the provisions of BI. - Fulfillment application of APU and PPT. - Optimizing reminder program associated with the bank's commitment to the reporting required by regulators and internal bank.

2. Pemenuhan komitmen Bank terhadap hasil pemeriksaan eksternal dan internal.

2. The fulfillment of the Bank's commitment to internal and external examination results.

d. Peningkatan fungsi pelayanan dan produk. - Optimasi pengoperasian ATM dan Sistem Pembayaran Biller (SPB). - Pengembangan inovasi produk simpanan Dana Pihak Ketiga, dengan berupaya menambah jumlah rekening tabungan dan deposan skala kecil.

d. Improved service and product functionality. − Optimization of the operation of the ATM and Biller Payment System (SPB). − Development of product innovations deposits Deposits, by trying to increase the number of savings accounts and small-scale depositors.

e. Peningkatan kualitas dan pengembangan SDM. - Pemberian training/pelatihan secara berkesinambungan dengan prioritas disesuaikan dengan kebutuhan Bank. - Menambah prasarana dan sarana pelatihan.

e. Improved quality and human resources development. − Provision of training / training on an ongoing basis with priority tailored to their needs. − Adding infrastructure and training facilities.

2. Target Jangka Menengah Meningkatkan permodalan melalui penambahan

2.

Target Medium Term Increase capital through a capital injection from

setoran modal dari Pemegang Saham, agar Bank berkembang lebih dinamis.

shareholders, in order to grow more dynamically Bank. D. Management Policy

D. Kebijakan Manajemen 1. Mempertahankan dan meningkatkan penerapan Good Corporate Governance yang lebih baik dan menjaga tingkat kesehatan dan tingkat risiko bank pada peringkat komposit 2 (dua).

1. Maintain and improve the implementation of Good Corporate Governance and maintain better health levels and the risk level in the bank's composite rating of 2 (two).

2. Tetap berpegang teguh pada prinsip prudent, dalam menghimpun dana dan menyalurkannya.

2.

3. Meningkatkan standar pelayanan dan menciptakan tambahan fitur bagi produk-produk yang telah ada, dengan cara memberikan hadiah langsung kepada deposan atau penabung.

3. Improving service standards and create added features for products that already exist, by providing direct gifts to depositors or savers.

4. Meningkatkan layanan perbankan dengan pengoperasian ATM dan sistem pembayaran biller.

4. Improving the operation of ATM banking services and payment systems biller.

5. Meningkatkan kompetensi penyaluran kredit UMKM.

bidang

5. Improve HR competencies in the field of SME lending.

6. Melakukan konsolidasi internal dengan melakukan hal-hal antara lain : - Meningkatkan fungsi SKAI sebagai salah satu sarana melakukan kontrol yang lebih efektif, sehingga temuan pemeriksaan berkurang. - Meningkatkan fungsi SKMR dan SKK agar tingkat risiko dan kepatuhan dapat lebih baik. - Meningkatkan kualitas penilaian kinerja yang berbasis kedisiplinan dan metode pengurang dalam penilaian kinerja, sehingga didapat penilaian kinerja yang lebih baik. - Meningkatkan budaya penerapan risiko. - Melakukan strandarisasi pendistribusian SOP dan peraturan-peraturan intern yang telah diterbitkan.

6. Conducting internal consolidation by doing things such as: − Improve Internal Audit function as one means to control more effective, so that the findings of the examination is reduced. − Improve the function SKMR and SKK to the level of risk and compliance can be better. − Improving the quality of performance assessment is based discipline and methods of deduction in the assessment of the performance, in order to get better performance ratings. − Enhance the application of risk culture. − Doing strandarisasi distribution of SOP and internal regulations that have been issued.

7. Menambah/menggantikan sumber daya manusia yang potensial, apabila diperlukan guna memperkuat struktur organisasi bank

7. Add / replace the human resource potential, if necessary in order to strengthen the bank's organizational structure

SDM

dalam

E. Kebijakan Manajemen Risiko dan Kepatuhan

Keep sticking to the principle of prudent, in collecting funds and distribute.

E. Risk Management Policy and Compliance

Kebijakan manajemen risiko Bank, meliputi :

The Bank's risk management policies, including :

-

- The risk management process. - Risk factors. - The risk profile.

Proses manajemen risiko. Faktor-faktor risiko. Profil risiko.

a. Proses Manajemen Risiko

a. Risk Management Process

Merupakan suatu rangkaian proses pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan dimana terdiri dari:

Is a series of risk management processes undertaken which comprises :

1. Identifikasi Risiko

1. Risk Identification

Merupakan langkah-langkah awal guna mengetahui risiko-risiko yang melekat pada setiap aktivitas fungsional dari jenis risiko yang

Constitute the first steps to determine the risks inherent in any functional activity of the types of risks that exist, so that banks

ada, sehingga bank dapat melakukan mitigasi terhadap risiko yang dinilai tinggi. 2. Pengukuran Risiko Metode pengukuran risiko yang digunakan dalam memisahkan risiko mana yang mempunyai dampak rendah dan dampak tinggi, menentukan solusi dari dampak risiko yang ada dan untuk mengukur profil risiko, sehingga di dapat nilai peringkat komposit. 3. Pemantauan Risiko Langkah ini untuk melihat sejauh mana efektifitas dari pelaksanaan proses manajemen risiko sehingga dapat dilakukan perubahan ataupun tambahan kebijakan dan ketentuanketentuan pendukung. 4. Sistem Informasi Merupakan bagian dari sistem informasi manajemen dikelola, sehingga diperlukan dalam rangka penerapan manajemen risiko yang efektif. Sistem informasi ini nantinya menghasilkan kertas kerja dan self assessment dari setiap unit bisnis, sehingga mampu menghasilkan satu kesatuan laporan tentang penerapan manajemen risiko, dimana laporan ini dipergunakan sebagai pertanggung jawaban dari SKMR kepada Direktur Kepatuhan maupun kepada Komite Pemantau Risiko dan Komite Manajemen Risiko. 5. Pengendalian

can mitigate the risks rated.

2. Risk Measurement Risk measurement methods used in separating the risks which have a low impact and high impact, determine the solution of the impact of risks that exist and to measure the risk profile, so that in the composites can rank value.

3. Risk Monitoring This step is to see how far the effectiveness of the implementation of the risk management process so that it can be changed or additional policies and provisions of supporters.

4. Information Systems Is part of a management information system to manage, so necessary in order to implement effective risk management. This information system will produce working papers and selfassessment of each business unit, so as to produce a whole report on the implementation of risk management, which this report is used as the accountability of SKMR to the Director of Compliance and the Risk Oversight Committee and Risk Management Committee.

5. Control

Langkah ini untuk menentukan apakah suatu prosedur pada aktivitas bank sudah berjalan sesuai yang diharapkan dengan memperhatikan risiko-risiko yang melekat sehingga dapat meniadakan/meminimalkan risiko yang terjadi.

This step is to determine whether a procedure on bank activity has been running as expected with due regard to the risks attached so as to obviate / minimize the risk.

Khusus pada risiko operasional ada tambahan dalam melakukan proses manajemen risiko, yaitu Mitigasi Risiko dimana proses ini dilakukan setelah proses pengukuran risiko. Proses ini dilakukan dengan 2 (dua) tahapan :

Cases at no additional operational risks in the process of risk management, the Risk Mitigation where the process is done after the process of risk assessment. This process is done with 2 (two) stages:

1. Mengurangi risiko

1. Reduce the risk

Proses dan aktivitas perbankan yang ada mengandung suatu risiko, tetapi proses dan aktivitas tetap harus dijalankan, maka guna mengantisipasi hal-hal yang tidak diinginkan dilakukan penyesuaian dengan melihat kondisi bank yang ada. Proses yang dilakukan untuk mengurangi risiko dalam aktivitas bank meliputi penyesuaian operasional, perubahan struktur, penyesuaian sistem dan prosedur, penyempurnaan sistem informasi teknologi, penyesuaian produk, pengembangan sumber daya manusia dan lainlain.

Processes and banking activity that is contains a risk, but the processes and activities should still be executed, then to anticipate things that are not desirable to make adjustment to the condition of the existing bank. The process is carried out to reduce the risk in the bank's activities include operational adjustments, changes in the structure, adjustment systems and procedures, improvement of information technology systems, product customization, development of human resources and others.

2. Menghindari risiko atau mengalihkan risiko

2. Avoid risk or transfer risk

Proses dan aktivitas perbankan yang ada mengandung suatu risiko, tetapi risiko ini dapat dihindari atau dialihkan dengan bantuan pihak ketiga untuk menanggung risiko yang ditimbulkan dari proses dan aktivitas ini. Proses pengalihan risiko meliputi penjaminan pemberian kredit dengan diasuransikan, penanganan permasalahan dari sistem komputerisasi.

Processes and banking activity that is contains a risk, but this risk can be avoided or transferred to a third party to bear the risks arising from the process and this activity.

Penerapan manajemen risiko telah disesuaikan dengan tujuan, kebijakan usaha, ukuran dan kompleksitas usaha serta kemampuan bank.

Implementation of risk management has been adapted to the purpose, business policy, size and complexity of the business and the ability of the bank.

b. Faktor-Faktor Risiko

The process of transferring credit risk guarantee cover to the insured, the handling problems of the computerized system.

b. Risk Factors

Pengelolaan faktor risiko yang telah ditetapkan/dijalankan dan tetap akan dijalankan di waktu yang akan datang meliputi : 1. Risiko Kredit Pengelolaan risiko kredit adalah pengendalian risiko dengan menerapkan prinsip kehati-hatian atas pemberian kredit yang sehat pada setiap pengajuan kredit oleh counterparty, peninjauan secara berkala terhadap kebijakan kredit secara konsisten dilakukan guna mengantisipasi perubahan kondisi yang ada.

Management of risk factors have been established / run and will continue to run in the future include:

Bank selalu melakukan monitoring terhadap setiap proses pemberian kredit, mulai dari pembuatan proposal kredit hingga pencairan kredit serta pemantauan atas penggunaan kredit, agar Bank dapat mengidentifikasi lebih dini bilamana terdapat potensi kredit bermasalah yang disebabkan kualitas debitur yang kurang baik. Disamping itu Bank juga memberikan pelatihan berkala untuk meningkatkan kualitas Account Officer dalam hal analisa kredit.

Banks are always monitoring the every loan process, from the manufacture of a credit proposal to the credit disbursement and monitoring of the use of credit, so that banks can identify earlier when there is a potential problem loans resulting poor quality borrowers. Besides, the Bank also provides regular training to improve the quality of the Accounts Officer in terms of credit analysis.

2. Risiko Pasar Pengendalian risiko pasar dilakukan oleh komite asset-liabilities (ALCO) dan Divisi Treasury. Kebijakan yang diambil guna mengantisipasi timbulnya kerugian akibat pergerakan suku bunga dan nilai tukar antara lain dengan menjaga gap repricing asset-liabilities, penetapan masa repricing pada asset-liabilities agar mudah disesuaikan dengan perubahan suku bunga pasar.

2. Credit Risk Market risk control carried out by the assetliability committee (ALCO) and the Treasury Division. Of measures taken in anticipation of losses due to movements in interest rates and exchange rates, among others by keeping the asset-liabilities repricing gap, the determination period in the asset-liability re-pricing to be easily adapted to changes in market interest rates.

Bank melakukan kajian atas pergerakan suku bunga, sehingga bank diharapkan mampu mengoptimalkan laba melalui penetapan suku bunga bank yang mampu bersaing dengan kompetitor bank.

Bank conduct a study on the movement of interest rates, so the bank is expected to optimize earnings through interest rate setting bank is able to compete with competitors bank.

3. Risiko Likuiditas Langkah yang ditempuh untuk menjaga agar risiko likuiditas tetap rendah adalah menjaga kecukupan primary-secondary reserve,

3. Liquidity Risk Steps to be taken to ensure that liquidity risk remains low is to maintain adequate primarysecondary reserve, gap arrangement maturity

1. Credit Risk Credit risk management is risk management by applying the precautionary principle for the provision of a sound credit on each credit application by the counterparty, periodic review of the credit policy is consistently carried out in order to anticipate changes in the existing conditions.

pengaturan gap maturitas antara kredit dan struktur pendanaan, penempatan dana pada low risk instrument, memantau unused facility, memantau pergerakan dana, diversifikasi sumber dana guna mengurangi ketergantungan, menjaga ketersediaan credit line antar bank dengan memelihara hubungan baik antar bank.

between lending and funding structures, placement of funds in low risk instruments, monitor unused facility, monitor the movement of funds, diversification of funding sources to reduce dependence, keeping availability of inter-bank credit line to maintain good relations between banks.

4. Risiko Operasional Mengatur hal-hal yang berkaitan dengan operasional bank melalui kebijakan prosedur serta pengadaan pelatihan bagi karyawan yang ada. Upaya memitigasi risiko dilakukan dengan peningkatan kompetensi karyawan melalui pendidikan dan pelatihan berkala serta peningkatan fungsi kontrol pada aktivitas operasional sehari-hari, sehingga mampu mengeliminir risiko operasional dan mengoptimalkan operasional bank.

4. Operational Risk Regulate matters relating to the operations of the bank through procurement policies, procedures and training for existing employees. To mitigate the risk, improving employee competencies through education and periodic training as well as increased control functions in daily operational activities, so as to eliminate operational risks and optimize the bank's operations.

5. Risiko Hukum Konsisten dalam mematuhi ketentuan/ kelengkapan yang disyaratkan dalam perjanjian kredit, kontrak pengikatan agunan, menjaga kelemahan perikatan dan hal-hal lainnya yang berkaitan dengan hukum/perundangan yang berlaku.

5. Legal Risk Consistent in complying with the provisions / comprehensiveness required in the credit agreement, the contract binding of collateral, maintain engagement weakness and other matters relating to the law / regulations.

6. Risiko Reputasi Risiko reputasi dikendalikan melalui penanganan keluhan nasabah dengan baik dan secara konsisten melaksanakan transparansi setiap produk yang ditawarkan.

6. Reputation Risk Reputational risk is controlled through the handling of customer complaints properly and consistently implement the transparency of each product offered.

7. Risiko Strategik Perubahan eksternal yang terjadi diantisipasi dengan rapat-rapat koordinasi yang membahas perubahan dan kemungkinan dampak yang terjadi pada Bank sehingga dapat dilakukan pencegahan dan antisipasi sebelum pengambilan keputusan bisnis.

7. Strategic Risk External changes that occur anticipated coordination meetings that discuss the changes and the likely impact that occurred at the Bank in order to take preventive and preemptive action before making business decisions.

8. Risiko Kepatuhan Pengendalian risiko dengan meningkatkan fungsi Satuan Kerja Kepatuhan secara konsisten, membuat kebijakan internal yang mengacu kepada ketentuan dan peraturan yang berlaku, meningkatkan fungsi monitoring/ supervisi dari atasan, melaksanakan fungsi kontrol terhadap pelaksanaan kepatuhan oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI).

8. Compliance Rik Controlling risk by improving the function of Compliance Unit consistently, create internal policies that reference to the provisions and regulations, improve the function of monitoring / supervision from superiors, carry out the function of control over the implementation of the compliance by the Internal Audit Unit (SKAI).

c. Profil Risiko Puncak dari penerapan manajemen risiko adalah profil risiko, dimana dalam profil risiko ini bank mengetahui tingkatan risiko-risiko yang ada baik yang mempunyai dampak rendah maupun tinggi dan mengetahui trend perkembangan dari risiko-risiko ini menurun atau meningkat dibandingkan dengan risiko-risiko yang sejenis pada periode yang lalu, sehingga bank dapat melakukan antisipasi untuk pengurangan risiko di masa yang akan datang untuk tingkatan risiko yang tinggi.

c.

Risk profile The highlight of the application of risk management is the risk profile, in which the risk profile of banks determine the level of risks is no good having a low impact or high and know the development trend of these risks decreased or increased compared with risks similar to the period ago, so the bank can anticipate for the reduction of risk in the future for high levels of risk.

Pelaksanaan tugas Fungsi Kepatuhan yang telah dilakukan mencakup hal-hal, sebagai berikut :

Implementation of Compliance Function tasks that have been made include things, as follows:

1. Langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap jenjang organisasi.

1. Measures to support the creation of a Culture of Compliance in all bank business activities at every level of the organization.

Bank telah memiliki ketentuan yang terkait dengan terciptanya budaya kepatuhan antara lain dengan telah dibuat dan dilaksanakan hal-hal sebagai berikut : - Piagam Kepatuhan (Compliance Charter). - Kode Etik Kepatuhan (Compliance Code of Conduct). - Kebijakan Kepatuhan berupa Standar Kepatuhan. - Melakukan sosialisasi Budaya Patuh dan Budaya Sadar Risiko.

The Bank has provisions related to the creation of a culture of compliance among others, have created and implemented the following matters: - Charter Compliance (Compliance Charter). - Code of Conduct Compliance (Compliance Code of Conduct). - Policy Compliance Standards Compliance form. - Socializing Culture and Cultural Awareness Obedient Risk.

2. Melakukan identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan dengan mengacu pada Peraturan Bank Indonesia, mengenai Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum.

2. The identification, measurement, monitoring and control of the Compliance Risk with reference to Bank Indonesia Regulation, on the Application of Risk Management for Commercial Banks.

Bank melakukan upaya-upaya sebagai berikut : - Penilaian sendiri (self assessment) guna menilai kepatuhan proses perkreditan dengan nominal mulai Rp500 juta keatas.

Bank to take measures as follows : − Assessment (self-assessment) to assess compliance with nominal lending process began 500 million or more.

-

Membuat pemberitahuan (reminder) secara bulanan kepada masing-masing kantor terkait pengkinian data yaitu : 1. Jumlah nasabah dengan BID/dokumen lainnya yang jatuh tempo. 2. Data red flag. 3. Pengisian data KCYP yang belum lengkap. 4. Data nasabah yang perlu review.

−

-

Pemantuan ketepatan waktu penyampaian laporan kepada Bank Indonesia dan/atau Otoritas Jasa Keuangan melalui pelaksanaan Report Reminder Program (RRP).

−

Monitoring of timely submission of reports to Bank Indonesia and / or the Financial Services Authority through the implementation of the Report Reminder Program (RRP).

-

Pemantauan komitmen Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Kantor Akuntan Publik melalui Program Audit Temuan.

−

Monitoring the Bank's commitment to the Financial Services Authority and the Office of the Public Accountants via Program Audit Findings.

3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank dengan Peraturan Perundangan yang berlaku. Dilakukan melalui uji kepatuhan terhadap peraturan tersebut. 4. Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosesur yang dimiliki oleh Bank agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku baik yang direkomendasikah oleh Internal Bank ataupun dari hasil pemeriksaan oleh Otoritas

Make notification (reminder) on a monthly basis to each related office data update are : 1. The number of customers with BID / other documents maturity. 2. Data red flag. 3. Charging KCYP data is incomplete. 4. Data of customers who need a review.

3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy and suitability of policies, regulations, systems and procedures that are owned by the Bank with the applicable Laws. Conducted through the test of compliance with these regulations. 4. Do a review and / or recommend updating and refinement of policies, regulations, systems and prosesur owned by the Bank to comply with the applicable provisions both direkomendasikah by Internal Bank or the results of the examination by the Financial

Jasa Keuangan dan atau Pihak Eksternal.

Services Authority or External Party.

5. Bank senantiasa melakukan pemantauan pelaksanaan prosedur yang telah diterbitkan berdasarkan pertimbangan Internal Bank, rekomendasi dari Akuntan Publik dan rekomendasi dari Bank Indonesia.

5. The Bank continues to monitor the implementation of the procedures that have been issued based on considerations Internal Bank, the recommendations of the Public Accountant and a recommendation from Bank Indonesia.

6. Melakukan upaya-upaya, untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha Bank telah sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia dan peraturan-peraturan yang berlaku. Hal ini antara lain dilakukan dengan :

6. Make efforts to ensure that policies, regulations, systems and procedures and business activities of the Bank in accordance with Bank Indonesia and the regulations in force. This is partly to do with:

-

-

Membuat resume/ringkasan setiap peraturan baru dan mengingatkan hal-hal penting yang perlu dilakukan oleh Bank terkait peraturan dan atau surat edaran baru tersebut. Membuat self assessment di cabang/capem atau unit kerja terkait atas pelaksanaan peraturan dari Regulator.

−

−

Create a resume / summary of any new rules and reminding important things that need to be done by the relevant Bank rules and circular or new. Create a self assessment on the branch / Capem or relevant work units on the implementation of the rules of the Regulator.

7. Melakukan tugas-tugas lainnya terkait dengan Fungsi Kepatuhan Dilakukan dengan cara melakukan sosialisasi APU dan PPT setiap tahun, bertindak sebagai contact person untuk permasalahan Kepatuhan Bank dan mengikuti pelatihan dan sosialisasi yang diadakan pihak internal maupun eksternal.

7. Perform other tasks related to the Compliance Function Done by socialization APU and PPT every year, acting as a contact person for issues of Compliance and training and socialization conducted internal and external parties.

F. Strategi pengembangan bisnis Strategi pengembangan bisnis Bank yang akan dilaksanakan sampai dengan akhir tahun 2016 guna memenuhi sasaran dalam rencana kerja Bank dengan mempertimbangkan kecenderungan risiko (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) yang ditetapkan adalah sebagai berikut :

F. Business development strategy Bank business development strategy to be implemented by the end of 2016 in order to meet the targets in the plan of the Bank taking into account the tendency of risk (risk appetite) and risk tolerance (risk tolerance) defined as follows :

1. Mengakumulasi laba berjalan dan revaluasi aset untuk memperkuat struktur permodalan.

1. Accumulate current earnings and revaluation of assets to strengthen its capital structure.

2. Pengembangan inovasi produk simpanan Dana Pihak Ketiga, dengan memberikan hadiah langsung bagi deposan dan penabung, sehingga lebih menarik dan bersaing.

2. Development of innovative deposit products of third party funds, by giving gifts directly to the depositors and savers, making it more attractive and competitive.

3. Menindaklanjuti proses realisasi peroperasian dan mengoptimalkan ATM dan Sistem Pembayaran Biller (SPB) melalui jaringan ALTO.

3. Following the realization processes and optimize ATM peroperasian and Biller Payment System (SPB) through ALTO.

4. Melakukan pemantauan intensif terhadap : - Pertumbuhan usaha secara berkala - Mempercepat penyelesaian NPL dan AYDA

4. Conducting intensive monitoring to: Business growth on a regular basis Speeding up the completion of NPLs and foreclosed assets.

G. Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Kebijakan Remunerasi Kebijakan remunerasi meliputi: 1. Gaji 2. Tunjangan Hadir

yang

telah

dilaksanakan

G. Human Resources Development Strategy and Remuneration Policy Remuneration policies implemented include : 1. Salaries 2. Allowances Present

that

have

been

3. Tunjangan Hari Raya (THR) 4. Tunjangan Kesehatan 5. Uang Lembur

3. Allowance (THR) 4. Health Benefits 5. Overtime fund

Bank memberikan gaji kepada karyawan yang dibayarkan setiap bulan pada tanggal 25 dalam bulan berjalan. Disamping gaji, tiap bulan Bank juga memberikan tunjangan hadir yang dibayarkan berdasarkan jumlah hari kehadiran karyawan dalam satu bulan.

Bank pays employee salaries are paid monthly on the 25th in the current month. Besides salaries, the Bank also provides a monthly allowance paid based on the number of present-day attendance of employees in a month.

Selain gaji dan tunjangan hadir Bank juga memberikan : - Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar 1 (satu) kali gaji diberikan kepada karyawan selambatselambatnya 2 (dua) minggu sebelum Hari Raya Idul Fitri.

In addition to salaries and allowances of present Bank also provides: − Allowance (THR) of 1 (one) times the salary of an employee not later no later than two (2) weeks before Idul Fitri.

-

Bank juga memberikan fasilitas Tunjangan Kesehatan yang terdiri dari Tunjangan Rawat Jalan dan Tunjangan Rawat Inap, dengan plafon masingmasing untuk masa 1(satu) tahun kerja sebesar 1 (satu) bulan gaji terakhir.

−

Bank also provides facility consisting of a Health Benefits Benefits Benefits Outpatient and Inpatient, with a ceiling of each for a period of one (1) year of work amounting to 1 (one) month of the final salary.

-

Uang lembur bagi karyawan dengan level tertentu yang harus bekerja lembur untuk menyelesaikan tugasnya. Uang lembur tersebut dihitung sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.

−

Overtime pay for employees with a certain level that has to work overtime to complete the task. The overtime pay is calculated in accordance with the existing manpower regulations.

Bank juga melakukan review berkala atas kebijakan remunerasi yang dilaksanakan, meliputi kenaikan gaji berkala tahunan dengan menggunakan performance appraisal setiap semester.

Bank also conducts periodic reviews on the remuneration policy is implemented, including annual periodic salary increases by using the performance appraisal of each semester.

Performance appraisal telah memperhitungkan faktorfaktor pengurang dalam penilaian, yaitu : teguran/peringatan, temuan hasil pemeriksaan, untuk tahun 2016 bank juga tetap memasukkan faktor pengurang atas kedisiplinan kerja karyawan sebagai salah satu penilaian dalam performance appraisal.

Performance appraisal has considered the factors in the assessment deduction, namely: reprimand / warning, the findings of the examination results, for 2016, the bank also continued to enter the reduction factor on employee discipline as one of the performance appraisal ratings.

Bank selalu berupaya melakukan pengembangan karyawan dengan mengadakan pendidikan dan pelatihan secara berkesinambungan guna meningkatkan kompetensi.

Bank always seeks to develop employees by conducting continuous education and training to improve competence.

Perkembangan Usaha Bank Development of bank’s Business

Ikhtisar Keuangan / Financial Overview (Audited dan dalam jutaan Rupiah / Audited & in million rupiahs)

Keterangan

Des 2013

Des 2014

Des 2015

Total Aset Simpanan dari Nasabah Pinjaman diberikan Ekuitas Modal Disetor Modal Disetor Lainnya Saldo Laba Laba Operasional Pendapatan Bunga Beban Bunga Pendapatan Bunga Bersih Laba/Rugi Sebelum Pajak Laba/Rugi Setelah Pajak

2.071.732 1.667.733 1.589.705 221.381 200.000 24.661 16.543 210.439 128.902 81.537 17.781 13.271

2.399.095 1.993.680 1.748.135 234.925 200.000 39.809 19.203 260.836 186.865 73.971 20.302 15.168

2.478.520 1.996.012 1.796.354 339.264 200.000 43.000 8.192 14.805 282.812 197.031 85.781 15.262 11.403

Total Assets Deposits from Customers Loans Equity Capital Stock Additional Paid in Capital Retained Earning Operating Income Interest Income Interest Expense Net Interest Income Income Before Tax Expenses Net income

0,92 6,40 95,32 15,38 92,14

0,92 7,03 87,68 13,98 92,46

0,50 3,46 90,00 18,75 95,65

2,11 2,24 4,71

1,35 1,63 3,66

4,10 4,78 3,87

Return On Assets(ROA) Return On Equity(ROE) Loan to Deposit Ratio(LDR) Capital Adequacy Ratio(CAR) Operational Expense to Operational Income Ratio Productive Assets Classified Non Performing Loans-Gross Nett Interest Margin(NIM)

Rasio Keuangan Tingkat Pengembalian atas Aset Tk. Pengembalian atas Ekuitas Rasio Kredit thd Dana Pihak Ketiga Rasio Kecukupan Modal Beban Operasional / Pendapatan Operasional (BOPO) Aset Produktif Bermasalah Rasio Kredit Bermasalah-Gross Margin Bunga Bersih

87.683,95,

Perkembangan Usaha Bank Development of Bank’s business

Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Laba

Total Aset 20000

2.500.000 2.400.000 2.300.000 2.200.000 2.100.000 2.000.000 1.900.000 1.800.000

15000 10000 5000 0

2013 2013

2014

2014

2015

2015

Pinjaman yang Diberikan

Dana Pihak Ketiga 2000000

1800000 1750000 1700000 1650000 1600000 1550000 1500000 1450000

1900000 1800000 1700000 1600000 1500000

2013

2014

2015

Modal 250000 200000 150000 100000 50000 0

2013

2014

2015

2013

2014

2015

Laporan Manajemen Management Report Perkembangan Usaha dan Kinerja Bank Tahun 2015

Business Growth and Bank Performance in 2015

1. Aktivitas Utama Bank telah melakukan self assesment terhadap penerapan Good Corporate Governance dan terus mengembangkan dan meningkatkan penerapannya dengan menyesuaikan ketentuan yang telah dikeluarkan oleh regulator keuangan.

1.

Main Activity The Bank has conducted a self-assessment of the implementation of Good Corporate Governance and continues to develop and improve its application by adjusting the provisions that have been issued by the financial regulator.

Sepanjang tahun 2015 Bank tetap konsisten menjalankan setiap peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Bank menyesuaikan pemeriksaan berlapis untuk menghindari kesalahan dan keterlambatan laporan, sebagai salah satu mekanisme dual control yang memadai dan guna menghadapi risiko-risiko yang dapat muncul dalam kegiatan usaha Bank.

Throughout 2015, the Bank remained consistent run of any rules of the Financial Services Authority. Bank adjusts layered examination to avoid errors and delays in reporting, as one of the dual control mechanisms are adequate and in order to face the risks that may arise in the Bank's business activities.

2. Struktur Usaha Bank Saham PT. Prima Master Bank sebesar 2.000.000 (dua juta) lembar yang dikeluarkan oleh perseroan, yaitu : a. PT. Hartamas Lestari dengan jumlah kepemilikan 1.000.000 (satu juta) lembar saham. b. PT. Multi Artacipta Serasi dengan jumlah kepemilikan 1.000.000 (satu juta) lembar saham.

2. Structure Of Business Bank Shares of PT. Prima Master Bank is 2,000,000 (two million) shares issued by the company, namely : a. PT. Hartamas Lestari with the amount of ownership is 1,000,000 (one million) shares.

3. Rata-rata Tingkat Suku Bunga Giro Tabungan - Master Saving - Master Plus - Master Pro Deposito berjangka Sertifikat deposito

3. 2,26% 5,50% 1,48% 4,95% 9,51% 9,12%

b. PT. Multi Artacipta Serasi with the amount of ownership is 1,000,000 (one million) shares.

Average Interest Rate Current Account Saving deposit - Master Saving - Master Plus - Master Pro Time deposit Certificates of deposit

2.26% 5.50% 1.48% 4.95% 9.51% 9.12%

4. Perkembangan Perekonomian dan Target Pasar Sejalan dengan fokus usaha Bank, Bank tetap berorientasi pada segmen usaha retail. Hal ini yang selalu menjadi fokus usaha Bank, dimana berdasarkan pengalaman bahwa usaha segmen ini memiliki kestabilan usaha dan risiko yang relatif kecil bagi Bank.

4. Economic Development and Target Markets In line with the focus of the Bank, the Bank remains oriented retail business segments. This has always been the focus of the Bank, which is based on the experience that this segment has a stable business operations and the relatively small risk for the Bank.

5. Perubahan-Perubahan Penting yang Terjadi Selama Tahun 2015 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank tanggal 23 Desember 2015 yang diaktakan dengan akta notaris Sophia Imelda, S.H No.13 pada tanggal 23 Desember 2015, para pemegang saham setuju untuk membagikan dividen saham sebesar Rp43.000.000.000 (430.000 lembar saham). Atas tambahan setoran modal tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No.012/DIR/I/16 tanggal 7 Januari 2016.

5. Important Changes in 2015 Based on the General Meeting of Shareholders of Extraordinary Bank dated December 23, 2015 which was notarized by notarial deed Sophia Imelda, S.H No. 13 on December 23, 2015, the shareholders agreed to distribute dividends amounting Rp43.000.000.000 shares (430,000 shares). The additional capital injection has been reported to the Financial Services Authority (FSA) by letter No.012 / DIR / I / 16 dated January 7, 2016.

6. Total Aset Pertumbuhan total aset tumbuh sebesar 3,31% dari tahun sebelumnya, disebabkan adanya pertumbuhan penyaluran kredit dan penghimpunan Dana Pihak ketiga (DPK), meskipun lebih rendah dibanding tahun sebelumnya yang mencapai 15,80%.

6. Total Assets Growth in total assets grew by 3.31% from the previous year, due to growth in lending and raising third-party funds, although lower than the previous year which reached 15.80%.

7. Dana Pihak Ketiga Mengalami pertumbuhan 0,11% dari tahun sebelumnya menjadi Rp 1.996 miliar. Komposisi dana pihak ketiga terbanyak ada pada produk deposito dibandingkan dengan tabungan dan giro. Bank selalu mengusahakan keseimbangan antara dana mahal deposito dengan dana murah tabungan dan giro.

7. Third Party Funds Experienced growth of 0.11 from the previous year to Rp 1,996 billion. The composition of most existing third party funds on deposit products in comparison with the savings and checking accounts. Bank always strikes a balance between high-cost funds with low-cost funds savings deposits and demand deposits.

8. Kredit Diberikan Penyaluran kredit mengalami pertumbuhan sebesar 2,76% sehingga kredit yang diberikan mencapai Rp 1.796 miliar. Bank tetap berpegang teguh pada prinsip kehatihatian dalam penyaluran kredit dan melakukan monitoring secara ketat terhadap pemberian kredit.

8. Credit Granted Loan portfolio grew by 2.76% to loans reached Rp 1,796 billion.

9. Laba Pertumbuhan laba menurun dibanding dengan periode sebelumnya pada akhir tahun 2015 Bank berhasil membukukan laba sebesar Rp 11,40 miliar, dibandingan dengan akhir tahun 2014 sebesar Rp 15,16 miliar

9. Profit Increase profit growth compared with the previous period at the end of 2015 the Bank recorded a profit of Rp 11.40 billion, compared with the end of 2014 only amounted to Rp 15.16 billion

10. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Sampai dengan akhir tahun 2015 bank berhasil membentuk Cadangan Kerugian Penurunan Nilai sebesar Rp 13,08 miliar.

10. Allowance for Impairment Losses (CKPN) Until the end of 2015 the bank managed to establish reserves for impairment losses to Rp 13.08 billion.

11. Sistem penilaian Tingkat Kesehatan Bank berbasis risiko Penilaian Tingkat Kesehatan Bank dengan perhitungan pendekatan berdasarkan risiko (Riskbased Bank Rating) merupakan penilaian yang komprehensif dan terstruktur terhadap hasil yang terintegrasi dengan profil risiko dan kinerja yang meliputi penerapan tata kelola yang baik, rentabilitas, dan permodalan, sehingga dapat dikatakan selama tahun kerja 2015 bank berhasil mencapai peringkat komposit dengan katagori sehat.

11. Risk Based Bank Rating System

12. Permodalan Dalam operasionalnya sepanjang tahun 2015, Bank telah dapat memenuhi kecukupan permodalan yang dipersyaratkan, hal ini dapat diketahui dengan pencapaian CAR Bank di akhir tahun 2015 sebesar 18,75%

12. Capital In operation throughout 2015, the Bank has been able to meet the capital adequacy requirements, it can be seen with the achievement of the Bank's CAR at the end of 2015 amounted to 18.75%.

Bank menggunakan metode perhitungan modal minimum dengan metode standard, dimana Modal dibandingkan dengan Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Kredit, Operasional dan Pasar.

Bank uses the method of calculation of minimum capital standard method, where the Capital compared to Risk Weighted Assets (RWA) Credit, Operational and Market.

Bank maintain to the principle of prudence in lending and strict monitoring of the lending.

Bank Rating calculation approach based on risk (Risk-based Bank Rating) is a comprehensive and structured assessment of the results is integrated with risk and performance profiles that include the implementation of good governance, profitability and capital, so that it can be said over the years of work 2015 the bank managed to achieve a composite ranking in the category of healthy.

Modal bank saat ini lebih besar dibandingkan dengan ketentuan regulator yaitu 9-10% sesuai dengan profil risiko bank pada peringkat komposit 2 (dua)

Bank capital is now greater than the regulatory provisions that 9-10% according to the bank's risk profile on a composite rating of 2 (two)

13. Kualitas Aset Tingkat Non-Performing Loan (NPL) Gross Bank pada akhir tahun 2015 sebesar 4,78%, masih dibawah ketentuan regulator yang berlaku (5%).

13. Asset Quality The level of Non-Performing Loan (NPL) Gross Bank at the end of 2015 amounted to 4.78%, still below the applicable regulatory provisions (5%).

14. Manajemen Komite-komite telah melaksanakan tugasnya dengan baik mengacu pada ketentuan sebagaimana diatur dalam PBI No.11/25/PBI/2009 tentang perubahan atas PBI No.5/8/PBI/2003 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank serta PBI No. 9/12/PBI/2007 tentang Penerapan Good Corporate Governance bagi Bank.

14. Management Committees have carried out their duties properly refers to the provisions stipulated in PBI No.11/ 25/ PBI/2009 regarding amendments to the PBI # 5/8/ PBI/2003 concerning Application of Risk Management for Banks and PBI No.9/12/PBI/2007 on the Implementation of Good Corporate Governance for Banks.

Bank senantiasa berupaya memperbaiki pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) dengan memperhatikan kompetensi SDM melalui pendidikan dan pelatihan secara berkesinambungan terhadap ketentuan yang berlaku dan pengembangan diri sendiri.

Bank continuously strives to improve the management of Human Resources (HR) by taking into account the competence of human resources through education and training on an ongoing basis to the prevailing regulations and the development of self.

15. Teknologi Informasi Bank terus berupaya mengembangkan penggunaan teknologi informasi antara lain terhadap keamanan dan pengembangan core banking system, sehingga dapat selalu sesuai dengan format pelaporan yang dipersyaratkan, sekaligus guna melakukan peningkatan dan keamanan operasional bank.

15. Information Technology Bank continues to develop the use of information technology, among others, to the security and development of core banking system, so it can always be in accordance with the required reporting format, at the same time in order to increase the bank's operations and security.

16. Rentabilitas Sepanjang tahun 2015 pertumbuhan bank dapat mencapai komponen rentabilitas sesuai dengan Rencana Bisnis Bank.

16. Profitability Throughout 2015, the growth of the bank can achieve profitability component in accordance with the Bank's Business Plan.

17. Likuiditas Kondisi likuiditas sepanjang tahun 2015 dikategorikan masih dalam koridor batas yang aman.

17. Liquidity Liquidity conditions throughout 2015 categorized still within safe limits corridor.

18. Giro Wajib Minimum (GWM) Bank senantiasa selalu menjaga likuiditas dengan baik, sehingga Bank selalu memenuhi ketentuan persyaratan Giro Wajib Minimum yang dipersyaratkan.

18. Minimum Statutory Reserves (MSR) Bank constantly work on maintaining good liquidity, so that the Bank has always complied with the requirements of MSR required.

19. Transaksi Hubungan Istimewa Pada tahun 2015, Bank telah memberikan kredit kepada 6 (enam) pihak terkait dengan total plafon sebesar Rp 16,381 miliar dengan total agunan sebesar Rp 56,557 miliar.

19. Transactions with Related Parties In 2015, the Bank has provided credit to 6 (six) related parties with a total ceiling of Rp 16.381 billion, with a total collateral amounting to Rp 56.557 billion.

20. Pelaksanaan Prinsip Kehati-hatian Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris dan Direksi telah menjalankan fungsinya dengan sebaik-baiknya. Memahami peran pengawasan

20. Implementation of the Precautionary Principle Throughout 2015, the Board of Commissioners and the Board of Directors has been carrying out its functions as well as possible. Understanding the

yang dilakukan atas usaha operasional Bank.

role of supervision carried on the business operations of the Bank Recommend practices that are healthy and do not exceed the authority that has been set. Bank's business activities can be monitored and controlled effectively, strategic meetings such as coordination meetings, committee meetings conducted regularly.

Merekomendasikan praktek-praktek yang sehat dan tidak melebihi kewenangan yang telah ditetapkan. Kegiatan usaha Bank dapat diawasi dan dikendalikan secara efektif, rapat-rapat strategik seperti rapat koordinasi, rapat komite dilakukan secara rutin. 21. Hal-hal yang Diperkirakan Terjadi di Masa Mendatang Melihat prakiraan kondisi perekonomian tahun mendatang yang melambat maka Bank akan lebih memprioritaskan aspek likuiditas.

21. Things are estimated Happen in the Future Seeing the upcoming year forecasts economic conditions which slowed the Bank will prioritize liquidity aspect

22. Sumber Daya Manusia Rencana pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah program rutin dan berkesinambungan, dalam tahun 2015 pelatihanpelatihan yang telah diadakan antara lain : 1. Analisa cash flow 2. Appraisal jaminan 3. Becoming effective leader 4. Etika bisnis dalam dunia perbankan 5. Investigasi fraud berdasarkan best practice 6. Rahasia bank, pengaduan nasabah dan mediasi perbankan 7. Refreshment pembuatan proposal kredit beserta analisanya 8. Refreshment teknik audit Komposisi Sumber Daya Manusia Berdasarkan Tingkat Pendidikan :

TINGKAT PENDIDIKAN < SMA SMA D3/D2/D1 S1 S2 Jumlah

22. Human Resources The development plan Human Resources (HR) is a regular program and beresinambungan, in 2015 trainings were held by, among others: 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Analysis of cash flow Appraisal guarantee Becoming effective leader Business ethics in banking Investigation of fraud based on best practice Secret bank, customer complaints and mediation banking 7. Refreshment loan proposal generation and analysis 8. Refreshment audit techniques

Composition of Human Resources Based on Level of Education.

JUMLAH 10 44 46 237 11 348

EDUCATION LEVEL < Senior High School Senior High School D3/D2/D1 S1 S2 Total