VĚŘÍME V NEJVYŠŠÍ KVALITU PRODUKTŮ A SLUŽEB PĚT PŘEKVAPENÍ ANEB ŽIVÁ STAVBA OŽILA

®

Časopis pro zaměstnance společnosti LIKO-S | Ročník XVI.

VĚŘÍME V NEJVYŠŠÍ KVALITU PRODUKTŮ A SLUŽEB PĚT PŘEKVAPENÍ ANEB ŽIVÁ STAVBA OŽILA

ŽIVÁ STAVBA NAŽIVO LIKO-S JAKO GREEN COMPANY DODÁVÁME INTERIÉROVÉ SYSTÉMY DO OBJEKTŮ S CERTIFIKÁTEM BREEAM

06 – 07 | 2013

Budujeme HAPPY and GREEN company

NOVÁ HALA KOVOVÝROBY OTEVŘENA Nová hala kovovýroby září ve dne i v noci …

Připraveno pro hosty

Slavnostní odpolední program moderoval náš řemeslník Jara Zourek (a zvládl to skvěle).

Desítky párů očí bedlivě sledují, jak si Libor Musil poradí se svařováním.

Petr Nováček s medailí pro nejlepšího svářeče měsíce, mezi prvními gratulanty byli Vratislav Urban, Lukáš Dobšíček, Aleš Herman a Pavel Jeřábek. Oldřich Herman neskrýval dojetí, když byl oceněn za desetiletou obětavou práci pro naši společnost. Na obrázku s vedoucím provozu Kovovýroby Petrem Hrabovským.

Tak co, šéfe, jak se vám to povedlo? Odborná komise hodnotila - na jedničku!☺

Jana Musilová řeší svůj úkol s úsměvem.

/2013 06 –04 07/2013

Na tomto místě najdete v následujících měsících komentáře k základním zásadám firemní filosofie společnosti LIKO-S: nejlepší je být nejlepší • důležitost detailů • lidé jako individuality • nejvyšší kvalita produktů a služeb • inovace i za cenu chyb • neformálnost jako podpora komunikace • růst a zisk s radostí.

VĚŘÍME V NEJVYŠŠÍ KVALITU PRODUKTŮ A SLUŽEB Kvalitu definujeme jako přínos (benefit) pro zákazníka. Kvalita za každou cenu je pro zákazníka bezcenná. Přínos vyplývající z kvality ve vztahu k ceně – to je hodnota. Proto je pro nás nejvyšší kvalitou „kvalita hodnoty“, kterou zákazníkovi poskytujeme. Často je na stavbách, ve výrobnách, v technických kancelářích slyšet větu: „To je dobrý, to projde!“ To, co projde, však nepřináší vyšší hodnotu a potom celé naše úsilí bylo k ničemu. Sice jsme prošli, ale nic nového jsme nepřinesli, nic jsme neudělali pro naši budoucnost. Promarnili jsme šanci, kterou jsme měli. Zákazník to sice akceptuje, ale s pokrčením ramen. Budeme zapomenuti. Šance, kterou nám zákazník dal, je pryč. Kvalita je naším denním závazkem, nás všech v LIKO-Su. Je naší povinností a základním denním pracovním pravidlem se závazně angažovat ve věci kvality. Co to je závazná angažovanost? Angažovanost znamená být aktivní. Je to schopnost brát věci „za své, za svůj závazek“, nečekat na instrukce, ale hledat vlastní řešení. Převzít závazek. Dávat okatě najevo svou aktivitu a strhnout ostatní. Hloupostí je budovat svůj vlažný a laxní přístup tzv. „salámismus“ a naopak hanlivě je označován snaživý a aktivní přístup, který je zaměňován za tzv. „hujerismus“ ze známého českého filmu. Někteří lidé mohou říci: „Proč se prosím tě tak snažíš? Vždyť to není tvoje firma.“ V LIKO-Su milujeme a ceníme si lidí, kteří jsou angažovaní. Milujeme lidi, kteří berou kvalitu jako svůj vlastní závazek. Kdo by měl být ve firmě nejvíce angažovaný? Kdo by měl cítit nejvyšší závazek? Nejvyšší závazek se očekává od majitele a od vedoucích a logicky má klesat s pozicí či s výší platu.

Toto však není správný přístup. My očekáváme stejně závaznou angažovanost od všech našich pracovníků. Bez ohledu na pozici. Každý musí vzít věci za své stejnou měrou. V závazné angažovanosti jsme si rovni. Vypadá to skoro jako utopie a věc časem značně únavná … Jak udělat ze závazné angažovanosti každodenní rutinu? Známe mnoho případů, kdy naši nejlepší a angažovaní rutináři začali stagnovat a získávaná opakovaná zkušenost se nakonec stala pro ně přítěží. Zkušenosti se kupí jedna na druhou, a pokud se z nich nedělá pravidelně nějaký výstup, jsou spíše přítěží než výhodou. U nás jsme zavedli systém hodnocení každé akce a zakázky. Je to systém, který využívají letci bojových letadel. Systém, který je hnacím motorem zvyšování kvality a inovací. Je to motor firmy. Zásadou je, při každém našem projektu, mít na mysli náš dlouholetý plán a dobře popsat, co v akci chceme udělat, uskutečnit to, co bylo popsáno a bylo cílem, a hned po akci naši činnost vyhodnotit. U vyhodnocení musí být všichni, kteří se akce zúčastnili, a při hodnocení má každý účastník stejné slovo bez ohledu na pozici. A takto ten motor pracuje: plán

vyhodnocení

popis akce

uskutečnění

V disciplinované realizaci tohoto systému se také projevuje angažovanost. Svou pracovní roli jako svůj závazek berou lidé, kterým na firmě záleží. Ve firmě, kde pracují závazně angažovaní lidé, je radost pracovat. Každý berme kvalitu jako svůj vlastní závazek k našim zákazníkům a ke své vlastní budoucnosti. Libor Musil, předseda představenstva

DODÁVÁME INTERIÉROVÉ SYSTÉMY DO OBJEKTŮ S CERTIFIKÁTEM BREEAM SPIELBERK TOWER V BRNĚ Naše interiérové systémy jsme nedávno montovali v šesti podlažích administrativní budovy Spielberk Tower B v areálu Spielberk Office Centre v Brně (developer CTP), která se jako první evropská budova mimo Velkou Británii pyšní certifikátem BREEAM International 2009 Commercial Offices s nejvyšším možným hodnocením Outstanding. Certifikát BREEAM Outstanding zahrnuje podrobnou analýzu a hodnocení kvality staveb a zaměřuje se na koncepční řešení celé budovy a jejího dopadu na životní prostředí. Mezi hodnotící kritéria patří nejen energetická náročnost budovy, ale i další méně obvyklá kritéria, jako například maximalizace dostupnosti různými formami dopravy (v budově se nacházejí šatny se sprchami a speciální „parkovací“ místa pro cyklisty), použití recyklovaných a recyklovatelných materiálů, výsadba původních druhů zeleně a mnoho dalších, která hodnotí i pracovní prostředí (např. instalace otevíracích oken, maximální využití přirozeného denního světla a další). Stavby s certifikátem BREEAM patří k nejmodernějším kancelářským budovám na světě. Pavel Pavlík, obchodní manažer divize Interiors Naše systémová příčka MICRA I vytvořila místnost pro jednaní s pěkným výhledem na město. MŮŽETE SE TĚŠIT NA DALŠÍ ZAJÍMAVÉ FOTKY NAŠICH INTERIÉRŮ V PŘÍŠTÍM ČÍSLE.

Administrativní budova Spielberk Tower B je se svými 85 metry druhou nejvyšší budovou v Brně a dominantou jižní části Brna.

3

LIKO-S INTERNATIONAL

PĚT PŘEKVAPENÍ ANEB ŽIVÁ STAVBA OŽILA DOKONČENÍ NOVÉ HALY KOVOVÝROBY SE BLÍŽILO KE KONCI A KOLEGŮM Z DIVIZE PRODUCTION PŘIPADL DŮLEŽITÝ ÚKOL – PŘIPRAVIT JEJÍ SLAVNOSTNÍ OTEVŘENÍ. HALA TO NENÍ OBYČEJNÁ, ŽÁDNÁ PLECHOVÁ ŠKATULE, JAKÝCH OKOLO SEBE VIDÍME STOVKY. NEVŠEDNÍ DESIGN, UNIKÁTNÍ OPLÁŠTĚNÍ S DOKONALÝM ZATEPLENÍM A DOSLOVA ZELENOU ČÁSTÍ FASÁDY, PRŮHLEDY Z INTERIÉRU DO PŘÍRODY - A PŘITOM REKORDNÍ TERMÍN VÝSTAVBY. PROTO ANI JEJÍ SLAVNOSTNÍ OTEVŘENÍ NEMOHLO BÝT OBYČEJNÉ. Scénář slavnostní akce, která se podle plánu konala v pátek 14. června, připravil ředitel divize Production Roman Zouhar. „Hlavně jsem se snažil, aby tato akce byla výjimečná pro naše zaměstnance, kterým je tato hala určená, a zároveň jsem chtěl, aby si v rámci programu řemeslníci a technici naší divize poprvé v životě vyzkoušeli oslovit téměř dvousetčlenné publikum a v krátkém vystoupení mu představili sebe a svou práci,“ prozradil mi Roman svůj záměr. Zároveň se scénářem se tvořil i realizační tým - Jara Zourek, Hanka Michalkiewiczová, Tomáš Šmerda, Miloš Matucha, Tomáš Chumchál, Vratislav Urban. Úkolů, které bylo třeba

Martin Diviš si s technikou vždycky poradí.

žebně nejstarší řemeslník (ve firmě pracuje 19 let) pověřen moderováním celého odpoledne. Ve svém tmavém obleku vypadal jako TOP manažer a svou premiéru v roli moderátora zvládl perfektně! Následovala symbolická „výrobní“ část programu. Na návrh Petra Hrabovského bylo připraveno dokončení výroby kovového podstavce pro kovovou kouli našeho loga (v té chvíli to však kromě pracovníků Kovovýroby ještě nikdo netušil).

Jemné odjehlování Martina Coufala. NAPSALI O NÁS

Vyškovský Deník 22.7.2013

pro úspěšnou produkci programu zvládnout, bylo hodně a jejich splnění nebylo během krátké doby vůbec jednoduché. Pomohli Petr Hrabovský, Filip Kadeřávek, Jan Doležal a Zdeňka Březinová. Celý program si pak produkční tým „sjel“ na jediné dopolední „exteriérové“ generální zkoušce (v interiéru byly ještě v plném proudu dokončovací práce) a o patnácté všechno vypuklo. Překvapení první: Před halu dorazily na stylovém vysokozdvižném vozíku dvě láhve domácí slivovičky jako poděkování investorovi Liboru Musilovi a řediteli divize Energy Martinu Divišovi. Poté se jako železná opona zvedla vrata nové haly s hliníkovou (jak jinak) slavnostní páskou připravenou k přestřižení. Čestného úkolu se za podpory publika a „ohňostrůjných“ fontán ujali Libor Musil, Roman Zouhar a Martin Diviš. Překvapení druhé: Program zahájil Jaroslav Zourek, který byl jako slu-

4

Překvapení třetí: K jeho výrobě byli vyzváni ředitelé ostatních divizí – Martin Diviš (dělení materiálu), Martin Coufal (odjehlení hran), předseda představenstva Libor Musil (svařování) a místopředsedkyně představenstva Jana Musilová (moření a pasivace). Odborně dohlíželi řemeslníci Pavel Jeřábek, Aleš Herman a Petr Nováček. Pro řemeslníky to byl zajímavý zážitek vidět při své každodenní práci naše šéfy!

Navštívila nás i Lenka Slabotinská (t.č. na mateřské) - zleva Standa Pátik, Lenka Slabotinská, malí Likosáčci Maxík a Ema, Lea Švandová.

Šéfmontér stavby Josef Oláh přebírá od Martina Diviše poděkování a nové firemní triko LIKO-Style za odvedenou práci v rekordním termínu.

06 – 07/2013

Překvapení páté: Raz, dva, tři … Tajemství je odhaleno - precizně zpracovaný model koule loga naší společnosti. „Ta koule překvapila i mě. Byla to hlavně práce Karla Potácela, který věděl, jakým způsobem se dělá klasická koule. Z rozvinutých jednotlivých segmentů pak naši řemeslníci Milan Moric, Michal Moric, Petr Čermák, Jaroslav Jelínek, Miroslav Červeňák a Jaroslav Dembický vytvořili naši likosáckou „zeměkouli“. Pomáhal jim přípravář Lukáš Dobšíček,“ ocenil dobrou práci Roman Zouhar. Koule se pak stala objektem obdivu odborníků i laiků. Na závěr si všichni pochutnali na dobrém rautu - jak je u nás zvykem (takže už bez překvapení) … Jiří Stratil, redakce Martin Coufal děkuje Frantovi Zbožínkovi (uprostřed) za ochotu kdykoliv pomoci a Tondovi Řičánkovi za stálé plné pracovní nasazení.

Ocenili jsme za Kovovýrobu Petra Nováčka (autor nejhezčího sváru v měsíci květnu), za divizi Interiors Frantu Zbožínka a Tondu Řičánka a nejúspěšnější obchodní manažery za měsíce duben a květen – Pavel Pavlík a Radek Černý. Se svými příspěvky poté vystoupili v životní premiéře již jmenovaní členové přípravného týmu. Někteří z nich zároveň odměnili své nejlepší dodavatele.

Ocenění obchodní manažeři - symbolická gratulace „seniora“ Pavla Pavlíka (vpravo) pro stále se zlepšujícího juniora Radka Černého.

Překvapení čtvrté: Dodavatelé, kteří byli odměněni za perfektní spolupráci, nic podobného nečekali a zatím ani nikde jinde nezažili. V LIKO-Su umíme dobrou práci ocenit!

Když pan Musil v jednom z mailů ohledně výstavby haly mimo jiné napsal tuto větu, určitě netušil, že ji pak kolegové nechají vyrýt do tabulky a zasadí jako motto před vchod.

Lukáš Kovařík vysvětlil bez přípravy unikátní řešení opláštění a tepelné izolace haly a zatleskali jsme nejlepším firmám, které se na výstavbě haly podílely. Komu po celou dobu vrtalo hlavou, co že je to skryto u čelní stěny pod plachtou, se dočkal ve finále slavnostního odpoledne.

Lída Žaroská (vpravo) nemusela tentokrát vařit, tak si na dobrém jídle o to víc pochutnává společně s Evou Lilkovou (vlevo) a Martinou Polovou.

NAPSALI O NÁS

BAROMETR FIREM Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA, je předsedou představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR

VIZE JE FAJN, VÍRA JE VÍC Vysokou hru můžeme hrát, máme-li v ruce vysoké karty. Tou nejvyšší přitom nejsou ani zdroje, ani znalosti, dokonce ani vize. Nemáme-li víru v to, co děláme, nemá naše podnikatelská pouť dlouhého trvání. Znalosti má vědec, vizi profesionální manažer, peníze investor. Skutečný lídr ale musí disponovat neochvějnou vírou. Ta přitom musí být nad všemi benefity, jež vyplývají z jeho činnosti. Těší mě, že ve vodách tuzemského podnika-

telského prostředí se začínají podobné firmy a jedinci objevovat. Dva příklady z posledního měsíce. Mnoho let sleduji nadšení a podnikatelský um rodinné firmy LIKO-S ze Slavkova u Brna. Na první pohled jednoduchý produkt stavebních prvků dokázali dotáhnout do naprosté dokonalosti. Spolupracují s desítkami vývojových pracovišť po celém světě a majitelé neúnavně vyhledávají obchodní příležitosti na všech kontinentech. To, že v minulých týdnech vytvořili společný podnik s indickým partnerem, mě tedy již vůbec nepřekvapilo. Vedení firmy se podařilo vtáhnout do hry všechny zaměstnance a vytvořili dnes málo vídaný pocit sounáležitosti ve společný úspěch.

spustilo týdeník Dotyk. Odvážný projekt určený pouze pro tablety a chytré telefony byl ale načasován strojově přesně. Věděl jsem, že se vedení podařilo dát během roku příprav dohromady nejschopnější novináře a grafiky na tuzemském dvorku, ale přesto mě obsah i forma dostaly. Dotyku se během pár týdnů podařilo to, co nečekal ani největší optimista – naučil čtenáře sdílet informace naprosto revoluční formou.

Druhý příběh je z mediální branže. Nevelké vydavatelství Tablet Media

Převzato z měsíčníku pro podnikatele Obchod a finance, květen 2013

Oba příběhy odlišuje z pohledu produktu prakticky vše. Spojuje je však sázka na kvalitu, profesní dovednost, houževnatost a nekonečná víra v sebe samé a ve vlastní produkt. Obě firmy míří k tomu, že se stanou ve svých oborech vzory. Autor současně stojí v čele investiční skupiny Sindat a jako děkan vede Fakultu ekonomických studií VŠFS.

5

LIKO-S and more

ŽIVÁ STAVBA NAŽIVO - LIKOSÁCI SOBĚ

BĚHEM ŠESTI TÝDNŮ BYLA DOKONČENA PŘÍSTAVBA HALY KOVOVÝROBY. KROMĚ NEOBVYKLÉHO DESIGNU JE UNIKÁTNÍ SVÝM SYSTÉMEM ŘAZENÍ VRSTEV OBVODOVÉHO PLÁŠTĚ VČETNĚ DOKONALÉHO ZATEPLENÍ CHYTROU IZOLACÍ®, KTERÝ MÁME V ČESKÉ REPUBLICE PATENTOVĚ CHRÁNĚNÝ UŽITNÝM PRŮMYSLOVÝM VZOREM. ZEPTALA JSEM SE PROJEKTMANAŽERA TÉTO AKCE MILANA KUPČÍKA, JAK PROBÍHALA PŘÍPRAVA, SAMOTNÝ PRŮBĚH A DOKONČENÍ TÉTO „BLESKOVÉ“ AKCE. Co ti blesklo hlavou, když ses dozvěděl, že budeš projektmanažerem této akce? Co mě blesklo hlavou? Že to bude opravdu velká výzva ve všech ohledech. A taky velmi náročná. Jak náročná byla příprava? Kdo ti nejvíce pomohl? Na přípravě nejvíce pracoval Tomáš Helan, benjamínek naší divize, který toho měl opravdu hodně moc, ale zhostil se své práce velmi dobře. Co se týká samotné realizace, tak největší oporu jsem měl v Lukáši Kovaříkovi. Byli to tito dva kolegové, kteří se na tom extrémně podíleli - Tomáš s přípravou a Lukáš v rámci realizace. Bez nich by to nešlo. Byla příprava v něčem specifická? To bych tak úplně neřekl, protože probíhala v celku standardně. Opět jsme se poptávali 4 až 5 dodavatelů na každou dodávku, kteří byli dvoukolově vybíráni. Specifická možná byla v tom, že vše bylo posíláno k odsouhlasení vedení společnosti nebo Romanovi Zouharovi. Specifičtější byly poptávané materiály, které nejsou obvyklé pro naše klasické fasády. Standardně neděláme piloty, neděláme generální dodávky, ale byla to v podstatě spíš otázka materiálu na fasádu. Jak náročné bylo zkoordinovat všechny práce do šesti týdnů? Realizace probíhala od 2. května do 14. června, takže to bylo časově náročné. Na to, že jsme si tam chvílemi obrazně řečeno lezli po zádech a šlapali po hlavách, tak řeknu, že to nebylo až tak moc hrozné. Bylo třeba lidi rozprostřít tak, aby si vzájemně nepřekáželi. Některé práce šly tak rychle

6

Milan Kupčík: A teď už jen dobře zalévat …

Předpřejímka nové haly, zleva Honza Musil, Martin Diviš, Petr Hrabovský, Roman Zouhar, Libor Musil, Míša Stloukalová a Milan Kupčík (fotil Lukáš Kovařík).

za sebou, že už nebyl čas všechno pořádně naplánovat. Měli jsme však udělaný přesný harmonogram, aby ty práce šly v přesné posloupnosti. Kolik pracovních skupin se na stavbě vystřídalo? Nepočítaně!☺Odhadem takových 23. ICN, KOVO, Interiéry, Kachlík, Oláh, Svoboda, Geo-ing, Konstrukta, Elspomont, Cipi, Daimond, Suchánek, Doležal, Lindab, HT Floor, Napajedelské stavby, MC Čermák, Iteco, … A jak jsi byl s jejich prací spokojený? Jak kdy. To je logické, protože ani jedna z firem nemá 100 zaměstnanců, ale jsou to montážní skupiny, které mají od 10 do 15 lidí. Takže občas to bylo i pro mě časově náročné a tím pádem toho měli i „plný kecky“ dodavatelé. Občas jsem se musel s nimi zlobit, ale výsledek je slušný. Byly tu občas třecí plochy, ale to jinak asi nejde. Na slavnostním předání stavby jsme nejlepší odměnili za jejich práci. Počasí stavbě moc nepřálo … To je pravda. A hlavně v závěrečné fázi, kdy bylo potřeba ty práce řádně dokončovat a svým způsobem finišovat. V podstatně někdy od konce května do 10. června (skoro 14 dní) v kuse pršelo. Bohužel nebýt toho, tak stavba proběhla ještě ve větším klidu, než to ve finále proběhlo, protože těch propršených dní nebylo málo. Zapršelo nám občas i během dne v květnu, ale když začalo, tak pršelo víc než týden v kuse, bylo to už skoro na pováženou, co se týká termínu. Snažili jsme se, aby nějaký materiál došel před termínem, na který jsme dodávku objednali. To se sice moc nedařilo, na druhou stranu, nedošlo nic po termínu. Jsi se samotnou realizací spokojený - jak to začalo, probíhalo a dopadlo?☺ Teď se hodnotí už vcelku jednoduše. Stihli jsme to, ale díky tomu nepříznivému poča-

sí jsem tomu ke konci už moc nevěřil a měl jsem z toho hrůzu, ale přesto jsem vcelku spokojen. Jsem velmi vděčný za podporu svých kolegů. Já jsem byl projektmanažerem pouze na této stavbě, Tomáš Helan byl „přidělen“ pouze na tuto akci a Lukáš Kovařík zde byl na „poloviční úvazek“, tak se v době výstavby trochu snížila kapacita naší divize a ostatní museli zabrat, aby mohli dohnat toho dva a půl člověka. Radek Černý s přístavbou neměl co dočinění, přesto zde o víkendu zastával funkci projektmanažera. Uzavřel zakázky, které naše divizi postavily na nohy a můžeme jet dál. Svým způsobem to bez spolupráce celého týmu ani nejde. Když je jeden člověk odvolaný na takovou akci, další musí „táhnout“ divizi. I při takové pracovní vytíženosti, jaká byla na této stavbě, se ti podařilo uzavřít obchod v hodnotě přes 3 mil Kč. Teď máme velmi progresivní stavbu, která bude dobře fungovat i marketinkově pro investory, kteří budou chtít něco nevšedního, odlišit se … Stavba je to pěkná a zajímavá. Je mnohem lepší ukázat takovou stavbu naživo – neboli Živou stavbu☺ než ukazovat něco v prospektu. Zákazníka samozřejmě zajímá, jak bude vypadat jeho stavba ve skutečnosti. Naší divizi nám tato nová hala umožní, že k nám můžeme přivést zákazníka a jsme mu konkrétně schopni ukázat, co mu můžeme nabídnout a zrealizovat, a to nám prospěje v obchodě. Jsme na odrazovém můstku a musíme začít pracovat marketinkově. Zasloužil sis svou prací poukaz na dovolenou. Kde jste ji strávili? Byli jsme s rodinou v jižních Čechách, na pronajaté chalupě kousek od Vodňan. Jezdili jsme po památkách a měli jsme aktivní odpočinek. Počasí nás tentokrát nezklamalo! Děkuji za rozhovor … Michaela Stloukalová, asistentka divize Energy

06 – 07/2013

PRACOVNÍ SETKÁNÍ DIVIZE INTERIORS Dne 26. června se uskutečnilo první z letošních plánovaných celodivizních setkání divize Interiors. Setkání proběhlo v Brně, v hotelu Velká Klajdovka, s nádherným výhledem na Brno. Setkání bylo rozděleno do dvou bloků dopolední bylo zaměřeno na školení, které bylo u nás ve firmě poprvé. Bylo věnováno přednášce o stavebním skle. Přednášku vedl odborník na problematiku stavebního skla Ing. Miroslav Sázovský. Posluchači byli informováni o výrobě a vlastnostech skla, seznámili se s důvodem vzniku některých poruch a s možnostmi a limity výroby tohoto materiálu. Tato část byla určena pro všechny obchodní manažery, projektmanažery, konstruktéry a techniky. V odpolední části se připojil zbytek divize Interiéry, včetně našich šéfmontérů, asistentek a zástupců kolegů z divize Support a výroby AIS. Byla zaměřena na představení novinek v oblasti vývoje 2013 v systémech příček, kterou prezentoval Laďa Ravas. Na vývoj navázal Pavel Pavlík představením marketingových nástrojů v praxi. Zde se kolegové mohli seznámit a vyzkoušet si připravené novinky na svých tabletech přímo „on-line“.

Podle slov účastníků to určitě bylo zajímavé a potřebné setkání, zleva Josef Michalec, Laďa Ravas, Iva Kuncová, Přemek Machala, Pavel Matyáš, Michal Jelínek, Tomáš Michalec, Marek Nagy a Michal Perička.

JAN KOTEN, konstruktér pobočky Praha Jak bys zhodnotil dnešní setkání? Přínosné - určitě. Obě části, i ta technická i ta interní. Co tě zajímalo nejvíc? Přednáška o skle, ta byla opravdu velice zajímavá a pro moji práci hodně užitečná. Taková setkání je potřeba dělat častěji.

PŘEMYSL MACHALA, šéfmontér Jaké to dneska bylo? Dobré, všechno se mi líbilo. Hlav­ně jsem rád, že jsme probrali nedostatky, kterých bychom se měli při montážích vyvarovat. Každé takové školení vede podle mě ke zlepšení práce na dalších zakázkách.

MATĚJ RUBLÍK, projektmanažer pobočky v Bratislavě Nejúspěšnější přednášku o stavebním skle měl Ing. Miroslav Sázovský.

Zhodnocení průběhu kontrol na divizi Interiéry prezentoval Michal Jelínek. Poté se připojili kolegové ze Supportu se svými postřehy a podněty pro zlepšení vzájemné spolupráce mezi divizemi. V závěrečném bloku představili všichni jednotliví vedoucí týmů své výhledy – projekty, které nás čekají v nadcházejícím období, a zhodnotili své projekty od začátku roku. Závěrečné slovo měl ředitel divize Interiors Martin Coufal, který představil personální novinky v naší divizi, zhodnotil nastavení plánů od začátku roku 2013 a vedl diskuzi k předání a sdílení zkušeností kolegů z naší divize, které bylo hlavním cílem tohoto setkání.☺ Martina Juřinová, koordinátorka realizací divize Interiors

Jak jsi spokojen s dnešním setkáním? Jedním z pilířů naší divize je stmelení kolektivu. Je to dobré, že se takto vídáme, a důležité jsou všechny informace, novinky, řešení jednotlivých detailů. Co tě zaujalo nejvíc? Ta první přednáška, která se týkala skla. My pracujeme se sklem, takže informace, které jsme dneska získali, určitě velice potřebujeme. Člověk se musí pořád učit a znalosti prohlubovat. Na stavbách se setkáváme s různými věcmi a jinak to vypadá, když o tom člověk ví víc. Já jsem technik, takže mě všechny ty informace velice zajímaly.

Pavel Pavlík a Viktor Fric ladí novou techniku.

JOSEF MICHALEC, šéfmontér realizací Vás se nejprve zeptám, jak dlouho už pracujete v LIKO-Su? Už třináct let. Na kterých nejvýznamnějších akcích jste se podílel? Mou největší akcí byl Bosch v Jihlavě a Filadelfie v Praze, ale těch větších akcí bylo samozřejmě víc. A nějaká hodně zajímavá? Tou byl třeba hotel Hilton v Praze, kde je namontovaná „dvojka MICRA“ do oblouku. Jak byste zhodnotil program dnešního setkání? Byl pro mě zajímavý. Člověk se tu dozví hodně důležitých věcí, které na stavbě ani nepotká, takže po této stránce je to přínos. Člověk víc vidí hlavně do struktury hospodaření firmy. Samozřejmě taky novinky, které tu Laďa Ravas prezentoval. Každé takové setkání je přínosné. My, co děláme na stavbách, ty informace potřebujeme. Děkuji za rozhovor a těším se na další podobná setkání … Jiří Stratil, redakce Silný tým slovenské pobočky, zleva Renata Pirníková, Maja Vereb, Tomáš Havir, Matej Rublík, Martin Aľušík, Pavol Žák, Cristian Segeci a George Gugutsidze.

7

LIKO-S and more

LIKO-S JAKO GREEN COMPANY ZAČÁTKEM LETOŠNÍHO ROKU BYLA V RÁMCI NAŠÍ SPOLEČNOSTI ZALOŽENA ENVIRONMENTÁLNÍ KOMISE, JEJÍŽ ČLENOVÉ SE ROZHODLI UDĚLAT NĚCO ZÁSLUŽNÉHO PRO OCHRANU ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ. PŘEDSEDU KOMISE HONZU MUSILA JSEM POŽÁDAL, ABY NÁM PRÁCI KOMISE PŘIBLÍŽIL. Honzo, jak vznikla myšlenka na vznik environmentální komise? Tato myšlenka tak nějak samovolně vyplynula již minulý rok, když jsme se celkově začali bavit o firemní struktuře a filozofii LIKO-Su. Jedna z charakteristik Likosáků je, že vždy děláme věci jinak, a tím jinak myslím lépe. O tom, že svět kolem nás se mění a lidská populace na tom má velký podíl, není pochyb. A tak jsme si řekli, že vezmeme trochu věci do svých rukou a nebudeme čekat na to, až to někdo udělá za nás. V Česku se o environmentálních problémech zatím nemluví moc často. Tak proč nezačít u poměrně velké skupiny lidí, kterým určitě záleží na svém okolí – tedy u našich zaměstnanců. Co je hlavním účelem a náplní práce komise? Spektrum záležitostí, kterými se bude naše komise zabývat, je poměrně široké a v podstatě záleží jen na nás, jak moc do hloubky půjdeme. Nicméně jako náš hlavní úkol chápu to, že chceme v lidech kolem sebe probudit smysl vnímání životního prostředí. Chtěli bychom zavézt jisté morální environmentální zásady, které se stanou součástí našeho každodenního života, aniž by nás nějak extrémně omezovaly. V tomto směru bychom chtěli jít příkladem všem evropským firmám a také legislativě. Samozřejmě jsme pořád součástí byznysu, a tak je naším úkolem nejen snižovat environmentální dopad naší společnosti, ale také současně usilovat o simultánní redukci provozních nákladů. V neposlední řadě máme vždy v mysli firemní motto: „Budujeme HAPPY and GREEN company.“ My věříme, že skrze společné budování GREEN company a společnosti kolem nás se můžeme stát i HAPPY – díky jistému pocitu správné věci a sounáležitosti.

Jednání environmentální komise, zleva Tomáš Helan, Honza Musil, Frederick Kacetl, Martina Drápalová a Hanka Michalkiewiczová.

Kdo v komisi pracuje a kdo je pověřil? V komisi jsou zástupci každé divize a provozu, kteří byli nominování řediteli divizí a schváleni představenstvem. Sami se identifikujeme jako „skupina mladých a prospektivních lidí, kteří mají chuť a odhodlání něco v naší společnosti změnit a posunout dopředu“. Tak doufám, že svému závazku dostojíme. Za divizi Energy je to Tomáš Helan, za Interiors Frederick Kacetl, za Production Hana Michalkiewiczová, za Správu Martina Drápalová a za pražské a slovenské pobočky Jozef Ferjo a Tomáš Havír. Já v komisi figuruji jako organizátor, ale většina námětů přichází od jednotlivých členů. Kterou problematiku jste již v komisi řešili a co se podařilo vyřešit? Jako jedno z prvních opatření jsme představili nový systém třídění odpadů v administrativních prostorách. Také jsme zavedli omezení barevného tisku. Díky těmto opatřením šetříme až desetitisíce korun měsíčně na provozních nákladech a samozřejmě velmi zvyšujeme počet odpadů, které necháváme recyklovat.

Velkou pozornost komise věnuje systému třídění odpadů.

8

V čem byste potřebovali nejvíc pomoci? V první řadě bych chtěl moc poděkovat všem, kteří se jakkoliv zapojili do našeho snažení. Musím říct, že mě až překvapilo, jak snadno se naše opatření ve firmě chytla. Z takovéto reakce jde vidět, že Likosáci mají opravdu charakter. Zároveň bych všechny mé kolegy chtěl poprosit o spolupráci při našich budoucích projektech. Budeme se vám vždy snažit co nejlépe vysvětlit systém a princip jednotlivých kroků. Pokud byste třeba někdy úplně nepochopili smysl, tak se nás nebojte oslovit. Rádi budeme o těchto věcech diskutovat a přemýšlet – proto to děláme. Jaké máte plány do budoucna, čeho byste chtěli dosáhnout? Nápadů a námětů máme hodně, ale musíme pracovat systematicky a postupně. V současné době pracujeme na zavedení efektivního systému třídění odpadů do našich výrobních procesů. Také neustále hledáme nové způsoby, jak minimalizovat naši spotřebu fosilních energií. Myslím, že se v brzké době většina z vás s novými „zelenými“ kroky setká a doufám, že to bude příjemné setkání. Také nás moc těší, že naše firemní portfolio obsahuje několik produktů, které jasně stojí za naší environmentální filozofií – v budoucnu budeme i na těchto našich produktech dále pracovat. Jak už jsem řekl, hlavně chceme v lidech probudit alespoň špetku GREEN myšlení. A pokud si potom naši lidé vezmou firemní zásady za své a budou je dál šířit ve svém okolí, tak budeme vědět, že jdeme tou správnou cestou. Honzo, děkuji ti za rozhovor a přeji tvému týmu hodně „zelených“ úspěchů … Jiří Stratil, redakce

/2013 06 –06 07/2013

NAPSALI NÁM Z FIRMY HONEYWELL (10.07.2013) Dámy a pánové, Honeywell spolupracuje s firmou LIKO-S již od roku 2005. LIKO-S úspěšně dodal svoje interiérové systémy LIKOform Omega do našeho závodu Honeywell s.r.o. – HTS CZ o.z. v Brně. Po celý čas jsme byli s kvalitou produktů LIKO-S včetně včasnosti jejich dodávek a profesionálního přístupu jejich montážních týmů v našem závodě velice spokojeni. Vřele doporučujeme interiérové systémy společnosti LIKO-S, a. s., všem skupinám Honeywell po celém světě. S pozdravem Richard Florian, ekonomický a správní ředitel

STO LET SI POČKALA NA DOKONALÉ ZATEPLENÍ V polovině června se jedna z našich technologií vypravila do malebného prostředí Vrbna pod Pradědem. K velké spokojenosti majitele jsme zateplili jeho stoletou roubenku. Pavel Fluss (vpředu) a Lukáš Holzer aplikují moderní Chytrou izolaci ® ve staré stylové chaloupce.

Bylo zajímavé sledovat, jak Chytrá izolace®, coby zástupce nejmodernějších technologií, proměnila starou chaloupku, kterou bylo problém v zimě vytopit, v dokonale zateplený objekt. Od majitele pana Klimánka jsme dostali děkovný mail. Luděk Rejda, obchodní manažer Chytré izolace Tady nám bude v zimě teplo!

19. června 2013 Musím Vám srdečně poděkovat za práci vašich firemních souputníků a sdělit Vám, že jsme velice spokojeni s vaším zateplením. Doufám, že již nebudeme muset v zimě ani topit. Vaše izolace nás bude hřát až tak, že budeme s manželkou opět spát bez nutných teplých nočních pokrývek a peřin. Poděkujte i těm dvěma vašim junákům. Byli jsme s nimi velice spokojení. S pozdravem Miloslav Klimánek

FOTOSOUTĚŽ NA TÉMA LÉTO S DĚTMI

Opět se těšíme na vaše fotografie z dovolené, které v Likosáčku vždy rádi uveřejníme! Vyhlašujeme soutěž o nejhezčí fotografii na téma Léto s dětmi. Vítězné fotografie odměníme ... Redakční rada

9

ÚNOS LIBORA MUSILA Ve čtvrtek 31. května jsme všichni ve Slavkově dostali mail tohoto znění: Vážení kolegové, dnes v 15:30 proběhne „únos pana Musila“. Jeho kamarádi mu jako dodatečný dárek k narozeninám připravili prodloužený motorkářský víkend na Slovensku. Přijďte prosím v 15:30 do prvního patra ke vchodu do Živé místnosti a můžete tak být svědky této mimořádné a do poslední chvíle utajované události. Nebraňte prosím motorkářské „bandě“ v odvlečení pana Musila z naší firmy. Slíbili, že nám ho v pořádku do pondělí vrátí. Světlana Honsová, asistentka vedení společnosti Poznámka redakce: Šest motokrosových kamarádů pod vedením známého pediatra MUDr. Jiřího Chudáčka, který už pomohl mnoha malým Likosákům, zorganizovalo tuto tajnou akci. Za zvuků rockové skladby Highway to Hell překvapili pana Musila při jednání a doslova a do písmene jej odvezli rovnou z kanceláře. Důkladně mu připravili motorku, paní Musilová zajistila motorkářské oblečení a asistentka Světlana dopředu diplomaticky upravovala jeho pracovní plán.

NAVŠTÍVILI NÁS Ve dnech 30. června až 6. července jsme našemu indickému partnerovi panu C. S. Prakashovi předá­vali své zkušenosti z manage­mentu firmy, které naši indičtí přátelé využijí při provozu společného česko-indického podniku v Bangalore. Na závěr nabitého programu pan Prakash vlastnoruč­ně připravil jedno z typických indických jídel a na oplátku je naučil vedoucí kantýny Lídu Žaroskou, která mu po celý týden vařila vegetariánskou stravu. Jak je vidět z gesta Libo­ra Musila a spokojených tváří, chutnalo.

Začátkem června jsme u nás uvítali zástupce čínské firmy vyrábějící mobilní stěny, kteří při jednání v Číně projevili zájem o naše interiérové systémy.

25. června k nám přijeli Włodzimierz Wroński a Máriusz Górka z naší polské partnerské firmy BHS, aby projednali detaily nejnovější objednávky v naší společnosti.

BLAHOPŘEJEME OSLAVENCŮM Pavel Jeřábek Jaroslav Svědík Michael Kočíř David Dadák Miroslav Červenák Martin Hrabovský Lenka Katrnošková Josef Michalec

10

7.7. 10.7. 14.7. 15.7. 16.7. 17.7. 18.7. 30.7.

zámečník - svářeč divize Kovovýroby montér divize Interiéry řemeslník výroby AIS řemeslník výroby AIS zámečník - svářeč divize Kovovýroby řemeslník výroby AIS asistentka divize Production na MD montér divize Interiéry

Likosáček, měsíčník pro zaměstnance a obchodní partnery společnosti LIKO-S XVI. ročník, MK ČR E 17446, vydáno ve Slavkově u Brna 17.7.2013 Vydavatel: LIKO-S, a.s., U Splavu 1419, 684 01 Slavkov u Brna, IČ 60734795, [email protected]. Redakční rada: Jiří Stratil, Zdena Březinová, Martina Drápalová, Světlana Honsová, Hana Michalkiewiczová, Martina Polová, Michaela Stloukalová, Leona Švandová Několik posledních čísel Likosáčku najdete na www.liko-s.cz

NOVÁ HALA KOVOVÝROBY OTEVŘENA

Nová hala bude královstvím vedoucího skladu Miloše Matuchy.

Tomáše Šmerdu vídáme ve Slavkově v pracovním oblečení. Při vystoupení v obleku si jeho „design“ nic nezadá s důstojným manažerem.

Kluci z dílny.

Libor Musil: Nová hala pro nové projekty … Lukáš Kovařík vysvětlil originální systém řazení vrstev obvodového pláště nové haly včetně dokonalého zateplení Chytrou izolací®.

Raz, dva, tři … Tajemství je odhaleno.

Ještě umístit logo LIKO-S international na mapu světa Likosácká koulekvindickému nadživotníBangalore velikosti aneb Laik se diví, odborník žasne.

Příjemné odpoledne bylo zakončeno výborným rautem ...

OBJEKTIVEM LIKOSÁČKU

Ještě správně umístit naše logo a hala bude připravena ke slavnostnímu otevření.

Radost a dojetí pana Libora Musila aneb Pár motokrosových přátel stačí mít …

I v době výstavby nové haly nemohla být expedice hotových výrobků přerušena. Objektiv Likosáčku zachytil vyvážení jedné z nejrozměrnějších fritéz provizorním otvorem ve stávající hale, zleva Aleš Herman, Petr Hrabovský a Pavel Jeřábek.

NOVÉ LETNÍ OBLEČENÍ NAŠICH MONTÉRŮ

Franta Cenek, Ota Šenigla a Milan Křivák montují příčku MICRA I pro Agrikomp ve Střelicích.

NA DĚTECH NÁM ZÁLEŽÍ Proto rádi podporujeme zajímavé a záslužné akce určené dětem. První z nich byly květnové rybářské závody dětí (25.5.) ve Slavkově u Brna, jejichž součástí bylo i pasování nových členů Cechu sv. Petra. Druhou již tradiční rozloučení Pavla Nováka se školním rokem, které se pod názvem „Hurá na prázd­niny“ konalo za účasti osmi stovek dětí z přerovských základních škol v pátek 21. června na náměstí T. G. Masaryka v Přerově.