VIB OPLEIDINGEN. NEW! Procurement trainings in English (p. 35) CYCLUS

C YCLUS 2015-2016

VIB OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

NEW! Procurement trainings in English (p. 35)

C YCLUS 2015-2016

VIB OPLEIDINGEN OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

INHOUDSOPGAVE

OPLEIDINGEN INKOOP

15

Kennispartner Solvint Inkoop – Algemeen Kerncompetenties en vaardigheden Kerncompetenties voor 3 verschillende functieniveaus

16 17 18

Inkoop Operationeel niveau

20

Operationeel inkopen

21

Inkoop Tactisch niveau

22

Opleidingscyclus Tactisch niveau Tactisch Inkopen – van sourcing tot contract Efficiënt onderhandelen voor Inkopers Juridische aspecten van inkoopcontract Examen en certificaat Inkoop Tactisch niveau

23 24 25 26 27

Inkoop Strategisch niveau

28

Opleidingscyclus Inkoop Strategie & Management Van bedrijfsvisie naar inkoopstrategie Inkoopprocessen en -systemen Inkooporganisatie – competence development – leadership Examen en certificaat Inkoop Strategisch niveau

29 30 31 32 33

Procurement Training Courses in English

35

Operational Purchasing Tactical procurement – Sourcing to contract Procurement Strategy & Management Strategic negotiations with key suppliers

36 37 38 39

Inkoop – Extra kennis en vaardigheden

41

Cost & Cash management Strategisch onderhandelen met kernleveranciers Complexe en internationale contracten Sociale regelgeving betreffende onderaanneming

Inkoop – specialisaties Aankopen en Outsourcen van Diensten Aankopen van Energie Inkopen van Strategische Grondstoffen Inkopen van Verpakkingen IT-sourcing & procurement: an evolving challenge

42 43 44 45

Opleidingscyclus – Inkopen voor de Overheid Basismodule Overheidsopdrachten voor Inkopers Professioneel Inkopen voor de Overheid Duurzaam en Strategisch Inkopen voor de Overheid Opleidingscyclus Aankopen en Outsourcen van Transport Marktanalyse en inkoopstrategie voor transport Sociale regelgeving ivm outsourcing transport Wegtransport en stadsdistributie Binnenvaart – Short Sea Shipping – zeevracht Treintransport /luchtvracht

53 54 55 56 57 58 59 60 61 62

Inkoop & Logistiek – Extra kennis

63

Basisopleiding Douane, BTW en Accijnzen Oorsprongscertificaten – EU vrijhandelsakkoorden Basisopleiding incoterms Incoterms – case studies AEO assessment

OPLEIDINGEN LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

64 65 66 67 68

69

Kennispartner Zelco

70

Opleidingen Logistiek

71

Europese certificering voor logistiek vakmanschap Opleidingscyclus Advanced logistiek management Efficiënt Magazijnmanagement Voorraad – beheer en optimalisatie Lean productiemanagement en -planning Transport en distributiemanagement Supply chain business project en procesmanagement Core management skills voor logistiek

Executive Masterclass in International SCM

INKOOP

6 7 8 9 10 11 12 13

72 73 74 75 76 77 78 79

81

Modules Masterclass in SCM

82

ALGEMENE INFORMATIE

85

Docenten Locaties Kalender Contactpersonen Algemene voorwaarden

86 88 89 90 91

LOGISTIEK

Over VIB Open opleidingen = meer verrrijkend Client scan Kennispartners Kennisdomeinen Lidmaatschap loont Internationale normen/certificaten Erkenningen

47 48 49 50 51 52

5

VIB OPLEIDING EN INFORMATIE VIB werd in 1981 opgericht als Vereniging voor Inkoop en Logistiek. Gedurende de voorbije 35 jaar groeide de vereniging uit tot een professioneel vormingsinstituut en een kennisnetwerk voor iedereen die een functie uitoefent in de supply chain.

De belangrijkste doelstellingen van VIB zijn: • Personen die werkzaam zijn in inkoop, logistiek en/of supply chain management te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling • Bedrijven en overheidsorganisaties te stimuleren om meer te investeren in vorming en projecten voor de verdere professionalisering van hun inkoop en supply chain organisatie

Deze doelstellingen bereikt VIB door • Het aanbieden van een ruime keuze aan praktijkgerichte opleidingen voor verschillende niveaus van ervaring en specialisatie • Het aanreiken van informatie en kennis over de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied • Het bevorderen en faciliteren van netwerking onder supply chain professionals voor de uitwisseling van kennis en ervaringen

VIB streeft ernaar om haar opleidingsaanbod continu uit te breiden en te vernieuwen, zodat elke inkoop en supply chain professional er, gedurende zijn volledige loopbaan, nieuwe kennis over het vakgebied kan vinden en vergaren. Het vakgebied is voordurend in beweging en professionals worden steeds opnieuw geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, waardoor levenslang leren een noodzaak wordt. VIB komt aan die behoefte tegemoet.

Jos Marinus Voorzitter VIB

6

OPEN OPLEIDINGEN – MEER VERRIJKEND De opleidingen die VIB aanbiedt zijn open interactieve opleidingen; dat wil zeggen dat je in een groep terecht komt met cursisten uit zeer diverse bedrijven en sectoren. Dit is een bewuste keuze. Wij geloven in de chemie en dynamiek van een diverse groep cursisten, weliswaar met gelijkwaardige ervaring en functieniveaus, omdat dit een extra dimensie toevoegt aan het leerproces. Vaak vinden we dit extra verrijkend aspect ook terug in de evaluatie van onze cursisten.

Trigger voor innovatie

In-company trainingen

Open klassikale opleidingen zijn meer verrijkend omdat je samen zit met collega’s van hetzelfde niveau, maar met een andere bedrijfscultuur, een andere aanpak, andere ervaringen en andere denkpatronen. De docent vormt de trigger van de innovatieve dynamiek die loskomt in de groep: hij schetst het theoretisch kader, reikt nieuwe inzichten aan, geeft praktijkvoorbeelden en laat in groep werken rond bepaalde thema’s en cases. Als deelnemer begin je vragen te stellen, ervaringen uit te wisselen, te vertellen over jouw aanpak en strategie. Zo ontstaat er een groepsdynamiek die inspiratie en creativiteit stimuleert; je bent dan klaar voor INNOVATIE. Je laat traditionele denkpatronen los en stelt je open voor nieuwe inzichten. Dat is zeer belangrijk in dit transformatietijdperk, waarin alles exponentieel verandert en vernieuwt. Niets zal ooit nog hetzelfde zijn, steeds opnieuw. We moeten leren loslaten wat we reeds kennen en ons openstellen voor nieuwe ideeën, nieuwe strategieën, nieuwe processen. Telkens opnieuw. Innovatie wordt een noodzaak om te overleven. En innovatie komt niet als je vasthoudt aan wat je reeds kent.

De opleidingen van operationeel en tactisch niveau kunnen ook in-company gegeven worden, indien gewenst. Het volstaat om hiervoor een aanvraag per email in te dienen, en u krijgt dan van ons een offerte op maat. Dergelijke in company trainingen zijn vooral geschikt voor het operationele niveau: om nieuwe medewerkers vertrouwd te maken met de bedrijfscultuur, met de bestaande processen en de geijkte manier van werken binnen het bedrijf. Om binnen een team alle neuzen in dezelfde richting te krijgen. Of als ondersteuning bij de implementatie van een nieuw systeem, een project of een veranderingsproces. Maar als je tactische of strategische medewerkers wil stimuleren om innoverend te denken, om nieuwe opportuniteiten te zien of strategieën of processen te herdenken, dan is een open opleiding absoluut aangewezen.

The illiterate of the future are not those that cannot read or write. They are those that cannot learn, unlearn, relearn. Alvin Toffler

7

CLIENT SCAN VIB liet een tevredenheidsonderzoek uitvoeren bij de cursisten en klanten van onze opleidingen.

Wij citeren enkele passages uit het rapport van dit onderzoek: “Alle deelnemers aan de open opleidingen zijn tevreden over de inhoud van de opleidingen. De onderwerpen worden goed uitgewerkt, theoretisch goed gekaderd en gelinkt aan concrete herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse realiteit. Enkele deelnemers spraken hun expliciete waardering uit voor de praktijkgerichtheid van de opleidingen. Deelnemers krijgen informatie, ideeën en tools aangereikt die ze onmiddellijk kunnen toepassen in hun dagelijkse werk. De tijdsbesteding tijdens de opleidingen is evenwichtig. Er is voldoende afwisseling in didactische werkvormen waardoor ook langere opleidingen boeiend blijven.”

8

“De docenten worden door alle deelnemers en opdrachtgevers positief gewaardeerd. Zonder enige uitzondering worden ze als echte specialisten op hun vakgebied gepercipieerd. Ze beheersen de materie door en door. Het zijn praktijkmensen die de link leggen met de dagelijkse praktijk.”

“Alle geïnterviewde klanten zijn tevreden over het algemene opleidingsaanbod van VIB. Het aanbod is divers en beantwoordt aan de behoefte aan concrete, bruikbare informatie. Deze cursussen hebben door hun aanpak een zeer grote algemeen vormende waarde. En tegelijkertijd zijn ze zeer praktijkgericht. Docenten brengen niet alleen formele regels maar komen ook met werkbare inzichten en methoden die onmiddellijk kunnen toegepast worden in de concrete werkomgeving.”

KENNISPARTNERS VIB heeft ervoor gekozen om haar opleidingen aan te bieden in samenwerking met diverse kennispartners. Per kennisdomein hebben wij gekozen voor een kennispartner die expert is in dit vakgebied, en vaak ook marktleider op het gebied van kennis en ervaring in deze materie. Onze opleidingen worden inhoudelijk samengesteld in overleg, en verder uitgewerkt door de docenten van de kennispartner. Deze manier van samenwerken garandeert ons dat de inhoud van onze opleidingen steeds up-to-date wordt gehouden en beantwoordt aan de reële opleidingsbehoefte van onze cursisten. Bovendien zijn wij zo verzekerd van docenten die een ruime praktijkervaring combineren met jarenlange ervaring in lesgeven. Onze kennispartners zijn:

Voor inkoop SOLVINT Supply Management geeft tailor-made advies en is de ‘one stop shop’ binnen het vakgebied van Inkoop en Supply Chain Management. Zij helpen bij het realiseren van besparingen, het optimaliseren van de Supply Chain performance en het professionaliseren van de Supply Chain organisatie. SOLVACADEMY ontwikkelt en verzorgt trainingsprogramma’s over inkoop. Daarnaast werken zij ook als persoonlijke coach voor Inkoop en Supply Chain Management professionals. Uitgangspunten zijn altijd een stevige theoretische basis, veel aandacht voor soft skills, het gebruik van aansprekende best practices en een toepassingsgerichte focus. De trainers en coaches behoren tot de internationale top en hebben een lange ervaring binnen Inkoop en Supply Chain Management. Zij leveren direct inzetbare kennis en vaardigheden op het gebied van sourcing, categorie specifieke Inkoop en Supply Chain Management.

Voor transport Phidan is een groep van experts in supply chain management, logistiek en procesoptimalisatie. Hun knowhow vertaalt zich in advies, interim management en innovatieve producten en concepten voor organisaties actief in de productie, distributie of dienstverlening. Vanuit de kantoren in België, Nederland en China ondersteunen wij organisaties met accuraat advies en strategische planning. Maar Phidan gaat verder: tot op de werkvloer, via consulting, coaching, training en interim management services.

Voor integrale logistiek en warehousing Zelco werd opgericht met het doel bedrijven te ondersteunen bij het stroomlijnen van de supply chain organisatie ter verbetering van de klantenservice en de productiviteit. Zelco werkt daartoe met meertalige raadgevers die kunnen terugblikken op een succesvolle management ervaring. Dit bevordert de communicatie met alle geledingen van het bedrijf en laat toe om snel de echte bedrijfsproblemen te doorzien. Zelco gaat er eveneens van uit dat de voorgestelde oplossingen en adviezen rekening moeten houden met de bestaande bedrijfscultuur zodat een klimaat van vertrouwen kan geschapen worden dat toelaat om de eventuele veranderingen probleemloos te laten verlopen.

Voor extra kennis over inkoop en logistiek

Belangenorganisatie van Logistieke Professionals

Training en coaching in Logistiek

Havengebonden en Logistieke Opleidingen

9

KENNISDOMEINEN Kennisdomein Inkoop ALGEMENE KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR INKOOP OP DIVERSE NIVEAU’S Inkoop – Operationeel niveau Inkoop – Tactisch niveau Inkoop – Strategisch & management niveau

operationeel/starter 3-5 jaar ervaring senior ervaring/management

ENGLISH TRAINING COURSES Operational Purchasing Tactical Procurement – sourcing, cost & supplier mgt Procurement Strategy & Management Strategic Negotiations with Key Suppliers

operational/starter 3 to 5 years experience senior/management experience senior/management experience

INKOOP – EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN Cost & Cash management Strategisch Onderhandelen met Kernleveranciers Complexe en Internationale contracten Sociale regelgeving bij onder-aanneming en detachering

senior ervaring/management senior ervaring/management senior ervaring/management senior ervaring/management

INKOOP SPECIALISATIES Aankopen en outsourcen van diensten Aankopen van energie Aankopen van strategische grondstoffen Aankopen van verpakkingen IT sourcing & procurement: an evolving challenge (English course) Basismodule – Overheidsopdrachten voor Inkopers Professioneel inkopen voor de Overheid in de praktijk Duurzaam en Strategisch aankopen voor de Overheid Aankopen en outsourcen van (multimodaal) transport

> 1 jaar ervaring > 1 jaar ervaring > 1 jaar ervaring > 1 jaar ervaring > 1 jaar ervaring > 1 jaar ervaring > 1 jaar ervaring senior ervaring/management > 1 jaar ervaring

INKOOP & LOGISTIEK – EXTRA KENNIS OTM/BCCL • Basisopleiding douane, BTW en accijnzen • Oorsprongscertificaten • Basisopleiding Incoterms PORTILOG • Incoterms in de praktijk – case studies • AEO assessment

operationeel operationeel operationeel 1-5 jaar ervaring 1-5 jaar ervaring

Kennisdomein Logistiek / Supply Chain Management ALGEMENE KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR LOGISTIEK Niveau Advanced Logistiek Management Efficiënt magazijnmanagement Voorraadbeheer & optimalisatie Lean Productiemanagement Distributie en Transportmanagement Supply chain business project en process management Core management skills

1-5 jaar ervaring

EXECUTIVE MASTER IN INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Vlerick Business School

10

senior ervaring/management

VIB-LIDMAATSCHAP LOONT Als uw bedrijf lid is van VIB, dan geniet u van kortingen tot 20% op de deelnameprijs van onze opleidingen. U kan dan tevens ook genieten van de andere voordelen van het VIB-lidmaatschap. Het VIB-lidmaatschap is een bedrijfslidmaatschap; dat wil zeggen dat alle personen binnen het bedrijf die een functie hebben binnen inkoop, logistiek of supply chain management kunnen genieten van de voordelen van dit lidmaatschap. De bijdrage voor het lidmaatschap wordt berekend op basis van het totaal aantal werknemers van uw bedrijf.

Wat zijn de voordelen van het VIB-lidmaatschap? • Gratis deelname aan ledenactiviteiten (ontbijtsessies, bedrijfsbezoeken, ronde tafels, boekbesprekingen, presentaties) • Toegang tot het Members Only gedeelte van de website met kennisdatabank (artikels, templates, white papers) • VIB Magazine (10x per jaar) met informatie over het vakgebied • Toegang tot de VIB Linkedin Group – waar u informatie en ervaringen kan uitwisselen en in contact kan treden met andere VIB-leden • Korting op VIB-opleidingen • Korting op deelname aan VIB Seminars en Events • Korting op boeken en tijdschriften • Korting op plaatsing van vacatures op vib-jobs.be • Uitnodiging op de VIB-Nieuwjaarsreceptie Voor meer informatie over het lidmaatschap en de kalender van onze ledenactiviteiten, raadpleegt u best onze website: www.bevib.be

11

INTERNATIONALE NORMEN EN CERTIFICATEN VOOR PROFESSIONELE VORMING VIB is lid van internationale koepelorganisaties, die continu werken rond het vastleggen van normen voor de kennis en vaardigheden die vereist zijn voor de diverse functies in inkoop, logistiek en supply chain management. De opleidingen en certificaten van VIB worden geënt op deze internationale normen.

International Federation of Purchasing and Supply Management The International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM) is the union of 48 national and regional purchasing associations worldwide, who have around 200.000 procurement professionals as members. IFPSM facilitates the development and distribution of knowledge to elevate the procurement profession, thus favorably impacting improved business practices. The term procurement is taken to embrace purchasing, materials management, logistics, supply chain management and strategic sourcing. It is our goal to develop and impact globally relevant standards that set an expectation of national performance in an international environment.

12

European Logistics Association ELA, the European Logistics Association, is a federation of 40 national organizations, covering almost every country in Central and Western Europe. ELA’s goal is to provide a forum for networking and promotion of the logistics and supply chain profession. • From the finalists of national award winning projects, the European Award for Logistics Excellence celebrates the best Logistics project of the year. • To promote the profession doctorate students from all over Europe are invited to join an annual ELA Doctorate Workshop in order to explore papers on a range of logistics and supply chain topics. • To ensure interaction with the European Parliament and the different Directorate Generals in the European Commission, ELA organizes joint events and meetings. The European Certification Board for Logistics (ECBL) is an independent body consisting of member countries who voluntarily agree to share the Standards of Competence for Logistics and adhere to common levels of quality assurance procedures. They are the custodian of the ELA Standards and as such responsible for updating the ELA Standards as and when required. The ECBL Board is the sole authority for approving the award of a qualification, and no awards under this program will be allowed without such approval.

ERKENNINGEN

Overheidssteun via KMO-portefeuille

Educatief Verlof

VIB is erkend door de Vlaamse Regering voor de KMO-portefeuille in de pijler Opleiding (erkenningsnummer DV.O105467). U kan tot 50% besparen: www.kmo-portefeuille.be

De langlopende VIB-opleidingen zijn erkend door de FOD Onderwijs, voor de toekenning van Educatief Verlof. Dit geldt enkel voor opleidingen met minstens 32 contacturen. Educatief verlof is het recht van voltijdse en sommige deeltijdse werknemers in de privé-sector, die bepaalde algemene of beroepsopleidingen volgen, om op het werk afwezig te zijn met behoud van het normale loon (weliswaar geplafonneerd). Het aantal uren toegelaten afwezigheid is onder meer afhankelijk van de aard van de opleiding en het aantal gevolgde uren. De afwezigheid moet in overleg met uw werkgever gepland worden. U moet het verlof opnemen tussen de aanvang van het academiejaar en de datum van het laatste examen van de eerste examenzittijd. Eventueel kan de periode worden verlengd tot het einde van de tweede zittijd.

Vanaf 1 januari 2013 werd het maximaal subsidiabel bedrag van de pijler opleiding beperkt tot 90 euro per opleidingsuur. Bij een subsidieaanvraag voor opleiding moet opgegeven worden hoeveel uren opleiding gevolgd worden. De subsidie wordt dan automatisch beperkt tot maximaal 45 euro per opleidingsuur. (Bij elke opleiding hebben wij het aantal lesuren vermeld, die in aanmerking komen) Hier http://agentschapondernemen.be/download/file/fid/23960 vindt u de vernieuwde schermen voor een subsidieaanvraag terug. Hier http://agentschapondernemen.be/download/file/fid/23961 vindt u het Ministerieel Besluit. De beperking van de subsidie tot 45 euro per uur gevolgde opleiding betekent ook dat eventuele kosten voor catering, cursusmateriaal of E-learning vanaf 1 januari 2013 niet langer gesubsidieerd kunnen worden. Deze kosten kunnen net zoals de btw rechtstreeks en zonder subsidie aan het opleidingsinstituut betaald worden.

Als u gebruik wenst te maken van educatief verlof, dan moet u dit aan VIB melden bij de start van de opleiding. U krijgt dan de nodige documenten om dit betaald verlof te kunnen aanvragen.

13

14

OPLEIDINGEN INKOOP 1. ALGEMENE OPLEIDINGEN INKOOP Kerncompetenties en vaardigheden voor inkoop op diverse niveaus • Inkoop – Operationeel niveau • Inkoop – Tactisch niveau • Inkoop – Strategisch & management niveau

2. ENGLISH TRAINING COURSES • • • •

Operational Purchasing Tactical Procurement – sourcing, cost & supplier management Procurement Strategy & Management Strategic Negotiations with Key Suppliers

3. INKOOP – EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN • • • •

Cost en Cash management Strategisch Onderhandelen met Kernleveranciers en Stakeholders Complexe en Internationale contracten Sociale regelgeving betreffende onder-aanneming

4. INKOOP SPECIALISATIES • • • • • • • • •

Aankopen en outsourcen van Diensten (Facility, Fleet, Professional services) Aankopen van Energie in een volatiele markt Inkopen van strategische Grondstoffen Inkopen van Verpakkingen IT-sourcing: an evolving challenge Overheidsopdrachten voor inkopers (basismodule) Professioneel Inkopen voor de Overheid in de praktijk Duurzaam en strategisch aankopen voor de Overheid Aankopen en outsourcen van (multimodaal) Transport

5. INKOOP & LOGISTIEK - EXTRA KENNIS • • • • •

Basisopleiding Douane, BTW en Accijnzen (BCCL) Oorsprongscertificaten (BCCL) Basisopleiding Incoterms (BCCL) Incoterms in de praktijk – case studies (Portilog) AEO assessment(Portilog)

15

KENNISPARTNER SOLVINT Voor de organisatie van de inkoopopleidingen werkt VIB samen met:

SOLVINT Supply Management verstrekt advies binnen het vakgebied van Inkoop en Supply Chain Management. Het helpt bedrijven bij het versneld realiseren van besparingen, het optimaliseren van de Inkoop & Supply Chain performantie en het professionaliseren van de Inkoop & Supply Chain organisatie. SOLVINT zorgt voor de strategische groei van uw Inkoop en Supply Chain Management activiteiten op projectmatige basis, via opleidingen, coaching, het aanreiken van tools, recrutering en competence development van uw medewerkers, enz …

16

Het dienstenaanbod van SOLVINT bestaat uit onderstaande 4 business units: SOLVPROJECTS: inkoopprojecten (Purchasing scan, Category Development Plan, Supply Chain Mapping, Cost Decision Model, Purchasing strategy, Purchasing intelligence, Outsourcing, ….) SOLVACADEMY: tailor-made inhouse opleidingen en coaching programma’s SOLVPEOPLE: HR-ondersteuning op vlak van Inkoop & Logistiek (recruitment, interim solutions, competence development) SOLVTRACK: hands on tools voor elke stap binnen het Supply Chain process SOLVINT heeft kantoren in Antwerpen (België), Amsterdam (Nederland) en Parijs (Frankrijk), en telt op vandaag ruim 50 medewerkers – www.solvint.com

ALGEMENE OPLEIDINGEN INKOOP

ALGEMENE OPLEIDINGEN INKOOP KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR DIVERSE FUNCTIENIVEAUS • Inkoop – Operationeel niveau • Inkoop – Tactisch niveau • Inkoop – Strategisch & management niveau

17


ALGEMENE OPLEIDINGEN VOLGENS DE STRUCTUUR VAN HET INKOOPPROCES De algemene inkoopopleidingen volgen een goed afgelijnde en logische structuur, waarbij de doelgroepen en leerdoelen voor elk niveau duidelijk omschreven worden. Elke opleidingsmodule is een afgerond geheel, die ook apart kan gevolgd worden, maar sluit naadloos aan bij de andere modules uit het zelfde niveau. Modules uit een volgend niveau bouwen voort op de leerstof van het vorige niveau, die dan ook als gekend wordt beschouwd. Cursisten en opleidingsverantwoordelijken kunnen zo een opleidingstraject uitstippelen dat past bij hun functieniveau en verdere loopbaan. Wij vormen de inkoper, van starter tot manager, in kerncompetenties en vaardigheden, en begeleiden hem in elke verdere stap van zijn carrière met nieuwe kennis en nieuwe skills.

Speerpunten: • Professionele vorming bieden aan inkopers tijdens hun volledige loopbaan, vanaf hun prille start in het operationele inkoopproces tot aan het strategische niveau van inkoopmanagement. • Een modulair aanbod zodat cursisten zelf hun opleiding kunnen plannen en samenstellen in functie van hun beschikbare tijd en specifieke behoefte aan vorming. • Docenten met een ruime praktijkkennis en ervaring in interactief en praktijkgericht lesgeven. • Certificatie door middel van examens.

Competenties

We onderscheiden 3 niveaus van opleiding: • Inkoop operationeel – van bestelling tot nazorg (Purchase-to-Pay). • Inkoop tactisch – van analyse en sourcing tot contract (Source-toContract). • Inkoop strategie & management – strategie, organisatie en management (Strategy-to-Plan).

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH

INKOOP STRATEGISCH

Inkoopstrategie – Processen& systemen Inkooporganisatie & People management

Procurement & Purchasing managers – Sourcing, supplier, commodity, category managers – zij-instromers op management niveau

INKOOP TACTISCH

INKOOP TACTISCH

Inkoopproces, Spendanalyse, Marktonderzoek, Specificeren en selecteren, Financiele aspecten, Inkoopresultaten, kostenreductietechnieken

Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring – Category buyers – Beginnende inkopers die zelf contracten maken

INKOOP OPERATIONEEL

INKOOP OPERATIONEEL

Basiskennis van inkoop en zijn processen – correct opvolgen van bestellingen, leveringen, facturen – communicatie met interne klanten – types relaties met leveranciers

Startende inkopers die vooral bestellen, opvolgen, uitvoeren – Junior buyers – Occassionele inkopers

18

INKOOP TACTISCH

INKOOP STRATEGIE & MANAGEMENT

Doelgroep: Starters in inkoop Junior buyers – Operationele inkopers – Inkoopassistenten Anderen die occasioneel inkopen

Doelgroep: Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring Category buyers Beginnende inkopers die zelf contracten onderhandelen en beheren

Doelgroep: Procurement & Purchasing managers Category, sourcing, supplier managers Zij-instromers op management niveau

Dagopleiding – 1 module

Dagopleiding – 3 modules – (apart te volgen)

Dagopleiding – 3 modules van 2 dagen (apart te volgen)

Module: Operationeel Inkopen

Modules: Kerncompetenties 1. Tactisch Inkopen – van analyse tot contract Extra vaardigheden en kennis 2. Efficiënt onderhandelen voor inkopers – technieken en tactieken 3. Juridische aspecten van het inkoopcontract

Modules: Kerncompetenties 1. Van bedrijfsvisie tot inkoopstrategie 2. Inkoopprocessen en systemen 3. Inkooporganisatie – competence development – leadership & cultuur

Leerdoelen Basiskennis van inkoopprocessen Correct opvolgen van bestellingen, leveringen, facturen Effectief communiceren – intern en extern Betere relaties met leveranciers

Leerdoelen Inkoop situeren (context, uitdagingen) Een inkoopbudget opstellen De financiële impact van inkoop kennen Inkoopprocessen opzetten en uitvoeren TCO, prijs- en kostenopbouw begrijpen Inkoop vanuit verschillende perspectieven bekijken en analyseren Uw inkoopresultaten op een effectieve manier rapporteren Efficiënt functioneren in een internationale professionele inkooporganisatie

Leerdoelen Bedrijfsstrategie vertalen naar een inkoopactieplan Inkooporganisatie en -processen opzetten Inkoopteam optimaliseren Samenwerking met interne stakeholders Partnerships met strategische leveranciers Acceptatiegraad van inkoopacties verhogen

Attest van deelname

Certificaat Tactisch Inkoper (PI-1) Open boek examen – schriftelijk

Certificaat Inkoopmanagement (PI-2) Mondeling examen (cases) + thesis


INKOOP OPERATIONEEL

19

I N K O O P – O P E R AT I O N E E L N I V E A U

INKOOP – OPERATIONEEL NIVEAU

Competenties

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH A




INKOOP TACTISCH T

INKOOP P TACTISCH T

Inkoopproces, Spendanalyse, Marktonderzoek, Specificeren en selecteren,, Financiele aspecten, Inkoopre resultaten, kostenreductietechnieken

Inkopers met me 3 tot 5 jaar ervaring – Catego g ryy buyyyers – Beginnende inkopers die zelf contrac acten maken

INKOOP OPERATIONEEL

INKOOP OPERATIONEEL

Basiskennis van inkoop en zijn processen – correct opvolgen van bestellingen, leveringen, facturen – communicatie met interne klanten – types relaties met leveranciers

Startende inkopers die vooral bestellen, opvolgen, uitvoeren – Junior buyers – Occassionele inkopers

20

I N K O O P – O P E R AT I O N E E L N I V E A U

OPERATIONEEL INKOPEN

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot: • Neofieten in het inkoopvak zonder ervaring en voorkennis • Inkoopassistenten, junior buyers, operationele inkopers • Iedereen die actief is in het P2P proces; van bestelling tot betaling. • Niet-inkoop professionals die occasioneel inkooptaken vervullen

Een betere kijk op de inkoopfunctie • Gebruikelijke terminologie in procurement • Purchasing in de value chain • Soorteninkoop (direct, indirect, investeringen/ goederen, diensten) • Soorten goederen • Taak van de operationele inkoper Het inkoopproces stap voor stap • Voorbereiding • Specificatie (functioneel/technisch/logistiek/…..) • Selecteren (RFI, RFP, RFQ) • Contracteren (Wanneer is er een bindende overeenkomst/ contractmanagement) • Bestellingen en leveringen opvolgen (soorten orders,optimalisatie, orderbevestiging, acceptatie, betaling)

Docenten Els Raemdonck of Yves Thijs, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek

GRATIS

• Performantie-opvolging – waar kan je het verschil maken? Procedures – methodes – tools Communicatie met leveranciers en interne klanten • Herken de truuks van de verkoper • Hoe word je een graag geziene klant? • Assertief spreken + actief luisteren • Non-verbale communicatie (body language) • Wie is je klant? • Hoe omgaan met klachten? Met onvriendelijkheid? Met onduidelijkheid?

“Inkoopwijzer – Praktijkgids Operationele Inkoop” Marcel Bressers

PRAKTISCH Duur

2 dagen telkens van 09.00u tot 17.00u – onthaal vanaf 08.30u Locaties Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Zebrastraat, Zebrastraat 32, 9000 Gent Per locatie zijn maximum 20 deelnemers toegelaten. Data Antwerpen: 17 en 24 september 2015 of 10 en 17 maart 2016 Gent: 3 en 10 december 2015

Prijs

Leden VIB en Agoria: 999 euro (+ 21% BTW) Niet-leden: 1.199 euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2 lesdagen, syllabus, 2-gangenlunch, gratis handboek “Inkoop”. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 12 uren.

21

INKOOP – OPERATIONEEL NIVEAU

Een operationele inkoper bent u sneller dan u denkt: plaatst u bestellingen, moet u soms prijzen aanvragen of offertes vergelijken, heeft u regelmatig (telefonisch)contact met leveranciers, dan is deze opleiding voor u! Na afronding zal u door het bos de bomen zien: vele termen zullen duidelijk zijn, handige checklists worden meegegeven, de verschillende stappen in een aankoopproces komen aan bod en heel veel praktische tips zullen u helpen tijd besparen en fouten voorkomen. Alles wat een operationele inkoper moet weten om zelfzeker zijn of haar rol te kunnen vervullen!

I N K O O P – TA C T I S C H N I V E A U

INKOOP – TACTISCH NIVEAU

Competenties

Doelgroep





INKOOP TACTISCH

INKOOP TACTISCH

Inkoopproces, Spendanalyse, Marktonderzoek, Specificeren en selecteren, Financiele aspecten, Inkoopresultaten, kostenreductietechnieken

Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring – Category buyers – Beginnende inkopers die zelf contracten maken

ATIONEEL Basiskennis van n inkoop en zijn processen – correct opvolg lgen van bestellingen, leveringen, fa facturen – communicatie met interne klan a te an ten – ty type pess re elaati t es met et leverancie ciers

INKOOP OPERA ATIONEEL EL Startende inkopers die voora ral bestellen, opvolgen, uitvoeren – Junior b buyers – Occassionele inkopers

TESTIMONIAL De cursus Tactisch Inkopen was zeer interessant en heeft mij de nodige handvaten gegeven om “de bomen door het bos te zien” in de aankoop jungle. De cursus heeft mijn ogen geopend voor hoe divers ons vakgebied is, en hoe je met een strategische en professionele aanpak grote sprongen vooruit kan maken. Kortom: het heeft mij nog meer zin en motivatie gegeven in het optimaal invullen van mijn aankopersrol. Els Stroobants, Purchasing Capex, Cabot Corporation

22


OPLEIDINGSCYCLUS INKOOP – TACTISCH NIVEAU

Doelgroep

Opleidingsmodules

Leerdoelen

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 3 tot 5 jaar ervaring die een bredere blik op inkoop willen krijgen en die steviger in hun schoenen willen staan om mee te evolueren met de noden van een dynamische inkoopafdeling. Heb je minder ervaring, maar wordt toch van jou verwacht dat je zelf reeds contracten onderhandelt en afsluit, dan is deze cursus voor jou de juiste.

Het opleidingsniveau Inkoop Tactisch omvat volgende opleidingsmodules: Tactisch Inkopen: van analyse tot contract (4 dagen) Efficiënt onderhandelen voor inkopers (2 dagen) Juridische aspecten van het inkoopcontract (3 dagen) De inhoud van deze modules vind u op de volgende pagina’s – elke module kan apart gevolgd worden

Na het volgen van deze opleidingsmodules kan u: • Inkoop situeren (context, uitdagingen, vaardigheden) • Aan de slag met een inkoopbudget en ken je de financiële impact van inkoop • Inkoopprocessen opzetten en uitvoeren • Inkoop vanuit verschillende perspectieven bekijken en analyseren • Uw inkoopresultaten op een professionele manier rapporteren • Efficiënt functioneren in een internationale, professionele inkooporganisatie

PRAKTISCH Deelnameprijs: Als u voor de 3 modules inschrijft krijgt u ruim 10% korting op de totaalprijs. Module Tactisch Inkopen: van analyse tot contract Efficiënt onderhandelen Juridische aspecten van het Inkoopcontract TOTAAL PRIJS volledige opleidingscyclus TOTAAL PRIJS – 10% KORTING

Aantal dagen 4 2 3

Leden VIB/Agoria € 1.999 € 999 € 1.499 € 4.497

Niet-leden € 2.399 € 1.199 € 1.799 € 5.397

€ 3.999

€ 4.849

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 54 uren. Locatie en data De opleidingscyclus Inkoop Tactisch wordt gegeven in ALM Center – Berchem-Antwerpen Zebrastraat – Gent De data per module en per locatie vindt u bij de afzonderlijke modules. VIB-certificaat Tactisch Inkoper (PI-1) Dit opleidingsniveau vormt de beste voorbereiding voor het behalen van het VIB-certificaat Tactisch Inkopen (PI-1). Om dit certificaat te behalen moet je deelnemen aan een schriftelijk examen. Je kan examen afleggen over aparte modules tot 3 jaar na de start van de opleiding. Meer informatie over deze certificatie vindt u op pagina 27. Deze opleiding komt in aanmerking voor Educatief Verlof. Vraag de documenten aan tijdens de eerste lesdag.

23


Het tweede niveau van de algemene VIB inkoopopleidingen biedt een ruimer perspectief op inkoop. Er wordt vertrokken vanuit een ruimere kijk op wat inkoop is, de beginselen van meten is weten worden bijgebracht, de belangrijkste financiële kennis wordt aangeleerd en vertaalt naar manieren om kosten te reduceren. Het tactische inkoopproces wordt doorlopen: van marktanalyse over sourcing tot contracting.


TACTISCH INKOPEN – VAN SOURCING TOT CONTRACT


Deze 4-daagse basisopleiding levert u als inkoper de nodige kennis, praktische tools, en handvatten om een succesvolle inkoopcarrière aan te vatten en verder uit te bouwen. U kan onmiddellijk de link leggen naar uw dagelijkse praktijk dankzij tal van praktijkvoorbeelden, oefeningen en toepassingsmogelijkheden.

Doelgroep

Programma

Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring of al wie vanuit zijn functie regelmatig contact heeft met het inkoopproces of externe leveranciers; ervaren inkopers zonder eerdere inkoopopleiding. Professionals die nood hebben aan een ruimer kader of aan theorie waartegen hun praktijkervaring kan getoetst worden.

1. Situering van inkoop • Inkoop in de value chain • Inkooplevels • Inkoopmaturiteit • Inkoopomgevingen • Inkoop in de 21e eeuw 2. Het inkoopproces • De fases van het inkoopproces • Technische en functionele specificities • Marktonderzoek • Selecteren (RFI, RFP, RFQ) 3. Analyse en planning • Spend analyse • Inkoopportfolio (Kraljic) • Marktanalyse • Kosten/baten analyse • Risico’s en afhankelijkheden 4. Financials • Maak een inkoopbudget (bouwstenen, Capex en Opex, startpositie, herzieningen) • Financiële analyse (jaarrekening en balans, ratio’s,…) • Financiële impact van inkoop • Prijs en prijswijzigingen • Financieringsmodellen • Total Cost of Ownership • Werkkapitaal (cost of cash) • Betalingen, waarborgen

Docenten Yves Thijs en Els Raemdonck, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek

GRATIS

5. Inkoopresultaten • Intern: KPI’s, efficientie • Extern: cost savings, cost avoidance • Inkoopdashboard 6. Recap • Kostenreductietechnieken • Case

“Inkoop” Door Peter Streefkerk en Walther Ploos Van Amstel

PRAKTISCH Duur 4 dagen telkens van 9u tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Locaties Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Zebrastraat, Zebrastraat 32, 9000 Gent Data Antwerpen: 1, 8 , 15 en 22 oktober 2015 Gent: 12, 19, 26 januari en 2 februari 2016 Per locatie zijn maximum 20 deelnemers toegelaten.

24

Prijs

Leden VIB/Agoria 1.999 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 2.399 euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 4 lesdagen, syllabus, 2-gangenlunch, gratis handboek “Inkoop” 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 24 uren.


EFFICIËNT ONDERHANDELEN VOOR INKOPERS

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 3 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling.

Deel 1: Negotiatietechnieken – (1 dag) • Basispeilers van de onderhandeling • Bepalen van doelstellingen: droomscenario – minimum scenario – walk away positie • Vertalen van tactische keuzes naar sleutelboodschappen en concrete communicatie • Templates • Negotiatiestijl in relatie tot de inkooppositie • Machtsbronnen van de onderhandelaar • Onderhandelingstactieken: structuur, tijd, bevoegdheid, budget, emotie, … • Fasering van de opbouw • Rolverdeling, locatie en accommodatie • Verbale en non-verbale communicatie • Communicatievalkuilen en succesfactoren

Docenten Yves Thijs of Els Raemdonck, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

Smile – you are on camera Aan de hand van gefilmde rollenspellen, krijgt u feedback over uw eigen onderhandelingsaanpak. Er wordt met een digitale camera gewerkt. Hierdoor kan er direct teruggegrepen worden naar diverse gefilmde fragmenten en doorbraakmomenten, om diepgaande feedback te geven.

Deel 2: Workshop Onderhandelen – (1 dag) Toepassing met concrete praktijkcases, inclusief het voeren van gefilmde onderhandelingen • Doelstellingen vastleggen • Structuur en opbouw bepalen • Tactische invulling overeenkomstig de structuur • Uitvoering van de onderhandelingen De trainer assisteert de teams tijdens de voorbereiding, geeft dadelijk feedback na elke onderhandelingsronde en bespreekt plenair de belangrijkste conclusies, tips en bevindingen.

PRAKTISCH Duur 2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Locaties Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Zebrastraat, Zebrastraat 32, 9000 Gent Data Antwerpen: 29 en 30 oktober 2015 of 12 en 13 november 2015 Gent: 16 en 17 februari 2016 of 23 en 24 februari 2016 Per groep zijn maximaal 10 personen toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria 999 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, koffiepauzes en 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 12 uren.

25


Inkoop en onderhandelen gaan hand in hand. De praktijkgerichte 2-daagse workshop“Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers”, levert je de nodige tricks, tactieken en technieken om succesvol aan de slag te gaan. Je leert ook het cruciale belang van een goede voorbereiding.


JURIDISCHE ASPECTEN VAN HET INKOOPCONTRACT Als inkoper sluit u regelmatig contracten af in naam van uw bedrijf. Het is dus essentieel dat u beschikt over een basiskennis van de juridische aspecten rond inkoop, de draagwijdte van verbintenissen en overeenkomsten kent en tijdig kan inschatten waar er zich mogelijke (juridische) risico’s voordoen.

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 3 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling.

•

•


Docent Marc Meulijzer, Advocatenkantoor BJGA (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek •

Verbintenissen • Bronnen van verbintenissen • Soorten verbintenissen Overeenkomsten • Hoe komt een overeenkomst tot stand • Draagwijdte van de overeenkomst • Koop/verkoopovereenkomst • Soorten overeenkomsten • Eigendomsverkrijging • Fasen in de overeenkomst De verschillende fasen van het inkoopproces • Precontractuele fase • Totstandkoming van de overeenkomst • Uitvoering van de overeenkomst • Eigendomsoverdracht • Niet-uitvoering van de overeenkomst (wanprestatie/overmacht)

• • •

• •

Handelsdocumenten en hun juridische betekenis Algemene voorwaarden Basisbeginselen transportrecht • Incoterms • Resultaatsverbintenis • Aansprakelijkheidsbeperking • Vrachtbrief • Internationale verdragen • CMR Betalingstechnieken Geschillenregeling

GRATIS “Complexe contract contractsituaties tsituaties en tsituaties Inkoop” Peter Waumans

PRAKTISCH Duur dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Locaties Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Zebrastraat, Zebrastraat 32, 9000 Gent Data Antwerpen: 19, 26 november en 3 december 2015 Gent: 1, 8 en 15 maart 2016 Per locatie zijn maximum 20 deelnemers toegelaten.

26

Prijs

Leden VIB/Agoria 1.499 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.799 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 3-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 18 uren.


EXAMEN EN CERTIFICAAT Certificaat Tactisch Inkoper (PI-1)

Educatief verlof

Het VIB-certificaat Tactisch Inkoper garandeert dat de houder beschikt over de vereiste kennis en vaardigheden voor het professioneel inkopen op tactisch niveau, zoals deze werden vastgelegd in de normen van de internationale organisatie IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management).

VIB is erkend door de FOD Onderwijs voor het toekennen van educatief verlof.

Deelname aan het examen is gratis voor cursisten die (één van) de VIB-opleidingen gevolgd hebben van het niveau Inkoop-Tactisch. Het examen bestaat uit een schriftelijke proef met open vragen per module. U mag uw cursussen of handboeken gebruiken tijdens het beantwoorden van de vragen. Om te slagen moet u minimum 60% halen op alle onderdelen. Bij niet-slagen kan u opnieuw deelnemen tijdens een andere examensessie, dan betaalt u 75 euro per herkansing. Om het VIB-certificaat Tactisch Inkoper te behalen moet u over alle modules examen afgelegd hebben en geslaagd zijn, binnen 3 jaar na de start van de opleiding.

Het aantal uren toegelaten afwezigheid is ondermeer afhankelijk van de aard van de opleiding en het aantal gevolgde uren. De afwezigheid moet in overleg met uw werkgever gepland worden. U moet het verlof opnemen tussen de aanvang van het academiejaar en de datum van het laatste examen van de eerste examenzittijd. Eventueel kan de periode worden verlengd tot het einde van de tweede zittijd. Als u gebruik wenst te maken van educatief verlof, dan moet u dit aan VIB melden bij de start van de opleiding. U krijgt dan de nodige documenten om dit betaald verlof te kunnen aanvragen.

Ook niet-cursisten kunnen deelnemen aan de certificatieproeven – zij betalen 550 euro (+BTW) per examen (inclusief syllabus).

27


Per jaar worden 2 examensessies georganiseerd en u bepaalt zelf wanneer u examen wil afleggen en over welke modules. De examens worden overdag georganiseerd op 1 centrale locatie (in Antwerpen). U wordt tijdig verwittigd van het tijdstip en de locatie waar de proeven doorgaan, zodat u zich kunt inschrijven.

Educatief verlof is het recht van voltijdse en sommige deeltijdse werknemers in de privé-sector, die bepaalde algemene of beroepsopleidingen volgen, om op het werk afwezig te zijn met behoud van het normale (weliswaar geplafonneerd) loon.

I N K O O P – S T R AT E G I S C H E N M A N A G E M E N T N I V E A U

INKOOP – STRATEGISCH EN MANAGEMENT NIVEAU

Competenties

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH

INKOOP STRATEGISCH



INKOOP TACTISCH T

INKOOP P TACTISCH T

Inkoopproces, Spendanalyse, Marktonderzoek, Specificeren en selecteren, Financiele aspecten, Inkoopre resultaten, kostenreductietechnieken

Inkopers met me 3 tot 5 jaar ervaring – Catego g ryy buyyyers – Beginnende inkopers die zelf contrac acten maken

INKOOP OPERA ATIONEEL

INKOOP OPERA ATIONEEL EL

Basiskennis van n inkoop en zijn processen – correct opvolg lgen van bestellingen, leveringen, facturen fa – communicatie met interne klan ante an ten n – ty type pess re rela lati ties es met leverancie ciers

Startende inkopers die voora ral bestellen, opvolgen, uitvoeren – Junior buyers b – Occassionele inkopers

TESTIMONIAL Het bleek voor mij de juiste opleiding op het juiste moment: de modules, opgebouwd rond het kader van de integrale visie op organisatieontwikkeling, gaven me een helicopterview op de organisatie en bieden me nu een goede kapstok om het Supply Chain Department verder te ontwikkelen. De goed onderbouwde en gestructureerde aanpak geeft je het inzicht en de tools om de inkoopstrategie af te stemmen op de bedrijfsvisie. Hierbij gaat men verder dan alleen maar het strategische plan: de opleiding biedt ook antwoorden op de tactische en operationele invulling ervan. Belangrijk daarbij is dat de focus voor inkoop niet meer enkel op savings ligt: men moet ruimer denken en samen met interne en externe stakeholders continu streven naar value creation. Wat mij ook is bij gebleven is de goede en constructieve sfeer tijdens de opleiding, zowel met de docenten als tussen de studenten onderling. De waarde van het uitwisselen van ervaringen is een mooie aanvulling op de inhoud van de opleiding. Bart Vermaete, Supply Chain Executive, Stas

28

TESTIMONIAL In de rol van Procurement Supervisor, ging al mijn aandacht naar de professionalisering van onze aankoopafdeling. Hierbij was de VIB-opleiding Inkoop Strategie en Management een ideale voedingsbodem. Een bonte mix van knowhow, strategieën en modellen, gebracht door praktijkgerichte en ervaren docenten, leverden de inspiratie en het enthousiasme voor de volgende stappen. Recent kreeg ik van mijn directie het vertrouwen en de opdracht om als Procurement Manager onze aankoopafdeling naar een hoger en strategisch niveau te tillen. Hierin heeft de VIB-opleiding zonder twijfel een belangrijke rol gespeeld. Ik kijk uit naar wat aankoop en VIB me de komende jaren nog zullen brengen. Alex Van Hoecke, Procurement Manager, FUJIFILM Belgium NV


Het derde niveau van de algemene VIB-inkoopopleidingen behandelt het strategische inkoopproces, waarbij u vanuit inkoop een strategie leert ontwikkelen, in lijn met de bedrijfsvisie, rekening houdend met alle interne en bedrijfsexterne omgevingsfactoren. Vervolgens verneemt u hoe u een organisatie op poten moet zetten om die strategie te kunnen verwezenlijken.

Doelgroep

Opleidingsmodules

Leerdoelen

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden; inkoopmanagers, procurement en purchasing managers, category managers, commodity managers, sourcing managers, enz. die op een gestructureerde manier een inkoopstrategie en organisatie willen uitbouwen. En tot senior buyers en strategic buyers, met een ruime ervaring, die willen doorgroeien naar het strategische en management niveau.

Het opleidingsniveau Inkoop Strategisch bestaat uit 3 modules van 2 dagen. U kan voor alle modules apart inschrijven, maar er wordt een duidelijke opbouwstructuur gevolgd waardoor u ze wel in de juiste volgorde moet volgen. Module 1: Van bedrijfsvisie tot inkoopstrategie Module 2: Inkoopprocessen en systemen Module 3: Inkooporganisatie – competence development – leadership & cultuur

Na het volgend van deze opleidingsmodules kan u: • De bedrijfsstrategie vertalen naar inkoopacties • Inzicht verwerven in de behoefte van interne klanten • Partnerships met strategische leveranciers uitbouwen • De acceptatiegraad en resultaten van inkoopacties verhogen • Doorgroeien naar (strategisch) inkoopmanagement

PRAKTISCH Deelnameprijs: Als u inschrijft voor de 3 modules krijgt u 10% korting op de totaalprijs. Module Van bedrijfsvisie tot inkoopstrategie Inkoopprocessen en systemen Inkooporganisatie- competence development TOTAALPRIJS volledige opleidingscyclus TOTAALPRIJS – 10% KORTING

Aantal dagen 2 2 2 6

Leden VIB/Agoria € 999 € 999 € 999 €2.997 €2.699

Niet-leden €1.199 €1.199 €1.199 €3.597 €3.199

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 36 uren. Locaties Deze opleiding wordt georganiseerd in het ALM Center te Berchem (Antwerpen). De data per module vindt u bij de afzonderlijke modules. Certificatie Deze opleidingscyclus vormt de beste voorbereiding voor het VIB-certificaat Inkoopmanagement (PI-2). Meer informatie over het examen en de certificatie vindt u op pagina 33. Deze opleiding komt in aanmerking voor Educatief verlof. Vraag de documenten aan tijdens de eerste lesdag.

29


OPLEIDINGSCYCLUS INKOOP STRATEGIE & MANAGEMENT


VAN BEDRIJFSVISIE NAAR INKOOPSTRATEGIE


U verneemt hoe u de bedrijfsvisie kan vertalen naar doelstellingen voor uw inkoopstrategie. Vervolgens analyseren we samen met u alle interne en externe omgevingsfactoren die een rol spelen bij het uitstippelen van een inkoopstrategie.

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden.

DAG 1 VM ROLPROFIEL – ORGANISATIEONTWIKKELINGSMODEL • Bouwstenen van een organisatie • Toelichting van de diverse bouwstenen en vertaalslag naar de cursusonderdelen DAG 1 NM VAN BEDRIJFS- NAAR INKOOPSTRATEGIE • De bedrijfsstrategie als uitgangspunt voor de inkoopstrategie: - Product leader, Operational Excellence of Customer intimacy - Hoe als inkoper naar je bedrijfsstrategie kijken - Business drivers Cases: vb Airbus, Danone, Zara en een aantal Belgische cases • Visie op inkoop en doelstellingen • Inkoopontwikkelingsstappen en modellen Self assessment toegepast op je eigen bedrijf en inkoopomgeving • Bouwstenen voor de inkoopstrategie • Board alignment van inkoop: hoe die bewerkstelligen

Uw docenten Ronnie Leeters, InProfiel en Manu Matthyssens, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek

GRATIS “Strategie maakt he het et verschil” et Gert-Jan Melker, Wouter Ten Have & Nenad Filipovic

DAG 2 VM INKOOPPLAN EN CATEGORY PLANNEN • Inkoopscan als basis voor je inkoopplan IMS model: Intern, Markt, Supply Chain Spend en opportunity analyse Maturiteits- en kwalitatieve analyse • Het inkoopplan en de onderliggende category plannen DAG 2 NM KOST, WAARDE EN RISICO MANAGEMENT • Kijken naar kosten in de keten • Value chain denken Voorbeelden en Case • CSR/MVO • Risico management vanuit inkoop Voorbeelden en Case

TESTIMONIAL “Ik heb de volledige VIB-opleiding “Inkoop Strategie en management” net achter de rug en ik blik terug op één van de meest complete en doelgerichte opleidingen die ik in mijn carrière al gevolgd heb. De scope van de opleiding dekt de meeste aspecten om een succesvolle inkooporganisatie op te bouwen, en reikt daarbij zeer concrete hulpmiddelen aan. De ruime expertise van de docenten, alsook hun interactieve aanpak waren voor mij écht een “added value”. Bovendien, ik heb zeer fijne collega’s inkopers leren kennen die zeker ook belangrijke inzichten meegegeven hebben. Wat mij betreft, een zeer geslaagde opzet van VIB.” Kathleen Vereecken, OPS/OC Budget, Procurement and Contract Manager, The Brussels Airport Company

PRAKTISCH Duur Locatie Data

30

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 8 en 9 oktober 2015 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria 999 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch, gratis boek. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 12 uren.


INKOOPPROCESSEN EN SYSTEMEN

Doelgroep

Programma


DAG 1 Operationele inkoopprocessen en tools Purchase to pay: stap per stap • Voorwaarden voor en inrichting van een succesvol P2P proces • E-catalogues – Segmentatie en codering • Helicopter view on P2P en E-invoicing Systemen Procurement logistics • Inbound flows -link met MRP • ontvangst en stockopvolging Supplier Quality Assurance • SQA processen Tactische inkoop processen en tools Sourcing / Tendering Contract & supplier performance management Strategische inkoopprocessen en tools Category Management SRM • Leverancierssegmentatie als basis • Diverse SRM levels Purchase intelligence • Deelgebieden van Purchase intelligence • Best practices • Mogelijke tools ter ondersteuning Het inkoopdashboard: je procesresultaten meten en rapporteren Cost & cash effecten meten Waarde concreet maken Compliance & risico management Mogelijke KPI’s KPI vertaling naar de PR, NPR en Capex omgeving SMARRT Het validatie en rapporteringsproces Case: je eigen dashboard opstellen

Docent Manu Matthyssens, Bert Vanwambeke, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek

GRATIS

“Inkoop, een nieuw Paradgima” Gerco Rietveld

DAG 2 Praktische voorbeelden en cases – efficiënt uitbouwen en implementeren van inkoop-processen 1. Strategic Sourcing Proces Business case: Bert Vanwambeke, Solvint 2. Category management proces Business case: Bert Vanwambeke, Solvint 3. Supplier relationship management proces Praktijkcase: Bart De Bruyne, General Manager, OBO Bettermann 4. Purchase-to-Pay proces Praktijkcase: Hank Mees, Manager operational procurement, BASF Antwerpen


2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 29 en 30 oktober 2015 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria 999 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch, gratis boek. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 12 uren.

31


Om een inkoopstrategie te kunnen vertalen naar een efficiënte inkooporganisatie, moet men eerst de verschillende processen onderkennen en in kaart brengen die een rol spelen in de uitoefening van de inkoopfunctie. Tevens is het belangrijk om te weten door welke systemen deze processen (kunnen) ondersteund worden.



INKOOPORGANISATIE – COMPETENCE DEVELOPMENT – LEADERSHIP & CULTUUR Om de doelstellingen van de inkoopstrategie te kunnen verwezenlijken moet een goed gestructureerde inkooporganisatie uitgebouwd worden, die aansluit bij de noden van het bedrijf. Structuur ontwerpen betekent beslissen wie waarvoor verantwoordelijk is en dus ook wie daarbij wat moet kunnen. De selectie van de juiste profielen en vorming van de inkopers vormen daarbij een belangrijk aspect.

Doelgroep

Programma


DAG 1 Inkooporganisatie en competence development Bedrijfsstrategie, processen en organisatiemodellen als uitgangspunt voor de juiste Inkooporganisatie • Bouwstenen voor een professionele inkooporganisatie • De link tussen strategische, tactische en operationele processenen de organisatie-blauwdruk • Diverse organisatievormen • Inkooporganisatie met link naar inkoopmaturiteitsfase en groeistappen • Cross functionele organisatie: link met de andere bedrijfsfuncties Competence development, skills matrix en people management binnen het inkoopteam • Competence en skills matrix voor de hedendaagse inkoper • Functieprofielen, competence mix en assessment & development aanpak • Talent management in inkoop • Groei en tevredenheid van inkoopmedewerkers

Docenten Manu Matthyssens, Solvint Supply Management, en Ronnie Leeters, InProfiel (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek

GRATIS

DAG 2 Leadership en Cultuur Leadership • Wat is leadership? • De impact van leadership op succesvolle inkooporganisaties en teams • Visie en strategie vertalen naar een relevante invulling • Medewerkers stimuleren en de weg tonen • Impact op subcultuur • Voorbeelden van succesvol leiderschap Cultuur en de informele organisatie • Wat is dat, cultuur, en hoe ga je ermee om? • Cultuur en complexiteit • Hoe ingrijpen in een bestaande cultuur • Stakeholdermanagement en cultuur: de juiste keuze maken Synthese van Inkoop strategie & management • Overzicht van alle bouwstenen van de inkoopstrategie • Hoe ermee aan de slag gaan binnen je eigen organisatie • Q&A

“Leidinggeven aan Professionals? Professionals? Niet doen!” Mathieu Weggeman


32

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 19 en 20 november 2015 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs



EXAMEN EN CERTIFICAAT

Het opleidingsprogramma Inkoop Strategie & Management bereidt voor op het VIB-certificaat Inkoopmanagement (PI-2). Dit certificaat garandeert dat de opleiding voldoet aan de normen, die werden vastgelegd door de internationale organisatie IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management), als de vereiste kennis en vaardigheden voor inkopen op strategisch niveau en inkoopmanagement.

Om het certificaat Inkoopmangement te behalen dient u examen af te leggen door het uitwerken en verdedigen van cases en een scriptie voor de examenjury. • Voor het uitwerken van de cases krijgt u een opgave ongeveer een maand voor het examen, zodat u deze grondig kan voorbereiden en presenteren. U mag hierbij gebruik maken van uw documentatie en vakliteratuur. • De scriptie moet een toepassing vormen van de leerstof in uw dagelijkse praktijksituatie. Deze scriptie kan u verdedigen tijdens een examensessie naar keuze; het volledige traject van de certificatie moet wel beëindigd zijn binnen 3 jaar. • U kan het examen van de cases eerst afleggen en tijdens een volgende examensessie uw scriptie verdedigen. • Om te slagen moet u op de case en op de scriptie in totaal minimum 60% behalen. Indien u niet slaagt voor een van de onderdelen is er de mogelijkheid tot herkansing via deelname aan een volgende zittijd in het lopende cursusjaar of later. Dit tot drie jaar na het starten van de opleiding.

Per jaar worden 2 examensessies georganiseerd en u bepaalt zelf wanneer u examen wil afleggen. De examens worden overdag georganiseerd op 1 centrale locatie (in Antwerpen). U wordt tijdig verwittigd van het tijdstip en de locatie waar de proeven doorgaan, zodat u zich kunt inschrijven. Uw eerste deelname aan het examen is inbegrepen in de cursusprijs. Bij niet-slagen betaalt u 75 euro per herkansing. Ook niet-cursisten kunnen deelnemen aan de certificatieproeven– zij betalen 850 euro (+BTW) per examen (inclusief syllabus).

33


VIB-Certificaat Inkoop Management (PI-2)

34

PROCUREMENT TRAINING COURSES IN ENGLISH

PROCUREMENT TRAINING COURSES IN ENGLISH GENERAL KNOWLEDGE AND COMPETENCIES FOR DIFFERENT FUNCTION LEVELS • Operational Purchasing • Tactical Procurement – Sourcing, cost and supplier management • Procurement Strategy and Management • Strategic Negotiations with Key Suppliers

35

PROCUREMENT TR AINING COURSES IN ENGLISH

OPERATIONAL PURCHASING


Operational purchasing is a 2-day introductory course which gives you a broad insight in the procurement life-cycle. It makes you familiar with the different steps in the operational purchasing process, the roles and responsibilities of the people involved, the specific terminology, the prevailing processes and the tools used.

Should you take this course?

Program

This course is best suited for you if you are • a newcomer to procurement • junior buyer with initial purchasing experience • purchasing or management assistant • working in another department with occasional purchasing responsibilities

A closer look into the procurement function • Procurement terminology • Procurement in financial, commercial and organizational perspective The Purchasing Process • A closer look at specifications • Market research + handy sites, tips and tricks • Preselection of suppliers (RFI) • How to prepare an RFQ • How to compare offers – what is a scorecard? • A closer look at contracting – why and how should you manage contracts? • How to follow up on the performance of suppliers • What is a Service Level Agreement? • Ordering – payment – claims • Do’s and don’ts – cases Sales people and their clients • Client portfolio • Sales tricks • Negotiating over the phone

Learning objectives After following “Operational Purchasing” you will know • how to save time in day-to-day purchasing • tools, procedures, tips and tricks to optimize your daily work • checklists with important steps to remember • how to negotiate over the phone • how sales people look at you, and what tricks they use. • what role procurement plays in the organization

Trainers Els Raemdonck or Yves Thijs – Solvint Supply Management (see page 86-87).

PRACTICAL INFORMATION Timing

Venue Dates

36

2-day training course from 09.30h till 17.30h, reception with coffee from 09.00h 2 course lunch from 12.30h and 14.00h Holiday Inn Brussels Airport – Holidaystraat 7 – 1831 Diegem – Belgium 19 and 20 May 2016

Price

VIB-members 999 euro (+21% VAT) Non-members 1.199 euro (+21% VAT) 10% reduction from the 2nd participant from the same company. 50% reduction possible with KMO-portfolio (for Belgian companies) = 12hours. Overnight stay is not included – rooms have to be booked directly at the hotel.


The training course “Tactical procurement” leads you through the tactical procurement process, from sourcing to supplier management. You will learn how to make category plans and develop simple procurement and negotiation strategies. You will gain insight on TCO, cost and price calculation, and how to make a supplier performance dashboard.


Program

This tactical level course is suited for you, if you are • a buyer with 3 to 5 years of professional experience • an operational buyer who wants to grow into a more tactical procurement function • a professional who regularly implements important sourcing procedures To follow this tactical level course it is required to have basic theoretical knowledge of the procurement process, roles and responsibilities – otherwise it is recommended to first follow the training “Operational Purchasing”

1. Exploring the procurement and supply chain world • Cost, value, risk • Procurement maturity model • Evolution and trends 2. Data analysis, category plans and negotiation strategies • ABC and pareto analysis • Portfolio analysis: the Kraljic matrix • Opportunity and risk analysis • Developing a segment strategy and category plan 3. Price, cost and inventory • Price and price elements • Total cost of ownership and cost reduction • Cash optimisation through inventory planning 4. Supplier management and performance dashboard • What is a Service Level Agreement (SLA) • Why supplier management • How to define KPI’s to measure and manage supplier performance • How to develop a performance dashboard for reporting

Learning Objectives After following the training “Tactical Procurement” you will know how to • make a portfolio analysis, and how to use the results • build a segment and category plan • develop simple negotiation and purchasing strategies • look at cost, price and inventory • make a supplier performance dashboard and report about it.

Trainers Yves Thys or Els Raemdonck, Solvint Supply Management (see page 86-87).


Venue Dates

2-day training course from 09.30h till 17.30h, reception with coffee from 09.00h 2 course lunch from 12.30h and 14.00h Holiday Inn Brussels Airport – Holidaystraat 7 – 1831 Diegem – Belgium 26 and 27 May 2016

Price


37


TACTICAL PROCUREMENT – SOURCING, COST AND SUPPLIER MANAGEMENT


PROCUREMENT STRATEGY AND MANAGEMENT


This 2-day course leads you through the strategic procurement process. You will learn how to develop a procurement strategy, in line with the corporate vision and goals. Subsequently you will gain insight into designing the different processes, learn how to structure your procurement organization in order to obtain your strategic objectives.

Should you take this course? This strategic level course is suited for you if you are: • a procurement manager and want to optimise your strategy and organization in line with your company’s needs and vision. • a middle manager in procurement (sourcing, category, commodity, contract manager,…) • a senior buyer, with extensive experience in procurement, who wants to grow into the strategic and management level • a manager from another department who is planning or starting a transfer to procurement To apply for this course you are assumed to have sufficient theoretical knowledge about procurement at the tactical level, and several years of professional experience in a complex economic environment.

Learning objectives After following the training course “Procurement strategy, processes and organization” you will know how to: • develop a procurement strategy in line with the corporate vision • better understand internal customers needs • identify and streamline the various processes and set up systems to support them • set up a procurement organization structure to achieve your objectives

• select the right mix of profiles for a competitive team and develop their competencies • increase the level of acceptance of procurement actions

Trainer Manu Matthyssens, Solvint Supply Management (see page 86-87).

Program 1. From corporate vision to procurement strategy • The corporate strategy as a starting point for your procurement strategy • Procurement vision and objectives • Procurement scan as the basis for your action plan - IMS-model: analyse internal, market and supply chain data - Spend and opportunity analysis - Maturity and qualitative analysis 2. Procurement processes and systems • Operational purchasing processes and tools - P2P process - Purchasing logistics - Supplier quality assurance • Tactical procurement processes and tools - Sourcing and tendering - Contract management - Supplier performance management

• Strategic procurement processes and tools - Category management - Supplier relationship management - Purchase intelligence 3. Organizational models for the procurement organization • Corner stones of a professional procurement organization • Possible organization models • Determining factors in the organization of procurement - Strategic involvement, synergy, maturity • Differentiated assessment: - Central – centre led – federal – coordinated – de-centralised - Cross functional organization 4. Change management and competence development • The link between procurement and HR - Organizational development - Job profiles – roles and responsibilities - Competence development • Leadership and corporate culture 5. Synthesis of procurement strategy and management


Venue Dates

38

2-day training course from 09.30h till 17.30h, reception with coffee from 09.00h 2 course lunch from 12.30h and 14.00h Holiday Inn Brussels Airport – Holidaystraat 7 – 1831 Diegem – Belgium 2 and 3 June 2016

Price



STRATEGIC NEGOTIATIONS WITH KEY SUPPLIERS


Program

This interactive workshop is made for you • If you are active in procurement at the strategic or management level • if you negotiate with key suppliers, that are of strategic importance to your company • if you need to establish partnerships for supplier involved innovation • if you have to (re)negotiate contracts with powerful or monopolistic suppliers • if you want to create buy-in with internal stakeholders for early procurement involvement

1. Cornerstones of strategic negotiations • Analysis of strategic procurement and sales positions from a pre-negotiation perspective • Sources of power • Negotiation techniques outside the “buyer zone” • How to influence the balance of power • Reverse thinking patterns between procurement and sales: create a common base • How to use supply chain intelligence, relationship building and customer attractiveness • How to make costs, value and risks tangible and negotiable • How to create a deadlock and break it open again. • Adapt a flexible style and approach • Use the “right” words and tone • Use the power of non-verbal communication • Mixing different influencing styles • Dealing with internal stakeholders: is it really different?

Learning objectives: In the workshop “Strategic Negotiations with key suppliers” you will learn how to • analyse your position from a pre-negotiation perspective • prepare your negotiation strategy and define your options • influence the balance of power • build relationships and thrust • become a preferred customer of choice

Trainer

2. Workshop: real life cases and role play You will be able to practise what you learned through real-life cases, in role play with camera footage. You will get feedback on your performance and personal advice.

Manu Matthyssens or Yves Thijs, Solvint Supply Management (see page 86-87).


Venue Dates

2-day training course from 09.30h till 17.30h, reception with coffee from 09.00h 2 course lunch from 12.30h and 14.00h Holiday Inn Brussels Airport – Holidaystraat 7 – 1831 Diegem – Belgium 9 and 10 June 2016 Maximum 10 persons admitted.

Price

VIB-members 999 euro (+21% VAT) Non-members 1.199 euro (+21% VAT) 10% reduction from the 2nd participant from the same company 50% reduction possible with KMO-portfolio (for Belgian companies) = 12hours Overnight stay is not included – rooms have to be booked directly at the hotel.

39


Negotiating with strategic suppliers requires a completely different approach. In this interactive 2-day workshop you will learn and practise how to negotiate about cost, value and risk with a supplier-partner, who has just as much (or even more) power in the relationship. You will then see that “thrust” is the main factor for success. The same principles apply when dealing with internal stakeholders.

40

INKOOP – EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN

INKOOP – EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN • • • •

Cost en Cash management Strategisch Onderhandelen met Kernleveranciers en Stakeholders Complexe en Internationale contracten Sociale regelgeving betreffende onderaanneming

41

I N K O O P – E X T R A K E N N I S E N VA A R D I G H E D E N


COST & CASH MANAGEMENT Kostprijsanalyse is een belangrijk onderdeel van een sterke inkoopstrategie. • U kan het gebruiken als een krachtig wapen in onderhandelingen met leveranciers • Het vormt een basis voor kostprijsreductie en -beheersing • U levert een belangrijke bijdrage op het gebied van cash (flow) management • U werkt mee aan risicobeheersing voor uw bedrijf Tijdens deze 2-daagse opleiding krijgt u een grondig inzicht in de verschillende technieken voor kostprijsanalyse, kostprijscalculatie en cash optimalisatie en hoe u deze kennis in de praktijk kan gebruiken.

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op tactisch en strategisch niveau actief zijn.

1. Kost(prijs) analyse als onderdeel van de inkoopstrategie: • Segmentatie inkoopportfolio en supplier portfolio • Kost(prijs) analyse: een gedifferentieerde aanpak 2. Prijszetting als onderdeel van een ondernemingsstrategie: • Marktstructuren en hun impact op de inkoopmachtspositie (monopolie, oligopolie, competition, …) • Overzicht prijsmechanismen en hun toepassingsgebied (markt-, kost-, waardegedreven, …) 3. Kost(prijs)-simulatie versus Kost(prijs)-calculatie: • Het belang van de inkoper-verkoper relatie • Plan van aanpak (win-win of winloose context) • Belang van een structurele aanpak: do’s & don’ts 4. Kost(prijs) analyse: basistechnieken • Variabele versus vaste kosten • Directe versus indirecte kosten

Docent Wim Bontinck, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

• Kostensoorten en kostenplaatsen (productiekosten, BIM, overheadkosten, logistieke kosten, …) • Kost allocatie technieken (activity based, break even, …) • “Cost elements” versus “Cost Drivers” • “Cost modeling” in de praktijk 5. Cash optimalisatie in de praktijk • Kopen, leasen, renten • Voorraadoptimalisatie : reductie VMI, consignment • Betalingstermijnen • Supplier factoring 6. Kost(prijs)-calculatie/simulatie als basis voor kost(prijs) reductie & beheersing • Total Cost of Ownership (TCO) • Target Costing • Prijs indexatie mechanismen • Kost(prijs)berekening en Cash flow management • Risicobeheersing door upstream hedging


42

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 21 en 22 januari 2016 Per sessie worden maximum 15 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria 999 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 12 uren.


STRATEGISCH ONDERHANDELEN MET KERNLEVERANCIERS EN STAKEHOLDERS

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot ervaren inkoopprofessionals die op tactisch of strategisch niveau actief zijn.

Deel 1 – (1 dag) Bouwstenen van strategische negotiaties • Analyse van strategische inkoop- en verkoopposities vanuit een preonderhandelingsstandpunt • Machtsbronnen en onderhandelingstechnieken als je niet onderhandelt in de “buyer zone” • Hoe de machtsbalans beïnvloeden • Reverse denkpatronen tussen verkopers en inkopers: een gemeenschappelijke zone creëren • De kunst van de “opties” • Hoe ketenkennis, relationship building en customer attractiveness in de strijd gooien • Hoe kosten, waarde en risico concreet maken en uitonderhandelen • Hoe een impasse creëren en doorbreken • Voor de spiegel, ken en stretch jezelf: wendbaarheid in stijl en aanpak • Psycholinguistische macht: laat de “juiste” woorden en toon het werk doen • Beïnvloeden zonder te spreken: gebruik actief de kracht van non-verbale communicatie • Onderhandelen met interne stakeholders: is het echt anders? • Beïnvloedingsstijlen mixen.

Docent Manu Matthyssens, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

Smile – you are on camera Aan de hand van gefilmde rollenspellen, krijgt u feedback over uw eigen onderhandelingsaanpak. Er wordt met een digitale camera gewerkt. Hierdoor kan er direct teruggegrepen worden naar diverse gefilmde fragmenten en doorbraakmomenten, om diepgaande feedback te geven.

Deel 2 – (1 dag) Workshop – Onderhandelen op strategisch niveau Onderhandelen op strategisch niveau met real life cases, uitgebreide analyse en advies op basis van camerabeelden. • Case 1: Onderhandeling veroorzaakt door een enorme prijsstijging van een totaal toeleveringspakket met een partnerleverancier gekoppeld aan flexibele voorraden en een SLA • Case 2: Onderhandelen van een innovatie ontstaan uit de samenwerking in een balanced partnership • Case 3: Onderhandeling van een jaarcontract met een machtige en monopolistische leverancier • Case 4: Buy in creëren bij de CFO voor support en actieve samenwerking binnen een nieuw inkoopproject.


2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Groep 1: 10 en 11 december 2015 Groep 2: 17 en 18 maart 2016 Groep 3: 21 en 22 april 2016 Per groep zijn maximaal 10 personen toegelaten.

Prijs


43


Onderhandelen met strategische leveranciers vraagt een totaal andere aanpak. Hoe onderhandel je over kosten, waarde en risico met een leverancier-partner, die minstens evenveel macht heeft in de relatie? Hoe kan deze aanpak je ook helpen om draagvlak te creëren bij je interne klanten.



COMPLEXE EN INTERNATIONALE CONTRACTEN MET STRATEGISCHE LEVERANCIERS Door tijdig juridische risico’s te onderkennen bij het onderhandelen en afsluiten van contracten met leveranciers, kan u uw bedrijf beschermen en mogelijk enorme kosten besparen. Tijdens deze 2-daagse opleiding krijgt u inzicht in verschillende soorten (complexe) contracten en in de specifieke juridische aspecten voor bepaalde productsegmenten. Bovendien krijgt u een beeld van de verschillen in de internationale wetgeving en de mogelijke valkuilen bij sourcing in bepaalde regio’s.

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden en naar strategische inkopers die belangrijke (internationale) contracten afsluiten.

Voorwerp van contract – productsegmenten en hun specifieke contractaspecten • Grondstoffen • Chemie • Machines en onderdelen • Diensten • Projecten Profiel van de inkoper en van de leverancier • Locale/international inkopers /Inkoopcentrales • Systeemleverancier • Onderaannemer • Partnerships • Aansprakelijkheid • Eigendomsoverdracht

Docent Peter Waumans, Owner, European Law Matrix (zie pag. 86-87).

GRATIS handboek

Geo Inkoop • Nationaal • Internationaal Soorten contracten • Outsourcingscontracten • Kaderovereenkomsten • Turn key contracten • IT-contracten • Service level agreements Samenwerkingsovereenkomsten • Doel en strekking • Inhoud en inbreng van de partijen • Prijs en prijswijzigingen • Gedragsregels/ Nevenverplichtingen • Geheimhouding • Intellectueel eigendom • Duur en beëindiging

GRATIS “Complexe contract contractsituaties tsituaties en tsituaties Inkoop” Peter Waumans


44

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 18 en 19 februari 2016

Prijs



SOCIALE REGELGEVING BETREFFENDE ONDER-AANNEMING

Doelgroep

Programma

Deze module richt zich tot projectaankopers in de bouwsector en capexaankopers van investeringsprojecten voor bedrijven in de industrie, distributie of retail sector.

Deel 1 • Wat is een werf onder PC124 • Wat is onder-aanneming / Quid regie-werken • Unieke Werfmelding • Aansprakelijkheid voor lonen en sociale zekerheidsbijdrages. Wat, waar en wanneer - Wettelijke verplichting elektronische toegangscontrole - Uitzendarbeid / schijnzelfstandigheid / mensenhandel - Controle op regelmatige tewerkstelling - Meldingsplicht aan de RSZ - Registratie van aannemers • Instructierecht naar de werknemers van je onderaannemer • Ter beschikkingsstelling en zijn gevolgen/praktische consequenties

Docent Jurgen Van Grasdorff, LVP Law (zie pag. 86-87).

Deel 2 • Nationale en internationale onder (onder-)aanneming • Controle op sociale en fiscale schulden bij nationale en internationale onder-aanneming • Controle op buitenlandse en gedelokaliseerde ondernemingen • Hoofdelijke aansprakelijkheidsreglementering • Inhouding sociale en fiscale schulden. Hoe/wat en wanneer te controleren - verschil binnenlandse en buitenlandse onder-aanneming - aansprakelijkheden en risico’s bij aankoop, opdracht, werfaanvang, betaling • Ketenaansprakelijkheid • Illegalen/derdelanders met verblijfstitels in een ander Europees land op je werf. Wat nu? • Vrijheid van diensten versus vrijheid van personen binnen de EU • LIMOSA • A1


1 dag van 09.00u tot 17.00u, onthaal vanaf 08.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 26 mei 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria 499 euro (+21%BTW) Niet-leden 599 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: deelname opleiding, syllabus en koffiepauzes. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 6 uren.

45


Als opdrachtgever kan u hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld wanneer uw onderaannemer niet in orde is met de regelgeving betreffende sociale en fiscale verplichtingen. In deze module verneemt u wat, hoe en wanneer u moet controleren.

46

INKOOP – SPECIALISATIES

INKOOP – SPECIALISATIES • • • • • • • • •

Aankopen en outsourcen van Diensten (Facility, Fleet, Professional services) Aankopen van Energie in een volatiele markt Inkopen van strategische Grondstoffen Inkopen van Verpakkingen IT-sourcing: an evolving challenge Overheidsopdrachten voor inkopers (basismodule) Professioneel Inkopen voor de Overheid in de praktijk Duurzaam en strategisch aankopen voor de Overheid Aankopen en outsourcen van (multimodaal) Transport

47

I N K O O P – S P E C I A L I S AT I E S

AANKOPEN EN OUTSOURCEN VAN DIENSTEN Bij het aankopen van diensten moet u balanceren tussen een goede mix van kosten en kwaliteit. Na het volgen van deze 2-daagse opleiding kan u: • Uw diensten-inkoopportefeuille opdelen in categorieën en subsegmenten • Een sourcing strategie uittekenen per dienstencategorie • Uw behoefte prestatiegericht specifiëren en SLA’s bepalen • De beste leveranciersprofielen kiezen die passen bij uw behoefte • Een optimale balans bereiken tussen waarde en prijs • Beslissen welke contractvormen het best kunnen toegepast worden


Doelgroep Aankopers van diensten, inkoopmanagers, facility managers, fleet managers, HR managers.

•

Docenten Els Raemdonck en Sara Van Reeth, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87). + praktijkgetuigenissen uit de business per segment.

Programma DAG 1 Voormiddag Helicopter view: Segmentatie van de ‘diensten’ inkoopportefeuille • Het integrale dienstketen denken als hefboom naar optimalisatie • Dienstketens zijn ook ‘supply chains’ • Dienstketen mapping: hoe, waarom en voorbeelden • Cross functionele keuzes naar de gewenste interne/externe blauwdruk binnen de dienstketens • Bepalen van het gewenste leveranciersprofiel: Multi-, main contractor of nichespeler? • De snel evoluerende markt richting ‘integrale dienstverlening’: door het bos de bomen zien • What’s in the name: dekt de naam en het salesplaatje echt de lading?: het belang van grondige RFI’s • Welk leveranciersprofiel past bij je behoefte: Markleider, operational

•

excellence of customer intimacy? • Customer attractiveness belangrijk speerpunt bij leveranciersselectie Value based sourcing: ‘Waarde’ concreet en tastbaar maken in de sourcing aanpak • Upfront SLA denken: Price is what you pay, value is what you get! • Prestatiegericht versus technisch specifiëren • Kostmatrixen en waardetabellen Hoe beheer je de uitbestede dienstketens • Supplier relationship management met je belangrijkste dienstverlener • Contractmanagement traditioneel zwak punt: vuistregels voor heldere afspraken • Dashboard & performance management: mekaar scherp houden vanuit transparantie

Namiddag • Fleet management in de praktijk • Opties en keuzes in aanpak van het optimaliseren en managen van je ‘fleet services’ • Bouwstenen van de dienstketen fleet • Smart fleet sourcing: volledige transparantie creëren per kostelement in de keten • Hoe tot het meest kostenefficiente scenario voor je eigen fleetomgeving komen • Diverse scenario’s in functie van je fleet en mobiliteitsnoden

Met focus op de aankoop van: • Facility Services • Fleet management • Professional Services

• • •

•

•

• • •

• Mobilitieit in volle evolutie: hoe hierop inspelen Praktijkcase: Fleet procurement Facility management in de praktijk Markt en ketenopties binnen het optimaliseren van Facility Management in je eigen organisatie Overzicht van de diverse facilitaire scenario’s en hun impact op het inkopen en leverancierstypes Hoe source je dit? In kaart brengen van je facilitaire dienstketens noodzakelijk startpunt Trend naar facilitaire regie organisatie Leveranciers en prestatiemanagement binnen facilities Praktijkcase: Aankopen van facility services

DAG 2 Voormiddag • Aankopen van Professional services • Opties en keuzes in aanpak van het optimaliseren en managen van je ‘professional services’ • Praktijkcase: Aankopen van Professional Services Namiddag • SLA Overeenkomsten • Professionele uitgangspunten en kader voor effectieve SLA’s • Het SLA document • Het SLA proces • SLA-evaluatie en sturing • Voorbeelden • 10 SLA tips


48

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem 1 en 2 december 2015

Prijs



AANKOPEN VAN ENERGIE IN EEN VOLATIELE MARKT

Doelgroep

Programma

Deze 2-daagse opleiding richt zich tot energie aankopers, energiemanagers, inkoopmanagers, facility managers, supply chain managers, general managers, …

Marktwerking van de geliberaliseerde energiemarkt • Wie zijn de marktspelers op de energiemarkt en wat is hun rol • Hoe liggen de marktverhoudingen bij de leveranciers • Welke tendensen zien we op de gasmarkt • Welke tendensen spelen er op de elektriciteitsmarkt • Welke invloed kunnen deze ontwikkelingen hebben op de energieprijzen Prijsopbouw • Hoe is de gasprijs opgebouwd • Hoe is de elektriciteitsprijs opgebouwd • Wat zijn de vaste prijselementen en welke de variabele • Op welk gedeelte van de prijs kan onderhandeld worden • Wat zijn de externe cost drivers van de energieprijzen, en wat is hun impact • Hoe kan je als inkoper anticiperen op prijsvolatiliteit en marktwijzigingen • Welke financiële instrumenten zijn er ter beschikking

Docent Bart Verest, Energy consultant, E&C.

EMAB – Energy Managers Association of Belgium – is een koepel voor energiemanagers en -aankopers, gezamenlijk gecoördineerd en gefinancierd door 2 verenigingen: VIB en BEMAS

Een aankoopstrategie voor energie • Hoe bepaal je een aankoopstrategie voor energie • Welke strategie past bij welk verbruikersprofiel • Leveranciersselectie, prijsmechanismen, performantiemeting • Welke onderhandelingsmogelijkheden hebben kleine afnemers, overheidsdiensten, multisite bedrijven, etc • Risicomanagement • Aankopen of zelf produceren Verschillende contractvormen • Contracten met vaste prijs en vaste afname • Piek- en dalafname • Maand- of jaarcontracten, dagprijs • Clickformules • Take or pay clausules • Multisite contracten • Contracten met gedeeltelijk eigen productie. Praktijkgetuigenis


2 dagen, telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem 28 en 29 januari 2016

Prijs

Leden VIB/BEMAS/Agoria 999 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 12 uren.

49


Aankopen van energie blijft een complexe materie, waarbij de volatiliteit van de prijzen, het wijzigende beleid en de onzekerheid van bevoorrading risico’s inhouden. Hoe kan u als inkoper omgaan met deze aspecten en de energiekosten en risico’s voor uw bedrijf beperken?


INKOPEN VAN STRATEGISCHE GRONDSTOFFEN


De markten van diverse grondstoffen kenmerken zich door volatiele prijzen, onvoorziene vraag-en-aanbod patronen en soms ook door schaarste. Als inkoper van grondstoffen moet je daarom continu de evoluties op de relevante markten volgen. Je moet kennis hebben van fundamentele en technische methodes voor markten kostenanalyse; je moet marktrisico’s op diverse vlakken leren inschatten en managen en de relevante financiële instrumenten, vaak bekend onder de noemer “hedging”, leren kennen en beheersen.

Doelgroep

Programma

Inkopers van strategische grondstoffen, procurement managers, sourcing managers en financieel verantwoordelijken van industriële productiebedrijven.

DAG 1 • Wat je moet weten van commodities • Mogelijke inkoopstrategieën voor grondstoffen • Purchasing & market intelligence: fundamentele & technische analyse • Kostenanalyse van de keten als kenniswapen in de onderhandeling • Impact op cost model en besparingskansen • Market Risk Management: opties - Fixed pricing - Indexes en formules - Plafond methodes - Planning & voorraadkeuzes (zelf of bij de leverancier) - Hedging – diverse opties

Docent Bert Vanwambeke en Wim Bontinck, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87). U krijgt praktijkcases over inkoop van grondstoffen uit volgende sectoren • voeding • chemie • metaal

DAG 2 • Business case 1: inkoop van bloem & chocolade • Business case 2: inkoop van A & B chemicals • Business case 3: inkoop van metalen en componenten • Gastspreker (ntb) • Q&A


50

2 dagen van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 20 en 21 oktober 2015

Prijs

Leden VIB/Agoria 999 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2 dagen opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 12 uren.


INKOOP VAN VERPAKKINGEN De inkoop van verpakkingen is een zeer specifieke discipline. Als inkoper van verpakkingen kan u het verschil maken door een grondige kennis van de marktspelers, van ontwerp en productieprocessen, maar ook van andere cost drivers zoals basis grondstoffen, design en prepress. Ook de retourlogistiek en/of afvalverwerking spelen een steeds grotere rol.

Programma

Inkopers van diverse soorten verpakking voor industriële, logistieke of distributie bedrijven, procurement managers, sourcing managers en andere personen die betrokken zijn bij het ontwerp en de keuze van de verpakking.

• Waar maakt een inkoper van verpakkingen het verschil • Productie en marktkennis • Design/prepres/productie: cost drivers • Hoe leid je als inkoper het packaging design proces in goede banen • Kostenanalyse van de keten als kenniswapen in de onderhandeling • Hoe omgaan met volatiliteit van de onderliggende basisgrondstof

Docenten Bas Beckers, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87). Praktijkcase flexibele verpakkingen: Jeroen Holvoet, Category buyer packaging, BASF Antwerpen (zie pag. 86-87).

• Business case 1: Inkoop van Vouw- en golfkarton • Business case 2: Inkoop van flexibele verpakkingen • Business case 3: hard plastics (PE/PP/PS) & metals


Doelgroep

U krijgt praktijkgetuigenissen over de inkoop van • vouw en golfkarton • flexibele verpakkingen • hard plastics en metals


1 dag van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 25 februari 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria 499 euro ( + 21% BTW) Niet-leden 599 euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 1 dag opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 6.

51


IT SOURCING & PROCUREMENT: AN EVOLVING CHALLENGE


This 3-day Program is to guide you in the sourcing process for IT Hardware, Software and Services and the further project and contract management in the procurement process. The first day course will allow you to identify the different possible sourcing models, current trends, the key steps to focus on in the sourcing process and what key risks should be mitigated. During the second day you will learn the different steps to be taken in an IT procurement project, and the legal aspects that should be taken into consideration.

Target audience

Programme

Sourcing professionals or any other professional who are involved in Sourcing for their respective IT Departments or IT needs.

Section 1: IT Sourcing: an evolving but positive challenge • Current trends being discussed within organisations with regards to IT Sourcing. • Positioning of the IT purchasing department within an organisation. • IT stakeholders and IT Buyers: our day to day challenges. • Lessons learnt: elaboration of concrete problems faced within your organisations: you are in the lead. • Best in breed: how an IT Sourcing project should be delivered. Section 2: IT Sourcing: Managing the life-cycle • Focus on the end to end process for an IT Sourcing project. • Is there an interdependency between the IT procurement phases? • Does the IT Buyer’s role end at contract signature? • The key role of procurement during the contract life-time.

Trainers Chris Buxton, Koen Vandermarliere, Solvint Supply Management en Laurens Dauwe, Stibbe (zie pag. 86-87). This course not only will update you with the latest trends and best practices but more importantly will allow you to actively interact with peers to share experiences good and bad in order to complement the course content: the more interactive the better! Therefore the participants are encouraged to propose one or more cases/issues to be analysed and discussed during the first two days. In order to prepare the cases please send us your detailed requirements by end September 2015 at the latest via the VIB website.

Section 3: Our added value as IT Buyers • Lessons learnt from part 1: what solutions can we bring. • Total cost of ownership of a SW, HW, custom development or a service. • The “Big suppliers”: negotiation a lost cause? How to beat the monsters. • The importance of risk in SW usage. Section 4: Contracting for IT projects • What is delivered – guarantees and measuring criteria • Project control and change management • Continuity of agreement; possibilities for termination, IE guarantees, dependence on 3rd party • Responsibility and reliance • Legal issues

PRACTICAL INFORMATION Timing Venue Dates

52

3 days from 9h till 17h – welcome coffee from 8.30h Antwerp: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 15, 16 en 21 October 2015

Price

Members VIB/Agoria 1499 euro (+21% VAT) Non-members 1799 euro (+21% VAT) Included: participation in 3-day training, syllabus, coffee breaks and warm lunch. 10% rebate from the second subscriber of the same company. 50% rebate possible with KMO-portefeuille. Number of training hours = 18 hours.


OPLEIDINGSCYCLUS – PROFESSIONEEL INKOPEN VOOR DE OVERHEID

Doelgroep

Opleidingsmodules

Leerdoelen

Deze opleiding richt zich voornamelijk tot inkopers van lokale overheden (provincies, steden, gemeenten, OCMW’s, …), de zorgsector en onderwijsinstellingen, die een breed scala aan opdrachten dienen uit te voeren en te begeleiden vanuit een pragmatische en doeltreffende aanpak. Het betreft dus uitsluitend personen die, hetzij statutair, hetzij via een arbeidsovereenkomst, in dienst zijn van een organisatie onderworpen aan het toepassingsgebied van de Wetgeving Overheidsopdrachten.

De opleidingscyclus omvat 2 modules, waarvoor u apart kan inschrijven: 1. Basismodule Overheidsopdrachten voor Inkopers 2. Praktijk van Professionele Inkoop via Overheidsopdrachten In de 2e module is basiskennis van de Wetgeving Overheidsopdrachten, inclusief de recente wijzigingen, een vereiste. Als u niet beschikt over deze basiskennis, of ze graag nog eens wil opfrissen, dan kan u best eerst de basismodule volgen.

• Inzicht verschaffen in de structuur van de Wetgeving Overheidsopdrachten • Kennis van de belangrijkste begrippen uit de wetgeving • Inzicht krijgen in professionele inkoopmethodes uit de private sector • Praktische toepassing van dit professioneel inkooptraject binnen kader van de Wetgeving Overheidsopdrachten • Inkoopstrategie uitwerken in lijn met de behoeften van de eigen organisatie

Als inkoper bijdragen tot het beleid Overheidsaankopen zijn een belangrijke hefboom in het beleid, zeker nu de nadruk steeds meer op het realiseren van besparingen wordt gelegd. Deze VIB-opleiding wil uw positie als overheidsinkoper versterken, door u de nodige inzichten en vaardigheden bij te brengen zodat u professioneel en zelfstandig, binnen het kader van de wetgeving, effectieve en succesvolle oplossingen kan uitwerken die bijdragen tot het gewenste beleid.

PRAKTISCH Deelnameprijs: als u deelneemt aan beide modules krijgt u ruim 10% karting op de totaalprijs. Module Basismodule Overheidsopdrachten voor Inkopers Professionele Inkoop via Overheidsopdrachten TOTAALPRIJS volledige cyclus Totale opleidingscyclus (incl. korting)

Aantal dagen 1 2 3

Leden VIB € 499 € 999 € 1.498 € 1.399

Niet-leden € 599 € 1.199 € 1.798 € 1.599

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. Locatie Deze opleiding wordt georganiseerd in Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem De data per module vindt u bij de afzonderlijke modules.

53


Deze opleidingscyclus heeft niet tot doel om met u de Wetgeving Overheidsopdrachten te overlopen vanuit een juridisch standpunt, maar legt de nadruk op de concrete en praktische toepassing ervan binnen de alledaagse realiteit van uw aankoopdienst. Ook binnen dit strikte wettelijk kader kan u op een commerciële en professionele manier inkopen. Na deze cursus zal u méér kunnen halen uit elke overheidsopdracht.


BASISMODULE OVERHEIDSOPDRACHTEN VOOR INKOPERS


De Wetgeving Overheidsopdrachten stelt zware eisen aan de procedurele aspecten van een inkooptraject, die u mogelijk als beperkend kan ervaren. Dit neemt niet weg dat het binnen dit kader mogelijk is om in te kopen volgens de professionele methodes uit de private sector. Om de module Praktijk van Professionele inkoop via Overheidsopdrachten zo optimaal mogelijk te kunnen volgen is een basiskennis van de Wetgeving Overheidsopdrachten noodzakelijk. Als u niet beschikt over deze basiskennis, of ze graag nog eens wil opfrissen, dan kan u best eerst deze basismodule volgen.

Doelgroep

Leerdoelen

Programma

Deze opleiding richt zich voornamelijk tot inkopers van lokale overheden, de zorgsector en onderwijsinstellingen, die een breed scala aan opdrachten dienen uit te voeren en te begeleiden.

De cursisten inzichten verschaffen in de structuur van de Wetgeving Overheidsopdrachten en de verschillende procedures en bijhorende begrippen.

• Structuur wetgeving (juridisch) • Bespreking van verschillende soorten procedures • Wat zijn selectiecriteria • Wat zijn gunningscriteria • Hoe criteria wegen • Openbaarheid van bestuur • Motiveringsplicht • Praktische case om de begrippen in te oefenen • Wat zijn technische bepalingen

Docent Ludovic Van den Bulck, Zorgbedrijf Antwerpen


54

1 dag van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 27/10/2015 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB 499 euro (+21% BTW) Niet-leden 599 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 1 dag opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie.


PROFESSIONEEL INKOPEN VIA OVERHEIDSOPDRACHTEN IN DE PRAKTIJK

Doelgroep

Programma

Deze opleiding richt zich voornamelijk tot inkopers van lokale overheden, de zorgsector en onderwijsinstellingen, die een breed scala aan opdrachten dienen uit te voeren en te begeleiden.

•

Docenten Stefaan Hoflack en Koen Vandermarliere, Solvint Supply Management (zie pag. 8687).

•

Professioneel inkopen in de praktijk U krijgt praktische methodes aangereikt om, binnen het kader van de wetgeving, alle fasen van een professioneel inkooptraject in te voeren en deze aan te passen aan de behoeften van de eigen organisatie.

•

Dagdeel 1 – Basisprincipes van professioneel inkopen • Bepalende elementen van een inkoopstrategie (Kraljic…) • Principes van sourcing • Rol van de inkoper binnen een organisatie en aankooptrajecten • Workshop(s) met concrete casebehandelingen Dagdeel 2 – Gebruik de kennis van de markt en ken jouw behoeften • Marktonderzoek binnen de wetgeving overheidsopdrachten • Situering van de technieken en mogelijkheden rond marktverkenning • Bepalen van functionele behoeften ‘Wat wil de (interne) klant en wat is er nodig?’ • Methodologie voor het kiezen van de juiste procedure en de gepaste modaliteiten • Workshop(s) met concrete casebehandelingen Dagdeel 3 – Correct selecteren, evalueren en gunnen • Selectie als essentieel onderdeel van een opdracht

•

• Evaluatiemethodes en samenwerkingsmodellen met experten en/of gebruikersgroepen • Motivering, opstelling van een verslag van nazicht en verhaaltermijnen • Workshop(s) met concrete casebehandelingen Dagdeel 4 – Het sluiten van de opdracht is pas het begin • Principes van leveranciersmanagement binnen de Algemene Uitvoeringsregels (AUR) voor overheidsopdrachten • Specifieke aandachtspunten voor dienstendossiers (bijv. SLA’s): mogelijkheden en beperkingen • Praktische aanpak voor de uitvoering van overheidsopdrachten • Aan- en bijsturing van aankoopdossiers en -projecten • Workshop(s) met concrete casebehandelingen


2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 17 en 24 november 2015 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB 999 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2 daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie.

55


Het is mogelijk om binnen het kader van de Wetgeving Overheidsopdrachten in te kopen volgens de professionele methodes uit de private sector. Deze module leert u de praktische toepassing van dit professioneel inkooptraject binnen de wetgeving, in tegenstelling tot een juridisch of theoretisch perspectief. De volledige cyclus van een overheidsopdracht binnen de gewone sectoren wordt overlopen, vertrekkend van behoeften-specificatie en marktonderzoek over selectie, evaluatie en gunning tot de uitvoering.


STRATEGISCH EN DUURZAAM AANKOPEN VOOR DE OVERHEID


Duurzaam aankopen zet de aankoopfunctie strategisch op de kaart in uw organisatie. Duurzaam aankopen is dé prioriteit van de overheid. Maar er is nood aan kennis, tools en praktijkvoorbeelden om aankopers te begeleiden om succesvol duurzaam aan te kopen Het is meer dan integreren van criteria in bestekken. Het is op een andere manier gaan denken over aankoop: herdefiniëren van aankoopdoelstellingen en strategisch aansturen van aankoopprocessen. Deze opleiding biedt u de essentiële inzichten om strategisch en duurzaam aan te kopen binnen Overheidsopdrachten. U wordt als deelnemer uitgenodigd om een praktische case uit uw eigen praktijk door te geven aan de docenten. Op basis van relevantie en complexiteit worden minstens 2 cases uitgewerkt tijdens de cursus.

Doelgroep

Programma

Deze opleiding richt zich tot professionele overheidsaankopers (alle organisaties die onderhevig zijn aan de Wetgeving Overheidsopdrachten) die zich wensen te verdiepen in strategisch en duurzaam aankopen.

Strategisch aansturen van duurzame aankoopprocessen • Essentiële inzichten in duurzaam aankopen • Ontwikkelen van een duurzame aankoopstrategie • Hoe verloopt een duurzaam aankoopproces? Mieke Pieters, Sustainable Procurement Expert, The Global Picture Juridisch kader voor duurzaam aankopen bij de Overheid • Wat zijn de juridische krijtlijnen van duurzaam aankopen? • Welke juridische mogelijkheden bieden de verschillende onderdelen van een bestek? • Uitwerken en bespreken van praktijkcases Bart Bieseman, Juridisch Expert Duurzame Overheidsopdrachten Praktijk case 1 – Virginie Loveling kiest voor duurzaamheid De Vlaamse Overheid heeft het nieuwe administratieve gebouw in Gent geopend in 2014. Het inrichten van dit gebouw was een grote uitdaging. Flexwerken en telewerken zijn de regel en dit heeft een grote impact op de inrichting van de werkplekken. Rekening

Doel Het bieden van een strategisch, tactisch en juridisch kader om overheidsopdrachten te verduurzamen. Via praktijkcases, mede begeleid door een jurist overheidsopdrachten, komt u tot essentiële inzichten in het aansturen van een duurzaam aankoopproces en het creëren van een duurzame overheidsopdracht.

Stuur uw eigen case door Om de cases zo dicht mogelijk te laten aansluiten bij uw dagelijkse realiteit verzoeken wij u om één à twee concrete cases aan VIB te bezorgen. De case mag een bestaand bestek zijn of een aankoopproject dat nog volledig dient geconcretiseerd te worden.

houdend met deze nieuwe behoefte stond de Facility Manager voor een dilemma: nieuw meubilair aankopen of inzetten op het hergebruik van bestaand materiaal. Frank Geets, licht toe hoe hij dit aankoopproject duurzaam en kost-efficiënt heeft geïmplementeerd. Frank Geets, Administrateur-Generaal Facilitair Bedrijf, Vlaamse Overheid. Praktijk case 2 – Bubble Heroes voor distributie in centrumsteden Bubble Post is gespecialiseerd in first- en last-mile delivery van goederen in centrumsteden. In ons depot, aan de rand van de stad, ontvangen wij goederen van verschillende leveranciers. De goederen worden gesorteerd, gebundeld vooraleer ze geleverd worden met kleine, snelle en milieuvriendelijke voertuigen. Onze Bubble Heroes bezorgen de pakketjes in tijd-slots, waardoor we flexibeler en efficiënter door de stad rijden, zes dagen op zeven. We zorgen ervoor dat er minder vrachtverkeer door de stad moet, en dat er minder milieuhinder is. Michel de Waele, medestichter, Bubble Post + Bespreking van relevante cases, aangebracht door de deelnemers


56

1 dag van 9u tot 17u; onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 24 september 2015

Prijs

Leden VIB/VVSG 499 euro (+21% BTW) Niet-leden 599 euro (+21% BTW) 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie.

I N K O O P & L O G I S T I E K – S P E C I A L I S AT I E S

OPLEIDINGSCYCLUS – AANKOPEN EN OUTSOURCEN VAN (MULTIMODAAL) TRANSPORT

Doelgroep

Opleidingsmodules

Leerdoelen

Deze opleidingscyclus is bedoeld voor inkopers van transport, transportmanagers en inkoop managers van verladende bedrijven en logistieke service providers.

De opleidingscyclus “Aankopen en outsourcen van transport” bestaat uit 5 modules. In de eerste 2 modules krijgt u inzicht in het opzetten van een gefundeerde inkoopstrategie voor transport, en in hoe, waar en wanneer u moet controleren of uw onderaannemers in regel zijn met de fiscale en sociale regelgeving. In de verdere modules nemen we de diverse transportmodi onder de loep. • Marktanalyse en inkoopstrategie voor transport • Sociale regelgeving in verband met uitbesteding van transport en cabotage • Wegtransport • Binnenvaart – Short Sea Shipping – Zeevracht • Treintransport – Luchtvracht U kan voor elke module apart inschrijven, maar u kan best de 2 eerste algemene modules combineren met één of meerdere van de gespecialiseerde modules.

Na het volgen van deze opleiding kan u: • een inkoopstrategie uitstippelen die aansluit bij de transportbehoeften van uw bedrijf. • de cost drivers achter elke transportprijs herkennen en gebruiken in onderhandelingen • de prestaties van uw toeleveranciers opvolgen, evalueren en managen • de juiste criteria hanteren en de nodige controles uitvoeren voor de selectie van leveranciers • de aansprakelijkheid-risico’s die u loopt als opdrachtgever beperken of vermijden • de voor- en nadelen, en de specifieke mogelijkheden voor uw bedrijf van de diverse transportmodi beoordelen en gebruiken.

PRAKTISCH Deelnameprijs: als u voor de volledige opleiding inschrijft, dan krijgt u 10% extra korting. Module Marktanalyse en inkoopstrategie voor transport Sociale regelgeving ivm transportinkoop Wegtransport Binnenvaart – SSS – Zeevracht Treinstransport – Luchtvracht TOTAALPRIJS volledige opleidingscyclus Totaalprijs – 10% korting

Aantal dagen 2 0.5 1 1 1 5.5

Leden VIB/OTM/Agoria/Portilog € 999 € 249 € 499 € 499 € 499 € 2.745 € 2.450

Niet-leden € 1.199 € 299 € 599 € 599 € 599 € 3.295 € 2.950

Deze prijzen zijn exclusief 21% BTW. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk met de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 33 uren. Locatie Deze opleiding wordt gegeven in Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem De data per module vindt u bij de afzonderlijke modules.

57

INKOOP & LOGISTIEK – SPECIALISATIES

Als transport-inkoper moet u voortdurend op de hoogte blijven van nieuwe trends en nieuwe regelgeving, en daar flexibel op inspelen. De risico’s zijn legio, de complexiteit stijgt door de volatiliteit van de brandstofprijzen, de groeiende rol van de overheid (infrastructuur, vrij verkeer van diensten, strengere regelgeving…), de shift naar multimodaal transport, en nieuwe initiatieven op het gebied van duurzaamheid en “green logistics”.


MARKTANALYSE EN INKOOPSTRATEGIE VOOR TRANSPORT


Als transport-inkoper is het belangrijk om de juiste strategische keuzes te maken, die aansluiten bij de specifieke transportbehoeften en doelstellingen van uw bedrijf. Een bedrijfsvisie die duurzaamheid laat primeren, resulteert bvb. in een heel andere oplossing dan de keuze voor optimale klantgedreven service. Bovendien kan de optimale transportcombinatie verschillen per productsegment, dus een doorgedreven portfolioanalyse is noodzakelijk als basis voor een degelijke transport inkoopstrategie.

Doelgroep

Programma

Deze opleidingscyclus is bedoeld voor inkopers van transport, inkoopmanagers en transportmanagers van verladende bedrijven en logistieke service providers.

DAG 1 • Globale en Europese context • Strategische keuzes (outsourcing, zelf organiseren, multimodaal, horizontale samenwerking, sustainability,…) • Netwerkdesign, en effect op transport • Type transport aankopen, type leveranciers en resulterende aankoopaanpak • Portfolio analyse van de diverse transportsegmenten • Segmenten en subsegmenten: analyse per subsegment is een must • Het mappen van het samenwerkingsproces met je leverancier als startpunt van elke verbetering • Wat zijn de kostdrivers achter elke transportprijs: hoe kunnen we hier impact op hebben • Customer of choice? Spiegeling met de verkoopportfolio strategie van de leveranciers • SRM toegepast op de transportwereld • Best practices en strategische opties vanuit diverse bedrijven naar transportinkopen toe • Strategiecase ABC

Docent Manu Matthyssens, Solvint Supply Management (zie pag. 86-87).

DAG 2 • Van analyse naar sluitend contract: het inkoopproces stap per stap toegelicht • Hoe je bestaande transporteurs marktconform houden • Prijzen, kost & cash • Best practices naar transparantie toe • RFI’s voor transport in de praktijk • RFQ’s voor transport in de praktijk • Uitonderhandelen op basis van duidelijke en slimme prijsmatrixen • Prestaties scherp opvolgen: Slimme KPI’s en een professionele SLA • Voorbeelden • Sourcing case


58

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 14 en 15 april 2016 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM/Portilog 999 euro (+21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2 daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 12.


SOCIALE REGELGEVING IN VERBAND MET INKOOP/UITBESTEDING VAN TRANSPORT

Doelgroep

Programma


Transport en sociaal recht • Toepasselijk recht in een internationale transportcontext en mogelijke valkuilen • Europese regelgeving in verband met cabotage • Werken met (buitenlandse) onderaannemers – risico’s en aansprakelijkheid - Hoofdelijke aansprakelijkheid: sociaal /fiscaal - Inhoudings- en doorstortingsplicht: sociaal/fiscaal - Bijzondere aandachtspunten • Detachering – Limosa aangifte • Arbeidsrecht – sociale zekerheid - Uitzendarbeid – schijnzelfstandigheid

Docent Jurgen Van Grasdorff, LVP Law (zie pag. 86-87).

Uw aansprakelijkheid als verlader/opdrachtgever De Sociale Inspectie controleert doelgericht op buitenlandse ondernemingen die zich niet houden aan de Belgische arbeidsvoorwaarden, en op omzeiling van de voorschriften inzake cabotage. Als inkoper/opdrachtgever wordt u hoofdelijk aansprakelijk gesteld als uw onderaannemer niet in orde is met de regelgeving. Dus grondig controleren is de boodschap.


Kent u de risico’s die u loopt als opdrachtgever/verlader bij het inkopen en uitbesteden van transport? • Wist u dat u als opdrachtgever hoofdelijk aansprakelijk wordt gesteld als uw transporteur niet in orde is met de sociale wetgeving, of zich niet houdt aan de Europese regels inzake cabotage? • Wist u dat u beschouwd wordt als werkgever van externe chauffeurs, zodra u zelf rechtstreeks opdrachten geeft, en u dus valt onder de toepasbaarheid van de RSZ-regels?


1 namiddag van 13.30u tot 17u – onthaal vanaf 13.00u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 21 april 2016 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM/Portilog 249 euro (+21% BTW) Niet-leden 299 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 1/2 dag opleiding, syllabus. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting mogelijk via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 3.

59


WEGTRANSPORT


In de Europese Unie vertegenwoordigt het goederenvervoer over de weg meer dan twee derden van de totale tonnage. In deze module analyseren we samen met u hoe de markt van het wegtransport in elkaar zit en evolueert, de voor en nadelen van deze transportvorm. We kijken ook naar specifieke vormen van wegtransport zoals stadsdistributie en small packages.

Doelgroep

Programma


•

Docent Patrick Willems, Phidan (zie pag. 86-87).

• • •

•

• •

Marktspelers en marktverhoudingen (machtspositie) - Typologie van de marktspelers - Soorten transport, capaciteit, beschikbaarheid, … - Verticals Afstemming van de interne organisatie op de dienstverlener Opbouw kostenstructuur en prijsstelling Onderhandelingsopties - Tractie, timecharters, openboek vs. Closed book Mogelijke Inkoopmodellen - Contractaankopen vs. Spotaankopen - Het gebruik van marktplaatsen en e-tendering Informatievoorziening Samenwerkingsvormen

•

•

• •

SLA en contractmanagement – prestatiemeting – slots - Hoe een goede Service level Agreement opzetten - Essentiële elementen van een transport contract - Verantwoordelijkheden, verzekering en risico’s - Hoe operationeel goed samenwerken - Wat met toeslagen: wachturen, dieselclausules, … Wegtransport & de toekomst - Eco-baantransport - Regulering en zijn effecten op modaliteitsbalansen Case I: grote transporteur Case II: kleine speler


60

1 dag van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 28 april 2016 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM/Portilog 499 euro (+21% BTW) Niet-leden 599 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 1 dag opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting mogelijk via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 6.


BINNENVAART – SHORT SEA SHIPPING EN ZEEVRACHT

Doelgroep

Programma


• • •

Docent Bart Opsomer, Phidan (zie pag. 86-87).

•

• •

• •

Inleiding tot binnenvaart SWOT analyse binnenvaart Marktwerking - Spelers (expediteurs, coöperaties, tussenpersonen, …) en hun onderlinge posities - Rol overheid Modal shift - Welke goederenstromen komen wel / komen niet in aanmerking - Hoe begin ik eraan ? Case Kostenstructuur - Binnenschip : afschrijving + personeel + diesel + onderhoud (grootte-orde cijfers + trends + vuistregels) - TCO benadering (vaarkosten, overslagkosten, voor- en natransport, directe & indirecte voordelen) - Kosten/baten tov. wegtransport Inkoopformules Subsidies - Europees (Marco Polo, Waterslag, Inlanav, …) - Nationaal - Regionaal (PPS infrastructuur, containervervoer, goederen op pallet, kleine vaarwegen, …)

•

•

•

Conclusies - Modus die veel potentieel biedt - Prijsvolatiliteit indekken via win/win formules - Multidisciplinaire aanpak voor succesvolle door-to-door diensten Short Sea Shipping - Marktspelers en marktwerking - Voor- en nadelen - Kostenstructuur Zeevracht - Vraag en aanbod in de scheepvaart - Marktspelers en marktverhoudingen - Voor- en nadelen van de verschillende tariefstellingen - Transittijd of service als criteria - Betalingscondities vergeleken - Aanbod en impact op de prijsstelling - Tactische aspecten


1 dag van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 12 mei 2016 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM 499 euro (+21% BTW) Niet-leden 599 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 1 dag opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 6.

61


In de bedrijfswereld heerst nog grote onwetendheid over de troeven van de binnenvaart. De essentie waarom binnenvaart niet vaker in logistieke schema’s voorkomt is dat velen een verkeerd beeld hebben; zij denken aan traag en complex te organiseren vervoer. Bij frequente en hoog volume trafiek is binnenvaarttransport in werkelijkheid meestal goedkoper, veel betrouwbaarder en gemakkelijker in te plannen dan wegtransport.


TREINTRANSPORT: KANSEN EN DWARSLIGGERS + LUCHTVRACHT


De keuze voor spoorvervoer is een strategische aangelegenheid; het is een afweging of een modal shift een optimalisatie van kosten en efficiëntie kan bewerkstelligen. Een grondige kennis van de markt, de techniek, de processen, de prijsopbouw, de soorten treinen en mogelijke contractmodellen is noodzakelijk om u als inkoper een stevige positie in de negotiatie te garanderen. Voor lange afstand transport wordt meestal gekozen voor zeevracht. Voor sommige goederen, of in bepaalde situaties kan luchtvracht echter aangewezen of noodzakelijk zijn. Het is belangrijk om de voor- en nadelen van beide transportmodi goed te kennen, evenals de belangrijkste cost drivers, om hier een gefundeerde keuze te maken.

Doelgroep

Programma


Treintransport (voormiddag) • Belang om als inkoper diepgaande kennis te vergaren • Spoorvervoer in België en Europa • Treintransport versus multimodaal • Spoorwegnetwerk & strategie van Europa • Interne organisatie en keuze van dienstverlener • Inkoopmodellen • Inkoop van bont vervoer, bloktreinen of shuttle treinen • Huren van wagons • Prijsopbouw • Contract & Service Level Agreement

Docent Fons ‘s Jegers, Phidan (zie pag. 86-87).

Luchtvracht (namiddag) • De markt en de context • Marktspelers: carriers, forwarders, luchthavens, … • Soorten vluchten, types vliegtuigen en afmetingen • De basisregels van tarieven en beschikbare informatie • Staffel ivm gewicht/volume, lokale kosten, peak seasons • Structurele contracten of spot buying • Hoe denken forwarders en carriers • Case (ntb) …


62

1 dag van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30u (namiddag van 14.00u tot 17.00u) Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 19 mei 2016 Per sessie worden maximum 20 deelnemers toegelaten.

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM/Portilog 499 euro (+21% BTW) Niet-leden 599 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: ½ dag opleiding, syllabus, koffiepauzes. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit dezelfde organisatie. 50% korting via KMO-portefeuille – aantal lesuren = 6.

I & L – EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN

INKOOP & LOGISTIEK – EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN • Basisopleiding Douane, Accijnzen en BTW • Oorsprongscertificaten en Vrijhandelsakkoorden • Basisopleiding Incoterms

IN SAMENWERKING MET:

• Incoterms in de Praktijk – case studies • AEO Assessment

63

I N K O O P & L O G I S T I E K – E X T R A K E N N I S E N VA A R D I G H E D E N

BASISOPLEIDING DOUANE, BTW EN ACCIJNZEN


Organisatie opleiding door:

Uw voordeel: • kostenbesparing door het vermijden van stilstand aan de buitengrens van Europa als gevolg van onvolledig of niet correct gevolgde douane procedures • hogere klantentevredenheid: naleven van levertermijnen en verzekeren van leverbetrouwbaarheid • toegevoegde waarde bieden aan uw klanten door met hen mee te denken rond optimalisatie van de goederen- en informatiestroom • kennis is macht: sterkere positie tegenover derden (expediteurs, douanebeambten, …) • kennis van internationale wetgevingen en reglementeringen ter zake • overzicht in complexe informatie

Doelgroep Inkopers, administratieve medewerkers en leidinggevenden uit transport- en expeditie afdelingen verantwoordelijk voor verzending van goederen uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven.

Programma De douane en haar opdrachten • De Wereld douane-organisatie (WDO) • De Europese instellingen • Situering binnen de FOD Financiën • De structuur van de Algemene Administratie der Douane en Accijnzen (AADA) • De opdrachten van de AADA Douanejargon • Het fiscaal versus niet fiscaal gebied • De wetgeving van de Europese Unie - Communautair douanewetboek en Toepassingswetboek - Communautaire en niet communautaire goederen - Binnenbrengen en invoer - Verzending en uitvoer - Douanevervoer: intern, extern en TIR De marktdeelnemers • De douane-expediteur • Authorised Economic Operator (AEO) • Derden • EORI : geregistreerde marktdeelnemer

Het aanbrengen van goederen en toegelaten douanebestemmingen • Import control system • Het aanbrengen van goederen in het douanegebied van de EU + Tijdelijke opslag • In het vrije verkeer brengen – intracommunautaire leveringen – in verbruik stellen • Douanevervoer • Douane-entrepot • Tijdelijke invoer • Actieve veredeling • Passieve verdeling • Behandeling onder douanetoezicht • Andere douanebestemmingen • Export control system Het Enig document • Toelichtingen • Basisvakken • Bijlagen en bijvoegsels Economische en fiscale oorsprong • Niet preferentiële oorsprong - Gebruik - Oorsprongsregels - Wettelijk kader • Preferentiële oorsprong - Gebruik - Wettelijk kader - Gemeenschappelijke bepalingen - Cumulatie EUR-MED

Elementen voor de berekening van de rechten + BTW • Soorten rechten • Douanetarief en de indeling van goederen: Tarweb - Regels - Praktische voorbeelden - Bindend Tariefinlichting - Tariefcontingenten en schorsingen • De douanewaarde + maatstaf van heffing BTW • Voorbeeld Accijnzen • Accijnsgoederen en Accijnsproducten • Procedure voor overbrenging van accijnsgoederen onder schorsing (EMCS) en buiten de schorsing (VGD) • Uitvoer en invoer • Opzoekingen in SEED Oefeningen • Enig document en/of berekenen van rechten en/of PLDA

PRAKTISCH Duur Locatie

Data

64

3 dagen telkens van 9u tot 17u – onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Gent: Auberge du Pêcheur – Pontstraat 41 – 9831 Sint-Martens-Latem Antwerpen: 6, 13 en 27 oktober 2015 Gent: 23 februari, 1 en 8 maart 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM 1105 euro (+21% BTW) Niet-leden 1300 euro (+21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, koffiepauzes en broodjeslunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50 % korting mogelijk via de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 18 uren.


OORSPRONGSCERTIFICATEN – EU VRIJHANDELSAKKOORDEN Daar oorsprong meer en meer een commercieel argument wordt, is het belangrijk de wetgeving ter zake te beheersen. De Europese Unie heeft een aantal vrijhandelsakkoorden afgesloten. Geniet van hun voordelen, zowel bij invoer als bij uitvoer.

Doelgroep

Programma

Inkopers, administratieve medewerkers en leidinggevenden uit transport-, logistieke en expeditie afdelingen verantwoordelijk voor het beheer van de goederenstroom uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven. Inkopers, Expediteurs, verantwoordelijken douane formaliteiten.

Economische oorsprong • De Wereldhandelsorganisatie en de oorsprongsregels • De Europese wetgeving: de basis oorsprongverlenende regels • De specifieke regels voor textiel • De uitzonderingen van de basisregels • Het economisch oorsprongscertificaat • Het elektronisch certificaat (www.digichambers.be)

Een basiskennis van douane-regelgeving is een noodzaak

Preferentiële oorsprong • Overzicht van de vrijhandelsakkoorden (inclusief de APS akkoorden) • De oorsprongverlenende be- of verwerkingen • De ontoereikende be- of verwerkingen • De eenvoudige be- of verwerkingen • Voorbeelden van toereikende be- of verwerkingen • Certificaten (FORM A – EUR.1 – Eur-MED) en andere bewijzen • De leveranciersverklaringen • Cumulatiemogelijkheden • Het territorialiteitsbeginsel • Het rechtstreeks vervoer • De no-drawback regel • De algemene tolerantieregel • De gescheiden boekhouding • Toegelaten exporteur • De handel met Turkije (vrijhandelsakkoord en douane-unie) • De toekomst op het gebied van preferentiële oorsprongsregels


Data

1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Gent: Auberge du Pêcheur – Pontstraat 41 – 9831 Sint-Martens-Latem Antwerpen: 17 november 2015 Gent: 26 april 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM 370 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 435 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, koffiepauzes en broodjeslunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50 % korting mogelijk via de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 6 uren.

65




BASISOPLEIDING INCOTERMS



De Incoterms 2010 zijn internationaal gebruikte termen die wereldwijd toegepast worden. Zij dragen bij tot het afsluiten van correcte en duidelijke handelstransacties en contracten. Zij regelen de overdracht van eigendom en de kosten en aansprakelijkheid bij transport en opslag van goederen. Misverstanden en juridische procedures kunnen vermeden worden de juiste incoterm te gebruiken.

Doelgroep

Programma

Logistieke en administratieve medewerkers, leidinggevenden inkoop, commercieel verantwoordelijken en customer service medewerkers uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven.

• Korte historiek van de Incoterms • De Incoterms 2010: een belangrijke bijsturing van de regels • De structuur en indeling van de Incoterms • Enkele belangrijke punten gerelateerd aan de Incoterms: verpakking, het vervoercontract, inspectie van goederen, douaneafwikkeling • Incoterms – interactie tussen marketing, financiële departementen, verzendingsafdeling • Incoterms en de CMR

Maak van deze opleiding een persoonlijk succes! Stuur vóór de opleiding start, situaties uit uw dagelijkse praktijk door die oorzaak waren van interne discussies, onvoorziene kosten hebben veroorzaakt, enz. Ze worden behandeld door de docent.

• Betalingscondities: vooruitbetaling, documenten tegen betaling, tegen acceptatie, betaling uit accreditief, … • Praktische tool: bespreking van de import- en export beslissingsboom! • Een aantal beschouwingen • Oefeningen op het kiezen van een Incoterm regel • Oefeningen op kostenverdeling per Incoterm-regel • Oefening op “taakverdeling”


Data

66

1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Gent: Auberge du Pêcheur – Pontstraat 41 – 9831 Sint-Martens-Latem Antwerpen: 1 oktober 2015 Gent: 28 januari 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria/OTM 370 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 435 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, koffiepauzes en broodjeslunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50 % korting mogelijk via de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 6 uren.


INCOTERMS CASE STUDIES


U kent de Incoterms met naam en toenaam en bent vertrouwd met de toepassing ervan. Toch botst u in uw dagdagelijkse praktijk regelmatig op onduidelijkheden en misverstanden. Dankzij de opleiding “Incoterms case studies” krijg je een praktische en heldere kijk op de toepassing ervan. In deze opleiding gaan we op zoek naar de impact van Incoterms, op de manier waarop het vervoer en de douaneformaliteiten zouden moeten worden georganiseerd en afgerekend. U krijgt een korte opfrissing van de 11 Incoterms, toegespitst op de praktijk van de logistieke dienstverlener. Daarna volgen twee praktische workshops waar verschillende casussen uit de praktijk van logistieke dienstverleners in kleine groepjes worden opgelost. De oplossingen worden nadien samen besproken. Iedereen kan vragen waarmee hij in zijn praktijk geconfronteerd wordt vooraf doorgeven zodat deze ook behandeld en besproken kunnen worden. De opleiding is zeer praktijkgericht, met veel interactie onder de deelnemers. Enige voorkennis is dan ook vereist.

Doelgroep

Programma

Logistiek verantwoordelijken, expediteurs, declaranten, enz.

Inleiding • Doel en werkwijze van de opleiding • Overzicht van de 11 Incoterms 2010 • Hoe de Incoterms gebruiken • Toepassingsgebied en rechtsaard van de Incoterms Incoterms en de vervoersovereenkomst • Case scenario’s • Plenaire discussie over de bevindingen Incoterms, douane, btw en ketentransacties • Case scenario’s • Plenaire discussie over de bevindingen

Vereiste Voor deze opleiding heeft u noties van Incoterms nodig.


1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Kempen: LITC – Nikelaan 1 – Laakdal Antwerpen: CEPA – Brouwersvliet 33 – 2000 Antwerpen Kempen: 26 november 2015 Antwerpen: 17 mei 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria/Portilog 395 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 435 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, koffiepauzes en broodjeslunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50 % korting mogelijk via de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 6 uren.

67


Het antwoord op uw praktische vragen


AEO SELF ASSESSMENT Behaal uw AEO certificaat onder deskundige begeleiding



AEO staat voor Authorised Economic Operator. Het is een certificaat van betrouwbaarheid en veilligheid dat de Europese Unie aan gekwalificeerde bedrijven uit haar lidstaten uitreikt Steeds meer bedrijven blijken enthousiast over de AEO-status. Het biedt de houder heel wat voordelen: verlaagde borgstelling, vereenvoudigde douaneprocedures, minder fysieke controles, lagere verzekeringspremies,… en het vergroten van de aantrekkelijkheid als internationale handelspartner. Het AEO-certificaat wordt nu al door vele landen, ook buiten de EU, als status erkend. Door grote douaneprojecten zoals Centralised Clearance of om als grensoverschrijdende vertegenwoordiger voor derden te kunnen optreden, zal een AEO-status in de toekomst zelfs noodzakelijk worden. Het behalen van een AEO-certificaat is dus een must, of u nu verlader bent of logistieke dienstverlener en … als u uw concurrenten binnen de EU een stap voor wil blijven. Om een AEO-certificaat te verkrijgen moet u niet alleen een aanvraag invullen. Er moet ook een uitgebreid self-assessment worden uitgevoerd. Wilt u de AEO-status voor uw bedrijf verwerven en heeft u hierbij graag deskundige begeleiding? Laat u dan door VIB en Portilog bijstaan.

Doelstelling

Doelgroep

Programma

In 5 stappen naar de AEO-aanvraag Tijdens 5 sessies doorloopt u de aanvraagprocedure en werkt u aan de documenten onder de deskundige begeleiding van douane-experten. U bespreekt eventuele knelpunten en hoe u deze kunt oplossen. U wisselt uw ervaring uit met andere deelnemers. Na het doorlopen van de reeks bent u klaar om de AEO-aanvraag voor uw bedrijf bij de douane in te dienen. Deelnemende bedrijven worden sterk aangeraden om van bij de start van de opleiding een verantwoordelijke voor AEO aan te duiden die ook tijdens het traject aan het assessment zal werken. Op deze manier kunnen vragen en problemen behandeld worden tijdens de sessies en wordt het beste resultaat bereikt.

Expediteurs, douane-expediteurs, importeurs, exporteurs en logistieke dienstverleners met fysieke handelingen en goederen.

In 5 sessies doorloopt u de aanvraagprocedure en werkt u aan de documenten, onder begeleiding van douane-experten. U bespreekt knelpunten en wisselt ervaring uit met andere deelnemers. Na deze reeks bent u klaar om de AEO aanvraag voor uw bedrijf bij de douane in te dienen. Sessie 1: Algemene inleiding en vragenlijst Sessie 2: Evaluatie en terugkoppeling sessie 1 en hoofdstukken 1 & 2 self-assessment (douane) Sessie 3: Evaluatie en terugkoppeling sessie 2 en hoofdstukken 3 & 4 self-assessment (ICT en solvabiliteit) Sessie 4: Evaluatie en terugkoppeling sessie 3 en hoofdstuk 5 (security) Sessie 5: Evaluatie en terugkoppeling sessie 4 en afronding self-assessment


68

5 halve dagen van 09.30u tot 12.30u, onthaal vanaf 09.00u Antwerpen: CEPA – Brouwersvliet 33 – 2000 Antwerpen 14 januari – 18 februari – 17 maart – 28 april en 26 mei 2016

Prijs

VIB/Agoria/Portilog 535 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 595 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, koffiepauzes en broodjeslunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. 50 % korting mogelijk via de KMO-portefeuille. Aantal lesuren = 15 uren.

OPLEIDINGEN LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • OPLEIDINGSCYCLUS – ADVANCED LOGISTIEK MANAGEMENT Efficiënt magazijnmanagement Voorraadbeheer en optimalisatie Lean Productiemanagement en -planning Transport en distributie management Supply chain business process & project management Core management skills

LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• • • • • •

• EXECUTIVE MASTER IN INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Vlerick Business School

69

KENNISPARTNER ZELCO gaat er eveneens van uit dat de voorgestelde oplossingen en adviezen rekening moeten houden met de bestaande bedrijfscultuur zodat een klimaat van vertrouwen kan geschapen worden dat toelaat om de eventuele veranderingen probleemloos te laten verlopen.

ZELCO werd opgericht met het doel: Bedrijven te ondersteunen bij het stroomlijnen van de organisatie ter verbetering van de klantenservice en de productiviteit. ZELCO werkt daartoe met meertalige raadgevers die kunnen terugblikken op een succesvolle management ervaring. Dit bevordert de communicatie met alle geledingen van het bedrijf en laat toe om snel de echte bedrijfsproblemen te doorzien.

70

ZELCO verschaft niet alleen de aangepaste oplossingen maar ook het Co-management bij de invoering van een slanke, productieve, flexibele en wendbare organisatiestructuur en bij de uitbouw van systemen, procedures en communicatielijnen die toelaten om snel te reageren op de veranderende marktomstandigheden.

OPLEIDINGEN LOGISTIEK


OPLEIDINGSCYCLUS – ADVANCED LOGISTIEK MANAGEMENT • Efficiënt magazijnmanagement • Voorraadbeheer en optimalisatie • Lean Productiemanagement en -planning • Transport en distributie management • Supply chain business process & project management • Core management skills

71

EUROPESE CERTIFICERING VOOR LOGISTIEK VAKMANSCHAP

Aanleiding en doelstelling

ELA – Assessment

ELA(European Logistics Association) heeft onder de auspiciën van de EU een certificeringsprogramma voor logistici opgezet. Het doel van de ELA Standaarden is om gezamenlijke profielen vast te leggen voor logistiek management, die uitwisselbaar zijn in verschillende Europese landen. In 2014 werden deze standaarden aangepast om ze in lijn te brengen met het EQF (European Qualification Framework). Dit framework helpt opleiders en cursisten om hun vaardigheden en certificaten in de meeste Europese landen te laten erkennen.

De Europese certificatieproeven worden 2 maal per jaar georganiseerd. Deze engelstalige proeven worden overdag georganiseerd in Antwerpen. Als deelnemer aan de opleiding wordt u tijdig op de hoogte gebracht van plaats en tijdstip waarop deze proeven doorgaan, zodat u zich kunt inschrijven. Cursisten die de volledige VIB-opleidingscyclus Advanced Logistiek Management volgen kunnen gratis deelnemen aan het ELA Assessment. Bij herkansing betalen zij 125 euro. Deelname aan het ELA - Assessment is ook open voor niet-cursisten – zij betalen 240 euro per examensessie.

Certificeringsprogramma Het certificeringsprogramma onderscheidt 3 management niveaus: • Supervisory/Operational Management Level (EJLog – European Junior Logistician) = EQF level 4 • Senior Management Level (ESLog – European Senior Logistician) = EQF level 6 • Strategic Management Level (EMLog – European Master Logistician) = EQF level 7. Voor elk niveau werd vastgelegd over welke vaardigheden men moet beschikken om de functie(s) naar behoren uit te voeren, de benodigde kenniselementen en de criteria waarop deze elementen kunnen beoordeeld worden. De VIB-opleidingscyclus Advanced Logistiek Management vormt de beste voorbereiding voor het certificaat ESLog. ECBL, de European Certification Board for Logistics, bewaakt de ELA-Standaarden en is verantwoordelijk voor management en updating van de normen. VIB staat voor België in voor de organisatie en uitvoering van de ELA-certificering, samen met Abcal voor het franstalige landsgedeelte. In de voorbije jaren werden in 21 verschillende (Europese) landen reeds meer dan 4000 genummerde certificaten uitgereikt door ELA.

72

ESLog – Certificate European Senior Logistician Advanced Logistiek Management Voor het examen van Advanced Logistiek management dient u 3 verplichte modules af te leggen en 2 optionele modules om het ELA – certificaat te behalen. Per module krijgt u 20 meerkeuze vragen en 4 open vragen. Daarnaast lost u voor één verplichte module (Core management skills) en voor 2 andere modules(naar keuze) een thesis vraag op. De verplichte modules zijn: • Core Management Skills • Logistics & supply chain design - Business principles - Process management - Project & change management De optionele modules zijn: Logistics & supply chain planning • Inventory management • Lean Production management & -planning Logistics & supply chain execution • Transport & distribution management • Warehouse management • Sourcing = Tactisch inkopen (zie inkoopopleidingen)


OPLEIDINGSCYCLUS ADVANCED LOGISTIEK MANAGEMENT De functie van de logistiek manager verandert onder invloed van de globalisering van de economie, en de digitalisering van de markt. De nadruk komt te liggen op begrippen als flexibiliteit, betrouwbaarheid, partnership, responsiviteit en doorlooptijdverkorting. De VIB-opleiding Advanced Logistiek Management biedt u als manager, actief in het logistieke proces, een mogelijkheid om uw kennis en vaardigheden uit te breiden en door te groeien naar een senior niveau. Deze opleiding vormt het tweede luik van een totaalprogramma gebaseerd op de ELA-standaarden, en biedt de beste voorbereiding op het ELA-certficiaat ESLog (zie “Europese certificering).

Modules

Leerdoelen

De VIB-opleiding Advanced Logistiek Management richt zich tot • Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. • senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek • kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

De volledige opleidingscyclus Advanced Logistiek Management bestaat uit 6 modules. Elke module kan apart gevolgd worden. Als u inschrijft voor de volledige cyclus geniet u 10% korting. Efficiënt Magazijnmanagement (4 dagen klassikaal + 1 sessie e-learning) Voorraadbeheer en Optimalisatie (4 dagen klassikaal + 1 sessie e-learning) Lean Productiemanagement en -planning (3 dagen klassikaal + 1 sessie e-learning) Transport en distributie management (3 dagen) Supply chain business process & project management (3 dagen) Core management skills (1 dag)

Je krijgt expertise en vaardigheden aangereikt, waardoor je verantwoordelijkheid kunt opnemen in een brede waaier van complexe activiteiten, met een grote mate van persoonlijke autonomie en verantwoordelijkheid. Tijdens de opleiding leer je onder meer: • activiteiten organiseren binnen een logistiek netwerk • logistieke processen en procedures uitwerken • een management systeem opzetten voor continue evaluatie en verbetering • people management skills • identificeren, plannen en managen van verandering • een business plan uitwerken • acties definiëren om te voldoen aan milieureglementeringen, en aan juridische en sociale vereisten. • technisch en professioneel advies uitbrengen voor het opzetten van een supply chain strategie.


Doelgroep

PRAKTISCH Deelnameprijs: u kan voor elke module apart inschrijven; als u voor alle modules inschrijft krijgt u 10% korting. Module Efficiënt magazijnmanagement Voorraadbeheer en optimalisatie Lean productiemanagement Transport en distributie management Supply chain business process & projects management Core management skills Totale opleiding Advanced Logistiek Management Totale opleiding – 10% korting 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. 50% korting mogelijk via KMO-portefeuille. Aantal lesuren =126 uren.

Aantal dagen 4+1 4+1 3+1 3 3 1 21

Locatie

Leden VIB/Agoria € 1.750 € 1.750 € 1.400 € 1.050 € 1.050 € 350 € 7.350 € 6.615

Niet-leden € 1.999 € 1.999 € 1.599 € 1.199 € 1.199 € 399 € 8.394 € 7.559

Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem De data voor de afzonderlijke modules vindt u op de volgende pagina’s. Deze opleidingscyclus geeft recht op educatief verlof.

73

O P L E I D I N G E N L O G I S T I E K E N S U P P LY C H A I N M A N A G E M E N T

EFFICIËNT MAGAZIJNMANAGEMENT In 5 sessies (4 klassikaal en 1 digitaal) krijgt u een grondige, indepth opleiding over de rol van het magazijn in de supply chain. • Aansturen van een magazijn • Lay-out van het magazijn • Magazijnoptimalisatie • Werking van het magazijn en het WMS • Kostenbeheersing Inclusief 2 bedrijfsbezoeken en e-learning. (+ 1 extra bedrijfsbezoek naar keuze in een volgende sessie). Je kan sessie 2 (e-learning) gedurende 2 weken inplannen en bestuderen volgens je eigen planning en je krijgt vervolgens gedurende 3 maanden toegang tot het e-Learning Platform van Zelco Logistics. De werking van dit platform wordt toegelicht tijdens de eerste sessie.

Doelgroep

Programma – inclusief 2 bedrijfsbezoeken

Deze opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn of worden voor de inrichting en het management van een magazijn; of die hun magazijn opnieuw en efficiënter willen organiseren met een optimale performance.

Sessie 1: Integrale logistiek en rol van het magazijn in de supply chain • Klantenservice als beginpunt van het integrale denken • Rol en doel van het magazijn in de totale supply chain • Soorten magazijnen en specifieke karakteristieken • Verschillende magazijnactiviteiten • Werking van het Zelco Internet Platform voor Blended Learning

Docent Pieter Van Zele, Zelco (zie pag. 86-87).

LOGISTIEK EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Sessie 2: e-Learning via het Zelco Blended learning Internet Platform – 3 maanden toegang • Interne transportmiddelen: overzicht en beslissingscriteria • Opslagtechnieken: overzicht en beslissingscriteria • Data Captatie en Communicatie: overzicht en beslissingscriteria • De Basisstappen in de werking van het magazijn

• De 4 magazijnstructuren en locatiebeheer in een magazijn • Routing voor wegzet en orderpicking • Lay-out en inrichting van het magazijn • BEDRIJFSBEZOEK Sessie 4: WMS en kostenbeheersing • Warehouse Management Systemen (WMS): • Typologie en werking van het WMS • Kostprijsberekening in een magazijnomgeving • Data analyse en warehouse maintenance • BEDRIJFSBEZOEK Sessie 5: Aansturing van een “state of the art” magazijn • • Concepten van Lean Warehousing • Meetpunten en KPI’s: performance evaluatie in het magazijn • Planning capaciteitsbehoeften • Dynamisch prioriteiten management • Stappenplan naar een performant magazijn

Sessie 3: Layout en Werking van het magazijn • Bespreking Topics + vragenronde blended learning • De operationele werking van het magazijn


Data

74

4 dagen klassikale opleiding telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Gent: Zebrastraat – Zebrastraat 32 – 9000 Gent Antwerpen: 24 september en 8, 15 en 22 oktober 2015 + toegang e-learning platform van 24/9 tot 24/12 Gent: 12, 26 april en 3, 10 mei 2016 + toegang e-learning platform van 12/4 tot 12/7

Prijs

Leden VIB/Agoria/klanten Zelco 1.750 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.999 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMOportefeuille = 24 uren.


VOORRAADBEHEER EN OPTIMALISATIE In 5 dagen (4 klassikaal en 1 digitaal) leert u alles over: • De rol van voorraadbeheer • Het statisch bestelmodel • Het dynamisch bestelmodel en forecast technieken • Strategisch voorraadbeheer • Voorraadbeheer in een distributie- of productie-omgeving (naar keuze)

Deze opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn of worden voor strategisch voorraadbeheer en voorraadoptimalisatie, zowel in een distributie als in een productie-omgeving.

Docent Sandra Welvaert, Zelco (zie pag. 86-87).

Testimonial De opleiding planning en voorraadbeheer van VIB en Zelco was voor mij als startend logistiek ingenieur bij Power Tools Distribution NV een eerste ervaring met praktisch voorraadbeheer. Ik startte de opleiding met theoretische kennis en ging buiten met een idee hoe ik dat in mijn dagelijkse job praktisch kan toepassen. De modellen die we de laatste dagen in Excel gemaakt hebben zijn direct toepasbaar op onze eigen situatie. Ik vind het zeker een interessante opleiding.

Programma Sessie 1: Inleiding tot het voorraadbeheer • Rol van de voorraden als buffer tussen ongelijke stromen • Soorten voorraden • Afhankelijke versus onafhankelijke vraag • Het voorraadprobleem en de voorraadkosten • De optimale bestelhoeveelheid

Sessie 2: e-Learning via het Zelco Blended learning Internet Platform – 3 maanden toegang Bestellen volgens het statisch model • Principes van het statisch bestelmodel • Uitvoerige bespreking van de parameters van het voorraadbeheer (levertijd, revisietijd, rotatie, ser-vicegraad) • Het gebruik van de ABC-analyse in het voorraadbeheer • Bepaling van de veiligheidsvoorraad, het bestelniveau en het maxim

Sessie 3: Het dynamisch bestelmodel en voorspellingstechnieken • Uitwerking van een dynamisch bestelmodel • Praktische voorspellingstechnieken • Decompositietechniek: trendbepaling, seizoensbepaling • Keuze van de voorspellingstechniek • Hoe een voorspellingstechniek opvolgen? Sessie 4: Strategisch Voorraadbeheer • Beheersen van voorraden in supply chain • Ketenbeheersing, Multi-level inventory control, voorraad optimalisatie • Gesynchroniseerd voorraadbeheer • Invoering van een automatisch bestelsysteem Sessie 5: Voorraadbeheer in een distributie-omgeving • Aansturing planning voorraad • Transportplanning


Doelgroep

Dorien Claes, Warehouse Projects, Power Tools Distribution NV


Data

4 dagen klassikale opleiding telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Gent: Zebrastraat – Zebrastraat 32 – 9000 Gent Antwerpen: 29 oktober, 19 en 26 november en 3 december 2015 + toegang e-learning platform van 29/10 tot 29/01 Gent: 19 mei en 2, 9, 16 juni 2016 + toegang e-learning platform van 29/5 tot 29/8

Prijs

Leden VIB/Agoria/klanten Zelco 1.750 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.999 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMOportefeuille = 24 uren.

75


LEAN PRODUCTIEMANAGEMENT EN -PLANNING Tijdens deze opleiding krijg je inzicht in de principes van lean productiemanagement en leer je de goederenstromen naar de productie optimaal plannen en organiseren. Capacity planning, alignment, toelevering van grondstoffen, BOM, Routing, MRP … Het zijn maar een paar voorbeelden van topics die aan bod komen in deze diepgaande, interactieve opleiding.

Doelgroep

Programma

• Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. • senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek • kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

Sessie 1: Introductie • Rol en doel van de verschillende soorten productieprocessen • Push, pull en push-pull systemen • Opbouw van een productieplanningstructuur (Manufacturing Resource Planning)

Docent


Sandra Welvaert, Zelco (zie pag. 86-87).

Sessie 2: e-Learning via het Zelco Blended learning Internet Platform – 3 maanden toegang Materiaalbehoefteplanning • Belang van een Bill of Material, routing en inventory binnen het planningsgebeuren • Praktische materiaalbehoeftenplanning (MRP I) • Frozen Period • Succesfactoren voor betrouwbare en korte doorlooptijden • Omgaan met voorraden en work in progress

Sessie 3 : Capaciteitsplanning • CRP (Capacity Requirement Planning) (labor/machine) • Plannen tegen eindige en oneindige capaciteit • Backward en forward scheduling, bottleneck scheduling • Prioriteitsregels • Shop floor control en het dynamisch prioriteiten management • Planningscyclus en -technieken Sessie 4 : Productie organisatie • Analyse van het kritieke pad (CPM en PERT techniek) • JIT, meer dan alleen ‘zero inventory’ • Praktische uitwerking van een kanban systeem • Omgaan met omsteltijden (SMED case) • DRP-filosofie Productieplanning in ‘proces’ omgeving versus ‘jobshop’ omgeving


76

3 dagen klassikaal telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 14, 28 januari en 4 februari 2016 + toegang e-learning platform van 14/01 tot 14/04

Prijs

Leden VIB/Agoria/klanten Zelco 1.400 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.599 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, koffiepauzes en lunch voor 3 dagen. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. Extra korting via de KMO-portefeuille of via uw sectorieel fonds. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMOportefeuille = 18 uren.


TRANSPORT EN DISTRIBUTIE MANAGEMENT Deze opleiding wil inzicht verschaffen in de nieuwe technieken en de praktische oplossingen van de transportoptimalisatie aan leidinggevenden die verantwoordelijk zijn voor het beheer van transport.

Doelgroep

Programma

De opleiding richt zich tot allen die een rol spelen bij het management van transport en distributie en hun inzicht en praktische kennis willen aanscherpen.

Sessie 1: • Customer service als startpunt binnen de transportorganisatie • Belang van de fysieke distributie • Verschillende transportmodi en hun toepassingsdomein • Randvoorwaarden van de fysieke distributie • Functies binnen het transport • Dropsize als kernpunt van de transportoptimalisatie • Keuze van het transportnetwerk • Principes van routeplanning • Laad- en losvoorzieningen

Docent Sandra Welvaert, Zelco (zie pag. 86-87).

Sessie 3: • Reverse logistics • Informatie en communicatie flow • Boord computers • Transport Management System • Fleet management • Virtual inventory management • Moderne visies


Sessie 2: • Transportreglementering en administratie • Incoterms • Kostenfactoren van de fysieke distributie • Kostprijsberekening van een franco levering • Organisatie van een distributieplatform • Transportverpakkingen • BEDRIJFSBEZOEK


3 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 18, 25 februari en 3 maart 2016

Prijs

Leden VIB/Agoria/klanten Zelco 1.050 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: 3-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMOportefeuille =18 uren.

77


SUPPLY CHAIN BUSINESS PROCESS & PROJECT MANAGEMENT De moderne logistieke organisatie moet de klant als vertrekpunt nemen; dit vereist snelheid van goederen- en informatieoverdracht, kostenbeheersing, flexibiliteit, perfecte kwaliteit en added value.

Doelgroep

Programma

Deze VIB-opleiding richt zich tot • Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. • senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek • kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

Dag1 Hoe maak je een business plan • Bereken de financiële impact van voorraad houden • De Cash to cash cyclus • Bereken de Net Present Value • Reële kosten versus gebudgetteerde kosten • Bereid uw business plan voor • Hoe bepaalt u een prijs strategie • Evalueer de business performantie • Hoe bepaalt en implementeert u een performance scorecard • Teken een geschikte organisatiestructuur uit

Docent

Dag 2 Proces management • Gebruik value stream mapping om uw supply chain te analyseren • Hoe implementeer je een lean en flexibele supply chain • Welke technieken kan u gebruiken om problemen op te lossen • De elementen van een Cost-to-serve model


Sandra Welvaert, Zelco. (zie pag. 86-87).

•

• • •

Hoe bepaalt en implementeert u de KPI’s om de supply chain performance te meten Lean technieken om verbeteringsopportuniteiten te benoemen Gebruik van modeling om de impact van verschillende opties te vergelijken Testen van software functionaliteiten

Dag 3 Change en Project management • Hoe definieert de omvang van een project, en hoe wordt het gemanaged • Zorg voor een project management structuur • Het concept van project lifecycle management • Bepaal tussenstappen in het project • Hoe beheert u de kosten van een project • Hoe bewaakt u de kwaliteit in een project • Hoe implementeer je een continuous improvement programma.


3 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 10, 17 en 24 maart 2016

Prijs

.

78

Leden VIB 1.050 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 1.199 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO-portefeuille = 18 uren.


CORE MANAGEMENT SKILLS De juiste leiderschapsstijl om een team te motiveren en het teamwerk te organiseren is cruciaal voor een optimale werking en de gewenste flexibiliteit en inzet van de medewerkers.

Doelgroep

Programma

Deze VIB-opleiding richt zich tot • Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. • senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek • kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

1. Mens en organisatie • De doelmatige organisatie • Organisatieontwikkeling • Instructies voor het verknoeien van vergaderingen • Problem solving en besluitvorming in groepsverband • Observeerbaar gedrag tijdens het werk • 10 gouden regels voor een werkgroepfacilitator • Hoe het groepsklimaat beïnvloeden

Docent

2. Werken in Groep • Besluitvormingsprocedures • Verantwoordelijkheden van het lijnmanagement en van de HR afdeling • De managementcyclus • De “managerial grid” van Blake en Mouton


Jan Synaeve (zie pag. 86-87).

3. Leidinggeven aan mensen • Toetsenbord van leiderschapsgedrag • Leiderschapsstijlen • Over motivatie gesproken … • Meningen over mensen en de menselijke natuur • Motivatoren en demotivatoren (Herzberg) • Motivatie door taakverrijking


1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u Antwerpen: ALM Center – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem 14 april 2016

Prijs

Leden VIB 350 euro (+ 21% BTW) Niet-leden 399 euro (+ 21% BTW) Inbegrepen: lessen, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf. Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMOportefeuille = 6 uren.

79

80

EXECUTIVE MASTERCLASS IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIEK EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Organisatie:

81


EXECUTIVE MASTER CLASS IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Organisation:

Never there has been a more crucial time to master the principles of supply chain management and decision-making. Economic uncertainties, market volatility and narrowing margins make the role of your supply chain as a value driver even more important. Supply chain management involves people, processes and technologies that run products and services all over the world. It touches a very wide range of functions, including marketing, sales, procurement, resource planning, manufacturing, logistics and finance. The Executive Master Class in Supply Chain Management is an intensive management program that puts you at the centre of the learning experience. You will experience sessions that are highly interactive, and you will learn from the faculty but also through the interaction with other participants. After this program you will be able to initiate and lead complex and dynamic supply chain projects in your organization. Learn how to orchestrate and align different activities, flows and organizations; how to create value by an integrated supply chain management approach.


Who can apply? The Executive Master Class in Supply Chain Management is targeted at: • People in managerial functions where supply chain management is key: Supply chain managers, Procurement and Material managers, production managers, Logistics managers, Distribution managers, Demand and Customer service managers. • People responsible for the proper functioning of the supply chain, such as Plant managers, IT managers, Sales managers • Professionals responsible for setting up and developing interplant and inter-organizational relations • Consultants involved in supply chain projects.

82

Program The ‘Executive Master Class in Supply Chain Management’ starts with four core modules. Each of these modules focuses on a critical aspect of gaining a deep understanding of Supply chain management issues. When you’ve completed the core modules, it will be up to you to choose electives that answer to your and your company’s needs. We will suggest two learning paths but at the same time allow you to build your own learning path.

Kick-off evening session (20 April 2016, Ghent – 6 pm) During the kick-off session you will be introduced to the programme, the Vlerick way of learning and key practicalities. We will spend some time to get to know each other and together enjoy a welcome dinner. • Studying at Vlerick Business School: our approach to learning with impact • Programme overview and practicalities • Welcome to Vlerick Alumni • Get-to-know your colleagues

MODULE 1: Strategy and planning for an effective supply chain (21 + 22 + 23 april 2016 – Ghent) This module will show you how to turn your organization’s strategy into an effective supply chain design. You’ll be guided through a business simulation to introduce the dynamics of supply chains and gain insights into the strategic role of the supply chain manager. We’ll investigate inventory management and integrated supply chain planning, covering multi-echelon safety stock optimization, forecasting techniques and capacity planning. Topics covered: • Understanding supply chain dynamics • Using your supply chain to create a competitive advantage • Supply chain segmentation • Planning and managing inventories in a supply chain • Integrated supply chain planning MODULE 2: Structuring the global supply chain (19+20+21 May 2016 – Brussels) You as a supplier – how does your organization fit in the chain? We’ll discuss supply chains from the perspectives of distribution, global network design, contract management and the use of technologies in the total supply chain. You’ll identify challenges in international distribution and understand and analyze the cost of distribution. We’ll explore outsourcing and service contracts in the context of international supply chain collaborations - applications include service level agreements, gain sharing mechanisms, global partnerships and alliances. • Developing a strategy for distribution logistics • Understanding and analyzing the cost of distribution for the purpose of distribution network decision-making • Global integration and local responsiveness • Decision making in international manufacturing • Service level agreements (SLAs) for outsourced services

In-company project MODULE 3: Managing cross-functional supply chains (16 + 17 + 18 June 2016 – Brussels) This module focuses on collaborating with areas like sales, marketing and finance – and how to use collaboration into a competitive advantage. First you will learn what effective sales and operations planning is and how it links to revenue and performance management. Then we will explore the impact of supply chain management on cost control and financial performance, addressing topics such as cost-to-serve, working capital reduction and cash management. Finally we will discuss the supply chain organization model and the roles and responsibilities of a supply chain department and a supply chain manager. • Integrated sales and operations planning (S&OP) • Applying revenue management methods to increase supply chain profits • Understanding supply chain cost and financial performance • Carry out a cost-to-serve analysis • Learn how to manage the various tradeoffs that firms face when dealing with working capital • Organizing for supply chain management • Learn the roles and responsibilities of the supply chain manager

With this Executive Master Class, you’ll have an impact in your organisation! Not only are our classes filled with practical examples, case studies and guest speakers. Through an in-company project, you’ll be able to work on your own challenges, relevant to your business. In order to meet the Executive Master Class certification requirements, you should successfully execute an in-company project, which allows you to translate your knowledge into business practice. Throughout this in-company project, you’ll apply the knowledge and experience acquired during the programme in your own business. This project is carried out under the supervision of a faculty adviser and an internal company adviser. The scope of the project is defined in consultation with the company and the Vlerick adviser. The outcome of the project is a practical and relevant management report that will help you realise the impact of the Executive Master Class in your business. You can start with the project as of the very first module. Of course, we’re on your side and we’ll help you frame the project scope and link you to a Vlerick faculty adviser. You’ll need to complete the in-company project by September 2017.

MODULE 4: Managing flexible and sustainable supply chains (25 + 26 + 27 August 2016 – Leuven) We provide hands-on insight in how to identify and analyze supply chain risks. You will learn how to build flexibility into your supply chain through reviewing global sourcing options and mass customization. As a result you will be able to mitigate uncertainty and generate higher margins. The second part of this module will show you how to orchestrate supply chain sustainability. You will learn key sustainability principles and know how to implement them in your firm and extended network. • Understand and manage global supply chain complexity and risk • Use total landed cost to identify the most cost-effective global networks • Learn how to identify, analyze, manage and mitigate risks in the supply chain • Build a business case for supply chain sustainability

83


Core Modules


EXECUTIVE MASTER CLASS IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – CONTINUED

Recommended paths When you’ve completed the core modules, it will be up to you to decide what you want to learn. Based on our experience we recommend three possible paths. You choose the one that best fulfils yours and your company’s needs. Not sure what to choose? We‘ll be happy to advice you on this!

Expert Path – “Deepen your supply chain expertise”


Purchasing Management (October, Brussels) This three-day module focuses on the essentials of proper and successful strategic purchasing management. After this programme, you’ll understand your organisation’s purchasing activities, and how purchasing transforms from an administrative or operational function to a strategic tool for success. • Determine the most effective purchasing strategy for any product or service • Develop powerful tools to assess and monitor your suppliers • Understand the dynamics of the purchasing function and use it to add value to your organisation • Learn about the future purchasing trends Lean Principles & Toolbox (November, Gent) – this module corresponds with Module 1 of Operational Excellence. In this three-day module you’ll learn the meaning of operational excellence and how to effectively use the lean tools and methodologies to create value for your organisation. You’ll learn how to correctly apply lean thinking, principles and tools. And you’ll focus on how to manage lean projects. • Develop an integrated overview of operational excellence practices • Correctly apply lean thinking, principles and tools

•

Learn what a lean enterprise really means and how you manage lean projects

Supply Chain Finance: Integrating Supply Chain & Financial Management (December, Brussels) In this module, you’ll work through a handson case study and you’ll build an integrated view on your business’ management. You’ll study profitability improvements through cost management, working capital reduction, product portfolio rationalisations, and revenue management. • Work with results from Activity-BasedCosting, Cost-to-Serve, and Cost of Goods Sold analyses and present the outcomes to your management • Know how inventories and (customer/ supplier) payment terms impact your company’s working capital need and other financial performance metrics such as Return on Assets or Return on Capital Employed • Segment customers based on their profitability, and improve distribution channels to these customers • Evaluate and rationalise product portfolio’s and develop skills in product pricing and revenue analysis • Reap the benefits available through effectively managed distribution channels • Integrate views from operations, supply chain, finance and marketing/sales and develop a realistic and executable action plan

Leadership Path – “Grow professionally and as a person” Negotiation skills: you can opt for a 3-day or 5-day Negotiation elective: • Negotiation Essentials (September, Brussels) • Negotiation to Create Value (November – December, Brussels) Don’t just explore the process and tactics at the negotiating table but develop the skills you need to lead negotiations with multiple parties and close optimum deals. Sharpen your negotiation skills and, moreover, learn to secure win-win results for all parties. The People Manager (October – November, Brussels) Your employees, and the way you steer and motivate them, make or break the success of your company. This programme therefore develops your people management skills to sharpen your company’s performance and competitive advantage.

Pick & Choose The recommended paths don’t fully address your needs? Then simply build your own path by selecting the 2 or 3 electives most suited to yours & your company’s needs. You can choose these electives from all short-focused programmes with a minimum of 7 and up to a total maximum of 9 days. Our programme finder will give you a good overview of the broad range of possibilities. Or you can just contact us for further advice.

PRACTICAL INFORMATION Venue(s) Vlerick Campus Brussels, Vlerick Campus Ghent, Vlerick Campus Leuven Date(s) 4 core modules of 3 days, complemented with electives of your choice. Module 1: 21 +22 + 23 April 2016 - Ghent Module 2: 19 + 20 + 21 May 2016 - Brussels Module 3: 16 + 17 + 18 June 2016 - Brussels Module 4: 25 + 26 + 27 August 2016 - Leuven Electives Choose your own path – dates to be confirmed

84

Length 21 days Language English Fee 12.995 euros (excl. 21% VAT) This includes instruction and project coaching, teaching and supporting materials. Additional seminar costs are: 1.745 euros (excl. 21% VAT). Travel expenses and hotel costs are not included in the fee. VIB members get a reduction of 500€.

ALGEMENE INFORMATIE • • • • •

Docenten Inkoop en Logistiek Locaties Kalenderoverzicht Algemene Voorwaarden Contactpersonen

85

DOCENTEN INKOOP & LOGISTIEK Bas Beckers is Managing Consultant bij Solvint Supply Management. Zijn professionele DNA ligt in de combinatie van food en inkoop. Met meer dan 20 jaar inkoopervaring in verschillende sectoren, zoals onder meer vlees, zuivel, bakkerij en dranken, is Bas al jaren actief als food expert binnen Solvint en een echte implementator. Tevens is hij docent bij het Nederlands Verpakkingscentrum (NVC) en auteur van verschillende artikelen op het gebied van inkoopverbetering. Bas is een specialist op het vlak van inkoop van verpakkingen. Wim Bontinck is Partner van SOLVINT Supply Management,en reeds sinds 1987 consultant waarbij hij sindsdien op verschillende strategische aankoopdossiers werd ingezet. Hij startte zijn loopbaan als aankoper bij BASF waar hij een speciale expertise verwierf op het vlak van e-Procurement. Daarna was hij aankoopmanager bij Danone. Hij stond aan de wieg van een vernieuwde Noord-Europese aankoopstructuur. Chris Buxton is consultant bij Solvint. Hij vervult een coachende rol binnen IT afdelingen in verband met cost en risk management. Voordien werkte hij als Sourcing Governance Manager bij Mobistar, en vervulde inkoopfuncties bij Glaverbel, SWIFT en KPN/Base. Laurens Dauwe is Advocaat bij Stibbe. Hij behandelt er dossiers betreffende ITcontracten, inclusief outsourcing, elektronische communicatie, privacy, direct marketing, meta-tags, aansprakelijkheid van ISPs, elktronische handtekening en domeinnaam geschillen. Stefaan Hoflack is als consultant werkzaam voor Solvint Supply Management. Voordien was hij Coördinator Purchasing voor de Groep Emmaüs uit de zorgsector. Tussen 2000 en 2008 was hij IT Director bij Emmaüs

86

en bekleedde hij verschillende managementfuncties bij Telindus, met focus op strategie, outsourcing en diensten. Hij startte zijn carrière bij de Belgische Luchtmacht, waar hij algemene managementservaring opdeed en strategische aankooptrajecten uitvoerde met toepassing van de wetgeving overheidsopdrachten. Ronnie Leeters is Partner bij InProfiel, een adviesbureau voor talentmanagement, dat hij samen met 2 anderen stichtte in maart 2010. Hij is tevens door Flanders Synergy Gecertificeerd Senior Consultant in de innovatieve arbeidsorganisatie, Certified Personal Coach en Erkend overname coach door het Vlaams Agentschap Ondernemen. Voordien was hij Director Organisation Development bij Hansen Transmissions, verantwoordelijk voor het opzetten van nieuwe plants in India en China. Van 2002 tot 2007 was hij Senior specialist training & development bij Hansen, en voordien Medisch officier bij het Belgisch leger. Manu Matthyssens is oprichter en Managing Partner van SOLVINT Supply Management en de voorbije 15 jaar als programma manager verantwoordelijk voor diverse strategische Inkoop & Supply Chain verbetertrajecten in zowat alle bedrijfssectoren. Voordien bouwde hij zijn Inkoopmanagement carrière uit bij de multinationals Alcatel en Danone. Manu is een veelgevraagde strategie coach en ‘business trainer’. Manu doceert tevens aan de Antwerp Management School. Marc Meulyzer is als advocaat verbonden aan de Balie van Antwerpen. Hij is actief binnen het advocatenkantoor BJGA. Hij heeft zich gespecialiseerd in het handelsrecht en het contractenrecht, en is dus zeer vertrouwd met de juridische aspecten die

belangrijk zijn voor inkopers. Reeds sedert 2005 is hij lesgever bij VIB voor de juridische module van de opleiding Tactisch Inkopen. Bart Opsomer is BU manager innovative solutions bij Phidan, en gespecialiseerd in transport via waterwegen. In 2012 werd hij ook Business development manager voor Blue Line Logistics, dat een innovatieve logistieke oplossing biedt voor het transport van gepalletiseerde goederen via binnenvaart. Voor hij startte bij Phidan in 2010, was hij achtereenvolgens Sales, marketing en logisitcs manager bij JoGo Shipping, Supply Chain manager bij Wienerberger, Planning & logistics manager bij Balta Industries en Group Planning manager voor Tate & Lyle. Fons s’Jegers is zelfstandig consultant, gespecialiseerd in Tender processen, contractonderhandelingen en relatiebeheer, en treedt op als docent voor VIB en Phidan. Momenteel is hij werkzaam als Supply chain engineer bij Sabic, voor de optimalisatie van de supply chain voor petrochemicals. Voordien was hij onder andere Transitiemanager bij de NMBS, Purchasing & Logistics manager bij Arte en voor CS2 en Supply Chain manager bij Carta Mundi. Jan Synaeve was 30 jaar lang HR manager bij Kraft Foods. Hij studeerde af als Doctor in de Filosofie en Psychologie aan de KU Leuven. Sinds 2010 is hij docent voor VIB in verband met people management en management skills. Els Raemdonck is Coordinator Academy, trainer, coach en consultant voor Solvint Supply Management, waar ze projecten trekt en opleiding geven combineert. Haar eerste inkoopervaring deed ze op bij Procter

& Gamble, en nadien kwam ze in de banksector terecht: eerst als Facilities coordinator bij de Royal Bank of Schotland en later als Expenses en Supplier Manager Benelux bij de bank Santander Consumer Finance Benelux. Els creëert een open, lerende omgeving waar het fijn is om les te volgen en waar plaats is om te oefenen en om met eigen voorbeelden aan de slag te gaan. Els is ook (bedrijfs)coach en tracht op die manier iedereen die volgende stap verder te brengen. Yves Thijs is een gedreven inkoopadviseur en transformatiecoach. Inkoopervaring deed hij op bij Case New Holland, Spector Photo Group en Becton Dickinson. Meertalig en gepassioneerd door het vak, houdt Yves ervan zijn ervaring met andere vakgenoten te delen. Sinds 2006 staat hij als Solvint en VIB –inkoopdocent, trainer en onderhandelingsexpert voor een enthousiaste en interactieve aanpak met een hoog doe-gehalte voor de deelnemende cursisten. Vanuit een interesse voor interpersoonlijke dynamiek, communicatie- en gedragsstijl, is Yves sinds 2012 eveneens gecertifieerd als DiSC trainer. Bert Vanwambeke is Associate Partner bij SOLVINT Supply Management en kan op meer dan 15 jaar operationele, commerciële en strategische inkoop ervaring terugblikken. Voor zich de volle 100% te focussen op Strategische inkoop, als Procurement Director bij Balta N.V.was hij o.a. Operationeel Manager bij Sabena N.V , BUM bij Brambles Industrial services, Commercieel Directeur Pherotec en MRO Inkoop Manager bij UCB. Zijn sterke internationale expertise ligt zowel binnen de terreinen van industrie, diensten, retail als chemie. Hij benadert inkoop vanuit een strategische en tactische interactie tussen operaties / sales / bedrijfscultuur en human capital binnen en buiten het bedrijf.

Mr. Jurgen Van Grasdorff is als advocaat verbonden aan het kantoor LVP Law. Hij is gespecialiseerd in internationaal sociaal recht, meer in het bijzonder arbeidsrecht, regelgeving in verband met sociale zekerheid en onder-aanneming. Hij is vooral actief op het gebied van sociaal strafrecht, zowel voor de bouwsector als de transportsector. Sara Van Reeth is sinds 2003 actief op de arbeidsmarkt en ze heeft ruim 10 jaar ervaring en uitdaging in inkoop. Ze begon bij Atlas Copco in de metaalindustrie en heeft daarna ook ervaring opgedaan in de zorgsector en de vliegtuigindustrie. Sinds 2013 is Sarah als Solvint consultant aan de slag en concentreert ze zich voornamelijk op projecten binnen de Pharma. Sara houdt van de uitdaging om met verschillende interne en externe klanten samen te werken en van de variatie die een inkoopjob biedt. Het is volgens haar door elke dag te blijven luisteren naar anderen en te leren on the job dat je als aankoper sterker komt te staan! Nu wil ze die ervaringen delen met anderen. Alfons VAN ZELE is de stichter van Zelco. Hij is handels- en bedrijfseconomisch ingenieur van de KU Leuven (1970) en studeerde eveneens aan de Vlerick Leuven Gent Management School en aan INSEAD te Fontainebleau. Na meer dan 20 jaar management ervaring bij de GIB-groep en directiefuncties op het vlak van verkoop, logistiek en informatica evolueerde hij verder naar een internationale adviesfunctie voor distributie- en productiebedrijven. Het doel van Zelco, zijn eigen adviesbureau, is bedrijven te ondersteunen bij het stroomlijnen van organisaties ter verbetering van de klantenservice en de productiviteit. Deelnemers hebben een uitgesproken waardering voor de professionele ervaring die Alfons Van

Zele heeft opgebouwd én voor de praktische bruikbaarheid van de informatie die hij geeft. Pieter VAN ZELE startte na zijn studies als Licentiaat Economische Wetenschappen en een specialisatie als Logistics Expert aan de Universiteit van MOLDE in Noorwegen zijn loopbaan binnen Zelco Logistics als trainer en project manager. Hij heeft een diepe ervaring in het begeleiden van complexe logistieke projecten in het domein van de magazijnorganisatie, de voorraadbeheersing en de productieoptimalisatie. Hij heeft tevens een ruime ervaring opgedaan in het leiden van magazijnen en in het begeleiden van logistieke verbeterprojecten van op de werkvloer. Peter Waumans is als spreker in staat om “wetgeving” als een boeiend onderwerp te brengen. Bovendien is hij zozeer gespecialiseerd, dat hij erin slaagt om precies die elementen uit de wetgeving te distilleren die belangrijk zijn voor het inkoopvak. Door zijn werk als CEO van de juridische consultantpraktijk Wealth Pattern Hong Kong ltd kan hij bovendien putten uit talloze praktijkvoorbeelden die de theorie aanschouwelijk en concreet maken. Sandra Welvaert is consultant en lesgever bij Zelco Logistics. Ze is medevennoot van Schrijnwerkerij Van de Walle. Voordien werkte ze als business consultant bij Jorosoft en Finance business consultant bij Inter Access. Patrick Willems is naast zijn activiteit als partner en consultant bij Phidan, Lector Logistiek en Supply Chain Management aan de KH Leuven en ACE-Groep T. Tevens verzorgt hij gastcolleges aan de VUB. Hij is Reserve-Majoor in het Belgisch Leger. Hij verwierf praktijkervaring als Logistiek Directeur/Manager bij SWDE, Friesland Campina, Alcopa, Alpro en Mobistar.

87

LOCATIES Holiday Inn Brussels Airport Holidaystraat 7 – 1831 Diegem The new Holiday Inn Brussels Airport is situated in the business district of Brussels Airport, near NATO and the offices of many multinationals. A shuttle bus can take you to/from the airport.

ALM Center

Zebrastraat

Filip Willotstraat 9 – 2600 Berchem

Zebrastraat 32/001 – 9000 Gent

Deze locatie is zeer goed bereikbaar zowel met de auto als met het openbaar vervoer.

De Zebrastraat in Gent brengt huisvesting, cultuur en evenementen samen in een prachtig gerenoveerd gebouw met een uniek ovaalvormig binnenplein. Sinds de renovatie beantwoordt de site aan de modernste noden voor de meest uiteenlopende corporate events.

U komt met de auto? • U vindt een routebeschrijving op www.almantwerpen.be • Wij reserveren voor u een gratis plaats in de ondergrondse parking. Zo hoeft u nooit op zoek te gaan naar parkeerplaats. De ingang van de ondergrondse parking ligt tussen de gebouwen van ALM en ANTTEC. Rij de parking binnen en neem een ticket – na de opleiding kan u bij het onthaal uw uitrijticket ophalen. U komt met de trein? • Afstappen in het Station Antwerpen-Berchem. • U kan bus 92 nemen, deze stopt vlak voor het ALM-gebouw. • Of u kan gebruik maken van de gratis shuttle, die voorzien wordt door het ALM Center. Deze shuttle moet wel op voorhand gereserveerd worden bij ALM. U komt met het openbaar vervoer? • Deze locatie kan u ook bereiken met volgende bussen/trams van De Lijn: - Bus 196 en bus 297, halte Pulhof - Trams 7 en 15 (Metro), halte Pulhof of Jan Moorkensstraat

CEPA Brouwersvliet 33 – 2000 Antwerpen Cepa stelt drie modern uitgeruste leslokalen ter beschikking aan wie een opleiding wil organiseren De leslokalen zijn bereikbaar via de ingang Brouwersvliet 33 te 2000 Antwerpen.

88

De Zebrastraat is gelegen in het zuiden van Gent tussen het cinemacomplex Kinepolis en de oprit naar de E40/E17. De Zebrastraat ligt op wandelafstand van het centrum en is zowel met de wagen als het openbaar vervoer gemakkelijk te bereiken. Een routebeschrijving vindt u hier: http://www.dnls.be/nl/zebrastraat-gent-883. html#tab6 Zebrastraat-New Zebra beschikt over 98 ondergrondse parkeerplaatsen die te bereiken zijn via de Gustaaf Callierlaan (betalend).

Auberge du Pêcheur Pontstraat 41 – 9831 Sint-Martens-Latem U kan gratis parkeren op de hotelparking aan de overkant van de straat. Een routebeschrijving vindt u hier: http://www.auberge-du-pecheur.be/nl/ extra-contact.asp

Holiday Inn Brussels Airport is just off the E40 motorway, with ample on-site parking. Diegem rail-way station is only 500 meters away. Tel: +32 2 720 58 65 Hotelrooms for overnight stay have to be booked directly with the hotel: www.holidayinn.com/brussel-airport

KALENDER OVERZICHT Opleiding/module

Locatie

Data

PRIJS (excl. 21% BTW)

ALM Center – Berchem Zebrastraat – Gent ALM Center – Berchem

17 + 24/9/2015 3 + 10/12/2015 10 + 17/3/2016

Leden:

Tactisch Inkopen – van analyse tot contract

ALM Center – Berchem Zebrastraat – Gent

1 + 8 +15 + 22/10/2015 12 + 19 + 26/1 + 2/2/2016

Leden: € 1.999 Niet-leden: € 2.399

Efficïent Onderhandelen voor Inkopers

ALM Center – Berchem Groep 2 – Berchem Zebrastraat – Gent Groep 2 – Gent

29 + 30/10/2015 12 + 13/11/2015 16 +17/2/2016 23 + 24/2/2016

Leden:

Juridische aspecten van het inkoopcontract


19 + 26/11 + 3/12/2015 1 + 8 + 15/3/2016


INKOOP – KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN INKOOP – OPERATIONEEL NIVEAU Operationeel Inkopen


€ 999 Niet-leden: € 1.199

10% korting voor volledige opleiding

INKOOP – STRATEGISCH & MANAGEMENT NIVEAU

€ 999 Niet-leden: € 1.199


Van bedrijfsvisie naar inkoopstrategie

ALM Center – Berchem

08/10 + 09/10/2015

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Inkoopprocessen en systemen


29/10 + 30/10/2015

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Inkooporganisatie – competence development – leadership & cultuur


19/11 + 20/11/2015

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

ENGLISH COURSES – GENERAL COMPETENCIES & KNOWLEDGE Operational Procurement

Holiday Inn Brussels Airport – Diegem

19 + 20/5/2016

Members: € 999

Non members:€ 1.199

Tactical Procurement – from sourcing to contract


26 + 27/5/2016

Members: € 999


Procurement Strategy & Management


2 + 3/6/2016

Members: € 999


Strategic Negotiations with Key suppliers


9 + 10/6/2016

Members: € 999


Cost & cash management


21/01 + 22/01/2016

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Complexe en internationale contracten


18/02 + 19/02/2016

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Strategisch onderhandelen met kernleveranciers en stakeholders


G1: 10 + 11/12/2015 G2: 17 + 18/03/2016 G3: 21 + 22/04/2016

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

26/5/2016

Leden:

€ 499 Niet-leden:

INKOOP - EXTRA KENNIS EN VAARDIGHEDEN

Sociale regelgeving betreffende onder-aanneming ALM Center – Berchem en detachering

€ 599

INKOOP – SPECIALISATIES INKOOP – SPECIALISATIES PER PRODUCTSEGMENT IT-sourcing & procurement


15 + 16 + 21/10/2015


Inkopen van strategische grondstoffen


20 + 21/10/2015

Leden:

Aankopen en outsourcen van diensten


1 + 2/12/2015

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Aankopen van energie


28 + 29/1/2016

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Inkopen van verpakkingen


25/2/2016

Leden:

€ 499 Niet-leden:

PROFESSIONEEL INKOPEN VOOR DE OVERHEID

€ 999 Niet-leden: € 1.199

€ 599


Duurzaam en strategisch inkopen voor de Overheid ALM Center – Berchem

24/9/2015

Leden:

€ 499 Niet-leden:

€ 599

Overheidsopdrachten voor inkopers


27/10/2015

Leden:

€ 499 Niet-leden:

€ 599

Professioneel Inkopen voor Overheid/zorg


17/11 + 24/11/2015

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

AANKOPEN EN OUTSOURCEN VAN MULTIMO DAAL TRANSPORT


Marktanalyse en inkoopstrategie transport


14 + 15/4/2016

Leden:

€ 999 Niet-leden: € 1.199

Sociale regelgeving voor transportinkoop


21/4/2016 (nam.)

Leden:

€ 249 Niet-leden:

€ 299

Wegtransport


28/4/2016

Leden:

€ 499 Niet-leden:

€ 599

Binnenvaart – SSS en Zeevracht


12/5/2016

Leden:

€ 499 Niet-leden:

€ 599

Treintransport en luchtvracht


19/5/2016

Leden:

€ 499 Niet-leden:

€ 599

INKOOP & LOGISTIEK EXTRA KENNIS Basisopleiding Douane, BTW en Accijn Zen (BCCL)

ALM Center – Berchem 6 + 13 + 27/10/2015 Auberge du Pecheur – Sint- Martens-Lathem 23/2 + 1 + 8/3/2016


Basisopleiding Incoterms (BCCL)

ALM Center – Berchem 1/10/2015 Auberge du Pecheur – Sint- Martens-Lathem 28/01/2016

Leden:

€ 370 Niet-leden:

€ 435

Oorsprongscertificaten en Vrijhandel akkoorden van de EU (BCCL)

ALM Center – Berchem 17/11/2015 Auberge du Pecheur – Sint- Martens-Lathem 26/04/2016

Leden:

€ 370 Niet-leden:

€ 435

Incoterms in de Praktijk – case studies (Portilog)

LITC – Laakdal CEPA – Antwerpen

26/11/2015 17/05/2016

Leden:

€ 395 Niet-leden:

€ 435

AEO Assessment (Portilog)

CEPA – Antwerpen

14/1 + 28/2 + 17/3 + 28/4 + 26/5/2016

Leden:

€ 535 Niet-leden:

€ 595€

89

Opleiding/module

Locatie

Data

PRIJS (excl. 21% BTW)

OPLEIDINGEN LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SENIOR LOGISTIEK EN SC MANAGEMENT Efficiënt magazijnmanagement


24/9 + 8 + 15 + 22/10/2015 12 + 26/4 + 3 + 10/5/2016 + 3 maanden e-learning


Voorraadbeheer en optimalisatie


29/10 + 19 + 26/11 + 3/12/2015 19/5 + 2 + 9 + 16/6/2016 + 3 maanden e-learning


Zebrastraat – Gent Lean productiemanagement & planning


14 + 28/1 + 4/2/2016 + 3 maanden e-learning


Fysieke distributie & transportmanagement


18 + 25/2 + 3/3/2016


Supply Chain Business Project & Process management


10 + 17 + 24/3/2016


Core management skills


14/04/2016

Leden:

EXECUTIVE MASTERCLASS IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – VLERICK BUSINESS SCHOOL Kick-off meeting Module 1 Strategy & planning Module 2 Structuring global SC Module 3 Cross functional SC Module 4 Sustainable SC Electives

Campus Gent Campus Gent Campus Brussel Campus Brussel Campus Leuven

€ 350 Niet-leden:

€ 399

€ 500 korting voor VIB-leden

20/4/2016 21+22+23/4/2016 19+20+21/5/2016 16+17+18/6/2016 25+26+27/8/2016 Najaar 2016 (ntb)

€ 12.995 + € 1.745 seminar costs

CONTACT

Jeroen Arnouts – Marketing Assistant Tel: 03/286 80 93 [email protected] Jeroen coördineert: • Opleidingen Logistiek en SCM • Aankopen van Transport • Aankopen van Energie • Aankopen voor de Overheid • Opleidingen BCCL en Portilog

90

Nona Bludts – Marketing Asisstant Tel: 03/286 80 90 [email protected] Nona coördineert: • Algemene Opleidingen inkoop • English courses on Procurement • Aankopen van Diensten • Aankopen van Grondstoffen • Aankopen van Verpakkingen • IT-sourcing • Alle vragen mbt facturen en betalingen

Chris Meyer – Marketing & Program development Manager Tel: 03/286 80 92 [email protected] Voor alle vragen en opmerkingen betreffende: • Inhoud van de opleidingen • Doelgroep van de opleidingen/ geschiktheid • Planning • Docenten • Communicatie over de opleidingen • Bijkomende informatie • Inhouse trainingen

ALGEMENE VOORWAARDEN 1.

2.

3.

4.

5.

6. 7. 8.

Ter bevestiging van de inschrijving ontvangt de deelnemer/cursist een factuur. Als de factuur moet verstuurd worden naar een ander adres, dan moet dit duidelijk vermeld worden op het inschrijvingsformulier. Als er op de factuur moet verwezen worden naar een bestelbon/PO-nummer dan moet dit duidelijk vermeld worden bij inschrijving. Als er correcties dienen te gebeuren op gemaakte facturen, wegens foute gegevens in de bestelbon/PO, dan wordt er een administratieve kost aangerekend van 35 euro per nieuwe factuur of credit nota. De vervaldatum van de eerst opgemaakte factuur blijft geldig voor de uitvoering van de betaling en de toepassing van artikel 13 van deze voorwaarden. Kortingen voor meerdere deelnemers per bedrijf zijn enkel van toepassing op inschrijvingen voor dezelfde opleiding op dezelfde datum in 1 opleidingsjaar, tenzij anders overeengekomen en vastgelegd in een schriftelijke overeenkomst. Kortingen worden toegekend op de deelnameprijs exclusief BTW De facturen van VIB zijn te betalen op 30 dagen na factuurdatum. De betaling van de factuur kan gebeuren:

a. via overschrijving op rekeningnummer 393-0206692-74, op naam van VIB Opleiding & Informatie – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem. b. of met ondernemingssteun via de KMO-portefeuille 9. VIB is erkend opleidingsverstrekker voor de KMO-portefeuille – erkenningsnummer DV.O105467. Met deze ondernemingssteun kan u tot 50% besparen op uw deelnameprijs. Bij elke opleiding staat vermeld hoeveel lesuren in aanmerking komen voor de berekening van de korting; cateringkosten en BTW worden niet meegerekend. Meer informatie vindt u op www.kmo-portefeuille.be. Het is de verantwoordelijkheid van de klant zelf om tijdig een dossier aan te vragen bij de KMO-portefeuille. Bij laattijdige aanvraag moet de volledige factuur rechtstreeks aan VIB betaald worden. 10. Wie verhinderd is kan zich kosteloos laten vervangen door een collega. 11. U kan schriftelijk annuleren tot uiterlijk 1 week voor de opleiding/module of activiteit, mits betaling van 75 euro administratiekosten. Bij latere annuleringen wordt de volledige deelnameprijs in rekening gebracht. (Bij modulaire opleidingen wordt enkel de volledige deelnameprijs van de eerstvolgende module aangerekend).

12. De facturen van VIB worden door de klant als definitief aangenomen, als zij niet binnen de 8 dagen na ontvangst via gemotiveerd aangetekend schrijven worden betwist. 13. In geval van niet-betaling binnen de 30 dagen na vervaldag zal van rechtswege, en zonder voorafgaande ingebrekestelling, een interest verschuldigd zijn van 10% op jaarbasis. Bovendien zal bij niet betaling binnen de 45 dagen na vervaldag een forfaitaire schadevergoeding worden aangerekend, na schriftelijke ingebrekestelling, ten bedrage van 15% op de verschuldigde bedragen, met een minimum van 150 euro. 14. Op de overeenkomst tussen VIB en de klant is het Belgisch recht van toepassing. Enkel de Rechtbanken van Antwerpen zijn bevoegd voor geschillen die voortvloeien uit het niet nakomen van deze overeenkomst. 15. De adresgegevens van iedereen die inschrijft voor een opleiding worden opgeslagen in onze CRM databank. Deze gegevens worden gebruikt voor het versturen van informatie over de activiteiten en opleidingen van VIB. De gegevens worden niet ter beschikking gesteld van derden.

C YCLUS 2015-2016

VIB – Vereniging voor Inkoop en Logistiek Filip Williotstraat 9 2600 Berchem Tel: 03/286 80 90 Fax: 03/286 80 98 [email protected] www.bevib.be

VIB OPLEIDINGEN. NEW! Procurement trainings in English (p. 35) CYCLUS

Recommend Documents