C yclus VIB Opleidingen. OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

C yclus 2013-2014

VIB Opleidingen OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

C yclus 2013-2014

VIB Opleidingen OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

INHOUDSOPGAVE

5 6 7

Inhoudsopgave VIB Erkenningen

8 9 10

Kennisdomeinen Kennisdomeinen Internationale normen voor professionele vorming

27 28

Strat Ink - Inkoop processen en systemen Strat Ink- Inkooporganisatie en people management Strat Ink - Strategisch onderhandelen met kernleveranciers Strat Ink - Cost & Cash Management Strat Ink - Internationale en complexe contracten Strat Ink - Leiderschap, cultuur en strategie Strat Ink - Examen en certificaat IT Sourcing & procurement Aankopen van Diensten Aankopen van Diensten Aankopen van Energie Commercieel inkopen via Overheidsopdrachten Strategic update on procurement management Strategic update on procurement management Docenten

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 25 26

Structuur opleidingen Inkoop Structuur opleidingen Inkoop Driehoek - operationeel Niveau Inkoop Operationeel - Purchase to Pay Driehoek - tactisch Niveau inkoop Tactisch - Source to Contract Tactisch Inkopen - Van analyse tot contract Tactisch Inkopen - Van analyse tot contract (Tactisch Inkopen) - Efficiënt onderhandelen voor inkopers (Tactisch Inkopen) - Juridische aspecten van het inkoopcontract (Tactisch Inkopen) - Examen en certificaat Driehoek - strategisch Niveau Inkoop Strategisch - Strategy & management Strat Ink - Van Bedrijfsvisie naar Inkoopstrategie

29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

I n ko o p

11 Inkoop

44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59

Europese certificering - ELA normen Partner Zelco ESLog - Senior Logistiek Management - volledig ESLog - Efficiënt magazijnmanagement ESLog - Voorraadbeheer en optimalisatie ESLog - Integrale logistiek en people management ESLog - Transportmanagement ESLog - Productiemanagement Lay-out van een magazijn Lean technieken in warehousing + game Turbo Start in supply chain management Turbo Start in supply chain management Executive Master in SCM - Vlerick Executive Master in SCM - Vlerick Docenten Specialisaties in Logistiek

65 66 67 68 69 70 71 72

Partner OTM/BCCL Int handel - Basisopleiding Incoterms Int handel - Indepth Incoterms Int handel - Beheer transportdocumenten Int handel - Het CMR verdrag en vervoersdocument Douane - Basisopleiding Douane en Accijnzen Douane - Oorsprongscertificaten Douane - Douane management en BTW beheer Douane - PLDA, een praktische sessie Transport - Kostprijsberekening in transport Transport - SLA’s in transport Transport - Prestaties meten van uw vervoerder Ladingbeveiliging - de 4 V’s

76

Algemene voorwaarden

60 61 62 63 64

73 Algemene Informatie 74 75

Locaties Kalender

5

lo g i s t i e k

45 Logistiek

VIB OPLEIDING EN INFORMATIE VIB werd in 1981 opgericht als Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek. Gedurende de voorbije 30 jaar groeide de vereniging uit tot een professioneel vormingsinstituut en een kennisnetwerk voor iedereen die een functie uitoefent in de supply chain. De belangrijkste doelstellingen van VIB zijn: • Personen die werkzaam zijn in inkoop, logistiek en/of supply chain management te ondersteunen in hun professionele ontwikkeling • Bedrijven en overheidsorganisaties te stimuleren om meer te investeren in vorming en projecten voor de verdere professionalisering van hun supply chain

Deze doelstellingen bereikt VIB door • Het aanbieden van een ruime keuze aan praktijkgerichte opleidingen voor verschillende niveaus van ervaring en specialisatie • Het aanreiken van informatie en kennis over de nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied • Het bevorderen en faciliteren van netwerking onder supply chain professionals voor de uitwisseling van kennis en ervaringen

VIB streeft ernaar om haar opleidingsaanbod continu uit te breiden en te vernieuwen, zodat elke inkoop en supply chain professional er, gedurende zijn volledige loopbaan, nieuwe kennis over het vakgebied kan vinden en vergaren. Het vakgebied is voordurend in beweging en professionals worden steeds opnieuw geconfronteerd met nieuwe uitdagingen, waardoor levenslang leren een noodzaak wordt. VIB komt aan die behoefte tegemoet.

Jos Marinus Voorzitter VIB

6

ERKENNINGEN

Educatief Verlof VIB is QFor gecertificeerd – onze opleidingen doorstonden in maart 2011 voor de tweede maal met glans een klantentevredenheidsonderzoek, evenals een screening van de interne processen. VIB scoorde een algemeen tevredenheidspercentage van 95% voor de open opleidingen en in-company trainingen. Wij citeren uit het rapport van de Qfor Client Scan: “Alle deelnemers aan de open opleidingen zijn tevreden over de inhoud van de opleidingen. De onderwerpen worden goed uitgewerkt, theoretisch goed gekaderd en gelinkt aan concrete herkenbare voorbeelden uit de dagelijkse realiteit. Enkele deelnemers spraken hun expliciete waardering uit voor de praktijkgerichtheid van de opleidingen. Deelnemers krijgen informatie, ideeën en tools aangereikt die ze onmiddellijk kunnen toepassen in hun dagelijkse werk. De tijdsbesteding tijdens de opleidingen is evenwichtig. Er is voldoende afwisseling in didactische werkvormen waardoor ook langere opleidingen boeiend blijven.” “De docenten worden door alle deelnemers en opdrachtgevers positief gewaardeerd. Zonder enige uitzondering worden ze als echte specialisten op hun vakgebied gepercipieerd. Ze beheersen de materie door en door. Het zijn praktijkmensen die de link leggen met de dagelijkse praktijk.”

Overheidssteun via KMO-portefeuille VIB is erkend door de Vlaamse Regering voor de KMO-portefeuille in de pijler Opleiding (erkenningsnummer DV.O105467). U kan tot 50% besparen: www.kmo-portefeuille.be Vanaf 1 januari 2013 wordt het maximaal subsidiabel bedrag van de pijler opleiding beperkt tot 90 euro per opleidingsuur. Bij een subsidieaanvraag voor opleiding moet opgegeven worden hoeveel uren opleiding gevolgd worden. De subsidie wordt dan automatisch beperkt tot maximaal 45 euro per opleidingsuur. (Bij elke opleiding hebben wij het aantal lesuren vermeld, die in aanmerking komen) Hier http://agentschapondernemen.be/ download/file/fid/23960 vindt u de vernieuwde schermen voor een subsidieaanvraag terug. Hier http://agentschapondernemen.be/download/file/fid/23961 vindt u het Ministerieel Besluit. De beperking van de subsidie tot 45 euro per uur gevolgde opleiding betekent ook dat eventuele kosten voor catering, cursusmateriaal of E-learning vanaf 1 januari 2013 niet langer gesubsidieerd kunnen worden. Deze kosten kunnen net zoals de btw rechtstreeks en zonder subsidie aan het opleidingsinstituut betaald worden.

De langlopende VIB-opleidingen zijn erkend door de FOD Onderwijs, voor de toekenning van Educatief Verlof. Dit geldt enkel voor opleidingen met minstens 32 contacturen. Educatief verlof is het recht van voltijdse en sommige deeltijdse werknemers in de privé-sector, die bepaalde algemene of beroepsopleidingen volgen, om op het werk afwezig te zijn met behoud van het normale loon (weliswaar geplafonneerd). Het aantal uren toegelaten afwezigheid is onder meer afhankelijk van de aard van de opleiding en het aantal gevolgde uren. De afwezigheid moet in overleg met uw werkgever gepland worden. U moet het verlof opnemen tussen de aanvang van het academiejaar en de datum van het laatste examen van de eerste examenzittijd. Eventueel kan de periode worden verlengd tot het einde van de tweede zittijd. Als u gebruik wenst te maken van educatief verlof, dan moet u dit aan VIB melden bij de start van de opleiding. U krijgt dan de nodige documenten om dit betaald verlof te kunnen aanvragen.

“Alle geïnterviewde klanten zijn tevreden over het algemene opleidingsaanbod van VIB. Het aanbod is divers en beantwoordt aan de behoefte aan concrete, bruikbare informatie. Deze cursussen hebben door hun aanpak een zeer grote algemeen vormende waarde. En tegelijkertijd zijn ze zeer praktijkgericht. Docenten brengen niet alleen formele regels maar komen ook met werkbare inzichten en methoden die onmiddellijk kunnen toegepast worden in de concrete werkomgeving.” www.qfor.org

7

KENNISDOMEINEN De opleidingen van VIB omvatten 2 kennisdomeinen • Inkoop /Procurement • Logistiek/Supply chain management

Binnen elk van deze kennisdomeinen worden opleidingen aangeboden op verschillende niveaus • Algemene opleidingen gericht op de diverse functie- en ervaringsniveaus - Operationeel/starters - Tactisch - Strategisch/Management • Specifieke vaardigheden, zowel deze eigen aan het vakgebied , als meer algemene management skills die ook vereist zijn voor een goede uitoefening van de supply chain functies

• Specialisaties – opleidingen die een diepgaande expertise opbouwen in een deelgebied van de respectieve vakgebieden. • Executive programma’s over management thema’s

KENNISDOMEIN INKOOP ALGEMENE KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR INKOOP OP DIVERSE NIVEAU’S Kennispartner:

Niveau Inkoop Operationeel – van Bestelling tot Nazorg

operationeel/starter

• Operationeel Inkopen

Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract

1-5 jaar ervaring

Bereidt u voor op VIB-Certificaat PI-1 – Tactisch Inkopen • Tactisch Inkopen: van analyse tot contract • Efficiënt onderhandelen voor inkopers • Juridische aspecten van het inkoopcontract

Niveau Inkoop Strategisch - Strategie & Management

> senior ervaring

Bereidt u voor op VIB-Certificaat PI-2 – Strategisch Inkopen • Van Bedrijfsvisie tot Inkoopstrategie • Inkoopprocessen en systemen • Inkooporganisatie en people management • Strategisch onderhandelen met machtige leveranciers en interne stakeholders • Cost & cash management • Complexe en internationale contracten • Leiderschap, cultuur en strategie

> middle management

SPECIALISATIES • • • •

IT sourcing & procurement : an evolving challenge (English course) Aankopen van diensten voor fleet, facility en HR diensten Aankopen van energie Commercieel inkopen via Overheidsopdrachten

ervaren inkopers ervaren inkopers ervaren inkopers/energiemg ervaren inkopers

INKOOP MANAGEMENT/EXECUTIVE • Strategic Update on Procurement management

8

management

KENNISDOMEIN LOGISTIEK / SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALGEMENE KERNCOMPETENTIES EN VAARDIGHEDEN VOOR LOGISTIEK EN SCM Kennispartner:

Niveau Senior logistiek management

1-5 jaar ervaring

Bereidt u voor op ELA-certificaat ESLog Middle management Efficiënt magazijnmanagement Voorraadbeheer & optimalisatie Integrale logistiek & people management Transportmanagement Productiemanagement

WAREHOUSING Lay-out van een magazijn – workshop Lean technieken in warehousing + game

1-5 jaar ervaring

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Turbo start in supply chain management Kennispartner:

starters /junior manage-ment

Vlerick - Executive masterclass in supply chain management Bereidt u voor op ELA-certificaat EMLog

management/executive

SPECIALISATIES Kennispartners:

Internationale handel • • • •

Basisopleiding Incoterms Indepth Incoterms Beheer transportdocumenten Het CMR verdrag en –vervoersdocument

Douane formaliteiten • Basisopleiding douane en accijnzen • Indepth douane – oorsprongscertificaten • Indepth douane – PLDA, een praktische sessie

Transport • Kostprijsberekening in transport • Prestaties meten van uw vervoerder • SLA’s in transport

Ladingbeveiliging • De 4 V’s: veiligheid, verpakking, verantwoordelijkheid en verzekeringen

9

Internationale normen voor professionele vorming VIB is lid van internationale koepelorganisaties, die continu werken rond het vastleggen van normen betreffende de vereiste kennis en vaardigheden voor de diverse functies in inkoop, logistiek en supply chain management. De opleidingen en certificaten van VIB worden geënt op deze internationale normen.

INTERNATIONAL FEDERATION OF PURCHASING AND SUPPLY MANAGEMENT

EUROPEAN LOGISTICS ASSOCIATION

The International Federation of Purchasing and Supply Management (IFPSM) is the union of 48 na-tional and regional purchasing associations worldwide, who have around 200.000 procurement pro-fessionals as members. IFPSM facilitates the development and distribution of knowledge to elevate the procurement profession, thus favorably impacting improved business practices. The term pro-curement is taken to embrace purchasing, materials management, logistics, supply chain manage-ment and strategic sourcing It is our goal to develop and impact globally relevant standards that set an expectation of national performance in an international environment.

ELA, the European Logistics Association, is a federation of 30 national organizations, covering almost every country in Central and Western Europe. ELA’s goal is to provide a forum for networking and promotion of the logistics and supply chain profession. • From the finalists of national award winning projects, the European Award for Logistics Ex-cellence celebrates the best Logistics project of the year. • To promote the profession doctorate students from all over Europe are invited to join an annual ELA Doctorate Workshop in order to explore papers on a range of logistics and supply chain topics. • To ensure interaction with the European Parliament and the different Directorate Generals in the European Commission, ELA organises joint events and meetings. The European Certification Board for Logistics (ECBL) is an independent body consisting of member coun-tries who voluntarily agree to share the Standards of Competence for Logistics and adhere to common lev-els of quality assurance procedures. They are the custodian of the ELA Standards and as such responsible for updating the ELA Standards as and when required. The ECBL Board is the sole authority for approving the award of a qualification, and no awards under this program will be allowed without such approval.

10

OPLEIDINGEN INKOOP • Kerncompetenties en vaardigheden voor Inkoop op diverse functieniveaus • Specialisaties • Inkoopmanagement/executive

ALGEMENE INKOOP-OPLEIDINGEN VOLGEN LOGISCHE STRUCTUUR VAN INKOOPPROCES

I n ko o p

Competenties

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH

INKOOP STRATEGISCH

Inkoopstrategie - Processen& systemen Inkooporganisatie & People management Cost & cash mgt - Strategisch onderhandelen - Complexe contracten -Leiderschap

Inkoopmanagers, category managers, zij-instromers, management niveau

INKOOP TACTISCH

INKOOP TACTISCH

Sourcing & Marktonderzoek, Specificaties, Budget controle, RFI, RFQ Leveranciersselectie, TCO, Leveranciersmanagement, Negotiatietactieken - Juridische aspecten van Contracting

Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring

INKOOP OPERATIONEEL

INKOOP OPERATIONEEL

Communicatie met interne klanten Offertes aanvragen en analyseren, bestellen, contracteren Levering, factuur en nazorg Communicatie met leveranciers

Startende inkopers - Junior buyers

We onderscheiden 3 niveaus van opleiding: • Het Operationeel Inkoopproces – van bestelling tot nazorg (Procure-to-Pay) • Het Tactisch Inkoopproces – van analyse tot contract (Source-to-Contract) • Het Strategisch Inkoopproces – strategie, planning en samenwerking (Strategy-to-Plan) De algemene inkoopopleidingen volgen een goed afgelijnde en logische structuur, waarbij de doelgroepen en leerdoelen voor elk niveau duidelijk omschreven worden. Elke opleidingsmodule is een afgerond geheel, die ook apart kan gevolgd worden, maar sluit naadloos aan bij de andere modules uit het zelfde niveau. Modules uit

12

een volgend niveau bouwen voort op de leerstof van het vorige niveau, die dan ook als gekend wordt beschouwd. Cursisten en opleidingsverantwoordelijken kunnen zo een opleidingstraject uitstippelen dat past bij hun functie en verdere loopbaan. Wij vormen de startende inkoper in kerncompetenties en vaardigheden, en begeleiden hem in elke verdere stap van zijn carrière met nieuwe kennis en nieuwe skills.

Speerpunten: • Professionele vorming bieden aan inkopers tijdens hun volledige loopbaan, vanaf hun prille start in het operationele inkoopproces tot aan het strategische niveau van inkoopmanagement. • Een modulair aanbod zodat cursisten zelf hun opleiding kunnen plannen en samenstellen in functie van hun beschikbare tijd en specifieke behoefte aan vorming. • Docenten met een ruime praktijkkennis en ervaring in interactief en praktijkgericht lesgeven • Certificatie door middel van examens

INKOOP TACTISCH Van marktanalyse tot contract

INKOOP STRATEGISCH Inkoopstrategie en management

Doelgroep: Starters in inkoop Junior buyers - Operationele inkopers - Inkoopassistenten Anderen die occasioneel inkopen

Doelgroep: Inkopers met 3 tot 5 jaar ervaring Sourcing specialisten Senior buyers Category buyers

Doelgroep: Inkoopmanagers Category, sourcing, supplier managers Zij-instromers op management niveau Kennisniveau: minimaal “Inkoop Tactisch”

Dagopleiding – 1 module

Dagopleiding – 3 modules – (apart te volgen)

Dagopleiding – 7 modules van 2 dagen (apart te volgen)

Module: Operationeel Inkopen – 2 dagen

Modules: 1. Tactisch Inkopen: van analyse tot contract - 4 dagen 2. Efficiënt Onderhandelen voor inkopers - 2 dagen – workshop 3. Juridische Aspecten van het Inkoopcontract - 3 dagen

Modules: 1. Van Bedrijfsvisie tot Inkoopstrategie 2. Inkoopprocessen en systemen 3. Inkooporganisatie en people management 4. Strategisch Onderhandelen met machtige leveranciers en interne stakeholders 5. Cost & cash management 6. Complexe contracten met strategische leveranciers 7. Leiderschap en bedrijfscultuur – Synthese case

Leerdoelen • Kennis van inkoopproces • Belang van operational excellence • Effectief communiceren – intern en extern • Optimale ondersteuning • Juridische Impact van handelen

Leerdoelen • Complexe inkoopprocessen opzetten en uitvoeren • Commercieel denken over inkoop • Category management • Leveranciersmanagement • TCO – Prijs- en kostenopbouw • Onderhandelingstechnieken • Efficiënt functioneren in professionele inkooporganisatie • Juridische aspecten van inkoop

Leerdoelen • Bedrijfsstrategie vertalen naar inkoopacties • Inkooporganisatie en –processen opzetten • Inkoopteam optimaliseren • Samenwerking met interne stakeholders • Partnerships met strategische leveranciers • Acceptatiegraad van inkoopacties verhogen • Complexe contracten afsluiten en managen

Attest van deelname

Certificaat PI-1 Open boek examen - schriftelijk

Certificaat PI-2 Mondeling examen (cases) + thesis

I n ko o p

INKOOP OPERATIONEEL Van bestelling tot nazorg

KENNISPARTNER Voor de organisatie van de inkoopopleidingen werkt VIB samen met:

SOLVINT Supply Management verstrekt advies binnen het vakgebied van Inkoop en Supply Chain Management. Het helpt bedrijven bij het versneld realiseren van besparingen, het optimaliseren van de Inkoop & Supply Chain performantie en het professionaliseren van de Inkoop & Supply Chain organisatie. SOLVINT zorgt voor de strategische groei van uw Inkoop en Supply Chain Management activiteiten op projectmatige basis, via opleidingen, coaching, het aanreiken van tools, recrutering en competence development van uw medewerkers, enz…

Het dienstenaanbod van SOLVINT bestaat uit onderstaande 4 business units: SOLVPROJECTS optimalisatieprojecten (Reengineering, Spend Analyses, Category Development Programs, Supply Chain Mapping, Strategic Sourcing, Outsourcing, ….) SOLVACADEMY inhouse opleidingen SOLVPEOPLE HR-ondersteuning op vlak van Inkoop & Logistiek (recruitment, interim solutions, competence development) SOLVTRACK hands on tools voor elke stap binnen het Supply Chain process SOLVINT heeft kantoren in Antwerpen (België), Amsterdam (Nederland), Stockholm (Zweden) en telt op vandaag ruim 50 medewerkers – www.solvint.com

13

I n ko o p

Competenties

14

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH

INKOOP STRATEGISCH



INKOOP TACTISCH

INKOOP TACTISCH



INKOOP OPERATIONEEL

INKOOP OPERATIONEEL



Het Operationele Inkoopproces – van bestelling tot nazorg In samenwerking met:

Doelgroep

Leerdoelen

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot personen die een operationele inkooprol vervullen, of verantwoordelijk zijn voor de afwikkeling van bestellingen; junior buyers, operationele inkopers, assistent inkopers en jonge starters.

Na het volgen van deze opleiding • Herkent u de verschillende stappen in het inkoopproces • Beseft u het belang van operational excellence in de ondersteuning van de inkoopfunctie • Kan u effectief communiceren met leveranciers en interne klanten • Functioneert u efficiënt en optimaal ondersteunend binnen een inkooporganisatie • Onderkent u mogelijke risico’s en juridische impact van uw handelingen en toezeggingen

1. Situering van operationeel inkopen in het totale inkoopproces. Belang van operational excellence 2. Gangbare begrippen, terminologie, afkortingen, acroniemen 3. Het inkoopproces en typische documenten Een inkoopaanvraag • Onmiddellijke actie? Of zijn er afspraken en spelregels? Wat verwacht men van de operationele inkoper en, vooral, wat mag hij van de aanvrager verwachten? Offertes opvragen • Hoe een sluitende prijsvraag opstellen? • Selecteren van potentiële leveranciers Offertes analyseren • Incoterms. Wat zijn dit? Wat is hun impact? • Vergelijken van offertes. Een inkoopverbintenis aangaan • Commerciële en juridische gevolgen • Types contracten. Wat moet in het contract staan? Checklist De levering en factuur • Principes van een sluitende ontvangst. • Wanneer kan factuur betaald worden? Leverancier komt zijn afspraken niet na ? Wat nu ? 4. Omgaan met verkopers 5. Telefonisch onderhandelen

Prijs:

Docenten Yves Thijs, Els Raemdonck (zie pagina 41)

Gratis

“Inkoopwijzer – Praktijkgids Operationele Inkoop” Marcel Bressers

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 10 - 17 september 2013 Gent: 2 - 9 december 2013 Duur: 2 dagen telkens van 9u tot 17u – onthaal vanaf 08.30u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent

Leden VIB en Agoria: 899 euro (+ BTW) Niet-leden: 1.099 euro (+ BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2 lesdagen, syllabus, 2-gangenlunch, gratis handboek “Inkoop” 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf.

Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 12 lesuren

15

I n ko o p

Deze opleiding behandelt het operationele inkoopproces; dus de uitvoerende taken in de laatste 3 stappen van het proces: bestellen, bewaken en nazorg. Daarbij komt het belangrijke aspect van communicatie, zowel intern als extern uitvoerig aan bod. Tevens krijgt u inzicht in de juridische impact van elke toezegging die u doet.

I n ko o p

Competenties

16

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH

INKOOP STRATEGISCH



INKOOP TACTISCH

INKOOP TACTISCH



INKOOP OPERATIONEEL

INKOOP OPERATIONEEL



Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract (PI-1) Het tweede niveau van de algemene VIB inkoopopleidingen behandelt het Tactische Inkoopproces, van marktanalyse over sourcing tot contractering.

VIB-certificaat PI-1

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 1 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling; en tot starters van universitair niveau (master) die in een groot bedrijf werkzaam zijn.

Dit opleidingsniveau vormt de beste voorbereiding voor het behalen van het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen. Om dit certificaat te behalen moet u deelnemen aan een schriftelijk examen. U kan examen afleggen over aparte modules, en gespreid over meerdere examensessies tot 3 jaar na de start van de opleiding. Meer informatie over deze certificatie vindt u op pagina 22.

Opleidingsmodules Het opleidingsniveau Tactisch Inkopen omvat volgende opleidingsmodules: • Tactisch Inkopen: van Analyse tot Contract (4 dagen) • Workshop: Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers (2 dagen) • Juridische Aspecten van het Inkoopcontract (3 dagen) De inhoud van deze modules vind u op de volgende pagina’s

I n ko o p

“De cursus PI-1 Tactisch Inkopen was zeer interessant en heeft mij de nodige handvaten gegeven om “de bomen door het bos te zien” in de aankoopjungle. De cursus heeft mijn ogen geopend voor hoe divers ons vakgebied is, en hoe je met een strategische en professionele aanpak grote sprongen vooruit kan maken. Kortom: het heeft mij nog meer zin en motivatie gegeven in het optimaal invullen van mijn aankopersrol.” Els Stroobants, Purchasing Capex, Cabot Corporation

Doelgroep

Leerdoelen Na het volgen van deze opleidingsmodules kan u: • De commerciële, economische en juridische aspecten van inkoop onderkennen • Complexe inkoopprocessen opzetten en uitvoeren • Efficiënt functioneren in een internationale, professionele inkooporganisatie

PRAKTISCH Data:

De data per module en per locatie vindt u in het kalenderoverzicht op pagina 75 Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent

Prijs:

U kan voor elke module apart inschrijven. De prijzen per module staan vermeld op de volgende pagina’s Als u meteen voor de 3 opleidingsmodules tezamen inschrijft, krijgt u 10% korting op de totaalprijs. U betaalt dan voor de volledige opleidingscyclus: Leden VIB/Agoria 3.649 euro (+ BTW) (*) Niet-leden 4.379 euro (+ BTW) (*) (*) korting reeds toegepast

Vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf krijgt u een bijkomende korting van 10% op de totaalprijs. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO Portefeuille: 54 uren

17

Niveau Inkoop Tactisch - Source to Contract (PI-1)

1. Tactisch Inkopen-Van Analyse tot Contract In samenwerking met:

I n ko o p

Deze 4-daagse basisopleiding levert u als inkoper de nodige kennis, praktische tools, en handvatten om een succesvolle inkoopcarrière aan te vatten en verder uit te bouwen. U kan onmiddellijk de link leggen naar uw dagelijkse praktijk dankzij tal van praktijkvoorbeelden, oefeningen en toepassingsmogelijkheden

Doelgroep

Programma


DEEL 1: Verkenning van de hedendaagse inkoop- en supply wereld

DEEL 3: Het inkoopproces stap per stap doorgelicht

• Terminologie: door het bos de bomen zien: Procurement, SCM, Sourcing, Supply Management,… • Inkoop in financieel en commercieel perspectief, Dupont Chart • Het inkoopontwikkelingsmodel: van bevoorradingsfunctie naar multifunctionele bedrijfsfunctie • Op zoek naar maximale toegevoegde waarde: core business, make or buy, supply chains ... • Kenmerken van inkoop nieuwe stijl • De inkooporganisatie: vormen en evolutie • Taken en verantwoordelijkheden van de hedendaagse inkoper • Evoluties en trends

• Analyse van de inkoopportefeuille en de diverse inkoopsegmenten • Behoefteanalyse per segment • Het belang van correcte en multifunctionele specificaties • Marktonderzoek en preselectie • Afronding en verfijning van specificaties • De offertefase • Offertevergelijking • Onderhandelingsfase en beslismoment • Bestellen, contracteren en afwikkeling • Opvolging en leveranciersmanagement • Praktische toepassing: rode draad-case

Uw docenten Yves Thijs, Wim Bontinck, Manu Matthyssens (zie pagina 41).

DEEL 2: Keuze van de juiste inkoopstrategie en het opstellen van een segmentplan

Gratis

“Inkoop” Peter Streefkerk en Walther Ploos Van Amstel

18

• ABC analyse en pareto: inzamelen en zichtbaar maken van data • Specificaties • Contract & performance situatie • Portfolio analyse: de Kraljic matrix • Link met de verkoopstrategieën: de verkoopmatrix • Link met de markt(en): vrije concurrentie, monopolie, oligopolie • Strategische positie van het segment/ sub-segmenten • Supply Chain Mapping: het huidige ketenproces • Coöperatieve en hefboomstrategieën • Opstellen van een opportunity matrix • Praktische toepassing: het opzetten van een segmentstrategie: rode draad-case

DEEL 4: Kost en prijs praktisch bekeken • Prijs en kostopbouw praktisch bekeken • Total Cost of Ownership in de praktijk • De Logic Tree analyse: cartografie van alle beïnvloedbare prijs- en kostelementen van een product en/of dienst incl. toepassing • Multiscenario prijzen: het belang van professionele prijsmatrixen als tool voor volumebundeling • Opstellen van een prijsmatrix voor een eigen inkoopsegment • Het monitoren van prijsevoluties (indexen, marktevoluties, aanpassingen in de tijd...)

• Voorkomen is beter dan genezen: kwalitatieve zoektocht naar de juiste partners • Diverse bronnen voor marktonderzoek • Het RFI proces: ‘Request for information’ • Selectie van de belangrijkste infovelden • Hoe de juiste info bekomen • Hoe de bekomen info meetbaar en vergelijkbaar maken • De RFI tools: RFI document en scorekaart • Audit en performance scan in de prefase • Toepassing op de eigen producten dienstenmarkten DEEL 6: Professionele opbouw van het offertetraject

DEEL 7: Leveranciersmanagement, SLA’s en prestatie dashboard Basisprincipes van een professioneel leveranciersmanagement • De afspraken en doelstellingen weergeven in het Service Level Agreement • De balanced scorecard als basisplatform • De prestaties meten en managen via KPI’s en de supplier dasboards • Case: uitwerken van een concrete SLA en een dashboard voor een belangrijke eigen leveranciersrelatie

I n ko o p

DEEL 5: Marktonderzoek en preselectie

DEEL 8: Gran finale – alle stukken van de puzzle samen • Grote supply management teamspel • Afsluitende conclusies

• Functionele en technische specificaties • Waar moet een goede specificatie aan voldoen? • Wie doet wat? • RFP/RFQ-proces: Bouwstenen voor een professionele offerteaanvraag • Offertematrix • Communicatie tijdens het offertetraject • Do’s & don’ts, enkele valkuilen • Praktische toepassing: opmaken van een RFQ

PRAKTISCH Data:

Duur:

Antwerpen: 1 - 8 - 15 - 22 oktober 2013 Gent: 14 - 21 - 28 januari & 4 februari 2014 4 dagen telkens van 9u tot 17u – onthaal vanaf 8.30u

Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent Prijs: Leden VIB en Agoria: 1.799 euro (+ 21% BTW) Niet-leden: 2.199 euro (+ 21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 4 lesdagen, syllabus, 2-gangenlunch, gratis handboek “Inkoop” 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf.

Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 24 lesuren 10% korting voor wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Tactisch Inkopen” Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof Ga voor het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen (zie pagina 22)

19


2. Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers In samenwerking met:

I n ko o p

Inkoop en onderhandelen gaan hand in hand. De praktijkgerichte 2-daagse workshop“Efficiënt Onderhandelen voor Inkopers”, levert u de nodige tricks, tactieken en technieken om succesvol aan de slag te gaan. U leert ook het cruciale belang onderkennen van een goede voorbereiding. Aan de hand van gefilmde rollenspellen, krijgt u feedback over uw eigen onderhandelingsaanpak.

Doelgroep

Programma


Deel 1: Negotiatietechnieken – (1 dag)

Trainer Yves Thijs (zie pag 41)

• Basispeilers van de onderhandeling • Bepalen van doelstellingen: droomscenario – minimum scenario – walk away positie • Vertalen van tactische keuzes naar sleutelboodschappen en concrete communicatie • Templates • Negotiatiestijl in relatie tot de inkooppositie • Machtsbronnen van de onderhandelaar • Onderhandelingstactieken: structuur, tijd, bevoegdheid, budget, emotie,… • Fasering van de opbouw • Rolverdeling, locatie en accommodatie • Verbale en non-verbale communicatie • Communicatievalkuilen en succesfactoren

Deel 2: Workshop Onderhandelen – (1 dag) Toepassing met concrete praktijkcases, inclusief het voeren van gefilmde onderhandelingen • Doelstellingen vastleggen • Structuur en opbouw bepalen • Tactische invulling overeenkomstig de structuur • Uitvoering van de onderhandelingen De trainer assisteert de teams tijdens de voorbereiding, geeft dadelijk feedback na elke onderhandelingsronde en bespreekt plenair de belangrijkste conclusies, tips en bevindingen. Er wordt met een digitale camera gewerkt. Hierdoor kan er direct teruggegrepen worden naar diverse gefilmde fragmenten en doorbraakmomenten, om diepgaande feedback te geven.

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 5 - 6 november 2013 Gent: 18 - 19 februari 2014 Antwerpen: 1 - 2 april 2014

Prijs:

Duur:

2 dagen telkens van 9 tot 17u – onthaal vanaf 8.30uh

Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent

20

Leden VIB en Agoria: 899 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.099 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, koffiepauzes en 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 12 lesuren

Per groep zijn maximaal 12 personen toegelaten. Als een groep volzet is krijgt u hiervan bericht; u kan dan aansluiten bij de volgende groep of in een andere locatie. 10% korting voor wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Tactisch Inkopen” Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof Ga voor het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen (zie pagina 22)


3. Juridische aspecten van het Inkoopcontract

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkopers, buyers, sourcing specialisten met 1 tot 5 jaar ervaring in een professioneel uitgebouwde inkoopafdeling;

Van recht tot inkoop • Verbintenissen - Bronnen van verbintenissen - Soorten verbintenissen • Overeenkomsten - Hoe komt een overeenkomst tot stand - Draagwijdte van de overeenkomst - Koop/verkoopovereenkomst - Soorten overeenkomsten - Eigendomsverkrijging - Fasen in de overeenkomst • De verschillende fasen van het inkoopproces - Precontractuele fase - Totstandkoming van de overeenkomst - Uitvoering van de overeenkomst - Eigendomsoverdracht - Niet-uitvoering van de overeenkomst (wanprestatie/overmacht)

• Handelsdocumenten en hun juridische betekenis • Algemene voorwaarden • Basisbeginselen transportrecht - Incoterms - Resultaatsverbintenis - Aansprakelijkheidsbeperking - Vrachtbrief - Internationale verdragen - CMR • Betalingstechnieken • Geschillenregeling

Prijs:

10% korting voor wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Tactisch Inkopen”

Uw docent Marc Meulijzer (zie pag 41)

Gratis “Complexe contractsituaties en Inkoop” Peter Waumans

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 12 - 19 - 26 november 2013 Gent: 11 - 18 - 25 maart 2014

Duur:

3 Lesdagen telkens van 9 tot 17u – onthaal met koffie vanaf 8.30u


Leden VIB en Agoria: 1.349 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.649 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 3-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch. 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf.

Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof Ga voor het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen (zie pagina 22)


21

I n ko o p

Als inkoper sluit u regelmatig contracten af in naam van uw bedrijf. Het is dus essentieel dat u : • beschikt over een basiskennis van de juridische aspecten rond inkoop • inzicht heeft in het belang van de verschillende handelsdocumenten • de draagwijdte van verbintenissen en overeenkomsten kent • tijdig kan inschatten waar er zich mogelijke (juridische) risico’s voordoen.


Examen en Certificaat Niveau PI-1 – Tactisch Inkopen

I n ko o p

Het VIB-certificaat PI-1 Tactisch Inkopen garandeert dat de houder beschikt over de vereiste kennis en vaardigheden voor het professioneel inkopen op tactisch niveau, zoals deze werden vastgelegd in de normen van de internationale organisatie IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management). Per jaar worden 2 examensessies georganiseerd en u bepaalt zelf wanneer u examen wil afleggen en over welke modules. De examens worden overdag georganiseerd op 1 centrale locatie (in Antwerpen). U wordt tijdig verwittigd van het tijdstip en de locatie waar de proeven doorgaan, zodat u zich kunt inschrijven. Een goede voorbereiding voor deelname aan dit examen wordt gevormd door een combinatie van de volgende VIB-opleidingen: • Tactisch Inkopen: van analyse tot contract • Efficiënt onderhandelen voor Inkopers • Juridische aspecten van een Inkoopcontract Deelname aan het examen is gratis voor cursisten die (één van) deze opleidingen gevolgd hebben. Het examen bestaat uit een schriftelijke proef met open vragen per module. U mag uw cursussen of handboeken gebruiken tijdens het beantwoorden van de vragen. Om te slagen moet u minimum 60% halen op alle onderdelen. Bij niet-slagen kan u opnieuw deelnemen tijdens een andere examensessie, dan betaalt u 75 euro per herkansing. Om het VIB-certificaat PI-1 te behalen moet u over alle modules examen afgelegd hebben en geslaagd zijn, binnen 3 jaar na de start van de opleiding. Ook niet-cursisten kunnen deelnemen aan de certificatieproeven – zij betalen 550 euro (+BTW) per examen (inclusief syllabus).

22

Educatief verlof VIB is erkend door de FOD Onderwijs voor het toekennen van educatief verlof. Educatief verlof is het recht van voltijdse en sommige deeltijdse werknemers in de privé-sector, die bepaalde algemene of beroepsopleidingen volgen, om op het werk afwezig te zijn met behoud van het normale (weliswaar geplafonneerd) loon. Het aantal uren toegelaten afwezigheid is ondermeer afhankelijk van de aard van de opleiding en het aantal gevolgde uren. De afwezigheid moet in overleg met uw werkgever gepland worden. U moet het verlof opnemen tussen de aanvang van het academiejaar en de datum van het laatste examen van de eerste examenzittijd. Eventueel kan de periode worden verlengd tot het einde van de tweede zittijd. Als u gebruik wenst te maken van educatief verlof, dan moet u dit aan VIB melden bij de start van de opleiding. U krijgt dan de nodige documenten om dit betaald verlof te kunnen aanvragen.

23

I n ko o p

Competenties

24

Doelgroep

INKOOP STRATEGISCH

INKOOP STRATEGISCH



INKOOP TACTISCH

INKOOP TACTISCH



INKOOP OPERATIONEEL

INKOOP OPERATIONEEL



Niveau Inkoop Strategisch – Inkoop Strategie & Management – PI-2

Doelgroep Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden; inkoopmanagers, category managers, commodity managers, sourcing managers, enz. die op een gestructureerde manier een inkoopstrategie en organisatie willen uitbouwen. En tot senior buyers en strategic buyers, met een ruime ervaring, die willen doorgroeien naar het strategische en management niveau.

Toelatingsprocedure Bij inschrijving zal u gevraagd worden om een up-to-date CV te bezorgen, met een overzicht van door u gevolgde opleidingen en uw werkervaring, samen met uw motivatie om deze cursus te volgen. Het is zowel voor u als voor uw medecursisten van het grootste belang dat we een evenwichtige groep samenstellen met vergelijkbare kennis- en ervaringsniveaus; dat bevordert de voortgang van de opleiding en vooral ook de leerzame interactie tussen de cursisten onderling. Wij verwachten minimaal: • Theoretische basiskennis over inkoop (niveau Tactisch Inkopen - PI-1 of gelijkwaardig door ervaring) • Interesse voor bedrijfsvisie en strategie • Strategisch denken, in structuren, en niet uitvoerend • Ervaring met leidinggeven, of in een voldoende complexe economische omgeving

Opleidingsmodules Het opleidingsniveau Inkoop Strategisch bestaat uit 7 modules van 2 dagen. U kan voor alle modules apart inschrijven, maar in de eerste 3 modules (DEEL 1) wordt een duidelijke opbouwstructuur gevolgd waardoor u deze wel in de juiste volgorde moet volgen. Voor de laatste module kan u enkel inschrijven als u minstens alle 3 modules uit Deel 1 heeft gevolgd.

DEEL 1 • Van Bedrijfsvisie tot Inkoopstrategie • Inkoopprocessen en Systemen • Inkooporganisatie en People management DEEL 2 • Workshop - Strategisch Onderhandelen met machtige leveranciers en interne stakeholders • Cost & Cash management • Complexe en Internationale contracten met strategische leveranciers SLOT-MODULE • Leiderschap, cultuur en strategie Leerdoelen Na het volgend van deze opleidingsmodules kan u: • De bedrijfsstrategie vertalen naar inkoopacties • Inzicht verwerven in de behoefte van interne klanten • Partnerships met strategische leveranciers uitbouwen • De acceptatiegraad en resultaten van inkoopacties verhogen • Complexe en internationale contracten onderhandelen, afsluiten en managen • Doorgroeien naar (strategisch) inkoopmanagement

PRAKTISCH Locatie: De modules worden zo ingepland dat ze steeds plaatsvinden op donderdag en vrijdag, met een interval van 4 weken, en niet in schoolvakanties. De eerste 3 modules zijn gepland in het najaar 2013, de laatste 4 modules in het voorjaar 2014. De concrete data vindt u op het kalenderoverzicht op pagina. Wij zoeken voor u een locatie waar u, indien gewenst, in de buurt kan overnachten. De prijs voor de overnachting is niet inbegrepen in de deelnameprijs. U kan uw kamer rechtstreeks bij het hotel reserveren.

Prijs:

U kan voor elke module apart inschrijven. De prijzen per module vindt u op de volgende pagina’s bij de betreffende modules. Als u meteen voor de volledige opleiding van 7 modules inschrijft, dan krijgt u 10% korting op het totaal: Leden VIB en Agoria: 5.999 euro (+ BTW) (*) Niet-leden: 7.199 euro (+ BTW) (*) (*) korting reeds toegepast In deze prijs is inbegrepen: 14 dagen opleiding, syllabi, 2-gangenlunch, gratis handboeken

Vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf krijgt u een bijkomende korting van 10% op de totaalprijs. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO Portefeuille 84 uren Certificatie Deze opleidingscyclus vormt de beste voorbereiding voor het VIB-certificaat PI-2 Strategisch Inkopen. Meer informatie over het examen en de certificatie vindt u op pagina 33 Deze opleiding komt in aanmerking voor Educatief verlof. Vraag de documenten aan tijdens de eerste lesdag.

25

I n ko o p

“Ik heb de volledige VIB-inkoopopleiding “PI-2 Strategic procurement strategy and management” net achter de rug en ik blik terug op één van de meest complete en doelgerichte opleidingen die ik in mijn carrière al gevolgd heb. De scope van de opleiding dekt de meeste aspecten om een succesvolle inkooporganisatie op te bouwen, en reikt daarbij zeer concrete en zinvolle hulpmiddelen aan. De ruime expertise en vaardigheden van de docenten, alsook hun interactieve aanpak waren voor mij écht een “added value”. Door de modulaire opbouw en ruimere doorlooptijd was deze opleiding goed te combineren met de dagelijkse werkdruk van mijn job. Bovendien, ik heb zeer fijne collega’s inkopers leren kennen die zeker ook belangrijke inzichten meegegeven hebben. Wat mij betreft, zeer geslaagde opzet van het VIB.” Kathleen Vereecken, OPS/OC Budget, Procurement and Contract Manager, The Brussels Airport Company

Het derde niveau van de algemene VIB-inkoopopleidingen behandelt het strategische inkoopproces, waarbij u vanuit inkoop een strategie leert ontwikkelen, in lijn met de bedrijfsvisie, rekening houdend met alle interne en bedrijfsexterne omgevingsfactoren. Vervolgens verneemt u hoe u een organisatie op poten moet zetten om die strategie te kunnen verwezenlijken.

Niveau Strategisch Inkopen – Strategy to Plan – PI-2

1. Van Bedrijfsvisie naar Inkoopstrategie In samenwerking met:

I n ko o p

In deze opleidingsmodule krijgt u eerst een presentatie van het Rolprofiel – organisatieontwikkelingsmodel, waarmee het kader geschapen wordt waarbinnen de opleiding Strategisch Inkopen is gestructureerd. Vervolgens analyseren we samen met u alle interne en externe omgevingsfactoren die een rol spelen bij het uitstippelen van een inkoopstrategie.

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden.

DAG 1 VM ROLPROFIEL – ORGANISATIEONTWIKKELINGSMODEL • Bouwstenen van een organisatie • Toelichting van de diverse bouwstenen en vertaalslag naar de cursusonderdelen

Uw docenten Ronnie Leeters, Manu Matthyssens (zie pagina 41)

Gratis “Strategie maakt het verschil” Gert-Jan Melker, Wouter Ten Have &

DAG 1 NM VAN BEDRIJFS- NAAR INKOOPSTRATEGIE • De bedrijfsstrategie als uitgangspunt voor de inkoopstrategie: - Product leader, Operational Excellence of Customer intimacy - Hoe als inkoper naar je bedrijfsstrategie kijken - Business drivers Cases : vb Airbus, Danone, Zara en een aantal Belgische cases • Visie op inkoop en doelstellingen • Inkoopontwikkelingsstappen en modellen Self assessment toegepast op je eigen bedrijf en inkoopomgeving • Bouwstenen voor de inkoopstrategie • Board alignment van inkoop: hoe die bewerkstelligen

DAG 2 VM INKOOPPLAN EN CATEGORY PLANNEN • Inkoopscan als basis voor je inkoopplan IMS model: Intern, Markt, Supply Chain Spend en opportunity analyse Maturiteits- en kwalitatieve analyse • Het inkoopplan en de onderliggende category plannen DAG 2 NM KOST, WAARDE EN RISICO MANAGEMENT • Kijken naar kosten in de keten • Value chain denken Voorbeelden en Case • CSR/MVO • Risico management vanuit inkoop Voorbeelden en Case

Nenad Filipovic

PRAKTISCH Data: Duur:

Antwerpen: 26 - 27 september 2013


Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

26

Prijs:

Leden VIB en Agoria: 999 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch, gratis boek 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf.


Wie inschrijft voor de volledige cyclus “Strategisch Inkopen” krijgt 10 % korting.


2. Inkoopprocessen en Systemen In samenwerking met:

Doelgroep

Programma


DAG 1 Operationele inkoopprocessen en tools • Purchase to pay: stap per stap - Voorwaarden voor en inrichting van een succesvol proces - E-catalogues - Segmentatie en codering - Helicopter view on P2P en E-invoicing Systemen • Procurement logistics - Inbound flows - link met MRP - ontvangst en stockopvolging • Supplier Quality Assurance - SQA processen - Voorbeelden • Tactische inkoop processen en tools • Sourcing / Tendering - procesvormen en mogelijke tools • Contract & supplier performance management - procesvormen en mogelijke tools • Strategische inkoopprocessen en tools • Category Management - proces - best practices - tools

Docent Manu Matthyssens, Danny Pieters (zie pagina 41)

Gratis

“Purchasing & supply chain management” Robert Monczka

• SRM - Leverancierssegmentatie als basis - Diverse SRM levels - praktijkvoorbeelden SRM • Purchase intelligence - Deelgebieden van Purchase intelligence - Best practices - Mogelijke tools ter ondersteuning • Het inkoopdashboard: je procesresultaten meten en rapporteren • Cost & cash effecten meten • Waarde concreet maken • Compliance & risico management • Mogelijke KPI’s • KPI vertaling naar de PR, NPR en Capex omgeving • SMARRT • Het validatie en rapporteringsproces • Case: je eigen dashboard opstellen DAG 2 Sourcing • Sourcing: opzet en praktijk • Overzicht mogelijke procesvormen • Value based sourcen • Global sourcing • Systemen en tools • Business case


Antwerpen: 17 + 18 oktober 2013

Prijs:






27

I n ko o p

Om een inkoopstrategie te kunnen vertalen naar een efficiënte inkooporganisatie, moet men eerst de verschillende processen onderkennen en in kaart brengen die een rol spelen in de uitoefening van de inkoopfunctie. Tevens is het belangrijk om te weten door welke systemen deze processen (kunnen) ondersteund worden.


3. Inkooporganisatie en People Management In samenwerking met:

I n ko o p

Om de doelstellingen van de inkoopstrategie te kunnen verwezenlijken moet een goed gestructureerde inkooporganisatie uitgebouwd worden, die aansluit bij de noden van het bedrijf. Dat betekent dat, met de bedrijfsstrategie als uitgangspunt een bewuste keuze wordt gemaakt m.b.t. de vormgeving van inkoopprocessen. En omdat de structuur het proces volgt, is het aansluitend belangrijk om een gepaste structuur voor de inkooporganisatie te ontwerpen. Structuur ontwerpen betekent beslissen wie waarvoor verantwoordelijk is en dus ook wie daarbij wat moet kunnen. De selectie van de juiste profielen en vorming van de inkopers vormen daarbij een belangrijk aspect. Tot slot: het maken van deze keuzes, en zeker ook het doorvoeren daarvan in de praktijk, brengt meestal wel wat verandering teweeg in de organisatie. Enig inzicht in het managen van veranderingen is daar dan ook op z’n plaats.

Doelgroep

Programma

Mens in de inkooporganisatie


DAG 1 VAN ORGANISATIEMODELLEN NAAR INKOOPORGANISATIE • Processen en Bedrijfsstrategie en Organisatiemodellen als uitgangspunt voor Inkooporganisatie: - Bouwstenen voor een professionele inkooporganisatie - Mogelijke organisatiemodellen - Facetten bij de inkooporganisatie (strategisch belang en synergie en tussenvormen, plaats van inkooporganisatie in inkoopontwikkelingsmodel) - Gedifferentieerde afweging centraal – center led – federaal - coördinatie - decentraal - Cross functionele organisatie: link met de andere bedrijfsfuncties • Case: design zelf de organisatie van een middelgroot productiebedrijf en een dienstenorganisatie • De link Inkoop – HR - Organisatieontwikkeling - Functieprofielen - Competence development

DAG 2 VM People management / Verandermanagement • Wat betekent de dynamiek in de business en de continue veranderingen in de markten voor het gedrag van de inkoper? • Van structuur naar competenties: de fleximatrix. • Het team als de hoeksteen van de organisatie. • Dimensies van teamontwikkeling. • Competenties managen: hoe doe je dat (niet)? • Managen van veranderingen

Prijs:



Docent Manu Matthyssens, Ronnie Leeters (zie pagina 41)

Gratis “Leidinggeven aan Professionals? Niet doen!”

DAG 2 NM ROLLENSPELEN en OEFENINGEN • Opstellen van competentieprofielen • Geven van feedback • Evaluatie- en functioneringsgesprekken.

Mathieu Weggeman


Antwerpen: 21 - 22 november 2013

2 lesdagen telkens van 9 tot 17u – onthaal met koffie vanaf 8.30u


28



4. Strategisch Onderhandelen met Kernleveranciers en Stakeholders In samenwerking met:

Doelgroep

Programma


Deel 1 – (1 dag) Bouwstenen van strategische negotiaties • Analyse van strategische inkoop- en verkoopposities vanuit een pre-onderhandelingsstandpunt • Machtsbronnen en onderhandelingstechnieken als je niet onderhandelt in de “buyer zone” • Hoe de machtsbalans beïnvloeden • Reverse denkpatronen tussen verkopers en inkopers: een gemeenschappelijke zone creëren • De kunst van de “opties” • Hoe ketenkennis, relationship building en customer attractiveness in de strijd gooien • Hoe kosten, waarde en risico concreet maken en uitonderhandelen • Hoe een impasse creëren en doorbreken • Voor de spiegel, ken en stretch jezelf: wendbaarheid in stijl en aanpak • Psycholinguistische macht: laat de “juiste” woorden en toon het werk doen • Beïnvloeden zonder te spreken: gebruik actief de kracht van non-verbale communicatie • Onderhandelen met interne stakeholders: is het echt anders? • Beïnvloedingsstijlen mixen.

Uw docenten Manu Matthyssens of Yves Thys (zie pagina 41)

Deel 2 – (1 dag) Workshop - Onderhandelen op strategisch niveau Onderhandelen op strategisch niveau met real life cases, uitgebreide analyse en advies op basis van camerabeelden. • Case 1: Onderhandeling veroorzaakt door een enorme prijsstijging van een totaal toeleveringspakket met een partner-leverancier gekoppeld aan flexibele voorraden en een SLA • Case 2: Onderhandelen van een innovatie ontstaan uit de samenwerking in een balanced partnership • Case 3: Onderhandeling van een jaarcontract met een machtige en monopolistische leverancier • Case 4: Buy in creëren bij de CFO voor support en actieve samenwerking binnen een nieuw inkoopproject.

PRAKTISCH Antwerpen: Groep 1: 30 - 31 januari 2014 Groep 2: 6 - 7 februari 2014

Prijs:



Data: Duur:


Per groep zijn maximaal 12 personen toegelaten. Als een groep volzet is krijgt u hiervan bericht; u kan dan aansluiten bij de volgende groep. Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 12 lesuren Wie inschrijft voor de volledige cyclus “Strategisch Inkopen” krijgt 10 % korting.

29

I n ko o p

Onderhandelen met strategische leveranciers vraagt een totaal andere aanpak. Hoe onderhandel je over kosten, waarde en risico met een leverancier-partner, die minstens evenveel macht heeft in de relatie? Hoe kan deze aanpak je ook helpen om een breder draagvlak te creëren bij je interne klanten.


5. Cost & Cash Management In samenwerking met:

I n ko o p

Kostprijsanalyse is een belangrijk onderdeel van een sterke inkoopstrategie. • U kan het gebruiken als een krachtig wapen in onderhandelingen met leveranciers • Het vormt een basis voor kostprijsreductie en –beheersing • U levert een belangrijke bijdrage op het gebied van cash (flow) management • U werkt mee aan risicobeheersing voor uw bedrijf Tijdens deze 2-daagse opleiding krijgt u een grondig inzicht in de verschillende technieken voor kostprijsanalyse, kostprijscalculatie en cash optimalisatie en waar en hoe u deze kennis in de praktijk kan gebruiken.

Doelgroep

Programma


1. Kost(prijs) analyse als onderdeel van de inkoopstrategie: - Segmentatie inkoopportfolio en supplier portfolio - Kost(prijs) analyse: een gedifferentieerde aanpak 2. Prijszetting als onderdeel van een ondernemingsstrategie: - Marktstructuren en hun impact op de inkoopmachtspositie (monopolie, oligopolie, competition,…) - Overzicht prijsmechanismen en hun toepassingsgebied (markt-, kost-, waardegedreven,…) 3. Kost(prijs)-simulatie versus Kost(prijs)-calculatie: - Het belang van de inkoper-verkoper relatie - Plan van aanpak (win-win of winloose context) - Belang van een structurele aanpak: do’s & don’ts

Uw docent Wim Bontinck (zie pagina 41)

4. Kost(prijs) analyse: basistechnieken - Variabele versus vaste kosten - Directe versus indirecte kosten - Kostensoorten en kostenplaatsen (productiekosten, BIM, overheadkosten, logistieke kosten,…) - Kost allocatie technieken (activity based, break even,…) - “Cost elements” versus “Cost Drivers” - “Cost modeling” in de praktijk - Voorbeelden en oefeningen 5. Cash optimalisatie in de praktijk - Kopen, leasen, renten - Voorraadoptimalisatie : reductie VMI, consignment - Betalingstermijnen - Supplier factoring - Voorbeelden 6. Kost(prijs)-calculatie/simulatie als basis voor kost(prijs) reductie & beheersing - Total Cost of Ownership (TCO) - Target Costing - Prijs indexatie mechanismen - Kost(prijs)berekening en Cash flow management - Risicobeheersing door upstream hedging - Voorbeelden en oefeningen


Antwerpen: 27 - 28 februari 2014



30

Prijs:

Leden VIB en Agoria: 999 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1199 euro (+21% BTW) In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf.




6. Complexe en Internationale Inkoopcontracten Door tijdig financiële of juridische risico’s te onderkennen bij het onderhandelen en afsluiten van contracten met leveranciers, kan u uw bedrijf beschermen en mogelijk enorme kosten besparen. Tijdens deze 2-daagse opleiding krijgt u inzicht in verschillende soorten (complexe) contracten en in de specifieke juridische aspecten voor bepaalde productsegmenten. Bovendien krijgt u een beeld van de verschillen in de internationale wetgeving en de mogelijke valkuilen bij sourcing in bepaalde regio’s

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden en naar strategische inkopers die belangrijke (internationale) contracten afsluiten.

De verschillende fasen van het inkoopproces en hun juridische aspecten

Uw docent: Peter Waumans (zie pagina 41)

Voorwerp van contract – productsegmenten en hun specifieke contractaspecten • Grondstoffen • Chemie • Machines en onderdelen • Diensten • Projecten Profiel van de inkoper en van de leverancier • Lokale inkoper / internationale inkoper • Inkoopcentrales • Systeemleverancier • Onderaannemer • Partnerships • Aansprakelijkheid • Eigendomsoverdracht

Gratis

Soorten contracten • Outsourcingscontracten • Kaderovereenkomsten • Turn key contracten • IT-contracten • Service level agreements Samenwerkingsovereenkomsten • Doel en strekking • Inhoud en inbreng van de partijen • Prijs en prijswijzigingen • Gedragsregels • Nevenverplichtingen • Geheimhouding • Intellectueel eigendom • Duur en beëindiging

I n ko o p

Doelgroep

Geo Inkoop • Nationaal • Internationaal

“Complexe contractsituaties en Inkoop” Peter Waumans


Antwerpen: 27 - 28 maart 2014

Prijs:






31


7. Leiderschap, cultuur en strategie In samenwerking met:

I n ko o p

Deze module kan enkel gevolgd worden na het bijwonen van modules 1, 2 en 3 van de opleidingscyclus “Inkoop Strategie & Management” (zie pagina 25). Tijdens deze module maakt u een synthese van wat werd gegeven in de rest van de opleiding, legt u verbanden en krijgt u een praktische case als oefening om het geleerde toe te passen. Bovendien worden de dimensies “cultuur” en “leiderschap” toegevoegd, als onmisbare bouwstenen voor een goed werkende inkoopafdeling.

Doelgroep

Programma

Dit opleidingsniveau richt zich tot inkoopprofessionals die op managementniveau actief zijn of actief willen worden en naar strategische inkopers die belangrijke (internationale) contracten afsluiten.

Cultuur • Wat is cultuur • Cultuur en complexiteit • Verschillende dimensies van cultuur • Cultuur evolueert voortdurend • Hoe ingrijpen in een bestaande cultuur

Uw docenten: Ronnie Leeters, Manu Matthyssens (zie pagina 41)

Leiderschap • Wat is de rol van een leider • Visie en strategie vertalen naar relevante invulling voor organisatiedeel • Werkprocessen stroomlijnen en optimaliseren • Medewerkers stimuleren in hun verdere ontwikkeling • Beïnvloedt subcultuur Synthese van Inkoop strategie & management • Hoe vertaal je als inkoper de bedrijfsstrategie naar je eigen inkoopstrategie • Bepaal je visie op inkoop en je doelstellingen • Welke bedrijfsinterne en externe elementen bepalen mee je inkoopstrategie • Maak een inkoopplan


Antwerpen: 24 - 25 april 2014 2 lesdagen telkens van 9 tot 17u – onthaal met koffie vanaf 8.30u

Deze module kan enkel gevolgd worden in combinatie met modules 1 + 2 + 3 van de cyclus “Inkoop Strategie en Management” Prijs:


32


Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 12 lesuren Wie inschrijft voor de volledige cyclus “Strategisch Inkopen” krijgt 10 % korting.

EXAMEN EN CERTIFICAAT Niveau PI-2 – Inkoop Strategie en Management Het opleidingsprogramma Inkoop Strategie & Management bereidt voor op het VIB-certificaat PI-2. Dit certificaat PI-2 garandeert dat de opleiding voldoet aan de normen, die werden vastgelegd door de internationale organisatie IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management), als de vereiste kennis en vaardigheden voor inkopen op strategisch niveau en inkoopmanagement. Indien u niet slaagt voor een van de onderdelen is er de mogelijkheid tot herkansing via deelname aan een volgende zittijd in het lopende cursusjaar of later. Dit tot drie jaar na het starten van de opleiding. Per jaar worden 2 examensessies georganiseerd en u bepaalt zelf wanneer u examen wil afleggen. De examens worden overdag georganiseerd op 1 centrale locatie (in Antwerpen). U wordt tijdig verwittigd van het tijdstip en de locatie waar de proeven doorgaan, zodat u zich kunt inschrijven.

I n ko o p

Om het certificaat PI-2 te behalen dient u examen af te leggen door het uitwerken en verdedigen van cases en een scriptie voor de examenjury. • Voor het uitwerken van de cases krijgt u een opgave ongeveer een maand voor het examen, zodat u deze grondig kan voorbereiden en presenteren. U mag hierbij gebruik maken van uw documentatie en vakliteratuur. • De scriptie moet een toepassing vormen van de leerstof in uw dagelijkse praktijksituatie. Deze scriptie kan u verdedigen tijdens een examensessie naar keuze; het volledige traject van de certificatie moet wel beëindigd zijn binnen 3 jaar. • U kan het examen van de cases eerst afleggen en tijdens een volgende examensessie uw scriptie verdedigen. • Om te slagen moet u op de case en op de scriptie in totaal minimum 60% behalen.

Uw eerste deelname aan het examen is inbegrepen in de cursusprijs. Bij niet-slagen betaalt u 75 euro per herkansing. Ook niet-cursisten kunnen deelnemen aan de certificatieproeven– zij betalen 850 euro (+BTW) per examen (inclusief syllabus).

33

Inkoop – Specialisaties

IT Sourcing & Procurement: an evolving Challenge In samenwerking met:

I n ko o p

This 2-day Program is to guide you in the sourcing process for IT Hardware, Software and Services and the project and contract management in the procurement process. The first day course will allow you to identify the different possible sourcing models, current trends, the key steps to focus on in the sourcing process and what key risks should be mitigated. During the second day you will learn the dif-ferent steps to be taken in an IT procurement project, and the legal aspects that should be taken into consideration

Target audience

Programme

Sourcing professionals or any other professional who are involved in Sourcing for their respective IT Departments or IT needs.

Part 1: IT Sourcing: an evolving but positive challenge • Current trends being discussed within organisations with regards to IT Sourcing • Positioning of the IT purchasing department within an organisation • IT stakeholders and IT Buyers: our day to day challenges • Lesson’s learnt: elaboration of concrete problems faced within your organisations • Best in breed: how an IT Sourcing project should be delivered

Your trainers Chris Buxton, Koen Vandermarliere, Laurens Dauwe (see page 41)

Part 4: Contracting for IT projects • What is delivered – guarantees and measuring criteria • Project control and change management • Continuity of agreement; possibilities for termination, IE guarantees, dependence on 3rd party • Responsibility and reliance • Legal issues

Part 2: IT Sourcing: Managing the life-cycle • Focus on the end to end process for an IT Sourcing project • Is there an interdependency between the IT procurement phases? • Does the IT Buyer’s role end at contract signature? Part 3: Our added value as IT Buyers • Lesson’s learnt from part 1: what solutions can we bring • Total cost of ownership of a SW, HW, custom development or a service • The “Big suppliers”: negotiation a lost cause? How to beat the monsters • The importance of risk in SW usage

Practical information Dates: 14 - 15 November 2013 Concept: 2 days from 9h tot 17h – welcome coffee from 8.30h Venue:

34

Aldhem hotel Jagersdreef 1 Grobbendonk

Prices: Members VIB, Agoria: 999 euro (+21% VAT) Non-members: 1199 euro (+21% VAT)

Included: participation in 2-day course, syllabus, coffeebreaks and warm lunch. 10% rebate from the second subscriber of the same company KMO-portefeuille = 12 hours


Aankopen van Diensten in een B2B omgeving In samenwerking met:

Na het volgen van deze 2-daagse opleiding kan u: • Uw diensten-inkoopportefeuille opdelen in categorieën en subsegmenten • Een sourcing strategie uittekenen per dienstencategorie • Uw behoefte prestatiegericht specifiëren en SLA’s bepalen • De beste leveranciersprofielen kiezen die passen bij uw behoefte • Een optimale balans bereiken tussen waarde en prijs • Beslissen welke contractvormen het best kunnen toegepast worden Met focus op de aankoop van: • Facility Services • Fleet management • Professional Services

Doelgroep Deze opleiding richt zich tot: Aankopers van diensten, inkoopmanagers, facility managers, fleet managers, HR managers

Uw docenten: Manu Matthyssens, Kenneth Doms (zie pagina 41) + praktijkgetuigenissen uit de business

PROGRAMMA Dag 1 Voormiddag • Helicopter view: Segmentatie van de ‘diensten’ inkoopportefeuille - Scope: Segmenten en sub-segmenten - Spend intelligence creëren - Performance scan per deelsegment • Het integrale dienstketen denken als hefboom naar optimalisatie - Dienstketens zijn ook ‘supply chains’ - Dienstketenmapping: hoe, waarom en voorbeelden - Cross functionele keuzes naar de gewenste interne/externe blauwdruk binnen de dienstketens • Bepalen van het gewenste leveranciersprofiel: Multi-, main contractor of nichespeler? - De snel evoluerende markt richting ‘integrale dienstverlening’: door het bos de bomen zien - What’s in the name: dekt de naam en het salesplaatje echt de lading?: het belang van grondige RFI’s - Welk leveranciersprofiel past bij je behoefte:Markleider, operational excellence of customer intimacy? - Customer attractiveness belangrijk speerpunt bij leveranciersselectie • Value based sourcing: ‘Waarde’ concreet en tastbaar maken in de sourcing aanpak - Upfront SLA denken: Price is what you pay, value is what you get ! - Prestatiegericht versus technisch specifiëren - Kostmatrixen en waardetabellen - Stap per stap ‘waarde’ sourcen • Hoe beheer je de uitbestede dienstketens - Supplier relationship management met je belangrijkste dienstverlener - Contractmanagement traditioneel zwak punt: vuistregels voor heldere afspraken - Dashboard & performance management: mekaar scherp houden vanuit transparantie

“VIB neemt je in deze opleiding mee in de wereld van het Aankopen van Diensten. Vanaf de eerste minuut van de training zijn de tips die ik kreeg, toepasbaar in de praktijk en effectief” Ann Crispyn, Aankoper, Eandis-Netbeheer

“Indien er nog enige twijfel bestaat, deze opleiding maakt het overduidelijk: er is wel degelijk een verschil tussen aankoop van goederen en aankoop van diensten. De inkoper heeft hier een PR rol te vervullen binnen zijn organisatie, met het doel zo vlug mogelijk betrokken te worden bij de toekomstige aankoop en de daaruit volgende SLA’s zo volledig en duidelijk mogelijk te specifiëren. Dit alles met het doel om een duurzame lange termijnrelatie op te bouwen met de leverancier. Alle belangrijke diensten komen aan bod in deze opleiding, van fleet, facility services tot consultancy. Een aanrader voor elk bedrijf dat verder kijkt dan zijn core business” Sarah Lamoot, Purchasing manager, Ablynx

>> 35

I n ko o p

Bij het aankopen van diensten moet u balanceren tussen een goede mix van kosten en kwaliteit.


>>

I n ko o p

Namiddag Fleet management in de praktijk • Opties en keuzes in aanpak van het optimaliseren en managen van je ‘fleet services’ • Bouwstenen van de dienstketen fleet • Smart fleet sourcing: volledige transparantie creëren per kostelement in de keten • Hoe tot het meest kostenefficiente scenario voor je eigen fleetomgeving komen • Diverse scenario’s in functie van je fleet en mobiliteitsnoden • Mobilitieit in volle evolutie: hoe hierop inspelen Facility management in de praktijk • Markt en ketenopties binnen het optimaliseren van Facility Management in je eigen organisatie • Overzicht van de diverse facilitaire scenario’s en hun impact op het inkopen en leverancierstypes • Hoe source je dit? In kaart brengen van je facilitaire dienstketens noodzakelijk startpunt • Trend naar facilitaire regie organisatie • Leveranciers en prestatiemanagement binnen facilities • Best practices

DAG 2 Voormiddag Aankopen van Professional services • Opties en keuzes in aanpak van het optimaliseren en managen van je ‘professional services’ Praktijkcase: Aankopen van Professional Services Namiddag SLA Overeenkomsten • Professionele uitgangspunten en kader voor effectieve SLA’s • Het SLA document • Het SLA proces • SLA-evaluatie en sturing • Voorbeelden • 10 SLA tips


Antwerpen: 11 - 12 maart 2014



36

Prijs:

Leden VIB en Agoria: 999 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1199 euro (+21% BTW)

In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf.



Aankopen van Energie in een volatiele markt In samenwerking met:

Doelgroep

Programmma

Deze 2-daagse opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn voor het uitbouwen van een strategie voor het aankopen en managen van energie; energie aankopers, energiemanagers, inkoopmanagers, facility managers, supply chain managers, general managers, …

Marktwerking van de geliberaliseerde energiemarkt • Wie zijn de marktspelers op de energiemarkt en wat is hun rol • Hoe liggen de marktverhoudingen bij de leveranciers • Welke tendensen zien we op de gasmarkt • Welke tendensen spelen er op de elektriciteitsmarkt • Welke invloed kunnen deze ontwikkelingen hebben op de energieprijzen Prijsopbouw • Hoe is de gasprijs opgebouwd • Hoe is de elektriciteitsprijs opgebouwd • Wat zijn de vaste prijselementen en welke de variabele • Op welk gedeelte van de prijs kan onderhandeld worden • Wat zijn de externe cost drivers van de energieprijzen, en wat is hun impact • Hoe kan je als inkoper anticiperen op prijsvolatiliteit en marktwijzigingen • Welke financiële instrumenten zijn er ter beschikking

Docent Kobe Cannaerts, Director, E&C Consultants (zie pagina 41)

Een aankoopstrategie voor energie • Hoe bepaal je een aankoopstrategie voor energie • Welke strategie past bij welk verbruikersprofiel • Leveranciersselectie, prijsmechanismen, performantiemeting • Welke onderhandelingsmogelijkheden hebben kleine afnemers, overheidsdiensten, multisite bedrijven, etc • Risicomanagement • Aankopen of zelf produceren Verschillende contractvormen • Contracten met vaste prijs en vaste afname • Piek- en dalafname • Maand- of jaarcontracten, dagprijs • Clickformules • Take or pay clausules • Multisite contracten • Contracten met gedeeltelijk eigen productie. Praktijkgetuigenis

EMAB – Energy Managers Association of Belgium – is een koepel voor energiemanagers en -aankopers, waarvan de werking gezamenlijk gecoördineerd en gefinancierd wordt door 2 verenigingen: VIB en BEMAS


Antwerpen: 4 en 5 februari 2014

Prijs:



Leden VIB en Agoria: 999 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1199 euro (+21% BTW)


In deze prijs is inbegrepen: 2-daagse opleiding, syllabus, 2-gangenlunch 10% korting vanaf de 2e persoon uit hetzelfde bedrijf.

37

I n ko o p

Aankopen van energie blijft een complexe materie, waarbij de volatiliteit van de prijzen, het wijzigende beleid en de onzekerheid van bevoorrading risico’s inhouden. Hoe kan u als inkoper omgaan met deze aspecten en de energiekosten en risico’s voor uw bedrijf beperken?


Commercieel Inkopen via Overheidsopdrachten In samenwerking met:

I n ko o p

De cursus heeft niet tot doel om de wetgeving overheidsopdrachten te overlopen vanuit een juridisch of theoretisch standpunt, maar legt de nadruk op de concrete en praktische toepassing ervan vanuit de alledaagse realiteit van een aankoopdienst in de eigen organisatie. Ook binnen dit strikte wettelijk kader is het mogelijk om op een commerciële en professionele manier in te kopen Na deze cursus zal u méér kunnen halen uit elke overheidsopdracht. De cursus bestaat uit 4 dagdelen, waarbij er gezorgd wordt voor een onmiddellijke vertaling van theorie naar praktijk, gebruik makend van gevalstudies die door de cursisten zullen behandeld worden, onder begeleiding van de lesgevers. De gevalstudies dekken een breed spectrum aan types van inkoopdossiers zoals bijvoorbeeld: • investeringsprojecten in de zorgsector • raamcontracten voor levering van voorraadmaterialen in een OCMW • dienstencontracten (bijv. schoonmaak, IT…)

Doelgroep Deze opleiding richt zich tot personen betrokken bij aankoopdossiers voor werken, leveringen en diensten, dus personen die, hetzij statutair, hetzij via een arbeidsovereenkomst, in dienst zijn van een organisatie onderworpen aan het toepassingsgebied van de Wet op de Overheidsopdrachten.

Docenten Gunther Gutermann, Stefaan Hoflack (zie pagina 41)

Programma • Dagdeel 1 – basiskennis van de overheidsinkoper : - Kernmethodieken van professioneel inkopen - Helikopterview op overheidsopdrachten vanuit het perspectief van de professionele inkoper • Dagdeel 2 – “Gebruik de kennis in de markt en weet wat je vraagt”: - Situering van de technieken en de mogelijkheden rond marktverkenning - Praktische aanpak voor de opstelling van bestekken - Workshop 1 – Toepassing

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: data nog te bepalen – voorjaar 2014

Prijs:



Duur:

38


• Dagdeel 3 – “een oplossing die past bij de noden van jouw organisatie”: - duiding van de middelen die hiervoor zijn voorzien binnen overheidsopdrachten - samenwerkingsmodellen met experten- of gebruikersgroepen - Workshop 2 – Toepassing • Dagdeel 4 – “Na de toewijzing begint het pas - Management tijdens de uitvoering en aanpak van het contract ”: - Leveranciersmanagement tijdens de uitvoering van het contract - Praktische aanpak voor de uitvoering van een opdracht - Workshop 3 – Toepassing

Inkoop – Executive Masterclasses

STRATEGIC UPDATE ON PROCUREMENT MANAGEMENT In samenwerking met:

Procurement Risk Management

Program

Risk is part of business. To compete, to grow, to capture benefit, companies need to take risks. Still the risk environment has grown significantly in the last decade due to financial stresses, globalization and increased outsourcing. • Risk management is finding the right balance between taking calculated risks to allow growth, without endangering the business. • Risk management is a fundamental aspect of procurement and supply man-agement. Procurement professionals should be alert to the risks associated with each stage of the product or service life cycle.

Day 1 8.30h Reception and morning coffee 9.00h General Overview of potential risks in procurement and supply chain • Financial risks (MRM and financial stability in the supply chain) • CSR • Chain/logistics risks (zero defect supply, in time, no shortage, inventory) • Geopolitical risks (regional, quota, political instability, natural disasters etc) • Risks linked with changes in relationships in the supply chain (eg take overs, other stakeholders, other strategic orientation) Manu Matthyssens, Managing Partner, Solvint Supply Management 10.30h Coffee break 11.00h Supply chain risk management in globalized supply chains • Cross industry analysis of supply chain risk management approaches • Proactive and reactive risk management • Risk management of n-tier suppliers • Management of supplier insolvencies • Case: managing the Japan Crisis in supply chains Prof Dr Constantin Blome – GSK Vaccines Chair in Strategic Sourcing and Pro-curement – Louvain School of Management, UCL

14.30h Managing Market Risks and Financial instability in the Supply Chain • To measure is to know: to what extent your company is exposed to pricevolatility in the commodities market, and what is the impact on your margin? • Assessing risks and opportunities on commodities markets, and how to align your procurement and commercial strategy (short term or long term hedging….) • Exploring the most accessible techniques and products for managing risks and how to implement them in practice (futures, options, forwards, swaps, inventory, ….) Manu Matthyssens, Managing Partner, Solvint Supply Management Wim Bontinck, Consultant , Solvint Supply Management 16.00h Coffee break 16.15h CASE CARGILL - Integrating strategic sourcing and risk management for commodities Cargill developed a worldwide risk management strategy for procurement of en-ergy and other commodities. A successful integration of risk management and procurement/ sourcing strategy implies full transparency in reporting on method as well as results. Cargill developed a few tools and reports that are a good standard to make such an integration into a success. Tom Schurmans, Energy Supply Chain Lead EMEA, Energy, Transportation and Metals, Cargill Europe 17.15h End

13.00h Lunch

>> 39

I n ko o p

This annual update gives procurement managers and executives the opportunity to inform themselves on the latest views, trends and developments in their field, on a strategic and executive level. The program changes every year and treats the topics that are considered to be the most important issues at that moment.

>>

I n ko o p

Day 2 8.30h Reception and morning coffee 9.00h The procurement risk management process • How to detect risks (The Risk Catcher) • Assess the impact of these risks on your business + their probability to happen • Determine what amount of risk can be taken • Define contingency plans for if certain risks occur • Define actions for risk reduction • How to monitor internal and external events to signal risk alerts. Dr Richard Russill, BSc, PhD, FCIPS, International adviser, presenter and author on procurement, change and corporate vitality. 11.00h Coffee break 11.30h CASE Umicore - Assessing sustainability risks with key suppliers • Developing a sustainability strategy, based on the assessment and miti-gation of risks with (global) key suppliers. • Conflict minerals • Third party screening Rozemie Malfait, Group Procurement and Logistics Project Manager, Umicore

14.00h Managing Risks of Key Relationships within the entire Supply Chain • Managing the multiple contacts with key suppliers • Transparency of all actors within the chain • Effect of supplier mergers and acquisitions • Changing shareholderships and company strategies • Main- and subcontactors: how to manage this? • Protecting your key clients as a direct target in case of subcontracting Manu Matthyssens, Managing Partner, Solvint Supply Management 15.30h Coffee break 16.00h Legal risks • Intellectual property infringement • Product liability • Personal or property damage • Ownership & Licenses Erik Valgaeren, Partner, Stibbe 17.00h End

12.30h Lunch

Practical information Dates: 5 - 6 September 2013 Concept: 2 days from 9h tot 17h – welcome coffee from 8.30h Venue:

40

l’Auberge du Pêcheur Pontstraat 41 Sint Martens Lathem

Prices: Members VIB, Agoria: 1.299 euro (+21% VAT) Non-members: 1.599 euro (+21% VAT)

Included: participation in 2-day course, syllabus, coffeebreaks and warm lunch, free book. 10% rebate from the second subscriber of the same company KMO-portefeuille = 12 hours

DOCENTEN INKOOP

werd ingezet. Hij startte zijn loopbaan als aankoper bij BASF waar hij een speciale expertise verwierf op het vlak van e-Procurement. Daarna was hij bij Danone als aankoopmanager. Hij stond aan de wieg van een vernieuwde Noord-Europese aankoopstructuur. Chris Buxton is consultant bij Solvint. Hij vervult een coachende rol binnen IT afdelingen in verband met cost en risk management. Voordien werkte hij als Sourcing Governance Manager bij Mobistar, en vervulde inkoopfuncties bij Glaverbel, SWIFT en KPN/Base. Kobe Cannaerts is internationaal energieconsultant en Director bij E&C Consultants, gespecialiseerd in energieprijs risk management, internationaal energiebeleid en energie aankoop. Laurens Dauwe is Advocaat bij Stibbe. Hij behandelt er dossiers betreffende IT-contracten, inclusief outsourcing, elektronische communicatie, privacy, direct marketing, meta-tags, aansprakelijkheid van ISPs, elktronische handtekening en domeinnaam geschillen. Joris De Fré is Directeur bij de Confederatie Bouw Antwerpen. Kenneth Doms is Supply Manager bij SOLVINT Supply Management sinds 2008. Voordien was hij Category Manager Subcontracted Products bij Barry Callebaut en Media Buyer bij de Danone Group. Gunther Gutermann is Hoofd Aankoop en Logistiek bij Eandis; voordien vervulde hij verschillende inkoopfuncties bij Eandis, Electrabel, Aquafin en JST Sales America. In 2013 haalde hij de finale van de Procurement Leaders Award in de categorie Transformation. In 2011 werd hij winnaar van de EIPM Kraljic Award for Best Purchasing Organization. Hij voltooide zijn opleiding aan de Koninklijke Militaire Academie in 1995 en volgde nadien nog Purchasing Management aan EIPM. Stefaan Hoflack is consultant procurement & supply chain bij Solvint. Voordien was hij Coördinator Purchasing voor de Groep Emmaüs. Voor hij in inkoop startte was hij onder meer IT Director bij Emmaüs, en Business Process manager bij Telindus. Hij startte zijn carriere in het Belgisch leger, waar hij ook Staf Offi-

cier-Material Manager was voor datacoms. Ronnie Leeters is Partner bij InProfiel, een adviesbureau voor talentmanagement, dat hij samen met 2 anderen stichtte in maart 2010. Voordien was hij Director Organization Development bij Hansen Transmissions, verantwoordelijk voor het opzetten van nieuwe plants in India en China. Van 2002 tot 2007 was hij Senior specialist training & development bij Hansen, en voordien Medisch officier bij het Belgisch leger. Manu Matthyssens is founding Partner van SOLVINT Supply Management en de voorbije 10 jaar als programma manager verantwoordelijk voor diverse strategische Inkoop & Supply Chain verbetertrajecten bij internationale topbedrijven. Voordien bouwde hij zijn Inkoopmanagement carrière uit bij de multinationals Alcatel en Danone. Manu is een veelgevraagd gastspreker en ‘business trainer’ op seminars & in-company workshops. Als strategy coach ligt zijn kracht vooral in het cross functioneel challengen & upgraden van bestaande inkoop & SCM strategieën en plannen, waarbij hij de concrete vertaalslag naar de diverse inkoopsegmenten en supply chains scherp in het oog houdt. Marc Meulyzer is jurist en heeft een eigen advocatenkantoor. Hij is verbonden aan de Balie van Antwerpen . Hij heeft zich verdiept in de contractwetgeving en handelswetgeving, en meer specifiek de aspecten die belangrijk zijn voor inkopers. Hij is reeds 6 jaar lesgever bij VIB voor de juridische module van de opleiding Professioneel Inkopen. Wim Peeters is Aankoopdirecteur bij Willemen Group, verantwoordelijk voor de Group Purchasing Policy en het general managmeent van de dochterbedrijven WP Steel en WP Steel Assembly in Roemenië. Voordien werkte hij onder andere als Hoofd Aankoop bij Bolckmans en Directeur Operaties bij Ibens. Danny Pieters is Director Global Sourcing EMEA bij International Paper. Tot oktober 2009 was hij Global Purchasing Director bij Bekaert, met verantwoordelijkheid voor Europa, China, Noord- en Zuid-Amerika. Voordien was hij als supply chain manage-

ment consultant verbonden aan IBM en PWC. Zijn eerste inkoopervaring deed hij op als Indirect Sourcing manager bij General Electric. Hij is lid van de Raad van Bestuur van VIB. Els Raemdonck is als zelfstandig consultant werkzaam voor Solvint Supply Management. Voordien was zij Expenses Manager en Supplier Manager Benelux bij de bank Santander Consumer Finance Benelux. Haar eerste inkoopervaring deed ze op bij Procter & Gamble, en nadien werd ze Facilities coordinator bij de Royal Bank of Schotland. Yves Thijs is naast zijn rol als trainer bij SOLVINT Supply Management actief bij het coachen en faciliteren van inkoopgerelateerde veranderingstrajecten. Hij is licentiaat tolk van opleiding. Hij bouwde een jarenlange internationale inkoopervaring uit bij onder meer Case New Holland, Spector Photo Group en Becton Dickinson. Meertalig en gepassioneerd door het vak, houdt Yves ervan zijn ervaring met vakgenoten te delen. Als trainer staat hij voor een enthousiaste en interactieve aanpak met een hoog doe-gehalte voor de deelnemers. Erik Valgaeren is vennoot van het advocatenkantoor Stibbe. Zijn praktijk is gericht op IT, internet, e-commerce en e-communicatierecht, en op alle aspecten van intellectuele eigendom in deze specialisaties. Zijn werkzaamheden omvaten o.a. het opstellen van contracten, het adviseren over de wettelijke reglementeringen en de geschillenregeling voor zowel rechtbanken als arbitrale colleges. Hij behandelt projecten betreffende webservices, outsourcing, facilities management, systeemintegratie, software implementatie, gegevenstransmissie, databases, health IT, privacy, distributie en partnerships. Peter Waumans is als spreker in staat om “wetgeving” als een boeiend onderwerp te brengen. Bovendien is hij zozeer gespecialiseerd, dat hij erin slaagt om precies die elementen uit de wetgeving te distilleren die belangrijk zijn voor het inkoopvak. Door zijn werk als CEO van 3 juridische consultantpraktijken (Law4Business en European Law Matrix in België en RayYin & Partners in Bejing, ShenZen en Shangai) kan hij bovendien putten uit talloze praktijkvoorbeelden die de theorie aanschouwelijk en concreet maken.

41

I n ko o p

Wim Bontinck is sinds 2007 aan de slag als zelfstandig consultant bij SOLVINT Supply Management, waar hij sindsdien op verschillende strategische aankoopdossiers

42

Opleidingscyclus Senior Logistiek management • Efficiënt magazijnmanagement • Voorraadbeheer & optimalisatie • Integrale logistiek en people management • Transportmanagement • Productiemanagement

Specialisatierubrieken lo g i s t i e k

• Warehousing • Supply chain management • Internationale handel • Douane formaliteiten • Transport • Veiligheid

43

EUROPESE CERTIFICERING VOOR LOGISTIEK VAKMANSCHAP

Aanleiding en doelstelling ELA(European Logistics Association) heeft onder de auspiciën van de EU een certificeringsprogramma voor logistici opgezet. Het doel van de ELA Standaarden is om gezamenlijke profielen vast te leggen voor logistiek management, die uitwisselbaar zijn in verschillende Europese landen.

Certificeringsprogramma.

lo g i s t i e k

Het certificeringsprogramma onderscheidt 3 management niveaus: • Supervisory/Operational Management Level (EJLog –Certificate European Junior Logistician) • Senior Management Level (ESLog – Certificate European Senior Logistician ) • Strategic Management Level (EMLog – Certificate European Master Logistician). Voor elk niveau werd vastgelegd over welke vaardigheden men moet beschikken om de functie(s) naar behoren uit te voeren, de benodigde kenniselementen en de criteria waarop deze elementen kunnen beoordeeld worden.

44

ECBL, de European Certification Board for Logistics, bewaakt de ELA-Standaarden en is verantwoordelijk voor management en updating van de normen. VIB staat voor België in voor de organisatie en uitvoering van de ELA-certificering, samen met Abcal voor het franstalige landsgedeelte. In de voorbije jaren werden in 21 verschillende (Europese) landen reeds meer dan 4000 genummerde certificaten uitgereikt door ELA.

ELA - Assessment De Europese certificatieproeven worden 2 maal per jaar georganiseerd, in alle 21 landen tegelijk. Deze engelstalige proeven worden overdag georganiseerd op één centrale locatie per land (of per regio voor België). Als deelnemer aan de opleiding wordt u tijdig op de hoogte gebracht van plaats en tijdstip waarop deze proeven doorgaan, zodat u zich kunt inschrijven. Cursisten die de volledige VIB-opleidingscyclus Senior Logistiek Management hebben gevolgd, kunnen gratis deelnemen aan het ELA Assessment. Bij herkansing betalen zij 125 euro. Deelname aan het ELA - Assessment is ook open voor niet-cursisten – zij betalen 240 euro per examensessie.

ESLog – Certificate European Senior Logistician at the Senior Management Level Senior Logistiek Management Op het niveau van Senior Logistiek management dient u 3 verplichte modules af te leggen en 2 keuze modules om het ELA - certificaat te behalen. Per module krijgt u 10 meerkeuze vragen en 4 open vragen. Daarnaast lost u voor één verplichte module en voor één keuze module een thesis vraag op. De verplichte modules zijn: • Basic Supply Chain Concepts • Core Management Skills • Supply Chain Flow and Network Management De keuze modules zijn: • Inventory management • Production management • Transport management • Warehouse management

KENNISPARTNER

ZELCO werkt daartoe met meertalige raadgevers die kunnen terugblikken op een succesvolle management ervaring. Dit bevordert de communicatie met alle geledingen van het bedrijf en laat toe om snel de echte bedrijfsproblemen te doorzien.

ZELCO gaat er eveneens van uit dat de voorgestelde oplossingen en adviezen rekening moeten houden met de bestaande bedrijfscultuur zodat een klimaat van vertrouwen kan geschapen worden dat toelaat om de eventuele veranderingen probleemloos te laten verlopen. ZELCO verschaft niet alleen de aangepaste oplossingen maar ook het Co-management bij de invoering van een slanke, productieve, flexibele en wendbare organisatiestructuur en bij de uitbouw van systemen, procedures en communicatielijnen die toelaten om snel te reageren op de veranderende marktomstandigheden.

lo g i s t i e k

ZELCO werd opgericht met het doel: Bedrijven te ondersteunen bij het stroomlijnen van de organisatie ter verbetering van de klantenservice en de productiviteit.

45

Integrale benadering van logistiek management op senior niveau.

OPLEIDINGSCYCLUS SENIOR LOGISTIEK MANAGEMENT In samenwerking met:

De functie van de logistieke manager verandert onder invloed van de globalisering van de economie, en de digitalisering van de markt. De nadruk komt te liggen op begrippen als flexibiliteit, betrouwbaarheid, partnership, responsiviteit en doorlooptijdverkorting. De VIB-opleiding Senior Logistiek Management biedt u als manager, actief in het logistieke proces, een mogelijkheid om uw kennis en vaardigheden uit te breiden en door te groeien naar een senior niveau. Deze opleiding vormt het tweede luik van een totaalprogramma gebaseerd op de ELA-standaarden, en biedt de beste voorbereiding op het ELA-certficiaat ESLog (zie “Europese certificering)

lo g i s t i e k

Doelgroep De VIB-opleiding Senior Logistiek Management richt zich tot - Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. - senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek - kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

Modules De volledige opleidingscyclus Senior Logistiek Management bestaat uit 5 modules. Elke module kan apart gevolgd worden. Als u inschrijft voor de volledige cyclus geniet u 10% korting. • Efficiënt Magazijnmanagement (4 dagen klassikaal + 1 sessie e-learning) • Voorraadbeheer & Optimalisatie (5 dagen) • Transportmanagement (3 dagen) • Integraal logistiek management en People management (3 dagen) • Productiemanagement (4 dagen)

Leerdoelen Je krijgt expertise en vaardigheden aangereikt, waardoor je verantwoordelijkheid kunt opnemen in een brede waaier van complexe activiteiten, met een grote mate van persoonlijke autonomie en verantwoordelijkheid. Tijdens de opleiding leer je onder meer: • activiteiten organiseren binnen een logistiek netwerk • logistieke processen en procedures uitwerken

“This programme contributes to the development of knowledge, skills and competencies required for ELA-Certification by the European Certification Board for Logistics”.

• een management systeem opzetten voor continue evaluatie en verbetering • people management skills • identificeren, plannen en managen van verandering • een business plan uitwerken • acties definiëren om te voldoen aan milieureglementeringen, en aan juridische en sociale vereisten. • technisch en professioneel advies uitbrengen voor het opzetten van een supply chain strategie.

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: Start vanaf 27/9/2013 met Magazijnmanagement Gent: Start vanaf 7/11/2013 met Transportmanagement


46

Prijs:

volledige cyclus Leden VIB/Agoria, klanten Zelco 5.399 euro (+ BTW) (*) Niet-leden 5.999 euro (+ BTW) (*) (*) korting 10% reeds toegepast

Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO Portefeuille: 114 uren

10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds

Deze opleidingscyclus geeft recht op educatief verlof.

De prijzen en data voor de afzonderlijke modules vindt u op de volgende pagina’s

Logistiek – Niveau senior logistiek management

Efficiënt Magazijnmanagement In samenwerking met:

Inclusief 3 bedrijfsbezoeken De bezochte magazijnen worden zoveel mogelijk gekozen in functie van de bedrijfsachtergrond van de deelnemende cursisten. Vorig seizoen bezochten we zo onder meer de magazijnen van NIKE EMEA Logistics Center, CEVA Logistics en NOVA-veg Logistics. Vernieuwende aanpak met Blended learning De deelnemers kunnen sessie 2 inplannen volgens eigen planning en krijgen gedurende 2 weken toegang tot het e-Learning Platform van Zelco Logistics. De werking van dit platform wordt toegelicht tijdens de eerste sessie.

Doelgroep Deze opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn of worden voor de inrichting en het management van een magazijn; of die hun magazijn opnieuw en efficiënter willen organiseren met een optimale performance.

Uw docent:

Programma - inclusief 3 bedrijfsbezoeken Sessie 1: Integrale logistiek en rol van het magazijn in de supply chain • Klantenservice als beginpunt van het integrale denken • Rol en doel van het magazijn in de totale supply chain • Soorten magazijnen en specifieke karakteristieken • Verschillende magazijnactiviteiten • Werking van het Zelco Internet Platform voor Blended Learning Sessie 2: e-Learning via het Zelco Blended learning Internet Platform – 2 weken toegang • Interne transportmiddelen: overzicht en beslissingscriteria • Opslagtechnieken: overzicht en beslissingscriteria • Data Captatie en Communicatie: overzicht en beslissingscriteria • De Basisstappen in de werking van het magazijn

Pieter Van Zele (zie pagina 58)

Sessie 3 : Layout en Werking van het magazijn • Bespreking Topics + vragenronde blended learning • De operationele werking van het magazijn • De 4 magazijnstructuren en locatiebeheer in een magazijn • Routing voor wegzet en orderpicking • Lay-out en inrichting van het magazijn Sessie 4: WMS en kostenbeheersing • Warehouse Management Systemen (WMS): • Typologie en werking van het WMS • Kostprijsberekening in een magazijnomgeving • Data analyse en warehouse maintenance Sessie 5: Aansturing van een “state of the art” magazijn • Concepten van Lean Warehousing • Meetpunten en KPI’s: performance evaluatie in het magazijn • Planning capaciteitsbehoeften • Dynamisch prioriteiten management • Stappenplan naar een performant magazijn

INCLUSIEF 3 BEDRIJFSBEZOEKEN

PRAKTISCH Data:

Duur:

Antwerpen: 27 september + 11, 18 en 25 oktober 2013 + toegang e-learning platform van 28/9 tot 11/10 Gent: 28 januari + 11, 18 en 25 februari 2014 + toegang e-learning platform van 29/1 tot 11/2 4 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u

Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent Prijs: Leden VIB, Agoria, klanten Zelco: 1.500 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.700 euro (+21% BTW) Inclusief: lessen, syllabus, 2-gangenlunch voor 4 dagen 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf

Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 24 lesuren Deze opleidingscyclus geeft recht op educatief verlof. Wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Senior Logistiek Management”, krijgt 10% korting.

47

lo g i s t i e k

In 5 sessies (4 klassikaal en 1 digitaal) krijgt u een grondige, indepth opleiding over de rol van het magazijn in de supply chain. • Lay-out van het magazijn • Werking van het magazijn en het WMS • Kostenbeheersing • Aansturen van een magazijn • Magazijnoptimalisatie


Voorraadbeheer en Optimalisatie In samenwerking met:

In 5 dagen leert u alles over: • De rol van voorraadbeheer • Het statisch bestelmodel • Het dynamisch bestelmodel en forecast technieken • Strategisch voorraadbeheer • Voorraadbeheer in een distributie- of productie-omgeving (naar keuze)

Doelgroep Deze opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn of worden voor strategisch voorraadbeheer en voorraadoptimalisatie, zowel in een distributie als in een productie-omgeving

Uw trainer Sandra Welvaert (zie pagina 58)

Programma

lo g i s t i e k

Dag 1: Inleiding tot het voorraadbeheer - Rol van de voorraden als buffer tussen ongelijke stromen - Soorten voorraden - Afhankelijke versus onafhankelijke vraag - Het voorraadprobleem en de voorraadkosten - De optimale bestelhoeveelheid

Dag 2: Bestellen volgens het statisch model - Principes van het statisch bestelmodel - Uitvoerige bespreking van de parameters van het voorraadbeheer (levertijd, revisietijd, rotatie, servicegraad) - Het gebruik van de ABC-analyse in het voorraadbeheer - Bepaling van de veiligheidsvoorraad, het bestelniveau en het maximum Dag 3 : Het dynamisch bestelmodel en voorspellingstechnieken - Uitwerking van een dynamisch bestelmodel - Praktische voorspellingstechnieken - Decompositietechniek: trendbepaling, seizoensbepaling - Keuze van de voorspellingstechniek - Hoe een voorspellingstechniek opvolgen?

De opleiding planning en voorraadbeheer van VIB en Zelco was voor mij als startend logistiek ingenieur bij Power Tools Distribution NV een eerste ervaring met praktisch voorraadbeheer. Ik startte de opleiding met theoretische kennis en ging buiten met een idee hoe ik dat in mijn dagelijkse job praktisch kan toepassen. De modellen die we de laatste dagen in Excel gemaakt hebben zijn direct toepasbaar op onze eigen situatie. Ik vind het zeker een interessante opleiding. Dorien Claes, Warehouse Projects, Power Tools Distribution NV

Dag 4: Strategisch Voorraadbeheer - Beheersen van voorraden in supply chain - Ketenbeheersing, Multi-level inventory control, voorraad optimalisatie - Gesynchroniseerd voorraadbeheer - Invoering van een automatisch bestelsysteem Voor de laatste dag kan u kiezen tussen voorraadbeheer in een distributie- of in een productie-omgeving Dag 5a: Voorraadbeheer in een distributie-omgeving - Aansturing planning voorraad - Transportplanning Dag 5b: Voorraadbeheer in een productie-omgeving - Opbouw van een productieplanningstructuur (MRP) - Belang van een Bill of Material, routing en inventory - Praktische materiaalbehoeftenplanning (MRP I) - Frozen period

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 8, 15, 22 en 29 november + 6 december 2013 (of 13/12) Gent: 11, 18, 25 maart + 2 en 23 april 2014 (of 30/4) Duur: 5 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent

48

Prijs:

Leden VIB, Agoria, klanten Zelco: 1.500 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.700 euro (+21% BTW)

Inclusief: lessen, syllabus, 2-gangenlunch voor 4 dagen 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds

Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 30 lesuren Wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Senior Logistiek Management”, krijgt 10% korting. Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof


Integrale Logistiek en People Management Skills In samenwerking met:

De moderne logistieke organisatie moet de klant als vertrekpunt nemen; dit vereist snelheid van goederen- en informatieoverdracht, kostenbeheersing, flexibiliteit, perfecte kwaliteit en added value. Integratie van bedrijfsprocessen en van informaticasystemen, zowel intern als met de andere partners in de supply chain wordt de sleutel tot succes.

Doelgroep

Programma

Deze VIB-opleiding richt zich tot - Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. - senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek - kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

Logistics Management • Van functionele optimalisatie naar demand chain optimalisatie • De beslissingsmatrix en de praktijk • Kostenindeling en kostprijsberekening • Budgetten en investeringsanalyse • Beheer van de dienstverlening –customer service strategie • Prestatie-indicatoren intern en extern • Demand & supply chain management

People Management • De doelmatige organisatie • Problem solving en decision making in groep • Observable behaviour in work • 10 golden rules for a work group facilitator • Leiderschapsstijlen • Motivatie

Prijs:


Uw docenten:

lo g i s t i e k

Kurt Persoons, Jan Synaeve (zie pagina 58)

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 30 januari + 6 en 13 februari 2014 Duur: 3 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

Leden VIB: 900 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.050 euro (+21% BTW)

Inclusief: lessen, syllabus, 2-gangenlunch

Wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Senior Logistiek Management”, krijgt 10% korting.


Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof

49


Transportmanagement In samenwerking met:

Doel van de opleiding

Programma

De leidinggevende medewerkers met verantwoordelijkheden voor de planning en de organisatie van transport en distributie een inzicht verschaffen in de nieuwe technieken en de praktische oplossingen van de transportoptimalisatie

Dag 1: • Customer service als startpunt binnen de transportorganisatie • Belang van de fysieke distributie • Verschillende transportmodi en hun toepassingsdomein • Randvoorwaarden van de fysieke distributie • Functies binnen het transport • Dropsize als kernpunt van de transportoptimalisatie • Keuze van het transportnetwerk • Principes van routeplanning • Laad- en losvoorzieningen

Doelgroep Deze opleiding richt zich tot allen die een rol spelen bij het management van externe transportstromen en hun inzicht en praktische kennis willen aanscherpen.

Uw docent:

lo g i s t i e k

Pieter Van Zele (pagina 58)

Dag 3 : • Reverse logistics • Informatie en communicatie flow • Boord computers • Transport Management System • Fleet management • Virtual inventory management • Moderne visies

Dag 2: • Transportreglementering en administratie • Incoterms • Kostenfactoren van de fysieke distributie • Kostprijsberekening van een franco levering • Organisatie van een distributieplatform • Transportverpakkingen • Bedrijfsbezoek

PRAKTISCH Data:

Gent: 7, 14 en 21 november 2013 Antwerpen: 13, 20 en 27 maart 2014 Duur: 3 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Gent: Communicatieloft, Sint-Denijslaan 485, 9000 Gent Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

50

Prijs:

Leden VIB, Agoria, klanten Zelco: 900 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.050 euro (+21% BTW)



Wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Senior Logistiek Management”, krijgt 10% korting.


Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof


Productiemanagement In samenwerking met:

Tijdens deze opleiding krijgt u inzicht in de principes van lean productiemanagement en leert u de goederenstromen naar de productie optimal te plannen en te organiseren.

Doelgroep:

Programma

- Middle managers verantwoordelijk voor een gedeelte van het logistieke proces, bvb transport managers, inventory managers, warehouse managers, IT-managers voor de logistieke functie, middle managers in het productieproces, enz. die willen evolueren naar een integrale aanpak van de logistiek in hun bedrijf. - senior managers, actief in andere bedrijfsprocessen, die willen doorgroeien naar de logistiek - kandidaten die het ELA-certificaat EJLog behaald hebben

Dag 1: Introductie • Rol en doel van de verschillende soorten productieprocessen • Push, pull en push-pull systemen • Casematige benadering Pert Planning en het Kritieke Pad • Opbouw van een productieplanningstructuur volgens het model van Vollman (Manufacturing Resource Planning)

Alfons Van Zele (pagina 58)

Dag 4 : Optimale goederenstromen naar de productie • Logistieke typologie van grondstoffen en componenten • Line supply of toelevering naar de productie • Voorraden in een productieomgeving • Praktische uitwerking vna een Kanban systeem • Datacaptatie en computerondersteuning • Omgaan met omsteltijden (SMED case) • DRP-filosofie en Work in Progress (WIP)

lo g i s t i e k

Uw docent:

Dag 2: Planning van Materiaal en Capaciteit • Belang van een Bill of Material, routing en inventory • Praktische materiaalbehoeftenplanning (MRP I) + oefening • Capaciteitsbenutting • Planning tegen eindige en oneindige capaciteit • Backward en forward scheduling, bottleneck scheduling • Frozen Period

Dag 3 : Lean Productiemanagement • Basisprincipes van lean productiemanagement • Alignment met de klant • Dynamisch prioriteitenmanagement • Alignment en Pull denken binnen de onderneming • Praktische Case study • JIT, meer dan alleen “zero inventory”

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 29 april + 6, 13 en 20 mei 2014 Duur: 3 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

Prijs:

Leden VIB: 1.200 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.400 euro (+21% BTW) Inclusief: lessen, syllabus, koffiepauzes en lunch voor 3 dagen 10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds

Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 24 lesuren Wie inschrijft voor de volledige opleidingscyclus “Senior Logistiek Management”, krijgt 10% korting. Deze opleiding komt in aanmerking voor educatief verlof

51

Warehousing

Workshop: Lay-out van een Magazijn In samenwerking met:

In 3 dagen tekenen wij samen met u een volledig magazijn uit. Daarbij kan u gebruik maken van een laptop die ter beschikking wordt gesteld. Deze workshop kan best gecombineerd worden met de opleiding “Efficiënt Magazijnmanagement”

Doelgroep

Programma

Deze opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn of worden voor de inrichting en het management van een magazijn; die hun magazijn opnieuw en efficiënter willen organiseren met een optimale performance.

Dag 1: Analyse van de goederenstromen en de rol van het magazijn op PC

Deze workshop kan best gecombineerd worden met de opleiding “Efficiënt Magazijnmanagement”

Dag 2: Opbouw van het concept – indeling en lay-out van het magazijn Dag 3 : Uitwerking van het concept in de praktijk + praktijkcase Tyco Electronics

Uw trainer

lo g i s t i e k

Pieter Van Zele (zie pag 58)

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 6, 13 en 20 december 2013 Duur: 3 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

52

Prijs:

Leden VIB, Agoria, klanten Zelco: 900 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.050 euro (+21% BTW)


10% korting vanaf de 2e deelnemer uit hetzelfde bedrijf Extra korting via KMO-portefeuille of uw sectorieel fonds Aantal lesuren die in aanmerking komen voor KMO portefeuille: 18 lesuren

Warehousing

Lean Technieken in Warehousing (+Game) In samenwerking met:

Tijdens de opleiding “Lean Warehousing” krijgt u een duidelijk inzicht over de manier waarop de lean principes kunnen toegepast worden op het uitbouwen en managen van een magazijn. U krijgt eerst een overzicht van de verschillende “lean” principes en hun praktische toepassing in een magazijnomgeving. En via een praktijkgetuigenis krijgt u een duidelijk beeld van de manier waarop een dergelijke implementatie in de praktijk gebeurt.

Program

Dit game richt zich op de logistieke werking van een distribution center, van goederenontvangst over warehouse operations, inclusief added value activiteiten, tot het laden van zendingen aan de klanten. U vertrekt vanuit een niet-optimale (not lean), weinig georganiseerde situatie. U krijgt de gelegenheid om verbeteringen voor te stellen. Ronde na ronde worden deze verbeteringen geïmplementeerd, en wordt de impact ervan nagegaan. Dit spel werd ontwikkeld in samenwerking met Mobius en het zal geleid worden door Jos Marinus, voorzitter van VIB.

DAG 1: Enkele basistechnieken voor Lean Warehousing • Lean as a state of mind • Lean en kwaliteit TQM • Continu verbeteren met Kaizen teams • Enkele veel gebruikte technieken in een Kaizen project • Technieken voor procesanalyse en -verbetering • Praktische uitwerking van een “brown paper” en een “flow proces chart” • Value stream mapping + praktische oefening • Information value stream mapping • 5S filosofie en technieken • Integraal denken als sleutel tot succes • Hoe bouwt u een lean magazijnorganisatie op?

Doelgroep Deze opleiding richt zich tot personen die verantwoordelijk zijn of worden voor de inrichting en het management van een magazijn; of die hun magazijn opnieuw en efficiënter willen organiseren met een optimale performance.

Docenten Pieter Van Zele, Jos Marinus (zie pagina 58)

DAG 2 voormiddag – vervolg DAG 2 namiddag Lean Warehouse Game • Werkingsprincipes van een lean warehouse • Value en waste in warehouses • Pull als basis voor lean warehouses • Status management en visibiliteit • Operational excellence en Productiviteit in het warehouse • Alignment en dynamic priority in magazijnen • Lean lay-outs • Lean audits • Lean Warehouse Game of Lean in de Praktijk Theoretische onderbouw Tijdens en na de workshop krijgt u continu ondersteuning van de trainer, die u theoretische uitleg geeft over de verschillende technieken die u kan gebruiken om de warehouse processen te verbeteren. Deelnemers aan de vorige sessies getuigen dat de wisselwerking tussen de actieve praktijkoefening, de theoretische onderbouwing en de team discussies, bijzonder effectief zijn om de “lean” concepten beter te begrijpen.

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 12 - 13 september 2013 Duur: 2 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

Prijs:


Inclusief: lessen, syllabus, 2-gangenlunch voor 2 dagen


53

lo g i s t i e k

Lean Warehousing Game.

Supply chain management

Turbo Start in supply chain management In 2 dagen tijd, krijg je een intensieve training die je inzicht geeft in • het belang van een overkoepelende, integrale aansturing van de supply chain • de totale scope van supply chain management, zowel binnen als buiten jouw bedrijf • de belangrijkste begrippen en concepten van supply chain management • de diverse activiteiten in de supply chain • onderlinge samenhang en wederzijdse impact van de verschillende deelgebieden • de impact op de servicegraad en het bedrijfsresultaat • het (soms negatieve) effect van suboptimalisaties

Docenten:

Programma

Bart Stuer, Mieke Laethem, Kurt Persoons, Pieter Van Zele, Patrick Willems (zie pagina 58)

Dag 1 9.00u De supply chain als vakgebied – gekaderd binnen de organisatie Simulatie oefening: Supply chain management praktisch bekeken Via een simulatie oefening wordt het belang en de impact van efficiënt supply chain management aangetoond.

Voor wie is deze training bedoeld? • Verantwoordelijken voor inkoop/logistiek/operations/customer service, die vanuit hun specialisatie inzicht willen in overkoepelend Supply Chain Management • IT en projectmanagers, die een aanzet willen geven tot verdere automatisering van de interne samenwerking • Nieuwe medewerkers en afgestudeerden van Bachelor/Master niveau, die hun supply chain functie wensen te kaderen in een totaalproces.

10.30u Pauze 11.00u Analyse van bevindingen uit praktijkoefening • Belang van de klantgedreven supply chain • Invloed van lead time • Impact van stock policy • Belang van forecasting en S&OP

lo g i s t i e k

11.30u SCM – benadering vanuit de Klant • Customer service • Cost-to-serve • Assortimentsbeheer – Ontkoppelpunt • Service Level Agreements • Tijdig leveren • Samenwerking met de klant (CPFR – VMI – Direct Plant Delivery -…)

12.30u Lunch 13.30u S& OP en Voorraadbeheer • Het belang van goede forecasting • Trendbepaling – seizoensbepaling – dynamisch bestelmodel • ABC analyse – zaagtand - …. • Voorraadrotatie • Veiligheidsvoorraad • Ketenbeheersing en voorraad optimalisatie

Productieplanning • Make-to-order • Bill of material – routing • Constraints • Capacity planning - MRP • Change over time

15.30u Pauze 16.00u Aankoop als onderdeel van de Supply Chain (6) + case Sanoma Magazines • Spend analyse • Portfolio analyse (Kraljic) • Leveranciersmanagement • Impact van global sourcing • Total Cost of Ownership • SLA –Incoterms 17.30u Einde 1e dag

>>

54


>> Dag 2 9.00u Warehousing • Impact van inplanting warehouses • Inrichting – functionaliteiten van het magazijn • Insourcing /outsourcing van magazijnactiviteiten 10.30u Pauze 11.00u Havengebonden aspecten van Supply Chain Management • Basis concepten van Global SCM • Specifieke eigenschappen van internationale logistiek • Rol van de haven in de supply chain • Multi-syncromodaliteit en hinterland verbindingen toegelicht • Toelichting van havengebonden aspecten aan de hand van een aantal voorbeelden van supply chains via de haven van Antwerpen

15.30u IT-ondersteuning van SCM en KPI’s • Informatie en communicatie flow • WMS • TMS • Virtual Inventory Management • IT systemen ter ondersteuning van SCM Bepalen van relevante Key Performance Indicatoren • Meten van KPI’s • Analyse van meetresultaten • Continuous improvement 16.30u Nabeschouwing – Interactieve bespreking van de leermomenten 17.00u Einde

12.00u Lunch 13.00u Transport & distributie • Multimodaal transport • Transportplanning • Green/sustainable logistics • Reverse logistics

lo g i s t i e k

15.00u Pauze

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: nog te bepalen (voorjaar 2014) Duur: 2 dagen telkens van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u 2-gangenlunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem

Prijs:




55


Executive Master Class in Supply Chain Management In samenwerking met:

Hebt u een stevige basis nodig om de nieuwste evoluties in Supply Chain Management te begrijpen en toe te passen? Dan is deze modulaire management opleiding van Vlerick Business School iets voor u. Als supply chain professional verwerft u een uitgebreide kennis over alle facetten van het Supply Chain Management gebeuren. U ontwikkelt ook de nodige vaardigheden om Supply Chain Managementin uw organisatie op een hoger niveau te tillen. Zo wordt ook u dé referentie voor Supply Chain Management.

Doelgroep

CORE MODULES

• Managers die belang hechten aan een centrale rol voor supply chain management: supply chains managers, inkoopmanagers, productiemanagers, klantendienstmanagers • Verantwoordelijken voor het functioneren van de supply chain: plant managers, IT managers, salesmanagers • Managers en executives die werken aan de uitbouw van een sterke value chain tussen bedrijven, fabrieken, sites en organisaties vanuit hun positie als schakel in deze keten • Professionals en consultants die advies geven in de ontwikkeling en implementatie van nieuwe structuren en/ of systemen voor geïntegreerd supply chain management Deelnemers hebben minstens 3 jaar relevante supply chain ervaring.

Kick-off evening session (23 April 2014, Brussels) During the kick-off session you will be introduced to the programme, the Vlerick way of learning and key practicalities. We will spend some time to get to know each other and together enjoy a welcome dinner. • Studying at Vlerick Business School: our approach to learning with impact • Programme overview and practicalities • Welcome to Vlerick Alumni • Get-to-know your colleagues

lo g i s t i e k

Programma The ‘Executive Master Class in Supply Chain Management’ starts with four core modules. These have been designed to give you a superb Supply Chain Management learning experience and get you working alongside your fellow participants and faculty. When you’ve completed the core modules, it will be up to you to decide what you want to learn by choosing electives that fulfil yours and your company’s needs. We’ll suggest two learning paths but at the same time allow you to build your own learning path.

Module 1: Strategy and planning for an effective supply chain (24, 25 & 26 April 2014, Brussels) As globalisation and competition amongst suppliers increases, the spotlight is on supply chain management like never before. This module will show you how to turn your organisation’s strategy into an effective supply chain design. You’ll be guided through a business simulation to introduce the dynamics of supply chains and gain insights into the strategic role of the supply chain manager. We’ll investigate inventory management and integrated supply chain planning, covering multi-echelon safety stock optimisation, forecasting techniques and capacity planning. • Understanding supply chain dynamics • Using your supply chain to create a competitive advantage • Supply chain segmentation - Aligning the supply chain to your customer segments - Designing efficient, flexible and adaptable supply chains

• Planning and managing inventories in a supply chain - Balancing inventory costs and customer service - Benefits and risks of inventory pooling - Managing uncertainty: securing your safety stock in a multi-echelon system • Integrated supply chain planning - Gaining practical knowledge of demand planning, forecasting and inventory optimisation tools and techniques - Understanding the value of data analytics in the supply chain - Matching supply and demand Module 2: Structuring the global supply chain (22, 23 & 24 May 2014, Ghent) You as a supplier – how does your organisation fit in the chain? We’ll discuss supply chains from the perspectives of distribution, global network design, contract management and the use of technologies in the total supply chain. You’ll identify challenges in international distribution and understand and analyse the cost of distribution. We’ll explore outsourcing and service contracts in the context of international supply chain collaborations - applications include service level agreements, gain sharing mechanisms, global partnerships and alliances. • Developing a strategy for distribution logistics - Identifying challenges in international distribution - Learning the strengths and weaknesses of different network designs - Understanding and analysing the cost of distribution for the purpose of distribution network decision-making

>> 56

>>

Module 3: Managing cross-functional supply chains (19, 20 & 21 June 2014, Brussels) This module focuses on collaborating with areas like sales, marketing and finance – and how to use collaboration into a competitive advantage. First you’ll learn what effective sales and operations planning is and how it links to revenue management and performance management. Then we’ll explore the impact of supply chain management on cost control and financial performance, addressing topics such as cost-to-serve, working capital reduction and cash management. Finally we’ll discuss the supply chain organisation model and the roles and responsibilities of a supply chain department and a supply chain manager. • Integrated sales and operations planning (S&OP) - Synchronising forecasted demand with supply resources - S&OP as a mechanism for communication and collaboration across functions - Applying revenue management methods to increase supply chain profits - Defining relevant S&OP performance indicators

• Understanding supply chain cost and financial performance - Understand the impact supply chain management can have on financial performance - Identify the drivers of cost in the supply chain - Carry out a cost-to-serve analysis - Recognise the mechanics and various accounts that make up a firm’s balance sheet - Learn how to manage the various trade-offs that firms face when dealing with working capital • Organising for supply chain management - Understand your organisation’s supply chain maturity - Learn the roles and responsibilities of the supply chain manager - Identify the best design for supply chain excellence Module 4: Managing flexible and sustainable supply chains (11, 12 & 13 September 2014, Leuven) We’ll provide hands-on insight in how to identify and analyse supply chain risks. You’ll learn how to build resilience into your supply chain through reviewing global sourcing options and mass customisation. As a result you’ll be able to mitigate uncertainty and generate higher margins. The second part of this module will show you how to orchestrate supply chain sustainability. You’ll learn key sustainability principles and know how to implement them in your firm and extended network. • Understand and manage global supply chain complexity and risk - Understand the challenges of global sourcing - Use total landed cost to identify the most cost-effective global networks - Learn how to identify, analyse, manage and mitigate risks in the supply chain - Explore and apply simulation techniques for risk related decision-making

- Highlight capabilities that allow a firm to anticipate and overcome disruptions - Learn how mass customisation strategy helps companies achieve higher levels of flexibility and lower costs • Supply chain sustainability - Learn how to create and protect long-term environmental, social and economic value for all stakeholders and understand the principles of sustainability - Build a business case for supply chain sustainability - Master practical tools to engage with suppliers on sustainability

RECOMMENDED PATHS When you’ve completed the core modules, it will be up to you to decide what you want to learn. Based on our experience we recommend three possible paths. You choose the one that best fulfills yours and your company’s needs. Not sure what to choose? We‘ll be happy to advice you on this! Recommended Path 1: Expert Path “Deepen your supply chain expertise” Purchasing management (1, 2 & 3 October 2014, Brussels) Operational Excellence (5, 6 & 7 November 2014, Gent + 3, 4 & 5 December 2014, Leuven) Recommended Path 2: Leadership Path “Grow professionally and as a person” Negotiation Essentials (17, 18 & 19 September 2014, Brussels) The People Manager (6, 7, 20 & 21 November 2014, Brussels) Essentials in Strategy (3 & 4 December 2014, Brussels) Recommended Path 3: “Pick & choose” The recommended paths don’t fully address your needs? Then simply build your own path by selecting the 2 or 3 electives most suited to yours & your company’s needs.

practical Date(s):

4 core modules of 3 days, complemented with electives of your choice. Dates core modules: 24-26 April 2014, 2224 May 2014; 19-21 June 2014; 11-13 September 2014. Dates of the electives depend on the learning path you choose.

Length:

21 days

Language: English

Venues:

Vlerick Campus Brussels,Vlerick Campus Ghent,Vlerick Campus Leuven

Fee:

12345 euros (excl. 21% VAT) + 1495 euros (excl. 21% VAT) (seminar costs). Travel and hotel are not included in the fee.

57

lo g i s t i e k

• Global integration and local responsiveness - Decision-making in international manufacturing - Recognising the strategic role of the plant and identify potential lead plants - Using value-adding technology in the supply chain • Service level agreements (SLAs) for outsourced services - The benefits and drawbacks of outsourcing in a supply chain - Learning the principles of ‘intelligent’ SLAs - Increasing value by applying gain sharing principles

DOCENTEN LOGISTIEK Mieke Laethem is Principal consultant bij Crossroad Consulting, verantwoordelijk voor business process improvement transition projects en solution management voor “global supply chain” en “BPM”. Jos Marinus is Voorzitter van VIB (Vereniging voor Inkoop en Logistiek) en Voorzitter van ELA (European Logistics Association). Voordien was hij Worldwide logistics network leader bij Danone.

lo g i s t i e k

Kurt Persoons is momenteel Business Development Director bij bpost. Voordien werkte hij reeds bij bpost als Supply Chain Manager en Purchasing Manager voor Office & Textile. Hij is lesgever bij VIB en Groep T Leuven. En hij is actief als Supply chain management Consultant met zijn eigen bedrijf Persoons Consulting. Binnen VIB was hij jarenlang voorzitter van de Werkgroep Logistiek en vertegenwoordigde de vereniging bij het Educational Committee van ECBL binnen ELA. Momenteel is hij Voorzitter van Leaders in Supply Chain, een speciale subgroep binnen VIB en PICS voor executives en managers in Supply Chain Management.

58

Bart Stuer is Operations Director bij Sanoma Magazines, en was voordien Supply Chain Manager bij hetzelfde bedrijf. Hij was ook European Warehouse Manager bij Tupperware, European SC Project Manager bij NIKE EMEA, Logistics Manager bij PEC Technologies en bij Hansen Transmissions. Jan Synaeve was 30 jaar lang HR manager bij Kraft Foods. Hij studeerde af als Doctor in de Filosofie en Psychologie aan de KU Leuven Alfons VAN ZELE is de stichter van Zelco. Hij is handels- en bedrijfseconomisch ingenieur van de KU Leuven (1970) en studeerde eveneens aan de Vlerick Leuven Gent Management School en aan INSEAD te Fontainebleau. Na meer dan 20 jaar management ervaring bij de GIB-groep en directiefuncties op het vlak van verkoop, logistiek en informatica evolueerde hij verder naar een internationale adviesfunctie voor distributie- en productiebedrijven. Het doel van Zelco, zijn eigen adviesbureau, is bedrijven te ondersteunen bij het stroomlijnen van organisaties ter verbetering van de klantenservice en de productiviteit. Deelnemers hebben een uitgesproken waardering voor de professionele ervaring die Alfons Van Zele heeft opgebouwd én voor de praktische bruikbaarheid van de informatie die hij geeft.

Pieter VAN ZELE startte na zijn studies als Licentiaat Economische Wetenschappen en een specialisatie als Logistics Expert aan de Universiteit van MOLDE in Noorwegen zijn loopbaan binnen Zelco Logistics als trainer en project manager. Hij heeft een diepe ervaring in het begeleiden van complexe logistieke projecten in het domein van de magazijnorganisatie, de voorraadbeheersing en de productieoptimalisatie. Hij heeft tevens een ruime ervaring opgedaan in het leiden van magazijnen en in het begeleiden van logistieke verbeterprojecten van op de werkvloer. Sandra Welvaert is consultant en lesgever bij Zelco Logistics. Ze is medevennoot van Schrijnwerkerij Van de Walle. Voordien werkte ze als business consultant bij Jorosoft en Finance business consultant bij Inter Access. Patrick Willems is Lector Logistiek en Supply Chain Management aan de KH Leuven, en bovendien programma coördinator voor het bachelor programma Logistiek bij Groep T. Hij is Majoor in het Belgisch Leger. Hij verwierf praktijkervaring als Logistics Manager bij Friesland Campina, Alcopa Office Furniture , Alpro en Mobistar. Tussendoor was hij ook nog werkzaam als consultant bij Cap Gemini, Essensys en TRI-Vizor.

59

PARTNERS

lo g i s t i e k

OTM is een Belangenorganisatie van Logistieke Professionals. Zij verdedigt de belangen van de Verladers, zijnde de bedrijven die voor het vervoer van hun producten gebruik maken van eigen vervoer of van transportbedrijven. www.otmbe.org

60

BCCL is gespecialiseerd in coaching- en trainingstrajecten op maat voor operationele medewerkers en middle management, met het accent op een praktische en “to the point” gerichte aanpak

Internationale Handel

Basisopleiding Incoterms Organisatie door:

Partner:

De Incoterms 2010 zijn internationaal gebruikte termen die wereldwijd toegepast worden. Zij dragen bij tot het afsluiten van correcte en duidelijke handelstransacties en contracten. Misverstanden en dure juridische procedures kunnen hierdoor vermeden worden.

Onderwerpen

Logistieke en administratieve medewerkers, leidinggevenden inkoop, commercieel verantwoordelijken en customer service medewerkers uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven.

• Korte historiek • De Incoterms 2010 een belangrijke bijsturing van de regels • Wat vanaf 2011? • De structuur en indeling van de Incoterms • Enkele belangrijke punten gerelateerd aan de Incoterms: verpakking, het vervoercontract, inspectie van goederen, douaneafwikkeling • Incoterms – interactie tussen marketing, financiële departementen, verzendingsafdeling • Incoterms en de CMR • Betalingscondities: vooruitbetaling, documenten tegen betaling, tegen acceptatie, betaling uit accreditief, … • Praktische tool: bespreking van de import- en export beslissingsboom! • Een aantal beschouwingen • Oefeningen op het kiezen van een Incoterm regel • Oefeningen op kostenverdeling per Incoterm-regel • Oefening op “taakverdeling”

Maak van deze opleiding een persoonlijk succes! U kan vóór de opleiding start, situaties uit uw dagelijkse praktijk doorsturen die oorzaak waren van interne discussies, onvoorziene kosten hebben veroorzaakt, ontevreden klanten hebben gegenereerd, enz.

lo g i s t i e k

Doelgroep

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 28 november 2013 Gent: 11 februari 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Prijs:

Leden VIB/Agoria/OTM: 335 euro (+21% BTW) Niet-leden: 402 euro (+21% BTW)

Inclusief: lessen, syllabus, koffiepauzes en lunch


61


Indepth Incoterms De Incoterm als costmanagement tool. De waakhond van uw marge Organisatie door:

Partner:

lo g i s t i e k

Deze opleiding gaat vooral dieper in op het voorbereiden van nationale en internationale verkoopscontracten, het nauwkeuriger beheer van kosten zowel voor verkoper als voor koper (total cost of purchase!), duidelijkere leveringsvoorwaarden, preventief dekkingen vergelijken om optimaler te verzekeren, knowhow en manuurkost bepalen in de taakverdeling, het detecteren van verborgen kosten, … Verdiep uw basiskennis en al gauw zal blijken wat u commercieel voordeel kan bieden !

Doelgroep

Onderwerpen

Leidinggevenden inkoop en logistiek, alle sales- en financiële managers uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven.

• De Incoterms 2010 een belangrijke bijsturing van de regels • Wat is het belang van een goede inkoopovereenkomst? • Waarop letten bij het afsluiten van een contract? • Wat als er contractueel geen Incoterm werd vastgelegd? • Gebruik van de Incoterms in nationale/ internationale contracten • Wat met de douane ünie? • Mogelijke varianten op de Incoterms en andere leveringsvoorwaarden • Wat is de relatie tussen Incoterms en verzekeringen? • Hoe zit het met eigendomsoverdracht? • Welke Incoterm kan ik best kiezen als koper/verkoper?

Maak van deze opleiding een persoonlijk succes! U kan vóór de opleiding start, situaties uit uw dagelijkse praktijk doorsturen die oorzaak waren van interne discussies, onvoorziene kosten hebben veroorzaakt, ontevreden klanten hebben gegenereerd, enz.

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 12 december 2013 Gent: 18 maart 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

62

Prijs:





Beheer van Transportdocumenten Een grondigere kennis en een flexibeler beheer van documenten Organisatie door:

Partner:

De globalisatie van de economie biedt ondernemingen toegang tot tal van buitenlandse markten. Dit impliceert complexere handelstransacties, grotere volumes en risico’s, hogere geldwaarden! Ook indien u uw transport en administratie uitbesteedt, is een gedegen kennis van de transportdocumenten een must.

Onderwerpen

Medewerkers verantwoordelijk voor het beheer en opvolgen van de goederen- en informatie stromen in de industrie en logistieke dienstverlening

• Veiligheid via transportdocumenten • De CMR vrachtbrief • Documenten voor zeevracht en binnenvaart - House b/l - Seawaybill - Express b/l • Airwaybill • CIM vrachtbrief • Commerciële argumenten dankzij controle documenten • Certificaat van oorsprong • Eur 1 • ATR 1 • Form A • ATA-Carnet • Gezondheid certificaat • Fytosanitair certificaat • Inspectie certificaat

• Fumigatie certificaat • Geldstromen vergemakkelijken door de beschrijvende documenten • Facturen: handelsfacturen, consulaire factuur, douane factuur, pro forma factuur, paklijst • Vergunningen • Preventief denken geconcretiseerd in verzekeringsdocumenten • De belangen van het bedrijf • De belangen van de klant • De geldstroom • Het verzekerde goed • Tussenpersonen in transport • Rol en belang van deze partijen • Vervoerscommissionair, vervoersmakelaar, commissionair expediteur • Andere havengebonden beroepen

lo g i s t i e k

Doelgroep

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 26 november en 3 december 2013 Gent: 6 en 13 mei 2014 Duur: 2 dagen van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Prijs:




63


Het CMR verdrag en het CMR vervoersdocument onder de loep Organisatie door:

Partner:

lo g i s t i e k

Met een correct ingevulde vrachtbrief vermijdt u discussies over aansprakelijkheden, rechten en plichten, stilstanden,… en de daaraan verbonden kosten en ontevreden klanten! Eén dag cursus en u verdient geld, u bouwt aan een hogere klanttevredenheid én aan een positief bedrijfsimago.

Doelgroep

Onderwerpen

Leidinggevenden, operationele- en administratieve medewerkers uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven die verantwoordelijk zijn voor het goederentransport binnen hun organisatie.

• Het belang van een goede vervoersovereenkomst • Waarop letten bij het afsluiten van een contract? • Mijn verplichtingen als opdrachtgever & hoe ver reikt mijn aansprakelijkheid? • De verplichtingen en rechten van de vervoerder • De aansprakelijkheid van de verlader/ goederenbehandelaar • Wanneer is de vervoerder aansprakelijk? • Wie is aansprakelijk bij schade of verlies? • Het behandelen van claims en hoe staat het met schadevergoedingen en beperkingen daarvan? • Wat bij rembourszendingen: goede afspraken beperken de risico’s! • Hoe stellen we een correcte vrachtbrief op?

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 15 oktober 2013 Gent: 3 juni 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

64

Prijs:




Opleiding logistiek - Douane formaliteiten

Basisopleiding btw, douane en accijnzen Partner:

Uw voordeel: • kostenbesparing door het vermijden van stilstand aan landsgrenzen als gevolg van onvolledig of niet correct gevolgde douane procedures • hogere klantentevredenheid: naleven van levertermijnen en verzekeren van leverbetrouwbaarheid • toegevoegde waarde bieden aan uw klanten door met hen mee te denken rond optimalisatie van de goederen- en informatiestroom • kennis is macht: sterkere positie tegenover derden (expediteurs, douanebeambten,…) • kennis van internationale wetgevingen en reglementeringen ter zake • overzicht in complexe informatie

Doelgroep Inkopers, administratieve medewerkers en leidinggevenden uit transport- en expeditie afdelingen verantwoordelijk voor verzending van goederen uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven

Programma Douanebeleid & Internationale instellingen • Douane-unie versus vrijhandelszone • Internationale instellingen met betrekking tot het douanebeleid - De Wereldhandelsorganisatie - De OESO - De Wereld douane-organisatie - De Europese instellingen De Europese Unie en de douanewetgeving • Het fiscaal gebied • Het niet fiscaal gebied • De wetgeving van de Europese Unie • Het Communautair douanewetboek en het toepassingswetboek - Een eerste kennismaking De douane-administratie en haar opdrachten • Situering binnen de FOD Fincanciën • De opdrachten van de administratie • De organisatie en middelen

De marktdeelnemers • De douane-expediteur • Authorised Econmic Operator (AEO) - Context - Soorten certificaten - Voorwaarden tot het bekomen van een certificaat • Soorten marktdeelnemers - Producent, exporteur, expediteur, vervoerder, goederenbehandelaar, stouwer, reder, scheepsagent, entrepothouder , invoerder • EORI : geregistreerde marktdeelnemer Het douane-jargon • Vrij verkeer • Communautaire goederen en niet-communautaire goederen • Binnenbrengen en invoer • Verzending en uitvoer • Douanevervoer Het aanbrengen van goederen en de douaneregelingen • Voorafgaande invoer informatie • Import control system • Het aanbrengen van goederen in het douanegebied van de EU • De douaneregelingen

- In het vrije verkeer brengen - Ten verbruik aangeven - Douanevervoer - Economische douaneregelingen Fdouane-entrepot Tijdelijke invoer Actieve veredeling Behandeling onder douanetoezicht • Het export control system Elementen voor de berekening van de rechten • Het douanetarief en de indeling van goederen - Regels - Practische voorbeelden - Bindend Tariefinlichting - Tariefcontingenten en schorsingen • De douanewaarde • De oorsprong van goederen Economische en fiscale oorsprong • Niet preferentiële oorsprong - Gebruik - Oorsprongsregels - Wettelijk kader • Preferentiële oorsprong - Gebruik - Wettelijk kader - Gemeenschappelijke bepalingen Accijnzen en EMCS • Aan accijnzen onderworpen producten • Begrippen inzake accijnzen • Procedure voor overbrenging van accijnsgoederen onder schorsing - EMCS - Verzending tussen lidstaten - Uitvoer van accijnsgoederen • Opzoekingen in SEED

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 10-17-24 oktober 2013 Gent: 13-20-27 februari 2014 Duur: 3 dagen van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Prijs:

Leden VIB/Agoria/OTM: 1.005 euro (+21% BTW) Niet-leden: 1.206 euro (+21% BTW)



65

lo g i s t i e k

Organisatie door:

Douane formaliteiten

Oorsprongscertificaten – een internationaal en economisch netwerk Mét aandacht voor de nieuwe GSP reglementering Organisatie door:

Partner:

lo g i s t i e k

De Europese Commissie heeft op 18 november 2010 de verordening betreffende de herziening van de GSP oorsprongsregels en andere topics gerelateerd aan preferentiele oorsprong goedgekeurd. Op 1 januari 2011 zijn reeds belangrijke delen van deze verordening in werking getreden.

Doelgroep

Programma

Inkopers, administratieve medewerkers en leidinggevenden uit transport- en expeditie afdelingen verantwoordelijk voor verzending van goederen uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven. Inkopers, Expediteurs, verantwoordelijken douane formaliteiten.

Economische oorsprong • Overzicht – evolutie en toekomstperspectieven • The world Trade organisation en de regels van oorsprong • Het e-certificaat • De Europese regelgeving • Een checklist oorsprong - Bij invoer - Bij uitvoer Preferentiële oorsprong • De Algemene preferenties • Overzicht van de vrijhandelsakkoorden • Gemeenschappelijke elementen - Oorsprongstatus - Cumulatie - Minimale bewerkingen - Tolerantieregel - No drawback regel - Territorialiteitsbeginsel - Rechtstreeks vervoer - Bewijs van oorsprong - Toegelaten exporteur - Bindende oorspronginlichting • Checklist preferentiële oorsprong • Verificatie en controle à posteriori • Oorsprong een internationaal netwerk: enkele voorbeelden

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 21 november 2013 Gent: 18 maart 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

66

Prijs:





Douanemanagement en BTW beheer Organisatie door:

Partner:

Uw keuze, onder welke douaneregeling goederen moeten geplaatst worden, en op welk ogenblik, hebben een duidelijke invloed op de verdere beslissingen binnen het proces goederenbehandeling, inclusief het daaraan verbonden kostenplaatje.

Programma

Douanedeclaranten en verantwoordelijken voor de import- en exportafdeling (legal affairs) bij KMO’s en grote bedrijven.

• Betaal ik mijn invoerrechten, BTW, accijns en milieutaks onmiddellijk bij inklaring of kan ik de betaling ervan uitstellen of zelfs verleggen naar de klant? • Op welke manier, onder welke voorwaarden en voor welke producten kan ik gebruik maken van schorsing van invoerrechten of tariefcontingenten? • Onder welke voorwaarden kan ik betaalde invoerrechten terugkrijgen? • Preferentiële regimes. Is een oorsprongscertificaat alleen is niet voldoende? • Vrijstellingen en immuniteiten: enkele praktische voorbeelden. Wanneer kan mijn bedrijf hiervan genieten? • Mijn producten hebben een specifieke bestemming. Heeft het een invloed op de verschuldigde invoerrechten en andere taxen? • Fiscale stimuli bij veredeling van goederen. Op welke manier kan ik bij veredeling van goederen een “best practice” bereiken?

• Hoe handelen als mijn goederen toevallig in een andere Europese haven toekomen? • Hoe vermijd je dat je invoerrechten moet betalen op weerkerende goederen? • Bij nazicht van de ingevoerde goederen stel je vast dat zij niet aan de gestelde handelskwaliteit voldoen. Hoe kan je de betaalde rechten en taksen nog terugkrijgen? • Uitvoer van goederen. Volg je wel de juiste procedure om de aftrek van BTW te verantwoorden? • Wanneer kan ik op accijnsgoederen de betaalde accijns terugkrijgen? Volg ik wel de juiste procedure?

lo g i s t i e k

Doelgroep

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 28 november 2013 Gent: 29 april 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Prijs:




67


PLDA – Paperless Douane en Accijnzen - een praktische sessie Organisatie door:

Partner:

Beheersing van informatie is de boodschap! Het invullen van een douane-aangifte is geen sinecure. Het is niet voldoende om een elektronische aangifte op te stellen zonder te weten welke de betekenis is van de informatie en codes die in de vakken van de aangifte worden ingevuld. Beheersing van de informatie is de boodschap. De opleiding is opgedeeld in twee delen. Wat kent u na deze opleiding? Het is de bedoeling dat de cursist na het volgen van de opleiding een ruime en duidelijke kijk heeft op de soorten aangiften, het globaal invullen ervan met de specifieke codificaties en in staat is tot het invullen ervan langs elektronische weg • Het eerste deel behandelt de aangifte naar vorm en inhoud gebaseerd op het Europees model, ‘enig document’ genoemd • Het tweede deel behandelt de praktische opstelling van een document via de website van PLDA en via de software van een provider

Doelgroep De opleiding is bestemd voor de medewerkers die binnen hun onderneming met het opstellen van douane-documenten belast zijn, zowel superviserend als uitvoerend.

lo g i s t i e k

Volgende onderdelen worden behandeld: • Soorten aangiften • Het enig document en het globaal invullen • De belangrijkste codificaties • Elektronisch aangeven en mogelijkheden in de praktijk

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 15 oktober 2013 Gent: 15 mei 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

68

Prijs:




Opleiding logistiek – Transportmanagement

Kostprijsberekening van transport voor verladende industrie Organisatie door:

Partner:

Het is voor iedere onderneming een absolute must om voor het even welke activiteit stil te staan bij de kostenstructuur van die bepaalde commerciële activiteit. Niets is minder waar vandaag voor het wegtransport! Deze opleiding begeleidt u stap voor stap bij de kostenanalyse. Doorheen de opleiding loopt een opdracht die de vertaalslag maakt van de theorie naar de praktijk. De case vertrekt vanuit een transportdatabase van een klant in de FMCG, aangevuld met tarieven uit een tender aanvraag voor de diverse aspecten van de business.

Doelgroep Administratieve medewerkers en leidinggevenden uit transport- en expeditie afdelingen verantwoordelijk voor verzending van goederen over de weg.

Programma Inleiding: situering van wegtransport • Inbound versus outbound transport • Evoluties in transport met effect op kostprijs • Het procesmodel voor samenwerking met een transporteur-dienstverlener Waarom willen we als verlader onze transportkosten kunnen voorrekenen? • Belang van transportkosten in de distributiekost • Controle van de transportfactuur • Case medisch DC • Soorten tarifering: gewicht, volume, unit voor pallet- en pakketzendingen • Beïnvloeding door aansprakelijkheid en verzekering

Hoe zetten we een kostenberekeningsmodel op? • Interpretatie van de aangeboden transporttarieven • Vaste en variabele tarieven en toeslagen • Databehoefte voor het opzetten van een transport reken model Wat kunnen we nog verbeteren? • Mogelijkheden om de transportkostprijs positief te beïnvloeden • Mogelijkheden om het interne transportproces te verfijnen en te optimaliseren • Prestatiemeting in transport

lo g i s t i e k

Uit welke componenten bestaat de kostprijs voor wegtransport? • Kostprijsmodel en kost beïnvloeding voor de transporteur • Vaste en variabele kosten • Welke kosten kan de verlader beïnvloeden • Hoe vertaalt zich dat in een transporttarief

PRAKTISCH Data:

Antwerpen: 15 en 22 oktober 2013 Gent: 20 en 27 maart 2014 Duur: 2 dagen van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Prijs:




69


Service Level Agreements in transport Organisatie door:

Partner:

Goede afspraken maken goede vrienden! Maak van meet af aan duidelijke afspraken over kwaliteit en prestatie indicatoren. Deze opleiding begeleidt u stap voor stap bij het opzetten van een SLA met uw dienstverlener. Doorheen de opleiding loopt een opdracht die de vertaalslag maakt van de theorie naar de praktijk. De case is gebaseerd op op een transport lastenboek. Een generieke case die zeker zal kunnen gebruikt worden naar andere sectoren toe!

Doelgroep

lo g i s t i e k

Deze opleiding is gericht naar medewerkers en leidinggevenden die dagelijks te maken hebben met internationaal transport van goederen en die service level agreements willen implementeren en beheren of hun huidige systeem willen toetsen aan de kennis en ervaring van de docent.

Programma Inleiding: Waarom zouden we een SLA maken voor Transport? • Partnerships en dienen van gemeenschappelijke klanten • Service afspraken en hun belang • Definities en begrippen • Opdracht: toelichten case waaraan zal gewerkt worden Hoe vullen we de SLA inhoud matig in? • Contract versus Service Level Agreement • Hoe bepalen we de inhoud van de SLA en wat hoort in annex? • Werken aan de inhoud van de opdracht SLA transport Hoe werkt het opzetten van een SLA tussen partijen? • Het SLA proces en overleg • De opvolging van de SLA gedurende de samenwerking • Vertaling van dit onderwerp naar de opdracht SLA transport

Welke partijen betrekken we bij het opzetten van de SLA • Opdrachtgever en dienstverlener voor transport • Andere betrokken partijen en omgang met derden • Rollen en verantwoordelijkheden van de partijen • Omgang met risico’s in het relatiebeheer • Opdracht: toepassen kennis op case transport Hoe kunnen we de prestatie objectief evalueren • Keuze en opzetten van prestatie indicatoren (KPI’s) voor transport • Opvolging en rapportering van de KPI’s • Gevolgen voor de samenwerking en hoe vastleggen in de SLA • Opdracht: opzetten van prestatiemeting voor de opdracht SLA transport Conclusie • Ervaringen • Afsluiten opdracht SLA voor transport

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 3 december 2013 Gent: 29 april 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

70

Prijs:





Prestaties van uw vervoerder meten d.m.v. performantiemeting Meten is weten Organisatie door:

Partner:

Meten is weten.

Programma

Supply chain managers, logistiek managers, transport managers en leidinggevenden uit transport- en expeditie afdelingen uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven.

• Wat zijn KPI’s? • Dashboard – Kritische Succesfactoren - KPI’s - Balanced Scorecard: wat is het verschil? • Relatie tussen Vision - Mission & KPI’s • Waaraan moeten goede KPI’s voldoen? • Hoe KPI’s implementeren in uw organisatie? • Waarop letten tijdens een implementatie? • Waar kunt u bench-informatie vinden? • Welke KPI’s worden gebruikt binnen transport? • Hoe uw transportkosten monitoren in uw organisatie? • Hoe omgaan met on-time delivery? • Hoe de prestatiemeting van uw transporteur objectiveren? • Hoe omgaan met klachten?

lo g i s t i e k

Doelgroep

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 3 december 2013 Gent: 29 april 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Prijs:




71

Veiligheid

Ladingbeveiliging: de 4 V’s – Veiligheid, Verpakking, Verantwoordelijkheid en Verzekeringen Organisatie door:

Partner:

lo g i s t i e k

Waarom deze topic nog steeds belangrijk is: • voorkomen / beperken van ongevallen • bevorderen van de veiligheid van medewerkers en de directe omgeving (wegverkeer, zwakke weggebruikers, milieu) • voorkomen van geweigerde claims • inspelen op verhoogde controles • optimalisatie van diensten/bedrijfsorganisatie • opereren conform wetgevingen en Europese regelgevingen • verhogen van kwaliteit: geen levering van beschadigde goederen of ladingverlies • kostenbesparing: geen penaliteiten door het niet nakomen van de service level agreements (levertermijnen en -betrouwbaarheid) door ongevallen en beschadigingen

Doelgroep

Programma

Administratieve, commerciële medewerkers en leidinggevenden uit magazijnen transportafdelingen verantwoordelijk voor verzending van goederen uit de industrie en dienstverlenende logistieke bedrijven. Operationele magazijnmedewerkers verantwoordelijk voor verzending en het laden en lossen van vrachtwagens. Veiligheidsadviseurs. De doelgroepen worden bewust gemengd. Op die manier krijgt iedere betrokken medewerker bij het thema inzicht met welke vragen en problematieken collega’s te maken krijgen.

Waarom een cursus over dit thema? • Logistiek aspect van een correcte lading en stuwing • Wetgeving en de recente wijzigingen van de EN 12195 • Verantwoordelijkheden • Incoterms: waarvoor staat dit en wat zijn de mogelijke gevolgen? • Overzicht en toepassing van het verladingmateriaal • Markering en verpakking • Lastverdeling bij belading en stuwing • Vastzetmiddelen en stouwingsmateriaal • Transportverpakking: de zwakke schakel • Zeilen, spanriemen en certificaten: feiten en legenden • Het belang van het “CMR” document • Bewustwording van de verantwoordelijkheid van de medewerkers bij lading en stuwing • Inzicht in de gevolgen van incorrecte lading en stuwing

Maak van deze opleiding een persoonlijk succes! Stuur ons vóór de opleiding start foto’s, cases, situaties uit uw dagelijkse praktijk die u graag besproken ziet!

PRAKTISCH Data: Antwerpen: 3 oktober 2013 Gent: 25 maart 2014 Duur: 1 dag van 9u tot 17u, onthaal vanaf 8.30u lunch van 12.30u tot 14.00u Locatie: Antwerpen: ALM Center, Filip Williotstraat 9, 2600 Berchem Gent: Archipel Business Center Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

72

Prijs:




ALGEMENE INFORMATIE

73

Locaties

ALM Center – Filip Willotstraat 9 – 2600 Berchem

Communicatieloft Claerhout – Sint-Denijslaan 485 – 9000 Gent

Archipel Business Center – Tramstraat 61 – 9052 Zwijnaarde

Deze locatie is zeer goed bereikbaar zowel met de auto als met het openbaar vervoer.

Deze locatie is zeer goed bereikbaar zowel met de auto als met het openbaar vervoer.

U komt met de auto? • U vindt een routebeschrijving op www. almantwerpen.be • Wij reserveren voor u een gratis plaats in de ondergrondse parking. Zo hoeft u nooit op zoek te gaan naar parkeerplaats. De ingang van de ondergrondse parking ligt tussen de gebouwen van ALM en ANTTEC. Rij de parking binnen en neem een ticket – na de opleiding kan u bij het onthaal uw uitrijticket ophalen.

U komt met de auto? • U vindt een routebeschrijving op www. communicatieloft.be (bij “contact”) • Er is gratis parking voorzien naast het gebouw

U komt met de auto? • U vindt een routebeschrijving op www. archipel-bc.be • Er is gratis parking voorzien achter het gebouw

U komt met de trein? • Afstappen in het Station Antwerpen-Berchem. • U kan bus 92 nemen, deze stopt vlak voor het ALM-gebouw • Of u kan gebruik maken van de gratis shuttle, die voorzien wordt door het ALM Center. Deze shuttle moet wel op voorhand gereserveerd worden (dat kan via VIB) U komt met het openbaar vervoer? • Deze locatie kan u ook bereiken met volgende bussen/trams van De Lijn: - Bus 196 en bus 297, halte Pulhof - Trams 7 en 15 (Metro), halte Pulhof of Jan Moorkensstraat

74

U komt met de trein? • Afstappen in Gent Sint-Pieters • De locatie bevindt zich op wandelafstand

Aldhem hotel – Jagersdreef 1 – 2280 Grobbendonk U komt met de auto? • U vindt een routebeschrijving op www. aldhem.be • Er is gratis parking voorzien voor het hotel U komt met de trein? • Afstappen in Lier • Bus 150 naar Herenthals

U komt met de trein? • Afstappen in Gent Sint-Pieters • Aan het station “Gent-St.-Pieters”begeeft u zich naar busperron 3 Neem bus 48 of 49 richting Merelbeke ofwel neemt u op perron 4 bus 70, 71 of 72 richting Zwijnaarde Stap af aan de halte “Technologiepark”, Tramstraat

KALENDER Opleiding/module

Locatie

Data 2013-2014

Transportmanagement

OPLEIDINGEN INKOOP Inkopen Operationeel Operationeel Inkopen

ALM Center

10/9+17/9

Communicatieloft

2/12+9/12

Productiemanagement

Communicatieloft

7/11+14/11+ 21/11

ALM Center

13/3+20/3+ 27/3

ALM Center

29/4+6/5+ 13/5+20/5

Warehousing

Inkopen Tactisch ALM Center

1/10+8/10+ 15/10+22/10

Layout van een magazijn

ALM Center

6/12+13/12+ 20/12

Communicatieloft

14/1+21/1+ 28/1+4/2

Lean technieken en warehousing + game

ALM Center

12/9+13/9

ALM Center

5/11+6/11

Supply chain management n.t.b.

18/2+19/2

Turbo Start in supply chain management

ALM Center

Communicatieloft Extra sessie

ALM Center

1/4+2/4

ALM Center

12/11+19/11+ 26/11

Executive Masterclasses in SCM

Vlerick Business School

vanaf 23/4/2014

Juridische Aspecten vh inkoopcontract

Communicatieloft

11/3+18/3+ 25/03

ALM Center

28/11

Archipel

11/2

ALM Center

12/12

Tactisch Inkopen: van analyse tot contract

Efficiënt Onderhandelen voor inkopers

Inkopen strategisch ALM Center

Inkoopprocessen en systemen

ALM Center

17/10+18/10

Inkooporganisatie en People mgt

ALM Center

21/11+22/11

Strategisch Onderhandelen

ALM Center

30/01+31/01

Extra sessie

ALM Center

6/2+7/2

Cost & Cash management

ALM Center

27/2+28/2

Complexe inkoopcontracten

ALM Center

27/3+28/3

Leiderschap, cultuur en strategie

ALM Center

24/4+25/4

26/09+27/09

IT sourcing & procurement

Aldhem hotel

14/11+15/11

Aankopen van Diensten

ALM Center

11/3+12/3

Aankopen van Energie

ALM Center

4/2+5/2

Commercieel Inkopen via Overheidsopdrachten

ALM Center

n.t.b.

Strategic Update: risk management

Auberge du Pêcheur

5/9+6/9

18/3

Beheer van transportdocumenten

ALM Center

26/11+3/12

Archipel

6/5+13/5

Het CMR verdrag en vervoersdocument

ALM Center

15/10

Archipel

3/6

ALM Center

10/10+17/10+ 24/10

Archipel

13/2+20/2+ 27/2

ALM Center

21/11

Douane formaliteiten Basisopleiding Douane en Accijnzen

Archipel

18/3

Douanemanagement en BTW beheer

ALM Center

28/11

Archipel

29/4

PLDA – Paperless Douane en Accijnzen

ALM Center

15/10

Archipel

15/5

Kostprijsberekening in transport

ALM Center

15/10+22/10

Archipel

20/3+27/3

SLA’s in transport

ALM Center

3/12

Archipel

29/4

ALM Center

21/11

Archipel

11/2

ALM Center

3/10

Archipel

25/3

Transport

OPLEIDINGEN LOGISTIEK Senior Logistiek Management ALM Center

27/9+11/10+ 18/10+25/10

Communicatieloft

28/1+11/2+ 18/2+25/2

Prestaties meten van uw vervoerder

ALM Center

8/11+15/11+ 22/11+29/11+ 6/12

Veiligheid

Communicatieloft

Integrale logistiek en people mgt

Archipel

Oorsprongscertificaten

Specialisaties

Voorraadbeheer en optimalisatie

Basisopleiding Incoterms

Indepth Incoterms

Van Beleidsvisie tot inkoopstrategie

Efficiënt Magazijnmanagement


ALM Center

11/3+18/3+ 25/3+ 2/4+23/4

Ladingbeveiliging – de 4V’s

30/1+6/2+13/2

75

ORGANISATIE Voor meer informatie kan u zich wenden tot: VIB-Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem Tel: 03/286 80 90 Fax: 03/286 80 98 [email protected] www.bevib.be Algemene voorwaarden 1. Ter bevestiging van de inschrijving ontvangt de deelnemer/cursist een factuur. 2. Als de factuur moet verstuurd worden naar een ander adres, dan moet dit duidelijk vermeld worden op het inschrijvingsformulier. 3. Als er op de factuur moet verwezen worden naar een bestelbon/PO-nummer dan moet dit duidelijk vermeld worden bij inschrijving. 4. De facturen van VIB zijn te betalen op 30 dagen na factuurdatum. 5. De betaling van de factuur kan gebeuren: a. via overschrijving op rekeningnummer 393-0206692-74, op naam van VIB Opleiding & Informatie – Filip Williotstraat 9 – 2600 Berchem. b. of met ondernemingssteun via de KMO-portefeuille VIB is erkend opleidingsverstrekker voor de KMO-portefeuille – erkenningsnummer DV.O105467. Met deze ondernemingssteun kan u tot 50% besparen op uw deelnameprijs. Meer informatie vindt u op www.kmo-portefeuille.be. Het is de verantwoordelijkheid van de klant zelf om tijdig een dossier aan te vragen bij de KMO-portefeuille. Bij laattijdige aanvraag moet de volledige factuur rechtstreeks aan VIB betaald worden. Wie verhinderd is kan zich kosteloos laten vervangen door een collega. U kan schriftelijk annuleren tot uiterlijk 1 week voor de opleiding/module of activiteit, mits betaling van 75 euro administratiekosten. Bij latere annuleringen wordt de volledige deelnameprijs in rekening gebracht. (Bij modulaire opleidingen wordt enkel de volledige deelnameprijs van de eerstvolgende module aangerekend). De facturen van VIB worden door de klant als definitief aangenomen, als zij niet binnen de 8 dagen na ontvangst via gemotiveerd aangetekend schrijven worden betwist. In geval van niet-betaling binnen de 30 dagen na vervaldag zal van rechtswege, en zonder voorafgaande ingebrekestelling, een interest verschuldigd zijn van 10% op jaarbasis. Bovendien zal bij niet betaling binnen de 45 dagen na vervaldag een forfaitaire schadevergoeding worden aangerekend, na schriftelijke ingebrekestelling, ten bedrage van 15% op de verschuldigde bedragen, met een minimum van 150 euro. Op de overeenkomst tussen VIB en de klant is het Belgisch recht van toepassing. Enkel de Rechtbanken van Antwerpen zijn bevoegd voor geschillen die voortvloeien uit het niet nakomen van deze overeenkomst.

Contacteer ons: Program development & management Chris Meyer [email protected] Coördinatie opleidingen inkoop Tamara Bonne [email protected] Tel: 03/286 80 90 Coördinatie opleidingen logistiek Jeroen Arnouts [email protected] Tel: 03/286 80 93

76

C yclus 2013-2014

VIB-Vereniging voor Inkoop en Bedrijfslogistiek Filip Williotstraat 9 2600 Berchem Tel: 03/286 80 90 Fax: 03/286 80 98 [email protected] www.bevib.be

C yclus VIB Opleidingen. OPLEIDINGEN VOOR PROFESSIONALS in INKOOP, LOGISTIEK & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Recommend Documents