DR. FINNA HENRIETTA
VEZETÉS
HATÉKONY
VEZETŐFEJLESZTÉS
A VEZETÉS ÖT SZINTJE
Tudatos vezetői fejlesztés a pályafutás során: 1. 2. 3. 4. 5.
Pozíció Elfogadás Termelékenység Emberek fejlesztése Csúcspont
POZÍCIÓ
(„AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT AZT VÁRJUK TŐLÜK”)
• A vezetés kezdete • Napos oldal: • Hit a vezetői képességünkben • A pozíció tekintéllyel párosul • Lehetőség a vezetővé válásra
• Árnyékos oldal: Megszerzése félrevezető Emberek leértékelése Politika előtérbe kerülése A jogok fontosabbak a felelősségnél • Magányos vezetés • • • •
ELFOGADÁS
(„AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT SZERETNÉNEK KÖVETNI”)
• Befolyásolás és nem utasítás • Az emberek már azért tesznek meg valamit, mert meg akarják tenni • Pozitív kapcsolat a követőkkel • Önismeret és önmagunk szeretete • Emberközpontú vezetési stílus elsajátítása • Aranyszabály: „bánjunk úgy másokkal, ahogy szeretnénk, hogy velünk is bánjanak!” • A csapat legnagyszerűbb bátorítójának szerepe
TERMELÉKENYSÉG
(„AZ EMBEREK KÖVETNEK, MERT TISZTELNEK AZÉRT, AMIT A SZERVEZETÉRT TETTÜNK”)
• Vezető = Megvalósítás + eredmény • Nem csak maguk, hanem az egységük is sikeres • Magabiztosság, hitelesség, vonzóság • • • • • • • •
A tisztelet törvénye (erkölcs, bizalom) A vonzás törvénye A példamutatás törvénye A győzelem törvénye Az erős impulzus törvénye A prioritások törvénye Az áldozat törvénye A befektetés törvénye
AZ EMBEREK FEJLESZTÉSE
(„AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, AMIT SZEMÉLYESEN ÉRTÜK TETTÜNK”)
• Mások vezetővé fejlesztésével a saját befolyás és hatásosság is nő • Paradigmaváltás: személyes és szervezeti termelékenység helyett az emberek fejlesztése a cél • Keresni kell az emberek vezetői potenciálját – függetlenül a pozíciótól vagy a tapasztalattól • 20% saját eredmények – 80% mások vezetése és fejlesztése
CSÚCSPONT
(„AZ EMBEREK AZÉRT KÖVETNEK, MERT NAGYRA TARTANAK MINKET, ÉS AMIT KÉPVISELÜNK”)
• Nagyon kevesen jutnak el ide • Különleges képességek és veleszületett adottságok kellenek • Az ilyen vezetők befolyása már messze túlnyúlik a szervezeten • • • • • • •
Alázat és taníthatóság Figyelem a fókuszra Belső kör létrehozása a követőkből Vezetésfejlesztésre alkalmas környezet Hely és fejlesztés a fejlődő vezetőknek Utánpótlástervezés Vezetői siker egy jelentős ügy érdekében
A JÖVŐ SIKERES VEZETŐJE?
1. A vezetőnek támogatást kell nyújtania a munkatársaknak a hálózatokhoz való csatlakozásban 2. A vezetőnek össze kell hangolnia a hálózatokat, és irányt kell mutatni a benne lévő tagoknak 3. A vezetőknek folyamatosan energizálnia és működtetnie kell a hálózatot
STUDENT LEADERSHIP CHALLENGE MIT TEGYEK ÉS FŐLEG HOGYAN?
MUTASSUNK PÉLDÁT ÉS UTAT! • A címek és rangok adottak, de tiszteletet magatartás révén lehet kivívni • Nem mondani kell mindig, hanem csinálni! • Tisztában kell lenni a saját vezérelveinkkel, értékeinkkel, hogy kommunikálhassuk őket • Egyéni szervezeti értékek közös halmazát kell kialakítani • Együtt kell nevetni és sírni, és együtt kell lenni a követőkkel
INSPIRÁLJUK A KÖZÖS VÍZIÓ KIALAKÍTÁSÁT! • Álom – de nem csak a vezetőnek kell legyen! • „Tegyünk együtt olyat, amit még senki nem tett!” • Ismerni kell hozzá a követőket, beszélni a nyelvüket • Dialógus eredménye kell legyen, nem egy monológé • Hogyan valósulhatnak meg a követők álma, reményei a vezető jövőképében?
KERESSÜK A KIHÍVÁST! • A vezetés a status quo-ból indul és változtatást hoz • Tudatos keresés szükséges • Ismeretlen felé haladás („Próbálkozás, bukás, tanulás”) • A követőktől jön a legtöbb ötlet, így a kísérletezés légkörét kell megteremteni • A vezetők nem feltalálók, de patrónusok és az innováció alkalmazói • A változtatásokban biztonságot is kell nyújtani
NÖVELJÜK A TÖBBIEK CSELEKVŐKÉPESSÉGÉT! • „Egyedül nem megy!” • Erős bizalom és jó kapcsolat kell! • Lehet, hogy nem mi tudjuk a legjobban, delegálni kell! • Meg kell teremteni hozzá a feltételeket, a hatáskört és a kompetenciákat • Alkalmas és elkötelezett alkalmazottak kellenek, akikkel megosztható a hatalom is • A bizalom visszatükröződik!
BÁTORÍTSUNK A KITARTÁSRA! • Az út hosszú, az emberek elfáradhatnak, feladhatják • A lelkesítés új erőt ad! • Együtt ünneplés egy kisebb siker után is • • • •
Köszönetnyilvánítás Négyszemközti dicséret Ajándék Csoportos ünneplés
• A csoportos elismerés javítja a csapatszellemet, az ünneplés erősíti a fókuszálást, növeli a motivációt, átsegít a nehéz időkön
TIPPEK A JOBB VEZETŐVÉ VÁLÁSHOZ
Kouzes és Posner (2013)
VÉLEMÉNYNYILVÁNÍTÁS ELJÖTT AZ IGAZSÁG PILLANATA…
ÉS HOGY MI JÖN EZUTÁN? Havrán Linda: Spingme
Pető Gábor: Vezessünk vállalatot! De hogyan?
"Be water, my friend" LEGYÜNK HATÉKONY VEZETŐK! KÖSZÖNÖM AZ EGÉSZ FÉLÉVES FIGYELMET!
