Verschuiven van beheren naar ondernemen

Net-Werk, uitgave van het Kenniscentrum voor Dagbesteding en Werk Dichterbij

Verschuiven van beheren naar ondernemen Binnen het kantoor in Malden vindt op het ogenblik een herordening plaats van diensten en afdelingen. Er wordt gezocht naar een werkwijze, waarbij wij onze klant nog beter kunnen bedienen. Met deze beweging sluit Dichterbij aan bij de maatschappelijke trend van bedrijven en organisaties die doen aan kostenbeheersing. ( door Karel Oomen ) INHOUDSOPGAVE 1. Aandacht voor dagbesteding en werk 2. Presentatie toekomst dagbesteding en werk 3. Meedoen Werk(t) 4. Project Beeldkr@cht 5. Samen Wijs dagbesteding op ROC: leren van en met elkaar 6. Mededelingen en nieuws uit het land 7. Column: kwetsbaar

COLOFON Redactie: Kenniscentrum voor Dagbesteding en Werk, onderdeel van Dichterbij Telefoon: 024 - 3571216 E-mail: [email protected] Druk: Drukkerij Tussenvoorziening Oplage: 950 Verspreiding: activiteitenbegeleiders, unitmanagers en Intranet Verschijnt 4 à 6 x per jaar Uitgave nr. 23, oktober 2011

AAN– OF AANMELDEN Indien u Net-Werk interessant vindt en voortaan (gratis) thuis wilt ontvangen óf niet meer wilt ontvangen, stuur dan een mail met naam en adres naar [email protected]

Herpositionering Ook het KDW wordt als onderdeel van Bureau K&K (Klant en Kennisondersteuning) meegenomen in de herpositionering. Bureau K&K wordt in zijn geheel opgeheven en de diverse afdelingen binnen K&K worden geherpositioneerd. Hoewel het KDW betrokken wordt bij de herpositionering geeft het toch wel wat onzekerheid. Blijft het KDW bestaan in zijn huidige vorm? Waar wordt het ondergebracht of wordt het ontbonden? Wet– en regelgeving Er komen grote veranderingen aan t.a.v. de weten regelgeving, waarbij de financiering deels overgaat naar gemeenten. Deze beweging kun je zien als bedreiging, maar ook als steun in de rug in het streven naar vermaatschappelijking van dagbesteding of (betaald) werk van cliënten. Dagbesteding/werk Binnen Dichterbij hebben de laatste jaren grote veranderingen plaatsgevonden binnen dagbesteding/werk. Wij zien in veel regio’s mooie projecten waar dagbesteding midden in de maatschappij wordt geboden. Er is een verschuiving gaande van grootschalige naar meer kleinschalige dagbestedingslocaties. Ondertussen hebben in de meeste gevallen de cliënten met betere vaardigheden en meer mogelijkheden een vermaatschappelijkte plek. Voor cliënten met minder vaardigheden en mogelijkheden moet er nog het nodige gebeuren. Bij deze cliënten zal de ondersteuning gericht moeten zijn op het een stap voorwaarts zetten richting maatschappij. Doorontwikkeling en doorstroming Dichterbij zal zich moeten richten op doorontwikkeling en doorstro-

1

ming van cliënten. Ook de bestaande projecten zullen in het licht van die veranderingen moeten worden geëvalueerd. Vermaatschappelijking De kans om vermaatschappelijking waar te maken wordt door de verschuiving van AWBZ richting gemeenten vergroot. Voor de werkwijze van Dichterbij betekent dit een verschuiving van beheren naar ondernemen, van intern naar extern gericht, van sectoraal (per doelgroep) naar locaal organiseren. Hiervoor is specifieke aandacht en kennis nodig. Dit vergt een investering van mensen, middelen en tijd. Extra aandacht Ik pleit daarom voor extra aandacht voor de dagbesteding/werk van cliënten. Hoe dit ook organisatorisch vorm wordt gegeven of gepositioneerd is van minder belang, als er maar structuur en continuïteit in zit. Innovatie, deskundigheid en kennis stimuleer je niet door goed te beheren, maar door te ondernemen en ervaringen te delen en systematisch toe te passen. Acceptatie en integratie Door projecten op te zetten waarin een bijdrage wordt geleverd aan de gemeenschap wordt gezorgd voor acceptatie en integratie. Dagbesteding en eventueel welzijn kunnen in iedere gemeente de voordeur en het visitekaartje van de organisatie/ Dichterbij worden. Dagbesteding in vermaatschappelijkte vorm draagt méér bij aan de samenleving en maakt cliënten zichtbaar in de wijk. Met andere woorden: dagbesteding/werk van cliënten is de deur voor vermaatschappelijking en participatie en de sleutel voor inclusie!


Presentatie toekomst dagbesteding en werk In de wereld verandert van alles. In West-Europa hebben we te maken met vergrijzing, toename van vragen aan gezondheidszorg en een economische crisis. Daarnaast verandert het denken over mensen met een beperking. ( door Irma Scholtens ) Presentatie Het KDW heeft een presentatie gemaakt over al die veranderingen. Het betreft dan: 1. Veranderingen in de AWBZ (Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten, de hoofdbron van inkomsten voor Dichterbij) 2. Verschuivingen naar de WMO (Wet op de Maatschappelijke Ondersteuning, uitgevoerd door Gemeenten en in de toekomst een belangrijke wet voor vooral extramurale cliënten) 3. Veranderingen in de Wajong, die al geweest zijn en die nog gaan komen 4. De nieuwe Wet Werken naar Vermogen, waar onder andere vele taken van de Sociale Werkvoorziening onder gaan vallen 5. Veranderingen m.b.t. bekostiging vervoer, huisvesting e.d. 6. De veranderingen in het PGB En wat betekent dat nu voor de dagbesteding? Vooruitkijken Als je deze presentatie gezien hebt en erover gediscussieerd hebt, krijg je wat meer grip op de materie; waar gaan we ongeveer naar toe? Uiteraard zijn veel van de veranderingen nog in de planfase en zijn ze nog niet volledig geconcretiseerd. Maar we hebben geleerd: als we wachten tot plannen geconcretiseerd zijn, dan kunnen we niet meer op tijd schakelen om daar goed mee om te gaan. Projecten Binnen het KDW zijn we natuurlijk ook bezig om ons te bezinnen op de toekomst en wat alle veranderingen extern en onze eigen visie op werk en dagbesteding van de vormgeving van dagbesteding vragen. Daarvoor zijn we met een aantal projecten bezig.

Meedoen werk(t) Het eerste project, Meedoen Werk (t), wordt in het volgende artikel toegelicht. Meedoen meten Het project Meedoen Meten richt zich op het in beeld brengen van de maatschappelijke participatie. Er is een instrument ontwikkeld, dat persoonlijke groei laat zien van een individu op het gebied van participatie én op het gebied van dagbesteding en/of werk. Tevens maakt het inzichtelijk of er groeipotentie is. Het instrument spreekt de taal van de gemeenten. Er wordt aangesloten bij de Participatieladder van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VGN). Methodisch meedoen Bovendien worden er binnen het KDW richtlijnen ontwikkeld hoe die stappen in de richting van een loopbaanplan per client er uit zouden kunnen zien om groei binnen de dagbesteding te bewerkstelligen. Die stappen worden gezet in de richting van meer contact met de samenleving en/of de mogelijkheden om zinvol (maatschappelijk gewenst) werk te doen vergroten.

We passen ons aan de vraag aan! In de presentatie kunnen we, als dat gewenst is, natuurlijk over de projecten het één en ander vertellen. Maar het is vooral belangrijk, dat je als medewerker aan het denken gezet wordt over wat het voor jouw manier van werken kan betekenen. Contact Neem contact op met de beleidsmedewerker, die als eerste aanspreekpunt voor jouw regio of eenheid is, of bel Margreet Rieck, onze secretaresse. We maken dan een afspraak. Regio Uden/Veghel: Werner Rutjes; 06 2491 4858 Regio Oss: Hans Garritsen; 06 4181 8180 Regio Gennep, Venlo en Horst/ Venray: Gerryan Huys; 06 1296 9420 Regio Rijk van Nijmegen en Land van Cuijk: Angela Prudon; 06 1438 1653 Specialistische Zorg: Irma Scholtens; 06 1438 3254

Vraag Als je graag wilt dat een dergelijke presentatie in jouw regio gehouden wordt, laat het dan weten aan het KDW, want dan regelen we een afspraak. In die afspraak moet helder worden hoe diep de groep op de materie in wil gaan. Als alle punten en komma’s genoemd worden, duurt de presentatie ruim anderhalf uur. Maar als de h o ofd lijn en all een benoemd worden, kan het ook in drie kwartier.

2


Meedoen werk(t) Dichterbij maakt werk van dagbesteding en werk Iedereen weet het; een mooie woning in een leuke wijk is niet voldoende om een prettig en gelukkig leven te leiden. Daar horen nog wel een paar zaken bij. Eén van de belangrijkste in dat rijtje is een leuke baan of dagbesteding. We kennen vast voorbeelden van gevolgen van verveling of niet passende daginvulling. ( door Gerryan Huys ) Aandacht voor dagbesteding en werk Het KDW voert het jaarplanthema “Heroriëntatie op dagbesteding en werk” uit middels het project “Meedoen werk(t)” Meedoen werk(t) Eén van de eerste stappen was het aanmelden van het project bij “In voor zorg!”. In voor zorg! is een stimuleringsprogramma van het ministerie, dat organisaties als Dichterbij helpt om de dienstverlening toekomstbestendig te maken. Na goedkeuring van het ingediende plan is een externe coach (Tony Wijntuin, zie kader) aan ons project gekoppeld. Het project heeft als opdracht meegekregen om het huidige aanbod van dagbesteding en werk te vernieuwen. Met gebruikmaking van de innovatiemethode VOORT is in het afgelopen half jaar intensief gewerkt aan de ontwikkeling van een aantal nieuwe concepten. Een team van twaalf medewerkers uit onze eigen organisatie heeft onder leiding van Bart Schouten, extern procesbegeleider VOORT-methodiek, in ongeveer vijftien weken vier nieuwe businesscases uitgewerkt. De presentatie hiervan aan de Raad van Bestuur heeft inmiddels plaatsgevonden. Op 13 september jl. heeft een presentatie aan alle directeuren en bureauhoofden plaatsgevonden en is een keuze gemaakt in welke concepten verder gaan voor implementatie. Voor geïnteresseerden is het de moeite waard om eens even op www.voort-innovatie.nl te kijken. Deze methodiek levert concrete nieuwe concepten op, die erg aantrekkelijk en herkenbaar zijn, omdat ze vooraf uitgebreid getoetst zijn bij de klant. Houd intranet en Net-Werk in de gaten, want binnenkort zullen de eerste concepten als pilot in de regio’s uitgezet worden.

3

Vernieuwde dagbesteding en werk: zegt het VOORT!

Kennismaking Tony Wijntuin, procesbegeleider In voor Zorg, voor de duur van het project Mijn naam is Tony Wijntuin en ik ben via het programma In voor zorg! voor de stim ul ering van organisaties in de l angduri ge zorg als procesbegeleider betrokken bij het project Meedoen Werk(t). De ervaring die ik in dit project opdoe, wordt gebruikt in het In voor zorg! programma en gedeeld met andere zorgorganisaties, die ook verder willen in het verbeteren en verstevigen van hun organisatie. Als lid van de stuurgroep help ik mee in de procesbegeleiding en ondersteuning van zowel de stuurgroep als het projectteam, dat betrokken is bij de ontwikkeling en implementatie van de nieuwe vormen van dagbesteding en werk.

Het is mijn taak om samen met betrokkenen op een gestructureerde manier, binnen de afgesproken tijd en kwaliteit, toe te werken naar concrete resultaten waar cliënten, medewerkers en andere belanghebbenden van Dichterbij beter van worden. De kennis en ervaring uit mijn Schiphol-periode, in diverse leidinggevende functies, komen goed van pas. Commercieel denken en het kijken, luisteren en vragen zonder een achtergrond in de zorg heeft al een paar keer geleid tot verfrissende inzichten en bewustwording waar we mee aan de slag kunnen. Wat mij direct opviel toen ik begon waren de passie van de personen die ik sprak en de “maar dat is toch niet zo bijzonder wat wij doen” reactie. Geloof mij, in de ogen van een “buitenstaander” is het heel bijzonder wat jullie doen. Als klein, maar veelzeggend voorbeeld wil ik de prachtige slingers noemen die door een aantal van de cliënten wordt gemaakt. Mooie, unieke en persoonlijke producten, die veel zeggen over de kansen voor en door cliënten, medewerkers en Dichterbij in zijn totaliteit. Kansen die moeten worden benut..... Ik werk hier, samen met jullie, graag aan mee!


Communicatie voor en door cliënten Project Beeldkr@cht In het voorjaar van 2010 hebben KDW, Communicatie en medewerkers van Rijk van Nijmegen elkaar gevonden in de ambitie ervaringen op te doen met (multi)mediawerk voor en door cliënten. Eind juli 2011 is in pilotvorm multimediawerkplaats Beeldkr@cht van start gegaan. ( door Bart Janssen ) Doel Het doel van Beeldkr@cht is tweeledig, nl. invulling geven aan toegankelijke cliëntcommunicatie voor en door mensen met een beperking en het bieden van een nieuwe vorm van dagbesteding/werk. Leren door gewoon te doen Met Beelkr@cht doen we ervaring op met een voor cliënten nieuwe vorm van werk en dagbesteding binnen Dichterbij. Beeldkr@cht werkt in opdracht van (interne) klanten, maar zal ook proactief met belangrijke informatie voor cliënten aan de slag gaan. Begeleider Frank Weren: “We willen bijvoorbeeld het Dichterbijintranet bekijken met de cliëntmedewerkers en samen in een redactie bepalen wat belangrijke informatie voor veel cliënten is. Moeilijke teksten willen wij vereenvoudigen en/of omzetten in beeld en geluid. Zo willen we belangrijke informatie voor cliënten zo toegankelijk mogelijk maken.” Naast het werken voor opdrachtgevers wil Beeldkr@cht vanuit de basis invulling geven aan communicatie vanuit Dichterbij met cliënten. “Alhoewel we daar door de hoeveelheid werk van opdrachtgevers op dit moment nog niet aan toegekomen zijn”, lacht Frank. In de praktijk De opdrachten stromen inmiddels binnen. “We zijn nog wel voorzichtig met het wekken van (teveel) verwachtingen”, aldus Frank. “Op dit moment werken we twee dagen in de week. In die tijd kun je natuurlijk maar een beperkte hoeveelheid werk aan. Omdat er veel vragen en opdrachten aan ons gesteld worden, verwacht ik wel dat we vlot zullen gaan groeien. Dat willen we ook graag.” De opdrachten die Beeldkr@cht uitvoert zijn divers. Ondersteuning bieden bij het maken van (powerpoint) presentaties, het ko-

piëren van DVD’s, omzetten van LP’s naar mp3’s, omzetten van dia’s naar digitale foto’s en natuurlijk het maken van filmproducties. “Met dat laatste zijn we nu veel mee bezig”, aldus Frank. “Op dit moment leggen we de laatste hand aan een mooie film over de woonmogelijkheden voor ouder wordende cliënten in regio Rijk van Nijmegen. Eind september filmen we in Velp een aantal cliënten, die collecteren voor het KWF en in de Ontmoet Dichterbij krant die in de herfst/winter verschijnt, zullen we ook naar een aantal verhalen in videovorm verwijzen.” Perspectief Het streven is na de pilot door te groeien naar een inhoudelijk en financieel gezonde dagbestedingsvorm en liefst nog verder. Ook opdrachten voor en samenwerking met externe partijen behoort tot de mogelijkheden. Beelkr@cht werkt samen met Mediawerk ZetNet op het gebied van scholing en ontwikkeling van cliënten. Er is een intentieverklaring tot het uitwisselen van opleidings- en stageplaatsen. Max van Breemen vertelt: Beeldkracht Sinds 1 september is Beeldkr@cht van start gegaan. Beeldkr@cht is een nieuwe tak van de Facilitaire Administratieve Dienst in Malden. Een plek waar promotievideo’s en fotoreportages worden gemaakt voor doeleinden binnen Dichterbij en enkele externe plekken. Het is momenteel een werkplek voor 3 personen, die constant werk biedt. Het is een mooie werkplek, die nu al veel variatie biedt door middel van het monteren van video’s en foto’s. Nu zijn wij bezig met een video over de woningen in de regio Nijmegen, Overasselt en Malden.

Prettige sfeer Zoals ik zei zijn we we nu 3 man sterk: ik, Jeroen en Frank Weren. Het is een erg goede samenwerking, die zijn vruchten wel afwerpt doordat er een lekkere sfeer hangt en het erg prettig werken is. Werkzaamheden Een voorbeeld van enkele werkzaamheden die Beeldkr@cht kan verzorgen zijn: · reportages maken, denk hierbij aan interview, video- of fotobijdrage; · promotievideo maken; · maken van (foto)powerpoint presentatie; · nieuws vanuit de regio verzorgen; · nieuws voor cliënten omzetten naar intranetsite; · website onderhouden. Maar je kan bij ons tevens terecht voor ander audiovisuele zaken, denk hierbij aan: · LP omzetten; · DVD branden/video omzetten naar DVD. Nieuwe site De nieuwe site die binnenkort gelanceerd gaat worden, is special bedoeld voor cliënten van Dichterbij. Al het nieuws wordt omgezet naar simpelere taal of naar video’s voor mensen die niet kunnen lezen. Zo is het de bedoeling, dat er een journal komt vanuit Dichterbij. Sociale media Er wordt ook aandacht besteed aan de sociale media, zoals facebook en hyves. Via dat wordt ook het laatste nieuws toegevoegd en forums bijgehouden. Via de site enzovoorts willen we de cliënten van Dichterbij dichter bij de organisatie brengen.

4


Samen Wijs: leren van en met elkaar Op initiatief van het KDW is binnen regio Oss vanaf september 2009 het project Samen Wijs gestart binnen locatie Schelversakker van ROC de Leijgraaf in Oss. Dit project bestaat uit een verticale groep van 12 enthousiaste cliënten, die in een korte tijd hun plek hebben gevonden binnen de school. ( door Werner Rutjes )

Gastvrijheid Dat zij zo snel hun plek hebben gevonden, is mede te danken aan de gastvrijheid van het personeel en de leerlingen. Een gezellig gesprek met de leerlingen in de pauze, een kopje koffie samen met de conciërges, een bezoekje aan een les van Beeldende Vorming of brieven vouwen/cursusmapjes maken voor de school maakt dat de cliënten met veel plezier aan het werk gaan. Het is zinvol en het is leuk werk, waarbij contact met elkaar net zo belangrijk is als het werk zelf. Projectdoel Hieruit blijkt al dat het projectdoel goed tot zijn recht komt: De fysieke en sociale integratie van mensen met een ernstige verstandige beperking in het reguliere beroepsonderwijs, waardoor cliënten, leerlingen en docenten elkaar leren kennen en begrijpen. Zij vormen een wezenlijk onderdeel van de onderwijsleersituatie waar over en weer rekening met elkaar gehouden dient te worden. Gezamenlijke activiteiten In de afgelopen jaren zijn er al veel gezamenlijke activiteiten ondernomen, zoals enkele grote projecten waarbij cliënten deelnamen aan de creatieve vakken, zoals Beeldende Vorming en Muziek. Maar ook kleine projecten, zoals kennismakingsinterviews met eerstejaarsleerlingen of presentaties over werken bij Dichterbij. Open deur De deur van lokaal 3 van Samen Wijs staat altijd open, aldus Loes van Eldijk. Loes is het aanspreekpunt voor dit project. Daardoor lopen leerlingen/docenten vaak even binnen voor een praatje. Een flink aantal leerlingen loopt ook stage binnen Dichterbij, waardoor er veel bekende gezichten zijn voor de clienten. Deze bekende gezichten zorgen er ook voor, dat Samen

5

Wijs wordt betrokken bij alle activiteiten binnen de school. “Kunnen wij hier met jullie een activiteit doen als opdracht voor school?” is een veelgestelde vraag vanuit de leerlingen. Daarop wordt altijd “Ja natuurlijk” geantwoord. Positieve effecten Het project heeft veel positieve effecten. · Door regelmatig en vooral leuk contact maken de leerlingen een bewuste keuze voor het werken met mensen met een verstandelijke beperking. Soms komen ze erachter, dat het werk toch niet goed bij hen past, maar ook dat is niet erg. · Door de aanwezigheid van Samen Wijs ontstaan er ook steeds vaker projecten binnen de regio. Het snoezelproject, waarbij eerstejaarsleerlingen snoezelmateriaal hebben gemaakt voor CVD de Hulst was zeer succesvol. Veel nieuwe en creatieve ideeën zijn uitgewerkt tot mooie materialen, die nu actief in gebruik zijn genomen. Nooit klaar Het mooie aan dit project is, dat het nooit klaar is. Ieder jaar nieuwe leerlingen is en blijft een uitdaging! Ook staan er weer nieuwe activiteiten klaar om te starten, wat het verfrissend houdt. Gebruik maken van de omgeving waar je werkt, dat is iets wat wij als begeleiders hebben geleerd, aldus Loes. Meer informatie Meer info over dit project: e-mail: [email protected] Telefoon: 06-29239270

Samen Wijs: een leer-werkplek voor Renske Een tijd geleden kwam vanuit de DVC’er de vraag of het mogelijk was dat Renske binnen Samen Wijs dagbesteding ging volgen. Renske gaat nu sinds een aantal maanden iedere woensdag werken bij Samen Wijs. Daar doet zij mee aan alle activiteiten binnen de groep, maar ook binnen de school. Zinvolle dagbesteding is voor Renske het omgaan met mensen waaraan zij zich kan optrekken en nieuwe ervaringen opdoen. Zij leert hiervan en geniet van de aandacht die ze krijgt van anderen. Renske roept tegen veel mensen: “Hai”. Dat is haar manier van contact leggen. Voor de leerlingen en stagiaires is het goed om ook met EMB-cliënten in aanraking te komen op een laagdrempelige manier. Hoewel zij vaak wat afwachtend reageren, staat Renske open voor nieuw contact. Renske geeft de leerlingen de kans om van haar te leren. “Hoe ga je met mij om? Hoe leg je contact met mij? Hoe bied je activiteiten aan?” Maar ook dat het “erbij horen” net zo belangrijk is als het aanbieden van een activiteit. In de eerste maanden van het schooljaar volgen er kennismakingsinterviews met de eerstejaarsleerlingen. Renske gaat dan samen met haar begeleider een gesprek aan met leerlingen. Door de leerlingen worden in deze gesprekken vaak nieuwsgierige vragen gesteld. Als we de leerlingen nadien tegenkomen in de gang, wordt Renske hartelijk begroet met “Hoi Renske!”. En dat is wat we willen bereiken met dit project. Foto: Renske Ernst


Onderzoek Dichterbij

naar

Webwinkel

Dichterbij heeft in samenwerking met stichting Intvizier het afgelopen half jaar een onderzoek laten uitvoeren naar de haalbaarheid van het opzetten van een webwinkel binnen Dichterbij voor de digitale verkoop van producten. Marcel Rector van bureau Straid en Coen Ummels, student van de Hogeschool Amsterdam, hebben dit onderzoek onder leiding van het KDW uitgevoerd. Een aantal medewerkers van dagbestedingsvoorzieningen vanuit alle regio’s hebben hun medewerking verleend aan dit onderzoek. In interviews hebben zij hun kennis en mening gegeven over het idee van een webwinkel. De gegevens uit het onderzoek zijn verwerkt in een projectplan. Dit projectplan zal binnenkort gepresenteerd worden aan het bestuur van Intvizier en de Raad van Bestuur van Dichterbij. Uiteraard houden wij u op de hoogte van de vorderingen. Wij danken alle medewerkers die hebben meegewerkt aan dit onderzoek! Marcel Rector Coen Ummels Karel Oomen Vernieuwde uitgave “Visie op dagbesteding en werk Dichterbij” Als bijlage bij deze editie van “Netwerk” is een vernieuwde uitgave toegevoegd van “Visie op dagbesteding en werk Dichterbij“. De Ode van Dichterbij blijft ook in de vernieuwde versie leidend en inspirerend. Momenteel zien we sterke veranderingen/beweging binnen veel onderdelen van de samenleving. Daar waar het gaat om dagbeste-

ding/werk hebben we te maken met: 1. veranderende weten regelgeving (AWBZ gericht op “kernzorg” en WMO gericht op “participatie”) 2. een nog sterkere focus op zowel eigen verantwoordelijkheid voor de cliënt bij het maken van keuzes, als resultaatgerichtheid in de bedrijfsvoering, met als belangrijk doel: het realiseren van duurzaamheid 3. een flinke doorontwikkeling op het gebied van vermaatschappelijking c.q. meedoen en verhoogd belang arbeidsparticipatie, mede als gevolg van toenemende vergrijzing Dit heeft direct tot gevolg, dat de visie op dagbesteding/werk weliswaar niet verandert, maar het beleid dat afgeleid is van deze visie toe was aan een bijstelling. Derhalve treft u als bijlage een vernieuwde versie aan. Geslaagde bijeenkomst Landelijke Werkgroep Dagbesteding Platform EMB Op 20 september is de werkgroep dagbesteding weer bijeen geweest. De opkomst was weer buitengewoon goed: activiteitenbegeleiders, gedragskundigen, stafmedewerkers en managers uit alle delen van het land kwamen in Malden bijeen. De ochtend begon met een presentatie over de erkende post-HBO opleiding ‘Ondersteuning van kinderen en volwassenen met ernstige meervoudige beperkingen’. Aan de hand van praktijkvoorbeelden van een student werd duidelijk, dat de studie een diepteinvestering is in de ontwikkeling als professional in de specialistische ondersteuning (zorg/onderwijs) aan mensen met ernstige meervoudige beperkingen.

Het middagprogramma bestond uit een presentatie over het op maat gemaakte computersysteem Acticomm. Dit computer-/ontwikkel systeem is onder andere bedoeld voor mensen met een (verstandelijke) beperking. De computer is te gebruiken door het scherm aan te raken (touchscreen). De gebruiker heeft dus geen toetsenbord en muis nodig. De Acticomm stimuleert het maken van keuzes, vergroot de concentratie en stimuleert de motoriek. Tevens is de Geluidenbank aan bod gekomen. De Geluidenbank is een spectaculaire zitbank voor mensen met een visuele en/of verstandelijke beperking waarop ze interactieve avonturen kunnen beleven waarin ze zelf een rol spelen. Tot slot is met alle aanwezigen besproken hoe de stand van zaken in de praktijk is, met alle veranderingen in weten regelgeving (vereenvoudiging van de AWBZ). Een mooie dialoog kwam tot stand, met vele praktijkvoorbeelden en ideeën om mee naar huis te nemen. De werkgroep dagbesteding stelt zich ten doel ontwikkelingen in de dagbesteding voor mensen met ernstige meervoudige beperkingen te volgen en kennisuitwisseling landelijk en in de dagelijkse praktijk te stimuleren en te ondersteunen. We kunnen wel zeggen dat dit doel ook in deze bijeenkomst zeker behaald is. 4 keer per jaar komt de landelijke werkgroep dagbesteding EMB bij elkaar. De volgende bijeenkomst is op 6 december 2011. Voor meer informatie stuur gerust een email naar Angela Prudon: [email protected]

6


( door Wim v.d. Geijn, Teamleider Zorg / Schuldhulpverlening / Frontoffice, Gemeente Oss )

Kwetsbaar Werkend binnen Dichterbij heb je een aardig beeld van de kwetsbare kant van de mens. Specifiek de mens met een verstandelijke beperking. Daarom werk je er ook of is het één van de belangrijkste redenen om te kiezen voor dit werkveld. Deze kwetsbare kant appelleert aan een behoefte om te ondersteunen en te helpen. Dat ondersteunen en helpen kent vele

vormen. Je kunt er maar druk mee zijn of jezelf er vooral druk over maken. Of beiden. In elk geval doe je iets en in onze stoere taal noemen we dat: de mogelijkheden van de cliënt versterken of zoiets dergelijks. Wanneer onze mogelijkheden daarin beperkt zijn, dan sturen we de cliënt wat meer. We zeggen wat hij/zij moet doen, leggen ondertussen de kleren klaar en smeren het brood. We willen wel, maar soms moet je gewoon zelf in actie komen om die beperkingen van de cliënt te compenseren, zodat de mogelijkheden de vrije loop kunnen krijgen. Mooie zin dacht ik zo. Hij klopt! Misschien dat je het twee keer moet lezen, maar dat komt omdat ik even geen rekening houd met welke beperking dan ook. Werken binnen de gemeente geeft ook een beeld van de kwetsbare mensen binnen onze samenleving. Eigenlijk verschilt het niet zo heel erg. Er zijn schrijnende situaties en armoede is echt wel aanwezig in steden, dorpen, wijken en gezinnen. Het is onder ons allemaal. Ie-

dere gemeente bedenkt hoe men hierin kan ondersteunen. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, want je wil iedereen op de juiste manier ondersteunen. Het helpt natuurlijk wel als klanten / cliënten regie kunnen voeren over hun eigen leven. De vraag die daarvoor ligt is: "weten mensen dat altijd wel?", "weten mensen dat er verwacht wordt dat men de regie over hun eigen leven mag voeren?". Ik weet het niet. Ik geloof dat mensen over de hele breedte dat nog wel eens vergeten. Of het zich niet meer goed kunnen herinneren hoe het voelt om "in charge" te zijn. Nu staan we weer voor bezuinigingen. Grote bezuinigingen. Daarmee wordt het nog harder werken om cliënten hun eigen regie te laten voeren. Voor sommige wordt het echter een pittige strijd om de eigen regie te blijven ontlopen. Het bezuinigingsmes snijdt scherp aan twee kanten. Het is de uitdaging om de verkeerde scherpe kant van je af te houden. Succes.

7

Verschuiven van beheren naar ondernemen

Recommend Documents