Vers. uit Afrika. Spil in de gemeenschap p8. Avocado s die de versketen veranderen p10. Kennis plukken. Van achterstand naar voorsprong p26

Vers

uit Afrika Kennis plukken

Spil in de gemeenschap p8

p4

Avocado’s die de versketen veranderen p10 Van achterstand naar voorsprong p26

Update 2015

Albert Heijn Foundation

Business as usual? Groente, fruit en bloemen voor onze klanten kopen we over de hele wereld in. We halen het dichtbij als het kan en verder weg als dat nodig is. In Nederland, Europa en daarbuiten. Met Afrika heeft Albert Heijn een heel bijzondere band. Onze lange en intensieve samenwerking met leveranciers op dit continent levert naast een voortdurende kwaliteit en beschikbaarheid van mooie producten ook nieuwe kansen voor lokale gemeenschappen op.

Inhoud Samen voor meer

3

ICCO • FairMatch Support Kennis plukken

4

Karsten • Druiven • Schoolprogramma’s Van A naar B

6

Suiderland • Mandarijnen en handsinaasappelen • Resource Centres Spil in de gemeenschap

We kijken verder Met onze Afrikaanse telers en kwekers bekijken we jaar in jaar uit hoe we de beste soorten groente, fruit en bloemen op het juiste moment vers in de schappen krijgen voor onze klanten. En we kijken verder. Met dezelfde betrokkenheid dragen we bij aan de verbetering van de leefomstandigheden van de medewerkers van onze leveranciers, hun gezinnen en de gemeenschap waar ze in leven. En zo mogelijk ook van kleine boeren uit de omgeving. Daarmee krijgt hun toekomst nieuwe kansen.

Investeren in toekomst Dat doen we vanuit de Albert Heijn Foundation, waar onze leveranciers en wij gezamenlijk aan bijdragen. De Albert Heijn Foundation investeert in projecten op het gebied van huisvesting, medische zorg, onderwijs en economische ontwikkeling. Investeren in de toekomst van deze gemeenschappen is voor ons een logisch onderdeel van de langdurige relatie met onze leveranciers.

8

Fruitways • Appels • Resource Centres Avocado’s die de versketen

10

veranderen Westfalia • Avocado’s • Kleine boeren Groen en bloeiend

In dit overzicht leest u hoe we met meer leveranciers, meer medewerkers en meer projecten aan de slag zijn gegaan. Is dat bijzonder zakendoen? Misschien. Voor Albert Heijn is het business as usual.

Oserian • Rozen • Betere faciliteiten Waarom meer doen?

14

Achtergrond Albert Heijn Foundation Meer vragen en antwoorden Thuis in een geplaagd land

16

Selby Enterprises • Peulen, sugar snaps en passiefruit • Huisvesting Dorp voor dorp

18

salades • Basisvoorzieningen Wat blauwe bessen brengen

20

Royal • Blauwe bessen • Onderwijs Schoon water uit de kraan

22

Azura • Tomaten • Water en sanitair Cees van Vliet Directeur winkels en distributie & Voorzitter Algemeen Bestuur AH Foundation

Vaste post op elke plantage

Kijk voor meer informatie op pagina 14 en 15 van dit verslag en op www.ah.nl/ahfoundation

24

Mouton Citrus • Sinaasappelen, citroenen, mandarijnen en mineolas • Resource Centres Van achterstand naar

Meer weten?

keten het meest zwak is. Binnen de Albert Heijn Foundation is FairMatch Support in staat om juist kleine boeren bij de versketen te betrekken.

12

Blue Skies • Tropische fruit-

Meer leveranciers, meer projecten

Samen voor meer

Partners van de Albert Heijn Foundation

voorsprong SRCC • Sinaasappelen, citroenen en mandarijnen • BBBEE

26

Albert Heijn weet alles van winkels en onze inkopers en leveranciers weten alles van groente, fruit en bloemen. Dat is nog niet genoeg om de leefomstandigheden in andere landen te verbeteren. Daarom werkt de Albert Heijn Foundation samen met de ontwikkelingsorganisaties ICCO en FairMatch Support. De ICCOnomics van ICCO Werken aan een wereld zonder armoede en onrecht: dat is de missie van ICCO. Die maakt ICCO waar door een schakel te zijn tussen maatschappelijke organisaties, bedrijven en overheden. En dat in 44 landen. Als partner toetst en begeleidt ICCO alle projecten van de Albert Heijn

Foundation. De non-profitorganisatie evalueert ook de resultaten ervan en zorgt voor het beheer en de audits van de geldstromen binnen de Albert Heijn Foundation. Met hun onafhankelijke hulp weten we zeker dat projecten de gewenste effecten hebben, ook op de langere termijn.

FairMatch en de kleine boer Het fundament van FairMatch Support bestaat uit een eerlijke verdeling van bronnen, reële winstdeling en een duurzame kijk op productie en handel. De organisatie ontwikkelt eerlijke handelsketens door duurzame producenten en bedrijven aan elkaar te koppelen. FairMatch Support is vooral aanwezig op de plekken waar de schakel in die

Inmiddels werken we met het merendeel van onze leveranciers in Afrika op deze manier samen Medewerkers bepalen zelf Via de Albert Heijn Foundation financieren Albert Heijn en de Afrikaanse leveranciers gezamenlijk de projecten. We vragen onze klanten dus niets extra’s voor Afrikaanse groente, fruit en bloemen. Inmiddels werken we met het merendeel van onze leveranciers in Afrika op deze manier samen. Hun medewerkers bepalen via hun vertegenwoordigers zelf waar ze de gelden aan willen besteden. Zij weten precies waar binnen hun gemeenschap behoefte aan is. Op die manier draagt elke euro bij aan het realiseren van het doel van de Albert Heijn Foundation.

3

Kennis plukken

Upington

Zuid-Afrika

leverancier

product

project

Karsten

Druiven

Schoolprogramma’s

Piet Karsten is een pionier. Ruim 30 jaar geleden groeiden op de oevers van de Oranjerivier in Zuid-Afrika alleen pitloze druiven die tot rozijnen werden gedroogd. Karsten was de eerste die deze variant druiven, de Thompson Seedless, vers ging verkopen. Inmiddels zijn verse, pitloze druiven gangbaar voor klanten wereldwijd.

Als klanten bij Albert Heijn witte, pitloze druiven uit Zuid-Afrika zien liggen, dan zijn ze zeker van Karsten. Dat kunnen de varianten Prime, Sugraone of Thompson Seedless zijn. Karsten levert daarnaast rode, pitloze druiven zoals Flame en Crimson. Die gedijen allemaal goed in het woestijnklimaat, waar het overdag al snel zo’n 35 graden of meer is. Met bodemmonsters en andere metingen wordt precies beoordeeld hoeveel water nodig is om geen druppel te verspillen.

Werknemers van Karsten komen uit de wijde omtrek van de zes boerderijen. Samen met de Albert Heijn Foundation heeft Karsten twaalf openbare scholen in die regio verbeterd. Met die hulp zijn bijvoorbeeld klaslokalen ingericht, computers aangeschaft en bibliotheken voorzien van boeken. Enkele scholen hebben sinds kort ook kookgelegenheden en eigen groentetuinen om alle kinderen elke dag van een maaltijd te voorzien.

Kenmerkend voor Karsten is zijn sociaal ondernemerschap. Als sinds de begindagen van zijn bedrijf wil hij bijdragen aan de ontwikkeling van zijn medewerkers en die van hun kinderen. Omdat dat hen verder helpt én omdat het goed is voor de voortgang en de groeimogelijkheden van zijn bedrijfsvoering. Karsten en zijn medewerkers zijn dan ook steeds nauw betrokken bij de projecten van de Albert Heijn Foundation.

4

Bij de oogst gaan de plukkers voor dag en dauw aan de slag. Nog voor negenen liggen de trossen gekoeld opgeslagen om dezelfde dag verpakt te worden. De volgende dag vinden ze in zeecontainers op vrachtwagens hun weg naar Kaapstad. Daar gaan de containers aan boord van schepen die koers zetten naar Europa. Binnen veertien dagen liggen de pitloze druiven van Karsten op de versafdeling van Albert Heijn-winkels.

Karsten Meer dan 1.500 kinderen genieten degelijk onderwijs op goed uitgeruste scholen, waar ook alle aandacht is voor leraren en ouders.

Bijdrage Albert Heijn Foundation 2013/2014: € 494.000

Op die goed uitgeruste scholen plukken nu ruim 1.500 kinderen hun kennis. Om de onderwijskwaliteit te waarborgen, heeft de Albert Heijn Foundation ook hulpleerkrachten gefinancierd en een bijscholingsprogramma voor leraren opgezet. Door ook de ouders bij het onderwijs te betrekken, merkt Karsten dat zijn medewerkers zich nog meer verbonden voelen met zijn bedrijf. Ze blijven langer in dienst en laten minder ziekteverzuim zien.


Zuid-Afrika Clanwilliam Piketberg Swellendam

Suiderland Drie nieuwe Resource Centres bieden families van medewerkers de mogelijkheid zich verder te ontwikkelen.


Van A naar B leverancier

product

project

Suiderland Plase

Mandarijnen en handsinaasappelen

Resource Centres

In boomgaarden met klinkende namen als Welverdiend, Mandaryn en Klipbult, verspreid over de Afrikaanse West-Kaap, werken de mensen van Suiderland Plase. Aan het roer van dit familiebedrijf staan vader André en zoon Steyn Neethling. Samen stoppen ze veel energie in het ontwikkelen en telen van nieuwe soorten mandarijnen en sinaasappelen, waarbij ze altijd jaren vooruitkijken. Ze zijn al acht jaar als leverancier verbonden aan Albert Heijn. Net als de meeste leveranciers van groente, fruit en bloemen werkt Suiderland Plase volgens een strategisch leveringsprogramma. Omdat Albert Heijn ver vooruit de verkoopmogelijkheden kan inschatten, weet Suiderland wat ze wanneer kunnen aanplanten, opkweken en oogsten. Zo weet Albert Heijn dat het fruit beschikbaar is, kan Suiderland vooruitkijken en kent de productie weinig verspilling.


Klanten zien mandarijnen al lang niet meer als winterfruit. Ze vinden ze graag het hele jaar door in het schap. Bij Albert Heijn zorgt Suiderland Plase ervoor dat mandarijnen de hele Nederlandse zomer in de winkels liggen. Nog meer dan handsinaasappelen zijn mandarijnen kwetsbare citrusvruchten. Om de kwaliteit ervan te garanderen, gaan medewerkers van Suiderland Plase er dan ook heel voorzichtig mee om. Ze knippen met schaartjes de sinaasappelen en mandarijnen uit de bomen als het oogsttijd is en leggen ze voorzichtig in schoudertassen, waarvan ze de inhoud behoedzaam in grote kratten laten rollen. Door in het nieuwe pakstation te werken met een maximale valhoogte en transport over zacht rubber waarborgt Suiderland Plase de kwaliteit van het kwetsbare fruit, dat op die manier ongeschonden in de handen van klanten belandt.

Voor de medewerkers van Suiderland Plase en hun gezinnen zette de Albert Heijn Foundation eerder vier kindercrèches op, om ook de moeders de kans te geven zich te ontwikkelen. Inmiddels heeft deze vooruitgang een vervolg gekregen met de bouw van drie multifunctionele Resource Centres in de buurt van de boerderijen en hun boomgaarden. Meer dan 1.000 families maken daar nu gebruik van, op alle leeftijden. Het aanbod is dan ook divers. Van kinderopvang voor de allerkleinsten en eindexamenbegeleiding van high schoolstudenten tot een breed alfabetiseringsprogramma, waar ook veel volwassenen aan deelnemen. Al tientallen ongeschoolde medewerkers zaten er voor de eerste keer achter een computer om de beginselen van lezen en schrijven onder de knie te krijgen. Die stap van A naar B sterkt ze in hun ontwikkeling en het werk voor Suiderland Plase.

7

Spil in de gemeenschap leverancier

project

Fruitways

Resource Centres

Al tien jaar is Fruitways een vaste leverancier van Granny Smith-appels voor Albert Heijn. De derde generatie Moodie bouwt het familiebedrijf steeds verder uit: de afgelopen jaren met nog meer ondernemerschap, meer investeringen en meer vernieuwing. De boomgaarden strekken zich in de provincie West-Kaap inmiddels uit over 750 hectare land. Die 750 is ook ongeveer het aantal medewerkers dat Fruitways in het plukseizoen werk biedt, naast de 200 vaste krachten.

In elk van de drie boomgaarden staat sinds kort een multifunctioneel educatiecentrum. De medewerkers van Fruitways en hun families komen er om te studeren, internet te raadplegen, workshops te volgen of boeken te lezen. Samen met de Albert Heijn Foundation bouwde Fruitways deze Resource Centres, compleet met klaslokalen, goed gevulde boekenplanken en computers die toegang geven tot internet.

Een nieuw ontwikkeld werkboek helpt scholieren en studenten op weg in hun studie- en carrièrekeuzes. In de centra kregen de kinderen al bezoek van technische hogescholen en de universiteit van Stellenbosch om de mogelijkheden voor een studiebeurs te bekijken. Ruim 40 leerlingen hebben zich inmiddels voor zo’n beurs aangemeld. Tegelijkertijd bieden de begeleiders er aangepaste programma’s voor kwetsbare kinderen met leermoeilijkheden.

Het doel van de centra is om de honderden medewerkers en hun gezinnen te betrekken bij sociale projecten en de kans te geven meer te leren. De centra richten zich met name op het begeleiden van kinderen om te voorkomen dat ze in het basisonderwijs of daarna uitvallen. Vooral rekenen, taal en sociale vaardigheden krijgen veel aandacht. De centra werken daarbij samen met lokale overheden op het gebied van onderwijs en sociale ontwikkeling.

Naast onderwijs richten de begeleiders zich op sociaal-maatschappelijke onderwerpen. Met bijvoorbeeld discussie sessies over drugs, pesten, geweld en aids worden kinderen weerbaarder en ouders geholpen bij hun opvoedingstaak. Samen met de sport- en spelactiviteiten maken ze van de drie centra een levendige spil in de gemeenschap en van Fruitways tot in de wijde omtrek een aantrekkelijke werkgever.

product

Appels Buiten de Granny Smith-appels die Fruitways aan Albert Heijn levert, groeien in de boomgaarden Graymead, Applegarth en Eikenhof ook andere appels en peren.

8

Zuid-Afrika Elgin

Fruitways Onderwijs, activiteiten en voorlichting in drie nieuwe Resource Centres maken van Fruitways een aantrekkelijke werkgever.



Tzaneen

Zuid-Afrika Vyeboom

Westfalia Met het opleiden en het aansluiten op de versketen van kleine avocadoboeren won Albert Heijn in 2013 de Best Partnership Award.


Avocado’s die de versketen veranderen leverancier

product

project

Westfalia Fruit

Avocado’s

Kleine boeren

In de provincie Limpopo aan de noordkant van Zuid-Afrika vond Hans Merensky in de jaren dertig van de vorige eeuw vruchtbare grond om avocado’s te telen. In harmonie met de natuur. Merensky koos voor een duurzame aanpak toen dat begrip nog niet in zwang was. Zijn bedrijf Westfalia Fruit ontwikkelt eigen rassen en heeft het proces van teelt tot verpakking en gekoeld transport in eigen beheer. Dat maakt Westfalia tot een van de wereldwijde marktleiders op het gebied van avocado’s.

Avocado’s bestaan in honderden soorten. Allemaal verschillend in grootte, vorm, kleur en smaak. Voor Albert Heijn teelt Westfalia alleen avocado’s met de soortnaam HASS. Deze variant wordt groen geoogst en kleurt door rijping langzaam donkerder. De HASS-avocado staat bekend om zijn romige en rijke, nootachtige smaak. Die biedt Albert Heijn haar klanten eetrijp aan.

Met de hulp van ICCO, FairMatch Support en Westfalia wist Albert Heijn ook kleine lokale boeren te betrekken in de versketen. Met steun van de Albert Heijn Foundation heeft Westfalia deze kleine telers drie jaar geleden verenigd en sindsdien leidt het bedrijf ze op om hun avocadoproductie te laten voldoen aan internationale standaarden op het gebied van voedselveiligheid. De kwaliteit van hun avocado’s en hun opbrengst per boom is daardoor sterk verbeterd.

Zo’n tien jaar geleden leerden Westfalia en Albert Heijn de Nederlanders avocado’s eten. Bijvoorbeeld door eetrijpe varianten aan te bieden, die klanten direct voor een guacamole of in een salade konden gebruiken. En door de avocado’s in het schap naast de tomaten en de sla te leggen in plaats van tussen het exotisch fruit, zoals veel groentewinkels en supermarkten destijds deden. Inmiddels is het een zeer populair product.


Westfalia weet dat bij avocado’s elke stap in het proces heel nauw komt. De kwetsbare vruchten dienen bij voorbeeld precies op het juiste moment geoogst te worden. Er moet een minimale hoeveelheid natuurlijke olie in de vrucht aanwezig zijn, om die goed te laten rijpen en de juiste smaak en structuur te geven. Ook de voorzichtige behandeling en de slimme temperatuurbeheersing bij transport en het rijpen bepalen in grote mate de kwaliteit.

Zo krijgen kleine boeren een kans in de versketen. En bieden ze op hun beurt weer nieuwe banen in een regio met hoge werkloosheid. Het betrekken van de kleine boeren vergroot ook de beschikbaarheid van avocado’s, zodat klanten van Albert Heijn de hele zomer door Zuid-Afrikaanse avocado’s in de supermarkt vinden. Deze sterke case won in 2013 de Best Partnership Award, een prijs waarvoor Albert Heijn ook in 2014 genomineerd was.

11

Groen en bloeiend leverancier

product

project

Oserian

Rozen

Betere faciliteiten

De Nederlandse familie Zwager stapte in 1982 over van groenteteelt op bloemen in de hooggelegen vallei aan het Naivashameer in Kenia. Daar is niet alleen het klimaat ideaal. Thermische bronnen verwarmen er de plastic kassen die de rozen tegen de elementen beschermen en leveren via turbines de groene stroom op voor de koeling van de bloemen na de oogst. Met recycling en uitgekiend watergebruik maakt de familie Zwager Oserian nog duurzamer.

Oserian was ook de eerste rozenteler in Afrika die een Fairtrade-label mocht voeren. Samen met andere belangrijke keurmerken zoals MPS-SQ en ETI stelt dat Albert Heijn in staat om haar klanten de rozen met recht te verkopen als ‘eerlijke bloemen’. Deze rozen zijn zowel geteeld met respect voor het milieu als met het naleven van sociale standaarden voor alle medewerkers. Oserian heeft meer dan 4.500 medewerkers in vaste dienst.

In de grote leefgemeenschap van medewerkers heeft de Albert Heijn Foundation werk gemaakt van faciliteiten die in de Naivashavallei het meest belangrijk zijn. Samen met de stichting knapte Oserian de bestaande crèches, scholen en klinieken op en richtte ze beter in. Ze zijn nu goed uitgerust om honderden moeders te helpen, om 1.500 kinderen dagelijks dicht bij huis goed onderwijs te laten volgen en om degelijke gezondheidszorg te verlenen.

De grote rozenkweker richtte ook meer dan 7.000 hectare van zijn land in als natuurreservaat om bedreigde dieren als de witte neushoorn, de Grévyzebra en de grijze kuifhelmklauwier te beschermen. Oserian plant er bovendien tientallen inheemse boomsoorten aan, die elders in Kenia door boomkap verloren gaan. Voor dit duurzaam ondernemerschap werd Oserian met al zo’n 30 nationale en internationale prijzen beloond.

Het grote werknemersbestand heeft niet alleen te maken met de grote oppervlakte die Oserian beslaat. Het veredelen, kweken, oogsten, sorteren, verpakken en vervoeren van de rozen is een arbeidsintensief proces. Bijvoorbeeld omdat het oogsten een paar keer per dag plaatsvindt, afhankelijk van hoe de bloem zich opent. Voor de klanten van Albert Heijn kweekt Oserian lange rozen in alle kleuren en is zij ook de enige leverancier van trosanjers.

Ook in naburige gemeenschappen verbetert de rozenkweker de leefomstandigheden, bijvoorbeeld door het aanleggen van toegangswegen en watervoorzieningen. De aanpak van de Albert Heijn Foundation binnen de bloeiende werknemersgemeenschap staat in de streek te boek als een voorbeeld voor werkgevers uit de sector. Op die manier weet Oserian bestaande en nieuwe medewerkers enthousiast te maken voor het bedrijf.

12

Kenia Naivasha

Oserian De renovatie en het onderhoud van onderwijs- en gezondheidsfaciliteiten geldt in de streek als een voorbeeld voor de sector.

Bijdrage Albert Heijn Foundation 2014: € 42.000


Waarom meer doen? Duurzaam: het lijkt tegenwoordig een modewoord. En toch gelooft Albert Heijn erin. Al jaren. We willen een duurzame relatie met onze klanten en medewerkers, een duurzame samenwerking met onze leveranciers en hun medewerkers en een duurzame keten met duurzame producten. Tegelijkertijd. In Nederland en daarbuiten. Met de Albert Heijn Foundation leveren we samen met onze Afrikaanse leveranciers een bijdrage aan de verbetering van de leefomstandigheden van de medewerkersgemeenschappen daar. Als onderdeel van duurzaam zakendoen. 14

“Heel Albert Heijn is er trots op dat ons unieke businessmodel alles bij elkaar brengt. Een hoge productkwaliteit, voortdurende beschikbaarheid van groente, fruit en bloemen, duurzame zakenrelaties én economische en sociale vooruitgang in Afrika komen samen. Onze klanten hier en duizenden gezinnen daar profiteren daarvan. Elke dag en heel concreet. De Albert Heijn Foundation investeert nu zeven jaar in een plan, een infrastructuur, een organisatie en een eigen aanpak. De resultaten geven ons soms echt kippenvel. Daar groeit ook onze ambitie van. Uiteindelijk willen we al onze Afrikaanse leveranciers bij de Albert Heijn Foundation betrekken.” Cees van Vliet

Wie betaalt? Zowel Albert Heijn als de deelnemende Afrikaanse leveranciers participeren in de Albert Heijn Foundation. Albert Heijn en de leveranciers financieren gezamenlijk de projecten, waarbij Albert Heijn 80% van de projectkosten voor haar rekening neemt. We vragen hiervoor niets extra’s van onze klanten. De overheadkosten komen in zijn geheel voor rekening van Albert Heijn. De stichting besteedt haar gehele budget aan projecten. Het jaarlijkse beschikbare projectenbudget per leverancier is gebaseerd op de geleverde inkoopwaarde door deze leverancier. De projecten worden samen met ontwikkelingsorganisaties ICCO en FairMatch Support geïnventariseerd, geselecteerd,

gebudgetteerd, uitgevoerd, gecontroleerd en geëvalueerd. Zo weten we zeker dat alle gelden goed worden besteed.

Wie doet wat? De Albert Heijn Foundation heeft een Algemeen en een Dagelijks Bestuur. Voorzitter van het Algemeen Bestuur is Cees van Vliet, Directeur winkels en distributie bij Albert Heijn. De voor zitter van het Dagelijks Bestuur is Henri Zondag, Director Albert Heijn in Afrika. Daarnaast hebben verschillende afgevaardigden uit de Albert Heijn-organisatie zitting in het bestuur. Dat maakt ons des te meer betrokken bij alle projecten die bijdragen aan de band met onze Afrikaanse leveranciers.

Meer vragen en antwoorden Waarom richt de Albert Heijn Foundation zich alleen op Afrika? Afrika is een belangrijke bron voor groente, fruit en bloemen. Omdat we daar veel zakendoen, zagen we persoonlijk de mogelijkheden voor ontwikkeling. Dat gaat stap voor stap, en daarom richten we ons exclusief op Afrika. Onze ambitie is om uiteindelijk al onze Afrikaanse leveranciers van groente, fruit en bloemen hierbij te betrekken. Waarom betaalt Albert Heijn niet gewoon meer voor Afrikaanse producten? In de dynamische groente- en fruitmarkt

zoeken we elke dag met onze vaste leveranciers de balans tussen prijs, kwaliteit, duurzaamheid en beschikbaarheid. Daarnaast willen we heel direct bijdragen aan de leefomstandigheden van medewerkers daar: dat versterkt hun economische positie en onafhankelijkheid. Waarom haalt Albert Heijn niet alles van dichtbij? We kopen onze producten dichtbij als dat kan en verder weg als dat nodig is. Tropisch fruit vraagt tenslotte om een ander klimaat dan het onze. En onze

klanten willen het hele jaar de keuze uit een lekker, vers en gevarieerd aanbod van groente en fruit. Waarom kiest Albert Heijn niet voor Fair Trade of Max Havelaar? Daar kiezen we óók voor. Alleen: de producten met die keurmerken maken maar een deel van de markt uit. De keurmerken beslaan ook niet alle producten en alle landen. Samen met onze leveranciers kunnen we via de Albert Heijn Foundation grote stappen zetten, waar dus ook grote groepen boeren en medewerkers van profiteren.

AH Foundation

Harare

Zimbabwe

Selby Met nieuwe huisvesting bouwde Selby aan een beter leven voor medewerkers, die op hun beurt bouwen aan het bedrijf.


Thuis in een geplaagd land leverancier

product

Selby Enterprises

Peulen, sugar snaps en passiefruit

Ooit was Zimbabwe een welvarend land en was Selby Enterprises er veruit de grootste exporteur van groente, fruit en bloemen. Maar rond de eeuwwisseling stortte de agrarische sector in door landonteigening, droogte en een desastreus landbouwbeleid. Zimbabwe werd een land waar de sociale samenhang verdween. Het werd een van de armste landen van Afrika. In die jaren hadden de broers Giles, Adam en Linda Selby te maken met landbezettingen en gewelddadige intimidatie. Een zware periode waarover ze af en toe met moeite vertellen. Samen met hun kinderen bouwen ze de laatste jaren hun bedrijf weer met succes op. Daarbij hebben ze steun aan de stevige relatie met Albert Heijn, die ook in de moeilijke jaren met Selby samenwerkte om de bedrijfsvoering gaande te houden.


Het klimaat en de bodemgesteldheid van Zimbabwe zorgen samen met de expertise van Selby voor de beste kwaliteit peulen en sugar snaps. Klanten van Albert Heijn vinden in de Nederlandse zomers die Zimbabwaanse peultjes en sugar snaps in hun winkel. Selby levert ook passiefruit aan Albert Heijn en doet dat bijna het hele jaar rond. project

Huisvesting In Zimbabwe wonen veel medewerkers in hutten van hout, modder en gras. Dat gold ook voor veel medewerkers van Selby. De groente- en fruitleverancier sloeg met de Albert Heijn Foundation de handen ineen om de leefomstandigheden van medewerkers te verbeteren. Elk jaar maakte het bedrijf daar stappen in. In 2014 gingen opnieuw 12 oude barakken tegen de vlakte.

Net als de vele tientallen daarvoor maakten die plaats voor stenen huizen met een metalen dak, verschillende kamers, elektra, stromend water, spoeltoiletten, wastafels en afvalbakken. Bij de huizen staat inmiddels ook een kleine kruidenierswinkel. Een kenniscentrum voor oudere kinderen is in aanbouw en de dorpsgemeenschap heeft nog de wens voor een bibliotheek dicht bij hun nieuwe thuis. De trotse dorpsgemeenschap telt inmiddels 96 stenen huizen en heeft een totaal andere aanblik gekregen. De sociale samenhang is er terug en bewoners organiseren er elk jaar een wedstrijd wie de mooiste tuin heeft. De betere huisvesting helpt de bewoners zich meer thuis te voelen in hun geplaagde vaderland. En het helpt hen om met meer betrokkenheid samen Selby weer op te bouwen tot het bedrijf dat het ooit was.

17

Dorp voor dorp leverancier

product

Blue Skies

Tropische fruitsalades

Anthony Pile zette zo’n 20 jaar geleden een bedrijf op dat tropische fruitsalades maakt. Hij ontgon een woest gebied dat toen nog op een paar uur rijden van de Ghanese hoofdstad Accra lag, en bouwde er met een volledig lokaal managementteam aan een succesvol bedrijf. Blue Skies is op dit moment de agrarische onderneming met de hoogste bijdrage aan de export en het bruto binnenlands product van Ghana.

Blokjes mango, meloen en papaja, stukjes kokosnoot en ananas, granaatappelpitjes: Blue Skies heeft een breed scala aan ingrediënten voor verschillende verse fruitsalades. Als het fruit vandaag wordt geoogst, wordt het morgen gesneden, verpakt en met reguliere KLM-passagiersvluchten naar Nederland gebracht. Overmorgen ligt het dan vers en kant-en-klaar voor klanten van Albert Heijn in de winkel.

Meer dan 100 kleine boeren verbouwen de fruitsoorten die Blues Skies verwerkt. En ruim 2.600 medewerkers vinden bij de fruitsnijderij een vaste baan en een vast inkomen. Om elkaar in de bedrijfsvoering verder te helpen, bezochten senior managers van Albert Heijn en Blue Skies in 2014 elkaars bedrijven tijdens een uitwisselingsprogramma. Onderling deelden ze kennis op het gebied van duurzame productie, logistiek en marketing.

project

18

Basisvoorzieningen De medewerkers van Blue Skies leven met hun families verspreid over dorpjes en gehuchten waar veel basisvoorzieningen ontbraken. Met een toiletblok, klaslokalen of watervoorzieningen konden Blue Skies en de Albert Heijn Foundation in die dorpen het verschil maken. Het verschil tussen ziekte en gezondheid bijvoorbeeld. Tussen schooluitval en schoolgaan.

Ghana

Nsawam

Blue Skies Aan de lange reeks projecten zijn er recent vier toegevoegd. In Yaw Krow en Nsakye, waar kleine papaya- en ananasboeren wonen, staan nu nieuwe toiletblokken. Door drie nieuwe klaslokalen in het dorp Dobro steeg de aanwezigheid van leerlingen met 70%. Een waterput voor de inwoners van Krabokesse geeft kinderen de kans naar school te gaan, in plaats van te sjouwen met jerrycans naar een klein stroompje kilometers ver weg.

Met basisvoorzieningen in dorpen en gehuchtjes verbetert Blue Skies de leefomstandigheden van zijn medewerkers.


Zo leidt het succes van Blue Skies ook dorp voor dorp tot een betere toekomst voor de medewerkers en hun families. Elk jaar bereiken de projecten zo’n 20.000 mensen. Veel daarvan zoeken hun toekomst in het multifunctionele agrarisch trainingscentrum, dat Blue Skies ook weer in samenwerking met de Albert Heijn Foundation heeft opgezet. Medewerkers en kleine toeleverende boeren krijgen daar alle kansen om mee te groeien met het bedrijf en zo het voortbestaan te verzekeren.


Lalla Mimouna

Marokko

Royal Beter en meer basisonderwijs voor de kinderen van medewerkers zorgt voor een grotere doorstroom naar het middelbaar onderwijs.



Wat blauwe bessen brengen leverancier

product

Royal

Blauwe bessen

Perziken en nectarines: daar is het Spaanse bedrijf Royal groot mee geworden. Twaalf jaar geleden is Royal op verzoek van Albert Heijn eerst aardbeien en later frambozen en blauwe bessen gaan telen. De laatste acht jaar verbouwt het bedrijf ook in Marokko blauwe bessen en frambozen. Tussen Tanger en Rabat, in het plaatsje Lalla Mimouna vlak bij de kust, heeft Royal een florerende onderneming opgezet, Royal Agri Maroc, die een hoofdrol speelt in de streek.

Pluksters van Royal Agri Maroc oogsten

Het managementteam van Royal Agri Maroc bestaat volledig uit lokale krachten en meer dan 2.000 medewerkers uit het omliggende gebied vinden er werk. Om hun werkomstandigheden te verbeteren heeft Royal in Marokko de sociale standaard Business Social Compliance Initiative ingevoerd. Dat is een mooi voorbeeld van het sterke 28-jarige partnership tussen Royal en Albert Heijn.

project

te renoveren, leraren aan te trekken en honderden kinderen huiswerkbegeleiding te bieden.

iedere blauwe bes heel zorgvuldig met een gehandschoende hand. Daarna gaan de bessen direct naar een gekoelde ruimte. Tijdens het sorteren, verpakken en vervoeren tot het koelvak van Albert Heijn-winkels zeven dagen later wordt die koelketen niet meer onderbroken. Dat behoudt de kwaliteit en smaak van deze variant, die zoet met een tikkeltje fris is en heel aromatisch. Vandaar de naam: Blue Aroma.

Door dat naschoolse onderwijs in onder meer talen en wiskunde stromen meer leerlingen door van het basisonderwijs naar de middelbare school. Dat vergroot hun toekomstperspectief aanzienlijk. Aan het einde van het jaar vieren de medewerkers van Royal Agri Maroc met hun families dan ook uitbundig het behalen van diploma’s tijdens een grote manifestatie met muziek en dans.

Onderwijs De blauwe bessen brengen in de wijde omgeving van Lalla Mimouna economische vooruitgang. De werkgelegenheid die dit oplevert helpt de families in de vele dorpen rond de velden. De Albert Heijn Foundation en Royal Agri Maroc dragen bij aan die vooruitgang door openbare scholen

21

Schoon water uit de kraan leverancier

project

Azura

Water en sanitair

Midden in de vruchtbare Soussvallei, zo’n 50 kilometer van de Marokkaanse havenstad Agadir, teelt Azura tomaten voor Albert Heijn. De teler is al jaren leverancier van Albert Heijn, die zonder tussenschakels garant staat voor hoge standaarden op het gebied van kwaliteit en voedselveiligheid.

De medewerkers van Azura gaven zelf aan dat zij wilden samenwerken om hun dorp Sidi Bouabdelli verder te ontwikkelen. De samenwerking tussen Azura, de Albert Heijn Foundation en de medewerkers startte met de zoektocht naar een waterbron onder de droge, rotsachtige bodem van het dorp in de provincie Tiznit. Toen die was gevonden, werd een 175 meter diepe put geslagen.

product

Tomaten Naast de traditionele ronde tomaten en vleestomaten levert Azura trostomaten, cherrytomaatjes en pruimtomaatjes. Albert Heijn beantwoordt hiermee aan de vraag naar kleinere varianten met meer smaak. Tomaten zijn een seizoensproduct. Azura levert Albert Heijn in de wintermaanden tomaten uit Marokko. Vanaf het voorjaar komen de tomaten uit Nederland.

22

De regionale elektriciteitsmaatschappij zette er een nieuwe mast bij om de pomp te laten werken. Loodgieters repareerden het bestaande waternet en legden pijpen naar de watertoren. Daarna stroomde het vers gefilterde drinkwater naar 600 huishoudens en de dorpsschool. Die school had door gebrek aan water geen functionerende toiletten.

Marokko Agadir

Azura Tegelijkertijd met het slaan van de waterput pakten Azura en de dorpelingen ook het schoolsanitair aan. Met de hulp van lokale aannemers verscheen er een nieuw toiletblok. Na het schoolsanitair was het speelterrein aan de beurt. Het droge en stoffige kuilenveld veranderde in een speel- en sportplein waar kinderen zich kunnen uitleven met voetbal, handbal en basketbal.

Door te zorgen voor schoon stromend water en nieuw sanitair toont Azura zich betrokken bij de leefgemeenschap van zijn medewerkers.


Azura nodigde bovendien allerlei landelijke instanties uit om kinderen en hun ouders voorlichting te geven over goede hygiëne en gebitsverzorging. Bijna alle kinderen en vrouwen uit het dorp en de helft van de mannen namen deel aan die trainingen. Met de nieuwe faciliteiten en de voorlichting hoopt Azura met name kinderziekten door slechte hygiëne met de helft terug te dringen.


Zuid-Afrika

Citrusdal

Mouton Mouton Citrus gelooft dat alleen tevreden medewerkers die mee kunnen groeien zorgen voor een succesvolle onderneming.


Vaste post op elke plantage leverancier

product

Mouton Citrus

Sinaasappelen, citroenen, mandarijnen en mineolas

Vader Johan Mouton leidt met zijn twee zoons en hun vrouwen al 30 jaar het bedrijf dat op grote schaal citrusvruchten teelt. Dat gebeurt op plantages aan de Zuid-Afrikaanse Olifantsrivier met de rotsen van het Cederberggebied in de rug. Alle boerderijen van Mouton Citrus zijn Fairtrade gecertificeerd. De afgelopen vijf jaar maakte Mouton Citrus een enorme groei door en verdubbelde in oppervlakte en volume. Medewerkers van Mouton Citrus dragen niet alleen bij aan die groei, maar delen er ook in mee. In alle lagen van de organisatie zorgt de familie Mouton voor ‘employee empowerment’ door een goed beleid voor selectie, training, management development en mogelijkheden van eigendom. Zo hebben inmiddels 236 medewerkers via verworven aandelen directe zeggenschap in het bedrijf waar ze voor werken.


In de boomgaarden van Mouton Citrus groeien handen perssinaasappelen, citroenen, mandarijnen en mineolas in allerlei variëteiten. Het eigen proefstation ontwikkelt zelf varianten en heeft meer dan 100 nieuwe soorten in onderzoek. Het hypermoderne bedrijf kan elk stuk citrusfruit traceren van de boom tot aan de winkel. Met geavanceerde irrigatiesystemen weet Mouton Citrus zo’n 30% water per kilo fruit te besparen. project

Resource Centres De Albert Heijn Foundation werkt nauw samen met Mouton Citrus om op elke citrusplantage een centrum te bouwen, dat voor de medewerkers en de lokale bevolking een vaste post wordt voor kinderopvang, gezondheidszorg, onderwijs en sociale activiteiten. Inmiddels zijn drie van die vier geplande Resource Centres

opgetrokken, ingericht en bemand. De nieuwe gebouwen aan de rand van de boomgaarden spelen nu een sleutelrol in het leven van de lokale gemeenschap. Moeders vertrouwen er hun kleine kinderen toe aan goed gekwalificeerd personeel, zodat ze kunnen werken of bijscholing kunnen volgen. Oudere kinderen krijgen er onderwijs en leren er in een veilige omgeving vaardigheden die ze de rest van hun leven kunnen gebruiken. Een aanwezige verpleegster ziet toe op de belangrijkste gezondheidszorg voor de medewerkers en hun families. Sport en spel zorgen ondertussen voor een levendige sfeer.

25

Van achterstand naar voorsprong leverancier

project

Sundays River Citrus Company (SRCC)

Broad Based Black Economic Empowerment (BBBEE)

Honderden grote en kleinere fruittelers leveren aan SRCC, een grote citrusexporteur in Zuid-Afrika. Hun boomgaarden strekken zich uit over een groot deel van de vallei waar de Zondagsrivier stroomt, niet ver van Port Elizabeth in de Oost-Kaap. Via een veelomvattend meerjarig programma leidt SRCC er jonge medewerkers van alle niveaus op om boerderijmanager of zelfs -eigenaar te worden en zo te delen in het succes van de coöperatie.

Onder de noemer BBBEE voert de Zuid-Afrikaanse overheid een actief beleid om voorheen achtergestelde groepen vooruit te helpen en op een volwaardige manier bij de samenleving te betrekken. SRCC voegt de daad bij het woord. Samen met de Albert Heijn Foundation zette het bedrijf een breed trainingsprogramma op, dat medewerkers van alle niveaus helpt hun achterstand om te zetten in een voorsprong.

product

Sinaasappelen, citroenen en mandarijnen Omdat het vijf jaar duurt voordat een boom citrusvruchten draagt en dat daarna maar 25 jaar doet, is regeren vooruitzien. Door de intensieve samenwerking met Albert Heijn en een langjarig leveringsprogramma kan SRCC grote volumes bieden met de juiste verhouding tussen kwaliteit en prijs.

26

Zo moest Nomhle Selani-Jack meer dan 20 jaar geleden haar school verlaten om de monden van haar twee kinderen te voeden. Niet lang geleden stapte ze voor de eerste keer van haar leven in een vliegtuig om in Johannesburg een prijs in ontvangst te nemen voor best presterende student. Dankzij het volwassenenonderwijs dat SRCC zijn medewerkers sinds 2009 aanbiedt. Het in 2013 opgeleverde trainingscentrum in Addo geeft nog meer medewerkers de kans om zich net als Nomhle verder te ontplooien.

Zuid-Afrika Sundays River Valley

SRCC In het trainingscentrum, dat elke dag zo’n 70 studenten ontvangt, bestaat een breed lesaanbod. Aan succesverhalen is geen gebrek. Van de man die de basisschool nooit afmaakte en nu het theorieexamen voor zijn rijbewijs haalde. Van het meisje dat in de mandarijnenboomgaard werkte en na haar studie op de loonadministratie aan de slag kon. En van de acht medewerkers die nu binnen het bedrijf hun eigen boerderij bezitten.

Het brede trainingsprogramma van SRCC geeft elke medewerker de kans binnen het bedrijf carrière te maken.


In het studiejaar 2013/2014 behaalden 11 studenten landelijk geldende diploma’s in een traject voor management development. Daarmee zetten ze binnen het bedrijf een grote stap op de ladder. Medewerkers die zo doorgroeien, spelen ook een belangrijke rol in hun dorpsgemeenschap. Door het aanzien dat ze daar hebben, zijn ze de aangewezen mensen om zelfontplooiing, maar ook sociaal-maatschappelijke onderwerpen als HIV met succes onder de aandacht te brengen, ondersteund met middelen van SRCC.


Zaandam 2015

Update 2015


Vers. uit Afrika. Spil in de gemeenschap p8. Avocado s die de versketen veranderen p10. Kennis plukken. Van achterstand naar voorsprong p26

Recommend Documents