Nascholing voor bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen in Zuid-Afrika. ve Combin
rbre eer met dende n deze een as door prachti choling ge e stuk en fantas tocht je Zu 5 november tot en met 8 november 2012 id-A tisch frika ! accreditatie bedrijfsartsen: 31 punten, inclusief voorbereidingsbijeenkomst en terugkomdag. Samenwerken aan duurzame inzetbaarheid; werk als waarde Een nascholing voor bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen in Zuid-Afrika.
Introductie nascholing Als gevolg van diverse maatschappelijke veranderingen zal het werk van de arboprofessional zich meer en meer gaan ontwikkelen naar het “Samen met werkgevers en werknemers werken aan een gezonde organisatie en duurzame inzetbaarheid van medewerkers”. Denk hierbij aan ontwikkelingen als een toename van globalisering, duurzaam ondernemen en de opkomst van het nieuwe werken. De arbeidsmarkt wordt krapper, de pensioengerechtigde leeftijd wordt verhoogd en er is een toename van het beroep op de eigen verantwoordelijkheid en inzet van de medewerker als zelfstandig ondernemer in de onderneming. Goed werkgeverschap én werknemerschap vormen de toekomst. Een goede gezondheid en gezond gedrag vormen de basis van duurzaam werknemerschap. Een gezonde arbeidscultuur is de basis van goed werkgeverschap. Gezonde medewerkers zijn de basis van een gezonde organisatie. Occure staat voor een optimale productiviteit van werknemers. Door een gezond management kan het beste uit mensen worden gehaald. Occure realiseert zich daarbij dat de problematiek hieromtrent in ons land in schril contrast staat tot deze problematiek elders in de wereld.
Waar bij ons “ziekteverzuim” vaak wordt veroorzaakt door gedrag en een individuele keuze is, is elders in de wereld door de daar heersende armoede deze keuze niet aan de orde. Hoewel deze problematiek door Occure niet is op te lossen, levert Occure een bescheiden bijdrage door het steunen van de Nederlandse arts Hugo Tempelman en zijn vrouw Liesje, die zich inzetten voor een verbetering van het leven van één van de armste bevolkingsgroepen in Zuid-Afrika. Hiervoor heeft Occure de Stichting “Zorg voor Elandsdoorn” in het leven geroepen. Occure is van mening dat wij als arboprofessional veel kunnen leren, en ook kunnen toepassen in de dagelijkse praktijk van adviseur en coach, van hetgeen Hugo Tempelman in Zuid-Afrika gerealiseerd en opgebouwd heeft. Doelstelling nascholing We zijn te gast zijn in een land waar de AIDS- en HIV-problematiek niet alleen een humanitair drama is, maar ook een immens economisch probleem. De grote ondernemingen zien hun personeelsleden massaal uitvallen. Natuurlijk is dat vreselijk, maar het biedt ook kansen. Wij kunnen veel leren van de wijze waarop men hier omgaat met deze problematiek en deze kennis toe-
passen in onze eigen werksituatie als arboprofessional. Deze nascholing, met het thema “samenwerken aan duurzame inzetbaarheid”, biedt een gevarieerd programma voor bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen waarbij theorie afgewisseld wordt door de praktijk en werkplekbezoeken. De rol van de bedrijfsarts en arbeidsdeskundige als expert, coach, adviseur en aanjager staat centraal. De deelnemer wordt zich meer bewust van de wijze waarop hij zijn rol invult en de mogelijkheden die dit biedt bij de uitvoering van zijn werkzaamheden. Daarnaast neemt hij neemt kennis van: - de diverse modellen voor een gedragsmatige aanpak en weet hoe deze in te zetten in de eigen werkzaamheden aan de hand van de praktijkvoorbeelden; - de nieuwste maatschappelijke ontwikkelingen en trends in werken en het behoud van werkvermogen en duurzame inzetbaarheid; - de theorie en praktijk rondom duurzame inzetbaarheid vanuit een werkgevers- en werknemers perspectief.
Verbreed uw kennis en kom terug als rijker persoon:
Duurzame inzetbaarheid vanuit grensoverschrijdende invalshoek.
-Unieke projecten in township. -Bedrijfsgezondheidszorg en duurzame inzetbaarheid in de mijnen. -Leeg ziekenhuis als pronkstuk van bedrijfsgezondheidszorg. -Innovatieve wijze van informed consent.
Samenwerken aan duurzame inzetbaarheid; werk als waarde Maandag 5 november 2012: Duurzame inzetbaarheid, de sociale context In Nederland heeft de vergrijzing een grote invloed op het arbeidsproces en de daarmee ook op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. In Zuid-Afrika zijn de kaarten anders geschud. Enkele cijfers: Zuid-Afrika heeft 48-50 miljoen inwoners; 53% van de totale bevolking leeft beneden de $1,25 per dag armoede grens en 48% van de Zuid-Afrikanen is jonger dan 18 jaar. De Gini-coëfficiënt van Zuid-Afrika is 0,72. De HIV prevalentie in de bevolkingsgroep van 15-49 jaar is 18-20 % (in de subgroep 30-34 jaar: 34.7% vrouwen, 25,8% man HIVpositief). In totaal zijn zo’n 5.9-7,2 miljoen Zuid-Afrikanen HIV-positief, er zijn ongeveer 1000 HIV gerelateerde doden per dag en 1900 nieuwe infecties. Het totaal aantal HIV wezen is nu ongeveer 2 miljoen; woonachtig in een omgeving met zwakke sociale voorzieningen, slechte scholing in de townships en hoge criminaliteit. Daarnaast is Zuid-Afrika het land met een torenhoge Tuberculose prevalentie. Toch heeft Zuid-Afrika een positieve GDP (Gross domestic product verwijst naar de marktwaarde van alle geproduceerde goederen en diensten in een land in een bepaalde periode; het wordt vaak gezien als een maat voor de standaard van leven van een land) van ongeveer 3% in 2010 en is het toegetreden tot de opkomende groei-economieën ter wereld; de BRIC landen. (De term BRIC is een afkorting van de landen Brazilië, Rusland, India en China. De term werd voor het eerst duidelijk gebruikt in een proefschrift over de investeringsbanken van Goldman Sachs. Het belangrijkste punt in dit document uit 2003 was de argumentatie dat de BRIC’s zich zeer snel ontwikkelen en rond het jaar 2050 de meeste van de huidige rijkste landen van de wereld zullen hebben ingehaald. Als gevolg van de populariteit van de thesis over Goldman Sachs, werden de termen
BRIC en BRICM (inclusief Mexico) uitgebreid met de termen BRICS (inclusief Zuid-Afrika (South Africa)) en BRICET (inclusief Oost-Europa (Eastern Europe) en Turkije) en werden deze termen algemenere marketingtermen wanneer men het over deze groeiende economische markten heeft. Dit is een hele andere situatie dan in Nederland. Wat is hiervan de impact op zaken doen, de bedrijfsgeneeskunde en de inzetbaarheid van werknemers in een arbeidsmarkt die gekenmerkt wordt door schaarste in vele beroepsgroepen en een ‘braindrain’ naar het buitenland? Leerdoelen De cursisten nemen kennis van: - De huidige economische stand van zaken in Zuid-Afrika: groei of teneergang? - Human resources, vakbonden en hun invloed - Medisch Zaken doen in een township - De invloed van de sociale achterstand in de te verwachten dienstenlevering Programma Docent: Hugo Tempelman - De situatie rondom HIV/AIDS en Tuberculose in Zuid-Afrika: een update - Een model van zorg in de gemeenschap: Het Ndlovu Care Group Model - Discussie, wat is toepasbaar op de Nederlandse situatie? - Bezoek aan Ndlovu Medical Centre in Elandsdoorn een zorgsysteem in de gemeenschap voor gezondheid, kinderzorg en gemeenschapsontwikkeling. (www.ndlovucaregroup.com)
Dinsdag 6 november 2012: Duurzame inzetbaarheid, de werknemer én werkgever Niet alleen de werkgever maar ook de werknemer is verantwoordelijkheid wanneer het gaat om duurzame inzetbaarheid. Het actief aanspreken van de werknemer op zijn verantwoordelijkheden tav ziekte en gezondheid vereist een open relatie en communicatie. Dit vergt nogal wat van een leidinggevende en zijn leiderschapstijl op alle niveaus. Er is een visie nodig en bevlogen ambassadeurschap. Indien er geen buy-in/gedrevenheid van de afdelingschef of de CEO is, is de werkvloer ook niet gemotiveerd om de problematiek op te pakken. Met name bij het nemen van de bedrijfsmatige verantwoordelijkheden voor chronische ziekten zoals HIV, Tuberculose, Hypertensie, Obesitas en Cardio-vasculaire ziekten en de daarbij behorende risico factoren, is de verantwoordelijkheid van de werkgever net zo groot als die van de werknemer. In een land als Zuid-Afrika waar HIV/ AIDS en Tuberculose niet alleen een ziekte zijn, maar een grote maatschappelijke rol spelen, is het verleggen van de grens van verantwoordelijkheden naar de potentiële cliënt een belangrijke taak. Scholen, bedrijven, religieuze organisaties, traditionele organisaties spelen daar een grote rol in. Daarbij spelen werkgevers een rol op het gebied van voorlichting (IEC), destigmatisatie (Open communicatie en accepteren van HIV onder de werknemers), een gerichte aanpak (HIV op de werkplek: preventie en/of behandeling) en de zorg voor de gemeenschap waar de werknemer vandaan komt. Medewerkers komen vaak uit gemeenschappen met een ‘resource poor setting’ achtergrond, met een zwakke medische infrastructuur en gezondheidszorg die voor een taak staan waar ze totaal niet voor zijn opgewassen. Leerdoelen De cursisten nemen kennis van: - De problematiek van HIV/AIDS en Tuberculose in Zuid-Afrika - HIV/AIDS op de werkplaats: wie heeft welke verantwoordelijkheid? - Stigmatisering en de hierdoor
ontstane schade - Hoe de werknemer te mobiliseren in de strijd tegen HIV/AIDS? - Hoe het model van zorg, nodig voor HIV/AIDS, door te vertalen naar andere chronische ziekten die een rol kunen spelen binnen een organisatie? - Community Health Care: wat is de rol van de organisatie?
alleen de enige humane keuze is maar ook economisch voordeliger is dan het lijdzaam toe moeten zien op de verliezen in productiviteit, een hoog ziekteverzuim en overlijden, hoge kosten voor recruitment en hertraining. Anglo American heeft wereldprijzen ontvangen rondom hun liberale programma waarbij zij niet alleen de verantwoordelijkheid voor de Programma behandeling van de werknemers op Docent Hugo Tempelman / Mariette zich genomen hebben maar ook die Slabbert van de familieleden. - Workplace programs, een revolutie Anlgo American staat bekend om in Zuid-Afrika veroorzaakt door zijn hoge kwaliteit bedrijfsgezond HIV/AIDS: verschuiving van Oc- heidszorgprogramma’s in de mijnin cupational Health naar Workplace dustrie en heeft een zeer efficiënte Wellness programs geïntegreerde aanpak. - De werknemer en zijn verantwoor- delijkheid, stigma, preventie en Leerdoelen behandeling. HIV testing: vrijwillig De cursisten nemen kennis van: of opt-out? - HIV/AIDS op de werkplek; - Shift in Government: van ontken- verantwoordelijkheid van de ning naar opt out werkgever - Vertaling naar de Nederlandse - Introductie to Anglo American’s situatie Workplace program: integratie van - Interviews met ervarings bedrijfsgezondheidszorg en deskundigen HIV/AIDS en Tuberculose preven tie, zorg en behandeling.
Woensdag 7 november 2012: Duurzame inzetbaarheid, de werkgever Anglo American is een van de grootste mijncoöperaties in Zuiden zuidelijk Afrika. Een bedrijf met meer dan 65.000 werknemers heeft reeds zeer vroeg haar taak in de strijd tegen HIV/AIDS opgepakt door te berekenen dat behandelen niet
- The Health Source, een geïnte greerd elektronisch management systeem: meer dan een Patiënt information System alleen. - De verantwoordelijkheid van de werkgever in de gemeenschap: Bhubezi Community Health Cen tre; community outreach beyond the workplace - Bezoek aan een open cast coal mine
Programma - Bezoek aan Anglo Coal Highveld Hospital Witbank Docent Dr Jan Pienaar, Anglo Coal (Jan Pienaar spreekt 24 april ook op de NVAB-dagen!!) - Anglo Coal Worplace program: integratie van bedrijfsgezond- heidszorg en HIV/AIDS en Tuber- culose zorg en preventie. - The Health Source: meer dan een Electronic Health Record - Discussie, vertaling naar de Nederlandse situatie - Bezoek aan Witbank High Steel Hosp: geïntegreerde preventie, zorg en behandeling van Primary Health Care, bedrijfsgeneeskun- de, revalidatie en HIV/AIDS Tuberculose. Bezoek aan een open cast coal mijn in Witbank Donderdag 8 november 2012: Duurzame inzetbaarheid, de arboprofessional De ontwikkeling van een Workplace Wellness Program in Zuid-Afrika is een grote exercitie want niemand weet goed welke kant men op moet gaan. Rondom Occupational Health en de wetgeving voor bepaalde industrieën (mijnen, staal etc) zijn er goed reglementen en zijn alle indicatoren in plek. Maar als we praten over chronic disease management en TB/HIV/AIDS op de werkplaats is er geen regelgeving. In de onderhandelingen tussen industrie (ArcelorMittal) en provider (Ndlovu Care Group) is een interessante discussie ontstaan over wat willen we bereiken, wat is bereikbaar en wat kunnen we ons voor de medewerkers als verantwoordelijkheid op de nek nemen. Een geven en nemen groeit uit tot Hola!Health; een workplace program met een Wellness tintje, waarbij de duurzame verantwoordelijkheden verdeeld zijn tussen provider, employer en employee. Leerdoelen - NCG Workplace program: van concept tot implementatie - Profit of non-profit: Verschil in benadering tussen een community program en een worplace pro- gram - De balans opmaken: heeft een
Samenwerken aan duurzame inzetbaarheid; werk als waarde interventie program voor HIV/ AIDS een impact op ziekteverlof, afnemende productiviteit en personeelsverloop - Workplace program: met en zonder toegang tot behandeling: ethisch dilemma - Alleen HIV/AIDS of ook preventie en zorg voor andere chronische ziekten Programma Docent: Hugo Tempelman / Mark Droogers - Ndlovu Care Group en het WoW program Workplace Wellness Pro- gram bij Arcelor Mittal: van con- cept tot implementatie - NCG-AM Hola!Health: Resultaten na een jaar pilot program - Discussie: van Pilot project naar implementatie voor 8000 werkne mers op 5 verschillende sites - Wat is onze rol als arboprofessi nal? Workshop onder begeleiding van Mark Droogers en Carlita Rossou: hoe vertalen we de indrukken en informatie die we de afgelopen dagen aangeboden hebben gekregen in concrete acties voor onszelf als professional in de Nederlandse situatie.
Locatie The Lookout Lodge Groblersdal (meer info: Google: Carpe Diem Groblersdal). Kosten Cursus: € 1.695, incl. 4 x lunch. Verblijf, incl. 5 overnachtingen, transfers, 5 x diner: € 645. Partnerprogramma. Sowetotour, bezoek projecten Elandsdoorn, boottochtjes Olifantrivier, Loskopdam, golf, bezoek aan Kwandebele kunstenaressen met workshop. Definitief programma wordt in overleg met de deelnemers vastgesteld. Kosten: € 345 (excl. verblijf).
Aanvullend (facultatief) programma. Vanaf vrijdag 9 november organiseren we voor de liefhebbers nog een aanvullende trip. 9 november:
Vertrek naar Blyde Rivier Canyon. We nemen de tijd om te genieten van de prachtige uitzichten en plekjes onderweg. Later in middag mogelijk te relaxen of activiteit (wildwaterkano of quadbiken). We verblijven 2 nachten in Hazyview. 10 november:
Ook vindt u in dit gebied de Bourke’s Luck Potholes, een fenomeen door de erosie van de samenkomende rivieren Blyde River en Treur River ontstaan. U zult versteld staan van wat de natuur hier gevormd heeft en ook diverse andere uitkijkpunten, zoal Wonder View, Gods Window en the Pinnacle, die verder zuidwaarts langs de Treur rivier liggen, bieden u weer de meest spectaculaire uitzichten. 11 november: Vertrek naar game-reserve. Op weg hierheen eventueel boottochtje over de Blyde Rivier (met krokodillen en nijlpaarden). ‘s Avonds op gamedrive op zoek naar de BIG 5; Olifant, Leeuw, Buffels, Neushoorns en Luipaard. 12 november: In ochtend en avond weer op gamedrive, tussendoor relaxen aan zwembad, of toch meer actief bushwalk of andere activiteit. 13 november:
Genieten van de meest mooie uitzichten, met als absolute hoogtepunten Gods Window, Bourcke’s Luck Potholes en de 3 Rondavels. De Blyde River Canyon is een van de meest spectaculaire canyons in Afrika en zijn rotsen rijzen vaak 600-800 meter boven de rivierbedding uit. Vanuit het uitkijkpunt Three Rondavels viewpoint, heeft u een onvergetelijk uitzicht op drie spiraalvormige rotspunten, die uit de verder weg gelegen canyonwand rijzen.
Via Kruger Park naar Malelane 14 november: Terug richting Pretoria of JohannesburgVanaf deze avond mogelijk terug te vliegen of eerst nog een dag naar Pretoria, Soweto of Apartheidsmuseum.
Kosten voor deze aanvullende trip: € 945 incl. 5 overnachtingen, gamedrives, en vol pension in game-reserve. Natuurlijk is er ook nog de mogelijkheid om deze trip te combineren met een verdere rondreis door zuidelijk Afrika. Voor aanmelden of vragen:
[email protected].
Zuid-Afrikaanse ABC van duurzame inzetbaarheid. Mark Droogers, Carlita Rossou, Jos Blaauwhof Is er een verband tussen de aanpak van de HIVproblematiek in Zuid-Afrika en de uitdagingen van duurzame inzetbaarheid in Nederland? Nederlandse bedrijfsartsen gingen dat ter plaatse onderzoeken. Lees hier hoe dit Zuid-Afrikaanse ABC van duurzame inzetbaarheid eruit ziet. In oktober 2011 organiseerde Occure BV een nascholing voor Nederlandse bedrijfsartsen in ZuidAfrika. Daar maakten de deelnemers kennis met de plaatselijke thema’s en een succesvolle aanpak die wordt gekenmerkt door visie, eigenaarschap en leiderschap. De kern van de nascholing werd gevormd door de lokale gezondheidsprojecten van Ndlovu Care Group en het internationaal onderscheiden workplace Programm van Anglo American (zie kader 1). In zestien jaar hebben deze organisaties praktische initiatieven ontwikkeld rond HIV-bewustzijn. Vóór vertrek was daarmee al duidelijk dat de aanpak van een complex probleem als HIV of duurzame inzetbaarheid een langetermijnvisie vereist en een lange adem. Des te nieuwsgieriger waren de deelnemers of de organisaties een levend geheel zijn die groeien en accenten verleggen zonder hun oorspronkelijke bestaansreden uit het oog te verliezen. Beïnvloedbaar risicobewustzijn HIV/AIDS is in Zuid-Afrika sociaal en economisch een groot probleem. Niet in in de laatste plaats doordat een generatie verloren lijkt te gaan als gevolg van HIV/AIDS. De Ndlovu Care Group koos in haar aanpak voor “I know my status” campagnes. De achterliggende gedachte daarvan is goed bruikbaar bij het bevorderen van duurzame inzetbaarheid: beïnvloed het risicobewustzijn als je
gedrag wilt veranderen. Ndlovu kiest er met de slogan “I know my status” voor om eerst het risico bespreekbaar te maken door de HIV-status vast te stellen. Tegelijkertijd krijgt de persoon in kwestie alternatieven aangereikt om het risico van het gedrag te verminderen. Door bijvoorbeeld condooms te gebruiken ter bescherming van anderen en jezelf, of door tijdig een behandeling op te starten bij de kliniek zodat je inzetbaarheid behouden blijft, in sociaal en economisch opzicht. Wat betekent dit voor duurzame inzetbaarheid? Dat overeenstemming over het risico het uitgangspunt zou moeten zijn bij het bespreken van gedrag. Een subtiel verschil dat eigenaarschap door de medewerker in de hand werkt. Een effect dat verder wordt versterkt door alternatieven te bieden bij de aanpak van het risico. Als we dit vertalen gedragsverandering in lifestyle, zoals bij voeding, bespreek dan eerst wat de risico’s zijn van voedingspatronen op korte en lange termijn: overgewicht en verhoogd risico op ziekte. Bied dan aan om de risico’s te beïnvloeden, bijvoorbeeld op het gebied van sport en/of voeding. Voorafgaand aan het lifestyle-advies wordt als het ware een vraag toegevoegd: wat maakt dat jij gaat veranderen? (zie kader 2) Competenties leidend Waarom wortelen deze projecten bij de lokale bevolking? In Nederlandse termen: hoe bevorderen we eigenaarschap? Daarvoor moeten volgens Marriette Slabbert, bestuurder bij de Ndlovu Care Group, de competenties van mensen leidend zijn bij de ontwikkeling van projecten. Het Ndlovu Youth Choir is daar een voorbeeld van. Het koor bestaat uit zo’n dertig inmiddels kansrijke kinderen die op deze manier meer regie hebben genomen over hun leven. Ze zijn een voorbeeld voor andere kinderen en de trots van de gemeenschap. Door de kinderen deze kans te geven, is de gemeen-
schap versterkt en het welzijn van kinderen vergroot. Persoonlijk en algemeen belang Een medewerker die mogelijkheden tot verandering krijgt aangeboden, komt eerder in beweging. De ideale situatie is als de belangen van medewerker en organisatie op elkaar aansluiten. De kans op werkelijke verandering is het grootst als de leidinggevende een brug kan slaan tussen die twee belangen. Dit sluit naadloos aan bij de definitie van werkvermogen die in de NEN-norm wordt gehanteerd: het hebben van toegevoegde waarde voor de werkgever en die toegevoegde waarde zelf ook ervaren. Effect interventies Vanaf het eerste moment hebben Ndlovu en Anglo American nauwkeurig data verzameld over hun inspanningen rond HIV. Die data gebruiken ze om het beleid te evalueren en ook voor wetenschappelijk onderzoek. Daarnaast worden de medewerkers van Anglo American systematisch gekeurd in een werkwijze die aan een PAGO doet denken. De onderzoeken zijn sterk gericht op arbeidsrisico’s. De bedrijfsartsen gebruiken deze data voor individueel advies terwijl de arbeidshygiënist snel kan zien of op bepaalde werkplekken meer arbeidsgerelateerde klachten voorkomen. De kwaliteitscyclus van gegevens verzamelen (plan), acties (do), effectmetingen (check) en aanpassingen (act) bleek zowel bij de Ndlovu als bij Anglo American een integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. Initiatieven rond duurzame inzetbaarheid bevinden zich in Nederland grotendeels in de ‘plan do’ fases van de kwaliteitscyclus volgens Demming. De aanpak van duurzame inzetbaarheid kenmerkt zich vaak door een instrumentele aanpak. Er wordt een vragenlijst of een preventief medisch onderzoek gedaan zonder dat er een visie aan ten grondslag ligt. Samenhang
Samenwerken aan duurzame inzetbaarheid; werk als waarde tussen initiatief en visie bevordert juist de ‘check act’ stappen van de kwaliteitscyclus. Het resulteert in een samenhangend geheel van interventies met als doel behoud van inzetbaarheid en continuïteit in het werkproces. Bevlogenheid De interventies zijn er niet vanzelf. Ze worden gefaciliteerd door adviseurs en hulpverleners. Het meten van het effect helpt weliswaar om vast te kunnen stellen waarom de initiatieven belangrijk zijn, het kan ook de vinger op de zere plek leggen. Van de patiënten die in de kliniek van Ndlovu worden opgenomen, overlijdt een kwart. Hoe blijf
je bevlogen in zo’n situatie? Wat is een succesvolle interventie? Uit de gesprekken met de hulpverleners in Zuid-Afrika blijkt dat ze doorgaan omdat ze vanuit een visie werken die bij hen past. Daarmee is het doen van het werk zelf de energiebron. Een praktijkvoorbeeld van het WEB-model van De Boer en Schaufeli waarin energiebronnen een voorwaarde zijn voor bevlogenheid en een tegenwicht zijn voor werkstressoren en stressreacties. Persoonlijke visie als energiebron Op de laatste dag van het bezoek werden de ervaringen vertaald naar de Nederlandse praktijk en theoretische kaders.
De betekenis voor de Nederlandse benadering van duurzame inzetbaarheid bleek groot te zijn. En niet alleen op een theoretisch niveau, de ervaringen deden veel deelnemers anders naar hun eigen werk kijken. Door voorbij de alledaagse dingen te vragen: waarom doe ik dit werk op deze manier? Welke visie is mijn energiebron en hoe kan ik eigenaar blijven van mijn duurzame inzetbaarheid? Weten waarom je het doet is een grote energiebron voor adviseurs en hulpverleners. Met praktische handvatten voor de aanpak van duurzame inzetbaarheid bij hun klanten keerden de deelnemers geïnspireerd terug naar Nederland.
Mark Droogers is als bedrijfsarts verbonden aan de Ziekenhuisgroep Twente, Carlita Rossou is zelfstandig bedrijfsarts, Jos Blaauwhof is directeur van Occure BV.
[email protected] BG Magazine 22 maart 2012. Ndlovu Care Group, werd in 1994 opgericht door Hugo en Liesje Tempelman. De oorspronkelijke huisartsenpraktijk is uitgegroeid tot een organisatie die gezondheid en community development combineert. In de klinieken en projecten bestaan onder andere uit een eigen laboratorium, een verloskundige afdeling, sportfaciliteiten, een theater, voedingsadviezen voor (moeders van) schoolgaande kinderen en waterprojecten. De kernwaarden van de Ndlovu Care Group zijn: holistic, dynamic, funky, fun en innovative.
Bij Anglo American behoort het aantal geteste medewerkers tot de stuurcijfers van het management. Anglo American streeft naar een testpercentage van meer dan 95 procent en biedt bij een positieve test, begeleiding en medicatie via de eigen kliniek. Die zorg wordt verleend aan de medewerkers en hun gezinnen. Het percentage HIV-positieve mensen is in die groep lager dan het gemiddelde voor de regio. Om dat effect te bereiken wordt marketing niet geschuwd. Wie zich heeft laten testen, krijgt een t-shirt van de nationale volkssport: rugby. In de gangen vind je foto’s van de afdelingen die zich hebben laten testen, uitgedost in dit t-shirt. Op een normale werkdag zie je mensen dit shirt dragen als teken dat ze getest zijn. Ndlovu gebruikt op dezelfde manier billboards langs de kant van de weg om het kennen van je HIV-status bespreekbaar te maken.
Bredaseweg 185 4872 LA Etten-Leur Telefoon: 076-5083508
Postbus 150 4870 AD Etten-Leur Fax: 076-5083501
www.occure.nl
[email protected] Occure BV organiseert begin november 2012 een nieuwe reis naar Zuid-Afrika. Meer informatie via www.occure.nl. Wilt u Ndlovu steunen? Kijk dan op www.helpelandsdoorn.com
