auditorské
služby
auditorské služby >
III–V Rozhovor s předsedou představenstva skupiny Mazars V–VI Audit v malých a středních podnicích VI Anketa pro představitele auditorských firem přílohu připravil Vlastimil Poliačik
Nejen účetnictví > Foto na titulní straně profimedia.cz, foto profimedia.cz
obsah >
>
Firemní audit. Nejčastější audit u firem je audit účetní závěrky, avšak zdaleka to není jediná služba, kterou auditoři poskytují
Velká čtyřka a ti druzí >
Auditem se často zaštiťují politici či úředníci, když se
dostanou do úzkých nebo se chtějí vymezit vůči předchozímu vedení instituce. Slovo audit zní dobře a vyvolává atmosféru kontroly a očištění. Audity si ale zadávají i další státní a veřejné instituce, nemluvě o podnikové sféře. Jak na tom je sektor auditorských společností?
V
době krize, jež ještě stále doznívá, to byly právě instituce a organizace státu, které táhly auditorský trh. Zatímco podnikatelé osekávají náklady a širší auditorské služby hynou v první řadě, motivace státu je opačná. Prověrky, kontroly a forenzní šetření mají uspořit miliardy v deficitním českém rozpočtu. A navíc vytvořit dojem protikorupčního tažení, což je oblast, v níž vidí Komora auditorů velký potenciál zakázek pro české kontrolory. „Jsme připraveni pomoci auditorským firmám rozšířit služby ve veřejném sektoru, a významně se tak zapojit do protikorupčního tažení,“ říká prezident auditorské komory Petr Šobotník.
Má to ale i svá úskalí. Jak upozorňuje viceprezident komory Jiří Ficbauer, ministerským, obecním a dalším veřejným institucím chybí jasná auditorská pravidla. „Často se hovoří o různých auditech ve státní správě, aniž by tato činnost měla na rozdíl od statutárních auditů jasné požadavky a pravidla,“ podotýká Ficbauer, který
Foto E15 Michael Tomeš
Cena až na prvním místě >
>
Audit na MŠMT. Ministr školství Josef Dobeš vyměnil na základě auditu prakticky celý odbor evropských dotací.
společně s velkou auditorskou čtyřkou – tedy nadnárodními společnostmi KPMG, PricewaterhouseCoopers, Deloitte a Ernst & Zouny – kritizují cenu auditu jako jediné kritérium pro výběr auditora. „V případě, že budou vybíráni odborníci více podle ceny než podle kvalifikace, to jest odborníci, kteří se pravidly platnými pro auditory nemusí řídit a zakázku pořídí s vynaložením menšího úsilí a logicky i levněji, nárůst zakázek pro kvalifikované auditory lze očekávat jen stěží a kvalita služeb tomu bude odpovídat,“ myslí si Ficbauer. „Často jsme svědky, kdy jediným kvalifikačním předpokladem je minimální cena požadovaných služeb. Služby určené akcionářům jsou na základě ceny vybírány formou elektronických aukcí, kde opravdu záleží pouze na ceně a při sledování některých výběrových řízení si pak kladu otázku, jak se vlastníci mohou cítit komfortně s poskytnutými službami, když tyto jsou levnější, nežli například servis vozového parku vlastníků. Tím nechci říci, že je nutné služby přeplácet, ale je třeba vždy vážit otázku výkonu a ceny. Toto ostatně každý z nás dělá i v soukromém životě,“ přidává se ke kritice strategie „co nejnižší ceny“ partner společnosti Deloitte Martin Tesař.
Podle statistik auditorské komory působí na trhu 1300 aktivních auditorských společností a samostatně výdělečně činných auditorů. Další stovky poradenských společností pak nabízejí podobné služby a dají se lehko dohledat přes jakýkoliv internetový vyhledávač. Podle Šobotníka se pohybuje počet kvalifikovaných, za které se může komora postavit, do tisícovky. Tato „elita“ utržila v roce 2009 čtyři miliardy a necelých dvě stě milionů korun za všechny služby spojené s poradenstvím, na něž si zákazník vzpomene, případně vymyslí. Dávno už neplatí, že auditoři dělají pouze tradiční ověření účetní závěrky podle mezinárodních či českých standardů. „Ověřujeme i podklady pro konsolidace mateřských společností, po dohodě s klientem provádíme speciální šetření a nabízíme i poradenství v účetnictví, reportingu a interních procesech,“ vypočítává Tesař. „Aktuální jsou i ověření finančních zpráv při poskytování dotací z fondů Evropské unie a řízení podnikových či institu-
cionálních financí,“ dodává partner KPMG Roger Gascoigne. Jak upozorňuje partner PricewaterhouseCoopers Audit Tomáš Bašta, velmi časté jsou i poradenské služby auditorských společností při fúzích, akvizicích a podobných transakcích. „Ověřujeme například, zda je vše v souladu s požadavky různých regulátorů,“ říká Bašta. Na služby „velké čtyřky“ připadá cirka šedesát procent tržeb auditorského sektoru. Půl miliardy si každoročně rozděluje dalších jedenáct větších společností, 1,2 miliardy pak připadne 310 zbylým menším auditorským firmám a stovkám OSVČ. Loňské tržby se budou pravděpodobně pohybovat na podobné úrovni, růst zakázek čekají auditoři až letos. „Mohou přijít s oživením ekonomiky, které přinese více fúzí a akvizic, při nichž je zapotřebí práce auditorů a konzultantů,“ předpokládá Tomáš
Bašta. „Obecně ale čekáme nárůst spíše v neauditorských oblastech, tedy mimo statutární audit,“ podotýká Petr Šobotník. „Vše bude záviset i na tom, jak kvalitní služby budou klienti požadovat a kolik budou ochotni investovat,“ dodává. To částečně závisí i na počínání státu. Když ministerstvo financí loni na jaře oznámilo, že rozjede četnější a přísnější daňové kontroly, některým auditorům se skokově zvedl počet zakázek o dvacet procent.
služby > Na „velké
čtyřky“ připadá asi šedesát procent tržeb auditorského sektoru
Málo informací >
Problémy ale nemají jen podniky, které auditora najímají na jiné než standardní kontroly účetnictví, ale i auditorské společnosti samy. „Během krize jsme se setkali s řadou potíží při získávání dostatečných auditních důkazů, které se týkají ocenění pohledávek, zásob, finančních
nástrojů a nemovitostí,“ zmiňuje nejčastější problémy Roger Gascoigne. „Trh neposkytuje dostatek přímých informací, aby umožnil ocenění založené na plné tržní hodnotě. Do procesu oceňování tak může vstoupit vysoká míra subjektivity,“ dodává partner KPMG. „Zvyšují se i požadavky na auditorské služby při současném tlaku na co nejnižší cenu,“ tvrdí Tomáš Bašta. A upozorňuje, že je poměrně obtížné najít na trhu práce dostatek kvalitních profesionálů.
Stabilní obor >
Na čem se odborníci v oboru shodnou, je fakt, že auditorský trh je stabilní. Komora i velká čtyřka čekají postupný pokles auditorů pracujících jako OSVČ a fúze menších auditorských společností, aby mohly poskytovat služby širšímu spektru klientů. Trendem bude i nábor absolventů právnických a ekonomických oborů, kteří v auditorských firmách startují své kariéry. Jejich počet poroste i proto, že dochází k první generační obměně auditorů po roce 1989. < Petr Svoboda
Patrick de Cambourg: Auditorský trh je příliš koncentrovaný, což může být nebezpečné > Evropská komise vydala takzvanou Zelenou knihu, kde shrnuje, respektive doporučuje a dává k diskuzi jistá pravidla pro audit v EU. Jedním z významných konzultantů komise v této problematice je předseda představenstva a CEO skupiny Mazars Patrick de Cambourg. E15: Je tento krok Evropské komise správným směrem? Ano, je pozitivní, že komise v tomto směru zahájila iniciativu a vyprovokovala širokou veřejnou diskuzi týkající se role auditora. Věřím, že po ukončení konzultací dojde k demokratické debatě. Připadá mi velmi zajímavé, že poté, co proběhla diagnóza situace, komise otevřela úplně všechny možné dveře, aby připravila takzvaný paket reforem se záměrem zlepšit stabilitu a hospodářský rozvoj unie a také snížit nadměrnou koncentraci na trhu auditorských služeb.
E15: V roce 2007 až 2009 se banky zjednodušeně řečeno dostaly do potíží, přitom audity proběhly bez výhrad. V čem byl problém? Problém nastává ve chvíli, kdy se posuzují a kontrolují mikroekonomické ukazatele na úrovni jedné společnosti a zároveň přicházejí makroekonomická, systémová rizika. Z tohoto pohledu se uplatňují zažité účetní standardy na
nové, komplexní transakce, které by – jak se prokáže zpětně – potřebovaly nová pravidla. Rizika, například podnikání s rizikovými hypotékami, abych byl konkrétní, mohou být únosná a akceptovatelná, pokud se týkají omezeného množství společností. Pokud však byl v daném období stejným rizikovým symptomem zasažen určitý segment trhu, a v důsledku dokonce celý
že > Myslím, Zelená kniha nese dobré nápady a nové stále díky veřejné diskuzi přicházejí
trh, vede tato situace k systémovému riziku. K bublině, která může prasknout. Pokud se podíváte na bublinu, září, je hezká, ale stačí jen málo a praskne. To je to systémové riziko. V rámci role auditora máme omezenou mikroekonomickou roli, posuzujeme situaci pouze v konkrétní společnosti a zpětně: v současné době tedy nejsme schopni ovlivnit vznik oné bubliny, nebo mu dokonce předejít. Věřím proto, že auditorský trh, všichni jeho účastníci, klientské i auditorské společnosti by měli pravidelně komunikovat s regulátory >>>
auditorské služby > a veřejnými autoritami a soustředit svou pozornost na systémový přístup k ošetření transakcí, které jsou tak komplexní, že jim pak velmi málo lidí – a to včetně odborníků – rozumí. Auditor vidí problém, potenciální riziko pro danou společnost. Uvažuje, jak se dané riziko projeví a jaké důsledky bude mít. Důležitá je diagnóza rizika a jeho řešení nejen na úrovni dané firmy. Klást otázky ohledně strategického, makroekonomického dopadu diagnostikovaného rizika a přicházet s preventivním a především systémovým ošetřením daného rizika však v současnosti skutečně není obvyklým úkolem auditora. Proto se nyní, právě v souvislosti se Zelenou knihou, rozšířila diskuze i o možnost a nutnost spolupráce, sledování trendů v mnohem širším měřítku a koncepční přístup ke sledování a hodnocení finančních ukazatelů. Z relativně malého rizika vnímaného na úrovni jedné společnosti se může stát problém, který ohrožuje finanční stabilitu celého trhu, v globálním měřítku.
E15: Kniha se zmiňuje i o problému, že provádět audit velkých složitě propojených společností je schopno jen velice málo firem. V současnosti je tento trh de facto zkoncentrován na čtyři hlavní hráče. Z dlouhodobého hlediska je trh až příliš koncentrovaný – což může být potenciálně nebezpečné, čtyři je prostě malý počet na celkový trh. Pokud by totiž nastala
Foto E15 Anna Vacková
E15: V Zelené knize se zmiňuje, že by se auditoři měli stát klíčovou složkou k finanční stabilitě? Souhlasíte s tím? Ano i ne. Bezpečnostní řetězec, který umožní relativní finanční stabilitu, zahrnuje několik článků. Nutně tam patří management jednotlivých společností, regulátoři finanční činnosti či trhu a auditoři. V tomto bezpečnostním řetězci má každý z nich svou nezastupitelnou roli. Pro dosažení stability je nutné vést mezi sebou kvalitní, otevřený dialog. Auditoři mají jako součást tohoto řetězce dílčí – byť velmi důležitou – roli.
situace, kdy jeden z těchto hráčů z trhu zmizí, už by to pro trh nebyl udržitelný stav. Jak jsme v relativně nedávné minulosti zažili již několikrát, počet velkých společností, které pokrývají většinu auditorského trhu, postupně a neustále klesal až k dnešním čtyřem.
osm společností. Dnes samozřejmě existují firmy, které by tento úkol byly schopny bez problémů systematicky plnit. Mají odpovídající geografické pokrytí, odbornou kompetenci a strategii na rozšíření nabídky služeb a jejich diverzitu nejen v rámci EU. A myslím si, že k nim patří i Mazars.
E15: Kolik by jich podle vás mělo být? Optimální stav by mohl být tak sedm
E15: Mohla by problém silné koncentrace auditorského trhu vyřešit Zelená kniha?
Myslím, že Zelená kniha nese dobré nápady a nové stále díky veřejné diskuzi přicházejí. Vím, že existuje mnoho lidí, kteří by chtěli zachovat status quo, ale to nic neřeší. Je v zájmu všech, aby se diskuze zúčastnili všichni zainteresovaní, nejširší spektrum auditorských společností, jednotliví odborníci, klienti, regulátoři, veřejnost i média. Pokud se totiž nebude problém koncentrace řešit, bude to vytvářet další návazné problémy pro trh. Audit se jako obor, specializace, přístup musí zákonitě vyvíjet, nemůže ustrnout. Musí brát v úvahu vývoj trhu, požadavky na změny – zejména pokud si chceme skutečně vzít z krize poučení. Nestačí na problémy se zpožděním a ještě zpětně reagovat, musíme je umět účinně předvídat a ošetřit již jako potenciální rizika. A i proto se nelze spoléhat jen na několik málo aktérů. Evropská komise se také zmiňuje o dalších opatřeních, jako je například povinná rotace firem. My se domníváme, že je to málo výkonný způsob regulace trhu. Nebo navrhované rozdělení společností velké čtyřky. To je pro nás až moc radikální řešení. My se kloníme ke konceptu, který bude otevřenější. Podporujeme pravidelná transparentní výběrová řízení, doporučujeme posílit klíčovou roli nezávislosti auditora. Také by bylo zajímavé se zaměřit na fungování systému auditů jako takového, na možnost zavedení společného auditu. Rozdělení auditu na dvě samostatné zakázky podle nás – a podle zkušeností francouzského trhu – vytváří důrazem na zvyšování kvality jednotlivých auditorských zakázek kvalitativní podmínky pro rozšíření klíčového trhu o další auditorské společnosti. Dalším výrazným důsledkem je také účinné posilování nezávislosti auditorů. Další cesta musí vést k otevření trhu a k dialogu mezi auditory a klienty navzájem. E15: Vloni se poprvé zavedly standardy ISA u auditorů. Je to dobře? Určitě, aplikace Mezinárodních účetních standardů ISA pro všechny audity – prováděné v EU – je velmi
dobrým krokem k harmonizaci kvality auditu, i účinnou prevencí možných střetů zájmu na straně auditora. Mají dopady na stanovení auditorského rizika a následné postupy auditora. Jako klíčové pro ISA v současné době vnímám pokrytí všech aspektů auditu včetně zajištění konzistence v rámci všech ISA. E15: Objevil se i návrh na takzvaný auditorský evropský pas. Považujeme jej za dobrou věc. Evropský vnitřní trh je stále ještě nedostatečně vyvinutý, stále ještě je silně zaměřen na pokrytí specifik jednotlivých zemí, méně pak na jejich sjednocení. V tomto kontextu je evropský pas krokem vpřed, zárukou jednotného přístupu i schopnosti poskytovat služby na stejné úrovni v každé jednotlivé zemi Evropské unie. Pas je tak garancí spolehlivosti pro daný lokální trh. E15: Nedávno Mazars vstoupil na trh v USA. Proč až nyní, respektive – proč vůbec? Mazars má původ v Evropě, v posledních letech dvacátého století jsme se soustředili převážně na budování panevropské platformy. Do této doby spadá také založení Mazars v České republice. Pak zákonitě nastalo období velkého strategického rozhodování, kam dále expandovat, a jakou metodu zvolíme, jaké jsou naše přednosti a jak je nejlépe využijeme. Došli jsme k závěru, že budeme postupovat stylem Mazars, tedy postupnými kroky, a budeme si postupně upevňovat svou pozici. I proto jsme na americkém trhu začali působit nejprve v rámci spolupráce s poradenskými společnostmi zapojenými do Aliance Praxity, posléze cestou joint-ventures. Naší prioritou bylo trh nejprve pozorovat a dobře pochopit. Mohli jsme tak své úsilí a priority mezinárodního rozvoje zároveň zaměřit na rozvíjející se trhy, zejména BRIC. Se značkou Mazars se tedy v rámci USA máte možnost přímo potkat teprve od loňska, po dokončení fúze se společností Weiser. Současná situace a ekonomické zdraví skupiny Mazars jasně ukazují, že jsme se rozhodli správně. < Vlastimil Poliačik
Audit v malých a středních podnicích > Malé a střední podniky jsou stabilním tahounem ekonomiky. Audit účetních závěrek těchto společností představuje svým množstvím většinu veškerých provedených auditů.
A
uditoři se často setkávají s rozdíly mezi tím, co očekává vedení (tedy jejich klienti), a mezi tím, co audit skutečně představuje, a tedy jakou přidanou hodnotu může auditor poskytnout. Pokusme se tedy některé vžité představy napravit:
Mylné představy >
Audit nepředstavuje potvrzení, že účetní závěrka je plně v pořádku. Audit je prováděn výběrovým způsobem různými postupy na základě mezinárodně platných auditorských standardů, a nemusí tak odhalit každou nesprávnost. Pokud je však audit proveden správně, je vysoká pravděpodobnost, že odhalí významné chyby. Audit sám o sobě nezahrnuje daňové poradenství. Auditor se zabývá daňovými záležitostmi do té míry, zda nejsou v účetní závěrce významně zkresleny; nezabývá se však správností daňových přiznání. Samotný audit tudíž negarantuje, že nedojde k případným daňovým doměrkům nebo pokutám, jistou prevenci však představuje. Audit zdaleka nepředstavuje pouze „atest“ účetní závěrky. Dobrý a zkušený auditor je schopen svým klientům pomoci v různých oblastech. Může identifikovat slabiny a neefektivity ve vnitřním kontrolním systému, poradit s controllingem, odhalit rizika podvodů, případně jiná obchodní rizika.
Malé a střední podniky > Ruku v ruce se zákonnou povinností auditu jdou další požadavky, které zákon vyžaduje. Týkají se například rozsahu účetní závěrky, povinnosti vyhotovit výroční zprávu nebo povinnost prověrky Zprávy o vztazích. Pokud společnost nemá tyto povinnosti, může být audit proveden dobrovolně. Dobrovolný audit může žádat například společník, který se neúčastní
aktivního řízení společnosti, banka jako přílohu žádosti o úvěr, případně potenciální investor. Audit lze, bez ohledu na velikost společnosti, doporučit i jako prevenci účetních, právních a daňových rizik, jichž si vedení společnosti nemusí být vůbec vědomo. Často se setkáváme se situacemi, kdy se společnosti dostanou do obtížně a velmi nákladně řešitelných situací. Následně vzniklé náklady často mnohonásobně převyšují částku, kterou společnost „ušetřila“ za služby auditora. Audit účetní závěrky není jedinou službou, kterou auditoři poskytují. Vedle standardního ekonomické-
ho poradenství včetně projektů due diligence lze uvést například takzvanou prověrku účetní závěrky. Prověrka účetní závěrky představuje obdobnou službu jako je audit, činnost auditora je však méně detailní a poskytuje tedy menší míru ujištění o správnosti účetní závěrky.
Pobočky nadnárodních koncernů >
Důležitou skupinou malých a středních podniků jsou zahraniční pobočky nadnárodních koncernů, ať už jde o výrobní podniky, poskytovatele služeb, nebo distributory zboží vyrobeného v rámci koncernu >>>
A110000505
i n ze rce
Fučík & partneři auditoři, auditoři, daňoví daňoví poradci poradci
• Audit • Daňové poradenství • Jiné ověřovací zakázky • Konsolidace • IFRS • Vedení účetnictví • Zpracování mezd
Naše společnost působí v oblasti auditu a poradenství již více než 15 let. Naše zkušenosti nám umožňují nabídnout Vám kvalitní služby s komplexním pohledem na Vaši společnost. Mezi naše hlavní zásady patří poskytování kvalitních služeb za přijatelnou cenu. Kontaktujte nás pro bližší informace.
Fučík & partneři, s.r.o., Klimentská 1207/10, 110 00 Praha 1 tel.: 296 578 300, fax: 296 578 301, e-mail: ff@fucik.cz
v zahraničí. Tyto pobočky obvykle reportují centrálám své finanční informace a auditoři jsou požádáni o audit nebo prověrku těchto informací (obvykle se hovoří o takzvaných reportovacích nebo konsolidačních balíčcích).
Lokální malé a střední podniky >
U lokálně vlastněných společností je motivace pro audit většinou jiná než u poboček nadnárodních koncernů. V mnoha případech je vlastníkem
a vedením společnosti jedna osoba nebo menší skupina osob. Motivace vedení pro provedení auditu účetní závěrky je pak často omezena na splnění zákonné povinnosti. Jak již bylo naznačeno, dobrý a zkušený auditor může klientovi poskytnout mnohem více přidané hodnoty než pouze auditorský výrok. Jakékoli doporučení vztahující se k účetnictví, systémům a vnitřním procesům, kontrolám a jejich dokumentaci, souladu s platnou legislativou a dalším oblastem, k nimž je
auditor kvalifikován se vyjadřovat, by měl auditor předložit svému klientovi pomocí takzvaného dopisu vedení účetní jednotky („management letter“).
Náklady na audit >
Audit, jako každá jiná služba, něco stojí. Auditoři se při své práci řídí rozsáhlými a složitými profesními předpisy, a jejich plná aplikace je nutná bez ohledu na velikost klienta. Pracnost auditu malého nebo středního podniku se většinou pohybuje
$XGLWRUVNªVOXĽE\
ve stovkách člověkohodin, u velmi malé a jednoduché zakázky v řádu desítek hodin. Cena za poctivě a správně provedený audit se tedy pohybuje od několika desítek tisíc korun výše, nejčastější ceny jsou však v řádu sta tisíc korun. Při výběru auditora je často nejdůležitějším (ne-li jediným) kritériem cena, což je v dnešní době pochopitelné. Přesto – nikdo nejsme tak bohatý, abychom si mohli dovolit kupovat levné věci. < Tomáš Bernát, PROXY – AUDIT
Anketa: odpovídají představitelé auditorských firem ě&RPPLWWHGWR\RXUVXFFHVVč
> I. J e iniciativa Evropské komise v oblasti auditu (Zelená kniha) správným krokem? > II. J aký je dnes nejpalčivější problém pro auditorské firmy u nás?
I. V několika bodech jsou v Zelené knize nastíněny konkrétní myšlenky, jakým způsobem je možné předejít další ekonomické krizi z pohledu auditu. Některé z nich jsou již uvedeny v život a přispívají ke zkvalitňování práce auditorů, konkrétně projekt klarifikace ISA. Jiné jsou podle mého názoru až příliš „revoluční“ a jejich případné aplikaci musí být věnována řádná diskuze. Celý dokument na mě působí snahou o větší regulaci auditorské profese, což dle mého názoru, minimálně
Roman Vostrý jednatel a výkonný ředitel, Angel’s Auditing
II. Pokud z pohledu „menší české firmy” nechám stranou objem auditorských zakázek, tak je to hlavně vnímání významu auditu pro jeho zadavatele, to jest vlastníky společností (zastoupené nejvyšším orgánem společnosti), kteří většinou vnímají jen jeho zákonnou potřebu a pro jeho uživatele, kteří se většinou mylně spoléhají na „prošli auditem” a neanalyzují si stav a výsledky auditovaných společností. O to více si ceníme klientů, kteří si nechávají udělat i nepovinný audit, protože vnímají jeho přínos. <
6/8ĺ%< 2YǢŽRY¢Q®»ǸHWQ®X]¢YǢUN\2YǢŽRY¢Q®HNRQRPLFN¾FKLQIRUPDF®,QWHUQ®DXGLW)RUHQ]Q®DXGLW ǸHWQ®GXHGLOLJHQFH3RGQLNRYªNRPELQDFH3RUDGHQVWY®YREODVWL»ǸHWQLFWY®DYQLWŽQ®NRQWURO\
A110000510
II. Dle našeho názoru je asi největším dnešním problémem tlak ze strany firem na snižování ceny auditu s nutností zachování stejné kvality. Souvisí to s doznívající finanční krizí a také s vnímáním auditu. Některé společnosti vnímají audit jen jako svou zákonnou povinnost, bez
Tomáš Brabec audit manager, APOGEO
II. Nejpalčivějším problémem, pokud to tak lze nazvat, vnímám především celospolečenské vnímání činnosti auditorů a auditorské profese samotné. Jen málokdo si za auditorskými službami představí něco více než jen zákonnou povinnost. Trvalé zvyšování povědomí o auditorské profesi je jednou z hlavních činností KAČR, kterou přispívá ke zvyšování významnosti postavení auditorů ve společnosti a pochopení a respektování jejich zjištění a doporučení.
([SHUWQ®]QDORVWLLQGLYLGX¢OQ®Sž®VWXS DGORXKRGRE¢SªǹHMVRXNO®ǹHP NQH]¢YLVOªPXDSURIHVLRQ¢OQ®PX RYǣžHQ®YDŵLFKHNRQRPLFN¾FKLQIRUPDF®
I. Každá aktivita vedoucí k vyvolání diskuze nad tématem, které je celospolečensky významné, je přínosná. Význam auditu je buď přeceňován (“prošli jsme auditem, tak máme všechno dobře”), nebo naopak podceňován (“k čemu nám ten audit vlastně bude”). Klást si otázky, které uvádí Zelená kniha, a hledat na ně odpověď s cílem lépe uchopit smysl auditu, jeho proces a výstupy z něj, je jistě správným krokem. Vždyť takovéto a jim podobné otázky si kladou jak auditoři, tak i uživatelé jejich služeb „neveřejně” již delší dobu.
$XGLWRUVNªVOXĽE\
'DƙRYªDWUDQVDNǹQ®SRUDGHQVWY®
=QDOHFN¾»VWDY
ǹHWQ®DP]GRYªSRUDGHQVWY®
.UL]RYªž®]HQ®
i n ze rce
I. Zelenou knihu vnímáme pozitivně, neboť se snaží otevřít debatu o důležitých tématech v oblasti auditu. Zdůrazňuje zejména jeho význam pro stabilitu kapitálových trhů a finančních systémů v návaznosti na nedávnou finanční krizi. V této souvislosti se domníváme, že je nutno lépe vymezit společenskou roli auditu a řešit zejména otázky kvality auditu a nezávislosti auditora.
v podmínkách České republiky, není na místě, neboť celý systém je nastaven velmi dobře a funguje efektivně. Mnozí z nás by jistě uvítali spíše větší regulaci vstupu do profese než profese samotné, ale to je téma na jinou diskuzi.
Milan Pašek auditor, Fučík & partneři
dalšího přínosu. Logicky se tak snaží minimalizovat náklady na audit. Zde je nutné zdůraznit význam komunikace auditorů ve vztahu s klienty. Námětem k diskuzi je potom zvýšení hranic pro povinný audit tak, aby audit plnil společenskou úlohu.
ZZZDSRJHRF]_LQIR#DSRJHRF]_WHO _ID[ _.RQǣYRYD3UDKD
- audity úÿetních závĚrek a konsolidovaných úÿetních závĚrek - audity úÿetních závĚrek podle IFRS - audity konsolidaÿních balíÿkŢ (reporting packages) - daŁové poradenství (lokální i mezinárodní) - aplikace smluv o zamezení dvojího zdanĚní - vedení nanÿního úÿetnictví - vedení mzdového úÿetnictví - ostatní poradenství (due diligence apod.)
- ÿlen asociace HLB International (Help Local Business) - na ÿeském trhu od roku 1991 - orientace na nadnárodní korporace, ale i stŐední a menší podniky - 60 odborníkŢ v oblasti daŁového práva, auditu a úÿetnictví - dodržování profesního etického kodexu a principŢ nezávislosti - kompetence, spolehlivost, rychlost, orientace na klienta www.proxy.cz www.hlbi.com
PROXY-AUDIT, s.r.o., PlzeŁská 3217/16, CZ-150 00 Praha 5, tel.: 00420/296 332 411 fax: 00420/296 332 490, e-mail: of
[email protected] Ing. Šárka Adámková,
[email protected], Ing. Tomáš Bernát FCCA,
[email protected] PROXY, a.s., PlzeŁská 3217/16, CZ-150 00 Praha 5, tel.: 00420/296 332 411 fax: 00420/296 332 490, e-mail: of
[email protected] Ing. Ladislav DĚdeÿek,
[email protected] poboÿka: nám. PŐemysla Otakara II./36, CZ-370 01 þeské BudĚjovice, tel.: 00420/386 100 011 fax: 00420/386 100 022, e-mail: of
[email protected] Ing. Ditta Hlaváÿková,
[email protected], Ing. Miroslav Mrázek,
[email protected] A member of
International. A world-wide organisation of accounting rms and business advisers
