Organisatieadvies en interim - management
Jan Karel Hamers
Veldsingel 81 6581 TD Malden Tel: 024.3572093 Fax: 024.3572094 Mob.: 06.42482095 E-mail:
[email protected] Internet: www.jankarelhamers.nl
Persoonsgegevens: Hamers (Jan Karel), geboren 22 april 1950 in Tilburg
Opleidingen: 1962 – 1967 1967 - 1970 1972 - 1974 1974 - 1976 1976 1992-1993 2000
MULO Middelbare Detailhandelschool NIMA Middenkaderopleiding Vroom Dreesmann Vakdiploma Lederwaren detailhandel Cursus Italiaans Praktijkdiploma Middenmanagement
diploma behaald diploma behaald diploma behaald opleiding afgerond diploma behaald Dante Aleghieri diploma behaald
Verkort profiel: In staat om in korte tijd problemen vast te stellen en oplossingen aan te dragen. Daadkrachtig en in staat om veranderingsprocessen op te starten, te begeleiden en tot uitvoering te brengen. Nieuwsgierig. Algemeen: commercieel en oplossingsgericht. In staat om met durf en lef, zelf en / of directie te ondersteunen bij complexe veranderingsprocessen en specifieke efficiency operaties. Een kundig analist, die veel ervaring heeft in commerciële bedrijfsvoering. Communicatief vaardig is, en op elk niveau voorstellen en werkwijze ten uitvoer kan brengen.
1
Werkervaring: 2008 -
Logistieke ondersteuning van werkconferenties De logistieke verzorging van werkconferenties (Team Syntegrity) : aanleveren van congres- en studiemappen, volledige logistieke begeleiding van conferenties. - Internationaal: Stavanger (Noorwegen) - Nationaal: Maastricht (2)
2008 -
Re-integratie trajectbegeleiding In het kader van Re-integratietraject 3 startende ondernemers ondersteunen bij opstarten zelfstandig ondernemerschap.
2001 - heden
Logistieke ondersteuning ZKM rapporten: - uitwerken van onderzoeksrapporten voor psychologen. - accuraat uitwerken van interviews. - Logistieke planning. Samen met mijn partner Doreth Hamers, www.dorethhamers.nl, verwerken wij de ZKM gegevens, volgens de wet bescherming persoonsgegevens (zie handleiding voor verwerkers). Zowel in het verleden als in de toekomst zijn onze werkzaamheden conform de ethische code NIP www.psynip.nl (algemeen/beroepsethiek),en de code VvZB www.VvZB.nl . Competenties: Organisatie
2005 - 2007
Bedrijfsadvies en interim management (6fte’s) Bedrijf in de transportsector. - adviezen en bepaling kostprijs, uitbreiding wagenpark(doorgroeimogelijkheden) en herziening contracten. Organisatie van administratie en implementeren van uitbreiding wagenpark en nieuwe relaties. - onderhandelingen met nieuwe partners en financiële partners. Competenties: in stand houden /uitbreiden Kritische benadering van bedrijf, met daarin opgenomen: Eventuele uitbreiding van het wagenpark en de doorgroeimogelijkheden Herziening van contracten; nieuwe opdrachtgevers werven. Uitbreiding van kredietfaciliteiten. Continu beroep gedaan op communicatief – en analytisch vermogen. Overtuigingskracht en oordeelvorming zijn hier vaak aan de orde, evenals sensitief vermogen.
2001 t/m 2004
General manager indoor speeltuin (18fte’s) - kwaliteitsbeheer - personeelszaken - overname begeleiding / innovatietraject - efficiency toepassing Structuur brengen in de organisatie van de speeltuin. Dagelijkse organisatie van de speeltuin.
2
Kwaliteitsbeheer: Controle en handhaving van veiligheid. Opstellen van noodplan. Personeelszaken: Organiseren en controleren van personeelsschema’s Overnamebegeleiding / innovatietraject. Na ½ jaar structuur brengen bedrijfsresultaat op breakeven gebracht. Ondernemer naar overnamekandidaat geleid. Na overname, innovatietraject begeleid Efficiency toepassing: Efficiency programma opgezet en geïmplementeerd Competenties: Herstructureren / In stand houden In deze functie is veel gebruik gemaakt van algemene kennis en ervaring. Continu beroep gedaan op communicatief – en analytisch vermogen. Overtuigingskracht en oordeelvorming zijn hier vaak aan de orde, evenals sensitief vermogen. 2000
Management/advies voor intreders op de arb. markt (16fte’s) - fulltime werkzaam (projectmatig) in omgeving Stuttgart (BRD) - aansturen van laboratoriummedewerkers - ondersteunende organisatorische werkzaamheden - logistieke ondersteuning - kwaliteitscontrole Aansturen laboratoriummedewerkers Organisatie opzetten en controleren Logistieke ondersteuning organiseren en implementeren Personele ondersteuning Kwaliteitscontrole Contacten met medewerkers Interne contacten met opdrachtgever Competenties: Herstructureren / In stand houden Continue beroep gedaan op communicatief – en analytisch vermogen. Overtuigingskracht en oordeelvorming zijn hier vaak aan de orde, Evenals sensitief vermogen.
2000
Interim manager tuincentrum (14fte’s) - vervanging van eigenaar in verband met ziekte - organisatie en beleid - opzet van organisatiemodel voor organisatie bij terugkeer eigenaar - aanstellen van bedrijfsleider Dagelijkse gang van zaken overnemen. Organisatie in stand houden Opzetten en implementeren van nieuw organisatiemodel; voorbereiding treffen voor eventuele terugkeer eigenaar. Begeleiding personeel bij vakopleiding / specialisatie Competenties: Herstructureren / In stand houden In deze adviesfunctie is veel gebruik gemaakt van algemene kennis en continue beroep gedaan op communicatief – en analytisch vermogen. Overtuigingskracht en oordeelvorming zijn hier vaak aan de orde, evenals sensitief vermogen.
3
1999
1983 - 1998
1976 – 1982
1970 – 1976
Management/advies voor intreders op de arb.markt (16fte’s) - fulltime werkzaam (projectmatig) in omgeving Keulen (BRD) - aansturen van laboratoriummedewerkers - ondersteunende organisatorische werkzaamheden - logistieke ondersteuning - kwaliteitscontrole Aansturen laboratoriummedewerkers Organisatie opzetten en controleren Logistieke ondersteuning organiseren en implementeren Personele ondersteuning Kwaliteitscontrole Contacten met medewerkers. Interne contacten met opdrachtgever Competenties: Herstructureren / In stand houden Continue beroep gedaan op communicatief – en analytisch vermogen. Overtuigingskracht en oordeelvorming zijn hier vaak aan de orde, evenals sensitief vermogen. Zelfstandig ondernemer in de detailhandel (8 fte’s) - inkoop - verkoop - personeel en organisatie - aftersales - alle voorkomende posities voor een zelfstandig ondernemer Ondernemen in de ruimste zin van het woord. Zelfstandig werkend bedrijfsleider in de detailhandel (4fte’s) Vanuit opleiding Vroom en Dreesmann, kennis overbrengen en implementeren in de organisatie. De organisatie omzetten van verliesgevend naar winstgevend. Missie geslaagd. Vroom en Dreesmann Van 1973 t/m 1976 middenkadertrainee. In dit traject diverse functies op diverse afdelingen doorlopen. Steeds in de tijdsduur van 6 maanden. Afdelingen als P&O, administratie en floormanager begane grond.
Bestuurlijke ervaring: Diverse werkzaamheden voor hockeyvereniging: 1997 - heden Verenigingsambassadeur K.N.H.B. Contactpersoon tussen K.N.H.B. en de vereniging. Specifieke aandachtspunten: sportiviteit en respect. 2004 - 2006 Voorzitter elftalcommissie. 2005 - 2006 Begeleiding van fusie van 2 hockeyverenigingen. 2004 – 2005 Voorzitter werkgroep ter voorbereiding fusie. 2005 Teammanager. 1992 - 1998 Commissielid Marktadviescommissie. - begeleiding van de markten in Nijmegen vanuit ondernemersvereniging. 1991 - 1997 Voorzitter Hockeyvereniging. - opzetten van nieuw organisatie model. - begeleiding van middenkader. 1989 - 1998 Bestuurslid Stichting Vakopleiding Lederwaren en Koffers. - opzet vakopleiding. - mede auteur vakopleiding (commissieverband). - leerkracht vakopleiding. 1976 - 1983 Bestuurslid Binnenstadsvereniging Breda. 1976 - 1981 - organisatie orangerie.
4
Profiel: Nadat ik in 1970 van de Middelbare Detailhandelschool heb doorlopen, ben ik bij Vroom en Dreesmann gaan werken. Daar heb ik de middenkaderopleiding afgemaakt. In 1976 ben ik als zelfstandig bedrijfsleider in de detailhandel gaan werken. Van 1983 tot 1998 ben ik zelfstandig detaillist geweest in de lederwarenbranche in Nijmegen. Gedwongen door een gemeentelijk besluit om het pand te slopen, ben ik als zelfstandig ondernemer gestopt. Na 30 jaar zelfstandig gewerkt te hebben, allereerst in loondienst en later voor eigen rekening en risico, ben ik sinds 1999 een andere weg ingeslagen. Ik ben weer in loondienst gaan werken. Allereerst projectmatig en later als interim manager. Aan startende ondernemers in het midden- en kleinbedrijf kan ik mijn kennis en ervaring beschikbaar stellen. Management kwaliteiten: Als interim manager kan ik perfect gebruik maken van mijn eigenschappen als extravertie en me profileren in aanwezigheid van anderen. Anderen betrekken in het besluitvormingsproces is ook een kwaliteit, vervolgens ben ik bereid om in deze processen eindverantwoordelijkheid te nemen en te dragen. Juist bij interim management opdrachten is de lange termijnvisie bij het maken van plannen voor mij een waarborg. Ik geef hoge prioriteit aan het voltooien van plannen in verband met deadlines. (projectmanagement). Eigenschap om zaken zeer zorgvuldig te benaderen, deze eigenschap brengt met zich mee dat ik kwaliteit kan garanderen . Ik zet direct, helder, transparant neer wat ik wil en ben in staat mensen te overtuigen. Professionele kwaliteiten: Mijn extraverte eigenschap brengt met zich mee dat ik sociaal ben, communicatief ingesteld en bereid de dialoog aan te gaan. Hierin stel ik altijd het organisatiebelang voor het individuele belang. Ik ben in staat conceptuele documenten om te zetten in praktische uitvoerbare organisatiemodellen. Ondernemers kwaliteiten: Ik bezit een ‘prestatiegerichte focus’ in commerciële situaties. Ik kan snel beslissen over te volgen route(s). Mijn energie en pro-activiteit hebben een positief effect op mijn actief handelen. Ik bekijk zaken in een bredere context. Persoonlijke kwaliteiten: Ik kan anderen raadplegen. En ook met persoonlijke behoeften en gevoelens rekening houden. Ook daardoor stimuleren om een bijdrage te leveren, echter zal ik altijd rekening houden dat dit alles gebeurt in dienst van het organisatorische belang. Ik ben bereid om eigen ideeën, op basis van argumenten bij te stellen. Positief resultaat stemt mij optimistisch. Ik heb een optimistische en positieve kijk op zaken. Ondanks druk, kan ik altijd effectief presteren. Ik ben energiek en blijf graag bezig. Een prestatiegerichte omgeving motiveert mij.
5
