VŠB - TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, EKONOMICKÁ FAKULTA
PŘEDMĚT: STRATEGICKÝ MANAGEMENT SEMINÁRNÍ PRÁCE: ANALÝZA STRATEGIE FIRMY PROSTORP MCHZ a.s.
ÚVOD
Vybrali jsme si podnik Perstorp Moravskoslezské chemické závody akciová společnost, jelikož byla ochotna poskytnout nám informace o svém hospodaření. Navíc tato firma má vztah k regionu severní Moravy, tedy k regionu, kde studujeme a rovněž i žijeme. Cílem naší práce je podat základní informace o firmě Perstorp MCHZ a.s. a postihnout její strategické cíle a zhodnotit hospodářskou činnost podniku.
1
OBSAH
Úvod Obsah 1. Údaje o společnosti 1.1 Obecné údaje o společnosti 1.2 Předmět podnikání 1.3 Vize společnosti 1.4 Komerční cíle 1.5 Strategické cíle 2. SWOT analýza 2.1 Analýza vnějšího prostředí 2.2 Analýza vnitřního prostředí 3. Finanční analýza 4. Závěr Přílohy : Rozvaha
1 2 3
4 4 4 5 6 6 6 7,8 9
2
1.ÚDAJE O SPOLEČNOSTI 1.1 Obecné údaje o společnosti Název společnosti: Sídlo společnosti:
Perstorp Moravsko - chemické závody akciová společnost ul. Chemická 1, Ostrava – Mariánské Hory , PSČ 70903
Právní forma :
akciová společnost
Datu vzniku společnosti:
11.6. 1996
3
1.2 Předmět podnikání Perstorp MCHZ, akciová společnost se sídlem v Ostravě-Mariánských Horách, ulice Chemická 1, 709 03, IČO 25 35 13 71, vznikla dne 11.6.1996 jako obchodně marketingové joint-venture zabývající se nákupem a prodejem chemických výrobků – fenolických lisovacích hmot a syntetických pryskyřic . Zakladateli společnosti se staly firmy Perstorp Nederlanden B.V. (vlastní 51% akcií společnosti ) a Moravské chemické závody, akciová společnost (vlastní 49% akcií společnosti ) – významný výrobce fenolických lisovacích hmot a syntetických pryskyřic v České republice, se sídlem v Ostravě. Smyslem založení tohoto joint-venture je využití výrobních kapacit a tržního podílu Moravských chemických závodů ve spojení s technologií a know-how skupiny Perstorp.
1.3. Vize firmy: Po zápisu do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Ostravě zahájila svou činnost k 1.7.1996, vlastní prodejní aktivity pak k 1.8.1996 . Po založení akciové společnosti Perstorp MCHZ ,v první fázi obchodně marketingového joint – venture, s předpokladem transformace na obchodně výrobní společnost, byly zahájeny projekty transferu technologií používaných skupinou Perstorp, do prostředí Moravských chemických závodů. Nositelem tohoto transferu je Perstorp MCHZ a.s.. Smyslem tohoto spojení je nabídnout zákazníkům výhodu místního dodavatele s kvalitou a servisem zcela srovnatelným s konkurenčními výrobci a ve spolupráci s obchodními partnery tuto kvalitu neustále zvyšovat a přizpůsobovat požadavkům trhu i jednotlivých zákazníků. Po intenzivních jednáních, jejichž cílem bylo co nejvíce vyjasnit nároky a požadavky trhu na jakost, byly stávajícím i potencionálním partnerům představeny kromě tradičních i nově zaváděné výrobky, ať již z produkce Moravských chemických závodů, či skupiny Perstorp. Cílem společnosti je uspokojovat zákazníky prodejem kvalitních výrobků, poskytováním technického servisu a účelnou spoluprací při řešení požadavků, eventuálně problémů zákazníka, v souvislosti s dalším zpracováním fenolických lisovacích hmot a pryskyřic na konečné výrobky.
1.4.Komerční směry podnikání: V roce 1996 spočívala činnost společnosti převážně v prodeji výrobků z produkce Moravských chemických závodů.Obchodním partnerům byly rovněž představeny a nabídnuty k odzkoušení výrobky skupiny Perstorp, jejichž výroba bude v rámci probíhajícího transferu technologie zahájena i v prostředí Moravských chemických závodů. Společnost dosáhla během svého působení 70% podílu v prodeji fenolických pryskyřic na trhu České republiky. I přes některé limitující skutečnosti, jako je například nižší dynamika růstu oblasti stavebního průmyslu, obecný trend poklesu spotřeby fenolických lisovaných hmot a občasná problematická platební disciplína některých zákazníků, lze s ohledem na dosažené výsledky, zvláště vzhledem k zahájenému procesu zvyšování kvality výrobku rámci probíhajícího 4
transferu technologie, očekávat posílení pozic společnosti zejména ve slévárenství, dřevozpracujícím průmyslu, izolačních materiálů, třecích materiálů a lisovacích hmot, nejen na území České republiky, ale i ostatních náročných trzích. Hlavními segmenty trhu, kam směřovaly tyto aktivity, byly oblasti slévárenství, izolačních materiálů a fenolických lisovacích hmot, dále jsou to brusné materiály, třecí a žáruvzdorné materiály.
1.5 Strategické cíle • • • • •
Modernizace programů rozvoje bezpečnostního řízení provozu Přednostní zaměření investiční výstavby na modernizaci výroby Pokračování v realizaci organizačních změn, jejichž cílem je optimalizovat organizační strukturu společnosti Zvýšení technické úrovně výroby s využitím vlastních inovací Dosažení dostatečné výše zisku pro případnou výplatu dividend
2. SWOT ANALÝZA 2.1 Analýza vnějšího prostředí firmy
5
Makroprostředí – segmenty : 1. Technologický – při zpracovávání fenolických lisovacích hmot a pryskyřic zajistit toto zpracování přesně podle daných technologií a tím dosáhnout maximalního zdravotní zabezpečení zaměstnanců a okolí podniku. Dodržením technologií dosáhnout také vyšších kvalit u konečných výrobků. 2. Ekonomický – ČR se nachází v podmínkách nelehké ekonomické situace, kdy HDP klesá a zároveň nezaměstnanost rychlým tempem roste. Inflace je ošetřována ČNB. 3. Politicko-právní –Česká republika je demokratickým státem se systémem kontinentálního práva. 4. Společenský – Společnost Perstorp M CH Z a.s. dosáhla během svého působení 70% podílu v prodeji fenolických lisovacích hmot na území České a Slovenské republiky a více než 20% podílu v prodeji fenolických pryskyřic na trhu České republiky. 5. Přírodní – severní Morava a Slezsko doplácí na svůj průmyslový ráz, škody na životním prostředí jsou znatelné. Příležitosti: • Využití nových technologií • Výzkum technologií budoucnosti • Získání nových zakázek • Rozšíření nabídky na trhy EU Ohrožení: • Vstup nové konkurence • Ztráta výzkumných pracovníků • Možnosti ekologických havárií • Omezování produkce v podnicích (pokles poptávky) 2.2 Analýza vnitřního prostředí Silné stránky. • Posílení pozic společnosti zejména ve slévárenství • Vysoký tržní podíl v České republice i na Slovensku ( 70% ) • Vysoká kvalita výrobků Slabé stránky: • • •
Vzrůstající trend poklesu spotřeby fenolických lisovacích hmot Narůstající ekologické požadavky Růst cen prvotních surovin
3. FINANČNÍ ANALÝZA
6
Ukazatelé rentability - Rentabilita tržeb představuje schopnost transformovat zásoby na hotové peníze - Rentabilita celkového kapitálu nám ukazuje, jak podnik využívá své aktiva, ukazuje na též vliv daní na hospodaření. - Srovnáním rentability s úrokovou mírou zjistíme, zda se nám vyplatí investice do společnosti. Rentabilita tržeb 95 = 92541*100/685324 = 13,5 % Rentabilita tržeb 96 = 99535*100/826341 = 12,1 % Má rostoucí tendenci, což je negativní. Rentabilita celkového kapitálu 95 = 101555*100/5481323 = 1,9% Rentabilita celkového kapitálu 96 = 102246*100/6903241 = 1,5% Došlo ke zhoršení oproti předchozímu období. Rentabilita vlastního kapitálu 95 = 99565*100/4961235 = 2,00% Rentabilita vlastního kapitálu 96 = 123656*100/6262357 = 1,85% Rvk > Rck, podnik lépe využívá vlastní kapitál. Ukazatelé zadluženosti - Vyjadřuje věřitelské riziko Celková zadluženost 95 = (600523+3422)*100/5481323 = 11,01% Celková zadluženost 96 = (502364+3999)*100/6903241 = 7,34% Celková zadluženost podniku klesá, pozitivní. Podnik kryje svá aktiva cizími zdroji z 7,34%. Míra zadluženosti 95 = (600523+3422)*100/4961235 = 12,17% Míra zadluženosti 96 = (502364+3999)*100/6262357 = 8,09% Ukazatelé likvidity Pohotová likvidita 95 = 148321/(145632+1+10000+3422) = 0,596 Pohotová likvidita 96 = 219956/(111263+3999) = 0,524 Došlo k mírnému zlepšení v roce 1996. Ukazuje nám platební schopnost podniku, optimum je 0,2 – 0,8. Námi vybraná společnost není schopna okamžitě dostát svým krátkodobým závazkům.
7
Běžná likvidita 95 = (148321+112123)/(145632+1+10000+3422) = 1,046 Běžná likvidita 96 = (219956+145770)/(111263+3999) = 3,173 Své krátkodobé závazky je však Perstorp MCHZ a.s. schopen splatit prodejem zásob. Celková likvidita 95 = (302564-1227)/(145632+1+10000+3422) = 1,211 Celková likvidita 96 = (399652-858)/(111263+3999) = 3,460 Ukazatelé obratu Doba obratu zásob 95 = 24563*365/735634=12,1 tj. 12 dnů Doba obratu zásob 96 =20126*365/900566=8,16 tj. 8 dnů Tento ukazatel je pro podnik velice příznivý. Podnik potřebuje nové zásoby po 8 dnech v 96 roce. Obrátka zásob 95 = 735634/24563=29,949 tj. téměř 30 obrátek zásob za rok Obrátka zásob 96 =900566/20126=44,746 tj. téměř 45 obrátek zásob za rok
8
4. ZÁVĚR
Z finanční analýzy vyplývá, že podnik by měl naléhavě řešit otázku likvidity I.stupně. Naproti tomu zadluženost podniku je velice nízká. Firma MCHZ a.s. počítá na období nejbližších 5 let s dobudováním nového moderního závodu , kde budou aplikovány nové technologie, které budou zanechávat menší následky na životním prostředí.dále pak s rekonstrukcí a modernizací hmotného investičního majetku. Cílem těchto modernizací a rekonstrukcí je dosáhnout nižších nákladů na výrobu zmíněných produktů a maximalizaci zisku. Společnost úzce spolupracuje se Státním fondem životního prostředí na financování vzniklých škod v důsledku výroby, ale především na zamezení vzniku takovýchto katastrof. Myslíme si, že firma MCHZ a.s. je zdravou, prosperující firmou, která splňuje předpoklady úspěšného rozvoje.
9
POUŽITÉ ZKRATKY: MCHZ Rck Rvk ČR HDP ČNB a.s. vč.
Moravsko chemické závody rentabilita celkového kapitálu rentabilita vlastního kapitálu Česká republika hrubý domácí produkt Česká národní banka akciová společnost Včetně
Použitá literatura: Výroční zpráva PERSTORP MCHZ A.S.
10
