VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ OPERATÍV PROGRAMJA

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ OPERATÍV PROGRAMJA 2014-2020 1. egyeztetési változat

Pannon Gazdasági Hálózat Egyesület 2014. január 30.

Vezetői összefoglaló Vas Megye Operatív Programjának megalkotása során a Stratégiai Programalkotásra épülő, decentralizált, széles szakértői bázist aktívan bevonó tevékenység valósult meg.

Széles szakértői bázis az intézkedések kialakításában

23 munkacsoportban, vezető szakértő koordinálása és iránymutatása mellett zajlott a program-alkotás. Személyes egyeztetések, közös workshop-ok, illetve írásos anyagok folyamatos megosztása révén alakultak ki az egyes területek tartalmi elképzelései. Az egyik legnagyobb kihívás a projektek, beavatkozások közötti szinergiák megteremtése. Ennek érdekében a Stratégiai Programban résztvevő munkacsoport-tagok, az egyes beavatkozások, projektek kidolgozásában aktív szerepet vállaló szakértők közös fóruma hivatott arra, hogy a kapcsolódási pontokra való utalásokat megtegyék. Az Operatív Programban megfogalmazott beavatkozások együttes forrásigénye 12,6 milliárd forint. A TOP részeként Vas Megye számára rendelkezésre álló indikatív forráskeret 13,4 milliárd forint. Ugyanakkor az ágazati operatív programokkal történő egyeztetés során felmerülhet, hogy bizonyos beavatkozások meghaladják a TOP tartalmi keretét, és átcsoportosításra kerülhetnek. Ezért a kistérségek vonatkozásában, az indikatív keret által megadott 12 milliárd forinton felül – mely elsősorban energetikai beruházások, települési környezeti infrastruktúra fejlesztése, alapellátás és szociális intézmények fejlesztése – a kistérségek gazdaság-fejlesztési tevékenységére is szükséges forrást allokálni. Ennek tartalmi egyeztetése a következő időszakban fog megtörténni, személyes konzultációk és fórumok rendszerén keresztül.

Közös fórum a személyes bevonódásra, kapcsolódásokra

További tevékenységek a kistérségek bevonásával

2

Tervezési folyamat, tárgykörének leírása A 218/2009-es (X. 6.) számú Kormányrendelet részletesen taglalja az operatív program tartalmi elemeit. Jelen dokumentum elsődleges fókusza azon megvalósítandó programok, illetve projekt-csomagok, melyek együttműködésben, illetve önkormányzati részvétellel valósulnak meg. Az operatív program célja, hogy a stratégiai programban meghatározott prioritások alapján kialakult beavatkozásokat részletesen bemutassa. Jelen állapotában az operatív program nem tartalmaz kapcsolódást a nemzetközi támogatás irányában, valamint az egyéb, a Terület- és Településfejlesztési Operatív Programon kívül eső hazai programokhoz. Az egyes ágazati programok tartalmának, lehatárolásának pontos ismerete után lesz ez a pontosítás elvégezető. Az operatív program tartalmazza az egyes prioritásokhoz kapcsolódóan a meghatározott célokat, ahhoz kapcsolódó tevékenységeket, pénzügyi ütemtervvel és a végrehajtásért felelős szervezet megnevezésével. A programalkotás következő lépése a kistérségi kapcsolódások megteremtése, az elképzelések integrálása. Mivel a Stratégiai Programalkotással párhuzamosan a kistérségi fejlesztési igények összegyűjtésre és rendszerezésre kerültek, ezért ez megfelelő alapot jelent arra, hogy az Operatív Program megismertetése megtörténjen, és részletesen kidolgozásra kerülhessenek azok a kistérségi projekt-csomagok, melyek mind a helyi adottságoknak és igényeknek megfelelnek, mind pedig a megyei elképzeléssel kölcsönösen erősítik egymást.

3

Tartalom Vezetői összefoglaló................................................................................................................................2

Tervezési folyamat, tárgykörének leírása ...............................................................................................3

Vas megye célkitűzés, prioritás, beavatkozás kapcsolat-rendszerének áttekintő ábrája .......................5

A Vállalkozás-fejlesztési Program tevékenységeinek elemei, TOP kapcsolódás és összköltség .............6

Az Emberi Erőforrás-fejlesztési Program tevékenységeinek elemei, TOP kapcsolódás és összköltség ..7

Környezetre Alapozott Program tevékenységeinek elemei, TOP kapcsolódás és összköltség ...............8

Vas megye kulcs-projektjeinek javasolt megvalósítói .............................................................................9

Vas megye kulcsprojektjeinek részletes bemutatása............................................................................10

4

Vas megye célkitűzés, prioritás, beavatkozás kapcsolatrendszerének áttekintő ábrája

5

A Vállalkozás-fejlesztési Program tevékenységeinek elemei, TOP kapcsolódás és összköltség

6

Az Emberi Erőforrás-fejlesztési Program tevékenységeinek elemei, TOP kapcsolódás és összköltség

7

Környezetre Alapozott Program tevékenységeinek elemei, TOP kapcsolódás és összköltség

8

Vas megye kulcs-projektjeinek javasolt megvalósítói

9

Vas megye kulcsprojektjeinek részletes bemutatása Projekt-csomag megnevezése 1. Projekt Leírás (célkitűzés, indokoltság, tevékenységek)

Kutatóbázisok Környezeti Hatáselemző Kiválósági Központ Célkitűzés A környezettudatosság növelése, a klímaváltozás hatásainak proaktív kezelése, a zöld iparra épülő, megye-specifikus lehetőségek feltárása és kiaknázása rendkívül fontos Vas megye számára. A Központ célkitűzése, hogy egy olyan szolgáltató hátteret jelentsen, mely képes arra, hogy a célcsoportja számára – mely mind a természeti, mind pedig az épített környezethez kapcsolódik - üzletileg értékes, versenyképességet növelő tudásbázist jelentsen. Indokoltság A klímaváltozás és a környezettudatosság egyfelől kihívást jelentenek a természeti és társadalmi környezetnek, másrészt lehetőségeket is. Hazánk a klímaváltozás által fokozottan érintett, sérülékeny régiók egyike, ahol a hőmérsékletnövekedés és a nyári csapadékcsökkenés a globális változás mértékét meghaladja. Gyakoribbá válhatnak a meleggel összefüggő szélsőséges jelenségek, hőmérsékleti rekordok: több meleg napra (>25°C), forró napra (>30°C), hőségnapra (>35°C), hőhullámra számíthatunk. A klímaváltozás hatásait korlátozó, alkalmazkodási stratégiák egyelőre nélkülözik azokat a közép- és hosszú távú felkészüléshez szükséges kutatási eredményeket, amelyek a gazdasági életben, a szakigazgatásban felhasználható információkat szolgáltatnak. Szükséges létrehozni olyan egységes térinformatikai rendszert, ami megteremti a lehetőségét annak, hogy egy geoinformatikai alapú, megyei szintű, finomléptékű hatáselemző- és döntéstámogató szakértői rendszer jöjjön létre. Az összekapcsolt, integrált tudás révén lehetővé válik: természeti környezet vonatkozásában: - hozamváltozások előrebecslése az agrárgazdálkodásban - hasznosított fajok nemesítése, szárazságtűrő képességének optimalizációja - az agrár-szféra gazdálkodási és szakigazgatási szervezetei számára az elérhető legjobb információkra alapozott döntések meghozatala épített környezet vonatkozásában: - optimalizált település-szerkezet elősegítése - környezetterhelés csökkentése

10

Tevékenységek: 1.

Adatelemzési és szintetizálási tevékenységek

-

Számított és előrevetített eredmények, adatintegráció térinformatikai alapon 21. századi hőmérsékletés csapadéktendenciák meghatározása Vas megye területére Természeti és épített környezet finomléptékű elemzése Vas megye területén Környezeti megfigyelő és információs rendszerek regionális kiépítése Megújuló energia potenciáljára vonatkozó területi ismeretek folyamatos karbantartása

-

2.

Adatelemzésre épülő szolgáltatási tevékenységek

-

-

Agrárágazati vállalkozások (szántóföldi növénytermesztés, kertészet, erdészet stb.) számára – termény-optimalizáció elősegítése, típus, hozam, öntözés, stb. területein, digitálisan elérhető formában, testreszabottan, tanácsadási tevékenységgel Erdészetek számára előrejelzések készítése, szaktanácsadás Megújuló energia alkalmazások vállalkozások, lakosság és közületek számára – helyrajzi számra meghatározott optimális megújuló-energia javaslatok készítése Fényszennyezéssel kapcsolatos alkalmazások vállalkozások és önkormányzatok számára – alkalmazott kutatások vállalkozásokkal, közvilágítás-optimalizáció településeknek Intelligens város és várostervezés – települések szerkezetének kialakítása környezetbarát módon – légszennyezés csökkentés, talaj-minőség figyelembe vétele, energia-racionalizáció Növény-nemesítés vállalkozásokkal együttműködésben – szárazságtűrő fajták nemesítése Energiaültetvényekkel kapcsolatos kutatások, és alkalmazásai

3.

Szemléletformálás, forgatókönyvek készítése

-

az előrevetített regionális klímaforgatókönyvek aktualizált leskálázása, érzékenység és sebezhetőség elemzése lokális szinten mindhárom agrár-szektorban (növénytermesztés, állattenyésztés, erdészet); lakossági tájékoztató disszeminációs programok

-

-

-

-

Időbeli ütemezés Költségvetés

2015-2020 1. 2. 3.

Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további

Adatbázis-elemzés, szintetizálás – 400 millió Ft Szolgáltatási tevékenység – 300 millió Ft Szemlélet-formálás – 50 millió Ft

NAIK Erdészeti Tudományos Intézet Sárvár konzorciumvezető Nyugat-magyarországi Egyetem Vas Megyei Kormányhivatal

11

szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok

Tervezett egyéb források Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban)

agrárszereplők, erdőgazdálkodók, államigazgatás, agrárkamara, építészkamara, nemzeti parkok  mintaprojekt, tudományos megalapozottság teljes körű egyéb engedélyek nem szükségesek  szükséges kutatási kapacitások és legfontosabb infrastuktúrális feltételek részben adottak, kisebb informatikai fejlesztések szükségesek 1. Adatelemzés – 15 megvásárolt és folyamatosan aktualizált adatbázis integrálása 2. Szolgáltatási tevékenység – a. 15 vállalkozás számára tanácsadás / év b. 5 erdészeti vállalkozás számára fejlesztési program c. 10 szolgáltatási megkeresés / év, lakosság és vállalkozók részéről d. 2 vállalkozással elindított, legalább 5 kutatásfejlesztési projekt elindítása, 5 település számára közvilágítási terv, 1 közvilágítási mintaprojekt megvalósítása e. 3 önkormányzat számára intelligens város-tervezési tevékenység f. 3 növény-nemesítési projekt megvalósítása g. 3 energia-ültetvénnyel kapcsolatos projekt előkészítése, tervezése 3. Szemlélet-formálás a. évente 5 disszeminációs fórum vagy kiadvány készítése 100%

12

Projekt-csomag megnevezése 2. Projekt Leírás (célkitűzés, indokoltság, tevékenységek)

Kutatóbázisok Gyógytermék Kiválósági Központ Célkitűzés Vas megyében fellelhető termálvizek hasznosítása, illetve a jelentős tradíciókkal rendelkező gyógynövényekből történő termékfejlesztések óriási perspektívát kínálnak. Egyszerre tudnak hozzájárulni az egészséges életmódhoz, a prevencióhoz és terápiához, ugyanakkor képesek arra is, hogy térség-specifikus és fenntartható foglalkoztatást biztosítsanak. A Központ célja, hogy olyan eljárásokat, kutatásokat végezzen, melyek meg tudják alapozni egy versenyképes iparág létrejöttét, illetve nemzetközi mércével mérten is vonzó térségi portfóliót alkossanak. A Központ szolgáltatásai révén új vállalkozások jönnek létre, illetve szolgáltatói bázishoz jutnak a meglévő iparági szereplők. Így javul a térségi foglalkoztatás, növekszik a turisztikai vonzerő. Indokoltság A termálvizek, gyógyvizek egészségre jótékony hatása elsősorban tapasztalati ismereteken nyugszik. Rendkívüli jelentőséggel bírna olyan alátámasztó kutatások végzése, melyek alapján specifikus gyógyászati, rehabilitációs tevékenységeket össze lehetne kötni az egyedi összetételű gyógyvizekkel. Ez jelentős mértékben tud hozzájárulni az egyes fürdők specializációjához. Jelenleg a termálfürdőkben, gyógyszállókban korlátozott minőségű és mennyiségű termékkínálat áll a vásárlók rendelkezésére. Az egyes víztípusokhoz kapcsolódóan olyan eljárások kidolgozása szükséges, mely a só-kinyerésnek, majd annak különböző halmazállapotú és célú felhasználását teszi lehetővé. Törlőkendők, tusfürdők, pakolások, olajok széles választékát kell tudni versenyképesen előállítani. Ehhez azonban fejlesztési tevékenység szükséges, az egész ágazat vonzóbbá tételéhez. A gyógynövények vonatkozásában már az ismeretek jelentős része is elveszett a vidéki Vas megyében. Ugyanakkor olyan tudásról van szó, mely az egészséges élet-feltételek fenntartásához szükségesek. Ezért ezt a tudást ismételten meg kell osztani, értelmezhető, korszerű formában prezentálva. A gyógytermékekkel kapcsolatosan a minőségi garancia nagyon fontos, hiszen bizalmon alapuló termékkategória. Ezért a minőség-biztosítást, védjegyezési tevékenységgel, háttér-technikával támogatni szükséges.

Természetesen a gyógynövények esetében is szükséges termék- és technológia-fejlesztés. Csomagolás, marketing, kiszerelések szempontjából vonzó terméket előállítani tudó vállalkozásokat kell támogatni, illetve a létrejöttüket ösztönözni.

13

Tevékenységek: 1. Gyógyvíz-kutatási tevékenységek – gyógyvizek gyógyászati hatásának vizsgálata, melynek eredményeképpen az egyes fürdők versenyképessége növekszik, a pozícionálásuk egyedi és tényalapú lesz. 2. Gyógyvízből és gyógynövényből termékek létrehozásának ösztönzése – gyártás-technológiai eljárások, termékfejlesztések. 3. Labor létrehozása – minőség-biztosítási, tisztasági, összetételi, hatóanyagokra vonatkozó és mérési célból létrehozott eszközpark 4. Gyógynövények újratelepítése – tájjellegű gyógynövények megóvása, újratelepítése, visszahonosítása biztosítja folyamatos rendelkezésre állásukat 5. Értékesítési központ – az egyes termelők értékesítésének segítése, mentorálása, export-piacra juttatásának ösztönzése, a fenntartható foglalkoztatás érdekében 6. Szemlélet-formálás – gyógynövény almanach készítése, oktatási és képzési szolgáltatás működtetése, valamint látvány-üzemek létrejöttének ösztönzése Időbeli ütemezés Költségvetés

2015-2020 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Gyógyvíz-kutatási tevékenységek – 200 millió Ft Gyógyvízből és gyógynövényből termékek – 100 millió Ft Labor létrehozása – 50 millió Ft Gyógynövények újratelepítése – 50 millió Ft Értékesítési központ – 100 millió Ft Szemlélet-formálás a. gyógynövény almanach – 10 millió Ft b. oktatási és képzési szolgáltatás – 50 millió Ft c. látvány-üzemek létrejöttének ösztönzése – 100 millió Ft

Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők)

Pannon Termál Klaszter konzorciumvezető Nyugat-magyarországi Egyetem Sopron Egyházmegyei Karitász Vas Megyei Kormányhivatal Szombathely

Célcsoport

Termál fürdők, induló vállalkozók, kozmetikai vállalkozások, gyógynövény-termesztők  a Pannon Termál Klaszter közel 10 éves tapasztalattal rendelkezik a program területein 1. Gyógyvíz-kutatási tevékenységek – vízbázisú elemzés 2. Gyógyvízből és gyógynövényből termékek – 5 termék/év 3. Labor létrehozása – 20 szolgáltatás-igénybevétel/év 4. Gyógynövények újratelepítése – 10 hektár terület/év 5. Értékesítési központ – 10 vállalkozás számára szolgáltatás/év 6. Szemlélet-formálás a. gyógynövény almanach – évente frissített adatbázis b. oktatási és képzési szolgáltatás – 10 képzés/év c. látvány-üzemek létrejöttének ösztönzése – 3 üzem GINOP források, Leader

Előkészítettség szintje Output indikátorok

Tervezett egyéb források Támogatás intenzitása

100%

14


Kutatóbázisok Alkalmazott Asztrofizikai és Fizikai Kiválósági Központ Célkitűzés A Kiválósági Központ célja, ELTE Gothard Obszervatóriuma révén létrejött tudásbázis olyan kiterjesztése, mely az eredeti kutatási profilt megőrizve, megerősítve a megye gazdaságába fokozottan integrálódik, a gazdasági szereplők versenyképességét növeli, szolgáltató kompetencia központként működve. A Központ lehetőséget teremt a megyében klasszikusnak számító elektronikai és gépgyártó képességekre alapozó vállalkozásoknak egy vonzó, magasabb technológia-igényű és árrésű szegmensek irányába elmozdulásra. Indokoltság Hazánk legnagyobb kutatóegyetemének Multidiszciplináris Központja, a Gothard Asztrofizikai Obszervatórium (ELTE GAO MKK) graduális és posztgraduális képzésre jogosult egyetemi oktató-kutató intézmény. Nemzetközi léptékű kutatási programok végrehajtásával képes katalizálni a magas szintű tudás megszerzéséhez nélkülözhetetlen kedvező, vonzó és megtartó tudományos környezet kialakulását. Az obszervatórium nemzetközi kutatói kapcsolat-rendszere révén a Föld legnagyobb önkonzisztens adatbázisának adat-feldolgozó pontja lesz. A Kopasz-Kendigre telepítendő modern, a külhoni partnerekkel kompatibilis megfigyelő műszer révén új fejezet nyílik az ELTE GAO MKK nemzetközi projektjeinek történetében, hiszen kapcsolatot teremt az asztro- és légkörfizikai kutatások valamint azok közvetlen gyakorlati hasznosítása között. A nemzetközi kutatási program révén folyamatosan érkeznek megkeresések beszállítói lehetőségekről, mely kitörési pont lehet a megye mechatronikai vállalkozásai számára. A konzorciális lehetőségek az árrés-présben dolgozó vállalkozásoknak olyan fejlesztési szegmenst tud megnyitni, mely hosszútávon tud vonzó lenni. Az óriási adat-feldolgozási munka – naponta 30-50 TB adat - a tudományos kutatás mellett, azt segítendő, számos infokommunikációs alkalmazás szükségességét vetíti előre. Ezek az adatbányászat, a modellezés, adatbázis-menedzsment. Ezekre helyi megoldásokat kell ösztönözni. Az alkalmazott fizikai és matematikai ismereteknek számos üzleti lehetősége van, melyek a napi vállalkozói tevékenység hatékonyságát tudják növelni. A Nyugat-Magyarországi Egyetem Doktori Iskolájának kooperációjával további kutatói együttműködések és szinergiák generálására nyílhat mód. Tevékenységek: 1. -

Asztrofizikai kutatási tevékenységek Spektrográfiai vizsgálatok végzése, színképelemzések Big-Data-Science vizsgálatok és kutatások

15

2. 3. -

-

4. -

-

-

az elért tudományos eredményeknek, felfedezéseknek közérthető nyelven történő megosztása, a fizika, csillagászat, matematika népszerűsítése diákok számára

2015-2020

3. 4. 5.

Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok

Alkalmazott fizikai és matematikai ismeretek hasznosítása A Nyugat-Magyarországi Egyetem SEK TTK Doktori Iskolájában meglévő elméleti matematikai ismeretek gyakorlati hasznosítása a célkitűzés A vállalkozások körében, szolgáltató funkcióként, logisztikaiés termelés-optimalizációs, költség- és egyéb analitikai modellezések esetében történő hasznosulásának elősegítése Tudományos eredmények disszeminációja

1. 2.

Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport

IKT beszállítói lehetőségek megvalósítása Az elérhető adatbázison végzett tevékenység infokommunikációs eszközökkel való támogatása, illetve erre alapozott vállalkozói tevékenységek igénybe vétele – adatbázis-menedzsment, szimuláció, adatbányászat. Az így létrejövő start-up vállalkozások, illetve erre alapozó IKTvállalkozások támogatása hasonló, új megbízások elnyerésében

5.


Aeronautikai és űripari beszállítói lehetőségek ösztönzése Beszállításra alkalmas vállalkozások feltérképezése, szükséges technológiai kompetenciák felmérése, felkészítés és fejlesztés Lehetséges konzorciumok felkutatása, együttműködési projektek generálása Beszállítóvá válás támogatása, nyomon-követés

Asztrofizikai kutatási tevékenységek – 300 millió Ft Aeronautikai és űripari beszállítói lehetőségek ösztönzése – 200 millió Ft IKT beszállítói lehetőségek – 150 millió Ft Alkalmazott fizikai és matematikai ismeret hasznosítása – 150 millió Ft Tudományos eredmények disszeminációja – 50 millió Ft

ELTE Gothard Asztrofizikai Obszervatórium konzorciumvezető Nyugat-magyarországi Egyetem SEK Vas Megyei Tudományos és Ismeretterjesztő Társulat Egyesület

mechatronikai vállalkozások, IKT cégek, IKT start-up vállalkozások, gyártó és szállítmányozó vállalkozások  nemzetközi kutató kapcsolat-rendszer rendelkezésre áll  globális adatbázis hozzáférés rendelkezésre áll  vállalati kapcsolat-rendszer rendelkezésre áll  tudományos ismeretterjesztésben rendkívül széles tapasztalat 4. Asztrofizikai kutatási – a. megvásárolt és folyamatosan működő új távcső, spektrográf b. folyamatos adatbázis hozzáférés és elemzés

16

5.

6.

7.

8.


c. tudományos publikáció Aeronautikai és űripari beszállítói lehetőségek ösztönzése tevékenység – a. 10 kiválasztott vállalkozás b. konzorciális tenderen való indulás c. megrendelés elnyerése helyi vállalkozások számára IKT beszállítói lehetőségek a. 10 (induló) IKT vállalkozás számára beszállítói megbízás b. legalább 3 új további IKT munkavégzésben való aktív közreműködés a vállalkozások számára Alkalmazott fizikai és matematikai ismeret hasznosítása a. legalább 3 vállalkozás számára szolgáltatás/év b. Központhoz kapcsolódó kutatási projektek generálása Tudományos eredmények disszeminációja a. 2 tudományos fórum szervezése/év b. 5 iskolai rendezvényen való megjelenés/év

GINOP 100%

17

Projekt-csomag megnevezése 4. Projekt

Komplex vállalkozói program

Leírás (célkitűzés, indokoltság, tevékenységek)

CÉLKITŰZÉS:

Nagyvállalati program

A nagyvállalati program legfontosabb célja a befektetési és működési környezet fejlesztése a nagyvállalati igények pontos megismerésével, felmérésével, együttműködések előmozdításával, a szakképzés és felsőoktatás együttműködéseinek munkaerő-piaci erősítése a nagyvállalatok speciális igényeinek megfelelően, a megyei gazdaság hozzáadott-értékének növelése céljából, gazdasági együttműködések generálása K+F korszerű tanácsadási tevékenységgel. A megyén belüli potenciális beszállítói kör, valamint a befektetési területek, lehetőségek feltérképezése és rendszeres kommunikálása segítségével a megye tőkevonzó képességének növelése, a jelenlegi nagyvállalatok további fejlesztései és újabb nagyfoglalkoztatók jövőbeni befektetései érdekében.

INDOKOLTSÁG: A nagyvállalatok üzleti stratégiájában megfogalmazott igényekre – a megye gazdaságfejlesztését támogató - hatékony választ csak akkor lehet adni, amennyiben azok naprakészen ismertek. A folyamatos kapcsolattartás lehetőséget teremt a rövidtávú igények gyors megoldására, a közép és hosszú-távú tervezés összehangolására. A megye meghatározó súlyú gazdasági szereplői ma még jórészt szigetszerűen működnek, ennél fogva jelenlétük és tevékenységük potenciális stimuláló hatása nem kellően érvényesül a helyi gazdaságban, számukra pedig egyelőre kihasználatlanok a lokális együttműködésekben (és helyi sajátos erőforrásokban) rejlő potenciális rövid távú és stratégiai előnyök. A hazai nagyvállalatok versenyképességének megőrzése és fejlesztése érdekében elengedhetetlen a hazai vállalkozások sikeres üzletviteléhez, továbbfejlődéséhez szükséges tanácsadói programok elindítása, azaz a megye gazdasági önkormányzatán keresztül a kibővített szolgáltatások folyamatos biztosítása. Megerősítendő a helyi K+F illetve tudás-közvetítő szféra, kiépítendők a nem vállalati kutatóhelyek és az üzleti világ közti kapcsolatok, erősítendő az innováció- és technológia importja, valamint a megfelelő feltételek megteremtésével hatékonyabbá teendő az innováció fogadása. A program megvalósulásával az alábbi szempontokhoz járul hozzá:  a megye versenyképességének növelése  innovatív gazdaság kialakulása,  a felsőfokú képzések és a kutatás-fejlesztési irányok megfelelése a piaci-társadalmi igényeknek.

18

TEVÉKENYSÉGEK: 1.

Nagyvállalati kapcsolatok erősítése, kompetencia központ létrehozása

A projekt keretében létrehozásra kerülő szolgáltató központ a Vas Megyei Kereskedelmi és Iparkamara szervezeti keretein belül működik, mivel a kamara rendelkezik a szükséges műszaki- technikai infrastruktúrával egy szolgáltató központ létrehozásához, így az ügyintéző szervezet struktúrájába a diverzifikált tevékenység a megfelelő szakemberek kiválasztását követően beilleszthető. A munkatársak a megye nagyvállalatai körében komplex felméréseket készítenek, melyek a szakmai szükségletek mellett az egyéb, működtetéssel és fejlesztésekkel összefüggő igényeket is felmérik. Ezek pontos meghatározását követően kerülhet sor a nagyvállalatok működését és fejlesztéseit elősegítő szolgáltatáscsomagok összeállítására. 2.

Nagyvállalati társadalmi események, rendezvények, versenyek, szakmai utak szervezése, díjak alapítása

A nagyvállalati kötődések és kapcsolatok minél szorosabb elmélyítéséhez hozzájárulnak a rendszeres találkozók a gazdasági élet, a tudomány és a politika képviselői között. Fontos, hogy a menedzsment otthon érezze magát, és kötődjön ahhoz a közösséghez, amelyben él és dolgozik. Ennek elősegítésére évente legalább 4 olyan nagyszabású társadalmi eseményt szervezünk, amely hozzájárul e célok megvalósításához. 3.

Kutatás- Fejlesztési együttműködések elősegítése a felsőoktatási intézmények és a nagyvállalatok között Vas megyében

A megyében nagyon kevés a tudományos minősítéssel rendelkező személy, e tekintetben Vas megye az utolsók között van a magyar megyéket tekintve. Míg a gazdaságban jelentős a megye vonzereje, addig a magasan kvalifikált kutatók és oktatók esetében rendkívül csekély. A projektrész keretében elvégezni kívánt tevékenységek pl. a felsőoktatási intézmények és a kutatóintézetek kutatási kapacitásainak fejlesztése, a technológiai-intenzív fejlődését elősegítő kutatóhelyek számának növelése, kutatók, fejlesztők csábítása a megyébe. 4.

Szakképzési együttműködés

A nagyvállalatoktól érkező eddigi visszajelzések alapján megállapítható, hogy elsődlegesen rövid/közép és hosszútávon felmerülő igényeikre kevés sikerrel, vagy hosszabb átfutási idővel tudnak megoldást találni. Ezen igények megyei szintű, pontos meghatározását teszi lehetővé a projektben megvalósuló részletes szakképzési igényfelmérés. Az együttműködés segíti az eltérő profilú cégek szakember utánpótlását, amely akár a tervezhető módon akár kampányszerűen jelentkező igény; a szakképzés és felnőttképzés sajátosságait; a magasan képzett munkaerő megtartását. A korábbi évek tevékenységei alapján mindezeket a kamara már jelenben is valós válaszokkal, megoldási javaslatokkal tudja támogatni. (pl.: MFKB tevékenysége).

19

Tevékenységek köre a jó gyakorlatok megismertetése, pályaorientációs és egyéb rendezvények, tanműhelyek létesítésének ösztönzése. Időbeli ütemezés Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők)

2014-2020 400 Millió Ft Kedvezményezett: VAS MEGYEI KERESKEDELMI ÉS IPARKAMARA Közreműködők: NYPJMK Synergroup Vas Megyei Kormányhivatal és szakigazgatási szervei Pannon Novum RIÜ NP. Kft

Célcsoport

A megye nagyvállalatai, potenciális befektetők, esetleges beszállítók a KKV szektorból, felsőoktatási intézmények A projekt előzetes előkészítettsége magas, mivel a Vas Megyei Kereskedelmi és Iparkamara a szükséges műszaki- technikai infrastruktúrával a tervezett tevékenységekhez, egy szolgáltató központ létrehozásához rendelkezik, így az ügyintéző szervezet struktúrájába a diverzifikált tevékenység a megfelelő szakemberek kiválasztását követően beilleszthető.

Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai)

Output indikátorok 1. 2.

3.

4. 5.

Tervezett egyéb források Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban) Tematikus célkitűzésekhez kapcsolódás* Beruházási prioritásokhoz kapcsolódás**

Szolgáltató központ létrehozása 3 fővel, Kapcsolatépítő rendezvények, programok, szakmai utak. A vállalatok megyei szerepének, „láthatóságának”, társadalmi felelősségvállalásának, szponzorációs tevékenységének növekedése. A komplex nagyvállalati felmérések eredményeként naprakész ismeretek állnak rendelkezésre a nagyvállalati igényeket, problémákat illetően. Számszerűsíthetően növekednek a KFI és a beszállítói együttműködések Nő a nagyvállalati tanműhelyek és tanulószerződések száma

GINOP 100%

20


Komplex vállalkozói program


CÉLKITŰZÉS:

Kis- és középvállalati program

A kis- és középvállalati program célja, hogy elősegítse a vas megyei kis- és középvállalkozások versenyképességét, innovativitását és foglalkoztatási képességét. A célkitűzés megvalósítása érdekében egy folyamatos mentorálási és elemzési programot működtet, mely középtávon is mérhető eredményességgel kell, hogy alátámassza a program sikerességét és relevanciáját. A program eredményeképpen a megye gazdaságának erősen duális jellege csökkeni fog, a hazai kis- és középvállalkozói szektor elkezd felzárkózni a nemzetközi nagyvállalatokhoz. INDOKOLTSÁG: A hazai kis- és középvállalkozások rendkívül nehéz gazdasági helyzetben vannak. Egyrészt a nemzetközi piacokon számos kihívással kell szembenézniük, melyek fakadnak a finanszírozási nehézségeikből, az alacsony innovációs hajlandóságukból, a menedzsment ismereteik korlátozott jellegéből. Ezt számos korábbi PBN kutatás is alátámasztotta - 2012. első félév óta folyamatosan jelentősen több helyi kis- és középvállalkozás tervezett exportálni, mint amennyinek valóban sikerült - harmaduk növekedni akart a külpiacokon, de csak 15%-nak sikerült 2013-ra. A megyei kis- és középvállalkozások helyzetét szintén kihívás elé állította az elmúlt öt évben folyamatosan zsugorodó hazai piac. Ez vonatkozik szinte valamennyi ágazatra. A bútoripar például a 2009-es hazai piacon bekövetkezett közel feleződése után sem állt helyre, míg az export stagnál. A kihívások harmadik szintje, hogy a megyében megtelepedett nagyvállalatok számára a beszállítói lehetőségek sokszor korlátozottak. Szükséges a megfelelő minőség-biztosítás, finanszírozási kapacitás. PBN felmérés alapján a megkérdezett helyi középvállalkozások 97%-a nem rendelkezik írott marketing stratégiával, illetve versenyképességük fő feltételének a költség-hatékonyságot tekintik - szemben a hozzáadott értékkel. Mindezen folyamatok eredményeképpen a megyében található 36.000 vállalkozás között mindössze 150 középvállalkozás található. Ezért hangsúlyos prioritás ezen szegmens erejének tovább-erősítése. Ez két oldalról kell, hogy megvalósuljon – egyrészt erősíteni kell a meglévőket, másrészt pedig folyamatos erőfeszítéssel és tudatos tevékenységgel minél több kisvállalkozást segíteni a középvállalkozói kategóriába kerülésre. Végezetül jelentős elvárás, hogy az egyes gazdaság-fejlesztői tevékenység eredményességét láthatóvá kell tenni, és mérni kell, visszacsatolva a következő időszakok tevékenységeire. Ezért egy

21

rendszeres monitoring tevékenységet kell végezni, mely képes arra, hogy beavatkozási területeket is definiáljon. Ennek két eszköze van, egyrészt a gazdasági jelentések rendszere, másrészt pedig egy benchmarking elemzés, mely részleteiben képes feltárni a fejlesztési potenciálokat, illetve azok kihasználására vonatkozó erőfeszítések sikerességét. TEVÉKENYSÉGEK: 1.

Mentor-program megvalósítása

A Pannon Gazdasági Hálózat immár 8 éves nemzetközi tapasztalattal rendelkezik kis- és középvállalkozások fejlesztésében. A program keretében a szervezet egysége abban fog részt venni, hogy: - a meglévő 150 középvállalkozással kapcsolatot tart, kiválasztja közülük a fejlesztésre nyitott és képes vállalkozások körét - felkeresi, azonosítja a növekedési potenciállal rendelkező kisvállalkozásokat, akik a programban részt tudnak és akarnak venni. A kiválasztás alapján szolgáltatás-fejlesztést végez, egységes rendszer alapján, de testreszabott módon. A fejlesztések alapja egy auditrendszer, mely szakértő szolgáltatók által került kidolgozásra. Az auditok eredményeképpen megfogalmazásra kerülnek az egyes cégek számára a komplex fejlesztési és mentorálási programok. Az egyes akciótervek megvalósításai már egy külön szakaszban történnek – ágazati program révén. Különös hangsúllyal szerepel az export ösztönzése, az export képesség fejlesztése. Az akciótervnek képesnek kell arra lennie, hogy felhívja a figyelmet a fejlesztési pontokra, konkrét támogatást ad az irányokhoz, ráadásul mindezt összefüggésben, több területet is integrálva. A kulcsterületek menedzsment és emberi erőforrás, marketing és értékesítés, pénzügyek, információs rendszerek és informatika, energetika és energia-hatékonyság. 2.

Benchmarking rendszer működtetése

A felmért és feldolgozott adatok alapján két szinten kell következtetéseket levonni, és azokból dolgozni. Egyrészt a vállalkozások szintjén, másrészt ágazati, illetve szektoriális szinten. A vállalkozások szintjén feladat, hogy egy-egy aspektusból sikerüljön meghatározni azokat a gazdasági szereplőket, akik kiemelkedőek a teljesítményükkel, és mintaként állíthatóak a többiek felé. Mindezt konkrétan, mérhető teljesítmény-mutatók alapján kell megtenni. A tanulás következő eleme, hogy minden egyes vállalkozással számszerűsítve láttatni kell, hogy hol tart a többiekhez képest, és objektíven el tudja magát helyezni a teljes vertikumban. További előnye, hogy az egyéni fejlődés szintjét is nyomon lehet követni. Megyei gazdaság-politikai szempontból legalább ekkora jelentőséggel bír, hogy folyamatokat kell tényszerűen, adatokra alapozva látni. Mely területek a legversenyképesebbek, hol van potenciál, mik legyen

22

a fókuszterületek. Az adatok integrálásával erre is lesz lehetőség. Nemzetközi vetületben is tudni kell értelmezni az adatokat. A Pannon Gazdasági Hálózat immár számos európai országból vett adatokkal tudja összevetni az egyes területi eredményességet és fejlődést, mely az export-potenciál szempontjából is kiemelkedő jelentőséggel bír, a hazai fejlesztési igényeken túlmenően. Rendelkezésre állnak adatok energetika, információs rendszerek, marketing, innováció és menedzsment területeiről. 3.

Trendelemzések végzése

A korábbi években, a Pannon Gazdasági Hálózat által már elkezdett program folytatása. A rendszeres, féléves felmérések során ágazati szinten integrálva készül elemzés a következő területekről, a várt és megvalósult teljesítmények összehasonlításával: -

hazai és nemzetközi piac alakulása készletszintek változása foglalkoztatási változások beruházási elképzelések pénzügyi eredményesség alakulása kutatás-fejlesztési aktivitás pályázói szándékok

Az elemzésekből gyorsjelentés készül, mely a megyére vonatkozóan képet ad a kis- és középvállalkozások teljesítményéről, tendenciáiról. 4.

Kutatás-fejlesztési aktivitás erősítése

Az innovativitás, a kutatás-fejlesztés előmozdítása érdekében hazai és nemzetközi együttműködésekben kell a megyei kis- és középvállalkozások részvételét ösztönözni. Ennek eleme egyrészt a Vas megye 2014-2020 program keretében létrehozott kompetencia központokhoz való aktív kapcsolódás elősegítése. A tevékenység része továbbá, hogy a Pannon Gazdasági Hálózat által már meglévő, közel 300 európai uniós partnerrel együttműködve olyan nemzetközi partnerségek alakuljanak ki, melyekből profitálni tudnak az adott vállalkozások.



Célcsoport Előkészítettség

szintje

2014-2020 1. Mentor program - 250 millió Ft 2. Benchmarking rendszer - 75 millió Ft 3. Trendelemzések - 100 millió Ft 4. Kutatás-fejlesztési aktivitás - 75 millió Ft Kedvezményezett: PANNON GAZDASÁGI HÁLÓZAT EGYESÜLET Közreműködők: Vas megyei Kereskedelmi és Iparkamara

A megye középvállalkozásai, valamint a növekedési potenciállal rendelkező kisvállalkozások A projekt jelentős előzményekkel rendelkezik, a kedvezményezettnek

23

(műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai)

minden egyes tevékenység-elemben jelentős tapasztalata van. Műszaki előkészítést nem igényel.

Output indikátorok 6. 7. 8. 9.


50 megyei középvállalkozás mentorálása és évente új kisvállalkozások bevonása a programba, összesen 200. Min. 50 vállalkozásra vonatkozó benchmarking elemzés az első évben, mely 150 vállalkozásra bővül a periódus végére 100 vállalkozás részvétel, reprezentatív mintavételen alapuló, évente kétszeri trendelemzés Évente min. 3 kutatás-fejlesztési projekt kidolgozása

GINOP 100%

24

Projekt-csomag megnevezése Projekt Leírás (célkitűzés, indokoltság, tevékenységek)

Komplex Vállalkozói Program Mikro- és induló vállalkozások programja Célkitűzés A projekt kialakítását egyrészt az indokolja, hogy a megyében működő mikro és kisvállalkozások mérete jelentősen alulmúlja a Nyugatdunántúli régiós átlagot, a vállalkozások innovációs tevékenysége szűk körű és alacsony azoknak a mikro- és kisvállalkozásoknak az aránya, amik be tudtak kapcsolódni a nagyvállalatok beszállítói hálózataiba ill. exportálnak. A projekt tevékenységei a Szombathely és Vas Megye és Szombathely Város Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítványa Vállalkozói Központja közreműködésével valósulnak meg. A projekt további célja a Pannon Járműipari Központhoz kapcsolódóan a megyében és a térségben működő mikro és kisvállalkozások sikeres működéséhez szükséges vállalkozói ismeretek fejlesztése, a vállalkozások irányításához, hatékonyabb működtetéséhez szükséges tudás széles körű elérhetőségének javítása szakma-specifikus tanácsadás igénybevételén keresztül. Közvetlen célok: A megyében a kezdő és mikro-vállalkozások részéről felmerülő tanácsadási igényekre rövid időn belül válaszolni tudó alap és emelt szintű tanácsadói kör kialakítása a Vállalkozói Központ bázisán A szükséges információk alapján, az egyes cégek egyedi igényein alapuló fejlődési, növekedési pálya segítése tanácsadási szolgáltatásokkal A tanácsadási rendszerben közreműködő szervezetek által mentorált vállalkozások információ-ellátásának és kompetenciáinak fejlesztése Újszerű módszerek alkalmazása a verseny- és exportképes vállalkozások felé történő elmozdulás érdekében. A beszállítóvá váláshoz mikrohitel program kialakítása hatékony monitoring rendszerrel Indokoltság A vállalkozásoknak nyújtott hagyományos típusú tanácsadások nem érnek el a mikro- és kisvállalkozók széles köréhez. Emiatt nem jutnak olyan információhoz, szakmai segítséghez, amely szükséges lenne fejlődésükhöz. A mikro és kisvállalkozások gyakran nem rendelkeznek elegendő tapasztalattal ahhoz, hogy felmérjék a termékeikben, szolgáltatásaikban rejlő piaci lehetőségeket és fejleszteni tudják üzletüket. Több térségben nagy problémát jelent a vállalkozások számára a vállalkozói érdekképviselet hiánya, és a vállalkozásoknak nyújtott tanácsadási szolgáltatások gyengesége. Vas megyében jelenleg körülbelül 36000 vállalkozás található. A működő vállalatok számára nem léteznek olyan megyei szintű, átfogó támogató folyamatok, programok, melyek kifejezetten a helyi vállalkozásokat támogatnák a fejlődésben és fejlesztésben. Emellett a működő mikro- és kisvállalkozások menedzsmentje nem képes külső támogatás nélkül a szervezetük fejlesztésére, amely biztosíthatja a növekedést.

25

A kezdő és mikro-vállalkozások számára eseti fejlesztések történnek, illetve egy-egy területre esetlegesen projekt-alapú tanácsadás, de kiszámítható, eredményességhez kötött mentorálásban nem részesülnek. A versenyképesség fejlesztése érdekében a hozzáadott érték növelése, az innovativitás erősítése, az emberi erőforrások átgondolt fejlesztése hiányzik. Tevékenységek 1.

Alaptanácsadások - jogi, pénzügyi, munkavédelmi, közbeszerzési, környezetvédelmi, menedzsment és pályázatírási és forrásszerzési tanácsadások nyújtás a célcsoport számára

2.

Speciális tanácsadások - szakma-specifikus ismeretek, minőségbiztosítási és innovációs valamint kutatás-fejlesztési és iparjogvédelmi tanácsadás nyújtása

3.

Mikrohitel Alap biztosítása a beszállítóvá váláshoz,hatékony monitoring rendszer kialakítása.

4.

Inkubációs szolgáltatások - infrastruktúra, irodai és könyvelési szolgáltatások, vállalkozásindítási és működtetési ismeretek.

5.

Virtuális vállalkozási környezet kialakítása diákok számára, akik a középiskolákból felváltva, kisebb csoportokba szerveződve vállalkozások beindítását szimulálhatják valós szakértők segítségével és időszakos ellenőrzésével. A sikeresen teljesítő csoportok tagjai valóságos vállalkozásokat is indíthatnak a jövőben az inkubátorház szolgáltatásinak igénybevételével.

A kormány által létrehozandó Nemzeti Vállalkozásfejlesztés Ügynökség szintén koordináló szervezetként is működne, azonban szükség van kistérségi végpontokra mely, végpontok adott kistérség sajátosságait figyelembe véve tudnak segíteni. Időbeli ütemezés

Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport

A mikrohitel program visszaforgó Alap, ezért a teljes 2014-2-as időszakban elérhető, a tanácsadási programok pedig 2*3 éves projekt keretében bonyolíthatók le Mikrohitel Alap 200 mFt Vállalkozásfejlesztési program 250 mFt Vas Megye és Szombathely Város Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítványa Vállalkozói Központja

Közvetlen célcsoport: - térségi mikro-és kisvállalkozások - növekedés előtt álló családi vállalkozások, - a nők vezette vállalkozások - a fiatal vállalkozók - vállalkozást indítani szándékozó magánszemélyek Közvetett célcsoport: A térség önkormányzatai.

26


A régióban működő nagyvállalatok, egyéb szervezetek Részletes dokumentáció rendelkezésre áll, azonnal indítható a projekt

1.

2.


Alapszintű vállalkozás menedzsment ismeretek nyújtása a térségben működő mikro és kisvállalkozások számára 200 fő képzés lefolytatása, 300 alapszintű vállalkozói tanácsadás Mikro és kisvállalkozások sikeres működéséhez szükséges emelt szintű tanácsadási program keretében 200 tanácsadás

További lehetséges eredmény indikátorok: - A képzési programokba bevont vállalkozások száma (db) - A tanácsadási programokba bevont vállalkozások száma (db) - A vállalkozói kultúra oktatását bevezető iskolák száma (db) - Együttműködési programokban résztvevő vállalkozások száma - A szolgáltatási hiányterületeken elindított új vállalkozások száma (db) GINOP 100 %

-3) a kis- és középvállalkozások verseny-képességének javítása

-ERFA 5. cikk (3) c) a termék- és szolgáltatásfejlesztésre irányuló fejlett kapacitás megteremtésének és kiterjesztésének elősegítése

27


Komplex Vállalkozói Program Szociális gazdaság Program Célkitűzés Képessé kell tenni a szociális gazdaság szereplőit arra, hogy fenntartható gazdaságot hozzanak létre, önálló termékekkel/szolgáltatásokkal tudjanak megjelenni a piacaikon, képesek legyenek együttműködni a közszférával és a forprofit szektorral. A keletkező hiányokra legyenek képesek piaci válaszokat adni, hozzanak létre fenntartható munkahelyeket. Ezen célkitűzések elérése érdekében létre kell hozni egy inkubátor házat. Az inkubátorház nem új létesítmény lenne, hanem már működő szolgáltatóhoz kapcsolódna. Indokoltság: A megye munkaerő-piaca az elmúlt éveket tekintve közel azonos pályán fut. Jellemzője a szezonalitás és a területi egyenlőtlenség. Évekre visszamenőleg igaz, hogy a nyilvántartott álláskeresők ingáznak a munkaügyi rendszerek, a közfoglalkoztatás és a nyílt munkaerő-piaci szereplők között. A tartós munkanélküli lét nemcsak a munkaképességek elvesztését jelenti, hanem azt is, hogy ezek az emberek a társadalom perifériájára kerülve maholnap végleg az eltartottak táborát gyarapítják. Az egyre növekvő, szakképzetlen munkaerő a megye munkaerő-piacát súlyosan érintheti, ugyanis ez az a munkaerő, amelyik jelen állapotában nem mozgósítható, s nem jelent értékes munkaerőt a foglalkoztatóknak. Következtetések: 1.

A megye munkaerőpiacának számolni kell azzal a tartós munkanélküli munkaerővel, akik a hagyományos munkaerőpiaci eszközökkel már nem fejleszthetők. Ők véglegesen elveszhetnek a munkaerőpiac számára. 2. Ez a megye munkaerőpiacán egy komoly hiányt eredményez. Ugyanis nincs más munkaerő, s ez a munkaerő jelentheti az egyedüli merítési lehetőséget a fejlesztésekhez. Ennek a munkaerőnek az aktivizálásában a szociális vállalkozásoknak, azok tranzit programjainak jelentős szerepe lehetne. 3. A munkaerő-piaci kirekesztődés nemcsak az egyéneket, a családokat, hanem a csoportokat, a településeket, a térségeket is egyaránt veszélyezteti, ami veszélyezteti a társadalmi békét is. 4. A munkaerő-piacról tartósan kirekesztettek létfenntartása a jelenben, de a jövőben is jelentős társadalmi költséget igényel. 5. A foglalkoztathatóság javításához, a leszakadó rétegek tartós foglalkoztatásához - ahogy szerte Európában - a szociális gazdaság (nonprofit gazdasági társaság, kft., a ma még nonprofit egyesületi vagy alapítványi formában működő szervezet) jelenthetne foglalkoztatási terepet. A munkaerőpiacon több szempontból hátrányos helyzetű munkaerő, a hátrányos helyzetű térségeken élők és az önfoglalkoztatásból

28

„kihullók” számára a szociális gazdaság kínálhatna megoldást, mégpedig úgy, hogy hozzájárulna a megye gazdaságához és a foglalkoztatáshoz. Inkubációs szolgáltatáshoz kapcsolódó tevékenységek:




1.) A szociális vállalkozások elindításához (start-up), a meglévők működőképessé tételéhez és felfuttatásához kapcsolódó szolgáltatások: üzleti terv és megvalósíthatósági tanulmány készítése, projektgenerálás, tanácsadás, coaching, mentorálás, a termékek és szolgáltatások piacra juttatását segítő marketingtámogatás. 2.) Erőforrásokhoz való hozzáférés segítése: a vállalkozás létrehozásához vagy működéséhez szükséges jogszabályok, pénzügyi kondíciók, munkaügyi- és HR információk elérhetővé tétele, partner/termék/szolgáltatáskeresés, közvetítés, virtuális inkubátorház létrehozás. 3.) Szemléletformálás: a társadalmilag felelős vállalkozó „megteremtése” 4.) Szociális vállalkozások infrastruktúra, technológia, és eszközfejlesztése, marketing tevékenység támogatása. 5.) Jó gyakorlatok megismertetése, azok adaptálásához szakmai támogatás nyújtása. 6.) Szakmai, módszertani anyagok elkészítése az alábbi témákban: szociális vállalkozások részére hitelkonstrukció kidolgozása, hátrányos helyzetű munkavállalók részére speciális (a munkaerő-piac számára leggyorsabban megtérülő) képzési módszerek kidolgozása. 2015-2020  Menedzsment költség: 30 millió Ft  Működési költség: 10 millió Ft  Infrastrukturális és technológiafejlesztés: 50 millió Ft  Szolgáltatási díjak: 60 millió Ft  Összesen: 150 millió Ft Fő kedvezményezett:  OFA Nyugat-Dunántúli Régiós Iroda További kedvezményezettek:  szociális vállalkozások, már működők, újonnan létrejövők Közvetlen célcsoport: szociális gazdaság menedzsmentje, azok szakmai megvalósítói és szociális vállalkozások.   

Output indikátorok

1. 2. 3. 4. 5.

Szociális inkubátorház üzleti terve (megvalósíthatósági tanulmány) elkészül. A jó gyakorlatok összegyűjtésre kerültek (megyei, régiós, országos és nemzetközi szinten egyaránt). Rendelkezésre állnak különböző szakmai anyagok a MESSE, az EASE&SEE, a SoPro projektekben, illetve az OFA által menedzselt TÁMOP szövetkezeti pályázatokban. 7 szociális vállalkozás fejlesztése (induláskor 3, utána további 4) évente 2 workshop, 40 fő bevonásával 200 tanácsadási nap 4 esetben pénzügyi szolgáltatás közvetítés a támogatott szervezetekben legalább 70 főt érintően

29

Tervezett egyéb források

Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban) Tematikus célkitűzésekhez kapcsolódás*

foglalkoztatás megvalósítása Ágazati operatív programok:  HEFOP  GINOP  ETE Továbbadott forrás aránya: 33,3 % A forrás továbbadása, a fejlesztendő szervezetek pályáztatásával történne. Fajlagos költség: 2.142.857 Ft/munkahely  A társadalmi befogadás előmozdítása, és a szegénység elleni küzdelem  Kis- és középvállalkozások versenyképességének javítása  A foglalkoztatás előmozdítása és a munkaerő mobilitásának támogatása

Beruházási prioritásokhoz kapcsolódás**

30



Ágazati Fejlesztési Program A Nyugat-Pannon Járműipari Központ programjához kapcsolódóan a megyei vállalkozások versenyképességének fejlesztése, beszállítói lehetőségének erősítése a jármű, és - gépipar valamint az elektronikai ipar területén. Célkitűzés: A Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ 2020-ig 25 ezer munkahely létrehozását célozta meg. Nyilvánvaló, hogy ezt a számot nem a helyben működő nagyvállalkozások saját munkahelyteremtése fogja produkálni, hanem kalkulált a beszállítók növekedésével is. (Nem csak a jármű-, gép- és elektronikai iparágakban tevékenykedők körében, hanem egyéb - részben kifejezetten az ezt az iparágat termékekkel, szolgáltatásokkal kiszolgáló egyéb ágazatokban is, részben az említett tevékenységen kívüli ágazatokban.) A NYPJMK stratégiája prioritásként fogalmazta meg a helyi nagyvállalkozások tartós beágyazását a helyi gazdaságba, ennek pedig egyik lényeges eleme a helyi beszállítói potenciál növelése. Továbbá egy jól működő beszállító kapacitásokkal rendelkező térség további potenciális befektetők érdeklődését is felkeltheti, mely a későbbiekben tényleges beruházások formájában megvalósulhat. Beszállító- és vállalkozásfejlesztés Projekt céljai: 1. Magyar részarány növelése a beszállítói értéktermelési láncokban 2. Térségi KKV-k fejlődése, foglalkoztatásának fejlesztése Alcélok:     

Magyar beszállítók támogatása, fejlesztése Térségi beszállítói lánc kialakítása Ellátási láncba való integrálódás képességeinek fejlesztése Hálózatosodás, szinergiák erősítése, innovációs lehetőségek feltárása KKV-k foglalkoztatásának fejlesztése

Indokoltság: Vas megye gazdaságában a jármű-, gép- és elektronikai ipar húzóágazat, a legnagyobb adófizetők és munkáltatók ezen tevékenységet folytató vállalkozások közül kerülnek ki, amelyek jelentős beruházásokat hajtottak végre az elmúlt öt évben, a munkavállalók létszámát is növelve. A gazdasági elemzésekből és vállalkozói tapasztalatokból kiderült, hogy a nagyvállalati fejlődést nem követte a kkv-k fejlődése, nem vagy csak csekély mértékben húzták magukkal a nagyvállalatok a szektorban működő kkv-ket. Ennek egyik oka, hogy kkv-k sok esetben a válság során elveszítették a korábbi partnereiket, újakat pedig nem sikerült szerezni, nyugodtan kijelenthető, hogy a helyi nagyvállalati és kkv- szektor nem, vagy csekély mértékben talált egymásra. Ugyanakkor alapvető probléma, és a kkv-k körében már a fejlesztések gátja a szakemberhiány, amely a multinacionális cégek és Ausztria elszívó hatásának köszönhető.

31

Tevékenységek: 1, Alprojekt leírása, javasolt tartalma, fő fázisai / feladatai: Beszállítói térkép kialakítása A projekt közvetlen célja a lehetséges térségi magyar beszállítói kapacitások feltérképezése, térségi KKV-k elérése, és bevonása a hálózatfejlesztésbe annak érdekében, hogy az innovatív, fejlődőképes KKV vállalatok bevonhatók legyenek a mentori és majd az integrátori programokba, ezáltal biztos jövőképet, fejlődési irányt alakítsanak ki, és végül erősödő pozíciót nyerjenek a térségi beszállítói értéktermelési láncolatban. A KKV-k foglalkoztatásának fejlesztése céljából felmérésre kerül a vizsgált KKV-k rövid- és középtávú foglalkoztatási igénye szakmánként, elősegítve a térségi felnőtt- és szakképzés tervezhetőségét és további fejlesztését valamint az akut hiányszakmák betöltését. A projekt során összegyűjtött információ feldolgozása és strukturált megjelenítése és elérhetőségének folyamatos biztosítása, ehhez szükséges adatbázis fejlesztés megvalósítása és üzemeltetése. Pilot jelleggel a térségi KKV-kat, potenciális fejlődőképes beszállítókat rendszeresen meglátogató, mentori rendszer alapjait lerakó szakhálózat kialakítására kerül kialakításra. A folyamatos kommunikáció biztosítása a projekt menetében. Fő projektfeladatok: 1. Beszállítóvá válás szűrési feltételének, foglalkoztatási kérdőív, telephely interjú kérdéssorának összeállítása, 2. Meglevő adatbázisok felmérése, kiindulási bázis meghatározása 3. KKV-k foglalkoztatási, technológiai, piaci, kapacitás oldali, innovációs képességbeli feltérképezése, telephely látogatás, tulajdonosi interjú, információgyűjtés, 4. Információ értékelése és feldolgozása, 5. Adatbázis fejlesztés, strukturált tartalommal való feltöltése, 6. Adatbázis frissítésének, működtetésének és alkalmazásának kidolgozása, 7. Adatfeltöltés, üzemeltetés, 8. Kommunikáció és marketing, 2, Alprojekt leírása, javasolt tartalma, fő fázisai / feladatai: Mentor rendszer kialakítása potenciális beszállítóknak A vasi beszállítóknak még nagyon sok olyan tudást kell megszerezniük, ami a nemzetközi versenyképességhez szükséges. Vannak, akik még nagyon az elején járnak a folyamatnak. Meg kell ismerniük a minőségbiztosítási rendszereket, ezeknek a folyamatait, az alapvető menedzsment elméletet és gyakorlatot, a pénzügyi folyamatokat, ellenőrzési módszereket. Vannak, akik már megfelelő szinten vannak, nekik a lean, vagy karcsú gyártási folyamatokat kell megtanítani, beleértve az olyanokat, mint a tisztaság, vagy műhelyelrendezés. Vannak olyanok, akiknek kimondottan a magasabb szintű minőségbiztosítási technikákat, logisztikai rendszereket kell

32

elsajátítaniuk. A mentorálásnak az a célja, hogy a folyamatok végén versenyképes magyar beszállítók szülessenek. 1 2

3 4 5

A hálózat tagjai közt Mentorálási hálózat kifejlesztése Beszállítói képesség fejlesztésére irányuló szakértői, tanácsadói és képzési szolgáltatások portfóliójának működtetése Beszállító fejlesztési kompetencia központ kialakítása a NYPJMK szervezetében; KKV-k önértékelési rendszerének kialakítása, működtetése, beszállítói adottságok felmérése, Minőségirányítás, folyamatmenedzsment, pénzügyi menedzsment, lean menedzsment vállalati tudás fejlesztése

3, Alprojekt leírása, javasolt tartalma, fő fázisai / feladatai: Beszállítói hálózatfejlesztés A NYPJMK-ban működő beszállítókat tömörítő gazdasági hálózat, klaszter fejlesztése 1. 2. 3.

4.

Beszállítói benchmark rendszerek kialakítása – benchmark klubok Hálózaton belüli technológia és tudás transzferek támogatása, és az erre irányuló szolgáltatások bevezetése, Piacra jutás támogatása, (különösen export piaci tevékenységek összehangolásával, a legjobb gyakorlatok alapján) Üzleti (stratégiai) tudatosság, a menedzsment szemlélet erősítése, vezetési készségek és a hozzá kapcsolódó attitűd fejlesztése, az együttműködési kultúra megerősítése

4, Alprojekt leírása, javasolt tartalma, fő fázisai / feladatai: Beszállítói Foglalkoztatási program 1.

2.

3.

4.

5.

A járműipari beszállítói rendszerekben meglévő munkaerő igények, és betöltetlen állások adatbázisának működtetése, információs szolgáltatások (a térségben elérhető ágazati rövid-, és középtávú munkaerő piaci igényekre, annak munkaerő-piaci helyzetére, a munkaerőkereslet és kínálat helyi jellemzőire, a foglalkoztatást elősegítő támogatásokra és a munkanélküli-ellátásokra vonatkozó lehetőségekre) A beszállítóvá válást lehetővé tevő munkaerő kiválasztásának segítése, munkaerő piaci kereslethez kapcsolódó kiválasztási és fejlesztési szolgáltatások (ACDC) A KKV HR funkcionalitásának fejlesztése a beszállító fejlesztésből adódó megnövekedett erőforrás kezelési feladatokhoz; KKV-ra vonatkozó műszaki életpálya modellek (egyéni szakmai fejlődési életpálya minták) kidolgozása, és beszállítói folyamatokhoz igazítása Tematikus beszállítói követelményeket definiáló munkaerő szükségletre irányuló workshop-ok nagyvállalati és szakértői részvétellel

33

Időbeli ütemezés Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai)

Output indikátorok


I. ütem 2015-2017 II. ütem 2018-2020 I. ütem 300 millió Ft II. ütem 300 millió Ft Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ Nonprofit Kft. Együttműködő partnerek: VMKIK, nagyvállalatok, NYME SEK, HITA, Vas Megyei Munkaügyi Központ, Vas Megyei Klik Megyei Kis és középvállalkozások Projekt definíciós adatlap, szakmailag és pénzügyileg fő vonalakban kidolgozott: fő cselekvési tevékenységek azonosítva fő cselekvési tevékenységek megvalósításának költsége tervezve fő cselekvési tevékenységek ütemezése tervezve fő cselekvési tevékenységek megvalósításához szükséges humánerőforrások tervezve 1, Beszállítói fejlesztési programba bevont KKV-k száma (db) 2, Beszállítóvá vált KKV-k száma (db) 3, Magyar beszállító arány mértéke a jármű, gép-és elektronikai iparágakban (%) 4, Magyar beszállítók által előállított érték (Ft) 5, Beszállítóknál foglalkoztatottak száma (fő) GINOP 1 OP Növekedési zónák komplex gazdaságfejlesztése 100% nonprofit szervezet kedvezményezett esetében, nincs továbbadott támogatás - Kis és középvállalkozások versenyképességének javítása - Kutatás, a technológiai fejlesztés és az innováció erősítése - Foglalkoztatás előmozdítása és a munkaerő mobilitásának támogatása - ERFA rendelet 5, cikk (8) (b) - ERFA rendelet 5, cikk (3) (c)

34

Projekt-csomag megnevezése

Ágazati Fejlesztési Program

Projekt

Logisztika


Célkitűzés Országos és nemzetközi szinten elengedhetetlen a megye földrajzi fekvéséből fakadó geopolitikai előny kiaknázása, valamint fontos, hogy a vas megyei logisztikai folyamatok szervesen illeszkedjenek a makrogazdasági és a nemzetközi logisztikai célkitűzésekhez. Szükséges, hogy a megye szintjén a logisztikai folyamatok biztosítsák a gazdaság vérkeringését, támogassák az üzleti folyamatok megvalósulását, elősegítsék a vállalkozások hálózatosodását, járuljanak hozzá a helyi vállalkozások versenyképességének javításához. Vas Megye a határon átnyúló szolgáltatások biztosításával a régió központi elosztó szerepét tölthetné be, ezzel elősegítve a helyi munkaerő és lakosság megtartását célzó szolgáltatások, tanulási és foglalkoztatási lehetőségek biztosítását. Indokoltság A logisztikai szektor által nyújtott szolgáltatások színvonala, elérhetősége döntő jelentőségű a hazánkba beáramló - vagy éppen elkerülő – áruk, szolgáltatások és befektetések és a foglalkoztatási lehetőségek bővítése szempontjából. A logisztika gyakorlatilag a gazdaság vérkeringésének tekinthető. A logisztika a globális gazdaság legfontosabb összetevői közé került, s az előrejelzések szerint további szükségszerű fejlődés előtt áll. Megyei szinten a két szomszédos megyével összehasonlítva, a logisztikai vállalkozások száma arányaiban kevesebb, ami a korridorokhoz való területi viszonynak tudható be, azaz Szombathely pont a IV-es és V-ös korridor között fekszik. Mindez javulni fog az É-D-i tengelyt jelentő, és e két korridort összekötő 86 sz. főút jelenleg folyamatban lévő és tervezett fejlesztésével (M86, M9), azonban a hálózatosodás megvalósulásához a közúti infrastruktúrafejlesztés nem elégséges feltétel. Az ellátási láncok átalakulása, az áruk növekvő volumene, a globalizáció egyre inkább a hálózatosodást igénylő megoldások irányába mutat. Különösen igaz a hálózatosodás témája a közlekedésre. A közlekedési hálózati rendszerek igen sokrétűek, modalitás szempontjából közúti, légi, vasúti, vízi szállítási vonalak jelentős bővülése mind a hálózatosodás irányába mutat, illetve ezek kombinációja jellemző. Ma már nem városok-megyék-régiók összekötéséről beszélünk, hanem földrészeken átívelő forgalmakról. Tevékenységek 1. Logisztikai stratégiai terv és mintaprojektek kidolgozása Vas megye logisztikai adottságainak kiaknázására – az északdél irányú áruforgalomba való bekapcsolódás, az adriai kikötők viszonylagos közelségéből fakadó előnyök kihasználása,

35

regionálisan is jelentős konténerterminálok mintaprojektek kialakítása.

kialakítása,

2. Logisztikai kompetencia- és kiválóságközpont kialakítása – Logisztikai emberi erőforrás nemzetközi szintű versenyképességének biztosítása: tanulmányutak, ösztöndíjprogramok, külföldi tanulmányutak, vállalatlátogatások, szakmai napok, vendégelőadók. 3. Citylogisztikai fejlesztés az ipari szimbiózis elveinek alkalmazásával – a város élhetőségének a javítása a citylogisztika és az ipari szimbiózis eszközeinek az alkalmazásával (anyag- és energiacsere lehetőségei) 4. Logisztikai, értékesítő és minősítő módszer és modell kidolgozása – a helyi és regionális termékek értékesítésének, disztribúciójának a megszervezése, helyi értékesítő, disztribúciós és logisztikai központ kialakítása Időbeli ütemezés Költségvetés

2015-2020 1. Logisztikai stratégiai terv és mintaprojektek kidolgozása Vas megye logisztikai adottságainak kiaknázására – 80 millió Ft 2. Logisztikai kompetencia- és kiválóságközpont kialakítása – 120 millió Ft 3. Citylogisztikai fejlesztés az ipari szimbiózis elveinek alkalmazásával – 120 millió Ft 4. Logisztikai, értékesítő és minősítő módszer és modell kidolgozása – 80 millió Ft

Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok

KTI Közlekedéstudományi Intézet Északnyugat-magyarországi Közlekedésszervező Iroda Külső közreműködők: szakértők, megyei szerepvállalók Megyei logisztikai szolgáltatók Megyei ellátási láncok résztvevői

1. Logisztikai stratégiai terv és mintaprojektek kidolgozása Vas megye logisztikai adottságainak kiaknázására – 1 stratégiai terv kidolgozása Vas megyére vonatkozóan, 3 logisztika fejlesztési mintaprojekt megfogalmazása 2. Logisztikai kompetencia- és kiválóságközpont kialakítása – 1 logisztikai kompetencia- és kiválóságközpont létrehozása (szervezetének kialakítása, működési és finanszírozási modelljének kidolgozása), rendezvények lebonyolítása igény szerint 3. Citylogisztikai fejlesztés az ipari szimbiózis elveinek alkalmazásával – citylogisztikai koncepció kidolgozása: 1-2 területre vonatkozóan (cselekvési terv, értékelő dokumentum) 4. Logisztikai, értékesítő és minősítő módszer és modell kidolgozása – Helyi értékesítő, disztribúciós, logisztikai központ létrehozása (módszertani és elméleti modell

36

kidolgozása, mintarendszer létrehozása) Tervezett egyéb források Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban)

GINOP források 1. Logisztikai stratégiai terv és mintaprojektek kidolgozása Vas megye logisztikai adottságainak kiaknázására – 40% továbbadott forrás 2. Logisztikai kompetencia- és kiválóságközpont kialakítása – 75% továbbadott forrás 3. Citylogisztikai fejlesztés az ipari szimbiózis elveinek alkalmazásával – 50% továbbadott forrás 4. Logisztikai, értékesítő és minősítő módszer és modell kidolgozása – 50% továbbadott forrás

Tematikus célkitűzésekhez kapcsolódás* Beruházási prioritásokhoz kapcsolódás**

37


Ágazati Fejlesztési Program Fa- és bútoripar fejlesztése Vas megyében Célkitűzés A terület fő célkitűzése a térségi szintű gazdaságfejlesztés a fa- és bútoriparban, amely piacorientált innovatív technológiák, termékek, szolgáltatások fejlesztésén és hazai valamint export piacra vitelén, valamint a vállalkozások közötti együttműködések támogatásán, a hálózatosodás előmozdításán keresztül hozzájárul a versenyképesség növeléséhez, foglalkoztatási helyzet javulásához, másrészről pedig támogatja az önkormányzatokat a települési környezet fejlesztésben. Indokoltság A fa- és bútoripari lehetőségek kiaknázása egyszerre teszi lehetővé a hazai természeti erőforrások megújuló felhasználását, a hazai piacok és iparági munkahelyek védelmét, valamint az exportpiacok bővítését. Hazánkban a faipar számottevő ipari és tudományos előzményekkel, és jelentős ipari potenciállal rendelkezik. Erdősültség szerint (terület %) a 6., az erdők élőfa-készlete alapján (m3/ha) 3. a megyék sorában Vas megye. 1770 az erdőgazdálkodásban érintett szervezetek száma, amelyek jelentős alapanyagexportot folytatnak és 343 fa- és bútoripari vállalkozás tevékenykedik jelenleg megyeszerte. Ennek az alapanyagexportnak a visszaszorítása a Vas megyei vállalkozások érdeke is. Vas megyében a helyben rendelkezésre álló faanyagból a tervezett programok megvalósulása mentén magasabb hozzáadott értékű termékek állnak majd rendelkezésre. A vas megyei fa-és bútoripari vállalkozások támogatása, innovatív termékfejlesztéseik és azok piacra vitelének megvalósulása szükségszerű. Ehhez a megyében fejlődésre képes fa – és bútoripari kis- és középvállalkozói bázis található. TEVÉKENYSÉGEK 1.

Gyártásfejlesztés. Innovatív technológiák bevezetése a fa és bútoriparban.

fejlesztése

és

Célja: a gyártás során elszenvedett veszteség a csökkenő értékesítési eredményben és a kisebb árrésben köszön vissza. A munka- és anyagköltségre nehezedő egyre nagyobb verseny a gyártási költségek jelentőségét még jobban felértékeli, ezért a magyar bútoripari vállalatok számára is gyártási költségek csökkentésének terhe egyre nő. A termelékenység javítása, a más iparágakban már sikeresen alkalmazott gyártási módszerek bevezetése vagy adaptációja segít ezt a nyomást csökkenteni. Erre nemcsak a belső igények miatt van szükség, hanem a hazai és nemzetközi bútorpiacon tapasztalható árverseny miatt is. Részprojektek: 1. vezetői információs rendszer a vállalkozásoknál 2. innovatív energia-hatékony módszerek az üzemekben 3. gépbeszerzések 2.

Innovatív termékfejlesztés. Innovatív termékfejlesztés hazai és export piacra Mivel az elmúl években tapasztalható volt a hazai

38

keresletcsökkenés ezért a bútoripari vállalatoknak a nemzetközi színtéren kell helytállniuk. Ehhez olyan termékek, termékcsaládok fejlesztése elengedhetetlen, amelyek minőségben, árban, mennyiségben és szállítási határidőkben fel tudják venni a versenyt a szomszédos országok vállalkozásainak termékeivel is és hazai szinten is versenyképesek lesznek. Részprojektek: 1. idősek bútorai fejlesztése és piacra vitele 2. közösségi bútorok (kórház, szálloda, labor) fejlesztése és piacra vitele 3. közterületi bútor fejlesztése és piacra vitele 4. speciális textilek fejlesztése a bútoripar számára 3.

Faszerkezetű mintaház-rendszer fejlesztése és mintaprojekt szintjén történő megvalósítása. Költséghatékony és energiahatékony fából készülő épületszerkezet, épület mintaházrendszer kifejlesztése. Az építményeknél a megfelelő elvárt minőség mellett a költségminimalizálásra és emellett energiacsökkentés maximalizálásra kell törekedni, alkalmazva a legújabb technológiákat, megújuló energiaforrásokat.

4.

Hálózatosodás, együttműködés ösztönzése Cél a Vas megyei KKV-k együttműködésének, hálózatosodásának támogatása innovációs tevékenységük fokozásával, közös termékfejlesztések, technológiafejlesztések, termékek gyártása és piacra való bevezetése által, a fa, mint megújuló és környezetbarát alapanyag népszerűsítésével egy működő, intézményesített formában a szereplők hálózatba szervezésével. Ezt támogatja a 2001-ben alakult és 2013-ban akkreditált innovációs klaszter tevékenysége. A Klaszter célja a fa- és bútoripari ágazatban a vállalkozások exportorientált versenyképességének erősítése gazdasági hálózat kiépítése és fejlesztése, kooperáció-, kompetenciafejlesztése.

Mindezeket elsősorban innovációs tevékenységük fokozásával, közös termékfejlesztések, technológiafejlesztések, termékek gyártása és piaci bevezetése által, a fa alapanyag minél magasabb szintű feldolgozottságának elérése a hozzáadott érték növelésével, a fa, mint megújuló és környezetbarát alapanyag népszerűsítésével lehet elérni. Cél, hogy az innováció és kommunikáció megjelenése ne egy-egy akcióhoz kötődjön, hanem – a Klaszter tevékenységek egyik súlypontjának megfelelően állandóan működő, intézményesített, hálózatba szervezett szereplők tudatosan végzett munkája legyen. A projektben a fa- és bútoripari vállalkozások számára szemléletformáló kampány folyik az innováció ösztönzésének céljából. Időbeli ütemezés

Gyártásfejlesztés 2014. 2. félév-2016.2. félév Termékfejlesztés 2014.2. félév-2017.1. félév

39

Faszerkezetű mintaház-rendszer kifejlesztése és piacra vitele 2014. 2. félév-2016.2. félév

Költségvetés


Hálózatosodás 2014.2. félév-2020.2. félév Összes költségvetés: 500 000 000 Ft Gyártásfejlesztés 120.000.000 Ft. Innovatív termékfejlesztés 100.000.000 Ft. Faszerkezetű mintaház-rendszer 120.000.000 Ft. Hálózatosodás, Együttműködés fokozása a Pannon Fa- és Bútoripari Akkreditált Innovációs Klaszterrel 160.000.000 Ft. Pannon Fa- és Bútoripari Akkreditált Innovációs Klaszter

1.

Gyártásfejlesztés Célcsoport: fa- és bútoriparban tevékenykedő KKV-k

2.

Innovatív termékfejlesztés Célcsoport: fa- és bútoriparban tevékenykedő KKV-k, akik a termékeket piaci rések számára fejlesztik a hazai és exportpiacokon

3.

Faszerkezetű mintaház-rendszer fejlesztése és mintaprojekt szintjén történő megvalósítása és piacra vitele Célcsoport: fiatalok, bérlakások kedvezményezettjei nagy cégeknél (pl. Járműipari Központ) /hazai és külföldi seniorok

4.


Output indikátorok

Hálózatosodás, Együttműködés fokozása Célcsoport: érintett KKV-k (fa- és bútoripar, valamint beszállítóik) Gyártásfejlesztés azonnal indítható Innovatív termékfejlesztés azonnal indítható Faszerkezetű mintaház-rendszer ötlet Hálózatosodás, Együttműködés fokozása a Pannon Fa- és Bútoripari Akkreditált Innovációs Klaszterrel azonnal indítható 1. Gyártásfejlesztés  keresletet előrejelző kutatási jelentések és piacraviteli tervek  fejlesztést bemutató tanulmányok  fejlesztések vállalkozásoknál történő bevezetése  beszerzett gépek száma, értéke  megvalósításban részt vett fa-és bútoripari KKV-k száma 2.

Innovatív termékfejlesztés.  megvalósult innovációk száma

40

3.

5.

 fejlesztést bemutató tanulmányok  keresletet előrejelző kutatási jelentések és piacraviteli tervek  megvalósításban részt vett fa-és bútoripari KKV-k száma Faszerkezetű mintaház-rendszer  megvalósult tervdokumentációk száma  keresletet előrejelző kutatási jelentések és piacraviteli terv  megvalósításban részt vett fa-és bútoripari KKV-k száma Hálózatosodás, együttműködés ösztönzése a Pannon Fa- és Bútoripari Akkreditált Innovációs Klaszterrel -


együttműködések, megvalósult projektek száma együttműködő vállalkozások száma innovációk száma

GINOP ETE

-

-

41

Projekt-csomag megnevezése

Ágazati Fejlesztési Program

Projekt

Vas megyei Kreatív Ipari Szolgáltató projektcsomag


Célkitűzés: A kreatív iparágak „… azon tevékenységek, amelyek gyökere az egyéni kreativitásban, képzettségben és képességekben rejlik, és amelyek képesek a szellemi tulajdon létrehozásán és felhasználásán keresztül jólétet és munkahelyeket teremteni.” Vas megye jövőképe egy gazdaságilag dinamikus, fejlődő, helyi kötődésű és jól képzett szakemberekkel ellátott versenyképes gazdasági szférát vetít előre. Ehhez szükséges a megye területfejlesztési koncepciójában megfogalmazott átfogó cél, az exportképes termékek fejlesztésére képes kis- és középvállalkozók körének a megerősítése. Ennek hatékony eszköze a kreatív ipar ösztönzése és népszerűsítése szervesen illeszkedve a megye fejlesztését elősegítő kulcságazatokhoz. Jelen projektben a fenti területeken jelentős tapasztalatokkal rendelkező innovációs ügynökség, a Vas Megyei Önkormányzat tulajdonlásával működő Pannon Novum Nonprofit Kft. a fenti jövőkép és célok elérésének támogatását, megvalósítását tűzte ki célul. Indokoltság: Egy olyan, a megye meglévő adottságaira (pl. helyi élelmiszeripari termékfejlesztések, gépipar, fa- és bútoripar, turizmus), és fejlesztéseire koncentráló tudatos programra van szükség, amely a megyei kulcsterületekre fókuszálva képes ösztönözni és megerősíteni olyan innovációkat, amelyek katalizátorai lehetnek a gazdaságfejlesztésnek és munkahelyteremtésnek és képes professzionális szinten népszerűsíteni a megye meglévő és új termékeit. Ezáltal hozzájárulni a meglévő vállalkozások versenyképességének növeléséhez és új vállalkozások indításához. Az informatikához, a világhálóhoz, a nyomtatott és digitális sajtóhoz, a kultúrához valamint a digitális szolgáltatásokhoz egyúttal az intellektuális tőkéhez kötődő ágazatok nélkülözhetetlenné váltak a modern gazdaságot megteremtő információs társadalom és a versenyképes gazdaság számára. A heterogénnek tűnő területek szoros együttműködése válik szükségessé, az ún. kreatív ágazatok szerepe nő. Az Európai Bizottság, s vele együttműködésben a Kulturális és Kreatív Ipar Szakértői Bizottság kiemelt terültnek tartja az ilyen jellegű fejlesztéseket, ezért két fontos beavatkozási fókuszterületet jelölnek meg: -

-

az oktatást és a képzést, mely a kreatív iparok kínálati oldali, különösen a KKV-k, a kreatív szakmák és képességek erősítésére és a befogadás feltételeire egyaránt jótékonyan hat; a kulturális turizmust, mely önmagában is egy komplex innovatív eszközrendszert és fenntartható kínálatot jelent a turisztikai vonzás közvetlen lokációs körében.

Jelen projektjavaslatban egyrészt horizontálisan a képzés, mint eszköz is megjelenik, másrészt pedig a turizmussal kapcsolatos helyi termékek,

42

szolgáltatások, innovációk erősítése is, mint a megyei program része. Jelen projektcsomag támogatja közvetlen és közvetett módon az Önfenntartó Vidék, a Gyógytermék központ, a Bútoripar, az Alkalmazott asztrofizika centrum és a Turizmus programokat és azok sikeres megvalósulását a kreatív ipar szolgáltatásainak népszerűsítésével és fejlesztésével. Tevékenységek: 1.

Szemléletformálás – az innováció, kreativitás, megújulási képesség szemléletének, fontosságának terjesztése Vas megyében A szemléletformáló tevékenység kiemelt fókusza, a „megyét meghatározó márkatermék”, vagyis a Vas megyéhez kötődő helyi adottságok, termékek, az innovációs potenciál kommunikálása, amelyek a program többi projektcsomagjában megjelennek. a) b) c)

d) e)

f) g) h)

Rendhagyó „kreatív ipar” tanórák vagy a témához kötődő kirándulások a megye általános iskoláiban Kreatív, kreativitás vetélkedő a megye középiskolái számára Megyei kreatív díj meghirdetése különböző kategóriákban - A megye legkreatívabb termékkampánya - Design díj - Reklámfilm díj - A legkreatívabb szoftver díj - stb. Interaktív kiállítások az elkészült kreatívipari termékek bemutatására Interaktív médiaesemények - expo jelleggel: egész napos rendezvény a kreatív ipar népszerűsítésére: - reklámfilm vetítés, - fotókiállítás, - termékdesign bemutató, - Szoftvertesztelések - legújabb trendek - stb. Megyei kisokos kiadványok megjelentetése releváns témákban Rendszeres magazinműsor vagy melléklet készítése és megjelentetése megyei rádióban/tévében/újságban Kreatív fórumok, vállalkozói párbeszéd fórumok, konferenciák megrendezése hazai és nemzetközi példaértékű szereplők bevonásával – a megyében élő, dolgozó munkaerő kötődésének erősítése (pl. „Mérnök Klub”, Science Cafe, Géniusz Klub szervezéssel – új szabadidős kínálat a kulcsfontosságú munkaerőnek)

2.

Képzés és kompetenciafejlesztés a versenyképesebb megyei munkaerő-állományért a) Innovációs asszisztens képzés az NYME SEK hallgatói számára és a munkaerőpiac számára b) Innovációs bróker vagy innovációs menedzser képzések a KKV-k munkatársai számára c) Kreatív készségfejlesztő tréningek iskolarendszeren kívüli felnőttképzés keretében a kínálati oldal bővítése érdekében, koncentrálva a kulcsterületekre és illeszkedve a Vas megyében

43

formálódó fejlesztési programokhoz és szinergiát biztosítva az alábbi területeken: - média előállító tevékenységekre (könyv, sajtó, film, televízió, rádió, digitális tartalomipar, szoftverek, videojátékok, animációk, stb.); - megyei termékfejlesztések a kézműves és helyi termékek, gyógytermékek, bútoripar, infokommunikáció és a turizmus területén - a „megyét meghatározó márkatermék” - funkcionális alkotótevékenységekre (belsőépítészet, grafika, divat, ékszer, játék, építészet, reklám, kulturális szolgáltatások, digitális szolgáltatások) valamint a design, ill. a formatervezési és a textiliparhoz kapcsolódó divattervezési tevékenység. - valamint a kulturális kreatív iparágakkal összefüggő, a kulturális örökség megőrzésével kapcsolatos tevékenységekre (múzeumok, könyvtárak, archívumok, történelmi emlékhelyek, stb.), illetve az alkotóművészetek (festészet, szobrászat, fotóművészet, zene, színház, tánc, opera, cirkusz, stb.). 3.

Időbeli ütemezés Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők)

Célcsoport

Virtuális kreatívipari inkubáció „kreatív csekk rendszer” bevezetésével A program ezen tevékenységének célja, hogy az induló és fejlődni kívánó vállalkozásokat azáltal támogatja, hogy biztosítja számukra az induláshoz és munkavégzéshez szükséges technikai feltételeket azáltal, hogy a „kreatív csekk” igénybevételével már működő és tapasztalt megyei vállalkozások, szolgáltatók infrastruktúráját kedvezmény révén használhatja: - nyomdai eszközök, nyomtatók, - digitális eszközök, szerkesztőprogramok használata filmkészítésnél és fotózásnál eszközök, stúdió és díszletek használata - munkaállomások, műhelyek használata - kiállítóterek használata - Szakmai segítségnyújtás szakemberekből álló mentorhálózat kiépítésével A kreatív csekk kibocsátója a programot támogató közreműködő szervezet, a kreatív csekk révén a vállalkozások mind fizikai, mind szakmai szolgáltatást igénybe vehetnek. 1. fázis 2014. szeptember - 2017. augusztus 2. fázis 2017. szeptember - 2020. augusztus 300 mFt a 7 évre vonatkozóan (2 fázis összesen) Kedvezményezett: Pannon Novum Nyugat-Dunántúli Regionális Innovációs Nonprofit Kft. Bevonandó partnerek: Vas Megyei Önkormányzat, Vas Megyei Kereskedelmi és Iparkamara, Nyugat-Magyarországi Egyetem Savaria Egyetemi Központ, Vas Megye és Szombathely Város Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítványa Vállalkozói Központja, Nyugat-Pannon Járműipari és Mechatronikai Központ - A megyében működő mikro-, kis- és középvállalkozások, - egyetemek, - kutatóintézetek, - gazdaságfejlesztési szervezetek, - start-up vagy spin-off vállalkozást alapítani kívánó

44

magánszemélyek* (egyetemi hallgatók, feltalálók), - megyei gazdaságfejlesztő hálózatok, klaszterek, - a kreatív iparág szereplői Célcsoportot jelent még a megye összes tematikus projektcsomagját megvalósító szereplő, azok testreszabott kreatív iparági támogatása által. Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok

A projekt szakmai-pénzügyi tartalma kidolgozott, pályázati kiírás esetén rövid időn belül hozzáigazítható. Műszaki engedélyezési igénye nincsen. Output indikátorok: -

Szolgáltatást igénybe vevő vállalkozások száma: 100 db Elkészült publikációk, kiadványok száma: 20 db Innovációs fórumok, rendezvények száma: 12 db Képzések és képzettek száma: 8 képzés, 160 fő Honlapon működő adatbázisok száma: 4 db Online innovációs információs rendszert használók száma: 1000 fő Elért célcsoport nagysága: 34000 fő Elért általános és középiskolák száma: 10 db Elért diákok száma: 500 fő Új megyei klasztertagok száma: 15 Nemzetközi együttműködések, pályázatok száma: 12 db Nemzetközi tanulmányutak száma: 3 db Megyei innovációk száma: 30 db Szemléletformáló akciók száma: 10 db Hálózati együttműködésben résztvevő szervetek száma: 20 Elkészült felmérések száma: 1 évente termékek száma 20 db


-


Nonprofit kedvezményezett esetében 100 %, a támogatás továbbadása nem közvetlenül történik


1) A kutatás, a technológiai fejlesztés és az innováció erősítése 3) a kis- és középvállalkozások, a mezőgazdasági (az EVMA esetében) és a halászati és az akvakultúra-ágazat (az ETHA esetében) versenyképességének javítása (8) a foglalkoztatás előmozdítása és a munkaerő mobilitásának támogatása - ERFA rendelet 5. cikk (8) (b) - ERFA 5. cikk (3) c)

45

Projekt-csomag megnevezése Projekt

Egészséges ember


Célkitűzés

Egészséges életmód program

A célpopuláció egészségi állapotának és a megye népegészségügyi mutatatóinak a javítása. Ezen kívül fontos az egészségtudatos magatartás propagálása, a prevenció fontosságának hangsúlyozása, a népegészségügyi szempontból kiemelten fontos nem fertőző betegségekre koncentrálva, egészségfejlesztő és prevenciós programokon keresztül. Indokoltság Magyarország sok népegészségügyi mutatóban jelentős lemaradásban van az EU-s átlaghoz képest. A közösségi szintű egészségfejlesztő, prevenciós programok nagy mértékben és érezhetően javíthatják ezen mutatókat, továbbá az egyének egészségi állapotát is közvetlenül javítják. Ezáltal csökkenti a közvetlen és közvetett betegségterheket, mind közösségi, mind pedig egyéni szinten. A népegészségügyi mutatók javítása fontos célként jelenik meg a 2010-es Semmelweis tervben is. Az egészségfejlesztő programok szükségességét az is indokolja, hogy a civilizációs betegségek száma (szív- és keringési megbetegedések, magas vérnyomás, daganatos megbetegedések, túlsúly és elhízás, mozgásszervi megbetegedések, pszichológiai megbetegedések) rohamosan emelkedett az utóbbi években. Tevékenységek 1.

2.

3.

4.

Anya- és gyermek egészségügyi programok – családtervezést támogató programok, a terhességet érintő szemléletformálás és felvilágosítás, interaktív programok kidolgozása felvilágosítás és megelőzés céljából, tájékoztató napok szervezése az ajánlott és kötelező védőoltásokról. Óvodásokat célzó programok – a napi sportolást és mozgást népszerűsítő programok, szűrővizsgálatok szervezése, egészségtudatos magatartást népszerűsítő programok, prevenciós programok a dohányzás, az alkohol- és kábítószer fogyasztás megelőzése érdekében, lelki-mentális egészséget védő programok. Az iskolás korosztályt célzó programok– a napi sportolást és mozgást népszerűsítő programok, szűrővizsgálatok szervezése, egészségtudatos magatartást népszerűsítő programok, prevenciós programok a dohányzás, az alkohol- és kábítószer fogyasztás megelőzése érdekében, lelki-mentális egészséget védő programok. Felnőtt lakosságot célzó programok – szűrővizsgálatok a népegészségügyi szempontból kiemelten fontos betegségekre koncentrálva (vércukorszint, COPD, daganatos betegségek, scoliosis), menedzserszűrések megszervezése, egészséges életmódot propagáló programok (napi mozgás, táplálkozás, dohányzásról történő leszokás), figyelemfelhívő és ismeretterjesztő

46

5.

közösségi programok a népegészségügyileg fontos betegségek tekintetében. Időskorúakat célzó programok – az időskorúak esetében problémát jelentenek a következők (5i): inmobilitás, inkontinencia, iatrogénia, intellektualitás csökkenése, instabilitás. Ezért szükség van a krónikus betegségek szűrésére, a csontritkulást célzó szűrővizsgálatokra, az aktív időskort népszerűsítő programokra, a demencia és egyéb mentális betegségek korai felismerését segítő programokra, és a környezet átalakítása (esésmegelőzés).

Időbeli ütemezés

2014-2020

Költségvetés

400 millió Ft


Vas Megyei Markusovszky Egyetemi Oktatókórház Központi Rehabilitációs Osztály NYME, Sporttudományi Intézet


Lakosság (gyermekek, felnőttek, időskorúak) Kis- és középvállalkozások Egészségügyi intézmények és egészségügyi vállalkozások Óvodák, általános iskolák, gimnáziumok, középiskolák, egyetemek Alapítványok és egyesületek Egyház Külön-külön már léteznek bizonyos programok, de ezek nem egységesek és eredményeik nehezen mérhetőek. Emiatt szükséges a programok rendszerben való kezelése.   

 



  

Szemléletformálás, népnevelés: kb. 50 előadás, konferencia, megbeszélés/év, hirdetések heti rendszerességgel Táplálkozási és tanácsadás programok: 50 nyílt nap/év, ingyenes szűrés és ingyenes tanácsadó napok havi jelleggel Megfelelő szakismerettel rendelkező szakemberek oktatása, képzése, továbbképzése: 60 táplálkozási előadás/év, szakmai konferencia/3 havonta, továbbképzések és nyílt napok havi jelleggel A közoktatási intézményekben különböző előadások szervezése az egészséges táplálkozás népszerűsítésére: iskolai előadások/havonta, népszerűsítő kirándulások/3 havonta Elektronikus információs és tanácsadó rendszer kialakítása: 1 megfelelően működő, országosan elérhető, elektronikus információs rendszer kialakítása/6 év és több tanácsadó portál létrehozása Programszervezés: Óvodai, iskolai keretek közt zajló tudatformáló, oktató program lebonyolítása, jövőtudatos társadalom kialakítása - 1 átfogó megyei program, 10.000 óvodás, 15.000 általános iskolás, 5.000 középiskolás részvétele a programban Vendégelőadók által (pl.: neves szakemberek) tartott közösségi programok: 4 előadás/év Helyzetfelmérést, majd elért eredményt mérő kérdőívezés: 1 kérdőív/2014, 1 kérdőív/2019 A szűrésekhez szükséges szűrőbuszok beszerzése: 2 szűrőbusz, a szükséges mobil eszközökkel együtt


47

Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban) Tematikus célkitűzésekhez kapcsolódás* Beruházási prioritásokhoz kapcsolódás**

48


Egészséges ember


Célkitűzés:

Sport program

Szombathely-fókuszú programok mellett a megye minden részének aktív bekapcsolása a sporttevékenységekbe, a térségi, földrajzi és épített adottságok kihasználása, széles tömegek részvételével megvalósítani a sportolást. Minden korosztály találjon helyben (falu, község, város, régiós szint) elérhető sportolási lehetőséget, így a települések vonzó és egészséget támogató lakhellyé válhassanak. Fontos cél a sport népszerűsítése, a helyben, könnyen elérhető tömegsport fellendítése, a teljes életkort végigkísérő aktív mozgás ösztönzése alkalmi (de évente visszatérő, így hagyományossá váló) sportesemények, és rendszeresen elérhető sporttevékenységek megrendezésével. A sport és az egészség szoros összefüggésben vannak egymással, ezért minden rendezvény kísérő eseményeként célszerű az egészséges életmóddal kapcsolatos szűrővizsgálatok és tanácsadások megvalósítása is. Indokoltság: Az egészség legfontosabb összetevője a rendszeres testedzés, a fizikai aktivitás, a mozgás. A magyar lakosság körében végzett vizsgálat kimutatta, hogy a rendszeresen sportolók között a tartós betegségben szenvedők és az egészségügyi panaszok aránya jóval kisebb arányban fordul elő, mint az inaktív lakosok körében. A vizsgálat azt is feltárta, hogy a rendszeres fizikai aktivitás bizonyos fokú egészségtudatossággal jár együtt. A rendszeres sporttevékenység fejleszti az önbizalmat, és elősegíti a pozitív gondolkodásmód kialakulását. A sport tehát lényeges nemcsak a fiatalok testi, hanem lelki fejlődése szempontjából is. Nemzetközi példák bizonyítják, hogy az iskolai testnevelésnek meghatározó hatása van a későbbi felnőttkori fizikai aktivitás minőségére is. A helytelen egészségmagatartás hátterében jórészt az egészségnevelés és egészségfejlesztés modern és eredményes módszerei elterjedtségének hiányosságai, az e célokra fordított összegek elégtelensége valamint az egészséges életmódhoz szükséges információkhoz, termékekhez, szolgáltatásokhoz, de legfőképpen a sportolási lehetőségekhez való korlátozott hozzáférés állnak. Az elmúlt évek során nemhogy fejlődött volna a „tudatos” testmozgás a fiatalok körében, sokkal inkább nőtt a nem sportolók aránya, elmondható tehát, hogy a rendszeres sportolás nem lett igazán divatos a 15-29-es korosztályban. Tevékenységek: 1. -

Sportágbörze/-turné : alkalmanként meghatározott számú sportág bemutatása és kipróbálási lehetőség nyújtása szakavatott (edzői, sportolói) vezetéssel. A megye minden térségében, illetve minden

49

-

-

2. -

-

3. -

-

4. -

-

5. -

-

6. -

korosztálynak sportágválasztási lehetőség biztosítása, kedvcsináló. új sportágak megismertetése ismeretterjesztő és sportolótoborzó szándékkal; az adott területen helyben űzhető sportágak népszerűsítése sportági bemutatók, sportolási lehetőség, egy napos programok keretében meghatározott sportágakban versenyek/mérkőzések lebonyolítása, ismert sportolókkaledzőkkel beszélgetés, konzultálás, sportfelszerelések bemutatása. Toldi bajnokság: játékos, különösebb felkészülést nem igénylő, egyszerű versengésekkel megmozgatni a lakosságot, sport és közösségi élmény szerzése, helyi sajátosságokat és kultúrát felhasználó népi sportesemények játékos/népies versengések; egyéni, páros és csoportos, illetve családi versenyek. Pl.: talicskatoló verseny, seprűhajítás, bála/hordógörgetés, petrencerúdtartás, feleségcipelő verseny, vízhordó váltó, szekértolás, rönkhajítás, telefonhajítás, stb. Halmosi Kupa és Ropjuk a Táncot Találkozó: évente olyan találkozó szervezése, ami aktuális megmérettetést/bemutatkozást jelent, és amelyre egész éves, rendszeres sportolást jelentő tevékenységgel lehet felkészülni. Szervezését és rendszerét tekintve jól adaptálható a sportesemény kisebb közösségek, nagyobb városok, illetve megyei szinten is, továbbá széles spektrumú korosztály részvételét teszi lehetővé. labdarúgó, kézilabda, röplabda, 5labda, kidobó, stb. kupa és az arra egész éves felkészülés (edzés); zenés-táncos mozgások találkozója és az arra egész éves felkészülés (néptánc, tánc, asszonytorna, aerobic, zumba,stb.) Fiatal sportreménységek bajnoksága: az iskolás (általános-közép) korosztály kistérségi, területi és megyei versenyeztetésének biztosítása az alap, tantervi, valamint „divatos” mozgásformákban őszi és/vagy tavaszi versenyrendszer atlétika, kézilabdázás, kosárlabdázás, röplabdázás és labdarúgás sportágakban (de bármilyen egyéb sportágban is). Egész éves helyi, területi, régiós és megyei szintű versenyrendszerben kidobó és frizbí csapatbajnokságok (nem olimpiai sportágak). Sportnapközi: az érzékenyen érintett korosztály számára a társadalmi és szociális beilleszkedés, valamint a szabadidő hasznos eltöltésének biztosítása a nyári szünetekben. Az egészséges életmód – sportos – lehetőségének biztosítása. helyi szinten központosított intézményekben, sportcentrumokban, illetve egyesületeknél heti turnusokban, tematikus sporttáborok szervezése, bejárós jelleggel. Kihívás/teljesítmény/történelmi túrák-futások: minden korosztály megmozgatása jeles eseményekhez, történelmi dátumokhoz, helyi sajátosságokhoz kapcsolódóan. a megye természeti adottságait kihasználva akadálypályák (vizesárok, sövény, domb, stb) megtervezése, kijelölése. A történelmi eseményekhez kapcsolódóan korhű jelmezekben történő teljesítés, illetve hasonló rendezvények mintájára (Spartan Race, http://spartanrace.hu , Fighters Run, http://www.fightersrun.com ) helyi jellegzetességekre adaptált

50

Időbeli ütemezés

Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők)

események megvalósítása. Külön figyelmet érdemel az Éjszakai futás/teljesítmény/akadály pálya rendszerű események, melyek évszakhoz köthetően még külön kihívást jelentenek a résztvevőknek. 7. Megyei vágta (lovas sportok): - a sport szegmensébe tartozó, de haszonállatok segítségével megvalósuló fizikai erőpróbák, melyek olyan célcsoportokat mozgatnak meg (és korosztályt is), akik számára esetlegesen csak távoli versenyhelyszíneken van lehetőség szereplésre. Széles réteg számára ismertté és vonzóvá tenni a lovas sportokat. - lovas rendezvények, meghatározott rendszerben, illetve terepen, valamint pályán, melyen minden korosztály részt vehet, továbbá kötni lehet turisztikai eseményekhez, valamint nemzetköziséget megvalósítani. 8. Dog running/cycling: - a kedvtelési célú állattartással (kutya), de egyébként sporttal nem biztos, hogy foglalkozó – elég nagy számú – lakosság számára új sporttevékenység megismertetése, rendszeres fizikai aktivitásra ösztönzés. - a megyei természeti adottságokat kihasználva különböző távokon futás, valamint kerékpározás kutyával együtt. Évszaktól függően kulturális eseménnyel összeköthető (koncertek, stb.) 9. Tájékozódási versenyek iskolásoknak - az érintett korosztály érdeklődésének felkeltése a szabadidős sporttevékenység iránt, valamint a motoros képességek fejlesztése játékos formában - városi, illetve külterületi (erdő-mező) terepen rendezett túrák, valamint futások, melyek során meghatározott pontokat kell megtalálni, esetlegesen a pontokon meghatározott feladatokat kell végrehajtani, melynek sikeres teljesítése után folytatható a verseny. Megvalósítható egyéni, illetve csoportos formában is. Tervezett időszak 2014. szeptember – 2020. december. Programjaink jellegükből fakadóan rendszeresen tervezhetőek, anyagi forrástól függően évente/félévente megvalósíthatóak. Az 1. program „vándor” jelleggel folyamatosan, minden megyei települést érintve. A 2., 3., valamint 5. programot az érdeklődés, motiváció, illetve a folyamatos tervszerű felkészülést ösztönzendő éves jelleggel célszerű megvalósítani. A 4., 6., 7., 8. és 9. programok esetében időszakos, évszakos, vagy egyéb eseményekhez köthető rendezés a javasolt. 300 millió Ft

Célcsoport

NYME, Sporttudományi Intézet Diáksport Szövetség, Pannon Sport Kft., művelődési házak, önkormányzatok, testnevelő tanárok, edzők, sportolók, sportágak képviselői Markusovszky Egyetemi Oktatókórház (Rehabilitációs Osztály - Dr Záborszky Zita) minden korosztály (óvodás kortól a nyugdíjas korig)


Külön-külön már léteznek bizonyos programok, de ezek nem egységesek és eredményeik nehezen mérhetők. Ezért szükséges a programok rendszerben való kezelése.

51

Output indikátorok

Mennyiségi:  a projekthez köthető sportesemények száma és a megyei rendezvények aránya  a különböző rendezvényeken résztvevők száma – a megye lakosságához viszonyítva  a megyei egyesületek, sportklubok igazolt versenyzőinek, sportolóinak száma, alakulása (előzetes adat is kell) Minőségi:  az egészségügyi mutatók alakulása  a mozgatórendszeri elváltozások mutatóinak alakulása  mozgásszegény életmód miatt bekövetkező elhalálozások számának alakulása


100%

Egészséges életmód program Turizmus Vállalkozásfejlesztés

52


Egészséges ember Befektetői iroda - alkony-gazdaság és turizmus fókusz Célkitűzés Vas megye számára rendkívül fontos, hogy láttatni tudja magát a potenciális befektetői térképen. Ezért szükséges egy olyan irodát működtetni, mely képes arra, hogy a megye számára fontos célcsoportokban megszólítson lehetséges partnereket, és meggyőzze őket a megye számára. A megye adottságai és lehetőségei alapján alapvetően két területre fog kiemelten fókuszálni a tevékenység: turisztikai célú vendégek és beruházók megnyerése, valamint nyugat- és észak-európai idősek vonzása, ellátása, szolgáltatása. Indokoltság Vas megye számára a tömeges foglalkoztatást jelentő nagyvállalatok megtelepedése már nem prioritás. Kihívás továbbá a műszaki, kvalifikált munkaerő biztosítása, így egyfajta munkaerő-piaci diverzifikáció mindenképpen előnyös lenne. Ugyanakkor a magas hozzáadott értékű termelés és szolgáltatás rendkívül kívánatos megyének. Ezt a célt egy önállóan működő, a megye prioritásait és adottságait jól ismerő szervezeti egységgel érdemes ellátni. Az általános befektetői kiadványok, adatbázisok helyett célzott marketinggel dolgozó megközelítés szükséges. A turizmus programokban kidolgozott arculati elemek, tematikus utak, térségi termékek részére az új célcsoportok megnyerésére egy jól felkészült, több nyelven beszélő, kommunikatív szervezet szükséges. Fel kell tudni keresni és előkészíteni azokat a tárgyaló-partnereket, akik fizetőképes célcsoportból jelentős mennyiséget tudnak megmozgatni a megye számára. A nyugat-európai demográfiai változások miatt adódik az alkonygazdaságra épülő iparág kiaknázása, az arra alapozó önkormányzati és üzleti beruházási projektekkel és szolgáltatásokkal. Infrastrukturális fejlesztések az idősebb generáció számára. Ingatlanok kialakítása, elsősorban a fizetőképes, idősödő és nyugdíjas nyugat-európai igényekre alapozó szálláshelyek szolgáltatásokkal kombinált komplex megvalósításának céljából. Célcsoport akár a munkavégzést változatosabb környezetben megvalósítani szándékozók, távmunkások, akár azok a nyugdíjasok, akik a termálkincsre, egészséges környezetre alapozva szeretnének huzamosabb ideig Vas megyében tartózkodni.

Tevékenységek: 1.

Befektetői iroda létrehozása

Szükséges szakember(ek) felvételével a folyamatosan működni képes iroda létrehozása. A minőségi marketing és információs anyagok

53

összeállítása, célcsoportok azonosítása, felkeresése, tárgyalásokra előkészítése, valamint kapcsolattartás a megyei illetékes partnerekkel. 2.

Projekt- és ingatlanfejlesztés elősegítése

A befektetői iroda pozícionálásához illeszkedő projektek fejlesztésében való aktív részvétel. Fő területei a turisztikai attrakciók fejlesztése. Nem prioritás a szálláshelyek bővítése, viszont a minőségi szolgáltatási kínálat erősítése igen – pl.: golfpálya, élménypark, stb. Másik fő terület az alkony-gazdaságra alapozás. Többek között nyugdíjas otthon és klub fejlesztése, közösségi, egészségügyi és szépségápolási szolgáltatásokat kiszolgáló terek fejlesztése, egészségügyi szolgáltatások nyújtása (komplementer medicina centrumok, terápiás és rehabilitációs központok, stb.). Időbeli ütemezés Költségvetés

2015-2020 1.




Iroda működtetése – 140 millió Ft

Vas Megye Önkormányzata

A projekt célcsoportját a lehetséges befektetői csoportok alkotják, elsősorban Európában. A turizmusban a megyei turisztikai program által meghatározott szegmensek jelentik a potenciális partnereket. Az alkony-gazdaság szempontjából az idősebb generáció, elsősorban a Nyugat-Európából érkező nyugdíjasok képviselik ezt. A projekt csomag szakmai és pénzügyi áttekintő terve elkészült, a következő lépés egyeztetve a kedvezményezetti körrel a részletes költségvetési és ütemezési terv kidolgozása. 1. 2. 3.

Működő iroda 10 befektetői tárgyalás / év 5 projekt-, vagy ingatlanfejlesztés / év

100%

54


Kompetens ember Kompetencia központ Célkitűzés: Általános kihívás, hogy képessé és motiválttá kell tenni a szereplőket a feladataik még hatékonyabb ellátásához. A modern világban a versenyképes tudás, a kreativitás, az értékteremtés, összességében az innovatív emberi magatartás a gazdasági fejlődés fő hajtóereje. Módszertanilag az alapja a képzésben és a felnőttképzésben az új technológiák által támogatott interaktív tanulás, a problémaalapú módszerek alkalmazása és a személyes képességek motivált felhasználására épülő oktatási szisztémák. Indokoltság: Az innovációs tevékenységet, a kreativitást mérő teljesítménymutatók tekintetében az EU 27-ek körében a mezőny második felében található hazánk, és a magyar ipar innovációs teljesítménye az EU-átlag 58%-a. A fentiek sajnálatos „összhangot” mutatnak a közoktatásban tanulók teljesítményével, a PISA-mérések illetve a kompetenciamérések eredményei alapján, amelyek hosszú távra is kockázatokat jelentenek. Ezek elsősorban az oktatás módszereivel, motivációkkal mutatnak összefüggést. A fejlesztéseknél érdemes figyelnünk az innovációban sikeres országok oktatási rendszerében és felnőttképzésében alkalmazott módszerekre, amelyeknél az új technológiák által támogatott interaktív tanulás, a kutatás- vagy problémaalapú módszerek alkalmazása, a gyakorlattal is kapcsolatos problémamegoldás, a sokoldalú együttműködés és a személyes képességek motivált felhasználására épülő nevelési-oktatási szisztémák működnek társadalmi támogatással. Ezek a rendszerek mintegy tanulási arénaként működnek városonként, régiónként, amelyet érdemes nekünk is megcélozni. Ebben a környezetben a tanulás, az új tudás megszerzése egyszerre szolgálja az egyének boldogulását, boldogságát, a szolidaritás kialakítását, az értékelvűséget, amely a nemzeti értékek ápolása mellett többféle érték elfogadására is nevel. Összességében szolgálhatja egy kiegyensúlyozottan fejlődő, sikeres társadalom alakítását. Ilyen régióban, országban jó élni, ahol az alkotásvágy természetes, a kreatív ötletek megvalósítása a gazdaságban, a közszolgálatban, a társadalomban támogatott. A fenti célok megvalósításához érdemes létrehozni fejlesztőmódszertani központokat, amelyek egy-egy regionális szerepkörű egyetem kutató központjához kapcsolódnak. Ezt a feladatot vállalja a Nyugat-magyarországi Egyetem Regionális Pedagógiai Szolgáltató és Kutató Központ, amely kiemelt feladatának tekinti e keretben a nemzeti kulturális örökség értékeinek ápolása mellett a digitális kultúra fejlesztését, az élethosszig tartó tanulás hatékony támogatását.

55

Tevékenységek: 1. Módszertani fejlesztő központ/iroda létrehozása A központ három fős személyzettel és öt éves működésével létrehozva megteremthető a folyamatos és kiszámítható működés bázisa. Lehetővé válik, hogy a szakmai feltételek maximálisan adottak legyenek. 2. Továbbképzési programok pedagógusoknak Tankerületenként megvalósul a digitális kompetenciák fejlesztése. Összesen hat tankerületben, egy helyszínen 30 alkalommal megszervezve. 3. Módszertani tananyagfejlesztés Szükséges, hogy létrejöjjön egy helyi igényeken, képességeken alapuló, kutatásra építő módszertani tananyag-fejlesztés. 4. Konferenciák A vizsgálatok eredményei, a célkitűzést szolgáló disszeminációs programok, a szemlélet-formálás ösztönzése rendkívül fontos. A programok során a tanulásra nyitottság, az élethosszig való tanulás gondolatisága lesz a középpontban. Időbeli ütemezés Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok


2015-2020 100 millió forint – 5 darab 20 millió forintos blokkokban Nyugat-magyarországi Egyetem Regionális Pedagógiai Szolgáltató és Kutató Központ további szereplők: köznevelési intézmények pedagógusai, diákjai, a régió meghatározó szereplői a gazdaságban, a közszolgálatban, civil szervezetekben, a közösségi szolgálatban pedagógusok, diákok, gazdasági szereplők, közszolgálatok alkalmazottai tanulmány a koncepció megvalósításához fejlesztési és oktatási módszertani programok tervezete

1.

Módszertani fejlesztő központ/iroda létrehozása 3 fős személyzettel 5 éves működéssel 2. Továbbképzési programok pedagógusoknak digitális kompetenciák fejlesztésére – 6-szor 30 óra tankerületenként 3. Módszertani tananyagfejlesztés a kutatásalapú módszerek tekintetében (kutatással alátámasztva) – 2 db 4. Konferenciák (évente 1, összesen 5) a hatékony élethosszig tartó tanulásról saját forrás, rezsi biztosítása, kb. évi 1 millió forint továbbadott forrás nincs, egyenletes forráslehívás évente

-

építési beruházást nem igényel, az iroda felállításához szükséges digitális eszközök beszerzése kb. 12 millió forintot igényel

56


Kompetens ember


Célkitűzés:

Tehetséggondozó program

Vas megye gimnáziumaiban tanuló tehetséges diákok számára mentor és tehetséggondozó komplex program kialakítása. Iskolai oktatást kiegészítő, felkészítő események megvalósítása szakemberek bevonásával, egyénre/témára szabott programsorozat. Felsőoktatási ösztöndíjrendszer bevezetése, valamint szervezett, szakmai programok, találkozók megvalósítása, melyek elősegítik a fiatalok visszatérését, innovatív ötletek megvalósítását, közös vállalkozások és fejlesztések indítását. Vas megyei vállalkozási lehetőségekről ajánlatok készítése és bemutatása olyan szakembereknek, akik tanulmányaik után nem tértek haza megyénkbe, hanem külföldön vagy a fővárosban építették fel karrierjüket, alapítottak családot. A megyében élő értelmiség szervezett formában való „összekötése” az ország és a világ szakembereivel. Szakmai és kulturális programokkal, előadássorozat segítségével létrehozni olyan szabad egyetemi művelődési formákat, amelyek az egyes szakterületek kiválóságai számára vonzó találkozóvá és értékes szakmai fórummá válnak. Indokoltág: Vas megyében jelenleg is léteznek, egymástól elszigetelt, jellemzően tanárok vagy külső finanszírozású programok keretében tehetséggondozó programok. Ezek azonban a legtöbb esetben egy szűk – előre meghatározott - célt tűznek ki. Hiányzik belőlük a személyesség és az a komplexitás, amely a tehetséges tanulókat a valódi, kiemelkedő, a szakmaválasztásban, nevesebb – akár külföldi – egyetemekre való bekerülésben támogatná. A legjobb magyarországi – BCE, BME, ELTE, PTE, SOTE, Szegedi Tudományegyetem – egyetemeken végzett hallgatók jelentős része nem tér vissza szülővárosába, a közgazdász, jogász, orvos, tanár stb. foglalkozásokhoz kapcsolódó szektorok gondokkal küzdenek, a minőségi munkaerő hiánya stagnáláshoz, számos területen leépüléshez vezet Vas megyében. A már meglévő nyári egyetemi hagyományok, valamint szakmai és kulturális kezdeményezések összehangolásával, koordinálásával ki kell alakítani egy évente több szakmai területen és többféle nemformális képzési formában megvalósuló szabad egyetemi programsorozatot (példa Savaria Urbanisztikai Nyári Egyetem), amellyel a megye egyedülálló szakmai és kulturális vonzerőt biztosíthat az egyes értelmiségi köröknek. Tevékenységek: 1.

Gimnáziumi alprogram: Egy mentor és tehetséggondozó komplex program kialakítása és működtetése, amelyben a

57

Időbeli ütemezés

gimnáziumi tanulmányai idején támogathatók a legtehetségesebb fiatalok. Számukra megfelelő felkészítő szakemberek (pályaorientációs, önismereti, magasabb szintű szakmai ismereteket átadó, stb.) és az iskolai oktatást kiegészítő tehetséggondozó, felkészítő, ismeret- és információ átadó programokat megvalósító szakemberek bevonásával, egyénre/témára szabott többelemű programok megvalósítása. 2. Felsőoktatási alprogram: Ösztöndíjprogram indítása a kiemelkedően tehetséges más városokban, országokban tanuló felsőoktatási hallgatók Vas megyébe történő későbbi hazatérése érdekében. Évente 2-4 találkozó szervezése az egyetemistáknak, ahol megoszthatják egymással tapasztalataikat, terveiket. Lehetőség az összefogásra és közös ötletből cég alapítására Vas megyében. 3. Szakemberek hazatérése alprogram: Vas megyei vállalkozási lehetőségekről ajánlatok készítése és bemutatása olyan szakembereknek, akik tanulmányaik után nem tértek haza Vas megyébe, hanem külföldön vagy a fővárosban építették fel karrierjüket, alapítottak családot. A kiaknázandó szakterületeken új vállalkozási lehetőségek kialakítása, vagy már meglévő, sikeres vállalatok megvásárlása és további működtetése. 4. Szabad Egyetem alprogram: Legalább 2-3 szakterületet komplex módon érintő, szakmai problémák áttekintése, a legújabb eredmények megismerését biztosító konferenciák, előadások, beszélgetések mellett, kulturális programokon való részvétel. Szakmai és kulturális program, előadássorozat segítségével létrehozni/működtetni olyan szabad egyetemi művelődési formát, amely az egyes szakterületek kiválóságai számára vonzó találkozóvá és értékes szakmai fórummá válik. Az egyes szabad egyetemi programokat egy egész éves programsorozattá összefűzni. 2015 – 2020

Költségvetés

Gimnáziumi alprogram – 50 millió forint Felsőoktatási alprogram - 50 millió forint Szakemberek hazatérése alprogram - 50 millió forint Szabad Egyetem alprogram – 70 millió forint


Nagy Lajos Gimnázium Öregdiák Egyesület, mint projektgazda Vas Megyei Tudományos Ismeretterjesztő Egyesület, a megye középfokú intézményei egyéb érdekelt és közreműködő szervezetek

Célcsoport

Vas megyei gimnazisták, egyetemisták, szakemberek, szakmai és kulturális intézmények

Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési,

A szakmai program elkészült, a pénzügyi tervezés folyamatban.

58

pénzügyi, szakmai) Output indikátorok

  



Évente 10-20 diák támogatása a gimnáziumi és felsőoktatási alprogramban. Évente 2-3, minimum a régióra kiterjedő szakmai program a szakemberek hazatérése és szabad egyetemi alprogramban. Az egyes alprogramok megvalósítását biztosító, kidolgozott, komplex módszertani eljárások, ajánlások

A Program második évétől magán- és céges támogatásokkal egészülhet ki. Elsősorban emberi erőforrás fejlesztését támogató, akár nemzetközi pályázati lehetőségek. 100%

Kompetencia Módszertani Központ Komplex vállalkozói program Kutató bázisok -

59


Önfenntartó vidék


Célkitűzés

Beszállítói lánc-fejlesztés

A nagy múlttal rendelkező agrárágazat újraélesztése, a helyi adottságokra építő vonzó és élhető vidék kialakítása, amely biztos megélhetést jelent a vidéki lakosság számára. A cél elérésének első fázisban a legalább részleges önellátás, majd a teljes élelmiszer-önellátás, végül a jelentkező „felesleg” /export/piacra juttatásának megszervezése a feladat. A beszállítói lánc-fejlesztéshez kapcsolódó rövid ellátási láncok kialakításához szükséges olyan gyűjtő és tároló pontok kialakítása kistérségi szinten, ahol a termékek feldolgozása, illetve csomagolása révén egy magasabb hozzáadott értékű termék előállítása a cél. Ezzel párhuzamosan a hulladékcsökkentés és a megújuló energiafelhasználás révén, az energiahatékonyság fokozását célozzuk meg a beszállítói folyamatokban. Indokoltság Az utóbbi évtizedekben az agrárszektor mind állatlétszámban, mind pedig feldolgozóipari kapacitásban óriási veszteségeket szenvedett. Ez az állatállomány vonatkozásában azt jelentette, hogy a legmeghatározóbb állatfajok (pl.: szarvasmarha, sertés) létszáma tragikusan lecsökkent, ami a vágóhidak és tejüzemek csődbe menetelét is eredményezte. A megyében az elmúlt két évtizedben csökkent a mezőgazdasági művelés alá vont területek nagysága, illetve a gyógynövénygyűjtés- és termesztés majdnem teljesen megszűnt. Míg korábban jelentős volt az élelmiszerexportunk, mára jelentős importra szorulunk, hiszen a zöldség-gyümölcs kertészetek is megszűntek. Tevékenységek 1.

2.

3.

4.

Termelői oldal kialakítása igény alapján – a termelési folyamatok oly módon történő szervezése, hogy a nyersanyagok és a késztermékek energiaigényes szállításainak útvonalai rövidüljenek, a melléktermékek hasznosuljanak Vásárlói oldal kialakítása igény alapján – a vásárlói folyamatok oly módon történő szervezése, hogy az energiaigényes szállítási útvonalak rövidüljenek Gyűjtő és tároló pontok kialakítása – igény szerint raktárak, hűtőtermek, feldolgozóüzemek és vágópontok kialakítása Energiahatékonyság növelése –  megújuló energia használata a termelésben és a feldolgozásban egyaránt (pl.: solar, biomassza, geotermikus energia)  csomagolóanyag energiahatékonyságának

60

5.

növelése (pl.: faládák) Logisztikai szállítóeszköz – járművek termények összegyűjtésére

biztosítása

Időbeli ütemezés

2014-2020

Költségvetés

1 milliárd Ft


Vas Megyei Agrárkamara  nonprofit alapú szervezetek (újak és már meglévők)


a

Kis- és közepes vállalkozások Őstermelők

A mezőgazdaság környezetre veszélyes melléktermékeinek a hasznosítása olyan energiatermelésre, ahol rendelkezésre áll kellő mennyiségben input nyersanyag. Emellett szükséges a hasznosítatlan területek művelésbe bevonása. -



5 kisméretű biogáz üzem kialakítása (2014-2016: 2 üzem, 20172020: 3 üzem) - települési zártkert hasznosítás - specializáció: 100 gyógynövény és fűszertermesztés, kertészkedés, biogazdálkodás elindítása VP (Vidékfejlesztési Program) TOP vidék/CLLD és gazdaság (Területi Operatív Program) EKOP GINOP

Élhető környezet tématerület Logisztika tématerület Fa- és bútoripar tématerület

61




Célkitűzés

Termelői szerveződés

A nagy múlttal rendelkező agrárágazat újraélesztése, a helyi adottságokra építő vonzó és élhető vidék kialakítása, amely biztos megélhetést jelent a vidéki lakosság számára. A cél elérésének első fázisban a legalább részleges önellátás, majd a teljes élelmiszer-önellátás, végül a jelentkező „felesleg” /export/piacra juttatásának megszervezése a feladat. Indokoltság Az utóbbi évtizedekben az agrárszektor mind állatlétszámban, mind pedig feldolgozóipari kapacitásban óriási veszteségeket szenvedett. Ez az állatállomány vonatkozásában azt jelentette, hogy a legmeghatározóbb állatfajok (pl.: szarvasmarha, sertés) létszáma tragikusan lecsökkent, ami a vágóhidak és tejüzemek csődbe menetelét is eredményezte. A megyében az elmúlt két évtizedben csökkent a mezőgazdasági művelés alá vont területek nagysága, illetve a gyógynövénygyűjtés- és termesztés majdnem teljesen megszűnt. Míg korábban jelentős volt az élelmiszerexportunk, mára jelentős importra szorulunk, hiszen a zöldség-gyümölcs kertészetek is megszűntek. A szakmájukban kiváló termelők, őstermelők számára komoly problémát jelent termékeik piacra vitele, értékesítése, illetve a kereslet nem megfelelő ismerete. Ezen problémák megoldására segítséget jelenthetne egy olyan közvetítő szervezet létrehozása, amely a termékek feldolgozását, csomagolását, tárolását, szállítását és értékesítését látná el, átvállalva a gazdáktól a termelés ezen kockázatait. Ezáltal a termelő feladata a termelés maradna, az értékesítési szervezet pedig biztosítaná számukra a piacot és a garantált árakat. Tevékenységek 1.

2.

3.

4. 5.

Helyi adottságok felmérése – piacfelmérés és kutatás a keresletre, a kínálatra és az értékesítési területekre kiterjedően Megrendelői igényfelmérés – a megrendelői kereslet feltérképezése (pl.: közintézmények esetében), ezzel párhuzamosan pedig szemléletformálás, vagyis: legyen, aki termelni akarjon Szervezet felállítása – a szervezet feladata a felvásárlás és az értékesítés, emellett pedig szakmai tanácsadás biztosítása Marketing tevékenységek – a létrehozott szervezet promótálása Termelés szervezése – zöldség és gyümölcskertészetek kialakítása, amelyeknek célja a piaci igényekhez igazodó termelés koordinálása

62

6. 7.

Helyi piacok kialakítása – a kínálathoz igazodó helyi piacok létrehozása Látványüzemek létrehozása – a termelést és a feldolgozást bemutató turisztikai célpontok kialakítása

Időbeli ütemezés

2014-2020

Költségvetés

350 millió Ft


Vas Megyei Agrárkamara  nonprofit alapú szervezetek (újak és már meglévők)




Kis- és közepes vállalkozások Őstermelők

-

Piacfelmérést követően (kutatás: kereslet-kínálat, értékesítés) közös fejlesztések organizálása, szükséges objektumok, szervezetek létrehozása: 1 szervezet/1 járás, összesen 7 szervezet - Járásonként 1 fő termelés és értékesítés szervező alkalmazása - Értékesítési folyamat elindítása (pl.: helyi piacok, önkormányzati szervezetek központosított beszerzései):  2014-2015: 2 járásban értékesítési szervezet kialakítása + 2 darab hűtőház, vágópont, csomagolóüzem létrehozása  2016-2017: további 5 járásban (első kettő tapasztalatai alapján) + 5 darab hűtőház, vágópont, csomagolóüzem létrehozása + közösségi marketingtevékenység  2018-2020: fenntartás, fejlesztés, piacbővítés + kapcsolódó attrakciófejlesztés: 7 darab látványüzem kialakítása + közösségi marketingtevékenység VP (Vidékfejlesztési Program) TOP vidék/CLLD és gazdaság (Területi Operatív Program) EKOP EEOP GINOP

Élhető környezet tématerület Termál-turizmus tématerület Logisztika tématerület Egészségipar tématerület Kompetens ember tématerület


63




Célkitűzés

Szemléletformálás

A nagy múlttal rendelkező agrárágazat újraélesztése, a helyi adottságokra építő vonzó és élhető vidék kialakítása, amely biztos megélhetést jelent a vidéki lakosság számára. A cél elérésének első fázisban a legalább részleges önellátás, majd a teljes élelmiszer-önellátás, végül a jelentkező „felesleg” /export/piacra juttatásának megszervezése a feladat. A fentiek alapján fontos a hagyományos, régi falusi életmód propagálása és értékének visszaállítása. Az oktatási, képzési és marketing programok hozzájárulhatnak a vidéki lét felértékelődéséhez, biztos megélhetési forrás szerepének megszilárdításához. Indokoltság Az utóbbi évtizedekben az agrárszektor mind állatlétszámban, mind pedig feldolgozóipari kapacitásban óriási veszteségeket szenvedett. Ez az állatállomány vonatkozásában azt jelentette, hogy a legmeghatározóbb állatfajok (pl.: szarvasmarha, sertés) létszáma tragikusan lecsökkent, ami a vágóhidak és tejüzemek csődbe menetelét is eredményezte. A megyében az elmúlt két évtizedben csökkent a mezőgazdasági művelés alá vont területek nagysága, illetve a gyógynövénygyűjtés- és termesztés majdnem teljesen megszűnt. Míg korábban jelentős volt az élelmiszerexportunk, mára jelentős importra szorulunk, hiszen a zöldség-gyümölcs kertészetek is megszűntek. Tevékenységek 1. 2. 3. 4.

5.

Időbeli ütemezés

2014-2020

Költségvetés

150 millió Ft

Tudatformálási stratégia – régi, falusi életmód propagálása Oktatóvideók, cikksorozatok – szakmai anyagok és propaganda videók készítése, jó gyakorlatok összegyűjtése „Falusi téli esték” – téli esti kurzusok és szakmai továbbképzések szervezése és megtartása „Iskolakert” program – az oktatási intézmények kertjeinek a hasznosítása/kertészkedés, a termelői szerveződéseknél tanulmányutak, nyári táboroztatás, óvodai és iskolai konyhakertek létrehozása Képzés – mezőgazdasági és hagyományos mesterségek esetében a szakmai kompetenciák és tudások átadása és fejlesztése, alap- és továbbképzések szervezése

64





Vas Megyei Agrárkamara - oktatási intézmények - akkreditált képző intézetek - Vas Megyei Tudományos Ismeretterjesztő Egyesület (TIT) - Lakosság - Gazdálkodók - Őstermelők - Fogyasztók - Diákok - Munkanélküliek

-

Egykor működő oktatási programok újraindítása és újak szervezése - A mezőgazdasági termelés, mint biztos jövedelemtermelő, örömszerző és egészséges munkafeltételeket biztosító tevékenység bemutatása, propagálása:  5 hagyományos mesterséget megőrző képzési program, a mesterek bevonásával (pl.: kosárfonó, asztalos)  helyi médiában (pl.: városi tv, nyomtatott sajtó) olyan műsorok indítása, amelyek a mezőgazdasági és a fizikai munkát „pozitívan” mutatják be, egyúttal reklámozzák a helyi termékeket  kisfilmek készítése: sikeres őstermelőkről és kisvállalkozókról (pl.: tökmagolaj üzem, méhészet, sertéstartás, lovarda) VP (Vidékfejlesztési Program) TOP vidék/CLLD és gazdaság (Területi Operatív Program) EEOP

Termál-turizmus tématerület Egészségipar tématerület Kompetens ember tématerület

65


TURIZMUS


Célkitűzés

Minőségi vevőkör megszólítása

Az egy főre jutó turistaköltések, a szolgáltatók jövedelmezőségének jelentős növelése, így a megye turizmusgazdasági bevételeinek fenntartható és folyamatos emelkedése. A spontán tömegturizmus koordinálatlan folyamatai helyett a minőségi szolgáltatásokon és egyedi kínálaton alapuló, megfelelően pozícionált, erős imázzsal rendelkező, professzionálisan menedzselt térségi márkák kialakítása, és piacra vitele megyei együttműködésben. Indokoltság A fizetőképes középosztály lehetséges utazási célpontjai között csak elvétve találunk Vas megyei helyszíneket, attrakciókat. A kedvező árérték-arányra való hivatkozás, Magyarország olcsóságának kommunikációja, az autentikus, hiteles desztinációs arculat hiánya fenntarthatatlan folyamatokat generált:  a jövedelmezőség vészes lecsökkenése  rendkívül rosszul fizetett, és demotivált alkalmazottak  fejlesztéseiket jegelő és/vagy fejlesztési hiteleiket törleszteni képtelen szálláshelyek, attrakciók A fentieket összegezve, igény mutatkozik az innovatív, hosszú távú, rugalmas és versenyképes koncepció, stratégiai lépések konzekvens megvalósítására. Nemzetközi tendencia, hogy növekszik az élményközpontú, aktív, inkább több alkalommal és rövidebb átlagos tartózkodási idővel jellemezhető turisztikai igény. A turisztikai versenyben az egyértelmű, szimpatikus, komplex üzeneteket hitelesen megfogalmazó jól szervezett, az igényekre rugalmasan reagálni képes desztinációk versenyképessége lett és maradt kiemelkedő. A szervezettség, a térségileg összehangolt termékfejlesztés és marketingstratégia tekintetében jelenleg lényegesen erősebbek a „nagyrégiós”, (főleg az osztrák) versenytársak. A turisztikai versenyképesség alapja a professzionális desztinációs menedzsment. Megyei szinten is megállapítható, hogy az erőforrások szétaprózódottsága, a szakmai együttműködés és kompetens menedzsment hiánya következtében a desztinációs brandek kiforratlanok, a szolgáltatás- és termékfejlesztés általában nem elég innovatív, a marketingre, értékesítésre jutó eszközök, források esetlegesek, a szakemberképzés elmaradott. Kimondható, hogy a sikeres európai desztinációk kompetens turizmusszervezésével és menedzsmentjével, értékesítési gyakorlatával szemben a sokszor szervezetlen hazai turizmus szektor tőke-, információ- és sokszor képzettséghiányos. A vállalkozói szektor komoly és egyre növekvő versenyhátrányban van, az ágazat specialitása ugyanis a vállalkozásoknak elválaszthatatlan a fejlődése, függ a helyzete az adott desztinációtól, valamint annak imázsától, értékesítésétől. Rosszul vagy nemzetközileg nem versenyképesen menedzselt, pozícionált desztinációkban működő vállalkozások vagy kizárólag a gyenge belföldi piacra vannak utalva, vagy a legkiválóbb terméket és szolgáltatást is csak áron alul tudják

66

értékesíteni. A megye turizmusában a helyi TDM és hasonló szerepet betöltő szervezetek között a párbeszéd megindult, és remélhetőleg egyre szorosabbá válik – de még messze nem töltik be azt az érdekérvényesítő, koordináló, szakmai szerepet, amire szükség lenne. A legújabb felmérések – és ezt az elmúlt évek vendégforgalmi statisztikái is alátámasztják - összességében rámutatnak arra, hogy a megye turizmusfejlesztésének alapjai jók, azonban együttműködés hiányában a fejlődési potenciál kevésbé kihasználható. A megye turizmusfejlesztésének szükségletei az alábbiakban foglalhatók össze: 



A meglévő, helyi szinten erős imázzsal, nagyrészt elfogadható, de fejlesztendő termékkínálattal rendelkező helyi desztinációk hálózatosodása, együttműködése A térségi turisztikai intézményrendszer fejlesztése, aminek tevékenységi körébe tartozik a fejlesztés-koordináció, információszolgáltatás, marketing, értékesítés.

A turisztikai termékek fejlesztése esetén a prioritásokat a korábbiaknál jóval fókuszáltabban kell meghatározni, ami közvetlen hatással lehet a továbbiakban a térség pozícionálására. A cél tehát a fent említett hiányok, feladatok megoldásával a hátrányok ledolgozása: a hazai, azaz Vas megyei, nemzetközileg is versenyképes márkák, brand felépítése. TEVÉKENYSÉGEK: 1.

Fogyasztói felmérések és piackutatás, konkurencia-elemzés, nemzetközi trendek és megoldások kutatása, fejlesztési szándékok, irányok felmérése, termékek és attrakciók tanulmányozása, workshopok és tanulmányutak szervezése, elemzések készítése

2.

Jó példák és innovatív ötletek alapján egyedi fejlesztési stratégiák és rendszer kidolgozása Vas megye tekintetében „egyediség és minőség” márkanév alatt. A megyei turisztikai koncepció korrekciója, pontosítása desztináció menedzsment szervezetekkel és szakértőkkel folyamatos konzultációban

3.

Minőségbiztosítás részleteinek kidolgozása, az együttműködő partnerek részvételével a rendszer finomhangolása, a meghatározott és konszenzussal elfogadott márkák, a minőségbiztosított térségi brand beépítése a szakmai köztudatba, gyakorlati együttműködési megállapodások

4.

Megyei turisztikai honlap és CRM, értékesítés-segítő informatikai és egyéb megoldások, szolgáltatások fejlesztése a megyei desztinációs menedzsment szervezetek részére

5.

A minőségbiztosított márkák, fejlesztések kommunikációja, továbbképzések, tanácsadás, koordináció

6.

Nemzetközi együttműködések kialakítása mindenek előtt

67

Ausztriával, Burgenland tartománnyal egy a különböző rendszerek és minőségi szolgáltatások összekapcsolásával létrehozandó, határon átnyúló minőségi, kulturális európai turisztikai desztináció érdekében Időbeli ütemezés

Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai)

Output indikátorok


Tevékenységek: 1: 2015-2020 2: 2015-2017 3: 2016-2018 4: 2017-2020 5: 2017-2020 6: 2017-2020 Minimum 200 millió Ft Kedvezményezett: Vas Megyei Turizmus Egyesület Együttműködő partnerek: desztináció menedzsment szervezetek, külső szakértők

Turisztikai szolgáltatók és szervezetek, potenciális látogatók, beutaztatók Rendelkezésre áll - összehangolt megyei együttműködés eredményeként - egy friss Vas megyei turisztikai helyzetelemzés, egy éve folyamatosak az egyeztetések a megye turizmusában érdekelt aktív szervezetek, szereplők között, így - tekintettel a nemzetközi tapasztalatokra és kapcsolatokra is - a szakmai előkészítettség magas szintűnek mondható 1. Legalább 4-tagú, turizmus szakmai koordinációs munkaszervezet, menedzsment felállása fokozatosan, legkésőbb 2016 elejére, így valamennyi turisztikai információ és fejlesztési terv, igény, tapasztalat egy helyen elérhető lesz 2.

Know-how megteremtése: hazai viszonylatban egyedülálló mélységű térségi kutatások, elemzések, összehasonlító tanulmányok, stratégiák készítése, publikálása, amely jelentős versenyelőny más megyék turizmusszervezésével összevetve

3.

Autentikus, mégis modern térségi brand, márkák kialakítása, felépítése, amelynek szakmai és társadalmi megalapozottsága a széleskörű egyeztetéseknek köszönhetően erős

4.

A desztinációs turisztikai termékek piacra vitelét, értékesítését segítő technikák, informatikai rendszer, adatbázisok kiépítése, rendelkezésre állása.

100%

Szinte valamennyi átfogó célt érinti

68


TURIZMUS Tematikus turisztikai kínálat kialakítása CÉLKITŰZÉS A megyében jellemző vendégtartózkodás (egy főre jutó vendégéjszakák száma) és vendégelégedettség növelése, új célcsoportok megnyerése, a turisztikailag kevésbé frekventált települések, falvak bevonása a turisztikai vérkeringésbe, a helyi lakosság javát is szolgáló fejlesztésekkel autentikus kínálat, arculat kialakítása. Ennek eredményeképpen a községekben is érzékelhető szolgáltatás- és foglalkoztatásnövekedés, a falvak népességmegtartó képességének javulása, a beutazó turisták számának növekedése, egyben a helyi lakosság aktív kikapcsolódását, egészségmegőrzését szolgáló infrastruktúra, szolgáltatások és programok jelentős, minőségi bővülése valósulhat meg. INDOKOLTSÁG Az egy vendégéjszakára jutó bruttó szállásdíjnak az elmúlt évek jelentős növekménye ellenére sem sikerült elérnie az országos átlag abszolút értékét, az egy szobára jutó bevétel alig haladja meg a 13 ezer forintot a kereskedelmi szálláshelyeken (2012). A 60% körüli kihasználtsággal működő 4-csillagos szállodákkal szemben ráadásul a panziók-üdülőházak-magánszálláshelyek átlagában ez a 20%-ot sem éri el. Bár megállt az átlagos vendégtartózkodás hosszú évek óta tartó csökkenése, és az egy vendégre jutó 3,1 nap meghaladja az országos átlagot, de ezt kizárólag Bükfürdő gyógyvendégeinek adatai húzzák fel. Vas megye desztinációinak a 2000-es években tapasztalt vendégszámnövekedése elsősorban a külföldi kereslet és a kapacitások megugrásának, valamint az új szolgáltatások, mindenek előtt szállodák és attrakciók bevezetésnél tapasztalható „boom”-nak (pl. Sárvár fürdő), volt köszönhető. Az elmúlt pár évben pedig mindezek ellenére már stagnálás, sőt (desztináció-függően) visszaesés tapasztalható. A magánszálláshelyek és a falusi szállásadók, a vendéglátószektorral egyetemben immár évtizedes csökkenő tendenciát kénytelenek konstatálni, jövedelmezőségük szintje kritikus, tartalékaik nincsenek, marketingkommunikációra és innovatív megoldásokra így önmaguk erejéből képtelenek. A 2007-13-mas időszak során megvalósított vonzerő vagy szolgáltatásfejlesztések szigetszerűen és összehangolatlanul történtek, elsősorban a projektgazdákat vagy a helyi desztinációt gazdagították, egy szélesebb értelemben vett térségi desztináció (vagy megyei szint) keretei között ezek nem kerültek integrálásra. Azaz a térség igazi fejlődési potenciálja nem került kihasználásra. Az elméletben létező tematikus utak jórészt gazdátlanok, (ami a turisztikai menedzselésüket illeti), és a piacon láthatatlanok: sem a természeti, sem a kulturális, sem kistelepülési foglalkoztatottság-bővítő perspektívájuk nincs kihasználva. A fogyasztói keresletet egyre jobban jellemzi a tudatosság, az egyediség keresése, és a minőség honorálása. Fokozott szereppel bír a természet-közeliség, valamint felértékelődtek a helyi jellegzetességek is. A professzionális marketing-kommunikáció is csak akkor hatékony, ha hiteles. Kialakuló törzsvendégkör és a helyi lakosság megnyerése

69

fenntartható fejlődést tesz lehetővé. A szálláshelyekre érkező vendégek is keresik a programokat, melyeket rendszerezve, strukturált módon lehet számukra kínálni, így növelve a vendégelégedettséget, adott esetben a tartózkodási időt is. A nemrégen elkészült megyei turisztikai helyzetelemzés megerősíti, hogy a megyében pihenő vendégek legfőbb problémája a megfelelő (minőségi, egyedi) szolgáltatás- és programkínálat, valamint a meglévő kommunikációjának hiánya és a térségi mobilitás hiányosságai mellett). A régiós, országos és határon átnyúló viszonylatban is kiemelkedő vendégéjszaka-számmal és látogatottsággal rendelkező két fürdőváros (Bük, Sárvár: 90%!) mellett a kibővített értelmű egészségturizmus (testlélek-szellem) és kulturális turizmus lehetőségeinek kiaknázására, így a turizmusgazdaság bevételeinek és foglalkoztatottjai számának növelésére pedig számos potenciális Vas megyei helyszín, adottság létezik. Az egészségipar fejlesztése és a megújuló energiaforrások (így a termálvíz, termálhő) növekvő, innovatív felhasználása európai, egyben nemzeti stratégiai cél („gyógyító Magyarország”) és lehetőség egyben. Másfelől a megyén olyan jelentős túra-, történelmi- és zarándokútvonalak haladnak át, melyek kistelepülési gazdaságélénkítő potenciálja megfelelő szakértelem és menedzselés hiányában továbbra is kihasználatlan. A 2013 őszére elkészült Vas megyei turisztikai helyzetelemzésből egyértelműen látszik, hogy a megyébe érkezők utazási cél és szándék tekintetében döntően általános, aktív pihenési, élményszerzési célokat jelöltek meg, az egészség, mint kulcsszó itt az általános jólét-érzést, kikapcsolódást, feltöltődést, az otthon megszokottól eltérő mozgásélményt, napirendet, környezetet jelenti. Nagy jelentősége van viszont annak is, hogy a helyi lakosság is tudja értékelni, ami lokális, tradicionális és saját. Ennek érdekében tudatformálás is szükséges, hogy a helyi terméket, helyi szállásadót előnyben részesítsék, és tudatosodjon mindezek pozitív, multiplikatív hasznossága. TEVÉKENYSÉGEK 1.

A fejlesztendő, versenyképes és fenntartható tematikus utak, turisztikai termékek pontos meghatározása, fókusszal a további potenciális fejlesztési lehetőségekre, szinergikus hatásokra (zöld közlekedés, helyi termelők, infrastruktúrafejlesztések, munkahelyteremtés), és minél több, jelenleg turisztikailag kevésbé attraktív illetve frekventált település célzott turisztikai bevonására a megyében.

2.

A tematikus utak lehetőségeinek széles spektrumú vizsgálata az egyediség és minőség kritériumrendszerének figyelembe vételével, pontos tematizálás és pozicionálás, a földrajzi-tájitelepülési-infrastrukturális adottságok felmérése, lehetséges nemzetközi és egyéb csatlakozások vizsgálata, fejlesztésprioritások felállítása. Lehetséges beavatkozási területek: o

Vasfüggöny-kerékpárút és annak leágazásai, mindenekelőtt a Balaton irányában Kőszeg, Bucsu/Pornóapáti és az Őrség irányából

70

o o o o o o

Mária út / Szt. Márton út Katonák útja / Borostyánkő út stb. Rábamente Falusi (kistelepülési) turizmus kínálatának fejlesztése Rendezvények harmonizált sorozata A fentiekhez kapcsolódóan szolgáltatás- és programcsomagok fejlesztése, a fenntartható és minőségi aktív (sport-, prevenciós- és rekreációs illetve kulturális célú) turizmus szolgáltatáshálózatának fejlesztése a jelenleg turisztikailag kevésbé frekventált területeken

3.

Egyeztetés, információcsere lefolytatása az érintett szereplőkkel: tulajdonos önkormányzatok, leader-szervezetek, TDM-szervezetek, turisztikai szolgáltatók, erdészet, Nemzeti Park, helyi termelők, közlekedési vállalatok és vállalkozók stb.

4.

A tematikus termékek kidolgozása a minőség és egyediség jegyében, garantált programok és a minőségbiztosítás részletekbe menő meghatározása a desztinációs szervezetekkel együttműködésben. A szükséges infrastrukturális, szakmai feladatok meghatározása, kompetenciák elhatárolása.

5.

Tematikus útvonalak, termékek informatikai háttértámogatásának, kommunikációjának kidolgozása

6.

Megyei szintű turisztikai-mobilitási kártyarendszer kidolgozása

7.

Célzott képzések, tájékoztatók, work shop-ok a turisztikai szolgáltatók és a projektekben részt vevők számára

8.

Időbeli ütemezés

Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai)

Kidolgozott új termékek kommunikációja, piacra vitele a szakmai készültségi fok és indokoltság sorrendjében Tevékenységek: 1: 2015-2017 2: 2015-2018 3: 2016-2018 4: 2016-2018 5: 2016-2020 6: 2017-2020 7: 2017-2020 8: 2018-2020 Minimum 300 millió Ft Kedvezményezett: Vas Megyei Turizmus Egyesület Együttműködő partnerek: desztináció menedzsment szervezetek, külső szakértők, leader szervezetek, önkormányzatok

Megyébe látogató turisták, helyi lakosság, desztinációs szervezetek A megyei turisztikai helyzetelemzés elvégzése, és a közel egy éves szoros szakmai együttműködés és párbeszéd a megyében működő, turizmussal foglalkozó szakmai szervezetek, a Megyei Önkormányzat és a Regionális Fejlesztési Ügynökség között, a Vas Megyei Turisztikai Egyeztető Fórum munkája alapján a szakmai előkészítettség magas szintűnek mondható.

71

Output indikátorok


1.

Versenyképes új turisztikai termékek nyújtanak kikapcsolódási lehetőséget úgy a megye lakossága, mint a hozzánk látogatók számára, így megnő a helyiek mobilitása, változik egészségtudata, és javul mentális állapotuk is

2.

Oldódik a Bük-Sárvár központúság, élénkül a kistelepülések turistavonzó, - fogadó, - megállító képessége, attraktivitása, a garantált és jól kommunikált változatos programok és termékek következtében nő a fürdőhelyek átlagos vendégtartózkodási időtartama: kb. 3,5 éjszakát/fő

3.

Új munkahelyek keletkeznek a kistelepüléseken és a szolgáltatóiparban (helyi termékek, mobilitás, szálláshelyek, új attrakciók stb.), amely hozzájárul a kistelepülések lakosságmegtartó erejének növekedéséhez. kb. 25 kistelepülésen minimum 100-150 fő.

4.

A megye egészségturisztikai és kulturális kínálata összekapcsolódik, és egymást erősítve, a helyi lakosságot is kiszolgálva megfelelő autenticitást biztosít a térség arculatának. Mindez a vendégérkezések legalább 8-10 %-os növekedését hozza magával (a jelenlegi - 2012-es adat - kb. 475 ezerrel szemben minimum 510 ezer), a vendégéjszakák száma így a jelenlegi mintegy másfél millióról (2012) legalább 1,7 millióra nő, az összes szállásdíjbevétel bruttó összege pedig mintegy 2 milliárd forinttal.

5.

Jobban képzett turisztikai szolgáltatók és a térségi kínálatot jobban ismerő, arra büszke helyi lakosok fogadják a vendégeket. Nő a kisebb vállalkozások száma, kielégítve a megnövekedett keresletet, jó példát mutatva régóta a piacon tevékenykedőknek is, akiknek szolgáltatási minősége és versenyképessége, így jövedelmezősége javul. – A ciklus végére mintegy 40 turisztikai vállalkozás indul be.

100%

Valamennyi átfogó célt érinti!

72


ÖNFENNTARTÓ VIDÉK / TURIZMUS Helyi termékek fejlesztése, beépítése a turisztikai kínálatba CÉLKITŰZÉS: A turisztikailag jelenleg még kevésbé attraktívnak számító kistelepülések szerepének, látogatottságának, vonzerejének, bevételeinek növelése, ezzel együtt munkahelyteremtés, beruházásösztönzés, vállalkozásfejlesztés, lakosságmegtartó képesség erősítése. Vas megye kistelepüléseinek, kiaknázatlan humán és természeti erőforrásainak bevonásával minél több autentikus helyi termék előállítása. Ezek megfelelő minőségbiztosításával, márkázásával, pozicionálásával és értékesítésének elősegítésével nem csupán a foglalkoztatás bővül, hanem a helyi öntudat megerősödésével, a helyben maradás feltételeinek, a - mindenek előtt - falusi lakosság mentális állapotának, önsegítő, önellátó képességének, önbizalmának javulásával az elvándorlás-elöregedés évtizedes folyamata is lelassul, megáll. A helyi termékek előállítói mindinkább képesek lesznek a helyi lakosság igényeinek kielégítésére, mind minőség, mind mennyiség szempontjából. A vonzó és hiteles, egyedi termékek magasabb számú és költési hajlandóságú látogatót is vonzanak, így a célcsoportok átstrukturálódásával a turizmusból származó bevételek is jelentősen nőnek. INDOKOLTSÁG, KIHÍVÁSOK: Számos csoportosulás, projekt, pályázat, kiváló szakemberekből álló szervezet, sőt klaszter is támogatta és támogatja, koordinálja a régióban, így megyénkben működő őstermelők, kézművesek, egyéb szolgáltatók fejlesztéseit és azon törekvéseit, hogy minél több megtermelt árut helyben tudjanak eladni, minőségben és mennyiségben versenyezni tudjanak az ipari nagybeszállítókkal, külföldi dömpingáras termékekkel. A lassan évtizedes törekvés azonban a lelkes munka ellenére kevés valódi sikertörténetet eredményezett, a helyi termékek használatának, fogyasztásának beépülése a lakosság mindennapjaiba nagyon lassan valósul meg. Pedig Európa nyugati felén, sőt tőlünk akár csak néhány kilométerre kiváló példák vannak arra, miként lehet egyszerre növelni a vidéki lakosság munkalehetőségeit, csökkenteni a környezetterhelést, és erősíteni a turizmus szempontjából alapvető egyediség-élményt, így növelni egyúttal a turizmusgazdaság bevételeit a mintarégiókban. A sikerhez ugyanis fontos, de nem elégséges a termelők, szolgáltatók és az önkormányzatok nyitottsága, a programgazdák lelkesedése. Olyan professzionálisan szervezett logisztikai-képzési-informatikai rendszerre van szükség, amely optimálisan fejleszti, szervesen kapcsolja össze versenyképes egésszé a folyamatokat. Mindennek az alapja azonban a kézzel fogható termék. A megyei helyzetelemzésből világosan kitetszik, hogy Vas megyében ma már alig termelnek zöldséget, a helyi piacok - még a megyeszékhelyen is panganak, az állattartás és - feldolgozás mértéke a töredékére esett vissza. A rendszerváltás előtti háztáji gazdaságoknak se híre se hamva, a termelők pedig összefogás és a rossz emlékű szövetkezés helyett magányos harcosként vívják mindennapi csatáikat, minden jószándékú tanács és sikeres külföldi példa említése lepereg róluk. Olyan, közeli sikert (bevételt) ígérő rendszerre van szükség, ahol azonnal látják az eredményt, és ahol lehetőleg minden akadálynál segítő kezek nyúlnak feléjük. Nagyon fontos annak a néhány aktornak

73

a megtalálása, akik - bármilyen indíttatásból - belevágnak a javasolt fejlesztésbe, azaz a munkába. A helyben lévő jó példa bizonyíték, itt még az irigység is sikert generálhat. Mindennél fontosabb a professzionális és kellően kidolgozott termékstruktúra és a megalapozott mentorálás, nem elég a segítő szándék, ha utána a terméknek nincs piaca. A kudarc, a verejtékes küzdelem a legrosszabb minta. De autentikus helyi termék és termelők nélkül nincs vidéki turizmus sem. Magyarország vonzerejét éppen az a kulturális, történelmi-nyelvigasztronómiai különlegessége adja, adná, ami kiteljesedés helyett szinte teljesen elveszett a rendszerváltás utáni két évtizedben, ami maradt, azt pedig nem voltunk képesek megfelelő minőségben megmutatni, kommunikálni. Éppen ezért - és a rendkívül nagy verseny miatt - kimondottan innovatív, kreatív megoldásokkal kell „hadba szállni” a több évtizedes hátrányt ledolgozandó, olyan egyedi fejlesztésekkel, melyek egyszerre ígérnek emlékezetes testi és lelki élményt, valódi feltöltődést az ide látogatóknak, és nem hiányozhat a professzionális marketingkommunikáció sem. Nem mezőgazdaságot kell fejleszteni, nem néhány haszonnövényt kell újravetni, hanem a megtört gerincű vidéki embert kell felemelni arra a szintre, hogy saját teljesítményét látva, büszkén kihúzva magát, nagysága és ereje észrevehetővé váljon minden - bel- és külföldi látogató szemében. A képzés, tapasztalatcsere, bizalom és együttműködés csak az egyik építőköve a tervezett egyedi rendszernek. A létrehozandó komplex helyi termék fejlesztési és értékesítési modell ugyanis - a széleskörű együttműködésnek köszönhetően - nem csak a lehetséges szinergiák maximális kihasználásában lesz egyedülálló, hanem a fejlesztés-előállítás során tudatosan alkalmazandó hulladék- és megújuló energiák modellértékű felhasználásával, melyet tematikus termékkínálat, és egyedülálló belső mobilitási rendszer is segít. TEVÉKENYSÉGEK: 1.

2.

3.

4. 5.

6.

Kutatás, felmérés a programban lehetséges résztvevők és termékek köréről, régióbeli és határon átnyúló tapasztalatok, kapcsolódások megvizsgálása Piackutatás, intézményi és szolgáltatói nyitottság, igények felmérése. Autentikus és márkázható, piacképes termékek és szolgáltatások rendszerezése, kapcsolódási pontok létrehozása az új turisztikai koncepció és a zöld közösségi közlekedés akcióterületeivel, fokozott figyelemmel az egyediség és minőség lefektetett követelményrendszerére Innovatív termelés-segítő eszközök, megoldások, erőforrások kutatása, tekintettel a lehetséges hulladék-hő és egyéb (mindenekelőtt megújuló) energiahordozók, egyúttal az elhagyott, gondozatlan területek (újra)hasznosítására Mentorálási, minőségbiztosítási-ellenőrzési, logisztikai hálózat elveinek, elemeinek kidolgozása Prioritások, beavatkozási területek, akciótervek és lehetséges üzleti modellek meghatározása, helyi piacok létesítésének vizsgálata, helyi egyeztetések, tájékoztatók, workshop-ok, képzés Adatbázis, komplex informatikai segítő és értékesítő rendszer kidolgozása a megyei desztináció menedzsment rendszer

74

részeként Prioritás mintaterület kiválasztása, márkázása, kommunikációja Tevékenységek: 1: 2015-2017 2: 2015-2017 3: 2015-2017 4: 2015-2017 5: 2016-2020 6: 2016-2020 7: 2018-2020 7.

Időbeli ütemezés

Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok

Minimum 300 millió Ft Kedvezményezett: Vas Megye Turizmus Egyesület Együttműködő partnerek: önkormányzatok, kormányhivatal, leader csoportok, helyi termék klaszterek, termelői csoportok, nagyvállalatok, desztináció menedzsment szervezetek, iparkamara, agrárkamara, külső szakértők Vidéki lakosság, bel- és külföldi látogatók Szakmailag az alapvetések általánosan elfogadottak, a modell egyedisége és újszerűsége miatt - kidolgozottsága azonban még alapszintű, így még hosszabb fejlesztési-egyeztetési folyamatot igényel. 1. A megye turisztikai arculatának kidolgozásával, építésével párhuzamosan meghatározásra kerül az illeszkedő, kommunikálandó helyi termékstruktúra. A területi adottságok figyelembevételével komplex adatbázis készül, lesz hozzáférhető az egyes aktorok, termékek, helyszínek tekintetében 2. Know-how: egyedi informatikai, szakmai és mentori háttér segíti a jövőbeni tervezett fejlesztések megalapozottságát és fenntartható versenyképességét. Olyan informatikai rendszer áll fel, amelynek összetettségét az egyszerű kezelőfelület miatt a termelők, szolgáltatók alig érzékelik 3. Folyamatos szakmai segítséggel, képzéssel önálló vállalkozásba kezdenek, illetve munkalehetőséget, értelmes és jövedelmező elfoglaltságot találnak helyben azok a kistelepülési lakosok, akik nyitottak rá 4. Számos új helyi termék, egyre jobban ismert Vas megyei márka jön létre, a megye lakosai közül így egyre többen helyben megtermelt, egészséges alapanyagokat fogyasztanak, rövidülnek és ésszerűsödnek a szállítói láncok, csökken a környezetterhelés, egyre többen fordulnak meg, töltik hétvégéiket családjukkal szabad levegőn, a kis bemutató portákon-üzemekben. Csökken a mozgáshiányból, rossz táplálkozásból fakadó egészségkárosodások, elhízás stb. aránya, mértéke, így csökkennek a munkaerő kieséséből és a gyógyításból származó állami-önkormányzati-vállalati kiadások, veszteségek 5. Egyre több őstermelő erősödik meg, és lesz képes akár beszállítóvá válni a régiós kiskereskedelemben, vendéglátásban 6. Legalább 8-10%-kal több (a 2012-es 475 ezerről 500 ezret meghaladó) és magasabb költési hajlandóságú turista érkezik, hiszen a megfelelően kommunikált, és innovatív turisztikai termékké fejlesztett tematikus utakon ismert

75

7.


márkákat élvezhetnek, vásárolhatnak egyre több szolgáltatónál, termelőnél, így legalább 15%-kal nő a turizmusgazdaságból származó bevétel valamennyi résztvevő, szolgáltató, önkormányzat (így a nemzetgazdaság) javára Fenntartható, szelíd, gazdaságilag beágyazott, szerves fejlődés javítja az életminőséget a megyében, a gondozatlan területek hasznosításával, és az új beruházásoknak köszönhetően a táj- és településkép is többhelyütt javul

100%

Valamennyi átfogó célt érinti!

76


Turizmus Bük-Bő-Gór víztározó Célkitűzés: A jelentős Büki idegenforgalom számára kiegészítő attrakciók, programok nyújtása a vendégek elégedettségének fokozása érdekében. A turizmusból származó jövedelmek és egyéb kisugárzó hatások szétterítése a kistérség térben kiegyensúlyozottabb fejlődése érdekében. A fejlesztés létrejöttével, olyan vízfelület kerül kialakításra, mely alkalmas, nagyszámú vízi sport űzésére, amire térségben, a megyében és a régióban sincs lehetőség. (vízisí, wakeboard, hosszútávú úszás, nyílt vízi strand, windsurfing, jetski, csónakázás, kajak-kenu, evezés stb.) Leírás: A vízfelület mellett létrejön kb. 5,4 km hosszúságban közvilágítással ellátott kerékpárút, és sétaút, pihenőhelyekkel és padokkal, szeméttárolókkal, kerékpár tartókkal, így a vízi sportolás mellett több aktív kikapcsolódási lehetőséget is nyújt. A tó közepén létrejön két kisebb sziget, amely a tervek alapján a partról vezető hídon megközelíthető. Megfelelő telepítés esetén a horgászatra is alkalmas a tározó. A vízfolyás völgyében Gór, Bő, Chernelházadamonya, Mesterháza, Hegyfalu, Tompaládony, Vasegerszeg, Nagygeresd, Vámoscsalád, Csánig, Csáfordjánosfa, Répceszemere és Répcelak az árvíztől veszélyeztetett települések. A tározó Bük településtől keletre, Gór, Bő községektől nyugatra helyezkedik el a Répcén. 3096 fm hosszú 4 m koronaszélességű (a vízoldalon 1:2, a mentett oldalon 1:3 rézsűhajlású) füvesített földgát szolgál az árhullám visszatartására. A gát szerkezetes kialakítású: homokos-iszap és iszapos homok anyagból készült a gáttest, a vízoldalon agyag és homokos agyag vízzáró mag épült. A gát szűrőzés nélküli. A gátkorona tengerszint feletti magassága 171,00 mBf. A gátkorona völgyfenék feletti magassága 6,5 m. Az érkező vízhozamok szabályozására a Répcén egy kétnyílású csőzsilip került kialakításra. Az elzárást süllyeszthető, kiemelhető szegmenstáblák biztosítják. A tervezett állandó vizű tározó a meglévő Gór-Bő-i árvízi tározó tározóterén belül létesül, a tározótérnek a Répce bal partján elterülő részén, közvetlenül az árvízi tározó töltése felett. Az állandó vizű tározó 149 ha-t foglal el az árvízi tározó mértékadó árhullám esetén átmenetileg igénybe vett 440 ha területéből. A tervezett tározó üzemvízszintig való feltöltés esetén 1,9 millió m3 vizet tárol, míg az árvízi tározó által átmenetileg visszatartott vízmennyiség mértékadó esetben 11,5 millió m3.

77

A tervezett tározó a vízfolyás szerinti alsó és bal parti részén az árvízi tározó töltésére támaszkodik, jobb oldalon a Répce bal partjához közel vezetett hossztöltés, míg a felső részen az emelkedő magasabb terep határolja. A víztározó alkalmas lesz arra, hogy a mezőgazdasági területek öntözési lehetőségét biztosítsa, amely szükség megfogalmazódik a helyi gazdák jelzései alapján. Az állandó vízfelület létrehozásával a tározótérben 62,23 ha erdőként nyilvántartott terület igénybevétele válik szükségessé. Az erdőterületek igénybevételéhez az erdészeti hatóság engedélye szükséges. Az erdő művelésből történő kivonás feltétele, hogy a községhatáron belül legalább a kivonással érintett erdőterülettel megegyező nagyságú területen csereerdősítést kell végezni. Az állandó vizű tározó fő adatai:  Térfogata: 1,9 millió m3  Tó felülete: 149 ha  Vízszintje: 167,50 mBf  Legnagyobb vízmélysége ~3,0 m A tervezett új töltés jellemző adatai: Hossza: 2878 m Koronaszintje: 168,50 mBf Koronaszélessége: 4,0 m Legnagyobb magassága: 6,0 m Vízoldali rézsűhajlás: 1:3 Mentett oldali rézsűhajlás: 1:2,5 Rézsűvédelem: 167,00 mBf szinten 6,0 m széles nádpadka. A vizilétesítmény kapcsán a területigénybevétel célja és nagysága az alábbiak szerint alakul:        összesen Időbeli ütemezés

tófelület1 411 931 m2 sziget 50 469 m2 töltés 88 847 m2 csatorna 29 090 m2 erdő 695 404 m2 út 42 793 m2 parti sáv57 276 m2 2 375 810 m2

megvalósítás: 2014. szeptember-2018. április Ütemezése: 1. Újra engedélyeztetés a meglévő elvi vízjogi engedélyes terv alapján és kiviteli terv készítése, úttervek készítése, közvilágítási tervek készítése (2014. szeptember- 2015. március) 2. Földterület vásárlások, kisajátítási eljárások elfolytatása, ezekkel a folyamatokkal párhuzamosan csereerdősítés (2014 szeptember- 2015. december) 3. Közbeszerzési eljárás teljes körű lebonyolítása (2015. áprilisnovember) 4. Kivitelezés 2016. január- 2017. április 5. Használatba vételi engedélyeztetés, víztározó feltöltés, nyitás nagyközönség felé 2017. május – 2018. április

78

Költségvetés



Output indikátorok


1. Újra engedélyeztetés a meglévő elvi vízjogi engedélyes terv alapján és kiviteli terv készítése, előkészítési költségek (közbeszerzés stb.) 50 millió Ft 2. Földterület vásárlások, kisajátítási eljárások elfolytatása, ezekkel a folyamatokkal párhuzamosan csereerdősítés. 375 millió Ft 3. Kivitelezés 1.800 millió Ft. 4. Engedélyeztetés, menedzsment, könyvvizsgálat, kommunikáció, műszaki ellenőrzés, feltöltés stb. 75 millió Ft Összesen: 2.300 millió Ft Vas megyei önkormányzatok, valamint for-profit vagy nonprofit szervezetek, amelyek a megvalósításban illetve a fenntartásban és a hasznosításban vállalnának részt. - Bükre és a térségbe látogató turisták - Helyi és térségi turisztikai vállalkozók - büki és térségi lakosság Lejárt elvi vízjogi építési engedéllyel rendelkezik. Az önkormányzatnál folyamatos a földterület vásárlás , a teljes megvalósítási helyszínre vonatkozóan körülbelül a 40 %-a önkormányzati tulajdonban van. Az önkormányzat a teljes projekt értékhez 15-20 % saját erőt tud rendelkezésre bocsátani a területeken kívül. A projekt a Nyugatdunántúli Környezetvédelmi , Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség teljes szakmai támogatásával rendelkezik. - 20 teremtett munkahelyek száma - 15 új turisztikai szolgáltatás, attrakció - 5db új turisztika vállalkozás - 5 db új kapcsolt vállalkozás megjelenése - 5,4 km kerékpáros út, pihenővel, padokkal - 1,9 km feltáró út - 149 ha vízfelület - 238 ha fejlesztési terület Magántőke bevonása, amennyiben a megvalósításhoz, illetve a fenntartási működtetési folyamatokhoz ez szükséges. 20 % önerő 80 % vissza nem térítendő támogatás -

-

79


Környezet Ipari hulladékhasznosítás CÉLKITŰZÉS: -

-

Hulladékok növekvő mértékű hasznosítása és a hulladéklerakás mértékének csökkentése, az ipari környezetterhelés csökkentése Keletkező ipari hulladékok kezelése elsődlegesen a keletkezés helyén, azaz az ipari vállalatoknál történjen meg, Újrahasznosításba be nem vonható hulladékok energetikai célú hasznosítása, Megyében keletkező, szelektíven gyűjtött ipari hulladékok elsődleges feldolgozását lehetővé tevő háttéripar kialakítása.

INDOKOLTSÁG: Az ipari üzemekben keletkező termelési maradék, ipari hulladék energia-hatékony feldolgozásának és hasznosításának egyik alapfeltétele a hulladékok szállíthatóságának, valamint a szállítási költségek csökkentésének megoldása. Ebből kifolyólag nyilvánvaló, hogy az a legésszerűbb, ha a hulladékok cégen belüli, azaz a keletkezés helyén történő hasznosítására törekszünk. Így az újrahasznosításból adódó hozam is a kibocsátó cégen belül hasznosulhat, amely elősegíti az együttműködési szándék erősödését, ezáltal pedig az elsődleges célok elérését. A megyében működő különböző vállalkozások tevékenysége során keletkezett nem újrahasznosítható hulladékok elsődleges feldolgozása lehet az energetikai hasznosítás. A keletkező energia hőenergiaként illetve villamosenergiaként a keletkezés helyén felhasználható. E hasznosítás akár a tevékenység közelében begyűjtött, - elsősorban fa alapanyagú - biomassza felhasználásával is kombinálható, amely tovább javítja a beruházás megtérülését. TEVÉKENYSÉGEK: -

A hulladékhasznosítás koordinációja, ennek során a szelektíven gyűjtött ipari hulladékok felmérése és lokalizációja. A hulladékok keletkezés helyén történő elsődleges hasznosítását támogató beruházások megvalósítása A keletkezés helyén történő hasznosítást támogató technológiai megoldások kidolgozása, bevezetése. Tudatformálás, szemléletváltás előmozdítása

Tudatformálás, szemléletváltás az ipari hulladékhasznosításban A hulladékhasznosítás területén az ipari vállalatok körében a tudatos hulladékhasznosítás áll a tudatformálás középpontjában. A hulladék hierarchia sorrendbe állítja a hulladékkezelés módjait, aszerint, hogy azok környezeti szempontból mennyire kívánatosak. A piramis csúcsán a megelőzés áll, alján a hulladéklerakás található, mely ma még igen elterjedt megoldás a hulladék ártalmatlanítására. Ahhoz, hogy ez változzon, alapvető szemléletváltásra van szükség a gazdasági szektor szereplőit érintően is, hiszen ők adják a hulladék

80

kibocsátás fajsúlyos hányadát. A szemléletváltás kulcselemét a tudatosság előtérbe helyezése jelenti. Azaz pl. tudatos igényfelméréssel nem termelünk felesleges hulladékot, vagy pl. a termékek, illetve azok csomagolásának tudatos tervezésével jelentősen csökkenhet a termék környezeti hatása, stb.. Amit lehet, újra kell hasznosítani. Törekedni kell arra, hogy az anyagok minél később váljanak hulladékká, azokat tartsuk bent a körforgásban, amíg csak lehetséges. A gyártási és fogyasztási tevékenység esetén azonban óhatatlanul is keletkezik hulladék. Ezeket a szelektív hulladékgyűjtés rendszerén keresztül össze kell gyűjteni, és megfelelő válogatási, előkezelési folyamatok után újra feldolgozni. Az újrahasznosításba bevonható hulladékoknak jellemzően anyagában történik a hasznosítása. Az energetikai hasznosítás során a már nem újrahasznosítható hulladékból energiát, - jellemzően hőt vagy gázt állítanak elő, és azt fűtésre, villamosenergia-termelésre használják fel. A hulladékégetés mellett energetikai hasznosításnak számít a korszerű hulladéklerakókban keletkező gázok hasznosítása is. Szemléletváltással jelentős és látványos eredmények érhetők el már viszonylag rövid időtávon belül is. Ha általános gyakorlattá válik, hogy a hulladék kibocsátók saját tevékenységüket eleve úgy tervezik, úgy alakítják, hogy a hasznosítási lehetőségeket tudatosan végiggondolják, és azokat a lehető legoptimálisabb pontokon és a lehető legoptimálisabb módon beillesztik saját rendszerükbe, folyamataikba, akkor minimálisra szorítható vissza az a maradék hulladékmennyiség, amely semmilyen módon nem hasznosítható, s így a hulladéklerakókra kerül. Ahhoz, hogy mindez a gyakorlatban is működhessen, - a szándékon túl,ki kell alakítani a megvalósítási hátteret is. Ipari hulladékhasznosítás jellemzői Magyarországon Ma Magyarországon a gazdasági szereplők – a vonatkozó jogszabályrendszerhez igazodva, - jellemzően a hulladék ártalmatlanítására koncentrálnak. Ennek keretében a hulladékok kisebb hányadát elégetik, ráadásul ezt úgy teszik, hogy a folyamat során keletkező hő hasznosítatlan marad. A nem égethető illetve égetésre nem kerülő hulladékok pedig végleges lerakással kerülnek úgymond „ártalmatlanításra”. Célunk, hogy e helyett a jövőben a hulladékhasznosítás, illetve a kismértékű hulladéklerakás legyen a meghatározó. Általánosan elmondható, hogy a termelési, gyártási folyamatokhoz nagy mennyiségű energia szükséges, mely óriási pénzeket emészt fel. Közös érdek, hogy a termelési folyamatokat energiahatékonyabbá tegyük, hiszen ehhez – a környezetvédelmi célkitűzéseken túl, - egyben nyilvánvaló gazdasági érdek is köthető. Ennek egyik lehetséges eszköze, ha a jelenleg még óriási léptékű hasznosítatlan hulladék arra alkalmas részéből, - megfelelő eljárások, technológiák illetve berendezések segítségével, - energiát (villamos- és hőenergiát) állítunk elő, amit lehetőség szerint a hulladék kibocsátó cégnél hasznosítunk. Ezzel megszüntetjük a hulladékelszállítás, lerakás,

81

stb. nehézségeiből adódó problémákat, ugyanakkor jelentősen csökkentjük a környezetterhelés mértékét, sőt energiaköltségünket is. Az ipari hulladékgazdálkodási rendszer megvalósításának lépései Célunk tehát annak elérése, hogy a hulladékok kezelése lehetőség szerint már a keletkezés helyén történjen meg. Ahhoz, hogy ez minden szempontból hatékony módon valósuljon meg, komoly elemző, előkészítő munka szükséges: 1.

Meg kell határozni a hulladéktermelők körét.

2.

Fel kell térképezni az érintett cégek fogadókészségét, illetve adott esetben meg kell teremteni a fogadókészséget.

3.

Ezt követően történhet a hulladékok felmérése, lokalizációja. Adatbázist kell készíteni a keletkező hulladékokról, azaz kinél, hol, milyen hulladék, milyen mennyiségben, milyen gyakorisággal keletkezik.

4.

Csak ezen információk birtokában kerülhet sor a kezelési eljárások kidolgozására. Adott cégre szabott, gazdaságos megoldásokat keresünk. A technológiákat hulladék-fajtánként szükséges kidolgozni.

5.

Minden cégnél gyűjtőedényeket kell elhelyezni, gyűjtőhelyeket kialakítani, hogy a szelektív hulladékgyűjtés kivitelezhető legyen. Ennek hatékony megvalósítására kellő figyelmet szükséges fordítani, hiszen ez a hasznosítási tervek alapkövét jelenti. Fontos, hogy a hasznosítható hulladék nem keveredhet a nem hasznosíthatóval. Célkitűzés, hogy a keletkező hulladék, tisztítást vagy valamilyen beavatkozást követően, lehetőség szerint minél nagyobb arányban kerüljön vissza a termelésbe.

6.

Gyűjtőpontokat kell létrehozni. Amennyiben egy-egy cégnél meghatározott időközönként nem gyűlik össze olyan mennyiségű hulladék, mely lehetővé tenné a helyben, költséghatékonyan történő hasznosítást, akkor az ipari parkban kell létrehozni ún. gyűjtőpontokat (hulladékudvarokat). Ezeken a pontokon történne a hulladékok összegyűjtése, illetve ideiglenes tárolása (amennyiben a hulladék jellege azt megengedi, akár a felhasználásig). Cél a keletkező, anyagként hasznosítható hulladékok gazdaságos mennyiségben történő összegyűjtése, annak érdekében, hogy ezáltal ösztönözzük, illetve elősegítsük az erre épülő ipar megerősödését.

7.

A szelektív módon összegyűjtött hulladékokat elő kell készíteni a gazdaságos szállításhoz. Ez hulladékfajtától függően, jelenthet törést, zúzást, lepárlást, stb. vagy valamilyen fizikai beavatkozást, pl. elemeire bontást, fázisszétválasztást. Hulladékkezelő helyeket kell kialakítani a gyűjtőhelyeken, gyűjtőpontokon. Ez bálázók, aprítógépek, (shredder,

82

kalapácsos törő), prések, térfogatcsökkentő berendezések (fémhez, műanyaghoz), stb. elhelyezését és üzembe állítását jelenti. A gazdaságos szállítás előkészítéséhez pl. préskonténerek beszerzése szükséges. A folyadékok előkészítéséhez pl. vákuum lepárló berendezést szükséges elhelyezni, és az ártalmatlanítást - gazdaságossági szempontokat mérlegelve vagy a keletkezés helyén, vagy a gyűjtőhelyeken elvégezni. A színesfémek kinyeréséhez olyan technológiai berendezések beállítása szükséges, melyek alkalmasak a hulladék anyagból hőtechnikai vagy vegyi úton - kinyerni a színesfémet. A papírhulladék bálázott formában kerülhet továbbhasznosításra. A műanyagokat darálni, granulálni szükséges. A fa pelletként, brikettként kerülhet hasznosításra. 8.

Az előkészítést követően a hulladék elszállításra kerül a hasznosítás helyszínére. Amennyiben a keletkező hulladék mennyisége olyan jelentős, akkor a keletkezés helyén, vagyis az adott kibocsátó cégnél is megtörténhet az energetikai hasznosítás, feltéve, hogy a hulladék más módon nem kezelhető, nem hasznosítható. A helyben nem hasznosítható hulladékokat a hasznosítási célnak megfelelően előkészíteni szükséges, majd ezt követően elszállításra kerülnek a megfelelő helyekre.

9.

A hulladék hasznosítása Mindezen előkészítő folyamatok, eljárások, lépések után kerülhet csak sor a hulladék valódi hasznosítására. Ennek köszönhetően valamilyen formában újra visszakerülnek a gyártás, termelés körforgásába, csökkentve ezáltal a környezetterhelést, illetve egyes termékek előállítási költségeit is (alapanyag). A hasznosításhoz már számos modern eljárás, technológia, eszköz, stb. áll rendelkezésre, melyeknek köre folyamatosan bővül. A legmodernebb technológiák például már a gáztermelés hasznosítását veszik célba. Így az olajszármazékok (műanyagok, gumi, stb.) égési folyamata kapcsán termelődő gázt, gázmotoros reaktorokkal alakítják át energiává.

Koordináció az ipari hulladékhasznosításban A célkitűzések realizálásához a hulladékgazdálkodási rendszert ki kell alakítani, melyhez a fenti folyamatok összefogása, állandó koordinációja szükséges. Kizárólag állandó szakmai vezérlés, állandó szakmai felügyelet mellett működhet sikerrel a rendszer. Legfőbb szándékunk ennek a feladatnak a felvállalása, a koordinátor szerepének betöltése - vas megyei viszonylatban. A hulladékgazdálkodási rendszer működéséhez a megfelelő háttér kialakítása szükséges: a kellő infrastruktúra kialakítása, kiépítése, megfelelő eszközök, berendezések, gyűjtőedényzetek rendelkezésre állása a megfelelő helyeken, megfelelő mennyiségben és méretben, stb.

83

A hulladékok feldolgozása fajtánként különböző technológiát igényel. Az alkalmazandó technológiák és eljárások, illetve a keletkezéstől a hasznosításig terjedő lépéseket felölelő, megyére szabott rendszer kidolgozása, működtetése kellő összefogás, együttműködés és megfelelő koordináció mellett gazdaságosan, hatékonyan, sikerrel megvalósítható. Célunk és feladatunk a szükséges környezetvédelmi háttéripar kialakítása, az ipari hulladékhasznosítás koordinációja. A megvalósítás terveink szerint vas megyei hulladékgazdálkodási cégek bevonásával történik meg. A gyűjtőpontok kialakításához telepengedély szükséges, a megvalósítási foknak megfelelő engedélyeztetési eljárás lefolytatásával. A megvalósításhoz szükséges elképzelések már megvannak, a tervek, együttműködési megállapodások, stb. már előkészítési szakaszban vannak. Minden készen áll ahhoz, hogy a rendszer a legnagyobb szakmai alapossággal előkészített módon, a lehető legnagyobb hatékonyságot megcélozva felépülhessen és sikerrel működhessen. Időbeli ütemezés Költségvetés Kedvezményezettek köre (fő kedvezményezett és esetleges további szereplők) Célcsoport


Output indikátorok Tervezett egyéb források Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban) Tematikus célkitűzésekhez kapcsolódás*

2015-2017 500 millió Ft VASHUK Vas Megyei Hulladékgazdálkodási és Környezetvédelmi Klaszter

Elsősorban a Vas megyei ipari parkokban gazdálkodó szervezetek, ezen belül: - nagyvállalatok - középvállalkozások - mikro- és kisvállalkozások - egészségügyi intézmények - mezőgazdasági termelők Előkészítettség: - műszaki koncepcióvázlat még nem készült - pénzügyi terv még nem készült - engedélyek o hasznosítási engedélyek o telepengedélyek o környezetvédelmi engedélyek -

kevesebb ártalmatlanított hulladék

vissza nem térítendő koordináció: 100 % kkv-k eszközbeszerzése: < 100 %

1. Térségi szintű integrált, foglalkoztatás-orientált gazdaságfejlesztés (finanszírozó alap: ERFA)

3. Alternatív helyi, térségi és hálózati gazdaságfejlesztés Beruházási prioritásokhoz kapcsolódás**

(finanszírozó alap: ERFA) ERFA rendelet 5. cikk (8) (b) a foglalkoztatás barát növekedés elősegítése a saját belső potenciál kifejlesztése révén, az adott területeket érintő területi stratégia részeként, beleértve a hanyatló

84

ipari régiók átalakítását, valamint a konkrét természeti és kulturális erőforrások fejlesztését, illetve az ezekhez való hozzáférhetőség javítását ERFA 5. cikk (3) c) a termék- és szolgáltatásfejlesztésre irányuló fejlett kapacitás megteremtésének és kiterjesztésének elősegítése

85


Környezet


Célkitűzés

Zöld mobilitás – e-Bike

Vas Megyében a „gyógyító, zöld térség” imázst hitelesen kell közvetíteni az érkező turisták részére, annak érdekében, hogy a fürdőzésen kívül más, „zöld” élménnyel is gazdagodjanak. Fontos a vas megyei térségen belüli zöld mobilitás megteremtése, annak érdekében, hogy az eddigi alapvető hiányosságokat és problémákat megoldjuk, erősítve a megye turisztikai helyzetét. Elengedhetetlen Vas megye meghatározó tájegységeihez (Őrség, Kőszegi hegység, Vasi Hegyhát) olyan innovatív turisztikai termékek kapcsolása, amelyek hozzájárulnak a valódi versenyképesség növeléséhez. Szükségszerű a megyén belüli mobilitási lehetőségek hiányosságainak a megoldása, illetve a térségről alkotott természetközeli és egészséges imázs hitelesebbé tétele. Indokoltság A „gyógyító Magyarország” brand, valamint a Nyugat-Dunántúl termálvizes-kerékpáros „zöld” imázsa indokolja a zöld mobilitás megteremtését, a különféle egészségturisztikai, wellness fejlesztéseken túlmenően. A tapasztalatok alapján a megye fürdővárosaiba érkező turisták alig mozdulnak ki a szálláshelyeikről, így szükséges olyan új, innovatív élmények megteremtése, amelyek hosszabb itt tartózkodásra ösztönzik a megyébe látogatókat. Tevékenységek

1.

2.

3.

Desztináció megközelíthetősége (minőségi, könnyű, lehetőleg innovatív elemekkel) – versenyképesség szempontjából a nemzetközi repülőterek és a vas megyei városok viszonylagos távolságából eredő hátrányok enyhítése, megújuló energiával működő (mozgássérültek és bőröndök szállítására is alkalmas) autóbuszok biztosítása Belső tömegközlekedési, alapvetően innovatív, fenntartható (zöld) mobilitás – a szálláshelyről történő kimozdulás és élményszerzés tömegközlekedéssel való elősegítése, komfortos és élményben gazdag útvonalak összeállítása, ehhez zöld közlekedési infrastruktúra kiépítése, garantált és állandó menetrendekkel közlekedő (kerékpárszállításra is alkalmas) buszjáratok biztosítása Egyéni, alapvetően innovatív, fenntartható (zöld) mobilitás – a turisztikailag legfrekventáltabb vas megyei településeken eBike-ok telepítése, hozzá töltőállomások kialakítása és javasolt útvonalak megtervezése

Időbeli ütemezés

2014-2020

Költségvetés

200 millió Ft

86


Vas Megyei Turizmus Egyesület -

További turisztikai szolgáltatók, érintett városok önkormányzatai, TDM szervezetek Erdészetek, Nemzeti Park, helyi termelők, turisztikai és kerékpáros szakemberek

Célcsoport Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai)

-

Output indikátorok

1.

2.

3.


-


100%

2013 szeptemberében elkészült a megyénkben legalább 3 napot eltöltő vendégek megkérdezésén és szakértői interjúkon alapuló Vas Megyei turisztikai helyzetelemzés Utazási irodák tapasztalatai Bükfürdőn már létezik e-Bike kölcsönzés – tapasztalatok (gyakorlati megvalósítás) Desztináció megközelíthetősége (minőségi, könnyű, lehetőleg innovatív elemekkel) – Napi kétszeri körjárat a reptéri menetrendekhez igazodva; megújuló energiával működő, 20-30 ülőhelyes autóbuszok beszerzése Belső tömegközlekedési, alapvetően innovatív, fenntartható (zöld) mobilitás – 30-45 ülőhelyes, kényelmes autóbuszok beszerzése; kapcsolódó komplex napelemes töltőoszlopok felállítása; fedett, zárt tárolók kialakítása megújuló energiával működő járművek kölcsönzésére Egyéni, alapvetően innovatív, fenntartható (zöld) mobilitás – e-Bike-ok beszerzése (kb. 400.000 – 450.000 Ft/db); 20 eBike/turisztikailag frekventált település; kapcsolódó töltőoszlopok felállítása; fedett, zárt tárolók kialakítása

87


Környezet Zöld közösségi közlekedés Célkitűzés Vas Megye számára jelenleg egyedülálló lehetőség mutatkozik arra, hogy innovatív projektet hajtson végre Magyarországon elsőként a hidrogén közlekedési célú hasznosítása területén. Egy ilyen projektnek számos területen komoly pozitív hozadéka lehet a Vas Megye számára, beleértve a turisztikai, társadalmi, fogyasztói, oktatási, kutatóhelyi, és nem utolsósorban az üzleti kapcsolatok javítását is. Cél a hidrogén üzemű (akár tüzelőanyag-cellás, akár belső égésű motorral működő) autóbuszok üzembe állítása, helyi turisztikai tömegközlekedésben alkalmazott autóbuszok üzemeltetése és töltőállomás létesítése révén a megye turisztikai kínálatának egyedi kibővítése, valamint új, innovatív technológia megtelepedésének elősegítése. Indokoltság Vas megye gazdaságában központi szerepet tölt be a turizmus. Mindenképpen szükséges többletértéket azonosítani, újabb célcsoportok megnyerésére. Továbbá a helyi lakosság mobilizálása, a lokális turizmus is prioritás, ahol viszont a közösségi közlekedés gyakran akadályozó tényező. Így egy helyi, zöld, innovatív természeti erőforrásra alapozó vállalat erőforrása, a turisztikai attrakciók egyedi megközelítési lehetősége, és egy új fejlesztési irányvonalra alapozó magas hozzáadott értékű foglalkoztatás lehetősége adott egyszerre. Az EU-ban a hidrogén üzemű busz demo projektek közül az egyik legjelentősebb a CUTE program, illetve annak folytatása, a HyFleet:CUTE volt, amelynek keretében 12 városban 47 hidrogén üzemű buszt teszteltek, a hozzájuk kapcsolódó hidrogén töltőállomásokkal együtt. A jelenleg futó HTC autóbusz projekt a CHIC nevet viseli (Clean Hydrogen In European Cities Project), amely már a HTC autóbuszok teljes piaci kommercializálódását hivatott elősegíteni. A hidrogén-energetika területén Magyarország jelenleg számottevő lemaradásban van. Vegyipari, illetve finomítói célú hidrogén-előállítás már hosszú ideje történik ugyan Magyarországon is, ugyanakkor a szakirodalomban korai alkalmazási területnek tekintett tömegközlekedési, anyagmozgatási területeken egyelőre hiányoznak a sikeresen megvalósított projektek. Tevékenységek: 1.

Témafeltárás, alapozás és előkészítés: a. az alkalmazási lehetőségek feltérképezése, különös tekintettel a hidrogén üzemű busz opción belül a tüzelőanyag-cellás (TC) vagy belső égésű motorral (ICE) rendelkező változat megvalósíthatóságának elemzése, b. a potenciális résztvevők (önkormányzatok, cégek, közlekedési vállalatok, szakmai és civil szervezetek) körének azonosítása,

88

c.

2.

3.

személyszállítási igények és lehetőségek az érintett, befogadó (gesttor) településen és/vagy kistérségben, d. szükség szerinti egyeztetés a potenciális résztvevőkkel, tájékoztatás megadása a projektről és a hidrogén alapú közlekedésről, infrastruktúráról, e. a lehetséges helyszín(ek) vizsgálata és erre vonatkozó javaslattétel a korábbi tevékenységek alapján, f. a szükséges engedélyezési eljárások azonosítása, g. környezet- és klímavédelmi aspektusok azonosítása, h. a projekt marketing tervének kialakítása, i. társadalmi elfogadás előzetes felmérése, a projekt társadalmi elfogadásának előkészítése, növelése, tájékoztatás, informálás, j. esetleges nemzetközi kapcsolódási pontok vizsgálata (a közeli szomszédos országok felé; a hatótávon belül található osztrák, szlovén, szlovák hidrogéntöltő állomások felmérése) k. a fentiek összefoglalása egy témafeltáró, előkészítő tanulmányban. Hidrogén busz demonstrációs (rész)projekt keretein belül: a. közösségi közlekedési végfelhasználói területre minimum 1 db hidrogén üzemű busz kifejlesztése vagy megvásárlása. A fejlesztés vagy vásárlás, valamint a tüzelőanyag-cellás vagy belső égésű motoros konstrukciók közti választás az 1.) rész szerinti előkészítő vizsgálatok eredményei alapján (költséghatékonyság, hazai hozzáadott érték, műszaki tartalom, megbízhatóság, biztonsági, környezetvédelmi szempontok alapján), b. engedélyeztetés, szükség szerint típusjóváhagyás és forgalomba helyezés, c. oktatások, képzések a buszvezető(k) és a karbantartó személyzet számára; továbbá előírásoknak megfelelő szerelőműhely kialakítása Hidrogén üzemanyagtöltő infrastruktúra demonstrációs (rész)projekt keretein belül: a. a hidrogén busz (rész)projekttel szoros összefüggésben minimum egy darab, kis kapacitású hidrogén töltőállomás kiépítése, b. hidrogén üzemanyagtöltő állomás engedélyezése, üzembe állítása, c. töltőállomásra a hidrogén beszállítás biztosítása.

4.

A hidrogén alapú, környezetkímélő közlekedés hétköznapi használatban való biztosítása. A megoldások tovább fejlesztése vagy további hidrogén üzemű busz(ok) üzembeállításával, vagy a hidrogén üzemű busz egyre nagyobb menetteljesítményével turisztikai célállomások közötti járatok szervezése, hidrogén töltőállomás felbővítése. A normál üzemeltetés során nyert tapasztalatok megosztása a hazai szakmai és laikus közvéleménnyel (tájékoztató kampány).

5.

Megújuló energiaforrások és vagy egyéb low-carbon technológiák segítségével előállított „zöld” hidrogén felhasználási lehetőségének elemzése és esetleges biztosítása. (Pl. vízbontás szélenergiával, biomassza alapú hidrogén előállítás; smart grid alapú a villamos rendszerrel

89

együttműködő hidrogén-előállítás) Időbeli ütemezés Költségvetés


1. 2. 3.

Témafeltárás, alapozás és előkészítés Hidrogén busz demonstrációs (rész)projekt keretein belül Hidrogén üzemanyagtöltő infrastruktúra demonstrációs (rész)projekt keretein belül 4. A hidrogén alapú, környezetkímélő közlekedés hétköznapi használatban való biztosítása 5. „Zöld” hidrogén felhasználási lehetőségének elemzése 1 milliárd Ft Vas megyei önkormányzatok

-

-

Vas megyei önkormányzat(ok), mint gesztor település Vas megye székhelye és a környező települések, annak lakosai Vas megyei tömegközlekedési vállalat, vagy egyéb, személyszállítással foglalkozó vállalkozás Linde Gáz Magyarország Zrt. Hidrogén üzemanyag előállítására, beszállításra, a hidrogén töltőállomást megtervezni és kiépíteni képes ipari gázgyártó, technológiai vállalkozás Vas megyei közlekedésfejlesztő vállalkozások Civil és szakmai szervezetek

Előkészítettség szintje (műszaki, engedélyezési, pénzügyi, szakmai) Output indikátorok Tervezett egyéb források Támogatás intenzitása (továbbadott forrás-e, milyen arányban)

90

VAS MEGYE GAZDASÁGFEJLESZTÉSI FÓKUSZÚ OPERATÍV PROGRAMJA

Recommend Documents