Van de voorzitter. VOB Magazine Pagina 01 VOB. Magazine

VOB VOB Magazine

juni 2012

a VOB MAGAZINE IS EEN UITGAVE VAN DE VERENIGING ONDERNEMERSBELANGEN HOOGEZAND-SAPPEMEER

NIEUWS

ONDERNEMEN

In deze uitgave: Van de voorzitter Column Frans Luijckx Even voorstellen: Jan Dijkhuis Whisky is een beleving Golfen met VOB Even voorstellen: Gerda Smit Stadshart: Wel of niet? ASBR: Skills in business Drukkerij Comprint: Niche Print Even voorstellen: Frank Timmer

OPINIE pagina pagina 1 pagina 2/3 pagina 3/4 pagina 5 pagina 6/7 pagina 8 pagina 9 pagina 10 pagina 11 pagina 12

THEMA: Zomereditie pagina Factory Outlet Centrum Zuidbroek pagina 13 Aan het woord: H. Holtkamp & I. Flik pagina 14/15 Interview presenteren VOB pagina 16 Bedrijfsbezoek Reining pagina 17 Beursvloer H-S pagina 18/19 Volop ontmoetings-momenten in het najaar pagina 20 Persbericht: website VOB pagina 21 Even voorstellen: John van Rotterdam pagina 22 Bedrijfsbezoek Holthausen pagina 23 Advertenties pagina 24

Van de voorzitter Mei 2012 De financiële situatie in Europa is wederom verslechterd. De geleerden zeggen dat we in een milde recessie zitten. Frankrijk krijgt een nieuwe – linkse – president; Griekenland is niet in staat om een nieuwe regering te vormen; en ook Spanje en Portugal hebben steeds meer moeite hun begroting op orde te krijgen. Ook in Nederland is het lang niet allemaal rozengeur en maneschijn. De gedoogpartners waren niet in staat om na 7 weken een akkoord te bereiken, waarna de regering viel. De kamer echter, wist binnen enkele dagen de begroting voor 2013 rond te krijgen, hoewel de kans groot is, dat deze begroting na de verkiezingen in september weer van tafel verdwijnt! In dit klimaat dient u als ondernemer het hoofd boven water te houden, wat zeker niet gemakkelijk is. De consument weet namelijk niet meer waar hij aan toe is en houdt daarom de hand op de knip. Feitelijk bent u als ondernemer momenteel bezig met een topprestatie. Dit vraagt uiteraard om sterke schouders en slimme strategen en kennelijk zijn deze bij de noordelijke ondernemer, in ruime mate aanwezig. Natuurlijk merken we ook hier in het noorden en vooral in Groningen, dat er het nodige aan de hand is, doch de noordelijke ondernemer zeurt weinig en probeert uit alle macht zijn bedrijf draaiende te houden.

Daarvoor verdient u alle waardering. Ook dat mag in deze turbulente tijd wel eens gezegd worden! Want, om met Ede Staal te spreken: “Het het nog nooit zo donker west of ’t wer altied wel weer licht!” Ik wens u met dit magazine veel leesplezier en voor de komende periode, een welverdiende vakantie en een mooie tweede helft van 2012. Mede namens het bestuur van de VOB.

Colofon VOB Magazine Het VOB Magazine is een periodieke uitgave van de Vereniging Ondernemersbelangen Hoogezand. Het VOB Magazine verschijnt 3 keer per jaar. Wilt u adverteren of een redactionele bijdrage leveren? Neem dan contact op met de redactie! Oplage: 500 Vormgeving en opmaak: Studio Nolin Contact met de redactie: [email protected] Drukwerk: Grafische Unie B.V.

www.hs-vob.nl

VOB Magazine Pagina 01



Column van Frans Luijckx

Een Factory Outlet Center in Zuidbroek, goed of slecht voor Hoogezand-Sappemeer? Of te wel; wordt het een Victory Outlet Center of juist niet?

Krachten werden gebundeld, en vanuit onverwachte hoek kwamen argumenten, die aangaven dat een FOC niet goed zou zijn voor heel Oost Groningen.

We dachten een paar jaar geleden als gemeentebestuur, dat de besluitvorming rondom een FOC wel achter de rug was. De provincie had in 2009, op basis van de destijds beschikbare informatie, besloten het Provinciaal Omgevingsplan (POP) niet aan te passen en geen ontheffing te verlenen. Daardoor was de mogelijkheid voor een FOC op het bedrijventerrein nabij Zuidbroek van de baan, althans, dat dachten we.

De provincie vond het noodzakelijk een hoorzitting te houden, waar voor- en tegenstanders hun mening naar voren konden brengen, ten behoeve van de leden van Provinciale Staten. Dat was een goed idee en het werd een boeiende bijeenkomst. Zonder op de details in te gaan, maar er spraken meer tegenstanders dan voorstanders. En de argumenten van de tegenstanders, waren vele malen sterker dan die van de voorstanders. Met name de gebundelde krachten waren opvallend. Vier gemeenten, waaronder Hoogezand-Sappemeer, traden samen met de Kamer van Koophandel, als één blok op. De winkeliersverenigingen van meerdere plaatsen rondom Zuidbroek, vormden samen een standpunt. Grote overkoepelende belangenorganisaties schaarden zich achter de tegenstanders en brachten op heldere wijze hun standpunt naar voren. Volgens mij waren er voldoende argumenten op tafel gelegd, om af te zien van een FOC in Zuidbroek.

Wie schetste onze verbazing, toen eind 2011 opnieuw de materie ter discussie kwam te staan. Opnieuw werd dezelfde vraag gesteld of een FOC mogelijk was bij Zuidbroek. Dit werd ondersteund, door een onderzoek in opdracht van de ontwikkelaar, dat aantoonde dat een FOC wel degelijk goed zou kunnen en veel banen zou opleveren. Dan denk je, waarom dezelfde vraag stellen als je eerder al een afwijzing hebt gehad? Maar er was wel iets veranderd. De samenstelling van de leden van Provinciale Staten was na de verkiezingen gewijzigd. Kennelijk lag er opnieuw een kans, zo moet de projectontwikkelaar gedacht hebben. En ja hoor, er bleek heel voorzichtig een aantal fracties binnen de provincie te willen luisteren naar de argumenten, om toch de mogelijkheid van een FOC te willen onderzoeken. En daar gaan we weer …….. Maar nu was er van de kant van voor- en tegenstanders meer mobiliteit. De voorstanders brachten een site in de lucht. 600banen.nl heette die en dat suggereerde, dat er 600 nieuwe banen in het verschiet lagen bij de komst van een FOC. Maar ook de tegenstanders lieten zich niet onbetuigd.


Waarom ben ik nou zo tegen een FOC? Hoogezand-Sappemeer heeft samen met de drie andere gemeenten, een onderzoek laten doen naar de mogelijke gevolgen voor de detailhandel, als er een FOC zou komen. En het resultaat liegt er niet om. Allereerst zal er in de modeen sportbranche een omzetverlies geleden worden van meer dan 1,2 miljoen euro per jaar. Dat betekent dat in Hoogezand-Sappemeer 4 tot 6 winkels het loodje leggen. Maar daar blijft het niet bij. Door die leegstand wordt de aantrekkelijkheid van het winkelgebied aangetast en zullen toekomstige investeerders afhaken. Dat leidt tot nog meer achteruitgang en nog meer leegstand. Dat sneeuwbaleffect is desastreus voor onze gemeente. En datzelfde geldt voor Veendam, Oldambt en zelfs voor Stadskanaal. Ik hoef u niet te vertellen wat dan uiteindelijk het resultaat is.



Even voorstellen: Jan Dijkhuis

Maar 600 banen is toch geweldig? Ja, als het er 600 zouden zijn. Maar het is niet waar. Ja, 600 als je alle 0-urencontracten mee gaat rekenen. Maar zo kan ik het ook. Uit ons onderzoek blijkt, dat er hooguit 175 tot 225 nieuwe banen zullen komen. En dan moeten de omzetcijfers wel goed zijn, anders kukelt het aantal zo naar beneden. Dat alles gaat dus ten koste van de detailhandel in een heel groot omliggend gebied. Zelfs tot in Delfzijl zal de pijn te voelen zijn. En met alle respect, ik ben geen wethouder van economische zaken voor de buren. Ik moet de belangen behartigen en verdedigen, van het bedrijfsleven waardoor en waarvoor ik ben aangesteld als wethouder en dat is Hoogezand-Sappemeer. Dat wil niet zeggen, dat ik geen oog heb voor de regionale economische belangen, integendeel! Maar als de weegschaal zo ver doorslaat, is de keuze snel gemaakt. Conclusie: Géén FOC, als dat ten koste gaat van de drie winkelkernen in onze gemeente. En al helemaal niet in deze tijden, waar de detailhandel onder druk staat door de crisis, het gevallen kabinet en de veranderende bestedingspatronen. Ik wens u een fijne zomer toe. Frans Luijckx wethouder

Er is mij gevraagd een korte introductie van mijzelf te schrijven. Dit omdat ik per 1 december 2011 onderdeel uitmaak van het bestuur van de VOB Hoogezand-Sappemeer. Over mijzelf: Mijn naam is Jan Dijkhuis. Ik ben tweeëndertig jaar en getrouwd met Jolanda. Wij hebben een zoontje met de naam Stijn. Hij is achttien maanden jong. Wij wonen sinds 2004 in Zuidbroek. In Winschoten ben ik geboren en getogen. Mijn vader heeft daar nog steeds de bruin- en witgoedzaak: “Dijkhuis Heeft Het”. Vanaf zolang als ik mij kan herinneren tot mijn twintigste heb ik daar gewerkt. Hoewel ik nu dankbaar terugkijk op deze periode, baalde ik destijds soms goed van het werken in de zaak, terwijl mijn klasgenoten en vrienden van hun vakantie en weekenden aan het genieten waren. Na het behalen van mijn middenstandsdiploma (het was de bedoeling om de zaak over te nemen), heb ik besloten om door te leren aan de Hanzehogeschool in Groningen, studierichting “Personeel en Arbeid”. Ik vond het namelijk erg leuk om met mensen om te gaan en wilde hier graag meer mee doen. In mijn vrije tijd sport ik graag en veel. Mijn eerste sporten waren basketbal en honkbal in Winschoten en ik heb zo’n vijftien jaar aan vechtsporten gedaan. Sinds vorig jaar ben ik weer met honkbal begonnen bij de Winschoter Honk- en SoftbalClub. Tevens loop ik regelmatig hard. Mijn werk: Na de afronding van mijn studie, kreeg ik mijn eerste baan bij MF in Hoogezand. Hier heb ik veel geleerd over personeelsbemiddeling, en kwam mijn commerciële achtergrond en mijn interesse in mensen goed van pas. Na een korte, maar leerzame periode bij een callcenter op de personeelsafdeling te hebben gewerkt, ben ik 7 jaar geleden bij Baanvak op de loonlijst gekomen. Hier werk ik nog steeds. Baanvak is sinds 1 januari 2011, samen met Trio bedrijven, het Bedrijf voor Werk en Reïntegratie (BWR) geworden. >>




Even voorstellen: Jan Dijkhuis (vervolg)

<< Zij reïntegreren mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt naar werk. Sinds vier jaar werk ik als accountmanager voor het BWR, de gemeenten Hoogezand-Sappemeer en Slochteren en het UWV WERKbedrijf in het zgn. “Werkgeversteam”. Wij ondersteunen ondernemers op een persoonlijke manier, op het gebied van personeelsvraagstukken. Met onze brede kennis en netwerk binnen deze organisaties, adviseren wij waar mogelijk en verwijzen we waar nodig, door naar de juiste persoon of afdeling. Tevens bemiddelen wij mensen van deze uitkerende instanties naar werk en/of school. Wij organiseren Banenmarkten en geven workshops en trainingen aan de klant- werkzoekende en klantwerkgever. Deze baan vind ik erg leuk, geen dag is hetzelfde. Het ene moment spreek ik de eigenaar van een grote multinational. Een half uur later heb ik met een gehandicapte jongere, een gesprek over welke opleiding hij of zij het beste kan kiezen. Als je die twee dan ook nog eens met elkaar ik contact kan brengen en er is een “match”, dan geeft dat natuurlijk een enorme kick. Over de VOB Tot 1 december vorig jaar had ik nog niet eerder een bestuursfunctie gehad. Ik was dan ook erg benieuwd wat deze zou inhouden toen ik werd benaderd. Eerlijk gezegd leek het mij wel leuk, maar vroeg ik mij af of het wel iets voor mij zou zijn en of ik wel iets had mee te brengen. Het bevalt mij erg goed. We hebben een indrukwekkende ledenlijst, en ik ga elke maand met veel plezier naar de bestuursvergaderingen en natuurlijk de bijeenkomsten! Nu wij sinds 11 april jl. een nieuwe website hebben, merk ik dat het nog leuker begint te worden, omdat de leden meer inbreng krijgen. Dat ik gedeeltelijk het beheer van de website heb gekregen, vind ik een enorme (leerzame) uitdaging. Ook het organiseren van de activiteiten en bijeenkomsten vind ik erg leuk om te doen.


Mijn redelijke kennis van computers en sociale media kan ik goed toepassen en uitbreiden. In het spanningsveld tussen de private (ondernemers) sector en de publieke (overheid) sector, ben ik mij de afgelopen jaren thuis gaan voelen. Ik hoop dan ook nog lang in deze functie en die van bestuurslid actief te zijn. Jan Dijkhuis; http://nl.linkedin.com/in/dijkhuisjan



Whisky is een beleving

Enige tijd geleden kwam ik tijdens een golfclinic een man tegen die geweldig kon vertellen over whisky. Hij zei liefhebber te zijn van dit door hem genoemde levenswater. Deze man, Thijs Dijkstra, runt in Vlagtwedde een slijterij en is daarnaast mede oprichter van een whisky club aldaar.

Zou u alle foto’s die de avond zijn gemaakt willen zien, ga dan naar onze NIEUWE website www. HS-VOB.nl en kijk bij het fotoalbum.

Nadat hij vertelde ook wel proeverijen te organiseren, moest ik direct denken aan u, aan onze VOB leden. Deze zouden, zo bedacht ik mij, dat best wel eens een leuke activiteit kunnen vinden. En zo is het idee ontstaan om de proeverij te organiseren.

Tekst: Ron de Wit

We zien u graag bij één van onze andere activiteiten ! Ook namens Thijs, wens ik u Slainthe Maith !

22 februari was het dan zover. In Hotel Faber zou Thijs ons meenemen in de wereld van whisky. We werden opgewacht door hem in, hoe kan het ook anders, Schotse kilt en….. Groninger klompen. We hebben kunnen proeven van 6 verschillende whisky’s. Whisky’s met allemaal een eigen geur- en smaakbeleving. Elke distilleerderij gelooft in zijn eigen, onderscheidende en typerende manier van whisky maken. Eén deuk in de ketel kan de smaak beïnvloeden, zo zegt men. Naast het proeven zijn we dan ook ook veel aan de weet gekomen over hoe whisky wordt gemaakt. De eerst geproefde “whisky” bleek bij nader inzien toch echt een 5 jaar oude jenever te zijn. Daarna volgden de echte whisky’s. Geproefd werd onder andere de Willet (nummer 1 bourbon Amerika), Glenmorangie Artein en een botteling van Kintra, gevuld met een vatsterkte Laphroiag van het eiland Islay. En voor wie benieuwd is naar de prijzen van de verschillende merken, deze liepen uiteen van € 30 tot € 130 per fles. Frank Faber heeft er trouwens voor gezorgd dat de smaakpapillen nog eens extra werden geprikkeld, met zijn hapjes tussendoor. Gezien de hoge opkomst en de enthousiaste reacties tijdens de avond, (maar dit kan natuurlijk hebben gelegen aan het stijgende alcoholpercentage) mogen we spreken van een geslaagde avond.




Golfen met de VOB

10 Mei was het zover: Golfen bij Golfclub Duurswold in Steendam. We zijn met een aantal fanatieke golfers en minder fanatieke of minder geoefende spelers aan (de) slag gegaan. De groep met GVB zou opgesplitst worden, en ging daarom als eerste inslaan om vervolgens te starten met de flight. Zij speelden 9 holes op toch 1 van de moeilijkste banen van Nederland, (hebben wij ons laten vertellen). Er heerste spanning onder de deelnemers. Dit was af te leiden aan de hoeveelheid telefoontjes, voorafgaand aan de wedstrijd. Het weer was in de ochtend dramatisch slecht, zodat menigeen zich afvroeg, of de wedstrijd wel doorgang kon vinden. Tijdens het inslaan werd het droog en begon zelfs de zon licht te schijnen. De flight indeling werd bekend gemaakt en de mensen met GVB konden van start. 3 groepen van 3 personen gingen de baan op, de rest van de deelnemers deed mee aan de clinic. Al bij de start werden de starttijden gewisseld, de ervaren golfers, de gebroeders Schuur en Albert Harms, moesten maar eerder starten vanwege hun golf ervaring. Onder het mom van: “Anders moeten wij de hele tijd wachten totdat jullie zijn uitgespeeld”. De echte reden bleek later: Hertog Jan op de tap! Bij de Clinic werd na een korte uitleg en demonstratie over het afslaan, iedereen voorzien van een juiste ‘club’. Toch best wel even wennen: met zo weinig mogelijk kracht en het liefst met zoveel mogelijk souplesse een bal afslaan, valt nog best wel tegen. Uiteindelijk vlogen de ballen met een redelijke boog, naar de bordjes van 100 en 150 meter. De richting was echter niet altijd even juist. Er waren veel ballen die een “lichte” afwijking naar links of naar rechts hadden. Dat zou nog best wel eens spannend kunnen worden tijdens een bezoek aan de holes…! Na het afslaan werden we verzocht naar een oefengreen te


vertrekken. Hier zouden we gaan oefenen met het putten. Dit putten ging een aantal deelnemers best goed af. De meesten hadden 2 á 3 keer nodig om te putten. Een enkeling lukte het zelfs in 1 keer! Ook bij het putten, komt het aan op een soepele beweging, en is vooral beheersing van groot belang bij dit onderdeel. Het werd tijd om het geleerde in praktijk te brengen. 5 holes bedwingen in groepen van 3 personen. Ieder lid van de groep, kreeg de kans om voor de hele groep, de beste bal af te slaan. Vanaf die positie mochten de andere leden van de groep dan verder slaan. Het gemiddelde lag op 2 pogingen. Met par 2 was dit dus een prima resultaat. Een tweetal holes lag naast de weg. Hier zou het, (met de ervaring van het inslaan) dus best spannend kunnen worden, wanneer tijdens het afslaan een auto langs zou rijden. Gelukkig viel dat allemaal mee en is de schade, met uitzondering van een aantal vermiste ballen, beperkt gebleven. Na een gezellig rondje golf, waarin veel gelachen werd, was het tijd om naar het terras te gaan voor een drankje. Hier kregen we een warm welkom van alle clinic spelers die al op het terras zaten. Ook stond hier een heerlijk koud buffet voor iedereen klaar. De uitslag was overduidelijk in het voordeel van Bart Freij van Koken en Wonen. Hij speelt naar eigen zeggen met handicap 36, en traint 3 keer per week. Dus volgend jaar zien we hem wellicht in het rijtje met Tiger Woods terug. En zoals een echt golf gezegde ons leert: je handicap is net zo laag, als het aantal uren dat je gemiddeld werkt. Dus Andrea kijk maar uit met Bart!! Tekst: John van Rotterdam en Jan dijkhuis






Even voorstellen: Gerda Smit

Wie ben ik: Ik ben Gerda Smit, 42 jaar, getrouwd en moeder van 2 zoons in de leeftijd van 10 en 13 jaar. Ik ben geboren in Groningen en vanaf mijn 10e jaar heb ik in Hoogezand gewoond. Toen ik 22 jaar was, ben ik samen met Ron (mijn man) verhuisd naar de grote stad Rotterdam. Wij hebben 5 jaar in Rotterdam zelf gewoond, en zijn later verhuisd naar Krimpen a/d Lek waar onze zoons zijn geboren. 9 jaar geleden vonden wij dat het tijd werd, om onze “roots” weer op te zoeken en wij wonen nu met veel plezier in Sappemeer. Wat doe ik: Ik heb bijna 12 1/2 jaar bij Hebu, een groothandel in hydrauliek te Krimpen a/d IJssel, gewerkt op kantoor, telefonische verkoop en later toen ik parttime ging werken, meer administratief werk. 9 jaar geleden zijn wij terug gekomen in Sappemeer en met een man die in Rotterdam werkt, was het best fijn om niet te werken met 2 kleine kinderen. Toen onze jongste zoon naar de basisschool ging, begon het toch wel te kriebelen om ook iets te gaan doen. Ik werd “boekenpretmoeder” op de basisschool ‘t Heidemeer en MR-lid (medezeggenschapsraad) met als functie penningmeester, later hulpmoeder bij de computerles en verder overal inzetbaar, als het maar gezellig is. Bij hockeyclub Dash zit ik in de TC (technische commissie) voor de jeugd. 2 jaar geleden hebben wij Hotel Martenshoek overgenomen en ik ben nu tevens voorzitter van de WIMA. Ik ben vorig jaar in het bestuur van de WIMA gekomen, zonder functie, want ja, ik had er al genoeg. Maar Eric Sietsma wilde na 22 jaar, toch wel eens stoppen met het voorzitterschap van de WIMA, hij heeft er samen met Piet Meijer, heel veel tijd en energie ingestoken, om Martenshoek te maken, zoals het nu is geworden. Zodoende ben ik toen voorzitter geworden. Martenshoek is niet echt een centrum omdat de winkels wat verspreid liggen, maar we hebben wel hele leuke winkels. De Action en de Bristol zijn echte publiekstrekkers, en wij hopen dat daardoor de mensen de andere winkels ook bezoeken. Het is vandaag de dag natuurlijk wel wat lastiger geworden, om de mensen naar je winkels te lokken. De activiteitencommissie doet dan ook haar uiterste best om aantrekkelijke acties te bedenken. Met moederdag hadden we een leuke actie, dat de moeders een potje aardbeien cadeau kregen. De komende tijd zal voetbal centraal staan, dus veel oranje en ook voor de Olympische Spelen willen we ook


nog iets leuks gaan organiseren, maar dat leest u te zijner tijd wel in de krant. We vergaderen regelmatig samen met de VOB, met de andere voorzitters van de winkeliersverenigingen, met de gemeente en ook met de KVK en het MKB, om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen. Overal is het merkbaar, dat nu ook de consument last heeft van de recessie. Terwijl het juist nu belangrijk is, dat de consument geld uitgeeft om de economie draaiende te houden. Het is te hopen dat er snel duidelijkheid komt over de eurolanden, die nu in financiële nood verkeren, dat er een goed kabinet komt, die de onzekerheden weg kan nemen, want onzekerheid is de grootste boosdoener voor iedereen. Men wil weten waar men aan toe is, nogmaals, onzekerheid is het ergste wat er is. In september mogen we allemaal naar de stembus, we moeten dus nog even geduld hebben. Waarom lid van de VOB: De WIMA is lid van de VOB en daarmee zijn alle leden dus automatisch lid. We hebben als Hotel, de netwerklunch 2x verzorgt en dat was wel gezellig. Het tijdstip is voor veel ondernemers een beetje moeilijk, omdat vrijdag toch veelal de drukste dag van de week is. De VOB organiseert ook ‘s avonds wel het nodige, dus daar kunnen meer mensen gebruik van maken. Wat verwacht u van de VOB: De VOB komt op voor de ondernemersbelangen, en ik heb persoonlijk wel de indruk dat ze daar erg hun best voor doen. De VOB heeft haar website vernieuwd, waardoor de ondernemer makkelijker informatie vindt, ze geeft een magazine uit, waarin belangrijke onderwerpen worden toegelicht. Ze organiseert avonden om de ondernemers samen te brengen, zodat men van gedachten kan wisselen en ideeën aan elkaar kan overbrengen. Ik vind het een goede zaak, dat de VOB dit allemaal organiseert. Tekst: Gerda Smit



Stadshart: Wel of niet?

Maken van een echt centrum voor Hoogezand-Sappemeer In Nederland hebben we een grote traditie in het plannen van onze gebouwde en ongebouwde omgeving. Er zijn maar weinig landen in de wereld, die iedere 50 tot 100 jaar bijna alles weer eens opnieuw inrichten en waarbij elke vierkante meter ruimte is bedacht en gepland. We maken nieuw land, bouwen nieuwe steden, nieuwe woonwijken, bedrijventerreinen, recreatiegebieden, parken en landschappen. Het is niet altijd perfect, maar overall gaat het ons eigenlijk best goed af. Onze stedenbouwers hebben een prima reputatie in de wereld. De moeilijkste opgave in stedelijke ontwikkeling is het maken van een nieuw centrum voor een stad of een dorp. En helemaal in een dorp die van oudsher geen centrum heeft, zoals Hoogezand-Sappemeer. Een dorp ontstaan door het samensmelten van twee kernen met een veenkoloniale structuur, die ieder voor zich van oudsher niet een echt centrum kennen. De behoefte aan een centrum, was enkele decennia geleden voor het toenmalige gemeentebestuur, de reden om te besluiten om een echt centrum te maken. Met de bouw van De Hooge Meren, is gepoogd om veel van de verspreide detailhandel samen te brengen. Het nieuwe gemeentehuis en het theater brachten meer functies naar het gebied, en langzamerhand werd het meer en meer als centrum voor de gemeenschap gezien. Later kreeg het winkelcentrum een ingrijpende make-over, waardoor een overdekte binnenzijde en een buitenzijde ontstond. De parkeerring zorgde voor een optimale bereikbaarheid. Langzamerhand kreeg het centrum ook steeds meer aantrekkingskracht voor mensen van buiten de eigen gemeente. De regionale functie groeide. Er kwam een bioscoop bij. Eigenlijk een gelukte actie dus. En een moedig besluit om er aan te beginnen. Maar de roep om een meer levendig en wervend “Stadshart” bleef. Het gevoel dat het nog niet af is, overheerst bij velen in de samenleving. Mensen komen voor een boodschap en vertrekken weer. Er is te weinig aanleiding om langer te verblijven. Daardoor is er ook minder ontmoeting tussen mensen. En dat is het waar het in de kern om gaat. Dat er een plek is waar mensen willen verblijven en elkaar ontmoeten. Er is ook een term voor gevonden: reuring. Met de aangepaste plannen voor het stadscentrum streven we dat na.

In deze tijd gaat dat niet gepaard met grootse en meeslepende plannen, maar bouwen we voort op mogelijkheden en middelen die er nu zijn, faseren en brengen focus aan. Belangrijkste is dat we inzetten op het zoveel mogelijk bij elkaar brengen en concentreren van functies. De raad heeft besloten, om het nieuwe gemeentehuis op de huidige locatie, dus direct gekoppeld aan het winkelcentrum, te behouden. De afgelopen maanden is er veel energie gestopt in het onderzoeken van de synergie tussen gemeentehuis, theater, kunstencentrum en bibliotheek. De gedachte is, om al deze functies op deze locaties, in een nieuwe setting bij elkaar te brengen rondom een nieuw in te richten plein. Een plein waar alle bezoekers aan deze functies logisch samen komen en waar het prettig is om te verblijven. Samen met de directies van gemeentehuis, Kielzog en bibliotheek, is met ondersteuning van een projectgroep en een aantal adviseurs, de voor- en nadelen van de synergie in beeld gebracht. De basis daarvoor vormt de visie van deze directies op de toekomst van de voorzieningen. De studie laat zien, dat voor alle betrokken voorzieningen, voordelen zijn te behalen in zowel functioneel als financieel opzicht. Er ontstaan mogelijkheden om binnen redelijke financiële kaders, kwalitatief hoogwaardige voorzieningen voor de samenleving te realiseren. Het realiseren van deze plannen, zal veel mensen vanuit de stad en de regio samenbrengen in dit deel van het stadscentrum. Ook vanuit de regio Groningen-Assen is er steun voor de plannen, omdat daarmee de regionale functie van het stadscentrum zal worden versterkt. Bij het schrijven van deze column liggen de voorstellen voor besluitvorming bij de gemeenteraad. Als de Raad akkoord gaat, ligt er de uitdaging voor gemeente en ondernemend Hoogezand-Sappemeer, om samen een wervend en aantrekkelijk centrum van ontmoeting te maken. Wat mij betreft een ontwikkeling die optimistisch en toekomstgericht is. En dat kunnen we wel gebruiken in deze tijd van krimp en pessimisme. Rob Tutert Programmamanager Stadscentrum Hoogezand-Sappemeer.




ASBR: Skills in Business

Martinair-oprichter lovend na ontvangst eerste exemplaar “Skills” Tijdens het tweejaarlijkse relatie-evenement van ASBR, overhandigde algemeen-directeur Jaap de Winter op 12 april jl. aan keynote-speaker Martin Schröder het eerste exemplaar van “Skills in business”. Dit is de tweede in een serie ‘experiencebooks’ over één van de vier kernwaarden van ASBR: Ambition, Skills, Brains en Resources. De overhandiging was het slot van een programma in Stadsschouwburg Groningen, waarin de ondernemers Martin Schröder en Gerlof Bos hun ervaringen deelden over “Skills in business” en het Jeugdsymfonieorkest JMSO uit Groningen op een bijzondere wijze invulling gaf aan dit thema. Topondernemer Martin Schröder (o.a. bekend van Martinair) en op 80-jarige leeftijd nog steeds commissaris van aansprekende multinationals, loofde niet alleen de directie van ASBR om in deze tijden met de meeting en het boek, te blijven investeren in een goede relatie met zakenpartners, maar ook de ondernemersvisie van het bedrijf op de toekomst. Succesvol Luchtvaartpionier Martin Schröder, vertelde in zijn presentatie over de zeven stelregels voor succesvol ondernemerschap, over allerlei karaktertrekken en vaardigheden (skills) die belangrijk zijn. Bij ‘doorzettingsvermogen’ vergeleek hij een ondernemer met een ezel. “Die heeft niet alleen grote oren waarmee hij goed kan luisteren, maar hij leert vooral van zijn ervaringen. Een ezel stoot zich immers nooit twee keer aan dezelfde steen …” Verder stipte de nestor in de luchtvaart met anekdotes een aantal andere ‘skills’ aan. Zo gaf hij in het interview met presentator Derk Eimers aan, dat hij zich in het verleden graag bemoeide met de werving en selectie van nieuw personeel. “Ik behoorde graag tot de sollicitatiecommissie die nieuwe stewardessen moest aannemen …” Ten slotte blikte Schröder vooruit naar innovatieve inspanningen. Hij is onder meer betrokken bij de ‘vliegende auto’ en hij zal in 2013 een ruimtereis maken. Opnameset Ook internetondernemer Gerlof Bos gaf een gevarieerde presentatie met enkele TV- en radiofragmenten, anekdotes en attributen op het podium. In alles klonk vooral zijn creatieve commerciële kwaliteiten door, (“Ik verdiende als tiener al vakantiegeld door op de


camping voor vijf gulden af te wassen. Ik huurde daarvoor weer anderen voor twee gulden in”). En zijn doorzettingskracht. Na negen afwijzingen voor het RTL TV-programma ‘Herrie in het hotel’, ontwikkelde hij een internetmarketing-rubriekje. Het kostte hem veel moeite – liep bovendien bij zijn debuut dwars door de opnameset – om zijn plek te veroveren, maar het leidde uiteindelijk tot een succesvolle PR-actie. Groei Dirigent Gerhart Drijvers liet het JMSO Groningen niet alleen fraaie muziekstukken spelen, maar de bevlogen musicus demonstreerde op originele wijze, hoe de kwaliteit van de uitvoering er onder lijdt, zodra bepaalde vaardigheden ontbreken. Algemeen-directeur Jaap de Winter memoreerde in zijn speech nog maar eens, dat je ondanks de onzekere tijden (“gaan we naar een krimpeconomie, stabiliseert deze of krijgen we toch weer groei”) niet bij de pakken moet neerzitten. Elke dag werken om nog beter te worden; aan de slag met je ‘skills’. ASBR Na de succesvolle startbijeenkomst in 2010, was dit evenement een passend vervolg in de kwalitatief hoogwaardige ambiance van Stadsschouwburg Groningen. Na ‘Ambition’ in 2010 en ‘Skills’ in 2012 wist De Winter het zeker: “In 2014 komt absoluut het evenement voor ‘Brains’! Nu nog een goede locatie bedenken”. ASBR is in 2010 ontstaan door het samengaan van enkele ondernemingen, gespecialiseerd op het gebied van HRM, werving & selectie, assessments, detachering, interim-management en subsidies. Het boek ‘Skills’ is net als de andere editie samengesteld en geschreven door Dick W.A. Broekema en Godelieve Maes; Broad Communications Company B.V. Naast veel fraai fotowerk wisselen artikelen, portretten, poëzie en citaten vanuit landen vanuit alle wereldhoeken elkaar af. Elk hoofdstuk heeft als titelstramien “Van … tot …”

Tekst: Derk Eimers



Drukkerij Comprint: Niche Print

Nieuwe ontwikkelingen bij Drukkerij Comprint In het Engelse vakblad Labels&Labeling, verscheen vorige maand een artikel over onze plaatsgenoot Drukkerij Comprint. Daarin wordt uitgelegd dat het goed mogelijk is, ook in deze economisch moeilijke tijden, een goede boterham te verdienen. Drukkerij Comprint (sinds 1870) is een moderne drukkerij waar acht personen werkzaam zijn, geleid door Andries en Alice Slagter. Het orderpakket bestaat voor 95% uit zakelijke opdrachten, het overige deel bestaat uit huwelijksen geboortekaarten. Het “gewone” drukwerk, is steeds meer een product geworden waarmee internetdrukkerijen aan de haal gaan. Tenminste, voor zover het standaardwerk betreft. Comprint leverde altijd al maatwerk, waarvoor gelukkig nog steeds voldoende belangstelling bestaat. Daarnaast levert Comprint een aantal specialiteiten, zoals bijsluiters voor medicijnen, medicijndoosjes, etiketten en als laatste ontwikkeling: etiketten op rol. Vooral voor dit laatste, had de Engelse uitgever belangstelling.

De Laser-GT, de machine voor het afwerken van de etiketten op rol, heeft Andries Slagter zelf uitgevonden en in eigen beheer laten bouwen. Comprint is hiermee wereldwijd een van de eerste bedrijven, dat etiketten kan snijden met behulp van een laser. Er zitten een aantal voordelen aan deze werkwijze: er is geen dure stansvorm meer nodig en de etiketten worden op een speciale printer, standaard op rol en in full color geprint. Doordat er geprint wordt in plaats van te drukken, worden ook kleinere aantallen betaalbaar. Bijkomend voordeel, is dat de levertijd van etiketten op rol wordt bekort, omdat er zoals gezegd geen stansvorm wordt gemaakt en omdat de volledige productie in eigen huis plaats vindt. Met de Laser-GT hoeft Comprint geen bestaande markt te veroveren, er is een nieuwe markt gecreëerd, de markt van “klein” verbruikers, die nooit aan dergelijke producten begonnen vanwege de hoge kosten. Op Youtube staat een filmpje van de Laser-GT in een testopstelling: http://youtu.be/fmEKrY6tEts De machine is inmiddels afgebouwd en werkt prima.




Even voorstellen: Frank Timmer

Wie bent u: Mijn naam is Frank Timmer, geboren in 1974 en reeds zeven jaar getrouwd met Reineke. Samen hebben wij twee dochters van respectievelijk zes en vier jaar oud. We wonen aan de Johan de Wittlaan in Hoogezand. Voordat wij hier kwamen wonen woonden wij in Veendam, maar nu wonen wij al zeven jaar met heel veel plezier in Hoogezand. Ik heb mijn studie gevolgd in Nijmegen, en via IJmuiden, Veendam en Sappemeer ben ik uiteindelijk in Hoogezand terecht gekomen. Het werk wat ik nu doe, is tevens waarvoor ik geleerd heb. Eerst zeven jaar in loondienst en daarna heb ik de keus gemaakt, om de stap te wagen naar een zelfstandig bestaan. Ik heb deze stap genomen, omdat ik graag meer vrijheid wilde, en omdat ik niet tevreden was over de gang van zaken bij mijn laatste werkgever. Deze zelfstandigheid bevalt mij heel erg goed en ik heb er dan ook nog geen moment spijt van gehad. Wat doet u: De officiële naam van mijn beroep is tandtechnicus. Ik ben gespecialiseerd in het maken van kronen en bruggen, en dit werk doe ik in opdracht van tandartsen. Dit betekent dat cliënten niet rechtsreeks bij mij terecht kunnen voor een kroon of een brug. Dit laatste kan alleen voor het repareren van een kunstgebit. Een tandtechnicus is geen tandarts. Dit betekent dat ik geen foto’s mag maken en ook niet mag boren, (algemeen omschreven als: geen tandheelkundige werkzaamheden verrichten). Een tandarts valt onder de medische beroepsgroep en een tandtechnicus onder de paramedische beroepsgroep. Cliënten komen zoals gezegd niet rechtstreeks bij mij langs, de uitzondering is voor een kleurbepaling of voor het passen van een kroon of een brug. Al het werk wat ik verder doe, komt rechtstreeks van tandartsen uit de regio. Dit zijn er een stuk of tien in totaal, de meeste uit HoogezandSappemeer en Veendam.

en kronen is al een heel erg oud ambacht, en werden vroeger gemaakt van goud. Tegenwoordig is dit veel te duur en wordt daarom steeds minder toegepast. Heden ten dage is ook bij het maken van dergelijk werk, de computer onmisbaar. Het gemaakte gipsmodel wordt tegenwoordig namelijk ingescand en met de computer wordt er dan een 3-d model van gemaakt. Dit 3-d model wordt naar een bedrijf in Zweden gestuurd, waar vervolgens de basis van de brug of kroon gefreesd wordt. Deze basis is meestal gemaakt van zirkonium, maar bij grotere exemplaren is dit vaak metaal, omdat dit sterker is. Wanneer deze basis terug is, dan fabriceer ik hier vervolgens een porseleinen laag van 1,5 mm overheen. Deze porseleinen laag heeft de kleurcode welke opgegeven is door de tandarts. Daarna wordt het geheel tien minuten afgebakken in een oven van 900 0C. Dit gehele proces dient drie keer herhaald te worden. Daarna is de kroon of brug gereed en wordt het opgestuurd naar de tandarts. Waarom bent u lid geworden van de VOB: Ik ben sinds de zomer van 2011 lid van de VOB. Met name om meer en makkelijker contact te leggen met andere ondernemers in Hoogezand-Sappemeer. Ik besef mij echter wel, dat ik niet direct een product of dienst heb, wat interessant is voor mijn mede ondernemers. Wat ik hoop te bereiken bij de VOB, is dat mensen zelf bij hun tandarts aangeven, dat wanneer zij een brug of kroon nodig zijn, zij dit graag door mij gemaakt willen hebben. Uiteraard vindt ik dat de bijeenkomsten van de VOB erg leuk en gezellig zijn en vaak een informeel karakter hebben. Op deze manier is het leggen van contacten heel laag drempelig. Het klinkt wellicht een beetje dubbelzinnig, maar ik hoop dat ik in de toekomst veel producten voor jullie mag maken. Mocht iemand meer informatie willen hebben over mijn werk, kijk dan op mijn website: www.ft3.nl

Hoe gaat het dan in zijn werk als iemand een kies o.i.d. mist? Uiteindelijk bepaald de tandarts of iemand een kroon of een brug nodig heeft. Een kroon is één tand of kies. Een brug wordt gemaakt wanneer meerdere tanden of kiezen missen. De tandarts maakt een afdruk (happen) van het gebit. Daarna maak ik er een gipsmodel van. Aan de hand van dit gipsmodel, maak ik vervolgens een kroon of brug. Het maken van bruggen

Tekst: Roel Staal




Factory Outlet Centrum Zuidbroek

Kans of bedreiging. Nadat enkele jaren terug al eens is geprobeerd, om een Outletcentrum op het industrieterrein in Zuidbroek te vestigen, bleek begin dit jaar dat projektontwikkelaar Revascom, het plan weer uit de kast heeft gehaald en de gemeente en provincie heeft gevraagd, om het omgevingsplan te wijzigen om zo een Ouletcentrum mogelijk te maken. Al snel bleek dat de meningen hierover zeer verdeeld waren: de voorstanders mikken op 600 nieuwe banen en 1,5 miljoen bezoekers per jaar, wat een forse uitstraling op het gehele noorden zou hebben. De tegenstander twijfelen echter sterk aan deze cijfers en vrezen voor leegstand in de bestaande winkelcentra. Het bestuur van de VOB heeft zich uitgebreid laten voorlichten alvorens hierover een standpunt in te nemen, doch uiteindelijk hebben we voltallig besloten ons bij de tegenstemmers aan te sluiten. Ook wij zijn van mening, dat de komst van een outletcentrum zo dicht bij HoogezandSappemeer, grote gevolgen zal hebben voor de drie winkelcentra in onze gemeente. Daarbij komt dat er al enkele jaren wordt gewerkt aan revitaliseringsplannen waarop fors zal worden geïnvesteerd. Bij de komst van een outletcentrum zal dit alles op losse schroeven komen te staan.

Een aantal leden van het bestuur van de VOB, heeft zich aangesloten bij diverse commissies en uiteindelijk zijn we op 13 maart, aanwezig geweest bij een hoorzitting van de Provinciale Staten te Groningen. Gezamenlijk met de besturen van de drie winkelcentra, hebben we de gemeente Hoogezand-Sappemeer laten weten dat wij tegen de vestiging van het outletcentrum zijn. De gemeente heeft zich aangesloten bij andere gemeenten in Oost-Groningen, die faliekant tegen zijn en hebben dit laten weten aan de Provinciale Staten van Groningen. Daarnaast zijn er diverse onderzoeken geweest door meerdere onafhankelijke partijen, waaruit blijkt dat het rapport van Revascom veel te rooskleurig is. Huidige stand van zaken: Op dit moment is de discussie even geluwd en heeft de provincie opdracht gegeven, om nog eens een onafhankelijk onderzoek naar de komst van het Ouletcentrum in te stellen. Op basis van dit onderzoek, zal er waarschijnlijk in het najaar een definitieve beslissing vallen of men bereid is het POP (Provinciaal Omgevings Plan) te wijzigen, om zo alsnog een outletcentrum mogelijk te maken. Wij houden u op de hoogte! Tekst: Renze van der Leij




Aan het woord: Hans Holtkamp en Ineke Flik

Veel van onze leden hebben ze vast al eens ontmoet bij netwerkactiviteiten of bedrijfsbezoeken: Hans Holtkamp en Ineke Flik, de beide bedrijvencontactfunctionarissen van de gemeente. De redactie legde dit tweetal de vraag voor om wat meer te vertellen over hun werk. Wat houdt hun functie nu precies in? We laten ze zelf aan het woord. Veldwerkers: ogen en oren Deze gelegenheid grijpen we graag aan! Dit is namelijk precies waar het om draait in ons werk: communiceren. En het magazine van de VOB is daarvoor een mooi en professioneel medium. Laten we beginnen om iets over de achtergrond van de functie te vertellen. Het lijkt zo vanzelfsprekend, dat een gemeente met een bedrijfsleven van enige omvang, speciale aandacht besteed aan de contacten met dat bedrijfsleven. Maar dat is zeker niet overal het geval. In HoogezandSappemeer is ruim twintig jaar geleden er heel bewust voor gekozen om onze functie te creëren. Een duidelijk aanspreekpunt voor de ondernemers, met een belangrijke signaalfunctie voor het bestuur en de organisatie: als het ware de ‘ogen en oren’. Je kunt rustig zeggen, dat zo’n veldwerker in die periode van pas is gekomen bij de verbetering van het ondernemersklimaat. Vanaf 2006 zijn onze activiteiten verder geïntensiveerd binnen het Economisch beleid van de gemeente. Geen eilandjes Dat beleid is er op gericht om de bedrijvigheid te faciliteren. We hebben een groot, divers en dynamisch bedrijfsleven. Ons werkterrein is dan ook erg breed. Het wordt steeds belangrijker om over en weer, signalen snel op de juiste plek te krijgen. In de gemeentelijke organisatie zitten we in het relatief kleine team van Economische Zaken samen met 2 beleidsmedewerkers: Els Jonker, die onder andere de Economische Beleidsnota en Citypromotie onder haar hoede heeft, en Linda Hoekstra, voor het detailhandelsbeleid, recreatie en toerisme. Ieder heeft z’n eigen specialisatie en specifieke vakkennis, maar we werken erg nauw samen. We zitten niet op een eilandje, integendeel. Ook niet binnen de organisatie. Heel belangrijk is natuurlijk de afstemming met betrokken bestuurders, we hebben vrijwel dagelijks contact met onze wethouder van Economische Zaken, Frans Luijckx. Daarnaast is er intern, een intensieve samenwerking

VOB Magazine Pagina 14 014

met allerlei contactpersonen, om de juiste service en maatwerk te kunnen leveren. Extern overleggen we daarvoor regelmatig met instellingen als de Kamer van Koophandel, het Regionaal Ondernemingsinstituut, de Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij, de Stichting Noord Nederland, het Instituut Midden en Kleinbedrijf, andere overheden, enzovoort. In dat geheel van contacten en communicatie, hebben wij op ambtelijk niveau een bemiddelende en begeleidende rol. Veelkleurig Ons werk is net zo veelkleurig als het bedrijfsleven zelf. Een belangrijk onderdeel is de ondersteuning van het werkbezoekprogramma van wethouder Luijckx, met jaarlijks 50 werkbezoeken. Elk brengt weer een veelvoud van contacten met zich mee bij de follow-up. Het is een geweldige manier om het bedrijfsleven goed te leren kennen. Je weet elkaar nadien veel beter te vinden. Hoogezand-Sappemeer heeft rond de 1500 ondernemingen. Het is onmogelijk om ze allemaal regelmatig te bezoeken. Daarom is het zo belangrijk dat er actieve ondernemersverenigingen zijn, waarmee een goed overleg is. We informeren elkaar over en weer. Er zijn immers nogal wat onderwerpen die vroeg of laat de ondernemers aangaan. En andersom: je kunt geen beleid maken en uitvoeren, als je niet weet wat er bij het bedrijfsleven speelt. Verder organiseren we netwerkactiviteiten, zoals Ondernemend HS -ook dit jaar weer in november in het Kielzog-, speciale excursies, informatiebijeenkomsten over actuele onderwerpen en niet te vergeten, onze vertegenwoordiging bij de jaarlijkse Promotiedagen Noord-Nederland in Martiniplaza Groningen. De acquisitie van bedrijvenpark Rengers en de begeleiding van bedrijven, nemen we eveneens voor onze rekening. Ten slotte, ‘last but not least’: jaarlijks komen er honderden informatie- en begeleidingsverzoeken binnen bij de gemeente, die zo snel en goed mogelijk afgehandeld moeten worden. Daarbij vervullen wij vaak een coördinerende rol. Dit was zo in vogelvlucht een indruk van waar wij zoal mee bezig zijn. Wilt u meer weten of heeft u een idee: laat het ons weten! Hans en Ineke.



Even voorstellen Ineke Flik Ineke werkt al vanaf 1976 bij de gemeente, een behoorlijke lange periode die wat haar betreft voorbij gevlogen is. Ook omdat ze – zoals ze zelf zegt - de leukste banen bij de gemeente heeft gehad die je maar kunt bedenken. Zo was ze onder andere hoofd van het bureau Voorlichting en zo’n tien jaar hoofd van het theater het Kielzog. In 2004 werd ze parttime bedrijvencontactfunctionaris. Weer een geweldige baan met nieuwe uitdagingen. Foto: Jan Bos ‘Hans en Ineke op pad’

Even voorstellen: Hans Holtkamp Hans werkt vanaf 1992 bij de gemeente HoogezandSappemeer en heeft verschillende functies vervuld voornamelijk op het gebied van ruimtelijke ordening en economisch zaken. Zo is hij vanaf het begin intensief betrokken geweest bij de ontwikkeling van het havengebonden industrieterrein in Westerbroek en het bedrijvenpark Rengers. Toen zich in 2008 de gelegenheid voordeed om fulltime bedrijvencontactfunctionaris te worden twijfelde hij dan ook geen moment. En hij heeft nog geen seconde spijt. Zoals hij zelf zegt: ‘Dit is een hele afwisselende baan waarin ik met concrete klussen bezig kan zijn en veel interne en externe contacten heb. Vooral de locatievraagstukken van bedrijven spreken mij aan’. De acquisitie en ontwikkeling van het bedrijventerrein Rengers is een belangrijk onderdeel van zijn baan. Samen met Ineke ondersteunt hij de wethouder bij bedrijfsbezoeken en de vele netwerkactiviteiten. Daarnaast is al zeven jaar secretaris van de Ondernemingsraad.

Over haar werk zegt Ineke: ‘Interesse voor het ondernemerschap zit in m’n bloed, misschien omdat ik opgegroeid ben in een transportbedrijf en samen met mijn echtgenoot een agrarisch bedrijf heb gehad. Ieder bedrijf waar we komen vind ik boeiend, geen verhaal is gelijk en het is fascinerend hoe groot de creativiteit is’. Samen met Hans ondersteunt zij de wethouder bij de bedrijfsbezoeken en het organiseren van netwerkactiviteiten. Daarnaast ligt het accent bij haar functie op de internationaal gerichte activiteiten, zoals de speciale ondernemersavond die in het najaar wordt georganiseerd rond Turks ondernemerschap. Ineke is getrouwd en heeft samen met haar man een boerderij waar ze IJslandse paarden fokken en trainen. Naast haar baan studeert ze cultuurwetenschappen bij de Open Universiteit. Zij is te bereiken op: 0598-373840 of [email protected]

Hans is getrouwd met Trees en heeft twee kinderen: Lisa en Nick. In zijn vrije tijd speelt hij volleybal bij VIOS en is trainer van twee teams. Eén keer in de twee weken vind je hem in vak J van de Groene Kathedraal. Dan moet je hem niet storen…maar op andere momenten kunt u hem bereiken op: 0598-373845 of [email protected]




Interview presenteren VOB

ALLEEN AL GLIMLACHEN VERRICHT WONDEREN In november komt er een vervolg op de social media-avond, die afgelopen oktober gehouden is, onder leiding van Jarno Duursma. Hij vertelde ons over het belang van een goede presentatie van jezelf en je bedrijf via Twitter, Facebook en eigen internetsites in het zakelijke leven. In november gaat Dhr. Wessel Poeder van de Kamer van Koophandel in Groningen, ons nog meer informatie geven, over hoe we ons nog beter kunnen presenteren in de wereld van social media. Het is nog geen november en in de praktijk wordt u tot die tijd vast regelmatig op beurzen, bij netwerkbijeenkomsten of door potentiële klanten gevraagd, wat u doet of voor welk bedrijf u werkt. Het is erg handig, om uzelf in een paar minuten goed te presenteren. Maar hoe doet u dat eigenlijk? Voor het antwoord op deze vraag, heb ik een afspraak gemaakt met Derk Eimers van communicatiebureau ABCDE in Hoogezand. Hij vertelt me, dat er twee dingen belangrijk zijn, als je kort contact hebt met (potentiële) relaties. Als eerste: Zorg ervoor, dat het contact tweezijdig is. Ga niet vanuit jezelf een verhaal vertellen, maar zorg dat je de andere partij(en) erbij betrekt, door bijvoorbeeld een vraag te stellen, die betrekking heeft op iets wat jullie zou kunnen binden. Dat kan eventueel jouw product of dienst zijn, uiteraard. Je zorgt er zo voor, dat er contact komt en dat je geen algemeen praatje houdt. Het tweede belangrijke punt bij een korte presentatie, is je non-verbale communicatie. Het komt bijvoorbeeld vreemd over, als je moeilijk kijkt, als je over jezelf of je diensten praat. Alleen al glimlachen, verricht wonderen. AIDA-FORMULE Een handige geheugensteun, is de AIDA-formule. Dit staat voor Attention-Interest-Desire-Action. Oftewel, eerst moet je Attention (aandacht) krijgen van je klant, dit kan door bijvoorbeeld het stellen van een vraag. Probeer een gezamenlijke belangstelling, (Interest) voor iets te vinden. Dit kan ook door middel van een voorwerp of artikel wat je meeneemt en laat zien.


Dan is het de taak om de klant geïnteresseerd, (Desire) te krijgen voor wat je wilt vertellen of verkopen. Wat is zijn/haar voordeel? Wat levert het hem/haar op? De toehoorder zal enthousiast worden en wil vervolgens meer informatie, (Action). Je kan gelijk een afspraak plannen, of je website nog een keer noemen, zodat via het internet weer contact met je gezocht kan worden. NUTTIGE TIPS Wanneer je in korte tijd, (een groep) mensen mag toespreken, begin – en eindig – je prestatie dan altijd met het noemen van je naam en eventueel je website. Hierbij een voorbeeld: “Mijn naam is Derk Eimers van ABCDE” en ter afsluiting: “Meer informatie kunt u lezen op www.abcde.nl”. Spreek met korte zinnen, 10 tot 12 woorden zijn genoeg. Een aanbeveling hiervoor is, om op een rustig moment eens zo’n tekst te gaan schrijven. Zet wat je zeggen wilt, dus alle voordelen van je bedrijf op papier en check het aantal woorden. Leer de tekst uit je hoofd. Hoe vaak moet je niet hetzelfde antwoorden op de vraag “wie ben je en wat doe je?” Een andere tip, is om altijd te gaan staan. Zo maak je makkelijker contact, ben je voor iedereen zichtbaar en kom je overtuigend en beschaafd over. Het is absoluut een voordeel, om positief en vrolijk je verhaal te doen. Dat houdt de aandacht veel langer vast. En vergeet niet, ook al ben je positief en enthousiast, maar kijk je alleen naar één punt in de zaal of een scherm, dan bereik je niet veel mensen. Oefen je presentatie eens voor je gezin of voor vrienden. Ervaring opdoen in jezelf presenteren, komt jezelf en je bedrijf alleen maar ten goede. Tekst: Andrea Jansen Foto: Derk Eimers www.abcde.nl



Bedrijfsbezoek Reining

Wie kent ze niet? De rode vrachtwagens van Wagenborg Reining uit Kolham. Ook het warehouse mag er zijn en is voor iedereen herkenbaar die over de A7 langs het Rengerspark rijdt. Op 26 april kregen wij als VOB, de mogelijkheid om een kijkje achter te schermen te nemen in de Warenhouse locatie aan het Rengerspark, Henry Fordlaan 6 in Kolham. We werden omstreeks 17:30 uur ontvangen door de directeur Jan Tammeling, warehousemanager Alex van der Horst en Fleetmanager Johan Mak. Ook was Frank Faber van de partij die voor de catering had gezorgd. Een heerlijk nasi en saté buffet stond voor ons klaar. Na de opening van de heer Tammeling en het nuttigen van de maaltijd, werden we naar de 2e verdieping begeleid om een presentatie over Reining te krijgen. De heer Tammeling verzorgde deze presentatie. Zelf is hij nu 2 jaar directeur van Reining. Het begon met een indrukwekkende video over de internationale transportwereld, en wat hier zowel onderweg als ook achter de schermen allemaal bij komt kijken. Van perfect doordachte (route)berekeningen tot (infrastructuur)aanpassingen onderweg. Wagenborg Reining biedt hierdoor doorlopend geïntegreerde transportoplossingen. Ze zijn een zelfstandig divisieonderdeel van de Koninklijke Wagenborg. Totaal telt Reining 3 locaties te weten: Tilburg (Warehousing en Transport), Budapest (Transport) en Kolham (Warehousing, Transport en Intermodal). Van advies tot totaaltransport, Reining heeft ervaring op elk terrein. Reining heeft circa 600 medewerkers in dienst en beschikt over circa 400 voertuigen. Ze beschikken over een warehousecapaciteit van circa 100.000 m2. Na de presentatie van de heer Tammeling, werd door bestuurslid Jan Dijkhuis, een presentatie gegeven over de mogelijkheden van de nieuwe website van de VOB. Hij leidde ons door de website en lichtte de grote voordelen toe. Voordelen voor zowel de leden, als ook voor de beheerder(s). Zo is het nu mogelijk om als lid van de VOB, in te loggen met een eigen code. Ook kan er een eigen profiel aangemaakt worden. Dit profiel is ook zichtbaar op de website. Zo kunnen leden logo’s plaatsen, bedrijfstekst toevoegen, doorverwijzen naar een eigen website/Linkedin profiel en dergelijke. Ook kan men zich nu digitaal aanmelden voor bijeenkomsten en bovendien is nu te zien, wie zich hebben aangemeld voor een bijeenkomst. Voor de beheerder(s) is het grote voordeel dat de site erg gebruikersvriendelijk is. Zo kunnen activiteiten, het nieuws en de fotoalbums makkelijk beheerd worden.

Om duidelijk te maken wat de mogelijkheden voor de leden zelf zijn, werd Jannes Noorda van TTC Kolham, geheel vrijwillig als “leidend voorwerp” gebruikt. Zijn profiel werd ter plekke voorzien van bedrijfstekst en foto’s van zijn bedrijfspand. Na de beide presentaties was het tijd voor de rondleiding door het bedrijf! We werden via het wagenpark begeleid naar het warehouse gedeelte, waar we een opvallend hesje moesten dragen. Dit om herkenbaar te zijn voor de heftruckchauffeurs tijdens de rondleiding. We werden in groepen opgedeeld, om door Alex van der Horst en Johan Mak te worden rondgeleid. Reining Warehousing is op te splitsen in 2 loodsen. Eén hoogbouw en 1 laagbouw. Deze laatste is in 2003 bijgebouwd. Bij binnenkomst in het hoogbouw gedeelte, werden we geconfronteerd met pallets die tot zo’n 15 meter hoog waren opgestapeld! Tevens hebben we chauffeurs in actie gezien op reachtrucks en hoogwerkers. Best lastig om na het pikken van een order achteruit te rijden, om zo de order op de juiste locatie in het warehouse te krijgen. Er is geëxperimenteerd met andere heftrucks, waarbij de stoelen rond konden draaien, maar dit bleek achteraf toch geen succes. Er is zelfs nog iemand meegereden op een hoogwerker, helaas is het ons niet gelukt om hier een foto van te maken. Na de informatieve en indrukwekkende rondleiding, kwamen we weer terug op de plek waar de avond begon. Het buffet had plaats gemaakt voor diverse drankjes en was het tijd voor de (netwerk)borrel. We hebben namens de VOB, Reining bedankt voor de organisatie en de gastvrijheid met een origineel en actueel cadeau. Dit werd door Andrea Jansen van Koken & Wonen beschikbaar gesteld en door Jan Dijkhuis overhandigd.

Tekst: Jan Dijkhuis




Beursvloer H-S

Hoogezand-Sappemeer gaat naar de Beurs! Bedrijven en burgers in de benen in theater Het Kielzog. Op woensdagmiddag 21 november organiseren Kwartier Zorg & Welzijn en de gemeente HoogezandSappemeer in samenwerking met het Platform Maatschappelijk Ondernemen Groningen (PMOG), voor de eerste keer de Groningse Beursvloer in Hoogezand-Sappemeer. De enige beurs waar geld geen rol speelt, maar enthousiasme en inzet des te meer! De Groningse Beursvloer is dé plaats waar ‘maatschappelijk betrokken ondernemen’ wordt omgezet in concrete plannen. Organisaties in de sectoren kunst en cultuur, onderwijs, zorg en welzijn, sport en natuur staan te springen om mensen, kennis en middelen. Bedrijven willen hun netwerk en ervaring wel eens anders inzetten; geen zakendoen om het geld, maar om goodwill te kweken en je horizon te verbreden. Wanneer bedrijf en vrijwilligersorganisatie iets voor elkaar kunnen betekenen, hebben beide partijen daar profijt van. Je leert misschien wel onvermoede talenten van je collega’s kennen en je kunt op een andere manier voldoening en trots ervaren. Voor de maatschappelijke organisatie, geeft de samenwerking met bedrijven toegang tot nieuwe kennis, faciliteiten en vrijwilligers. Winst voor iedereen dus! Het gaat alleen niet om geld, de deals op de Beursvloer worden beklonken met gesloten beurs. Zo werkt het Op de Beursvloer wordt niet gehandeld in aandelen, maar in kennis, faciliteiten en menskracht, ten behoeve van maatschappelijke organisaties. Een bedrijf kan dicht bij zichzelf blijven, door het inzetten van eigen competenties of organisatiecompetenties door bijvoorbeeld een training of juridisch advies te geven. U en uw collega’s kunnen bijvoorbeeld een dag besteden aan het opknappen van een kinderboerderij, of een high tea organiseren voor ouderen.


Van tevoren worden vraag en aanbod van alle deelnemende partijen aan de Beursvloer aangemeld via de website www.degroningsebeursvloer.nl, op 1 juli wordt deze site geheel vernieuwd. Binnen een dynamische sfeer, worden op de Beursvloer de partijen met elkaar in contact gebracht en de matches gemaakt. Op de vloer zelf zijn matchcoaches aanwezig, om het contact te stimuleren en de gemaakte afspraken te registreren. Vooraf worden op 13 en 27 september workshops gegeven voor bedrijven en maatschappelijke organisaties, zodat de partijen goed voorbereid aan de Beursvloer beginnen. Op de vloer Een Beursvloer is een energiek, kortdurend evenement, waarop maatschappelijke organisaties zichzelf en hun vraag presenteren en bedrijven bekijken of ze ergens een helpende hand willen bieden. De Beursvloer begint en eindigt met een gongslag en wordt ingedeeld aan de hand van 4 thema’s: Handen uit de mouwen, Kennis en kunde, PR en Communicatie, Faciliteiten en materialen. Er is bijvoorbeeld altijd vraag naar expositieruimte. En misschien heeft u wel afval of ander materiaal in huis, waar kunstenaars of andere maatschappelijke organisaties dankbaar gebruik van maken! In de categorie Jeugd gaat het om activiteiten voor jeugd. Daar worden ook VO scholen bij betrokken, die voor de uitvoering van maatschappelijke stages in contact willen komen met bedrijven, om samen klussen te doen voor de samenleving. Vrijwilligers gevraagd Vrijwilligerswerk is onontbeerlijk. Zonder vrijwilligers kunnen veel organisaties niet functioneren. En vrijwilligerswerk verruimt de horizon van de vrijwilliger zelf. Tijdens de “NL Doet dagen”, stak het voltallige B&W van Hoogezand-Sappemeer de handen uit de mouwen bij Het Groene Leven van de Noorderbrug. Ook de gemeente ondersteunt het initiatief van de lokale beursvloer in Hoogezand-Sappemeer. Inmiddels zegden de ondernemersverenigingen



in Hoogezand-Sappemeer: VIB en VOB, hun medewerking toe om de eerste beursvloer tot een succes te maken. Verwacht wordt dat er tenminste 50 matches worden gemaakt. Meer informatie over de Groningse Beursvloer kunt u krijgen via www.pmog.nl of bij Jackie Siemerink, Kwartier Zorg & Welzijn, [email protected], 0598 364944.

woensdag

21 november 2012 15.00-18.00 uur

een praatje

maken of handen schudden, elkaar gewoon eens goed van dichtbij bekijken. d e beurs vloer hoogezand-sappemeer is dé ontmoetingsplek voor bedrijven,

Het Kielzog G or e ch t - O os t 1 5 7 9603 AE Hoogezand

maatschappelijke organisaties en overheidsinstellingen. Klikt het? Dan wordt overgegaan tot een match!

Gemeente Hoogezand-Sappemeer

www.degroningsebeursvloer.nl




Volop ontmoetings-momenten in het najaar

Na de zomervakantie, beginnen we met de jaarlijkse algemene ledenvergadering. Op dinsdag 18 september is de ledenvergadering bij restaurant Paviljoen Meerwijck. Na de vergadering houden we, onder leiding van Theaterpret in Tjuchem, een “Ik hou van Holland-quizz-avond”. In een ontspannen sfeer, worden de aanwezige leden opgedeeld in twee teams en gaan ze de strijd aan met elkaar over “wie weet het meest van Holland”. Op 28 september gaan we voor het eerst lunchen bij ons nieuwe lid, restaurant De Gouden Zon in Sappemeer. Altijd al een kijkje willen nemen in dit restaurant? Dit is uw kans. Via de poll op onze website: www.hs-vob.nl kan iedereen een stem uitbrengen op de activiteit in oktober. Geef uw mening en wij houden u op de hoogte. Hotel Martenshoek verzorgt op 26 oktober de netwerklunch. Van 12.00 uur tot 13.00 uur, kunt u gezellig lunchen met collega-ondernemers. De gemeente Hoogezand-Sappemeer heeft haar jaarlijkse netwerkborrel met een bekende Nederlander, gepland op 1 november. Eveneens in november, hebben wij Wessel Poeder van de kamer van koophandel uitgenodigd, om ons meer te vertellen over het belang van social-media, voor u en uw bedrijf. We sluiten het jaar 2012 af, met netwerklunches op 23 november en 28 december. Alle informatie omtrent de VOB-activiteiten, is uitgebreid te lezen onder de rubriek: “Agenda” op onze website:

www.hs-vob.nl. VOB Magazine Pagina 020



Persbericht: Website VOB

Nieuwe website van de OndernemersBelangen (VOB)

Vereniging

De VOB - opgericht in 2001 - is een onafhankelijke belangenbehartigingsorganisatie voor ondernemers, waarin alle branches thuis horen. Of het nu gaat om een advocatenkantoor of een loodgieter, om een bouwmarkt of een café, een bank of een fabriek. De VOB is er voor alle ondernemers, groot én klein. Van een vijftal initiatiefnemers toen, is de vereniging uitgegroeid tot zo’n 240 leden. 240 bedrijven die te samen een behoorlijk economische potentieel vertegenwoordigen binnen de gemeentegrenzen. De VOB is dan ook hét aanspreekpunt voor de gemeente, waar het gaat om ondernemend Hoogezand- Sappemeer. Maar bovenal is de VOB ook een netwerkclub, waarbij er veel ruimte is voor gezelligheid. Dit blijkt ook uit de vele verschillende activiteiten, die de VOB jaarlijks organiseert. Deze bijeenkomsten zijn uitermate geschikt voor het onderling netwerken, maar ook voor het verkrijgen van informatie, die wellicht ook voor de eigen onderneming van belang is. Om bij te dragen aan deze onderlinge informatievoorziening, heeft de VOB vanaf de oprichting in 2001 al een eigen website. Een website waarmee niet alleen naar buiten, maar dus ook naar de leden zelf wordt gecommuniceerd. Alle geplande activiteiten, nieuws, uitgebreide ledeninformatie en een mooi fotoarchief, maken de website van de VOB tot een belangrijk communicatiemiddel. Omdat de tijden zijn veranderd en tegenwoordig ook veel nieuwe communicatiemiddelen worden gebruikt, heeft het bestuur van de VOB eind vorig jaar besloten, dat er een nieuwe website gemaakt moest worden, die bij deze nieuwe ontwikkelingen naadloos aansluit. Een website die bovenal moet voldoen aan de huidige, moderne tijd. Een van de belangrijkste voordelen van de nieuwe website is, dat deze nu veel beter up-to-date te houden is.

Niets is immers vervelender Ook l d dan d oud d nieuws. i O k krijgen alle leden nu een inlogcode, zodat men de eigen onderneming perfect kan profileren. Een ander groot voordeel van de nieuwe website is, dat de leden nu zelf ook nieuws kunnen aanleveren. Door al deze vernieuwingen is de website veel interactiever geworden. Hiermee is de grootste wens van het bestuur in vervulling gegaan. Dus, bent u lid van de VOB en heeft u nieuws te melden? Schroom dan niet en laat het ons weten, wij plaatsen het dan op de website. Bent u nog geen lid van de VOB, maar bent u na het bekijken van de nieuwe website enthousiast geworden? Vul dan het aanmeldingsformulier op de website in. U bent dan van harte welkom. De website is reeds online en de link is: www.hs-vob.nl. Namens het bestuur van de VOB, veel surfplezier op onze nieuwe website ! Tekst: Roel Staal

Meldt u aan!!! Het bestuur van de VOB heeft dringend behoefte aan nieuwe bestuursleden. Ook dit jaar hebben wij afscheid moeten nemen van enkele ervaren bestuursleden, die de afgelopen jaren hun steentje hebben bvijgedragen. Bent u een kritisch ingestelde ondernemer of onderneemster en wilt u in uw spaarzame vrije tijd u inzetten voor uw medeondernemers in Hoogezand-Sappemeer??? Dan bent u van harte welkom om ons bestuur te komen versterken! Wat bieden wij u??? Een aangename sfeer tijdens de vergaderingen. Contacten met veel instellingen en ondernemers. Ruimte om uw creativiteit verder te ontplooien. Dus: Spreekt het bovenstaande u aan?? Meldt u aan!!!!




Even voorstellen: John van Rotterdam

Hierbij wil ik mij graag voorstellen als nieuw lid van het bestuur van de VOB. Mijn naam is John van Rotterdam, geboren op 4 augustus 1974. Sinds 2009 getrouwd met Monique en samen hebben we 2 kinderen, Thom van 10 en Laura van 6 jaar. We wonen in het mooie dorp Engelbert, onder de rook van de stad Groningen. Ik heb een aantal hobby’s, die met name met sport te maken hebben. Zo wilde ik ooit van mijn grootste hobby, mijn beroep maken, echter is dat voor weinig mensen weggelegd. Ik heb van mijn 13e tot mijn 20e jaar bij de Groninger jeugd en bij de BV Veendam gevoetbald, maar was echter net niet goed genoeg, om door te stromen naar het eerste elftal. En dus richtte ik mij op mijn maatschappelijke carrière. Het is 1998 als mijn vader Bert van Rotterdam een supermarkt opent in Sappemeer. Ik was nog bezig mijn studie (post HBO bedrijfskunde) af te ronden, en ondertussen was ik werkzaam bij de Edah supermarkt in de stad Groningen. Wat ik al wel wist, was dat ik graag in de supermarktwereld verder wilde. Het is net topsport en dat trekt me enorm aan. Je bent met zoveel dingen bezig, marketing, management, personeelsbeleid, noem maar op. We besloten dat ik eerst een jaar in loondienst kwam, zodat Bert kon kijken wat ik allemaal kon en hoe de samenwerking tussen ons verliep. Deze samenwerking verliep uitstekend, en we vulden elkaar goed aan, zodat ik me na een jaar bij het bedrijf inkocht. We zijn een echt familiebedrijf: Bert en ik hebben de dagelijkse leiding. Mijn moeder is verantwoordelijk voor de lifestyle winkel, mijn zus doet de slijterij en de jumbo shop en mijn vrouw doet alle administratie. Inmiddels telt de organisatie Jumbo Hoogezand en Jumbo Sappemeer (Struvé Center) samen 250 medewerkers.


We hebben al behoorlijk wat veranderingen achter de rug, onder andere de overgang van Super naar Super de Boer, de verhuizing naar voormalig Struvé, de overname van Jumbo Hoogezand en sinds week 36 2011, de verbouwing van Super de Boer naar Jumbo Sappemeer. Het heeft allemaal veel inspanning gekost, maar een fantastische periode om mee te maken. Jumbo is een erg mooie formule om in te werken, zeer dynamisch en heeft veel te bieden aan de klant, en dat past prima bij ons. In 2011 ben ik al eens gevraagd of ik zitting in het bestuur van de VOB wilde nemen, ik had er meteen wel oren naar, echter gezien bovenstaande, wist ik niet waar ik de tijd vandaan moest halen. We hadden afgesproken dat over het jaar heen te tillen, en sinds februari 2012 ben ik algemeen bestuurslid binnen de VOB. Mijn ervaring tot nu toe is erg positief. Ik ontmoet veel verschillende ondernemers in HoogezandSappemeer, en meestal bij een informele gelegenheid, waardoor je makkelijk met elkaar in contact treedt. Ook ben ik nauw betrokken bij diverse ontwikkelingen binnen de gemeente. Ik verwacht vanwege mijn contacten en kennis, een positieve bijdrage te kunnen leveren aan onze vereniging. En ook ik, zie u graag bij een van onze activiteiten.



Bedrijfsbezoek Holthausen

RONDLEIDING MET SPECIALE EFFECTEN Op 26 juni waren we te gast bij de firma Holthausen, meer dan gas…. in Hoogezand. Ongeveer 35 ondernemers werden ontvangen door de broers Carl en Stefan Holthausen aan de Techniekweg in Hoogezand. In een “lokaal” van hun opleidingscentrum, vertellen ze over hun familiebedrijf, het bedrijf dat sinds 1945 bestaat, omdat opa ‘Kareltje Zuurstof’, met de bakfiets gasflessen naar bedrijven brengt. Inmiddels is Holthausen uitgegroeid tot een landelijk bekend bedrijf met vier divisies te weten, gas, opleidingen, brandbeveiliging en gasbenodigdheden. De taken onderling zijn goed verdeeld. Carl is commercieel directeur en Stefan is algemeen directeur. Samen zijn ze de bedenkers van de kunststof gasfles. Een unieke uitvinding, omdat hij explosieproof is, licht qua gewicht én doorzichtig, zodat je kunt zien hoeveel gas er nog in zit. Deze gasfles is de veiligste ter wereld. De mannen zijn echte ondernemers en zien veel mogelijkheden in hun vakgebied. Om daar alle aandacht aan te geven, hebben ze de dagelijkse leiding overgedragen aan een algemeen manager, om hun personeel, 42 personen, aan te sturen.

Na de algemene informatie over het bedrijf, worden we ingedeeld in twee groepen. Stefan neemt ons mee naar het buitenterrein en geeft uitleg over onder andere de vulmethode, transport, ploegendiensten en de verschillende kleuren gasflessen. In de bioscoop vertelt Carl over de praktijkopleiding die ze verzorgen. In het opleidingscentrum zijn vele situaties nagebootst met de nodige geur- en virtuele effecten, zodat de klant kan laten zien of hij goed handelt in een bepaalde noodsituatie. Het is erg leuk om te horen, dat de klanten uit het hele land komen. Het meest bijzondere aan dit geheel is echter, dat de gehele inrichting van het opleidingscentrum geleverd én gerealiseerd is, door ondernemingen die binnen een straal van vijf kilometer van de firma Holthausen gevestigd zijn. Dit sluit dan ook naadloos aan bij de doelstelling van de VOB: Realiseer als leden van de VOB zaken met elkaar. Nadat beide groepen weer bij elkaar gevoegd waren, stond Frank Faber klaar met een heerlijke barbecue en werd er onder het genot van lekker gegrild vlees, salades en een drankje, nog lekker nagepraat.


K ok P O rA o vo

MARCO BOX

Autotechniek De Wit in Kolham

Opslagunits 40m2 (B = 5 mtr. L = 8 mtr. H = 4.5 mtr.)

Prijs € 225 / Maand excl. BTW Flexibel huurcontract

* Overheadsdeur Afm. b=3 mtr. h=3.5 mtr. * Verlichting * Stopcontacten * Spoelbak stromend water * W.C. mogelijk * Verdiepingsvloer mogelijk Marco Box heeft opslagruimtes van 6 m3, 9 m3, 12 m3, 18m3 , 22m3, 27 m3 en 39m3 Het pand is camera beveiligd, de ruimte wordt licht gestookt en geventileerd, zodat het vocht wordt voorkomen en het klimaat op pijl wordt gehouden.

Mijn auto...? Die is weer klaar voor een jaar rijplezier. Bij Autotechniek De Wit weten ze waar ze op moeten letten.

Openingstijden: Iedere dag van de week, 24 uur per dag, toegang tot uw opslag.

Een veilig gevoel voor een goede prijs.

Huurprijs is € 4,00 per m3. Wij berekenen geen btw voor particulieren. A. Einsteinlaan 29 9615 TE Kolham Tel. 0598 350 850 [email protected] www.dewitautotechniek.nl

Bedrijven Park Rengers Kolham (aan de A7) Tel.: 0598 - 39 41 80 • Mob.: 06 - 53 61 73 90 www.marco-box.nl • [email protected]

Wij doen alles voor uw auto

Wij zijn er voor u! Bloemsma+Faassen Accountants en belastingadviseurs wil graag duidelijkheid scheppen. Wij zijn er om ingewikkelde vraagstukken te vertalen naar begrijpelijke oplossingen. We doen dat al sinds 1925, door u te adviseren en te begeleiden op ﬁnancieel en ﬁscaal gebied. Bloemsma+Faassen heeft drie vestigingen in Noord-Nederland: Groningen, Assen en Hoogezand. Meer weten? Ga naar www.bloemsmaenfaassen.nl

Wij van NC-Websites, Feliciteren de VOB van harte met haar nieuwe website. Wij hopen dat iedereen tevreden is met het resultaat. Heeft u ook een nieuwe website nodig? In slechts 4 stappen heeft u een website die past bij uw organisatie 1. 2. 3. 4.

VESTIGING GRONINGEN 050-3183232 (OUDE BOTERINGESTRAAT 29) VESTIGING ASSEN 0592-312652 (STATIONSSTRAAT 29) VESTIGING HOOGEZAND 0598-351707 (MOLENDIJK 11)


Bel of email ons voor een vrijblijvende afspraak. Vertel ons uw wensen in dat gesprek. Kijk online mee naar de opzet en de rest van het proces. Zo makkelijk is ‘t! Gefeliciteerd met uw website.

Een website die prikkelt en verkoopt? Die is gemaakt door NC-Websites Winschoten!! Tel.: 0597 591039 • www.nc-websites.nl

Van de voorzitter. VOB Magazine Pagina 01 VOB. Magazine

Recommend Documents