V

Het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, roepnaam Ruimte Vlaanderen, is op zoek naar:

BELEIDSMEDEWERKER BELEIDSPLANNING M/V Afdeling: Beleidsdomein: Niveau: Graad: Standplaats:

Juridische en Beleidsontwikkeling Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed A1 Adjunct van de directeur Phoenixgebouw Koning Albert II laan 19 1210 Brussel

Vacaturenummer: 19451

FUNCTIECONTEXT Het departement Ruimte Vlaanderen is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het ruimtelijk ordeningsbeleid van de Vlaamse Regering. Het departement Ruimte Vlaanderen ondersteunt de bevoegde minister vanuit haar beleidsvoorbereidende, beleidsuitvoerende en een beleidsevaluerende opdracht. Het departement Ruimte Vlaanderen heeft hiervoor als missie: “We ondersteunen maatschappelijke ontwikkelingen die in de ruimte samenkomen en we maken hierbij keuzes vanuit een gedragen ruimtelijke visie in het belang van de Vlaamse samenleving.” Vanuit maatschappelijke evoluties ontstaan continu initiatieven van burgers, bedrijven en sectoren. Veelal hebben die initiatieven ruimte nodig en beïnvloeden ze de ruimtelijke organisatie en omgeving op verschillende schaalniveaus. Tevens heeft de fysieke ruimte zijn eigen kenmerken en dynamiek. De ruimte in haar betekenis van omgeving is met andere woorden het medium waarin vele belangen samenkomen die vragen om maatschappelijk gedragen ruimtelijke keuzes. Het departement speelt hierin de centrale rol op Vlaams niveau. Het departement is hierbij een proactieve partner die deze maatschappelijke ontwikkelingen ondersteunt, vanuit haar integrerende en coördinerende rol en in het belang van de Vlaamse samenleving. Het departement ontwikkelt hiervoor maatschappelijk gedragen visies op ruimte en omgeving. Deze visie en de keuzes die het departement hiervoor maakt, krijgen vorm en worden onderbouwd vanuit een opgebouwde expertise op alle voor ruimte relevante omgevingssectoren. Een strategisch ruimtelijk ordeningsbeleid op Vlaams niveau gaat uit van ruimtelijke waarden en principes, vertaalt deze visie in antwoorden op thematische en gebiedsgerichte uitdagingen en zorgt ervoor dat er op het terrein effectief realisaties kunnen plaatsvinden die deze uitdagingen ruimtelijk mogelijk maken. Het departement is georganiseerd in 5 afdelingen. 

De afdeling Juridische en Beleidsontwikkeling staat in voor de inhoudelijke en juridische voorbereiding van een realisatiegericht strategisch ruimtelijk beleid.

1



 



De afdeling Gebieden en Projecten beheert de Vlaamse processen die vanuit gebiedsontwikkeling en proces- en projectbeheer en -begeleiding worden opgezet. De afdeling is gericht op concrete realisaties op het terrein. De afdeling Participeren en Adviseren Lokaal realiseert de doelstelling van sterke lokale bestuurskracht. De afdeling Onderzoek en Monitoring geeft een stevige basis enerzijds door kwalitatieve en kwantitatieve ondersteuning van de processen in de andere afdelingen. Anderzijds is dit het kenniscentrum van de voor de ruimtelijke ontwikkeling relevante thema’s. Dit kenniscentrum valoriseert de opgedane kennis. De afdeling groepeert ook de personeelsleden belast met de taken van het administratief team. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie is de afdeling bij de secretaris-generaal die de strategie en programmatie uittekent en waar nodig zorgt voor coördinatie. De afdeling is ook verantwoordelijk voor communicatie en op te zetten partnerschappen Tevens is die afdeling de plaats voor een onafhankelijke evaluatie van de gevoerde processen.

Als beleidsmedewerker beleidplanning kom je terecht in de afdeling Juridische en Beleidsontwikkeling. Deze afdeling draagt bij tot de voorbereiding van dit strategisch ruimtelijk ordeningsbeleid op Vlaams niveau door: o o

o o o

o

o

het uitwerken, via visie- en conceptvorming, van een wervend en inspirerende visie (of langetermijnvisie) over de ruimtelijke ontwikkeling van Vlaanderen; het verduidelijken van dit verhaal, via besluitvormingsprocessen met relevante actoren en in opdracht van de Vlaamse Regering, in meerdere thematische en gebiedsgerichte beleidskaders; het op een kwaliteitsvolle manier juridisch positioneren, ontwerpen, vormgeven en vertalen van de langetermijnvisie en beleidskaders ; het ontwerpen van een daadkrachtig, vernieuwend ruimtelijk en grondbeleidsinstrumentarium; 1 het consolideren in actieprogramma’s van de nodige engagementen van het eigen departement en van andere relevante actoren met het oog op de effectieve realisatie op het terrein van de langetermijnvisie en beleidskaders; het juridisch adviseren en interpreteren in complexe concrete dossiers en adviezen van de eigen regelgeving en voor het ruimtelijk beleid relevante regelgeving. In samenwerking met advocaten wordt rechtsbijstand verleend in gerechtelijke procedures; het vormgeven van een juridische expertisecentrum voor ruimtelijke ordenings- en omgevingsbeleid.

JE TAKENPAKKET 1. Doel van de functie Als beleidsmedewerker beleidsplanning draag je bij tot het voorbereiden van een strategisch ruimtelijk ordeningsbeleid op Vlaams niveau door het uitwerken van een langetermijnvisie over de ruimtelijke ontwikkeling van Vlaanderen. In samenwerking met partners help je mee het ruimtelijk beleid permanent te vernieuwen. Je voedt het ruimtelijk ontwikkelingsbeleid permanent vanuit nieuwe inzichten en maatschappelijke vragen. Hiervoor werk je samen in verschillende teams. Concreet zoekt afdeling juridische- en beleidsontwikkeling een gedreven en enthousiaste medewerker die volgende kerntaken zal vervullen:

1

Deze (legislatuurgebonden) actieprogramma’s vormen, samen met de langetermijnvisie en de bijbehorende strategieën, onderdeel van de ruimtelijke beleidsplanning..

2

o o

o o o

Het beleidsvormings- en consultatietraject voor de strategische ruimtelijke visie mee vormgeven en uitvoeren. Het voorzien van afstemming (een regierol) tussen de strategische ruimtelijke visie en andere beleidsplannen in de Vlaamse overheid (vb. mobiliteitsplan, woonbeleidsplan, milieubeleidsplan,…). Instaan voor kennisoverdracht over zowel de inhoud van het ruimtelijk ontwikkelingsbeleid als beleidsplanning als systeem. Het verkennen en formuleren van nieuwe beleidsinitiatieven op basis van dialoog met partners, onderzoeksresultaten en succesvolle lokale en buitenlandse beleidspraktijken. Het verkennen en formuleren van beleidsinnovaties (bijvoorbeeld: ontwikkeling beleidsscenario’s, maatschappelijke kosten-batenanalyse, goverancemodellen voor thematisch en gebiedsgericht beleid) op basis van dialoog met partners, onderzoeksresultaten en succesvolle buitenlandse en lokale beleidspraktijken.

2. Resultaatgebieden 1. KENNISPRODUCTIE Pro-actief verzamelen, genereren en verwerken van informatie teneinde het beleid en de beleidsplannen met kennis en data te ondersteunen en onderbouwen. Voorbeelden van activiteiten:  Aansturen van externe studies  Verzamelen van informatie geleverd door externe en interne onderzoekers  Interpreteren van monitoring gegevens  Zelf uitvoeren van beperkt, kort, gefocust onderzoek  Contacten onderhouden met kennisleveranciers en studiecentra  Kennismanagement  Volgen van internationale trends  Identificeren en in kaart brengen van de kennis die nodig is 2. BELEIDSPLANNEN Voorbereiden, toelichten en bespreken van beleidsplannen teneinde een visie, een plan van aanpak en bijbehorend instrumentarium voor te leggen Voorbeelden van activiteiten:  Deelnemen aan of leiden van projecten  Schrijven van nota’s  Deelnemen aan en organiseren van beleidsvergaderingen  Tussen verschillende scenario’s het meest geschikte selecteren en voorstellen  Deelnemen aan interkabinettenwerkgroepen  Bespreken met vakbonden,relevante actoren  Plannen van de stappen in de implementatie 3. BELEIDSINDICATOREN Organiseren van beleidsmonitoring en –evaluatie teneinde er zorg voor te dragen dat de juiste indicatoren op een kwaliteitsvolle wijze worden opgevolgd. Voorbeelden van activiteiten:  Benoemen van de beleidsrelevante indicatoren

3

  

Richtlijnen bepalen volgens welke monitoring dient te gebeuren Coördineren van beleidsmonitoring en bewaken van overzicht en consolidatie Toewijzen van monitoring opdrachten aan interne of externe organisaties

4. BETROKKENHEID EN DRAAGVLAK CREEREN Relevante actoren betrekken bij de beleidsontwikkeling en de voorstellen op regelmatige basis met hen aftoetsen teneinde pro-actief behoeften te capteren en het draagvlak te vergroten. Voorbeelden van activiteiten:  Juiste actoren identificeren  Detecteren en afwegen van belangen  Aftoetsen van beleidsvoorstellen met het werkveld  Een netwerk onderhouden van betrokken actoren 5. INTERACTIE MET DE UITVOERING Opzetten en onderhouden van goede formele en informele contacten met beleidsuitvoering teneinde (neven)effecten, opportuniteiten, of structurele knelpunten in de uitvoering te identificeren en te vertalen in bijsturing. Voorbeelden van activiteiten:  Netwerken uitbouwen  Praktijkliteratuur opvolgen  Input vanuit werkveld capteren  Vinger aan de pols houden en pijnpunten identificeren  Informatiestromen en processen bewaken  Erover waken dat beleid goed uitvoerbaar is 6. COMMUNICATIE OVER BELEIDSBESLISSINGEN Ondersteunen van de communicatie over beleidsbeslissingen het beleid teneinde duidelijkheid te creëren bij alle betrokkenen Voorbeelden van activiteiten:  Voorstellen verdedigen in het parlement  Ondersteunen van de voorzitter van de beleidsraad  Begeleidende teksten schrijven  Communicatie voorbereiden  Afspraken maken over de communicatie met de beleidsuitvoering 7. EVALUATIE EN BIJSTURING De monitoring resultaten vergelijken met de beleidsintenties teneinde voorstellen te kunnen doen voor bijsturing of wijziging in het beleid om de beleidsintenties te realiseren. Voorbeelden van activiteiten:  Volgen van monitoringdata en detecteren van trends  Evaluatierapporten schrijven  Evalueren van het beleid  Adviseren over bijsturing van het beleid  Voorstellen doen voor beleidswijziging

4

8. KENNIS M.B.T. HET VAKGEBIED/BELEIDSDOMEIN Actief bijhouden en uitwisselen van kennis en ervaring m.b.t. het vakgebied/ beleidsdomein teneinde via integratie van de nieuwste evoluties de kwaliteit van de beleidsvoorbereiding continu te verbeteren. Voorbeelden van activiteiten :  Contacten onderhouden met internationale netwerken  Trends en ontwikkelingen opvolgen  Interdisciplinaire kennis opbouwen 9. MATE VAN AFSTEMMING Draagt zorg voor afstemming van beleid over beleidsdomeinen heen teneinde synergieën te creëren en consistentie te bevorderen Voorbeelden van activiteiten:  Contacten onderhouden met andere beleidsdomeinen  Afstellen van beleidsvoorstellen met andere beleidsdomeinen  Voorstellen doen voor mogelijke afstemming  Kennis opdoen over verschillende beleidsplannen  Waken over consistentie met eigen beleidsintenties

JE PROFIEL TECHNISCHE COMPETENTIES -

Kennis van de organisatiestructuur (Vlaamse overheid / beleidsdomein RWO); Kennis van de inhoud van beleid op strategisch niveau; Goede behendigheid met computers, internet en kennis van de standaard kantoorsoftware (MS Office: Outlook, Word, Access, Excel, PowerPoint, SharePoint). Je beschikt over een gedegen kennis van methoden en technieken voor (ruimtelijke) beleidsvorming en kan deze ook toepassen; Kennis van beleidsplanning in een overheidscontext

JE PERSOONSGEBONDEN COMPETENTIES Voortdurend verbeteren = Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen III. Leert over andere vakgebieden, methodes en technieken en werkt actief me aan het verbeteren van de werking van de entiteit -

Heeft belangstelling voor 'aanverwante' onderwerpen om zijn kennis te verruimen Benut informatie die afkomstig is uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden op de eigen werking Stuurt de eigen werking proactief bij naar gelang van wijzigingen op het niveau van de entiteit

5

-

Zoekt actief naar mogelijke verbeteringen die de eigen functie en het eigen takenpakket overstijgen

Klantgerichtheid = Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren II. Onderneemt acties om voor de klant een geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen -

Past binnen de bestaande procedures en planning de dienstverlening of het product aan om de klant verder te helpen Geeft de klant waar hij recht op heeft op de best mogelijke wijze Levert, rekening houdend met bestaande procedures, sneller of meer dan afgesproken is aan de klant Gaat expliciet na of de klant tevreden is met de aangeboden oplossing en dienstverlening Probeert zelf een antwoord te geven op een vraag of klacht. Verwijst zo nodig door of zoekt hulp Biedt een zo optimaal mogelijke oplossing voor de klant

Samenwerken = Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is IV. Creëert gedragen samenwerkingsverbanden met en tussen andere entiteiten -

Creëert structuren om de samenwerking met andere entiteiten te verbeteren Neemt informele initiatieven om de samenwerking met en tussen andere entiteiten te verstevigen Draagt samenwerking uit als belangrijke waarde in de entiteit en daarbuiten en spreekt anderen daarop aan Creëert een draagvlak voor problemen, beslissingen en acties die de eigen entiteit overstijgen Creëert en benut de gepaste communicatiekanalen en stimuleert het overleg rond aangelegenheden die de eigen entiteit overstijgen Werkt actief aan het scheppen van een goede vertrouwensband met andere entiteiten

Betrouwbaarheid “consequent en correct handelen” = Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en ethische normen (diversiteit, milieuzorg…). Afspraken nakomen en zijn verantwoordelijkheid nemen II. Brengt sociale en ethische normen in de praktijk -

Neemt de verantwoordelijkheid op zich voor zijn eigen handelen (past geen paraplupolitiek toe) Leeft de deontologie na die eigen is aan de functie of het functieniveau Spreekt anderen erop aan als ze niet conform bestaande regels en afspraken handelen Handelt consequent: neemt in soortgelijke omstandigheden soortgelijke standpunten in of een soortgelijke houding aan. Kan inschatten of informatie al dan niet verder kan of mag worden verspreid Vertoont voorbeeldgedrag rond basisregels en afspraken

Analyseren =

6

Een probleem duiden in zijn verbanden en op een efficiënte wijze op zoek gaan naar aanvullende relevante informatie. II. Legt verbanden en ziet oorzaken -

Benadert het probleem of vraagstuk vanuit verschillende gezichtspunten. Legt verbanden tussen verschillende soorten informatie. Benoemt de oorzaken van problemen. Detecteert onderliggende problemen. Integreert nieuw gevonden informatie met bestaande informatie.

Oordeelsvorming = Meningen uiten en zicht hebben op de consequenties ervan, op basis van een afweging van relevante criteria. III. Vormt een geïntegreerd oordeel -

Heeft een veelzijdige, genuanceerde kijk Neemt in zijn standpunt verschillende belangen in overweging Benoemt zowel de positieve als negatieve kanten van zijn standpunt of voorstel Heeft oog voor kritieke factoren en activiteiten en benut de mogelijkheden hiervan voor de organisatie Vertaalt een synthese naar een vraagstelling of advies en geeft zo een inhoudelijke meerwaarde aan de thema’s die hij naar voren brengt

Visie (conceptueel denken) = De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten bekijken vanop een afstand, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen II. Betrekt bredere (maatschappelijke, technische, …) factoren bij zijn aanpak -

Kent de relevante trends en ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie en het eigen beroep of domein Wijst op nieuwe problemen en situaties die voor anderen nog niet zo duidelijk zijn Denkt kritisch en zelfstandig Plaatst adviezen, beslissingen en initiatieven in de bredere organisatiecontext of beleidscontext Heeft voeling met wat er in de toekomst gevraagd kan worden

360°-Inlevingsvermogen = Het vermogen om uitgesproken en onuitgesproken informatie op te pikken en adequaat daarop te reageren ten aanzien van medewerkers, collega’s, klanten, hiërarchie… II. Reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten, gevoelens, behoeften en verwachtingen -

Communiceert begrip voor de gevoelens, de behoeften en de belangen van de anderen Toont begrip door het eigen non-verbale gedrag Houdt bij beleidsvoorbereiding rekening met de standpunten van relevante actoren Toont begrip voor de reacties van anderen in een bepaalde situatie Gaat adequaat in op persoonlijke of emotionele boodschappen

7

Initiatief = Kansen onderkennen en uit eigen beweging acties voorstellen of ondernemen III. Neemt initiatieven die aantonen dat hij anticipeert op gebeurtenissen (proactief) -

Speelt spontaan in op kansen die zich aandienen Anticipeert middels actie op diverse situaties Neemt initiatief om te vernieuwen Introduceert verbeteringen in werkaanpak en procedures

Netwerken = Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie of entiteit en deze aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen. II. Legt nieuwe contacten die voor de eigen taak en opdracht nuttig kunnen zijn -

Brengt mensen met elkaar in contact, stelt hen aan elkaar voor Neemt acties om contacten te leggen en te onderhouden Zoekt samenwerking met interne en externe partners uit wederzijds belang Legt op regelmatige basis nieuwe contacten ter gelegenheid van beurzen, seminaries, vakverenigingen, opleidingen Gaat actief op zoek naar collega’s uit andere afdelingen voor informatie, expertise Legt contacten met andere afdelingen als de eigen opdracht hen aanbelangt (bv. voor- of natraject, impact …) Legt contacten met andere afdelingen om de slaagkansen van het eigen project te vergroten (samenwerking, steun)

Overtuigingskracht = Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde argumenten te gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen II. Overtuigt door inhoud en aanpak -

Reageert adequaat en niet defensief op negatieve reacties of weerstand Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen Enthousiasmeert anderen als hij zijn eigen voorstellen en ideeën verdedigt Brengt zijn argumenten scherp onder woorden Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren

DEELNEMINGSVOORWAARDEN Je voldoet ten laatste op de uiterste inschrijvingsdatum aan de voorwaarden. Dit houdt concreet in: - Je combineert een masterdiploma met 1 jaar relevante werkervaring.

8

Onder relevante werkervaring verstaan we (Beide elementen moeten aanwezig zijn.): -

Je hebt ervaring met beleidsvoorbereidend werk (analyses maken, voorstellen uitwerken, rapporten schrijven enz.) én je hebt ervaring met beleidsmethodieken (vb. beleidsscenario’s, maatschappelijke kostenbatenanalyse,…)

Affiniteit met ruimtelijk beleid en/of diploma ruimtelijke ordening strekt tot aanbeveling.

SALARISSCHAAL  

Je wordt statutair aangesteld in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijbehorende salarisschaal A111. Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling.

HOE SOLLICITEREN? Solliciteren kan tot en met 15 juni 2014. Om te solliciteren vul je het online standaard-cv in dat je kunt vinden op: http://www.jobpunt.be. Ga naar www.jobpunt.be en ga naar de vacature via de knop ‘bekijk onze jobs’. Klik rechts onderaan op ‘solliciteer nu’ en vul het online standaard-cv in. Indien je je voor de eerste keer aanmeldt, dien je je eerst te registeren. Werk je al bij de Vlaamse overheid, dan zal er op de site gevraagd worden je meest recente aanstellingsbesluit of arbeidscontract in bijlage mee te sturen. Je kandidatuur wordt enkel in aanmerking genomen als je tijdig solliciteert via het online standaard-cv op www.jobpunt.be

SELECTIEPROCEDURE

CV-screening CV-screening op basis van de algemene deelnemingsvoorwaarden. Volgende stappen in de selectieprocedure De Vlaamse overheid vindt het bijzonder belangrijk dat al haar personeelsleden, los van het opleidingsniveau of de concrete vacature, een aantal basiscompetenties heeft. Generiek betekent dit dan ook dat elke kandidaat minstens voldoende scoort voor deze competenties zoals zij op het niveau I worden gedefinieerd. Deze waardegebonden competenties zijn:    

klantgerichtheid betrouwbaarheid samenwerken voortdurend verbeteren

Kandidaten die op een hoger niveau dan dit niveau I voor een welbepaalde competentie worden getest en hiervoor geschikt worden bevonden, worden automatisch geschikt bevonden op het niveau I. Voorselectie (vanaf 8 kandidaten kan een voorselectie gehouden worden)

9

Op basis van de gestructureerde vragenlijst worden jouw motivatie voor de functie, jouw inzicht in de functie en jouw competenties voor de functie beoordeeld. De 8 best scorende, geslaagde, kandidaten worden toegelaten tot de volgende stap in de selectieprocedure m.n. het jurygesprek. Jurygesprek en psychotechnische proeven Tijdens deze selectiefase gaan we in op je visie en inzicht in de functie, je verwachtingen en je inzetbaarheid in de functie en de organisatie en de voor de functie relevante competenties. Ter ondersteuning van het jurygesprek zal je eerst een case oplossen en een persoonlijkheidsvragenlijst en redeneertest invullen. Dit gedeelte is eliminerend. Je krijgt een beoordeling ‘niet voldoende’ of ‘voldoende’. Enkel wie een ‘voldoende’ behaalt, kan opgenomen worden in de werfreserve. Deze selectiefase wordt waarschijnlijk georganiseerd in de week van 30 juni of de week van 7 juli 2014 (onder voorbehoud). Rekening houdend met dit eindgesprek en de resultaten van de volledige selectieprocedure beslist de lijnmanager of je al dan niet in aanmerking komt voor een aanwerving. De wervende entiteit maakt hiervoor een gemotiveerde keuze. ONS AANBOD

   

    

Een uitdagende statutaire functie. Je komt terecht in een dynamische organisatie die oog heeft voor innovatie en die een permanente verbetering van de dienstverlening nastreeft. Je krijgt ruime mogelijkheden wat vorming, bijscholing en ondersteuning met moderne ICTmiddelen betreft. Je werkdruk kan hoog zijn, maar er worden ernstige inspanningen geleverd om het werk zo optimaal mogelijk te combineren met de privésituatie: zo bieden wij je 35 dagen vakantie per jaar en een systeem van glijdende werktijden. Tijdens de schoolvakanties is er in de hoofdkantoren een professionele opvang voor kinderen tussen 3 en 14 jaar. Je woon-werkverkeer met het openbaar vervoer en je hospitalisatieverzekering zijn gratis. Alle personeelsleden ontvangen maaltijdcheques (van 7 euro per gewerkte dag) Je wordt aangeworven in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijbehorende salarisschaal A111. Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling. Je eerste 12 maanden vormen een proefperiode met een individueel vormingsprogramma. De proeftijd is niet van toepassing als je als Vlaams ambtenaar al in de graad van de vacature werkt. De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Je wordt geselecteerd op basis van je kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht je geslacht, afkomst, leeftijd of handicap. Als je een handicap hebt, laat ons dat vooraf weten. We zorgen ervoor dat je in de best mogelijke omstandigheden kunt deelnemen aan de selecties. Krijg je de baan? Dan passen we de werkplek zo goed mogelijk aan jouw handicap aan.

INFO Voor meer informatie over de inhoud van de functie kan je terecht bij: Christophe Pelgrims, afdelingshoofd tel: 02/553.83.79 e-mail: [email protected] Voor meer informatie over de selectieprocedure kan je terecht bij: Ellen Haak Tel: 016 38 10 27 e-mail: [email protected]

10

RESERVE EN GELDIGHEID Er wordt naar aanleiding van deze selectie een wervingsreserve (zonder rangschikking) aangelegd voor deze functie van beleidsmedewerker bij Ruimte Vlaanderen die bestaat uit de lijst van geschikten. Deze reserve heeft een geldigheidsduur van 2 jaar vanaf de datum van de kennisgeving van je resultaat. Desgevallend kan Ruimte Vlaanderen beslissen om de geldigheidsduur van deze reserve te verlengen. Indien er na een periode van zes maanden na het afsluiten van de selectieprocedure opnieuw eenzelfde vacature vacant is, zal deze bekendgemaakt worden aan de reserve. Geïnteresseerde kandidaten zullen uitgenodigd worden voor bijkomende gesprekken met de wervende entiteit. De motivatie, wederzijdse verwachtingen en de inzetbaarheid in de functie zullen hierbij aan bod komen. Indien je twee keer een vacature weigert, schrappen we je uit de lijst en kom je dus niet langer in aanmerking voor vacatures waarvoor deze selectieprocedure geldig is. Ook indien je in eerste instantie een aanbod accepteert maar nadien je mening herziet en niet in dienst komt, verlies je je plaats in de reserve. Het is evident dat je eenmaal in dienst niet langer tot de reserve behoort.

11