V)

De afdeling Communicatie van de Diensten voor het Algemeen Regeringsbeleid werft aan in contractueel dienstverband:

IMAGOMANAGER (M/V) Afdeling: Beleidsdomein: Niveau: Graad: Standplaats:

Communicatie Diensten voor het Algemeen Regeringsbeleid A2 Adviseur Boudewijnlaan 30, 1000 Brussel Vacaturenummer: 10854

FUNCTIECONTEXT De afdeling Communicatie (Diensten voor het Algemeen Regeringsbeleid) draagt bij tot een transparante en toegankelijke Vlaamse overheid door een klantgericht en kwaliteitsvol communicatie- en informatiebeheer te initiëren, te stimuleren en te coördineren. De afdeling Communicatie: • • • • •

draagt het imago van één transparante en klantgerichte Vlaamse overheid uit stimuleert een professionele, kwaliteitsvolle en effectieve communicatie van de Vlaamse overheid draagt bij tot het communicatiebeleid van de Vlaamse overheid door beleidsvoorbereiding en –ondersteuning initieert, coördineert, realiseert of ondersteunt organisatiebrede interne en externe communicatieacties draagt bij aan een performante en lerende overheid door een professioneel informatiebeheer en een efficiënte documentatievoorziening

De afdeling bevat de volgende teams: • Communicatie en Redactie • Strategie en Advies • Informatie en Documentatie • Operaties • Procesondersteuning • Managementondersteuning Voor meer informatie over de afdeling Communicatie, kan u terecht op de volgende webpagina: www.vlaanderen.be/communicatie. Binnen de afdeling Communicatie werkt een multifunctioneel team aan een Imagoproject. De imagomanager stuurt dit team inhoudelijk aan en vertegenwoordigt het team bij interne en externe klanten. De imagomanager is verantwoordelijk voor de uitwerking en uitvoering van het beleid rond imago- en reputatiemanagement van de Vlaamse overheid (onderzoek, merkboek, actieplan,

1

…) en fungeert als aanspreekpunt binnen de Vlaamse overheid voor vragen m.b.t. imago- en reputatiemanagement. De imagomanager is onder meer verantwoordelijk voor het structureel capteren van elementen uit de overheidscommunicatie die relevant zijn voor de regionale en nationale media en journalisten. De imagomanager zorgt ervoor dat het gewenste imago van de Vlaamse overheid en van Vlaanderen uitgedragen wordt naar de doelgroep van nationale media en journalisten. De imagomanager zal in nauw overleg met iV de ontwikkelde nationale en internationale communicatiestrategie en de daaruit afgeleide producten gebruiken en doelgroepgericht vertalen. Door zijn beslissingen, realisaties, voorbeelden van goede praktijk en bij uitbreiding de gewenste reputatie voortdurend onder de aandacht te brengen van deze doelgroepen, bouwt Vlaanderen op een duurzame wijze aan zijn reputatie. De imagomanager wordt daarenboven gezien als de spilfiguur in de communicatieacties inzake Vlaamse (of lokale) regelgeving of beleidsmaatregelen die politiek gevoelig liggen én een negatieve internationale persaandacht hebben. Tenslotte dient de functiehouder de Vlaamse Regering permanent te wijzen op haar opdracht om bij het nemen van beleidsbeslissingen van in de vroegste fase rekening te houden met de consequenties voor de communicatie erover. De imagomanager moet ook werk maken van een structureel overleg tussen de ministeriële woordvoerders om alle woordvoerders op één lijn te krijgen. Zo kan worden voorkomen dat de politieke communicatie eenzijdig het imago van de Vlaamse overheid gaat bepalen.

JE TAKENPAKKET 1. BEHOEFTEANALYSE Analyseren van de behoeften van de interne en externe klanten teneinde een correct beeld te krijgen van de opportuniteiten en de noden. Voorbeelden van activiteiten: Behoeften en opportuniteiten bespreken met het lijnmanagement Anticiperen op problemen en knelpunten binnen de organisatie Opvolgen van ontwikkelingen en tendensen Uitvoeren van (probleem)analyses Uitvoeren van imago-onderzoek Analyseren van ad hoc vragen en problemen Evalueren van de huidige dienstverlening 2. DIENSTVERLENING UITBOUWEN Op basis van het beleid en de behoefteanalyse definiëren, implementeren en bijsturen van de dienstverlening teneinde de Vlaamse overheid en de Vlaamse Regering op de best mogelijke manier te ondersteunen in het imago- en reputatiemanagement. Voorbeelden van activiteiten: Voorstellen doen en bespreken van de dienstverlening Akkoord bereiken rond de dienstverlening De continue werking van de organisatie meehelpen verzekeren

2

Actieplan opstellen, werkmethode definiëren Definiëren van langere termijnplanning Administratie uitvoeren die bij de dienstverlening hoort Interne klanten ondersteunen bij de implementatie en het gebruik van instrumenten, systemen, toepassingen, …

3. WERKINSTRUMENTEN Ontwikkelen of aanpassen van concepten, systemen, methoden en technieken in nauw overleg met de interne klant teneinde door algemeen toepasbare of maatgerichte producten en diensten de gedefinieerde dienstverlening te kunnen uitvoeren. Voorbeelden van activiteiten: Werkinstrumenten en hulpmiddelen ontwerpen, verbeteren en/of toegankelijk maken voor de ondersteuning van het imago- en reputatiemanagement van de Vlaamse overheid Innovatieve ideeën ontwikkelen Meewerken aan projecten op het vlak van imago- en reputatiemanagement binnen de Vlaamse overheid Uitwerken van procedures en richtlijnen 4. ADVIESVERLENING Zowel op vraag als pro-actief interne en externe klanten adviseren over imago- en reputatiemanagement teneinde op de juiste manier te reageren op specifieke vraagstukken of problemen. Voorbeelden van activiteiten: Antwoorden op vragen van klanten Fungeren als aanspreekpunt voor imago- en reputatiemanagement Adviseren over toepassing en gebruik van diensten, producten, systemen Inspelen op specifieke vragen van het management Actief deelnemen aan werkgroepen en vergaderingen Pro-actief knelpunten signaleren 5. KWALITEITSBORGING Opvolgen, evalueren en eventueel bijsturen van de voortgang of resultaten van processen en dienstverlening teneinde een optimale kwaliteit en efficiëntie te garanderen conform de afspraken, richtlijnen en regelgeving. Voorbeelden van activiteiten: Bewaken van correcte toepassingen van reglementaire bepalingen, procedures, normen,… Erop toezien dat weten regelgeving worden gerespecteerd Verzamelen en verwerken van gegevens, opmaken van overzichten en verslagen, rapporteren van indicatoren Input leveren voor managementrapportering Toezien op naleving van kwaliteitsnormen Evalueren van klanttevredenheid Kwaliteitsbewaking van de opgezette systemen Voorstellen doen voor verbetering Proces afstemmen met andere processen binnen de organisatie 6. COMMUNICATIE & CONTACTEN

3

Communiceren over de dienstverlening teneinde de klanten te informeren en hen te stimuleren om van de dienstverlening gebruik te maken. Voorbeelden van activiteiten: De dienstverlening pro-actief kenbaar maken aan de klant Deelnemen aan en organiseren van werkgroepen, vergaderingen, infosessies Fungeren als aanspreekpunt Feedback vragen aan klanten 7. KENNIS M.B.T. HET VAKGEBIED Actief bijhouden en uitwisselen van kennis en ervaring m.b.t. het vakgebied teneinde de kwaliteit van de dienstverlening te optimaliseren. Voorbeelden van activiteiten: Opbouwen en onderhouden van netwerken Bijhouden van vakliteratuur Volgen van nieuwe ontwikkelingen Op de hoogte blijven van nieuwe methoden, theorieën en technieken Deelnemen aan interne en externe vormingsactiviteiten m.b.t. het vakgebied 8. PROJECTDEELNAME Leiden of deelnemen aan projecten teneinde bij te dragen aan de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen. Voorbeelden van activiteiten: Adviseren, controleren en bijsturen van projecten Leveren van specifieke vakinhoudelijke input voor projecten Projecten plannen, coördineren en leiden Het opvolgen van de werkzaamheden 9. BELEIDSVOORBEREIDING Vanuit het vakgebied mee bepalen van het beleid van de Vlaamse overheid op het vlak van imago- en reputatiemanagement teneinde er voor te zorgen dat het beleid aansluit op de noden van de organisatie en de externe klanten. Voorbeelden van activiteiten: Input leveren voor beleidsnota’s en –brieven van de functioneel bevoegde ministers Deelnemen aan of zelf opstarten van beleidsvoorbereidende werkgroepen Nota’s aan het management en de Vlaamse Regering voorbereiden over het beleid m.b.t. imago- en reputatiemanagement 10.COORDINEREN Coördineert en stuurt inhoudelijk een groep medewerkers aan teneinde het werk zo efficiënt mogelijk te laten verlopen. Voorbeelden van activiteiten: Plannen en opvolgen van de dagelijkse werking van de dienst Behandelen en oplossen van allerhande organisatorische problemen Bepalen van prioriteiten, taakverdeling en tijdslimieten

4

Organiseren van werkoverleg Zorgen voor welzijn en veiligheid op het werk Plannings-, functionerings-, opvolgings- en evaluatiegesprekken voeren Begeleiden en coachen van medewerkers

11. BEHEER VAN MIDDELEN Efficiënt beheren van de middelen teneinde er voor te zorgen dat deze optimaal ingezet worden. Voorbeelden van activiteiten: Een raming opmaken van de personeels- en financiële middelen in functie van de operationele doelstellingen Opmaken van een budgettaire inschatting en kosten-baten analyse bij bv. aankoop van nieuw materiaal, opstart van nieuwe projecten,… Beheren van de beschikbare budgetten Argumenteren van begrotingsvoorstellen Rapporteren over het beheer van de middelen JE PROFIEL

JE DIPLOMA

Je hebt een master of een gelijkwaardig diploma, bij voorkeur in communicatie of marketing. OF je hebt een master, aangevuld met een specialisatiejaar bedrijfscommunicatie of marketing

JE WERKERVARING

Je hebt minimaal 5 jaar aantoonbare relevante ervaring in een communicatiefunctie (imagomanagement, marketing, Public Relations).

JE TECHNISCHE COMPETENTIES Specifieke kennis Expert op het vlak van imago- en reputatiemanagement Expert op het vlak van public relations en woordvoerderschap Professionele kennis van overheidscommunicatie Mens & Organisatie Organisatie Professionele kennis van de organisatiestructuur van de Vlaamse overheid Professionele kennis van de visie en waarden van de Vlaamse overheid en van het departement DAR HRM Basiskennis van prestatiemanagement Basiskennis HRM Vaardigheden op het vlak van leidinggeven (projectleiderschap)

5

Financiën Budgetbeheer Basiskennis van het opstellen van budgetten Basiskenniskennis van boekhouding Basiskennis van begrotingscyclus ICT Informatiebeleid Inzicht in beleids- en bedrijfsinformatica ICT-toepassingen

Professionele kennis van Microsoft Office Professionele kennis van Internet en e-mail Basiskennis van databasepakketten Basiskennis van Contentmanagementtoepassingen

Talen Kennis van Nederlands Mondeling: professionele kennis Schriftelijk: professionele kennis Kennis van Frans Spreken en begrijpen: professionele kennis Schrijven: basiskennis Kennis van het Engels Spreken en begrijpen: professionele kennis Schrijven: basiskennis JE PERSOONSGEBONDEN COMPETENTIES VOORTDUREND VERBETEREN

Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen. Anticipeert via structurele maatregelen om aan toekomstige uitdagingen te beantwoorden en stimuleert het voortdurend verbeteren bij anderen. (IV) - Blijft zichzelf voortdurend verder bekwamen en ontwikkelen op alle mogelijke relevante terreinen - Vergaart proactief kennis om accuraat te kunnen antwoorden op toekomstige probleemstellingen - Wijzigt processen, procedures en structuren om te kunnen beantwoorden aan nieuwe tendensen en toekomstige probleemstellingen - Voorziet in mogelijkheden tot permanente vorming en bijscholing van anderen en stimuleert het gebruik daarvan - Leert anderen alert zijn voor toekomstige uitdagingen en voor wat ze voor de eigen werking kunnen betekenen - Stimuleert anderen om kritisch te kijken naar de huidige werking en om voorstellen tot verbetering te formuleren KLANTGERICHTHEID

6

Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren. Onderneemt, binnen de mogelijkheden van de eigen functie, acties om de dienstverlening aan klanten te optimaliseren. (III) - Gaat kritisch na op welke punten de eigen dienstverlening aan de klant kan worden verbeterd - Onderzoekt gericht (via systematisch onderzoek) de wensen, behoeften en verwachtingen van klanten (tevredenheidsenquêtes, mondelinge enquêtes…) - Formuleert concrete voorstellen om de eigen dienstverlening te verbeteren - Onderneemt concrete acties naar aanleiding van specifieke feedback van klanten - Zet nieuwe mogelijkheden op het vlak van dienstverlening meteen om in de praktijk - Onderneemt acties om de dienstverlening aan specifieke doelgroepen te optimaliseren, rekening houdend met hun beperkingen en behoeften (bv. handicap, allochtonen …) SAMENWERKEN Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is. Creëert gedragen samenwerkingsverbanden met en tussen anderen entiteiten. (III) - Creëert structuren om de samenwerking met andere entiteiten te verbeteren - Neemt informele initiatieven om de samenwerking met en tussen andere entiteiten te verstevigen - Draagt samenwerking uit als belangrijke waarde in de entiteit en daarbuiten en spreekt anderen daarop aan - Creëert een draagvlak voor problemen, beslissingen en acties die de eigen entiteit overstijgen - Creëert en benut de gepaste communicatiekanalen en stimuleert het overleg rond aangelegenheden die de eigen entiteit overstijgen - Werkt actief aan het scheppen van een goede vertrouwensband met andere entiteiten BETROUWBAARHEID Schept randvoorwaarden zodat de deontologische code in de praktijk gebracht kan worden (III) - Vertoont voorbeeldgedrag rond basisregels en afspraken, rond sociale en ethische normen en in het omgaan met diversiteit. - Zorgt voor een transparante structuur (inrichting) van de entiteit - Zorgt ervoor dat iedereen in de organisatie of entiteit op de hoogte is van de verwachte normen voor gedrag (bijvoorbeeld: brengt het onderwerp regelmatig en systematisch ter sprake) - Spreekt anderen aan als onethische handelingen worden gesteld, regels en afspraken niet worden nageleefd enz. PROBLEEMANALYSE Een probleem duiden in zijn verbanden. Op een efficiënte wijze op zoek gaan naar aanvullende, relevante informatie. Maakt eenvoudige analyses van complexe dossiers. (III) - Analyseert complexe dossierproblemen en herformuleert die naar hanteerbare vragen - Houdt bij zijn analyse rekening met verschillende aanknopingspunten - Is in staat inzicht te verwerven in een complexe problematiek - Ziet trends en patronen in ogenschijnlijk niet-gerelateerde feiten - Kan tegengestelde oordelen van anderen betrekken en integreren in de eigen analyse OORDEELSVORMING

7

Meningen uiten en zicht hebben op de consequenties ervan, op basis van een afweging van relevante criteria. Vormt een goed onderbouwd en geïntegreerd oordeel. (III) - Bekijkt een probleem vanuit verschillende invalshoeken - Heeft een veelzijdige, genuanceerde kijk - Heeft oog voor kritieke factoren en activiteiten en benut de mogelijkheden hiervan voor de organisatie - Benoemt van het eigen oordeel of voorstel zowel de positieve als negatieve kanten - Geeft een inhoudelijke meerwaarde aan de thema's die hij naar voren brengt INITIATIEF Kansen onderkennen en uit eigen beweging acties voorstellen of ondernemen. Neemt initiatieven die aantonen dat hij anticipeert op gebeurtenissen (proactief). (III) - Speelt spontaan in op kansen die zich aandienen - Anticipeert middels actie op diverse situaties - Neemt initiatief om te vernieuwen - Introduceert verbeteringen in werkaanpak en procedures ORGANISATIESENSITIVITEIT Invloed en gevolgen onderkennen van (eigen) beslissingen, voorstellen en acties op andere onderdelen van de organisatie. Getuigt van realiteitszin bij het ondernemen van acties die verscheidene entiteiten aanbelangen. (III) - Houdt rekening met de (politieke) invloeden binnen een organisatie - Onderkent de invloed en gevolgen van de eigen beslissing op andere entiteiten binnen de organisatie - Reageert op (onuitgesproken) behoeften, belangen of verwachtingen van andere entiteiten - Creëert een draagvlak door inzicht te tonen in en rekening te houden met informele netwerken die de eigen entiteit kunnen overschrijden - Is op de hoogte van gebeurtenissen in andere entiteiten van de organisatie en houdt daar op voorhand rekening mee MONDELINGE UITDRUKKINGSVAARDIGHEID Spreken in een taal zodat het publiek tot wie u zich richt u begrijpt. Communiceert vlot met verschillende doelgroepen. (III) - Bouwt zijn betoog op een gericht gestructureerde wijze op - Gebruikt herkenbare voorbeelden en vergelijkingen om voorstellen en boodschappen meer kracht bij te zetten - Past zijn woordenschat en spreektempo aan de doelgroep aan - Stemt zijn communicatiestijl af op de specifieke relatie met de doelgroep (bv. formeel, informeel, meer of minder interactief) - Communiceert selectief vanuit zijn inzicht in en inschatting van de situatie, om zo sneller zijn doel te bereiken SCHRIFTELIJKE UITDRUKKINGSVAARDIGHEID Een schrijfstijl hanteren die past bij de boodschap en de doelgroep. Heeft een aantrekkelijke en motiverende schrijfstijl. (III) - Maakt een heldere, correcte en leesbare schriftelijke synthese van een complexe situatie - Schrijft teksten die een uithangbord zijn voor de organisatie wat betreft stijl, taal en vormgeving - Slaagt erin zijn boodschap via een aantrekkelijk taalgebruik visueel voor te stellen - Kan teksten voor een breed publiek luchtig maken door aangepaste visuele en andere ondersteuningen te gebruiken

8

-

Verwerkt in zijn teksten de argumenten en redeneringen die voor het doelpubliek het meest relevant en overtuigend zijn

VISIE (CONCEPTUEEL DENKEN) De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten bekijken vanop een afstand, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen. Brengt een eigen beleid naar voren dat de entiteit of organisatie op lange termijn beïnvloedt. (III) - Anticipeert op maatschappelijke ontwikkelingen en de toekomst, evenals op de manier om de eigen organisatie of entiteit hierop voor te bereiden - Komt met plannen en ideeën met een looptijd van enkele jaren - Houdt vast aan de langetermijnvisie, niettegenstaande de dagelijkse gebeurtenissen - Brengt een eigen beleid naar voren dat gebaseerd is op een duidelijke visie op de missie en de doelstellingen van de organisatiof entiteit RICHTING GEVEN Aansturen, ontwikkelen en motiveren van medewerkers zodat ze hun doelstellingen en die van de entiteit op een correcte manier kunnen realiseren, zowel individueel als in teamverband. Geeft richting op het niveau van processen en structuren. (II) - Schept duidelijkheid over de taken, rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende teamleden - Zorgt ervoor dat beschikbare mensen en middelen efficiënt ingezet worden met het oog op de gezamenlijk te behalen doelstelling - Bevordert de inzetbaarheid van de medewerkers (zodanig dat zij beter in staat zijn om de gezamenlijke en hun individuele doelen te behalen) - Voorziet in mogelijkheden voor communicatie en overleg binnen het team en stimuleert het gebruik daarvan - Heeft oog voor processen die remmend of faciliterend kunnen inspelen op aspecten zoals diversiteit, genderneutraliteit - Stuurt, indien nodig, processen en structuren bij om de efficiëntie van de werking of de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen - Voorziet in de organisatorische randvoorwaarden voor het ontwikkelen van medewerkers NETWERKEN Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie of entiteit en die aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen. Bouwt doelgericht een invloedrijk, professioneel netwerk uit over de grenzen van de eigen entiteit (allianties, coalities …). (III) - Kan zijn netwerk inschakelen om de eigen werkzaamheden te ondersteunen (informatie verzamelen …) - Betrekt anderen bij de eigen professionele netwerken en stimuleert hen die uit te bouwen - Schakelt anderen in om een breder draagvlak te creëren waardoor de organisatie haar doelstellingen beter kan waarmaken - Zoekt gericht contact met anderen die een rol kunnen spelen in de uitbouw van een invloedrijk netwerk - Is integer, samenwerkend en niet-manipulatief ingesteld bij het inschakelen van zijn netwerk

9

ONS AANBOD

De functie is aantrekkelijk omdat je de kans hebt mee vorm te geven aan het imago van Vlaanderen; omwille van de veelzijdigheid van de functie; omdat je kan samenwerken met een multidisciplinair communicatieteam en omdat je pionierswerk kan verrichten. Je komt terecht in een dynamische organisatie die oog heeft voor innovatie en die een permanente verbetering van de dienstverlening nastreeft. Je krijgt ruime mogelijkheden wat vorming, bijscholing en ondersteuning met moderne ICTmiddelen betreft. Je werkdruk kan hoog zijn, maar er worden ernstige inspanningen geleverd om het werk zo optimaal mogelijk te combineren met de privésituatie: zo bieden wij je 35 dagen vakantie per jaar en een systeem van glijdende werktijden. Tijdens de schoolvakanties is er in de hoofdkantoren (Brussel, Antwerpen, Hasselt, Gent en Brugge) een professionele opvang voor kinderen tussen 3 en 14 jaar. Je woon-werkverkeer met het openbaar vervoer en je hospitalisatieverzekering zijn gratis. Alle personeelsleden ontvangen maaltijdcheques van 5 euro per gewerkte dag. Je wordt aangeworven in de graad van adviseur (rang A2) met de bijbehorende salarisschaal. Je krijgt een contract van bepaalde duur van 3 jaar met na 3 jaar de kans op omzetting naar een contract onbepaalde duur bij gunstige evaluatie. Je aanvangssalaris is minimaal 43.284 euro (brutojaarsalaris bij nul jaar anciënniteit, aangepast aan de huidige index), reglementaire toelagen niet inbegrepen. Om te weten welk maandloon dit met zich meebrengt, kan je de loonsimulator raadplegen op de volgende site: http://www2.vlaanderen.be/arbeidsvoorwaarden Het is mogelijk om maximum 9 jaar functierelevante beroepservaring in de privé-sector te valoriseren. Je eerste 6 maanden vormen een proefperiode. De proeftijd is niet van toepassing als je als Vlaams ambtenaar al in de graad van de vacature werkt. De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor ze zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Kandidaten worden dan ook geselecteerd op basis van hun kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht geslacht, afkomst of handicap. Als je een handicap hebt, laat het ons dan vooraf weten. We zorgen ervoor dat je in de best mogelijke omstandigheden kunt deelnemen aan de selecties. Wanneer je in dienst genomen wordt, passen we de werkplek zo goed mogelijk aan jouw handicap aan.

SELECTIEPROCEDURE

Screening van cv’s: vanaf 16 maart 2009 Selectietests en Interview: week van 23 maart en/of week van 30 maart 2009

HOE SOLLICITEREN? Solliciteren kan tot en met 15 maart 2009 Om te solliciteren schrijf je een motivatiebrief en vul je het gestandaardiseerd cv van de MOD DAR-iV in dat samen met de functiebeschrijving gepubliceerd is en dat je kan terugvinden op de volgende site: http://www2.vlaanderen.be/personeel/wervingen/contractuele_vacatures.htm Je mailt deze documenten naar [email protected] Je vermeldt in de bestandsnaam van elk document je naam en in het onderwerp van je mail de titel van de functie en de afdeling waarvoor je solliciteert. Indien je geen toegang hebt tot internet kan je het gestandaardiseerd cv van de MOD DAR-iV opvragen bij Steffie Van der Heiden, [email protected] of 02/553 01 42. Als je niet per mail kan solliciteren, stuur je de motivatiebrief en het ingevuld standaard cv naar Selectie DAR.

10

MEER WETEN ?

Voor extra informatie over de inhoud van de functie kan je contact opnemen met

Karl Musschoot, afdelingshoofd Communicatie [email protected] Tel. : 02/553 56 07

www.vlaanderen.be/communicatie

Voor extra informatie over de selectieprocedure en de arbeidsvoorwaarden kan je contact opnemen met

Kirsten Wybouw, verantwoordelijke Personeel en Organisatie Boudewijnlaan 30, 8A16, 1000 Brussel Tel. : 02/553 48 47 E-mail : [email protected]

11

V)

Recommend Documents