1 spoleãnost 1 celosvûtové spoleãenství 1 ãasopis ArcelorMittal Ostrava âerven 2009, roãník II., ãíslo 6
03
V čele firmy Augustin Kochuparampil
02 Jaké jsou priority ArcelorMittal v době krize? Může nám současná nelehká situace přinést něco pozitivního? Jakou společností budeme za pár let? Přečtěte si, co říkají o hlavních strategických pilířích někteří vrcholoví manažeři skupiny.
04
Restrukturalizace v ArcelorMittal Ostrava
07
Děti si užily svou výhru
Vladimír Raszka
Vladimír Raszka
Karina Pešatová
[email protected]
[email protected]
[email protected]
2
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Otázky pro členy vedení ArcelorMittal Co je našimi prioritami v době, kdy čelíme krizi? Může nám krize něco pozitivního dát a jakou společností budeme v budoucnu? Během naší série rozhovorů s vrcholovým managementem jsme se zeptali na současné priority z jejich oblastí. zákazníky založeného na loajalitě a vzájemné blízkosti.”
[email protected] Přizpůsobení našich zásob Všechny segmenty přizpůsobují svou produkci současné poptávce. Zdraví a bezpečnost „V září 2008 se náš trh náhle Zdraví a bezpečnost jsou stále našimi nejvyššími prioritami. „I když propadl o 20 % a nyní je to 35 až jsme v obtížné ekonomické situaci, 40 %. Od září je naším cílem snížit naše zásoby na úroveň současných nesnižujeme rozpočet na investice do zdraví a bezpečnosti. Musíme si aktivit,” vysvětluje Philippe Darmayan, generální ředitel být jisti, že o naše zaměstnance je Distribution Solutions. dobře postaráno. Také oni se musí Hlídání nákladů na iniciativách v oblasti zdraví Všechna opatření jako nabídka a bezpečnosti podílet a starat se jeden o druhého,” říká Frank Haers, dobrovolných odchodů, dočasné korporátní viceprezident pro zdraví snižování produkce, redukce počtu dodavatelů a zkrácení dividend na a bezpečnost. polovinu přispěla ke snížení fixních Zákazníci nákladů naší společnosti. „Jako vítěz Michael Pfitzner, výkonný vyjde z této krize ta společnost, viceprezident pro obchod, která dokáže kontrolovat své marketing a obchodní politiku náklady,” říká Gerhard Renz, vysvětluje nové příležitosti výkonný viceprezident Long Carbon k vytváření stálých partnerství: Europe. „Pokud tato krize takto dopadá na Ochrana pracovních míst nás, je to stejné i pro naše Naše odbory jsou našimi zákazníky. Vidí nás jako partnera, partnery. „Skutečnost, že který pomáhá, nebo jako toho, nemůžeme naplnit všechny naše který zneužívá nastalou situaci? linky nás nutí zkracovat pracovní Toto je ten správný čas pro dobu, nepovolovat přesčasy a také budování silného vztahu s našimi
Charlotte Rodaway
zavádět systémy dočasné nezaměstnanosti. Opravdu se snažíme přinášet řešení, která jsou co nejméně bolestivá,” říká Robrecht Himpe, výkonný viceprezident Flat Carbon Europe. Sdílení znalostí Pierre Gugliermina, technický ředitel, vysvětluje, jak se můžeme připravit na budoucnost: „Pracujeme ve velké společnosti. Tohoto obtížného období můžeme využít k výměně znalostí, a tím se připravit na zlepšení situace na trhu. Budeme pak silnější než naše konkurence.” Komunikace „Všichni nyní musíme věřit v lepší časy. To není jednoduché, když se každý den setkáváme s dalšími špatnými zprávami. Dobrá a především upřímná komunikace s našimi zaměstnanci je nezbytná. Pomůže jim porozumět opatřením, která musíme zavádět,” říká Gerhard Renz. Přečtěte si tyto rozhovory a podívejte se na videa na www.myarcelormittal.com > Our Leaders Speak
Stavitelství: ArcelorMittal pomáhá čelit výzvám z oblasti energie Nedávno publikovaný report Světové obchodní rady pro udržitelný rozvoj (World Business Council for Sustainable Development – WBCSD) ukazuje, jak je možno do roku 2050 snížit spotřebu energie v budovách o 60 %. ArcelorMittal pomáhá s tímto ambiciózním, ale nezbytným úkolem, aby byly splněny cíle týkající se změn globálního klimatu. Tobin Postma
[email protected] „Efektivní využívání energie se rychle stává jedním z hlavních témat naší doby,” říká Björn
Firemní měsíčník
Stigson, prezident WBCSD. „Budovy spotřebovávají více energie než kterýkoli jiný sektor a jako takové, jsou hlavním přispěvatelem ke změnám klimatu.” Stavební průmysl představuje 5-10 % celosvětové
6
Časopis společnosti ArcelorMittal Ostrava a jejich dceřiných společností VYDAVATEL: ArcelorMittal Ostrava VEDOUCÍ REDAKTOR: Vladimír Raszka VÝKONNÁ REDAKČNÍ RADA: Věra Breiová, Vladimír Raszka, Ctirad Lolek, Petr Baranek, Josef Buryan, Jan Rafaj SPOLUPRÁCE: Donath Burson Marsteller EDIČNÍ RADA: Jan Kaloč, Josef Valkovič, Petr Horký, Vladimír Gurecký, Rostislav Kunčický, Libor Myslivec, Roman Růžička, Václav Kubiczek, Luděk Boháč, Vítězslav Prak, Monika Pěnčíková, Ivana Jančíková, Radim Pachlopnik, Petra Jelínková, Monika Supíková, Gabriela Brodová, Martin Szostok FOTOGRAFIE: Vladimír Raszka, Gabriela Brodová, Monika Supíková, Martin Szostok, Ivo Štěrba, Petr Slanina, Jaco Boshoff, Mardo Photos, D. Delguste, A. Gonova, A. Nikada, Summer Paris ADRESA REDAKCE: Vratimovská ul. 689, Ostrava-Kunčice, PSČ 707 02 KONTAKTY: 595 684 201, fax 595 682 686. E-mail:
[email protected] POVOLENO: MK ČR E 12762 TISK: Ringier Print CZ Uzávěrka: 21. srpna 2009 Další číslo vyjde: 28. srpna 2009
zaměstnanosti a 5-15 % hrubého domácího produktu, na druhé straně se ale všechny postavené budovy na světě podílejí čtyřiceti procenty na spotřebě energie, čtyřiceti procenty na emisích CO2, třiceti procenty na spotřebovávání přírodních zdrojů, třiceti procenty na produkci odpadů a dvaceti procenty na spotřebě vody. Tento nový report WBCSD je výsledkem čtyřletého výzkumného projektu Efektivní využívání energie v budovách (Energy Efficiency in Buildings - EEB). ArcelorMittal ve spolupráci s dalšími třinácti společnostmi pomohl vypracovat nejrozsáhlejší studii na toto téma, jaká byla doposud napsána. V reportu jsou publikována doporučení vedoucí ke snížení
množství energií používaných v budovách a nástin vývoje moderních technologií, umožňujících jejich úsporné používaní. Ocelové konstrukce vyžadují méně materiálu než tradiční stavební technologie a přispívají tím ke snižování vlivu budov na životní prostředí. Jako významný dodavatel pro stavební průmysl se ArcelorMittal podílí na vývoji nových konstrukčních ocelových materiálů, které pomohou k naplnění vizí projektu EEB. Naše výšepevné oceli a oceněné solární panely Arsolar jsou dvěma z pokrokových produktů použitelných ve stavebním průmyslu. Georges Axmann, vedoucí technické podpory pro obchodní
oddělení společnosti ArcelorMittal vysvětluje: „Závazek ArcelorMittal být bezpečnou a udržitelnou ocelářskou společností zahrnuje také zvyšování povědomí o výšepevné oceli a možnostech jejího použití v oblasti stavebnictví. S její pomocí lze vytvořit lehčí stavební konstrukci, což vede ke snížení objemu použité oceli, vyprodukovaného CO2 a spotřebovaných přírodních zdrojů.” ArcelorMittal se vydal správným směrem. 80 % našich výrobních závodů má certifikát ISO 14001, což je mezinárodní standard pro řídící systémy v oblasti životního prostředí. Chráníme také přírodní zdroje, jelikož ArcelorMittal je se svými téměř 40 miliony tun použitého recyklovaného šrotu
v roce 2007 podnikem, který spotřebuje největší množství této suroviny na světě. Chcete se dozvědět více? Navštivte stránky www.constructalia.com a www.wbcsd.org
>
Pohled odjinud
„Pracuji jako opravář jeřábů od roku 1969. Můj otec John a děda Jan i strýcové, Joe a Anthony všichni pracují v ocelářství. Mám dva bratrance, kteří jsou tady také zaměstnáni. Proudí v žilách naší rodiny ocel?” Já bych řekl, že je to spíše o síle a zručnosti. Jsem ocelí nadšený. Vyrábíme tu nejlepší ocel na světě. Udržujeme naše stroje tak, abychom tohoto cíle dosáhli. Náš závod je od října dočasně zastaven. Doufám, že jej znovu uvedou do provozu, abychom mohli v této tradici pokračovat. Rád bych našel naši rodinu Mrózků v Polsku a dozvěděl se o nich více.” Frank Mrozek, MTM plánovač, Opravy jeřábů, ArcelorMittal Cleveland, USA Jste druhou, třetí nebo dokonce čtvrtou generací pracující v ocelářství? Pošlete nám svůj příběh na e-mail:
[email protected]
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
3
Úvodní slovo předsedy představenstva
Vážení kolegové, od chvíle, kdy jsem v březnu minulého roku nastoupil v Ostravě jako nový generální ředitel společnosti, jsem se s vámi pravidelně setkával na stránkách našeho interního časopisu. Mým cílem bylo informovat vás o nejvýznamnějších událostech, i když ne vždy se mi o nich mluvilo lehce. Tentokrát využívám této příležitosti, abych k vám promluvil ve funkci generálního ředitele ostravské huti, naposledy. Jak víte, 1. června 2009 byl novým generálním ředitelem společnosti ArcelorMittal Ostrava nominován pan Augustine Kochuparampil a já odcházím do Polska s novým úkolem jako výkonný ředitel Business Divison
East a také jako výkonný ředitel ArcelorMittal Polsko. Neodchází se mi lehce. Za těch patnáct měsíců jsem tady v Ostravě poznal skvělý tým profesionálů, kteří, jak jsem měl možnost vidět, jsou schopni čelit mnohým výzvám a nacházet nová a kreativní řešení. Nicméně beru to jako další příležitost a je pro mě ctí předat kormidlo tak zkušenému manažerovi, jakým je pan Augustine Kochuparampil. Není v Ostravě žádným nováčkem. V letech 2004-2008 byl členem představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava a po privatizaci huti pomáhal se začleněním společnosti v rámci Ispat Europe. Navíc přichází z Rumunska, kde zastával pozici generálního ředitele ArcelorMittal Galati, a jsem přesvědčen, že bude pokračovat v úsilí i trendu, které jsme zde společně nastartovali s cílem učinit z ArcelorMittal Ostrava jednu z nejobdivovanějších společností v České republice. Přeji mu v jeho práci hodně štěstí.
Bylo pro mě opravdovým potěšením s vámi pracovat a naplňuje mě obrovskou hrdostí, když připomenu řadu úspěchů, kterých jste dosáhli. Mnohé z nich byly oceněny na celoskupinové úrovni a vydobyly Ostravě respektované místo v rámci celé skupiny ArcelorMittal. Dovolte mi, abych zmínil některé z nich. Jsem rád, že otázky ochrany životního prostředí a snižování našeho vlivu na životní prostředí se staly jednou z priorit společnosti. Díky vašemu úsilí byly v této oblasti realizovány mnohé nové iniciativy. Jedním z hmatatelných výsledků je bezpochyby posílení sekundárního odprášení ocelárny a následné uzavření větracích otvorů čili tzv. coltů na její střeše, což má velmi pozitivní dopad pro občany okolních obcí a je to rovněž přínosem pro celé Ostravsko. Brzy uvedeme do provozu nové zařízení na dělení slitků, které zamezí vypouštění emisí vznikajících při tomto procesu. Rovněž pokračujeme v práci na aglomeracích tak, abychom byli schopni dosahovat nižších úrovní emisí, které budeme muset dodržovat od ledna 2010.
Ovšem Ostrava nebude jen čistší, ale díky skvělé týmové práci, koordinaci a dobrým nápadům také zelenější. Slib, který jsme dali na loňském hudebním festivalu Colours of Ostrava, jsme již splnili. Ostrava a okolní obce jsou bohatší o celkem 1111 nových stromů – a to o několik měsíců dříve, než bylo původně plánováno. Mám také radost, že se nám podařilo zlepšit a zintenzívnit komunikaci s okolními obcemi a místními představiteli samosprávy. Během čtvrtletních setkání se starosty a zastupiteli, které jsme zavedli, jsme mohli naše partnery a sousedy informovat o našich aktivitách, plánech a snahách. Umožnilo nám to nastolit prostředí otevřené a transparentní komunikace. A jsem přesvědčen, že v tomto trendu budeme pokračovat i nadále, abychom se stali zodpovědným partnerem pro místní společenství. To, co mě těšilo nejvíce a na co budu vždy vzpomínat, byla možnost setkat se s vámi během několika proximity mítinků a na vašich pracovištích během nočních směn, kdy jsem nejen hovořil k vám,
ale také naslouchal vaším obavám a odpovídal na vaše dotazy. Jsem rád, že to pomohlo k zavedení oboustranné komunikace ve společnosti. Bohužel, náročné období ještě neskončilo. Vytížení výrobních kapacit naší huti zůstává i nadále na úrovni kolem 35–40 procent. Proto očekáváme, že musíme být připraveni na uzavření další vysoké pece a provozovat jen jednu, ovšem na plný výkon. Za celou historii naší huti jsme nikdy nezažili takovou situaci, která by nás přinutila přizpůsobovat výrobu jen na jednu vysokou pec. Tudíž jsme byli nuceni řešit bezprecedentní technickou záležitost a hledat řešení, které by zajistilo udržení naší huti v provozu. Nicméně, opět jako již mnohokrát v minulosti jsem se mohl přesvědčit, že Ostrava se může pochlubit skvělými mozky schopnými nacházet výjimečná řešení, která se stávají měřítkem pro celou skupinu ArcelorMittal. Chtěl bych ocenit naše šikovné inženýry, jimž se podařilo najít způsob, jak bezpečně udržet naši společnost v provozu jen s jednou vysokou pecí. Nicméně snažíme se
udržovat odstavená zařízení v dobrém stavu - tak aby byla připravena k opětovnému uvedení do provozu, jakmile to situace na trhu umožní. Závěrem, bych vás chtěl ujistit, že se s vámi neloučím nadobro. Mé spojení s Ostravou bude pokračovat i po 1. červenci 2009. Ačkoliv budu v nové pozici, zůstanu s Ostravou ve spojení jako člen představenstva a budu se ze vše svých sil snažit pomáhat této společnosti a lidem, kteří zde pracují s obrovským nasazením a hrdostí. Ještě jednou vám všem děkuji za vaši svědomitou práci a skvělé výkony, jež jste doplňovali vaším pozitivním naladěním i během těch nejtěžších chvil. Jako říká jedno anglické úsloví „Těžké chvíle netrvají věčně, ale houževnatí lidé ano.“ Bylo pro mě potěšením s vámi spolupracovat a vzpomínky na vás mě budou navždy provázet! Přeji vám všem skvělou kariéru v ArcelorMittal Ostrava a stejně tak i ve skupině ArcelorMittal, také dobré zdraví a bezpečné pracoviště. Sanjay Samaddar
ArcelorMittal Ostrava bude mít nového generálního ředitele Společnost ArcelorMittal Ostrava oznámila na začátku června nominaci Augustina Kochuparampila na nového generálního ředitele společnosti. Pan Kochuparampil byl 18. června zvolen předsedou představenstva naší společnosti.
Vladimír Raszka
[email protected] Augustine Kochuparampil patří k nejzkušenějším manažerům skupiny ArcelorMittal. Společnost ArcelorMittal Ostrava dobře zná,
protože v letech 2004 až 2008 byl členem představenstva a pomáhal začlenit firmu po privatizaci do tehdejší Mittal Steel. V současné době je generálním ředitelem rumunské huti ArcelorMittal Galati. Je znám jako jeden z nejzkušenějších. Od července vystřídá ve funkci Sanjaye Samaddara, který převezme jednak řízení Divize Východ uskupení Flat Carbon Europe, jednak funkci generálního ředitele ArcelorMittal Poland. V ArcelorMittal Ostrava zůstane Sanjay Samaddar členem představenstva. „Není pro mě lehké odejít právě teď. Spolupracoval jsem v Ostravě s týmem výjimečně oddaných a výkonných manažerů, kteří jsou zcela zaměřeni na efektivitu výroby a současně dokáží
akcentovat programy společenské odpovědnosti. Hluboce si vážím také přístupu odborů, protože bez spolupráce s nimi bychom nedokázali čelit výzvám, které před nás postavila ekonomická krize. Oceňuji i zaujetí pro práci a hrdost, s níž v Ostravě pracuje všech našich 6600 kolegů. Na druhé straně moje nová mise v Polsku pro mě představuje další výzvu a cením si také možnosti pracovat tam, kde žije moje rodina,” řekl k novému kroku ve své kariéře Sanjay Samaddar. Generální ředitel rovněž poznamenal, že ze všech sil přispěje k udržení kontinuity a k dodržení závazků, které společnost ArcelorMittal Ostrava přijala. „Mám velkou radost, že moje současné křeslo nezůstane ani na chvíli prázdné. A jsem
potěšen, že do Ostravy přijde tak zkušený manažer jako je Augustine Kochuparampil. S ním bude ArcelorMittal Ostrava určitě úspěšně pokračovat ve všech pozitivních trendech, které se podařilo nastolit. Jsem připraven pomoci svému nástupci etablovat se u našich obchodních partnerů i představitelů regionu,” dodal Sanjay Samaddar. „Obdivuji, čeho všeho Sanjay Samaddar v Ostravě dosáhl. Těším se na nové úkoly, při jejichž plnění se budu opírat o zkušenosti, které ze svého dosavadního působení v Ostravě mám. Jsem si jist, že společně s celým manažerským týmem nejen rozvineme všechny plány mého předchůdce, ale brzy přijdeme i s novými iniciativami,” uvedl ke své nominaci Augustine Kochuparampil.
Augustine Kochuparampil (57) zahájil svou kariéru ve skupině ArcelorMittal v roce 1995 jako manažer controllingu v Mittal Steel Hamburk, kde byl o dva roky později jmenován finančním ředitelem. Od roku 2001 do 2003, již ve funkci finančního ředitele Ispat Europe, dohlížel na restrukturalizaci a konsolidaci evropských závodů této skupiny. V roce 2003 převzal funkci finančního ředitele Mittal Steel Poland a hrál klíčovou roli při restrukturalizaci polských hutí. V lednu 2007 byl jmenován generálním ředitelem ArcelorMittal Galati v Rumunsku. V této pozici se vedle zvýšení provozní efektivity zaměřil zejména na programy společenské odpovědnosti. Augustine Kochuparampil má magisterský titul z Institute of Cost and Management Accountants of India a bakalářský právnický titul z indické Ravishankar University v Raipuru. Je ženatý a má dvě dospělé děti.
Valná hromada akcionářů ArcelorMittal Ostrava schválila všechny body programu Společnost ArcelorMittal Ostrava dosáhla minulé účetní období konsolidovaných výnosů 50,5 miliardy korun a konsolidovaného zisku 6,077 miliardy korun, zaznělo na valné hromadě naší společnosti, která se konala 18. června 2009 v hotelovém domě Kovák v Ostravě-Kunčicích. Mimo to valná hromada schválila všechny body z programu v podobě navržené představenstvem. krize v posledním čtvrtletí,“ dodal Samaddar.
[email protected] Účetní rok 2007 končil 29. února 2008. Vzhledem k fúzi s dceřinou „Vzhledem ke změně, tj. zkrácení společností NOVÁ HUŤ EXPORT. účetního období 2008, není možné (rozhodným dnem fúze byl 1. duben výsledky hospodaření srovnávat 2008) byla nutná dodatečná účetní s údaji za účetní období roku 2007. závěrka k 31. březnu 2008. Veškeré údaje a finanční výsledky se Zkrácené účetní období roku 2008 týkají období devíti měsíců od tedy začalo 1. dubna a skončilo 31. 1. dubna do 31. prosince 2008,“ prosince 2008. „Nastavili jsme tak konstatoval na valné hromadě do budoucna běžný standard generální ředitel společnosti Sanjay v rámci firem skupiny ArcelorMittal, Samaddar. Přesto je podle něj tedy účetní období totožné zřejmé, že výsledky jsou ovlivněny s kalendářním rokem. Proto nyní dopady ekonomické krize. „Velmi vykazujeme výsledky jen za dobré období loňského roku, první přechodné období devíti měsíců,“ čtvrtletí, není ve výsledcích roku vysvětlil Sanjay Samaddar. 2008 zahrnuto. Naopak se v nich Valná hromada mimo jiné odrazilo snížení výroby v důsledku rozhodla o:
Věra Breiová
– převedení zisku (po dotaci do rezervního fondu) do nerozděleného zisku minulých let. – personálních změnách v dozorčí radě společnosti. Odvolala z funkce dozorčí rady Gijsberta Karla van der Mandeleho, kterému skončilo tříleté funkční období. Novými členy dozorčí rady byli zvoleni Gergard Renz a Arnaud Nicolas Jouron. – jmenování členů Výboru pro audit společnosti ArcelorMittal Ostrava. Členy se stali František Chowaniec (místopředseda dozorčí rady), Jefferson De Paula (člen DR) a Arnaud Nicolas Jouron (člen DR). Gerhard Renz (62) se narodil v Německu, v současné době
zastává pozici výkonného viceprezidenta pro Long Carbon Europe. Dříve pracoval jako generální ředitel společnosti Mittal Steel Hamburg a poté jako Chief Operating Officer (COO) Mittal Steel Europe. Má bohaté zkušenosti, v ocelářském průmyslu pracuje již více než 32 let. Arnaud Nicolas Jouron (40) zastává v současné době pozici viceprezidenta pro finance a strategii ve společnosti ArcelorMittal, v sekci Long Carbone Europe. V jeho kompetenci jsou finance, účetnictví a controlling. Ve společnosti ArcelorMittal pracuje od roku 2006, dříve pracoval ve společnosti McKinsey&Company.
4
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Slib jsme splnili. Vysázeli jsme na Ostravsku 1111 stromů Na Ostravsku přibylo od září loňského roku 1111 stromů. Společnost ArcelorMittal Ostrava tak splnila svůj slib zasadit stromy za plastové kelímky sebrané na loňském festivalu Colours of Ostrava. Prvním z nich byl pětimetrový platan vysazený v Komenského sadech, posledním byl javor v Ostravě-Hrabové. nyní mezi 78 vysázenými stromy rostou nové olše, javory, jasany, duby a z jehličnanů borovice a sekvoje,“ dodala Monika Pěnčíková. Průběh celé výsadby 1111 stromů si mohou zájemci prohlédnout na: www.prozelenouostravu.cz
„Součástí naší výsadby je ale i 52 habrů na Hlavní třídě v Havířově, 77 stromů v Radvanicích a Bartovicích či dalších 85 v Šenově,“ vypočítává Baranek. Vysazením stromů společnost První strom, víc než pět metrů ArcelorMittal Ostrava přispěla ke vysoký platan, jsme vysadili zlepšení životního prostředí v regionu, ale významně pomohla 22. září 2008 v Komenského sadech. Posledním vysazeným i rozpočtu okolních obcí. Ušetřila jim téměř 6 milionů korun – to je stromem byl v polovině května celková částka, na kterou výsadba javor v Hrabové. Skladba dřevin vyšla. „Samozřejmě by bylo vysazených stromů je velice různorodá. „Jednalo se o listnaté nejjednodušší vysadit 1111 stromy i jehličnany – v závislosti malých smrčků někde v lese. na výsadbových plánech Naším cílem však bylo vysadit jednotlivých obcí,“ vysvětlila stromy, které se stanou Monika Pěnčíková, vedoucí symbolem ekologie, proto jsme oddělení firemní odpovědnosti, vysazovali již poměrně vzrostlé která spolupráci s městy a obcemi stromy, jejichž cena se při výsadbě stromů koordinovala. pohybovala v desetitisících korun,“ upřesnil ředitel pro životní „Byl zájem jak o jeden druh dřevin, jako například v Havířově, kde byla prostředí společnosti Petr vysazena v centru města habrová Baranek. Nejvíce stromů, celkem alej, ale i o velice různorodé 459, bylo vysazeno v Hrabové, varianty. Třeba v Ostravě-Porubě dalších 229 ve Vratimově.
Vladimír Raszka
[email protected]
Racionalizace a flexibilita. Nejčastěji skloňovaná slova na ocelárně V Ocelárně se po redukci počtu zaměstnanců v 1. kvartále tohoto roku intenzivně zabývají racionalizací práce. Rovněž flexibilita se stává důležitým pojmem více než kdykoliv předtím. Jak se s tím vším oceláři vyrovnávají? Příkladem může být provoz 135 ZPO. pro celou Ocelárnu tím nejcennějším, co mají. „Právě díky nim jsme schopni plnit i úkoly, které nesouvisí přímo s provozem kontilití. Vypomáhat jak na jiných závodech, tak i na sesterských provozech v rámci ocelárny,“ doplňuje vedoucí provozu Jiří Kaluža. Důležitou roli hraje i flexibilita a racionalizace uvnitř provozu 135. Vzájemná zastupitelnost obsluh jednotlivých kontilití mezi sebou umožňuje ocelářům pružně
Vladimír Raszka
[email protected]
„Musím zdůraznit, že být flexibilní v našich podmínkách znamená dosahovat vyššího stupně dovedností, mít schopnost a hlavně ochotu naučit se zvládat více než jednu profesi,“ říká ředitel závodu Tomáš Lokaj. Zaměstnanci s vysokým stupněm flexibility jsou podle něj
reagovat na požadavky výroby, ve výjimečných případech dokonce zajistit chod všech tří ZPO současně, a to navzdory „zeštíhlení“ co se počtu zaměstnanců týče a rovněž faktu, že se jedná o technologicky odlišná zařízení. „Pracuji na jednoproudém bramovém ZPO č. 2 v profesi Opravář mezipánve, ale vzhledem k potřebám směny jsem zaučen rovněž v profesích Odlévač a Operátor výběhu. Chystám se i na jeřábnický kurz. Jsem schopen
obsluhovat licí stroj od krystalizátoru až po expedici plynule litých bram. V posledních měsících mě mistr posílá pracovat na šestiproudá ZPO č.1 a č.3, kde vypomáhám svým kolegům. Vzhledem k odlišné technologii odlévání jsem se znovu učil mnoha novým věcem. Nejsem proti, je nás málo a musíme táhnout za jeden provaz. V dnešní době jiná cesta není,“ řekl jeden z mnoha flexibilních zaměstnanců ZPO Petr Durčák.
ArcelorMittal Ostrava má nového předsedu představenstva Novým předsedou představenstva společnosti ArcelorMittal Ostrava byl 18. června zvolen Augustine Kochuparampil. Dosavadní předseda Sanjay Samaddar zůstává nadále členem představenstva společnosti. Představenstvo společnosti vzalo na vědomí rezignaci místopředsedy Gregora Münstermanna. Novým místopředsedou byl zvolen člen představenstva Josef Buryan, ředitel pro výrobu a techniku. Čtvrtým členem představenstva zůstává Rakesh Kapur, ředitel pro ekonomiku.
Restrukturalizace závodů 2 – Servis a 3 – Údržba Představenstvo společnosti ArcelorMittal Ostrava schválilo restrukturalizaci závodů Servis a Údržba a vznik nové společnosti AMDS. Některé změny již byly provedeny, jiné mají daný harmonogram a budou implementovány v průběhu tohoto a příštího roku. Vladimír Raszka
[email protected] Personálního ředitele Ctirada Lolka jsme se zeptali na důvody těchto změn. „Za hlavní považuji rozdělení procesů výroby v naší firmě na tzv. core-bussines, tedy hlavní předměty podnikání a aktivity, které přímo nesouvisejí s hutní výrobou,“ uvedl personální ředitel. Dalším důvodem je snaha připravit závod 2 na možnost vytvoření samostatně finančně hospodařící jednotky a vytvořit ze závodu 2 – Servis závod zaměřený
pouze na strojírenskou a slévárenskou výrobu. Cílem jsou rovněž centralizace strojírenské výroby v rámci celé firmy pod jeden závod a konsolidace veškeré činnosti týkající se dopravy právě do závodu 5 – Doprava. Nelze zapomenout ani na využití synergických efektů při převodu činností ze závodu 2 – Servis na závod 3, 5 a ze závodu 3 na závod 4 a 5. Jaké konkrétní změny tedy proběhly nebo probíhají? „Do stávajících závodů 4 a 5 budou včleněny jejich údržby ze závodu 3. Z původního závodu 2 - Servis vznikne závod pod
názvem Strojírny a Slévárny, který bude, jak už název napovídá, zaměřený pouze na strojírenské a slévárenské výrobky, včetně vlastní údržby a soustružny válců pro závody 14 a dílny pro broušení válců závodu 16. Všechny ostatní aktivity z oblastí údržeb a servisů přecházejí ze závodu 2 na závod 3. Dále se připravuje sloučení mezi společností BESS s.r.o. Frýdek-Místek a závodem 2. Co konkrétně bude ze závodu 2 převedeno do závodu 3? Provoz 24 – Údržba hutního zdiva a staveb, speciální servisní činnosti provozu 22 jako jsou Metrologie, Konstrukce elektro,
Diagnostika, měření a pohony a Diagnostická měření, hotel KOVÁK, Péče o majetek a část Oprav a montáží elektro. Jaké další činnosti budou převedeny ze závodu 2 do závodu 5? Speciální servisní činnosti provozu 22. Tedy část Údržby strojní bez vlastní údržby závodu 2 a údržby pro vznikající společnost AMDS. Dále se převedou do závodu 2 činnosti ze závodu 14 a 16 – celý provoz 147 – Soustružna válců a Dílna výměny válců závodu 16. A konečně – ze závodu 3 do závodu 5 se převedou údržbářské
činnosti opravy lokomotiv a kolejových svršků. Stejně tak údržbářské činnosti pro závod 4 se převedou ze závodu 3 do závodu 4. O tom, že se jedná o velmi zásadní změny ve struktuře výše zmíněných závodů, svědčí i to, že celkem tedy dojde k přesunu 710 zaměstnanců. V minulém čísle jsme psali stručně o vzniku společnosti AMDS. Známe už nějaké bližší podrobnosti? Představenstvo společnosti schválilo převod části zaměstnanců z vedení společnosti a ze stávajících závodů 16, 14,
2 a 3 do společnosti ArcelorMittal Distribution Solutions Czech Republic, s.r.o. (AMDS). Pro lepší představu – bude převedeno celkem 377 zaměstnanců. Tato změna bude aktuální od 1. července 2009. Část zaměstnanců, kteří nepřejdou z provozu 163 do AMDS, bude převedena do závodu 14. Následně dojde k organizačnímu začlenění zbylé části závodu 16 Minihuť pásová pod závod 14 Válcovny.
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Mimořádný úspěch oddělení Řízení zakázek. 24 hodin pro zákazníka. Tři týdny, šest lidí, devět různých subjektů a obrovské úsilí. To vše bylo potřeba, aby zakázky směřující do zemí mimo Evropskou unii mohly mít vyřízené všechny nezbytné doklady včas.
vpřijímat další lodě. A kvůli této náhlé změně destinace jsme byli
[email protected] nuceni vyřídit všechnu potřebnou dokumentaci úplně znova. To si Proces, který dříve trval oddělení vyžádalo asi týden intenzivní práce a další výdaje, jelikož loď s našim Řízení zakázek pět dnů je nyní zbožím musela čekat v přístavu než hotov během jednoho dne. Společnost ArcelorMittal Ostrava dorazí potřebné doklady,“ vysvětluje pozadí projektu Anoop tímto přístupem získává Nair, ředitel pro investice. S nízkými konkurenční výhodu oproti jiným maržemi nebyl prostor pro další hutím v rámci LCE a umožňuje jí to navyšování nákladů, mimo těch, se doručovat zakázky pro klienty kterými se počítalo při přijetí v zámoří včas, bez dalších nákladů zakázky. a ke spokojenosti zákazníka. Oddělení řízení zakázek tak bylo Jak to všechno začalo? postaveno před obtížný úkol. Jak „V prosinci minulého roku jsme se zabránit opakování obdobných dostali do obtížné situace se situací v budoucnu a dalšímu zakázkou betonářské oceli pro prodražování zakázek. Najít vhodné našeho alžírského zákazníka. Když řešení nebylo lehké. Odpovědný loď s našim materiálem dorazila do tým musel provést analýzu přístavu v Alžírsku, byla a identifikovat hlavní problémové přesměrována do jiného přístavu, oblasti v celém procesu koordinace neboť přístav nebyl schopen
Ivo Štěrba
a vyjednávání s partnery jak po telefonu, tak osobně, se týmu nakonec podařilo najít řešení. Mnohé procesy bylo změněny a nastaveny jiným způsobem. Jednou z věcí, které pomohly proces urychlit, bylo zavedení nové zjednodušené faktury nebo dohoda se zákazníkem o provádění výstupních kontrol v Ostravě místní firmou. Mezi subjekty, které se na vzniku nového procesu podílely patří: Závody 5 a 14, nakládka materiálu, centrální expedice, ArcelorMittal International, ArcelorMittal Antwerp, Shipping, fakturační oddělení v Polsku, SGS Ostrava zajišťující výstupní kontrolou a další. „Každý v týmu podal mimořádný výkon,“ chválí své kolegy Vivek. „Chtěl bych ocenit podíl závodu 14, který vydal atest pro celý náklad během 24 hodin od poslední expedice. Toho bychom nedosáhli nebýt osobní intervence Zdeňka Krupy, ředitele závodu Válcovny a Radima Procháčka, vedoucího systému řízení jakosti,“ doplňuje Vivek. Že se nejedná o jednoduchou záležitost potvrzuje i Iva Feglerová přepravy. „Realizovali jsme několik z oddělení koordinace a přepravy. telekonferencí se všemi „Zvládnout vystavení veškeré zúčastněnými stranami a snažili potřebné dokumentace během jsme se zjistit, kde je problém,“ uvádí Vivek Sinha, vedoucí oddělení 24 hodin a to vše bez jediné chybičky je velmi náročný úkol, řízení zakázek. Na základě toho se který vyžaduje maximální úsilí týmu podařilo najít několik oblastí, které způsobovaly zpoždění celého všech zainteresovaných osob. Chtěla bych poděkovat jmenovitě procesu. Úkol byl jasný. Učinit Lumírovi Holajnovi, Dušanu vhodná opatření, která umožní Moravčíkovi, Michaele Jouklové, oddělení zajistit všechny potřebné dokumenty během 48 hodin místo Petře Takáčové a Mileně Cabákové stejně tak jako i všem partnerům, 5 dnů. „Dříve než loď dorazí do kteří s námi na tomto projektu přístavu s nákladem, což trvá spolupracovali. Bez jejich pomoci 4 dny, musíme mít připraveny by se nám to nepodařilo všechny materiály. Pokud zdržíme zvládnout,“ uzavírá Iva Feglerová. loď v přístavu, kde má dojít Nový systém byl odzkoušen k vykládce, kvůli chybějícím v pátek 12 června. Výsledky dokladům, způsobuje nám to nemalé finanční škody a zákazník je dopadly na výbornou. Náklad a veškerá potřebná dokumentace naštvaný,“ uvádí Vivek. Po třech týdnech usilovné práce, dorazily na místo určení včas. rozsáhlé e-mailové korespondence Gratulujeme!
Proběhla rekonstrukce železniční vlečky v Bartovicích V dubnu a květnu tohoto roku proběhla na podnikové železniční dráze – vlečce ArcelorMittal Ostrava významná rekonstrukce části kolejiště Vjezdového nádraží v Bartovicích. To je strategickým železničním uzlem podnikové vlečky s napojením na celostátní dráhu. ve využití spádoviště pro rozřazování vozů, zařízení na
[email protected] kontrolu radiace vozových zásilek a vážení vozů na kolejové váze. Součástí rekonstrukce bylo Rekonstrukce se dotkla i externích vytržení a vložení nové dvojité provozovatelů dráhy a drážní kolejové spojky a přilehlých dopravy, jelikož je Vjezdové výhybek, obnova štěrkového lože, nádraží stykovým bodem s dráhou obnova izolace a celková úprava celostátní a slouží pro vjezd terénu, to vše na západním zhlaví a zpracování vlaků různých Vjezdového nádraží. Vzhledem operátorů vstupujících na k rozsahu rekonstrukce byla celá podnikovou vlečku. akce rozvržena do několika etap Hlavním zhotovitelem zdárně a bylo nutno přijmout řadu proběhlé rekonstrukce byl závod provozních, dopravních 3 – Údržba, konkrétně provoz 39. a bezpečnostních opatření, hlavně Na akci se dále podílely smluvní však pro zabezpečení bezpečného externí firma 1435 mm s.r.o., a nepřerušeného železničního která zajišťovala část traťových, dopravního provozu v době odborných a technických prací rozsáhlých výluk kolejiště, které a smluvní externí firma První byly zavedeny v rámci této akce. Signální, a.s., která zajišťovala Součástí prací byla rovněž práce na zabezpečovacím zařízení. napěťová výluka trakčního vedení Závod 5 – Doprava zajišťoval nejen v nádražích, ale i v přilehlých přípravu, výluková opatření, traťových úsecích celostátní dráhy. technický a dopravní dozor. Všem Bylo nutné rovněž ošetřit omezení podílejícím se zaměstnancům
Libor Myslivec
>
Bezpečnost práce
Bezpečnost práce pro zaměstnance ředitelství Nejenom zaměstnanci závodů, ale i zaměstnanci Ředitelství našeho podniku musí být vtaženi do procesu zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci. „Snažíme se pozvednout úroveň povědomí o povinnostech a právech vyplývajících z této oblasti. Navíc, stejně jako na závodech našeho podniku, jsou i tito zaměstnanci vtaženi do Procesu řízení uvědomění, který je v podniku zaveden již od roku 2006,“ říká bezpečnostní technička pro ředitelství Petra Jelínková. Formou diskusí se svými zaměstnanci provádějí jejich vedoucí dvakrát ročně tzv. Minuty pro bezpečnost s cílem zvýšení vlastní spoluzodpovědností za svůj život, zdraví a bezpečnost. „V rámci pokračujícího zavádění projektu Journey to Zero je i pro zaměstnance Ředitelství společnosti s platností od 16. týdne letošního roku zavedeno provádění tzv. vrstvených auditů,“ doplnila Petra Jelínková. Odborní ředitelé již od počátku roku kontrolují závody, za které jsou odpovědni jako patroni, formou Auditů bezpečného chování. Navíc nyní pověří své podřízené, tzn. vedoucí oddělení nebo vedoucí referátů, aby i oni tyto závody kontrolovali a provedli tzv. vrstvený audit. Tento pojem je již známý všem zaměstnancům na závodech, protože všichni mistři, vedoucí provozů a ředitelé závodů mají povinnost vrstvené audity vykonávat. Pro lepší představu bylo např. na závodě Koksovna provedeno do června letošního roku všemi mistry a ostatními vedoucími zhruba 1430 vrstvených auditů. Povinností všech zaměstnanců Ředitelství stejně jako na závodech je rovněž hlásit všechny pracovní úrazy včetně případů tzv. skoronehod a drobných poranění. Úroveň vnímání bezpečnosti je v současné době vzhledem k rizikovosti práce na závodech o něco vyšší než na Ředitelství. Úkolem útvaru Bezpečnost a zdraví a úkolem vedoucích zaměstnanců na všech úrovních řízení je posunout laťku povědomí o bezpečnosti a zdraví zaměstnanců útvarů vedení společnosti minimálně na stejnou úroveň jako na závodech.
Globální výbor BOZP Společnost ArcelorMittal Ostrava navštívil nejvyšší orgán bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, tzv. Globální v ýbor BOZP, a to ve dnech 23. – 25. 6. 2009. Vzhledem k tomu, že se tato návštěva uskutečnila až po uzávěrce tohoto časopisu, bližší informace uvedeme v dalším čísle.
Bezpečnost práce a radioaktivita Zdánlivě spolu nesouvisející oblasti činností, které splynou teprve po objasnění souvislostí. Radioaktivita není vidět a v malých dávkách ani nebolí, nepálí a o to je nebezpečnější, Ani v naší společnosti nepotřebujeme mít „svítící“ stropní nosníky nebo „zářící“ ocelové konstrukce lůžek přímo v bytě a být vystaveni radiaci po celý rok. Proto u nás dbáme na čistotu našich výrobků i z hlediska radioaktivity. Garantujeme našim zákazníkům aktivitu našich výrobků 100 Bq (bekerelů) na 1 kg. Tato aktivita je kontrolována v průběhu celého procesu výroby. Co si nedáme do vsázky na počátku, to by se tam nemělo samo od sebe objevit. Proto již více než 10 let provádíme důslednou kontrolu na zvýšenou radioaktivitu vsázkových surovin (s důrazem na šrot) při vážení na vstupu do areálu, kdy mezi měřícími radiačními panely na obou automobilních vahách u SJV a u Hlavní brány, a na železniční váze v Bartovicích musí projet všechny dopravní prostředky dovážející suroviny pro naši ocel. V průběhu výroby provádíme pravidelný odběr vzorků oceli z každé tavby kontilití pro spektrometrickou analýzu v laboratořích našeho výzkumného a zkušebního ústavu. Kontrolujeme pravidelně i zvýšenou aktivitu vysokopecní strusky, do které přecházejí všechny nečistoty, které jsou v železe a posléze v oceli nežádoucí. Za normálního provozu nemůže a nesmí dojít k tomu, že je puštěna na trh ocel s nálepkou ArcelorMittal, která by nevyhovovala přísné legislativě ČR a EU, nebo která by dokonce mohla poškodit zdraví uživatele výrobku. Za tímto tvrzením si úsek radiační ochrany ArcelorMittal Ostrava a.s. stojí.
> Číslo měsíce
1030 z uvedených útvarů a společností patří velký dík za maximální nasazení a skvěle odvedenou práci. Provedená rekonstrukce byla podmínkou pro splnění zákonné povinnosti provozovatele dráhy (v tomto případě ArcelorMittal
Ostrava) zajistit plynulé a bezpečné provozování drážní dopravy. Je nutno podotknout, že na plnění této a dalších povinností provozovatele striktně dohlíží státní kontrolní orgány, kterými jsou Drážní úřad a Drážní inspekce.
tolik dnů bez absenčního úrazu pracují v provoze 166 Válcovna pásů (k 23. 6. 2009).
5
6
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Odpoledne plné atrakcí, her a soutěží Společnost ArcelorMittal Ostrava připravila pro děti zaměstnanců u příležitosti ukončení školního roku zábavné odpoledne. Prostor před budovou ředitelství byl v neděli 21. června tentokrát vyhrazen pro hry, soutěže a nejrůznější atrakce. S rodinami zaměstnanců se přišel seznámit i nový generální ředitel Augustine Kochuparampil. Vladimír Raszka
[email protected] Augustine Kochuparampil přivítal možnost se této akce zúčastnit. „Podobné akce jsme organizovali i v rumunském Galati, kde jsem
působil na pozici generálního ředitele. Komunikaci se zaměstnanci považuji za velmi důležitou součást své práce. Proto jsem velmi rád využil příležitosti setkat se s rodinami zaměstnanců a pokračovat v budování dobrého komunikačního trendu, který
v Ostravě nastavil můj předchůdce,“ uvedl Augustine Kochuparampil. Pro děti zaměstnanců bylo na prostranství před ředitelstvím připraveno odpoledne plné atrakcí. „Vážíme si toho, co naši zaměstnanci po celý rok společnosti dávají. Tato akce je jednou
z příležitostí, jak jim a jejich rodinám můžeme poděkovat,“ řekla vedoucí oddělení Firemní odpovědnosti Monika Pěnčíková. Celou akci, kterou navštívilo více než 600 dětí v doprovodu rodičů, moderoval Aleš Juchelka.
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Děti si užily svou výhru – výlet na farmu Bolka Polívky Společnost ArcelorMittal Ostrava přijala nabídku nadace KIWANIS účastnit se jejich oslavy Dne dětí společně s dětmi z dětských domovů. Do soutěže o výlet na farmu Bolka Polívky se zapojilo 10 dětí našich zaměstnanců. V sobotu 30. května vyrazili všichni za odměnu za zábavou do Olšan. Karina Pešatová
[email protected]
I když jim zpočátku počasí nepřálo, odpoledne vykouklo slunce a děti si mohly svou výhru náležitě užít. Valašský král pro všechny uspořádal opravdu pestrou oslavu. Největším lákadlem byl samozřejmě koncert Ewy Farné, ale připraveno bylo také mnoho soutěží a atrakcí. Za splnění úkolů děti dostávaly speciální měnu farmy olšanské groše, a za ty pak nakupovaly na dětském trhu nebo se svezly na kolotočích. Hrací karty s vyznačeným počtem absolvovaných soutěží byly slosovány o hodnotné ceny. Hlavní výhra putovala do Ostravy. Vyhrála
ji Zuzana Halová, účastnice zájezdu ArcelorMittal Ostrava. „Den dětí u Bolka Polívky, na jeho farmě v Olšanech, se mi moc líbil. Užili jsme si spoustu skvělé zábavy a prožili jsme krásný den v přírodě. Tento den dětí si budu ještě dlouho pamatovat,“ řekla šťastná výherkyně. Na farmu také již tradičně vyrazily děti dětských domovů. Letos se zúčastnilo 70 dětí ze tří dětských domovů. ArcelorMittal Ostrava měl pro ně přichystán dárek ke Dni dětí. „Tato akce byla potvrzením našich dobrých vztahů s klubem KIWANIS. Jejich humanitární projekty jsou blízké naší strategii společenské odpovědnosti, a proto je rádi podporujeme,“ řekla o akci Monika Pěnčíková, vedoucí oddělení Firemní odpovědnosti.
Ostravští školáci prožili díky ArcelorMittal adrenalinové dopoledne
Dárky pro handicapované děti
V soutěži „Památné stromy na Ostravsku“, kterou na podzim minulého roku vyhlásila společnost ArcelorMittal Ostrava, se na bronzové pozici umístila Církevní základní škola Přemysla Pittra v Ostravě. Odměnou jim bylo dopoledne v lanovém centru v Ostravě.
Soukromá základní škola speciální pro žáky s více vadami uspořádala 1. června Den dětí. Do akce se aktivně zapojili i odboráři ze závodu 14, kteří svým dílem k zajímavé akci přispěli. „Chtěli jsme dětem na jejich svátek také přispět. Vzhledem
[email protected] k tomu, že tuto školu navštěvuje syn našeho člena a škola má výborné reference, byla tentokrát naše volba jasná,“ uvedl Vítězslav Akci jsme uspořádali Prak, předseda odborového svazu v tělocvičně i na hřišti a žáci Válcoven. „Ne všechny děti mají to procházeli sedm stanovišť, kde je štěstí, že můžou navštívit akce, čekaly různé úkoly,“ uvedla ředitelka školy Dagmar Mazáková. jako je naše Valcířská padesátka, na které byla pro děti připravena celá Za přesné házení na cíl, skládání řada atrakcí. Proto jsme se rozhodli puzzle, stavění věže z kostek, pomoci těm dětem, které to malování křídou nebo úspěšné nemají v životě tak jednoduché,“ absolvování opičí dráhy dostávaly dodal Vítězslav Prak. děti razítko a kornout sladkostí.
Vladimír Raszka
znevýhodněného prostředí, kterým je tato aktivita často
[email protected] finančně nedostupná. Většina dětí je proto v lanovém centru poprvé Ačkoli byl vítěz soutěže i pořadí a moc se na dnešek těšily. na stupních vítězů známy již před Děkujeme proto vaší společnosti Vánoci, musely děti na svou cenu za tuto možnost.“ počkat až do konce května. Přibližně dvacítka mladých O pobytu dětí 6. třídy waldorfské odvážlivců nejprve absolvovala základní školy, které soutěž intenzivní trénink na nízkých vyhrály a strávily díky nám týden překážkách, kde je instruktoři v Jeseníkách, jsme psali v minulém naučili vzájemnému jištění, čísle. Odměnou za 3. místo byla spolupráci a také správnému volná vstupenka pro celou třídu do pohybu po lanech jen několik lanového centra Proud v Ostravě. centimetrů nad zemí. Po tréninku Adrenalinový pobyt na lanech pod následovaly překážky vysoké. Tam širým nebem vyžaduje příznivé už se vzdálenost od zemského počasí. povrchu blížila deseti metrům Děti na akci doprovázela a mladí školáci museli projevit zástupkyně ředitelky základní určitou dávku odvahy. I přes výšku školy Ludmila Kainarová, která a náročnost překážek však byli k zvláštní mimoškolní aktivitě v bezpečí, protože na každé uvedla: „Pracujeme s dětmi překážce byli jištěni dospělým převážně ze sociokulturně trenérem.
Radim Raszka
> Víte, že… na webových stránkách www.prozelenouostravu.cz se můžete seznámit s ekologickými projekty společnosti ArcelorMittal Ostrava? Můžete si prohlédnout průběh celé výsadby 1111 stromů včetně mapky, fotogalerie a videí, ale i záznam dalších ekologických počinů.
7
8
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Nejlepší zaměstnanci ArcelorMittal Ostrava – červen 2009 I v červnu jsme pokračovali v tradici oceňování nejlepších zaměstnanců měsíce. Třináct vyznamenaných mužů tentokrát doplnila jediná žena, referentka Marie Doleželová. Vladimír Raszka
[email protected] Na slavnostním setkání všechny oceněné zaměstnance přivítali ředitel pro výrobu a techniku Josef Buryan, personální ředitel Ctirad Lolek, ředitel závodu 5 Alan Dorňák a zástupkyně odborové organizace Ludmila Flašarová. „Chtěli bychom nejen ocenit váš přínos pro společnost v uplynulém měsíci, ale zároveň s vámi diskutovat o všem, co vás v této nelehké době trápí, co byste chtěli zlepšit, jaké informace vám chybí a podobně,“ doplnil Ctirad Lolek. Po slavnostním ocenění a předání dárků se diskutovalo o dalších plánech na redukci výrobních kapacit, o prioritních úkolech, o stravování nebo o komunikaci se zákazníky v době finanční ekonomické krize.
Lubomír Ašer závod 10
Luboš Holan závod 12
Martin Hopa závod 13
Břetislav Dedek závod 14
Karel Pastorek závod 14
Jan Vahalík závod 16
Petr Malik závod 2
Radomír Staffin závod 2
Miroslav Chlopčik závod 3
Aleš Kopp závod 3
Radim Hinner závod 4
Dušan Novobilský závod 5
Karel Polách ředitelství
Marie Doleželová ředitelství
Fórum personalistů na návštěvě v ArcelorMittal Ostrava Několik desítek pracovníků zabývajících se řízením lidských zdrojů se setkalo na konci minulého týdne na Fóru personalistů v ArcelorMittal Ostrava. Naši kolegové z personálního oddělení jim představili naši společnost a to, jaké změny se na jejich úseku realizovaly během uplynulého roku. příležitost ukázat zástupcům jiných společností, jak jsme za poslední
[email protected] rok změnili a nově nastavili personální procesy v naší společnosti. Za druhé, nám toto setkání poskytlo možnost vyměnit Personální ředitel ArcelorMittal Ostrava Ctirad Lolek shrnul přínosy si zkušenosti z oblasti řízení lidských zdrojů s odborníky z jiných fóra pro naši společnost: „Jsem společností. Celá akce byla velice velice rád, že jsme měli možnost přínosná pro náš další rozvoj organizovat toto významné a hlavně podpořila budování naší setkání, a to hlavně ze dvou dobré pověsti v ČR.“ důvodů. Za prvé, to byla výborná
Karina Pešatová
Jana Bíšková, ředitelka jedné z poboček pořadatelské společnosti a zároveň hlavní organizátorka, o akci řekla: „Návštěva v ArcelorMittal Ostrava byla pro nás výjimečná tím, že firma je zatím největší z těch, které jsme měli možnost navštívit. Z toho vyplývá potřeba daleko náročnější práce s lidmi.“ Program, který naši personalisté pro hosty připravili,
Studenti se mohou seznámit s našimi výrobky Společnost ArcelorMittal Ostrava ve spolupráci s Vysokou školou báňskou – Technickou univerzitou Ostrava (VŠB-TUO) připravila pro studenty školy stálou expozici našich výrobků. Ocelové profily, svodidla, ale i trubky nebo plechy – to vše je k vidění na půdě univerzity. Vladimír Raszka
[email protected] Vybrané produkty pocházejí z výrobního sortimentu některých závodů ArcelorMittal Ostrava a dceřiných společností. Výstavku si mohou studenti prohlédnout v Centru pokročilých inovačních technologií (CPIT) na půdě univerzity. Umístění expozice nebylo vybráno náhodně. Na vybavení Centra se totiž společnost ArcelorMittal finančně podílí a s CPIT také spolupracuje. Experimentální vybavení CPIT jsou využívána k řešení vědeckovýzkumných a vývojových úkolů VŠB-TUO a jsou tak přínosem i pro ArcelorMittal Ostrava. A to například v případech nutnosti referenčního porovnávání výsledků mechanických zkoušek, simulace technologických procesů nebo návrhů nových postupů hodnocení vlastností materiálů. Úzká spolupráce mezi ArcelorMittal Ostrava a VŠB-TUO přináší své ovoce při přípravě a řešení projektů výzkumu a vývoje a má svůj velký význam také v oblasti získávání nových zaměstnanců.
byl velice pestrý. Po ranních prezentacích, během kterých jim byla představena společnost a náš přístup k oblasti bezpečnosti, byla naplánována prohlídka závodů. „Byl to pro nás neopakovatelný zážitek. Možnost prohlédnout si takový gigant s velkými výrobními provozy, náročnými technologiemi a tak rozsáhlým areálem, jsme velmi ocenili,“ dodala Jana Bíšková.
V odpoledních hodinách zhlédli hosté několik prezentací, ve kterých jim odborníci na řízení lidských zdrojů umožnili nahlédnout pod pokličku naší personální strategie. Prezentace se týkaly náboru zaměstnanců, školicích programů, systémů odměňování, průzkumu spokojenosti zaměstnanců a mnoha dalších témat. Každou prezentaci pak provázela velmi živá a otevřená
diskuse s odborníky z řad účastníků fóra. „Chtěla bych za všechny účastníky fóra personalistů poděkovat vrcholovému managementu, že umožnil nahlédnout do způsobu řízení společnosti, a že podpořil akci, která nás velmi inspirovala a dala nám impuls do další práce,“ řekla na závěr hlavní organizátorka celé akce.
Petr Motyčka míří do dalekého Kazachstánu Další člověk z Ostravy bude pomáhat v rámci skupiny ArcelorMittal ve světě. Kazachstánským valcířům odjíždí pomoci Petr Motyčka Vladimír Raszka
[email protected] Vedoucího provozu Středojemná válcovna Petra Motyčku čeká zhruba tříměsíční pobyt v Kazachstánu. Jeho úkolem bude pomoci kolegům z ArcelorMittal Temirtau vyřešit problémy ve válcovně. Petr byl vybrán mezi vhodnými kandidáty o tento krátkodobý kontrakt. „Oslovil mě Rick Reato z Londýna, zda bych byl ochoten pomoci. Samozřejmě, že jsem kývl a vyžádal si podrobnosti, s jakými problémy se v Kazachstánu potýkají,“ říká Petr Motyčka s tím, že nejdůležitější ale bude vidět vše na vlastní oči. „Pak můžu podrobnosti konzultovat se svými kolegy v Ostravě a navrhnout valcířům v Kazachstánu konkrétní opatření,“ dodává. Petra Motyčku po návratu určitě vyzpovídáme a v Kazachstánu mu přejeme hodně štěstí.
> Víte, že… Největší hutní společnost v Kazachstánu – ArcelorMittal Temirtau v červenci 2008 zaměstnával 20 473 zaměstnanců. Tato integrovaná huť ročně vyrobí 5,5 mil. tun oceli. ArcelorMittal má v Kazachstánu i 4 doly, které zaměstnávají rovněž více než 20 tisíc lidí. V dolech na železnou rudu pracuje přes tři tisíce pracovníků.
6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2009
9
Zaměstnanci ArcelorMittal Frýdek-Místek pomáhali s čistěním města Zaměstnanci společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek a zástupci města Frýdku-Místku společně v praxi předvedli, jak se bojuje za čistší město. Uklidili lokality, které sice nejsou v majetku města, ale slouží jako relaxační a odpočinková zóna mnoha lidí. Za čtyři dny posbírali téměř 2 tuny odpadů. činnosti mimo výrobní haly. Při jednání s primátorkou města Evou Richtrovou jsme se pak dohodli na akci nazvané Za čistší město,“ uvedla finanční ředitelka „Je naší povinností, jako jedné a místopředsedkyně představenstva z největších firem ve městě, společnosti ArcelorMittal přispívat na zlepšení životního Frýdek-Místek a.s. Marcela prostředí, které je součástí nás Blachová-Mikšová. všech, a tedy i společnosti Úklid města zahájili v pondělí ArcelorMittal Frýdek-Místek. Myšlenku zapojit naše zaměstnance 18. května v 7 hodin na přehradě do akce za čistší město odstartovala Olešná primátorka Eva Richtrová s náměstkem Michalem Pobuckým. svým způsobem světová ekonomická krize. Z důvodu poklesu Oba šli ostatním tím pravým příkladem – nafasovali pracovní zakázek ubylo práce, aby ale naši pomůcky a čistili místa kolem břehů zaměstnanci nezůstali doma, přišli jsme s nápadem zapojit je do aktivní řeky Ostravice.
Vladimír Raszka
[email protected]
Více než třicet zaměstnanců frýdecko-místecké společnosti během následujících čtyř dnů postupně uklidilo lokality v okolí přehrady Olešná, v lese obklopující město Frýdek-Místek, na březích řeky Ostravice a na ulici Dlouhá v blízkosti areálu společnosti. „Od vedení firmy ArcelorMittal to byla nečekaná a úžasně vstřícná nabídka, kterou jsme okamžitě přijali. Vždyť bez větších nákladů můžeme mít uklizené město! Doufám, že tuto společnou aktivitu občané našeho města ocení,“ řekla primátorka města Eva Richtrová.
>
Napsali nám…
…chtěla bych Vám jménem statutárního města Frýdek-Místek poděkovat za možnost uspořádat společnou akci „Za čistší město“, která proběhla v týdnu od 18. do 22. května 2009. Za 4 dny byly uklizeny plochy na veřejných prostranstvích v lokalitách našeho města – na březích přehrady Olešná, ve Frýdeckém lese, v okolí pramene v Hájku, na prostranství kolem stadionu „Ve Stovkách“, i ulice Nad Rybníkem a kolem cyklostezky na březích řek Ostravice a Morávky. Celkem byla posbírána 1,71 tuny odpadu! Vaše vstřícná nabídka a dobře odvedená práce Vašich 35 zaměstnanců přinesla výsledky, které jsme ani nečekali. Někteří o ochraně životního prostředí jen hovoří, ale vy jste svým postojem jednoznačně prokázali, že Vám na ochraně životního prostředí opravdu záleží. Jsem přesvědčena o tom, že tuto aktivitu ocení všichni obyvatelé našeho města. Vždyť byly uklizeny části města, které nám všem slouží jako odpočinková a relaxační zóna. Ještě jednou Vám děkuji a prosím o předání poděkování také Vašim zaměstnancům, kteří se úklidu našeho města zúčastnili. S pozdravem Eva Richtrová, primátorka města Frýdek-Místek
Změna v nejvyšším managementu společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek ve společnosti ArcelorMittal Ostrava pracuje od května 2006. Vystudoval bakalářské studium na univerzitě v Patně a má kvalifikaci autorizovaného účetního na institutu v Indii. Před nástupem do ArcelorMittal Ostrava pracoval 2 roky jako vedoucí oddělení vnitřní audit v ISPAT INDO, Indonesia a předtím 5 let pracoval u společnosti PriceWaterhouseCoopers v Indii.
Ve společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek dochází od 1. července ke změně v nejvyšším managementu. Finanční ředitelka a místopředsedkyně představenstva Marcela BlachováMikšová se rozhodla ze společnosti odejít k 30. 6. 2009. Ve firmě pracovala od roku 2005 a byla přímo podřízena generálnímu řediteli Tomáši Mischingerovi. Pozici finančního ředitele od 1. července 2009 přebírá Suyash Pradhan Kumar, který až dosud pracoval jako vedoucí oddělení D2 Controlling a reporting v ArcelorMittal Ostrava. Pan Kumar
Poděkování vedení společnosti Management společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek oceňuje vysoce odborný, odpovědný a obětavý přístup Ing. Marcely Blachové-Mikšové, MBA, k plnění svých pracovních povinností ve společnosti a velice si váží práce, kterou pro firmu paní Mikšová vykonala. „Osobně bych chtěl poděkovat za podíl na rozvoji akciové společnosti. Výrazně pomohla úspěšnému procesu restrukturalizace. Během jejího působení se podařilo dosahovat velmi dobrých ekonomických výsledků, a to i v době světové hospodářské krize,“ uvedl generální ředitel Tomáš škole báňské v Ostravě. Poté Mischinger. pracovala v Nové huti – pozdější Paní Mikšová vystudovala ekonomii a řízení výroby na Vysoké ArcelorMittal Ostrava – mimo jiné
ve finančním úseku či jako vedoucí oddělení. Ve společnosti ArceloMittal Frýdek-Místek působila od dubna 2005 jako finanční ředitelka a místopředsedkyně představenstva. Během čtyřletého období ve společnosti odvedla kvalitní a vysoce odbornou manažerskou práci. Pod jejím vedením vyrostlo ve firmě několik mladých talentů v oblasti controllingu a financí. Výrazným a pozitivním způsobem se podílela na udržování vztahů s veřejností, podporovala charitativní a ekologické aktivity firmy, často i osobním příkladem. Vedení společnosti přeje paní Mikšové mnoho úspěchů v její další životní i profesní dráze.
Setkání s jubilanty Setkání bývalých zaměstnanců - jubilantů se zástupci vedení firmy a vedením odborové organizace probíhají v naší firmě pravidelně. Další z nich se uskutečnilo 17. června 2009. nakonec jich přišlo 48 jubilantů,
[email protected] z toho 15 žen a 33 mužů. Nejstaršími jubilanty na setkání byli Zdenka Blahutová, která oslavila Tentokrát byli pozváni ti bývalí krásných 88 let a stejně starý zaměstnanci akciové společnosti Vladislav Tvardek. a dceřiných společností, kteří se Zúčastněné jubilanty, zástupce dožívají v 1. pololetí letošního roku vedení firmy a zástupce vedení významného životního jubilea. odborové organizace uvítal Celkem se jednalo o 86 jubilantů, personální ředitel Rostislav Tkáč.
Martina Švrčková
Všem jubilantům srdečně poblahopřál a seznámil je s nedávnou minulostí i současnou situací ve společnosti, představil nedávné investiční akce. Ve svém projevu se dotkl také současné světové krize. Předseda odborové organizace Luděk Lúčan rovněž jubilantům pogratuloval a popřál pevné zdraví.
„Děkuji akciové společnosti za pravidelné uskutečňování a organizování tohoto setkání i za hodnotné balíčky pro jubilanty. Zároveň bych vás chtěl pozvat na sportovní akce, vycházky a zájezdy, které organizace pořádá,“ uvedl předseda výboru důchodců František Brabec.
Vyhlašujeme Letní fotografickou soutěž 2009 „O nejkrásnější fotografii z letní dovolené Druhý ročník letní fotografické soutěže je opět určen pro zaměstnance ArcelorMittal Podmínky soutěže: Frýdek-Místek a dceřiných společností BESS a Technotron. Zašlete nám své snímky z letní dovolené v termínu od 1. července do 30. srpna Vítěz soutěže získává poukázky na relaxaci a zábavu v hodnotě 1000 Kč a vyhrát můžete 2009 na adresu:
[email protected] i další zajímavé ceny. Jméno vítěze i vítěznou fotografii uveřejníme v měsíci záři ve vydání časopisu „1“ a na nástěnkách. Na snímky se těší oddělení Komunikace, ArcelorMittal Frýdek-Místek.
10
6 | ArcelorMittal Frýdek-Místek | červen 2009
Cyklistický výlet „Okolo Frýdku cestička – nultý ročník“ Na neděli 14. června připravil cyklistický oddíl Racing Olešná Frýdek-Místek pro zaměstnance společnosti ArcelorMittal Frýdek-Místek výlet na kolech v podhůří Beskyd. Akce se zúčastnilo více než 20 cyklistů. Společným cílem obou skupin cyklistů bylo setkat se ve zdraví a dobré náladě ve Frýdku v zahradní restauraci U Sovů. Naplánovaný cyklistický výlet byl Průběh výletu nám popsal určen jak pro členy oddílu, tak pro organizátor závodu a zároveň zaměstnance a jel se ve dvou trasách. zaměstnanec provozu Válcovna, Bob Náročnější okruh pro zkušené cyklisty Švantner: s délkou trasy 69 km, druhý okruh po „Za krásného nedělního počasí méně náročné trase s délkou 38 km. jsme se ráno vydali po cyklostezce
Bob Švantner
podél řeky Morávky a jeli až na samotný okraj obce Dobrá. Napojili jsme se na novou silnici okolo automobilového závodu Hyundai. Po ujetí poloviny okruhu jsme pokračovali k úpatí Prašivé. Myslím, že příjemným stoupáním jsme dorazili k rozcestí U Harendy, a tam jsme se rozdělili na dvě skupinky. Zdatnější borci pokračovali
směrem do Komorní Lhotky, Smilovic, Stříteže a v Ropici na golfovém hřišti si dali malou přestávku. Skupinka cyklistů s méně náročnou trasou, podle předem určeného plánu, pokračovala z Vyšních Lhot od Harendy do Dobratic, kde si udělala zastávku na občerstvení a doplnění tekutin.
Stroje a zařízení v ArcelorMittal Frýdek-Místek čekají celopodnikové opravy Probíhající přípravy na celopodnikové opravy v naší firmě nyní zaměstnávají pracovníky Výroby, Údržby, Energetiky, Bezpečnosti a dalších souvisejících provozů. Opravy budou znamenat odstavení strojů a zařízení na dobu asi deseti dnů a začnou 7. srpna. a energií a podobně,“ říká zástupce vedoucího provozu údržby
[email protected] Rostislav Juda (viz foto vpravo). Většina oprav bude zajišťována „Vše musí být perfektně vlastními pracovníky provozu koordinováno, proto sestavujeme Údržba, v nezbytně nutných návrh rozpisu oprav, co se na případech externí firmou kterém úseku opravuje, a samozřejmě je počítáno s harmonogram odstavení s dceřinou společnosti BESS, jako rozvoden, horkovodů, potrubí nejbližším partnerem. Kromě
Monika Supíková
pracovníků Údržby se do oprav zapojí provozní zaměstnanci, kteří nebudou čerpat podnikovou dovolenou. „Bez oprav by nebylo možné zajistit chod výroby, když se opravy neprovádějí, vrátí se to ve výpadku výroby. Údržbáři tuto činnost vítají, neboť jím záleží na dobrém technickém stavu výrobního
zařízení,“ dodává Rostislav Juda s tím, že prioritu má bezpečnost práce. „Jak vlastní tak externí zaměstnanci projdou před zahájením oprav speciálním školením zaměřeným na CPO. Změněný provoz bude vyžadovat zaměřit větší pozornost na nové situace,“ uzavírá zástupce vedoucího údržby.
ArcelorMittal Tubular Products Karviná | červen 2009
Den otevřených dveří se v karvinské společnosti vydařil V neděli 31. 5. 2009 proběhl ve společnosti ArcelorMittal Tubular Products Karviná a.s. Den otevřených dveří pro zaměstnance a.s. a jejich rodinné příslušníky. „Je to ojedinělá a výjimečná příležitost pro všechny zaměstnance naší firmy ukázat svým blízkým, kde a v jakých podmínkách pracují. V tento den mohli přivést své manžele, manželky, děti a ukázat jim svá pracoviště,“ uvedl personální ředitel karvinské firmy Rostislav Jevický. Akci přálo počasí, i když se občas slunce schovalo za mraky
a spustil se chvilkový déšť. Během dne se do provozů a kanceláří přišlo podívat přibližně 300 lidí. Přišli i někteří bývalí zaměstnanci, aby se podívali na nová výrobní zařízení, prohlédli si zmodernizované provozy a zavzpomínali si, jak to bylo kdysi. Největší zájem dětí byl o prohlídku lokotraktoru a o losování drobných dárků. Podle vyjádření Rostislava Jevického měla akce velký ohlas a vedení společnosti rozhodlo, že se Den otevřených dveří bude každoročně koncem května opakovat.
V restauraci U Koníčka pro nás bylo připraveno malé překvapení, a to návštěva místního pivovaru pana Evžena Malého, bývalého zaměstnance Válcoven plechu Frýdek-Místek. Poté jsme pokračovali na Lučinu podél přiváděcího kanálu z přehrady Morávka směrem zpět na okruh Hyundai, dále na Dobrou a na Frýdek.
Do cíle zahradní restaurace se všichni vrátili v pořádku a zdrávi. Rovněž si všichni účastníci vylosovali cenu, cyklistický doplněk, které věnovala firma MADEJA sport. Děkuji všem zúčastněným za příjemně prožitou neděli s rodinou i kamarády z práce.“
6 | ArcelorMittal Tubular Products Ostrava | červen 2009
11
Obhájili jsme licenci na výrobu olejářských trubek Akciová společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava je držitelem tří licencí Amerického petrolejářského institutu (API) na výrobu olejářských trubek dle předpisů API. Úspěšným auditem byly tyto licence obhájeny a jejich platnost prodloužena i na další tři roky. Obnovovací audit API se uskutečnil v naší společnosti ve dnech 16. – 20. 2. 2009 a kromě managementu a výrobních provozů rouroven byly prověřovány rovněž vybrané odborné útvary mateřské společnosti, které v rámci sjednané smlouvy o poskytování služeb pro nás zajišťují některé činnosti s rozhodujícím vlivem na jakost (Nákup, Laboratoře a zkušebny, Výzkum a vývoj atd.). V průběhu vlastního auditu byla auditorem API postupně potvrzena technická i jakostní způsobilost výrobce nadále vyrábět a dodávat
podmíněno zavedením a udržováním předpisu pro programy jakosti pro naftový, petrochemický a plynárenský průmysl (API Q1) u výrobce a také splněním technických požadavků První licence na výrobu norem API 5CT, 5L a 5D. uvedených trubek byla udělena Způsobilost výrobce plnit bývalé Nové huti a závodu 15 Rourovny již v roce 1957, přičemž uvedené požadavky je pravidelně prověřována v rámci tříletých do současné doby tato komodita obnovovacích auditů API. Na představuje nosný sortiment ve základě posouzení výsledku auditu výrobě trubek. je následně rozhodnuto ústředím Využití uvedených licenčních API o prodloužení licenčních smluv smluv s oprávněním označovat a vystavení nových certifikátů pro pažnicové, čerpací, naftovodné a vrtné trubky monogramem API je další období.
Stanislav Košmider
[email protected]
olejářské trubky označené monogramem API. Na základě tohoto pozitivního hodnocení byla ústředím API potvrzena prolongace všech tří licencí a následně vydány nové certifikáty API pro naši společnost s platností do dubna 2012.
Den otevřených dveří se vydařil… Gabriela Brodová
[email protected] U příležitosti oslav 60 let vzniku Rourovny uspořádala společnost ArcelorMittal Tubular Products Ostrava Den otevřených dveří. Třináctého června navštívilo provozy společnosti více než 400 zaměstnanců, jejich dětí
a rodinných příslušníků v rámci Dne otevřených dveří. Návštěvníky přivítal generální ředitel Otto Mischinger a předseda ZO OS KOVO Rourovny Václav Kubenka. Po seznámení s bezpečnostními předpisy byli vyhlášeni účastníci výtvarné soutěže „Bezpečnost očima dětí“ a pak už se vydaly skupiny hostů na zhruba pětačtyřicetiminutovou
prohlídku jednotlivých provozů. Pro děti byly připraveny soutěže, dárky a sladké odměny, pro všechny pak malé občerstvení. Ani příliš nevlídné počasí nepokazilo „malým i velkým“ zážitek z příjemně stráveného dopoledne. Všem členům organizačního výboru děkujeme za plynulý průběh celé akce.
Navštívil nás ředitel pro Evropu, Asii a Afriku Petr Slováček
[email protected] Naši společnost navštívil poprvé James Annal, ředitel divize ArcelorMittal Tubular Products pro Evropu, Asii a Afriku. Stalo se tak 19. května 2009. Jim pochází ze severní Anglie, kde pracoval dříve u firmy British Steel a Corrus. Má dlouholetou praxi z oblasti výroby plochých výrobků a svařovaných ocelových trubek s podélným svarem. V rámci návštěvy došlo jak na seznámení s výrobními provozy, kde ho doprovázel generální ředitel Otto Mischinger, tak i na informace o aktuální situaci v Ostravě, přehled finanční situace a seznámení se všemi úspornými opatřeními, které naše společnost provádí na úsecích Výroby, Prodeje, Logistiky, Investic a na personálním úseku.
Firemní aktuality aneb Zaručené zprávy Gabriela Brodová
[email protected] l CO SE PRÁVĚ DĚJE… U příležitosti Mezinárodního dne dětí byly vedením společnosti odměněny všechny děti zaměstnanců (ve věku do 15 let) malým dárečkem. l CO PŘIPRAVUJEME… Ve vestibulu Správní budovy Tubular Products můžete zhlédnout výstavu fotografií z historie naší společnosti. l VÍTE, ŽE… za prvních 6 měsíců letošního roku se našim zaměstnancům narodilo 16 dětí? Každý zaměstnanec obdržel dle platné Kolektivní smlouvy příspěvek ve výši 10 000 Kč. l JUBILANTI MĚSÍCE… V měsíci červnu 2009 oslavili životní jubilea zaměstnanci: Jiří Ender (provoz 151) Zdenek Kolařík, Dagmar Valoušková (provoz 153) Petr Ivánek (provoz 157) Marie Křívová (úsek ŘV), Ing. Miroslav Legart (úsek ŘO), Eva Otýpková (úsek UZ) Všem oslavencům srdečně blahopřejeme a přejeme hodně zdraví. l ANEKDOTA NA ZÁVĚR… „Zítra se musíme určitě sejít!“ „Dobře.“ „A kde?“ „Kde chceš.“ „A v kolik hodin?“ „Mně je to jedno.“ „Tak dobře, domluveno!“
12
6 | ArcelorMittal Ostrava | červen 2009
Valcířská 50 letos větru ani dešti neporučila Letošní 36. ročník Valcířské 50 provázelo doslova šílené počasí. To odradilo značnou část našich zaměstnanců od aktivní účasti. Přesto se našlo dost skalních příznivců tohoto dálkového pochodu, kteří se postavili na start. Roman Baliga z Válcoven jej doplnil: „Děti si to tu užily a vůbec
[email protected] jim nevadil ranní déšť. Nejvíce se jim líbil kouzelník, který má pro děti každoročně připravený skvělý program. Pro kluky byl také Během dopoledne se počasí velkým zážitkem zásah hasičů přece jen umoudřilo, a tak bylo a možnost prohlédnout si jejich možné uskutečnit většinu plánovaných atrakcí pro děti, které techniku, posadit se za volant hasičské cisterny. Nás dospělé pak se pochodu zúčastnily. Místní zajímalo vznášedlo, které slušnou hasiči předvedli svou techniku rychlostí kroužilo po louce a bez problémů zdolali požár, ale u střediska.“ Chválou nešetřil ani naprostou jedničkou byl opět kouzelník Šeklin, který stejně jako Roman Duda ze závodu 16. „Organizátorům patří poklona za loni bavil nejen všechny děti, ale to, jak dobře byli schopni i v tak i mnohé dospělé. Večerní táborák byl potom příjemným zakončením nepříznivém počasí letošní ročník letošní Valcířské padesátky a ti, co připravit. Svařené víno přišlo vhod a odpoledne už bylo počasí tak přišli, rozhodně nelitovali. akorát na vynikající Valcířský ležák. „Počasí nám nepřálo, ale Na trati jsme se také neztratili, naštěstí nepršelo celý den. Akce takže jedním slovem pohoda.“ byla dobře připravena a středisko I když letošní ročník nemohl Ondrášek má velkou výhodu v počtu účastníků zdaleka v tom, že je zde dost vnitřních konkurovat loňskému rekordu, prostor, kde mohou být děti při všichni kdo přišli, byli určitě rádi, špatném počasí. Příští rok jdeme že nezůstali doma. Postřehy určitě znovu,“ uvedl jeden některých účastníků jsou toho z účastníků, Zdeněk Lipovský ze jasným důkazem. závodu 3.
Vítězslav Prak
Zprávy ze skupiny ArcelorMittal
Evropa Dohoda o zdraví a bezpečnosti společnosti ArcelorMittal Duisburg Jako potvrzení závazků společnosti ArcelorMittal ke globálním standardům zdraví a bezpečnosti podepsal ArcelorMittal Duisburg (Německo) dohodu s pracovním úřadem v Duisburgu. Druhé fórum o životním prostředí v Krakově Zúčastnily se jej místní společnosti a instituce zabývající se životním prostředím. Diskutovalo se o způsobech, jak minimalizovat vliv provozů ArcelorMittal Polsko na životní prostředí. Úspěch ArcelorMittal Isbergues v oblasti bezpečnosti ArcelorMittal Isbergues (Francie) dosáhl významného milníku v oblasti bezpečnosti: 5 let bez absenčního úrazu.
Svût ArcelorMittal zveřejnil své výsledky za první čtvrtletí roku 2009 Pro období končící 31. březnem 2009 byla EBITDA* 0,9 miliardy dolarů. Světová produkce surové oceli v březnu 2009 Světová produkce surové oceli společností ze 66 zemí sdružených ve Světové ocelářské asociaci (World Steel Association) byla za březen 92 miliony tun. Byla o 23,5 % nižší v porovnání s březnem 2008.
Chcete vyhrát víkendový pobyt v Jeseníkách nebo Beskydech, či poukaz v hodnotě 1000 Kč na masáže? Zapojte se do soutěže, ve které hledáme zaměstnance s dlouholetou rodinnou tradicí v ocelářství. Patříte k druhé, třetí nebo již čtvrté generaci, která pracuje v ocelářském průmyslu? Pošlete nám svůj příběh. Napište nám, jakou práci vykonávali vaši dědové, otcové, či jakou práci děláte vy a další vaši příbuzní. Podělte se s ostatními kolegy o to, co vás vedlo k rozhodnutí spojit váš život s hutnictvím. Máte nyní jedinečnou příležitost připojit se ke kolegům ze závodů ArcelorMittal z celého světa, kteří tak již učinili a jejichž příběhy si můžete přečíst na internetových stránkách www.arcelormittal.tv Odpovězte nám na otázky: Kolik členů rodiny (i vzdáleného příbuzenstva) v huti pracuje nebo pracovalo včetně vás Popište jejich pracovní pozice Uveďte dobu, kdy v huti pracovali popř. odkdy tady pracují (pracujete) Proč jste se vy (vaši příbuzní) rozhodl (i) právě pro práci v huti Jaké jsou vaše (u vašich příbuzných) největší pracovní úspěchy (např. dosažení určité pozice, ocenění, apod.) Doporučil byste svým potomkům (rodinným příslušníkům) práci v huti? Pokud ano, tak proč? Můžete přidat historky, které jste na huti zažili. Vaší kreativitě se meze nekladou. 1. místo – víkendový pobyt Jeseníky 2. místo – víkendový pobyt Beskydy 3. místo – poukaz na masáže v hodnotě 1000 Kč Vítěze v soutěži vybere porota složená ze zástupců společnosti ArcelorMittal Ostrava. Pro ty z vás, kteří přispějí jako první tři, máme menší cenu v podobě propagačních dárků společnosti ArcelorMittal. Odpovědi zasílejte na:
[email protected] Uzávěrka soutěže je 16. 8. 2009.
Asie Schůzky se zákazníky na Středním východě ArcelorMittal pokračuje v setkávání se se zákazníky z trhů Středního východu a Středomoří. Tentokrát uspořádal meetingy v Saúdské Arábii a Bahrajnu.
Amerika PS Venkataramanan jmenován prezidentem Canacera Generální ředitel ArcelorMittal Mexiko, Mr Venkataramanan se stal novým prezidentem Mexické státní komory hutního průmyslu (Canacero). ArcelorMittal Dofasco podpořil veletrh zaměřený na vědu ArcelorMittal Dofasco (Kanada) je hlavním sponzorem 49. ročníku veletrhu Bay Area Science and Engineering Fair (BASEF). Více informací najdete na: www.myarcelormittal.com * EBITDA je zkratkou pro pojem Zisky před odečtením úroků, daní, odpisů a amortizace (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation)
Pamětníci vzpomínali na začátky válcování pásů Bývalí i současní zaměstnanci Válcoven si na konci května 2009 připomněli 50 let od zahájení válcování na pásových tratích. Výstavba těchto provozů byla zahájena v tehdejším státním podniku NHKG ve druhé polovině padesátých let. Vladimír Raszka
[email protected] Od historie k současnosti výroby pásů. V tomto duchu se odehrávalo
setkání více než stovky bývalých i současných zaměstnanců, kteří vzpomínali na začátky válcování pásové oceli v naší společnosti. Mezi účastníky akce se našli pamětníci, kteří si pamatovali
i zajímavé detaily tehdejších pokusů o první výrobky. Předseda klubu důchodců Válcoven, pan Otto Skulina, začínal na pásové trati P 250 jako jeden z šesti učňů a podrobně líčil sázku valcířů ohledně prvního vyválcovaného svitku i s jejím výsledkem. Vysvětloval pak všem přítomným vývojové etapy, kterými trať za 43 let provozování prošla. „Dvěstěpadesátka“ byla uvedena do provozu v závěrečných dnech roku 1958. „Snahou bylo vyválcovat první svitek ještě na konci roku 1958, ale vypadalo to, že se to nepodaří. Ale Jenda Mazoch, který vedl provozní osádku tratě, dal den před Silvestrem příkaz, aby se pokračovalo ve zkouškách. V 18.20 byl první svitek vyválcován a navinut. V restauraci na vítkovickém stadionu jsme to
ještě týž večer pořádně oslavili,“ vzpomínal další z pamětníků, Svatopluk Kramář. Od roku 1959 do roku 2001 provozování vyrobila trať P 250 téměř 12,6 milionu tun pásové oceli. Historicky nejvyšší roční výkon byl dosažen v roce 1984 399 674 tun. Výroba byla na této trati ukončena v závěru roku 2001 po převzetí sortimentu novou pásovou tratí P1500. „Trať P 800 byla uvedena do provozu v roce 1960,“ pokračoval v prezentacích o bývalých pásových tratích Jan Kaloč. Uvedl, že od roku 1960 do poloviny roku 2001 vyrobila asi 20,4 milionů tun pásové oceli. Výroba byla na „osmistovce“ byla ukončena v roce 2001. „V druhé polovině devadesátých let pak bylo rozhodnuto o modernizaci výroby plochých výrobků v naší
společnosti a začalo se s výstavbou moderní širokopásové Steckelovy válcovny, která nahradí produkci tehdejší tratí P250 a P800. Zkušební provoz byl zahájen v závěru roku 1999 a celkově bylo
na P1500 vyrobeno přes 8 milionů tun pásové oceli. Nejvyšší roční výroba má zatím hodnotu 1 167 777 tun a byla dosažena v roce 2007.
