ROZŠIŘTE SI SVOU KNIHOVNU… RUBRIKA NOVINEK NA KNIŽNÍM TRHU (vede M. Rössler) „To nejdůležitější, co musíte vědět…o vynikajícím řízení, vynikajícím vůdcovství a trvalém osobním úspěchu“ MARCUS BUCKINGHAM Nakladatelství: EKOPRESS, Praha, 2009 ISBN 978-80-86929-50-7 brožovaná, 197 s. Marcus Buckingham, absolvent univerzity v Cambridge, nám na dvou stech stranách čtivého srozumitelného textu osvětluje, v čem spočívá „To nejdůležitější“, co musíme vědět o skvělém řízení, skvělém vůdcovství a trvalém osobním úspěchu. Je zcela prostým, ale přesným vyjádřením neobyčejných závěrů. Nabízí v dnešním složitém světě jasnou cestu pomocí pochopení jednotlivých pravd tvořících jádro řízení a vůdcovství. Jako taková je kniha významná pro každého, kdo usiluje o efektivní vůdcovství, řízení a trvalý osobní úspěch jakéhokoliv druhu. „Vedení založené na principech“ STEPHEN R. COVEY Nakladatelství: Management Press, Praha, 2009 ISBN 978-80-7261-202-4 brožovaná, 301 s. Další z knih mezinárodně uznávaného odborníka na vedení lidí, učitele, konzultanta a autora motivační literatury S. R. Coveyho systematicky rozebírá využití principů efektivnosti v oblasti osobních a mezilidských vztahů a jejich aplikací při řízení organizací – zapojení, delegování, očekávání, výkonnostní dohody, poslání i posilování pravomocí. Po skvělých a inspirujících knihách S. R. Coveyho („7 návyků skutečně efektivních lidí - zásady osobního rozvoje, které změní váš život“, „8. návyk – od efektivnosti k výjimečnosti“, „To nejdůležitější na první místo“ a „ Důvěra - jediná věc, která dokáže změnit vše“) dostáváme do rukou skvělou a čtivou publikaci, která představuje nové paradigma dalece přesahující klasické techniky vedení založené na vnějších faktorech. Zatímco hodnoty, osobnosti a životní zaměření se mohou měnit, principy jsou kompasem, který nám vždy a za všech okolností ukazuje správnou cestu jak v osobním, tak v pracovním životě. „ Základy moderního managementu“ ZDENĚK ČASTORÁL Nakladatelství: Univerzita Jana Amose Komenského, Praha, 2009 ISBN 978-80-86723-76-1 vázaná, 208 s.
74
Publikace je další z řady učebnic managementu na českém knižním trhu. V pěti částech se postupně systematicky zabývá základy managementu v majetkové struktuře, základy managementu v podnikání a ve veřejné správě, strukturou a obsahem základních manažerských funkcí, systémovým pojetím základních manažerských funkcí a rovněž i ekonomickou kriminalitou a ochranou podnikání. Kniha je určena především studentům managementu na vysoké škole. Jejím posláním je poskytnout základy moderního managementu a východiska pro manažerskou praxi. Poskytnout stručný, logicky uspořádaný a komplexní pohled na problematiku managementu však může i ostatním zájemcům o tuto problematiku, včetně praktikujících manažerů všech úrovní. „Rétorika pro každého - Co nás mohou Aristoteles, Lincoln a Homer Simpson naučit o přesvědčování“ JAY HEINRICHS Nakladatelství: Computer Press, Brno, 2009 ISBN 978-80-251-2693-6 vázaná, 359 s. Předkládaná kniha se zabývá nejspolečenštějším uměním lidstva. „Rétorika znamená víc než velkolepé řečnictví, umí víc než používat slova…k ovlivňování nebo přesvědčování“ – tolik Websterův výkladový slovník. Rétorika nás učí debatovat bez hněvu a dává možnost najít zdroj společenské moci…Publikace „Rétorika pro každého“ nás učí, jak toto umění využívat v každodenních debatách a sporech. Vtipný text je doplněn řadou příkladů a rozhovorů ze skutečného života. „Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací“ EVA KISLINGEROVÁ a kol. Nakladatelství: C. H. Bach, Praha, 2008 ISBN 978-80-7179-882-8 brožovaná, 293 s., obsahuje CD Publikace je shrnutím dosavadních výsledků výzkumu týmu více než 30 renomovaných odborníků pod vedením zkušené profesorky VŠE, který řešil výzkumný záměr „Nová teorie ekonomiky a managementu organizací a jejich adaptační procesy“. Text nabízí nejenom odpovědi na otázku, jak se mění prostředí pro fungování podnikové hospodářské sféry, ale zabývá se také (a to především) ověřováním nástrojů a metod přispívajících k životaschopnosti a výkonnosti podniků v dlouhém časovém horizontu. Zájemci o tuto problematiku zde najdou témata z oblasti „nové ekonomiky“, „České republiky – stupně novosti a konkurenceschopnosti ekonomiky“, „ekonomiky“, „managementu“ i „veřejného sektoru a neziskových organizací“. Text je doplněn řadou případových studií přibližujících realitu dnešního světa, množstvím statistických dat vyjadřujících stupeň novosti a konkurenceschopnosti ČR jasnou a srozumitelnou formou shrnující současný stav i praktických příkladů různých měření s využitím moderních prostředků ICT.
75
„Jak na krizi – 33 okamžitých opatření pro vaši firmu“ HERMANN SIMON nakladatelství: Management Press, Praha, 2009 ISBN 978-80-7261-204-8 brožovaná, 204 s. „Současná krize nutí podniky přijímat opatření, která lze ihned realizovat a která přinesou rychlé výsledky. Nečekaný a rozsáhlý pokles objemu prodeje je mimořádně nebezpečný pro ty podniky, které nereagují okamžitě a energicky. Hermann Simon popisuje konkrétní možnosti, jak čelit recesi, a nabízí vedoucím pracovníkům okamžitá opatření, jak se s novou situací vyrovnat. V době hospodářské recese jsou zákazníci extrémně znejistělí a odkládají rozhodnutí o nákupech. Kdo však lépe porozumí jejich změněným požadavkům a nabídne vhodná řešení, může krize dokonce využít ke svému prospěchu. Podíly na trhu se nepřerozdělují v dobrých časech, nýbrž právě v časech těžkých. Vysoký počet okamžitých opatření dokazuje, že existuje mnoho způsobů, jak se lze krizi účinně bránit“, píše nakladatel ve své upoutávce na předkládanou knihu. Samotný autor, Hermann Simon, pak svou práci charakterizuje sděleními: „Předkládaných 33 okamžitých opatření nás krize nezbaví, ale určitě nám tato opatření pomohou omezit škody. Z hlediska podniku to může znamenat rozdíl mezi bytím a nebytím“. Rukopis vznikl v závratně krátké době cca 40 dnů a celý průběh přípravy, výroby a distribuce je ojedinělým příkladem „simultánního inženýrství“ ve světě publikací. Zároveň je výbornou pomůckou pro poválečnou generaci, pro niž krize představuje zcela novou výzvu. „Mistrovské řízení lidských zdrojů“ DAVE ULRICH Nakladatelství: Grada publishing, Praha, 2009 ISBN 978-80-247-3058-5 vázaná, 266 s. Publikace je překladem amerického originálu „Human Resource Champions“, který je dle mnoha recenzentů „nejlepší knihou, která v novém řízení lidských zdrojů existuje“. Jako taková poskytuje personalistům obrovské množství užitečných nástrojů. Měla by být zařazena do seznamu povinné četby pro všechny profesionály v oblasti lidských zdrojů. „Synergie v moderním managementu“ LEO VODÁČEK, OLGA VODÁČKOVÁ nakladatelství: Management Press, Praha, 2009 ISBN 978-80-7261-190-4 brožovaná, 170 s. Nová kniha předních českých odborníků a zkušených autorů mnoha publikací z oblasti moderního managementu se zabývá doposud málo propracovaným tématem manažerské synergie. Na podkladě využití
76
vlastního konceptu – osvědčeného modelu kritických faktorů úspěchu - prostřednictvím ilustrativních příkladů ukazují podstatu synergie základních manažerských procesů jak v rámci organizační jednotky, tak i při jejich interakčním propojení nejrozmanitějšího druhu. Přitom se soustřeďují na úlohu cílů spolupracujících či soupeřících partnerů, jejich zdrojový potenciál a různé typy jejich vzájemné interakce, což ve svém výsledku předurčuje vznik žádoucích synergických efektů při pozitivní i negativní kooperaci. „Facility management – procesy a řízení podpůrných činností“ VLASTIMIL K. VYSKOČIL Nakladatelství: Professional Publishing, Praha, 2009 ISBN 978-80-86946-97-9 vázaná, 176 s. Publikace z pera zkušeného autora několika zdařilých knih se zabývá řízením podpůrných činností v rámci aktivní aplikace principů procesního řízení, kde lze vedle „Core Business“, produkujícího hospodářský výsledek (zisk), hledat žádoucí úspory. Text využívá vedle výsledků výzkumu „Nová teorie ekonomiky a managementu organizací a jejich adaptační procesy“ (VŠE, ved. prof. E. Kislingerová) zejména poznatků z domácí a především světové odborné literatury z oblasti Facility Managementu, managementu správy majetku, realitního plánování, energetického managementu, benchmarkingu a dalších neméně důležitých aktivit. Průřezem pěti oblastmi – FM jako součást moderního managementu, vybrané činnosti FM a podpora IT/IS, Facility Management a řízení rizik, legislativa a ČSN EN 15221 a reflexe z praxe FM – se autorovi podařilo pokrýt celou oblast této disciplíny stále více nabývající na významu v oblasti managementu podniků i institucí ve veřejném sektoru. „ Velká kniha techniky učení, tréninku paměti a koncentrace“ kolektiv autorů, překlad z německého originálu Nakladatelství: Grada Publishing, Praha, 2009 ISBN 978-80-247-3023-3 brožovaná, 226 s. Publikace přináší řadu užitečných praktických nástrojů, testů a cvičení v oblasti koncentrace, paměti, strategie učení a přípravy na zkoušku. Jako taková je neocenitelným pomocníkem jak pro studenty, tak i pro praktikující manažery a všechny zájemce o tyto oblasti práce s lidmi i se sebou samými. „Jak jednat s různými typy lidí – příručka pro manažery i běžný život“ VOJTĚCH ČERNÝ Nakladatelství: Computer Press, Brno, 2009 ISBN 978-80-251-2093-4 vázaná, 260 s., obsahuje DVD
77
Prakticky orientovaná publikace, jež má ambice uspokojit touhu čtenáře po sebepoznání, resp. poznání lidí, které čtenář vede. V sedmnácti kapitolách se seznámíme od popisu osobnosti, rozdělení lidí na 4 obecné typy dle T. Learyho, uvažování o lidských typech, temperamentu, typy působící těžkosti, typologie lidí podle strategie chování v konfliktu, týmové role, poznávání druhých pomocí strukturovaného rozhovoru, hodnocení lidí, manažerských přístupů, asertivity, vlivu emocí na vnímání světa, stylů řešení konfliktů, typologie manažerů podle stylu vedení lidí, rozdělení lidí podle stylu přesvědčování i podle lidské stupidity až po systematické shrnutí pojmů vztahujících se k problematice psychologie osobnosti a struktury osobnosti. „Ne šéf, ale lídr – jak ostatní vést po cestě k úspěchu“ JOHN ADAIR, PETER REED Nakladatelství: Computer Press, Brno, 2009 ISBN 978-80-251-2447-5 brožovaná, 193 s. Kniha je určena vedoucím pracovníkům, ředitelům, šéfům různých firem, organizací, malých či velkých týmů. Podle autorů je kniha nebezpečná a náročná. Pokud očekáváte rychlý zaručený návod „jak to dělat dobře, efektivně a rychle“, raději knihu ani nezačínejte číst. Pro čtenáře bez těchto ambicí slibují autoři originální a poutavý text, formovaný do rozhovoru dvou osob. Autor knihy diskutuje s mladým manažerem o vedení lidí, vůdcovství, o prastarých i současných teoriích existujících v obchodní sféře, v armádě či běžném životě. Autor nám chytře sděluje své poznatky a zkušenosti v konfrontaci s postavou manažera, jež reprezentuje klasické představy o řízení a vedení, přitom je role mladého manažera modelová a záleží na čtenáři, zda se s ní chce identifikovat nebo se vůči ní vymezit. Kromě vysoké odbornosti nepostrádá publikace nadhled a lehkost. „30 důvodů, proč zaměstnanci nenávidí své vedoucí – co si myslí vaši zaměstnanci a co s tím můžete udělat“ BRUCE L. KATCHER, ADAM SNYDER Nakladatelství: Computer Press, Brno, 2009 ISBN 978-80-251-1922-8 brožovaná, 205 s. Autoři, průmyslový/organizační psycholog a konzultant v oblasti komunikace se zaměstnanci, zákazníky a veřejností, se zabývají důsledky depersonifikace pojmu „manažer“ často sklouzávajícího do synonyma slova „management“, bezejmenné kolečko v soukolí firemního stroje. Pod takovým šéfem se mnozí zaměstnanci musí vyrovnat s pocity nedoceněného, přepracovaného a špatně odměněného. Pocity, když šéfa nezajímají vaše návrhy, nenechá vás o ničem rozhodnout a nedává vám žádný prostor pro osobní rozvoj. Text publikace připomíná příčiny stavu, kdy se zaměstnanci přestanou zajímat o svou práci, začnou ji zanedbávat a poohlížet se po jiných příležitostech. Kniha poskytuje netradiční pohled na časté stížnosti zaměstnanců, když se s nimi nejedná s respektem, je jejich práce nedoceněná, nemají důvěru v management, šéf je špatný manažer, nemají dostatek potřebných informací pro svou práci či nemají jasně stanovené kompetence.
78
„Delegování jako způsob manažerského myšlení“ MARTIN CIPRO Nakladatelství: Grada Publishing, Praha, 2009 ISBN 978-80-247-2945-9 brožovaná, 159 s. V pořadí třetí publikace, po úspěšných „Psychologie a sociologie řízení“ a „Management osobního rozvoje“, sepsaných v rámci spoluautorství s renomovanými autory, přichází M. Cipro s tématem nadmíru potřebným a v manažerské literatuře málo frekventovaným tématem delegování. V sedmi kapitolách - od pojetí a cílů delegování, přes problémy při delegování a jejich řešení, indikátory nedostatečného delegování, fáze postupu delegování, filosofie delegování v procesním řízení až po situační řízení jako cesty k delegování, se autor postupně dostává k případovým studiím ve formě pěti zajímavých kazuistik. Kniha je recenzentem doporučována všem, kdož se mohou orientovat na obou stranách vztahu delegování – manažerům i těm, kteří žádné řídící pozice nezastávají a přesto se s delegováním setkávají (což jsme téměř všichni). „5 příčin selhávání týmů – jak je rozpoznat a odstranit“ PATRICK M. LENCIONI Nakladatelství: Computer Press, Brno, 2009 ISBN 978-80-251-2398-0 brožovaná, 212 s. „Nejsou to finance, ani strategie, ani technologie. Největší konkurenční výhodou je týmová práce – má neuvěřitelnou sílu a moc a je velmi vzácná“, píše sám autor o tématu své nové knihy. Jde o napínavou analýzu toho, co dělá tým efektivním týmem. Kniha by neměla chybět v knihovně žádného vedoucího manažera týmu, který pochopil fakt, že nikdo neudělá pokrok sám, o úspěchu ani nemluvě. Každý lídr a vedoucí manažer se v této publikaci najde – jako taková se jistě stane průvodcem při budování a řízení úspěšných týmů. „100 klíčových manažerských technik – komunikování, vedení lidí, rozhodování a organizování“ OLDŘICH ŠULEŘ Nakladatelství: Computer Press, Brno, 2009 ISBN 978-80-251-2173-3 vázaná, 314 s. Kniha se pokouší zmapovat systematické a analytické metody využívané manažery v celém procesu řízení – plánování, organizování, vedení i kontrolování s cílem zvyšovat úspěšnost přijímaných rozhodnutí, zlepšovat výkonnost a efektivnost činností. Obsahuje prvních 100 nejpoužívanějších technik obecného managementu. Publikace je rozčleněna do pěti částí – na techniky osobní organizace, komunikační techniky, techniky vedení lidí, rozhodovací techniky a organizační techniky (vše uvedeno v abecedním uspořádání). Každá technika je představena co nejstručněji a nejsrozumitelněji – pro využití vedoucími pracovníky všech úrovní řízení a studenty usilující o seznámení se s metodami práce manažera.
79
