BULLETIN 1/08
OBSAH ÚVODNÍK
1
Z HISTORIE SOUTĚŽE
1
MANAŽERSKÝ SVAZOVÝ FOND SE PŘEDSTAVUJE
2
„MANAŽER ROKU“ POMÁHÁ K OBCHODNÍM ÚSPĚCHŮM
3
rozhovor s Ing. Janem Preclíkem, M.I.M.
V ZEMĚDĚLSTVÍ SE ŽENY NEPROSAZUJÍ LEHCE rozhovor s Ing. Petrou Škopovou, MBA
4
1
BULLETIN 1/08
ÚVODNÍK
Vážení, do rukou se vám právě dostává první vydání bulletinu, který jsme se letos rozhodli dát jako dárek k patnáctým narozeninám soutěže Manažer roku. Tato soutěž již patnáct let vybírá největší osobnosti mezi manažerskou špičkou v České republice – manažery, kteří svým osobním nasazením přispěli k rozvoji své společnosti i oboru, v němž působí, a lidi, kteří jsou zároveň vysoce ceněni za svůj přístup k obchodním partnerům, zaměstnancům i svému okolí. Stejně jako v předešlých ročnících bude nejlepší z nejlepších vybírat Hodnotitelská komise v průběhu tří měsíců ve všech regionech České republiky. Finalisté soutěže budou oficiálně vyhlášeni začátkem dubna, následovat bude druhé národní kolo hodnocení. Vítězové si pak převezmou ocenění během slavnostního vyhlášení 17. dubna na pražském Žofíně. Těší nás, že záštitu nad letošním ročníkem převzal i předseda Vlády ČR. Celkem tři čísla bulletinů, která letošní jubilejní ročník doprovodí, by především měla poskytnout aktuální informace k soutěži, nad jejich rámec vám ale nabídnou zajímavé rozhovory například s vítězi minulých ročníků a doplní zajímavosti, které jsou se soutěží Manažer roku spojeny.
PhDr. Bohuslav Holub
Jednou z nich je i 2. ročník mezinárodní konference „Proměny Evropy 2008“, která se uskuteční ve dnech 17. – 18. dubna a jejímž partnerem je Manažerský svazový fond. Podrobnější informace najdete na webových stránkách www.neweurope.cz Věříme, že se pro vás následující řádky stanou zajímavým a přínosným zdrojem informací. Za Manažerský svazový fond, PhDr. Bohuslav Holub
Z HISTORIE SOUTĚŽE
Nejvyšší ocenění – titul Manažer roku obdrželo více než čtyři desítky osobností. Za dobu své čtrnáctileté historie soutěže Manažer roku bylo nejvyšší ocenění uděleno 41 manažerům a manažerkám. Rovněž bylo oceněno dalších více než 400 osobností titulem Úspěšný manažer, Manažer odvětví, Vynikající manažer malé a střední firmy, TOP 10. Finálového výběru se zúčastnilo celkem 757 manažerů. V roce 1996 obohatila soutěž nová kategorie Manažerka roku, která byla vyhlášena pro nejúspěšnější ženu mezi manažery. V celkových statistikách tvoří mezi finalisty většinu muži, kterých je 665, žen, které se dostaly do finále, je celkem 92. Od roku 1997 byla soutěž otevřena pro všechny manažery působící na území České
Z předávání cen „Manažer roku“ v roce 2006
2
BULLETIN 1/08
republiky, tedy i pro zahraniční manažery, kteří u nás působí alespoň tři roky. Mezi oceněnými zahraničními manažery figurují například Javier Perez de Leza z firmy MAKRO Cash&Carry ČR a také loňský vítěz Detlef Wittig z boleslavské Škoda Auto. V současné době jsou vedle kategorií Manažer roku a Manažerka roku vyhlašovány také kategorie TOP 10, Vynikající manažer malé firmy (do 50 zaměstnanců), Vynikající manažer střední firmy (do 250 zaměstnanců) a ve více než dvacítce odvětví také Manažer odvětví. Samostatně je udělována cena Vydavatelství Economia, a.s. Pouze jediný manažer dokázal v soutěži zvítězit hned dvakrát – Štěpán Popovič z firmy AGC Flat Glass Czech (předtím Glaverbel Czech, a.s.) získal titul Manažer roku v letech 1993 a 1997. V silné konkurenci 72 finalistů, kterou přinesl zatím poslední loňský ročník soutěže, dokázal na stupeň nejvyšší v kategorii Manažer roku vystoupit již zmíněný Detlef Wittig ze Škoda Auto a.s., nejúspěšnější manažerkou se stala Ing. Petra Škopová, MBA ze společnosti Chovservis a.s. Vynikajícím manažerem malé firmy byl zvolen Ing. Miloslav Chlan z Lyckeby Amylex a.s. a titul Vynikajícího manažera střední firmy si odnesl Ing. Jaroslav Nožička z Kobit s.r.o. Ocenění vydavatelství Economia putovalo k Ing. Josefu Blechovi z Fezko a.s. Soutěž Manažer roku oficiálně vyhlašuje Česká manažerská asociace, Svaz průmyslu a dopravy ČR a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR. Kandidáti, kteří jsou v jejím rámci nominováni, mohou působit ve státních i soukromých společnostech, manažerskou funkci ovšem musí zastávat alespoň tři roky a sídlo jejich společnosti se musí nacházet na území České republiky.
MANAŽERSKÝ SVAZOVÝ FOND SE PŘEDSTAVUJE
Za náročnou organizací soutěže Manažer roku stojí od jejího zrodu Manažerský svazový fond (MSF). Ten je formálně dceřinou společností České manažerské asociace a Svazu průmyslu a dopravy ČR a své služby poskytuje pracovníkům ve vedoucích pozicích již od roku 1993. Impulsem ke vzniku Manažerského svazového fondu byly zejména nové podmínky podnikání, které kladly na manažery vysoké nároky. „Vznik fondu byl výrazem potřeby pomáhat hájit zájmy manažerů, kteří se dostávali v nových funkcích a za zcela nových podmínek často do složitých problémů, které museli řešit. Dnes je naším hlavním posláním poskytovat manažerům služby, které jim pomohou vytvářet lepší podmínky pro jejich činnost,“ uvádí Rastislav Lukovič z MSF. V praxi Manažerský svazový fond zorganizuje ročně desítky odborných konferencí, seminářů a akcí určených pro řídící pracovníky v celé řadě oblastí. Rastislav Lukovič navíc zdůrazňuje, že akce se běžně konají po celé České republice. „Naším cílem je být manažerům co nejblíže, proto odborná setkání organizujeme ve všech regionech v Čechách i na Moravě.“ Důležitou součástí činnosti MSF je také poradenství, především v oblasti lidských zdrojů. Odborníci, se kterými MSF dlouhodobě spolupracuje, poskytnou radu například při stanovení personální strategie firmy, pomohou vypracovat personální a sociální audit, navrhnou opatření k optimalizaci organizační struktury firmy, provedou analýzu pracovních procesů, apod. Na základě konkrétního zadání jsou experti MSF také schopni zpracovat vzdělávací program odpovídající specifickým potřebám firmy. Týmy MSF, které zabezpečují jeho aktivity, jsou složeny z řady odborníků z VŠ, členů České manažerské asociace, Manažerského seniorského klubu a řady dalších významných institucí. Fond poskytuje služby řídícím pracovníkům ze všech odvětví bez rozdílu velikosti organizace.
3
BULLETIN 1/08
„MANAŽER ROKU“ POMÁHÁ K OBCHODNÍM ÚSPĚCHŮM rozhovor s Ing. Janem Preclíkem, M.I.M. Předsedou Hodnotitelské komise, která vybírá „Manažery roku“, je již od roku 2003 Ing. Jan Preclík, M.I.M, který více než třicet let sám působil ve vrcholovém managementu řady významných firem, například Siemens, Škoda, Westinghouse či ČSOB. Soutěž Manažer roku považuje za nejprestižnější v České republice, a jak zdůrazňuje, není to jen fráze, ale to, čemu věří a co ho u soutěže drží. Proč se člověk s mnohaletými zkušenostmi ve vedení velkých firem už několik let podílí na hodnocení manažerů v rámci soutěže Manažer roku? Mojí osobní motivací je určitě fakt, že mi soutěž umožňuje scházet se s chytrými a schopnými lidmi. Navíc mě baví ověřovat si, zda jsem stá- Rozhovor s Ing. Janem Preclíkem, M.I.M. le schopný se s těmito lidmi z různých oborů bavit. Působil jsem přes třicet let ve vrcholovém managementu řady firem, kromě Austrálie snad v celém světě, a tak zároveň doufám, že díky svým zkušenostem přispěji k tomu, že nejlepší manažeři v České republice budou oceněni a jejich úspěchy budou prezentovány před veřejností. Co by podle Vás mělo manažera úspěšné firmy motivovat k tomu, aby se soutěže Manažer roku zúčastnil? Motivovat ho může už fakt, že díky úspěchu v soutěži se objeví v pomyslném sudu těch nejlepších, že je srovnáván s dalšími špičkovými manažery. Navenek mu to jistě pomůže k obchodním úspěchům. V minulosti jsme se sice setkali i s případem, že vítězství jedné manažerky vzbudilo závist okolí, ale to byl skutečně ojedinělý případ. Úspěch v soutěži může manažerovi pomoci i v jeho kariérním postupu a posílit jeho postavení vůči těm, kteří o něm rozhodují, například vůči vlastníkům. Soutěží, v jejichž rámci jsou voleni úspěšní podnikatelé a firmy, je na českém trhu více. V čem je Manažer roku jiný? Zopakuji to, co už mnohokrát zaznělo a čemu opravdu věříme. Je to nejprestižnější osobnostní manažerská soutěž, která v této zemi existuje. Nominovaní manažeři procházejí celkem sedmistupňovým kriteriálním hodnocením, jednotlivé stupně jsou navíc na sobě nezávislé a zaručují, že pro ocenění si na Žofín přijdou skutečně jen ti nejlepší. Celý proces hodnocení začíná nominací, po ní představenstvo firmy musí potvrdit hospodářské výsledky a ty následně zkoumá naše komise. V dalším kroku všechny informace prověřuje dvojice hodnotitelů s manažerem přímo na místě a výsledky těchto konzultací pak dostávám do rukou já, coby předseda komise, k dalšímu ověření. Dalším stupněm je hodnocení národní komisí, která ve finále tajným hlasováním rozhodne o vítězích. Ani předseda této komise přesně neví, jak hlasování dopadlo, protože jména vítězů zveřejňujeme zásadně až na Žofíně. Což se nám, přiznávám, třeba loni nevyplatilo, protože jsme nemohli s předstihem ohlásit vítězství Detlefa Wittiga do německého Volkswagenu a pan Wittig si cenu v Praze nemohl osobně převzít, protože ho firma na tuto příležitost neuvolnila. MR má za sebou patnáctiletou historii, změnila se během těchto let kritéria hodnocení? Začalo se základními kritérii, v podstatě hospodářskými výsledky, a jejich počet postupem let přibýval. V letošním jubilejním ročníku jsme hodnocení rozšířili o environmentální politiku, sociálně-pracovní aspekty a nově se snažíme hodnotit také ukazatel zisku před zdaněním, odpisy a amortizací známý pod zkratkou Ebidta. Rádi bychom měli lepší přehled o tom, zda know-how zisku je ukryto skutečně v mozcích podniku, nebo je hodnocená firma jen v jistém smyslu překupníkem, který dokáže levně nakoupit a draze prodat. V posledních letech je soutěž otevřena i pro zahraniční manažery. Jaké je jejich zastoupení v soutěži? Abych to upřesnil, soutěže se mohou zúčastnit zahraniční manažeři, kteří působí ve firmě, jež je etablována na českém trhu a odvádí tu daně. Několik jich už bodovalo, loni například zmíněný Detlef Wittig, nicméně jde zatím o první vlaštovky. Očekávám, že jich bude pomalu přibývat, na druhou stranu je dobrým znamením, že si i zahraniční firmy stále častěji vybírají pro řízení svých podniků české manažery.
4
BULLETIN 1/08
V soutěži se volí samostatně Manažer roku a Manažerka roku. Proč existují dvě samostatné kategorie pro muže a ženy ve vedení firem? A čím se podle Vás liší jejich způsob řízení firem? Manažerkou roku se stává vždy nejvýše umístěná manažerka, určitým reliktem z doby vzniku soutěže je pak pravidlo, že kdyby celkově vyhrála žena, titul manažera roku se neudělí. Není to možná úplně šastné, na druhou stranu jsme díky tomuto rozdělení otevřeli cestu k ocenění manažerkám, kterých je na vysokých pozicích stále málo. Aktuálně se uvádí číslo kolem sedmi procent, což odpovídá i jejich procentuálnímu zastoupení mezi nominovanými. Soudě podle svých zkušeností muži rozhodují rychleji, razantněji a bezohledněji, ženy naopak k rozhodování potřebují více času, zato jsou však jejich rozhodnutí lépe podložena. Ženy jsou v businessu férovější, a když něco dělají, tak s plným nasazením a ochotou s tím i padnout. Stále častěji se hovoří o sociální odpovědnosti firem. Jak jsou na tom podle Vás v této oblasti firmy v České republice? Můj odhad je, že zhruba třetina firem je dnes již vedená k tomu, aby plnila své společenské a ekologické poslání. A to se týká jak světových firem, které u nás působí, tak i těch českých. Typickým příkladem jsou Kovohutě Příbram, kde ze špinavých kovohutí je dnes čistý ekologický provoz. Je to i zásluha generálního ředitele, který dokázal přesvědčit vlastníka o tom, že je dobré vracet zisky na komplexní zvelebení firmy. Mnohá odvětví jsou vystavena čím dál tvrdší konkurenci ze zahraničí. Co je receptem na to, aby takovou soutěž ustála? O tom by se dala napsat kniha, ale velmi stručně platí následující: zaprvé manažer musí znát trh, konkurenci a potřebu výrobku. Zadruhé si musí vnitřně určit, na co má technologii a finance, a zatřetí, jestli má k dispozici lidi, kteří jeho vizi naplní. Jde o tzv. cyklus „vyvinout, vyrobit a prodat“, který platil za socialismu a platí i dnes. Důležité také je odhadnout životnost výrobku a včas přijít na trh s novým. Při tom všem musí firma udržet cash flow a likviditu. Pamatuji přednášku Miltona Friedmanna, který mluvil o tom, že můžete rozjet sebevětší investici, mít skvělé výrobky a podobně, když se ale vaši věřitelé dozvědí o tom, že nemáte právě v tuhle chvíli na zaplacení faktury sto dolarů třeba za nějakou banální opravu, rozkřikne se to, všichni budou chtít splatit dluhy a vy zkrachujete. Věřím ale, že stejně tak, jako ti z prozíravých českých manažerů ustáli vstup do Evropské unie a nově do schengenského prostoru, dokáží uspět i v globálním konkurenčním boji.
V ZEMĚDĚLSTVÍ SE ŽENY NEPROSAZUJÍ LEHCE rozhovor s Ing. Petrou Škopovou, MBA Manažerkou roku se v loňském kole soutěže stala Ing. Petra Škopová, MBA, generální ředitelka společnosti Chovservis a.s. Povídali jsme si s ní o její firmě, o tom, co jí vítězství v soutěži přineslo, a plánech do budoucnosti. Můžete ve stručnosti Vaši firmu představit? Hlavní náplní činnosti firmy CHOVSERVIS a.s., která vznikla v roce 1992, jsou služby pro zemědělskou prvovýrobu. Máme 5 divizí: obratově největší divizí je Masokombinát TORO Hlavečník, nejvíce pracovníků a největší rozsah činnosti od inseminace skotu a prasat po poradenství má Divize plemenářských služeb a nejziskovější je divize obchodní činnosti, která úspěšně obchoduje s dobytkem nejen v rámci ČR, ale daří se jí i export do Polska a Německa. Nejdynamičtěji roste divize PROFARM, která nabízí široký sortiment chovatelských potřeb, a nejmladší je Divize maloobchodu REGIOPRO, která otevřela první prodejnu pouze českých potravin v Hradci Králové a doplňuje tak naši činnost v propagaci českých potravin a českého zemědělství.
Ing. Petra Škopová, MBA odpovídá na dotazy novinářů po svém zvolení Manažerkou roku
5
BULLETIN 1/08
Jak dlouho ve firmě působíte a jaká byla Vaše předchozí kariéra? Do firmy jsem nastupovala v roce 1993 na pozici vedoucí plemenářského střediska. Od roku 2001 jsem na pozici generální ředitelky. Než jsem nastoupila k CHOVSERVIS a.s., byla jsem necelé tři měsíce na ministerstvu zemědělství v Praze na odboru vnějších vztahů. Brzy jsem zjistila, že kariéra úředníka není nic pro mě, a nechala jsem se zlákat nabídkou práce v Hradci Králové. K rozvoji kariéry mi velmi pomohl můj dvouletý pobyt na farmách v zahraničí, konkrétně v Austrálii, Novém Zélandě a USA, hned po vysoké škole. Co pro Vás titul Manažerky roku znamená? Pomohl Vám v podnikání, ve vztahu ke klientům či obchodním partnerům? Získaný titul je pro mě velkým oceněním zvláště proto, že podnikáme v prostředí, kde se ženy neprosazují příliš lehce a které nemá vysokou ziskovost. Myslím, že firmě toto ocenění pomohlo k většímu zviditelnění mezi stávajícími i novými obchodními partnery. Naprostá většina partnerů vzala toto ocenění velmi pozitivně a věřím, že jsme díky tomu získali větší prestiž v našem oboru podnikání. Jaké jsou podle Vás Vaše nejsilnější stránky a co byste naopak na sobě jako manažerce zlepšila? Vždy je co zlepšovat, ale pro mě je nejdůležitější vlastností schopnost odhadovat možnosti budoucího rozvoje firmy a včas připravovat projekty, které doplňují naše aktivity a zajišují budoucí rozvoj firmy. Dále je to zodpovědnost a schopnost nacházet nestandardní řešení. Za velmi důležitou považuji také morálku a férový přístup k partnerům. Mezi negativa bych zařadila malou trpělivost, a to hlavně při práci s lidmi, kdy mám často pocit, že se daný úkol dal udělat lépe. Co Vám přinesla možnost potkat se v rámci soutěže s dalšími úspěšnými manažery z jiných odvětví? Je to velmi zajímavé hovořit s takto úspěšnými lidmi. S nadhledem lze říci, že téměř všechna odvětví mají velmi podobné problémy – motivace lidí, legislativa, nedostatečné školství…. Mnoho oborů, včetně našeho, má pocit, že jeho problémy jsou jedinečné a že ti ostatní to mají určitě jednodušší. V mnoha případech to ale není pravda. V zemědělství obzvláš panuje obrovská konkurence, čím si vysvětlujete, že právě Vaší společnosti se daří? Je to výsledek systematické práce všech našich lidí a slušnost v podnikání. Někdy díky tomu sice dosáhneme nižšího zisku, ale o to je dlouhodobější, což většina obchodních partnerů dříve nebo později pochopí a ocení. Vždy se snažím dodržet princip win-win. Myslíte si, že podnikání v zemědělství má nějaká specifika? Každý obor má svá specifika, ale podstatné podmínky jsou pro všechny stejné. Zemědělství je hodně regulované dotacemi a podstatným vlivem je pro zemědělce závislost na počasí. Nepříznivé počasí neumí ovlivnit ani nejschopnější manažer a občas je sázka do loterie rozhodovat, co v daném roce pěstovat. Jaké jsou Vaše cíle na příští roky? Firma roste asi 13% každý rok a začíná přerůstat svůj dlouholetý rozměr. To znamená, že je nutné nastavit nové procesy a např. zlepšit controlling. Máme před sebou některé významné investice, jak do stávajících, tak do nových aktivit, které je potřeba pečlivě připravit. Věřím, že zvládneme i tlak na mzdový růst a udržíme tempo růstu obratu včetně všech nutných investic. Také chci vybrat nové mladé lidi jako posily našeho stávajícího týmu.
MANAŽER ROKU 2007 17. dubna 2008 Palác Žofín Slavnostní vyhlášení výsledků 15. ročníku soutěže pro manažery
MANAŽER ROKU 2006
Další podporovatelé: Granát, družstvo umělecké výroby, Turnov / Svaz českých a moravských výrobních družstev / Znovín Znojmo, a.s.
Informace o podávání nominací a přihlášek získáte u organizátora soutěže: Manažerský svazový fond, Podolská 50, 147 00 Praha 4 tel. 241 087 218, 201, fax 241 431 626, e-mail
[email protected],
[email protected], www.manazerroku.cz, www.msf.cz
