UTRECHTSE
ZAKEN NIEUWSBRIEF VOOR ONDERNEM ERS I N DE STAD UTRECHT
IN DIT N U M M ER ONDER M EER
Utrecht pakt werkloosheid aan De gemeente is gestart met het Werkgelegenheidsoffensief Utrecht. Eén van de onderdelen vormen de MKB-leerbanen. Van 2005 tot 2009 moeten er in Utrecht 1.155 leerplaatsen worden geworven, waar jongeren kunnen leren in de praktijk en daardoor meer kans hebben op werk. Lees verder op pagina 14
Lage Weide: beste locatie voor de HEMA Voordat het distributiecentrum van de HEMA werd uitgebreid met een modern ‘orderpick’ systeem, is onderzocht of de locatie op bedrijfsterrein Lage Weide landelijk nog wel de beste optie was. En wat bleek? Lage Weide kwam als winnaar uit de bus! Lees verder op pagina 34
Innovatie in Utrechte regio Om de recessie van de laatste jaren aan te pakken, is de Taskforce Innovatie Regio Utrecht van start gegaan. Missie: in 2010 zijn we de meest innovatieve regio van het land. Hoger onderwijs en overheid bundelen hun krachten om vernieuwing in het bedrijfsleven te stimuleren. Lees verder op pagina 54
JAARGANG 2 / NU M M ER 2 / J U NI 2005
Dit is een uitgave van de gemeente Utrecht, Economische Zaken. Utrechtse Zaken wordt gestuurd naar ondernemers (met meer dan vijf werknemers) in de stad Utrecht. Ook verkrijgbaar bij het Stadhuis, Dienst Stadsontwikkeling, Bedrijvenwinkel, en op www.utrecht.nl/economie.
1
Ondernemen is innoveren! Innovatie staat
proces, of bijvoorbeeld marktbenadering zijn
hoog op veel
vaak heel effectief voor uw onderneming. Op
agenda’s, zowel
één terrein is innovatie in de komende jaren
landelijk als in
meer nodig dan ooit: Human Resource. Uw
Utrecht. In onze
personeel vormt het talent en het rendement
regio zien we meer
van uw bedrijf. Meer dan ooit is investeren
en meer innovatie-
in mensen van belang. De gemeente Utrecht
ve projecten, onder
steunt u hierbij via diverse projecten als MKB
andere ondersteund
Leerbanen, Makelaar Arbeidsmarkt en Skill
door het netwerk
City. U leest er het nodige over in deze editie
van bedrijven en
van Utrechtse Zaken.
Jan van Zanen bij de ondertekening van
overheid, verenigd
Overigens zal dit de laatste keer zijn dat ik
Utrecht Investment Agency (zie verder artikel
in de Task Force
mij tot u richt vanaf deze plaats. Met ingang
‘Utrecht pakt werkloosheid aan’).
Innovatie. Een mooi
van deze zomer ga ik iets anders doen in het
voorbeeld van zo’n
openbaar bestuur. Het was mij een groot
project is het Innovatiecentrum i-Nexus. Dit
genoegen om in de afgelopen jaren een bij-
is een centrale ontmoetingsplaats voor ICT
drage te mogen leveren aan de economie van
innovatie in het Utrechtse. Innovatie-experts
deze mooie stad. Ik wens iedereen voor de
uit de praktijk en ICT-aanbieders uit de regio
komende jaren goede Utrechtse Zaken.
<
bieden concrete ondersteuning aan MKBondernemers. Binnenkort verneemt u hierover
Jan van Zanen, wethouder Economische Zaken
ongetwijfeld meer.
www.utrecht.nl/janvanzanen
Maar innovatie is veel meer dan ICT. Kleinschalige vernieuwingen in product,
Utrecht had op 1 januari 13.500 werkzoekenden, 6,7% van de beroepsbevolking. Sinds 2002 is het aantal met 44% gegroeid. De gemeente is daarom gestart met het Werkgelegenheidsoffensief Utrecht.
Utrecht pakt werkloosheid aan Dit offensief heeft drie pijlers: versterking van de relatie onderwijs-arbeidsmarkt, verbetering
Het MKB-jongerenteam met ‘hun’ actiebus waarmee ze bedrijventerreinen
van de match tussen vraag en aanbod op de
in Utrecht, Zeist en Nieuwegein bezochten om leerbanen te werven.
arbeidsmarkt én behoud en acquisitie van werkgelegenheid. Belangrijke projecten zijn
tegengegaan. Projectleider van het actieteam
ondermeer MKB-leerbanen, Makelaar Arbeids-
MKB leerbanen is Niko Persoon: ‘De stad
markt en Utrecht Investment Agency. Bij de
Utrecht heeft nu ruim 1.100 jongeren zonder
uitvoering wordt nauw samengewerkt met
werk. De leerbanen zijn bedoeld voor leerlingen
provincie, Kamer van Koophandel, werkgevers-
van het VMBO en MBO, voor jongeren die de
organisaties, CWI en UWV, ROC’s en VMBO’s.
school hebben verlaten zonder diploma en jeugdig werklozen. Van 2005 tot 2009 willen
Actieteam MKB-leerbanen
we 1.155 leerplaatsen werven, waar zij kunnen
Met het creëren van MKB-leerbanen moeten
leren in de praktijk en daardoor meer kans
schooluitval en jeugdwerkloosheid worden
hebben op werk.’ Vooral stages in de detail-
2
handel, ICT, horeca, verzorging en admini-
makelaar arbeidsmarkt
stratieve sector zijn hard nodig.
Bedrijven krijgen bepaalde vacatures niet ingevuld, terwijl bij het CWI (Centrum voor Werk en Inkomen)
Goedkope personeelswerving
ruim 13.500 werkzoekenden staan ingeschreven.
Persoon: ‘Jeugdwerkloosheid is een maatschap-
Ruim een derde hiervan is direct beschikbaar voor de
pelijk probleem, waar ook werkgevers hun
arbeidsmarkt: een grote groep potentieel personeel.
verantwoordelijkheid in hebben. Bovendien
Om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter te
ontstaan er door de vergrijzing de komende
laten aansluiten, wordt een vacatureteam opgezet.
jaren fikse tekorten aan goed opgeleide werk-
Dit team van professionele arbeidsmarktmakelaars
nemers. Daar moeten we nu in investeren. En
én adviseurs van het CWI gaat vanaf september
als jongeren niet aan een stageplek kunnen
werkgevers in de regio actief ondersteunen bij de
komen, halen ze hun diploma niet, zo simpel
vervulling van vacatures. Via een website kunnen
ís het. Bijkomend voordeel van een jongere een
werkgevers ook zelf zeer gemakkelijk vacatures
leerbaan aanbieden, is dat hij of zij misschien
melden. Het vacatureteam zoekt naar kandidaten
in de toekomst in dienst kan komen. Een goed-
met de juist kwalificaties, waarbij wordt geput uit
kopere manier van personeelswerving bestaat er
het potentieel van werkzoekenden bij het CWI.
niet.’ Bedrijven moeten wel erkend zijn als leer-
Voor meer informatie: Economische Zaken, Matthijs de Vries,
bedrijf, wat vooral inhoudt dat er een begelei-
(030) 286 49 98.
der voor de leerling moet zijn. Jaarlijks is een aftrek van loonbelasting mogelijk tot € 2.400. Actiebus Niko Persoon vertelt dat het MKB-jongerenteam
utrecht investment agency
onlangs met een actiebus bedrijventerreinen
Utrecht is dé centrale ontmoetingsplaats en ook daar-
in Utrecht, Zeist en Nieuwegein heeft bezocht
door als vestigingsplaats zeer geschikt voor hoofd-
om banen te werven. ‘Jongeren die voor andere
kantoren van Nederlandse en Europees georiënteerde
jongeren en voor zichzelf een leerbaan zoeken,
bedrijven en organisaties. Om die aan te trekken, is
het wérkt gewoon. Er zijn al de nodige plekken
het Utrecht Investment Agency opgezet, een initiatief
gescoord op bedrijventerrein Overvecht, onder
van gemeente, provincie en een aantal grote vast-
meer bij de receptie van een fitnesscentrum, bij
goedpartners. Vermarketing van kantoorpanden en
een metaalfabriek en een kinderdagverblijf.’ De
de grote stedelijke locaties – zoals Stationsgebied,
telefonische opvolging van deze actie gebeurt
Papendorp, Leidsche Rijn Centrum, Rijnsweerd – staat
door studenten van het ROC, die op deze manier
hierbij voorop. Ingezet wordt op een groei van 3.000
weer ervaring met een callcentre opdoen.
arbeidsplaatsen en de verhuur van 75.000 m2 kantoor.
Voor meer informatie: Meldpunt MKB-leerbanen,
Voor meer informatie: Economische Zaken,
telefoon (06) 46 59 48 62 of www.mkbleerbanen.nl.
Klaas Beerda; (030) 286 37 66.
KO RT N I E UWS middenplein van de Neude. Terrassen dragen positief bij aan het gebruik van dit historische plein en aan een grotere gastvrijheid voor bewoners en bezoekers van Utrecht. De ondernemers aan de Neude hebben de gemeente een plan aangeboden. Dat plan is getoetst op tal van gemeentelijke randvoorwaarden en uiteindelijk akkoord bevonden. Eén van die voorwaarden was dat het plein beschikbaar blijft voor evenementen die promotioneel voor de stad van belang zijn. Eind april zijn de terrasvergunningen aangevraagd bij
TE R R A S S E N O P D E N E U D E
de afdeling Bijzondere Wetten van de politie. Als deze
Horeca-ondernemers en de gemeentelijke afdeling
procedure positief wordt doorlopen en de vergunningen
Economische Zaken hebben zich het afgelopen jaar
worden verleend, kunnen bezoekers vanaf juni terecht
sterk gemaakt voor een forse terrasuitbreiding op het
op de Neude-terrassen. <
3
‘We zijn zeer tevreden over de ligging van het HEMA Distributiecentrum, matig tevreden over de uitstraling van bedrijfsterrein Lage Weide en ronduit ontevreden over de bereikbaarheid. Maar dáár wordt nu iets aan gedaan. Volgens de plannen komt er een directe verbinding van Lage Weide met de A2 en wordt ook de aansluiting met de stad verbeterd.’
Lage Weide: beste locatie voor de H E MA Ferry den Hoedt, projectleider bij het HEMA
pakken ze, op aanwijzing van de computer,
Distributiecentrum op Lage Weide, vertelt dat
artikelen bij elkaar over een afstand van tien
hier vandaan alle filialen in Nederland, Duits-
meter. ‘We kunnen het werk met 150 mensen
land en België, zo’n 325, worden bevoorraad.
minder af en er wordt veel efficiënter gewerkt’,
‘Jaarlijks ontvangen we 450.000 pallets goede-
aldus de projectleider. Ook in de winkels is
ren, alleen non-food. De helft komt aan de
150 FTE minder personeel nodig. ‘Dit komt
Atoomweg terecht, de andere helft op de
doordat de bestellingen nu onverpakt binnen-
Sophialaan, vijf minuten hier vandaan.’
komen. In ons DC worden alle verpakkingen eraf gehaald en worden de bestelde artikelen
Centraal in Nederland
in kratjes aangeleverd. Bijkomend voordeel is
Medio 2003 is het 40 jaar oude distributie-
dat de winkels nu geen verpakkingsmateriaal
centrum uitgebreid met een gloednieuw,
meer terug naar ons sturen.’
geheel gemechaniseerd ‘orderpick’ systeem. Voordat het zover was, is onderzocht of de
Mooier aanzicht
locatie Utrecht nog wel de beste optie was.
Het idee is om dit najaar de oudere hallen aan
‘Begin 2000 was er meer ruimte nodig, onder
te pakken, ingrijpend te verbouwen en te
andere voor een nieuw gebouw met een
moderniseren, waarna het pand aan de Sophia-
modern distributiesysteem’, vertelt Den Hoedt.
laan kan worden gesloten. ‘Met de nieuwbouw-
Uit het locatieonderzoek bleek Lage Weide als
plannen krijgen we een mooier aanzicht vanaf
winnaar uit de bus te komen. ‘We hebben een
de Atoomweg. Want we kunnen wel kritiek
groot terrein nodig, bij voorkeur in de Rand-
hebben op de uitstraling van het bedrijfs-
stad, qua transport centraal in Nederland.
terrein, maar daar moeten we als ondernemers
Als we zouden verhuizen naar een locatie 20
dan zelf ook wat aan doen. De gemeente pakt
kilometer of meer verderop, dan zouden we
het goed op. Wat we op prijs stellen, is dat
ons personeel en dus de know-how volledig
onze mening over het herstructurerings-
kwijt zijn. Bovendien wordt de bereikbaarheid
programma van Lage Weide is gevraagd. De
van Lage Weide aangepakt, en landelijk gezien
commentaren van ons en andere ondernemers
blijf je altijd last houden van files. Wij rijden
zien we ook terug in de plannen. En zo werken
overigens vaak voor de files uit én een deel
we samen aan een beter en veiliger bedrijfs-
van de goederenaanvoer komt over water,
terrein’, besluit Ferry den Hoedt.
via de Containerterminal Utrecht.’ Van 10 km naar 10 meter Inmiddels is er bijna € 30 miljoen geïnvesteerd in een ultramodern distributiecentrum, wat binnen drie jaar moet zijn terugverdiend. De distributie is vergaand gemechaniseerd. ‘Vroeger’, zeg vijf jaar geleden, liepen er nog honderden mensen dagelijks tien kilometer met een rolcontainer aan de hand, op zoek naar de juiste bestelling van de filialen. Nu
<
KO RT N I E UWS
4
die professionele ondersteuning hebben gekregen van de NBU. De ondersteuning richt zich onder meer op het zoeken naar strategische partners, voor bijvoorbeeld het opzetten van distributiekanalen, het bepalen van de strategie, bescherming van een product of idee en het aantrekken van personeel. Het adviestraject bestaat uit maximaal tien adviesdagen, die verspreid over twee jaar kunnen worden ingezet. De NBU is een initiatief van provincie en gemeente Utrecht, de Kamer van Koophandel van Gooi- en Eemland en van Utrecht en de gemeente Amersfoort. Daarnaast participeren Rabobank Utrecht, Blömer Accountants en Adviseurs en BDO Accountants en Adviseurs. De NBU neemt 2/3 deel van de advieskosten voor haar rekening,
STI C HTI N G N I E UWE B E D R I JVI G H E I D
de ondernemer betaalt 1/3 hiervan. <
UTR E C HT STE U NT (D O O R)STARTE R S
Voor meer informatie: Marieke IJdema, Projectbureau K+V
De laatste jaren neemt de diefstal van (motor)rijwielen,
organisatie adviesbureau, telefoon (030) 242 86 60,
caravans, boten, aanhangwagens en trailers sterk toe.
[email protected], www.nieuwe-bedrijvigheid.nl
Het bedrijf Cycl-Anc vond een nieuw en revolutionair grond- en muuranker uit, gemaakt van hoogwaardig afbreken en ander geweld en biedt daarmee een veilig
belangrijkste criteria voor managementondersteuning
punt waaraan diefstalgevoelige objecten kunnen worden
• product, dienst of idee moet innovatief zijn
roestvrijstaal. Het anker is ongevoelig voor buigen,
vastgezet. De stichting Nieuwe Bedrijvigheid Utrecht (NBU) ondersteunt Cycl-Anc bij het opzetten van een professioneel businessmodel, het uitvoeren van een marktverkenning en het aantrekken van kapitaal.
(iets toevoegen aan de bestaande bedrijvigheid in de regio); • branches: Industrie, ICT, Life Sciences en Zakelijke Dienstverlening;
Dit is slechts één van de ruim honderd innovatieve
• vestiging in de regio Utrecht en het Gooi;
ondernemers in de regio Utrecht (inclusief het Gooi)
• de plannen zijn commercieel haalbaar; • de onderneming is gericht op groei en op het creëren van (toekomstige) arbeidsplaatsen; • er zijn aantoonbare ondernemerskwaliteiten.
S KI LLC IT Y B R E N GT I C T-PARTI J E N B I J E LK A AR ‘Er zijn veel instrumenten voor starters, maar niet voor de groep ICT-bedrijven die tussen starters en
Waardevol
grote, gevestigde partijen in zit. Voor deze groep
Skillcity organiseert onder meer innovation circles, waar
bedrijven vanaf drie tot vijf jaar oud met maximaal
ondernemers hun bedrijfsplannen presenteren aan een
zo’n 50 mensen in dienst, is Skillcity hét netwerk om
forum van participanten. Inmiddels hebben ruim 90
contacten op te doen, nieuwe ideeën te bespreken
bedrijven hier gebruik van gemaakt. ‘Na zo’n presentatie
of mogelijkheden voor samenwerking te onderzoeken.’
ontstaat er een discussie over de kansen en bedreigingen
Aldus Ben Alfrink, die in opdracht van de gemeente
van het businessplan, de visie van het bedrijf of de
Utrecht dit concept heeft ontwikkeld.
gekozen strategie. Uiteindelijk krijgt de ondernemer een
Alfrink omschrijft Skillcity (www.skillcity.nl) als een
advies over de meest kansrijke vervolgstappen. We horen
netwerk waar innovatieve ICT-ondernemers uit
van de deelnemers dat ze deze innovation circles erg
Midden-Nederland elkaar, maar ook de participanten
waardevol vinden’, vertelt Alfrink. Andere activiteiten zijn
van Skillcity kunnen ontmoeten. Dit zijn zakelijke
het Skillcity Café (vier keer per jaar, o.a. op 30 juni en
dienstverleners die kunnen ondersteunen op gebieden
29 september 2005), diverse seminars en workshops
als juridische en bancaire zaken, huisvesting, HRM,
en zgn. round tables, brainstormsessies over nieuwe
marketing en communicatie of strategie en manage-
kansen en toepassingen op ICT-gebied. <
ment. Ook meer gevestigde ICT-bedrijven fungeren
Voor meer informatie: Ben Alfrink, telefoon (030) 2819 870
als participant.
of
[email protected]
5
Het Utrechtse bedrijfsleven is relatief zwaar getroffen door de recessie van de laatste jaren. Gebrek aan innovatie is hier onder meer debet aan. Om het tij te keren, is de Taskforce Innovatie Regio Utrecht
Jan Peter Balkenende bij de opening van Science Park, waar ondernemers op het gebied van life science hun ideeën omzetten in realiteit. De bedrijven hier zijn gelieerd aan het
van start gegaan. Met als missie in het jaar 2010 de meest innovatieve regio van het land te zijn!
UMC Utrecht en de Universiteit Utrecht (medische biologie, diergeneeskunde en farmaceutische wetenschappen).
Innovatie in Utrechtse regio In de stichting Taskforce Innovatie bundelen
richten ons op ondernemers in de sectoren die
het hoger onderwijs en de overheid in de regio
belangrijk zijn voor de Utrechtse economie: ICT,
Utrecht hun krachten om vernieuwing in het
zakelijke dienstverlening, design, multimedia
bedrijfsleven te stimuleren. Kees-Jan Groen is
en life science. Het Utrechtse Science Park op de
aangesteld als programmadirecteur.
Uithof is een plaats waar vooral ondernemers op het gebied van life science hun ideeën omzetten
Wel ideeën, geen tijd
in realiteit. Dit initiatief kunnen wij alleen
‘Het Midden- en Kleinbedrijf (MKB) is hier sterk
maar steunen. Het is bevorderend voor innovatie
vertegenwoordigd. Het MKB is gevoelig voor
als soortgelijke bedrijven zich bij elkaar in de
recessies én doet relatief weinig aan onderzoek
buurt vestigen, denk maar aan Philips in Eind-
en innovatie. Vaak zijn er wel goede ideeën,
hoven’, legt Kees-Jan Groen uit. ‘Zakelijke
maar ontbreekt de tijd om die verder uit te
dienstverleners vestigen zich vooral in Rijns-
werken. En daar wil de Taskforce Innovatie iets
weerd of Papendorp; multimedia bedrijven gaan
aan doen’, aldus een enthousiaste Groen. ‘Wij
weer vaak naar het Hilversumse Mediapark.’
aan de slag met ict Op 24 mei is I-Nexus, een project van de Task
bedrijf gezonder en slagvaardiger wordt. Deelnemers
Force Innovatie, van start gegaan. Doel is MKB-
kunnen op zo'n bijeenkomst waardebonnen krijgen,
bedrijven te ondersteunen en te adviseren bij inno-
waarmee ze ICT-oplossingen gratis en zonder ver-
vatieve ICT-toepassingen die hun bedrijfsvoering
plichtingen kunnen proberen. Bovendien krijgen ze
kunnen verbeteren. Voorbeelden: advies over de
ondersteuning van studenten van de Hogeschool
beveiliging van de netwerkomgeving, over voor-
van Utrecht. Dit alles wordt gesubsidieerd door de
raadbeheer, snellere facturering of een doorlichting
Task Force Innovatie. Indien een MKB-er tevreden
van de ICT-infrastructuur.
is over de ICT-oplossing kan dit uiteindelijk leiden tot een offerte voor de betreffende applicatie.
I-Nexus brengt MKB-bedrijven en leveranciers van ICT bij elkaar. In zes (gratis) workshops worden
De workshops zijn deze maand gestart. De volgen-
thema’s belicht die nauw aansluiten bij praktische
de workshop is op 31 augustus en heeft als thema
ICT-vragen van de ondernemers. Voorop staat dat
‘Vergroot uw marges, verkort time-to-market’
een slim gebruik van ICT moet leiden tot een omzet-
(B2B verkopen via internet). <
verhoging of een kostenverlaging, waardoor een
Voor meer informatie: www.i-nexus.nl
6
Van idee naar praktijk
Met elkaar in gesprek
Om ondernemers te helpen hun ideeën uit te
Netwerken en verbinden zijn belangrijke
werken tot een bedrijf, dienst of product, zijn
elementen voor de Taskforce Innovatie. ‘Ook
al enkele projecten opgezet en staan er de
kennisinstellingen en bedrijven willen we
nodige in de steigers. Zo worden kansrijke
bij elkaar brengen. We hebben begin juni
ondernemers ondersteund bij het uitwerken
meegedaan aan een kennismarkt, waar de
van een businessplan, dat zij vervolgens kun-
Hogeschool van Utrecht, de universiteit en
nen presenteren aan een comité van vier
ondernemers met elkaar in gesprek zijn
financiële instellingen. Op deze manier kan een
gegaan. En zo willen we veel activiteiten en
ondernemer snel met een concreet business-
evenementen organiseren om mensen met
plan bij de juiste beslisser aan tafel komen te
elkaar in contact te brengen. Want daar
zitten. Ook is onlangs de Servicedesk MKB
ontstaan vaak de mooiste ideeën.’
<
van start gegaan, waar ondernemers terecht kunnen met vragen over onder meer marke-
Voor meer informatie: Taskforce Innovatie,
ting, personeel, innovatie of financiën. De
telefoon (030) 236 33 25, www.taskforceinnovatie.nl;
Servicedesk leidt de vragensteller naar de
Servicedesk MKB, telefoon (030) 238 87 65.
betreffende deskundige of instantie.
KO RT N I E UWS M E E R VAR IATI E I N LOM BOK Vanaf eind 1999 is de WijkOntwikkelingsMaatschappij (WOM) Lombok actief. Dit is een initiatief van de gemeente Utrecht, die hiermee de economische ontwikkeling in Lombok (Kanaalstraat, Damstraat, Vleutenseweg, Majellapark en omgeving) wil stimuleren en een gevarieerder winkelaanbod tot stand wil brengen. Dit doet zij door panden te kopen en te renoveren, en daar
Het voormalige postkantoor aan de J.P. Coenstraat.
ondernemers bij te zoeken. Het gaat daarbij om ondernemingen die aanvullend zijn op de huidige bedrijvigheid.
bedoeling dat dit een restaurant wordt). In dit initiatief werkt de gemeente nauw samen met de
De WOM heeft inmiddels zo´n tien panden aangekocht,
Rabobank Utrecht, woningbouwcorporaties Mitros en
waar voor een deel al nieuwe ondernemers in zijn
SSH Utrecht, Geelen Bouwprojecten en Van Rossum
gevestigd. Voorbeelden hiervan: Damstraat 48 en 56 (nu
Makelaars. Commercieel directeur is Bernard Honig.
nog Albert Heijn), Kanaalstraat 86 (viswinkel geworden),
De publiek-private samenwerking is mede tot stand
88 (nu kleding en huishoudelijk textiel) en J.P. Coen-
gekomen door financiering van de Europese Unie. <
straat 3 en 3bis (voormalig postkantoor, het is de
Voor meer informatie: Bernard Honig, telefoon (06) 51 54 28 90.
WE B S ITE G E E F T I N FO R MATI E OVE R G R OTE I N F R AP R OJ E C TE N de verlegging en verbreding van de A2 en de autoprojecten aan de westkant van de stad. De werkzaamheden zijn nodig door de toename van het autoverkeer, de ontwikkeling van Leidsche Rijn en het Stationsgebied. Alleen met ingrijpende verkeersmaatregelen Minister Karla Peijs van Verkeer en Waterstaat heeft
kan Utrecht ook in de toekomst bereikbaar blijven.
de website www.watgebeurthier.nl officieel in gebruik
Op de site komt ook actuele informatie te staan over
gesteld. Deze site geeft actuele, gedetailleerde informatie
omleidingen en andere maatregelen voor de bereik-
over de grote infrastructurele werken in Utrecht West,
bare stad. De site is tot stand gekomen in samen-
zoals de spoorverdubbeling tussen Utrecht en Woerden,
werking met gemeente, Rijkswaterstaat en ProRail. <
Gemeente Utrecht afdeling Economische Zaken
Postadres
Postbus 8406 3503 rk Utrecht
Bezoekadres
Ravellaan 96
Telefoon
(030) 286 41 49
E-mail
[email protected]
Internet
www.utrecht.nl/economie
Bedrijvenwinkel Postadres
Postbus 8015 3503 ra Utrecht
Bezoekadres
Kroonstraat 50
Telefoon
(030) 286 41 54
E-mail
[email protected]
Internet
www.utrecht.nl/bedrijvenwinkel
Openingstijden
maandag t/m vrijdag van 9.00 tot 17.30 uur
Colofon Oplage 3300 exemplaren
Redactieadres
Postbus 8406 3503 rk Utrecht
Eindredactie
Blanken CommunicatieProjecten, Culemborg
Grafisch Ontwerp
www.lawine.nl, Utrecht
Drukwerk
Drukkerij Zuidam & Uithof, Utrecht
