ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY. grantových schémat v Moravskoslezském kraji. Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií

Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY

grantových schémat v Moravskoslezském kraji

Moravskoslezský kraj, 28. října 117, 702 18 Ostrava

1 www.kr-moravskoslezsky.cz

2

Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY

grantových schémat v Moravskoslezském kraji

3

4

OBSAH SPOLEČNÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM A GRANTOVÁ SCHÉMATA V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI

8

GRANTOVÉ SCHÉMA REGIONÁLNÍ PODPORA PODNIKŮM V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI

10

GRANTOVÉ SCHÉMA SÍŤ SOCIÁLNÍ INTEGRACE

26

GRANTOVÉ SCHÉMA JEDNOTNÝ KOMUNIKAČNÍ STYL

36

GRANTOVÉ SCHÉMA PODPORA MÍSTNÍ INFRASTRUKTURY PRO CESTOVNÍ RUCH

45

PŘÍKLADY ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTŮ GRANTOVÝCH SCHÉMAT SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI

53

BUDOUCÍ DOTAČNÍ POLITIKA EVROPSKÉ UNIE VE VZTAHU K SEVEROMORAVSKÉMU KRAJI

68

ZDROJE INFORMACÍ, KONTAKTNÍ INFORMACE

69

5

SEZNAM ZKRATEK ES

Evropská společenství

ERDF

Evropský fond regionálního rozvoje / European Regional Development Fund

ESF

Evropský sociální fond / European Social Fund

GS

Grantové schéma

ICR

Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch

JKS

Jednotný komunikační styl

MMR

Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

MSK

Moravskoslezský kraj

MSP

Malý(é) a střední podnik(y)

NUTS

Územně statistická jednotka Evropské unie

OŘGS

Oddělení řízení grantových schémat krajského úřadu Moravskoslezského kraje

OR

Obecní rozpočet

RPP

Regionální podpora podnikům v Moravskoslezském kraji

SF

Strukturální fondy

Smlouva

Smlouva o financování akce

SROP

Společný regionální operační program

SR

Státní rozpočet ČR

SSI

Síť sociální integrace

Žádost

Žádost o financování akce

CR

Cestovní ruch

6

ÚVOD Vážení přátelé, cílem této publikace je seznámit Vás s využitím čerpání evropských peněz ze čtyř priorit SROP v konkrétních podmínkách Moravskoslezského kraje – evropského regionu soudržnosti NUTS II Moravskoslezsko. Zároveň je tato publikace analýzou předložených a schválených projektů v rámci Moravskoslezského kraje. V Moravskoslezském kraji zastřešuje realizaci grantových schémat v rámci Společného regionálního operačního programu oddělení řízení grantových schémat odboru regionálního rozvoje, cestovního ruchu a kultury, které se snaží pomáhat a vycházet vstříc všem zájemcům o podporu projektů, ať už v oblasti podnikání, cestovního ruchu, tak i v oblasti sociální integrace. Usilujeme o co možná největší podporu pro náš region, jeho rozvoj, zlepšení životní úrovně a spokojenosti všech občanů a návštěvníků, kteří k nám zavítají. Jsme si zcela jisti, že i v nejbližší budoucnosti budou mít strukturální fondy značnou přitažlivost a věříme, že peníze, které jsou pro naši Českou republiku v Bruselu připraveny, dokážeme společně efektivně využít, a to i v nadcházejícím programovacím období EU pro léta 2007–2013 a posunout se o kus dopředu.

Mnoho úspěchů přeje Oddělení řízení grantových schémat

7

SPOLEČNÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM (SROP) Společný regionální operační program je jedním z pěti operačních programů schválených Evropskou unií pro Českou republiku na léta 2004–2006. Spravuje největší podíl (cca 31 %) z finančních prostředků, které byly Bruselem v letech 2004–2006 pro ČR vyčleněny (454,333 mil. €). Přestože je toto programovací období již formálně ukončeno, projekty, jimž byla přiznána podpora, mohou být realizovány ještě v průběhu roku 2008. Svým zaměřením je také nejobsáhlejším operačním programem, podporuje podnikatele, cestovní ruch, dopravu, regeneraci měst, informační technologie a zaměstnanost. Od června 2004, kdy mohli zájemci o dotace předkládat své projektové žádosti, jich bylo do konce roku 2006 zaregistrováno 5522, po kontrole a vyhodnocení jich byla schválena větší polovina, 2811 přesně.

Hlavním cílem tohoto operačního programu bylo přispět k dosažení trvalého hospodářského růstu i růstu kvality života obyvatel regionů vybudováním nových ekonomických aktivit s důrazem na tvorbu pracovních míst v regionálním i místním měřítku, na zlepšení kvality infrastruktury a životního prostředí, na všeobecný rozvoj lidských zdrojů a na prohlubování sociální integrace. Priorita 1

Regionální podpora podnikání

Opatření 1.1

Podpora podnikání ve vybraných regionech

Priorita 2

Regionální rozvoj infrastruktury

Opatření 2.1

Rozvoj dopravy v regionech

Podopatření 2.1.1

Rozvoj regionální dopravní infrastruktury

Podopatření 2.1.2

Rozvoj dopravní obslužnosti v regionech

Specifickým cílem bylo: – zvyšování prosperity regionů rozvojem malých a středních podniků a řemesel, vytvářením nových pracovních příležitostí, – všestranné zkvalitnění regionální a místní dopravní a informační infrastruktury při respektování ochrany životního prostředí, – zlepšení životních podmínek obyvatel, zejména minorit, integrování sociálně vyloučených skupin do komunit a k pracovnímu uplatnění, – zvýšení podílu cestovního ruchu na hospodářské prosperitě regionů, zvýšení objemu přímých investic pro rozvoj cestovního ruchu a vytváření nových pracovních příležitostí. Strategie SROP respektovala pět horizontálních principů: udržitelný rozvoj, rovné příležitosti, rozvoj informační společnosti, sociální integraci a zaměstnanost, vyvážený rozvoj regionů. V této návaznosti zahrnovala struktura SROP čtyři priority, které se dále dělí do devíti opatření a šesti podopatření.

Opatření 2.2

Rozvoj informačních a komunikačních technologií v regionech

Opatření 2.3

Regenerace a revitalizace vybraných měst

Priorita 3

Rozvoj lidských zdrojů v regionech

Opatření 3.1

Infrastruktura pro rozvoj lidských zdrojů v regionech

Opatření 3.2

Podpora sociální integrace v regionech

Opatření 3.3

Posílení kapacity místních a regionálních orgánů při plánování a realizaci programů

Priorita 4

Rozvoj cestovního ruchu

Opatření 4.1

Rozvoj služeb pro cestovní ruch

Podopatření 4.1.1

Podpora nadregionálních služeb cestovního ruchu

Podopatření 4.1.2

Podpora regionálních a místních služeb cestovního ruchu

Opatření 4.2

Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch

Podopatření 4.2.1

Podpora nadregionální infrastruktury cestovního ruchu

Podopatření 4.2.2

Podpora regionální a místní infrastruktury cestovního ruchu

8

Prostřednictvím Společného regionálního operačního programu byla v rámci vybraných priorit realizována také tzv. grantová schémata.

A co to vlastně grantové schéma je? Grantové schéma je forma „skupinového“ projektu, který v sobě zahrnuje množství akcí (projektů v rámci grantového schématu), konečný příjemce (např. Moravskoslezský kraj) je většinou jinou osobou než konečný uživatel (realizátor akcí). Konečnými uživateli jsou pak jednotliví žadatelé o podporu z grantového schématu (podnikatelé, veřejné subjekty či nestátní neziskové organizace). Finanční pomoc konečnému uživateli na realizaci jeho akce, tzv. grant, se v závislosti na jednotlivých grantových schématech skládal z příspěvků strukturálních fondů (Evropský fond regionálního rozvoje – European Regional Development Fund a Evropský sociální fond – European Social Fund), státního rozpočtu a rozpočtu kraje. Pro udělení grantu musel žadatel splňovat následující všeobecné podmínky: – Musel mít své sídlo v České republice. Dále pak musel být schopen prokázat, že má odpovídající vazby na region,

ve kterém se akce uskuteční a zda je schopen akci realizovat a zajistit, aby měla akce pro region trvale udržitelný přínos. – Musel přímo zodpovídat za přípravu a řízení akce, nesměl zde hrát roli prostředníka. – Musel mít stabilní a dostatečné finanční zdroje pro zajištění existence organizace během celé akce, a k účasti na jejím financování. – Musel být zkušený a prokázat svou schopnost řídit akce většího rozsahu odpovídající velikosti akce, pro niž byl požadován grant.

Grantová schémata Moravskoslezského kraje Moravskoslezský kraj podporuje svými realizovanými grantovými schématy Společného regionálního operačního programu jak rozvoj podnikání, cestovního ruchu, tak i sociální integraci a zaměstnanost. Jelikož se Moravskoslezský kraj řadí dlouhodobě ke krajům s největším podílem nezaměstnanosti v České republice, byla většina oblastí podpory rovněž zaměřena na vytváření nových pracovních příležitostí. Charakteristickým znakem GS Moravskoslezského kraje je jejich rozdělení dle alokace na jednotlivé roky 2004, 2005, 2006.

V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI BYLA V LETECH 2004–2006 VYHLÁŠENA ČTYŘI GRANTOVÁ SCHÉMATA. Priorita

Opatření/Podopatření

Grantové schéma

1. Regionální podpora podnikání

1.1 Podpora podnikání ve vybraných regionech

Regionální podpora podnikům v Moravskoslezském kraji

3. Rozvoj lidských zdrojů v regionech

3.2 Podpora sociální integrace v regionech

Síť sociální integrace

4.1 Rozvoj služeb pro cestovní ruch 4.1.2 Podpora regionálních a místních služeb cestovního ruchu

Jednotný komunikační styl

4.2 Rozvoj infrastruktury pro cestovní ruch 4.2.2 Podpora regionální a místní infrastruktury

Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch

4. Rozvoj cestovního ruchu

Akce předkládané do těchto grantových schémat musely mít místo realizace v Moravskoslezském kraji. U investičních akcí je místem realizace vždy místo fyzické realizace akce (místo, kde stojí stavba, či kde je umístěna investice), u neinvestičních akcí je místem realizace území, které bude mít prospěch z realizace akce a jeho služeb. Výzvy k předkládání projektů do jednotlivých grantových schémat byly vyhlašovány průběžně od počátku roku 2005 až do konce roku 2006. Během tohoto období bylo zaregistrováno 646 projektových žádostí, což je nejvíce ze všech krajů v České

republice. Po kontrole a pečlivém vyhodnocení bylo vybráno téměř 40 % žadatelů, 253 přesně, s nimiž byla uzavřena smlouva o financování akce. V prvních třech kolech výzev bylo úspěšně dokončeno 136 projektů a vyplaceno žadatelům více než 305 mil. Kč ze strukturálních fondů Evropské unie, přes 5 mil. Kč ze státního rozpočtu a 115 mil. Kč z prostředků Moravskoslezského kraje. Celkem byly tedy projekty uskutečněné v rámci GS Moravskoslezského kraje podpořeny více než 523 mil. Kč. V posledním, čtvrtém kole výzvy, je realizováno dalších 111 projektů, na jejichž podporu je vyčleněno přes 554,6 mil. Kč z celkových veřejných zdrojů (EU + SR + MSK).

9

GRANTOVÉ SCHÉMA REGIONÁLNÍ PODPORA PODNIKŮM V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI Hlavním cílem grantového schématu Regionální podpora podnikům v Moravskoslezském kraji byl rozvoj stávajících malých a středních podniků se zaměřením na vytváření nových pracovních míst. Dále pak posílení a zefektivnění stávajících podniků nákupem konzultačních a poradenských služeb. To vše mělo přispět k diverzifikaci ekonomické základny regionu.

Podporovány byly rozvojové akce podnikatelů, které vytvářely nové, dlouhodobě stabilní pracovní příležitosti v Moravskoslezském kraji, poskytovaly rovné pracovní příležitosti pro muže i ženy, zaměřovaly se na aktivity s vysokou přidanou hodnotou nebo posilující export z území Moravskoslezského kraje.

Finanční podmínky Specifickým cílem bylo poskytnout podporu zejména inves-

Minimální výše celkových uznatelných nákladů akce činila:

tičním akcím malých a středních podniků, které vytvoří nová pracovní místa a konzultační nebo poradenskou podporu související s přípravou a realizací akcí.

Pro drobné podnikatele Pro malé a střední podnikatele

Komu byla pomoc určena? Drobným, malým a středním podnikům, které měly uzavřeno účetnictví (nebo daňovou evidenci) min. za poslední tři účetní roky a zavázaly se k vytvoření určitého počtu pracovních míst podle kategorie podnikatele. Také i nově vzniklým podnikatelským subjektům splňujícím podmínku předchozí existence. Přehled podnikatelů a jejich základní charakteristiky: Drobný podnikatel – zaměstnává méně než 10 zaměstnanců, jeho celková aktiva nebo čistý obrat za poslední účetně uzavřený kalendářní rok nepřesahují 2 mil. EUR. Malý podnikatel – má méně než 50 zaměstnanců, jeho celková aktiva nebo čistý obrat nepřesahují za poslední účetně uzavřený kalendářní rok 10 mil. EUR. Malý a střední podnikatel – má méně než 250 zaměstnanců, jeho aktiva nepřesahují za poslední účetně uzavřený kalendářní rok 43 mil. EUR, nebo čistý obrat nepřesahuje 50 mil. EUR.

500.000 Kč 2.000.000 Kč

Maximální velikost akce nebyla s výjimkou podniků do 10 zaměstnanců omezena, byl však brán v úvahu počet vytvořených pracovních míst. Optimální byla výše grantu v průměru 700 000 Kč na jedno vytvořené pracovní místo.

Forma podpory jednotlivých akcí Formou podpory byla nevratná pomoc (dotace), poskytovaná konečným uživatelům prostřednictvím Moravskoslezského kraje: – podpora byla propočítávána k celkovým uznatelným nákladům akce a nepřekročila 50 % celkových uznatelných nákladů akce, – zahrnovala rovněž spolufinancování poradenských služeb, týkajících se pořízení podnikatelských plánů nebo dalších aktivit spojených s rozvojem podniku. (Nemohlo se jednat o trvalé aktivity ani o obvyklé podnikové provozní náklady, jako jsou daňové poradenské služby, pravidelné právní služby nebo reklama).

Co bylo zamýšleno? Očekávaným výsledkem grantového schématu byla zvýšená investiční aktivita podniků přinášející vznik nových pracovních míst udržitelných nejméně po dobu 5 let od nabytí účinnosti Smlouvy o financování akce, v souladu s globálním cílem SROP.

Struktura financování Celkem

Veřejné celkem

EU (ERDF)

Státní rozpočet

Kraje

Obce

Soukromé (NNO, MSP)

Drobné podniky

100%

50%

35%

0%

15%

0%

50%

Malé a střední podniky

100%

50%

35%

0%

15%

0%

50%

Co bylo zrealizováno? V rámci grantového schématu Regionální podpora podnikům v Moravskoslezském kraji byly vyhlášeny tři kola výzev: – 1. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od – 3. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od – 4. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od

10

17. 1. 2005 – 16. 3. 2005 11. 10. 2005 – 9. 12. 2005 1. 8. 2006 – 16. 10. 2006

GS Regionální podpora podnikům v MSK 2004 – 1. kolo výzvy Drobné podniky


Zaregistrované akce

15

59

Akce, které neprošly kontrolou formálních náležitostí

1

11

Akce navržené k financování

14

28

Akce navržené jako náhradní

0

15

Akce navržené k vyřazení

0

5

Akce stažené žadateli před podpisem Smlouvy o financování akce

1

1

Předčasně ukončené akce

1

1

Zrealizované akce

12

28 (2 z náhradních akcí)

Drobné podniky


38

58

GS Regionální podpora podnikům v MSK 2005 – 3. kolo výzvy

Zaregistrované akce Akce, které neprošly kontrolou formálních náležitostí

15

14


18

26


12

0


5

6


2

3


0

2

Zrealizované akce

16


Drobné podniky


Zaregistrované akce

64

132


15

6


16 (1 MSP*)

35


3

36


30

55


0

3


0

0

Realizované akce

15


GS Regionální podpora podnikům v MSK 2006 – 4. kolo výzvy

* Dále počítán do Malých a středních podniků.

11

GRANTOVÉ SCHÉMA REGIONÁLNÍ PODPORA PODNIKŮM V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI Přehled financování Grantové schéma Regionální podpora podnikům v MSK 2004 – 1. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů

Grantové schéma Smlouva

Vyčerpáno

Akce Nedočerpáno

Smlouva

Vyčerpáno

Nedočerpáno

103 777 102,00

87 276 264,34

16 500 837,66

100 988 413,00

87 276 264,34

13 712 148,66

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

44 475 901,00

37 556 150,44

6 919 750,56

43 479 198,00

37 556 150,44

5 923 047,56

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Soukromé

151 127 718,50

131 970 257,90

19 157 460,60

153 913 722,00

131 970 257,90

21 943 464,10

Uznatelné výdaje celkem

299 380 721,50

256 802 672,68

42 578 048,82

298 381 333,00

256 802 672,68

41 578 660,32

0,00

0,00

0,00

68 392 831,95

0,00

68 392 831,95

299 380 721,50

256 802 672,68

42 578 048,82

366 774 164,95

256 802 672,68

109 971 492,27

Státního rozpočtu Krajské (regionální) Obecní (místní)

Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem 2. kolo výzvy nebylo vyhlášeno.

Grantové schéma Regionální podpora podnikům v MSK 2005 – 3. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů Státního rozpočtu Krajské (regionální) Obecní (místní)


Vyčerpáno*

Akce Nedočerpáno

Smlouva

Vyčerpáno

148 641 928,00

34 959 015,00

113 682 913,00

144 278 204,60

125 954 356,30

Nedočerpáno 18 323 848,30

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

63 703 684,00

53 982 930,32

9 720 753,68

61 834 395,90

53 982 931,87

7 851 464,03

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Soukromé

212 345 612,00

232 707 390,01

-20 361 778,01

273 971 909,50

232 707 390,01

41 264 519,49


424 691 224,00

321 649 335,33

103 041 888,67

480 084 510,00

412 644 678,18

67 439 831,82

0,00

0,00

0,00

109 804 573,00

0,00

109 804 573,00

424 691 224,00

321 649 335,33

103 041 888,67

589 889 083,00

412 644 678,18

177 244 404,82

Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem

* Dotace ze Strukturálních fondů EU (ERDF) byla konečnému příjemci (MS kraji) zatím proplacena jen částečně.

Grantové schéma Regionální podpora podnikům v MSK 2006 – 4. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů Státního rozpočtu


Vyčerpáno

192 833 161,00

0,00

Akce Zbývá vyčerpat

Smlouva

192 833 161,00

193 143 035,10

Vyčerpáno 33 955 366,00

Zbývá vyčerpat 159 187 669,10

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

82 642 783,00

0,00

82 642 783,00

82 775 585,40

14 551 777,20

68 223 808,20

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Soukromé

275 475 944,00

0,00

275 475 944,00

338 707 673,50

51 553 814,22

287 153 859,28


550 951 888,00

0,00

550 951 888,00

614 626 294,00

100 060 957,42

514 565 336,58

0,00

0,00

0,00

140 008 245,80

0,00

140 008 245,80

550 951 888,00

0,00

550 951 888,00

754 634 539,80

100 060 957,42

654 573 582,38

Krajské (regionální) Obecní (místní)


GS Regionální podpora podnikům v MSK 2006 je v realizaci, jednotlivé akce budou ukončeny do 30. 4. 2008.

12

13

4 500 000,00

5 650 000,00

Rozšíření výroby a modernizace technologie pro výrobu nábytku Rozšíření a zkvalitnění výrobních kapacit – Pila Bohuslavice Nové výrobní možnosti firmy DAVAN Vybavení press studia v Třanovicích Potisk identifikačních karet offsetovou technologií Rozšíření činnosti skladování a vytvoření centrálního skladu Koupě výrobní haly do soukromého vlastnictví včetně pořízení nové technologie pro výrobu textilního pletařského zboží v Karviné Stavební úpravy v objektu hospodářské části RD č.p. 11 pro provozovnu komponentů čistíren odpadních vod vč. kanalizační přípojky a nákupu potřebné technologie

Miroslav Šebesta

Pila Bohuslavice, s.r.o.

DAVAN, spol. s r.o.

AZ PROPRESS, s.r.o.

MICRODATA, spol. s r.o.

ADG, s.r.o.

Marek Luczak – DAMTEX

HELLSTEIN, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1528

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1535

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1537

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1531

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1533

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1504

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1530

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1534

707 000,00

2 495 000,00

500 000,00

2 393 000,00

2 006 000,00

6 000 000,00

669 000,00

Zvýšení výrobní kapacity notografického studia Ritornel jako reakce na zvýšenou poptávku

RITORNEL, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1536

6 714 076,00

Rozšíření aktivit podniku o válcování speciálních materiálů

BKB-Technik, a.s.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1472

5 598 585,00

Výstavba haly kovovýroby firmy BZN, s.r.o.

BZN, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1526

3 381 644,00

Rozvoj firmy Jan Stránský

Jan Stránský

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1487

2 800 000,00

Modernizace sklářské dílny – nákup fazetovacího stroje

Jiří Návrat

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1529

Název akce

Žadatel

Reg. číslo

Předpokládané celkové uznatelné náklady

AKCE – drobní podnikatelé

SEZNAM SCHVÁLENÝCH AKCÍ PRO 1. KOLO VÝZVY

1 977 500,00

1 575 000,00

247 450,00

873 250,00

175 000,00

837 550,00

702 100,00

2 100 000,00

234 150,00

1 943 000,00

1 959 504,75

1 183 575,00

975 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

750 000,00

675 000,00

106 050,00

374 250,00

75 000,00

358 950,00

300 900,00

900 000,00

100 350,00

1 007 000,00

839 787,75

507 247,00

420 000,00

MSK

Schválené prostředky podle zdrojů

FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

2 922 500,00

2 250 000,00

353 500,00

1 247 500,00

250 000,00

1 196 500,00

1 003 000,00

3 000 000,00

334 500,00

3 764 076,00

2 799 292,50

1 690 822,00

1 405 000,00

Soukromé financování

5 650 000,00

4 500 000,00

707 000,00

2 495 000,00

500 000,00

2 393 000,00

2 006 000,00

6 000 000,00

669 000,00

6 714 076,00

5 598 585,00

3 381 644,00

2 800 000,00

Celkové uznatelné náklady

14 6 315 000,00

7 979 000,00

12 750 000,00

6 565 000,00

2 155 400,00 8 956 000,00

Pořízení moderní technologie pro přesné a tvarově náročné obrábění Zvýšení odbytu společnosti rozšířením expedičních a skladovacích prostor Střežení a navigace mobilních objektů Rekonstrukce chladících a mrazících okruhů výroby produktů ze smetanových krémů Zavedení technologie pro rozšíření výroby fotovoltaických panelů Přístavba výrobní haly pro finalizaci a expedici výrobků zastřešením současných manipulačních prostor výrobního areálu Software pro modelování tepelných vlastností kotlů Vybudování logistického centra „Čárka“ Vybavení lakovny a komaxitovny v Ostravě-Přívoze Zásadní modernizace technologie na výrobu pečiva Rozšíření výroby v JINPO PLUS, a.s. Nákup strojů a technologického zařízení pro divizi tvarového pálení

Č.V.PROTOTYP, s.r.o.

Z + M servis, spol. s r.o.

NAM system, a.s.

WERA NOVA, s.r.o.

FitCraft Production, s.r.o.

Roman Václavík Ing. – INGENIA dřevostavby

IVITAS, a.s.

INTOZA, s.r.o.

VÝTAHY OSTRAVA, spol. s r.o.

Pekárna Pino, s.r.o.

JINPO PLUS a.s.

KARLA, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1527

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1607

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1474

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1505

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1516

CZ.04.1.05/1.1.70.1/0818

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1473

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1613

CZ.04.1.05/1.1.70.1/0815

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1539

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1492

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1517

43 300 000,00

9 592 000,00

2 620 000,00

13 833 728,00

2 350 000,00

14 398 600,00

6 750 000,00

Modernizace a inovace výroby solárních kolektorů a absorbérů

T.W.I., spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/0822

Název akce

Žadatel

Reg. číslo


AKCE – malí a střední podnikatelé


15 155 000,00

3 357 200,00

701 546,00

4 840 000,00

2 802 100,00

753 550,00

1 596 000,00

4 438 280,00

822 500,00

4 900 000,00

2 792 500,00

2 210 000,00

2 174 592,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

6 495 000,00

1 438 800,00

300 778,00

2 071 500,00

1 200 900,00

322 950,00

798 000,00

1 902 120,00

352 500,00

2 100 000,00

1 197 000,00

947 000,00

1 003 296,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

21 650 000,00

4 796 000,00

1 017 676,00

6 921 728,00

4 003 000,00

1 076 500,00

4 171 000,00

6 340 400,00

1 175 000,00

7 398 600,00

3 989 500,00

3 158 000,00

3 542 112,00


43 300 000,00

9 592 000,00

2 020 000,00

13 833 728,00

8 006 000,00

2 153 000,00

6 565 000,00

12 680 800,00

2 350 000,00

14 398 600,00

7 979 000,00

6 315 000,00

6 720 000,00


15

8 200 000,00 5 600 000,00

2 210 000,00

2 300 000,00

2 561 000,00

12 000 000,00

Stavba výrobní a montážní haly Přístavba a modernizace strojního vybavení truhlářské dílny Koncentrace a rozšíření výrobní základny firmy PROMETAL CZ, s.r.o. Vybavení zrekonstruovaného objektu technologií pro výrobu a kompletaci hydraulických agregátů a hydraulických hadic Tiskařské a obalové služby Rybí Administrativní budova a hala pro skladování stavebních materiálů Výstavba čerpací stanice pohonných hmot firmy Cernin ve Vítkově Zřízení výrobní linky dřevěných přepravních palet EPAL dle normy FAO KSK – Nábytek – výměna strojového parku Pořízení strojního a měřícího vybavení pro servis a repasi nákladních automobilů TATRA Investice do high-tech centra pro ortotiku a protetiku Modernizace strojního vybavení společnosti BENEKOVterm ALMA PNEU – nákup nemovitosti Pořízení technologie pro 5-ti osé zpracování dřevěných prvků a technologie zpracování dřevěného odpadu na topné brikety ve firmě Alois Kawulok

Ing. Bedřich Doležel

Vlastislav Kolovrat

PROMETAL CZ, s.r.o.

KOMA-Service, s.r.o.

Strike, a.s.

STAVORENOL, s.r.o.

Cernin, s.r.o.

ITALIA TRANSPORT, s.r.o.

KSK NÁBYTEK, s.r.o.

První Vítkovská, a.s.

ING corporation, spol. s r.o.

BENEKOVterm, s.r.o.

ALMA PNEU, s.r.o.

Alois Kawulok

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1520

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1493

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1498

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1511

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1497

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1605

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1606

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1488

CZ.04.1.05/1.1.70.1/0812

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1499

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1477

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1503

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1502

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1609

5 980 000,00

13 000 000,00

9 900 000,00

7 182 000,00

2 990 000,00

17 707 000,00

4 130 000,00

9 885 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo


3 054 519,25

896 000,00

2 075 500,00

3 920 000,00

805 000,00

773 500,00

3 465 000,00

1 960 000,00

2 870 000,00

2 513 700,00

1 046 500,00

4 673 200,00

1 400 000,00

3 459 750,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

1 246 085,25

384 000,00

889 500,00

1 680 000,00

345 000,00

331 500,00

1 485 000,00

840 000,00

1 230 000,00

1 077 300,00

448 500,00

2 002 800,00

600 000,00

1 482 750,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

7 699 395,50

1 280 000,00

2 965 000,00

7 400 000,00

1 150 000,00

1 105 000,00

4 950 000,00

2 800 000,00

4 100 000,00

3 591 000,00

1 495 000,00

6 676 000,00

2 130 000,00

4 942 500,00


12 000 000,00

2 560 000,00

5 930 000,00

13 000 000,00

2 300 000,00

2 210 000,00

9 900 000,00

5 600 000,00

8 200 000,00

7 182 000,00

2 990 000,00

13 352 000,00

4 130 000,00

9 885 000,00


16 10 199 780,00

4 387 100,00

5 475 260,00

1 715 000,00

3 315 000,00

Výstavba nové haly a pořízení CNC zakružovačky trubek Rozšíření výrobních možností společnosti PressMetal-CZ, spol. s r.o. Nákup výrobní haly a modernizace technologického zařízení společnosti AVETO CZ, s.r.o. Geofyzika GP, s.r.o., nákup akustického zařízení pro měření ve vrtech s digitálním přenosem dat NOVALIFT, s.r.o. – pořízení vlastní výrobně-administrativní budovy pro rozšíření produkce Rozšíření činnosti Avalon PRO, s.r.o. Nákup investic pro rozvoj výroby ponožek firmy Ing. Vladislav Moravec

Ing. Petr Klíma KOVOKLÍMA

PressMetal–CZ, spol. s r.o.

AVETO CZ, s.r.o.

GEOFYZIKA GP, s.r.o.

NOVA LIFT, s.r.o.

Avalon PRO, s.r.o.

Ing. Vladislav Moravec

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3788

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3771

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3774

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3785

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3783

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3778

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3793

1 238 500,00

1 850 000,00

4 035 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo


SEZNAM SCHVÁLENÝCH AKCÍ V RÁMCI 3. KOLA

* Předčasně ukončené akce.

Zvýšení mobility a diverzifikace činností firmy InterDekor ZF, s.r.o.

InterDekor ZF, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1513

9 615 120,00

Linka na nanášení vodou ředitelných nátěrových hmot

LUCCO, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.70.1/1612

Název akce

Žadatel

Reg. číslo




0,00

0,00

SR

FINANCOVÁNÍ

1 450 134,00

1 442 250,00

MSK

433 475,00

647 500,00

1 160 250,00

490 000,00

1 916 341,00

1 535 485,00

1 400 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

185 775,00

277 500,00

497 250,00

210 000,00

821 289,00

658 065,00

600 000,00

MSK


3 383 646,00

3 365 250,00

SF


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

0,00

0,00

OR

619 250,00

925 000,00

1 657 500,00

1 015 000,00

2 737 630,00

2 193 550,00

2 035 000,00


5 366 000,00

4 807 620,00


1 238 500,00

1 850 000,00

3 315 000,00

1 715 000,00

5 475 260,00

4 387 100,00

4 035 000,00


10 199 780,00

9 615 120,00


17

5 402 000,00

1 304 000,00

6 945 000,00

2 901 000,00

4 957 178,00

Přístavba a rozšíření autoservisu a autosalón – č.p. 999 Vendryně Pořízení technologií a rekonstrukce haly pro zkvalitnění a rozšíření výroby hřebíků Pořízení výrobní haly a strojního a technologického vybavení Zavedení vlastní výroby okenních parapetních systémů Investice do rozvoje firmy Eddica, spol. s r.o. Moderní veterinární pracoviště Prášková lakovna BETRIM, s.r.o., Fulnek Modernizace strojového parku firmy Jiří Stonavský Přístavba firemního objektu UAX, Bernartice s vybudováním veřejného internetu

Ing. Vlastimil Kantor

Vít Halška – Stavion

Ing. Václav Černín

EuroKan parapetní systémy, s.r.o.

Eddica, spol. s r.o.

MVDr. Vítězslav Raška

BETRIM, s.r.o.

Jiří Stonavský

UAX, v.o.s.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3779

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3798

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3772

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3905

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3790

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3768

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3784

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3786

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3775

5 690 372,00

2 968 000,00

2 819 000,00

3 340 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo



1 735 012,00

1 015 350,00

2 023 000,00

456 400,00

1 991 630,00

1 038 800,00

986 650 ,00

1 890 700,00

1 169 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

743 577,00

435 150,00

867 000,00

195 600,00

853 556,00

445 200,00

422 850,00

810 300,00

501 000,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

2 478 589,00

1 450 500,00

4 055 000,00

652 000,00

2 845 186,00

1 484 000,00

1 409 500,00

2 701 000,00

1 670 000,00


4 957 178,00

2 901 000,00

6 945 000,00

1 304 000,00

5 690 372,00

2 968 000,00

2 819 000,00

5 402 000,00

3 340 000,00


18 5 204 000,00

6 925 000,00

10 497 000,00

69 062 170,00

21 710 000,00

30 040 000,00

14 761 656,00

4 225 000,00

Rozšíření a modernizace výrobních kapacit firmy - nákup technologie

Nákup výrobní linky profilů L – VK

Zajištění zvýšených ekologických nároků, nároků na hygienu práce spojenými se zvýšeným počtem zaměstnanců Rozšíření produkčních kapacit společnosti FERRMON, spol. s r.o. dostavbou výrobního areálu Výstavba nového Recyklačního střediska společnosti ECOPAK v Ostravě MULTITEX, s.r.o.- Modernizace a rozšíření výrobních možností Tomášek SERVIS, s.r.o. - Rozšíření a zefektivnění činnosti budování bioplynových stanic Výstavba výrobní haly a nákup technologií Vybudování multifunkční výrobní haly a rozvoj nových výrobních aktivit v průmyslové zóně „Nad Porubkou“ DATASOFT – Informační systémy s.r.o. – Pořízení budovy pro datové centrum a pro vývoj informačních systémů

LIFT SERVIS, s.r.o.

EUROPROFIL, spol. s r.o.

DUVAS - UNI, s.r.o.

FERRMON, spol. s r.o.

ECOPAK, spol. s r.o.

MULTITEX, s.r.o.

Tomášek SERVIS, s.r.o.

LUCCO, s.r.o.

Bytostav Poruba, a. s.

DATASOFT – Informační systémy s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3875

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3828

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3898

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3841

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3899

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3825

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3910

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3835

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3827

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3914

3 015 000,00

3 180 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo



1 106 950,00

5 166 580,00

10 514 000,00

1 055 250,00

7 598 500,00

12 600 000,00

3 079 300,00

2 423 750,00

1 821 400,00

1 113 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

474 467,50

2 214 248,00

4 506 000,00

452 250,00

3 256 500,00

5 400 000,00

1 319 700,00

865 500,00

780 600,00

477 000,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

2 643 582,50

7 380 828,00

15 020 000,00

1 507 500,00

10 855 000,00

51 062 170,00

6 098 000,00

3 635 750,00

2 602 000,00

1 590 000,00


4 225 000,00

14 761 656,00

30 040 000,00

3 015 000,00

21 710 000,00

69 062 170,00

10 497 000,00

6 925 000,00

5 204 000,00

3 180 000,00


19

3 020 000,00

22 182 820,00 12 600 000,00

13 020 000,00

10 131 392,00

Printo, spol. s r.o.- pořízení čtyřbarvového ofsetového tisku s disperzním lakováním Mobilní recyklační linka BH-PLAST – Růst konkurenceschopnosti navýšením objemu výroby Trucks servis ve venkovské průmyslové zóně v Třanovicích Pořízení technologie na pokládku asfaltové směsi Rozšíření CNC pracoviště na výrobu přesných strojních dílů na podmořskou těžbu ropy Přístavba administrativní budovy, rozšíření výrobních prostor a nákup CNC obráběcího frézovacího centra Nákup strojů a manipulační techniky pro divizi pálení Rozšíření a zkvalitnění podnikatelské činnosti firmy Rozšíření výroby zpracování rozměrných plechových výrobků v T METAL Fryčovice, spol. s r.o. Výstavba lakovny a komaxitovny v Ostravě-Přívoze

OPaLL-AGRI, s.r.o.

PRINTO, spol. s r.o.

KARETA, s.r.o.

BH-PLAST, spol. s r.o.

SPETRA CZ, s.r.o.

SILNICE MORAVA s.r.o.

V-NASS, spol. s r.o.

FONSIL, spol. s r.o.

KARLA, spol. s r.o.

KOFING, a.s.

T METAL, Fryčovice, spol. s r.o.

VÝTAHY OSTRAVA, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3492

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3823

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3832

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3840

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3876

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3913

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3843

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3833

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3499

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3878

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3496

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3911

28 627 933,00

Vybudování vlastního střediska výroby a podpora prodeje výrobků společnosti OPaLL-AGRI, s.r.o. jako reakce na zvýšenou poptávku

29 400 420,00

15 025 000,00

5 210 709,00

42 240 000,00

22 395 000,00

15 216 000,00

CENTROMAT, s.r.o. – Rozšíření kapacity zpracování kovového odpadu

CENTROMAT, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3882

4 812 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo


6 236 692,85

5 258 750,00

1 823 748,15

14 784 000,00

2 940 000,00

4 557 000,00

3 430 000,00

7 763 987,00

1 057 000,00

7 838 250,00

5 281 853,60

5 325 600,00

1 456 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

2 846 119,65

2 253 750,00

781 606,35

6 336 000,00

1 260 000,00

1 953 000,00

1 470 000,00

3 327 423,00

453 000,00

3 359 250,00

2 264 469,40

2 282 400,00

624 000,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

20 317 607,50

7 512 500,00

2 605 354,50

21 120 000,00

5 931 392,00

6 510 000,00

7 700 000,00

11 091 410,00

1 510 000,00

11 197 500,00

21 081 610,00

7 608 000,00

2 732 000,00


29 400 420,00

15 025 000,00

5 210 709,00

42 240 000,00

10 131 392,00

13 020 000,00

12 600 000,00

22 182 820,00

3 020 000,00

22 395 000,00

28 627 933,00

15 216 000,00

4 812 000,00


20 Rozšíření logistického centra firmy ARGOS ELEKTRO, a.s.

ARGOS ELEKTRO, a.s.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3490

4 248 019,00 3 837 000,00 4 796 500,00 5 855 862,00

7 515 000,00

UVB Technik – Rozšíření výroby stíracího zařízení Investice do výroby automatických vratových systémů Nákup pozemku a strojů na výrobu plechových dílců Rozvoj výrobních kapacit firmy MATUŠ TRADE, s.r.o. Nákup objektu pro ekologickou likvidaci autovraků Briketování těžko zpracovatelných druhotných surovin v metalurgickém procesu - realizace mobilní linky

UVB TECHNIK s.r.o.

HAPUR spol. s r.o.

Stanislav Přikryl

MATUŠ TRADE, s.r.o.

Martin Kolomý

Progres Tri–Treg, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5393

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5419

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5349

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5348

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5422

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5347

7 020 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo




4 225 000,00

Kompletační, skladová a expediční hala HP LAK, s.r.o.

HP LAK, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3822 8 916 000,00

5 715 000,00

MSV Elektronika - koupě výrobních prostor pro rozšíření výroby

MSV Elektronika, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3495

10 385 000,00

Dostavba areálu dopravy DB Trans, s.r.o.

DB Trans, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.76.3/3897

Název akce

Žadatel

Reg. číslo




0,00

0,00

0,00

0,00

SR

FINANCOVÁNÍ

1 337 400,00

621 000,00

837 000,00

1 557 600,00

MSK

1 960 000,00

1 973 300,00

1 678 775,00

1 342 950,00

1 486 806,65

1 890 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

840 000,00

845 700,00

719 475,00

575 550,00

637 202,85

810 000,00

MSK


3 120 600,00

1 449 000,00

1 953 000,00

3 634 400,00

SF


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

4 715 000,00

3 036 862,00

2 398 250,00

1 918 500,00

2 124 009,50

4 320 000,00


4 458 000,00

2 155 000,00

2 925 000,00

5 193 000,00


7 515 000,00

5 855 862,00

4 796 500,00

3 837 000,00

4 248 019,00

7 020 000,00


8 916 000,00

4 225 000,00

5 715 000,00

10 385 000,00


21

2 536 265,00

5 355 000,00

5 600 000,00

3 030 000,00

6 267 243,00

5 493 400,00

7 520 000,00

1 581 000,00

13 904 159,00

Rozšíření a zkvalitnění výroby abraziv a suchých stavebních hmot Pořízení technického vybavení Rozšíření a modernizace diagnostického a servisního centra osobních a užitkových automobilů, stavební úpravy stávajících servisních prostor, vytvoření zázemí pro prodej starších osobních a užitkových vozidel. Nákup obráběcích strojů a stavební úpravy pro rozvoj firmy HALFAR Výstavba provozovny firmy Karel Turoň Karel Mališ – rozvoj technických služeb v obci Ostravice Rozšíření kompletační dílny nábytku společnosti AMBRA-Trade Rozšíření výroby ve firmě GTB, s.r.o. Nákup technologie pro výrobu rolovaných pytlů z PE fólií

Rozšíření podnikatelské činnosti – výstavba lakovny (Malý a střední podnik)

TRYMAT, spol. s r.o.

Dušan Večeřa

Dušan Hopp – AUTO DÍLY SERVIS

Ing. Pavel Halfar

Karel Turoň

Karel Mališ

AMBRA-Trade, s.r.o.

GTB, s.r.o.

Vladimír Mucha – EKOPLAST

Tomáš Ožóg – P.O.M.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5409

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5415

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5428

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5410

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5406

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5403

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5414

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5316

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5417

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5545

5 577 500,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo


4 866 455,65

553 350,00

1 953 000,00

1 922 690,00

1 980 300,00

953 152,00

1 960 000,00

1 874 250,00

887 692,75

1 952 125,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

2 085 623,85

237 150,00

837 000,00

824 010,00

848 700,00

408 493,80

840 000,00

803 250,00

380 439,75

836 625,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

6 952 079,50

790 500,00

4 730 000,00

2 746 700,00

3 438 243,00

1 628 354,00

2 800 000,00

2 677 500,00

1 268 132,50

2 788 750,00


13 904 159,00

1 581 000,00

7 520 000,00

5 493 400,00

6 267 243,00

2 990 000,00

5 600 000,00

5 355 000,00

2 536 265,00

5 577 500,00


22 13 655 349,00

3 180 000,00

15 400 000,00

10 938 500,00

9 464 170,00

4 200 000,00

9 786 000,00

12 600 000,00

10 609 000,00

Název akce

Pořízení výrobního areálu a rozšíření výrobních kapacit společnosti EKOMAT, spol. s r.o. Rozvoj a modernizace výrobního provozu - pořízení CNC ohraňovacího lisu s výkonem 500 KN a technologie předúpravy výrobku pro lakování práškovou barvou Rozšíření výroby a poskytovaných služeb Stavební úpravy a přístavba haly společnosti PRESSHYDRAULIKA, s.r.o. včetně nákupu technologického a specifického dovybavení Rekonstrukce výrobního a administrativního centra pekařství SEVAL, spol. s r.o. Rozvoj a modernizace výrobního provozu - pořízení hydraulického děrovacího a vysekávacího centra s CNC řízením Rozšíření provozovny povrchových úprav Pořízení technologie pro zpracování těžkého kamene – drtič a třídič kameniva Rozšíření výroby výtahů a plošin společnosti LIFT COMP nákupem nových výrobních a manipulačních zařízení a výstavbou nové haly

Žadatel

EKOMAT, spol. s r.o.

kovo VESUV, v.o.s.

ANAJ Czech, s.r.o.

PRESSHYDRAULIKA, s.r.o.

SEVAL, spol. s r.o.

LIFT SERVIS, s.r.o.

HP LAK, s.r.o.

BÖGL A KRÝSL - SILNICE MORAVA, s.r.o.

LIFT COMP a.s.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5282

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5063

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5522

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5124

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5435

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5117

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5283

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5542

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5439


Reg. číslo



3 639 090,00

3 405 500,00

3 425 100,00

1 470 000,00

3 312 459,50

3 828 475,00

5 390 000,00

1 113 000,00

4 779 372,20

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

1 559 610,00

1 459 500,00

1 467 900,00

630 000,00

1 419 625,50

1 640 775,00

2 310 000,00

477 000,00

2 048 302,30

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

5 410 300,00

7 735 000,00

4 893 000,00

2 100 000,00

4 732 085,00

5 469 250,00

7 700 000,00

1 590 000,00

6 827 674,50


10 609 000,00

12 600 000,00

9 786 000,00

4 200 000,00

9 464 170,00

10 938 500,00

15 400 000,00

3 180 000,00

13 655 349,00


23

5 158 500,00

8 389 619,00

23 066 420,00

2 438 000,00

8 273 200,00

9 040 000,00

10 630 148,00

Nákup technologie a pomocných technických zařízení pro výrobu plastových výrobků

Výstavba a vybavení nového provozu firmy JUREK, S+R s.r.o. pro rozšíření výroby outdoorových potřeb Rozvoj podniku WELMET STUDÉNKA, spol. s r.o. – výstavba výrobní haly, administrativní budovy a nákup technologie Technologické a ostatní vybavení pro zámečnickou výrobu firmy Clearmont, spol. s r.o. Rekonstrukce skladu a zastřešení manipulační plochy Nákup a instalace nových technologií pro výrobu solárních kolektorů a výstavba nové haly spojené s významným nárůstem nových pracovních míst Výstavba výrobní haly recyklace plastů a pořízení výrobní linky drcení a praní odpadní fólie

S-Kunststofftechnik, s.r.o.

UNIS COOL, s.r.o.

JUREK S+R, s.r.o.

WELMET STUDÉNKA, spol. s r.o.

Clearmont, spol. s r.o.

Rudolf Tomáš

T.W.I. spol. s r.o.

ACF – Cz, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5125

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5541

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5494

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5509

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5500

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5501

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5287

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5547

25 387 000,00

2 894 220,00

Modernizace výroby nábytku – Lešek Branc

Lešek Branc

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5179

Rozšíření výroby – UNIS COOL, s.r.o.

18 000 000,00

Rozšíření výrobních možností společnosti BENEKOVterm

BENEKOVterm, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5286

24 020 000,00

Rozšíření stávající produkce kataforézní linky ve společnosti LAKUM-KTL, a.s.

LAKUM-KTL, a.s.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5533

Název akce

Žadatel

Reg. číslo



3 720 552,00

3 164 000,00

2 894 360,00

853 300,00

8 073 247,00

2 936 366,65

8 885 450,00

1 805 475,00

1 012 977,00

6 300 000,00

8 407 000,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

1 594 522,00

1 356 000,00

1 240 440,00

365 700,00

3 459 963,00

1 258 442,85

3 808 050,00

773 775,00

434 133,00

2 700 000,00

3 603 000,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

5 315 074,00

4 520 000,00

4 134 800,00

1 219 000,00

11 533 210,00

4 194 809,50

12 693 500,00

2 579 250,00

1 447 110,00

9 000 000,00

12 010 000,00


10 630 148,00

9 040 000,00

8 269 600,00

2 438 000,00

23 066 420,00

8 389 619,00

25 387 000,00

5 158 500,00

2 894 220,00

18 000 000,00

24 020 000,00


24 11 348 000,00

14 571 860,00

92 200 850,00

23 721 790,00

15 290 000,00

11 136 020,00

Modernizace výrobního provozu – pořízení linky na výrobu palet a technologie na výrobu pelet

Dostavba výrobní haly a nákup nových technologií

Zvýšení výroby a produktivity spojené se zavedením nové IT FERRIT, s. r. o. Výstavba haly a zavedení nové technologie Rozšíření výrobních kapacit firmy Denip, s.r.o. na zpracování plechu CNC laserovou technologií a CNC vystřihovacím lisem Vybudování pily – Třinec-Borek „Pořízení nové výrobně-administrativní budovy pro firmu TOROLA electronic, spol. s r.o.“ Nákup vodorovné vyvrtávačky TK 6513 CNC

ITALIA TRANSPORT, s.r.o.

HAMONT – Contracting and Trading, spol. s.r.o.

FERRIT, s.r.o.

MIKO international, s.r.o.

DENIP, spol. s r.o.

Klimaprodukt, a.s.

TOROLA electronic, spol. s r.o.

Ing. Jan Bacho

Zbyšek Bajusz

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5540

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5203

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5373

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5518

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5294

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5288

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5441

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5122

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5368

Rozšíření výrobních kapacit a prodejní sítě

9 932 500,00

HOBES, spol. s r.o. – linka pro galvanické zinkování

HOBES, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5450

4 280 000,00

8 840 000,00

25 770 000,00

Rozšíření a zefektivnění výrobního procesu: výstavba skladové a výrobní haly

KLASSA plus, s.r.o.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5511

18 197 570,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo



1 498 000,00

3 275 300,00

5 351 500,00

3 073 000,00

8 302 626,50

14 700 000,00

5 099 500,00

3 971 800,00

3 476 375,00

9 019 500,00

6 368 029,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

SR

642 000,00

1 403 700,00

2 293 500,00

1 317 000,00

3 558 268,50

6 300 000,00

2 185 500,00

1 702 200,00

1 489 875,00

3 865 500,00

2 729 155,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

OR

2 140 000,00

4 679 000,00

7 645 000,00

4 390 000,00

11 860 895,00

71 200 850,00

7 286 860,00

5 674 000,00

4 966 250,00

12 885 000,00

9 097 185,00


4 280 000,00

9 358 000,00

15 290 000,00

8 780 000,00

23 721 790,00

92 200 850,00

14 571 860,00

11 348 000,00

9 932 500,00

25 770 000,00

18 194 370,00


25

Stavba nové výrobní haly a nákup obráběcích technologií za účelem rozšíření výrobních kapacit společnosti

KOVO GROUP s.r.o.

VÚHŽ a.s.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5548

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5508

14 640 000,00

24 080 000,00

Vybudování objektu průmyslové prádelny a rozvoj nových podnikatelských aktivit v průmyslové zóně v Karviné

INPO, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/1.1.84.1/5516

Povlakovna PA CVD

25 235 450,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo


4 900 000,00

7 624 424,50

8 832 408,00

SF

0,00

0,00

0,00

SR

2 100 000,00

3 267 610,50

3 785 317,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

OR

7 640 000,00

13 187 965,00

12 617 725,00


14 640 000,00

24 080 000,00

25 235 450,00


GRANTOVÉ SCHÉMA SÍŤ SOCIÁLNÍ INTEGRACE Hlavním cílem grantového schématu Síť sociální integrace bylo zvýšení sociální integrace a zaměstnanosti v Moravskoslezském kraji s ohledem na podporu rovných příležitostí a zapojování partnerství na místní úrovni. Zároveň pak snížení výskytu sociálně patologických jevů v regionu se zaměřením na prevenci.

Specifickým cílem bylo zajištění sítě: – Dostupných a kvalitních služeb sociální péče, tj. služeb poskytujících pomoc lidem, kteří vlivem omezené schopnosti pohybu a orientace nebo z jiných závažných důvodů nejsou samostatně schopni dostatečně zabezpečovat a uspokojovat své životní potřeby bez pomoci jiné osoby. Umožnit těmto lidem se v nejvyšší možné míře zapojit do běžného života společnosti. – Dostupných a kvalitních služeb sociální prevence, tj. služeb, které předchází nepříznivým sociálním životním situacím a chrání společnost před vznikem a šířením sociálně negativních jevů. Zapojit tuto skupinu lidí do běžného života společnosti, s kapacitou odpovídající potřebám regionu a s podporou partnerství v místních komunitách.

S ohledem na poskytované sociální služby odrážející potřeby Moravskoslezského kraje deklarované v Koncepci sociálních služeb v Moravskoslezském kraji byli mezi skupiny ohrožené sociální exkluzí a vyhovující opatření 3.2 Společného regionálního operačního programu (SROP) zařazeni i lidé vracející se z ústavních a ostatních sociálních zařízení.

Co bylo zamýšleno? Plánovaným výstupem tohoto grantového schématu v Moravskoslezském kraji byla podpora účastníků programů, které byly zaměřené na sociální integraci v rámci zkvalitněné sítě služeb sociální péče a sociální prevence a snížení výskytu sociálně patologických jevů. Plánovanými výsledky grantového schématu byli úspěšní absolventi sociálních programů v oblasti sociální integrace a vytvořená hrubá pracovní místa v rámci zvýšení sociální integrace a zaměstnanosti vlivem zkvalitněné a dostupné sítě sociální integrace. Plánovaným dopadem grantového schématu bylo vytvoření čistých pracovních míst vzniklých v rámci zvýšení sociální integrace a zaměstnanosti vlivem uvedené sítě sociální integrace.

Komu byla pomoc určena? Dětem a mládeži ohrožené delikvencí, absolventům škol a mladistvým bez praxe, lidem ne plně gramotným, bez kvalifikace nebo s nízkou kvalifikací, dlouhodobě nezaměstnaným, lidem s omezenou schopností pohybu a orientace, národnostním a etnickým menšinám, uprchlíkům, osobám vracejícím se z výkonu trestu odnětí svobody, ústavních a ostatních sociálních a výchovných zařízení, osobám ohroženým prostitucí, osobám bez přístřeší, drogově závislým, obětem násilí a osobám nemocným AIDS.

Kdo si mohl o podporu požádat? Projektové žádosti mohly předkládat veřejnoprávní a neziskové subjekty, např. obce, svazky obcí, organizace zřizované obcemi či kraji, nestátní neziskové organizace, Hospodářská komora ČR a její složky.

26

Forma podpory jednotlivých akcí Formou podpory byla nevratná pomoc (dotace), poskytovaná konečným uživatelům prostřednictvím Moravskoslezského kraje z Evropského sociálního fondu a z veřejných prostředků České republiky (státního rozpočtu a rozpočtu kraje). Podpora byla propočítávána z celkových uznatelných nákladů. Koneční uživatelé se podíleli na financování akcí z vlastních zdrojů v minimální výši 10 % celkových uznatelných nákladů. Podpora formou dotace z veřejných zdrojů tak dosahovala max. 90 % celkových uznatelných nákladů na akci. Pouze u nestátních neziskových organizací podpora formou dotace z veřejných zdrojů dosahovala 100 % celkových uznatelných nákladů na akci, takže se vlastními zdroji na akci nemusely podílet.

Struktura financování Česká republika Celkem

EU (ESF)

Akce obcí, svazku obcí a organizací zřízených obcemi

100 %

Akce krajů (organizací zřízených krajem) Akce NNO, Hospodářské komory ČR a jejich složek

Celkem

Státní rozpočet

Krajský rozpočet

Obecní rozpočet

80 %

20 %

0

10 %

10 %1)

100 %

80 %

20 %

10

10 %2)

0%

100 %

80 %

20 %

10

10 %

0%

vlastní příspěvek, 2) příspěvek z rozpočtu MSK

1)

Minimální výše celkových uznatelných nákladů na 1 akci byla 200 000 Kč.

Co bylo zrealizováno? V rámci grantového schématu Síť sociální integrace byly vyhlášeny čtyři kola výzev: – – – –

1. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od 2. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od 3. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od 4. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od

17. 1. 2005 – 16. 3. 2005 9. 5. 2005 – 7. 7. 2005 15. 11. 2005 – 13. 1. 2006 3. 7. 2006 – 29. 9. 2006

GS Síť sociální integrace 2004 – 1. kolo výzvy Zaregistrované akce

6


4


2


0


0


0

Předčasné ukončené akce v průběhu realizace

0

Zrealizované akce

2


8


1


7


0


0


1


0

Zrealizované akce

6

27

GRANTOVÉ SCHÉMA SÍŤ SOCIÁLNÍ INTEGRACE GS Síť sociální integrace 2005 – 3. kolo výzvy Zaregistrované akce

21


1


20


0


0


2


0

Zrealizované akce

18


49


8


33


0


8


5


0

Realizované akce

28

28

GRANTOVÉ SCHÉMA SÍŤ SOCIÁLNÍ INTEGRACE Přehled financování Grantové schéma Síť sociální integrace 2004 – 1. kolo a 2. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů


Vyčerpáno

Akce Nedočerpáno

Smlouva

Vyčerpáno

Nedočerpáno

13 910 954,00

12 397 397,45

1 513 556,55

13 910 954,40

12 397 397,45

1 513 556,95

Státního rozpočtu

1 165 042,00

1 042 951,57

122 090,43

1 611 731,75

1 442 712,27

169 019,48

Krajské (regionální)

1 738 870,00

1 949 435,76

-210 565,76

1 738 869,05

1 549 675,06

189 193,99

573 827,00

166 656,62

407 170,38

199 371,30

166 656,62

32 714,68

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

17 388 693,00

15 556 441,40

1 832 251,60

17 460 926,50

15 556 441,40

1 904 485,10

0,00

0,00

0,00

588 087,00

0,00

588 087,00

17 388 693,00

15 556 441,40

1 832 251,60

18 049 013,50

15 556 441,40

2 492 572,10

Obecní (místní) Soukromé Uznatelné výdaje celkem Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem

Grantové schéma Síť sociální integrace 2005 – 3. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů


Vyčerpáno

Akce Nedočerpáno

Smlouva

Vyčerpáno

Nedočerpáno

42 325 236,30

35 886 020,00

6 439 216,30

42 326 036,30

35 886 020,67

6 440 015,63


4 812 807,50

4 082 034,00

730 773,50

4 812 907,50

4 116 777,31

696 130,19


4 371 000,80

4 520 496,62

-149 495,82

5 290 753,60

4 485 752,80

805 000,80

Obecní (místní)

1 397 499,90

368 975,44

1 028 524,46

477 847,10

368 975,44

108 871,66

Soukromé Uznatelné výdaje celkem Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

52 906 544,50

44 857 526,06

8 049 018,44

52 907 544,50

44 857 526,22

8 050 018,28

0,00

0,00

0,00

208 868,00

0,00

208 868,00

52 906 544,50

44 857 526,06

8 049 018,44

53 116 412,50

44 857 526,22

8 258 886,28

Grantové schéma Síť sociální integrace 2006 – 4. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů


Vyčerpáno


Smlouva

Vyčerpáno

Zbývá vyčerpat

116 072 813,00

0,00

116 072 813,00

89 004 879,68

10 498 768,00

78 506 111,68


9 653 330,00

0,00

9 653 330,00

10 069 205,76

1 226 314,00

8 842 891,76


14 509 099,00

0,00

14 509 099,00

11 125 609,96

1 312 354,58

9 813 255,38

4 855 780,00

0,00

4 855 780,00

874 809,10

86 028,62

788 780,48

Obecní (místní) Soukromé Uznatelné výdaje celkem Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem

0,00

0,00

0,00

181 595,10

0,00

181 595,10

145 091 022,00

0,00

145 091 022,00

111 256 099,60

13 123 465,20

98 132 634,40

0,00

0,00

0,00

3 060 052,97

0,00

3 060 052,97

145 091 022,00

0,00

145 091 022,00

114 316 152,57

13 123 465,20

101 192 687,37

GS Síť sociální integrace 2006 je v realizaci, jednotlivé akce budou ukončeny do 30. 4. 2008.

29

30

Město Třinec

Slezská diakonie

CZ.04.1.05/3.2.71.1./0775

CZ.04.1.05/3.2.71.1./0777

375 392,00

6 196 898,00

Komunitní plán města Třinec Rovná šance – projekt podporovaného zaměstnávání

Název akce


Inovativní program chráněných dílen na zpracování plastů Chráněné bydlení – startovací byt Kontakt Bohumín metodika komunitního centra a soc. poradenství v romské minoritě

Charita sv. Alexandra

Sociální služby Karviná, přísp. org.

Slezská diakonie

Město Hlučín

Kofoedova škola

Adra o.s.

CZ.04.1.05/3.2.71.2./2235

CZ.04.1.05/3.2.71.2./2234

CZ.04.1.05/3.2.71.2./2240

CZ.04.1.05/3.2.71.2./2237

CZ.04.1.05/3.2.71.2./2241

CZ.04.1.05/3.2.71.2./2236

6 636 107,00

396 330,00

Rozšíření služeb azylového domu v Novém Jičíně

621 277,00

1 931 902,50

346 940,00

956 080,00


Jistota úspěchu – sociální práce a vzdělávání nezaměstnaných

Komunitní plán pro město Hlučín

Název akce

Žadatel

Reg. číslo

AKCE


Žadatel

Reg. číslo

AKCE


317 064,00

5 308 885,60

497 021,60

1 545 522,00

249 796,80

764 864,00

SF

0,00

619 689,80

SR

FINANCOVÁNÍ

619 689,80

33 785,00

MSK

39 633,00

663 610,70

0,00

193 190,25

0,00

95 608,00

SR

39 633,00

663 610,70

62 127,70

193 190,25

31 224,60

95 608,00

MSK


4 957 518,40

270 282,00

SF


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

62 127,70

0,00

65 918,60

OR

0,00

71 325,00

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


0,00

0,00


396 330,00

6 636 107,00

621 277,00

1 931 902,50

346 940,00

956 080,00


6 196 898,00

375 392,00


31

2 317 920,00

4 507 876,00

3 705 167,20

711 327,00

350 600,00

4 402 552,00

2 897 400,00

Profesionalizace stacionáře Charity Jablunkov Komunitní plánování sociálních služeb města Bohumína Rozvoj vzdělávacího a tréninkového centra pro osoby s pohybovým handicapem a osoby ohrožené sociální exkluzí Prevence sociálního vyloučení Rovná šance - projekt podporovaného zaměst- 5 634 845,00 návání II. Posílení kapacit TyfloCentra Ostrava a rozvoj sítě středisek integračních služeb pro zrakově handicapované občany MS kraje

NÁŠ SVĚT – centrum pro lidi s mentálním postižením Pržno, příspěvková organizace

Charita Jablunkov

Město Bohumín

TOM BVÚ – Centrum pro volný čas a pomoc mládeži

Armáda spásy

Slezská diakonie

TyfloCentrum Ostrava, o.p.s.

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3924

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3920

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3884

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3901

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3902

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3919

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3872

4 631 459,00

9 196 528,00

NOVÝ SVĚT – Program rozvoje osob s těžkými psychiatrickými diagnózami prostřednictvím rehabilitačních aktivit

Statutární město Ostrava

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3891

3 522 042,00

280 480,00

569 061,60

7 357 222,40

2 570 416,80

Komunitní plánování sociálních služeb na území statutárního města Ostravy jako nástroj sociálního začleňování a předcházení sociálnímu vyloučení znevýhodněných skupin obyvatel 3 213 021,00

Název akce SF

FINANCOVÁNÍ

0,00

463 145,90

563 484,50

289 740,00

440 255,00

0,00

71 132,70

919 652,80

SR

463 145,90

563 484,50

289 740,00

440 255,00

35 060,00

71 132,70

919 652,80

321 302,10

MSK


Žadatel


Reg. číslo

AKCE


0,00

0,00

0,00

0,00

35 060,00

0,00

0,00

321 302,10

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


4 631 459,00

5 634 845,00

2 897 400,00

4 402 552,00

350 600,00

711 327,00

9 196 528,00

3 213 021,00


32 555 193,00

2 051 989,00

3 425 020,00

5 258 453,50

2 464 515,00

659 650,00

2 723 838,00

Klub Bunkr – rozvojový program prevence patologických jevů Kotlík – nízkoprahový klub – Nalezněte sami sebe Komplexní systém sociální péče CENTROM INTEGRACE – snížení sociální izolace rodin pečujících o člena rodiny s těžkým zdravotním postižením Kontakt II – Bohumín – Karviná Integrační programy pro osoby romského etnika ohrožených sociální exkluzí lokality Železná Hiporehabilitace v Orlové Komunitní plán sociálních služeb mikroregionu Vrbensko Uplatnění nového zákona o sociálních službách a systému mobility Regionální centrum terapie a psychosociální pomoci

Bunkr – klub mladých

Město Vrbno pod Pradědem

CENTROM

Centrum pro rodinu a sociální péči

Slezská diakonie

Bílý nosorožec, o.p.s.

Jezdecký klub Stáje NANKA Orlová


Občanské sdružení – TRIANON

Centrum pro rozvoj péče o duševní zdraví Moravskoslezského kraje

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3921

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3881

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3893

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3892

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3918

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3925

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3922

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3888

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3923

CZ.04.1.05/3.2.81.3/3873

2 295 545,00

1 438 254,00

1 012 452,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo

AKCE


1 836 436,00

2 167 690,40

527 720,00

1 150 603,20

1 970 914,40

4 206 763,10

2 740 016,00

1 641 591,20

444 154,00

809 962,00

SF

229 554,50

270 961,30

0,00

143 825,40

246 364,30

525 845,20

342 502,00

205 198,90

0,00

101 245,00

SR

229 554,50

270 961,30

65 965,00

143 825,40

246 364,30

525 845,20

342 502,00

205 198,90

55 519,00

101 245,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

0,00

65 965,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

55 520,00

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


2 295 545,00

2 709 613,00

659 650,00

1 438 254,00

2 463 643,00

5 258 453,50

3 425 020,00

2 051 989,00

555 193,00

1 012 452,00


33

3 462 852,40

2 857 839,00

1 125 109,00

13 961 628,00

6 903 818,00

5 759 436,00

Komplexní sociální služby pro osoby zdravotně postižené Sociální integrace obětí domácího násilí SPOLEČNÝ SVĚT – Rozvoj terapeutických a sociálních aktivit pro osoby s postižením Rovná šance – projekt podporovaného zaměstnávání III Programy vzdělávání vedoucí k integraci osob 4 404 119,50 romského etnika

4 311 781,00

Nízkoprahové centrum Církevního střediska volného času sv. Jana Boska v Havířově

Naděje pro rodinu Romské centrum Amaro Del v Orlové Aktivizační programy pro klienty azylových zařízení CSS Poruba Nový systém bydlení, práce a podpory pro lidi se zrakovým postižením a lidi duševně nemocné

Církevní středisko volného času sv. Jana Boska v Havířově

Centrum pro zdravotně postižené Moravskoslezského kraje

KERIT

NÁŠ SVĚT - centrum pro lidi s mentálním postižením Pržno, p.o.

Slezská diakonie

Bílý nosorožec, o.p.s.

Slezská diakonie

Sdružení křesťanských pomocníků

Centrum sociálních služeb Poruba, p. o.

Charita Opava

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5032

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5190

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5110

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5194

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5141

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5189

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5096

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5058

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5133

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5108

1 775 633,00

6 327 659,00

5 498 302,40

1 953 512,00

Rozvoj chráněných dílen a posílení integrace OZP/TZP

Charita sv. Alexandra

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5046

4 387 377,60

3 449 424,80

1 420 506,40

4 979 588,80

10 330 704,00

900 087,20

2 286 271,20

1 562 809,60

2 276 609,60

2 845 762,00

Název akce SF

FINANCOVÁNÍ

548 422,20

0,00

177 563,30

622 448,60

432 856,55

687 287,80

1 291 338,00

112 510,90

285 783,90

195 351,20

284 576,20

SR

548 422,20

431 178,10

177 563,30

622 448,60

432 856,55

687 287,80

1 291 338,00

112 510,90

285 783,90

195 351,20

284 576,20

MSK


Žadatel


Reg. číslo

AKCE


0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

431 178,10

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


5 484 222,00

4 311 781,00

1 775 633,00

6 224 486,00

4 328 565,50

6 872 878,00

12 913 380,00

1 125 109,00

2 857 839,00

1 953 512,00

2 845 762,00


34 5 354 037,60

1 462 013,60

1 806 867,00

3 822 500,00

2 760 500,00

5 448 584,00

6 692 547,00

Komunitní bydlení s programem návazných aktivit jako prostředek integrace mentálně postižených osob Zpracování Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb v Opavě a zahájení jeho implementace ERGON – chráněná motivační, integrační a pracovně rehabilitační dílna Integrační program pro dlouhodobě nezaměstnané RODINA A HANDICAP podpora rodin pečujících o svého člena s těžkým zdravotním postižením Rozvoj služeb podporovaného zaměstnání osob se sníženou soběstačností v oblasti veřejně prospěšných prací a sociálně terapeutických dílen HIPOTERAPIE DĚTEM - Rozvoj a aplikace hipoterapeutických aktivit 1 827 517,00 v oblasti Orlová a regionu Moravskoslezsko.

Harmonie–centrum rezidenčních služeb pro mentálně postižené dospělé, příspěvková organizace

Statutární město Opava

ERGON - Chráněná dílna

REINTEGRA

Centrum pro rodinu a sociální péči o.s.

Asociace rodičů a přátel zdravotně postižených dětí v ČR klub Stonožka Ostrava

Jezdecký klub Stáje ,,NANKA“ Orlová

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5061

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5065

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5137

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5186

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5053

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5139

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5184

4 358 867,20

2 208 400,00

3 058 000,00

1 445 493,60

1 452 760,80

2 828 579,00

Název akce SF

FINANCOVÁNÍ

0,00

0,00

182 751,70

669 254,70

544 858,40

276 050,00

382 250,00

SR

182 751,70

669 254,70

544 858,40

276 050,00

382 250,00

180 686,70

181 595,10

MSK


Žadatel


Reg. číslo

AKCE


0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

180 686,70

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

181 595,10


1 827 517,00

6 692 547,00

5 448 584,00

2 760 500,00

3 822 500,00

1 806 867,00

1 815 951,00


35

10 136 559,45

2 479 384,00

3 097 500,00

3 687 426,00

Jistota úspěchu II. – komplexní sociálněvzdělávací program pro nezaměstnané Služby sociální asistence pro rodiny s dětmi v Havířově Mobilní vzdělávání Rozvoj programů zaměstnanosti a prevence sociálně patologických jevů ve Vesničce soužití

Kofoedova škola, občanské sdružení

Statutární město Havířov

Institut Euroschola

Diecézní charita ostravsko-opavská

Vytvoření rehabilitačního a motivačního střediska pro lidi ohrožené sociálním vyloučením Asociace TRIGON v návaznosti na možnost pracovního uplatnění v programech chráněných dílen a na otevřeném trhu práce

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5154

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5156

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5109

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5111

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5180

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5100

Dříč 2 Nízkoprahové centrum – Rudná pod Pradědem

CENTROM

LIGA, o.s.

Obec Rudná pod Pradědem

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5037

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5728

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5162

Komplexní systém sociální péče CENTROM II

6 680 718,10

„Kontakt III – projekt integrace romské menšiny“

Slezská diakonie

CZ.04.1.05/3.2.85.4/5188

671 897,50

1 871 318,00

3 369 611,00

4 907 600,00

5 344 574,48

Integrační vzdělávací program pro mladistvé 1 794 700,00 vracející se z výchovných zařízení

AKLUB Centrum vzdělávání a poradenství

484 021,60

1 497 054,40

2 695 688,80

3 055 966,40

2 935 860,80

2 428 953,60

1 619 532,80

7 613 360,00

1 435 760,00

Název akce SF

FINANCOVÁNÍ

0,00

187 131,80

336 961,10

381 995,80

366 982,60

303 619,20

0,00

951 670,00

668 071,81

179 470,00

SR

60 502,70

187 131,80

336 961,10

381 995,80

366 982,60

303 619,20

202 441,60

951 670,00

668 071,81

179 470,00

MSK


Žadatel


Reg. číslo

AKCE

0,00

0,00

0,00

60 502,70

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

202 441,60

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


605 027,00

1 871 318,00

3 369 611,00

3 819 958,00

3 669 826,00

3 036 192,00

2 024 416,00

9 516 700,00

6 680 718,10

1 794 700,00


GRANTOVÉ SCHÉMA JEDNOTNÝ KOMUNIKAČNÍ STYL Hlavním cílem grantového schématu Jednotný komunikační styl bylo zvýšit podíl cestovního ruchu na hospodářské prosperitě a ekonomickém přínosu cestovního ruchu pro region soudržnosti Moravskoslezsko.

Aktivity grantového schématu

Specifickým cílem bylo posílení pozitivní image Moravsko-

Podpora se týkala následujících aktivit:

slezského kraje rozšířením a zkvalitněním regionálních a místních služeb poskytovaných v oblasti cestovního ruchu a přispět tak ke zviditelnění Moravskoslezského kraje. Výsledky podpořených akcí v rámci tohoto GS měly přispívat ke: – Zkvalitnění a rozšíření nabídky pro návštěvníky regionu Moravskoslezsko. – Zlepšení informovanosti o přírodních a kulturních zajímavostech v kraji. – Zvýšení účinnosti a kvality regionálního marketingu a zvýšení dostupnosti informací.

Podporován byl rozvoj služeb cestovního ruchu mající regionální či místní charakter. Aktivity grantového schématu vycházely převážně ze strategických dokumentů zaměřených na rozvoj cestovního ruchu v kraji.

– Tvorba regionálních a místních propagačních materiálů pro podporu cestovního ruchu. – Tvorba produktů cestovního ruchu v regionech a jejich propagace. – Tvorba místních a regionálních systémů informování turistů o přírodních a kulturních zajímavostech. – Propagační a informační kampaně při medializaci jednotlivých regionů. – Konání seminářů a sympozií o cestovním ruchu na regionální úrovni. – Podpora vytváření partnerství v oblasti cestovního ruchu na regionální úrovni, marketingové strategie.

Kdo si mohl o podporu požádat? Malí a střední podnikatelé podnikající v cestovním ruchu, nebo jejichž předmět podnikání se vztahuje k podporovaným aktivitám v rámci rozvoje služeb pro cestovní ruch, kteří měli uzavřené účetnictví min. za poslední dva roky, nebo i nově vzniklé subjekty, které splnily podmínku předchozí existence. Projektové žádosti mohly dále předkládat veřejnoprávní a neziskové subjekty, např. obce, svazky obcí, organizace zřizované obcemi či kraji, nestátní neziskové organizace, Hospodářská komora ČR a její složky.

Co bylo zamýšleno? Realizace grantového schématu měla přinést výrazné zkvalitnění služeb a zkvalitnění informační obsluhy v cestovním ruchu, rozšíření a zkvalitnění nabídky (regionálních) programů/produktů ČR, odpovídající poptávce a uspokojující požadavky hlavních cílových skupin návštěvníků regionu, zlepšení úrovně informovanosti (především zahraničních) klientů o nabídce cestovního ruchu důsledkem účinnějších a cílených marketingových aktivit.

36

Forma podpory jednotlivých akcí Formou podpory byla nevratná pomoc (dotace), poskytovaná konečným uživatelům prostřednictvím Moravskoslezského kraje: Podpora byla propočítávána z celkových uznatelných nákladů na akci a nepřekročila: – u akcí kraje 75 % celkových nákladů akcí, – u akcí obcí, svazku obcí, organizací zřizovaných krajem nebo obcemi 90 % celkových uznatelných nákladů akcí, – u akcí nestátních neziskových organizací, Hospodářské komory ČR a jejích složek 90 % celkových uznatelných nákladů akcí, – u akcí malých a středních podnikatelů 50 % celkových uznatelných nákladů akcí.

Struktura financování Celkem

Veřejné celkem

EU (ERDF)

Státní rozpočet

Kraje

Obce


Akce krajů

100 %

100 %

75 %

0%

25 %

0%

0%

Akce obcí, svazku obcí a organizací zřízených krajem nebo obcemi

100 %

100 %

75 %

0%

15 %

10 %

0%

Akce NNO, Hospodářské komory ČR a jejich složek

100 %

90 %

67,5 %

9%

13,5 %

0%

10 %

Akce MSP

100 %

50 %

35 %

0%

15 %

0%

50 %

Minimální výše uznatelných nákladů na jednu akci byla 200 000 Kč.

Co bylo zrealizováno? V rámci grantového schématu Jednotný komunikační styl byly vyhlášeny následující výzvy: – – – –

1. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od 2. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od 3. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od 4. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od

17. 1. 2005 – 16. 3. 2005 9. 5. 2005 – 7. 7. 2005 15. 11. 2005 – 13. 1. 2006 1. 8. 2006 – 16. 10. 2006

GS Jednotný komunikační styl 2004 – 1. kolo výzvy Zaregistrované akce

15


4


9


0


2


0

Předčasně ukončené akce v průběhu realizace

0

Zrealizované akce

9


9


1


3


0


5


0


1

Zrealizované akce

2

37

GRANTOVÉ SCHÉMA JEDNOTNÝ KOMUNIKAČNÍ STYL GS Jednotný komunikační styl 2005 – 3. kolo výzvy Zaregistrované akce

28


2


9


0


17


0


0

Zrealizované akce

9


45


5


17


9


14


0


0

Realizované akce

17

38

Přehled financování Grantové schéma Jednotný komunikační styl 2004 – 1. kolo a 2. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů Státního rozpočtu


Vyčerpáno

Akce Nedočerpáno

Smlouva

Nedočerpáno

Zbývá vyčerpat

23 972 668,00

10 884 724,00

13 087 944,00

12 579 948,00

10 885 792,70

1 694 155,30

887 877,00

59 231,00

828 646,00

69 300,00

59 231,13

10 068,87


6 606 846,00

2 438 189,34

4 168 656,66

2 971 326,00

2 438 645,51

532 680,49

Obecní (místní)

1 097 065,00

1 239 673,85

-142 608,85

1 342 247,00

1 239 673,85

102 573,15

Soukromé

10 000 000,00

1 698 580,87

8 301 419,13

2 926 340,00

1 700 105,87

1 226 234,13


42 564 456,00

16 320 399,06

26 244 056,94

19 889 161,00

16 323 449,06

3 565 711,94


0,00

0,00

0,00

621 092,00

0,00

621 092,00

42 564 456,00

16 320 399,06

26 244 056,94

20 510 253,00

16 323 449,06

4 186 803,94

Grantové schéma Jednotný komunikační styl 2005 – 3. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů Státního rozpočtu Krajské (regionální) Obecní (místní) Soukromé Uznatelné výdaje celkem Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem

Grantové schéma Smlouva 6 394 889,00

Vyčerpáno* 0,00

Akce Nedočerpáno 6 394 889,00

Smlouva 6 394 888,73

Nedočerpáno 4 589 468,00

Zbývá vyčerpat 1 805 420,73

228 389,00

0,00

228 389,00

156 150,00

136 773,00

19 377,00

1 712 917,00

2 649 691,20

-936 774,20

1 278 976,75

2 649 691,20

-1 370 714,45

342 583,00

667 577,93

-324 994,93

696 502,52

667 577,93

28 924,59

2 740 667,00

151 970,00

2 588 697,00

173 500,00

151 970,00

21 530,00

11 419 445,00

2 026 074,31

9 393 370,69

8 700 018,00

8 195 480,13

504 537,87

0,00

0,00

0,00

369 093,00

0,00

369 093,00

11 419 445,00

2 026 074,31

9 393 370,69

9 069 111,00

8 195 480,13

873 630,87

*Dotace ze Strukturálních fondů EU (ERDF) a SR nebyla konečnému příjemci (MS kraji) zatím proplacena.

Grantové schéma Jednotný komunikační styl 2006 – 4. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů


Vyčerpáno


Smlouva

Vyčerpáno

Zbývá vyčerpat

29 544 754,00

0,00

29 544 754,00

25 789 948,31

2 495 429,00

23 294 519,31

1 641 375,00

0,00

1 641 375,00

0,00

0,00

0,00


8 206 876,00

0,00

8 206 876,00

5 870 447,81

499 087,00

5 371 360,81

Obecní (místní)

1 094 250,00

0,00

1 094 250,00

2 777 198,19

332 724,00

2 444 474,19

Soukromé

14 225 252,00

0,00

14 225 252,00

764 900,00

0,00

764 900,00


54 712 507,00

0,00

54 712 507,00

35 202 494,31

3 327 240,00

31 875 254,31

0,00

0,00

0,00

244 624,00

0,00

244 624,00

54 712 507,00

0,00

54 712 507,00

35 447 118,31

3 327 240,00

32 119 878,31



GS Jednotný komunikační styl 2006 je v realizaci, jednotlivé akce budou ukončeny do 30. 4. 2008.

39

40 572 000,00

990 651,00

Propagace mikroregionu Povodí Morávky Krásy a zajímavosti Hlučínska Toulky Opavskem (multimediální prezentace pro cestovní ruch)

Město Bohumín

Sdružení obcí povodí Morávky

Sdružení obcí Hlučínska


Obec Hukvaldy

TURISTIKA, s.r.o.

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0768

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0769

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0766

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0770

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0767

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0773

3 386 700,00

1 994 000,00

Rozvoj a propagace bohumínského sportovního centra

Region Poodří

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0764

Multimediální prezentace Moravskoslezského kraje jako atraktivního turistického regionu

1 603 320,00

Za poznáním Moravského Kravařska


CZ.04.1.05/4.1.72.1/0763

1 000 000,00

1 125 000,00

Vítejte v mikroregionu Vrbensko!

Město Kopřivnice

CZ.04.1.05/4.1.72.1/0772

Propagace obce Hukvaldy

947 000,00

Podpora cestovního ruchu na Kopřivnicku – vývoj produktových balíků, realizace destinačního managementu a zajištění marketingové komunikace s cílovými trhy 5 190 500,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo

AKCE


1 185 345,00

750 000,00

742 988,00

429 000,00

1 495 500,00

1 202 490,00

843 750,00

710 250,00

3 892 875,00

SF

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

508 005,00

150 000,00

148 598,00

85 800,00

299 100,00

240 498,00

168 750,00

142 050,00

778 575,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

100 000,00

99 065,00

57 200,00

199 400,00

160 332,00

112 500,00

94 700,00

519 050,00

OR

1 693 350,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


3 386 700,00

1 000 000,00

990 651,00

572 000,00

1 994 000,00

1 603 320,00

1 125 000,00

947 000,00

5 190 500,00


41

Vítejte v Poodří

Místní akční skupina Regionu Poodří

CZ.04.1.05/4.1.72.2/2358

CZ.04.1.05/4.1.72.2/2232


1 509 990,00

Mikroregion Frýdlantsko-Beskydy – poznávací a informační průvodce

RNDr. Lenka Filipová

770 000,00

800 000,00

Propagace hotelu Kamzík – Malá Morávka

CHZ s.r.o.

CZ.04.1.05/4.1.72.2/2245

Název akce

Žadatel


Reg. číslo

AKCE


519 750,00

528 000,00

280 000,00

SF

0,00

0,00

69 300,00

SR

103 950,00

226 000,00

120 000,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

OR

0,00

0,00

0,00

77 000,00

755 990,00

400 000,00


770 000,00

1 509 990,00

800 000,00


42 1 522 296,00

625 940,00

896 203,00 884 513,00

1 735 000,00

422 451,00 846 198,00 983 801,00 783 616,00

Název akce

Propagace turistického cíle ZOO Ostrava Propagace města Frýdek-Místek v rámci Regionu Beskydy Propagace města Orlová Komplexní propagace Mostů u Jablunkova Jednotná propagace turistického mikroregionu Těšínské Beskydy Za krásami vendryňské přírody Marketing cestovního ruchu v Bystřici Informační systém Mikroregionu Krnovsko Štramberk – moravský Betlém

Žadatel

Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace

Město Frýdek-Místek

Město Orlová

Obec Mosty u Jablunkova

Třanovice služby, o. p. s.

Obec Vendryně

Obec Bystřice

Mikroregion Krnovsko

Město Štramberk

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3602

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3590

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3598

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3594

CZ.04.1.05/4.1.72.3/3611

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3599

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3600

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3591

CZ.04.1.05/4.1.82.3/3603


Reg. číslo

AKCE


587 712,00

737 851,00

634 648,50

316 838,25

1 171 125,00

663 384,75

672 152,23

469 455,00

1 141 722,00

SF

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

156 150,00

SR

117 542,00

147 570,00

126 929,70

63 367,65

234 225,00

132 676,95

134 430,45

93 891,00

228 344,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

78 362,00

98 380,00

84 619,80

42 245,10

0,00

88 451,30

89 620,32

62 594,00

152 230,00

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

173 500,00

0,00

0,00

0,00

0,00


783 616,00

983 801,00

846 198,00

422 451,00

1 735 000,00

884 513,00

896 203,00

625 940,00

1 522 296,00


43

2 888 059,86

1 857 023,00

1 986 329,00

5 900 752,00

3 337 950,00

780 036,00

Objevujte Frenštátsko aneb do Beskyd za aktivitami, zážitky a za kulturou Programové balíčky města Ostravy aneb objevujte Ostravu aktivně, dobrodružně, tradičně i netradičně Kozlovice – dědina valašských vojvodů Vítejte na Morávce Propagace Vítkovic Využití marketingové strategie v aktivitách cestovního ruchu MSK Rýmařovsko – kouzlo přírody a historie Turistický informační systém v Bystřici Krásná – dědina pod Lysou horou Opavské Slezsko – 3v1

U nás v Palkovicích

Zastavte se u nás

Město Frenštát pod Radhoštěm


Obec Kozlovice

Obec Morávka



Sdružení obcí Rýmařovska

Obec Bystřice

Obec Krásná


Obec Palkovice

Regionální poradenská agentura, s.r.o.

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5317

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5380

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5355

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5290

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5291

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5389

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5329

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5378

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5292

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5313

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5354

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5357

1 529 800,00

1 946 279,00

2 216 435,00

1 815 804,00

1 067 405,00

4 759 936,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo

AKCE


535 430,00

1 459 709,00

1 662 325,00

1 361 853,00

585 027,00

2 503 462,00

4 425 564,00

1 489 746,75

800 554,00

1 392 767,25

2 166 044,00

3 569 952,00

SF

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

229 470,00

291 942,00

332 465,00

272 370,60

117 005,40

500 692,00

1 475 188,00

297 949,35

160 111,00

278 553,45

433 209,01

713 990,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

194 628,00

221 645,00

181 580,40

78 003,60

333 796,00

0,00

198 632,90

106 740,00

185 702,30

288 805,99

475 994,00

OR

764 900,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


1 529 800,00

1 946 279,00

2 216 435,00

1 815 804,00

780 036,00

3 337 950,00

5 900 752,00

1 986 329,00

1 067 405,00

1 857 023,00

2 888 059,86

4 759 936,00


44 5 999 300,00

Kraj mnoha barev a příležitostí


CZ.04.1.05/4.1.86.4/5387

1 449 000,00

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5296

Zveme Vás k návštěvě Moravského Kravařska

Město Bruntál

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5308

260 000,00

REGION POODŘÍ

Muzeum Těšínska nabízí

Muzeum Těšínska

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5345

1 903 047,45

1 504 638,00

Marketingová podpora nových aktivit Zoo Ostrava pro návštěvníky

Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace

CZ.04.1.05/4.1.86.4/5385


Bruntálsko – místo mezi horami a vodou

Název akce

Žadatel

Reg. číslo

AKCE


4 499 475,00

1 086 750,00

1 128 478,00

195 000,00

1 427 285,45

SF

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 499 825,00

217 350,00

225 695,00

39 000,00

285 457,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

0,00

144 900,00

150 465,00

26 000,00

190 305,00

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


5 999 300,00

1 449 000,00

1 504 638,00

260 000,00

1 903 047,45


GRANTOVÉ SCHÉMA PODPORA MÍSTNÍ INFRASTRUKTURY PRO CESTOVNÍ RUCH Hlavním cílem grantového schématu Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch bylo zvýšení podílu cestovního ruchu na hospodářské prosperitě Moravskoslezského kraje, zvýšení objemu přímých investic pro rozvoj cestovního ruchu a vytvoření nových pracovních příležitostí.

Specifickým cílem tohoto grantového schématu bylo zvýšení standardu ubytovacích zařízení včetně jejich zázemí a zkvalitnění další turistické infrastruktury v regionu, a to: – Zlepšení úrovně poskytovaných služeb v zařízeních cestovního ruchu. – Dosažení lepší nabídky a využití turistického potenciálu. – Zvýšení příjmů z cestovního ruchu pro soukromé podnikatele. – Zlepšení dopravní dostupnosti turisticky atraktivních míst a památek. – Zvýšení přitažlivosti regionu pro návštěvníky.

Kdo si mohl o podporu požádat? Malí a střední podnikatelé podnikající v odvětví cestovního ruchu, kteří měli uzavřené účetnictví min. za poslední dva účetní roky, nebo i nově vzniklé subjekty, které splnily podmínku předchozí existence.

Priorita B – Výstavba a modernizace další turistické infrastruktury Zázemí pro zimní sporty – Výstavba a modernizace lyžařských vleků. – Nákup technického zázemí pro úpravu svahů a běžeckých tratí. – Osvětlení skiareálů pro večerní lyžování. – Zázemí pro lyžaře. Zázemí pro letní sporty – Vodní sporty a rekreace. – Další aktivity jako horolezecké stěny, letní bobové dráhy, skateparky, lanová centra apod. Zázemí pro celoroční turistiku – Zázemí pro léčebná a relaxační zařízení. – Modernizace a výstavba lanových drah. – Turistické značení v návaznosti na určitou atraktivitu provozovanou totožným subjektem. – Minizoo, koňské farmy a ranče pro veřejnost – zázemí a vybavení areálu pro návštěvníky. – Úprava a zatraktivnění parků, zahrad a přírodních atraktivit.

Aktivity grantového schématu Podpora se týkala aktivit vymezených dvěmi prioritami. Priorita A – Zvýšení standardu ubytovacích zařízení a jejich zázemí Podmínkou pro získání dotace v rámci Priority A byla certifikace dokládající standard ubytovacích služeb. Vznik zcela nových ubytovacích zařízení (netýká se obnovy dříve fungujících ubytovacích zařízení) byl podporován pouze v případech, kdy ubytovací zařízení bylo součástí určité komplexní akce v oblasti cestovního ruchu. – Zvýšení standardu ubytovacích zařízení na certifikovanou úroveň. – Zvýšení standardu stravovacího zázemí v certifikovaných ubytovacích zařízeních. – Zkvalitnění sportovně-rekreačního zázemí certifikovaných ubytovacích zařízení. – Zkvalitnění technického zázemí certifikovaných ubytovacích zařízení.

Rekonstrukce kulturních a technických památek – Rekonstrukce a přístupnění rozhleden, tématických muzeí a skanzenů, technických památek apod.

Forma podpory jednotlivých akcí Podpora byla poskytována malým a středním podnikům. Formou podpory byla nevratná pomoc (dotace), poskytovaná konečným uživatelům prostřednictvím Moravskoslezského kraje: Podpora byla propočítávána z celkových uznatelných nákladů akcí a nepřekročila 50 % celkových uznatelných nákladů akce.

45

GRANTOVÉ SCHÉMA PODPORA MÍSTNÍ INFRASTRUKTURY PRO CESTOVNÍ RUCH Struktura financování

Malí a střední podnikatelé

Celkem

Veřejné celkem

EU (ERDF)

Státní rozpočet

Kraje

Obce


100 %

50 %

35 %

0%

15 %

0%

50 %

Minimální výše celkových uznatelných nákladů na 1 akci činila 2 000 000 Kč. Maximální výše nebyla stanovena.

Co bylo zrealizováno? V rámci grantového schématu Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch byly vyhlášeny tři kola výzev: – 1. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od – 3. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od – 4. kolo výzvy bylo vyhlášeno v termínu od

17. 1. 2005 – 16. 3. 2005 15. 11. 2005 – 13. 1. 2006 3. 7. 2006 – 29. 9. 2006

Realizace grantového schématu přinesla zkvalitnění ubytovacích zařízení, včetně stravovacího a sportovně-rekreačního zázemí těchto objektů.

V oblasti výstavby a modernizace turistické infrastruktury přispělo vedle zvýšení atraktivity dané lokality také ke vzniku nových pracovních míst.

GS Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2004 – 1. kolo výzvy Zaregistrované akce

16


6


4


3


3


1


0

Zrealizované akce



29


2


6


9


12


0


1

Zrealizované akce

5

46


54


14


12


13


15


1


2

Realizované akce


47

GRANTOVÉ SCHÉMA PODPORA MÍSTNÍ INFRASTRUKTURY PRO CESTOVNÍ RUCH Přehled financování Grantové schéma Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2004 – 1. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů Státního rozpočtu

Grantové schéma Smlouva 14 385 759,00

Vyčerpáno 12 950 598,66

Akce Nedočerpáno 1 435 160,34

Smlouva 13 120 515,05

Vyčerpáno 12 950 598,66

Nedočerpáno 169 916,39

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

6 165 325,00

5 588 610,75

576 714,25

5 664 179,45

5 588 610,75

75 568,70

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Soukromé

20 551 084,00

20 551 084,00

0,00

52 651 658,50

51 864 032,23

787 626,27


41 102 168,00

39 090 293,41

2 011 874,59

71 436 353,00

70 403 241,64

1 033 111,36

0,00

0,00

0,00

9 751 971,00

0,00

9 751 971,00

41 102 168,00

39 090 293,41

2 011 874,59

81 188 324,00

70 403 241,64

10 785 082,36

Krajské (regionální) Obecní (místní)

Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem 2. kolo výzvy nebylo vyhlášeno.

Grantové schéma Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2005 – 3. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů


Vyčerpáno*

Akce Nedočerpáno

Smlouva

Vyčerpáno

Nedočerpáno

20 604 999,00

0,00

20 604 999,00

20 604 999,00

15 168 759,00

5 436 240,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

8 830 714,00

6 500 603,15

2 330 110,85

8 830 714,00

6 500 603,15

2 330 110,85

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Soukromé

29 435 713,00

21 786 457,00

7 649 256,00

29 553 437,00

21 786 457,00

7 766 980,00


58 871 426,00

28 287 056,54

30 584 369,46

58 989 150,00

43 455 819,15

15 533 330,85

Státního rozpočtu Krajské (regionální) Obecní (místní)


0,00

0,00

0,00

13 074 004,00

0,00

13 074 004,00

58 871 426,00

28 287 056,54

30 584 369,46

72 063 154,00

43 455 819,15

28 607 334,85

*Dotace ze Strukturálních fondů EU (ERDF) a SR zatím nebyla konečnému příjemci (MS kraji) proplacena.

Grantové schéma Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2006 – 4. kolo výzvy Zdroje financování Strukturálních fondů Státního rozpočtu Krajské (regionální) Obecní (místní) Soukromé Uznatelné výdaje celkem Neuznatelné výdaje Rozpočet projektu celkem


Vyčerpáno


Smlouva

Vyčerpáno

69 672 485,00

0,00

69 672 485,00

71 599 453,04

12 002 389,00

59 597 064,04

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

29 859 636,00

0,00

29 859 636,00

30 685 623,30

5 143 883,50

25 541 739,80

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

99 532 121,00

0,00

99 532 121,00

102 286 677,35

17 146 272,50

85 140 404,85

199 064 242,00

0,00

199 064 242,00

204 571 753,69

34 292 545,00

170 279 208,69

0,00

0,00

0,00

40 853 939,35

0,00

40 853 939,35

199 064 242,00

0,00

199 064 242,00

245 425 693,04

34 292 545,00

211 133 148,04

GS Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2006 je v realizaci, jednotlivé akce budou ukončeny do 30. 4. 2008.

48

Zbývá vyčerpat

49

Penzion „U Ski areálu“ Mosty u Jablunkova Rekonstrukce a nástavba hotelu Maria v Ostravě Výstavba bobové dráhy ve sportovním areálu HEIPARK Tošovice

Penzion „U Ski areálu“ s.r.o.

Milan Ševčík – Milan Ševčík a syn

HEIN & spol. – Keramické závody s.r.o.

Jas Tour s.r.o.

CZ.04.1.05/4.2.73.1/0781

CZ.04.1.05/4.2.73.1/0784

CZ.04.1.05/4.2.73.1/0788

CZ.04.1.05/4.2.73.1/0771

Tenisový areál Krnov

Název akce

Žadatel

Reg. číslo

AKCE

38 966 000,00

19 620 000,00

5 679 650,00

7 170 703,00



5 600 000,00

3 022 891,50

1 987 877,50

2 509 746,05

SF

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

2 400 000,00

1 336 626,50

851 947,50

1 075 605,45

MSK


FINANCOVÁNÍ

OR

2 839 825,00

3 585 351,50

5 679 650,00

7 170 703,00


0,00 30 966 000,00

38 966 000,00

0,00 15 260 482,00 19 620 000,00

0,00

0,00


50 2 100 600,00

4 550 900,00

10 601 129,00

Stavba adrenalinových a dětských sportovně rekreačních atrakcí ve Ski areálu Mosty u Jablunkova Modernizace technického zařízení v lyžařském areálu Javorový vrch Modernizace a zvýšení standardu ubytování hotelu STEEL – Třinec

Technické služby – Mosty u Jablunkova, s.r.o.

ALVI PRO s.r.o.

KARTA GROUP, a.s.

CZ.04.1.05/4.2.83.3/3566

CZ.04.1.05/4.2.83.3/3567

CZ.04.1.05/4.2.83.3/3584

CZ.04.1.05/4.2.83.3/3587


10 092 700,00

Pořízení technického zařízení pro úpravu lyžařských svahů a lyžařských stop

Technické služby – Mosty u Jablunkova, s.r.o.

14 999 560,00

Rekonstrukce Karlsederovy vily – Pension Villa Karlseder

Pavel Vlašic

CZ.04.1.05/4.2.83.3/3568

Dostavba Hotelu Grůň MAFLEX-CZ s.r.o. ve SKI areálu v Mostech 16 644 261,00 u Jablunkova

CZ.04.1.05/4.2.83.3/3571

Název akce

Žadatel


Reg. číslo

AKCE


3 669 192,00

1 592 815,00

735 210,00

3 532 445,00

5 249 846,00

5 825 491,00

SF

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 572 511,00

682 635,00

315 090,00

1 513 905,00

2 249 934,00

2 496 639,00

MSK


FINANCOVÁNÍ

OR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00


4 550 900,00

2 100 600,00

5 359 426,00 10 601 129,00

2 275 450,00

1 050 300,00

5 046 350,00 10 092 700,00

7 499 780,00 14 999 560,00

8 322 131,00 16 644 261,00


51

5 567 042,25

3 474 000,00

21 242 560,00

21 120 000,00

8 164 146,00

11 570 000,00

2 475 200,00

21 893 953,00

Rozšíření turistické infrastruktury v mikroregionu Slezská Harta Dostavba penzionu a restaurace La Rosa Hotel Olympia v Kopřivnici – propojení sportovně-rekreačních aktivit s ubytovacími službami ve městě Vybudování apartmánů a tenisového kurtu v Městě Albrechticích Hotel Slezan – zkvalitnění ubytovacích a doprovodných služeb Modernizace a zkvalitnění služeb lyžařské školy a půjčovny v Bílé Výstavba sportovní haly v Českém Těšíně Zvýšení příjezdové turistiky v obci Petrovice 15 905 835,00 u Karviné Rekonstrukce Larischovy vily – ubytování 9 927 600,00 v soukromí Modernizace Horské chaty Bílá

Josef Lezna

LIMIT INVEST s.r.o.

Vangelis Simu

Petr Chovaniok

AD 7, spol. s r.o.

Jiří Nakládal

Marie Hanzlová

Výrobní dílny Dakol, s.r.o.

BP BYT s.r.o.

STAVOKOMP, stavební a.s.

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5178

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5079

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5055

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5377

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5033

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5205

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5095

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5132

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5146

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5090

12 400 640,69

7 662 883,20

16 430 318,00

Modernizace Penzionu U Studánky

PRO AURA, spol. s r.o.

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5066

4 333 224,24

866 320,00

4 049 500,00

2 857 451,00

7 392 000,00

7 434 896,00

5 750 611,00

1 253 000,00

3 580 000,00

Název akce SF

FINANCOVÁNÍ

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 857 096,10

1 489 000,00

2 385 875,25

3 284 092,80

371 280,00

1 735 500,00

1 224 622,00

3 168 000,00

3 186 384,00

2 464 548,00

537 000,00

MSK


Žadatel


Reg. číslo

AKCE


OR

3 580 000,00

8 215 159,00 16 430 318,00

1 790 000,00


1 237 600,00

5 785 000,00

4 082 073,00

0,00

0,00

0,00

21 893 953,00

2 475 200,00

11 570 000,00

8 164 146,00

21 120 000,00

9 927 600,00

6 190 320,35 12 380 640,69

4 964 600,00

7 952 917,50 15 905 835,00

0,00 10 946 977,00

0,00

0,00

0,00

0,00 10 560 000,00

0,00 10 621 280,00 21 242 560,00

0,00

0,00


52 3 284 422,00

Rozšíření základní a doprovodné infrastruktury cestovního ruchu hotelu Salajka Ubytovna „Na Lesní“ Nový Jičín

Ubytování v soukromí – Mosty u Jablunkova

Stanislav Kawulok

ŠMEJKAL, s.r.o.

Ing. Richard Kohut

KR OSTRAVA a.s.

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5152

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5168

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5024

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5182

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5187

10 050 000,00

2 275 900,00

8 150 000,00

Rekonstrukce kulturní památky hotel Maria č. p. 1135, Přívozská 23, Ostrava Modernizace technického vybavení Ski areálu Mosty u Jablunkova Sportovní a rekreační areál – LAMA – pořízení technologického a vnitřního vybavení

Milan Ševčík

SKI Beskydy, s.r.o.

Petr Lamich – LAMA

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5051

CZ.04.1.05/4.2.87.4/5130


30 661 179,00

Hotel Jan Maria

2 940 000,00

2 520 000,00

Název akce

Žadatel


Reg. číslo

AKCE

882 000,00

SF

FINANCOVÁNÍ

2 852 500,00

796 565,00

3 517 500,00

10 731 412,65

1 029 000,00

SR

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1 222 500,00

341 385,00

1 507 500,00

4 599 176,85

441 000,00

492 663,30

378 000,00

MSK


1 149 547,70


OR

1 470 000,00

1 642 211,00

1 260 000,00

0,00

0,00

0,00

30 661 179,00

2 940 000,00

3 284 422,00

2 520 000,00


4 075 000,00

1 137 950,00

8 150 000,00

2 275 900,00

5 025 000,00 10 050 000,00

0,00 15 330 589,50

0,00

0,00

0,00


PŘÍKLADY ÚSPĚŠNÝCH PROJEKTŮ GRANTOVÝCH SCHÉMAT SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI Dotační titul:

Charakteristika projektu:

Opatření 1.1 Podpora podnikání ve vybraných regionech

Podstatou projektu byl nákup nové strojní technologie umožňující modernizaci a zefektivnění stávající výroby. Nová technologie s sebou přinesla řadu výhod – přechod od dosavadní manuální výroby na výrobu automatickou umožňující vyrábět s vyšší přesností a kvalitou. Společnost mohla část mezivstupů, které do této doby musela nakupovat od dodavatelů, zahrnout do vlastní výroby. Možnost sériové výroby zrychlila výrobní proces a ve finální fázi i lhůty dodávek. V souvislosti s realizací bylo vytvořeno 5 nových pracovních míst.

Grantové schéma: Regionální podpora podnikům v Moravskoslezském kraji 2004

Název akce: Modernizace strojního vybavení společnosti BENEKOVterm

Žadatel: BENEKOVterm s.r.o.

Monitorovací ukazatele: Název ukazatele Očekávaný nárůst obratu podniku

Měrná jednotka

Počáteční hodnota

Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

%

100

130

336*

osoba

33

38

38

Počet nakoupených strojů a zařízení

kus

0

2

3

Podpořené MSP s více než deseti zaměstnanci

kus

0

1

1

Vytvořená hrubá pracovní místa

* Hodnota ukazatele bude naplněna do jednoho roku od ukončení realizace akce.

Harmonogram:

Výše proplacených finančních prostředků

Popis

Datum

Datum předložení žádosti

14. 3. 2005

Datum schválení žádosti

23. 6. 2005

Datum zahájení realizace akce

30. 9. 2005

Datum ukončení akce

30. 6. 2006

MSK 862 181 Kč Žadatel 2 873 938 Kč Strukturální fondy 2 011 756 Kč

53




Projekt spočíval ve vybudování výrobního high-tech centra pro ortotiku a protetiku zajištěním prostorových a technologických podmínek pro návrh, výrobu, testování a prodej výrobků pro ortotiku a protetiku s využitím high-tech technologií a výsledků vlastního výzkumu a vývoje v této oblasti (kompozitní materiály, silikony, kovy). V souvislosti s projektem bylo vytvořeno 8 nových pracovních míst, z toho dvě hrubá pracovní místa jsou určena pro osoby ohrožené sociálním vyloučením.


Název akce: Investice do high-tech centra pro ortotiku a protetiku

Žadatel: ING corporation, spol. s r.o.

Monitorovací ukazatele: Název ukazatele Očekávaný nárůst obratu podniku Vytvořená hrubá pracovní místa

Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

%

100

110,13

96,33*

osoba

33

41

41



Harmonogram: Popis

Datum


16. 3. 2005


23. 6. 2005

Datum zahájení realizace akce Datum ukončení akce

54

1. 8. 2005 30. 6. 2006

MSK 1 671 827 Kč Žadatel 7 364 047 Kč Strukturální fondy 3 900 960 Kč

Dotační titul:



Cílem projektu bylo vybudování nového recyklačního střediska na zpracování odpadového papíru a plastů s kapacitou do 30 tisíc tun odpadů za rok v Ostravě. Akce navázala na současný trh se sběrovým papírem v tomto regionu, při němž však docházelo k přepravám velkých objemů odpadů nákladní automobilovou přepravou ze sídla společnosti. Nové recyklační středisko splnilo zásadní environmentální požadavek, tj. přiblížení zpracování odpadu co nejvíce místu jeho vzniku. Technologické vybavení střediska zahrnuje třídící linku na ruční třídění odpadového papíru, plastů, fólií a drtící a lisovací zařízení. Realizací této akce bylo vytvořeno 27 nových pracovních míst.


Název akce: Výstavba nového Recyklačního střediska společnosti ECOPAK v Ostravě

Žadatel: ECOPAK, spol. s r.o.


Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

%

100

249

237*

osoba

44

74

71

Podpořené MSP s více než 10 zaměstnanci

kus

0

1

1

Počet nakoupených nových technologií

kus

0

3

3

Nové nebo rozšířené prostory podnikání

m

2

0

9 105

9 199

Počet nově postavených, zrekonstruovaných provozoven

kus

1

2

2

* Hodnota ukazatele bude naplněna do jednoho roku od ukončení realizace akce. Výše proplacených finančních prostředků

Harmonogram: Popis Datum předložení žádosti Datum schválení žádosti

Datum 22. 11. 2005 4. 5. 2006


1. 11. 2005


14. 1. 2007

MSK 5 338 714 Kč Strukturální fondy 12 452 448 Kč

Žadatel 50 478 838 Kč

55




Projekt spočíval v pořízení nové technologie pro ohýbání plechových dílů s délkou ohybu od 6 000 do 8 000 mm. Před samotným nákupem technologie byl upraven prostor pro její umístění ve výrobní hale. V souvislosti s pořízením ohraňovacího lisu a jeho uvedením do provozu bylo vytvořeno 11 nových pracovních míst.


Název akce: Rozšíření výroby zpracování rozměrných plechových výrobků v T METAL Fryčovice, spol. s r. o.

Žadatel: T METAL Fryčovice, spol. s r. o.


Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

%

100

135

-*

osoba

100

113

111*

Počet nakoupených nových technologií

kus

0

1

1

Podpořené MSP s více než 10 zaměstnanci

kus

0

1

1


Harmonogram:


Popis

Datum


9. 12. 2005


4. 5. 2006


4. 1. 2006


56

30. 4. 2007


Dotační titul:



Projekt spočíval v pořízení technického vybavení a manipulační a skladovací techniky pro výrobu obalových materiálů. Kromě stroje na výrobu mikrotenových sáčků, specifického dopravního prostředku, digitální váhy, převíječky fólií a doplňujících technologií byly pořízeny skladovací regály pro EURO palety, dvě PC sestavy včetně základního softwaru a speciální software pro zpracování účetnictví, personalistiky a mezd, evidence majetku, řízení a plánování výroby. Přitom v souvislosti s projektem bylo zatím vytvořeno jedno nové pracovní místo pro osoby ze skupiny ohrožené sociálním vyloučením.


Název akce: Pořízení technického vybavení

Žadatel: Dušan Večeřa

Monitorovací ukazatele: Název ukazatele Očekávaný nárůst obratu podniku Vytvořená hrubá pracovní místa Počet nakoupených strojů a zařízení

Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

%

100

103

-*

osoba

5,11

7,11

6,11*

kus

0

7

7



Harmonogram: Popis

Datum


16. 10. 2006


26. 4. 2007


MSK 367 476 Kč

Žadatel 1 224 917 Kč Strukturální fondy 857 441 Kč

16. 10. 2006 30. 7. 2007

57




Předmětem projektu bylo rozšíření technického vybavení společnosti. Pro pracoviště kamenolomu Kajlovec v okrese Opava byly pořízeny technologie pro drcení a třídění kamene vhodného pro stavební účely, především pro konstrukční vrstvy vozovek, do betonů a asfaltobetonů. Realizací této akce bylo vytvořeno 6 nových pracovních míst, z nichž dvě pracovní místa byla vytvořena pro osoby ze skupiny ohrožené sociálním vyloučením.


Název akce: Pořízení technologie pro zpracování těženého kamene – drtič a třídič kameniva

Žadatel: BÖGL a KRÝSL - SILNICE MORAVA s.r.o.


Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

%

100

140

-*

osoba

34,8

41,8

40,8*



Harmonogram: Popis Datum předložení žádosti Datum schválení žádosti Datum zahájení realizace akce Datum ukončení akce

58

Datum 16. 10. 2006 1. 3. 2007 1. 10. 2006 30. 11. 2007

MSK 1 437 999 Kč

Žadatel 7 623 380 Kč Strukturální fondy 3 356 571 Kč

Dotační titul: Opatření 3.2 Podpora sociální integrace v regionech

Grantové schéma: Síť sociální integrace 2004

Název akce: Inovativní program chráněných dílen na zpracování plastů

Žadatel: Charita sv. Alexandra

Charakteristika projektu: Obsahem projektu bylo pilotní zprovoznění nové chráněné dílny na zpracování plastů v Ostravě. Základním technologickým vybavením

dílny je nožový mlýn, který na základě smlouvy o partnerství bezúplatně zapůjčila soukromá firma Šilc. Stroj začal být obsluhován dvěma novými zaměstnanci Charity sv. Alexandra – osobami se zdravotním postižením. Vstupní materiál – plastový odpad – zajišťoval bezúplatně partner akce OZO Ostrava, s.r.o. Výsledným produktem výroby je zpracovaná plastová drť. V pilotním provozu se předpokládalo zpracování plastových odpadů v objemu cca 1 250 až 2 300 kg za měsíc. V souvislosti se zavedením pilotního provozu dílny probíhaly také vzdělávací aktivity určené pro zaměstnance se zdravotním postižením. Kromě zaškolení nových zaměstnanců na novém provozu proběhly ekologické semináře informující o významu třídění odpadů. Druhou oblastí vzdělávacích aktivit bylo zvyšování počítačové gramotnosti zaměstnanců Charity. Předmětem školení byla základní obsluha počítače, běžných softwarů a práce s internetem s cílem zvyšování potenciálního uplatnění zdravotně postižených osob na trhu práce.

Monitorovací ukazatele: Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

Podpořené osoby, které se zúčastnily kurzů sociální integrace

osoba

0

20

22

Vytvořená hrubá pracovní místa

Název ukazatele

osoba

0

2

3

Úspěšní absolventi kurzů – klienti služeb sociální integrace

%

0

50

80

Programy v oblasti sociální integrace

kus

0

1

1

osoba

0

10

18

Počet přednášek, seminářů a workshopů

kus

0

8

8


osoba

0

20

21

Využití a úspěšnost sociálně integračního programu

Harmonogram: Popis


Datum


1. 7. 2005


29. 9. 2005


1. 7. 2005

SR 94 960 Kč

MSK 94 960

Strukturální fondy 759 677 Kč

30. 6. 2006

59



Opatření 3.2 Podpora sociální integrace v regionech

Projekt byl zaměřen na rozšíření a zkvalitnění poskytovaných služeb TyfloCentra Ostrava, o.p.s. a na rozvoj regionální struktury sociálních služeb pro nevidomé a slabozraké ve spádových oblastech Moravskoslezského kraje. Ve městech Třinec, Nový Jičín a Havířov byla vytvořena střediska integračních aktivit. Páteřní střediska díky projektu poskytují osobní asistenci, poradenské služby, vzdělávání a podporu pracovního uplatnění pro cílovou skupinu na regionální úrovni. Důležitou součástí projektu byla osvěta zaměstnavatelů v oblasti zaměstnávání zrakově handicapovaných občanů, u nichž se míra nezaměstnanosti pohybuje na úrovni 70 %.


Název akce: Posílení kapacit TyfloCentra Ostrava a rozvoj sítě středisek integračních služeb pro zrakově handicapované občany Moravskoslezského kraje

Žadatel: TYFLOCENTRUM OSTRAVA, o.p.s.



Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

osoba

0

35

117

%

0

65

94

Vytvořená hrubá pracovní místa – muži

osoba

0

1

1

Vytvořená hrubá pracovní místa – ženy

osoba

0

1

1

Programy v oblasti sociální integrace

kus

0

1

1

Míra využití středisek motivace

%

0

60

94


kus

0

8

8

Název ukazatele Podpořené osoby, které se zúčastnily kurzů sociální integrace Úspěšní absolventi kurzů – klienti služeb sociální integrace

Harmonogram: Popis Datum předložení žádosti Datum schválení žádosti


Datum 21. 12. 2005

MSK 374 357 Kč

4. 5. 2006


17. 4. 2006


30. 4. 2007

60

SR 374 357 Kč

Strukturální fondy 2 994 858 Kč

Dotační titul:


Opatření 3.2 Podpora sociální integrace v regionech

V rámci projektu pokračovala již dříve započatá implementace 1. Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb a byla provedena jeho revize. Došlo k přípravě prostředí a podkladů pro zpracování 2. Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb do roku 2010 a ke zpracování jeho návrhu. V rámci projektu probíhal proces konzultací k tomuto návrhu. Bylo zajištěno další vzdělávání účastníků komunitního plánování v Ostravě, byla uspořádána konference a kulatý stůl k tématu komunitního plánování ve městě Ostrava. Došlo k zavedení regionálního informačního systému komunitních služeb a vytvoření dvou pracovních míst.


Název akce: Komunitní plánování sociálních služeb na území statutárního města Ostravy jako nástroj sociálního začleňování a předcházení sociálnímu vyloučení znevýhodněných skupin obyvatel.

Žadatel: Statutární město Ostrava



Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

osoba

0

1

2

Programy místního partnerství, komunitního plánování

kus

0

1

1


kus

0

7

7


osoba

0

240

286

Název ukazatele Vytvořená hrubá pracovní místa

Harmonogram:


Popis

Datum


12. 1. 2006


4. 5. 2006


1. 6. 2006


15. 4. 2007

OR 255 317 Kč

MSK 255 317 Kč


61



Opatření 4.1.2 Podpora regionálních a místních služeb cestovního ruchu

Cílem projektu bylo zvýšit návštěvnost turistické oblasti PoodříMoravské Kravařsko. Byl vytvořen komplexní propagační materiál „Za poznáním Moravského Kravařska“, který reprezentuje možnosti nabídky aktivit pro návštěvníky a turisty regionu. Součástí byl prezentační leták zúčastněných 39 obcí a měst. Publikace byla využívána v rámci propagace regionu prostřednictvím Informačních center a tuzemských i zahraničních výstav cestovního ruchu.

Grantové schéma: Jednotný komunikační styl 2004

Název akce: Za poznáním Moravského Kravařska

Žadatel: Region Poodří

Monitorovací ukazatele: Název ukazatele Regionální propagační materiály pro podporu cestovního ruchu Semináře a sympozia o cestovním ruchu – regionální úroveň

Harmonogram: Datum


16. 3. 2005


23. 6. 2005


62


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

ks

0

68 500

68 500

osoba

0

50

51


Popis


Měrná jednotka

1. 7. 2005 30. 6. 2006

MSK 144 339 Kč

OR 96 226 Kč


Dotační titul:



Cílem projektu byla propagace turistického cíle ZOO Ostrava na území Moravskoslezského kraje s přesahem do příhraničních oblastí Polska a Slovenska. ZOO Ostrava je jedinečný turistický cíl nadregionálního významu a přispívá ke zvýšení atraktivity Moravskoslezského kraje. Realizace cílů projektu probíhala prostřednictvím propagační a informační kampaně v polské regionální televizi a rozhlase, výroby a distribuce informačních letáků (v 7 jazykových verzích), výroby a instalace venkovních propagačních panelů, reklamních tabulí, rozšíření stávajících internetových stránek ZOO Ostrava a propagačním DVD v české a polské verzi.


Název akce: Propagace turistického cíle ZOO Ostrava

Žadatel: Zoologická zahrada Ostrava, příspěvková organizace



Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

Regionální propagační materiály pro podporu CR

kus

0

63 000

63 000

Propagační a informační kampaně – medializace regionu

kus

0

42

42

Systém informování turistů

kus

0

20

20

osoba

0

1

1

Název ukazatele

Vytvořená partnerství veřejného a soukromého sektoru

Harmonogram:


Popis

Datum


13. 1. 2006


4. 5. 2006


1. 4. 2006


31. 3. 2007

MSK 199 830 Kč

OR 133 220 Kč


63




Projekt představuje neinvestiční akci, jejímž cílem bylo posílit rozvoj cestovního ruchu v regionu. Tato akce přispěla k propagaci turistických atraktivit Rýmařovska se zvláštním důrazem na kulturní památky, turistické zajímavosti a vytvoření kvalitní informační sítě pro turisty. V rámci projektu byla vytvořena marketingová studie, logo Sdružení Rýmařovska, publikace k dějinám hradu Sovinec, propagační brožury s produktovými balíčky, propagační materiály pro speciální akce, multimediální CD s prezentací mikroregionu a systém informování turistů prostřednictvím informačních tabulí.


Název akce: Rýmařovsko – kouzlo přírody a historie

Žadatel: Sdružení obcí Rýmařovska


Název ukazatele


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

Systém informování turistů

kus

0

12

12

Region. propagační materiály pro podporu CR

kus

0

44 000

44 000

Propag. inform. kampaně – medializace regionu

kus

0

1

1

Marketingová studie – rozvoj CR v regionech

kus

0

1

1

Speciální produkty cestovního ruchu

kus

0

1

1

Harmonogram: Popis


Datum


13. 10. 2006


21. 12. 2006


64

1. 4. 2007 30. 9. 2007

MSK 499 087 Kč

OR 332 724 Kč


Dotační titul: Opatření 4.2.2 Podpora regionální a místní infrastruktury cestovního ruchu

Grantové schéma: Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2004

Název akce: Rekonstrukce a nástavba hotelu Maria v Ostravě

Žadatel: Milan Ševčík – Milan Ševčík a syn

Charakteristika projektu: Záměrem projektu byla rekonstrukce původních skladových prostor v dvorním traktu současného Hotelu Maria***.

Základní myšlenkou projektu bylo rozšíření a zkvalitnění nabídky ubytovacích služeb. Společně se službami byla navýšena i ubytovací kapacita o 15 lůžek včetně dvou lůžek přizpůsobených technickým požadavkům pro tělesně imobilní spoluobčany. Realizací projektu vzniklo 7 dvoulůžkových pokojů a 1 jednolůžkový. Bylo vybudováno rehabilitační centrum s parní lázní pro 6 osob, s finskou saunou rovněž pro 6 osob, s vířivým bazénem o kapacitě 5 návštěvníků, s vodoléčbou vodními masážemi, klasickými masážemi a elektromasážemi, s prostory pro rehabilitaci pohybových orgánů. Navýšením lůžkové kapacity a poskytovaných služeb vznikla tři nová pracovní místa. V současnosti je v kompletní rekonstrukci hotelu Maria pokračováno za přispění dalšího projektu realizovaného v rámci GS SROP, je opravena fasáda, věrnými kopiemi nahrazena původní kastlová okna a klempířské prvky.


Název ukazatele Vytvořená hrubá pracovní místa Stálá lůžka v penzionech a obd. zařízeních

Popis

Datum


16. 3. 2005


23. 6. 2005


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

osoba

0

3

3

kus

51

66

70


Harmonogram:



15. 11. 2005

MSK 851 948 Kč Žadatel 2 839 825 Kč Strukturální fondy 1 987 878 Kč

30. 6. 2006

65



Opatření 4.2.2 Podpora regionální a místní infrastruktury cestovního ruchu

Projekt „Modernizace a zvýšení standardu ubytování hotelu STEEL – Třinec“ představuje investiční projekt, sloužící k rozvoji infrastruktury cestovního ruchu. Projekt spočíval v rekonstrukci stávajícího 8. NP hotelu, které sloužilo jako ubytovna nízkého standardu, na podlaží hotelového typu tříhvězdičkového standardu. Bylo vybudováno 27 pokojů, z toho 11 dvoulůžkových s přistýlkou, 13 dvoulůžkových a 3 apartmá (bezbariérové pokoje). Byla zrekonstruována chodba vč. výtahu. Svým zaměřením se řadí mezi regionální projekty mající dopad na rozvoj cestovního ruchu regionu soudržnosti Moravskoslezsko. Cílem bylo vytvořit ucelený produkt cestovního ruchu, který nabídne atraktivní podmínky pro turisty všech kategorií. Projekt přispěl ke zvýšení turistické atraktivity regionu, zlepšení image města Třinec a celého Moravskoslezského kraje. Budou vytvořena 3 nová pracovní místa.


Název akce: Modernizace a zvýšení standardu ubytování hotelu STEEL - Třinec

Žadatel: KARTA GROUP, a.s.

Monitorovací ukazatele: Název ukazatele Vytvořená hrubá pracovní místa Certifikovaná stálá lůžka v ubytovacích zařízeních

Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

osoba

38,71

41,71

40,71*

kus

0

54

54

* Hodnota ukazatele bude naplněna do jednoho roku od ukončení realizace akce. Výše proplacených finančních prostředků

Harmonogram:

MSK 1 550 461 Kč

Popis

Datum


13. 1. 2006


4. 5. 2006


66

1. 1. 2006 28. 3. 2007

Žadatel 5 285 995 Kč Strukturální fondy 3 618 439 Kč

Dotační titul: Opatření 4.2.2 Podpora regionální a místní infrastruktury cestovního ruchu


Název akce: Dostavba penzionu a restaurace La Rosa

Žadatel: LIMIT INVEST s.r.o.

Charakteristika projektu: Předmětem projektu byla dostavba rozestavěného objektu v Městské památkové zóně Místek jako penzionu a restaurace.

V rámci projektu byla realizována: – dostavba objektu penzionu a restaurace, včetně dodávky vnitřního vybavení pokojů, restaurace se salónkem (pro cca 72 hostů) a provozního zázemí, – dodávka a instalace slaboproudého zařízení zahrnující elektrický zabezpečovací systém, kamerový systém, telefonní ústřednu včetně rozvodů, rozvody televizního signálu, televizory do pokojů, ozvučení restaurace a programově technické vybavení pro zajištění restauračního a ubytovacího provozu, – dodávka a instalace technologického vybavení restaurace a baru. Realizace projektu vedla k vytvoření 12 nových pracovních míst, ale také ke zvýšení ubytovací kapacity v Moravskoslezském regionu a k zajištění komplexních služeb v oblasti cestovního ruchu vzhledem k návazným aktivitám smluvních partnerů projektu.

Monitorovací ukazatele: Název ukazatele Vytvořená hrubá pracovní místa

Měrná jednotka


Plánovaná hodnota

Dosažená hodnota

osoba

0

12

12

Stálá lůžka v penzionech a obd. zařízeních

kus

0

20

20

Ubytovací a stravovací kapacity

kus

0

1

1


Harmonogram: Popis

Datum


22. 9. 2006


1. 3. 2007


25. 9. 2006


30. 5. 2007


67

BUDOUCÍ DOTAČNÍ POLITIKA EVROPSKÉ UNIE VE VZTAHU K MORAVSKOSLEZSKÉMU KRAJI V rámci České republiky je v novém programovém období 2007 – 2013 připraveno 8 tématických operačních programů, které poskytují finanční prostředky ze strukturálních fondů Evropských společenství. Součástí zmíněných programů jsou tzv. vícecílové operační programy, mezi něž mimo jiné patří i Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost (dále jen „OP VK“). OP VK bude realizován také v Moravskoslezském kraji (dále jen „MSK“), který bude působit jako zprostředkující subjekt. Realizace OP VK bude probíhat formou globálních grantů, které jsou obdobou grantových schémat z minulého programového období. Hlavním cílem OP VK je rozvoj vzdělanostní společnosti za účelem posílení konkurenceschopnosti ČR prostřednictvím modernizace systémů počátečního, terciárního a dalšího vzdělávání, jejich propojení do komplexního systému celoživotního učení a zlepšení podmínek ve výzkumu a vývoji. Pro lepší orientaci je operační program rozdělen do 5 prioritních os obecně zastřešujících oblasti, které budou podpořeny, a jež jsou dále rozděleny do několika oblastí podpory: – Prioritní osa 1 – Počáteční vzdělávání; – Prioritní osa 2 – Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj; – Prioritní osa 3 – Další vzdělávání; – Prioritní osa 4 – Systémový rámec celoživotního vzdělávání; – Prioritní osa 5 – Technická pomoc. Pro MSK byly vyčleněny finanční prostředky ve výši 2,1 miliardy Kč, které budou rozdělovány globálními granty do prioritní osy 1 (do všech oblastí podpory) a prioritní osy 3 (zde pouze oblast podpory 3.2). V prioritní ose 1: Počáteční vzdělávání budou podpořeny např. tyto aktivity: zavádění vyučovacích metod, organizačních forem a výukových činností včetně tvorby modulových výukových programů s důrazem na mezipředmětové vazby, které vedou k rozvoji klíčových kompetencí, rozšíření výuky v cizích jazycích na středních školách, propracování a rozšíření nabídky asistenčních služeb pro žáky se speciálními vzdělávacími potřebami, vytvoření systému dalšího vzdělávání pedagogických pracovníků škol a školských zařízení a rozvoj kompetencí pedagogů apod. Globální granty budou realizovány v těchto oblastech podpory OP VK: – 1.1: Zvyšování kvality ve vzdělávání, – 1.2: Rovné příležitosti dětí a žáků, včetně dětí a žáků se speciálními vzdělávacími potřebami, – 1.3: Další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení.

68

Druhou oblastí, kde bude MSK realizovat globální grant, je Prioritní osa 3: Další vzdělávání, oblast podpory 3.2: Podpora nabídky dalšího vzdělávání, kde budou podpořeny např. tyto aktivity: podpora provázanosti dalšího vzdělávání s počátečním vzděláváním vytvářením vzdělávacích modulů, podpora vzdělávací nabídky v oblasti dalšího vzdělávání – rozvoj vzdělávacích programů pro vzdělávání dospělých ve školách a dalších vzdělávacích institucích, vzdělávání pedagogů, lektorů, řídících a organizačních pracovníků škol a dalších vzdělávacích a poradenských středisek působících v oblasti specializačního vzdělávání a vzdělávání pro udržitelný rozvoj, rozvoj sítí a partnerství subjektů působících v oblasti dalšího vzdělávání a poradenství, poradenství a metodická pomoc při zavádění moderních a inovativních vzdělávacích technologií a metod. Možnými příjemci finančních prostředků z globálních grantů mohou být města a obce, školy a školská zařízení, vysoké školy zřízené na základě zákona č. 111/1998 Sb. o vysokých školách, nestátní neziskové organizace, profesní organizace zaměstnavatelů a další. Bližší informace o OP VK je možno nalézt na webových stránkách www.nuts2moravskoslezsko.cz nebo na kontaktním e-mailu: [email protected].

ZDROJE INFORMACÍ Hodnotící zpráva k 1. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Regionální podpora podnikům v MSK 2004 v rámci opatření 1.1 SROP Hodnotící zpráva ke 3. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Regionální podpora podnikům v MSK 2005 v rámci opatření 1.1 SROP část 1. – drobné podniky, část 2. – malé a střední podniky Hodnotící zpráva ke 4. kolu výzvy pro předkládání akcí drobných podniků do GS Regionální podpora podnikům v MSK 2006 v rámci opatření 1.1 Hodnotící zpráva ke 4. kolu výzvy pro předkládání akcí malých a středních podniků do GS Regionální podpora podnikům v MSK 2006 v rámci opatření 1.1 Hodnotící zpráva k 1. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Jednotný komunikační styl 2004 v rámci podopatření 4.1.2. SROP Hodnotící zpráva ke 2. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Jednotný komunikační styl 2004 v rámci podopatření 4.1.2. SROP Hodnotící zpráva ke 3. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Jednotný komunikační styl 2005 v rámci podopatření 4.1.2. SROP Hodnotící zpráva ke 4. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Jednotný komunikační styl 2006 v rámci podopatření 4.1.2. SROP Hodnotící zpráva k 1. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2004 v rámci podopatření 4.2.2. SROP Hodnotící zpráva ke 3. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS

Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2005 v rámci podopatření 4.2.2. SROP Hodnotící zpráva ke 4. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2006 v rámci podopatření 4.2.2. SROP Hodnotící zpráva k 1. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Síť sociální integrace 2004 v rámci opatření 3.2. SROP Hodnotící zpráva k 2. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Síť sociální integrace 2004 v rámci opatření 3.2. SROP Hodnotící zpráva ke 3. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Síť sociální integrace 2005 v rámci opatření 3.2. SROP Hodnotící zpráva ke 4. kolu výzvy pro předkládání akcí do GS Síť sociální integrace 2006 v rámci opatření 3.2. SROP Pokyny pro žadatele pro grantová schémata implementovaná v rámci SROP v Moravskoslezském kraji, MSK, Oddělení řízení GS Informační systém Společného regionálního operačního programu MONIT SROP Závěrečné zprávy za GS Regionální podpora podnikům v MSK 2004, 2005 Závěrečné zprávy za GS Síť sociální integrace 2004, 2005 Závěrečné zprávy za GS Jednotný komunikační styl 2004, 2005 Závěrečné zprávy za GS Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch 2004, 2005 Webové stránky: www.strukturalni-fondy.cz www.nuts2moravskoslezsko.cz

Informace o grantových schématech poskytuje oddělení řízení grantových schémat, odbor regionálního rozvoje, cestovního ruchu a kultury, Moravskoslezský kraj – Krajský úřad: Vedoucí oddělení řízení GS: Ing. Kateřina Švrčková, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 937 Grantové schéma Regionální podpora podnikům v Moravskoslezském kraji (GS RPP): PhDr. Marie Lichnovská, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 933 Ing. Lenka Trojková, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 542 Bc. Martina Tučková, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 751 Grantové schéma Síť sociální integrace (GS SSI): Ing. Hana Šejvlová, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 509 Mgr. Jan Smiga, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 319 Grantové schéma Jednotný komunikační styl (GS JKS): Ing. Pavla Lazarová, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 332 Podpora místní infrastruktury pro cestovní ruch (GS ICR): Bc. Michal Bruštík, e-mail: [email protected], tel.: 595 622 637

69

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY grantových schémat Moravskoslezského kraje. Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií. Moravskoslezský kraj, 28. října 117, 702 18 Ostrava, tel.: +420 595 622 222 www.kr-moravskoslezsky.cz www.nuts2moravskoslezsko.cz Grafický design a tisk: Studio LEXEL s.r.o.

ÚSPĚŠNÉ PROJEKTY. grantových schémat v Moravskoslezském kraji. Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií

Recommend Documents