2016-2017 RENCANA [Type the KERJA document BIDANG title] II UNIVERSITAS NGUDI WALUYO
[Type the company name]
1
KATA PENGANTAR
Pelaksanaan pengembangan Universitas Ngudi Waluyo perlu ditata dan diatur secara operasional sehingga bisa menjadi panduan untuk pelaksanaan dan evaluasi program. Syukur alhamdullah Rencana Kerja Bidang Administrasi Umum dan Kepegawaian Tahun 2016-2017 yang dikembangkan dengan mengacu pada visi UNW telah tersusun. Rencana Kerja ini diharapkan menjadi panduan bagi bidang Administrasi Umum dan Kepegawaian dan semua komponen dibawahnya dalam melakukan kegiatan pengembangan UNW. Walaupun demikian, rencana ini merupakan sesuai yang dinamis, dalam arti dapat disesuaikan dengan situasi dan kondisi yang ada.
Ungaran, Desember 2016 Wr II
Eko Susilo, S.Kep.,Ns.,M.Kep.
2
RENCANA KERJA BIDANG ADMINISTRASI UMUM DAN KEPEGAWAIAN UNIVERSITAS NGUDI WALUYO TAHUN 2016 – 2017
Pengembangan rencana kerja bidang II Universitas Ngudi Waluyo (UNW) mengacu pada visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang telah ditetapkan seperti tercantum didalam rencana strategis UNW Tahun 2016 – 2040. A. Visi Visi UNW adalah mewujudkan UNW sebagai perguruan tinggi berbudaya sehat dan bereputasi internasional pada tahun 2040. Visi tersebut merupakan ekspektasi yang menghendaki dirinya sebagai lembaga pendidikan tinggi yang memiliki kapasitas/kemampuan
sebagai pengembang ilmu
pengetahuan dan teknologi sekaligus perguruan tinggi yang dapat menghasilkan lulusan dengan
kemampuan berkompetisi yang tinggi pada tingkat global. Hal tersebut dinilai
realistis sesuai dengan perubahan dan perkembangan yang terjadi, dimana persaingan global tanpa batas (barier) negara akan terjadi.
B. Misi 1.
Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran dalam berbagai bidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang berbudaya sehat.
2.
Mengembangkan budaya akademik yang berkarakter dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi melalui penyelenggaraan penelitian, publikasi ilmiah dan pengabdian kepada masyarakat.
3.
Membentuk jaringan kerjasama dengan para pemangku kebijakan (stakeholders) di dalam dan luar negeri.
4.
Membentuk sistem manajemen Universitas yang memiliki akuntabilitas dan aksesibilitas serta berbudaya organisasi yang kuat
Misi tersebut adalah dalam rangka mewujudkan visi, yang tidak saja melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang merupakan nilai-nilai dari pendidikan tinggi, tetapi juga senantiasa melakukan pengembangan, kerjasama dan inovasi sehingga terjadi akselerasi yang
3
signifikan. Sebagai perwujudan keseriusan UNW mendesain misi, maka misi tersebut dijabarkan kedalam tujuan-tujuan spesifik yang akan dicapai.
C. Tujuan Tujuan UNW secara umum adalah menyiapkan lulusan yang berbudaya sehat, profesional, mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi serta mengupayakan penggunaannya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memperkaya kebudayaan nasional. Tujuan UNW ditekankan kepada upaya menyiapkan lulusan yang memenuhi kebutuhan pasar kerja secara kualitas dan kuantitas dan berupaya untuk memberikan kontribusi kepada kesejahteraan dan kesehatan masyarakat. Tujuan umum tersebut dijabarkan secara lebih spesifik ke dalam 4 (empat) kelompok tujuan, yaitu sebagai berikut. Tujuan Bidang Pendidikan 1) Mempercepat pengakuan UNW sebagai perguruan tinggi bertaraf global. 2) Meningkatkan keunggulan semua produk pendidikan dengan mengembangkan sistem penjaminan mutu pendidikan tinggi yang terstruktur dan berkesinambungan yang mengarah pada standar internasional. 3) Mengembangkan kehidupan akademik yang dilandasi nilai-nilai budaya sehat dan budaya bangsa dan jati diri UNW. 4) Menghasilkan lulusan yang berbudaya sehat berjiwa professional, berakhlak mulia dengan standar ilmiah dan etika tinggi dalam pembangunan kesehatan. 5) Menghasilkan lulusan dengan wawasan global dalam bidang keilmuan serta memiliki kemampuan berkomunikasi Bahasa Inggris yang baik. 6) Menghasilkan
lulusan
yang
berwawasan
kewirausahaan
serta
mandiri
dalam
pengembangan kemampuannya.
Tujuan Bidang Penelitian 1) Mengembangkan budaya penelitian di kalangan dosen dan mahasiswa yang mengarah pada kualitas internasional 2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas penelitian pada dosen dan mahasiswa 3) Terbangunnya sistem informasi penelitian 4) Meningkatnya produk penelitian baik fisik ataupun non fisik dan/atau perolehan Hak Kekayaan Intelektual
4
Tujuan Bidang Pengabdian Kepada Masyarakat 1) Meningkatnya kapabilitas dosen dan mahasiswa dalam melaksanakan pengabdian masyarakat 2) Meningkatnya kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat atas dasar tanggung jawab sosial demi kepentingan rakyat. 3) Terbangunnya system informasi pengabdian masyarakat 4) Meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berdasar hasil-hasil penelitian untuk menyelesaikan masalah-masalah aktual di masyarakat
Tujuan Bidang Kerjasama 1) Meningkatkan kerjasama dengan lembaga-lembaga atau instansi-instansi lain baik didalam dan diluar negeri yang terkait untuk memperluas cakrawala lembaga dan memperoleh manfaat serta kebaikan dalam mencapai visi.
D. Sasaran dan Strategi Pencapaian Tahap I Tahun 2016-2020 Tahap I Capacity Building Menjadi Perguruan Tinggi Sehat (2016-2020) Strategi: Membangun koordinasi dan komitmen: lembaga, organisasi, tata kelola, dan spirit yang berbudaya sehat. Definisi: perguruan tinggi yang bertumpu pada penguatan internal, yang berfokus dalam membangun sistem pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang berbudaya sehat. Sasaran/Target: 1) Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang
bermutu. 2) Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen dan latar belakang pendidikan dosen
seluruhnya (100%) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendah-rendahnya Asisten Ahli. 3) Mengirimkan setidaknya 50% dosen untuk studi lanjut S3. 4) Mewujudkan perguruan tinggi dan semua program studi terakreditasi B oleh BAN-
PT/Lam PTKes. 5) Memiliki rintisan jurnal ilmiah yang terakreditasi nasional. 6) Mewujudkan terlaksanakannya seminar nasional yang menghasilkan prosiding
berkualifikasi nasional. 7) Mewujudkan penambahan program studi baru.
5
8) Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar negeri. 9) Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT. 10) Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi.
Tabel 1. Rencana Kerja Bidang II mengacu pada Matrik Sasaran Rencana Strategis Universitas Ngudi Waluyo 2016-2020 No
1.
Sasaran/Targe t
Mewujudkan sistem akademik yang handal dan beriorientasi pada budaya sehat yang bermutu
Strategi
1.
2.
3.
Indikator
Target Tahun 201 6
201 7
201 8
201 9
2020
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
750 0
100 00
102 50
150 00
1750 0
Jumlah Jurnal nasional
10
20
30
40
50
Jumlah Jurnal Internasional
5
10
15
20
25
Mengembangkan prasarana dan sarana ruang pembelajaran secara bertahap yang berkualitas dan mengarah pada standar internasional
Jumlah ruang kelas
Mengembangkan pelayanan perpustakaan yang memiliki jaringan dan akses luas pada sumber pembelajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
Jumlah buku
Jaringan perpustakaan
lok al
Nas .
Int.
Int.
Int.
Mengembangkan layanan laboratorium yang dapat menunjang tercapaianya kompetensi global.
Kelengkapan lab. keperawatan
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Kelengkapan lab. kebidanan
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Kelengkapan lab. farmasi
80 %
90 %
100 %
100 %
100 %
Kelengkapan lab. gizi
80 %
90 %
100 %
100 %
100 %
Kelengkapan lab. Kesmasy
80 %
90 %
100 %
100 %
100 %
Standar lab bahasa
Nas .
Nas .
Int.
Int
Int
Standar lab computer
Nas
Nas
Int
Int
Int
Kelengkapan kelas
6
2.
3.
7.
Mewujudkan terpenuhinya rasio dosen, dan latar belakang pendidikan dosen seluruhnya (100%) sudah magister (S2) dan memiliki NIDN serta memiliki jabatan akademik serendahrendahnya Asisten Ahli
1. Mengembangkan sistem manajemen sumberdaya manusia yang berkualitas dan professional
Rasio dosen ; mahasiswa
1:3 0
1:2 5
1:20
1:15
1:10
Rasio dosen S2 : S3
90: 10
85: 15
80:2 0
75:2 5
70;3 0
Prosentasi jabatan fungsional AA
20
25
30
50
75
10
15
15
20
30
Mengirimkan setidaknya 50% dosen untuk Studi Lanjut S3
1. Mengembangkan kemampuan dosen dengan pemberian beasiswa universitas/yayasan atau fasilitasi pencapaian beasiswa pemerintah
Dosen melanjutkan studi lanjut S3 2
5
10
15
20
Mewujudkan penambahan program studi baru
1. Mengajukan pembentukan prodi baru
Terbentuknya prodi baru
-
-
-
2
2
Prosentasi jabatan fungsional lector
7
8.
9.
Mewujudkan penguatan kerjasama dalam negeri dan rintisan kerjasama luar negeri
Mewujudkan sistem tata kelola yang baik dan sehat berbasis IT
1. Mengembangkan unit pengelola kerjasama antara UNW dengan lembaga lain
Lingkup Kegiatan lembaga kerjasama
2. Meningkatkan networking dengan berbagai institusi untuk tujuan pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat, dan penggalian dana dari berbagai lembaga di dalam dan luar negeri
Jumlah kerjasama internasional
1. Mengembangkan sistem informasi yang efektif dan efisien.
Re gio nal
Nas
Nas
Nas
Nas
1
2
3
4
5
Sistem informasi akademik
v
v
v
v
v
Sistem informasi beasiswa
v
v
v
v
v
Sistem informasi manajemen penelitian
v
v
v
v
v
Sistem informasi kepegawaian
v
v
v
v
v
Sistem informasi repository ilmiah
v
v
v
v
v
Sistem informasi survey kepuasan dosen dan tenaga kependidikan
v
v
v
v
v
Sistem informasi dashboard dosen dan staf
v
v
v
v
v
Sistem informasi pengevaluasia n kinerja
v
v
v
v
v
8
dosen Sistem informasi pengaduan layanan
v
v
v
v
v
Sistem informasi LPKM
v
v
v
v
v
Sistem Informasi kinerja dan Evaluasi dosen
v
v
v
v
v
Pelatihan untuk tenaga kependidikan per tahun
2
3
3
3
3
Studi lanjut untuk tenaga kependidikan per tahun
1
1
2
2
2
Ruang Kelas
v
v
v
v
v
Perpustakaan
v
v
v
v
v
Laboratorium
v
v
v
v
v
Fasilitas kegiatan mahasiswa
v
v
v
v
v
Kendaraan operasional
v
v
v
v
v
Ruang perkantoran
v
v
v
v
v
Ruang pertemuan
v
v
v
v
v
Fasilitas sistem informasi
v
v
v
v
v
Clinic center
v
v
v
v
v
Ruang terbuka hijau
v
v
v
v
v
2. Mengembangkan Rasio tendik : tenaga kependidikan mahasiswa
10.
Mewujudkan tersedianya sarana prasarana yang memadahi
Menyediakan sarana dan prasarana yang memadai
9
10
