UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA ________________________________________________________________ Jurusan Teknik Industri Tugas Akhir Sarjana Semester Genap tahun 2006/2007 STUDI KESEIMBANGAN LINI PERAKITAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE-METODE HEURISTIK SERTA PERENCANAAN KEGIATAN UNTUK MENDUKUNG IMPLEMENTASI LINI PERAKITAN USULAN UNTUK PRODUK SEPATU DI PT. MARINO PELITA INDONESIA

Priscilla Selly NIM: 0700691385

Abstrak

PT. Marino Pelita Indonesia adalah perusahaan yang bergerak dalam produksi sepatu militer. Lini perakitan di perusahaan mempunyai line efficiency yang kurang baik. Dalam Tugas Akhir ini dilakukan penyeimbangan lini perakitan (line balancing) yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensinya. Setelah masalah teridentifikasi lalu dilanjutkan dengan studi pustaka serta pengumpulan data yang diperlukan untuk selanjutnya diolah agar siap dipakai untuk perhitungan inti yaitu penggunaan metode heuristik untuk line balancing. Kemudian dilakukan analisa dan pembahasan. Terakhir adalah mengambil kesimpulan dan mengajukan saran. Line balancing dilakukan untuk produk jenis PDL (Pakaian Dinas Lapangan) dan PDH (Pakaian Dinas Harian) dengan 5 metode yaitu Largest Candidate, Ranked Positional Weights (RPW), Kilbridge-Wester, Moodie-Young, Region Approach, lalu dipilih yang memberikan hasil terbaik. Setelah itu direncanakan pula kegiatankegiatan untuk mendukung implementasi lini perakitan usulan. Hasil dari line balancing tersebut adalah berkurangnya jumlah Work Station (WS) dari semula 12 WS menjadi 7 WS. Untuk produk PDL, metode terpilih adalah RPW dan Region Approach, line efficiency meningkat dari 42.16 % menjadi 71.55 %. Sedangkan untuk produk PDH, metode terpilih adalah Region Approach, line efficiency meningkat dari 42.19 % menjadi 67.72 %.

Kata Kunci line efficiency, line balancing, metode heuristik

iii

KATA PENGANTAR Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas segala rahmat dan bimbingan-Nya maka Tugas Akhir ini dapat diselesaikan dengan baik. Penyusunan Tugas Akhir ini dimaksudkan sebagai syarat kelulusan untuk mendapatkan gelar sarjana pada fakultas Teknik jurusan Teknik Industri jenjang pendidikan Strata 1 di Universitas Bina Nusantara. Diharapkan Tugas Akhir ini dapat berguna bagi pihak akademisi maupun pihak praktisi menyangkut keilmuan Teknik Industri secara umum. Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah membantu sehingga Tugas Akhir ini dapat tersusun dengan baik, yaitu disampaikan kepada : -

Kedua orang tua yang telah memberikan doa dan dukungan baik secara moril dan materiil. Bapak Prof. Dr. Gerardus Polla, M.App.Sc selaku Rektor Universitas Bina Nusantara. Bapak Iman H. Kartowisastro, Ph.D selaku Dekan Fakultas Teknik. Bapak Ir. Gunawarman Hartono, M.Eng selaku Ketua Jurusan Teknik Industri. Ibu Siti Nur F. A, ST., MT selaku Dosen Pembimbing. Bapak Soetrisno selaku Kepala Pabrik PT. Marino Pelita Indonesia dan pembimbing lapangan dalam masa observasi. Seluruh karyawan PT. Marino Pelita Indonesia yang telah memberikan masukan dan saran serta dukungan.

Meskipun Tugas Akhir ini masih mempunyai banyak kekurangan tetapi semoga dapat bermanfaat bagi siapa pun yang membacanya. Jakarta, Juli 2007 Penyusun,

Priscilla Selly

iv

DAFTAR ISI Halaman JUDUL LUAR

i

JUDUL DALAM

ii

LEMBAR PENGESAHAN

iii

PERNYATAAN DEWAN PENGUJI

iv

ABSTRAK

v

KATA PENGANTAR

vi

DAFTAR ISI

vii

DAFTAR TABEL

xi

DAFTAR GAMBAR

xv

DAFTAR DIAGRAM

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

xvii

BAB 1. PENDAHULUAN

1

1.1 Latar Belakang

1

1.2 Identifikasi dan Perumusan Masalah

3

1.3 Ruang Lingkup

5

1.4 Tujuan dan Manfaat

8

1.5 Gambaran Umum Perusahaan

10

BAB 2. LANDASAN TEORI

17

2.1 Pengantar

17

2.2 Waktu Baku

18

2.2.1 Penyesuaian

18

2.2.2 Kelonggaran

20

2.3 Line Balancing

21

2.3.1 Istilah-istilah Dalam Line Balancing

24

2.3.2 Metode Line Balancing

28

v

2.3.2.1 Aturan Largest Candidate

28

2.3.2.2 Metode Ranked Positional Weights (RPW) atau

29

Metode Helgesson - Birnie 2.3.2.3 Metode Kilbridge – Wester

30

2.3.2.4 Metode Moodie Young

32

2.3.2.5 Metode Region Appproach

33

BAB 3. METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

35

3.1 Diagram Alir

35

3.2 Langkah-langkah Pemecahan Masalah

36

BAB 4. PEMBAHASAN MASALAH DAN ANALISA 4.1 Pengumpulan Data

41 41

4.1.1 Data Komponen

41

4.1.2 Data Urutan Operasi Perakitan

42

4.1.3 Data Kapasitas Produksi Harian Untuk 1 Lini

44

4.2 Pengolahan Data

45

4.2.1 Assembly Chart Untuk Produk Sepatu

45

4.2.2 Penyeimbangan Lini Perakitan Untuk Produk Sepatu Jenis PDL

47

(Pakaian Dinas Lapangan) 4.2.2.1 Struktur Produk

47

4.2.2.2 Bill Of Material (BOM)

49

4.2.2.3 Evaluasi Kinerja Lini Perakitan

50

4.2.2.3.1 Perhitungan Penyesuaian Dengan Metode

50

Objektif 4.2.2.3.2 Perhitungan Kelonggaran

59

4.2.2.3.3 Perhitungan Waktu Baku

62

4.2.2.4 Precedence Diagram

64

4.2.2.5 Lini Perakitan Lama

66

4.2.2.6 Line Balancing

68

vi

4.2.2.6.1 Aturan Largest Candidate

69

4.2.2.6.2 Metode Ranked Positional Weights (RPW)

72

atau Metode Helgesson - Birnie 4.2.2.6.3 Metode Kilbridge – Wester

75

4.2.2.6.4 Metode Moodie Young

79

4.2.2.6.5 Metode Region Appproach

83

4.2.2.7 Pemilihan Hasil Metode Line Balancing 4.2.3 Penyeimbangan Lini Perakitan Untuk Produk Sepatu Jenis

87 89

PDH (Pakaian Dinas Harian) 4.2.3.1 Struktur Produk

89

4.2.3.2 Bill Of Material (BOM)

91

4.2.3.3 Perhitungan Waktu Baku

92

4.2.3.4 Precedence Diagram

94

4.2.3.5 Lini Perakitan Lama

95

4.2.3.6 Line Balancing

98

4.2.3.6.1 Aturan Largest Candidate 4.2.3.6.2 Metode Ranked Positional Weights (RPW)

98 101

atau Metode Helgesson - Birnie 4.2.3.6.3 Metode Kilbridge – Wester

104

4.2.3.6.4 Metode Moodie Young

108

4.2.3.6.5 Metode Region Appproach

111

4.2.3.7 Pemilihan Hasil Metode Line Balancing 4.3 Analisa Hasil

115 119

4.3.1 Analisa Perbandingan Performance Lini Perakitan Lama dan

119

Usulan 4.3.2 Perencanaan Kegiatan Untuk Mendukung Implementasi Lini Perakitan Usulan

vii

126

4.3.2.1 Perencanaan Worker Assignment Untuk Lini Perakitan

126

Usulan 4.3.2.2 Perencanaan Pengerjaan Operasi Perakitan Untuk Lini

131

Usulan 4.3.2.3 Perencanaan Tata Letak Lantai Produksi Untuk Lini

138

Perakitan Usulan BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

143

5.1 Kesimpulan

143

5.2 Saran

144

DAFTAR PUSTAKA

146

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

147

LAMPIRAN

148

viii

DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1.1

Perincian Jumlah Produksi Untuk Masing-masing Ukuran

7

Sepatu Selama Periode Produksi 2006 Tabel 1.2

Perbedaan Sepatu Jenis PDL (Pakaian Dinas Lapangan) dan

14

PDH (Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.1

Komponen Penyusun Sebuah Sepatu

41

Tabel 4.2

Urutan Operasi Perakitan Sebuah Sepatu

43

Tabel 4.3

Bill Of Material (BOM) Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas

49

Lapangan) Tabel 4.4

Perhitungan Penyesuaian dengan Metode Objektif untuk Task 1-

51

6, 9-16 Tabel 4.5

Perhitungan Penyesuaian dengan Metode Objektif untuk Task 7,

52

18-20 Tabel 4.6

Perhitungan Penyesuaian dengan Metode Objektif untuk Task 8

53

Tabel 4.7


53

Tabel 4.8


54

Tabel 4.9


55

Tabel 4.10


56

Tabel 4.11


57

Tabel 4.12


57

Tabel 4.13

Faktor Penyesuaian dengan Metode Objektif untuk Seluruh Task

58

Tabel 4.14

Perhitungan Kelonggaran Berdasarkan Faktor-faktor yang

60

Berpengaruh Tabel 4.15

Perhitungan Waktu Baku Untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan)

ix

63

Tabel 4.16

Lini Perakitan Lama untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas

67

Lapangan) Tabel 4.17

Pengurutan Waktu Operasi (Ti) Untuk Sebuah Sepatu PDL

70

(Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.18

Line Balancing Dengan Aturan Largest Candidate Untuk

71

Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.19

Pengurutan Bobot Posisi Untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian

73

Dinas Lapangan) Tabel 4.20

Line Balancing Dengan Metode Ranked Positional Weights

74

Untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.21

Pengelompokan Task Berdasarkan Kolom Untuk Sebuah Sepatu

77

PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.22

Line Balancing Dengan Metode Kilbridge – Wester Untuk

78

Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.23

Matriks Kegiatan Pendahulu dan Pengikut Untuk Sebuah Sepatu

80


Line Balancing Dengan Metode Moodie – Young Untuk Sebuah

81

Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.25

Pengelompokan Task Berdasarkan Region Untuk Sebuah Sepatu

84


Line Balancing Dengan Metode Region Approach Untuk Sebuah

85

Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.27

Ringkasan Hasil Metode Line Balancing Untuk Sepatu PDL

87

(Pakaian Dinas Lapangan) Tabel 4.28

Ringkasan Hasil Alokasi Task Untuk Sepatu PDL (Pakaian

88

Dinas Lapangan) Tabel 4.29

Bill Of Material (BOM) Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian)

x

91

Tabel 4.30

Perhitungan Waktu Baku Untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian

93

Dinas Harian) Tabel 4.31

Lini Perakitan Lama Untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas

96

Harian) Tabel 4.32

Pengurutan Waktu Operasi (Ti) Untuk Sebuah Sepatu PDH

99

(Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.33

Line Balancing Dengan Aturan Largest Candidate Untuk

100

Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.34

Pengurutan Bobot Posisi untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian

102

Dinas Harian) Tabel 4.35

Line Balancing Dengan Metode Ranked Positional Weights

103

Untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.36

Pengelompokan Task Berdasarkan Kolom Untuk Sebuah Sepatu

105


Line Balancing Dengan Metode Kilbridge – Wester Untuk

106

Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.38

Matriks Kegiatan Pendahulu dan Pengikut Untuk Sebuah Sepatu

108


Line Balancing Dengan Metode Moodie – Young Untuk Sebuah

110

Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.40

Pengelompokan Task Berdasarkan Region Untuk Sebuah Sepatu

113


Line Balancing Dengan Metode Region Approach Untuk Sebuah

114

Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.42

Ringkasan Hasil Metode Line Balancing Untuk Sepatu PDH

116

(Pakaian Dinas Harian) Tabel 4.43

Ringkasan Hasil Alokasi Task Untuk Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian)

xi

117

Tabel 4.44

Performance Lini Perakitan Lama dan Usulan

120

Tabel 4.45

Worker Assignment Pada Lini Perakitan Lama

127

Tabel 4.46

Perencanaan Worker Assignment Untuk Lini Perakitan Usulan

127

Tabel 4.47

Perencanaan Pelaksanaan Perpindahan Material (Material

136

Handling) Untuk Lini Perakitan Usulan

xii

DAFTAR GAMBAR Halaman Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. Marino Pelita Indonesia

9

Gambar 2.1 Elemen-elemen Utama Permasalahan Keseimbangan Lintasan

21

Gambar 4.1 Assembly Chart Sebuah Sepatu

46

Gambar 4.2 Struktur Produk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan)

48

Gambar 4.3 Struktur Produk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian)

90

Gambar 4.4 Susunan Work Station Pada Lini Perakitan Lama

119

Gambar 4.5 Susunan Work Station Pada Lini Perakitan Usulan Untuk Sebuah

119

Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Gambar 4.6 Susunan Work Station Pada Lini Perakitan Usulan Untuk Sebuah

120

Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Gambar 4.7 Tata Letak Lantai Produksi Pada Lini Perakitan Lama

139

Gambar 4.8 Perencanaan Tata Letak Lantai Produksi Untuk Lini Perakitan

142

Usulan

xiii

DAFTAR DIAGRAM Halaman Diagram 3.1

Diagram Alir Metodologi Pemecahan Masalah

35

Diagram 4.1

Precedence Diagram Untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian

65

Dinas Lapangan) Diagram 4.2

Pembagian Task ke Dalam Kolom Menurut Metode Kilbridge

76

– Wester Untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Diagram 4.3

Pembagian Task ke Dalam Region Menurut Metode Region

84

Approach Untuk Sebuah Sepatu PDL (Pakaian Dinas Lapangan) Diagram 4.4

Precedence Diagram Untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian

95

Dinas Harian) Diagram 4.5

Pembagian Task ke Dalam Kolom Menurut Metode Kilbridge

105

– Wester Untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian) Diagram 4.6

Pembagian Task ke Dalam Region Menurut Metode Region Approach Untuk Sebuah Sepatu PDH (Pakaian Dinas Harian)

xiv

112

DAFTAR LAMPIRAN Halaman Lampiran 1

Operation Process Chart (OPC) Sebuah Sepatu PDL (Pakaian

149

Dinas Lapangan) Lampiran 2

Operation Process Chart (OPC) Sebuah Sepatu PDH (Pakaian

150

Dinas Harian) Lampiran 3

Tabel Penyesuaian Metode Objektif

151

Lampiran 4

Tabel Kelonggaran

152

Lampiran 5

Kartu Mata Kuliah

155

Lampiran 6

Surat Keterangan Perusahaan

156

xv

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

Recommend Documents