Eisen definitief strategisch ondernemingsverslag 2006
umière
A. Introductie De afsluiting van het semester en het project vindt plaats door het schrijven van een verslag waarin beschreven wordt hoe jullie organisatie heeft gefunctioneerd, welke keuzes zijn gemaakt en hoe die keuzes hebben uitgepakt. Dit verslag moet uiterlijk donderdag 6 juli 15.00 worden ingeleverd bij het secretariaat van Bedrijfswetenschappen (TvA 1.2.27). Hieronder volgt een lijst met criteria die kunnen worden gebruikt om aan dit verslag invulling te geven. Het verslag wordt beoordeeld aan de hand deze criteria.
B. Werkwijze Items aan de hand waarvan de diverse criteria kunnen worden uitgewerkt. 1. Blik terug op de gekozen strategieën en uitgevoerde activiteiten; 2. Typeer de gekozen strategieën en uitgevoerde activiteiten met behulp van theoretische concepten; 3. Beschrijf eventuele koerswijzigingen en geef de argumenten achter deze wijzigingen; 4. Geef aan welke strategieën het best zijn gebleken (of zouden kunnen zijn).
C. Criteria 1. Organisatie informatie • Missie, bedrijfsdoelen, bedrijfsfilosofie • Structuur van de organisatie, aantal medewerkers • Portfolio management • Marktomvang, -groei, aandelen, aantal concurrenten, aantal en type producten, strategische allianties • Onderscheidend vermogen 2. Omgevingsanalyse • Analyse van de Macro omgeving (key drivers of change) o PEST voor korte termijn o Lange termijn ontwikkelingen (bijvoorbeeld Scenario building, verwerken resultaten dag van de toekomst (spanningen)) • Bedrijfstakanalyse (Meso omgeving) • Concurrentie analyse o 5-krachten model van Porter o identificatie van strategic groups o marktsegmentatie analyse: afnemers/dimensies in matrix o benchmarking • Beoordeling marktattractiviteit o Directional policy matrix 3. Analyse competenties en kerncompetenties o Value chain analyse o Cost efficiency o Managing linkages • Portfolio analyse • SWOT analyse o Koppelen van sterkten aan mogelijkheden o Omzetten zwakten en bedreigingen
Criteria die gesteld worden aan het definitieve ondernemingsverslag
1
Criteria die gesteld worden aan het definitieve ondernemingsverslag
2
4. Ontwikkelingsstrategieën o Strategy clock: diverse strategische keuzes o Product/markt matrix voor strategieontwikkeling o Duurzaamheidsbeleid: verwerken van plannen ten aanzien van duurzaam ondernemingsplan o Strategische samenwerkingsverbanden 5. Resource analyses •
Personeel o Visie op personeel • fit tussen ondernemings- en personeelsdoelstellingen • omschrijving begrip medewerker, medezeggenschap • visie op Michigan-model: werving/selectie --> prestatie --> beoordelen --> belonen en ontwikkelen • omgevingsbewustzijn: naam van werkgever in omgeving o
•
Cultuur • • • •
(in)formeel, omgangsvormen kenmerkende waarden, symbolen, rituelen, helden interne communicatie belonen/bestraffen
o
Inzet van personeel • opbouw personeelsbestand • aanname-, ontslag- endoorstromingsbeleid • reservecapaciteit: wat te doen bij ziekte, RSI, overspannenheid • taakverdeling, (ploegendiensten, werken in teams)
o
P&O-inbedding in de organisatie • functies/functie-indeling • personeelsstructuur + motivatie hierachter • organisatieontwikkeling: alignment op individueel, groeps- en organisatieniveau • communicatiestructuur die organisatieontwikkeling stimuleert en borging • delen van kennis in de organisatie
o
Arbeidsvoorwaarden • Loongebouwb, functiegebouw, creche, bonus, fietsplan, spaarloon, employee benefit pakketten, dertiende maand • werkomstandigheden: ARBO, en overige voorzieningen
o
Ontwikkeling personeel • opleidingen, training on the job, job rotation • competentieontwikkeling personeel, feedback systemen
o
Beoordeling personeel • functioneringsgesprekken • beoordelingsgesprekken
Productieverslag o Productiemiddelen • technische levensduur van machines • aanschafwaarde, restwaarde • voldoen ze aan de technische eisen die vanuit de markt, omgeving, organisatie etc worden gesteld
Criteria die gesteld worden aan het definitieve ondernemingsverslag
3
• • • •
•
•
worden kwaliteit- kwantiteitsseisen gehaald? personele bezetting per machinecluster welke producten op welke machineclusters licenties
o
Onderhoudsstaat productiemiddelen • optimale staat
o o o
Analyse van uitval productiemiddelen Inschatting productie en aantal machines Nieuwe productietechnologie
o
Productie informatiesysteem • op de hoogte blijven van nieuwe ontwikkelingen
Financieel verslag o Huidige financiële situatie • beschrijf de ontwikkelingen tot nu toe • geef een overzicht van de huidige stand van activa • exploitatiebegroting o
Financiële doelstellingen • winst • omzet maximalisatie • marktleider • costleader
o
Financiële strategie • hoe doelstellingen bereiken? • investeringen: vaste en vlottende activa • inkrimpen • uitbreiden
o
Streefcijfers • liquiditeitsbegroting • rentabiliteit • solvabiliteit
Logistiek verslag o
Welke leveranciers? • Vergelijken leveranciers op criteria • Uitbesteden van werkzaamheden
o
Voorraadbeheer • Aan- en afvoer van grondstoffen en voorraden • Opslag grondstoffen
o o o o o
Transportwijzen Inkoop van grondstoffen Bepalen KOOP Type distributie supply chain analyse
Criteria die gesteld worden aan het definitieve ondernemingsverslag
4
•
Marketingverslag o targetmarkt analyse • Identificatie van de huidige targetmarkt ahv segmentatievariabelen • Behoeften van targetmarkt analyseren • Marketingdoelen die de organisatie zich stelt? o Performance analyse • Consumentenanalyse • Marktontwikkelingen (omvang, groei, potentie) o productmix • Beschrijven van huidige productmix: diepte, breedte, soort producten • analyseren van huidige productmix: omzet, marktaandeel, levenscyclus o productstrategie ontwikkelen (per product) • segmentatie, targeting, positionering, • merkbeleid • verpakking o Actieplannen per product • doelen • budgetten • verantwoordelijke personen • tijdplanning • distributie-activiteiten • prijsactiviteiten • promotie-activiteiten
` 6. Evaluatie en controle • beoordelen werkelijke resultaten en doelstellingen
Criteria die gesteld worden aan het definitieve ondernemingsverslag
5
