Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo Atlant Groep, Onis Welzijn, KBO, lokale zorgaanbieders

Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo 2012-2015

Nr Speerpunten

1. Leefbaarheid

Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken doen? resultaten? effect? Algemeen Kwetsbare doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt maken lokaal gebruik van participatievoorzieningen. Collectieve en algemene voorzieningen voor maatschappelijke ondersteuning in Asten-Someren zijn centraal toegankelijk en worden gefaciliteerd vanuit de basisvoorziening.

1

Hoe gaan we dit doen?

Realisatie van de Methode projectmatig Basisvoorziening Asten – werken. Someren als maatschappelijk knooppunt.

1. Leefbaarheid

Voor wie gaan we dit doen?

Wat investeren we hierin?

Kwetsbare doelgroepen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Klanten met een ondersteuningsbehoefte die (deels) kan worden ingevuld middels collectieve en algemene voorzieningen.

Financiering van 16 Atlant Groep, Onis beschutte werkplekken in Welzijn, KBO, lokale het kader van de WSW. zorgaanbieders Financiering van 12 reïntegratietrajecten in het kader van het Participatiebudget. Contractering van vrijwilligers- en welzijnsorganisaties voor de opzet en uitvoering van algemene en collectieve voorzieningen. Indien nodig financiering middels reserve basisvoorziening 926111

Bezetting en doorstroom Gereed per 31 december De wasen strijkservice Vanuit de Basisvoorziening vinden van het aantal beschutte 2012 is van start gegaan in de volgende activiteiten werkplekken Wsw. Asten. In Someren is er Bezetting en door- c.q. plaats:• Beschutte vooral behoefte aan een werkplekken in het kader uitstroom van het aantal strijkservice. Naar van de Wsw (2011). • Re- reïntegratieplaatsen. verloop van tijd wordt integratietrajecten voor Kosten algemene en bezien of alleen een klanten met een korte collectieve voorzieningen strijkservice tot de afstand tot de versus kosten van mogelijkheden behoort. arbeidsmarkt (2011). • individuele Binnen de wasen Facilitering van alg. voorzieningen. strijkservice gaan voorzieningen, bemand uitkeringsgerechtigden door vrijwilligers en participeren zodra er klanten uit het voldoende gebruik van uitkeringenbestand van de service wordt de gemeenten (2012). • gemaakt. Daarnaast zijn Het onderbrengen van er re-integratietrajecten bestaande en het opgestart via NWC, Jong opzetten van reNederland en De integratietrajecten die Diepsteeckel. Begeleiding wordt uitgevoerd door geregisseerd worden vanuit de Onis en Atlant Groep. Basisvoorziening (2012).

Pagina 1


1. Leefbaarheid

Nr Speerpunten

Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? Mensen met een beperking participeren maatschappelijk zodanig dat zij zelfstandig kunnen blijven wonen in een stabiele situatie en dat zij dagbesteding hebben die contacten en zinvolle bezigheden biedt.

2

De maatschappelijke knooppunten benutten voor het ontwikkelen van arrangementen voor begeleiding

1. Leefbaarheid

Vanuit de knooppunten betrokkenheid bij een samenhangend aanbod realiseren voor maatschappelijke participatie van klanten met beperkingen voor ca. 25% van de Awbz-groep.

Klanten die in het kader van de decentralisatie AWBZ-begeleiding een beroep doen op maatschappelijke ondersteuning door de gemeente

Integrale aanbesteding van de ondersteuning bij maatschappelijke participatie met de begeleiding door zorgaanbieders. Financiering middels de uitvoeringskosten AWBZ decentralisatie extramurale begeleiding. Hoogte nog niet bekend.

Onis Welzijn, LEV Groep, Zorgaanbieders, waaronder Gespecialiseerde Thuis Begeleiding

Op 1-1-2015 is er een samenhangend aanbod van arrangementen voor begeleiding vanuit maatschappelijke knooppunten. Op 1-12015 heeft het aanbod een betrokkenheid bij ca. 25% van de arrangementen van de groep die nu AWBZbegeleiding ontvangt.

Percentage bereik van klanten met AWBZbegeleiding. Kosten arrangementen welzijnsorganisaties versus kosten zorgaanbieders.

Startdatum uitvoering 1 januari 2013 (afhankelijk van landelijke ontwikkelingen).

Na beëindiging van het project BMV Bloemenwijk zijn met de nieuwe eigenaar van de Beiaard afspraken gemaakt inzake de facilitering van nuldelijnsorganisaties en de huur van ruimten, inclusief mogelijkheden voor begeleiding en dagbesteding. In het kader van het project Maatschappelijke Voorzieningen en Accommodaties worden in 2013 met Kans+ AstenSomeren gesprekken gevoerd omtrent de inzet van de accommodatie. Ook de BMV Heusden en de MFA Ommel bieden na ingebruikname mogelijkheden voor groepsbegeleiding. Bezien of er kansen zijn in het kader van de decentralisatie. Op dit moment loopt er een initiatief in Lierop waarbij men aan het kijken is hoe dagbesteding lokaal georganiseerd kan worden. De gemeente ondersteunt dit initatief en staat open voor meer initiatieven. Gezien de diverse ontwikkelingen in de transitie AWBZ is het even afwachten hoe het e.e.a. concreet gaat uitpakken.

Pagina 2


Nr Speerpunten


Voor de inwoners van de De gemeenten Asten en kleine kernen en van de Someren hebben voor wijken. dorpsen wijkondersteuning nog geen budget beschikbaar gesteld. Gekeken zal worden om dit zoveel mogelijk via externe financiering te laten verlopen (zoals bij dorpsondersteuning Lierop). Ondersteuning vanuit Onis vanuit subsidie.

3

Ontwikkeling van dorpsen wijkondersteuning.

Door het opstarten en verder uitwerken van dorpsen wijkondersteuning. De initiatieven van de inwoners in de kleine kernen en in de wijken zijn hierbij leidend.

4

Uitvoeren van het project “zelfredzaam wonen in de Peel” met als doel dat de inwoners van de kleine kernen zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen blijven wonen.

Aan het SRE is verzocht Voor de (oudere) dit project te begeleiden. inwoners in de kleine Concreet betekent dit: kernen. inventariseren van de behoeften in de kleine kernen; verkennen van de mogelijkheden om ICT in te zetten; inventariseren van de financieringsmogelijkhed en.

1. Leefbaarheid

1. Leefbaarheid



De kosten van begeleiding van het project door SRE bedraagt € 5.033,--. (kostenplaats 46201800 kostensoort 4423507). Daarnaast wordt van de gemeenten ondersteuning verwacht en van de inwoners van de kleine kernen een actieve inbreng ten aanzien van de behoeften en oplossingsrichtingen.

Met wie gaan we dit Wat zijn de doen? resultaten?

Hoe meten we het effect?

Wat is het tijdspad? Stand van zaken

Dorps- en wijkraden, werkgroepen zorg en welzijn, zorgaanbieders. De dorpsen wijkondersteuners werken samen met o.a.: wmoondersteuningspunt, welzijnsorganisatie en maatschappelijk werk, vrijwilligersorganisaties.

Het resultaat dient te zijn dat de inwoners van de kleine kernen en wijken met al hun vragen op het gebied van welzijn, zorg en wonen terecht kunnen bij de dorpsen wijkondersteuners.

Via evaluaties nagaan of de dorpsen wijkondersteuners voldoen aan de verwachtingen. Vooral de eerste jaren na de start is het van belang om elk jaar een evaluatie te houden. Op basis van de informatie uit de evaluaties kan zo nodig tijdig worden bijgestuurd.

Er is geen concreet tijdpad. Het opstarten van dorpsen wijkondersteuning is vooral een initiatief vanuit de kleine kernen en wijken.

Buurt-en dorpskracht:MOVISIE voert in Heusden en Someren-Nrd het traject 'Buurt- en dorpskracht' uit. In Someren-Nrd heeft een bijeenkomst met professionals en met buurtbewoners plaatsgevonden. In het najaar wordt een vervolg hieraan gegeven en wordt het project afgerond. Dorpsondersteuning Heusden continueert de pilot dorpsondersteuning miv 1 januari 2013 structureel met een betaalde coördinator (ca 5 u/wk) en een aantal vrijwilligers. Coaching bij de opstart van het team door ONIS. In het kader van het integraal Wijkontwikkelingsplan Asten Oost wordt ingezet op het aanstellen van een wijkondersteuner per 1-1-2013. Lierop is in januari 2012 gestart met de pilot “dorpsondersteuning” (voor 2 jaar). Op basis van een evaluatie is besloten dat het project wordt gecontinueerd. In Someren-H start in het najaar 2013 de dorpsondersteuner.

De dorpsraden, de werkgroepen welzijn en zorg in de kleine kernen en SRE.

Een projectplan en In deze fase van het project is dit niet aan de begroting waarin de consequenties van de orde. behoeften van de verschillende kleine kernen op dit terrein zijn weergegeven per deelnemende gemeente. Een overzicht van de financieringsmogelijkhed en en op basis hiervan nemen de gemeenten een beslissing over het al dan niet verder uitvoeren van het project (go/no go moment).

Het project is medio 2011 van start gegaan. Vanwege het hoge abstractieniveau heeft het inventariseren van de behoeften van de inwoners van de kleine kernen veel meer tijd gekost dan aanvankelijk is voorzien.

Het project zelfredzaamheid in de Peel is beëindigd. In het najaar 2013 wordt een raadsvoorstel aan de raad voorgelegd over diverse leefbaarheidprojecten. Hierin worden de ontwikkelingen rondom zelfredzaamheid in de Peel meegenomen. Vervolgens is de invoering van 'Zorg voor Elkaar' gestart, een online marktplaats voor vrijwillige en professionele zorg. De opstart en de marketing vinden in augustus, september en oktober plaats; de lancering is eind oktober 2013.

Pagina 3


Nr Speerpunten



1. Leefbaarheid


Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken doen? resultaten? effect? Asten Accommodaties worden benut voor het realiseren van beleidsdoelen, om in te spelen op de behoefte van het dorp of de wijk, en voor het faciliteren van burgerinitiatieven.

5

Vaststellen van een beleidsvisie op maatschappelijke voorzieningen en accommodaties en een vertaling van de visie in antwoorden op de vragen omtrent instandhouding, spreiding, clustering en financiële haalbaarheid van maatschappelijke accommodaties, waaronder accommodaties voor primair onderwijs

We hanteren de methode Alle burgers van Asten van projectmatig werken. In het projectplan is het plan van aanpak vastgesteld.

Acceptatie van het Maatschappelijke uitgangspunt dat de organisaties en financieel-economische schoolbesturen situatie en de hieruit voortvloeiende herbezinning op c.q. scenariodiscussie omtrent de taken van de gemeente aanleiding is om het accommodatiebeleid zodanig te herzien dat een substantiële bijdrage aan bestrijding van het tekort op de meerjarenbegroting wordt geleverd. Niet van toepassing voor Someren.

6

Realisatie van en inhoudelijke en organisatorische samenwerking binnen de multifunctionele maatschappelijke knooppunten BMV Heusden en MFA Ommel.

In werkgroepen beheer en exploitatie worden aan de hand van vastgestelde uitgangspunten samen met eigenaren, gebruikers en adviseurs de betreffende onderwerpen ingevuld.

De burgers van Heusden Oplossingen worden Eigenaren, gebruikers en Er zijn heldere en door en Ommel gevonden en afspraken adviseurs alle partijen gedragen worden gemaakt middels afspraken over:de inzet beheers- en exploitatie van vrijwilligers, de overeenkomsten binnen gemeenschappelijke de goedgekeurde organisatie van het haalbaarheidsbeoordeling beheer, de buffet/caféen en beschikbaar exploitatie en een gestelde kredieten. Niet gebruikersraad van toepassing voor Someren.

7

Realisatie van de BMV Bloemenwijk als knooppunt voor Asten dorp noord met het accent op onderwijs, ontmoeting, cultuur en maatschappelijke ondersteuning.

Project is nog "on hold" i.v.m. de eigendomsdiscussie. Definitieve "go" na haalbaarheidsbeslissing raad.

De burgers van Asten.

1.Basisregistratie.2. Analyse van de bestaande subsidies en contracten.3. Benoeming van “maatschappelijke knooppunten”.4. Afwegingskader en matrix, gevolgd door keuzen/projectopdrachte n.5. Struct. bezuinigingen op het subsidieprogramma welzijn, de kosten van maatschappelijk vastgoed in eigendom en op de kosten van onderwijshuisvesting.

Projectperiode 1-1-2012 Opleverdata projectresultaten. Impact t/m 31-12-2012 van de gemaakte keuzen en de hieruit voortvloeiende projectopdrachten.

Projectperiode is verlengd ivm fasering na beslissing voortgang BMV Bloemenwijk. Raming oplevering basisregistratie en analyse december 2013.

Beheer en exploitatie van de knooppunten is sluitend en optimaal ondersteunend aan de functies van de voorziening.

1. Leefbaarheid

Niet van toepassing voor Someren.

Tevredenheidsonderzoek Heusden: oplevering Ommel: realisatie bouw van eigenaren en december 2012. Ommel: verloopt volgens gebruikers van de oplevering januari 2014. planning. voorziening. Financieel en inhoudelijk jaarverslag van de voorziening.

Dienstencentrum de Beiaard is in particuliere handen overgegaan. Met de nieuwe eigenaar zijn contractuele afspraken gemaakt over de facilitering van participatieactiviteiten door nuldelijnsorganisaties.

Pagina 4


Nr Speerpunten



1. Leefbaarheid


Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken doen? resultaten? effect? Someren De (kerk)dorpen zijn leefbaar door voldoende, adequate, bereikbare en toegankelijke voorzieningen. […] zodat zij naar wens kunnen participeren zo nodig ondersteund worden door professionals en algemene en/of individuele voorzieningen.

8

Afronden van de IDOPprojecten in SomerenHeide, Someren-Eind en Lierop (de IDOP’s bevatten een visie voor de komende 10 tot 15 jaar voor de terreinen ruimtelijke ontwikkeling, woningbouw, dorpshart, werkgelegenheid, verkeer en vervoer, toerisme en recreatie, zorgen welzijnsvoorzieningen).

In de drie opleggers Voor de inwoners van (uitvoeringsprogramma’s Someren-Heide, ) staan per project de Someren-Eind en Lierop. activiteiten beschreven die zullen worden uitgevoerd. De activiteiten in SomerenHeide zijn verder uitgewerkt in projectplannen. Voor de activiteiten in SomerenEind en Lierop bestond geen behoefte om dit in projectplannen uit te werken.

In elke oplegger is een totaal overzicht opgenomen van de kosten van alle projecten. Financiering middels provinciegelden en interne orders IDOPS en incidenteel gelden van derden.

In de opleggers is bij elk project aangegeven welke partners bij de uitvoering betrokken zijn.

Realisatie van de activiteiten die vermeld zijn in de projecten opgenomen in de opleggers SomerenHeide, Someren-Eind en Lierop.

9

Na afronding van de IDOP’s is vastgesteld in hoeverre de maatschappelijke knooppunten nog verder ontwikkeld worden naast de bestaande voorzieningen, ook in Someren Dorp. Hierbij wordt rekening gehouden met de geformuleerde projecten voor lange termijn in de IDOP’s.

Het opstellen van een voorstel waarin is aangegeven of en zo ja waar en op welke wijze maatschappelijke knooppunten zullen worden ontwikkeld.

Niet van toepassing. In 2014 bezien of extra financiering nodig is.

Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.

Een raadsbesluit over het Niet van toepassing. al dan niet en zo ja waar en op welke wijze ontwikkelen van maatschappelijke knooppunten.

1. Leefbaarheid

Het college van burgemeester en wethouders en de gemeenteraad.

De provincie meet de effecten van de projecten in de opleggers (nulmeting/tussentijdse meting/ eindmeting). Het PON werkt de metingen uit en publiceert de resultaten.

De oplegger SomerenHeide is met één jaar verlengd en deze moeten voor 15 april 2013 gerealiseerd zijn. De projecten in de opleggers Someren-Eind en Lierop moeten resp. voor maart 2013 en februari 2013 gerealiseerd zijn. Uitstel wordt waarschijnlijk ook gevraagd voor de oplegger Someren-Eind en de oplegger Lierop.

De projecten uit de oplegger Someren-Heide zijn medio april 2013 afgerond. De uitvoering van de projecten uit de opleggers IDOP SomerenEind en Lierop loopt momenteel. De looptijd van deze opleggers is met één jaar verlengd tot februari/maart 2014.

In het tweede kwartaal van 2014 vindt besluitvorming plaats in de gemeenteraad.

Vanaf 2014 wordt ten aanzien van dit speerpunt actie ondernomen.

Pagina 5


2. Jeugd & gezin Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken Speerpunten doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? * Ouders met opgroeiende kinderen met vragen over of problemen met het opvoeden en opgroeien van hun kinderen worden hierin ondersteund. * Alle kinderen en jongeren krijgen maximale kansen om zich optimaal te ontwikkelen en op een positieve manier deel te nemen aan de samenleving. * De gemeenten Asten en Someren bieden ouders en/of opvoeders de mogelijheid hun competenties te versterken en voorkomen zoveel mogelijk dat jeugdigen uitvallen, dan wel ernstige problemen ontwikkelen. Snel, goed en gecoordineerd advies en ondersteuning op maat wordt vanzelfsprekend.

Nr. Speerpunten

1a

CJG: het bieden van benodigde informatie en ondersteuning aan alle jeugdigen van 0 tot 23 jaar, hun (aanstaande) ouders en direct betrokkenen, om jeugd optimaal te laten ontwikkelen en op een positieve manier deel te laten nemen en bij te dragen aan de samenleving

Versterking van de Invoering schoolmaatonderliggende schappelijk werk in het zorgstructuur voor basisonderwijs aansluiting van vindplaatsen (bijv. school, kinderopvang) op zorgen dienstverlenende organisaties door versterking van de backoffice CJG

* Alle jeugdigen van 0 23 jaar * (Aanstaande) ouders * Direct betrokkenen

Invoering schoolmaatschappelijk werk (smw): 1 uur per 100 leerlingen per schoolweek (680 uur per jaar). Someren per jaar €33.164 (Kostenplaats 47161000 kostensoort 4424100.). Asten per schooljaar € 33.164

LEV-groep, Prodas, Platoo, daarnaast in Asten ook Korein en peuterspeelzaalwerk

* Ouders stellen gemakkelijker en eerder hun vragen over opvoeden en opgroeien.* Vragen worden minder snel grotere problemen en is er minder geïndiceerde zorg nodig.

* Monitoren Jeugd van Start: voor september de GGD. 2012. Pilotperiode loopt * Registratiegegevens tot juli 2013 smw. * Cijfers van de jeugdzorginstellingen, jeugd-GGZ en jeugd-LVB over de instroom van cliënten.

Asten en Someren: Eindevaluatie pilot heeft plaatsgevonden. Op de scholen van Prodas wordt het smw gecontinueerd, met Platoo worden daarover nog gesprekken gevoerd. Voor de periode tot 1-1-2015 komt er voor de gemeenten Deurne, Asten en Someren, LEV, Prodas en evt. ook Platoo een gezamenlijk convenant schoolmaatschappelijk werk. Daarin worden de ontwikkelingen in het kader van de transitie jeugdzorg meegenomen. Asten: met peuterspeelzalen en kinderopvang vindt nog overleg plaats over de continuering van de pilot.

Professionals die werkzaam zijn rondom het CJG: vindplaatsen, kernpartners (GGD, Zorgboog, LEV, Onis Welzijn) en overige ketenpartners.

Werkprocessen beschrijven en hier naar handelen. Dit vraagt ureninzet van de diverse partners. Ureninzet van partners, daar waar nodig opgenomen in subsidie-afspraken.

Coördinator CJG, projectgroep CJG (LEV, GGD, Zorgboog, Onis Welzijn), gemeente en ketenpartners.

Vindplaatsen en instellingen werken volgens de opgestelde werkprocessen.

Evaluatie van de werkprocessen.

Met het oog op de Versnelling (inhoudelijke verantwoordelijkheid voor provinciaal gefinancierde enkelvoudige ambulante hulpverlening per 1-12014) en de transitie jeugdzorg per 1-1-2015 worden de werkprocessen in het najaar 2013 geactualiseerd (waar wenselijk in Peelregioaal verband).

* Ouders stellen gemakkelijker en eerder hun vragen over opvoeden en opgroeien. * Vragen worden minder snel grotere problemen en is er minder geïndiceerde zorg nodig.

* Monitoren Jeugd van Start: september 2013 de GGD. * Registratiegegevens Zorgboog. * Cijfers van de jeugdzorginstellingen, jeugd-GGZ en jeugd-LVB over de instroom van cliënten.

1b

Afspraken maken over doorgaande ontwikkelings- en zorglijn.

1c

* Alle jeugdigen van 0 -4 Realiseren inlooppunt jaar * (Aanstaande) opvoeding bij * kinderopvang in Someren ouders Leid(st)ers van kinderopvang

2. Jeugd & gezin

Andere inzet van huidige kinderopvang, Zorgboog maatwerkuren bij JGZ, coördinator CJG Zorgboog JGZ (kostenplaats 47160000 kostensoort 4424300) + evt. aanvullend budget vanuit kostenplaats 47161000 kostensoort 4424100.

December 2012

Uitbreiding vindt plaats binnen de beschikbare maatwerkuren van de Zorgboog JGZ.

Pagina 6


Nr. Speerpunten 1d

1e

Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Speerpunten doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? In juli 2012 is er een Opstellen en uitvoering * Allemet jeugdigen van 0 - * en Ambtenaar jeugd: 75 hunCoördinator *Er is een * Ouders met opgroeiende kinderen met vragen over of problemen het opvoeden opgroeien van kinderenCJG, worden hierin ondersteund. * CJG: het bieden van geven aan het 23 jaar uur en ambtenaar projectgroep CJG (LEV, communicatieplan benodigde informatie structureel communicatieplan. * (Aanstaande) ouders communicatie: 25 uur. GGD, Zorgboog, Onis waarmee gewerkt wordt. en ondersteuning aan communicatieplan CJG opgesteld. * Direct betrokkenen Ureninzet ambtenaren Welzijn) en gemeente. * De bekendheid van het alle jeugdigen van 0 binnen reguliere uren. CJG is vergroot. tot 23 jaar, hun (aanstaande) ouders en direct betrokkenen, om jeugd optimaal te laten ontwikkelen en op een positieve manier deel te laten nemen en bij te Er wordt een Aansluiten bij het Coördinator CJG, € 1.000,= per jaar voor CJG Helmond, LEV-groep Er is een registratiesysteem registratiesysteem van gemeenten Asten en Asten en Someren registratiesysteem. dragen aan de ontwikkeld voor:* CJG Helmond. Someren, kernpartners gezamenlijk samenleving ondersteuning van de werkzaamheden van de coördinator CJG. * het genereren van managementinformatie

CJG

(kostenplaats 47161000 kostensoort 4424100).

2. Jeugd & gezin Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken effect? Erkansen is een Peelregionaal * Monitoren jeugd de Juli 2012: Alle kinderen envan jongeren krijgen maximale om zich GGD. * Onderzoek naar bekendheid en bereikbaarheid van het CJG.

communicatieplan gereed.

communicatieplan, wat op basis van ontwikkelingen zo nodig wordt bijgesteld. Er wordt al uitvoering gegeven aan dit nieuwe communicatieplan. Voorbeeld is de lancering van de vernieuwde website met gezamenlijk beheer.

Evaluatie met de coördinator CJG: voldoet het systeem en genereert het de gewenste beleidsinformatie.

mei 2012: het Actiepunt is afgerond. registratiesysteem is aangepast aan de situatie van CJG Asten-Someren en er wordt mee gewerkt.

1f

Versterken preventieve werking jeugd- en jongerenwerk.

De jongeren van 12-23 Versterken van de preventieve werking van jaar (en hun ouders). de inzet door het werk meer te richten op het signaleren van vragen en vervolgacties ondernemen.

Ureninzet Onis Onis Welzijn, BJ Brabant * Het is inzichtelijk welke opgenomen in subsidiepreventieve werking het afspraken (kostenplaats jeugd- en jongerenwerk heeft. * De 46301000 preventieve werking van kostensoort 4424300). Ureninzet BJ-Brabant in het jeugd- en 2012 via provinciale jongerenwerk is subsidie. versterkt.

* Registratiegegevens Onis Welzijn * Registratiecijfers Zorg voor Jeugd

Start in 2012

Onis heeft acties ondernomen om meer preventief gericht te werken, onder andere door coaching in te zetten. Daarnaast heeft Onis een visiedocument jeugd- en jongerenwerk opgesteld, waarin ook meer aandacht wordt besteed aan dit onderwerp. Door meer afstemming tussen gemeenten en jeugd- en jongerenwerk krijgt het preventieve werken continue aandacht.

1g

Afname van 5% van het aantal doorverwijzingen naar specialistische (geïndiceerde) zorg in 2014 ten opzichte van 2011.

Onderzoek naar het * Alle jeugdigen van 0 huidige preventieve 23 jaar. * aanbod en zo nodig dit (Aanstaande) ouders. aanbod verder versterken en uitbreiden.

Ureninzet van Kernpartners CJG, Er is minder kernpartners CJG coördinator CJG, MEE en specialistische (Zorgboog, GGD, Onis gemeente. (geïndiceerde) zorg Welzijn en LEV), benodigd. coördinator CJG, MEE, gemeente. Ureninzet van partners, daar waar nodig opgenomen in subsidieafspraken.

Cijfers van Bureau Jeugdzorg over de instroom in de geïndiceerde jeugdzorg.

Start: 2e helft 2012

Er is een werkgroep sleutelfiguren CJG opgericht (met deelname van de coördinator CJG, Onis, GGD, Zorgboog en LEV). Deze werkgroep heeft nog geen concrete resultaten opgeleverd. De werkzaamheden van de werkgroep komen moeizaam op gang, wat onder andere te maken heeft met de beperkte tijdsinvestering die deelnemers vanuit hun organisatie hierin mogen doen.

2. Jeugd & gezin

Pagina 7


Nr. Speerpunten 1h

2

Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Speerpunten doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? Afnamekinderen van 5% van het vragen pilot vanuit Kernen ketenpartners Er is een afname in het * Uitvoeren vanof een pilot * Allemet jeugdigen van 0 - Uitvoering * Ouders met opgroeiende met over problemen het opvoeden en opgroeien van hun kinderen worden hierin ondersteund. CJG: het bieden van implementatiebudget CJG, Bureau Jeugdzorg, aantal doorverwijzingen 23 jaar. * benodigde informatie aantal doorverwijzingen gericht op: * (Aanstaande) ouders. decentralisatie coördinator CJG, naar specialistische vermindering van het en ondersteuning aan naar specialistische (geïndiceerde) zorg in jeugdzorg. Hoogte nog gemeente. (geïndiceerde) zorg. aantal doorverwijzingen alle jeugdigen van 0 2014 ten opzichte van niet bekend. naar geïndiceerde zorg tot 23 jaar, hun 2011. *invulling geven aan de (aanstaande) ouders uitgangspunten van de en direct betrokkenen, decentralisatie jeugdzorg. om jeugd optimaal te laten ontwikkelen en op een positieve manier deel te laten nemen en bij te dragen aan de samenleving Het bij elkaar brengen van de verschillende onderdelen van de jeugdzorg op en rond plaatsen waar jeugdigen en gezinnen vaak komen en onder verantwoordelijkheid van de gemeenten, zodat integrale ondersteuning en zorg dicht bij huis gemakkelijker en beter tot stand komt.

2. Jeugd & gezin

De werkzaamheden in Opstellen van projectplan het kader van de decentralisatie jeugdzorg decentralisatie jeugdzorg Asten-Someren. zijn gerealiseerd.

* Alle jeugdigen van 0 23 jaar. * (Aanstaande) ouders. * Direct betrokkenen; die vragen hebben over of problemen hebben met het opgroeien en opvoeden. * De betrokken uitvoerende partijen.

Implementatiebudget decentralisatie jeugdzorg. Hoogte nog niet bekend.

De gemeente is gereed Beleidskader wordt in gezamenlijkheid met SRE- voor het ontvangen van gemeenten en vragen op het gebied van de gehele jeugdzorg. Peellandgemeenten opgesteld. Er zal bekeken worden welke aanbieders van ondersteuning op dit gebied betrokken worden en op welke manier.

2. Jeugd & gezin Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken effect? Cijfers van Bureau Start: krijgen 2e helft 2013 Dekansen pilot JeugdAlle kinderen en jongeren maximale om en zich Jeugdzorg over de instroom in de geïndiceerde jeugdzorg.

Gezinswerker is ook uitgebreid naar Someren. Daarnaast is er nu, naast een medewerker van BJ Brabant, ook een medewerker van LEV actief in de pilot. Ook is er verbinding gezocht met de pilot 'Krachtteam' (inzet jeugd- & gezinswerkers) in Helmond, waar het gaat om supervisie en zorgvernieuwing.

1 januari 2015: de gemeente wordt verantwoordelijk voor alle zorg voor jeugdigen.

De colleges hebben ingestemd met het implementatieplan voor de Versnelling en het document '21 voor de jeugd', waarbij op de schaal van het SRE de beslispunten zijn vastgesteld voor: * wettelijke taken, * specialistische taken, * risicospreiding.

Pagina 8


Nr. Speerpunten

Specificatie Speerpunt


3. Zorg en Welzijn






Informatie, advies en burgerondersteuning De positie en deelname / bijdrage van de burger in de samenleving is versterkt. [...]Niet alleen zorgt dit voor meer sociale samenhang, ook draagt dit bij aan het bestrijden van eenzaamheid en aan de betaalbaarheid van de (Wmo) voorzieningen in de toekomst. 1

Zorgen voor een signaleringstructuur en signaalopvolging, waardoor er aandacht is voor de burgers die geen zorg vragen of niet in staat zijn om hun zorgvraag te verwoorden.

1. Blijvend inzetten op afstemming tussen CJG, Wmo ondersteuningspunt (loket) en andere partners. 2. Andere partijen (zoals Onis Welzijn en dorpsondersteuners) betrekken bij en hen een signaleringsrol geven. 3. Signaleringsrol opnemen in contractafspraken/subsidi eafspraken (binnen bepaalde financiële kaders). 4. Voortzetten zorgmijdersoverleg. 5. Bestaande structuren gebruiken als meldpunt en bekend maken van deze mogelijkheid. 6. Signaalopvolging wordt procesmatig vast gelegd.

2a

Binnen het Wmo ondersteuningspunt (loket) in de gemeente en de maatschappelijke knooppunten, wordt de burger ondersteund, gericht op (de ontwikkeling) van de eigen kracht van de burger.

Traject van de Kanteling Burgers met een ondersteunings-vraag. verder doorzetten in afstemming met de consulenten en betrokken partijen. Door het opnemen van de werkwijze/uitgangspunte n van de kanteling in contract- of subsidieafspraken. Het begeleiden van burgers bij hun eerste huisvesting in de gemeenten.

3. Zorg en Welzijn

Kwetsbare burgers die op verschillende terreinen (ernstige) problemen ondervinden op het gebied van bijv. wonen, dagbesteding, sociale contacten, fysieke en/of psychische gesteldheid en die geen gebruik kunnen of mogen of maken van voorzieningen of instanties, die bedoeld zijn om een of meer problemen te verlichten.

Middels inzet (welzijns)organisaties. Opgenomen in subsidie-afspraken Onis (Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300), LEV (kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300), CJG (Kostenplaats 47161000 kostensoort 4424100)

Wmo-ondersteuningspunt (loket), coördinator CJG, LEV, Onis Welzijn en dorpsondersteuners.

Burgers die in beeld zijn gekomen dankzij signaleringsstructuur (en opvolging) hebben arrangement c.q. traject.

Monitoren van signalen en de opvolging van signalen. Controle bij melder over resultaten van de inzet n.a.v. de melding.

Middels gezamenlijk cursusaanbod en tijd voor afstemming tussen de betrokken partijen. Zoveel mogelijk binnen reguliere ureninzet. Waar nodig financiering uit kostenplaats 46201900 kostensoort 4424300.

Met het Wmoondersteuningspunt (loket) in samenwerking met Onis Welzijn en LEVgroep.

Medewerkers van de gemeenten en kernpartners passen de werkwijze toe en benutten daardoor beter de eigen kracht en het sociaal netwerk van de burger met een ondersteuningsvraag.

Middels het 2011-2014 cliënttevredenheidsonder zoek wat uitgevoerd dient te worden op basis van art. 9 in de Wmo (in de wetswijziging i.v.m. decentralisatie worden de eisen aan het onderzoek ook aangepast).

Start in 2012.

Signalering is onderdeel van de subsidieafspraken met Onis Welzijn en LEVgroep, waarbij het meer zichtbaar opgenomen is in de offerte. Vanuit de coordinator CJG wordt er tevens aandacht besteed aan signalering. Zo is er een presentatie opgesteld 'vraaggericht inspelen op signalen' die bij de diverse kernpartners al gegeven is.

De uitgangspunten van de Kanteling zijn onder de noemer van 'welzijn nieuwe stijl' terug te vinden in de afspraken met beide Wmo Loketten, LEV-groep en Onis Welzijn. Afgelopen jaar hebben er intervisiebijeenkomsten plaats gevonden als vervolg op het WNS-traject. Er is op 25 april 2013 een ontmoetingscafe georganiseerd met Onis Welzijn en LEV om de uitgangspunten te delen en verder uit te zetten richting overige partners, zoals de diverse vrijwilligersorganisatie. Ook is er een ontmoetingscafe geweest waarbij de diverse organisaties zijn geweest en er gesproken is over de Kanteling en de principes van WNS. Deze bijeenkomst is erg positief ontvangen en als inspirerend ervaren. Er wordt gekeken hoe en wat het vervolg moet zijn.

Pagina 9


Nr. Speerpunten 2b

Binnen het Wmo ondersteuningspunt (loket) in de gemeente en de maatschappelijke knooppunten, wordt de burger ondersteund, gericht op (de ontwikkeling) van de eigen kracht van de burger.

3a

Mantelzorgers zijn in beeld en er wordt actief gecommuniceerd over het begrip mantelzorg



3. Zorg en Welzijn





Het in standhouden van Alle inwoners. de socialewijzerastensomere n.nl met daarop een breed aanbod aan activiteiten in de kernen op diverse terreinen

Binnen opdracht aan Onis Welzijn tijd reserveren voor het actueel houden van de socialewijzerastensomere n.nl als vorm van sociale kaart (Kostenplaats 46202000 kostensoort 4424300).

Onis Welzijn houdt contact met de partijen die benoemd staan in de socialewijzerastensomere n.nl en zorgt voor de actualisatie.

aantal 'hits' van de Continue sociale wijzer en eventuele aanvullende vragen die binnenkomen naar aanleiding van een bezoek aan de site.

Actieve communicatie over mantelzorg met als doel bekendheid over het begrip, het bereiken van nog niet geregistreerde mantelzorgers en doorbreken van het taboe rondom het inroepen van hulp of het aangeven van grenzen.

Publiceren over mantelzorg, via artikelen: aankondigingen van bijeenkomsten, interviews (met verschillende ‘soorten’ mantelzorgers) en informatieve artikelen over regelingen en via diverse kanalen: uitbrengen van de nieuwsbrief, persberichten en folders. Aansluiten bij landelijke campagnes.

• publicatieruimte op de gemeentepagina. • we stellen aan het steunpunt mantelzorg uren beschikbaar voor communicatie. • we stellen middelen beschikbaar voor het uitbrengen van de nieuwsbrief voor mantelzorgers. Kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300

Onis Welzijn (steunpunt mantelzorg) en andere professionele (zorg-) organisaties, team communicatie (intern).

Aansluiten bij 'vindplaatsen 'van mantelzorgers, zo dichtbij mogelijk bij de mantelzorger. Mantelzorgers weten vaak niet dat ze mantelzorger zijn, of noemen zich zo in ieder geval niet. Het is belangrijk om dichtbij de mensen aan te sluiten (de wegen die zij kennen). Elke 'categorie' mantelzorgers heeft zijn of haar eigen vindplaatsen.

Jongere mantelzorgers voor alle mantelzorgers infomeren via o.a. scholen, (sport)verenigingen, CJG. Oudere via WIZ-loket, verenigingen, verzorgings- en verpleeghuizen, kerken, ziekenhuizen. Werkenden via werkgevers, kinderopvang.

middelen voor communicatie en ureninzet voor Onis Welzijn (Kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300)

scholen, meer mantelzorgers (sport)verenigingen, CJG, worden bereikt Onis Welzijn, WIZ-loket, verzorgings- en verpleeghuizen, kerken, ziekenhuizen, werkgevers, kinderopvang.

Burgers hebben op een eenvoudige wijze inzicht in de activiteiten die georganiseerd worden zodat zij mee kunnen blijven doen aan/in de maatschappij.

Wat is het tijdspad? Stand van zaken Binnen de contractafspraken met Onis Welzijn is er ruimte gereserveerd voor het in stand houden van de socialewijzer. Op basis van het communicatieplan de Kanteling bekeken of dit middel verder uitgewerkt wordt. De website wordt goed bekeken en gebruikt. In 2012 waren er in totaal 2.589 bezoeken bestaande uit 2.118 unieke bezoekers. Naast de homepagina was de pagina "Activiteiten" het meest bezocht.

Mantelzorg en vrijwillige zorg

3b

3. Zorg en Welzijn

Alle burgers. In de praktijk blijkt dat mensen vaak pas informatie lezen (over mantelzorg) als ze er daadwerkelijk mee te maken krijgen. Het is daarom van belang om continue te blijven publiceren over mantelzorg.

via de volwassenmonitor, Continue • bekendheid van het ouderenmonitor en begrip mantelzorg. benchmarkgegevens • meer mensen maken gebruik van het steunpunt mantelzorg of een ander ondersteuningsaanbod.

via de volwassenmonitor, vanaf 2013 ouderenmonitor en benchmarkgegevens

Er wordt door het hele jaar heen gecommuniceerd over mantelzorg via o.a. de nieuwsbrief en persberichten. Het initiatief hiervoor ligt bij steunpunt mantelzorg (Onis Welzijn). In de offerte met Onis Welzijn is dit ook wederom opgenomen voor het komende jaar.

Het onderwerp mantelzorg wordt via projecten op het middelbaar onderwijs onder de aandacht van jongeren gebracht (bijvoorbeeld via de Salondagen). In het najaar wordt gestart met het project Mantelzorgers Binnenboord. Dit is een project waarbij binnen verenigingen aandacht wordt gevraagd voor mantelzorgers en de (kleine) inzet die het misschien mogelijk maakt dat mantelzorgers, ondanks zorgtaken, toch deel kunnen blijven nemen en op deze manier een vorm van ontspanning kunnen houden (en daarmee de zorg mogelijk langer vol kunnen houden).

Pagina 10


Nr. Speerpunten



3c

Mantelzorgers zijn in beeld en er wordt actief gecommuniceerd over het begrip mantelzorg

Registratie van mantelzorgers door alle kernpartners (LEV, Onis Welzijn en gemeente)

4a

Bieden van ondersteuning zodat mantelzorgers hun taak uit kunnen blijven voeren

4b

Bieden van ondersteuning zodat mantelzorgers hun taak uit kunnen blijven voeren.

3. Zorg en Welzijn

3. Zorg en Welzijn




Het centraal registreren voor alle mantelzorgers van mantelzorgers bij steunpunt Mantelzorg (met instemming van de mantelzorger). Kernpartners melden mantelzorgers (desgewenst) aan bij het steunpunt en vermelden het aantal wat niet geregistreerd wilde worden.

We stellen dit als (subsidie-) voorwaarde aan de kernpartners. Geen extra financiele kosten.

Het Wmoondersteuningspunt (loket), steunpunt mantelzorg, LEV, Onis Welzijn.

Realiseren van een laagdrempelig en divers ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers in de vorm van algemene voorzieningen waardoor mantelzorgers zich minder zwaar belast voelen en daardoor de zorg langer vol kunnen houden.

In stand houden voor alle mantelzorgers steunpunt mantelzorg waar mantelzorgers terecht kunnen voor een persoonlijk gesprek en waar ondersteuning, advies en informatie wordt geboden.

Het steunpunt Onis Welzijn, steunpunt mantelzorg van Onis mantelzorg Welzijn wordt gehandhaafd, subsidie wordt beschikbaar gesteld (kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300).

Minder uitval of overbelasting van mantelzorgers

Het steunpunt meet de continue tevredenheid van mantelzorgers die gebruik hebben gemaakt van de diensten van het steunpunt mantelzorg.

Het Steunpunt Mantelzorg is opgenomen in de subsidie-afspraken met Onis Welzijn voor 2013. Het steunpunt heeft een enquete onder mantelzorgers uitgezet. Dit heeft o.a. geleid tot 8 individuele gesprekken met mantelzorgers die hieraan behoefte hebben. De totale resultaten worden in het najaar bekend.

Realiseren van een laagdrempelig en divers ondersteuningsaan-bod voor mantelzorgers in de vorm van algemene voorzieningen waardoor mantelzorgers zich minder zwaar belast voelen en daardoor de zorg langer vol kunnen houden.

Algemene voorzieningen mantelzorgers waar zoals klussendienst, overbelasting voor dreigt strijkservice etc. ook beschikbaar stellen aan mantelzorgers ter voorkoming van overbelasting.

Inzet via projectplan uitbouw van de basisvoorziening, doelgroep (overbelaste) mantelzorgers toevoegen. Start via subsidie Onis (Kostenplaats 46301000 kostensoort: 4424300). Bezien of extra subsidie noodzakelijk is eind 2012.

Minder uitval van mantelzorgers

Bezien of dit onderdeel Vanaf oktober 2012 kan vormen van de managementrapportages van het Wmoondersteuningspunt (loket).

Per 1 januari 2013 wordt de wasen strijkservice gestart in Asten. In Someren dient nog bekeken te worden of we alleen een strijkservice kunnen realiseren bij de zelfde aanbieder. De toegang van (overbelaste) mantelzorgers moet nog geregeld worden met de Wmo loketten in overleg met het Steunpunt Mantezorg (Onis Welzijn). Dit wordt in 2013 gerealiseerd. In 2013 wordt gekeken of er nog meer algemene voorzieningen ontwikkeld moeten worden c.q. open gesteld moeten worden voor (overbelaste) mantelzorgers.

de basisvoorziening, Amaliazorg, vrijwilligersorganisaties, Onis Welzijn (steunpunt mantelzorg)


Het verkregen inzicht in Door het tellen van het het aantal mantelzorgers aantal geregistreerde in de gemeente. mantelzorgers én het aantal dat aangegeven heeft niet geregistreerd te willen worden.

Wat is het tijdspad? Stand van zaken Continue

De registratie van mantelzorgers door Onis Welzijn is vastgelegd in hun takenpakket. Met LEV en de beide Wmo loketten wordt bekeken hoe zij dit gaan regelen met het Steunpunt Mantelzorg.

Pagina 11


Nr. Speerpunten 4c


4d

3. Zorg en Welzijn



Realiseren van een laagdrempelig en divers ondersteuningsaan-bod voor mantelzorgers in de vorm van algemene voorzieningen waardoor mantelzorgers zich minder zwaar belast voelen en daardoor de zorg langer vol kunnen houden.

Inzetten op versterken van respijtzorg.

3. Zorg en Welzijn





Onderzoeken welke voor alle mantelzorgers digitale voorzieningen voorzien in een behoefte van mantelzorgers. Hierbij sluiten we zoveel mogelijk aan bij bestaande methoden.

Kosten voor onderzoek en uren. Start via subsidie Onis (Kostenplaats 46301000 kostensoort: 4424300). Bezien of extra subsidie noodzakelijk is eind 2012.

werkgroep mantelzorg, mantelzorgers en Onis Welzijn (steunpunt mantelzorg)

duidelijkheid over Niet van toepassing. haalbaarheid en gewenstheid van digitale voorzieningen en waar mogelijk aansluiting bij bestaande initiatieven.

voor alle mantelzorgers Organiseren van ontspannende activiteiten voor (jonge en oudere) mantelzorgers zodat zij elkaar op een natuurlijke wijze ontmoeten, kunnen ontspannen en ervaringen kunnen uitwisselen.

Subsidies aan welzijnsorganisatie. Subsidie Onis (kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300).

mantelzorgers, werkgroep mantelzorg en Onis Welzijn (o.a. steunpunt mantelzorgers en jongerenwerk)

• Mantelzorgers kunnen ervaringen delen • Ze hebben (even) afleiding

Wat is het tijdspad? Stand van zaken vanaf 2013

door het meten van de Continue. tevredenheid en het aantal deelnemers aan ontspanningsactiviteiten.

Er is besloten om aan te sluiten bij de website Zorg voor Elkaar.com. Deze website biedt mogelijkheden voor het verbinden van ondersteuningsvragen gemeentebreed. Implementatie start in het najaar van 2013. Daarnaast bieden zorgorganisaties zoals Savant en Zorgboog aan de mantelzorgers het systeem zorgsite aan. een systeem waarbij men de zorg rondom een persoon in beeld brengt, taken kan verdelen en af kan stemmen tussen mantelzorgers en professionele hulp.

Voor de jonge mantelzorgers organiseert het jongerenwerk van Onis enkele keren per jaar een ontspannende activiteit waarbij er ook ruimte is voor uitwisseling van ervaringen. Voor de overige mantelzorgers zijn er de mantel-uitdagen.Enkele mantelzorgers organiseren enkele keren per jaar uitstapjes (recent bezoek paprikaboerderij) waar ruimte is voor ontspanning en uitwisseling van ervaringen. De reacties zijn erg positief. Daarnaast start Onis in het najaar met een project voor dementerenden en hun mantelzorgers om samen met enkele stellen samen te komen en te bekijken hoe zij een leuke ontspanning kunnen vinden.

Pagina 12


Nr. Speerpunten 4e


4f

3. Zorg en Welzijn

Specificatie Speerpunt Inzetten op versterken van respijtzorg.


3. Zorg en Welzijn






Inzetten van vrijwilligers voor alle mantelzorgers om in individuele of gezinssituaties ondersteuning te bieden (maatjesprojecten, activiteiten KBO, Rode Kruis, Zonnebloem)

uren beschikbaar stellen voor professionele coördinatie inzet vrijwilligers/ maatjesprojecten. Subsidie Onis (Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300).

vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties, MEE en Onis Welzijn (steunpunt mantelzorg en steunpunt vrijwilligers)

vrijwilligers worden specifiek ingezet voor ondersteuning van de mantelzorger waardoor de mantelzorgers hun inzet langer vol kunnen houden

volwassenmonitor en ouderenmonitor van de GGD

continue

Er is besloten om aan te sluiten bij de websiste zorgvoorelkaar.com. Zorg voor Elkaar is een online marktplaats voor vrijwillige en professionele hulp. Zorg voor elkaar biedt vrijwilligers, professionals en klanten de gelegenheid om vraag en aanbod op een laagdrempelige manier bij elkaar te brengen. Op deze website kan ieder die een vraag heeft voor hulp of ondersteuning deze plaatsen en kunnen vrijwilligers en professionals een aanbod doen. Doel is om zo de vraag en het aanbod laagdrempeliger aan te kunnen bieden. Daarnaast willen we met de site bereiken dat er meer vrijwilligers gevonden worden. Dagelijks wordt de website gecontroleerd, bij opvallende zaken wordt contact opgenomen om de zorgvrager te ondersteunen.

Logeervoorzieningen en mantelzorgers waar vergelijkbare overbelasting voor dreigt respijtvoorzieningen in stand houden (i.r.t. decentralisatie Awbz) en ondersteuning bieden bij toeleiding naar deze voorzieningen.

Financiering middels de uitvoeringskosten AWBZ decentralisatie extramurale begeleiding. Hoogte nog niet bekend.

aanbieders van respijtvoorzieningen en verwijzers, WIZ-loket en Onis Welzijn

respijtvoorzieningen aantal mensen dat blijven instand zodat gebruik maakt van mantelzorgers de respijtvoorzieningen. mogelijkheid houden om opvang voor de zorgvrager te regelen ter ontlasting van de mantelzorger.

Vanaf 2013.

Nog niet gestart. In het nieuwe regeerakkoord is de decentralisatie AWBZ (en dus uitbreiding van de Wmo met begeleiding) verschoven naar 1-12015. Er is onduidelijkheid over de toekomst van de dagbesteding vanaf 2014. Er wordt in Peelverband gekeken hoe dit op te pakken (in het kader van de Intentieverklaring Peelsamenwerking op het gehele sociale domein.). Er wordt wel regelmatig overleg gevoerd met de diverse instellingen rondom het thema dagbesteding in Peelverband, om elkaar bij te blijven praten en de ontwikkelingen samen op te pakken.

Pagina 13


3. Zorg en Welzijn

Nr. Speerpunten



4g

Inzet op preventie (inclusief nazorg) waardoor mogelijke gezondheidsproblemen van de mantelzorger worden voorkomen en daarmee ook het beroep op voorzieningen wordt verkleind.

Het onderwerp werkende mantelzorgers Faciliteren van een lokaal project in kader Werk en mantelzorgers weer/ Mantelzorg (financiële opnieuw onder de middelen moeten aandacht brengen van hiervoor nog vrij werkgevers en hen gemaakt worden). handvatten bieden voor ondersteuning van de werkende mantelzorgers binnen hun organisatie. Flexibel maatwerk biedt mogelijkheden.


3. Zorg en Welzijn



Met wie gaan we dit Wat zijn de doen? resultaten? eigen gemeente (afdeling P&O), bedrijven en verenigingen in Asten en Someren, Onis Welzijn (steunpunt mantelzorg)

- werkende mantelzorger kan zorg langer volhouden. 'werkgever houdt medewerker met minder verzuim en verlies van productiviteit.



aantal werkgevers dat deelneemt aan project 'werk en mantelzorg' Meten van ervaringen van deelnemers aan dit project.

Vanaf 2014

In april 2013 is een nieuwsbrief uitgebracht rondom dit thema. In deze nieuwsbrief , die onder een groot aantal mantelzorgers en organisaties in Asten en Someren wordt verspreid, staan diverse tips/ uitleg en verwijzingen naar websites waar meer informatie te vinden is over de combinatie werken en mantelzorg verlenen. Er is verder besloten dat dit thema in 2014 niet opgepakt wordt middels een specifiek project. Gezien de huidige economische crisisis, is er een beperkt draagvlak (zowel vanuit mantelzorgers als vanuit bedrijven). De beschikbare uren worden ingezet voor de ondersteuning van mantelzorgers o.a. voor het project mantelzorgers binnenboord. Daarnaast geldt wel dat het steunpunt wanneer er vragen op dit terrein zijn ondersteuning biedt.

Pagina 14


Nr. Speerpunten 4h


4i

3. Zorg en Welzijn

3. Zorg en Welzijn





Inzet op preventie (inclusief nazorg) waardoor mogelijke gezondheidsproblemen van de mantelzorger worden voorkomen en daarmee ook het beroep op voorzieningen wordt verkleind.

Inzet voor jonge mantelzorgers door lespakketten aan te bieden op middelbare scholen en aanbieden van ontspanningsactiviteiten voor jonge mantelzorgers.

jonge mantelzorgers

Via subsidiëring aan Varendonck-college, Onis al op jonge leeftijd besef Welzijn (steunpunt van inzet mantelzorg (welzijns)organisaties. mantelzorg) door laagdrempelig Subsidie Onis (kostenplaats aanbod van informatie op school (jongeren laten 46200000 zich registreren als kostensoort 4424300). mantelzorgers) en gebruik van de ontspanningsactiviteiten.

Verbinden en versterken van de bestaande (vrijwillige en professionele) ondersteuningsstructuur mantelzorg, informele zorg en vrijwilligerswerk met als doel betere ondersteuning van de mantelzorg/ vrijwilliger

Het bijeenbrengen van mantelzorgers, partijen betrokken bij (de vrijwilligers, ondersteuning van) vrijwilligersorganisaties vrijwilligers en mantelzorgers. Dit heeft meerdere doelen; informeren, uitwisselen van ervaringen, verbindingen leggen tussen organisaties en ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorgers. Bijvoorbeeld door het organiseren van een gezamenlijk aanbod van cursussen en themabijeenkomsten.

Via subsidiering aan (welzijns)organisaties. Subsidie Onis (kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300).


vrijwilligersorganisaties, vrijwilligers, mantelzorgers, MEE, Onis Welzijn (steunpunt vrijwilligers en steunpunt mantelzorg)

Afstemming tussen betrokken partijen over elkaars aanbod (o.a. leemtes en dubbelingen). Betere ondersteuning van mantelzorgers en vrijwilligers. Hogere scores tevredenheid.



aantal meldingen voor continue ontspanningsactiviteiten, aantal geregistreerde jonge mantelzorgers.

De gastlessen zoals ze in het verleden werden georganiseerd worden momenteel niet meer gegeven, deze hadden steeds minder resultaat. Bekeken wordt hoe dit weer opgepakt gaat worden aangezien school wel een belangrijke vindplaats is. Landelijk wordt er gewerkt aan een nieuw lespakket (o.a. met actuele DVD's en andere materialen), bekeken wordt of dit ook in Asten/ Someren gebruikt gaat worden. Wel worden jaarlijks op het Varendonck de salondagen gehouden. Mantelzorgers worden dan een dagje in de watten gelegd (koken en verzorging). Leerlingen krijgen vooraf uitleg over wat het begrip mantelzorg inhoudt en gaan op dag zelf in gesprek. Zowel de leerlingen, de docenten als de mantelzorgers zijn erg tevreden over dit concept. Voor jonge mantelzorgers worden aparte activiteiten georganiseerd, bekeken wordt of dit niet meer integraal opgepakt kan worden.

Door organisaties in de vorm van evaluaties en/of tevredenheidsmetingen.

In Asten is in het voorjaar 2013 een bijeenkomst vanuit de KBO met het Rode Kruis en de Zonnebloem, waarbij Onis Welzijn als professionele organisatie ook betrokken is. Insteek is de afstemming tussen de professionele en vrijwillige ondersteuning. In april 2013 heeft een bijeenkomst voor partijen in het kader van WNS plaatsgevonden. Vanuit verschillende organisaties (professioneel en vrijwillig) waren mensen aanwezig, ook mantelzorgers namen deel.

vanaf 2013

Pagina 15


3. Zorg en Welzijn

Nr. Speerpunten








4j


Afstemming formele en informele zorg, waarbij duidelijkheid is over de verantwoordelijkheden en taken rondom de zorgvrager

Het bijeen brengen van partijen met als doel afstemming in verzorgingshuizen maar ook bij zorgorganisaties die aan huis komen: wat hoort tot regulier werk en wat kan de mantelzorger doen?

de burger met ondersteuningsvraag, de mantelzorger maar ook de professionele zorginstellingen

verbindingen leggen tussen professionals en vrijwilligers. Geen extra financiele inzet nodig.

mantelzorgers, werkgroep mantelzorg, Onis Welzijn (steunpunt mantelzorg), klankbordgroepen voor mantelzorgers in de verzorgingshuizen, verzorgingshuizen, zorgorganisaties.

Partijen zijn bij elkaar gebracht en er zijn afspraken gemaakt over de afstemming tussen formele en informele zorg.

vanaf 2014

Nog niet gestart.

5

Verbinden en makelen van burgers die vrijwilligerswerk willen doen

De gemeente is in staat om de verwachtingen en belangen van de verschillende maatschappelijke spelers met elkaar te verbinden.

het bijeenbrengen van vrijwilligers, partijen rondom thema's vrijwilligersorganisaties (bijvoorbeeld de maatschappelijke stage) en het matchen tussen vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties

subsidie aan Onis Welzijn Onis Welzijn (steunpunt voor steunpunt vrijwilligers) vrijwilligers. Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

meer mensen zetten zich via volwassenen vrijwillig voor een ander ouderenmonitor GGD. in, beleid is in afstemming met organisaties tot stand gekomen.

Continue

Dit is een continue proces, uitgevoerd door de Vrijwilligerscentrale (Onis Welzijn) samen met vrijwilligers. Inmiddels zijn er twee vrijwilligers actief zich zorgen voor de matching tussen vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties.

6

Vertalen van maatschappelijke ontwikkelingen

de gemeente is in staat om een visie te ontwikkelen op nieuwe maatschappelijke ontwikkelingen en door interactieve beleidsvorming daar beleid op te formuleren en uitvoering aan te geven (zoals inburgering, maatschappelijke stage, werknemersvrijwilligersw erk, online vrijwilligerswerk)

Bij nieuwe ontwikkelingen de invloed voor en van vrijwilligers in beeld brengen en in samenspraak met vrijwilligers het beleid daarop aanpassen/ invullen

Ambtelijke inzet en vrijwilligersorganisaties, ureninzet van Onis vrijwilligers, Onis Welzijn. Welzijn. Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300. Ureninzet ambtenaren binnen reguliere uren.

bij het ontwikkelen van in beleidsdocumenten beleid wordt de rol, inzet zijn de gevolgen voor en de consequenties voor vrijwilligers opgenomen. vrijwilligers meegenomen.

continue

In het regeerakkoord is aangegeven dat de MAS gaat verdwijnen vanaf schooljaar 2015-2016. Samen met Onis Welzijn en het Varendonck zijn afspraken gemaakt over het opstellen van een nieuwe visie met als gezamenlijk doel het behouden van de maatschappelijke stage (in een aangepaste vorm)

meer duidelijkheid voor mantelzorgers en professionele zorgverleners over taakverdeling.

Vrijwilligerswerk

3. Zorg en Welzijn

Vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties

Pagina 16


Nr. Speerpunten 7

Versterken en benutten van de signaleringsfunctie van vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties inzake kwetsbare burgers en hen handreikingen bieden om met vragen om te kunnen gaan

8

Kwetsbare burgers kunnen vrijwilligerswerk verrichten binnen verenigingen.

9

Professionele ondersteuning van verenigingen en vrijwilligers is tijdelijk en gericht op ontwikkelen van eigen kracht en competenties.

3. Zorg en Welzijn


Verenigingen worden uitgerust om kwetsbare burgers als vrijwilliger binnen hun organisatie in te zetten.

3. Zorg en Welzijn






Tijdens adviesgesprekken met verenigingen het onderwerp 'kwetsbare burgers' onder de aandacht brengen. Verenigingen wijzen op de mogelijkheden om signalen te melden en hen verzoeken hun vrijwilligers te informeren over de mogelijkheden.

Kwetsbare burgers en vrijwilligers die te maken hebben met deze kwetsbare burgers.

via subsidie aan Onis Vrijwilligersorganisaties Gemelde signalen worden er zijn meer signalen en opgevolgd/ opgepakt. meer kwetsbare burgers Welzijn (het steunpunt en Onis Welzijn zijn ondersteund. vrijwilligers). (steunpunt vrijwilligers). Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

Wat is het tijdspad? Stand van zaken continue

Continue proces, uitgevoerd door de Vrijwilligerscentrale (Onis Welzijn). Het onderwerp wordt op verschillende manieren opgepakt, o.a.: Bij verenigingen wordt het onderwerp tijdens bezoeken aangekaart. Verenigingen bespreken daarna intern hoe men een lid kan binnen houden, wanneer men vermoedt dat er iets aan de hand is. Met de zorginstellingen is de afspraak gemaakt dat men bij een niet-pluisgevoel van een nieuwe vrijwilliger met de vrijwilligerscentrale contact kan opnemen. Middels Twitter, de website en de nieuwsbrief worden actuele onderwerpen gedeeld zoals de gratis VOG voor vrijwilligers die werken met kinderen en kwetsbaren. Een andere insteek is dat in het najaar 2013 gestart wordt met het project mantelzorgers binnenboord, samen met Steunpunt Mantelzorg (zie punt 3b).

1. Middelen beschikbaar verenigingen die te stellen aan verenigingen maken hebben met voor kwetsbare burgers deskundigheidsbevorderi ng voor het omgaan met kwetsbare burgers. 2. Verenigingen worden door steunpunt vrijwilligers actief benaderd voor vrijwilligerswerk door kwetsbare burgers (in relatie met de (door)ontwikkeling van de basisvoorziening).

Financiële middelen in Vrijwilligersorganisaties kader en Onis Welzijn deskundigheidsbevorderi (steunpunt vrijwilligers). ng. Kostenplaats 46301100 kostensoort 4424300 en evt. aanvullend kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

kwetsbare burgers 1. verenigingen weten welke vragen ze moeten nemen deel aan regulier stellen aan mensen, hoe vrijwilligerswerk. ze het eigen netwerk van mensen kunnen benutten en hoe ze om kunnen gaan met de kwetsbare burger (advies op maat). 2. meer kwetsbare burgers vinden een vrijwilligersklus binnen een vereniging

Vanaf 2013

Dit is een continue proces, uitgevoerd door de Vrijwilligerscentrale (Onis Welzijn). In Asten is daarnaast het subisidiebeleid aangepast per 1-1-2013, waarbij verenigingen een participatiesubsidie kunnen krijgen als ze expliciet inzetten op kwetsbare doelgroepen.

Organiseren informatieve Vrijwilligersorganisaties. themabijeenkomsten bijvoorbeeld rondom regelgeving, fondswerving of in kader deskundigheidsbevorderi ng en advies op maat aan organisaties bij uitvoering van de taken.

via subsidie aan Onis Welzijn (steunpunt vrijwilligers). Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

Vrijwilligersorganisaties Door evaluatie verricht en vrijwilligers hebben de door het competenties ontwikkeld vrijwilligersteunpunt. om zelfstandig verder te kunnen na tijdelijke ondersteuning van het steunpunt vrijwilligers of hebben op basis van informatiebijeenkomsten voldoende informatie ontvangen om zelf verder te kunnen gaan.

Continue

De vrijwilligerscentrale organiseert jaarlijks een zestal workshops / informatie-avonden over diverse thema's voor vrijwilligers(organisaties) en verenigingen. De inhoud wordt afgestemd op de vragen vanuit de vrijwilligers(organisaties) en verenigingen.

vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties en Onis Welzijn (steunpunt vrijwilligers)

Pagina 17


Nr. Speerpunten


3. Zorg en Welzijn







Effectmeting wordt opgenomen in het nog vorm te geven waarderingsbeleid.

Evaluatie en opzet nieuw In Someren is besloten, beleid gedurende 2012 op basis van de evaluatie, het waarderingsbeleid voort te zetten in 2013. Bij de evaluatie zijn een aantal vrijwilligersorganisaties betrokken geweest. In Asten wordt jaarlijks gekeken of zij aansluiten.

10

Verankeren van het waarderingsbeleid voor vrijwilligers in Asten en Someren.

Evalueren huidige beleid in Someren (2009 vastgesteld), daaropvolgend nieuw advies voor Asten en Someren voor de waardering van vrijwilligers.

alle vrijwilligers

1. Een budget van € vrijwilligersorganisaties, 1750,- per jaar per Onis Welzijn (steunpunt gemeente ((huidig beleid vrijwilligers) Someren) Interne order 76300003 kostenplaats 4343999). 2. uren voor Onis Welzijn (het steunpunt vrijwilligers) voor uitvoering. 3. publicatieruimte in 't Contact en Peelbelang.

Gemeentelijke waardering voor vrijwilligers is vormgegeven

11

Verbreden van vrijwillige inzet, goed voorbeeld doet goed volgen

• Door blijvend te publiceren over vrijwilligerswerk • Organiseren promotieen waarderingsactiviteiten

alle inwoners , zoveel mogelijk (verschillende) mensen bereiken met als doel zich in te zetten voor een ander

via subsidie aan Onis Onis Welzijn (steunpunt Welzijn (het steunpunt vrijwilligers) vrijwilligers). Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

meer mensen zetten zich via volwassenen vrijwillig in en mensen ouderenmonitor GGD. voelen zich gewaardeerd voor hun inzet

12

Het onderwerp veiligheid en vertrouwen (met daarbij expliciet aandacht voor seksueel misbruik) binnen het vrijwilligerswerk bespreekbaar maken en handreikingen bieden voor preventie en aanpak binnen de organisaties

1. Het onderwerp op de Vrijwilligers. agenda houden door het te koppelen aan adviesgesprekken met vrijwilligersorganisaties. 2.Toepassen handreiking 'in veilige handen' opgesteld door Movisie.

via subsidie aan Onis vrijwilligersorganisaties Welzijn (het steunpunt en Onis Welzijn vrijwilligers). (steunpunt vrijwilligers). Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

Het onderwerp veiligheid en vertrouwen is bespreekbaar binnen het vrijwilligerswerk. Randvoorwaarden zijn aanwezig zodat vrijwilligersorganisaties inzetten op: 1. het voorkomen van onveiligheid. 2. adequaat handelen bij signalen rondom onveiligheid.

Vrijwilligersorganisaties Vanaf 2014. hebben in hun organisatiebeleid de wijze van handelen rondom de thema's veiligheid en vertrouwen opgenomen.

Dit onderwerp is als concreet speerpunt opgenomen in de offerte van Onis 2014. Daarnaast is op basis van een pilot in diverse gemeenten besloten dat aan vrijwilligers een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) gratis beschikbaar wordt gesteld vanaf het najaar 2014.

13

Verankeren van de huidige kennis en expertise binnen het steunpunt vrijwilligers.

Onis Welzijn draagt zorg voor protocollen en handboeken zodat methodieken en processen beschreven zijn.

voor medewerkers en vrijwilligers binnen het steunpunt vrijwilligers zodat hun aanpak en methoden geborgd worden.

Wordt opgenomen in Onis Welzijn (steunpunt subsidie-voorwaarden. vrijwilligers) Kostenplaats 46301000 kostensoort 4424300.

Aanwezigheid van protocollen en methodieken.

Aanwezigheid kwalitatief in 2014 protocollen goed steunpunt gereed, continue aandachtspunt om protocollen en handboeken up-to-date te houden

Is bereikt. Protocollen en handboeken zijn opgesteld en worden continue ge-update.

14

Verankeren van de maatschappelijke stage in het steunpunt vrijwilligers.

Evaluatie van de maatschappelijke stage en afspraken maken over continuering en inbedding

voor leerlingen van het Varendonck, Varendonckcollege, vrijwilligersorganisaties en Onis Welzijn

middelen die via het rijk beschikbaar worden gesteld aan gemeenten om de makelaarsfunctie vorm te geven stellen we beschikbaar voor makelaarsfunctie. Kostenplaats 46301100 kostensoort 4424300.

nieuwe subsidie- en werkafspraken tussen Varendonck-college, Onis Welzijn en gemeente

via jaargegevens tweede kwartaal 2012 stagemakelaar (aantal evaluatie, daarna borging jongeren dat zich ingezet heeft, aantal organisaties die een stageplaats beschikbaar hebben gesteld) en tevredenheid scholen en stageorganisaties;

Gereed, mas is in 2012 geevalueerd en er is besloten te continueren. Echter, daarna is landelijk besloten om te stoppen met de MAS.Het Varendonck College, Onis Welzijn en de gemeenten Asten en Someren werken aan een visie om de maatschappelijke stage (in een andere vorm) te behouden.

3. Zorg en Welzijn

Het Varendonck-college, Onis Welzijn (steunpunt vrijwilligers en maatschappelijke stagemakelaar)

continue

Dit is een continue proces, uitgevoerd door de Vrijwilligerscentrale (Onis Welzijn). Daarnaast willen we dit een impuls geven door de lancering en lokale implementatie van de website zorgvoorelkaar.com. Hiermee gaan we veel aandacht schenken aan vrijwilligerswerk en hopen daarmee te bereiken dat nog meer mensen zich vrijwillig in gaan zetten.

Pagina 18


Nr. Speerpunten



3. Zorg en Welzijn






Zelfredzaamheid en deelname aan de samenleving 15

De methode inclusief beleid inzetten om belemmeringen voor mensen met een beperking te voorkomen of te verminderen.

Alle beleidsmedewerkers voor onze burgers en bestuurders van de gemeente Asten en Someren bewust maken van de gevolgen van alle besluitvorming voor mensen met een beperking. Formats aanpassen. Bestaand beleid aanpassen/afstemmen.

tijd en deskundigheidsbevordering gericht op bewustwording. Ureninzet ambtenaren binnen reguliere uren.

16a (Door)ontwikkelen van algemeen ondersteuningsaanbod om de zelfredzaamheid van burgers te versterken.

In samenwerking met vrijwilligers- en professionele organisaties (door)ontwikkelen van algemene voorzieningen gericht op ondersteuning, diensten en respijtzorg (bijvoorbeeld tuinonderhoud, klussendienst). Mogelijkheden van de Basisvoorziening Asten – Someren hierin benutten.

zie hiervoor projectplan "uitbouw basisvoorziening en algemene voorzieningen Asten-Someren" (en cluster leefbaarheid en werk en inkomen).

16b

Inwoners hebben de mogelijkheid om elkaar in de eigen wijk of kern te ontmoeten in een geschikte en toegankelijke gemeenschapsvoorzienin g en gezamenlijk deel te nemen aan (dag)activiteiten (zie ook cluster Leefbaarheid).

voor alle burgers Middels een passend activiteitenaanbod binnen de maatschappelijke knooppunten (waaronder bmv's en gemeenschapshuizen). Denk daarbij aan eetpunten, inloopactiviteiten en dagbestedingsarrangeme nten.

3. Zorg en Welzijn

Burgers met een ondersteunings-vraag

Alle beleidsambtenaren gemeente Asten en Someren, colleges en Raden, Wmo/participatieraad, VAC

Binnen de gemeentelijke Opnemen in organisatie wordt bij alle besluitvorming. beleids-beslissingen rekening gehouden met de gevolgen van deze besluiten voor mensen met een beperking.

Start 2013 (na de grote werkzaamheden in het kader van de decentralisatie begeleiding).

Werkzaamheden uitgesteld i.v.m. uitstel decentralisatie. Bezien in 2014 hoe dit samen op te pakken met burgers en een plan van aanpak hiervoor opstellen.

tijd en geld (middels Atlant groep, Onis subsidieafspraken Onis Welzijn en Welzijn). Start via vrijwilligersorganisaties subsidie Onis. (bijv. KBO). Kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300. Begin 2013 bezien of extra financiering noodzakelijk is.

Inzet van budget De kosten van de individuele voorzieningen Individuele Voorzieningen beheersbaar houden stabiliseert of neemt af. binnen de daarvoor beschikbaar gestelde (rijks)middelen. Stabilisatie of mogelijk zelfs afname van het beroep op de individuele voorzieningen.

Twee algemene voorzieningen zijn gereed per 1 januari 2013. Daarna verder doorontwikkelen.

Zie toelichting cluster leefbaarheid speerpunt 1. Het afgelopen jaar is gebleken dat de KBO's met de hogere subsidie die ze van de gemeente Someren hebben ontvangen diverse voorzieningen hebben kunnen organiseren. Een mooi voorbeeld is het huiskamerproject elke maandagochtend in de Ruchte. Een vrije inloop voor alle ouderen waar ze gezellig kunnen samen zijn en een spelletje kunnen doen. Maar ook een cursus snoeien en snoeien van enkele tuinen van mensen die dit niet (meer) zelf kunnen.


Burgers ontmoeten elkaar en bouwen een sociaal netwerk op. Burgers nemen deel aan activiteiten (participatie en daginvulling). Burgers kunnen langer zelfstandig functioneren.

Dorps- en wijkraden, dorpsondersteuners, welzijnsorganisaties, vrijwilligersorganisaties (bijv. KBO, Rode Kruis etc.).

Deelname aan Continue, verder activiteiten monitoren. uitbouwen Deelnemers vragen of ze tevreden zijn over het activiteitenaanbod, wat afgewogen zal worden tot de kosten van de activiteiten.

Samen met Onis Welzijn wordt in het kader van Leefbaarheid gekeken hoe de maatschappelijke knooppunten verder te ontwikkelen. Door de vertraging rondom het traject decentralisatie, is ook nog niet voldoende helder hoe om te gaan met het (door) ontwikkelen van het activiteitenaanbod in de knooppunten. Zie ook speerpunt 4f. In de gemeente Someren is, middels het Idop, flink geinvesteerd in de gemeenschapshuizen. De Bunt en de Weijers zijn al aangepast. De Vurherd en de Einder worden nog aangepast. Hiermee beschikt elke kern over een mooie accommodatie waarvanuit diverse activiteiten worden georganiseerd.

Pagina 19


3. Zorg en Welzijn

Nr. Speerpunten





16c (Door)ontwikkelen van algemeen ondersteuningsaanbod om de zelfredzaamheid van burgers te versterken.

Het aanbieden van voorzieningen gericht op het versterken van de competenties van de burgers met een ondersteuningsvraag.

Voor burgers met een Subsidies aan Behoud en eventueel ondersteunings-vraag op welzijnsorganisaties en doorontwikkelen van het psychosociale en/of de WEB-middelen. maatjesprojecten, het klapperproject (asten) en emotionele vlak, met een Financiering via educatieve cursussen beperking op het gebied kostenplaats (o.a. budgettering en van sociale vaardigheden 46232000 alfabetisering). en zelfredzaamheid, met kostensoort 4425100 een beperkt sociaal en 4424300. netwerk of beperkte kennis van de samenleving.

17

Inzetten van individuele voorzieningen is maatwerk.

Individuele voorzieningen in te zetten als sluitstuk binnen het (zorg)arrangement wat vastgesteld wordt met de burger

Middels werkwijze "de Burgers met een kanteling" worden ondersteuningsvraag gesprekken gevoerd met zorgvrager en evt. mantelzorger. Totale situatie wordt in kaart gebracht waarbij ook bezien wordt wat zorgvrager zelf nog kan of via eigen netwerk kan regelen en wat middels vrijwillige inzet of algemene voorzieningen geregeld kan worden. Inzet van individuele voorzieningen vormt sluitstuk.

Deskundigheidsbevorderi ng van Wmo consulenten en medewerkers kernpartners (Onis Welzijn, LEV). Interne order 76200001 kostensoort 4343999.

18

Nazorg wordt een vast onderdeel in het werkproces.

In het kader van de Kanteling is/wordt het uitvoeringsproces opnieuw ingericht. Nazorg vormt van het totale proces een onderdeel.

Burgers die gebruik maken van een Wmo voorziening via een arrangement in het kader van de kanteling.

Ureninzet ambtenaren binnen reguliere uren. Ureninzet van partners, daar waar nodig opnemen in subsidie-afspraken.

19

Het verminderen van (de groei van de) vraag naar begeleiding, door eerder en steviger in te zetten op het versterken van die factoren die de draagkracht van burgers en hun omgeving vergroten.

1. Middels maatschappelijke knooppunten met een passend activiteitenaanbod. 2. Middels de ontwikkeling van algemene voorzieningen. Hiervoor wordt een projectplan opgesteld. Denk hierbij aan maatjesprojecten en het zelf verrichten van taken in het kader van de algemene voorzieningen (bijv. klussendienst).

Voor burgers met een potentiële ondersteuningsvraag op het gebied van begeleiding.





Cursushuis, sociale raadslieden (Someren), ouderenadviseurs van de KBO, ROC, Onis Welzijn en LEV

De zelfredzaamheid van burgers is vergroot, door middel van het versterken van hun competenties.

Door organisaties in de vorm van evaluaties en/of tevredenheidsmetingen.

Continue

Met coördinator CJG, LEV en Onis Welzijn, dorpsondersteuners, ouderenadviseurs KBO (excl. inzet/toekenning individuele voorzieningen) en medewerkers Wmoondersteuningspunt (loket).

Stabilisatie of mogelijk zelfs afname van het beroep op individuele voorzieningen.

Inzet van budget 2011-2015 Individuele Voorzieningen stabiliseert of neemt af.

met medewerkers Wmoondersteuningspunt (loket), dorpsondersteuners, coördinator CJG, LEV en Onis Welzijn.

Nazorg is geborgd in het Monitoren proces d.m.v. frequente heronderzoeken en heronderzoeken, tevredenheidsmetingen waardoor tijdig bijsturen in arrangementen en een tevredenheidsmeting mogelijk is (voorkoming overbelasting mantelzorgers, signalering niet gebruik toegekende voorzieningen etc.).

In 2012 en 2013 nog mogelijk op basis van bestaande financieringafspraken. In verband met de nog verdergaande bezuinigingsopdracht voor het gehele sociale domein en meer specifiek het vervallen van de WEBmiddelen, is in Someren nog niet zeker of dit in de huidige vorm behouden kan worden na 2013.

Individuele voorzieningen

geïmplementeerd 2013

Zie speerpunt 2a. Effect pas in een later stadium te meten.

Nog niet volledig geimplementeerd. Wordt aandachtspunt in de traject van de Peelsamenwerking op het gebied van prestatieveld 6 van de Wmo.

Decentralisatie AWBZ begeleiding

3. Zorg en Welzijn

Welzijnsorganisaties, dorpsondersteuningspunt en en vrijwilligersorganisaties (bijv. KBO en Rode Kruis).

Inzet van de individuele voorziening Wmo begeleiding vindt plaats binnen de daarvoor beschikbare financiële middelen én burgers zijn voldoende gecompenseerd.

Er is geen overschrijding Vanaf 2013. van de inzet van de middelen voor de individuele voorzieningen Wmo Begeleiding.

Zie toelichting speerpunt 16a en 16b.

Pagina 20


Nr. Speerpunten


3. Zorg en Welzijn







Voor burgers met een ondersteuningsvraag op het gebied van begeleiding.


Met medewerkers Wmoondersteuningspunt (loket), coördinator CJG, nog te contracteren zorgaanbieders, welzijnsorganisaties, dorpondersteuningspunte n, vrijwilligersorganisaties.

in 2013 is er een sluitend Geen gegronde aanbod voor mensen met bezwaarschriften een begeleidingsvraag die dit niet binnen hun eigen netwerk kunnen oplossen in verbinding met de maatschappelijke knooppunten. Burgers met een begeleidingsvraag worden voldoende gecompenseerd middels een samen opgesteld arrangement.

Start in 2011. In 2012 Zie speerpunt 4f. volgt er op basis van het plan van aanpak een beleidskader in Mei en een implementatieplan in september.

Per 1-1-2013 is het Wmoondersteuningspunt gereed om aanvragen Wmo begeleiding kwalitatief goed af te handelen. Er is voldoende aanbod voor Wmo begeleiding beschikbaar (gecontracteerd)

Voor 1 januari 2013 moet de uitvoeringsorganisatie gereed zijn en inkoop afgerond zijn.

Zie speerpunt 4f. Tijdspad zal aangepast worden. In het kader van de voorbereidingen op de decentralisaties zijn er een aantal pilots gestart. Hiervan zijn 2 pilots in Asten, namelijk van zorgsysteem naar participatiesysteem en gekantelde indicatiestelling.

continue

Functie van de Ontmoeting is geintegreerd in de Viersprong in Someren. De Viersprong heeft als taak integratie van dagbesteding in de Wijk en voor meerdere doelgroepen De evaluatie van de Ontmoeting is afgerond.

Start in 2013 met onderzoeksopzet.

voorbereiding start in najaar 2013. Bij onderzoek 'Open voor Werk' gericht op reintegratie GGZcliënten, vragen over aansluiting regionaal met lokaal meegenomen.

20

Het vergroten van de (maatschappelijke) participatie van mensen met matige en ernstige beperkingen met een begeleidingsvraag. Dit willen we bereiken door meer aandacht voor sociale zelfredzaamheid en meer participatiemogelijkheden te creëren in lokaal en regionaal verband.

zie projectplan begeleiding Wmo en het (regionale) beleidskader begeleiding in de Wmo

21

De werkzaamheden in het kader van de decentralisatie begeleiding AWBZ zijn gerealiseerd.

Zie hiervoor projectplan Voor de burgers met een Begeleiding Wmo Asten- ondersteuningsvraag op Someren. het gebied van de huidige functie extramurale begeleiding in de AWBZ en de betrokken uitvoerende partijen (zoals het loket, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties).


Beleidskader is in gezamenlijkheid met de Peelgemeenten opgesteld. Er zal bekeken worden welke aanbieders van ondersteuning op dit gebied betrokken worden.

22

Doorontwikkeling van ‘De Ontmoeting’ in het kader van de decentralisatie begeleiding.

In gesprek met "de Boei"/GGZ en SWZ (huidige aanbieders), gericht op het behoud van een ontmoetingslocatie (inloop) met dagbestedingsfunctie in Asten en/of Someren, voor burgers met psychische problematiek.

Burgers met een psychische problematiek die een ondersteuningsvraag hebben op het gebied van ontmoeting en dagbesteding

Financiering middels de uitvoeringskosten AWBZ decentralisatie extramurale begeleiding en inloopfunctie GGZ. Hoogte nog niet bekend.

Vooralsnog GGZ/De Boei Mensen kunnen elkaar en SWZ lokaal ontmoeten in een veilige omgeving, waar zij tevens een vorm van dagbesteding kunnen vinden.

23

Er is in beeld waar er leemtes vallen in de activiteiten / voorzieningen rondom preventie en nazorg met betrekking tot de doelgroep van prestatievelden 789.

Kwalitatief onderzoek onder de doelgroep gericht op het huidige aanbod van preventie en nazorg (en evt. leemtes / behoeften hierin). Op basis van de resultaten van dit onderzoek dient bepaald te worden wat er nog moet gebeuren.

Burgers die een Interne order ondersteuningsvraag 76200001 hebben op het gebied kostensoort 4343999. van preventie of nazorg van de ondersteuning geboden vanuit geestelijke gezondheidszorg, maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid.

GGz-OB, NovadicKentron, LEV-groep, Onis Welzijn en gemeente Helmond.

Voor de eerste fase een Is afhankelijk van de gedegen kwalitatief resultaten van het onderzoek waarin onderzoek. benoemd staat wat de ondersteuningsbehoefte is van de doelgroep en of het huidige aanbod rondom preventie en nazorg hier voldoende antwoord op heeft.

24

De afstemming tussen het bovenlokale en lokale aanbod (de keten) is verbeterd in 2015, waarbij beschermd is dat binnen de andere beleidsterreinen specifieke aandacht is voor de doelgroep van prestatievelden 789 (bijvoorbeeld bij de decentralisatie AWBZ en bij schuldhulpverlening).

Door middel van ambtelijke deelname aan het Platform Regionaal Kompas en bestuurlijke deelname aan de Stuurgroep Regionaal Kompas. Daarnaast door de inzet die gepleegd wordt op de andere speerpunten binnen GGZ, Mo en verslavingsbeleid en o.a. de doorontwikkeling van 'De ontmoeting'.

Burgers die een ondersteuningsvraag hebben op het gebied van preventie of nazorg van de ondersteuning geboden vanuit geestelijke gezondheidszorg, maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid.

O.a. GGz-OB, NovadicKentron, LEV-groep, Onis Welzijn en gemeente Helmond.

Burgers vallen niet meer Aantal malen dat er 2011-2015 in een gat als zij geen gebruik is gemaakt van gebruik meer (kunnen) het bovenlokale aanbod. maken van het lokale aanbod maar aangewezen zijn op het bovenlokale aanbod (of vice versa).

Aantal burgers uit Asten en Someren die elkaar ontmoeten of hun dagbesteding hebben binnen "de ontmoeting" en daar tevreden over zijn.

Geestelijke gezondheidszorg, maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid

3. Zorg en Welzijn

Ureninzet ambtenaren binnen reguliere uren. Ureninzet van partners, daar waar nodig opgenomen in subsidie-afspraken.

De ontwikkelingen, zoals genoemd bij speerpunt 25 zijn nog niet volledig in beeld. Middels de diverse overlegvormen wordt hiervoor blijvend aandacht gevraagd. Daarnaast wordt er nu gewerkt aan een verbinding met de ontwikkelingen binnen de AWBZ decentralisatie met name op het onderdeel daginvulling.

Pagina 21


Nr. Speerpunten 25

De gevolgen van de herverdeling van de centrumgelden en (bijbehorende) bezuinigingen (van Helmond) voor de dienstverlening op het gebied van prestatievelden 789 aan Astense en Somerense inwoners zijn zoveel mogelijk beperkt.

3. Zorg en Welzijn


3. Zorg en Welzijn





Door inhoudelijke afstemming te zoeken door middel van ambtelijke overleg en het portefeuillehoudersoverle g Zorg en Welzijn Peelland inzake de doorontwikkeling van het Regionaal Kompas.

Burgers die een ondersteuningsvraag hebben op het gebied van preventie of nazorg van de ondersteuning geboden vanuit geestelijke gezondheidszorg, maatschappelijke opvang en verslavingsbeleid.

Gewenst is een gelijke Gemeente Helmond en investering zoals tot op de overige heden. Echter dit is Peelgemeenten. afhankelijk van de gevolgen voor de dienstverlening voor de burgers en de mogelijk (niet)gewenste effecten die hieruit voort komen. Kostenplaats 46201800 kostensoort 4423506.



Op basis van het inzicht Kan pas bepaald worden 2012 en 2013 van de gevolgen van de als de gevolgen bekend zijn. herverdeling van de centrumgelden (en de bezuiniging) is bekend of er ongewenste effecten zijn opgetreden en er extra investeringen nodig zijn om de gevolgen voor de burgers te beperken.

Evaluatie van het ingezette traject door Helmond wordt eind 2013 afgerond.

Pagina 22


Nr. Speerpunten

1a

4. Lokaal gezondheidsbeleid

Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken? speerpunt doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? De Astense en Somerense gezondheidstrends wijken in 2020 op het gebied van alcohol, drugs, roken, gewicht en depressie positief af van de Zuidoost-Brabantse gemiddelden.

Het gebruik van alcohol en drugs door de burgers van Asten en Someren is verminderd in 2016.

Het aantal jongeren in de Ouders met kinderen die Ouders met kinderen in leeftijd van 12 t/m 18 (bijna) uitgaan de leeftijd van 12 t.m. jaar dat alcohol voorlichten over 18 jaar. gedronken heeft in de verschillende facetten afgelopen 4 weken is van het uitgaansleven in afgenomen met 5%. Asten en Someren: 'Uit met Ouders', over alcohol, drugs, uitgaan en veiligheid.

1b

Vaders zijn over het Vaders van kinderen in algemeen moeilijker te de leeftijd van ongeveer bereiken via 12 tot 14 jaar. voorlichtingsmethodes dan moeders. Vaders een belangrijk rolmodel zijn, wordt er een interventie ingezet die zich richt op vaders van jongeren: de Vaderinterventie: Vaders worden via de sportvereniging uitgenodigd voor een voorlichtingsbijeenkomst. Elke aanwezige vader ontvangt 2 kaartjes voor bijv. een voetbalwedstrijd van PSV.

700,- per gemeente ambtelijke ureninzet en GGD maatwerkuren (25). Interne order 77140005 kostensoort 4343500.

Kartrekker: GGD, samenwerking met: gemeente, NovadicKentron, Onis Welzijn, CJG, politie, horeca

100,- per gemeente en ambtelijke inzet, GGD inzet (10 maatwerkuren) en inzet voorgefinancierde uren Novadic-Kentron. Interne order 77140005 kostensoort 4343500.

Kartrekker: NovadicKentron, samenwerking met: gemeente, sportclubs, CJG, laat je niet flessen, GGD

De lange termijn effecten worden gemeten door middel van de GGD gezondheidsmonitors die elk 4 jaar gehouden worden voor de groep 011 jarigen, 12-18 jarigen, 19-65 jarigen en 65 plussers. De resultaten worden beschreven in de regionale Bewustwording vaders Volksgezondheid van hun belangrijke rol in Toekomst Verkenningen de (alcohol)opvoeding (rVTV). van hun kinderen

Najaar 2012 (en In wk v opvoeding afhankelijk van behoefte (wk40) op 1-10-2012 herhalen in 2014) is een UmO gehouden. Daarnaast is er een vervolgavond geweest op 5 november 2012. In 2014 zal gekeken worden of er weer behoefte aan is.

Najaar 2013

Voorbereidingen voor de vaderinterventies zijn gestart. Er zal er in het najaar een plaats vinden in Someren met medewerking van SV Someren. In Asten wordt er gekeken samen met NWC om dit ook nog in het najaar 2013 te organiseren.

Kartrekker: Horeca ism Jongeren onder de 16 240,- per gemeente en ambtelijke inzet (30 uur). gemeente, GGD en jaar. En wat betreft sterke drank onder de 18 Ureninzet op basis van Varendonck jaar. vrijwilligheid door horeca. Kosten bandjes gedragen door horeca. Bezien of inzet GGD ter ondersteuning noodzakelijk is, ter ontlasting ambtelijke inzet. Interne order 77140005 kostensoort 4343500.

Jongeren onder de 16 jaar kunnen geen alcohol kopen tijdens carnaval

Carnaval 2012. mogelijk herhalen in 2013 (dan met de horeca als kartrekker en minder ambtelijke inzet)

Uitgevoerd in 2012 en 2013. Horeca is kartrekker. Herhaling in 2014. Start werkzaamheden oktober.

Betreft inzet ter Ureninzet ambtenaren Kartrekker: gemeente bevordering van de in reguliere uren. handhaving van de DHW, dit is zowel voor burgers als voor de gemeenten.

Jongeren onder de 16 jaar kopen geen alcohol

continue

Er zijn verschillende hotspots gemeld bij de nVWA (in 2011 en 2012). Vanaf 2013 worden deze direct gemeld bij de collega's van handhaving.

Bewustwording bij ouders en jongeren over het gebruik van alcohol en drugs.

Carnaval 2012

Uitgevoerd in 2012. Bezien of herhaling in 2014 mogelijk is.

1c

Het aantal jongeren in de Polsbandjesactie: leeftijd van 12 t/m 18 Jongeren vanaf 16 jaar jaar dat alcohol ontvangen een gedronken heeft in de polsbandje zodat hun afgelopen 4 weken is leeftijd tijdens carnaval afgenomen met 5%. gemakkelijk zichtbaar is, en jongeren onder de 16 jaar minder makkelijk alcohol kunnen kopen.

1d

Aanleveren hotspots aan de nVWA (hoogrisico plekken waar alcohol verkocht wordt aan jongeren onder de 16 jaar)

1e

Uitzendingen over Jongeren en hun ouders. Ureninzet ambtenaren Kartrekker: gemeente Alcohol en Jongeren door binnen reguliere uren SIRIS. en voor-gefinancierde uren Novadic-Kentron en Politie (interviews)


Kennis vergroten bij ouders van (bijna) uitgaande jeugd

Pagina 23



Nr. Speerpunten 1f

Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken? speerpunt doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? Ongeveer € 150,per drugs, Gezonde School en Leerlingen van groep 7 ofgebied Kartrekker: Weerbaarheid kennis afDe lange effecten schooljaargemiddelden. 2011-2012 en In schooljaar en Somerense wijken in 2020 op het van alcohol, roken,GGD gewicht en depressie en positief van determijn Zuidoost-Brabantse Het gebruik van De Astense Het aantal jongeren ingezondheidstrends 8 van het basisonderwijs klas, dus het totaal worden gemeten door (over alcohol en roken) schooljaar 2012-2013 2011/2012 en alcohol en drugs door de leeftijd van 12 t/m Genotmiddelen: lesprogramma over bedrag is afhankelijk van middel van de GGD 2012/2013 materialen vergroten van leerlingen de burgers van Asten 18 jaar dat alcohol alcohol en roken. het aantal deelnemende gezondheidsmonitors die besteld naar gelang basisonderwijs en Someren is gedronken heeft in de scholen. Verder elk 4 jaar gehouden behoefte. Bezien of we verminderd in 2016. afgelopen 4 weken is worden voor de groep 0maatwerkuren GGD (10). dit in schooljaar afgenomen met 5%. Kostenplaats 11 jarigen, 12-18 2013/2014 ook doen. 47141000 kostensoort 4343511 en GGD via kostenplaats 47140000 kostensoort 4424200.

Kartrekker: Novadic75,- per klas, totaal bedrag is afhankelijk van Kentron, samen met het totaal aantal klassen. gemeente Verder voorgefinancierde uren Novadic-Kentron. Cofinanciering met Varendonck wordt bekeken. Kostenplaats 47141000 kostensoort 4343511.

Weerbaarheid en kennis (over alcohol, roken en drugs) vergroten van leerlingen op het voortgezet onderwijs

Gesprek Varendonck in 2012, afhankelijk van uitkomst zo snel mogelijk starten met de implementatie

Gesprek gehad met Varendonck over LGB algemeen. Per mail verzocht om specifieke reactie op elearningmodule verzocht, niet gekregen. Er is middels onderzoek aangetoond dat de Elearning module aangepast wordt zodat hij zowel een ouderals kindmodule bevat. Dit even afwachten. Vanaf najaar 2013 is er vertegenwoordiging vanuit Varendonck Asten en Someren in de projectgroep.

Varendonck college

Jongeren raken met elkaar (en hun ouders) in gesprek over keuzes die zij maken met betrekking tot alcoholgebruik.

2012: gesprek locatie Asten, in Someren: elk schooljaar

Wordt sinds 3 jaar uitgevoerd op het Varendonck locatie Someren. Op de locatie Asten worden gesprekken gevoerd om dit ook daar uit te gaan voeren vanaf 2013/2014.

GGD maatwerkuren (5). Kartrekker: GGD, GGD via kostenplaats samenwerking met 47140000 gemeente kostensoort 4424200.

Bewustwording van volwassenen van hun eigen drinkgedrag en hun omgeving.

2013 (en bezien wanneer Meegenomen bij UmO herhalen) (speerpunt 1a). In 2013 geen geschikte activiteiten gehad om dit aan de orde te stellen. Voor 2014 opnieuw bezien.

1g

Leerlingen van klas 2 van Via een E-learning module die leerlingen het Varendonck College zelfstandig (digitaal) in de klas kunnen uitvoeren onder supervisie van een docent (gezonde school en genotmiddelen)

1h

Interactieve theatervoorstellingen in de klas door Helder Theater

Leerlingen van klas 2 van CKV (culturele en het Varendonck College kunstzinnige vorming)bonnen van het Varendonck college en maatwerkuren GGD tbv implementatie locatie Asten (5). Volledige financiering Varendonck zolang nog mogelijk.

De eerste fase bestaat uit bekendheid geven aan de norm aanvaardbaar alcoholgebruik door massamediale aandacht.

Inwoners van Asten en Someren vanaf 18 jaar die niet voldoen aan de norm aanvaardbaar alcohol gebruik.

1i

Het aantal volwassenen dat voldoet aan de norm aanvaardbaar alcoholgebruik is toegenomen met 5%


jarigen, 19-65 jarigen en 65 plussers. De resultaten worden beschreven in de regionale Volksgezondheid Toekomst Verkenningen (rVTV).

Pagina 24



Nr. Speerpunten 1j

Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken? speerpunt doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? Het gebruik van alcohol Het aantal jongeren in degezondheidstrends Via een E-learning Kartrekker: Weerbaarheid kennis afDe lange effecten Schooljaar 2012-2013, Zie toelichting Jongeren van 12op t.m. 18gebied Cofinanciering met drugs, De Astense en Somerense wijken in 2020 het van alcohol, roken,Novadicgewicht en depressie en positief van determijn Zuidoost-Brabantse gemiddelden. en drugs door de burgers leeftijd van 12 t/m 18 van Asten en Someren is jaar dat softdrugs heeft verminderd in 2016. gebruikt is gelijk aan de regio Zuidoost Brabant.

1k

Varendonck wordt Kentron, samen met bekeken. Kostenplaats gemeente 47141000 kostensoort 4343511.

(over alcohol, roken en drugs) vergroten van leerlingen voortgezet onderwijs

Uitvoeren Veldonderzoek Uitgaansjeugd vanaf 16 naar middelengebruik in jaar. uitgaansgebied AstenSomeren

Voor-gefinancierde Kartrekker: Novadicuren Novadic-Kentron. Kentron, samenwerking met Onis Welzijn en gemeente

Het aantal burgers van Asten en Someren dat rookt is verminderd in 2015.

Het aantal rokers in de leeftijd van 12 t/m 18 jaar is afgenomen tot onder de 10%.

Via een E-learning Leerlingen van klas 2 van het Varendonck College module die leerlingen zelfstandig (digitaal) in de klas kunnen uitvoeren onder supervisie van een docent (gezonde school en genotmiddelen)

2b

Het aantal rokers in de leeftijd van 19 t/m 64 jaar is afgenomen tot onder de 20%

2c

Het aantal rokers in de leeftijd van 65 jaar en ouder is afgenomen tot onder de 10%

Het lokale en regionale ondersteuningsaanbod 'stoppen met roken' bekend maken aan verwijzers zoals huisartsen, tandartsen, verloskundigen, fysiotherapeuten.

3a

speerpunt 1g.

Inzicht verkrijgen in het middelengebruik (alcohol, drugs en de combinatie alcohol en drugs) onder de jeugd in de uitgaansgebieden van Asten en Someren

2011-2012

Afgerond.

Invoering nieuwe DHW is voorbereid

Doorlopend proces

Wordt momenteel in Asten en Someren apart invulling aan gegeven. Publicaties schrijven ivm gevolgen DHW voor ouders en kinderen (koppelen aan cijfers jeugdmonitor) en plaatsen eind '13 en januari '14.

Zicht op mogelijkheden binnen diverse beleidsonderdelen

tot en met 2013

Ambtelijke inzet in 'laat je niet flessen'werkgroep beleid en regelgeving is beeindigd.

Kartrekker: NovadicCofinanciering met Kentron, samen met Varendonck wordt bekeken. Kostenplaats gemeente 47141000 kostensoort 4343511.

Weerbaarheid en kennis (over alcohol, roken en drugs) vergroten van leerlingen voortgezet onderwijs

Gesprek Varendonck in Zie toelichting 2012, afhankelijk van speerpunt 1g. uitkomst zo snel mogelijk starten met de implementatie

Maatwerkuren GGD (5). Kartrekker: GGD GGD via kostenplaats 47140000 kostensoort 4424200.

Drempel naar passend ondersteuningsaanbod wordt verlaagd, rokers met een stopintentie weten waar ze terecht kunnen voor hulp en ondersteuning

Lokaal en regionaal overzicht is in kaart gebracht (2011) en in 2012 verspreid onder verwijzers. In 2014 herhalen.

Uitgevoerd in 20112012. Afgesproken met GGD om dit te herhalen in 2014.

Extra maatwerkuren GGD Kartrekker: Zorgboog, (gefinancierd dmv samenwerking met GGD subsidie) en sportimpuls (tbv materiaalkosten en uren Zorgboog). Financiering middels landelijke subsidie.

Deelnemers volgen een programma van een half jaar gericht op bewegingsstimulering en gezonde voeding

2012-2013

subsidie-aanvraag door Zorgboog/ GGD niet behaald.

Deelname aan werkgroep Verschillende Ureninzet ambtenaren Kartrekker: gemeente Beleid en Regelgeving beleidsonderdelen van de in reguliere uren. van 'Laat je niet flessen' gemeente

1m

In 2020 is het percentage volwassen burgers van Asten en Someren met een ongezond gewicht afgenomen met 5 %.


19 tot en met 64 jarige inwoners van Asten en Someren die roken. Inwoners vanaf 65 jaar die roken.

Stap je gezond': Een zes Volwassen met een maanden durend inactief beweeggedrag. programma bestaande uit 2 pijlers. 1. een beweegmeter die de dagelijkse bewegingen meet; 2. voedingsadvies in groepsbijeenkomsten door een diëtiste.

worden gemeten door middel van de GGD gezondheidsmonitors die elk 4 jaar gehouden worden voor de groep 011 jarigen, 12-18 jarigen, 19-65 jarigen en 65 plussers. De resultaten worden beschreven in de regionale Volksgezondheid Toekomst Verkenningen (rVTV).

afhankelijk van wens Varendonck-college. Daarna bezien of en wanneer herhalen.

Ureninzet ambtenaren Kartrekker: gemeente In 2015 is duidelijk waar Afstemming rondom Verschillende beleid en regelgeving invoering nieuwe Drank- beleidsonderdelen van de in reguliere uren. gemeente binnen de diverse en Horecawet beleidsonderdelen van de gemeente aangepast kan worden, ondersteunend aan het verminderen van het gebruik van alcohol en drugs.

1l

2a

module die leerlingen jaar. zelfstandig (digitaal) in de klas kunnen uitvoeren onder supervisie van een docent (gezonde school en genotmiddelen)

Pagina 25


Nr. Speerpunten 3b

In 2020 is het percentage volwassen burgers van Asten en Someren met een ongezond gewicht afgenomen met 5 %.

3c

4a


Specificatie Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken? speerpunt doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? Dedepressie buurtsportcoach (2,6 afDe Gemeente Asten neemtwijken Volwassen burgers De gelden de lange effecten Asten: 2013-2015 Kartrekker: De Astense en Somerense gezondheidstrends in 2020 op van het gebied vandie alcohol, drugs, roken,gemeente, gewicht en positief van determijn Zuidoost-Brabantse gemiddelden. Er zijn vanaf 2012

Het aantal kinderen in de leeftijd van 4 tot en met 11 jaar dat 2 of meer keer in de week aan beweging doet is toegenomen met 10 % in 2015.


deel aan de regeling 'Sport en Bewegen in de Buurt'

Asten met een ongezond gemeente Asten in het i.s.m. NWC, Onis Welzijn, fte) zorgt dat meer gewicht kader van deze regeling Sportstuif mensen kunnen ontvangt van de sporten/bewegen, rijksoverheid (€ 51.000,sportverenigingen worden versterkt, er ). Niet van toepassing verbindingen gelegd voor Someren. worden tussen sport en onderwijs, kinderopvang en zorg.

Interactieve theatervoorstelling Helder Theater op het praktijkonderwijs en lessen in de klas over voeding en beweging.

Leerlingen praktijkonderwijs Varendonck college (zijn volwassen in 2020)

Sportstimuleringsprogra Basisschoolleerlingen mma Sjors Sportief: (groep 4 t/m 8) Sportverenigingen presenteren zich in een kleurrijk boekje, waarna basisschoolkinderen zich via een speelse website kunnen inschrijven voor kennismakingscursussen.

Maatwerkuren GGD. GGD Kartrekker: GGD via kostenplaats 47140000 kostensoort 4424200.

Someren schooljaar 2011/2012: € 6.961,50 en 2012/2013: € 9.977,00, excl. vergoeding verenigingen incl. provinciale subsidie.Kostenplaats 47141000 kostensoort 4343511. Cofinanciering middels Jeugd: kostenplaats 46304200 en kostensoort 4424100 en Sport: kostenplaats 45301000 en kostensoort 4425100.

Kennis en bewustwording van leerlingen op het Praktijkonderwijs over voeding en beweging.

Kartrekker: gemeente, in Basisschoolleerlingen samenwerking met maken kennis met veel Sportstimulering verschillende sporten. Nederland Meer kinderen worden lid van een sportvereniging, meten korte termijn resultaten dmv aantal deelname aan Sjors Sportief

worden gemeten door middel van de GGD gezondheidsmonitors die elk 4 jaar gehouden worden voor de groep 011 jarigen, 12-18 jarigen, 19-65 jarigen en 65 plussers. De resultaten worden beschreven in de regionale Volksgezondheid Toekomst Verkenningen (rVTV).

voorjaar 2012

In 2012 in Asten. Tot en met juni 2014 in Someren.

buurtsportcoaches in dienst bij ONIS (0.6 fte), NWC (1 fte) en Stichting Sportstuif (1,0 fte). Zij houden zich bezig met tal van zaken die te maken hebben sport, onderwijs, vrijwilligerswerk. Met name door de Stichting Sportstuif wordt zeer actief ingezet op o.a. sportstimulering (sportimpuls, bewegingslessen) In 2013 is dan ook extra fte aangevraagd en verkregen, waarmee het totaal voor deze stichting op 2 fte's komt. Ook voor het schooljaar 2013-2014 zijn inmiddels afspraken gemaakt inzake de 'sportimpuls' in Asten. De functionarissen worden voor 40% gesubsidieerd middels een bijdrage van het rijk. De overige 60% wordt volledig Uitgevoerd. Kijken of we in de eet- en beweegweek 2014 hier aandacht aan besteden. Uitgevoerd in schooljaar 2011-2012 (A-S) en 2012-2013 (S). Voorbereiding schooljaar 2013-2014 start in oktober.

Pagina 26


Nr. Speerpunten 4b

Specificatie speerpunt De Astense en Somerense Het aantal kinderen in de leeftijd van 4 tot en met 11 jaar dat 2 of meer keer in de week aan beweging doet is toegenomen met 10 % in 2015.

4c


Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken? doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? Indepressie Asten zullenpositief afDe 2012: Asten Gemeente Asten neemtwijken Kinderen en jongeren De gelden de Kartrekker: gezondheidstrends in 2020 op het gebied vandie alcohol, drugs, roken,gemeente, gewicht en van de Zuidoost-Brabantse gemiddelden. Zie toelichting lange termijn deel aan de regeling i.s.m. NWC, Onis Welzijn, buurtsportcoaches(totaal effecten worden speerpunt 3b. gemeente Asten in het 'Sport en Bewegen in de 2,6 fte) werkzaam zijn kader van deze regeling Sportstuif gemeten door middel Buurt' zodat meer met als belangrijkste ontvangt van de van de GGD mensen kunnen sporten taak sportstimulering. rijksoverheid (€ 51.000,gezondheidsmonitors en bewegen, ). Niet van toepassing die elk 4 jaar sportverenigingen voor Someren. gehouden worden voor versterkt worden en verbindingen gelegd de groep 0-11 jarigen, worden tussen sport en 12-18 jarigen, 19-65 onderwijs, kinderopvang jarigen en 65 plussers. en zorg. De resultaten worden Eet-en beweegweek: Een Basisschoolleerlingen Maatwerkuren GGD, GGD Kartrekker: GGD, Basisschoolleerlingen zijn beschreven in de 2012: Someren, mogelijk Uitgevoerd in 2012. themaweek op het Someren op contractbasis en samenwerking met Onis een week lang bezig met regionale herhalen in 2014 Herhalen in 2014. basisonderwijs, staat in ambtelijke inzet. GGD Welzijn, basisscholen, bewegen en lekker en Volksgezondheid het teken van gezond maatwerk via sportschool etc. gezond eten Toekomst eten en bewegen door kostenplaats Verkenningen (rVTV). middel van allerlei activiteiten (bv supermarktrondleiding en zumba-lessen).

4d

Actualiseren en digitaal aanbieden van sociale kaart in combinatie met regionale transmurale afspraak overgewicht.

47140000 kostensoort 4424200 en kostenplaats 46304200 en kostensoort 4424100

Kinderen en jongeren met overgewicht

Maatwerkuren GGD (20). Kartrekker: GGD GGD via kostenplaats 47140000 kostensoort 4424200.

Doorverwijzers hebben inzicht in verwijsmogelijkheden

September 2012 Papieren versie evaluatie, actualisatie en verspreid december verspreiding digitale 2011. Beperkte versie evaluatie gehouden. O.b.v. evaluatie besluiten of nogmaals (digitaal) verspreiden meerwaarde heeft.

Hoogte afhankelijk van LEV-groep, in keuze interventie. samenwerking met GGD Kostenplaats en gemeente 47141000 kostensoort 4343511 en GGD via kostenplaats 47140000 kostensoort 4424200 en LEV via kostenplaats 46200000 kostensoort 4424300.

Er is een interventie gekozen die in 2013 uitgevoerd wordt

2012 keuze maken, 2013 Er is gekozen voor 2 uitvoering activiteiten. 1. deskundigheidsbevord ering mentoren Varendonck college en jongerenwerkers Onis Welzijn (1 dagdeel). 2. voorlichtingsavond met arts en ervaringsdeskundige. Voorbereiding gestart, inzet uitvoering najaar 2013.

Boodschappen versterken elkaar (landelijk en lokaal)

Doorlopend

5

In samenwerking met de lokale eerstelijns zorgaanbieders wordt er in 2012 een actie/ activiteit gekozen op het gebied van depressie, welke in 2013 uitgevoerd wordt.

In overleg met eerstelijns Volwassen burgers of zorgaanbieders wordt jongeren een interventie gekozen.

6

De (gestructureerde) inzet vanuit het lokaal gezondheidsbeleid sluit zoveel mogelijk aan bij landelijke of regionale themaweken (of dagen), waarbij de kracht van herhaling zoveel mogelijk benut wordt.

Gebruik maken van Afhankelijk van de Niet van toepassing. overzicht landelijke themaweek/ inter-ventie. themaweken (zoals 'de week van de opvoeding') om te preventieboodschap te versterken.


Alle leden projectgroep LGB

Er is een overzicht beschikbaar met themadagen/weken waarbij aansluiting gezocht kan worden. Acties of publicaties worden hierop aangesloten.

Pagina 27


5. Werk en Inkomen

Nr. Speerpunten

Hoe gaan we dit Voor wie gaan we Wat investeren we Met wie gaan we dit Wat zijn de Hoe meten we het Wat is het tijdspad? Stand van zaken doen? dit doen? hierin? doen? resultaten? effect? Door integrale interventies zowel de zelfredzaamheid van burgers met een chronische beperking bevorderen (WMO), als ook de afstand tot de arbeidsmarkt verkleinen (WWB), waardoor tegelijkertijd de middelen efficiënt worden ingezet en de dienstverlening aan de burger verbeterd wordt.

1 In 2012 wordt het bijzondere bijstandsbeleid herzien, waarbij er (in afstemming met de Wmo) keuzes gemaakt zijn met betrekking tot de middelen vanuit de Wmo die als algemeen gebruikelijke worden gezien en de eigen bijdrages.

Via het herzien van het beleid bijzondere bijstand en inzet van de extra structurele middelen bijzondere bijstand die beschikbaar zijn gesteld in het gemeentefonds.

Astense en Somerense minima die door een stapeling van bezuinigingen meer afhankelijk worden van de bijzondere bijstand.

2 Schuldhulp-verlening wordt preventief ingezet. Schuldhulp-verlening met aandacht voor preventie

In samenwerking met maatschappelijke partners: 1. Tijdige signalering. 2. Voorlichting. 3. Het organiseren van budgetteringcursussen. 4. klapper-project met vrijwilligers/inzet schuldhulpmaatje

Voor Astense en De middelen Somerense burgers die in schuldhulpverlening die financiële problemen beschikbaar worden dreigen te raken. en gesteld via het hierbij extra aandacht gemeentefonds. En extra voor jongeren middelen in begroting opnemen (Someren). Kostenplaats 46230000 kostensoort 4343523.

3 Door het creëren van algemene voorzieningen in de Wmo bij de basisvoorziening AstenSomeren, worden er (waar mogelijk) middelen gegenereerd die ingezet kunnen worden voor het financieren van de trajecten sociale activering vanuit de basisvoorziening AstenSomeren.

A. Door het creeren van algemene voorzieningen in de wmo met facilitering vanuit de basisvoorziening AstenSomeren. B. de begeleiding en coaching van de vrijwilligers/ uitkeringsgerechtigden vindt plaats vanuit de basisvoorziening AstenSomeren.

A. Voor WMOgerechtigden (de vragers van de voorzieningen) B. Voor Astense en Somerense uitkeringsgerechtigden en andere vrijwilligers (de aanbieders van de voorzieningen)

5. Werk en Inkomen

De extra structurele middelen bijzondere bijstand in het gemeentefonds (voor Asten: €41.000,- op jaarbasis). Indien nodig wordt het budget van Someren opgeplust eventueel via een begrotingswijziging. Kostenplaats 46140000 kostensoort 4422120.

Indien nodig financiering middels reserve basisvoorziening 926111.

Er vindt afstemming plaats met de wmoondersteuningspunten (loket), casemanagers WIZ (Someren) en Werkplein (Asten)

Beperking van de stapelingseffecten voor de Astense en Somerense minima. Documenten: Beleidsregels bijzondere bijstand.

Onis Welzijn, LEV-groep, Budgetwinkel (Asten), SaldoPlus, ROC, onderwijsinstelling-en, schuldhulpverlener (Someren)

Een verminderde instroom in schuldhulpverleningtrajec ten van …%. Documenten: Beleidsplan Schuldhulpverlening.

Atlant Groep, Onis Welzijn, wmoondersteuningspunt (loket), casemanagers WIZ (Someren) en Werkplein Helmond (Asten).

A. Bestaande initiatieven Aantallen matches tussen Gereed op 1 januari zijn verbonden en vraag en aanbod 2013. uitgebouwd tot coll./alg. voorzieningen. Er zijn nieuwe alg. voorzieningen ontwikkeld, zoals bijv. tuinonderhoud, een boodschappendienst, wasen strijkdienst, etc. B. Uitkeringsgerechtigden en vrijwilligers worden ingezet in de uitvoering van algemene en collectieve voorzieningen in het kader van de Wmo.

Gereed december 2012.

We werken inmiddels op hetzelfde automatiseringssysteem. Asten stemt de beleidsregels af op de Somerense beleidsregels, wat de uitvoering vergemakkelijkt. Met het oog op de regionalisering worden de beleidsregels voorlopig nog niet volledig herzien.

Het aantal aangevraagde Gereed december 2012. trajecten schuldhulpverlening 2013 afzetten tegenover 2012.

In Someren is besloten de samenwerking met Helmond per 1-1-2014 voor te bereiden. Er zijn, samen met Asten, afspraken gemaakt over de lokale toegang via LEV en Onis en lokale producten als financiele thuisbegeleiding en administratie. In Asten is het beleidsplan inmiddels op route.

Zie toelichting cluster leefbaarheid, speerpunt 1.

Pagina 28


Nr. Speerpunten 4 Met het oog op de komst van de participatiewet en gewijzigde WI de mogelijkheden tot ontwikkelen van uitstroombevorderende vaardigheden (bv taal, werknemersvaardighede n, etc.) blijvend inbedden in het aanbod.

5. Werk en Inkomen

5. Werk en Inkomen







scholing in taalvaardigheden, werknemersvaardighede n en begeleiding en training naar en/of op de werkvloer

voor uitkeringsgerechtigden uit Asten en Someren waarbij training van (diverse) vaardigheden de afstand tot de arbeidsmarkt verkleind.

Participatiebudget (WEB en re-integratie), subsidie Onis Welzijn. WEB/ Onis: Kostenplaats 46232000 kostensoort 4425100 en 4424300. Reintegratie: kostensoort 46230000 kostenplaats 4424204. evt. middels reserve basisvoorziening 926111.

Onis Welzijn, Cursushuis DAS, ROC, Atlant Groep, Casemanagers WIZ (Someren) Werkplein (Asten), Budgetwinkel (Asten), Saldoplus en uiteenlopende vrijwilligersorganisaties..

te realiseren % of aantallen uitstroom uit uitkering; gerealiseerde aantallen geschoolden; gerealiseerde aantallen getrainden.

Gereed per 1 januari 2013.

Geschoolde en getrainde uitkeringsgerechtigden, klaar voor de arbeidsmarkt. Documenten: Projectplan Uitbouw basisvoorziening en algemene voorzieningen AstenSomeren, offerte Onis Welzijn.

Zie ook toelichting cluster leefbaarheid speerpunt 1. Daarnaast wordt ROC hierbij ook steeds nadrukkelijker betrokken aangezien zij met hun scholing ontbrekende vaardigheden kunnen (bij)scholen. Denk hierbij aan toekomstig Entreeonderwijs en combinatietrajecten WEB/BOL/BBL. Specifiek voor de re-integratie van Somerense uitkeringsgerechtigden wordt nog gewerkt met de werkmakelaar (gedetacheerd vanuit Atlant Groep). Deze werkmakelaar maakt op basis van individueel maatwerk afspraken met werkgevers over bv. arbeidstraining/werkerva ring, loonkostensubsidies, etc.

Pagina 29

Uitvoeringsprogramma Beleidsplan Wmo Atlant Groep, Onis Welzijn, KBO, lokale zorgaanbieders

Recommend Documents