Uitgave van de Stichting voor Wereldwijde Bijbelverspreiding Bible League. Jaarverslag. Het Woord van God is niet gebonden

Uitgave van de Stichting voor Wereldwijde Bijbelverspreiding Bible League

Jaarverslag 2012

Het Woord van God is niet gebonden

Op de voorpagina: de Bijbel Chip, een sd-kaartje dat een schat aan Bijbels, studiemateriaal en audio– en videobestanden bevat. De Bijbel Chip, bij uitstek geschikt voor gebieden waar Bijbelbezit verboden is, nam een centrale plaats in in communicatie en fondsenwerving van Bible League in 2012.

Jaarverslag 2012 Het Woord van God is niet gebonden

VOORWOORD |

Drs. Ir. C. Ton, voorzitter bestuur

Vorig jaar schreef ik op deze plaats dat de economische crisis niet aan ons is voorbijgegaan. Het is wat dat betreft verleidelijk om in herhaling te vallen. Het tij zat immers ook in 2012 niet mee. Liever echter wijs ik op een andere herhaling: evenals vorig jaar luidt het motto van ons jaarverslag ‘Het Woord van God is niet gebonden’. Wij geloven - en daarvan willen we in dit jaarverslag getuigen - dat door alles heen Gods Hand met ons was. Richtinggevend, corrigerend soms, troostend. Er is binnen het team veel gebeurd in het afgelopen jaar. Dat was niet altijd makkelijk. Het Woord van God laat zich er echter niet door binden. Die wetenschap relativeert en geeft rust. Op internationaal niveau is er organisatorisch grote vooruitgang geboekt. U zult dit meer dan eens terugvinden in dit jaarverslag. Het is reden tot dankbaarheid en biedt vertrouwen voor de toekomst. In Nederland konden we op verschillende manieren, onder meer via Project Filippus, invulling geven aan onze missie: mensen aansporen om Gods Woord in hun dagelijkse leven toe te passen. Graag richt ik een woord van dank aan onze medewerkers, vrijwilligers en bestuursleden, die zich in 2012 met bevlogenheid hebben ingezet voor de bediening van Bible League. Bovenal dank ik God, onze Vader. Aan Hem alle eer. Namens het bestuur,

Drs. Ir. C. Ton voorzitter

4

GETUIGENIS

|

Pastor Sali (Turkije)

“Ik moet de liefde van Christus laten zien!” Om problemen met de overheid te voorkomen blijven sommige Turkse christenen liever anoniem. Pastor Sali niet. “Van mij mag je naam en foto plaatsen. Ik ben toch al beroemd bij de overheid… Laatst sprak ik een vriend, die ook christen is. Hij woont ergens op het platteland. De geheime politie had hem op het oog. Weet je wat ze hem vroegen? ‘Wil je ook worden als pastor Sali?’” Sali komt uit een seculiere moslimfamilie: Allah is er, ergens, maar hij helpt ons niet. Sali zei het geloof vaarwel, vanuit de overtuiging dat de islam de laatste godsdienst is. “De andere religies waren sowieso over de gebruiksdatum heen, dus daar hoefde ik het al helemaal niet bij te zoeken.” Na het beluisteren van een radioprogramma over het christelijk geloof begint Sali te twijfelen. Wat heeft het leven te betekenen als het eindigt na de dood? Wat gebeurt er met mensen die overlijden? Hij gaat met een vriend naar een kerk, waar ze worden getroffen door de houding van de aanwezige christenen. “Die mensen hadden iets, maar wat?”

Pastor Sali met een exemplaar van het gloednieuwe Turkse Nieuwe Testament in de Easy-to-Readversie, tijdens de ingebruikname op zaterdag 10 november 2012 in Istanbul (zie ook par. 4.3.1).

Uiteindelijk wordt Sali stilgezet door de geschiedenis uit Johannes 9, waar de Heere Jezus omziet naar een blindgeborene. “Jezus zag hem, een blinde bedelaar. Een bedelaar - een waardeloos mens, net zoals ik! Ineens ervoer ik hoop, een gevoel dat ik niet kende.” Het was de doorbraak die zijn bekering inluidde. Inmiddels is Sali al meer dan 20 jaar actief als evangelist en voorganger. Hij heeft aan den lijve ondervonden wat het betekent om christen te zijn in een land als Turkije. “Ik ben een keer in elkaar geslagen door een stel islamitische jongeren. Maar vervolging uit zich hier vaker in de vorm van isolering. Mensen willen niet met je gezien worden. Dat is moeilijk, want ik wil juist vriendschap laten zien. Op basis van een relatie het evangelie brengen. Mijn advies voor gelovigen die moslims willen benaderen met het Evangelie luidt dan ook: probeer niet in een woordenstrijd te raken. Een discussie kun je winnen, met het risico dat een ziel verloren gaat…” Het was Gods Woord dat pastor Sali tot verandering bracht. Gods Woord, waarin hij gewezen werd op Jezus Christus. En dat blijft zijn drijfveer, ongeacht pesterijen en mishandeling: “Ik kan niet ophouden, ik moet de liefde van Christus laten zien!”


5

COLOFON Stichting voor wereldwijde Bijbelverspreiding The Bible League Postbus 567, 3800 AN Amersfoort Bezoekadres: Nijverheidsweg Noord 133, 3812 PL Amersfoort T (033) 472 58 00 F (033) 472 49 50 E [email protected] I www.bibleleague.nl Rekening 699 10 23 Rabobank 30 98 44 983 Rek. België 000-3252874-76 Kvk Rijnland 41173993 - Deelnemende organisatie in de Evangelische Alliantie (EA) en de Evangelische Zendings Alliantie (EZA) - Member of Bible League International Grondslag: De grondslag van de stichting is de Heilige Schrift, zoals geïnterpreteerd in de “Statement of Faith” die gevoerd wordt door Bible League International. Doel: De stichting stelt zich ten doel om, uitgaande van haar grondslag, Bijbels, Bijbelgedeeltes, evangelisatiemateriaal en toerustingsmateriaal wereldwijd ter beschikking te stellen van kerken, gemeenten en particulieren en op te roepen tot gebed en financiële steun voor dit werk. Redactie: Ruud Kraan, Anton de Vreugd - Van dit jaarverslag is een digitale versie op te vragen - Dat geldt ook voor de complete jaarrekening 2012 - Bible League is aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en draagt de keurmerken van CBF en RFB Alle foto’s in dit jaarverslag zijn gemaakt door medewerkers van Bible League International, tenzij anders vermeld.

“Het Woord van God is niet gebonden…” 2 Timotheüs 2: 9

6

INHOUDSOPGAVE H1

Bible League 2011 in het kort

8

H5

Projecten

38

5.1 Projectadoptie 2012

H2

Bible League: de organisatie

5.2 Bijdragen aan de missie

10

2.1 Algemeen

H6

2.2 Internationaal 2.3 Nationaal

Financiën

44

6.1 Balans 6.2 Staat van baten en lasten

H3

Bestuur, directie en toezicht

6.3 Lastenverdeelstaat

18

6.4 Analyse

3.1 Bestuur en toezicht

6.5 Resultaat

3.2 Directie

6.6 Toelichting balans

3.3 Verantwoordingsverklaring

6.7 Toelichting op de staat van baten en

3.4 Strategische consequenties

H4

Communicatie en fondsenwerving 26 4.1 Communicatie: de Bijbel staat centraal

lasten

H7

Toekomst

4.2 Fondsenwervingsbeleid 2012

7.1 Begroting 2013

4.3 De programma’s van Bible League;

7.2 Meerjarenbegroting

speerpunten in communicatie 2012 4.4 Communicatie met de achterban 4.5 Onderzoek naamsbekendheid en groei 4.6 Overige contactmomenten

54

7.3 Toelichting 7.4 Overige ontwikkelingen

Bijlage 1 Controleverklaring accountant


59

7

“In het begin was het Woord en het Woord was bij God en het Woord was God. Dit was in het begin bij God.” (Johannes 1: 1 en 2)

1 Bible League 2012 in het kort Voorkant van het Spaanse geïllustreerde Nieuwe Testament in de Easy-to-Read-vertaling (ERV). De ERV is sinds 2011 de belangrijkste Bijbelvertaling van Bible League.

2012 was het eerste volledige jaar waarin het wereldwijde werk van Bible League International (BLI) werd gecoördineerd vanuit drie regiokantoren: de regio Europa/voormalige Sovjet-Unie/Midden-Oosten, met hoofdkantoor in Nederland; de regio Azië/Pacifisch gebied, met hoofdkantoor in Australië; en de regio Amerika/Afrika, met hoofdkantoor in de Verenigde Staten. In alle regio’s is gewerkt aan verzelfstandiging van de bestaande lokale Bible League-kantoren. Zij worden als partners van BLI verantwoordelijk voor de eigen bedrijfsvoering. Dat betekent voor BLI een enorme besparingsslag in overheadkosten, waarmee nog meer middelen beschikbaar komen voor Bijbels en studiemateriaal. Voor Bible League Nederland hebben de wijzigingen in de internationale organisatiestructuur invloed gehad op de manier van fondsenwerven. Oude projectvormen verdwenen, nieuwe programma’s deden hun intrede. Daarnaast kende het kantoor in Amersfoort een aantal personele wijzigingen. Ten slotte laat de impact van de financiële crisis zich niet wegredeneren uit de resultaten van 2012. In alle wijzigingen is de drijfveer het zelfde gebleven: mensen in aanraking brengen met het Evangelie. Het gaat niet om het uitdelen van Bijbels. Het doel is om mensen, via de bestudering van Gods Woord, tot Jezus Christus te brengen.

In 2012 ontvingen 4,6 miljoen mensen een Bijbel, Nieuw Testament of Bijbelgedeelte. Al deze mensen werden benaderd in het kader van zending en evangelisatie, en kregen zo de mogelijkheid tot een ontmoeting met de Heere Jezus Christus.

Kerncijfers 2012 Bible League Nederland 2012

2011

Bestedingspercentage

69,8 %

80,8 %

Fondsenwervingspercentage

14,7 %

14,8 %

Besteding doelstelling

€ 665.217

€ 852.068

Totale inkomsten

€ 952.442

€ 1.054.401

0

6

5,6

6,2

Klachten FTE

H1 Bible League 2012 in het kort

9

“Alle dingen zijn door het Woord gemaakt, en zonder dit Woord is geen ding gemaakt dat gemaakt is.” (Johannes 1: 3)

2 Bible League: de organisatie In het tweede kwartaal van 2012 hebben we fondsen geworven voor het project ‘Alfabetisering India: Leren lezen met Gods Woord’. Bovenstaande foto was het gezicht van deze actie. Beeld: ingimage.com.

2.1 ALGEMEEN 2.1.1 Visie De visie van Bible League Nederland (BLN) stemt overeen met die van Bible League International (BLI), en luidt als volgt:

Wij weten ons geroepen om het Evangelie van Jezus Christus bekend te maken, door mensen Bijbels te geven die ze kunnen begrijpen, zodat ze, door de Heilige Geest, in gemeenschap met Jezus Christus en Zijn Kerk worden gebracht. Wij doen dit wereldwijd door het vertalen en verspreiden van Gods Woord en door mensen bij de bestudering daarvan te betrekken.

2.1.2 Missie BLI geeft haar missie in de volgende bewoordingen weer:

Wij voorzien mensen van Bijbels die tot hen spreken in een taal die ze kunnen begrijpen. Wij bieden training en ondersteunende programma’s waarmee we mensen aansporen om Gods Woord in hun dagelijkse leven toe te passen. Daarbij is een aantal belangrijke opmerkingen te plaatsen:



Wij zijn geen kerk; het is onze missie om de Kerk te dienen. Wij sturen geen zendelingen uit om het Evangelie te brengen, maar ondersteunen de Kerk bij het gebruik van de Bijbel om mensen en gemeenschappen wereldwijd te bereiken en te beïnvloeden.



In onze organisatie staat één product centraal: de Bijbel. Wij willen Bijbels en bijbels trainingsmateriaal beschikbaar stellen aan iedereen die bereid is deze effectief te gebruiken om bovenstaande visie te vervullen.

2.2 INTERNATIONAAL 2.2.1 Structuur en werkwijze Bible League Nederland is een zelfstandige entiteit, geregistreerd onder Nederlands recht, maar werkt binnen het verband van Bible League International. Samen met Duitsland, Amerika en Australië / NieuwZeeland is zij een ‘funding partner’ van Bible League International. De Nederlandse stichting is binnen de internationale organisatie op twee niveaus vertegenwoordigd. Sinds 2011 bestaat er een International

Committee dat als comité van het Bible League International bestuur functioneert. Hierin hebben twee leden van het Nederlandse bestuur zitting. Het bestuur van Bible League Nederland is vertegenwoordigd binnen het bestuur van Bible League International. In 2012 heeft Nederland een tweede bestuurszetel gekregen. In 2012 heeft Bible League International haar organisatie en werkwijze op verschillende onderdelen aangepast:



Projectorganisatie: voorheen werd de uitvoering van het werk, dat vooral via projecten verloopt, centraal georganiseerd. In 2012 is, onder aansturing van de internationale organisatie, het uitvoerende werk in drie regio’s opgedeeld. Eén regio betreft Azië en het Pacifisch gebied, de

H2 Bible League: de organisatie 11

Alfabetiseringsklas in India, waar ongeletterden leren lezen aan de hand van Gods Woord, zoals aangeboden in een lesprogramma van Bible League.

tweede regio is Europa, Rusland en het Midden-Oosten en de derde regio omvat Noord- en ZuidAmerika en Afrika.



Uitvoering uitsluitend via partners: voor de uitvoering van het werk had Bible League voorheen in een aantal zogenaamde ‘bedieningslanden’ een eigen kantoor met betaalde staf. In 2012 is begonnen Bible

met

League

het heeft

afstoten er

voor

van

al

gekozen

deze om

kantoren

en

wereldwijd

dat te

wordt

werken

afgerond met

in

2013.

(inter-)nationale

organisaties en strategische partners. Bible League kan zich hiermee concentreren op haar hoofdtaak: het maken en verspreiden van Bijbels in een taal die, en taalgebruik dat voor de ontvanger begrijpelijk is. Daarnaast worden trainingen gegeven om wereldwijd het evangelisatiewerk en het stichten van nieuwe gemeenten te bevorderen. In het jaaroverzicht 2012 van Bible League International staat deze verandering als volgt beschreven: “We hebben het eerste jaar van ons tweejarenplan om Bible League International te herstructureren afgerond. Onze fusie met het World Bible Translation Center is compleet en onze implementatie van de nieuwe ‘serviceorganisatie’ is een eind op weg. Het is een enorme onderneming om onze

12

afhankelijke lokale kantoren om te vormen tot onafhankelijke ‘Family Partner Organizations’, maar de eerste vruchten mogen we al plukken. Bij iedere stap die we in dit proces hebben gezet, hebben we gezien hoe God, de Meester-Bouwer, onze organisatie aan het ombouwen is. Zodat we nog effectiever worden in het tegengaan van de Bijbelhonger onder de armen, de verdrukten en in de moslimwereld.” Bible League Nederland sluit zich aan bij het bovenstaande, en stelt zich ten doel om christenen in Nederland op te roepen tot gebed en financiële steun voor dit werk.

2.2.2 Toezicht De besturen van de verschillende Bible Leagues houden toezicht op de uitvoering van het werk, dat via de internationale organisatie verloopt. De Bible League-organisatie, op internationaal en nationaal niveau, zo ook Nederland, wordt door een onafhankelijke accountant beoordeeld.

2.2.3 Projectrapportage Bible League streeft naar nauwkeurige rapportage van het wereldwijde werk. Om rekenschap te willen afleggen van de besteding van het beschikbaar gestelde geld, zijn betrouwbare cijfers cruciaal. Stafmedewerkers van Bible League, waar ook ter wereld, ontvangen een intensieve training op het gebied van administratie en boekhouding. Uit een onafhankelijk onderzoek naar de wijze van rapporteren van Bible League, dat eind 2010 gepubliceerd werd, is gebleken dat de gerapporteerde cijfers in grote lijnen betrouwbaar waren. Op basis van de aanbevelingen is Bible League ook in 2012 verder gegaan om kwaliteit van de rapportages te verbeteren. Het standaardiseren van producten en (trainings-)programma’s en het aanscherpen van de project-rapportages hebben hiertoe bijgedragen. Naast de ‘harde cijfers’ is er een andere vorm van rapportage: de verhalen en verslagen uit de projecten van over de hele wereld. De vele getuigenissen van het levensveranderende werk dat door Bible League mag worden gedaan, zijn een tastbaar bewijs van de impact die het brengen van de Bijbel in zoveel landen, steden en dorpen heeft op het (dagelijks) leven van mensen en gemeenschappen.

Een vreemd gebed Geschiedenis Bible League In 1936 werd zakenman William Chapman uit Chicago (VS) met een ernstige ziekte opgenomen in het ziekenhuis. Daar kreeg hij bezoek van Douwe Tamminga, een ouderling uit zijn kerk. Deze sprak een gebed uit, dat het leven van Chapman gespaard zou mogen blijven zodat hij in de dienst van Christus ingezet zou kunnen worden. “Dat leek me een heel vreemd gebed,” schreef Chapman later. “Waarom zouden we God met dit doel om gezondheid en kracht moeten vragen? Wat zou ik nu kunnen doen voor Christus?” Toch liet ouderling Tamminga’s gebed Chapman niet los. Later, toen hij voor verder herstel in een kuuroord in het zuiden van de Verenigde Staten verbleef, werd zijn aandacht getrokken door de Gideonbijbel die op het nachtkastje lag. Chapman pakte de Bijbel en vroeg aan zijn vrouw en zoon: “Hoeveel huizen zonder Bijbel zouden er volgens jullie zijn in Amerika?” Langzaam werd het de familie duidelijk dat dit misschien was waar God hen voor zou willen gebruiken. Eenmaal terug in Chicago ging Chapman om raad vragen bij een bevriende voorganger. “Ik zou graag een organisatie vormen met de doelstelling om een Bijbel te plaatsen in ieder Bijbel-loos huis in Amerika, op de belofte dat hij gelezen zal worden. Dit idee houdt me in de greep, maar ik voel me niet bij machte om er grip op te krijgen.” Het antwoord was bemoedigend: “God is dat wel. Zie op Hem, en onverwachte wegen en middelen zullen zich voor je openen.” Deze woorden zijn niet beschaamd. Die organisatie kwam er en groeide onder de naam Bible League van een lokaal initiatief, begonnen met 1.000 Bijbels, naar een wijdvertakte internationale organisatie, momenteel werkzaam in ongeveer 60 landen. En hoewel inmiddels volop gebruik wordt gemaakt van alle mogelijke digitale middelen, staat de missie van Chapman nog altijd centraal: een Bijbel geven aan wie er nog geen heeft, en zorgen dat Gods Woord gelezen wordt. In 2013 bestaat Bible League International 75 jaar.


Categorie

2012

2011

13.032

8.960

163.385

274.286

773

753

2.207

1.657

868

947

3.587

n.v.t.

159

n.v.t.

878.407

1.316.518

51.294

n.v.t.

712.738

707.122

3.008.872

4.355.725

Project Philip - Master Trainers* opgeleid - Filippusen opgeleid

Gemeentestichting - Master Trainers* opgeleid - Gemeentestichters opgeleid - Gemeentes gesticht

Alfabetisering - Cursus afgerond - Coördinatoren opgeleid

Bijbels / NT’s / Bijbelgedeeltes - Bijbels - Digitale Bijbels - Nieuwe Testamenten - Bijbelgedeeltes Tabel 2.1 Resultaten Bible League International FY2012 * Project Philip is de naam van het trainingsprogramma van Bible League, gericht op evangelisatie en discipelschap. Master trainers zijn christenen die door Bible League worden opgeleid om anderen te trainen tot ‘Filippus / Philip’ (= evangelist). Hetzelfde model van master trainers gebruiken we ook bij het studieprogramma voor gemeentestichting.

2.2.4 Bijdrage Jaarlijks levert Bible League Nederland een bijdrage aan het wereldwijde budget. Voorafgaand aan het jaar doet Nederland een toezegging. Voor fiscaal jaar 2012 was deze toezegging € 457.288. Er is feitelijk € 354.151 aan projectgelden afgedragen. Hiermee is de doelstelling voor 75 % gehaald.

2.2.5 Wereldwijde resultaten Bible League International heeft in het fiscaal jaar 2012 (FY2012; 1/9/2011-31/8/2012) de rapportage ingedeeld in vier categorieën: Project Philip, Gemeentestichting, Alfabetisering en Bijbels/Nieuwe Testamenten/Bijbelgedeeltes. Hierin wijkt de rapportage af van 2011; de aangepaste verslaglegging heeft te maken met de hiervoor beschreven reorganisatie. Het belangrijkste verschil komt tot uiting in het gegeven dat Bible League International de impact van het werk (mensen die Bijbelstudie doen, nieuwe bekeerlingen e.d.) niet meer rapporteert. Die ligt namelijk in principe buiten het terrein van de organisatie, en moet gezocht worden bij de partners die ondersteund worden. Voor een goed beeld vergelijkt tabel 2.1 toch zoveel mogelijk de resultaten uit FY2012 met die uit FY2011.

14

Naam

Functie

Dhr. W. van de Brug

Communicatietrainer

Mw. J.C. de Jong

Managementassistente

Mw. G. Sneep

Fondsenwerver

Mw. C. Snip

Boekhouder

Dhr. A. Veenstra

Events & Social Media

Dhr. A.T. de Vreugd

Publiciteitsmedewerker

Dhr. K.C. van Waarde

Fondsenwerver

Dhr. A. Wietses

Directeur

Tabel 2.2: Personeel Bible League per 31-12-2012

2.3 NATIONAAL 2.3.1 Bible League Nederland Bible League Nederland is een onafhankelijke stichting die deel uitmaakt van Bible League International. Het Nederlandse bestuur is eindverantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de Nederlandse organisatie. In Nederland wordt geen gebruik gemaakt van steunstichtingen of comités. Bible League Nederland stelt zich ten doel om, uitgaande van haar grondslag: Bijbels, Bijbelgedeeltes, evangelisatiemateriaal en toerustingsmateriaal wereldwijd ter beschikking te stellen van kerken, gemeenten en particulieren en op te roepen tot gebed en financiële steun voor dit werk.

2.3.2 Strategie en beleid Bible League Nederland heeft in 2012 gewerkt vanuit haar meerjarenplan 2010-2012. Een nieuw meerjarenplan is in de maak. In de uitvoering van het werk deden zich de volgende ontwikkelingen voor: Project Filippus In de zomer van 2011 is Bible League een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met IFES Nederland. Het internationale trainingsprogramma waarbij mensen worden getraind in het lezen van de Bijbel met niet- of anders gelovigen kreeg daarmee een Nederlandse variant. De organisaties zijn in 2012 gestart met het gezamenlijk geven van trainingen aan mensen uit kerken en parakerkelijke organisaties. De focus ligt op het train-de-trainer model: het opleiden van mensen die binnen hun eigen organisatie of kerk anderen kunnen trainen in het samen lezen van de Bijbel. Het project is gestart als een pilot voor drie jaar. Major Donor Team In 2011 is besloten om een Major Donor Team binnen de organisatie te starten. Dit team bundelt haar kennis en ervaring in het benaderen van relaties, zowel particulieren als zakelijke vrienden. Dit team is in 2012 niet of nauwelijks uit de startblokken gekomen, omdat er personele wisselingen hebben plaatsgevonden, en omdat in 2012 is besloten om een deel van de bestaande capaciteit in te zetten op de relaties met de kerken.


2.3.3 Personeel Het gemiddeld aantal FTE over 2012 bedroeg 5,6. In 2011 was dat 6,2. Personele wijzigingen In 2012 hebben zich verschillende personele wijzigingen voorgedaan. Directeur Jos Snoep is per 1 april toegetreden tot het internationale werk van Bible League. Hij geeft leiding aan het werk in de regio Europa, Rusland en het Midden-Oosten. Hij is opgevolgd door Arjan Wietses als nieuwe directeur. Jan van der Kooij (fondsenwerver / relatiebeheerder) is in 2012 vertrokken. Wilhelm van de Brug is in dienst gekomen als trainer voor het Project Filippus. Personeelscyclus Ieder jaar worden met de personeelsleden afspraken gemaakt over het functioneren en de doelstellingen. De doelstellingen zijn gebaseerd op het strategische plan van het betreffende jaar. Deze planning vindt plaats aan het einde van het jaar. Halverwege het jaar is er een functioneringsgesprek op basis van de planningsafspraken. Aan het eind van het jaar wordt iedereen beoordeeld, tevens wordt dan weer een nieuwe planning besproken. Het organogram van Bible League Nederland ziet er als volgt uit: Bestuur

Directeur

Management Assistente

Financiën

Fondsenwerver /

Fondsenwerver /

Publiciteits-

Events en

Communicatie-

Relatiebeheerder

Relatiebeheerder

medewerker

social media

trainer

Figuur 2.1 Organogram Bible League

2.3.4 Vrijwilligers Ook in 2012 kon Bible League veelvuldig een beroep doen op haar vrijwilligers. Ongeveer 35 mensen zijn werkzaam bij voorlichtingsbijeenkomsten, administratieve handelingen en het inpakken van de nieuwsbrief. In totaal hebben de vrijwilligers zich voor ongeveer 1.300 uur ingezet voor Bible League. Een prachtig aandeel.

16

2.3.5 Huisvesting Samen met de stichtingen 3xM en Interserve huurt Bible League een pand aan de Nijverheidsweg Noord 133 in Amersfoort. Om de huurzaken adequaat te behartigen is een huurstichting opgericht, waarin alle drie de organisaties een bestuurder hebben afgevaardigd.

2.3.6 BHV Conform

de

Arbeidsomstandighedenwet

heeft

Bible

League,

met

3xM

en

Interserve,

een

gezamenlijk bedrijfshulpverleningsplan. Dit BHV-plan is gebaseerd op een risico-inventarisatie en – evaluatie (RI&E). Voor elke organisatie is een BHV’er aangesteld, die een officieel erkende BHV-cursus heeft afgerond en die bovendien jaarlijks de herhalingscursus volgt. In ieder geval eens per jaar houdt het BHV-team een onaangekondigde ontruimingsoefening.


“In het Woord was het leven en het leven was het licht van de mensen. En het licht schijnt in de duisternis, en de duisternis heeft het niet begrepen.” (Johannes 1: 4)

3 Bestuur, directie en toezicht De Bijbel Chip is een veilige methode om Gods Woord te verspreiden in ‘gesloten’ landen. In het derde kwartaal van 2012 stond deze digitale Bijbelbibliotheek centraal in de fondsenwerving van Bible League.

3.1 Bestuur, directie en toezicht Bible League Nederland werkt volgens een bestuur-directiemodel. Het bestuur van Bible League Nederland heeft gekozen voor besturen op hoofdlijnen, waarbij de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van bestuur en directie zijn vastgelegd. In de praktijk houdt de directie zich bezig met het voorbereiden en uitvoeren van beleid. Het bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen van beleid, begroting, jaarplannen en meerjarenplan, en houdt toezicht op de uitvoering van het vastgestelde beleid. Het bestuur en de directie onderschrijven de Code Goed Bestuur voor Goede Doelen zoals deze is opgenomen in het reglement Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het bestuur streeft naar een goede uitvoering van de drie principes van het CBF-keurmerk, te weten: 1.

Onderscheid in de functies van besturen en toezichthouden

2.

Optimale besteding van middelen, effectief en doelmatig werken

3.

Optimale omgang met belanghebbenden

De uitwerking van hoe deze principes zijn toegepast is in de volgende paragrafen opgenomen.

3.1.1 Bestuur Het bestuur vergadert ten minste vijf keer per jaar in aanwezigheid van de directeur. Het bestuur legt ieder jaar in het jaarverslag verantwoording af van beleid en uitvoering. Het bestuur heeft een deel van zijn statutaire taken gemandateerd aan de directeur die verantwoording is verschuldigd aan het bestuur. Dit is vastgelegd in een ‘Huishoudelijk Reglement – Directie’. Het bestuur zorgt jaarlijks voor een (zelf-) evaluatie van zijn eigen functioneren, zowel onderling als ten opzichte van de directie, op de laatste vergadering van elk kalenderjaar. De uitkomsten van de evaluatie en de daaruit voortkomende afspraken worden schriftelijk vastgelegd. In december 2011 heeft de voorzitter evaluatiegesprekken gevoerd met alle bestuursleden. Over het algemeen was men tevreden over de toenemende doelmatigheid van de vergaderingen. Er is een goede bestuurlijke mix, maar de afspiegeling van de achterban is incompleet. Geconstateerd werd dat juridische deskundigheid ontbrak, maar deze is in de persoon van mr. H. Blok ingevuld. Overwogen is om meer met portefeuilles te gaan werken, maar er is ook een behoefte aan generalisatie en een verschuiving naar meer toezicht houden in plaats van sturen. Ontwikkelingen op internationaal niveau binnen Bible League vroegen een tijdlang veel aandacht. Door een tweede deelname in het internationale bestuur en door een

internationale reorganisatie zijn de

problemen inmiddels opgelost. De core business, namelijk voorlichting en fondswerving in Nederland, heeft hierdoor te weinig bestuurlijke aandacht gekregen. Ook de wisseling van directeur in 2012 vroeg veel aandacht. Het bestuur hecht aan frequente bezinning op de taak van Bible League Nederland, zowel als bestuur als in combinatie met de medewerkers en betrokken leden van de achterban. Er is behoefte aan intensivering van de onderlinge relaties.

H3 Bestuur, directie en toezicht 19

Naam

Einddatum

Nevenfuncties

Drs. Ir. C. Ton, voorzitter

31-12-2014



Voorzitter Urco

31-12-2015

 

Bestuurslid MRKA

Ing. F.D. van den Dool RE, secretaris Mr. A.H. Blok

31-12-2015 31-12-2013

 

Voorzitter CBMC Nunspeet

Dhr. J. Turkenburg

Bestuurslid Bible League International

Bestuurslid Bible League International

Tabel 3.1: Bestuur Bible League per 31-12-2012

Samenstelling De samenstelling van het bestuur per 31 december 2012 is weergegeven in tabel 3.1. Het bestuur bestaat uit minimaal 5 en maximaal 11 personen. Aan het eind van 2012 is er sprake van onderbezetting in het bestuur. Er is contact met enkele kandidaat-bestuursleden. De verwachting is, dat die in het najaar van 2013 beschikbaar zullen zijn. Bestuursleden worden voor een termijn van vier jaar benoemd. De nevenfuncties van bestuurders hebben toegevoegde waarde door de inbreng van kennis en ervaring uit het werkveld. Profielschets bestuursleden Van (potentiële) bestuursleden wordt verwacht dat zij:



De statutaire doelstelling onderschrijven;

  

Gemotiveerd zijn voor de doelen en het beleid van Bible League;

en

christelijke

leerstellige

grondslag

van

Bible

League

Gemakkelijk kunnen communiceren en samenwerken op interkerkelijk gebied; Interesse tonen in en betrokken zijn bij activiteiten van Bible League (bijvoorbeeld bestuursvergaderingen, commissies, kantoor en evenementen, internationale activiteiten van Bible League International).

Het bestuur kent een evenwichtige samenstelling met betrekking tot de volgende aspecten:

      

Kennis op het terrein van marketing, communicatie en fondswerving; Kennis van (wereldwijde) Bijbelverspreiding en zending; Bestuurlijke en strategische ervaring, ervaring met netwerking; Financiële, juridische en bedrijfskundige ervaring; Ervaring met kerkelijke en interkerkelijke organisaties; Kennis van theologie, Bijbelwetenschappen en kerkelijke stromingen; Evenwichtige verdeling naar geslacht, leeftijd en kerkelijke achtergrond.

Beloning en vergoeding Bestuursleden worden niet beloond en zijn vrijwillig verbonden aan Bible League. Gemaakte kosten voor vergaderingen, juridische en internationale zaken worden op basis van declaratie vergoed.

20

In 2012 is € 3.479 gedeclareerd door bestuursleden. Dit betreft € 2.781 voor bestuursvergaderingen van Bible League International.

3.2 Directie De directeur is verantwoordelijk voor de beleidsvoorbereiding en de uitvoering van de plannen en is belast met de dagelijkse leiding. De bevoegdheden, verantwoordelijkheden en taken van de directeur zijn omschreven in het ‘Huishoudelijk Reglement – Directie’. De belangrijkste bevoegdheden die het bestuur aan de directeur heeft gemandateerd, zijn:

 

Het vertegenwoordigen van Bible League;

 

Het aangaan en beëindigen van arbeidsovereenkomsten;

Het aangaan van financiële verplichtingen, het sluiten van overeenkomsten binnen de goedgekeurde begroting; Het doen van betalingen tot een vastgesteld maximum.

Nevenfuncties De directeuren van Bible League hadden in 2012 geen nevenfuncties. Wel is de directeur namens Bible League vertegenwoordiger in overlegorganen van de Evangelische Alliantie en de Evangelische Zending Alliantie. Beide zijn belangenorganisaties voor christelijke instellingen. Er is hier geen sprake van belangenverstrengeling.

3.3 Verantwoordingsverklaring Zoals eerder in dit hoofdstuk geschreven, onderschrijft Bible League Nederland de drie principes van het CBF-keurmerk. De uitvoering van deze principes in 2012 was als volgt:

Principe 1: Onderscheid de functies Er zijn drie functies: A.

Toezicht houden,

B.

Besturen,

C.

Verantwoorden.

Bible League Nederland heeft geen toezichthoudend orgaan. Bible League heeft gekozen voor een bestuur met toezichthoudende functie. Dit is gezien de grootte van de organisatie een werkbare structuur. Bible League werkt met een strategisch meerjarenplan en met een jaarplan dat per kwartaal wordt geëvalueerd door het bestuur. Op basis van deze evaluaties wordt waar nodig gestuurd. A. Toezicht houden

Toezicht op projecten Het toezicht vanuit Bible League Nederland op de internationale projecten is als volgt: Ieder verslagjaar wordt een vergadering gehouden over de plannen en het budget voor het komende jaar. Bible League Nederland bepaalt ieder jaar haar bijdrage aan deze plannen. Van ieder gefinancierd project


Haïti: kinderen zijn blij met de geïllustreerde Bijbel die ze zojuist via Bible League hebben gekregen. In Nederland hebben we met onze mailing van november 2012 aandacht gevraagd voor het Bijbelwerk in Haïti.

wordt een tussen- en eindrapportage ontvangen. Eén van de bestuursleden is lid van het internationale controleteam. Dit team, bestaande uit mensen van Bible League en onafhankelijke personen, controleert ieder jaar projecten. De in 2011 in gang gezette reorganisatie, die in 2012 is doorgezet, zal de transparantie en controle van de projecten nog gemakkelijker maken. Vanuit Nederland is in 2012 ook een Europese structuur voor Bible League International opgezet waaronder de aansturing en controle van de projecten in de regio’s Europa, Rusland en het Midden-Oosten vallen.

Toezicht directie Er vindt jaarlijks een beoordelingsgesprek plaats met de directeur. De basis voor dat gesprek is zijn functieprofiel en het huishoudelijk reglement. In het verslagjaar had Bible League twee directeuren die elkaar zijn opgevolgd. De heer Jos Snoep was het eerste kwartaal van 2012 nog directeur van Bible League Nederland. Hij is opgevolgd door de heer Arjan Wietses. In december heeft het bestuur, in overleg met betrokkenen, besloten om het contract met de directeur niet te verlengen. In januari 2013 is een interim-directeur aangetreden. Op basis van de criteria van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen, “de regeling beloning directeuren van goede doelen”, vastgesteld op 8 september 2011, zou een directeur bij Bible League een brutoloon mogen ontvangen van € 62.117. Met een beloning van € 46.938 in 2012 voldoet Bible League ruimschoots aan deze criteria.

22

De beloning van de directie, evenals van het personeel, is gebaseerd op de loonschalen van zorg en welzijn. Wijzigingen in het loon worden bepaald op basis van het functioneren. Ten behoeve van zijn taken maakt de directeur kosten voor internationale bezoeken. In 2012 is één reis gemaakt. De vliegkosten hiervoor bedroegen € 455. Het bestuur houdt toezicht op de uitvoering van het beleid door middel van de kwartaalrapportages en thematische betrokkenheid die zich vooral uit in gesprekken en discussies over de te voeren strategie.

Toezicht interne organisatie De processen van Bible League Nederland zijn beschreven.

Extern toezicht Extern toezicht wordt uitgevoerd door: - WITh Accountants B.V. - Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) - Raad voor financiële Betrouwbaarheid (RfB) B. Besturen Het bestuur neemt gedurende het jaar beslissingen over het te volgen beleid van de stichting. Beleidszaken zijn besproken op de bestuursvergadering en voorbereid door de directeur. In 2012 is zesmaal vergaderd. De grote onderwerpen in deze vergadering in de loop van het jaar waren jaarevaluatie, organisatie, meerjarenplan, jaarplan en begroting. Door achterblijvende inkomsten in de eerste helft van het jaar heeft het bestuur halverwege het jaar besloten om de begroting 2012 naar beneden bij te stellen, zowel aan de kant van de inkomsten als aan de kant van de uitgaven. C. Verantwoorden Iedere maand ontvangt het bestuur een overzicht van inkomsten en bijzondere kostenposten. Per kwartaal wordt een uitgebreide rapportage opgesteld. De jaarrapportage wordt door de directeur opgesteld en vastgesteld door het bestuur. Het bestuur, en daarmee de organisatie, legt verantwoording af voor het gevoerde beleid door middel van het jaarverslag.

Principe 2: Optimaliseer effectiviteit en efficiency De doelstelling is om een zo groot mogelijk deel van de beschikbare financiën ten goede te laten komen aan het doel en de missie van Bible League. In de meerjarenbegroting 2010-2012 was vastgelegd dat het kostenpercentage voor fondsenwerving niet boven de 15 % mag uitkomen. Voor 2012 was de bovengrens vastgesteld op 13, 8%, het werkelijke percentage bedraagt 14,7 %. Het hogere fondsenwervingspercentage is resultaat van de lagere inkomsten per 31 december 2012. De kosten aan fondsenwerving lagen € 16.700,- lager dan in 2011. Alle bestedingen naast de projectbesteding, vooral fondsenwerving, worden op basis van verschillende offertes gedaan. Bible League wil een gezonde continuïteitsreserve aanhouden. Deze bedroeg in 2012 € 55.000,- en zal in de komende 4 jaar oplopen naar € 95.000,-. Eind 2012 is € 17.191,- aan de reserve toegevoegd.


Liquide middelen mogen uitsluitend op rentegevende rekeningen, spaarrekeningen of deposito’s bij eersteklas financiële Nederlandse instellingen worden gezet. Bible League heeft in 2012 aan deze norm voldaan.

Principe 3: Optimaliseer omgang met belanghebbenden Bible League onderscheidt verscheidene relaties, te weten donateurs, partnerorganisatie in binnen- en buitenland, leveranciers en collega-instellingen. Bible League communiceert hierover met behulp van projectrapportages, nieuwsbrieven, jaarverslag en website. De manier waarop deze rapportagemiddelen worden ingezet en in 2012 zijn uitgevoerd, staat in hoofdstuk 4 beschreven. De relatie met onze belanghebbenden wordt gewaarborgd door een aantal protocollen:

  

Gedragsprotocol Privacyreglement Klachtenreglement

Deze stukken zijn alle in te zien op onze website, onder het menu-item downloads: www.bibleleague.nl/downloads.

3.4 Strategische consequenties Op basis van de werking van de drie principes wordt ieder jaar gekeken hoe deze de strategie beïnvloeden. Belangrijkste punten voor 2013: - Er dient een nieuw meerjarenplan te worden opgesteld, rekening houdend met de strategie van de (internationale) organisatie en de maatschappelijke en economische omstandigheden die (in)direct de fondsenwerving raken; - Een verdere groei van de continuïteitsreserve; - Het functioneren van het bestuur zal de komende jaren verschuiven naar meer toezicht houden dan sturen, en zal door middel van de aanstelling van nieuwe bestuursleden een betere afspiegeling vormen van de achterban. Vastgesteld door het bestuur op …..

Ir. Drs. C. Ton, voorzitter

24

Dhr. R. Kraan, directeur


“En het Woord is vlees geworden en heeft onder ons gewoond (en wij hebben Zijn heerlijkheid gezien, een heerlijkheid als van de Eniggeborene van de Vader), vol van genade en waarheid.” (Johannes 1: 14)

4 Communicatie en fondsenwerving Een Albanese opa leest zijn kleinzoon voor uit de Bijbel. Bible League ondersteunde in 2012 Project Philip (het programma voor evangelisatie, Bijbelstudie en discipelschap) in Albanië.

4.1 Communicatie: de Bijbel staat centraal Bij Bible League International staat de Bijbel als ‘product’ centraal. De Bijbel, dat is Gods onfeilbare Woord, opgetekend door mensen die daartoe geïnspireerd werden door de Heilige Geest van God. In deze formulering klinkt door hoe waardevol en kostbaar de Bijbel is voor de organisatie. Waar mensen zich verdiepen in Gods Woord, daar zullen levens veranderen, zo gelooft Bible League. Niet omdat ze een Bijbel van Bible League ontvangen, maar omdat ze Jezus Christus ontmoeten in het Evangelie. Bible League heeft een viertal programma’s ontwikkeld om de Bijbel op een begrijpelijke manier in handen te geven aan verschillende doelgroepen, en om de bestudering van Gods Woord te bevorderen. De vier programma’s zijn: 1.

Bijbel (-vertaling)

2.

Alfabetisering

3.

Digitale middelen

4.

Project Philip

In paragraaf 4.3 volgt een nadere toelichting van de programma’s. Daar staat hoe Bible League Nederland ze als speerpunten voor haar communicatie in 2012 heeft overgenomen.

4.2 Fondsenwervingsbeleid 2012 In het Meerjarenplan 2010 – 2012 heeft Bible League drie lijnen voor haar fondsenwerving uitgezet:



Ontwikkelen: een voortdurende ontwikkeling van materialen en technieken zodat de achterban eigentijds en transparant wordt geïnformeerd.



Herkennen: een eenduidige look & feel zodat de identiteit en naamsbekendheid worden gewaarborgd en versterkt.



Reageren: een adequate en transparante communicatie met de donateur en andere belanghebbenden zodat zij het vertrouwen in Bible League krijgen en behouden.

Ontwikkelen in 2012 * In 2011 heeft Bible League het concept Struggle4Bibles in de markt gezet: een sponsorevenement waarbij deelnemers zelf in actie komen voor Bijbelverspreiding. In 2012 is Struggle4Bibles verder ontwikkeld, bijvoorbeeld met een aantal pittige hindernissen tijdens de wandeling. Zie voor Struggle4Bibles verder par. 4.4.4. Bovendien is in het eerste halfjaar van 2012 een nieuwe variant aan het Struggle-concept toegevoegd: Struggle4Bibles | zOOm!, bedoeld voor middelbare scholen. Een stagiaire van de opleiding Onderwijskunde aan de Universiteit van Utrecht heeft hiervoor een plan geschreven.

H4 Communicatie en fondsenwerving 27

* Na een geslaagde testactie met een bijsluiter bij het Reformatorisch Dagblad in 2011 (score: 159 giften op een deeloplage van 5.300, met een giftentotaal van bijna € 3.600), is in april 2012 een bijsluiter meegestuurd met de hele oplage van deze krant. Het scoringspercentage lag minder hoog dan bij de proef: er kwamen 636 giften binnen (1,2 % respons). In totaal bracht de actie ruim € 12.000 op, ongeveer een derde van de begrote opbrengst van € 34.500. De begroting was gebaseerd op het testresultaat uit 2011. Waarom de giftsom zoveel lager uitviel, is niet duidelijk. De actie leverde 284 nieuwe donateurs op. * In 2012 heeft Bible League voor het eerst gewerkt met een ‘major donor-team’. Voorheen werden particuliere en zakelijke grote donateurs, scholen en kerken, apart benaderd. In de nieuwe benadering vielen ze in één categorie, met als definitie van major donor: een donateur die op jaarbasis € 250 of meer geeft. Om diverse redenen is deze opzet slechts deels geslaagd. Zie daarvoor par. 2.3.2. Herkennen in 2012 In 2012 is de huisstijl, zoals die in 2009 is ontwikkeld, breed ingezet. Nieuwsbrieven, mailings en advertenties boden hiermee een vertrouwde aanblik. Een onzekere factor is geweest de in 2011 uitgesproken intentie om de huisstijl aan te passen op basis van het logo zoals dat door Bible League International wordt gebruikt. Aanvankelijk zou dat na de zomer van 2012 worden doorgevoerd, maar de definitieve beslissing daarover is in 2012 niet gevallen. Inmiddels is duidelijk dat de nieuwe huisstijl niet voor 2014 zal worden geïntroduceerd. Een en ander heeft wel tot gevolg gehad dat de website van Struggle4Bibles is gebaseerd op het internationale logo, waardoor het uiterlijk van deze site afwijkt van de overige uitingen van Bible League. Punt van aandacht is dat de ontwikkeling en productie van diverse uitingen (website, direct mail, Struggle4Bibles) in 2012 bij drie verschillende mediabureaus lag. Dit vraagt om het consequent bewaken van de huisstijl. Reageren in 2012 In de eerste maanden van 2012 is met een tweetal telefonische campagnes gereageerd op het geefgedrag van groepen donateurs uit de achterban van Bible League. De eerste betrof de afronding van een reeds in 2011 ingezette campagne en richtte zich op een groep van 3.000 mensen die twee of meer jaar geen gift hadden overgemaakt. In 2012 moesten van deze groep nog 2.000 mensen gebeld worden, van wie er uiteindelijk 386 bereikt zijn (19%). 8 relaties (2,1%) deden een eenmalige machtiging, 37 (9,6%) een langlopende. De tweede belactie was gericht op donateurs die in 2011 een eenmalige machtiging hadden gedaan. Van de 871 mensen in deze groep gaven er 68 een nieuwe eenmalige machtiging af (8,5%), terwijl 114 relaties een langlopende toezegging deden (14,2%).

4.3 De programma’s van Bible League; speerpunten in communicatie 2012 4.3.1 Programma 1: Bijbelvertaling Sinds de fusie met World Bible Translation Center, in 2011, heeft Bible League International haar bediening uitgebreid met een vertaaltak. Het gaat om een specifieke Bijbelvertaling, waarbij de tekst

28

Twee Turkse voorgangers, aanwezig bij de ingebruikname van het Turks Nieuw Testament in de Easy-to-Readvertaling, tonen dankbaar het exemplaar dat ze zojuist hebben ontvangen. Istanbul, 10 november 2012.

direct vanuit de grondtalen wordt overgezet in de alledaagse omgangstaal. Deze vertaling is de Easy-to-Read-Bijbel (ERV) genoemd. De doelstelling is om deze beschikbaar te stellen in de 100 meest gesproken talen ter wereld. Momenteel zijn daar ruim 30 talen van gereed. De ERV was als ‘product’ nieuw voor Bible League, en daarmee ook voor de achterban in Nederland. Daarom is in het eerste kwartaal begonnen met breed aandacht te geven aan deze Bijbelvertaling. Via een weblog (http://waaromerv.blogspot.nl) zijn de achtergronden en vertaalprincipes van de ERV uit de doeken gedaan. Daarnaast waren zowel de eerste donateursmailing van 2012 als de eerste editie van Woordkracht, de nieuwsbrief van Bible League, gewijd aan de ERV. Ook de digitale nieuwsbrief, die in maart uitkwam, ging over de ERV. Een speciale gelegenheid was de ingebruikname van het Turkse Nieuw Testament in de Easy-to-Readversie, op zaterdag 10 november in Istanbul. Een delegatie van Bible League Nederland was, samen met een aantal donateurs, hierbij aanwezig. De laatste editie van Woordkracht in 2012 ging in zijn geheel over deze unieke gebeurtenis. Ook ging er een persbericht uit, dat brede aandacht gekregen heeft in de


christelijke pers en zelfs daarbuiten, en resulteerde in een interview voor Groot Nieuws Radio en de uitnodiging voor een talkshow van Family7, een christelijke tv-zender.

4.3.2 Programma 2: Alfabetisering In veel regio’s waar Bible League werkt, vormt analfabetisme een belemmering voor de verspreiding van het Evangelie. Daarvoor is een onderwijsprogramma ontwikkeld, waarbij mensen leren lezen en schrijven aan de hand van het Nieuwe Testament. Hiervoor zijn de ERV en het programma ‘Firm Foundations’ in gebruik. Ook alfabetisering was een nieuwe tak in de bediening van Bible League. In het tweede kwartaal waren de tweede mailing en de tweede Woordkracht hier allebei aan gewijd. Tevens ging het giftverzoek via FiNBOX (zie par. 4.4.2) in juli over alfabetisering, terwijl het ook in de zakelijke fondsenwerving breed aan bod is gekomen.

4.3.3 Programma 3: Digitale middelen Bible League volgt de globale ontwikkelingen op de voet, door de Bijbel meer en meer aan te bieden via digitale middelen, zoals dvd’s, internet en apps. Het opvallendste product is de Bijbel Chip, een sd-kaartje dat een schat aan Bijbels, studiemateriaal en audio- en video-bestanden bevat. De Bijbel Chip is bij uitstek geschikt voor gebieden waar Bijbelbezit verboden is. In het derde kwartaal van 2012 vormde de Bijbel Chip de hoofdmoot van de communicatie. Het bleek een goede insteek voor fondsenwerving, want de opbrengst uit de derde mailing en de derde Woordkracht, beide over de Bijbel Chip, was zeer bemoedigend. Dit gold ook voor de zakelijke fondsenwerving, waar de Bijbel Chip effectief was. Daarnaast zijn een e-mailing, een FiNBOX-giftverzoek en een bijsluiter bij het Reformatorisch Dagblad aan de Bijbel Chip gewijd.

4.3.4 Programma 4: Project Philip De missie van Bible League is niet voltooid als mensen een eigen Bijbel hebben. Het is de bedoeling dat mensen die ook gaan lezen en begrijpen. Daarvoor heeft Bible League Project Philip, een tweedelige cursus over evangelisatie en discipelschap, met een handleiding voor groepsleiders. Omdat Project Philip al jaren een prominente plaats inneemt in de communicatie van Bible League, heeft het in 2012 minder aandacht gekregen. De focus lag met name bij de hierboven genoemde ‘nieuwe’ programma’s. Project Philip kreeg aandacht in de vierde mailing, in november 2012, en in een bijsluiter bij het Reformatorisch Dagblad.

4.4 Communicatie met de achterban Beleid en thematiek van communicatie en fondsenwerving – die in elkaars verlengde liggen – zijn hierboven beschreven. Deze paragraaf somt kort de middelen op waarmee in 2012 fondsenwerving en communicatie gestalte kregen.

30

4.4.1 Mediaplan Voorafgaand aan ieder jaar legt Bible League haar media-uitingen vast in een mediaplan met bijbehorende begroting. Per onderdeel laten deze de verwachte uitgaven en inkomsten zien. Het mediaplan is een goed middel om de voortgang van communicatie en fondsenwerving te monitoren, en zo nodig bij te sturen. In onderstaand schema met toelichting vindt u de realisatie van het mediaplan voor 2012. De getallen tussen haakjes geven de vergelijking met 2011 weer.

ACTIE

OPLAGE

OPBRENGST

AANTAL GIFTEN

%

ML 1 (jan.)

9.593 (9.262)

35.284 (23.759)

1.997 (1.382)

21 (15)

ML 2 (feb.)

12.542 (16.927)

26.598 (43.432)

1.447 (2.166)

12 (13)

ML 3 (juli)

10.020 (10.264)

34.194 (35.569)

1.521 (1.732)

15 (17)

ML 4 (nov.)

12.140 (12.536)

26.686 (33.282)

1.381 (1.322)

11 (11)

WK 1 (mrt.)

17.696 (15.917)

35.005 (37.741)

1.844 (2.061)

10 (13)

WK 2 (juni)

17.906 (15.824)

32.664 (26.732)

1.603 (1.471)

9 (9)

WK 3 (okt.)

15.533 (24.955)

36.119 (29.170)

1.545 (1.597)

10 (6)

WK 4 (dec.)

17.584 (22.965)

11.472 (31.187)

602 (1.219)

3 (5)

BSL RD 1

26.500 (5.320)

7.077 (3.583)

323 (158)

1 (3)

BSL RD 2

26.500

5.036

313

1

Legenda:

ML = mailing (giftverzoek in kaartvorm op A5-formaat met losse acceptgiro) WK = Woordkracht (nieuwsbrief met losse acceptgiro) BSL = bijsluiter (brief met acceptgiro)

NB. De vergelijking tussen 2011 en 2012 gaat niet helemaal op, omdat in 2011 nog vijf edities van Woordkracht verstuurd werden, tegen vier in 2012. Verder is in 2011 een test gedaan met een bijsluiter bij het Reformatorisch Dagblad (RD). In 2012 is het gehele abonneebestand van het RD aangeschreven, met een bijsluiter in twee versies, gelijkelijk verdeeld over het aantal abonnees.

4.4.2 FiNBOX Al in 2010 is Bible League begonnen te werken met de digitale nota, een mogelijkheid om financiële post digitaal, binnen de eigen internetbankomgeving, te ontvangen. De gedachte was om, met de naderende veranderingen inzake bankieren én de op handen zijnde verdwijning van de papieren acceptgiro, een alternatief donatiemiddel achter de hand te hebben. Tot eind 2011 is aan FiNBOX, zoals de digitale nota in 2012 is gaan heten, weinig aandacht besteed. Daarom heeft Bible League in 2012 een aantal acties gedaan om het gebruik van FiNBOX onder haar


Logo en beeld van Struggle4Bibles, het sponsorevenement dat Bible League in 2012 voor de tweede keer hield.

achterban te promoten. Met name een telemarketingcampagne is hier belangrijk in geweest. Begin 2012 maakten 55 donateurs gebruik van FiNBOX als giftmedium, na de campagne waren dat er 301. Er zijn in 2012 vier giftverzoeken via FiNBOX verzonden. Het gemiddelde responspercentage bedroeg 15 %, met een gemiddelde gift van een kleine € 15. Afgezet tegen de directe kosten per actie (€ 0,26 per verzonden giftverzoek) waren de opbrengsten zeer rendabel. Dit positieve beeld is echter slechts een deel van het geheel: een vergelijking van de abonneekosten met de kosten voor het werven van deelnemers te werven laat zien dat FiNBOX niet gerendeerd heeft. Daarbij komt dat het niet eenvoudig bleek om mensen warm te krijgen voor FiNBOX, mede doordat het product nog relatief onbekend was. Een en ander is reden om het werven via FiNBOX in 2013 niet te continueren.

4.4.3 Facebook Bible League heeft een eigen Facebook-account (www.facebook.com/bibleleague.holland), waarop regelmatig nieuwe gebedspunten, getuigenissen, nieuwsberichten en andere bijdrages worden gepubliceerd. Per 31 december 2012 had Bible League 850 Facebook-vrienden. Het is zaak dit sociale medium ook op het terrein van fondsenwerving doelmatiger te kunnen inzetten.

4.4.4 Zakelijke vrienden In de achterban van Bible League is er onderscheid tussen particuliere en zakelijke donateurs. Relatiebeheer onder de laatste groep gebeurt via persoonlijke contacten, hetzij telefonisch, hetzij op bezoek. Twee keer per jaar ontvangen de zakelijke vrienden de nieuwsbrief Werkwoord. Daarnaast worden sinds 2009 donateursreizen naar projectlanden van Bible League georganiseerd. In november 2012 heeft een groepje zakelijke vrienden Turkije bezocht, ter gelegenheid van de ingebruikname van de Easy-to-Read-vertaling van het Turkse Nieuw Testament. Een andere vorm van relatiebeheer en werving van nieuwe zakelijke vrienden, zijn ontbijtsessies. In 2012 organiseerde Bible League één ontbijtsessie,

32

met zes bezoekers. Vier van de zes waren nog geen donateur. Uiteindelijk heeft deze sessie twee nieuwe zakelijke vrienden opgeleverd. In 2012 hebben 302 zakelijke vrienden een of meer giften over gemaakt. Dat is een lichte afname ten opzichte van 2011, toen er 313 zakelijke gevers waren. De economische crisis, voelbaar in een aantal sectoren, heeft hier zeker een rol gespeeld. Niettemin bedroeg de totale giftopbrengst van de zakelijke vrienden in 2012 bijna € 195.000. Voor relatiebeheer onder zakelijke donateurs had Bible League in 2012 één fondsenwerver in dienst.

4.4.5 Inkomsten per giftcategorie In 2012 ontving Bible League giften van 13.215 donateurs. Dat betekent een afname van 5 % ten opzichte van 2011, toen er 13.931 actieve donateurs waren. In tabel 4.2 ziet u hoe de giften waren verdeeld

over

de

diverse

giftcategorieën.

Uit

analyse

van

de

giftgegevens

blijkt

dat

het

gemiddelde gifttotaal per donateur in 2012 lager was dan in 2011. Dit beeld komt overal terug en verklaart voor een belangrijk deel waarom in alle categorieën, behalve legaten / erfenissen, de begroting niet gehaald is. Hieronder volgt een korte analyse van de giftcategorieën en de groepen donateurs die daar bij horen.

Categorie

Realisatie 2012

Begroting 2012

Verschil

Direct Mail

282.929

290.000

-7.071

Machtigingen

258.579

297.000

-38.421

Legaten/erfenissen

65.015

0

+65.015

Struggle4Bibles

27.310

40.500

-13.190

Losse giften

317.805

322.500

-4.695

TOTAAL

951.638

950.000

+1.638

Tabel 4.2 Inkomsten per giftcategorie in 2012

Categorie Direct Mail – De giften in deze categorie zijn voor het merendeel gegenereerd door de verschillende onderdelen van het mediaplan, dat beschreven is in par. 4.4.1. De doelgroep van de mailings en nieuwsbrieven wordt gevormd door bestaande donateurs. Dat zijn mensen die al vóór het jaar 2012 als donateur betrokken waren bij Bible League. In 2012 hebben van deze groep 6.514 mensen één of meer giften overgemaakt. In 2011 waren dat er 6.689; een klein verval in aantal van 2 %. Naast bestaande donateurs vallen in de categorie Direct Mail ook nieuwe donateurs. De bijsluiter bij het Reformatorisch Dagblad (zie par. 4.2 onder ‘Ontwikkelen in 2012’) genereerde 284 nieuwe donateurs. Ondanks het tegenvallende financiële resultaat van genoemde bijsluiter, is de begroting in de categorie Direct Mail voor 97 % gehaald.


Categorie machtigingen – Het aantal machtigers lag in 2012 met 4.567 beduidend lager dan in 2011, toen het er bijna 6.000 waren. Dit grote verschil is te verklaren door het feit dat we het natuurlijke verloop (mensen die om wat voor reden dan ook hun machtiging opzeggen) niet hebben gecompenseerd met een gerichte wervingscampagne, iets wat we in 2011 wel hebben gedaan. Dit is een belangrijk aandachtspunt voor 2013. De terugval in deze donateursgroep is goed te zien aan de inkomsten uit machtigingen, die in 2012 13 % lager waren dan begroot. Categorie legaten / erfenissen - Deze categorie was niet in de begroting opgenomen omdat er in 2012 geen specifiek fondsenwervingsbeleid voor bestond. In de loop van 2012 is nagedacht over een geschikte benadering voor deze categorie. In 2013 moet dit verder uitgewerkt worden. Categorie Struggle4Bibles – Het concept van Struggle4Bibles – het sponsorevenement van Bible League – dat in 2011 is neergezet, is in 2012 verder ontwikkeld. De deelnemers konden nu kiezen uit drie parcoursen met oplopende moeilijkheidsgraad, met onderweg diverse hindernissen. In 2011 waren er 25 deelnemers, voor 2012 was de doelstelling om 100 deelnemers te werven. Dat werden er uiteindelijk 77, die een bedrag van ruim € 27.000 bij elkaar brachten. Dat was 68 % van de begrote opbrengst van € 40.000. De grote winst lag met name in het aantal nieuwe relaties voor Bible League; niet alleen de deelnemers (57 nieuwe), maar ook 732 nieuwe donateurs. Bij deze laatste groep is het de uitdaging om ze van eenmalige sponsors op te waarderen tot blijvende donateurs van Bible League. Overigens is de groep ‘nieuwe donateurs’ van cruciaal belang voor het in stand houden van een gezonde database. Belangrijkste bronnen van nieuwe donateurs zijn geweest de bijsluiter bij het Reformatorisch Dagblad en vooral Struggle4Bibles. In totaal verwelkomde Bible League in 2012 1.713 nieuwe donateurs. Categorie losse giften – deze categorie behelst alle ongeoormerkte giften die niet via een machtiging zijn binnengekomen. Hieronder vallen de meeste donaties van zakelijke vrienden, giften van bestaande donateurs, notariële schenkingen en giften van kerken.

4.5 Onderzoek naamsbekendheid en groei In 2012 is een onafhankelijk onderzoek uitgevoerd inzake naamsbekendheid en groei van Bible League in Nederland. Hierbij kwamen vier aandachtsgebieden aan de orde: een kritische beschouwing van bestaande strategische documenten, een donateursonderzoek, een mediascan waarbij alle uitingen van Bible League tegen het licht zijn gehouden, en de communicatiestrategie. Het onderzoek was gebaseerd op twee hoofdvragen: 1.

Hoe kunnen we het merk Bible League bij een groter publiek een positieve bekendheid geven?

2.

Waar zitten onze meest logische potentiële nieuwe doelgroepen?

Hieronder volgen in kort bestek enkele uitkomsten en aanbevelingen.

34

In november 2012 stuurden we een mailing uit met het thema “Haïti: Gods Woord in de strijd tegen voodoo”. Deze foto stond op de voorkant van de mailing, die bijna € 27.000 opleverde.

Een belangrijke conclusie luidde dat Bible League nog veel aan naamsbekendheid te winnen heeft. Aanbevelingen op dit punt betreffen onder meer een proactieve mediabenadering, bijvoorbeeld door zelf meer te bellen en te mailen met redacties, of interviews en persreizen aan te bieden. Om het merk Bible League in de toekomst sterker neer te zetten, is het voorts van belang om de communicatie inhoudelijk eenduidiger en meer merkversterkend te laten zijn. Bovendien blijkt uit het onderzoek dat Bible League in Nederland nog veel meer een onderscheidend profiel ten opzichte van andere organisaties nodig heeft. Het donateursonderzoek leverde een aantal interessante inzichten op. Zo bleek het percentage mensen met een HBO- of WO-diploma opvallend hoog (55,3 %). Dit zou uitgewerkt kunnen worden in meer inhoudelijk prikkelende communicatie-uitingen, met meer aandacht voor visie en argumentatie. De enquête wees verder uit dat 60 % van de achterban tot de reformatorische / orthodoxe kerkgenootschappen behoort, terwijl evangelische christenen zo’n 20 % van het bestand uitmaken. De aanbeveling luidde dan ook om de werving specifiek op deze groepen te richten. Daar is nog veel winst te behalen.


De enquête die deel was van het onderzoek leverde ook een goed moment om de waardering voor de diverse aspecten van het werk van Bible League onder de achterban te peilen. Zo kreeg de organisatie gemiddeld een 7,8: ruim voldoende, maar met mogelijkheden voor verbetering.

4.6 Overige contactmomenten 4.6.1 Postwens Een duurzame relatie met donateurs vergt dat signalen uit de achterban serieus genomen worden. Bijvoorbeeld over de hoeveelheid fysieke post die mensen willen ontvangen. In 2012 hadden 3.606 van de 13.215 actieve donateurs van Bible League een postwens. Dat is 27,3% van het totaal aantal actieve donateurs. In 2011 was dat 23,6%. Ook wordt geregistreerd of mensen wel of niet via een digitale mailing benaderd willen worden.

4.6.2 Databeheer De gegevens in dit hoofdstuk zijn ontleend aan de database van Bible League. Secure verwerking van adresmutaties, giftgegevens en andere relationele informatie is van cruciaal belang, want foutieve gegevens, of onzorgvuldige omgang met informatie, kunnen irritatie opwekken bij mensen uit de achterban. Het is daarom zaak het relatiebestand zo actueel mogelijk te houden. Onmisbaar hierbij is de gewaardeerde hulp van een vrijwilliger, die de vele adresmutaties verwerkt. De software die Bible League gebruikt is speciaal voor fondsenwerving ontwikkeld en biedt mogelijkheid tot het maken van adresselecties, het uitvoeren van analyses en het opstellen van rapportages.

4.6.3 Gebedssteun “Een krachtig gebed van een rechtvaardige brengt veel tot stand,” schrijft de apostel Jakobus in het vijfde hoofdstuk van zijn brief. Voor Bible League is een bidder minstens zo belangrijk als een gever. Via onze maandelijkse gebedskalender en in de nieuwsbrief Woordkracht worden gebedspunten over het wereldwijde werk bekendgemaakt. In 2012 is het aantal vaste ontvangers van de gebedskalender licht afgenomen ten opzichte van 2011, van 260 naar 254. Hier speelt mee dat bij een interne herverdeling van taken de telefonische werving van gebedspartners te weinig aandacht heeft gekregen. Dit is een aandachtspunt voor 2013.

4.6.4 Website De website van Bible League (www.bibleleague.nl) heeft een tweeledig doel. Aan de ene kant moet de bezoeker een goed beeld krijgen van de bediening van Bible League, aan de andere kant is de website gericht op het werven van steun, zowel in gebed als financieel. Om het aantal bezoekers van de website te behouden en uit te bouwen, zijn in de afgelopen jaren banners geplaatst op diverse christelijke websites, zoals CIP.nl, frieschdagblad.nl en kliksafe.nl. Voor 2012 moest fondsenwerving via de website een impuls krijgen door middel van een actiematige bannercampagne. Een eerste test hiermee is gedaan op de website van het Friesch Dagblad, waar altijd veel

36

bezoekers vandaan kwamen. Er werd een banner ontworpen, in het Fries gesteld, waarbij mensen die een machtiging zouden aangaan van € 6,00 per maand (een Bijbel per maand), een gratis exemplaar van het Jaarboek Fryslân zouden ontvangen. Afgezien van wat kliks leverde dit echter geen enkele donateur op, waarmee dit experiment als mislukt kon worden beschouwd. In de loop van het voorjaar werd duidelijk dat Bible League, daartoe gedwongen door de tegenvallende inkomsten, moest schrappen in het mediabudget. Dat is de reden dat aan het banner-experiment vooralsnog geen vervolg is gegeven. In 2012 werd www.bibleleague.nl ruim 13.000 keer bezocht, beduidend minder dan in 2011, toen de website bijna 21.000 keer werd bezocht. Ook het aantal unieke bezoekers bleef met zo’n 10.000 achter bij de ruim 13.000 in 2011. Het is noodzakelijk om helemaal opnieuw te doordenken wat de doelstellingen van de website zijn en hoe die doelstellingen behaald kunnen worden. De actiewebsite www.struggle4bibles.nl heeft het in dat opzicht met bijna 18.000 bezoeken wel goed gedaan.

4.6.5 Klachten Bible League wil goed luisteren naar signalen uit de achterban. Daar horen ook klachten bij. Een klacht beschouwen we als een mogelijkheid tot verbetering. Bible League hanteert een klachtenprotocol, dat een zorgvuldige verwerking en opvolging beschrijft. In 2012 waren er, naast de gebruikelijke vragen over postbezorging, geen klachten aan het adres van Bible League.

4.6.6 Mediacontacten In 2012 zijn zes persberichten uitgestuurd, die alle in diverse christelijke media geplaatst zijn. Tevens verscheen op het online Christelijk Informatie Platform (www.cip.nl) een artikel over de Bijbel Chip. Het nieuws over de lancering van het Turkse Nieuw Testament in de Easy-to-Read-versie leverde ook ruime media-aandacht op, zoals hierboven is beschreven onder par. 4.3.1. In totaal verscheen Bible League in 2012 zeker 45 keer in de media. Hier is niet meegerekend de keren dat berichten van Bible League zijn doorgegeven via twitter of facebook.


“Maar ieder die Zijn woord in acht neemt, in hem is werkelijk de liefde van God volmaakt geworden. Hierdoor weten wij dat wij in Hem zijn.” (1 Johannes 2: 5)

5 Projecten Feestelijke diplomering van gemeentestichters in Zimbabwe. In 2012 financierden we zo’n opleiding (zie par. 5.2.3).

5.1 Projectadoptie 2012 Tot en met het jaar 2011 stelde Bible League International wekelijks een projectenlijst beschikbaar voor fondsenwerving. Bible League Nederland kon diverse projectvormen adopteren evangelisatiecampagnes, opleiding gemeentestichter, etc.), waarvoor de donateurs om een bijdrage werden gevraagd. Sinds 2011 voert Bible League International wereldwijd een ingrijpende reorganisatie door. Eén van de belangrijkste aspecten hiervan is dat Bible League zich stapsgewijs terugtrekt als financier van de bedieningskantoren in de projectlanden. Het is de bedoeling dat deze als zelfstandige partners van Bible League gaan fungeren en als zodanig ook in hun eigen overheadkosten gaan voorzien. Bible League zal zich meer en meer focussen op de directe doelstelling: het kosteloos beschikbaar stellen van Bijbels en bijbelse (studie-)materialen. Deze reorganisatie heeft tot gevolg gehad dat de bestaande projectvormen zijn beëindigd. Er wordt momenteel gezocht naar mogelijkheden om nieuwe, concrete fondswerfpakketten te ontwikkelen. In 2012 is vooral geworven rondom de vier hoofdthema’s, zoals beschreven in het vorige hoofdstuk. Uiteraard zijn de lopende projecten in 2012 op correcte wijze afgewikkeld. Daardoor kon in het begin van 2012 nog een aantal projecten op de ‘oude’ manier worden geadopteerd. Dat betrof de opleiding van twee gemeentestichters, één in Zimbabwe en één in Oekraïne, alsmede vier Evangelism Impact Zones (EIZ, zie par. 5.2.2) in Oeganda, India, Albanië en Armenië. In totaal besteedde Bible League Nederland € 46.500 aan deze projecten.

5.2 Bijdragen aan de missie “We streven ernaar de wereldwijde Bijbelhongersnood te eindigen, onder vervolgde christenen, mensen met een andere geloofsachtergrond en de armen – mensen in situaties waar de Bijbel moeilijk of helemaal niet te krijgen is.” Zo staat te lezen op de internationale website van Bible League (www.bibleleague.net). Deze paragraaf beschrijft kort hoe hieraan, via de projectondersteuning in 2012, is gewerkt.

5.2.1 Bijbelhonger onder vervolgde christenen In de zuidelijke deelstaat Kerala (India) is een relatief groot deel van de bevolking christen, namelijk zo’n 19 %. Niettemin zijn er ook in Kerala regio’s en bevolkingsgroepen waar bekering tot het christelijk geloof gevaren met zich meebrengt. Zo wonen in het noorden van Kerala de zogenaamde Malabar-moslims, ook wel Mappila genoemd. Zij vormen een bevolkingsgroep van bijna negen miljoen mensen. Door zendingswerk zijn in de afgelopen jaren enkele duizenden mensen tot geloof in Christus gekomen, maar het verzet tegen het Evangelie is groot en nieuwe christenen hebben veel te lijden. Om deze christenen in de verdrukking te ondersteunen heeft Bible League Nederland begin 2012 een bedrag van $ 9.500 geïnvesteerd in een Bijbelproject in Kerala, waarbij gelovigen werden opgeleid tot evangelist. Niet alleen werden ze toegerust en bemoedigd om het Evangelie te delen met anderen, maar

H5 Projecten

39

In par. 5.2.2 kunt u lezen over een project dat we ondersteunden in Oeganda. Hier een Oegandees meisje met Nieuw Testament.

ook ontvingen ze de daarvoor benodigde Bijbels en studiematerialen. Van dit project is nog geen eindrapportage beschikbaar.

5.2.2 Bijbelhonger onder mensen met een andere geloofsachtergrond “Hoewel de meeste bewoners van Bunyoro officieel christen zijn, zijn ze nauwelijks gewend om zelf de Bijbel te lezen. Bovendien is het praktiseren van magie en het consulteren van toverdokters wijd verspreid. Zo is er in het district Kibale een sekte rond een zelfverklaarde ‘almachtige god’, de Bisaka Owobusobozi.” Dit stond te lezen in een projectvoorstel over Project Philip (zie par. 4.3.4.) in de regio Bunyoro in Oeganda. Het betrof hier een zogenaamde ‘Evangelism Impact Zone’ (EIZ), een van de ‘oude’ projectvormen. Bij een EIZ wordt gedurende een jaar Project Philip uitgevoerd in een bepaalde regio of bevolkingsgroep. De investering betreft de opleiding van evangelisten en de benodigde Bijbelstudiematerialen en Bijbels. Met deze EIZ beoogde Bible League de bevolking van Bunyoro te bereiken met het Evangelie van Christus, dat bevrijding geeft uit banden van magie en bijgeloof. Het was de tweede keer dat Project Philip op deze manier werd gedaan in Bunyoro. Bible League Nederland investeerde, via een zakelijke vriend, $ 10.000 in deze EIZ. Van dit project is nog geen eindrapportage beschikbaar.

5.2.3 Bijbelhonger onder de armen Na jaren van totale economische en financiële ruïnering, met een hyperinflatie die miljoenen procenten

40

bedroeg, krabbelt Zimbabwe sinds 2011 weer wat uit het dal. Dat neemt niet weg dat Zimbabwe nog altijd het op twee na armste land ter wereld is, na de Democratische Republiek Congo en Liberia. De levensverwachting in het Afrikaanse land is de laagste ter wereld: 37 jaar voor mannen, slechts 34 jaar voor vrouwen. Tegen

deze

achtergrond

werkt

Bible

League

in

Zimbabwe

aan

de

verspreiding

van

het

Evangelie. Cyprian Mutsvene, directeur van BL Zimbabwe, schrijft daarover:

“De bediening van Bible League is uniek in Zimbabwe, omdat via onze programma’s zelfs de armste persoon een Bijbel kan krijgen, én begeleid wordt in het bestuderen van Gods Woord.” In dit kader heeft Bible League Nederland in 2012 de opleiding van een gemeentestichter gefinancierd: Ackson Chakutamanzi. De opleiding behelst een aantal aspecten, waaronder evangelisatie en discipelschap (welke mensen wil je bereiken, hoe benader je ze), lidmaatschap (hoe krijgen nieuwe gelovigen een plaats in de kerkelijke gemeente), leiderschap (niet alleen met betrekking tot de gemeentestichter zelf, maar ook tot de beoogde voorganger en andere ambtsdragers) en eredienst (hoe vul je een kerkdienst in). De financiering dekt de opleiding en het studiemateriaal. De opleiding tot gemeentestichter van Ackson Chakutamanzi uit Zimbabwe kostte € 2.500. Na afronding van zijn opleiding ontving Bible League Nederland deze rapportage: Contacten aangegaan: 109 Nieuwe Testamenten uitgereikt: 30 Bijbels uitgereikt: 20 Aantal Bijbelstudiegroepen: 10 Nieuwe gelovigen: 56 Nieuwe kerkleden/dopelingen: 30 Nieuwe kerken gesticht: 1 Via dit werk ontvingen 50 Zimbabwanen voor het eerst Gods Woord, een luxe die ze zich daarvoor niet konden veroorloven.

5.2.4 De vier Bijbelprogramma’s van Bible League In hoofdstuk 4 zijn ze uitgebreid beschreven, de vier hoofdprogramma’s van Bible League, te weten Bijbelvertaling, Alfabetisering, Digitale middelen en Project Philip. Samen met de projecten die in dit hoofdstuk beschreven zijn levert dat het volgende overzicht (tabel 5.1) op van wat Bible League Nederland in 2012 aan het internationele projectwerk heeft afgedragen. Op pagina 43 volgt nog een wereldkaart met daarop aangegeven de landen waar Bible League Nederland in 2012 projecten heeft ondersteund.

H5 Projecten

41

Programma / land

Afdracht 2012 in euro’s

Programma 1: Bijbels en Bijbelvertaling - Algemeen

94.783

- Filippijnen

38.840

- Turkije

16.000

- Vietnam

9.008

Totaal programma 1:

158.632

Programma 2: Alfabetisering - India

Totaal programma 2:

34.790

34.790

Programma 3: Digitale middelen - Algemeen

Totaal programma 3:

62.094

62.094

Programma 4: Project Philip - Algemeen

5.000

- Albanië

4.100

- Armenië

14.200

- Haïti

24.000

- India

7.700

- Oeganda

7.656

Totaal programma 4:

62.656

Gemeentestichting:

Totaal gemeentestichting:

Totaal projectafdracht:

42

- Oekraïne

1.914

- Zimbabwe

1.914

3.828

322.000

Tabel 5.1 Projectafdracht 2012

Overzicht projectlanden Bible League Nederland 2012

In rood de landen waar Bible League Nederland in 2012 projecten ondersteunde. Niet aangegeven op de kaart is de regio Midden-Oosten, waar de Bijbel Chip is verspreid. Om veiligheidsredenen noemt Bible League de landen in deze regio niet bij naam. Onderstaande tabel geeft weer welk project / programma in welk land ondersteund werd.

Land

Project / programma

Albanië

Project Philip

Armenië

Project Philip

Filippijnen

Bijbels

Haïti

Project Philip

India

- Project Philip - Alfabetisering

Oeganda

Project Philip

Oekraïne

Opleiding gemeentestichter

Turkije

Bijbelvertaling

Vietnam

Bijbels

Zimbabwe

Opleiding gemeentestichter

H5 Projecten

43

“Want drie zijn er die getuigen in de hemel: de Vader, het Woord en de Heilige Geest; en deze drie zijn één.” (1 Johannes 5: 7)

6 Financiën Gods Woord moet gelezen worden, zoals op deze foto uit Colombia. Daar staat Bible League voor. Dit beeld hebben we gebruikt in de januarimailing van 2012.

In dit jaarverslag is een verkorte jaarrekening opgenomen. De volledige jaarrekening is te downloaden van de website: www.bibleleague.nl/downloads

6.1 Balans Activa

2012

2011

Benodigd voor bedrijfsvoering

12.734

19.902

Leningen

16.155

16.155

28.889

36.057

2.412

7.578

Debiteuren

0

0

Nog te ontvangen baten

61.981

9.034

Overige vorderingen

3.022

480

Vooruitbetaalde lasten

12.188

7.891

Totaal vorderingen

77.191

17.405

Totaal vlottende activa

79.603

24.983

173.653

70.480

282.145

131.520

2012

2011

Continuïteitsreserve

72.934

55.743

Reserve financiering activa

28.889

36.057

Reserve bijzondere uitgaven

50.000

0

151.823

91.800

0

0

0

0

27.233

17.967

8.119

5.887

94.970

15.866

130.322

39.720

282.145

131.520

Vaste activa Materiële vaste activa

Financiële vaste activa

Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraad Vorderingen

Liquide middelen

Totaal activa Passiva Reserves

Totaal reserves Fondsen Bestemmingsfondsen Totaal fondsen Kortlopende schulden Crediteuren Belasting en sociale lasten Overige kortlopende schulden Totaal kortlopende schulden

Totaal passiva

Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs. De bedragen zijn in euro en de jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijn 650 fondsenwervende instellingen.

H6 Financiën

45

6.2 Staat van baten en lasten Realisatie 2012

Begroot 2012 (*)

Realisatie 2011

951.638

961.667

1.053.625

Overige baten

804

2.500

776

Totaal baten

952.442

964.167

1.054.401

353.365

456.288

549.958

75.928

66.490

53.834

Voorlichting

235.924

220.962

248.276

Totaal doelstelling

665.217

743.740

852.068

139.678

132.523

156.359

87.524

85.224

90.485

892.419

961.487

1.098.912

60.023

2.680

-44.511

Continuïteitsreserve

17.191

2.680

-37.725

Reserve financiering activa

- 7.168

0

2.410

Reserve buitengewone lasten

50.000

0

0

0

0

-9.196

60.023

2.680

-44.511

Baten Eigen fondsenwerving

Besteed aan doelstelling Afdrachten BLI Eigen projecten

Werving baten Eigen fondsenwerving Beheer en administratie Beheer en administratie

Totale lasten Resultaat Resultaatbestemming reserves

Resultaatbestemming fondsen Bestemmingsfondsen

Totaal

(**)

(*) In de zomer van 2012 is de begroting 2012 vanwege de economische ontwikkelingen aangepast. De inkomsten bleven integraal achter bij de verwachting, daarom is de inkomstenbegroting naar beneden bijgesteld. Dit had tot gevolg dat een vermindering van de afdracht aan Bible League International plaatsvond. (**) In 2013 is een legaat ontvangen van € 60.000. Omdat dit op 31-12-2012 bekend was is dit bedrag conform Richtlijn 650 reeds in 2012 als bate verantwoord. Het gevolg was een hoger positief resultaat.

46

6.3 Lastenverdeelstaat 2012

Afdrachten BLI

Doelstelling Projecten

Eigen

BLI

projecten

Eigen Voorlichting

fondsenwerving

Beheer & administratie

322.000

Eigen projecten

Totaal 322.000

44.525

Voorlichting

44.525 76.157

Fondsenwerving

76.157 65.157

Bestuur Beheer

65.157 2.643

2.643

361

361

Uitvoeringskosten: Afschrijving Personeel Huisvesting Kantoor + algemeen

Totaal Gemid. FTE

892

893

4.544

2.119

2.404

10.852

19.736

19.760

100.529

46.981

53.182

240.098

1.462

1.464

7.450

3.475

3.941

17.792

9.275

9.286

47.244

22.036

24.993

112.834

353.365

75.928

235.924

139.678

87.524

892.419

0,46

0,47

2,35

1,10

1,24

5,62

2011

Doelstelling Projecten BLI

Afdrachten BLI

Eigen projecten

Eigen Voorlichting

fondsenwerving

Beheer & administratie

519.960

Eigen projecten

Totaal 519.960

31.588

Voorlichting

31.588 118.361

Fondsenwerving

118.361 66.479

66.479

Bestuur

3.221

3.221

Beheer

8.470

8.470

Uitvoeringskosten: Afschrijving

908

674

3.932

2.712

2.154

10.380

19.729

14.629

85.460

58.944

54.442

233.203

Huisvesting

2.472

1.834

10.703

7.383

5.863

28.255

Kantoor

4.366

3.238

18.902

13.039

10.354

49.899

Algemeen

2.522

1.871

10.919

7.532

5.981

26.359

549.958

53.834

248.276

156.359

90.485

1.098.912

0,45

0,35

2,29

1,58

1,53

6,20

Personeel

Totaal Gemiddeld FTE

H6 Financiën

47

6.4 Analyse 2012 t.o.v. 2011



€ 101.959 minder baten. Over de hele linie (direct mail, machtigingen, major donors) was er sprake van een terugval;

  

€ 186.851 minder besteed aan doelstelling door lagere afdracht aan Bible League International; € 16.681 minder uitgegeven aan fondsenwerving;

€ 2.961 minder uitgegeven aan beheer en administratie. Het resultaat is gestegen met € 104.534. 2012 t.o.v. de bijgestelde begroting

   

€ 11.725 minder ontvangen; € 78.523 minder besteed aan doelstelling; € 7.155 meer uitgegeven aan fondsenwerving;

€ 2.300 meer uitgegeven aan beheer en administratie. Het resultaat was begroot op € 2.680 positief en de realisatie is € 60.023 positief. Invloed De totale baten zijn gedaald met € 101.959, dat is 9,7 %. De uitwerking naar de begroting toe wordt verder toegelicht in hoofdstuk 7.

6.5 Resultaat Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de in dit verslag genoemde waarderingsgrondslagen. Invloed resultaat op eigen vermogen



Er is een reserve gevormd van € 50.000 voor bijzondere uitgaven voor de viering van het jubileum, de verhuizing en extra investering in fondsenwerving. Deze uitgaven zullen grotendeels in 2013 worden gedaan.



€ 17.191 is toegevoegd aan de continuïteitsreserve.

De continuïteitsreserve komt uit op € 72.934. Invloed resultaat op strategie De inkomsten vanuit eigen fondsenwerving vielen in 2012 op bijna alle giftcategorieën tegen. In hoofdstuk 4 is dit reeds uitvoerig geanalyseerd. Het in 2012 uitgevoerde onderzoek naamsbekenheid en groei heeft voldoende concrete aanbevelingen gegeven om strategisch aan de slag te gaan om de daling in de inkomstenstroom om te buigen naar een stijging.

48

6.6 Toelichting balans Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschafprijs, verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrijvingen. De materiële vaste activa zijn nodig voor de bedrijfsvoering. In 2012 zijn investeringen gedaan met een totaal van € 3.684. Dit betreft investeringen in Virtual Office en een laptop.

Financiële vaste activa Bible League is verenigd in de huurstichting met 3xM en Interserve. Gezamenlijk huren zij een bedrijfsruimte in Amersfoort. Het bedrag van € 16.155 bestaat uit een bankgarantie (€ 11.976) en werkkapitaal voor de huurstichting (€ 4.179).

Voorraad De voorraad wordt gewaardeerd tegen de aanschafprijs, indien lager tegen de marktwaarde op de balansdatum. De voorraad per 31 december bestaat uit enveloppen, briefpapier en ‘Kleine Bijbels’, alle aangehouden voor fondsenwerving en voorlichting.

Vorderingen De vorderingen zijn opgenomen tegen de reële waarde en worden afzonderlijk beoordeeld.



Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. In 2012 is een vordering (nog te ontvangen bate) opgenomen van een nalatenschap van € 60.000 die in 2013 is ontvangen.



De vooruitbetaalde lasten bestaan voornamelijk uit de huur 1e kwartaal 2013 (€ 4.802), verzekeringen 2013 (€ 5.213) en (onderhouds)abonnementen website, software en telefonie (€ 1.923).

Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Het saldo op de spaarrekening per 31 december 2012 is € 65.000.

Continuïteitsreserve De continuïteitsreserve betreft geld ter vrije besteding van Bible League. Door het bestuur is vastgesteld dat deze reserve drie maanden van de personeels-, huur- en andere kosten moet kunnen dekken in geval van opheffing van de stichting. Voor prijspeil 2012 is dit € 95.000. De nieuwe meerjarenplannen van het bestuur zijn erop gericht de continuïteitsreserve de komende jaren met gemiddeld € 10.000 te doen toenemen totdat het gewenste niveau is bereikt.

H6 Financiën

49

Reserve financiering activa Deze reserve bestaat uit de waarde van de materiële en financiële vaste activa die nodig zijn voor de bedrijfsvoering.

Bestemmingsfondsen Bestemmingsfondsen zijn gelden die zijn bestemd voor bepaalde projecten in het kader van de doelstelling. Dit jaar is echter aan al deze bestemmingen voldaan en komt het saldo voor de bestemmingsfondsen uit op € 0.

Kortlopende schulden Schulden worden gewaardeerd tegen de reële waarde. De kortlopende schulden bestaan uit de volgende posten.



Crediteuren Dit betreft facturen (€ 27.233) die per 31 december nog niet zijn voldaan.



Belasting en sociale lasten Deze post bestaat uit af te dragen loonheffing december 2012 (€ 5.957), en diverse saldi m.b.t. pensioenpremie en sociale lasten.



Overige kortlopende schulden Deze post (€ 94.970) bestaat voornamelijk uit de afdracht december aan Bible League International (€ 77.500) die begin januari 2013 is overgemaakt, de reservering vakantietoeslag (€ 8.085) en nog te betalen accountantskosten (€ 6.535).

6.7 Toelichting op de staat van baten en lasten Realisatie 2012

Begroot 2012

Realisatie 2011

Doelbestedingspercentage baten

69,8%

77,1%

80,8%

Doelbestedingspercentage lasten

74,5%

77,4%

77,5%


14,7%

13,8%

14,8%

9,2%

8,8%

8,6%

Beheer & Administratie percentage Tabel 6.1 Percentages baten en lasten



De doelbestedingspercentages baten en lasten geven het aandeel van de bestedingen aan de doelstelling weer in relatie tot de som van respectievelijk de baten en de lasten.



Het fondsenwervingspercentage geeft de totale besteding aan fondsenwerving weer in relatie tot de baten eigen fondsenwerving.



Het percentage Beheer&Administratie geeft de kosten voor beheer&administratie in relatie tot de som van de lasten.

50

Baten Baten uit eigen fondsenwerving Ten opzichte van 2011 zijn de baten uit eigen fondsenwerving gedaald met € 101.987. Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan worden vastgesteld, derhalve indien de betaling is aangekondigd. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar dat zij worden ontvangen. In 2012 is een totaal van € 65.015 aan nalatenschappen opgenomen, waarvan € 60.000 in 2012 is aangekondigd en in 2013 ontvangen. Het is iedere keer bijzonder om een nalatenschap te ontvangen. Bible League is dankbaar dat mensen een deel van hun vermogen aan haar missie toevertrouwen. Giften worden verantwoord op de datum dat ze zijn bijgeschreven. Giften uit activiteiten die in december beginnen en in januari doorlopen worden verantwoord op de ontvangstdatum. Eventuele giften in natura worden verantwoord tegen de reële waarde. Wij hebben in 2012 geen giften in natura ontvangen.

Overige baten Deze post bestaat in 2011 en 2012 volledig uit rentebaten.

Lasten Afdrachten Bible League International (afgekort BLI) Dit betreft de afdrachten aan Bible League International. In 2012 is € 322.000 afgedragen ten behoeve van de projecten. Dat is € 197.960 minder dan in 2011.

Eigen projecten Project Filippus In Nederland is Bible League in 2011 een samenwerking gestart op het gebied van Bijbellezen, project Filippus. De samenwerkingspartner is International Fellowship of Evangelical Students (IFES). Jaarlijks draagt Bible League € 25.000 af aan IFES. Daarnaast is Wilhelm van de Brug vanaf 1 september 2012 parttime (0,4 FTE) in dienst gekomen voor dit project en voor training en begeleiding van andere projecten.

Projectbegeleiding Naast het project Filippus leverde Bible League in 2012 een bijdrage aan een Spaanstalig project in Almere (€ 3.000) en aan een project Bengali Bijbels voor India (€ 3.000). Ten behoeve van het internationale werk is een aantal reizen gemaakt. Directe kosten zijn netto € 712. In 2011 was dit € 4.157.

Voorlichting en Fondsenwerving De hoofddoelstelling van Bible League in Nederland bestaat uit het geven van voorlichting over het werk en het werven van donateurs en bijdragen om dit werk uit te voeren. De directe kosten voor Voorlichting en Fondsenwerving bestaan uit de kosten voor de communicatie-uitingen. Deze worden verdeeld op

H6 Financiën

51

Voorlichting

Fondsenwerving

Beheer en administratie

Nieuwsbrief

60%

40%

0%

Bijsluiters

60%

40%

0%

0%

100%

0%

100%

0%

0%

Beurzen

80%

20%

0%

Website

60%

20%

20%

Telemarketing

50%

50%

0%

Mailings Advertenties

Tabel 6.2 Verdeelsleutels

basis van verdeelsleutels en per begroting door het bestuur vastgesteld. De verdeelsleutels die worden gebruikt zijn vermeld in tabel 6.2. De kosten voor voorlichting vallen in een drietal soorten uiteen: 1.

Alle directe kosten die gemaakt worden om voorlichting te geven. Dat betreft onder meer: (digitale) nieuwsbrieven, advertenties, beurspresentatie, presentaties op scholen en kerken, voorlichtingsmaterialen, trainingen, de website, social media, maar ook een deel van de fondsenwervende materialen bevat voorlichtende informatie (zonder informatie geen werving);

2.

De personele kosten voor medewerkers die de genoemde voorlichtingsactiviteiten voorbereiden en uitvoeren;

3.

Beheers- en administratiekosten: een percentage van de kosten voor huisvesting, kantoor en administratie

Met de inzet van deze middelen is Bible League jaarlijks tientallen keren ergens in het land present in een kerk, op een school of op een beurs, worden jaarlijks ca. 100.000 nieuwsbrieven verzonden en 20.000 digitale nieuwsbrieven, worden belacties uitgevoerd, en organiseert Bible League het jongerenevent Struggles4Bibles.

Beheer en administratie Kosten van beheer en administratie betreffen lasten die direct toewijsbaar zijn aan het besturen van de organisatie en uitvoeren van de financiële administratie. De norm voor de kosten voor beheer en administratie is maximaal 10 % van de totale lasten. In 2012 was dit percentage 9,2%.

Uitvoeringskosten De uitvoeringskosten van de organisatie, of indirecte kosten, worden op basis van gewerkte uren verdeeld over de lastensoorten. Dit betreft personeels-, huisvestings-, kantoor- en algemene kosten.

52

Beloning directie Op basis van de criteria van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen, “de regeling beloning directeuren van goede doelen”, vastgesteld op 8 september 2011, zou een directeur bij Bible League een brutoloon mogen ontvangen van € 62.117. Met een beloning van € 46.938 in 2012 voldoet Bible League ruimschoots aan deze criteria (zie tabel 6.3).

Naam

Dhr. J. Snoep

Dhr. A. Wietses

Directeur

Directeur

Onbepaald

Bepaald

38

38

100 %

100 %

Jan-mrt 2012

Apr-dec 2012

Bruto salaris

11.178

32.283

Vakantiegeld

894

2.583

Eindejaarsuitkering

0

0

Variabel inkomen

0

0

12.072

34.866

Functie

Dienstverband Aard (looptijd) Uren Parttime percentage Periode

Inkomen 2012

Totaal

46.938

Tabel 6.3 Directiebeloning

H6 Financiën

53

“Laat wat u vanaf het begin gehoord hebt, in u blijven. Als in u blijft wat u vanaf het begin gehoord hebt, dan zult ook u in de Zoon en in de Vader blijven.” (1 Johannes 2: 24)

7 Begroting en toekomst Bible League ondersteunt en stimuleert Bijbelstudie onder jongeren, zoals de Zuid-Afrikaanse scholieren op de foto.

7.1 Begroting 2013 Begroot 2013

Realisatie 2012

Begroot 2012


995.000

951.638

961.667

Overige baten

2.000

804

2.500

Totaal baten

997.000

952.442

964.167

399.200

353.365

457.288

99.660

75.928

65.490

Voorlichting

191.840

235.924

220.962

Bijbelprojecten

102.960

0

0

Totaal doelstelling

793.660

665.217

743.740

138.300

139.678

132.523

99.190

87.524

85.224

Totale lasten

1.031.150

892.419

961.487

Resultaat (*)

- 34.150

60.023

2.680

850

17.191

2.680

0

- 7.168

0

-35.000

50.000

0

0

0

0

- 34.150

60.023

2.680

Besteed aan doelstelling Afdrachten BLI Eigen projecten

Werving baten Eigen fondsenwerving Beheer en administratie Beheer en administratie

Resultaatbestemming reserves Continuïteitsreserve Reserve financiering activa Reserve bijzondere uitgaven Resultaatbestemming fondsen Bestemmingsfondsen

Totaal resultaat bestemming Percentages Doelbestedingspercentage baten Doelbestedingspercentage lasten Fondsenwervingspercentage

Begroot 2013

Realisatie 2012

Begroot 2012

79,6%

69,8%

77,1%

77,0%

74,5%

77,4%

13,9%

14,7%

13,8%

(*) In 2013 is een legaat ontvangen van € 60.000. Omdat dit op 31-12-2012 bekend was is dit bedrag conform Richtlijn 650 reeds in 2012 als bate verantwoord. Vandaar het hogere positieve resultaat in 2012. Er is een reserve gevormd van € 50.000 ten behoeve van bijzondere uitgaven in het jubileumjaar 2013.

H7 Begroting en toekomst

55

7.2 Meerjarenbegroting Begroot 2014

Begroot 2015

Begroot 2016


1.039.400

1.074.000

1.105.200

Overige baten

2.040

2.080

2.120

Totaal baten

1.041.440

1.076.080

1.107.320

412.270

427.490

443.280

99.990

101.990

104.030

Voorlichting

192.300

196.150

200.070

Bijbelprojecten

102.420

104.470

106.560

806.980

830.100

853.940

139.370

142.150

145.000

98.770

100.740

102.750

1.045.120

1.072.990

1.101.690

- 3.680

3.090

5.630

11.320

3.090

5.630

0

0

0

-15.000

0

0

0

0

0

- 3.680

3.090

5.630

Besteed aan doelstelling Afdrachten BLI Eigen projecten en projectbegeleiding

Totaal doelstelling Werving baten Eigen fondsenwerving

Beheer en administratie Beheer en administratie

Totale lasten Resultaat Resultaatbestemming reserves Continuïteitsreserve Reserve financiering activa Reserve bijzondere uitgaven

Resultaatbestemming fondsen Bestemmingsfondsen

Totaal

Begroot 2014

Begroot 2015

Begroot 2016

Doelbestedingspercentage baten

77,5%

77,1%

77,1%

Doelbestedingspercentage lasten

77,2%

77,4%

77,5%


13,4%

13,2%

13,1%

56

7.3 Toelichting Bible League Nederland heeft drie jaar lang (2010 - 2012) te maken gehad met een daling van de inkomsten. Het jaar 2013 is er op gericht om deze daling een halt toe te roepen en de basis te vormen voor jaren van gematigde groei. De meerjarenbegroting 2014 – 2016 gaat uit van een jaarlijkse inkomstengroei van 2 % boven op de inflatiecorrectie, die geschat wordt op 1,5 % tot 2,0 %. Bible League wil gaan voor groei, hoewel de omgevingsfactoren daar geen aanleiding toe geven. De economische crisis houdt nog steeds aan en het getuigt van realisme om te verwachten dat Nederland de komende jaren niet of nauwelijks uit het economische dal zal klimmen. In 2013 is bekend geworden dat Nederland in 2011 voor het eerst met een flinke terugval te maken kreeg op gebied van geven (zie rapport Geven in Nederland 2013). 2012 zal achteraf gezien blijken geen beter jaar te zijn. Het filantropisch resultaat is sterk afhankelijk van het consumentenvertrouwen en volgt met een ‘incubatietijd’ van 1-2 jaar de economische ontwikkeling. Toch heeft Bible League vertrouwen in een groeistrategie. De naamsbekendheid van de organisatie kan nog flink groeien, in de traditionele achterban van Bible League is nog een flink potentieel aan donateurs te vinden, ook binnen de huidige groep donateurs zit nog voldoende potentie, en in elke dalende markt zijn mogelijkheden voor groei. Daar is wel wat voor nodig. De ambitie van Bible League zal worden onderbouwd met: 1.

Een vernieuwde fondsenwervingsstrategie die aansluit bij de internationale fondsenwervingsstrategie;

2.

Een effectiever en efficiënter werkende organisatie; beter resultaat én kostenreductie;

3.

Het hernieuwen van het programma voor structureel doneren;

4.

Investeren in nieuwe aanpak. Een nieuw (marketing-) concept voor het werven van donateurs, een programma voor erfenissen en nalatenschappen, een intensivering van het programma voor zakelijke vrienden en ook voor middle value donors;

5.

Een verdere uitbouw van het event Struggle4Bibles, een sponsoractiviteit vooral gericht op jongeren en scholieren;

6.

Een groeistrategie in een dalende markt is een uitdaging én een risico. Bible League gaat dat graag aan, en zal de ontwikkelingen uiteraard op de voet volgen en zo nodig de ramingen en plannen bijstellen. Dit gebeurt in het besef dat de organisatie in haar werk en resultaten zich afhankelijk weet van de zegen van de Here God.

H7 Begroting en toekomst

57

7.4 Overige ontwikkelingen Na sluiting van het boekjaar zijn er gesprekken ontstaan tussen Bible League en Biblica Nederland, die noodgedwongen in 2013 is opgehouden te bestaan. Bible League heeft de mogelijkheid gekregen om enkele (fondsenwervende) concepten te mogen doorzetten zoals de Vrijheidsbijbel en de City Bible. In de meerjarenbegroting zijn de inkomsten en kosten voor deze activiteiten opgenomen.

58

Bijlage 1: controleverklaring

59

60

Jaarverslag 2012 Het Woord van God is niet gebonden Het is ons verlangen dat mensen tot geloof in Jezus Christus

komen.

Daarom

dienen we de lokale kerk, overal

ter

Bijbels,

studiemateriaal

wereld,

met en

training. In dit jaarverslag legt Bible League rekenschap af van hoe deze missie met uw steun gestalte kreeg in 2012.

Bibleleague.nl

Uitgave van de Stichting voor Wereldwijde Bijbelverspreiding Bible League. Jaarverslag. Het Woord van God is niet gebonden

Recommend Documents