Úřad vlády České republiky Institut státní správy KATALOG

Úřad vlády České republiky Institut státní správy

KATALOG vzdělávacích akcí na září až prosinec 2006

Praha 2006

Obsah katalogu

str.

Obsah ........................................................................................................................................... 2 Organizační pokyny k prezenčním kurzům ............................................................................... 4 Vstupní vzdělávání následné Vstupní vzdělávání následné.......................................................................................................... 5 Prohlubující vzdělávání - manažerské vzdělávání Základy projektového řízení ve státní správě ................................................................................ 6 Projektové řízení ve státní správě - rozšiřující kurz........................................................................ 7 Zadávání veřejných zakázek.......................................................................................................... 8 Řízení podle cílů ............................................................................................................................ 9 Procesní řízení jako nástroj efektivního rozvoje organizace......................................................... 10 Metody analýz výdajů státního rozpočtu....................................................................................... 11 Optimalizace práce manažera ..................................................................................................... 12 Řízení kvality ve správních úřadech ............................................................................................ 13 Řízení kvality jako nástroj strategického rozhodování.................................................................. 14 Preventivní opatření a postupy při předcházení korupčnímu jednání a korupčním situacím ve státní správě ........................................................................................ 15 Základy komunikace..................................................................................................................... 16 Problémová jednání a vyjednávání .............................................................................................. 17 Vedení týmů................................................................................................................................. 18 Předcházení a zvládání stresu..................................................................................................... 19 Asertivita jako součást sociální kompetence státního zaměstnance ........................................... 20 Rétorika pro vedoucí zaměstnance správních úřadů ................................................................... 21 Procesní audit v ústřední státní správě ....................................................................................... 22 Negociace ................................................................................................................................... 23 Manažerské řízení v procesu změn ve státní správě.................................................................... 24 Manažerské nástroje rozhodování a jejich využití ve správních úřadech..................................... 25 Efektivní řízení porad.................................................................................................................... 26 Prohlubující vzdělávání - jazykové vzdělávání Eurospeak 1 - překladová cvičení ............................................................................................... Eurospeak 2 - překladová cvičení ............................................................................................... Eurospeak 3 - překladová cvičení ............................................................................................... Psaní oficiálních dokumentů v anglickém jazyce ........................................................................ Efektivní vyjednávání v anglickém jazyce ....................................................................................

27 28 29 30 31

Prohlubující vzdělávání - vzdělávání v dalších oblastech Oblast legislativního procesu Základy práva EU ........................................................................................................................ 32 Prohlubující kurz práva EU .......................................................................................................... 33 Legislativní proces a jeho evropská dimenze............................................................................... 34 Transpozice a implementace směrnic ES v zemích EU a ČR ..................................................... 35 Obsah katalogu str. Prohlubující vzdělávání - vzdělávání v dalších oblastech Prohlubující kurz o rozhodovacích procesech v EU a komitologie .............................................. 36 Pracovní právo ............................................................................................................................ 37 Etika jako nezbytná součást profesionality ve veřejné správě ..................................................... 38 Katalog vzdělávacích akcí Institutu státní správy na září až prosinec 2006

str. 2

Základní příprava lektorů státní správy ........................................................................................ 39 Hodnocení dopadů regulace ....................................................................................................... 40 Interní audit ve veřejné správě - postupy v praxi podle zákona o finanční kontrole...................... 41 Komunikace v multikulturním prostředí........................................................................................ 42 E-learningové kurzy Organizační pokyny k e-learningovým kurzům ...................................................................... 43 E-learningové kurzy v prohlubujícím vzdělávání - vzdělávání v dalších oblastech Minimum o EU ............................................................................................................................. Správní řád .................................................................................................................................. Rovné příležitosti žen a mužů....................................................................................................... Minimum o regionální a strukturální politice EU .......................................................................... BOZP a PO pro zaměstnance...................................................................................................... BOZP a PO pro vedoucí zaměstnance.........................................................................................

44 45 46 47 48 49

Kombinovaná forma studia Organizační pokyny ke kurzům v kombinované formě studia............................................... 50 Prohlubující vzdělávání - manažerské vzdělávání - kombinovaná forma studia Osobnostní rozvoj a rozvoj měkkých dovedností ......................................................................... 51 Strategický management ............................................................................................................. 52 Řízení lidských zdrojů .................................................................................................................. 53 Řízení změn ................................................................................................................................ 54

Organizační pokyny k prezenčním kurzům

Přihlášení K přihlášení se používá elektronický formulář přihlášky (MS Excel), který je možno získat na internetových stránkách Úřadu vlády ČR, pod odkazem „Institut státní správy“ (http://institut.vlada.cz). Řádně vyplněný formulář odešle zaměstnanec odpovědný za vzdělávání v příslušném správním úřadu na e-mailovou adresu manažera nebo realizačního garanta projektu uvedeného u konkrétní akce. Současně mu jej zašle potvrzený svým podpisem poštou nebo faxem (nejpozději 3 týdny před termínem zahájení kurzu). Jelikož stále evidujeme velké množství již neaktuálních přihlášek z minulosti, nebudeme, bohužel, brát zřetel na ty, které jsou z roku 2005 a starší. Věříme, že toto naše opatření pochopíte a v těch případech, kde to bude potřebné, nám zašlete přihlášky nové. Odhlášení Odhlášení je možné pouze prostřednictvím zaměstnanců odpovědných za vzdělávání v příslušném správním úřadu, kteří zašlou storno přihlášky nebo nahlásí jméno náhradníka manažerovi příslušného kurzu. Informace o zařazení do konkrétního běhu Informace o místě konání a o zařazení do konkrétního běhu obdrží účastníci s předstihem několika dnů před zahájením akce na pozvánkách. Pozvánky jsou rozesílány zaměstnancům odpovědným za vzdělávání v příslušném správním úřadu (uvedeným na přihláškách) s tím, že ti je přepošlou i s případnými přílohami daným vybraným zaměstnancům. V katalogu uvedené termíny jednotlivých běhů kurzů jsou stanoveny s předstihem při jeho vydání. V průběhu pololetí však může dojít ke změnám termínů - proto věnujte, prosím, pozornost pozvánkám, které jsou vždy aktuální. Pokud u některých akcí v katalogu není uveden konkrétní termín, je tomu tak z důvodů nevyjasněných termínů v době tisku katalogu. Termíny budou upřesňovány v katalogu ISS na výše uvedených internetových stránkách. Je možné zasílat přihlášky i bez upřesněného termínu. V těchto případech budou termíny oznámeny v pozvánce. V případě velkého zájmu o vzdělávací akce si ISS vyhrazuje právo provést konečný výběr účastníků, eventuálně je přeřadit do pozdějších běhů. Ukončení kurzů Na závěr kurzu obdrží účastníci osvědčení o absolvování kurzu, pokud úspěšně složili závěrečný test. V některých případech je osvědčení vydáváno na základě hodnocení skupinových či individuálních prací a prezentací nebo účasti. Cena Náklady na realizaci všech nabízených akcí jsou hrazeny z rozpočtu Úřadu vlády ČR. Správní úřad platí výdaje spojené s vysláním svého zaměstnance na pracovní cestu. Písemný kontakt Úřad vlády ČR, Institut státní správy, nábřeží Edvarda Beneše 4, 118 01 Praha 1. Informace Další informace Vám rádi poskytnou manažeři projektů uvedení u konkrétních akcí nebo je můžete nalézt též na výše uvedených internetových stránkách ISS.

Katalog vzdělávacích akcí Institutu státní správy na září až prosinec 2006

str. 4

Vstupní vzdělávání následné Název:

Vstupní vzdělávání následné / 1. - 3. běh

Cílová skupina Výukové cíle

Obsah

Forma a metody výuky

Lektorské zabezpečení

Noví zaměstnanci ve správních úřadech po skončení zkušební doby, s výjimkou zaměstnanců vykonávajících pouze pomocné, servisní nebo manuální práce. Vybavit nové zaměstnance základním univerzálním standardem obecně použitelných znalostí a dovedností potřebných pro zaměstnance státní správy. Seznámit s vybranými otázkami z oblasti právních, ekonomických, sociálních a dalších disciplín, pochopit jejich význam příp. strukturu. Právní systém ČR Základy správního práva Veřejná správa v ČR Veřejné finance Komunikace Etika Rovné příležitosti žen a mužů Informační zdroje a toky Základy pracovního práva a odměňování zaměstnanců Minimum o EU (e-learningový kurz)* Kombinovaná forma studia (prezenční + e-learningová forma) Přednáška Diskuse Příklady Zkušební test Odborníci z ústředních správních úřadů, vysokoškolští pedagogové, přední specialisté z praxe

Rozsah

48 hodin - 5 dnů výuky + samostudium

Manažer projektu

Mgr. Libuše Stachovská

Realizační garant

Věra Tejčková tel.: 221 774 209, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Libuše Stachovská

Odborný garant Místo a termín realizace

Způsob ukončení a doklad o absolvování

Praha 1. běh: 13. - 15. září a 21. - 22. září 2. běh: 12. - 13. října a 8. - 10. listopadu 3. běh: termín bude upřesněn Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu

* E-learningový kurz Minimum o EU je součástí Vstupního vzdělávání následného. Je možné jej absolvovat před, v průběhu nebo po absolvování prezenční části. (Osvědčení o absolvování se vydává zvlášť za prezenční a zvlášť za e-learningovou část.)

Prohlubující vzdělávání - manažerské vzdělávání Název:

Základy projektového řízení ve státní správě / 9. - 10. běh

Cílová skupina

Manažeři projektů ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Seznámit účastníky s metodami a nástroji projektového řízení, naučit je tyto metody a nástroje používat v odpovídajících situacích v kontextu státní správy a osvojit si základní dovednosti při formulaci a řízení projektu.

Obsah

Základní pojmy projektového řízení, životní cykly v projektu Organizace projektu a projektová struktura (manažer projektu, vztah linie a projektu) Formulace zadání projektu - cíle a strategie projektu, metoda logického rámce Harmonogram projektu a jeho rozpočet Řízení rizik v projektu Komunikace v projektu Ukončení projektu, závěrečná zpráva o projektu Projektové řízení v podmínkách státní správy


Seminář Výklad, diskuse Modelové situace, skupinová cvičení Případová studie Konzultace externí lektoři

Lektorské zabezpečení Rozsah Manažer projektu



24 hodiny - 3 dny Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Ing. Štěpánka Steinbachová, ÚV ČR - Odbor reformy regulace a ústřední státní správy Praha 9. běh: termín bude upřesněn 10. běh: termín bude upřesněn Výsledky skupinové a individuální práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 6


Projektové řízení ve státní správě - rozšiřující kurz / 1. běh

Cílová skupina

Manažeři projektů ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Kurz navazuje na tematiku předchozího kurzu Základy projektového řízení ve státní správě. Cílem je seznámit účastníky šířeji s metodami a nástroji projektového řízení, naučit je tyto metody a nástroje aplikovat v rámci činností státní správy.

Obsah

Řízení změn v rámci projektu Softwarová podpora řízení projektu Jakost v projektu SWOT analýza Marketing projektu Projektová dokumentace Projektová kancelář Úspěch projektu Zavedení a zlepšování projektového řízení Management požadavků (například pojmy, definice, definování a řízení požadavků, kvalita požadavků, zásady efektivního řízení požadavků, softwarové nástroje pro podporu řízení požadavků)


Seminář Výklad, diskuse Modelové situace, skupinová cvičení Případová studie Konzultace externí lektoři


Odborný garant Místo a termín realizace Způsob ukončení a doklad o absolvování

24 hodiny - 3 dny Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Ing. Štěpánka Steinbachová, ÚV ČR - Odbor reformy regulace a ústřední státní správy Praha 1. běh: 31. října - 2. listopadu Výsledky skupinové a individuální práce Osvědčení o absolvování kurzu


Zadávání veřejných zakázek / 9. - 11. běh


Obsah

Střední management z ministerstev a jiných správních úřadů s praktickou zkušeností se zadáváním veřejných zakázek. Seznámit se s novým zákonem o veřejných zakázkách č. 137/2006 Sb. Analyzovat ustanovení nové právní úpravy a seznámit se s evropským zadávacím právem. Porovnat novou právní úpravu s úpravou dle zákona č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách. Osvojit si proces zadávání veřejných zakázek včetně aplikace základních principů, definic základních pojmů, fází, lhůt, druhů zadávacích řízení a možností jejich použití. Podrobný výklad jednotlivých institutů nového zákona o veřejných zakázkách (dále jen zákon) Nové instituty, které zavádí nový zákon - rámcové smlouvy, centrální zadávání, nové pojmy Výklad zákonných ustanovení v souvislosti s rozhodovací praxí Evropské komise a Evropského soudního dvora Aplikace zákona na proces zadávání veřejných zakázek - popis novinek v jednotlivých fází zadávacího procesu s důrazem na povinnosti veřejného zadavatele Elektronizace procesu zadávání veřejných zakázek - elektronická aukce či dynamický nákupní systém Uveřejňování veřejných zakázek v uveřejňovacím subsystému ISVZ a v Úředním věstníku EU Dohled nad zadáváním veřejných zakázek ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže


Přednáška Diskuse


Mgr. Jan Sixta, ředitel odboru legislativy a podnikatelského prostředí, Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest JUDr. Marianna Svobodová, externí lektorka a advokátka 8 hodin

Rozsah Manažer projektu



Mgr. Libuše Stachovská tel.: 221 774 222, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Jan Sixta Praha 9. běh: 14. září 10. běh: 18. října 11. běh: 25. října Výsledky práce v průběhu výuky Osvědčení o absolvování kurzu


str. 8


Řízení podle cílů / 6. - 7. běh

Cílová skupina

Střední management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Přispět k zavedení řízení podle cílů (k posílení strategické, koncepční, metodické a kontrolní činnosti ve správních úřadech). Naučit se chápat řízení podle cílů jako metodu řízení organizace a osvojit si její praktické provádění ve státní správě. Analyzovat aktuální podmínky k uplatnění řízení podle cílů v konkrétních správních úřadech. Osvojit si metody cílového plánování a jejich využití ve státní správě. Trénovat a prakticky vyzkoušet vybrané dovednosti týkající se řízení podle cílů.

Obsah

Role a funkce manažera při tvorbě cílů ve státní správě Cílové zaměření strategického managementu ve státní správě Podstata řízení podle cílů a systém cílů správního úřadu Řízení podle cílů (MBO) a měření výkonnosti ve státní správě Plánování cílů a manažerské techniky využívané při tvorbě cílů Stanovování cílů metodou SMART Vliv osobnosti a stylu práce manažera na dosahování cílů Situační vedení Řízení podle cílů jako kontinuální cyklický proces Hodnotící rozhovor, jeho význam a cíle, kompetenční rozhovor Objektivnost při posuzování chyby Obtíže při hodnocení a jejich zvládání


Vstupní a výstupní test Výklad, cvičení, diskuse Modelové situace, skupinová cvičení Testy osobnosti Případové studie Inscenace Videozáznamy a jejich rozbor Týmová řešení manažerských případových studií Konzultace Prezentace závěrečné práce PhDr. Jaromír Floryk, Akademie Dr. Orlity, s.r.o. . 40 hodin - 5 dnů (2 + 2 + 1) Ing. Aleš Holeček tel.: 221 774 104, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] Ing. Aleš Holeček




Praha 6. běh: 6. - 7. září, 20. - 21. září a 12. října 7. běh: 25. - 26. října, 8. - 9. listopadu a 30. listopadu Výsledky skupinové a individuální práce Osvědčení o absolvování kurzu


Procesní řízení jako nástroj efektivního rozvoje organizace / 6. - 7. běh

Cílová skupina

Vrcholový a střední management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Cílem kurzu je poskytnout vedoucím zaměstnancům správních úřadů strukturované znalosti o cestě k efektivnímu řízení a smysluplnému rozvoji úřadu, seznámit se s konceptem tvorby řiditelné strategie organizace, získat praktické informace o metodách zlepšování výkonnosti procesů a vytváření zákaznicky orientované organizace.

Obsah

Model CAF a rámec zvyšování výkonnosti organizace - 3 úrovně ovlivňování výkonnosti (organizace, procesy, lidé) Principy procesního řízení v prostředí správních úřadů Provázání procesů a jejich ukazatelů se strategií organizace Modelování procesů; co, proč a jak dokumentujeme, struktura procesního modelu správního úřadu Mechanismus fungování procesního řízení v organizaci - infrastruktura procesního řízení, náklady a přínosy, řídící dokumentace, procesní model Kultura řízení, systém odměňování, motivace, podpůrné nástroje, řízení znalostí, procesní týmy Přehled základních typů procesních analýz, ukázky použití procesního modelu na provedení analýzy Reengineering jednoho procesu - seznámení s typickým postupem


Výklad, diskuse Procesní simulační hra Modelové situace, skupinová cvičení


Ing. Milan Hojdar a další externí lektoři, IDS Scheer ČR, s.r.o.

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Ing. Aleš Holeček tel.: 221 774 104, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] Ing. Milan Hojdar



Praha 6. běh: 25. - 26. září 7. běh: 6. - 7. listopadu Výsledky skupinové a individuální práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 10


Metody analýz výdajů státního rozpočtu / 4. běh

Cílová skupina

Manažeři z ústředních správních úřadů, kteří si chtějí doplnit znalosti z oblasti ekonomiky státní správy a finančního řízení.

Výukové cíle

Seznámit účastníky s novými metodami rozpočtování a sledování výdajů státního rozpočtu v kontextu probíhající reformy veřejných rozpočtů. Poskytnout účastníkům inovační znalosti z oblasti metod analyzujících výdaje státního rozpočtu. Vést účastníky (na bázi praktických případových studií) k tvořivému uplatnění získaných poznatků ve své praktické činnosti. Formovat u účastníků schopnosti prakticky aplikovat a transformovat získané poznatky do řídících a analytických dokumentů, podporujících reformu veřejných financí v oblasti vynakládání a sledování efektivnosti veřejných výdajů. Analýza současného stavu v oblasti vynakládání veřejných výdajů a návrhy na jeho změnu z hlediska efektivní alokace výdajů s ohledem na reformu veřejných rozpočtů a zákon č. 320/2001 Sb. Metodika tvorby a vyhodnocování výdajových programů. Metody nákladově užitkové analýzy veřejných výdajových programů a praktické zkušenosti s jejich aplikací. Aplikace metod minimalizace nákladů (CMA), analýza efektivnosti nákladů (CEA) analýzy nákladů a přínosů (CBA) a analýzy nákladů a užitku (CUA). Praktický význam využití mechanismu předběžné, průběžné a následné kontroly efektivnosti veřejných výdajů. Metody měření užitku výdajových programů na úrovni jednotlivých kapitol státního rozpočtu. Kalkulace nákladů u výdajových programů v metodice stálých a běžných cen. Možnosti použití peněžních metod pro hodnocení výdajových aktivit nereprodukčního charakteru výdajových programů. Použití speciálních rozhodovacích tabulek pro hodnocení výdajových programů.

Obsah




Čtyřdenní specializační kurz Přednáška s diskusí Praktické postupy, relevantní případové studie Samostatná práce aplikující získané poznatky na vybraný resort Implementační postupy (návrhy na tvorbu metodik a podpůrných dokumentů) Ing. František Kalouda, CSc., MBA, ESF MU Brno Ing. Josef Mech, ESF MU Brno Ing. Bc. Pavel Povolný, SPŠ MV ČR Brno 32 hodiny - 2 x 2 dny Ing. Miloslav Vaňák tel.: 221 774 101, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Ing. František Kalouda, CSc., MBA Praha 4. běh: 19. - 20. října a 9. - 10. listopadu Hodnocení skupinové práce Osvědčení o absolvování kurzu


Optimalizace práce manažera / 26. - 27. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Připomenout a uvědomit si dimenze manažerské práce. Specifikovat manažerské přístupy k organizaci práce. Osvojit si přístupy k vytváření rozhodovací báze pro plánování času. Předcházet situacím krizového řízení a jeho zvládání podle potřeby.

Obsah

Model způsobilosti manažerů Manažer nebo vůdce Osobnost člověka v organizaci Poslání a cíle organizace, organizační struktury a pracovní místa Dynamika organizačních vztahů (role, moc, konflikty, organizační politika) Mezilidské ovlivňování a skupinové chování (skupinová dynamika a skupinová efektivnost, interpersonální vztahy, vedení) Manažerské řízení a vedení (individuální rozdíly a pracovní chování, motivace, vliv odměny a trestu na pracovní chování, koučování a rozvoj podřízených, kontrola) Organizační procesy (rozhodování, komunikace) Stres management (model pracovního stresu, odolnost vůči stresu a techniky jeho tlumení) Time management (plánování času, jeho organizace a možnost úspor) Seminář Výklad, diskuse Skupinové cvičení, testy Případová studie Doc. RNDr. Ladislav Halberštát, CSc., externí lektor Doc. PhDr. Eva Bedrnová, CSc., externí lektorka PhDr. Zdenka Bártová, externí lektorka Mgr. Daniela Pauknerová, externí lektorka 24 hodiny - 3 dny






Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Doc. RNDr. Ladislav Halberštát, CSc. Doc. PhDr. Eva Bedrnová, CSc. Praha 26. běh: termín bude upřesněn 27. běh: termín bude upřesněn Výsledky skupinové a individuální práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 12


Řízení kvality ve správních úřadech / 7. běh

Cílová skupina

Management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle


Vymezit základní hodnoty vztahující se ke kvalitě v oblasti veřejné správy a vysvětlit podstatu kvality. Vybavit účastníky širšími poznatky v oblasti řízení kvality veřejných služeb se zaměřením na správní úřady. Seznámit s nástroji a metodami řízení kvality s důrazem na vysvětlení a praktické procvičení modelu CAF. Informovat o výhodách zavedení systému jakosti a jeho certifikace. Podpořit vytváření optimálních podmínek pro realizaci systémů řízení jakosti ve správních úřadech. Vymezení pojmů Zákonné požadavky Řízení kvality v rámci EU TQM, řízení na principech komplexní jakosti, Model excelence EFQM Model CAF, struktura modelu, výklad jednotlivých kritérií, postup sebehodnocení Benchmarking, metodický postup, řízení projektů benchmarkingu Systém managementu jakosti, zásady managementu jakosti Trvalé zlepšování, nástroje zlepšování a řízení kvality Prezentace praktických zkušeností vybraných manažerů kvality ze správních úřadů. Přednáška Diskuse Skupinové cvičení Případová studie Zkušenosti ze zahraničí Externí lektoři České společnosti pro jakost

Rozsah

32 hodiny - 4 dny (2x 2 dny)

Manažer projektu

Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Ing. Štěpánka Steinbachová, ÚV ČR - Odbor reformy regulace a ústřední státní správy

Obsah



Praha 7. běh: termín bude upřesněn Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


Řízení kvality jako nástroj strategického rozhodování / 1. běh

Cílová skupina

Vrcholový management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Seznámit s podstatou a principy aplikování metod a nástrojů řízení kvality při strategickém řízení a plánování ve správních úřadech.

Obsah


Výklad problematiky řízení kvality z pohledu strategického plánování a řízení. Aplikace jednotlivých nástrojů a metod řízení kvality v souvislosti se strategickým řízením správních úřadů (Model CAF a strategické řízení, Balanced Scorecard při strategickém plánování) Filozofie Quo Vadis Přednáška Diskuse Případová studie Zkušenosti ze zahraničí Externí lektor České společnosti pro jakost

Rozsah

8 hodin - 1 den

Manažer projektu

Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Ing. Štěpánka Steinbachová, ÚV ČR - Odbor reformy regulace a ústřední státní správy



Praha 1. běh: termín bude upřesněn Osvědčení o absolvování kurzu


str. 14


Preventivní opatření a postupy při předcházení korupčnímu jednání a korupčním situacím ve státní správě / 7. a 8. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Seznámit se základními postupy při detekci, eliminaci a prevenci korupčního chování ve státní správě. Naučit se vyhodnocovat nedostatky a problémy, objevující se v této činnosti včetně rozboru případových studií. Seznámit se s metodikou tvorby konkrétních preventivních protikorupčních opatření a možnostmi efektivního zvýšení transparentnosti prostředí ve státní správě.

Obsah


Zákon č. 156/2006 Sb., o střetu zájmů, zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě a zákon č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách Možnosti využití zákonných norem ve vytváření protikorupčních mechanismů Možnosti využití příslušných ustanovení zákoníku práce při korupčním jednání zaměstnanců Průzkumy veřejného mínění, vládní programy boje proti korupci Protikorupční postupy ve světě a v EU Nejčastější poruchy, konkrétní případy porušení transparentnosti v prostředí státní správy Korupční mýty, úloha veřejného mínění Etický kodex, etický audit, možnosti testování korupčního chování Úloha kontrolních mechanismů a vnitřního kontrolního systému Odpovědnost vedoucích orgánů státní správy z hlediska zákonných norem Možnosti nápravy a zvýšení transparentnosti v prostředí státní správy Přednáška s diskusí Případové studie Test s vyhodnocením Mgr. Bohdan Dvořák, profesionální poradce a lektor

Rozsah

8 hodin - 1 den

Manažer projektu

Ing. Miloslav Vaňák tel: 221 774 101, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Mgr. Bohdan Dvořák




Praha 7. běh: 5. října 8. běh: 4. prosince Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


Základy komunikace / 30. - 32. běh

Cílová skupina


Výukové cíle


Vytvořit zázemí pro rozvoj vlastní orientace v oblasti mezilidské komunikace. Poznat silné a slabé stránky své osobnosti v komunikaci. Porozumět řeči těla partnerů komunikace. Efektivně využívat řeči svého těla. Zvládnout komunikační strategie jednání s problémovými partnery komunikace. Osobnost a její poznávání Temperamentová orientace Vliv typu osobnosti na mezilidskou komunikaci Sociální inteligence Složky komunikace Řeč těla a efektivnost komunikace Jednání s problémovými partnery Seminář Přednáška s diskusí Individuální práce Analýza videosnímku „Řeč těla“ Analýza videosnímku „Jednání s problémovými typy“ Autodiagnostika Test s vyhodnocením externí lektoři

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Ing. Miloslav Vaňák tel: 221 774 101, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] PhDr. Milena Štruncová

Obsah




Praha 30. běh: 18. - 19. září 31. běh: 24. - 25. října 32. běh: 11. - 12. prosince Výsledky individuální a skupinové práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 16


Problémová jednání a vyjednávání / 27. - 28. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Zdokonalit se v předcházení složitým situacím ve vyjednávání. Naučit se je - pokud již nastanou - účinně řešit. Rozvíjet dovednosti pro zvládání jednání s nevstřícnými, agresivními a nekompetentními partnery. Umožnit zmapování a pochopení zdrojů své vyjednávací síly. Struktura vyjednávání: - příprava -samotné vyjednávání - další kroky Typy protihráčů Rozdíl mezi pozičním a principiálním vyjednáváním Hlavní typy a příčiny komplikací ve vyjednávání Manipulace ve vyjednávání Jak manipulaci čelit Jak manipulaci -v rámci etických pravidel -aktivně používat Argumentace Námitky a jejich zvládání Vyjednávání s nevstřícnými, agresivními či nespolupracujícími partnery Vyjednávání ve skupinách a jeho specifika, role členů týmu vyjednavačů Smysl angažování třetí strany -nezávislého moderátora či zprostředkovatele Jak správně ukončit vyjednávání v případě, že nedošlo k dohodě Seminář Teoretické minimum (prezentace)

Obsah


Modelové situace Případové studie Lektorské zabezpečení

Video analýza Ing.Tomáš Raška, profesionální poradce a lektor

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Mgr. Libuše Stachovská tel.: 221 774 222, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Libuše Stachovská Ing.Tomáš Raška Praha 27. běh: 19. - 20. září 28. běh: 16. - 17. října Výsledky individuální a skupinové práce Osvědčení o absolvování kurzu




Vedení týmů / 15. - 17. běh

Cílová skupina


Výukové cíle


Pochopit psychologické aspekty týmové práce a vedení týmu. Uvědomit si vliv stylu vedení na týmovou atmosféru (výkon týmu). Naučit se analyzovat a systematicky ovlivňovat týmovou atmosféru jako základní předpoklad efektivního vedení týmu. Naučit se efektivně komunikovat s týmem - zvládnout zásady skupinové i individuální komunikace. Vymezení základních pojmů - sjednocení představ a očekávání Úloha manažera týmu Formování efektivního týmu Motivace týmu - tradiční a nové pohledy na motivaci pracovníků Metody a organizace týmové práce Výhody a úskalí delegování Možnosti ovlivňování interpersonálních vztahů v týmu ze strany managementu Efektivní komunikace - základ úspěchu Překonávání komunikačních bariér Využití dvou rovin zákonitostí zpětné vazby v práci manažera Seminář Přednáška s diskusí Práce ve skupinách Rolové hry Brainstorming PhDr. Ludvík Jaroš, CSc., samostatný psycholog, poradce a kouč

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] PhDr. Ludvík Jaroš, CSc.

Obsah




Praha 15. běh: termín bude upřesněn 16. běh: termín bude upřesněn 17. běh: termín bude upřesněn Výsledky individuální a skupinové práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 18


Předcházení a zvládání stresu / 20. - 22. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Pochopit podstatu stresu a jeho vnějškové projevy jako základ pro jeho zvládání. Rozeznávat stresory a jejich závažnost pro vznik stresových situací a projevů. Naučit rozeznávat následky nezvládnutého stresu. Seznámit s vlivem osobních biologických a psychických dispozic ke stresu. Naučit rozeznávat vhodné, méně vhodné a nevhodné strategie zvládání stresu. Porozumět mezilidské interakci jako zdroji stresových situací a zároveň jako bázi pro možné vyrovnání se se stresem. Poskytnout přehled o jednotlivých metodách vyrovnávání se se stresem ve vztahu k individuálním předpokladům účastníků. Vyzkoušet vybrané metody vyrovnávání se se stresem. Stres a jeho projevy Biologicko-psychologické dispozice ke stresu Sociálně psychologické aspekty stresu Metody vyrovnávání se se stresem Výcvik v používání vybraných metod a technik vyrovnávání se se stresem

Obsah


Seminář Přednáška s diskusí Individuální práce Výcvikové metody Relaxační cvičení Koncentrační cvičení Autogenní trénink Doc. PhDr. Hana Kasíková, CSc., katedra pedagogiky FF UK

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Iva Pusztaiová tel.: 221 774 274, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Doc. PhDr. Hana Kasíková, CSc.




Praha 20. běh: 19. - 20. října 21. běh: 8. - 9. listopadu 22. běh: 14. - 15. prosince Osvědčení o absolvování kurzu


Asertivita jako součást sociální kompetence státního zaměstnance / 21. - 24. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Objasnit podstatu asertivního chování. Umožnit zmapování vlastního asertivního chování. Orientovat se v adekvátní sebepercepci a obranných reakcích. Seznámit se základními asertivními právy a vytvořit předpoklady pro jejich uplatnění. Rozvíjet asertivní dovednosti a techniky jejich nácviku. Vytvořit prostřednictvím nácviku předpoklady pro uplatňování adekvátních vzorců chování v jednání s partnery. Asertivní chování a jeho projevy Základní asertivní práva a etika každodenního života Rozvíjení asertivních dovedností a techniky jejich nácviku Asertivita jako součást sociální kompetence

Obsah


Seminář Přednáška s diskusí Individuální práce Výcvikové metody Test s vyhodnocením Doc. PhDr. Běla Hátlová, CSc. - externí lektorka

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Ing. Aleš Holeček tel.: 221 774 104, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Doc. PhDr. Běla Hátlová, CSc.




Praha 21. běh: 21. - 22. září 22. běh: 19. - 20. října 23. běh: 23. - 24. listopadu 24. běh: 7. - 8. prosince Výsledky skupinové a individuální práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 20


Rétorika pro vedoucí zaměstnance správních úřadů / 6. běh

Cílová skupina


Výukové cíle


Seznámit se se všemi důležitými tématy, které se týkají mluveného projevu a porozumět jejich smyslu pro praxi v komunikaci. Aktualizovat a mapovat vlastní stávající osobní předpoklady pro mluvený projev. Teoreticky zhodnotit individuální praktické zkušenosti s různými postupy verbální komunikace a jejich důsledky pro mezilidské vztahy. Prakticky zkoušet a trénovat vybrané dovednosti týkající se poslechu a tvorby mluveného projevu. Rétorika a verbální komunikace vůbec - struktura témat Osobnostní předpoklady pro efektivní mluvený projev - o lidské stránce Technika mluveného projevu Výraz mluveného projevu Mluvní kreativita Monologické formy mluveného projevu (logika a estetika projevu) Řeč těla Zvládání trémy Vlastní monologické prezentace Dialogické formy mluveného projevu Efektivní naslouchání Seminář Přednáška s diskusí Individuální přípravné práce Psychosomatická cvičení Verbální výcvikové metody Samostatné výstupy účastníků, natáčení, rozbory audio a videomateriálu Doc. PhDr. Josef Valenta, CSc., FF UK a DAMU v Praze

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Iva Pusztaiová tel.: 221 774 274, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Doc. PhDr. Josef Valenta, CSc.

Obsah



Praha 6. běh: 12. - 13. září Osvědčení o absolvování kurzu


Procesní audit v ústřední státní správě / 3. běh

Cílová skupina

Vrcholový management z ministerstev a jiných ústředních správních úřadů.

Výukové cíle

Seznámit účastníky kurzu s možnostmi a uplatněním procesního auditu jako nástroje pro zlepšení řízení úřadu a optimalizace výkonu jeho činností. Osvojit si základní pojmy z oblasti procesně orientovaného řízení organizací a seznámit se s možnostmi a příklady jejich uplatnění ve státní správě.

Obsah

Důvody pro zahájení procesního auditu v organizaci - řízení změn, odstranění neefektivity a skrytých rezerv, adaptace organizace na nové úkoly apod. Řízení procesů v organizaci jako nástroj k naplnění vize a poslání organizace Metodický postup procesního auditu Základní pojmosloví procesního auditu: definice pojmů klíčový a podpůrný proces v organizaci Úkoly a charakteristika požadované součinnosti zaměstnanců organizace s externími konzultanty při realizaci procesního auditu podle jednotlivých stupňů řízení Možnosti využití databázových nástrojů při procesním auditu - zpracování procesního modelu organizace a vytvoření datové základny k jeho popisu Návrh nové organizační struktury úřadů na základě optimalizovaného procesního modelu organizace Postup implementace navrhovaných změn ze strany externích konzultantů a předání nástrojů ke koncepčnímu rozvíjení výkonnosti organizace


Přednáška Diskuse


externí lektoři

Rozsah

8 hodin - 1 den

Manažer projektu

Mgr. Viktor Najmon tel.: 221 774 216, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] PhDr. Aleš Pecka, MA


Praha 3. běh: listopad - termín bude upřesněn


Osvědčení o absolvování kurzu


str. 22


Negociace / 4. běh

Cílová skupina

Vrcholový a střední management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Poskytnout účastníkům strukturovaný postup pro vyjednávání a rozvíjet jejich negociační dovednosti. Eliminovat problémy, jež mohou vzniknout v důsledku nepřipravenosti či intuitivního přístupu účastníků důležitých jednání. Umožnit účastníkům vyzkoušet si probrané negociační postupy, techniky a taktiky nanečisto v rámci negociačních simulací a tím zvýšit jejich sebejistotu při reálných a důležitých jednáních.

Obsah


Kdy vyjednávat Zdroje síly vyjednavače Fáze negociačního procesu Negociační prostor Jak překonat „slepé uličky“ ve vyjednávání Techniky přesvědčování Podmíněné dohody Taktiky a triky pozičního vyjednávání a účinná obrana Strategie kooperativního vyjednávání - princip „win / win“ Dynamika vyjednávání v týmu Plánování a příprava negociace Interaktivní metody výuky Praktická cvičení Případové studie Simulace negociačních situací Modelování optimálního průběhu vyjednávání Ing. Vladimír Nálevka, profesionální poradce a lektor

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Mgr. Libuše Stachovská tel.: 221 774 222, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Ing. Vladimír Nálevka



Praha 4. běh: 12. - 13. prosince


Výsledky práce v průběhu výuky Osvědčení o absolvování kurzu


Manažerské řízení v procesu změn ve státní správě / 6. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Zdokonalit, vysvětlit a procvičit obecné kompetence nezbytné pro výkon manažerské práce. Pracovní kompetence - komunikační dovednost a schopnost identifikovat, formulovat, analyzovat a řešit problémy, schopnost rozhodnout, schopnost týmové spolupráce, odvaha a připravenost nést míru i dopady rizika a tíhu osobní odpovědnosti. Sociální kompetence - principy, metody, pravidla a účinné nástroje vedení lidí, procvičit umění negociace, schopnost motivace. Osobnostní předpoklady - zdůraznit cílevědomost, důvěryhodnost, samostatné rozhodování, ctižádost. Znalosti o procesech manažerského rozhodování - vytýčit cíle, řídit lidi podle cílů a kontrolovat je. Řízení správního úřadu (dále jen "SÚ") v podmínkách rozmanitosti - řízení změny jako integrální součást povinností manažera SÚ Změny v pojetí managementu, odpor ke změnám a způsoby jeho překonávání, příčiny neúspěchu realizace změny Systémová analýza SÚ - základna pro zjišťování potřebnosti změny Situační analýza problémů vyvolávajících potřebu změny, síly působící ve prospěch změny a proti změně Management kvality práce SÚ, plánování cílů změny a určování standardů výkonnosti Měřítka výkonnosti cílů realizace změny, cílově programové řízení změny Model řízení změny, implementace projektu změny Funkce manažera změny - komunikace změny Prosazování změny, argumentace a přesvědčování, vyjednávání o změně - hledání řešení Pozitivní silná přesvědčivá komunikace

Obsah




Seminář Výklad, diskuse Modelové situace, skupinová cvičení Testy, případové studie Videozáznamy a videoanalýza Propojení prezenční a distanční formy studia Týmová řešení manažerských případových studií, konzultace, obhajoby prací Ing. Miroslav Brábník, CSc., externí lektor PhDr. Lenka Emrová, externí lektorka 40 hodin - 5 dnů (2 + 2 + 1) Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Ing. Miroslav Brábník, CSc., PhDr. Lenka Emrová, Naděžda Šulcová Praha 6. běh: termín bude upřesněn Výsledky skupinové a individuální práce, obhajoby prací Osvědčení o absolvování kurzu


str. 24


Manažerské nástroje rozhodování a jejich využití ve správních úřadech / 6. běh

Cílová skupina


Výukové cíle


Seznámit s možnostmi a metodami získávání údajů o vývoji podmínek a trendů v činnosti správních úřadů a o změnách v makroprostředí (mezinárodní vztahy, politika, legislativa, ekonomika, sociální podmínky, ekologie atd.) rovněž ovlivňujícím jejich činnost. Naučit se rozpoznávat komplexně veškeré změny, příčiny těchto změn a možných důsledků. Osvojit si dovednost využití těchto změn při rozhodováni o další strategii a taktice v činnosti úřadů jako předpokladu úspěchu v činnosti vedoucího zaměstnance. Změna vnějších podmínek - stálý faktor působící na správní úřady Systémová analýza organizace Využití marketingové koncepce řízení pro analýzu podmínek a trendů v činnosti státní správy Analýza vnitřních podmínek správního úřadu z hlediska uplatňováni filozofie „vnitřního zákazníka“ SWOT analýza vnějších i vnitřních podmínek činnosti úřadu Kauzální analýza - nástroj pro určení priorit při řešeni problémů vyplývajících z výsledků analýz Analytické a výzkumné techniky Analýza mikroprostředí a analýza oboru činnosti správního úřadu Analýza služeb poskytovaných správními úřady - portfoliová analýza Přednáška Diskuse Cvičení v týmech Test s vyhodnocením Ing. Miroslav Brábník, CSc., profesionální poradce a lektor

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Naděžda Šulcová tel: 221 774242, fax: 221 774212 e-mail: [email protected] Ing. Miroslav Brábník, CSc.

Obsah



Praha 6. běh: 6. - 7. září Výsledky individuální a skupinové práce Osvědčení o absolvování kurzu


Efektivní řízení porad / 2. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Poskytnout účastníkům kurzu znalosti a dovednosti, které jsou potřebné pro úspěšné zvládnutí přípravy a provedení porady a zejména pro zajištění efektivnosti jejích výsledků. Naučit je, jak stanovit účel a cíle porady, jak najít odpovídající strukturu a způsob vedení porady a jak se vyhnout "zlodějům času" a dosáhnout aktivního zapojení všech účastníků porady. Dále pak jak zvládat techniky projevu a komunikace, jak udržet pozornost účastníků porady atd.

Obsah

Význam porady jako jednoho z důležitých nástrojů v činnosti managera Typy porad Cíle porady a zásady pro dosažení efektivního průběhu porady Příprava porady Program porady a úloha předsedajícího Vedení porady a role účastníků porady Základní komunikační a prezentační techniky Vyhodnocení porady a činnosti po poradě Modelová situace a následná videoanalýza


Přednáška s diskusí Řešení modelové situace Autodiagnostika


PhDr. Milena Štruncová - Psycho&Educo, s.r.o.

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Ing. Miloslav Vaňák tel: 221 774 101, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected]

Odborný garant

PhDr. Milena Štruncová

Místo a termín realizace

Praha 2. běh: 27. a 28. listopadu 2006


Výsledky individuální a skupinové práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 26

Prohlubující vzdělávání - jazykové vzdělávání Název:

Eurospeak 1 - překladová cvičení / 20. - 24. běh


Zaměstnanci ve správních úřadech s dobrou znalostí anglického jazyka (tj. úroveň pre-intermediate+/intermediate), kteří se potřebují zdokonalit v odborném anglickém jazyce týkajícím se problematiky EU. Zaměřit se na základní problematiku překladu odborných textů z anglického jazyka do českého a naopak. Zvýšit znalosti odborné terminologie EU.

Obsah

Práce s dokumenty týkající se problematiky a terminologie EU Překladová cvičení


Interaktivní přednáška Práce s dokumenty Praktická překladová cvičení Mgr. Jana Dyčková, The Bell School, a.s.

Lektorské zabezpečení Rozsah Realizační garant



8 hodin - 1 den Věra Tejčková tel.: 221 774 209, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Jana Dyčková Mgr. Silvia Doušová Praha 20. běh: 20. září 2006 21. běh: 2. října 2006 22. běh: 30. října 2006 23. běh: 7. listopadu 2006 24. běh: 11. prosince 2006 Osvědčení o absolvování kurzu


Eurospeak 2 - překladová cvičení / 12. - 15. běh


Obsah





Zaměstnanci ve správních úřadech s velmi dobrou znalostí anglického jazyka (tj. úroveň intermediate a výše), kteří se potřebují zdokonalit v odborném anglickém jazyce týkajícím se problematiky EU. Dále rozšířit odbornou a právní terminologii zaměstnanců ve správních úřadech se specifickým zaměřením na pochopení obtížných syntaktických vazeb používaných v textech EU a na upřesnění překladů české právní a odborné terminologie a administrativního jazyka používaného ve zprávách pro instituce EU. Jazyková výuka zaměřená formou překladů na terminologii EU a českou právní a odbornou terminologii Interaktivní přednáška Práce s dokumenty Praktická překladová cvičení Mgr. Jana Dyčková, The Bell School, a.s. 8 hodin - 1 den Věra Tejčková tel.: 221 774 209, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Jana Dyčková Mgr. Silvia Doušová Praha 12. běh: 25. září 2006 13. běh: 4. října 2006 14. běh: 13. listopadu 2006 15. běh: 13. prosince 2006 Osvědčení o absolvování kurzu


str. 28


Eurospeak 3 - překladová cvičení / 1. běh

Cílová skupina

Výukové cíle

Zaměstnanci ve správních úřadech s dobrou znalostí anglického jazyka (tj. úroveň upper-intermediate a výše), kteří se potřebují zdokonalit v odborném anglickém jazyce týkajícím se problematiky EU a kteří absolvovali „kurz „Eurospeak 2 překladová cvičení“. Pokračování ve výuce zaměřené na právní a odbornou terminologii používanou v dokumentech EU i při jednáních. To znamená, že budou probírány rozsáhlejší celky, zvolené tak, aby obsahovaly běžně používané obraty i specifické konstrukce (syntaktické a gramatické), jejichž převod do českého jazyka činí nemalé potíže a může vést k chybnému pochopení či dokonce nepochopení obsahu.

Obsah

Jazyková výuka zaměřená formou překladů na terminologii EU a českou právní a odbornou terminologii používanou ve státní správě. Výuka využije autentických právních a odborných textů EU, jejichž pochopení je třeba zvládnout v minimálním čase (techniky čtení scanning a skimming). Při výuce budou využity i další techniky jazykové výuky (doplňování vět, úprava větných konstrukcí apod.).


Interaktivní přednáška Práce s dokumenty Praktická překladová cvičení Mgr. Jana Dyčková, The Bell School, a.s.



8 výukových hodin - 1 den Věra Tejčková tel.: 221 774 209, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Mgr. Jana Dyčková Mgr. Silvia Doušová Praha 1. běh: 27. listopadu Hodnocení překladových cvičení Osvědčení o absolvování kurzu


Writing in English - How to approach official writing / 8. - 10. běh (Psaní oficiálních dokumentů v anglickém jazyce)


Zaměstnanci ve správních úřadech s velmi dobrou znalostí anglického jazyka (úroveň FCE nebo BEC Vantage, tj. intermediate a výše), kteří jsou zodpovědní za psanou komunikaci v rámci EU. Získat znalosti v oblasti oficiálního psaní v anglickém jazyce. Osvojit si správné postupy při psaní oficiálního textu. Naučit se správně a efektivně vyjadřovat v psaném projevu.


Příprava k psaní oficiálního textu Sestavení osnovy Problémy anglické gramatiky a stylistiky Vhodné vyjadřování souhlasu-nesouhlasu, přijetí-odmítnutí Efektivní vyjadřování svých názorů a návrhů Psaní dopisů "jménem někoho jiného" Psaní zápisů z porad (minutes), oficiální zprávy (memorandum) a hodnotící zprávy (report) Interaktivní přednáška Práce s textem Praktická cvičení Paul K. Cooper, The Bell School, a.s.

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Mgr. Andrea Václavová tel.: 221 774 238, fax: 221 774 243

Obsah




e-mail: [email protected] Paul K. Cooper Mgr. Silvia Doušová Praha 8. běh: 14. - 15. září 9. běh: 25. - 26. října 10. běh: 15. - 16. listopadu Osvědčení o absolvování kurzu

Mgr. Jana Mitrofanovová tel.: 221 774 236, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected]

Pozn. Vzhledem k povaze tohoto kurzu je maximální počet účastníků limitován počtem 16.


str. 30


Effective Negotiating in English / 4. - 6. běh (Efektivní vyjednávání v anglickém jazyce)


Zaměstnanci ve správních úřadech s velmi dobrou znalostí anglického jazyka (tj. úroveň intermediate a výše), kteří jednají se zahraničními partnery nebo se na jednání teprve chystají. Seznámit se se základními styly vyjednávání. Osvojit si a umět použít různé vyjednávací techniky. Příprava struktury vyjednávání.


Vyjednávací pozice a různé vyjednávací styly Jednotlivé části profesionálního jednání Zvládání konfliktních situací, zdvořilé přerušení hovoru Zamítnutí a použití diplomatického jazyka, vyjádření vlastního názoru Způsoby ukončení jednání v pozitivním duchu bez ohledu na výsledek jednání Konverzační obraty Praktická cvičení Diskuse na dané téma Analýza ukázek jednání - audio, video procvičení příslušné terminologie Hraní rolí, následná analýza a zpětná vazba Externí lektoři z jazykové školy AKCENT International House Prague

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Lucie Šmídová, M.A. tel.: 221 774 272, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Catherine Bowden, AKCENT International House Prague Mgr. Silvia Doušová Praha 4. běh: 18. - 19. října 5. běh: 8. - 9. listopadu 6. běh: 29. - 30. listopadu Hodnocení praktických cvičení Osvědčení o absolvování kurzu

Obsah




Pozn. Vzhledem k povaze tohoto kurzu je maximální počet účastníků limitován počtem 16.

Prohlubující vzdělávání - legislativní proces Název:

Základy práva EU / 22. - 25. běh

Cílová skupina

Zaměstnanci ve správních úřadech bez právnického vzdělání a se základními znalostmi o ES/EU, kteří se potřebují orientovat v právním systému ES/EU.

Výukové cíle

Seznámit se s klíčovými prameny evropského práva. Orientovat se v právních dokumentech a právních aktech ES a EU. Osvětlit legislativní proces na úrovni ES/EU. Představit institucionální strukturu EU se zvláštním zřetelem k právnímu systému ES. Objasnit úlohu Evropského soudního dvora. Seznámit se s aplikovatelností pravidel práva ES, společným trhem ES. Seznámit se s nejnovější trendy evropského práva. Podpořit výklad konkrétními příklady. Základní charakteristika EU a ES Unijní občanství Prameny práva ES a EU a legislativní proces Systémové vlastnosti práva ES a EU Vztah práva ES a vnitrostátního práva členských států EU Institucionální struktura EU Role judikatury ESD Konvent a Ústava pro Evropu - dopady na právní řád EU Přednáška s diskusí Seminář Práce s dokumenty Rozbor příkladů JUDr. PhDr. Ivo Šlosarčík, LL.M., Ph.D., profesionální poradce a lektor Mgr. David Král, profesionální poradce a lektor 16 hodin - 2 dny Mgr. Viktor Najmon tel.: 221 774 216, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] JUDr. PhDr. Ivo Šlosarčík, LL.M., Ph.D.

Obsah





Praha 22. běh: září - termín bude upřesněn 23. běh: říjen - termín bude upřesněn 24. běh: listopad - termín bude upřesněn 25. běh: prosinec - termín bude upřesněn Skupinová práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 32


Prohlubující kurz práva EU / 7. a 8. běh


Obsah





Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří pracují v oblasti legislativy a evropské integrace a mají základní znalosti právního systému ES/EU. Prohloubit znalost evropského práva. Zaměřit se na úlohu Evropského soudního dvora a historický vývoj evropského právního řádu. Pomoci účastníkům při vyhledávání a výkladu právních zdrojů ES/EU. Prohloubit pochopení aplikace evropského práva v ČR. Předběžná otázka a její postavení v českém právním řádu Odpovědnost státu za porušení evropského práva Odpovědnost ES za porušení evropského práva Fungování Evropského soudního dvora a komunikace s Českou republikou Precedenční právo ESD, jeho výklad a argumentace judikaturou ESD Evropské „soft-law“ Přednáška s diskusí Seminář a simulace Práce s dokumenty Rozbor příkladů JUDr. PhDr. Ivo Šlosarčík, LL.M., Ph.D., profesionální poradce a lektor Mgr. David Král, profesionální poradce a lektor 8 hodin - 1 den Mgr. Viktor Najmon tel.: 221 774 216, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] JUDr. PhDr. Ivo Šlosarčík, LL.M., Ph.D. Praha 7. běh: říjen - termín bude upřesněn 8. běh: prosinec - termín bude upřesněn Skupinová práce Osvědčení o absolvování kurzu


Legislativní proces a jeho evropská dimenze / 6. a 7. běh

Cílová skupina

Výukové cíle

Obsah





Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří zodpovídají za výkon administrativních procesů s ohledem na členství ČR v EU. Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří pracují v oblasti legislativy. Seznámit s principy legislativního procesu na české a evropské úrovni. Seznámit se způsoby zajištění kompatibility národního práva s platným acqui communautaire. Seznámit se s možnostmi zásahů do textů evropských legislativních návrhů ze strany národních států. Legislativní procedury české a evropské. Legislativní proces jako prostředek artikulace zájmů na regionální, národní a evropské úrovni Subjekty zúčastněné na legislativním procesu Jednotlivé legislativní procedury zajištění kompatibility národního práva s právem ES/EU Kvantitativní analýza legislativního procesu v ČR a EU Přednáška s diskusí Seminář Práce s dokumenty Rozbor příkladů JUDr. Lenka Pítrová, CSc., Parlamentní institut PhDr. Petr Kolář, Ph.D., Parlamentní institut 8 hodin - 1 den Mgr. Viktor Najmon tel.: 221 774 216, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] JUDr. Lenka Pítrová, CSc. Praha 6. běh: říjen - termín bude upřesněn 7. běh: prosinec - termín bude upřesněn Skupinová práce Osvědčení o absolvování kurzu


str. 34


Transpozice a implementace směrnic ES v zemích EU a ČR / 21. - 22. běh

Cílová skupina

Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří pracují v oblasti legislativy.

Výukové cíle

Seznámit se se směrnicemi ES jako specifickým komunitárním aktem. Zdůraznit význam výkladu směrnic ES pro jejich náležitou transpozici. Vymezit komunitární kritéria náležité transpozice a implementace směrnic ES. Upozornit na možné následky nesprávné transpozice a implementace směrnic ES. Seznámit se s nedostatky metodického zajištění transpozice a implementace směrnic ES v ČR. Podpořit výklad konkrétními příklady (předpokládá se orientace v základních předpisech ES). Směrnice ES jako specifický komunitární právní akt Náležitý výklad směrnic ES - základní předpoklad jejich náležité transpozice Komunitární kritéria náležité transpozice a implementace směrnic ES Následky nenáležité transpozice a implementace směrnic ES Nedostatky metodického zajištění transpozice a implementace směrnic ES v ČR Přednáška s diskusí Seminář Práce s dokumenty Rozbor příkladů JUDr. Lenka Pítrová, CSc., Parlamentní institut PhDr. Petr Kolář, Ph.D., Parlamentní institut 8 hodin - 1 den

Obsah





Mgr. Viktor Najmon tel.: 221 774 216, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] JUDr. Lenka Pítrová, CSc. Praha 21. běh: září - termín bude upřesněn 22. běh: listopad - termín bude upřesněn Skupinová práce Osvědčení o absolvování kurzu

Prohlubující vzdělávání - vzdělávání v dalších oblastech Název:

Prohlubující kurz o rozhodovacích procesech v EU a komitologie / 6. a 7.běh

Cílová skupina

Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří jsou odpovědní za spolupráci s orgány EU.

Výukové cíle

Rozšířit vědomosti účastníků o metodách komunikace při přípravě rozhodovacích procesů v Evropské komisi, Radě a Evropském parlamentu. Motivovat zaměstnance ve správních úřadech k rozšíření znalostí o EU (Konvent ústavní dokument EU). Sledovat postupy změn v přípravě rozhodovacích procesů s využitím lobbyismu v komitologii. Osvojit si způsoby prosazování národních zájmů ve společenství 25 států. Seznámit s úlohou národních institucí při formulování národních zájmů v rozhodovacích procesech EU. Současný rozhodovací proces ve společenství 25 členských států Specifické postavení malých členských států a jejich praxe Seznámení s připravovanými principy spolupráce 25 členských států EU na rozhodovacích procesech EU a způsoby využívání strategického myšlení Formy spolupráce státní správy EU a ČR Způsoby využívání lobbyismu a jiných prvků prosazování zájmových skupin Modelování konkrétních situací a případové studie Přednáška Diskuse Modelování konkrétních situací PhDr. Ivo Šlosarčík, LL.M., Ph.D., profesionální poradce a lektor Mgr. David Král, profesionální poradce a lektor 8 hodin - 1 den Mgr. Viktor Najmon tel.: 221 774 216, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] JUDr. PhDr. Ivo Šlosarčík LL.M., Ph.D.

Obsah





Praha 6. běh: září - termín bude upřesněn 7. běh: listopad - termín bude upřesněn Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


str. 36


Pracovní právo / 7. běh

Cílová skupina

Zaměstnanci zajišťující pracovněprávní vztahy v ministerstvech a jiných správních úřadech, především zaměstnanci personálních útvarů.

Výukové cíle

Rozšířit vědomosti účastníků v oblasti aktuální úpravy pracovněprávních vztahů (předpokládá se orientace v jejich základech). Vysvětlit aplikaci právní úpravy zákazu diskriminace a garance rovného zacházení v pracovním právu. Seznámit s vybranými druhy vnitřních pracovněprávních předpisů a jejich tvorbou v souladu s aktuálním zněním zákoníku práce a dalšími předpisy. Upozornit na aktuální předpisy v oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci.

Obsah

Aktuální otázky zákoníku práce Pracovní právo a předpisy související Interní předpisy Aktuální otázky BOZP


Seminář Přednáška s diskusí Test


Doc. JUDr. Margerita Vysokajová, CSc., PF UK JUDr. Bohuslav Kahle, MZV PhDr. Pavel Kraml, CSc., profesionální lektor a poradce 24 hodiny - 3 dny



Mgr. Libuše Stachovská tel.: 221 774 222, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] JUDr. Bohuslav Kahle Mgr. Libuše Stachovská Praha 7. běh: termín bude upřesněn Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


Etika jako nezbytná součást profesionality ve veřejné správě / 11. - 12. běh

Cílová skupina

Výukové cíle

Obsah



Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří se zabývají koncepční činností, působí v oblasti práce s veřejností, personalistiky, lidských práv, rovných příležitostí mužů a žen, organizují výběrová řízení a působí ve výběrových komisích podle zákona o zadávání veřejných zakázek. Vysvětlit podstatu pojmu etika a krátký teoretický a historický exkurz. Zdůraznit význam a nutnost dodržování etických zásad jako nástroje podpory morální regulace jednání a chování úředníků veřejné správy. Seznámit účastníky semináře s etickými kodexy, s jejich prosazováním a využíváním na pracovišti ve státní správě ČR, ale i v některých vyspělých státech. Objasnit možnosti řízení etiky ve veřejné správě a podtrhnout roli vedoucích zaměstnanců v této významné oblasti. Vysvětlit postavení jednotlivce v právu ES/EU, nezbytnost dodržování lidských práv. Připomenout a zdůraznit souvislosti etiky a práva. Seznámit se s příklady korupce jako s extrémním případem neetického jednání. Analyzovat s účastníky příčiny korupčního chování a právní dopady. Orientovat posluchače na předcházení korupčním situacím a na nutnost nahlížení na problém korupce v celé jeho šíři. Vymezení problému Etika a veřejná správa Etika a společenská odpovědnost Etické kodexy - příklad aplikace do státní správy Aktuální problémy ochrany lidských práv v ČR Rovné příležitosti Příčiny a právní dopady korupce Trestně právní odpovědnost Etika v procesu veřejných zakázek Pracovněprávní vztahy, etika, úloha manažera a instituce

Seminář Přednáška s diskusí Rozbor příkladů Test s vyhodnocením Odborníci z ústředních správních úřadů, vysokoškolští pedagogové, přední specialisté z praxe

Rozsah

32 hodiny - 4 dny (2 + 2)

Manažer projektu

Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected]

Odborný garant

Naděžda Šulcová


Praha 11. běh: termín bude upřesněn 12. běh: termín bude upřesněn Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu



str. 38


Základní příprava lektorů státní správy / 12. - 13. běh


Obsah






Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří byli vybráni pro lektorské působení na základě odborných, morálních a dalších osobnostních předpokladů a kteří nemají žádné předchozí pedagogické vzdělání. Seznámit s vybranými problémy pedagogické psychologie, pedagogiky, vzdělávání dospělých, andragogiky a didaktiky a s jejich praktickým využitím v lektorské činnosti. Seznámit s problémy přípravy a realizace výuky a poskytnout praktické rady a návody pro efektivní vzdělávací působení. Rozvinout praktickou dovednostní stránku umění promlouvat a veřejně vystupovat. Seznámit účastníky se základními principy přípravy mluveného řečnického projevu. Prohloubit pozitivní vztah k lektorské činnosti, posilovat sebedůvěru a pozitivní myšlení, zároveň ochotu chápat a respektovat možnosti účastníků. Optimalizovat obsah, metody a formy výuky se zřetelem ke konkrétním podmínkám. Ověřit vlastní předpoklady pro řízení výuky dospělých účastníků. Charakteristika učícího se dospělého, zvláštnosti vzdělávání Charakteristika lektora, principy a zásady jeho práce Základy rétoriky - zásady přípravy a celkové kompozice projevu, jednotlivé druhy řečí, přednes a hlasová kultura Práce s didaktickou technikou, tvorba pomůcek Překonávání obtíží v práci lektora Hlavní metody a formy řízení výuky dospělých v organizaci Dialogické, případové a inscenační metody Seminář Přednáška s diskusí Analýza osobnostních charakteristik a sociálních kompetencí Individuální práce Případové studie Práce v malých skupinách Teambuilding, simulace reálných situací, formování týmové synergie Výcvik v používání didaktické techniky Příprava a přednes projevu, audiovizuální záznam a následný rozbor Prof. PhDr. Jan Barták, DrSc., profesionální poradce a lektor PhDr. Jaroslav Bezchleba, profesionální poradce a lektor Ing. Mgr. Irena Žantovská, profesionální poradkyně a lektorka 40 hodin - 5 dnů (2 + 2 + 1) Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Prof. PhDr. Jan Barták, DrSc. Ing. Mgr. Irena Žantovská Praha 12. běh: termín bude upřesněn 13. běh: termín bude upřesněn Závěrečná lektorská vystoupení účastníků Osvědčení o absolvování kurzu


Hodnocení dopadů regulace / 3. běh

Cílová skupina

Cílovou skupinou budou zaměstnanci v ústředních správních úřadech, kteří budou odpovědní za aplikaci metody RIA, kvalitu jejího provádění a od nichž se bude očekávat pomoc s provedením a zpracováním analýzy na základě směrnic jiným zaměstnancům, kteří budou na zpracování právního předpisu pracovat.

Výukové cíle

Naplnění úkolů plynoucí z usnesení vlády č. 420/2005 k návrhu postupu začlenění metody pro hodnocení dopadů regulace na podnikatelské prostředí do procesu přípravy regulace (RIA). Seznámit s návrhem směrnice pro hodnocení dopadu regulace schváleným usnesením vlády č. 420/2005, s Pokyny pro hodnocení dopadu vydané Evropskou komisí a s dalšími relevantními materiály a vyškolení zaměstnanců, kteří budou schopni aplikovat metodu RIA. Seznámit s metodou a relevantními směrnicemi, které budou pro svoji práci využívat. Procvičit se na konkrétních příkladech aplikaci této metody. Procvičit především metody sběru potřebných údajů a jejich vyhodnocování a statisticko - ekonomické analýzy formou případových studií. Kurz pro hodnocení dopadů regulace je zaměřen na získání praktických zkušeností pro aplikaci metody RIA v praxi, včetně metod sběru potřebných údajů a jejich vyhodnocování a statisticko - ekonomických analýz. Zároveň budou účastníci kurzu seznámeni s relevantními směrnicemi. Interaktivní výuka vedoucí k modernímu řešení problémů regulace v porovnání s tradičními přístupy. Kombinace metodického výkladu s interaktivním zapojením účastníků. Případové studie. Prof. Michal Mejstřík, Institut ekonomických studií Univerzity Karlovy, Fakulta sociálních věd; EEIP, a.s. Ing. Daniel Trnka, zástupce ředitele Odboru reformy regulace a ústřední státní správy ÚV ČR, projektový manažer projektu C.2 24 hodiny -3 dny (2 + 1) Iva Pusztaiová tel.: 221 774 274, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Prof. Michal Mejstřík, Institut ekonomických studií Univerzity Karlovy, Fakulta sociálních věd; EEIP,a.s. Praha 3. běh: 5. - 6. října a 20. října Osvědčení o absolvování kurzu

Obsah






str. 40


Interní audit ve veřejné správě - postupy v praxi podle zákona o finanční kontrole / 4. běh

Cílová skupina

Zaměstnanci ve správních úřadech - zejména interní auditoři pracující v oblasti interního auditu, finanční kontroly a veřejnosprávní kontroly a zaměstnanci podílející se na interním auditu v rámci self -auditingu

Výukové cíle

Seznámit účastníky se základními principy vnitřního kontrolního systému, účelem a postupy interního auditu (včetně případových studií ) a prohloubit znalosti interních auditorů v oblasti řídící a veřejnosprávní kontroly.

Obsah

Zákon č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě, a související legislativa, včetně metodických pokynů MF- CHJ. Vnitřní kontrolní systém. Řízení a kontrola. Principy připravované novelizace zákona o vnitřní kontrole. Základní elementy vnitřního kontrolního systému. Postup zavedení systému vnitřní kontroly. Úvod do interního auditu. Interní audit z pohledu potřeb, postavení a přínosu managementu. Přidaná hodnota. Pozice interního auditu a vliv z pohledu managementu. Nezávislost. Standardy pro profesionální praxi interního auditu. Činnosti interního auditu. Plánování interního auditu .Techniky interního auditu. Programy auditu. Předmět auditu. Cíl auditu. Vztah k závěrečné zprávě. Malé útvary interního auditu. Realizace interního auditu. Auditní zjištění. Význam a dosah auditních zjištění. Projednávání zjištění. Formulace doporučení a jejich sledování. Správa a řízení interního auditu. Supervize interního auditu. Sumarizace kontrolní legislativy, možnosti kolize, rozdíly mezi jednotlivými typy kontrol. Nejvyšší kontrolní úřad, jeho úloha a postavení. Standardy vnitřní kontroly INTOSAI. Veřejnosprávní kontrola a procesní pravidla podle zákona o státní kontrole včetně tvorby protokolů a nového postupu při vypořádání námitek podle § 18 zákona o státní kontrole podle nového správního řádu ( změnový zákon č. 501/2004) . Přednáška s diskusí Seminář Případové studie Literatura Test s vyhodnocením



Mgr. Bohdan Dvořák, Ing. Jana Dvořáková; profesionální poradci a lektoři

Rozsah

16 hodin - 2 dny

Manažer projektu

Ing. Miloslav Vaňák tel: 221 774 101, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected]

Odborný garant

Ing. Jana Dvořáková


Praha 4. běh: 6. - 8. listopadu Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu



Komunikace v multikulturním prostředí / 1. běh

Cílová skupina

Výukové cíle

Obsah

Forma a metody výuky Lektorské zabezpečení Rozsah Manažer projektu Realizační garant



Zaměstnanci ve správních úřadech pracující v oblasti mezinárodních vztahů, kteří reprezentují ČR při mezinárodním vyjednávání, zejména v členských státech EU. Experti, kteří budou participovat na mezinárodních projektech nebo dočasně pracovat v cizí zemi Seznámit posluchače s poznatky interkulturní psychologie a kulturní antropologie, které jim umožní adekvátně vnímat a interpretovat svět odlišných kultur. Osvojit si metody, přístupy a informace, které posluchačům umožní orientovat se a adekvátně komunikovat s příslušníky různých kulturních společenství, odlišných národnostních či náboženských skupin. Kultury, národy a etnika jako předmět studia kulturní antropologie a interkulturní antropologie Metody studia kulturní rozmanitosti Komparace psychologických charakteristik kultur Etnocentrismus a kulturní relativismus Kulturní změna, akulturace a adaptace Kulturní předsudky a stereotypy Kulturní identita a národní charakter Jazyk a komunikace v multikulturním prostředí Vztahy a konflikty mezi kulturami a národy Interaktivní přednáška Diskuse PhDr. Václav Soukup, CSc. - kulturní antropolog působící na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy. Spoluzakladatel kulturologie jako integrální vědy o člověku, společnosti a kultuře 1 den - 8 výukových hodin Mgr. Silvia Doušová Věra Tejčková tel.: 221 774 209, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] PhDr. Václav Soukup, CSc. Praha 1. běh: 6. listopadu 2006

Osvědčení o absolvování kurzu


str. 42

Organizační pokyny k e-learningovým kurzům Přihlášení Podmínkou pro přihlášení do e-learningového kurzu je vybavení zájemce - budoucího účastníka vlastní e-mailovou adresou a přístupem na internet (prohlížeč MS Internet Explorer minimálně ve verzi 6.0). K přihlášení se používá elektronický formulář přihlášky (MS Excel), který je možno získat na internetových stránkách Úřadu vlády ČR, pod odkazem „Institut státní správy“ (http://institut.vlada.cz) nebo Vám jej mohou zaslat manažeři kurzů e-mailem. Řádně vyplněný formulář odešle zaměstnanec odpovědný za vzdělávání v příslušném správním úřadu na e-mailovou adresu manažera nebo realizačního garanta uvedeného u konkrétního kurzu. Současně mu jej zašle potvrzený svým podpisem poštou nebo faxem (nejpozději 3 týdny před termínem zahájení kurzu). Odhlášení Odhlášení je možné prostřednictvím zaměstnanců odpovědných za vzdělávání v příslušném správním úřadu, kteří zašlou storno přihlášky e-mailem, poštou nebo faxem manažerovi nebo realizačnímu garantovi. Zařazení do konkrétního běhu O zařazení do konkrétního běhu a o dalších náležitostech studia bude účastník informován prostřednictvím elektronické zprávy, kterou obdrží na svoji e-mailovou adresu uvedenou na přihlášce. V případě velkého zájmu o vzdělávací akce si ISS vyhrazuje právo provést konečný výběr účastníků, eventuálně je přeřadit do pozdějších běhů. Ukončení kurzů Na závěr kurzu složí účastníci závěrečný test. V případě úspěšného složení testu obdrží poštou osvědčení o absolvování kurzu. V případě neúspěchu budou o dalším postupu vyrozuměni. Cena Náklady na realizaci všech nabízených akcí jsou hrazeny z rozpočtu Úřadu vlády ČR. Písemný kontakt Úřad vlády ČR, Institut státní správy, nábřeží Edvarda Beneše 4, 118 01 Praha 1. Informace Podrobnější informace Vám rádi poskytnou manažeři a realizační garanti projektů uvedení u konkrétních akcí. Další informace můžete nalézt také na výše uvedených www stránkách Úřadu vlády ČR.

Prohlubující vzdělávání - vzdělávání v dalších oblastech - e-learning Název:

Minimum o EU

Cílová skupina Výukové cíle Obsah



Odborný garant Termín realizace


Noví zaměstnanci ve správních úřadech. Prohloubit a aktualizovat znalosti o významu a důsledcích členství ČR v EU. Informovat o budoucím vývoji EU. Historie evropské integrace Instituce Evropské unie, rozhodovací proces Úvod do práva ES/EU Vnitřní trh Hospodářská a měnová unie Přehled společných a koordinovaných politik EU Zahraniční a bezpečnostní politika EU, spolupráce v oblasti justice a vnitřních záležitostí Česká republika a EU Aktuální vývoj evropské integrace E-learningový kurz Test s vyhodnocením Odkazy na informační zdroje ekvivalent 8 hodin prezenční výuky Mgr. Ilona Trojanová tel.: 221 774 215, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] RNDr. Jana Pradlová, IBM ČR MEU 23.: 11. září - 6. října MEU 24.: 16. října - 10. listopadu MEU 25.: 20. listopadu - 15. prosince Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


str. 44


Správní řád

Cílová skupina

Zaměstnanci ve správních úřadech.

Výukové cíle

Cílem vzdělávacího programu je napomoci zvýšení úrovně znalostí v oblasti správního práva a souvisejících správních úkonů v jeho posledním aktualizovaném znění dle zákona č. 500/2004 Sb., správní řád, na všech úrovních veřejné správy.

Obsah

Reforma správního řízení a základní principy nové úpravy Obecná pravidla správního řízení Správní řízení v prvním stupni Náprava vadných rozhodnutí a vydání nového rozhodnutí v téže věci Exekuce Úprava postupu správních orgánů mimo formální správní řízení


E-learningový kurz Test s vyhodnocením Odkazy na informační zdroje ekvivalent 15 hodin prezenční výuky

Rozsah Realizační garant



Jitka Daňková tel.: 221 774 114, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Rentel, a.s. SR 8: 18. září - 13. října SR 9: 23. října - 17. listopadu SR 10: 20. listopadu - 15. prosince Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


Rovné příležitosti žen a mužů


Obsah


Rozsah Realizační garant



Koncepční zaměstnanci a zaměstnanci s rozhodovacími pravomocemi a další odborní zaměstnanci ve správních úřadech Uvedení do problematiky genderové rovnosti. Seznámení s postupem a nástroji při integraci hlediska generové rovnosti do praxe. Základní pojmy Právní stav - povinnost prosazovat rovnost žen a mužů Institucionální zabezpečení Současná situace v rovnosti žen a mužů v ČR Evropská unie a další mezinárodní organizace a úmluvy Metody prosazování rovnosti žen a mužů Možnost financování rovných příležitostí žen a mužů - strukturální fondy a další možnosti E-learningový kurz Test s vyhodnocením Odkazy na informační zdroje ekvivalent 9 hodin prezenční výuky Jitka Daňková tel.: 221 774 114, fax: 221 774 243 e-mail: [email protected] Rentel, a.s. RPŽM 6: 18. září - 6. října RPŽM 7: 16. října - 3. listopadu RPŽM 8: 13. listopadu - 1. prosince RPŽM 9: 27. listopadu - 15. prosince Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


str. 46


Minimum o regionální a strukturální politice EU

Cílová skupina Výukové cíle Obsah



Odborný garant Termín realizace Způsob ukončení a doklad o absolvování

Zaměstnanci ve správních úřadech, kteří činnosti v oblasti strukturálních fondů dosud nevykonávali a nepřišli s nimi do pracovního styku. Seznámit účastníky s vývojem, aktuálním stavem, významem a principy regionální a strukturální politiky a nástroji jejího financování včetně seznámení se stavem přípravy ČR na využívání těchto nástrojů. Úvod do problematiky EU, primární a sekundární legislativa Politiky ES Rozpočet ES Regionální a strukturální politika EU Identifikace problémového regionu na národní a unijní úrovni, členění NUTS Agenda 2000, cíle pro období 2000 - 2006, iniciativy společenství, technická pomoc, faktory ovlivňující míru spolufinancování na příkladech členských zemí EU Principy regionální a strukturální politiky Příprava ČR na využívání SF/KF Nástroje podpory E-learningový kurz Test s vyhodnocením Odkazy na informační zdroje ekvivalent 8 hodin prezenční výuky Mgr. Ilona Trojanová tel.: 221 774 215, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Ing. Lubor Lacina, Ph.D. SF 15: 18. září - 27. října SF 16: 6. listopadu - 15. prosince Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


BOZP a PO pro zaměstnance

Cílová skupina

Zaměstnanci ve správních úřadech

Výukové cíle

Cílem kurzu je seznámit zaměstnance s právními a ostatními předpisy k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a s předpisy požární ochrany. Výklad je zaměřen na nejdůležitější otázky v oblasti BOZP a PO, jejichž znalost by měla být nedílnou součástí kvalifikace každého zaměstnance. Zákoník práce a související předpisy k Zákoníku práce Zákon č. 133/1985 Sb. o požární ochraně Povinnosti právnických a podnikajících fyzických osob Preventivní požární hlídka a dokumentace PO Technické normy a prostředky ke zdolávání požárů Nebezpečí vzniku požáru E-learningový kurz Testy s vyhodnocením ekvivalent 4 hodin prezenční výuky

Obsah

Forma a metody výuky Rozsah Realizační garant



Jitka Daňková tel.: 221 774 114, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Rentel, a.s. BOZP 1: 25.9. -13.10. BOZP 2: 23.10. - 10.11. BOZP 3: 20.11. - 8.12. Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu


str. 48


BOZP a PO pro vedoucí zaměstnance

Cílová skupina

Vedoucí zaměstnanci ve správních úřadech

Výukové cíle

Cílem kurzu je seznámit vedoucí zaměstnance s právními a ostatními předpisy k zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a s předpisy požární ochrany.

Obsah

Zákoník práce a související předpisy k Zákoníku práce Bezpečnost práce při provozu a údržbě vyhrazených technických zařízení Zákon č. 133/1985 Sb. o požární ochraně Základní povinnosti stanovené v prováděcí vyhlášce k zákonu č. 246/2001 Sb. Povinnosti právnických a podnikajících fyzických osob Preventivní požární hlídka a dokumentace PO Technické normy a prostředky ke zdolávání požárů Nebezpečí vzniku požáru E-learningový kurz Testy s vyhodnocením ekvivalent 6 hodin prezenční výuky

Forma a metody výuky Rozsah Manažer projektu



Mgr. Ilona Trojanová tel.: 221 774 215, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Rentel, a.s. BOZPV 1: 2.10.- 20.10. BOZPV 2: 30.10.- 17.11. BOZPV 3: 27.11. - 15.12. Závěrečný test Osvědčení o absolvování kurzu

Organizační pokyny ke kurzům v kombinované formě studia U této formy studia se jedná o kombinaci e-learningu a prezenční výuky. E-learningová část bude vždy předcházet části prezenční, zahájena bude minimálně 3 týdny před termínem prezenčního kurzu. Ten poté bude navazovat na znalosti získané v e-learningové části. K přihlášení se používá stejný elektronický formulář jako u prezenčních kurzů a uplatňuje se i stejný postup. Podmínkou pro přihlášení je vybavení zájemce - budoucího účastníka vlastní e-mailovou adresou a přístupem na internet (prohlížeč MS Internet Explorer minimálně ve verzi 6.0), aby mohl absolvovat e-learningovou část. I další postup je shodný jako u prezenčních kurzů.


str. 50

Prohlubující vzdělávání - manažerské vzdělávání - kombinovaná forma studia Název:

Osobnostní rozvoj a rozvoj měkkých dovedností / 4. běh

Cílová skupina

Střední a vrcholový management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle


Zlepšit komunikaci na vertikální i horizontální úrovni mezi zaměstnanci ve správních úřadech. Porozumění osobnostním charakteristikám a stylům řízení a vedení lidí. Rozvíjení schopností jak úspěšně vést pracovní tým, jak motivovat a budovat vlastní autoritu. Zdokonalení dovedností v oblasti řízení vlastního času i v organizaci práce. Zkvalitnění komunikace v každodenní praxi rozvíjením schopností lépe prezentovat sebe, svou práci a svůj tým a rozvíjením vyjednávacích dovedností. Osobnost Motivace Vedení týmu Řízení času Prezentační dovednosti Techniky vyjednávání Případové studie Hraní rolí Skupinová diskuse Praktický nácvik Přednáška Rozbor a zpětná vazba na základě videa E-learningová forma externí lektoři

Rozsah

24 hodiny - 3 dny

Manažer projektu

Mgr. Libuše Stachovská tel.: 221 774 222, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Libuše Stachovská

Obsah



Praha 4. běh: termín bude upřesněn Výsledky cvičení Osvědčení o absolvování kurzu


Strategický management / 3. běh

Cílová skupina

Střední a vrcholový management z ministerstev a jiných správních úřadů.

Výukové cíle

Rozvinout techniky strategického plánování a řízení. Zvýšit efektivitu rozhodování v úřadech ve vazbě na střednědobé cíle a strategie. Zdůraznit nutnost analýzy v procesu plánování, upozornit na možnosti a rizikové faktory, na zvýšení osobní odpovědnosti za rozhodnutí. Uvědomit si význam týmové spolupráce. Naučit se stanovovat cíle a realizovat jejich dosažení. Strategické plánování a řízení Strategická analýza SWOT analýza Stakeholder analýza Stanovení cílů Formulace a realizace strategie Nástroje realizace strategie - řízení Skupinová práce Přednáška Případové studie z oblasti státní správy Brainstorming Praktický nácvik E-learningová forma Doc. RNDr. Ladislav Halberštát, CSc., externí lektor Ing. Jana Voldánová, Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s. 32 hodiny - 4 dny (2 + 2)

Obsah




Ing. Aleš Holeček tel.: 221 774 104, fax: 221 774 223 e-mail: [email protected] Ing. Petr Volek, Eurion Praha 3. běh: 10. – 11. října, 31. října - 1. listopadu Výsledky cvičení Osvědčení o absolvování kurzu


str. 52


Řízení lidských zdrojů / 2. běh


Střední a vrcholový management z ministerstev a jiných správních úřadů (kurz není určen pro personalisty). Zvýšit efektivitu práce vrcholových manažerů - zaměstnanců správních úřadů. Naučit moderním metodám vedení s důrazem na decentralizaci a horizontální metody vedení týmu. Procvičit delegování pravomocí na nižší úroveň a naučit používat zpětnou vazbu pro hodnocení. Vyzkoušet různé způsoby motivace a vedení lidí v týmu.

Obsah

Rozvoj lidských zdrojů Personální plánování Získávání zaměstnanců Řízení a hodnocení pracovního výkonu Manažerské přístupy Motivace a výkon Zpětná vazba Hodnotící rozhovor Kariérový plán Vytýkací rozhovor



Přednáška Případové studie Praktický nácvik Vizuální pomůcky (video) E-learningová forma externí lektoři

Rozsah

24 hodiny - 3 dny

Manažer projektu

Mgr. Libuše Stachovská tel.: 221 774 222, fax: 221 774 213 e-mail: [email protected] Mgr. Jakub Hermánek, TCC




Řízení změn - základní kurz / 3. běh

Cílová skupina


Výukové cíle

Objasnit příčiny a druhy změn, identifikovat bariéry vůči změnám a způsoby jejich překonávání. Objasnit vliv paradigmat na zavádění změn a využití tvůrčího myšlení. Zdůraznit význam komunikace a motivačního prostředí při zavádění změn. Osvojit si základní strukturu při koučování, jako efektivního nástroje vtažení lidí do zavádění změn. Seznámit se základy projektového řízení pro řízení změn. Poznat význam a odpovědnost Projekt manažera. Zavádění změn Tvůrčí myšlení Význam komunikace v procesu změn Motivace Styly řízení Koučování Projektové řízení Organizační struktura Tým a týmová práce

Obsah


Přednáška Společná diskuse Individuální cvičení Skupinová práce Zpětná vazba E-learningová forma externí lektoři

Rozsah

24 hodiny - 3 dny

Manažer projektu

Naděžda Šulcová tel.: 221 774 242, fax: 221 774 212 e-mail: [email protected] Ing. Vladimír Staněk, MBA





str. 54

Úřad vlády České republiky Institut státní správy KATALOG

Recommend Documents