TUJUAN DAN RUANG LINGKUP MSDM
HENDRA WIJAYANTO
Tujuan-Tujuan MSDM Tujuan Organisasional Tujuan Fungsional Tujuan Kemasyarakatan Tujuan Personal
Tujuan Organisasional
Memastikan bahwa MSDM berkontribusi pada efektivitas organisasional. Departemen SDM membantu para manajer untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Dalam hal ini para manajer tetap bertanggung jawab penuh atas para bawahannya, departemen SDM hanya memberikan dukungan dalam hal-hal yang terkait dengan pengelolaan SDM.
Tujuan Fungsional
Menjaga kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang layak bagi kebutuhan-kebutuhan organisasi. Sumber-sumber daya akan terbuang percuma jika MSDM tidak direncanakan secara optimal sesuai kebutuhan organisasi.
Tujuan Kemasyarakatan
Bersikap etis dan bertanggung jawab sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangantantangan masyarakat sembari meminimalkan dampak negatif tuntutan-tuntutan tersebut bagi organisasi.
Tujuan Personal
Membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka sejauh tujuan-tujuan mendorong kontribusi individual bagi organisasi. Tujuan personal para karyawan akan tercapai jika para karyawan dipelihara, dipertahankan, dan dimotivasi. Jika tidak demikian, kinerja dan kepuasan karyawan akan menurun dan karyawan bisa meninggalkan organisasi.
Pandagan SDM masa Lalu
SDM sbg faktor produksi yg dipacu utk bekerja lbh produktif seperti mesin. Bekerja sesuai spesialisasi yg telah ditentukan Yg tidak produktif hars diganti/dibuang Kondisi diatas memunculkan : pengangguran, tidak adanya jaminan dlm bekerja, berkurangnya rasa bangga thd pekerjaan Gerakan human relation (paternalism)
Pandangan SDM Era-Sekarang
SDM hrs dilindungi & disayangi, tdk hanya dianggap faktor produksi ttp juga sebagai pemilik perusahaan. Mulai disediakan fasilitas pemenuhan kebuthan karyawan, seperti tempat ibadah, tempat istirahat, jaminan kesehatan, kantin, perumahan dsb sbg wujud perhatian organisasi terhadap kesejahteraan pegawainya. Gerakan kontemporer/pendekatan sistem sosial.
Ruang Lingkup Kegiatan MSDM
Merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta menglokasikannya kepada karyawan . Merencanakan , menarik dan menyeleksi, melatih dan mengembangkan karyawan secara efektif untuk dapat melakukan pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya. Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat memuaskan berbagai kebutuhan karyawan melalui kesemptan pengembangan karir, sistem kompensasi atau balas jasa yang adil, serta hubungan antara karyawan dan atasan yang serasi melalui organisasi karyawan yang dibentuk. Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat kerja yang tinggi dalam jangka waktu yang lama.
Fungsi-Fungsi MSDM
F Perencanaan F Pengadaan F Pengembangan F Pemeliharaan F Penggunaan
F Perencanaan Fungsi MSDM yg dinilai esensial, menyangkut rencan pengelolaan SDM/orang. Baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang dimana hal tersebut berkaitan erat dgn operasionalisasi orang kelancaran kerja yg ada didalmnya. Meliputi : Analisis Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan
F Pengadaan (Procurement) Merupakan fungsi MSDM dalam usaha untuk memperoleh jenis dan jumlh SDM yg tepat, yg diperlukan utk mencapai sasaran organisasi. MELIPUTI : Penarikan Karyawan, Seleksi, Pengangkatan, Penempatan, Orientasi
F Pengembangan (development)
Berkaitan erat dgn peningkatan keterampilan dan kemampuan yg diupayakan melalui jalur pelatihan maupn pendidikan thdp SDM yg ada. Juga berbagai bentuk pengembangan diri utk para pegawai yg berprestasi. Meliputi : Kompensasi, K3, Hubungan Industrial
F Pemeliharaan (maintenance)
1. 2.
3. 4.
Berkaiatan dgn upaya mempertahankan loyalitas dan kemampuan kerja pegawai melalui penerapan berbagai program yg dpt meningkatkan loyalitas dan kebanggaan kerja. Meliputi : Perencanaan karir Perluasan Pekerjaan Pemerkayaan Pekerjaan Pemberhentian
F Penggunaan
Menekankan pada pelaksanaan berbagai tugas dan pekerjaan oleh karyawan serta jenjang peningkatan posisi pegawai. Selain itu berkaitan pula dgn kontraprestasi utk karyawan yg telah berhenti bekerja, baik yg sementara atau permanen maupun akibat pihak sepihak. Meliputi : Evaluasi Pekerjaan, Penilaian Prestasi Kerja, Produktivitas, Pelayanan
TANTANGAN MANAJEMEN SDM Tantangan Eksternal Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen sumber daya manusia mencakup: perubahan tekhnologi, pengaturan pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi perekonomian, factor geografi, factor demografi, kegiatan mitra, pesaing Tantangan Internal Tantangan internal muncul karena adanya SDm yang mengejar pertimbangan di antaranya adalah : financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan lain-lain.
Gobalisasi Gobalisasi dr sudut MSDM mengharuskan dilakukan usaha antisipasi sbb: Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM yg mampu mengatasi pengaruh perkembangan ekonomi internasional seperti resesi, penurunan/ kenaikan nilai uang. Perusahaan hrs berusaha memiliki SDM dgn kemampuan ikut serta dlm bisnis global/internasional dan perdagangan bebas. Contoh : Toyota di AS, IBM di Jepang dsb.
Kemjuan Teknologi
Telekomunikasi dan sistem Komputerisasi : Penggunaan robot Berbagai kemajuan teknologi yang berlangsung sangat cepat pada 10-20 tahun terakhir, terutama dalam telekomunikasi, penggabungan komputer dengan komunikasi, CAD, CAM dan robotika.
Peraturan Pemerintah (regulasi) Setiap organisasi hrs memiliki SDM yg mampu membuat keputusan dan kebijaksanaan, bahkan melakukan operasional bisnis, sesuai dgn peraturan perundang-undangan dr pemerintah.
Kecenderungan dlm Tenaga Kerja
Semakin banyak pasutri yg bekerja, shg sering terjadi kesulitan utk bertanggungjawab scr optimal, krn sebagian waktunya digunakan utk melaksanakan tanggungjawabnya di lingkungan keluarga masing-masing. Demografi tenaga kerja global yang berubah, mengarah kepada workforce diversity, diskriminasi tenaga kerja yang semakin longgar, bertambahnya tenaga usia tua dan tenaga kerja wanita.
Keragaman tenaga kerja Keragaman tenaga kerja di Indonesia bersifat terbatas terutama perbedaan berdasarkan jenis kelamin dan usia. Namun organisasi di Indonesia hrs siap dlm mengantisipasi keragaman tenaga kerja dalam rangka globalisasi, krn keragaman akan meluas dgn masuknya modal asing, berarti masuknya tenaga kerja asing dr berbagai etnis/bangsa.
Terima Kasih dan Smoga Bermanfaat
