TROTS OP LEUVEN INTENTIEVERKLARING MOHAMED RIDOUANI Als oudste van een arbeidersgezin van zes, ben ik opgegroeid in de Jozef II-straat. Dat was toen nog een echte arbeiderswijk, in de schaduw van de hulpgevangenis en de oude sigarenfabriek. Na school hing ik rond in de wijk, en vooral in het buurthuis. De mensen daar leerden me lezen en schrijven, nog voor ik goed en wel begreep wat onderwijs eigenlijk was. Mijn ouders zijn zelf nooit naar school geweest. Mijn vader werkt al sinds zijn vijfde en ik zag hem niet zo vaak. Hij werkte vaak ’s nachts als betongieter, om rond te komen en ons gezin zo veel mogelijk kansen te geven.
WIE IS MOHAMED?
Geboren te Leuven op 24 juni 1979 Getrouwd met Geertrui De Ruyver, vader van Dries en Ilias Woont in Wilsele Handelswetenschappen en Internationale Betrekkingen aan de KU Leuven en HUBrussel Bedrijfsadviseur bij Deloitte Sinds 2007 schepen van Onderwijs, Leefmilieu, Personeel, Economie, Vastgoed
Mijn ouders waren niet de enige mensen die me kansen gaven. Leuven liep er vol van. De stad heeft me nooit negatief geconfronteerd omwille van mijn dubbele culturele bagage, maar net gestimuleerd om hard te werken en elke kans te grijpen. De hoop gegeven dat ik mijn leven fantastisch kon maken. Leuven heeft me duidelijk gemaakt wat er allemaal kan, ondanks polarisatie en kansarmoede. De mogelijkheden die een stad iemand kan bieden, zijn vaak dat duwtje extra. Ik ging studeren en begon te werken bij een internationaal bedrijf. De halve wereld heb ik toen gezien, maar mijn hart lag elders. In Leuven. Op mijn 26ste werd ik schepen, als een van de jongste en ook nog eens met allochtone roots. Ik, een zoon van arbeidersmigranten, die zo’n bevoorrechte positie mocht bekleden. Dat dat kon, maakte me zo fier op mijn stad, nog steeds. Als schepen heb ik de voorbije negen jaar met hart en ziel gewerkt om onze stad nog beter te maken. Om van Leuven een stad te maken waarin kansen worden gegeven en genomen, en verbondenheid de basis vormt van vooruitgang. Ik geef om mensen. Daar doe ik het voor. Ik heb een duidelijke visie over Leuven, een duidelijke koers voor de stad voor ogen. In mijn leven hebben veel mensen mij de kans gegeven om mijn dromen waar te maken. En die kansen wil ik aan anderen geven.
1
Een greep uit zijn gerealiseerde en lopende projecten:
Buddy-project, waardoor elk jaar 1.500 jongeren begeleiding krijgen Anti-pestproject in basisscholen Meer dan 500 extra plaatsen in het basisonderwijs Verkeersveilige schoolomgevingen Kwalitatieve binnenschoolse Kinderopvang (BKO), met een uitgebreid aanbod aan goedkope en stimulerende activiteiten tijdens de opvang na de schooluren Leuven Klimaatneutraal 2030, waar we samen met meer dan 300 partners ijveren voor een duurzaam Leuven Energiebus en warmtefoto van alle Leuvense daken Nieuwe stadsparken Treinpark en Sluispark, met inspraak van de buurt Een nieuw centrum voor Kessel-Lo: het centrale Blauwputplein en de renovatie van de hallen, met ruimte voor ontmoeting voor de buurt en plaats voor kleinschalige evenementen Nieuwe gebouwen voor Open School, toneelschool Jonna in Wilsele, dienst Diversiteit, de circusschool, Parkschool, International School of Leuven Kinderboerderij Parkabdij Verdubbeling aantal autodelers Jaarlijks evenement Leuven Autovrij Nieuwe woonvormen zoals cohousing Leuven Mindgate, om de stad internationaal op de kaart te zetten door een samenwerking met onder meer KU Leuven, UZ Leuven en imec
LEUVEN VANDAAG De laatste jaren ontpopte Leuven zich van een ingedommelde provinciestad aan de onzichtbare Dijle tot een bruisende dynamische centrumstad, waar het geweldig wonen is. Verloederde stadswijken zoals de Centrale Werkplaatsen, de Vaartkom, de stationsbuurt, de Kop van Kessel-Lo ondergingen een ware metamorfose. Binnenkort start de heropwaardering van de Hertogensite en Leuven Noord. Niet enkel beton en baksteen floreren, ook de handel, horeca, cultuur en sport doen dat. De bevolking en de studentenpopulatie groeien aan. Leuven staat er goed voor. Daar heeft het huidige bestuur, onder leiding van Louis Tobback, voor gezorgd. Er komen veel uitdagingen op ons af in een tijd waarin steden een steeds centralere rol zullen spelen. Meer en meer mensen zullen in steden wonen. De vraag naar voorzieningen zal toenemen. Kinderopvang, vergrijzing, mobiliteit en migratie zijn domeinen waar we onze tanden in moeten zetten. Ook armoede en eenzaamheid zijn maatschappelijke thema’s waar we in de stad aandacht voor moeten hebben. Daarbovenop groeit de universiteit snel binnen onze stadsmuren. De stad staat in polepositie om die uitdagingen het hoofd te bieden. Het behoud van open ruimte, een duurzame mobiliteit en energievoorziening, een veilige en sociale leefomgeving voor elke Leuvenaar: het is perfect combineerbaar met een ambitieuze stad die wil groeien. 2
EEN SCHITTERENDE TOEKOMST VOOR LEUVEN Ik wil van Leuven een van de meest welvarende, zorgzame en groene steden van Europa maken. Dé plek om in te leven. Leuven staat op een kruispunt. De ingeslagen weg zal bepalen hoe onze stad er uit zal zien. Voor mij is het duidelijk. De gecreëerde welvaart en levenskwaliteit moet er voor iedereen zijn. Leuven gaat erop vooruit en alle inwoners kunnen mee. De levenskwaliteit garanderen we door te blijven investeren in een uitgebreid aanbod van voorzieningen dichtbij huis en door resoluut te gaan voor een bruisende en duurzame stad. Een andere weg die ik insla, is die van verbinding, bruggen bouwen, tegen verzuring. Het pad van polarisatie en bangmakerij, gemeenschappen tegen elkaar opzetten, daar weiger ik in mee te gaan. Leuven is een uiterst tolerante stad. Als samenleving kunnen we in Leuven een voorbeeld zijn voor de rest van Vlaanderen. Leuven heeft alles om door te schieten tot de Champions League van de steden waar het gebeurt, waar innoverende en culturele ontwikkelingen zich eerst voordoen. Waar verdraagzaamheid en samenwerking de toon zetten en krachten gebundeld worden om ervoor te zorgen dat iedereen aan boord blijft.
1. SOCIALE EN ZORGZAME STAD Elke mens is waardevol. Iedereen moet mee kunnen. De stad groeit op alle vlakken, en ik wil dat dat voor iedereen voelbaar is. We mogen niet toegeven aan polarisering en bangmakerij, aan angst en haat. In Leuven zorgen mensen voor elkaar, we waarderen elkaar in al onze verscheidenheid.
Onze jeugd, onze toekomst Leuven telt 20.000 kinderen, ze verdienen allemaal een geweldige toekomst. We zorgen er voor dat zij, ongeacht hun afkomst, alle kansen krijgen om hun talenten en passies maximaal te ontplooien. Om die ambitie werkelijk te maken, smeedde ik recent een hechte en unieke onderwijscoalitie Leuven telt 20.000 kinderen, ze met alle partners in de onderwijswereld. Door verdienen allemaal een geweldige de krachten te bundelen en de handen in toekomst mekaar te slaan hebben we op korte tijd voor meer dan 500 extra plaatsen gezorgd in het basisonderwijs. En dat doen we nu ook voor het secundair onderwijs. Daardoor kan elk kind dicht bij huis naar een goed uitgeruste school die in verbinding staat met de buurt. Maar het gaat verder dan infrastructuur en gebouwen. Een kind heeft niet enkel recht op een fysieke plek, maar ook een plek waar het gelukkig kan zijn. Waar het zich gestimuleerd voelt om te leren, te ontdekken en er voor te gaan. Een project waar ik acht jaar geleden het initiatief voor nam en enorm trots op ben, is het Buddyproject. Honderden vrijwilligers geven daarbij als buddy een persoonlijke begeleiding aan jaarlijks 1.500 leerlingen. Een buddy maakt samen met hen hun toekomst. Zo leren deze jongeren hun eigen talenten kennen en vermijden we dat ze het gevoel hebben dat ze de maatschappij niet veel te bieden hebben. Elke week offeren Leuvenaars een paar uur op om Leuvenaars te helpen. In tijden 3
van zogezegde verzuring, toont het dat er wél veel mensen klaar staan om anderen te helpen als iemand voor structurele omkadering zorgt, dus meer van dat. Elk kind dat nood heeft aan extra begeleiding, heeft daar recht op. Elk kind moet het perspectief krijgen dat alles mogelijk is, ongeacht de afkomst, thuissituatie, achtergrond. Een buddy is een brug tussen droom en werkelijkheid.
Stijgende welvaart, voor iedereen De Leuvense economie evolueert naar een van de sterkste, internationale en innovatieve van Vlaanderen met motoren als KU Leuven, UZ Leuven, imec, AB Inbev en een pak hoogtechnologische en creatieve bedrijven. Die belangrijke economische krachten heb ik verenigd in Leuven Mindgate, waar een Solidariteit en economische positieve wisselwerking tussen al deze actoren kan uitmuntendheid gaan samen ontstaan. Zo versterkt onze stad ook haar Europese uitstraling op dit gebied. Leuven heeft een hoogstaande welvaart, en met dit soort initiatieven kunnen we die ook voor de toekomst veilig stellen. Tegelijk moeten we er voor zorgen dat die welvaart rechtvaardig verdeeld wordt en er is voor iedereen. Een groeiende economie met sterke sectoren die jobkansen biedt voor iedereen blijft mijn hoofdbekommernis. Ik heb grote spelers als KU Leuven, UZ Leuven en AB Inbev al mee geëngageerd om als partners maatschappelijke problemen rond onderwijs, duurzaamheid en economie in onze stad aan te pakken. Dat wil ik verder uitbouwen. Solidariteit en economische uitmuntendheid gaan samen. We hebben blijvend aandacht voor wie het moeilijk heeft. We helpen hen vooruit via de sociale economie en ondersteunen gevestigde waarden als Velo, Spit en Wonen&werken. Want niet iedereen heeft dezelfde kansen in het leven gekregen, veel mensen kennen een tegenslag. Wij, en bij uitbreiding de samenleving, staan er om te helpen. Geen enkel kind mag achterblijven op vlak van opleiding. Of je nu hoogopgeleid bent of geen diploma hebt, iedereen heeft recht op waardig werk. Op deze manier bestrijden we armoede structureel. In plaats van te besparen, investeren we in mensen.
Het gebolwerkt krijgen Werkgelegenheid stimuleren is één ding, het mogelijk maken dat mensen de combinatie werk-privé gebolwerkt krijgen is een andere prioriteit. Iedereen heeft recht op betekenisvol werk, maar ook op voldoende kwaliteitsvolle tijd met gezin, vrienden en voor zichzelf. Dat is een van de grootste uitdagingen van onze tijd. Ik wil oplossingen brengen die werken, die helpen het leven aangenaam en beheersbaar maken. Daarbij kan onderwijs en opvang helpen. Niet iedereen kan om 16 uur aan de schoolpoort staan. Als we opvang op school kunnen aanvullen met naschoolse activiteiten zoals sport of muziek, dan zullen werkende ouders zonder schuldgevoelens hun kroost wat later kunnen afhalen. Op andere momenten moeten ze dan minder vaak van hot naar her spurten voor die hobby’s en kunnen ze kwaliteitsvolle tijd met de kinderen doorbrengen. Naast voldoende kinderopvang voor de allerjongsten, breiden we de schoolse opvang aanzienlijk uit en verbeteren we de kwaliteit dus gevoelig. Daardoor wil ik kinderen de mogelijkheid geven om
4
in de schoolse opvang hun passies te laten ontdekken en ontwikkelen. Door die activiteiten op school zelf aan te bieden worden ze ook voor een bredere groep kinderen beschikbaar. Deze vorm van opvang is vandaag niet ondersteund door Vlaanderen. De scholen nemen de organisatie ervan op zich, zonder de nodige middelen. Maar ik vind het belang ervan ontzettend pertinent, het is een van die sleutels tot een kwaliteitsvol leven in de stad en Leuven kan hier een voortrekkersrol spelen.
Thuis in Leuven Investeren in mensen is hen ook de mogelijkheid bieden om van Leuven een thuis te maken. Een betaalbare woning vinden mag geen onmogelijke opdracht zijn. Leuvenaar worden en blijven zou een recht moeten zijn. Een sterk sociaal huisvestingbeleid is belangrijk. We zetten de inspanningen op vlak van renovatie en nieuwbouw verder en versnellen waar mogelijk. Ook de laagste inkomens moeten in de stad kunnen blijven wonen. Momenteel heeft de stad zo’n 3.000 sociale woningen. De volgende jaren komen er een 600-tal bij, in projecten zoals Lolanden, Klein Rijsel, Glasblazerijplein, Conscienceplein. Andere nieuwe projecten waaronder de toren Artois Sociaal aan de Vaartkom wil ik snel vooruit laten gaan. Bijkomende sociale woningen zijn een noodzaak in Leuven, maar ook renovatie is een belangrijk gegeven. Door intensief te renoveren, kunnen we heel dat patrimonium energiezuinig maken. Goed voor het klimaat, maar ook voor de facturen van wie het al moeilijk heeft om rond te komen. Sociale huisvesting kan echter niet alle mensen opvangen. De zogenaamde middengroep voelt vandaag grote druk van stijgende prijzen. Met tot nu toe 150 ‘budgetwoningen’ die tot dertig procent onder de marktprijs verkocht worden, proberen we tegemoet te komen aan de groep mensen die tussen twee stoelen valt: ofwel verdienen ze te veel om in aanmerking te komen voor een sociale woning, ofwel verdienen ze te weinig om een huis te vinden via het huidige marktaanbod. Ik ben me ervan bewust dat dat een bescheiden oplossing is voor de stadsvlucht van jonge gezinnen en alleenstaanden. Als lokaal bestuur heb je onvoldoende instrumenten om genoeg druk uit te oefenen op de vrije markt. We dringen er dan ook op aan bij Vlaanderen om de nodige middelen vrij te maken zodat wonen in de stad betaalbaar blijft. Maar dat neemt niet weg dat wij als lokale overheid doen wat we kunnen om de prijsstijging te drukken.
We hebben een aantal gemeenschappelijke problemen, laat ons die dan ook gemeenschappelijk aanpakken
Projectontwikkelaars verplichten om zowel sociale woningen als ‘budgetwoningen’ in grote projecten op te nemen en hen kleinere en dus goedkopere appartementen, op maat van alleenstaanden, te laten bouwen, kan de prijs al drukken. Experimenten met nieuwe woonvormen zoals cohousing stimuleren we. Ik wil ook een verhuurkantoor voor budgetwoningen installeren, waarbij de stad samenwerkt met particuliere verhuurders. Zij verhuren hun woningen aan een lagere prijs, in ruil voor administratieve ontlasting en een betaalgarantie. Zo kunnen we snel een groter aandeel betaalbare woningen op de markt brengen, zonder zelf te bouwen. Een huisvestingsbeleid en bij uitbreiding een beleid rond ruimtelijke ordening en mobiliteit stopt niet aan de gemeentegrens. Een samenwerking met de buurgemeentes dringt zich op. Ik wil de hand 5
reiken aan collega-bestuurders van de buurgemeenten zodat we een sterke gezamenlijke visie kunnen uitwerken die de groei en welvaart van onze regio op lange termijn kan veilig stellen. We hebben een aantal gemeenschappelijke problemen, laat ons die dan ook gemeenschappelijk aanpakken.
Een gemeenschap groeit door verbondenheid In Leuven zien we al jaren de sterke verbondenheid tussen mensen, in het verenigingsleven, wijk- en jeugdwerking, onderwijs, cultuur… Mensen ontmoeten, begrijpen en waarderen elkaar. De laatste Stadsmonitor bevestigde opnieuw dat men nergens zo tolerant en positief staat tegenover diversiteit als in Leuven, een stad met 154 nationaliteiten. Dat is iets waar we als Leuvenaars trots op mogen zijn. We mogen dat niet zien als een evidentie. Als stad moeten we die ontmoetingen tussen mensen met verschillende achtergronden, belangen en principes nog versterken. De buurtcentra en sterke wijkwerkingen spelen daar een vitale rol in. Maar ook de sportclubs en het verenigingsleven brengen mensen bij elkaar. Dat willen we versterken, uitbouwen, opschalen. Ik wil voor elke wijk een plek waar inwoners elkaar kunnen ontmoeten, waar informatie gedeeld kan worden of eens een buurtetentje kan doorgaan, waar een buurt ontstaat die oog heeft voor eenzaamheid en mensen uit sociale isolatie trekt. Die plek hoeft geen nieuwbouw te zijn, een school kan die functie ook dragen. Nieuwkomers motiveren we om zich in te werken in onze gemeenschap, om een plek te verwerven. Kennis van het Nederlands is daarbij cruciaal. Met een aanpak die mensen sterker maakt en bij elkaar brengt. Daar spelen onderwijs, werk en verbondenheid een fundamentele rol in.
Veilige stad Leuven is een veilige stad in Vlaanderen, bewijzen de dalende criminaliteitscijfers van de politie. Wat niet wegneemt dat de uitdagingen toenemen en we alert moeten blijven. De bevolking groeit, de studentenaantallen nemen toe. Waar veel mensen zijn, gebeurt er veel. De problemen pakken we aan. Om te beginnen met een sterk preventiebeleid, maar ook met een kordate aanpak wanneer nodig. Een modern politiekorps werkt actief samen met andere stadsdiensten, maar ook met buurtcomités. Via geëngageerde wijkagenten, ingebed in het buurtwerk, heeft de burger een aanspreekpunt en kan er snel ingegrepen worden waar het misgaat. Een vertrouwde nabijheidspolitie wordt bijgestaan door slimme technologieën.
2. LEUVEN LEEFT EN BRUIST Ik wil vermijden dat Leuven evolueert naar een stijf Oxford, maar eerder ontluikt als een bruisend San Francisco. Er is ruimte om te doen, te ondernemen. Wie initiatief wil nemen, kan dat. Als lokale overheid moeten we de motor blijven van vernieuwing en ruimte creëren voor initiatief. We scheppen een kader dat doeners vooruit helpt en niet afremt. Ik wil mensen samen 6
Ik wil vermijden dat Leuven evolueert naar een stijf Oxford, maar eerder ontluikt als een bruisend San Francisco
brengen, maar hen ook autonomie geven om hun eigen idee uit te werken. De kracht zit in de kruisbestuiving tussen sectoren, disciplines en talenten. Goede voorbeelden zijn de invulling van de hallen op de Centrale Werkplaatsen, waar ruimte voor de buurt en kleinschalige evenementen zal komen, of voor de uitbating van delen van Parkabdij. Zo is het idee rond de toekomstige kinderboerderij daar ontstaan. Initiatiefnemers moeten ook fysieke ruimte krijgen, voor creativiteit, voor ambachten, voor ondernemingszin met een ziel. In de Vaartkom, Centrale Werkplaatsen en Parkabdij planten we daar nu de zaadjes voor. De nieuwe stedelijkheid die daar ontstaat, moet de hele stad aansteken. Het cultuurlandschap in Leuven is rijk en voedend: Museum M, STUK, Het Depot, OPEK.... We spreken niet voor niets over een Leuvens model, dat ook andere steden willen overnemen. Een moderne podiumkunstenzaal, pal in het centrum, zal dat model versterken en meer allure geven. Leuven wordt een van de belangrijkste Europese thuishavens voor kortfilm. Daarvoor zullen we de filmvereniging Fonk alle mogelijkheden en ondersteuning bieden. De volgende stap is het versterken van de sociaal-artistieke sector, waar kunst kwetsbare mensen meer dan elders omarmt en hen een plek in de samenleving aanreikt. Cultuur in de wijken, infrastructuur voor de stedelijke academie en conservatorium en de verenigingen, kunst in de straat – denk aan muurschilderijen, street art – laat meer mensen cultuur beleven. Leuven als culturele hoofdstad van Europa in 2030, dat is de uitgesproken en realistische ambitie. Een Vikingtocht over de Dijle, een kapsalon of polstokgala op de Oude Markt, een pop-uptuin op het Martelarenplein, je kan het zo gek niet bedenken, of het gebeurt in Leuven. We werken verder aan een bruisend Leuven, ook voor wie gewoon door de stad dwaalt. We ondersteunen onze horecabazen, om zich te blijven heruitvinden, we waarderen handelszaken die net dat tikkeltje anders zijn. Het Groot Verlof, Wintertijd en de vele evenementen en activiteiten doorheen het jaar laten de stad vollopen. Leuvenaars zijn fier op hun stad, op alles wat hier leeft en beleefd wordt. Dat Leuven-gevoel koesteren we en dragen we uit.
3. DUURZAME STAD Leuven moet één van de groenste en duurzaamste steden van Europa worden. Dat is ambitieus, maar realistisch. We zullen ons moeten inspannen voor toekomstige generaties. Als stad werken we nu al samen met meer dan 300 partners aan Leuven Klimaatneutraal 2030, aan een stad zonder schadelijke uitstoot. We stimuleren Leuvenaars en kleine en grote organisaties om mee te bouwen aan die ambitie. Hun inbreng en ideeën zijn van grote waarde, willen we onze stad leefbaar houden in de toekomst. Een nieuwe ambitieuze blauwdruk voor het ruimtelijk beleid verankert de principes rond groen, water, mobiliteit, energie, huisvesting… voor de komende decennia. Kwalitatieve publieke ruimte, met aandacht voor toegankelijkheid creëren, is essentieel. De inwoners krijgen plaats in de stad, om elkaar te ontmoeten, om tot rust te komen. We houden de stad bereikbaar voor de wagen maar ik wil het autoverkeer voornamelijk concentreren op hoofdassen 7
We kunnen ons niet meer inbeelden dat de Grote Markt of het Ladeuzeplein vol auto’s stonden
en op die manier uit de woonwijken halen. Ik droom ervan om binnen twintig jaar auto’s in de binnenstad ondergronds te laten parkeren, zowel voor bezoekers als bewoners. Beeld je eens in wat we met de vrijgekomen ruimte kunnen doen: groen, spelende kinderen, ruimte voor ontmoeting. We kunnen ons niet meer inbeelden dat de Grote Markt of het Ladeuzeplein, zoals vroeger, vol auto’s stonden. Ruimte is een schaars goed, we moeten het veel efficiënter benutten, door gemeenschappelijke en multifunctionele ruimtes. Stadsdistributie en openbaar vervoer moet efficiënter, duurzamer en slimmer. Een fiets- en voetgangersvriendelijke omgeving is een blijvend aandachtspunt. Je te voet of met de fiets verplaatsen, moet de gemakkelijkste manier zijn, haast een evidentie. Fietsen moet veilig en aangenaam zijn, voor jong en oud. Maar ook een ruimtelijk beleid dat de kernen van Heverlee, Kessel-Lo, Wijgmaal en Wilsele versterkt met voorzieningen dicht bij huis en open ruimte beschermt is noodzakelijk. De vrijgekomen ruimte geven we aan de Leuvenaar. Een goed voorbeeld is de inrichting van het plein voor OPEK, aan de Vaartkom. Ontwerpers tekenden de dromen van omwonenden uit, om het plein van hen te maken. Groen, gezellig en sfeervol. De projecten van “Kom op voor je wijk” zijn het beste voorbeeld dat buurtbewoners heel goed weten wat hun wijk beter kan maken. Die kennis en expertise van Leuvenaars mogen we niet onbenut laten. In de toekomst gaan we inwoners nog meer betrekken bij het beleid, bijvoorbeeld bij het ontwerpen van parken en pleinen. In de openbare ruimte focussen we op groen en water. De Dijle en de Voer worden verder zichtbaar gemaakt op verschillende plaatsen zoals aan de Vaartkom en in de binnenstad. Daarnaast moet de Leuvenaar ook kunnen genieten van toegankelijk ‘belevingswater’, waar kinderen in kunnen spelen. Binnenkort is Leuven drie grote stadsparken rijker: het Sluispark, het Treinpark en Park Belle Vue. Maar ook kleinschaliger groen is wezenlijk en breiden we fors uit. Het aanplanten van gevelgroen, straatbomen enzovoort maken we gemakkelijker en moedigen we aan. Als stad schep je het kader en neem je zoveel mogelijk drempels weg, zodat de Leuvenaar gemakkelijk en comfortabel kan instappen in dat verhaal. Zo wil ik aan de E40 in Haasrode windmolens inplanten, als bakens van een duurzame stad. Een coöperatieve rond windmolens of zonnepanelen zorgt er voor dat de Leuvenaar zich betrokken voelt en deelt in de winst. Collectieve wijkrenovaties en energieadvies op maat, tot in de wijken, is het pad voor de toekomst.
4. AMBITIEUZE STAD VAN MOGELIJKHEDEN Leuven is door de aanwezigheid van de universiteit al eeuwenlang een aantrekkingspool van talent en ondernemerschap. Maar we staan niet stil en kijken vooruit. Ik heb de ambitie om Leuven tot de Champions League van de vernieuwende steden te tillen, in het belang van elke Leuvenaar. Dat geldt voor Leuven barst van de ambitie werkgelegenheid, internationalisering en en het potentieel ondernemerschap, maar evenzeer voor de ontwikkeling tot ‘slimme stad’.
8
Leuven barst van de ambitie. Het potentieel is onmiskenbaar aanwezig, binnen gezondheid, technologie en creativiteit, maar ook in andere domeinen. Van mastodonten als imec en UZ Leuven tot de duurzame koffie- en designzaak op de hoek. Dat talent moeten we aantrekken en stimuleren om in de stad te blijven. KU Leuven, UZ Leuven, imec faciliteren we in hun groei, met Leuven Noord als uitbreidingsgebied voor wetenschappelijk onderzoek. Betaalbare ruimte voor startende ondernemers is een cruciaal element. Een platform voor starters, de internationale context in de stad, de nabijheid van kleppers als KU Leuven, imec, Materialize, moeten allemaal bijdragen tot een aantrekkelijk klimaat voor ondernemers. Leuven moet een voortrekkersrol spelen als slimme stad. We staan bekend voor toponderwijs en -wetenschap. Die top kunnen we ook bereiken op vlak van de toepassingen die daaruit voortvloeien. We integreren slimme toepassingen in de stad, om het leven beter te maken. Denk aan metingen – en dus beheer - van luchtkwaliteit, verkeersstromen, openbare verlichting, veiligheid… Het openbaar domein wordt intelligent uitgerust met applicaties die de komst van de (ecologische) zelfrijdende auto voorbereiden. Wijkgezondheidscentra maken de digitale link naar domotica en bieden op afstand kwalitatieve gepersonaliseerde gezondheidszorg tot bij de mensen thuis. Dat is geen utopie, het is vandaag al in de kiemen aanwezig. Kijk maar naar de jonge ingenieurs die in woonzorgcentrum Remy het leven voor de bewoners veiliger en comfortabeler maken.
We integreren slimme toepassingen in de stad, om het leven beter te maken
Het momentum is daar om onze Leuvense economie naar een hoger niveau te tillen. Ook dat doen we door een front te vormen in de regio in de vorm van het samenwerkingsproject Leuven Mindgate. Dat front voor economische groei situeert zich in de eerste plaats in de vierhoek Leuven-AarschotDiest-Tienen en de as met Genk en Aken. Internationaal verankeren we ons verder in de kennisdriehoek met Eindhoven en Aken. Zo versterken we onze positie wereldwijd en creëren we werkgelegenheid voor iedereen in sectoren van gezondheid, technologie en creativiteit. De internationale aantrekkingskracht van Leuven bevestigen we met een International Center en de uitbreiding van de International School of Leuven. De hele wereld komt er samen, maar het zijn wel allemaal ‘citizens of Leuven’.
DYNAMISCHE PARTIJ, IN EEN DYNAMISCHE STAD Wat maakt sp.a Leuven bijzonder? Wat onderscheidt ons van de rest? Een uitgesproken sociale, emancipatorische, open, creatieve houding en bijhorende visie op de stad. Maar we gaan voldoende breed, dus we spreken klare taal over niet-klassiek socialistische thema’s als veiligheid, orde, verantwoordelijkheid en ondernemerschap. Net als over de thema’s groen, duurzaamheid en leefbaarheid. We hebben een duidelijke visie over de stad en zijn de drijvende kracht, maar we hanteren een verbindende stijl, waar samenwerking centraal staat. Daarom moeten we voeling hebben met wat leeft, en ideeën en initiatieven ondersteunen. Ik wil die samenwerkingen vertaald zien in duurzame
9
structuren die een verschil maken en dingen in beweging zetten, zoals de Onderwijscoalitie, Leuven Klimaatneutraal 2030, Leuven Mindgate… Onze partij en lijst weerspiegelen voldoende de verscheidenheid en vernieuwing, met ervaren en nieuwe kandidaten. Onze mensen zijn antennes van het beleid, ze zijn dichtbij en aanspreekbaar in de wijken. Ze stellen zich dienend op en helpen waar ze kunnen. We moeten meer rechtstreeks naar het publiek trekken: de straat op, de wijken in. De politiek van de nabijheid zal meer dan ooit een rol spelen. Om dat te bereiken moet onze partijwerking evolueren tot een positieve, dynamische cultuur, waar samenwerking en betrokkenheid centraal staan. Voor ieders talent is een plaats binnen de partij en we investeren daar ook in. We werken een programma uit waarin we hoop geven aan wie probeert omhoog te klimmen, aan wie probeert zich een plek te verwerven in Leuven maar met onbetaalbaarheid geconfronteerd wordt, aan wie zijn kinderen wil opvoeden met voorzieningen dicht bij huis, aan senioren die gezond in In deze stad heeft elk een een veilige goedmoedige stad met veel aanbod en sociaal eigen achtergrond, en toch contact willen leven, aan wie hier toekomt en een zinvol is iedereen Leuvenaar leven wil leiden. Dat programma baseren we onder meer op wat we leren uit de gesprekken met Jij Maakt Morgen, gespreksrondes met vele Leuvenaars. Elke Leuvenaar moet even trots op de stad kunnen zijn, zoals ik dat ben. Ik sta voor een stad waar stadsvernieuwing hand in hand gaat met bruisende, solidaire en verbonden gemeenschappen, voor een stad waar mensen hun dromen kunnen waarmaken. Leuven is een stad die potentieel uitademt. Een stad waar elke Leuvenaar de ruimte en kansen krijgt om zijn dromen in te vullen. In deze stad heeft elk een eigen achtergrond, en toch is iedereen Leuvenaar.
Mohamed Ridouani december 2015
10
