trivizier Jac. Kragt: Nederlands pensioen stelsel is het beste Meld u aan voor de belastingservice

trivizier de vakbond voor defensiepersoneel VBM|NOV+BBTV jaargang 66 nummer 11 november 2012

Jac. Kragt: Nederlands pensioenstelsel is het beste

Meld u aan voor de belastingservice

Defensie gespaard? Regeerakkoord is niet om te juichen

Co lo f o n en i n h o u d Verschijnt 10 maal per jaar issn 0925–6237. Te controleren minimale oplage: 26.500 exemplaren REDACTIE Henri Lansink en Peter Visser @: [email protected] REDACTIEmEDEwERkERs Marcel van Hemert, Flip Lodesteyn, Louis Schipper en Peter Wulms VoRmgEVIng Studio VBM|NOV DRuk Senefelder Misset, Doetinchem VERAnTwooRDElIjkhEID Het Algemeen Bestuur is verantwoordelijk voor de inhoud en gevolgen van redactionele artikelen. De redactie behoudt zich het recht voor om nietredactionele artikelen in te korten of te weigeren. Aan de inhoud van de Trivizier kunnen geen rechten worden ontleend. Overname van artikelen alleen na verkregen toestemming van de redactie en met bronvermelding. lIDmAATsChAP Leden van de VBM|NOV kunnen op elk gewenst moment hun lidmaatschap opzeggen. Bij een opzegging voor 1 december van een jaar eindigt het lidmaatschap op 31 december van dat jaar. Opzeggingen die in de maand december worden ontvangen worden pas op 31 december van het dooropvolgend jaar geëffectueerd. AbonnEmEnTEn Abonnementen voor-niet-leden van de VBM|NOV kosten E 9,53 per kwartaal (bij vooruitbetaling). bEzoEkADREssEn De Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV Ametisthorst 20 Den Haag Pr. Hendriklaan 53a Den Helder PosTADREs Postbus 93037 2509 AA Den Haag soCIAlE mEDIA twitter.com/VBMNOV www.facebook.com/VBMNOV TElEfoon/E-mAIlADREs 070 3155111 of mdtn *06 546 66156 Fax 070 3837000 @: [email protected] ADREswIjzIgIngEn @: [email protected]

?

Aangesloten bij het Ambtenarencentrum (AC)

6 In deze Trivizier: 06

De waarde van Defensie

18

weer bezuinigen …

20

‘Het beste stelsel’

Eindelijk heeft een gerespecteerd onderzoeksinstituut het aangedurfd om de waarde van Defensie in beeld te brengen. Defensie kost wat, maar levert ook veel op. Tijd voor een volgende stap, denkt de VBM|NOV.

Op de snelweg van gebroken verkiezingsbeloftes kan dit er ook nog wel bij ... Het regeerakkoord van VVD en PvdA geeft geen reden tot juichen voor Defensie. Want bezuinigd wordt er toch.

Jac. Kragt (45) maakt per 1 november 2012 deel uit van het bestuur van ABP (pensioenfonds voor overheid en onderwijs). Kragt is voorgedragen door het Ambtenarencentrum, de onafhankelijke centrale van overheidspersoneel waar ook de VBM|NOV bij is aangesloten.

ko p p en sn el l en

Nieuwe jurist Per 1 oktober is Frederique Korff (38) in dienst van de VBM|NOV. Frederique is jurist – ze studeerde privaatrecht en notarieel recht in Utrecht - en vervangt de onlangs vertrokken Marieke Billiet. | Lees verder op pagina 16 ....................................................................................................................................................................

18

Kandidaat bestuurslid Tijdens de 89ste Algemene Vergadering op 30 november a.s. vinden bestuursverkiezingen plaats. In deze Trivizier stellen wij kandidaat bestuurslid Will Sanders (48 jaar, sld1 Natres) aan u voor. | Lees verder op pagina 17 ....................................................................................................................................................................

Clingendael helpt Samsom

20

De VBM|NOV vindt dat Instituut Clingendael in het advies aan de kabinetsinformateurs vooral partijen zoals de PvdA argumenten geeft ter ondersteuning van hun partijprogramma. Clingendael bestrijdt deze stelling. | Lees verder op pagina 26 ....................................................................................................................................................................

Rubrieken: 04 05 07 09 10 12 14 18 19 24 28 38 39 40

Kort Debies visie Column PA/65+ Memo en betaaldata Geachte redactie! Juridische zaken Verenigingsnieuws Medezeggenschap Familieberichten Overleg Vraag en aanbod Puzzel Wat doet uw bond?

Belastingservice Vorig jaar lieten ruim 3800 leden hun belastingformulier invullen door de medewerkers van de belastingservice van de VBM|NOV. U kunt zich weer aanmelden voor hulp bij het invullen van uw aangifte over 2012 (en eventuele voorgaande jaren). | Lees verder op pagina 36

twitter.com/VBMnoV• www.facebook.com/VBMnoV• www.vbmnov.nl

KO R T e b eR i ch T en

KL: sporten doe je maar op eigen kosten

Arbitrage in geschil ‘boom-operator’

De VBM|NOV heeft grote bezwaren tegen de reorganisatie van de LO/Sportorganisatie van de landmacht. Belangrijkste bezwaar: door het schrappen van 98 functies verdwijnt de mogelijkheid om in de vrije tijd onder deskundige begeleiding op de kazernes te sporten. De bonden hebben om een aantal redenen grote bezwaren tegen de besluiten om de LO/Sportorganisatie te reorganiseren. Zij zijn van mening dat de sportorganisatie nog niet gewijzigd kan worden.

Op 4 oktober 2012 hebben Defensie en de bonden besloten hun verschil van mening over de categorie-indeling van de boomoperator voor te leggen aan de Advies- en Arbitragecommissie. Partijen vragen van de commissie een bindende uitspraak. Het verschil van mening over de categorie-indeling van de boomoperator gaat in wezen om de vraag of de functie met toepassing van de bestaande criteria moet worden ingedeeld in de vliegtoelage categorie C of B. Arbitrage, want daar gaat het om, is een zeer zelden ingezet middel. Voor Defensie en de bonden is dit de tweede keer in 25 jaar dat deze procedure bewandeld wordt.

CTC bezoekt BBO Ten eerste omdat het CLAS als defensieonderdeel nog niet de eindstatus heeft bereikt. Dus is er meer personeel binnen CLAS tewerkgesteld dan waarvoor de LO/Sportorganisatie in dit reorganisatievoorstel is ingericht. Ten tweede omdat de evaluatie van de ‘pilot’ Defensie Conditie Proef (DCP) nog niet formeel met de bonden is besproken. Mogelijk moeten er extra instructeurs of faciliteiten komen voor een overgangssituatie. Ten derde omdat er ooit afspraken zijn gemaakt in het kader van de Staalgelden. Door de reorganisatie van de LO/Sportorganisatie draait CLAS het sporten in de avonduren de nek om. Dit is voor de VBM|NOV onaanvaardbaar! Toen een jaar of vijf geleden heel Nederland op z’n kop stond vanwege vermeende seksuele escapades van jonge militairen, moest Defensie onder druk van het parlement het zogenaamde ‘wangedrag’ gaan bestrijden. Tegen de ‘verveling’ kwamen er de ‘Staalgelden’, genoemd naar de Commissie Staal die onderzoek deed naar mogelijke ‘gedragsverbetering’. Er werd ook meer geld vrijgemaakt voor internetvoorzieningen in de legeringsgebouwen. Defensie kon uit het Staalgelden-potje meer sportmogelijkheden bieden. Het mes snijdt bij dat laatste aan twee kanten. Aan de ene kant kunnen militairen op de kazerne hun energie beter kwijt. Aan de andere kant kunnen ze iets doen aan het verbeteren van hun lichamelijke conditie en dat is goed voor de beschikbaarheid van op hun taak voorbereide militairen. Ook besloot Defensie om geld vrij te maken voor het betalen van sportinstructeurs. In feite werd de formatie van de LO/ Sportorganisatie uitgebreid om de in hun vrije tijd sportende militairen professioneel te kunnen begeleiden. Prima zaak. Laat  dat dan ook zo blijven!

4 | trivizier | 11 - 2012

Op woensdag 10 oktober heeft de Centrale Toetsings Commissie SBK 2012 een een kennismakingsbezoek afgelegd aan de Begeleidings- en Bemiddelingsorganisatie BBO. Namens de Centrales van Overheidspersoneel was onder andere Jef Stassen als plaatsvervangend lid in de CTC hierbij aanwezig. De CTC heeft van de gelegenheid gebruik gemaakt ook inhoudelijk één en ander te bespreken waarbij met name aandacht is besteed aan de taken van de CTC en de inrichting van het begeleidings- en bemiddelingsproces SBK 2012. De CTC heeft hiermee een blik in de keuken van de BBO en de externe partij USG kunnen werpen. Afgesproken is om begin volgend jaar nog eens bij elkaar te komen.

Wijziging URD Is de VBM|NOV uit op vertraging van de reorganisatieprocessen? Nee. Maar vanuit Defensie heeft dat verwijt wel geklonken. Waarom? Op 17 oktober zijn bonden en Defensie het eens geworden over de actualisering van de Uitvoeringsaanwijzing Reorganisaties Defensie. Dit onderwerp houdt veel medewerkers en medezeggenschappers bezig. Wat betekent die actualisering nou precies? In een BOM-brief (BOM = Bureau Ondersteuning Medezeggenschap) gaat de VBM|NOV in op de betekenis van de actualisering URD voor de reorganisatieprocessen. Zie www.vbmnov.nl voor de uitvoerige toelichting. Het was in het belang van alle medewerkers om goede afspraken te maken over de personele vulling bij reorganisaties!

J e a n d eb i e ,

Eisenpakket arbeidsvoorwaarden 2013 e.v. Eind februari 2013 verstrijkt de looptijd van het arbeidsvoorwaardenakkoord 2012. De Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV en BBTV gaat voor een naadloos aansluitend nieuw contract. Om dat te realiseren moet er de komende maanden nog veel gebeuren. Zoals gebruikelijk hoort daarbij de oproep aan de leden om met wensen, ideeën, opvattingen, etc. te komen. Wij roepen alle leden van de Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV op hun wensen kenbaar te maken. Dat kan tot medio december aanstaande. Aansluitend op het winterverlof zullen de Centrales van Overheidspersoneel (de bonden) onderling spreken over een gezamenlijk pakket van eisen, zodat begin 2013 met de echte onderhandelingen kan worden gestart. Een deel van de wensen is ons al bekend. Alle leden zijn met ons van oordeel, lijkt ons, dat over de inkomensontwikkeling te praten moet zijn. Ook is er een duidelijke behoefte aan de oplossing van het ‘AOW-gat’. Dat wij een deel van de wensen kennen, is geen alibi om niet te reageren. Per telefoon, fax of mail kunt u alles wat u geregeld wil hebben kwijt. Laat het horen op tel. 070 3155136 of zien via fax  070 3818431. Per e-mail kan ook [email protected]

Wij roepen alle leden van de Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV op hun wensen kenbaar te maken.

Praten over inkomensontwikkeling

Oplossing van het ‘AOW-gat’

Laat u horen via telefoon 070 3155136 of zien via fax 070 3818431. Per e-mail kan ook [email protected]

vOOR ziT TeR

Defensie ontsnapt aan een bezuiniging van 1 miljard euro Volgens het regeerakkoord Rutte/ Samsom ontsnapt Defensie in ieder geval aan een bezuiniging van 1 miljard euro. Wel gaat er van het defensiebudget 250 miljoen euro af. Dit bedrag komt terug in een budget voor Internationale Veiligheid onder beheer van de minister voor Buitenlandse Handel en Ontwikkelingssamenwerking dat bestemd is voor de financiering van buitenlandse operaties die de krijgsmacht uitvoert. En in 2016 krijgt het departement exclusief de krijgsmacht te maken met een bezuiniging oplopend tot 48 miljoen euro in 2018. Iedereen in Nederland krijgt de komende jaren te maken met lastenverzwaringen, zoals door de introductie van een inkomensafhankelijke zorgpremie en de afbouw van de hypotheekrenteaftrek. De AOW-leeftijd gaat met ingang van 2013 tot 2021 stapsgewijs naar 67 jaar. In het regeerakkoord is het voornemen opgenomen om te komen tot een overbruggingsregeling voor mensen die per 1 januari 2013 reeds deelnemen aan een vut- of prepensioenregeling. Deze regeling is volgens het regeerakkoord van toepassing op mensen met een bruto maandinkomen van maximaal circa € 2.184, - en kent daarnaast een partner- en vermogenstoets (exclusief eigen woning en pensioenvermogen). De huidige voorschotregeling blijft bestaan totdat de overbruggingsregeling tot stand is gekomen. Ik vind dat het kabinet met deze maximale bovengrens van circa € 2.184,- onze postactieve leden tekort doet. Dit kan wat mij betreft anders. Het is zeer teleurstellend dat ambtenaren - dus ook het defensiepersoneel - voor de jaren 2012 en 2013 tegen de nullijn aan moeten lopen. Het gaat hier om een budgettaire nullijn voor de loonsom. Dit betekent dat er wel ruimte is om secundaire arbeidsvoorwaarden in te ruilen voor loonsverhoging. Dus een sigaar uit eigen doos. Het opbouwpercentage voor nieuwe pensioenopbouw gaat met 0,4% extra omlaag. Bij een franchise – het bedrag waarover geen pensioen wordt opgebouwd en geen premie wordt betaald - die ongeveer op het huidige niveau blijft liggen betekent dit voor burgermedewerkers (waarschijnlijk) een opbouw van 1,55% in plaats van 2,05%. Militairen worden geconfronteerd met een verlaging van de opbouw van 0,45% (1,30% in plaats van 1,75%) als het franchisebedrag gelijk blijft. Defensie ontsnapt weliswaar aan een bezuiniging van 1 miljard euro en daarmee zijn verdere personele reducties niet nodig. Maar daar tegenover staat dat het pakket van maatregelen uit het regeerakkoord dramatische gevolgen zal hebben voor de koopkracht van het defensiepersoneel.

J. d eb i e @ v b m n Ov. n l

k op

olg o

o

ns o

HCSS-rapport krijgsmacht:

V

tijd voor de volgende stap Het Haagse onderzoeksbureau HCSS (The Hague Centre for Strategic Studies) heeft in opdracht van het ministerie van Defensie de waarde van Defensie in kaart gebracht. De grootste Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV vindt het rapport een aanzet voor een volgende stap. Het HCSS-rapport geeft een overzicht van de belangrijkste bestaansredenen van de krijgsmacht. Die vervult niet alleen een grondwettelijke taak, maar is ook zonder meer noodzakelijk voor de uitvoering van de vijf vitale belangen uit de ‘Strategische Nationale Veiligheid’. Het rapport maakt ook inzichtelijk op welke wijze de krijgsmacht een bijdrage levert aan de bevordering van de internationale stabiliteit en rechtsorde. Nederland moet daarnaast als klein land goede internationale betrekkingen onderhouden. Bijdragen van Nederland aan belangrijke internationale gewapende missies vergroten volgens HCSS de ‘gunningsfactor’ voor Nederland in internationale fora en voor de internationale handel. HCSS constateert vervolgens terecht dat die Nederlandse bijdragen ondermaats zijn. Nederland gedraagt zich als een ‘free-rider’. Daardoor loopt

6 | trivizier | 11 - 2012

De gouden driehoek tussen Defensie, R&D*) en industrie stimuleert innovatie en schept duizenden banen” Nederland schade op. CSS voegt daar nog aan toe dat zonder de krijgsmacht de schade van piraterij nog veel groter zou zijn dan die nu al is. Verder waarschuwt HCSS voor de gevaren van ‘cyber-crime’ en – in het verlengde daarvan – ‘cyber-war’. Ook de kosten van ‘failed-states’, in de vorm van vluchtelingenstromen (elke vluchteling kost Nederland 24.000 euro per jaar) en het wegvallen van handelsinkomsten, moet je in een kosten-batenanalyse van de krijgsmacht meenemen. De Nederlandse krijgsmacht heeft daarnaast nog altijd een belangrijke taak bij de bewaking van de binnengrenzen (door de Koninklijke Marechaussee) en bij de bescherming van de overzeese gebiedsdelen. In Nederland verleent de krijgsmacht daarnaast veelvuldig bijstand aan

civiele autoriteiten. In 2011 gebeurde dat maar liefst meer dan 2000 keer. Tot slot wijst HCSS op de waarde van de Defensie opleidingen (6000 diploma’s per jaar) en op die van de Nederlandse Defensie-industrie (15.000 voltijds banen). Volgens de VBM|NOV geeft HCSS hiermee een belangrijke aanzet tot het ontwikkelen van een rekenmodel waarmee het CPB niet alleen de besparingen van bezuinigingen op Defensie, maar ook de zogenaamde ‘inverdieneffecten’ en ‘vraaguitval’ zou moeten kunnen berekenen. Al is het maar bij benadering. Het CPB negeert die laatste factoren in de huidige rekenmodellen. Daardoor kunnen politieke partijen straffeloos bezuinigen op Defensie. En zijn deze modellen volgens de VBM|NOV niet veel meer dan luchtfietserij. Het wordt tijd dat daaraan een einde komt. Want het is een kerntaak van de overheid om de (inter-) nationale veiligheidssituatie realistisch in te schatten en op basis daarvan weloverwogen beslissingen te nemen die op langere termijn de veiligheid van iedere burger zo goed als mogelijk garanderen.  1) Research&Development

CO LU M N ,

VA N H E M E R T

Als het nodig is … Op 14 september jl. verrichte secretarisgeneraal Ton Annink de officiële opening van de Kromhoutkazerne. Bij die gelegenheid onthulde hij een plaquette met de tekst: “Defensie staat er als het nodig is. Waar dan ook. Elke dag. Voor Nederland.” Let op “als het nodig is” en “voor Nederland”. Al sinds het einde van de Koude Oorlog wordt structureel bezuinigd op Defensie en sinds 2003 vertonen de Defensie-uitgaven, uitgedrukt als aandeel van het bruto binnenlands product, een dalende trend. Toch zijn de ‘brandweerfunctie’ van Defensie in eigen land en de inzet van de militairen in het buitenland sindsdien boven elke twijfel verheven. In Nederland is de krijgsmacht niet meer weg te denken uit de integrale veiligheidsketen, omdat wij de ‘capacities and capabilities’ hebben om hier invulling aan te geven. Als het nodig is vullen we zandzakken om natte voeten tegen te gaan, ruimen glas in tuinbouwkassen na een noodweer, sluiten gebieden hermetisch af om besmetting niet te laten verspreiden, assisteren de politie, ruimen bommen en granaten. Toch willen ‘bepaalde iemanden’ Defensie herleiden tot het niveau vóór WO II. Je leeft niet alleen voor jezelf. Weliswaar voert Defensie in eigen land een niet weg te denken hoofdrol uit, haar relatie met het grote publiek is nog marginaal. Onbekend maakt onbemind. Hoewel we één van de voornaamste spelers voor de B.V. Nederland zijn, komen we te weinig in beeld. Dat is niet alleen omdat we te weinig ons uniform buiten de kazerne dragen… Zichtbaarder naar binnen en buiten is eerste prioriteit. In het kader van die eerste vind ik de aankomende verdwijning van de Defensiebladen in hardcopy een verarming. En bij externe verzichtbaring moet de exposure naar de media, civiele partners, (potentiële) werknemers en

de massa worden verbeterd, wetend dat zeker de massa in een 24-uurseconomie wordt gevoed door en haar standpunten bepaalt dankzij de media. Van de media naar ‘Mien uit Assen’ – ooit door Joop van den Ende geïntroduceerd als de tv-kijker waar de publieke omroep zijn neus voor ophaalde – is een stapje. Mien is namelijk óók de huisvrouw zonder enige connectie met Defensie. Zij moet snappen waarom Defensie voor haar gezin en haar portemonnee van vitaal belang is! Wat mij betreft moet die boodschap voor Mien en bijna 17 miljoen andere Nederlanders van de daken worden geschreeuwd. Terwijl wij, achterban en medestanders in de aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen steeds bezorgder werden over het zwaard van Damocles dat boven Defensie hangt, heeft slechts een enkeling in de verkiezingsdebatten op tv de roeptoeter voor Defensie ter hand genomen.

Mien is namelijk óók de huisvrouw zonder enige connectie met Defensie”

Defensie is niet iets waar je je neus voor moet ophalen. Gelukkig spraken onder andere de Adviesraad Internationale Vraagstukken (AIV) en het Den Haag Centrum voor Strategische Studies (HCSS) zich duidelijk uit voor het behoud van een volwaardige, operationeel inzetbare krijgsmacht, respectievelijk met de rapporten ‘Krijgsmacht in de knel’ en ‘De Waarde van Defensie’. Als u dit leest heeft op 5 november de Vaste commissie voor Defensie een openbare hoorzitting gehouden over die rapporten. Nu gaat het erom dat we onze titelrol vasthouden, zichtbaarder worden en investeren in de slagkracht van Defensie om onze (inter)nationale stabiliteit te waarborgen en onze economische en diplomatieke macht te ondersteunen. Marcel van Hemert schrijft deze column op persoonlijke titel.

11 - 2012 | trivizier | 7

U K W 65 +

UKW/65+ N I E U WS

Voorschot op AOW blijft voorlopig mogelijk

De voorschotregeling voor AOW’ers zal niet worden afgeschaft voordat er duidelijkheid is over de uitwerking van de overbruggingsregeling, om te voorkomen dat er praktische problemen ontstaan. De AOW-leeftijd wordt de komende jaren met een maand per jaar verhoogd. Om het ontstaan van een AOW-gat enigszins te verzachten is er een voorschotregeling ontworpen. Een (door u zelf aan te vragen) voorschot moet u vervolgens binnen een aantal maanden na het bereiken van de AOW-leeftijd terugbetalen. In het Deelakkoord dat is gesloten door de VVD en PvdA wordt de voorschotregeling afgeschaft, omdat die niet meer nodig is. In plaats daarvan komt er namelijk een nieuwe overbruggingsregeling voor de laagstbetaalden. Probleem is dat deze nieuwe overbruggingsregeling er nog niet is. Staatssecretaris De Krom heeft daarom laten weten dat de voorschotregeling pas zal worden afgeschaft als de nieuwe overbruggingsregeling er is.

64-jarigendag druk bezocht Op maandag 29 oktober bezochten r uim 130 VBM|NOV-leden de 64-jarigendag op de Marinekazerne in Amsterdam. Foto: Rob Maljers

Nieuwe rekenrente biedt weinig soelaas Pensioenfondsen mogen bij de berekening van de groei van hun vermogen vanaf 30 september 2012 de zogenaamde Ultimate Forward Rate (UFR) gebruiken. Pensioenfondsen moesten eerst rekenen met de zogenaamde SWAP-rente. Dat is een gemiddelde rente op bepaalde langlopende leningen. De SWAP-rente is niet erg stabiel en staat de laatste tijd erg laag (minder dan 2%, terwijl de actuele vermogensgroei veel hoger is). In het ‘Septemberpakket pensioenen’ geeft de regering de fondsen de mogelijkheid om de groei van het vermogen te berekenen met de SWAP-rente en met de UFR. De SWAP-rente geldt daarbij voor de berekening van de groei in de eerste 20 jaar. De UFR geldt voor de periode daarna (tot 60 jaar na de berekeningsdatum). Het ABP meldt dat de nieuwe rekenmethode 2,7% extra dekkingsgraad oplevert.

11 - 2012 | trivizier | 9

k op

olg o

o

ns o

M EM O

V

‘GESNEUVELD’ OP TV De aangrijpende documentaire ‘Gesneuveld’ is via omroep Human op 10 december te zien om 20.25 op Nederland 2. Tussen 2006 en 2012 sneuvelden 25 Nederlandse militairen in Afghanistan. Met hun dood sloegen zij een gat in het leven van de achterblijvers. Het zijn hun zonen en broers, echtgenoten, vaders en vrienden die ver van huis het leven lieten. In de documentaire van filmmaker Robert Oey komen de nabestaanden aan het woord. Hun verdriet, woede, frustratie en kracht tonen hoe zij, soms heel moeizaam, verder gaan na het verlies.

LUCHTVAARTKALENDER 2013

MARINEKALENDER 2013

De Luchtvaartkalender 2013 bevat afbeeldingen van het huidige vliegmateriaal en een selectie historische vliegtuigen van de Koninklijke Luchtmacht en de Marineluchtvaartdienst van na 1950. De kalender telt 43 kleurenfoto's. Enkelzijdig bedrukt op 250 grams papier in full colour. Kalenderformaat 25 x 36 cm. De kalender is verkrijgbaar bij: Luchtvaart Hobby Shop, Militaire Luchtvaart Museum en bij de KLu ledenservice K.N.V Onze Luchtmacht. Ook te bestellen door het bedrag van € 16,(incl. verz.) over te maken op rekeningnummer 2567434 t.n.v. Korbee-promotie: MLD/DHC te Rijnsburg. Met vermelding van: kalender 2013 en uw postadres.

De Marinekalender 2013 bevat een variëteit aan beeldmateriaal van ‘toen en nu’. Kalenderformaat 235 x 340 mm, 12 maandbladen en 1 voorblad, prijs € 13,– excl. verzendkosten (verzendkosten binnenland € 2,–). Te bestellen bij Uitgeverij Van Wijnen, Postbus 172, 8800 AD Franeker of per e-mail bij [email protected]

BETAALDATA NOVEMBER Defensie maakt de salarissen over op vrijdag 23 november. Het ABP stort de uitkeringen en pensioenen op donderdag 22 november. Uiterlijk de volgende werkdag staat het bedrag op uw rekening. 10 | trivizier | 11 - 2012

AGENDA BRONBEEK

‘Indonesische volksliederen. Krontjongmuziek en identiteit’ – lezing 18 november 2012 Etnomusicoloog drs. Ans Gommers onderzocht ‘krontjong-liederen’. Aan de hand van geluidsmateriaal krijgende toehoorders een idee van deze cultuur- en muziekgeschiedenis. Aanvang 14.00 uur. Toegangsprijs (incl. museumentree) € 12,–. Inschrijving noodzakelijk via tel. 026 4422363 of www. volksuniversiteit.nl/arnhem (code: CUL 602). Inlichtingen: Niek Ravensbergen, tel. 026 376 35 55 of nb.ravensbergen@ mindef.nl

Krissendag. Experts bespreken Indonesische krissen – 1 december 2012 Op zaterdag 1 december kan men tussen 12.00 en 17.00 uur één of meer blanke wapens voorleggen aan kenners. Niet alleen krissen, maar ook pedangs, mandau’s, rentjongs, klewangs of andere dolken en zwaarden

van Indonesische herkomst zijn welkom. De experts informeren de bezoeker over authenticiteit, ouderdom en herkomst. Op de Krissendag kunnen geen wapens worden verhandeld of getaxeerd. Een gesprek over een meegebrachte kris of ander blank wapen is kosteloos. Vooraf reserveren aanbevolen, via tel. 026 3763522 of @: [email protected] ‘Suriname en de slavernij’ – lezing 16 december 2012 In zijn lezing ‘Suriname en de slavernij; over de machtsmiddelen van de Nederlanders’ belicht historicus drs. Marc Lohnstein de slavernij in Suriname vanuit het veiligheidsperspectief van de kolonisator. Toegangsprijs (incl. museumentree) € 12,–. Inschrijving noodzakelijk via tel. 026 4422363 of www. volksuniversiteit.nl/arnhem (code: CUL 604). Adres: Museum Bronbeek, Velperweg 147, Arnhem, www.bronbeek.nl

R EÜ N I E S

THE LUCKY SHIP De lichte kruiser Hr.Ms. Tromp was in dienst van 1937 tot 1955 (laatste callsign C804). Het schip overleefde de Tweede Wereldoorlog, ook al meldden de Japanners 5 keer dat ze gezonken was. Het schip voer onder Nederlands, Brits en Amerikaans commando. Jantinus Mulder heeft in een mooi beknopt boek een groot aantal gedetailleerde tekeningen en foto’s verzameld en geeft een overzicht van krijgsverrichtingen en andere wetenswaardigheden. Let op, de taal is Engels. Titel : Warship no. 01 Cruiser HNLMS Tromp Auteur : Jantinus Mulder ISBN : 978-90-8616-191-1 Taal : EN Pagina’s : 48 Prijs : € 14,95

Scan de QR code met de (gratis) QR reader op uw telefoon/ tablet om de trailer van deze documentaire te bekijken.

KOOYPRIJS Het Prof. Kooy Fonds van de Afdeling Defensie en Veiligheid van het Koninklijk Instituut van Ingenieurs KIVI NIRIA kent jaarlijks een prijs toe aan de beste afstudeerder in Defensie of Veiligheidstechnologie aan een technische universiteit of hogeschool. De uitreiking van de Kooy-prijs 2013 vindt plaats op woensdag 3 april 2013 tijdens het jaarlijkse Kooy Symposium bij de Marinekazerne Amsterdam. Voordrachten voor de Kooy-prijs 2013 kunnen t/m 31 december a.s. worden ingediend. Met een voordracht moet minimaal worden meegezonden: de volledige afstudeerscriptie, het CV van de afstudeerder, de naam, functie en adresgegevens van de afstudeerdocent of hoogleraar, de motivatie of ondersteuning van de voordracht door de afstudeerhoogleraar of docent. De voordracht kan per e-mail aan [email protected] worden ingediend. Per post is ook mogelijk: KIVI NIRIA, Postbus 30424, 2500 GK Den Haag. Vermeld “Voordracht Kooy-prijs” in het onderwerp. Meer informatie op www.kiviniria.nl/dv onder ‘Kooy afstudeerprijs’.

Voordrachten indienen t/m 31 december a.s.

Scan de QR code en u bent meteen op de betreffende site.

DE reüniecommissie ex-schrijvers/ logistieke dienst administratie der KM organiseert op woensdag 17 april 2013 de 2-jaarlijkse reünie. Deze is toegankelijk voor actief-dienenden en postactieven. Echtgenotes, partners en introducés zijn ook welkom. Locatie: Evenementencentrum bij de MEA (marine-etablissement Amsterdam), aanvang 09.30 uur en einde 15.30 uur. Aanmelden kan bij voorkeur via www. schrijvers-lda.nl, dan wel schriftelijk bij W. Kram, Commandeursplein 15, 1785 NE Den Helder, @: w.kram@quicknet. nl, o.v.v. naam, adres, woonplaats, actief dienend c.q. postactief en/of veteraan. Tevens uw kenteken vermelden, indien u per auto komt.

Reünie Schrijvers LDA 2011. Foto Robert Bos.

De toegangsprijs bedraagt € , p/p (inbegrepen ontvangst met thee/ koffie en gebak en een aangeklede rijsthap). Dit bedrag dient vooraf te worden voldaan op rekeningnummer ... t.n.v. ex-schrijvers/LDApersoneel der KM te Den Helder. Sluitingsdatum:  maart . OP zaterdag 31 augustus 2013 wordt in de VBHKAZ een reünie gehouden voor de Bijzondere Bijstands Eenheid Mariniers (BBE-M), momenteel genoemd Unit Interventie Mariniers (UIM). Dit is ter ere van het 40 jarig bestaan van deze eenheid. De reünie staat open voor alle actief en niet actief zijnde BBE, UIM en ETS/VTS opgeleide personen. Tevens nodigen wij al het personeel uit dat in een ondersteunende rol geplaatst is geweest bij de BBE-M/UIM. Volgend jaar in het voorjaar zal bekend worden gesteld hoe men zich kan opgeven. Belangstellenden die foto’s hebben van de BBE/UIM kunnen deze (indien mogelijk voorzien van jaartal) nu al mailen naar: [email protected]. 11 - 2012 | trivizier | 11

k op

olg o

o

ns o

KLEDINGVOORSCHRIFT CLAS In de afgelopen Trivizier (, nummer ) zag ik uw reactie en die van enkele leden over het aanpassen van het kledingvoorschrift. Allereerst wil ik ingaan op uw bevindingen alvorens in te gaan op de inhoudelijke kant. De titel ‘Verbijstering’ klinkt alsof C-LAS een enorm slecht besluit heeft genomen terwijl ik na het lezen de toon van het artikel en de reacties wel mee vindt vallen en de titel dus meer stemmingmakerij. U sluit af met de conclusie “kortom: de meerderheid ….teruggedraaid moet worden” wat mij eigenlijk niks zegt. Wie is de meerderheid (leden, (onder)officieren, manschappen, welk krijgsmachtdeel, etc.) en op basis van welke gegevens is deze conclusie vastgesteld want ik zag ook reacties van niet CLAS-militairen en burgers waar de maatregel niet op van toepassing is. Inhoudelijk ben ik het met C-LAS zijn besluit eens en wel om twee hoofdredenen: praktisch en uitstralingstechnisch. Praktisch: elastieken in de broek is veiliger omdat je niet kan blijven haken zoals met een open broekspijp. Ongedierte, insecten en eventueel andere stoffen kunnen niet via de broekspijpen binnen komen. De gevechtsjas, die meestal voor klimaat en omstandigheden is aangepast in kleur, stof en gewicht, is lichaamsbedekkend wat de huid dus beschermt tegen allerlei invloeden zoals UV-straling, stof, insecten, etc. Nederlandse militairen staan niet zo bekend om hun discipline. Dat is de reden dat C-RDTF indertijd ook opdracht had gegeven om elastieken in de broek te dragen en correct militair tenue te dragen in het kader van de last impression. Daar moesten toch nogal wat keren collega’s op worden aangesproken inclusief krijgstuchtelijke afhandelingen. Als Stafoff Info Ops RDTF heb ik door een Amerikaanse collega een onderzoekje laten doen over hoe tegen de Nederlanders werd aangekeken waaruit naar voren kwam dat we als slordig werden ervaren en dat daar de perceptie over onze werkethos op werd gebaseerd. Het T-shirt als werktenue is discutabel aangezien ik meerdere malen heb gezien dat dan een wildgroei ontstaat, ondanks de voorgeschreven modellen (variërend van de officiële militaire shirts in combinatie met enkele eigen eenheidsshirts), wat de professionele uitstraling aantast. Daarnaast

12 | trivizier | 11 - 2012

G E ACH T E R ED

CTIE

Postbus 93037 2509 AA Den Haag, email: [email protected]

heeft het T-shirt geen mogelijkheden om onderscheidingen naar rang, eenheid en bepaalde kwalificaties te weerspiegelen wat voor onbekenden, inclusief Nederlands personeel, tot onduidelijkheid leidt. Hier zou bekeken kunnen worden of er uitzonderingen op bepaalde werkplekken gemaakt of een specifiek ondershirt verstrekt kunnen worden. De formule E=QxA, oftewel effectiviteit is kwaliteit maal acceptatie, is hierbij van toepassing wat vergelijkbaar is met de uitdrukking over een eerste indruk en een tweede kans. Als de acceptatie in de ogen van internationale collega’s (en anderen zoals civiel personeel en lokale bevolking) laag is door een mindere discipline en militaire uitstraling (professionaliteit) is de effectiviteit ook laag ongeacht de kwaliteit van het geleverde werk. Het gaat dus om verwachtingen. Ter vergelijking: in een autoshowroom zien we de man in het nette pak als de verkoper en niet degene in een oude spijkerbroek en versleten T-shirt en met allerlei tatoeages ongeacht dat laatste de meeste kennis van de auto’s zou hebben en betere verkooptechnieken beheerst. Die moet dus eerst de nodige energie steken om vooroordelen en verwachtingen teniet te doen om zijn doel te bereiken. Daarnaast zou ik willen aanhalen dat we acclimatiseringprogramma’s draaien om personeel met hitte te laten omgaan maar dat veel Nederlandse militairen gemakzuchtig zijn. Ik kan vele voorbeelden aanhalen (in mijn diensttijd van  jaar) die de uitstraling en zelfs de veiligheid in gevaar brachten omdat men dat veel fijner vond, te lui was of er geen zin in had. Te denken valt aan eigengemaakte polyester buitenhelmen voor het gewicht of het verwijderen van platen uit de kogelwerende vesten want dat zat niet lekker tijdens het rijden om enkele voorbeelden te noemen. Ik ben wel van mening dat Defensie moet blijven zoeken naar mogelijkheden om onze uniformen voor werksituaties en omstandigheden te verbeteren zodat er een professionele uitstraling is en gelijkertijd personeel zich tevreden voelt. Met vriendelijke groet, Majoor T. (Ted) Jansen Bc, Stoff Functietoewijzing Sr Art/Lua en  Mechbrig Alg

EEN BEETJE CYNISCH … Zelden heb ik me zo uitgesproken en helder herkend in de woorden van voorzitter Jean Debie ... ik ben benieuwd of we er in ons politieke bedrijf iets van terugzien. Ook de geciteerde woorden van mijn C-LAS spraken me aan. Maar ook de woorden van Flip Lodesteyn, want ik heb de petitie en andere (digitale) initiatieven van enkele hoge officieren niet gesteund, want ach, ach we bleven zo lang loyaal? (of glibberig met het doel eigen hachje of toekomst veilig te stellen), terwijl dit militaire faillissement al jaren geleden is ingezet. Krampachtig vasthouden aan budgetten in verkeerde ‘potjes’...officieel beleid/visie: dit jaar niet benut, betekent volgend jaar gekort. Niet kunnen uitleggen waarom we waar een bepaald bedrag voor gebruiken, enz., enz. Ik stel vast dat er inderdaad nu veel krokodillentranen worden gehuild, waar het jarenlang met droge ogen niet goed ging qua financiële huishouding in relatie tot noodzakelijke inspanningen op het gebied van personeel (HDP), materieel (DMO), opleiden & trainen (HIOT), nieuwe uitrusting (adequate PGU), ontwikkelingen (‘van de plank’ in plaats van jarenlang studeren, ontwikkelen, enz., waardoor nieuws uit  in  wordt ingevoerd (Fennek, verbindingsapparatuur). Ik word er soms een beetje cynisch van. Hoewel het militaire bedrijf nog steeds iets unieks meebrengt, waardoor ik elke dag met plezier naar ‘de zaak’ ga. Collegialiteit en kameraadschap, in eenheidsverband en op werkvloerniveau, eenheid overstijgend. Voorbeeld: de oefening Peregrine Sword gaf voor sensoren van Recce Task Group (BVE (X), Pathfinders ( AMB), EW (JISTARC), vliegtuigen (combi eenheid)) en elementen bijeengevoegd in sie G, zoals ASIC (combi  AMB en JISTARC) en DHC (KLu) een fantastische ervaring. Dat geeft zoveel voldoening in tijden waarin uitzendingen helaas (bijna) niet meer zorgen voor deze unieke samenwerking en arbeidsvoldoening. Daarnaast wil ik me aansluiten bij de verbijstering over het nieuwe kledingvoorschrift. Het kledingvoorschrift leidt af van de kern van de zaak (het aanstaande faillissement van KL en/of andere KMD’n) en is onzinnig. Bovendien, wie zijn die derden? Een goed leider treedt op, wanneer hij/

V

zij signaleert dat het tenue niet in orde is en gaat niet naar zijn computer om daar een collectieve ‘straf’ vast te leggen en uit te geven. Ik had van een te respecteren commandant als lgen De Kruif ook beter verwacht. Waarom (nog meer) regels als ~75% (wild guess) van de commandanten/leiders toch niet durven of kunnen handhaven? Daarenboven wordt het voor mij, als commandant, steeds ondoorzichtiger wat nu een correct tenue is. Er zijn zoveel verschillende militaire verstrekte kledingstukken, in kleur (nieuwe blauw/ grijs, oude zandkleur, tussentijdse camo en overige (soms eigen gemaakte eenheids-) shirts) en soort (smockjas, bilaminaat, UK/ USA/uitzendjas om niet te spreken over de 1001 verschillende schoensoorten, op maat, uitzending, proefmodel project SMP, zelf gekocht). Ik besteed er (buiten de kazerne) geen aandacht aan, mits functioneel juist gebruikt. Kortom, een fantastisch bedrijf (de Landmacht en zeker m’n eigen directe omgeving), waarin “we maar wat doen”. Maar altijd met de beste bedoelingen ... Boreelgroet, Klaas Meijer, C-43 BVE

KLEDING Nog nooit eerder heb ik gereageerd of een ingezonden stuk geschreven. Maar het artikel inzake de kleding in de Trivizier van oktober 2012 wekte mijn verbazing. Als gepensioneerde van de marine zag ik toch weer een herhaling van een in het verleden ook gemaakte fout. In de jaren ‘50 van vorige eeuw hadden we bij de marine door een verkeerd inkoopbeleid te maken met drie soorten regenjassen. De jas van goede kwaliteit moest zonodig vervangen worden door een rubberachtig exemplaar (condoom genoemd).Toen dit werd onderkend werden we uitgerust met een wollen type jas, die stootte geen water af maar zoog het op. Ten slotte werd er na al deze verspilling een wijs besluit genomen en werd de garbedine jas weer standaard. Wat mij dus opviel was dat er in al die jaren maar weinig is geleerd. W. de Vries, Den Haag.

VASTE FEESTDAGEN EN DEELTIJDERS Ik ben zeer verheugd dat het probleem van de vaste feestdagen nu eens bespreekbaar

wordt gemaakt (Trivizier 10-2012). Sinds enige jaren heb ik hier tegen geageerd, echter het wordt meestal afgedaan als ‘gezeur’ en ‘een kwestie van pech hebben’. Maar het is en blijft een vorm van rechtsongelijkheid dat ik, omdat ik op maandag mijn vaste ‘nietwerkdag’ heb, minder dagen cadeau krijg dan mijn collega’s die wel op maandag werken. Ik voel me vooral gedupeerd omdat de vaste dagen (Tweede Paasdag en Tweede Pinksterdag) op maandag vallen. De andere dagen zoals Koninginnedag, 5 mei, Kerst, Nieuwjaarsdag verschuiven wel en daar heeft iedereen op zijn beurt wel last van. Ik heb wel eens uitgerekend dat als de feestdagen voor mij ongunstig vallen, ik 4 á 5 dagen minder profijt heb dan mijn collega’s. Dit komt neer op een hele werkweek. Hopelijk kan hier wat aan gedaan worden. Naam en adres bij redactie bekend

DERTIG FREGATTEN Er ging bijna een mok ‘kopi’ over de nieuwe Trivizier toen ik de column ‘Het D –woord’ las van Flip Lodesteyn. Waarom? Vanwege een GL-er die op blz. 21 als antwoord gaf dat we nog zo’n dertig fregatten hebben rondvaren. Was dat maar waar. Geen tien inmiddels meer maar slechts zes, te weten vier LCF en twee resterende M-fregatten is onze hele ‘vloot’ die worden aangevuld met een viertal P-boten die het expeditionaire karakter van onze Zeemacht moeten benadrukken. Nou ja ‘Zeemacht’? Wellicht haal je de dertig als je alle varende eenheden met een A, L en M op de boeg meetelt. Het is toch treurig gesteld dat je een ATS of een bevoorrader als stationsschip naar de West stuurt. Als je alles wat men met Defensie wil op je laat inwerken, blijft er van onze marine toch erg weinig over en moeten we binnenkort ‘nee’ verkopen als wie dan ook een beroep op ons gaat doen voor binnenlandse bijstand of elders op deze aardkloot. Ik ben niet (meer) gelovig maar ik vind het godgeklaagd dat er zo met onze defensie wordt omgesprongen en er geld wordt gepompt op plekken waar dat totaal overbodig is. Met dit epistel ondersteun ik tevens de ingezonden brief van Mac Mootry die, als oud-marinier, reclameert betreffende de verplaatsing van Doorn naar Vlissingen. Hier kan men financiën besparen maar

vertikt dat schijnbaar eenvoudigweg. Is er ergens ‘handjeklap’ geweest? Dat riékt niet naar willekeur en onkunde, dat is het gewoon of foute adviseurs. Je zou, als defensie-ingewijde, eigenlijk een deel van je belasting moeten kunnen opschorten als men dergelijke niet beredeneerbare en irrationele besluiten neemt, totdat ze in Den Haag weer bij zinnen komen. Een nog actieve collega zei laatst tegen mij dat ik blij moest zijn de ‘oude’ marine nog te hebben meegemaakt met de A & B jagers, fregatten en twee bevoorraders. De ‘goede oude’ tijd waarin werd overgegaan van het stoomtijdperk naar diesels en gasturbines en we een tijdje zelfs 18 schepen in de vaart hadden, óók nog lang geen dertig. Nu klaag ik wel over de dingen bij de marine, maar bij de andere krijgsmachtdelen is het niet veel beter en wellicht zelfs nog veel slechter. Er wordt enorm veel kwaliteit wegbezuinigd en dat gaat handen vol pecunia kosten wanneer, áls alles weer wat beter gaat, men de krijgsmacht weer enigszins in de benen moet krijgen. Dan snakt men naar ervaren mensen die er eenvoudig niet meer zijn. Ook de voorlichting/interesse bij sommige politici laat te wensen over. Als je, zoals ondergetekende, Trivizier goed doorleest en je komt bij de pagina’s waar de overlegresultaten en -onderhandelingen staan afgedrukt, dan moet je tot de constatering komen dat er heel wat beweging is in de grote organisatie, die Defensie heet, en dat Defensie een ‘praatmachine’ van jewelste is. In deze Trivizier kom ik tot 11 stukjes tekst lopend van de reorganisatie bij de MIVD (met toegevoegd het wapenschild van de MIVD, inclusief de Latijnse spreuk ‘meritum in veritatum discernendo’ die als strekking heeft ‘de verdienste in het onderkennen van de waarheid’) tot de KLu. Kortom er wordt, ten dienste van de mensen op de werkvloer, wat afgebabbeld. Ik vrees met groten vreze dat dit tij, althans op dit moment, niet meer is te keren, dat er te veel mensen en materieel worden ‘gesaneerd’ en men weer wakker wordt als het leed daar is. Zelfs de officieren zijn in opstand gekomen, bravo hiervoor, maar ik denk dat het gewoon te laat is. Ab Knipper

11 - 2012 | trivizier | 13

J U R I D I S CH

Er is recht op WW voor UGM’ers die werkloos worden mits...” Tekst: Mr. Jacques van Hulsen

Veel militairen gaan na hun leeftijdsontslag werken. Vaak doen ze vrijwilligerswerk, regelmatig ook betaald werk. Dat mag. In de meeste gevallen mag je tot 2 jaar na je ontslagdatum bijverdienen tot het niveau van je salaris als militair, daarna onbeperkt. Maar heb je dan ook recht op WW als je ontslagen wordt?

UGM-uitkering terecht in mindering gebracht op WW Ja, je hebt recht op WW. Maar of je de uitkering dan ook krijgt is de vraag. In het verleden waren er al problemen omdat de UWV, de uitkeringsinstantie die de WW betaalt, ‘moeilijk’ deed. Dat gaat zo: het UWV bepaalt eerst hoe hoog het WW-bedrag is waarop je recht hebt. Blijkt vervolgens dat de uitkering die je als militair ontvangt op grond van de Uitkeringswet gewezen militairen (UGM) hoger is dan het bedrag dat je aan WW zou ontvangen, dan betaalt het UWV niets. Als de WW-uitkering hoger is, dan ontvang je alleen het meerdere. Met andere woorden: het UWV verrekent de UGM-uitkering met de WW-uitkering. Argument van het UWV: de UGMuitkering is een ‘oudedagsvoorziening’. En dat is ‘inkomen’ in de zin van artikel 34 van de WW. En dat mag in mindering worden gebracht op de uitkering. In het verleden zijn er – ook door de

14 | trivizier | 11 - 2012

VBM|NOV – rechtszaken gevoerd. In ieder geval staat op grond daarvan vast dat er recht is op WW voor UGM’ers die werkloos worden uit een betaalde betrekking die zij vervullen na hun leeftijdsontslag. Begin oktober is er een einde gekomen aan een rechtszaak van bijna 2 jaar die was aangespannen door een oudmilitair tegen het UWV. De oud-militair kreeg geen geld van het UWV nadat hij werkloos was geworden. En volgens de Centrale Raad van Beroep (CRvB) is dat terecht. De CRvB is het hoogste rechtscollege voor zaken over sociale zekerheid. Er is geen juridisch ‘beroep’ tegen de uitspraak mogelijk. De Centrale R aad van B eroep vindt net als het UWV dat de UGMuitkering vergelijkbaar is met een oudedagsvoorziening. Dit betekent

volgens de Raad dat die voorziening moet worden afgetrokken van de WWuitkering die de ex-militair krijgt omdat hij uit ander werk werkloos is geworden. Omdat de oudedagsvoorziening hoger is dan de WW-uitkering wordt die laatste uitkering niet uitbetaald. Dat er tijdens een eerdere periode van werkloosheid van de ex-militair niet is verrekend vindt de Centrale Raad van Beroep geen reden om in deze nieuwe situatie de oudedagsvoorziening niet af te trekken van de WW-uitkering. De Centrale Raad van Beroep geeft met deze uitspraak –voor velen niet tot de verbeelding sprekende - duidelijkheid. Overigens heeft de Raad al eerder identieke uitspraken gedaan in zaken waarin sprake was van samenloop van WW met bijvoorbeeld een VUT-uitkering. De betrokken ex-militair ging in 2002 met functioneel leeftijdsontslag. Na zijn

olg o

V Centrale Raad van Beroep verder, gaat over de vraag of appellant (het UWV) terecht heeft aangenomen dat de aan betrokkene toegekende UGM-uitkering een uitkering is die op grond van artikel 1, eerste lid, aanhef en onder b, van het Besluit met een ouderdomspensioen moet worden gelijkgesteld. Voor het antwoord op die vraag zal het karakter van die uitkering moeten worden bepaald vanuit de doelstelling van de UGM. Anders dan in de uitspraak van 15 juli 1997, LJN AL0774, kent de Raad geen betekenis toe aan de leeftijd van betrokkene en evenmin aan het gegeven dat betrokkene na zijn functioneel leeftijdsontslag en na de toekenning van de UGM-uitkering zijn arbeidsleven feitelijk niet heeft beëindigd en een aantal jaren heeft gewerkt.

UGM is ‘oudedagsvoorziening’ De Centrale Raad van Beroep ontleent een belangrijke overweging aan de toelichting op artikel 1 van het Besluit Regeling Gelijkstelling van uitkeringen met ouderdomspensioen (1991): “Met artikel 1, eerste lid, onderdeel (…) b, wordt bereikt dat een overbruggingspensioen onder de anticumul atiere geling van artikel 34, eerste en vierde lid, van de WW valt. Onderdeel b heeft betrekking op constructies, waarbij eerst bij het bereiken van de 65-jarige leeftijd het definitieve pensioen wordt vastgesteld. (…) Met het vereiste, dat de uitkering moet voortvloeien uit een dienstbetrekking wordt bereikt, dat bij op eigen initiatief getroffen en uitsluitend door de werknemer bekostigde regelingen anticumulatie achterwege blijft. Met het vereiste, dat de uitkering het karakter van een oudedagsvoorziening moet hebben wordt bereikt, dat als sprake is van andersoortig karakter, bijvoorbeeld aanvulling op de WW-uitkering in het kader van een afvloeiingsregeling, anticumulatie achterwege blijft.” Het geschil tussen partijen, zo gaat de

De UGM is in 1966 tot stand gekomen omdat de invoering van een functioneel leeftijdsontslag voor militairen het nodig maakte een financiële voorziening te treffen voor de periode tussen het ontslag en de pensioengerechtigde leeftijd. De getroffen financiële voorziening hield in dat een gewezen militair gedurende de eerste 60 maanden na het functioneel leeftijdsontslag 80% van de laatstgenoten bezoldiging ontving, met de mogelijkheid van een verhoging met maximaal 5%, en daarna, tot op het moment waarop hij 65 jaar zou worden, 73%. Met de mogelijkheid om na het ontslag als militair weer loongevende arbeid te verrichten werd in die zin rekening gehouden, dat een cumulatiebeperkende regeling was opgenomen. Maar volgens de Centrale Raad van Beroep (CRvB) was het altijd de bedoeling van de wetgever om een regeling te maken met als uitgangspunt dat de militair na zijn

functioneel leeftijdsontslag niet meer genoopt zou zijn aan het arbeidsleven (in een andere functie) deel te nemen. De UGM verplicht de gewezen militairen dan ook niet tot re-integratie op de arbeidsmarkt of het aanvaarden van passende arbeid. Daarom heeft de CRvB op 21 april 2001 al in een uitspraak vastgelegd de UGM-uitkering bij wijze van oudedagsvoorziening is toegekend. De anticumulatieregeling van de UGM is na 1966 gewijzigd. Voor de oud-militair geldt de regeling dat inkomsten in verband met arbeid of bedrijf, ter hand genomen met ingang van of na de dag van het ontslag, slechts gedurende twee jaar in mindering worden gebracht op de UGM-uitkering. Inkomsten die worden verkregen uit een dienstbetrekking in enkele nader genoemde sectoren zijn hiervan uitgesloten. De UGM bevat nog altijd een regeling tot toekenning van een uitkering aan gewezen militairen, die zijn ontslagen wegens het bereiken van bepaalde leeftijdsgrenzen. De hoogte en de duur van de uitkering zijn ongewijzigd gebleven. De UGM bevat nog altijd geen verplichting tot re-integratie op de arbeidsmarkt of tot het aanvaarden van passende arbeid. Gelet hierop is het karakter van de UGM-uitkering als oudedagsvoorziening niet anders geworden. Dat de anticumulatieregeling sinds 1966 is versoepeld doet aan het karakter van de UGM-uitkering als oudedagsvoorziening niet af. Daarom is, aldus de Raad, de UGMuitkering van de oud-militair een uit een dienstbetrekking voortvloeiende periodieke uitkering die bij wijze van oudedagsvoorziening is toegekend, voorafgaande aan het bereiken van de leeftijd van 65 jaar. Het UWV heeft die uitkering met toepassing van artikel 1, aanhef en onder b, van het Besluit dan ook terecht gelijkgesteld met een ouderdomspensioen. Ook het beroep op het vertrouwensbeginsel veegt de Centrale Raad van Beroep van tafel. Het betreft een nieuwe aanvraag. Het UWV heeft toen een fout gemaakt en is niet verplicht deze te herhalen. 

11 - 2012 | trivizier | 15

k op

functioneel leeftijdsontslag heeft hij bij diverse werkgevers in dienstbetrekking gewerkt, laatstelijk van 1 februari 2010 tot 1 januari 2011 voor 24 uur per week bij een woningbouwvereniging. Toen hij daar ontslagen werd, vroeg hij een uitkering op grond van de Werkloosheidswet (WW) aan bij het UWV. Deze werd hem toegekend, maar de WW-uitkering kwam dus niet tot uitbetaling. In april 2011 verklaarde het UWV het ingebrachte bezwaar ongegrond en deed daarbij een beroep op artikel 34 van de WW. De oud-militair had ook gesteld dat hij eerder wel een WW-uitkering naast zijn UGM had ontvangen. Maar volgens het UWV kon hij daaraan geen recht ontlenen. Er was, zo stelt het UWV, in het verleden een fout gemaakt en die wilde de uitkeringsinstantie niet nog een keer maken. De ex-militair kreeg in beroep bij de rechtbank gelijk. Maar de Centrale Raad van Beroep stelde hem dus alsnog in het ongelijk.

o

ns o

k op

olg o

o

ns o

V ER EN I G I N GSN I EU W S

V

Nieuwe jurist

Frederique Korff

Per 1 oktober is Frederique Korff (38) in dienst van de VBM|NOV. Frederique is jurist – ze studeerde privaatrecht en notarieel recht in Utrecht - en vervangt de onlangs vertrokken Marieke Billiet. Na de succesvolle afsluiting van haar studie heeft ze drie jaar letselschade-slachtoffers bijgestaan. “Bij dat werk sprak me vooral aan dat ik individuele zaken kon behandelen en ik slachtoffers kon steunen.” Vervolgens was zij vier jaar werkzaam voor de gemeente Rotterdam als secretaris algemene bezwaarschriftencommissie rechtspositioneel recht. In augustus 2010 werd ze juridisch medewerker bij Capra advocaten. “Bij Capra deed ik met name zaken voor overheidsinstanties, aan de werkgeverskant dus. Het waren zeer interessante en uitdagende zaken, maar ik miste toch de voldoening die ik had toen ik nog letselschadeslachtoffers bijstond. Ontslagzaken doen een organisatie geen pijn. Maar voor degene die ontslag aangezegd krijgt, is het een persoonlijk drama. Die mensen hebben de steun van een jurist hard nodig, ook vanwege het gevoel dat ze alleen staan tegenover een grote en machtige organisatie. Ik merkte dat het commerciële karakter van de advocatuur - het bekende ‘uurtje, factuurtje’ - minder bij me paste. Uiteindelijk ben ik tot de conclusie gekomen dat mijn voorkeur uitgaat naar een non-profit organisatie als de VMB|NOV waarbij de belangen van de leden voorop staan.” Heb je nooit overwogen om de advocatuur in te gaan? “Jazeker, anders was ik niet bij Capra gaan werken. Maar ik heb er niet voor gekozen. En ik krijg nu de kans om bij de VBM|NOV hetzelfde werk te doen, maar dan zonder het commerciële verhaal en aan de kant van mensen in plaats van organisaties.”

16 | trivizier | 11 - 2012

Wat sprak je (het meeste) aan toen je de vacature bij de VBM|NOV zag? “Ik ben geïnteresseerd in de militaire wereld. Het beroep van een militair is een bijzonder beroep met een bijzondere levensstijl. Ik heb heel veel respect voor militairen die het belang van Nederland en anderen voorrang geven boven hun eigen belang en zelfs bereid zijn hun leven hiervoor te wagen. Een ander aspect dat me bij de bond bijzonder aanspreekt is de individuele juridische bijstand die je kunt geven. Door dit werk steun je mensen echt en dan heb ik het dus niet alleen over het juridische.” Wat doe je naast je werk? “Mijn belangrijkste hobby’s zijn mijn vriend, paardrijden, tennis, spinnen (fitness) en wandelen. Ik heb daarnaast brede belangstelling voor de wetenschap. Ik lees intensief bladen als Wetenschap in Beeld en Quest en ben nu bijvoorbeeld bezig met een boek van Walter Lewin, een natuurkundige die bij DWDD is geweest. Het boek is speciaal geschreven voor natuurkundige ‘dombo’s’ als ik. Hierdoor ga je op een hele andere manier naar de wereld om je heen kijken. Maar ik kan detectives en romantische komediefilms (typische vrouwenfilms) ook erg waarderen. Daarnaast heb ik heel goede vriendinnen met wie ik veel klets en leuke dingen doe. Verder ben ik een grote dierenvriend. Hun lot gaat me erg aan het hart, vooral omdat ze niet voor zichzelf op kunnen komen en daardoor vaak het slachtoffer zijn. Om die reden heb ik in het verleden als vrijwilliger voor de Dierenbescherming gewerkt. Helaas is daar nu weinig tijd voor, maar ik sluit zeker niet uit dat ik dat ooit weer ga doen.” 

v er en i g i n gsn i eu w s

Opkomen voor Jan Soldaat

Kandidaat AlgemeenBestuurslid Tijdens de 89ste Algemene Vergadering op 30 november a.s. vinden bestuursverkiezingen plaats. In deze Trivizier stellen wij kandidaat bestuurslid Will Sanders aan u voor.

Soldaat1 Will Sanders (48) is sinds 2009 werkzaam bij 30 Natres, Bravo compagnie. Sanders, in het dagelijks leven werkzaam voor Holland Casino, werd vrijwel direct na zijn aanstelling bij Defensie lid van de VBM|NOV. Hij vertelt: “De VBM|NOV is als enige vakbond gericht op de Nationale Reserve. Ik heb in mijn werk bij Holland Casino geleerd dat het belangrijk is om georganiseerd te zijn. Dat geldt zeker ook voor Defensie.” Sanders was 5 maanden lid (toehoorder) van de Natres MC. “Ik heb ervaren dat de medezeggenschap bij de Nationale Reserve eigenlijk nog in de kinderschoenen staat. Mijn commandant vond het overbodig, het was weggegooide tijd, vond hij: in tijden van bezuinigingen waren dit mooie punten om op te bezuinigen, dus ik kreeg geen toestemming meer om bij de medezeggenschap aanwezig te zijn. De voorzitter van de medezeggenschap heeft diverse malen contact gehad met de commandant, maar dit mocht niet baten. Begin volgend jaar moet er weer een nieuwe Natres MC gekozen worden. Uiteraard ga ik me daarvoor weer kandidaat stellen.” Sanders heeft veel ervaring met vakbondswerk buiten Defensie. “Ik ben bestuurslid bij de Algemene Bond Casinopersoneel (ABC). Deze bond is in 2002 opgericht door de medewerkers van Holland Casino, omdat het FNV en de Unie de belangenbehartiging van het casinopersoneel niet voldoende op zich namen. Wij zijn nu de grootste bond onder het casinopersoneel met ruim 1500 leden onder de circa 4500 medewerkers.”

Binnen deze vakbond spelen onder wer pen als de wisseldiensttoeslag, cao-overleg en sociale plannen. Sanders: “Dus er zitten wel raakvlakken tussen wat ik bij Holland Casino tegenkom en wat er speelt bij Defensie.” Sanders zat vanaf 1988 in de lokale medezeggenschap bij Holland Casino, waarvan 8 jaar als voorzitter en 4 jaar als secretaris. Sinds 2002 maakt hij deel uit van het hoofdbestuur van de ABC; sinds 2004 neemt hij deel aan het cao-overleg. Ook werkte hij mee aan het Sociaal Plan dat in november afloopt. Een reden om zich kandidaat te stellen voor het Algemeen Bestuur van de VBM|NOV is voor Sanders dat hij het belangrijk vindt dat de reservisten goed vertegenwoordigd zijn binnen de vakbond. Sanders: “Dit is wel een groep die vertegenwoordigd dient te zijn. Het stempel ‘lastig’ dat ik nu misschien krijg, is geen reden om ervan af te zien. Als je met elkaar gaat praten, kom je er over het algemeen altijd uit. Maar als mensen bij voorbaat al op hun strepen gaan staan en niet ontvankelijk zijn voor wederhoor, dan mankeert er iets. Dat is voor mij een uitdaging, om op te komen voor Jan Soldaat. Ik heb er zin in om mij in te zetten voor het gezamenlijke personeelsbelang bij Defensie.”

11 - 2012 | trivizier | 17

KO R T E B ER I CH T EN

Regeerakkoord:

geen reden om te juichen Defensie ontsnapt aan een nieuwe mokerslag, maar verder geeft het regeerakkoord van VVD en PvdA geen reden tot juichen. Er wordt voor 250 miljoen euro gekort op de Defensieorganisatie. Weliswaar komt dit bedrag terecht in een ‘potje’ waaruit (vredes)missies betaald worden, maar hoe dit in de praktijk gaat uitpakken moet nog worden bezien. Volgens het Centraal Plan Bureau levert Defensie op die manier 300 miljoen in. Het verschil (50 miljoen) wordt niet verklaard. Daarnaast leidt de taakstelling voor de Rijksdienst voor het ministerie van Defensie tot een bezuiniging oplopend tot 48 miljoen euro (in 2018). Volgens het Centraal Plan Bureau gaat het om in totaal 100 miljoen euro tot 2018. Een bittere teleurstelling is, d at het Defensiepersoneel, dat nog midden in de reorganisatie zit als gevolg van de megabezuiniging van het kabinet Rutte 1, opnieuw wordt geconfronteerd met de nullijn. Het gaat om een budgettaire nullijn voor de loonsom.

Kort gezegd: de regering gunt de ambtenaar alleen een sigaar uit eigen doos. Daarbovenop wordt er ook nog eens getornd aan de ambtelijke rechtspositie. Volgens het regeerakkoord wordt het ontslagrecht van ambtenaren in overeenstemming gebracht met het ontslagrecht van werknemers buiten de overheid. Ook worden secundaire arbeidsvoorwaarden van ambtenaren ‘na raadpleging van de sociale partners’ gelijkgetrokken met die in de private sector, zo valt in het regeerakkoord te lezen. De voorgestelde overbruggingsregeling voor deelnemers aan een vut- of prepensioenregeling in verband met de verhoging van de AOW-leeftijd, biedt nauwelijks een oplossing voor burgers of militairen met een AOW-gat. Daarnaast krijgt de Defensiemedewerker, net als iedere Nederlander, te maken met een fors aantal lastenverzwaringen.

NOG WAT PUNTEN UIT HET REGEERAKKOORD:

• De missie in Kunduz wordt afgemaakt (afronding in 2014) • Scheefwoners gaan meer huur betalen • Eind 2013 wordt de knoop doorgehakt over de vervanging • Zorgpremie wordt inkomensafhankelijk, een nominale van de F-16. Een aanpassing van de ambities of verschuiving binnen het totale Defensiebudget is waarschijnlijk

premie (€ 255 p.j.) blijft

• De buitenlandtaak van de AIVD wordt geschrapt

• De BTW en accijnzen op diesel, lpg, alcohol en tabak gaan

• De AOW-leeftijd wordt stapsgewijs verhoogd

• De inkomstenbelasting gaat omlaag

• De belastingvrije pensioenopbouw wordt beperkt

De arbeidskorting neemt stapsgewijs toe tot € 500 per werkende

•

•

Huishoudens met een verzamelinkomen van meer dan € 50.000 p.j. verliezen al per 1 juli 2014 het recht op een partnerpensioen

omhoog

•

De ontslagvergoeding wordt maximaal een half maandsalaris per dienstjaar

• WW wordt beperkt tot 24 maanden en het laatste jaar • De duur van de ANW-uitkering wordt voor nieuwe gevallen verlaagd op 70 % van het minimumloon beperkt tot 12 maanden

• Hypotheekrenteaftrek wordt afgebouwd 18 | trivizier | 11 - 2012

(VOOR ALLE DUIDELIJKHEID: HET SBK BLIJFT ONVERKORT VAN KRACHT.)

M ED E Z EG G EN S CH A P

Vele malen hebben medezeggenschapscommissies (MC’s) aan de VBM|NOV gevraagd, hoe het staat met de Uitvoeringsaanwijzing Reorganisaties Defensie (URD). Voor de medezeggenschap is dit belangrijk tegen de achtergrond van de enorme boeggolf van reorganisaties.

Functietransitiecodes veranderen niet door herwaardering functie! Tekst: Louis Schipper

Actualisering URD een feit De medezeggenschap werkt hard aan allerlei adviezen, pre-adviezen en de uiteindelijke formele adviezen op basis van het Besluit Medezeggenschap Defensie (BMD). Maar de periode van onderhandelen over het URD heeft erg lang geduurd, te lang! In maart dit jaar lag er al op initiatief van de VBM|NOV, een duidelijk en concreet voorstel van de gezamenlijke bonden over de actualisering van de URD. Het betrof hoofdstuk 5, ‘Implementatie’. Feitelijk wordt in dit hoofdstuk het proces van de personele vulling vanuit een reorganisatie beschreven (de zogeheten Begeleidingscommissie Personele Implementatie of BCO PI procedure). Juist dit proces heeft met de Algemene Personele Aspecten te maken en is dus een vakbondsonderwerp. Hier moest voorafgaand aan de komende reorganisaties duidelijkheid over zijn. Dit omdat het betrokken personeel het recht heeft te weten hoe één en ander is geregeld en wat dit voor hem of haar betekent. De inhoudelijke kant van het hoofdstuk en de inmiddels geaccordeerde afspraken vindt u op website van de VBM|NOV of in de BOM-brief die de Medezeggenschappers hebben ontvangen. Het doel van de URD is tweeledig. Aan de ene kant worden aanwijzingen ge geven over hoe het overle g met de bonden en de betrokken

medezeggenschapscommissies ingevuld moet worden. Aan de andere kant dient de aanwijzing als een soort van ‘spoorboekje’ voor alle bij de reorganisatie betrokken partijen. Het doel hiervan is, dat alle reorganisaties bij Defensie zo eenduidig mogelijk verlopen. De URD is uiteindelijk marginaal geac tualis e erd. E r zi jn enkele redactionele punten gewijzigd. Eén van de meest relevante punten is de redactionele wijziging van het overleg met de medezeggenschap over het Voorlopig Reorganisatieplan (VRP). Het gaat dan over het adviesrecht. In de URD wordt onder andere gesproken over een redelijke termijn voor het geven van advies over een VRP. Daarbij werden drie mogelijkheden van advies aangegeven, waardoor de indruk bestond dat dit een gegeven was. Echter, het BMD spreekt over het uitbrengen van advies conform het bepaalde in artikel 29 van het BMD. Daarom zijn de opgelegde mogelijkheden verwijderd en maken de medezeggenschapscommissies zelf wel uit op welke wijze ze – binnen een redelijke termijn – een advies uitbrengen met betrekking tot een VRP. Als een redelijke termijn wordt beschouwd een periode van maximaal zes weken, waarvan in onderling overleg uiteraard kan worden afgeweken.

Een tweede belangrijke punt is de zogenaamde ‘Let op’- passage die lang in de bijlage (Leidraad totstandkoming (c) VRP) van de URD heeft gestaan. Deze passage zette de medezeggenschap op het verkeerde been. Afgesproken is dat, als de functie-inhoud minder dan 20 % verandert, het een ongewijzigde functie betreft die dan een code 1 of code 2 krijgt. Bij meer dan 20% wijziging wordt het een nieuwe functie en vervalt de oude. De ‘Let op’- passage gaf echter ook nog eens de mogelijkheid dat, als het Dienstencentrum Formatieadvies (DCF) aan de oude functie met een code 1 of 2, een andere rang of schaal toebedeelde, dat het een nieuwe functie werd (code 3), waardoor dezelfde functie verviel voor degene die de functie vervulde! Dit was tegen alle afspraken in en is inmiddels niet meer aan de orde. Functietransitiecodes worden alleen op basis van de inhoud (wel- of niet meer of minder dan 20% gewijzigd) vastgesteld en niet als gevolg van een rang- of schaalwijziging. Dus medezeggenschappers, let op! Doordat de URD op hoofdlijnen is geactualiseerd en hoofdstuk 5 min of meer te maken heeft met de ‘algemene personele aspecten’, verandert er in feite niet zoveel voor de medezeggenschap. Met andere woorden, het spoorboekje URD blijft intact. 

11 - 2012 | trivizier | 19

k op

olg o

o

ns o

V WIE IS JAC. KRAGT?

Jac. Kragt is met ingang van 1 november 2012 toegetreden tot het bestuur van ABP. Kragt is zijn gehele carrière actief geweest binnen het werkveld van financiële instellingen. Recentelijk nam hij de functie van Chief Investment Officer bij PGGM waar. Daarvoor was hij als Chief Risk Officer verantwoordelijk voor Risk, Compliance en Control van vermogensbeheer van PGGM. Eerder vervulde Kragt ver schillen de functies in de kapitaalmarktactiviteiten van ABN Amro en Rabobank en was hij werknemersbestuurslid van het Pensioenfonds van de Rabobank. Ook beheerde hij de k redietpor tefeuilles van ABP. Op persoonlijke titel heef t hij de Parlementaire Onderzoekscommissie De Wit geadviseerd. Sinds maart 2012 is Jac. Kragt vertrokken bij PGGM en werkt hij aan de Universiteit van Tilburg aan de voorbereidingen voor een dissertatie op het gebied van financiële markten. Het bestuur van ABP kent sinds 1 november 2012 de volgende samenstelling: Henk Brouwer, voorzitter. Werknemersdelegatie: Xander den Uyl (vicevoorzitter), Willem Jelle Berg, René van de Kieft, Jac.Kragt, Cees Michielse en Ton Rolvink. Werkgeversdelegatie: Cees de Veer (vicevoorzitter), Mariëtte Doornekamp, Carel van Eykelenburg, Erik van Houwelingen, Bart Le Blanc, Joop van Lunteren.

20 | trivizier | 11 - 2012

‘Ik vind da beste stels Jac. Kragt namens Ambtenarencentrum in bestuur ABP

at wij het sel hebben’

Jac. Kragt (45) maakt per 1 november 2012 deel uit van het bestuur van ABP (pensioenfonds voor overheid en onderwijs). Kragt is voorgedragen door het Ambtenarencentrum, de onafhankelijke centrale van overheidspersoneel waar ook de VBM|NOV bij is aangesloten. De voordracht van Kragt komt voort uit de wens om meer deskundigheid op het gebied van risicobeheer in te brengen in het bestuur. Tekst en foto’s: Peter Visser

Gefeliciteerd met uw benoeming. Waar staat uw Jaguar geparkeerd? Ik heb geen Ja guar. Ik heb een Opel Corsa diesel, een heel zuinige auto. Goed voor de portemonnee en relatief goed voor het milieu! Was u lid van of werkzaam bij een bij het Ambtenarencentrum aangesloten vakbond? Nee, ik ben voorgedragen omdat men zocht naar een bepaald profiel. De nieuwe bestuursleden – ik ben niet de enige – komen met een bepaald deskundigheidsprofiel in het bestuur van ABP. Weliswaar hebben bestuurders van ABP dezelfde verantwoordelijkheid en hebben ze dus geen ‘functie’, maar het is wel zo

11 - 2012 | trivizier | 21

dat ik in het bestuur gespitst zal zijn op risicomanagement. Het Ambtenarencentrum heeft, na een gesprek, mij gevraagd om mij te kandideren bij ABP, zonder dat ik dus een historie heb met de organisatie. Het is dus absoluut waar dat ik meer moet en wil leren over het Ambtenarencentrum. Ik wil uiteraard goed begrijpen hoe deze organisatie werkt. Moet ABP meer in eigen land beleggen? ABP belegt voor 11% in Nederland. Dat is best veel als je kijkt wat Nederland voorstelt op wereldschaal. Men zegt vooral dat we in hypotheken zouden moeten beleggen. Ik vind dat hypotheken een goede belegging zijn voor een fonds, mits niet te veel. ABP heeft al 6 miljard euro belegd in Nederlandse hypotheken. Dus ik denk dat ABP al behoorlijk wat doet in Nederland. Onlangs was er kritiek op de kosten die ABP maakt in verhouding tot het belegd vermogen. Ik ben natuurlijk nu nog niet helemaal thuis in de cijfers van ABP, maar ik schat dat het zo’n 0,6 % van het beheerd vermogen is (deze schatting blijkt correct; ABP meldt een percentage van 0,64 %, red.). Een heel groot deel van die 0,6 % gaat op aan het beheer door anderen. Het gaat dan vooral om producten waar ABP wel in wil beleggen, maar die kostbaar zijn om in te beleggen. Bijvoorbeeld infrastructuur, vastgoed en private equity. Het beheer daarvan is kostbaarder dan bijvoorbeeld aandelen. Hoewel 0,6 % weinig lijkt, gaat het toch om flinke bedragen, dus dat is zeker één van de onderwerpen waar je op moet letten. Waarom is beleggen in private equity zo kostbaar? Private equity firma’s kopen bijvoorbeeld een bedrijf of nemen een belang in een bedrijf en proberen dat bedrijf efficiënter te maken. Daar gaat vaak veel tijd in zitten en de beloning voor de uitvoerders is doorgaans

22 | trivizier | 11 - 2012

hoog. Het is dus een kostbare manier van beleggen. Maar niettemin levert het – ook na aftrek van die kosten – toch veel rendement op voor de deelnemers. Private equity heeft nogal een negatieve klank de laatste jaren. Mensen moeten daar niet te snel over oordelen, vind ik. ABP heeft er jarenlange ervaring mee en de bijdrage aan de beleggingsresultaten is tot dusver heel positief. Het heeft veel meer opgeleverd voor de deelnemers dan gewoon in aandelen beleggen. ABP heeft meer vermogen dan ooit. Ook over 2012 behaalt ABP waarschijnlijk weer een goed beleggingsresultaat. Toch moeten pensioenen gekort worden. Hoe kan dat? Dat heeft eigenlijk met twee dingen te maken. Ten eerste het feit dat mensen langer blijven leven en ten tweede dat de rente zo laag is. Doordat mensen langer blijven leven, is er onvoldoende gespaard voor hun pensioen. Daarnaast moeten pensioenfondsen, doordat de rente zo laag is, nu al veel geld hebben voor de aanspraken die mensen gaan maken in de verre toekomst. Dus door die twee factoren – de toegenomen levensverwachting en de lage rente, die allebei niets te maken hebben met de beleggingsresultaten – wordt ABP toch zodanig hard geraakt, dat het in de huidige situatie terecht is gekomen. Maar ik snap heel goed dat het vreemd op mensen overkomt, dat pensioenen gekort moeten worden terwijl er zo veel vermogen is. Die beleggingsresultaten zijn misschien mooi, maar neemt ABP daarvoor niet teveel risico met ons pensioengeld? Je moet risico nemen, maar niet teveel. Als je in aandelen zit, of in vastgoed, kan het op korte termijn tegen zitten. Maar gemiddeld genomen haal je op lange termijn er een goed rendement mee. Dat moet je tegen elkaar af zetten.

Kan ABP onderscheid maken tussen jonge deelnemers en ouderen? In die zin dat men bij het beleggen voor jongeren meer risico kan nemen, omdat – als het fout gaat – er nog genoeg tijd is om dat weer goed te maken? Ja, dat zit ook wel in het nieuwe p e n s i o e n a k k o o rd . Wa n n e e r het pensioenfonds in staat van onderdek k ing is , worden de maatregelen die nodig zijn om het fonds weer in de groene zone te krijgen, uitgesmeerd over de tijd. Als gevolg daarvan is de klap voor mensen die al gepensioneerd zijn, niet zo groot. Dat maakt dat je – denk ik – een betere verdeling krijgt dan we op dit moment hebben. Omdat de jongeren veel meer tijd hebben om iets te doen aan hun financiële situatie dan ouderen, die al met pensioen zijn. Maar wordt het probleem niet te veel bij de jonge werkenden neergelegd? Hun pensioen wordt óók gekort, net als dat van de ouderen. Daarnaast moeten zij meer premie betalen en langer doorwerken. Wat er voor hen overblijft is de vraag. Nee, dat mag niet gebeuren. Als de belangen van ouderen en jongeren niet evenwichtig worden behartigd, is de hele basis van het systeem weg. De belangen van jongeren staan absoluut ook op de agenda. We kijken naar beide kanten van de medaille! Na Griekenland komen mogelijk ook andere (Zuid-)Europese landen in grote problemen. Welk gevaar huist daarin voor ABP? Als het echt helemaal fout loopt, zal dat van alle kanten slecht zijn voor de financiële resultaten van ABP. Wanneer landen uit de EMU (Europese Monetaire Unie) treden, of wanneer de EMU zelfs zou ophouden te bestaan, dan zouden de financiële gevolgen enorm zijn. Daarom moeten we ervoor zorgen dat de ABP-portefeuille zo goed mogelijk is ingedekt als zich dat voordoet. Hoe doe je dat? Door heel alert te zijn en door de

portefeuille minder gevoelig te maken voor dergelijke scenario’s. D o or m i d d el va n m o n d i a le spreiding? Spreiding is een heel belangrijke, niet alleen over aandelen en andere producten, maar ook over verschillende valuta. En er zijn verzekeringsportefeuilles, die niet bewegen met de aandelenmarkt. Ook kun je je indekken met producten die het goed doen als de beurs slecht is. Dat zijn de maatregelen die je vooraf kunt treffen. Tweede punt: als je in zo’n situatie terecht komt, dan is het te laat. Je moet dus vooraf duidelijk maken aan degenen die erover besluiten – de politici – hoe belangrijk het is voor ons en voor de stabiliteit van ons stelsel, dat dit soort scenario’s worden voorkomen. Dat moet glashelder zijn. Ik heb de indruk dat die boodschap wel overgekomen is bij de politici. Niet bij allemaal denk ik. Niet bij allemaal, maar wel bij veel. De verhouding tussen gepensioneerden en premiebetalers gaat veranderen. Is dat een probleem voor ABP? Die verhouding verschuift inderdaad. De instroom neemt af ten opzichte van de uitstroom, maar daar is het systeem op gebouwd. Er is gespaard voor mensen, ongeacht of er meer of minder instroom is. Of er genoeg geld is om pensioen te kunnen genieten, is niet afhankelijk van de instroom. In landen waar een omslagstelsel gehanteerd wordt, is dat wel zo. In zo’n systeem wordt gekeken hoeveel geld er benodigd is, en dan probeert men dat op te halen. In die landen lopen de pensioenen veel meer risico. Nederland heeft, na Denemarken, het beste pensioenstelsel ter wereld, zegt adviesbureau Mercer. We doen het kennelijk goed, maar wat doen de Denen beter? Ons stelsel is goed omdat we er al voor gespaard hebben. We hoeven dus niet de lasten te verhogen om goede

DeskunDigheiDseisen pensioenbestuurDers

Jac. Kragt is geen vertegenwoordiger ‘uit eigen kring’. Centrales van overheidspersoneel, zoals het Ambtenarencentrum, hebben tot 2011 vrijwel altijd een eigen vakbondsbestuurder voorgedragen als bestuurslid van het ABP. Dat is nog altijd mogelijk, maar de kandidaat moet wel aan hoge eisen voldoen. Op 29 december 2010 zijn in de Staatscourant de deskundigheidseisen vastgesteld voor bestuurders van financiële instellingen, zoals pensioenfondsen. Deze eisen zijn opgesteld om te voldoen aan een wettelijk voorschrift, te weten artikel 105, lid 3 van de Pensioenwet. Wie hierover meer wil weten, zie: https://zoek.officielebekendmakingen.nl/stcrt-2010-20810.html.

pensioenen te kunnen uitkeren. Dat is zó belangrijk voor de werkgelegenheid! Als we dat niet hadden gedaan, hadden we later hogere kosten gehad en minder werkgelegenheid. Daardoor heeft Nederland een relatief sterke economie ten opzichte van andere landen. De Denen hebben ook veel gespaard, maar niet zo veel als wij. Ze hebben bovendien meer op het individu gespaard en minder collectief zoals in Nederland. Daardoor heb je niet de discussie tussen jongeren en ouderen. Doordat ze individueel gespaard hebben kan men zeggen: dat is mijn potje, daar moet iedereen vanaf blijven. Maar er is wel mínder gespaard. Ik vind dat wij het beste stelsel hebben. Maar het is ook belangrijk dat mensen voelen, dat hun belang in dat pensioenfonds goed is vertegenwoordigd. Aan de ene kant is het goed dat mensen – jongeren en ouderen – zijn gaan nadenken over de vraag of hun belang wel goed genoeg wordt behartigd. Maar tegelijkertijd moet je ervoor zorgen dat dat niet ten koste gaat van de solidariteit en de collectiviteit. Dus moet je zorgen dat de keuzes die gemaakt worden, voor alle mensen helder zijn. Als werknemer ben je meestal ver plicht aangesloten bij ee n pe nsioe n fond s . Z o ud e n Nederlanders de vrijheid moeten hebben om te kiezen voor een ander pensioenfonds?

Dan doorbreek je dus de solidariteit van een fonds! Als je dát wil, moet je het hele stelsel fundamenteel op de schop nemen. Ik vind dat met het pensioenakkoord zoals dat er nu ligt, de belangrijkste v ra a g s t u k k e n v a n h e t o u d e pensioenstelsel zijn aangepakt en ik wil graag zien hoe dat werkt. Als dat goed functioneert, gaan we daar gewoon mee verder. Militairen gaan gedwongen met FLO, een aantal jaren voor hun pensioenleeftijd. Nu schuift de AOW-leeftijd op, waardoor er een gat ontstaat voor FLO-ers. En deze oud-militairen buiten hun schuld zonder inkomen zitten. Wie gaat dit oplossen en hoe? Dat vind ik een moeilijke vraag, ik denk dat ABP wel verplicht is om over deze ontwikkelingen na te denken. Maar waar de oplossing ligt weet ik niet. Wat heeft ABP geleerd van de kredietcrisis? Dat het klaar moet zijn voor een onverwachte gebeurtenis. Dat is de belangrijkste les. De gevolgen van de kredietcrisis zijn zo omvangrijk, dat niemand meer kan denken: dat komt wel goed. Iedereen beseft wat een gigantische impact een kredietcrisis heeft op de beleggingsresultaten van het fonds.



11 - 2012 | trivizier | 23

fa m i l i eb er i ch t en Postbus 93037 2509 AA Den Haag, email: [email protected]

Ov er l ed en Datum onbekend N.E. Schmidt (81 jaar) AOO LDGD b.d. Boeg 22 1276 BN Huizen N-H

Oktober 2012 01-10 P. de Zeeuw (93 jaar) SMJR VGMRMNT b.d. Schumanstraat 29 5144 HB Waalwijk

Juli 2012 08-07 H.J.M. Sluizeman (83 jaar) OPP KOK b.d. Zonnehof 44 5865 BL Tienray

01-10

September 2012 15-09 J.H. de Rooij (84 jaar) MILWKM b.d. Stieltjesstraat 49 2313 SJ Leiden 16-09 M. Jansen (84 jaar) BTSM b.d. Corr.: Wierbalg 1409 1788 TL Den Helder 17-09

F.H. Brondsema (69 jaar) Gepensioneerd BURGER Wierbalg 1802 1788 TZ Julianadorp

18-09 P.H. Stupers (72 jaar) LTZVK2OC b.d. Kaar 13 5374 JX Schaijk

07-10

L.P.A. Brasser (87 jaar) SMJR VLKNST b.d. Borné 36 4374 DB Zoutelande

10-10

F.A.P. Breemerkamp (69 jaar) SGT BDVMBP b.d. Torenwacht 51 2353 DB Leiderdorp

12-10

J.F. Verkade (84 jaar) OPP MACH b.d. Viool 63 2678 HL De Lier

16-10

J.A. van Aalst (49 jaar) AOO BDMZKT Dreefstraat 9 2959 BL Streefkerk

18-10

A. van der Schans (62 jaar) Drager Teken van Verdienste OPP TPMKR b.d. Narcisstraat 55 1782 KJ Den Helder

18-10

M. Glim (70 jaar) Gepensioneerd BURGER Rembrandtlaan 3 1761 WS Anna Paulowna

19-10

R.C. Bontes (62 jaar) BURGER Azaleastraat 21 1783 HG Den Helder

20-09 A.C. Voermans (74 jaar) AOO MARNALG b.d. Schermerhornpark 119 3437 PZ Nieuwegein 27-09 M.J.P. van Stokkum (66 jaar) AOO MARNALG b.d. Eiberpad 27 3075 MA Rotterdam 28-09 C. Riksman (67 jaar) Gepensioneerd BURGER Sportlaan 21 1782 NA Den Helder 29-09 P.J. van der Ent-Kessel (81 jaar) Calypsostraat 167 7323 SK Apeldoorn

24 | trivizier | 11 - 2012

J. Plaisier (80 jaar) LTZVK2 b.d. Bankierbaan 72 1315 LB Almere-Stad

Het algemeen bestuur betuigt de nabestaanden oprechte deelneming met hun verlies.

Hartverwarmend was het dat zovelen ons terzijde stonden bij het afscheid van George Beringer. Een ieder koos hiervoor een eigen manier. Dit heeft het afscheid voor ons heel bijzonder gemaakt. Rikki, Georgia en Dennis, Erik en Sietske met dochters, Rebecca met zoon en Oma Blom Den Helder, augustus 2012 Heel veel dank aan iedereen voor het medeleven en de troostende woorden, bloemen en kaarten na het overlijden van Petrus (Piet) Wilhelmus Scharroo. Het is voor ons een grote steun geweest dat u zich allen zo betrokken voelde bij dit verlies. Wil, Corine en Roos Leiderdorp, september 2012 De bloemen, kaarten en persoonlijke woorden van troost en de betrokkenheid van u allen hebben ons goed gedaan bij het afscheid van Frans van Lint. Onze oprechte dank hiervoor. Namens de familie: E. van Lint-Nauta Den Helder, september 2012 Uw steun doet ons zo goed. Bedankt daarvoor. Voor ons is het een troost om te weten dat Bouwen Strandstra door zovelen gekend en gewaardeerd werd. Uit aller naam: G.E. Strandstra-Smeding Ede, september 2012

cO r r ec t i e De heer J. Vennink (LTZVK2OC b.d.) uit Emmen is overleden op 11 augustus 2011 op de leeftijd van 83 jaar.

V ER EN I G I N GSN I EU W S

I N M EM O R I A M A . VA N D ER S CH A N S Op  juni  ontving de heer A. (Ton) van der Schans het ereteken behorende bij de benoeming tot ‘drager van het teken van verdienste’. Ton van der Schans was op dat moment al  jaar actief binnen de vereniging. Ton van der Schans was in  – en bleef dat tot zijn onverwachte overlijden op  oktober  - voorzitter van de afdeling Den Helder, de grootste afdeling binnen de VBM|NOV. Zijn grootste verdienste was ongetwijfeld zijn vaardigheid op het gebied van het verbreden en verbeteren van de netwerken waarin de vereniging actief is. Ton van der Schans dwong eveneens respect af vanwege het feit dat hij als een van de weinige afdelingsvoorzitters de traditie van de Ton van der Schans ‘beschouwing’ in stand hield. Bij een tijdens de Algemene Vergadering in 2011. beschouwing velt een afdeling een – meestal pittig kritisch – oordeel over het functioneren van het Algemeen Bestuur in een afgelopen verenigingsjaar. De laatste jaren kreeg Ton van der Schans wegens ziekte veel en zware tegenslag te verwerken in zijn persoonlijke leven. Het bestuur van de VBM|NOV wenst alle nabestaanden, vrienden en goede bekenden veel sterkte in deze voor hen zo verdrietige tijd.

Afdelingsvergaderingen voorafgaand aan de Algemene Vergadering op vrijdag 30 november 2012 in de Kumpulan Bronbeek te Arnhem.

Afdeling Twente/Eibergen

Maandag 12 november 2012 Aanvang 19.30 uur Plaats: Zuidkamp Z95, Braakweg, Enschede

multifunctionele

ruimte,

Afdeling Limburg

Dinsdag 13 november 2012 Aanvang 20.00 uur Plaats: Brasserie MINLI Strijthagen BV, Einsteinstraat 5, 6372 BW, Landgraaf

Afdeling Zwolle

Dinsdag 13 november 2012 Aanvang 19.30 uur Plaats: Gebouw 150 Tonnetkazerne, Eperweg 141, ’t Harde

Afdeling Den Haag

Woensdag 14 november 2012 Aanvang 19.30 uur Plaats: Gebouw VBM|NOV, Ametisthorst 20, Den Haag

Minder blauw op straat … Mensen met een publieke taak moeten veilig hun werk kunnen doen. Het Ambtenarencentrum wil minder blauw op straat: minder blauwe plekken, minder blauwe ogen … Wil je ook veilig je werk kunnen doen? Praat mee op  november, via internet! Meld je aan op www.ambtenarencentrum.nl/symposium en log op  november om . uur in.

k op

olg o

o

ns o

Clingendael helpt Samsom in advies aan kabinetsinformateurs

Het Nederlandse Instituut voor I n t e r n a t i o n a l e B e t re k k i n g e n (Instituut Clingendael) heeft op 9 oktober de kabinetsinformateurs geadviseerd over het buitenlandbeleid. Onbedoeld of niet, het advies is volgens de VBM|NOV munitie voor politieke partijen zoals de PvdA die onverantwoord willen bezuinigen op Defensie. Volgens Clingendael is Nederland door de daling van het defensiebudget “… niet langer in staat een veelzijdig inzetbare krijgsmacht in stand te houden en dient <deze> zich te specialiseren op het gebied van stabilisatie en wederopbouw”. De Nederlandse regering houdt nog altijd vol dat de krijgsmacht wel veelzijdig inzetbaar is en een behoorlijk ambitieniveau – uitvoeren van meerdere grote operaties tegelijkertijd - kan handhaven. Clingendael ziet vooral ‘meerwaarde van de krijgsmacht … op het gebied van stabilisatie en wederopbouw’. Volgens Clingendael kan de krijgsmacht er voor zorgen dat conflicten niet weer oplaaien. Ook in het maandag 8 oktober gepresenteerde HCSS-rapport gaat het om de (meer)waarde van de krijgsmacht. Maar waar HCSS probeert aan te tonen dat die meerwaarde – HCSS spreekt alleen van ‘waarde’ de al in gang gezette bezuinigingen absoluut niet rechtvaardigt, lijkt Clingendael verder snijden in de operationele capaciteit als een

26 | trivizier | 11 - 2012

onontkoombaar feit te accepteren. Clingendael stelt wel dat Nederland vanwege die meerwaarde moet investeren in het vermogen van de krijgsmacht om langdurige operaties uit te voeren. Maar de vraag blijft wel waar die investeringen vandaan moeten komen. Gelet op de problematische financiële situatie van de Nederlandse overheid, de noodzaak om een beter begrotingsevenwicht te bereiken en de welhaast autonoom stijgende sociale lasten en zorgkosten, lijkt er maar één mogelijkheid te zijn: snijden in de operationele capaciteit

van de krijgsmacht. Dat betekent dan ook: snijden in of afstoten van wapensystemen die geen directe bijdrage leveren aan stabilisatie en wederopbouw. Clingendael voorziet dit scenario waarschijnlijk ook. Hun antwoord is niet erg sterk. ‘Verdiepte’ (?) samenwerking met landen als België en Duitsland moet de krijgsmacht in staat blijven stellen om ‘kerncapaciteiten’ te behouden. Dan kan de krijgsmacht het ‘vermogen behouden … deel te nemen aan interventies hoger in het geweldsspectrum’. Hier dus in ieder

V

geval geen pleidooi voor deelname in het ‘hoogste’ geweldsspectrum. Maar problematischer is dat dit antwoord voorbij gaat aan de werkelijkheid. En die is dat landen in Europa soeverein zijn in hun buitenlandse beleid. Bij de operatie in Libië had Nederland dan ook geen beroep kunnen doen op Duitsland. Dus had België de honneurs moeten waarnemen. Als dat land daartoe in staat was geweest. Aan de andere kant is Clingendael beducht voor een aantasting van het budget voor Ontwikkelingssamenwerking en neemt het stelling tegen het sluiten van een diplomatieke post als een ontwikkelingsrelatie met een land beëindigd wordt. Hier dus wel stellingname tegen een bezuiniging, terwijl dat in de passage over de strijdkrachten in ieder geval zeer terughoudend – of niet - gebeurt. De VBM|NOV vindt daarom dat Instituut Clingendael in het advies aan de kabinetsinformateurs vooral partijen zoals de PvdA argumenten geeft ter ondersteuning van hun partijprogramma. Als het gaat om het bevorderen en bewaken van internationale vrede en veiligheid legt de PvdA bijvoorbeeld de prioriteit bij structurele en duurzame armoedebestrijding en eerlijke wereldhandel. En wat dacht u van deze tekst uit het PvdA partijprogramma: “De PvdA streeft naar reorganisatie binnen de Defensieorganisatie, ten behoeve van grotere inzetbaarheid bij internationale vredesmissies en het verlenen van directe humanitaire noodhulp bij rampen.” De PvdA is ook de partij die vindt dat er nog wel een miljard extra van af kan bij Defensie. Hoe? Juist ja, door wapensystemen af te stoten of te verminderen en door te verwijzen naar een niet te realiseren verdergaande samenwerking tussen Europese krijgsmachten. Het advies van Instituut Clingendael zal binnen die partij dan ook wel met genoegen ontvangen zijn. 

Reactie Clingendael: De stelling die wij betrekken, namelijk dat een veelzijdig inzetbare krijgsmacht niet langer in stand gehouden kan worden, wordt door velen gedeeld. Het is ook de opvatting in het door u aangehaalde rapport van het HCCS. Dat Nederland zich (meer) zou moeten specialiseren richting stabilisatie, is een gedachte die eerder ook vanuit verschillende hoeken is geventileerd en die (!) ook een van de opties is die wordt onderscheiden in de Defensieverkenningen. In ons advies zijn we derhalve niet uniek op dit punt. Clingendael pleit er voor om gegeven deze situatie inderdaad voor specialisatie te kiezen op het terrein van stabilisatie en wederopbouw. Een taak waarmee de krijgsmacht veel ervaring heeft en ook internationaal erkenning heeft verworven. Daarnaast wijs ik u er graag op dat ons advies wel degelijk voorziet dan Nederland kerncapaciteiten behoudt voor het hogere geweldsspectrum, maar dat gezien de aard van de vereiste investeringen en de krappe middelen daarbij optimaal naar samenwerking/taakspecialisatie met partners gezocht moet worden. Instituut Clingendael ziet het niet als zijn taak de PvdA of welke andere partij dan ook te bedienen als het gaat om ondersteuning van hun standpunten. Dat wij het op een aantal punten met bijvoorbeeld de PvdA niet eens zijn, kunt u o.a. lezen in een recente publicatie geschreven naar aanleiding van de verkiezingen/ verkiezingsprogramma’s: ‘Rijk achter de dijken’ (te vinden op onze website). In dit verband neem ik de vrijheid er op te wijzen dat partijen in verkiezingstijd en ook

tijdens onderhandelingen standpunten innemen die ver uiteen liggen c.q. zeer uitgesproken zijn, maar die uiteindelijk afgezwakt moeten worden omwille van compromisvorming. Het valt niet uit te sluiten –en de gebeurtenissen van de afgelopen jaren geven daar alle reden toe- dat ook de VVD bereid zal zijn om mee te gaan met verdere bezuinigingen omwille van een compromis met de PvdA. U zou kunnen zeggen dat Clingendael in zijn analyse en advies op deze tamelijk waarschijnlijke uitkomt een voorschot neemt, door te benadrukken dat Nederland een nazorg- en een zekere voorzorgcapaciteit dient te behouden, maar zich verder dient te specialiseren. Wij zijn ons natuurlijk zeer bewust van het gegeven dat stabilisatie en wederopbouw een zeker vermogen tot ‘hard power’ veronderstelt. Ik denk niet dat u in ons advies kan lezen dat wij dat vermogen willen afschaffen. Maar het ging ons erom een realistische hoofdoriëntatie voor de Nederlandse krijgsmacht te formuleren en de mythe van de veelzijdig inzet krijgsmacht –een mantra dat geen relatie meer heeft met de realiteit- door te prikken. Niet omdat wij tegen zo’n krijgsmacht zijn, maar omdat het niet langer realistisch is om in die termen te spreken. Dat we in dat kader niet op alle aspecten zijn ingegaan (escalatiedominantie, etc.) moet u ons maar vergeven. In tegenstelling tot het HCSS hebben we geen dik rapport willen schrijven, maar een kort advies, in de hoop dat het dan wordt gelezen. 12 oktober 2012, Jan Rood, Hoofd Strategisch Onderzoek Clingendael

11 - 2012 | trivizier | 27

k op

DMO

F-100 MOTORENONDERHOUD

De VBM|NOV heeft met DMO gesproken over de stilstand in het project Publiek-Private Samenwerking (PPS) F-100 motoren. De VBM|NOV heeft de directeur DMO indringend opgeroepen de knoop door te hakken en zo snel mogelijk duidelijkheid te verschaffen over het vervolg van dit project. Het personeel wacht al te lang! Zie het verslag van het Informeel Overleg Reorganisaties DMO van 5 september.

SBK-GELD IS VOOR SBK!

CLas

olg o

o

ns o

De bonden hebben op 7 september 2012 de landmacht (CLAS) gewaarschuwd voor oneigenlijk gebruik van middelen die beschikbaar zijn voor de uitvoering van het Sociaal Beleidskader (SBK 2012). Zie het verslag van het Overleg Reorganisaties CLas van 7 september.

SLUITING GEZONDHEIDSCENTRA BELGIË EN DUITSLAND Begin augustus werden wij verrast door een brief van de minister die ons meedeelde dat in 2013 de gezondheidscentra in Bergen en Mons dicht zouden gaan. In het kader van de oprichting van het eerstelijns gezondheidsbedrijf worden de huidige gezondheidscentra teruggebracht naar 20, dus ongeveer een halvering. Ofschoon de zorg gewaardeerd wordt en in een behoefte voorziet, aldus de brief, zijn de verzorgingstotalen op beide locaties te klein. Sluiting is onvermijdelijk. Daargelaten de vraag of Defensie daarvoor juiste getallen hanteert, verzorgingstotalen kunnen volgens de VBM|NOV niet hét criterium zijn. Zie het verslag van het Sectoroverleg Defensie van 20 september.

OV ER L EG Onderwerp: Werkgroep Reorganisaties Datum:  augustus  Tekst: Louis Schipper en Jef Stassen

CDC SOCIAAL PLAN VOOR AUDITFUNCTIE DEFENSIE? De bonden willen het Voorlopige Reorganisatieplan (VRP) niet behandelen zolang er met de medezeggenschap geen overeenstemming is bereikt. Doel van de reorganisatie was het samenvoegen van de huidige Audit Dienst Defensie (ADD) met de afdelingen Onderzoeken Interne Beheersing (OIB), inbegrepen IC CLAS. Dat leidt uiteindelijk tot de Auditfunctie Defensie met 120 functies. Deze organisatie zal, als alles goed gaat, per 1 januari 2013 van start gaan. Tegelijkertijd is, voor zover mogelijk rekening gehouden met het per 1 april 2013 overgaan van de Auditfunctie Defensie naar de Auditdienst Rijk (ADR), waarbinnen de Auditfunctie Defensie herkenbaar blijft. Defensie moest erkennen dat er een geschil dreigt met de medezeggenschap, in dit geval de TRMC Auditfunctie Defensie. Belangrijkste geschilpunt is de arbeidsvoorwaardenvergelijking (pakketvergelijking). Volgens de TRMC is een sociaal kader rond de uitplaatsing naar de ADR per 1 april 2013 noodzakelijk. Die voorwaarde moet inzichtelijk zijn omdat medewerkers van de OIB’n en de ADD te maken krijgen met pittige keuzes. Daarnaast is het voor de TRMC niet duidelijk of er sprake is van een reorganisatie of van een sourcingtraject. De TRMC wil geen advies geven zolang deze vraag niet beantwoord is. De bonden kunnen zich iets voorstellen bij de wensen van de TRMC. Het Voorlopige Reorganisatieplan is toegeschreven op de overgang naar de ADR. Maar er is geen duidelijkheid voor het personeel dat overgaat naar de ADR over de rechtspositionele / arbeidsvoorwaardelijke consequenties. Eerst een pakketvergelijking maken! Dit ligt formeel op het bordje van de bonden (georganiseerd overleg). Een arbeidsvoorwaardelijke vergelijking zal inzicht moeten geven in mogelijke verschillen. Waar nodig moeten die via een sociaal plan worden bijgesteld. Voor de bonden is deze pakketvergelijking de basis voor de onderhandelingen over dit sociaal plan. Dat staat los van de vraag of het om een reorganisatie of om outsourcing gaat. Dit is feitelijk het ‘algemene personele aspect’ van het reorganisatieplan dat de overgang regelt naar de ADR. Op deze wijze vang je twee vliegen in een klap. Ten eerste kan de mogelijke duidelijkheid bijdragen aan het vermijden van een geschil met de TRMC. En ten tweede aan de mogelijke overeenstemming met de bonden over een sociaal plan (voor zover noodzakelijk). De bonden hebben tot slot vraagtekens geplaatst bij de stelling van Defensie dat man/vrouw de functie naar de ADR volgt. Hier moet je volgens de bonden in het sociaal plan aandacht aan besteden.

28 | trivizier | 11 - 2012

V

KMar BONDEN ZORGEN VOOR CORRECTE RANGEN Alle functies van de Bijzondere Dienst (BD) KMar hebben een gewijzigde taakstelling en functie-inhoud gekregen. Dit is een gevolg van de landelijke afstemming van de inrichting van de Regionale Inlichtingen Diensten (RID’n) en de BD KMar. Daarom zijn alle functies binnen de BD KMar herschreven en door het Dienstencentrum Formatieadvies (DCF) gewaardeerd. Het oorspronkelijke functieplafond is verlaagd van 55 naar 48 functies. Daarmee is de reorganisatie financieel neutraal gehouden. Op een vraag van de VBM|NOV antwoordde de KMar dat dit verder geen gevolgen heeft voor de taakuitvoering. Het personeel van de Sectie Bijzondere Dienst wordt formatief ondergebracht bij het District West. De KMar heeft gemeld dat er voor vier functies een beleidsfactor is toegepast. Het gevolg hiervan is dat de door de DCF vastgestelde rangen naar beneden zijn bijgesteld. De bonden hebben naar de reden gevraagd. De KMar moest het antwoord schuldig blijven. Voor de bonden was dit onacceptabel. Na een schorsing kwam Defensie met de mededeling dat de argumentatie te dun was en de betreffende functies worden gewaardeerd conform het DCF-advies. Dit heeft uiteraard de instemming van de bonden. Onderwerp: Reorganisaties KMar Datum:  september  Tekst: Louis Schipper

REORGANISATIEPLAN CONTROL & AUDIT DEUGT NIET Een nieuwe afdeling Financiën en Control (F&C) KMar gaat 41 functies tellen. De vorming van de afdeling zal het resultaat moeten zijn van een herinrichting van de directie Planning & Control van de KMar, de secties Planning & Control van de districten en het LOKKMar van de KMar en de sectie Planning & Control van de Staf KMar. De huidige Planning en Control formatie van de KMar telt 113,7 functies. De bedoeling is om op 1 januari 2013 te starten met de nieuwe organisatie. Inmiddels zijn de Planning & Control functies voor het burgerpersoneel in de schalen 5 en 6 aangemerkt als knelpuntcategorie. Functievergelijkingstabel Voor de VBM|NOV is de grote vraag: wat wordt er nu precies gereduceerd? In het Voorlopig ReorganisatiePlan (VRP) staat dat er van de 113,7 functies 41 over blijven, maar dit is inclusief over te hevelen functies (al dan niet ‘vuil’) naar de Audit Dienst Defensie en het Financieel Administratie en Beheer Kantoor. Ook is dit inclusief het herbeleggen van enkele functies omdat er resttaken van de Control & Audit-functie over blijven binnen de staf CKMar. Ook is dit afhankelijk van het uiteindelijk realiseren van de feitelijke reductie in de Planning & Control-formatie. De VBM|NOV concludeert dat het concept-Voorlopig ReorganisatiePlan (cVRP) absoluut niet volledig is. De overhevelingen zijn niet correct in beeld gebracht. Volgens de KMar komt dat omdat functies maar in één VRP / functievergelijkingstabel mogen voorkomen. Voor de VBM|NOV een absoluut onbegrijpelijk standpunt. Over te hevelen functies

komen altijd voor in een IST-situatie (verzendende onderdeel) en gaan vervolgens naar een SOLL-situatie in een ander VRP (van het ontvangende onderdeel). De bonden willen de functies zowel in het verzendende als in het ontvangende onderdeel terugzien. Daarnaast is het van belang te kunnen vaststellen of functies wel of niet ‘vuil’ overgaan, met andere woorden dat van de over te hevelen functies er in de SOLL-situatie een aantal alsnog komen te vervallen. Volgens de VBM|NOV moet de KMar al deze belangrijke informatie in het cVRP opnemen. Deze informatie is ook van belang bij het tot stand brengen van het Personeelsvullingsplan. Functies die dus niet in de IST-situatie (verzendende onderdeel) meedoen, zijn feitelijk in het VRP een black-box. Het in beeld brengen van deze functies is ook van belang omdat vaak de ontvangende onderdelen later worden ingericht. Zo lang het ontvangende onderdeel niet is ingericht, blijft het Hoofd van DienstEenheid van het verzendende onderdeel verantwoordelijk voor dit (black-box) personeel. De KMar zal één en ander wijzigen.

BLACK-BOX FUNCTIES STAF KMAR De Staf KMar moet inkrimpen van 440 functies naar 257 functies en dat moet grotendeels gebeuren door een herinrichting. Ook wil men de werkwijze ingrijpend wijzigen onder de noemer ‘anders en slimmer samenwerken’. Bij die 257 functies horen niet de 8 extern gefinancierde projectstoelen. Deze staan wel in de Functievergelijkingstabel maar vallen buiten het formatieplafond van de Staf CKMar. Ook 22 functies voor de sectie loopbaanbegeleiding vallen er buiten. P&O advies en loopbaanbegeleiding moeten tot 1 januari 2014 onaangetast blijven (wat door de VBM|NOV van harte wordt ondersteund). De VBM|NOV heeft een vraag gesteld over de overheveling van functies van IV DI (Informatie Voorziening Documentaire Informatie) naar het Joint Informatie Voorziening Commando JIVC. Hoeveel van deze functies blijven bij de KMar en hoeveel gaan er naar het JIVC? Zij deze laatste eventueel als KMarfunctie gelabeld? Jammer dat er geen antwoord is op deze vragen!

11 - 2012 | trivizier | 29

OV ER L EG De VBM|NOV heeft laten weten dat het Voorlopige ReorganisatiePlan de overhevelingen van functies beter zal moeten beschrijven en vooral inzichtelijk maken. Ook hier zijn er zogeheten black-box-functies. Tot slot hebben de bonden laten weten dat Defensie de Voorlopige ReorganisatiePlannen van de staven gesynchroniseerd moet aanpakken met de VRP’n van de staven van de andere Defensieonderdelen.

(OPPER)WIJKWACHTMEESTER? De KMar heeft laten weten dat het DienstenCentrum Formatieadvies (DCF) de functies van de circa 30 wijkwachtmeesters heeft gewaardeerd. DCF adviseert om het niveau te verhogen van wachtmeester naar opperwachtmeester. Maar volgens de KMar is hier geen extra geld voor en daarom is men op zoek naar compensatiemogelijkheden. De bonden denken dat er bij het plaatsten in de rang van opperwachtmeester een discussie ontstaat over de terugwerkende kracht van de bezoldiging. De wijkwachtmeesters werken al enige tijd op het niveau van opperwachtmeester. Daarom zal de KMar de personeelsdossiers correct moeten bijhouden om de zaak in de toekomst ordentelijk af te kunnen handelen.

DMO

Onderwerp: Informeel overleg reorganisaties Datum:  september  Tekst: Louis Schipper en Jef Stassen

F-100 MOTOREN: NOG STEEDS GEEN HOM OF KUIT In juni 2012 heeft de VBM|NOV in een brief, gericht aan de DMO-organisatie, haar ongenoegen geuit over de stilstand in het project Publiek-Private Samenwerking (PPS) F-100 motoren. Na de ondertekening van de overeenkomst tussen Defensie en Dutch Aero Services (DAS) in 2010 is weinig voortgang te bespeuren. Het betreffende defensiepersoneel wil, mede in het licht van de reorganisaties die nu bij Defensie in gang gezet worden, snel ‘hom of kuit’ over het definitieve vervolg van dit project. DMO heeft in juni 2012 aangegeven er aandacht aan te besteden en dit signaal neer te leggen in de DMO-raad. In deze vergadering is de directeur DMO aangeschoven. Hij heeft medegedeeld dat de signalen van de bonden bij hem bekend zijn en dat ook hij het van groot belang vindt dat er duidelijkheid komt. Er zijn echter factoren die voortgang bemoeilijken. Zo ontbreekt een projectleider en is recentelijk de commandant Logistiek Centrum Woensdrecht (LCW) vertrokken. Ook is de omgevingssituatie veranderd en dat heeft ook invloed op de voortgang in dit traject. De VBM|NOV heeft de directeur DMO zeer indringend opgeroepen de knoop door te hakken en zo snel mogelijk duidelijkheid te verschaffen. Het is van groot belang voor het personeel en de organisatie, dat DMO in overleg met CLSK snel een besluit neemt. De VBM|NOV heeft de directeur DMO geadviseerd een projectleider vanuit CLSK aan te wijzen. De VBM|NOV ervaart het uitblijven van initiatieven vanuit de DMO-organisatie als zeer frustrerend. Het is tijd voor besluitvorming, het personeel wacht al te lang!

30 | trivizier | 11 - 2012

OVEREENSTEMMING CMC OVER NUMERUS FIXUS DMO heeft in deze vergadering de opvatting van de bonden gevraagd over het door het door de Centrale MedezeggenschapsCommissie (CMC) bereikte akkoord over invoering van Numerus Fixus. De VBM|NOV heeft aangegeven dat de brief die de VBM|NOV toentertijd heeft geschreven, inhoudelijk nog steeds overeind staat. Het toepassen van Numerus Fixus bij reorganisatietrajecten staat haaks op afgesproken regelgeving. De VBM|NOV vindt dat op basis van het vaststellen van een taak, organisatie en werkwijze, een reorganisatieplan tot stand moet worden gebracht. Deze systematiek biedt geen ruimte om van te voren vast te leggen uit hoeveel medewerkers van een bepaalde rang of schaal een nieuwe organisatie moet bestaan(Numerus Fixus). De afspraak die de CMC heeft gemaakt, om toepassing van Numerus Fixus toe te staan maar daar waar nodig flexibiliteit in te bouwen om de balans tussen taken en middelen te waarborgen, biedt voor de organisatie wellicht wat ruimte maar de opvatting van de VBM|NOV zoals hierboven verwoord blijft onverkort overeind. Indien zich een situatie voordoet waarbij op dit punt niet volgens de regelgeving wordt gewerkt, zal de VBM|NOV op het net komen.

PERSONEEL NAAR ANDERE ONDERDELEN DMO heeft besloten dat wanneer bij reorganisaties defensiepersoneel wordt overgeheveld naar andere defensieonderdelen, een arbeidsplaats slechts in 1 functievergelijkingstabel (FVT) wordt opgenomen. De arbeidsplaatsen die vanuit DMO naar CLAS overgaan, krijgen in het reorganisatieplan DMO in de “IST” situatie de aantekening ‘Black Box’ en de betreffende arbeidsplaatsen worden opgenomen in het reorganisatieplan van het ontvangende defensieonderdeel, inclusief de hierbij behorende transitiecode. DMO blijft gedurende het gehele proces verantwoordelijk voor het over te dragen personeel. Het betreffende personeel krijgt een brief waarin staat welke leidinggevende op welk moment verantwoordelijk is. De VBM|NOV heeft in een reactie hierop te kennen gegeven dat deze werkwijze in het verleden werd toegepast bij reorganisaties binnen een defensieonderdeel, binnen een hekwerk. Het defensiebreed overhevelen van functies is een andere werkwijze en vereist zorgvuldigheid. De uitvoering dient goed bewaakt te worden, zodat personeel niet tussen wal en schip valt. Aspecten zoals ‘vuil’ of ‘schoon’ overhevelen spelen hierbij ook nog een belangrijke rol. De VBM|NOV spreekt niet graag in termen als vuil of schoon. Wij spreken liever over bruto en netto overhevelen. De VBM|NOV vindt dat zowel bij de zendende als de ontvangende partij in de functievergelijkingstabel goed gewaarborgd moet worden waar de functies vandaan komen en waar de functies naartoe gaan. DMO heeft het advies gekregen in de functievergelijkingstabel een aparte kolom op te nemen waarin duidelijk wordt weergegeven waar de functie(s) naartoe gaan en ook waar de functie(s) vandaan komen.

REORGANISATIE DMO DMO heeft aangegeven dat de reorganisatievoorstellen op 4 juli 2012 besproken zijn in de vergadering van de werkgroep

Reorganisaties Defensie. In die vergadering hebben de bonden op een aantal aspecten meer duidelijkheid gevraagd. DMO heeft in een brief duidelijkheid geboden. KMar functies Zo is over de KMar-functies aangegeven dat 23 KMarfunctionarissen werkzaam zijn in het DIV-veld (Documentaire Informatie Voorziening) en dat de werkzaamheden die dit betreft al voor 80% in de nieuwe Joint Informatie Voorziening Commando (JIVC) bestaan. De andere 49 KMar-functionarissen zijn werkzaam op functies binnen de KMar informatievoorziening (IV) functies. Ook deze functies komen voor een groot gedeelte al voor binnen JIVC en als gevolg hiervan is door de KMar bij de overdracht een taakstellende reductie opgelegd van 50% op het IV-veld. Om extra ruimte te creëren specifiek voor militairen in de onderbouw van KMar zijn in de functievergelijkingstabel 6 arbeidsplaatsen van KL / KLu als KMar gelabeld. Bezien zal worden of de KMar deze functies kan vullen en indien dit niet mogelijk is, worden de functies weer KL/KLu gelabeld. Rechtspositie medewerkers OPS De projectleider heeft in het kort uitgelegd hoe Operations Informatie Voorziening en Technologie (OPS IVENT) vanuit CDC is overgedragen naar DMO. Na de overdracht is DMO wederom gaan reorganiseren. Men is nu bezig de organisatie Joint InformatieVoorziening Commando (JIVC) te bouwen. De afdeling OPS IVENT wordt een onderdeel van JIVC. DMO heeft aangegeven het belangrijk te vinden dat geen medewerkers van OPS tussen wal en schip vallen en om dit te waarborgen is besloten een separaat beleidsvoornemen uit te brengen. Daarbij is het streven, om de reorganisatielast voor de medewerker zoveel mogelijk te beperken. Zo wil DMO bijvoorbeeld onvervreemdbare functies (functies die niet aan anderen in eigendom kunnen overgaan) vanuit OPS overhevelen naar een andere organisatie binnen JIVC. Zo wordt voorkomen dat deze medewerkers wellicht geraakt worden door andere reorganisatietrajecten, ingegeven vanuit sourcingstrajecten. DMO wil de uitwerking van de separate organisatie versnellen zodat deze samen met reeds ingezette reorganisatie geïmplementeerd kan worden.

HBO-EIS TMK FUNCTIES De bonden ontvangen signalen dat DMO technisch middenkaderfuncties (TMK), origineel voortkomend vanuit CLAS, aan wil merken als HBO-functies. In het overleg met CLAS zijn specifieke afspraken gemaakt over TMK-functies en DMO is gevraagd of men bekend is met deze afspraken. DMO heeft te kennen gegeven dat de TMK-functies binnen JIVC deel uitmaken van het functiebestand. DMO heeft aangegeven dat men de op deze functie werkzame functionarissen niet op basis van de nieuwe HBO-eis wil afwijzen. De DMO organisatie zal rekening houden met de opgedane kennis en ervaring van betrokken functionarissen. Wel zal men bekijken in hoeverre personeel op langere termijn op het behorende niveau gebracht kan worden.

Onderwerp: Reorganisaties CZSK Datum:  september  Tekst: Jef Stassen

STAND VAN ZAKEN De verwachting was dat het Concept Voorlopig Reorganisatieplan CZSK begin september 2012 gereed zou zijn voor behandeling in de werkgroep IO REO CZSK. Onder meer vanuit de medezeggenschap zijn voor het zomerverlof signalen afgegeven waaruit bleek dat er meer tijd nodig was. CZSK heeft, omdat veel betrokken personeelsleden met zomerverlof waren en er nog veel zaken afgehecht moesten worden, het besluit genomen meer tijd te nemen. CZSK is druk doende om de functies, voorzien van een code 3 (nieuwe functies), tijdig voor te leggen aan het dienstencentrum functiewaardering zodat ook dit traject netjes wordt doorlopen. De samenwerking met DCF verloopt volgens CZSK prima. CZSK wil het cVRP CZSK rond 25 september aan de bonden voor behandeling in de werkgroep IO REO CZSK aanbieden. Deze vergadering staat gepland voor 11 oktober 2012. Omdat deze informele vergadering gepland was heeft CZSK van de gelegenheid gebruik gemaakt een aantal vragen voortgekomen uit het overleg van begin juli 2012 te beantwoorden en een laatste stand van zaken inzake het reorganisatieproces te presenteren. SBK 2004 voor tien man Hydrografische dienst De VBM|NOV heeft in juli gevraagd welk SBK van toepassing is op het organisatiedeel hydrografische dienst CZSK. In deze vergadering heeft CZSK te kennen gegeven dat, na onderzoek, voor maximaal tien personen het SBK 2004 van toepassing zou kunnen zijn. Alle overige medewerkers vallen onder het SBK 2012. Bij de verdieping van het reorganisatietraject zal in de begeleidingscommissie voor de medewerkers van de hydrografische dienst bezien worden hoe maatwerk toegepast wordt. Vervallen functie raakt uitzendtermijn Caribisch gebied Personeel in het buitenland ontvangt buitenlandtoelage. Die toelage is gerelateerd aan een arbeidsplaats in het buitenland. Als die arbeidsplaats vervalt, heeft betrokkene volgens vigerende

11 - 2012 | trivizier | 31

OV ER L EG regelgeving geen recht meer op buitenlandtoelage. De vraag was of in het reorganisatieplan rekening gehouden is met reeds afgesproken plaatsingstermijnen van tewerkgesteld personeel. In een reactie heeft CZSK medegedeeld dat vanuit het Caribisch gebied op dit punt wat onrust is ontstaan. Vanuit de medezeggenschap aldaar zou te kennen gegeven zijn dat met de bonden overeengekomen zou zijn dat personeel aldaar opnieuw geplaatst zou worden op nieuwe functies (code 3) en dat daarmee de functieduur opnieuw start. CZSK heeft in deze vergadering aangegeven met de bonden op dit onderwerp afspraken over individueel maatwerk te willen maken. De VBM|NOV heeft in deze informele vergadering aangegeven dat, gelet op de specifieke situatie van personeel geplaatst in het buitenland, maatwerk bespreekbaar is. CZSK verwacht dat ongeveer een derde van de functies in het Caribisch gebied een code 4 (functie vervalt) toebedeeld krijgt. Er komen ongeveer net zo veel functies terug maar het is nog niet duidelijk of personeel gematched kan worden op de nieuwe functies. Wordt vervolgd. Synchronisatie CZSK heeft in de planning staan de organisatie op 1 april 2013 ‘om te klappen’ (om met de heringerichte organisatie te gaan werken). Voor dat moment moeten er nog sleutelfuncties gevuld worden en ook zal ver voor 1 april 2013 een bestuursdeel ingericht moeten worden. Onderdelen die operationele missies uitvoeren klappen pas na einde van die operationele activiteit om. CZSK wil, zoals opgedragen door de secretaris-generaal, het bestuursdeel eerder vullen. CZSK wil voor dit deel een werkorganisatie oprichten. De VBM|NOV is hier geen voorstander van omdat een werkorganisatie niet voor deze situaties in het leven is geroepen. De medezeggenschap gaat hierover maar de VBM|NOV heeft nadrukkelijk gevraagd de rechtspositie van het personeel geplaatst in de werkorganisatie te bewaken. De VBM|NOV zal dit kritisch volgen.

Onderwerp: Reorganisaties CLAS Datum:  september  Tekst: Louis Schipper

MC PARESTO MOET MEEPRATEN OVER OPERATIONELE CATERING Defensie heeft het voornemen om in ‘single service management (SSM)’ een eenheid in te richten voor operationele catering. Naast de betrokken eenheden van het CLAS is er ook sprake van een afbouw van de militaire claim, organisatorisch ingericht bij Paresto. In eerste instantie was tot verbazing van de VBM|NOV de MedezeggenschapsCommissie (MC) Paresto niet betrokken bij de voorgenomen reorganisatie. De VBM|NOV heeft hierover de CLAS met een aantal argumenten aangesproken en dit heeft onder andere geleid tot het besluit dat de MC Paresto alsnog is toegevoegd.

REORGANISATIE OTC’S Het doel van de reorganisaties is om te komen tot de herinrichting van de Opleidings- en trainingscentra van de CLAS. Er vindt een aantal overhevelingen plaats die in de Voorlopige Reorganisatieplannen (VRP’n) zijn beschreven en als Black Box worden beschouwd. De bonden hebben over diverse onderdelen van het reorganisatieplan opmerkingen gemaakt. Transitiecapaciteit Opleidings- en Trainingscentra Door het ontbreken van diverse randvoorwaarden, is de tijdige beschikbaarheid van transitiecapaciteit cruciaal om grotere verstoringen te voorkomen in de herinrichting van Opleidings-, Trainings- en Kennisproductie van de CLAS, wat de basis vormt voor al de legerplannen voor de Opleidings- en Trainingscentra CLAS. Deze transitiecapaciteit is voor de cVRP’n alleen op de categorie ‘Uitgestelde Reductie’ (UR) van toepassing. In de VRP’n is voor de UR op arbeidsplaatsniveau aangegeven welke functies, met welke rang / schaal en de einddatum dit betreft. Na goedkeuring van het personeelsvullingsplan wordt het personeel geplaatst en ontlenen zij de daarop gebaseerde rechtspositie. Om de opgedragen werkzaamheden de komende jaren te kunnen blijven uitvoeren en de bedrijfsvoering gedurende de transitieperiode op een verantwoorde wijze te kunnen blijven garanderen heeft Defensie aan het OTK-veld transitiecapaciteit toegewezen. Naast de eerder genoemde UR denkt de CLAS ook nog personeelstekorten op te lossen door middel van de FLO4’en bovenformatief (BF) toewijzen van extra capaciteit. Jaarlijks zal de benodigde capaciteit worden bezien waarbij het niet ondenkbaar is dat de geplande einddatum van arbeidsplaatsen moeten worden bijgesteld. Voor de VBM|NOV en de andere bonden waren er punten die vragen opriepen. Functies ‘einde geldigheid’ en Uitgestelde Reductie (UR) De VBM|NOV had op zich geen probleem met de Uitgestelde Reductie waardoor er functies / personeel met een datum einde geldigheid in de nieuwe organisatie wordt geplaatst. De VBM|NOV heeft nadrukkelijk aangegeven dat dit personeel niet

32 | trivizier | 11 - 2012

de dupe moet worden van de datum einde geldigheid en daarom de garantie moet krijgen om ‘pro actief’ van het geldende SBK 2012 gebruik te kunnen maken. Met andere woorden, indien men eerder de mogelijkheid heeft om een vaste (externe) functie te vinden / te krijgen dan moet men van alle instrumenten van het SBK gebruik kunnen maken. De CLAS heeft deze garantie afgegeven. Capaciteitsproblemen niet oplossen met SBK-geld In een aantal plannen wordt er, naast de uitgestelde reductie, ook gesproken over ‘personeel FLO-4’ met ontslagbescherming volgens het SBK 2012 dat mogelijk bovenformatief wordt geplaatst. Door van dit personeel gebruik te maken kan het CLAS wat flexibeler de organisatie inrichten. De bonden hebben nadrukkelijk aangegeven dat het CLAS met FLO-4 personeel niet de ontstane problemen in de bedrijfsvoering mag oplossen omdat dit dan met SBK-gelden gebeurt! Dit is voor de bonden onbespreekbaar. De CLAS heeft hier goede nota van genomen en toegezegd deze tekst te zullen verwijderen. 110 ‘black box’ functies weg bij OTCLOG Alle eenheden bij het Opleidings- en Trainingscentrum Logistiek (OTCLog) zijn betrokken bij de reorganisatie en bij alle onderdelen vinden reducties en interne verschuivingen plaats door gewijzigde opleidingen. Ook past het CLAS een andere balans tussen lesgevend (direct) en faciliterend (indirect) personeel toe. Sommige onderdelen worden ‘ontvlochten. ‘ Bij het OTCLOG telt nu 303 functies die naar 266 functies worden terugbracht. Daarnaast zijn er 110 Black Box functies worden. Die wil men via andere plannen binnen Defensie onderbrengen. Dit alles leidt uiteindelijk tot een reductie van 43 functies. In de functievergelijkingstabel zijn de Black Box functies opgenomen met de verwijzing waar deze in andere organisaties terecht komen. Code 1 voor Scholings- en Begeleidingsteam BMS Bij het Opleidings- en Trainingscentrum Manoeuvre (OTCMan) verdwijnen 140 functies in het resterende bestand door het vervallen van alle tankgerelateerde OTK en ondersteuning. Het OTCMan (inclusief Grond Liaison Organisatie) gaat van 739 functies terug naar 512 functies exclusief 6 actieve reservisten en één officier van de Belgische krijgsmacht. Daarnaast zijn er een aantal aspecten die niet kunnen worden verwerkt en dienen te worden beschouwd als een black box. De VBM|NOV heeft aandacht gevraagd voor het Scholingsen Begeleidingsteam Battlefield Management System (BMS). Dit team wordt in de loop van 2014 opgeheven. In de functievergelijkingstabel staan deze functies met een code 4 aangegeven. Dit kan nooit de bedoeling zijn omdat deze dus pas in de loop van 2014 worden opgeheven. De functies moeten dus gewoon een code 1 krijgen. Omdat dit feitelijk een Uitgestelde Reductie betreft moet dit personeel proactief gebruik kunnen maken van het SBK bij het vinden van een andere functie. Het CLAS heeft aangegeven dat de functies inderdaad een code 1 zullen krijgen en zodra het duidelijk is wanneer deze precies

zullen komen te vervallen een einddatum. Onderwerp: Sectoroverleg Defensie Datum:  september  Tekst: Jacques van Hulsen

UITZENDBONUS VOOR MARPAT-PERSONEEL Eindelijk duidelijkheid over de doelgroep die in aanmerking komt voor de uitzendbonus. In 2010 is op basis van de discussie in de Tweede Kamer de afspraak gemaakt dat militairen onder bepaalde voorwaarden in aanmerking kwamen voor een bonus van € 1000. Defensie heeft de afspraken van toen inmiddels geïmplementeerd en velen hebben hun bonus ontvangen. Over de exacte omvang van de doelgroep bleef echter verschil van mening bestaan tussen de bonden en Defensie. Nadat al eerder duidelijk was dat ook burgermedewerkers die op grond van hun verleden als militair voldeden aan de eisen, in aanmerking kwamen, is als laatste categorie een deel van het (voormalig) MARPAT-personeel in aanmerking gebracht.

SLUITING GEZONDHEIDSCENTRA GEBLOKKEERD Er is gesproken over de sluiting van de gezondheidscentra in Bergen (België) en Munster (Duitsland). Begin augustus werden wij verrast door een brief van de minister die ons meedeelde dat in 2013 de gezondheidscentra in Bergen en Mons dicht zouden gaan. In het kader van de oprichting van het eerstelijns gezondheidsbedrijf worden de huidige gezondheidscentra teruggebracht naar 20, dus ongeveer een halvering. Ofschoon de zorg gewaardeerd wordt en in een behoefte voorziet, aldus de brief, zijn de verzorgingstotalen op beide locaties te klein. Sluiting is onvermijdelijk. Daargelaten de vraag of Defensie daarvoor juiste getallen hanteert, verzorgingstotalen kunnen ons inziens niet hét criterium zijn. Nadat hierover al eerder tevergeefs in werkgroepverband gesproken was, vond in het SOD een discussie plaats. De standpunten botsten behoorlijk. Uiteindelijk is besloten om dat de gezondheidscentra (voorlopig) open blijven. Wat er gaat gebeuren is afhankelijk van de (bredere) discussie over het wenselijk geachte voorzieningenniveau buitenland. Daarbij spelen ook aspecten als huisvesting, kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg, aanwezigheid van scholen. De afgelopen jaren zijn de voorzieningen naar het oordeel van de centrales – via de salamitactiek – steeds verder verschraald.

11 - 2012 | trivizier | 33

OV ER L EG Onderwerp: Reorganisaties CLAS Datum:  september  Tekst: Louis Schipper

ZORGEN OM BURGERPERSONEEL KMS Het CLAS gaat elementen van de Koninklijke Militaire School KMS en het Opleidingscentrum Initiële Opleidingen OCIO samenvoegen, onder behoud van de naam ‘KMS’. Het CLAS gaat ook de 7 Beroeps Praktijk Vorming (BPV) Grondoptreden (GROP) pelotons vanuit drie manoeuvre brigades (91 functies) aan de nieuwe organisatie toevoegen. De nieuwe KMS bestaat uit maximaal 550 functies. Daarin blijft de KMS de bakermat voor de onderofficiersopleiding. Het voornemen is om de KMS te verhuizen naar de Legerplaats Ermelo. Omdat het nog niet helemaal zeker is valt deze verhuizing als zodanig buiten het bestek van dit plan. De commandant heeft zijn zorgen uitgesproken over de gevolgen van deze reorganisatie voor het burgerpersoneel. Tot op heden heeft hij veel aandacht gegeven aan de mogelijke verhuizing naar Ermelo en de hieraan verbonden gevolgen voor het burgerpersoneel. Bovendien vervallen er veel schalen 3, 4 en 5. De begeleidingscommissie personele implementatie (BCO PI) zal hier ook aandacht aan moeten schenken. De VBM|NOV deelt de zorgen van de commandant.

HERZIEN FUNCTIEVERGELIJKINGSTABELLEN OTCRIJ Het CLAS wil tussen nu en 1 januari 2016 het Opleidings- en Trainingscentrum Rijden (OTCRIJ) volledig herinrichten. Het OTCRIJ gaat bestaan uit een centraal deel te Oirschot en een aantal decentrale (rij)instructie-eenheden. Waar die laatste zullen komen, is nog niet bekend. Als gevolg van de maatregelen (en ‘black boxen’) zal men van 404 functies teruggaan naar 270 functies. Omdat een aantal vacatures op dit moment bewust niet gevuld is, zullen de klappen minder dramatisch zijn aldus de CLAS. Sergeant Specifiek De bonden hebben nadrukkelijk aandacht gevraagd voor de positie van de Sergeant Specifiek. In het voorlopige reorganisatieplan is aangegeven dat de sergeanten specifiek IMR (Instructeur Militaire Rijvaardigheid), op basis van kennis en ervaring geschikt zijn om in beschouwing te worden genomen voor functies binnen het OTCRIJ. Dit ondanks het feit dat ze geen KMS-opleiding hebben. Deze sergeanten zullen

34 | trivizier | 11 - 2012

hierover een brief ontvangen. Dat vinden de bonden een prima voornemen, maar het is tegelijkertijd in hun ogen niet hard genoeg. Na een discussie is besloten dat er een nieuwe brief (voucher) zal worden gemaakt die wat krachtiger is. Volgens de VBM|NOV hebben de sergeanten Spec defensiebreed extra aandacht nodig. SGT’n Spec komen vrijwel nergens meer aan de bak, zowel niet binnen het CLAS maar vooral buiten het CLAS (bij de ‘paarse eenheden’). Daarom zal ook voor deze groep een brief (voucher) moeten komen die hun kennis en ervaring gelijk stelt met de KMS. Het CLAS was weliswaar bereid een brief uit te brengen maar had behoefte om eerst de groep in beeld te brengen, niet in de laatste plaats vanwege de sergeanten Spec die inmiddels hun KMS hebben behaald. Functie vervallen door rangswijziging? De VBM|NOV heeft duidelijkheid gevraagd over de functievergelijkingstabel. Daarin staan functies die een code 4 hebben gekregen (vervallen functie) en tegelijkertijd een code 3 (nieuwe functie). Volgens de VBM|NOV gaat het om dezelfde functies en hadden deze code 1 (functie-inhoud is nagenoeg hetzelfde gebleven) moeten krijgen. Uit het antwoord op de vraag van de VBM|NOV blijkt dat men deze functies een andere code heeft gegeven omdat de rang is gewijzigd. Dit is voor de bonden onacceptabel. De inhoud van de functies is leading en niet de schaal- of rangswijziging. Het CLAS zal de tabel nog eens samen met de medezeggenschap nakijken en waar nodig herstellen.

VBM|NOV PLEIT VOOR SNELLERE PROCEDURE REORGANISATIE SDDC CLAS schrijft op dit moment een beleidsvoornemen en een concept-Voorlopig Reorganisatieplan (cVRP) Military Surface Deployment And Distribution Command (SDDC). De VBM|NOV heeft voorgesteld om een versnelde procedure te hanteren, zoals in het Uitvoeringsreglement Reorganisaties Defensie (URD) is omschreven. Dit kan door de 1e en 2e termijn CLAS in elkaar te schuiven. Zo blijft er snelheid in de voortgang. De VBM|NOV heeft ook gewezen op het belang van snelle duidelijkheid over de nieuwe werklocatie voor het Benelux Detachment (18 vte) en Movement Control team Rotterdam (6 vte).

LAND TRAINING CENTRE EN LAND WARFARE CENTRE Het CLAS gaat een Land Warfare Centre (LWC, 79 functies) en een Land Trainings Centre (LTC, 353 functies) oprichten. Hierbij inbegrepen zijn 40 tijdelijke functies uit het op te heffen Opleidings- en Trainingcentrum Operatieën (OTCOpn). Feitelijk is door de samenvoeging van bestaande eenheden sprake van een toename van personeel. Ook deze reorganisatie levert een bijdrage aan een nieuwe inrichting van de opleidings- trainings- en kennisproductie (OTK) binnen het CLAS. Omdat het een onderdeel is van het OTK-veld, vinden de bonden dat ook deze reorganisatie valt onder synchronisatie-afspraken voor alle gerelateerde OTKonderdelen. De VBM|NOV heeft in het overleg hier aandacht voor gevraagd. Voor de CLAS was dit geen probleem.

De VBM|NOV heeft gevraagd in hoeverre er sleutelfuncties worden aangewezen en of er al met de TRMC (Reorganisatie Medezeggenschap) over gesproken is. Het CLAS heeft aangegeven dat het nog met de medezeggenschap moet spreken en dus nog overeenstemming moet bereiken. Als met de TRMC overeenstemming is bereikt zullen de sleutelfuncties via de vacaturebank worden gevuld. De VBM|NOV heeft aandacht gevraagd voor het personeel dat nog niet de vrijvaldatum heeft bereikt en dus niet naar de vacatures kan opteren. De CLAS heeft aangegeven dat er uitzonderingen kunnen worden gemaakt.

ECOD Het Expertise Centrum Opleidingskunde Defensie (ECOD) gaat deel van het LWC uitmaken. Het zal diensten uit zijn Producten en Diensten Portfolio (PDP) zoveel mogelijk aanbieden op de locaties waar de klanten zich bevinden. Het personeel bij de ECOD zal vooralsnog gaan werken vanuit de locatie Utrecht (KHK) totdat er ruimte is gevonden op de locatie Amersfoort. Naar verwachting van de CLAS is dit pas na 2016. De VBM|NOV heeft nadrukkelijk laten weten dat dit personeel ook na 2016 de garantie van het SBK 2012 moet krijgen. Het CLAS heeft dit bevestigd en zal deze afspraak respecteren. Voor wat betreft de locaties Woensdrecht (KMSL) en Den Helder (SMVBO) heeft de VBM|NOV aandacht gevraagd voor het aldaar zittende personeel en geadviseerd is het personeel, vooralsnog, op die locaties te laten zitten. Dit geeft een beetje rust. Het CLAS zal dit advies ter harte nemen. In de begeleidingscommissie personele implementatie (BCO PI) zal rekening worden gehouden met de locatiegebondenheid. Onderwerp: Reorganisaties Defensie Datum:  september  Tekst: Louis Schipper

NATIONAL SUPPORT ELEMENT IN DE WEST Het DienstenCentrum Internationale Ondersteuning (DCIOD) ondersteunt Nederlandse defensiemedewerkers (en hun gezinsleden), geplaatst in het buitenland, in de overzeese gebieden en bij internationale organisaties in Nederland. Daarnaast ondersteunt het DCIOD buitenlandse defensiemedewerkers in Nederland (Host Nation Support). CZMCARIB draagt taken en budgetten over aan DCIOD. Binnen CZMCARIB wordt een aantal functies vrijgemaakt en overgeheveld naar het DCIOD. Die zijn nodig voor de oprichting van een National Support Element (NSE) op Curaçao en op Aruba. Daarvoor zijn er 9 functies nodig. Bij de oprichting van het DCIOD op 1 juli 2011 zijn er al 7 functies vanuit CZMCARIB overgedragen. Het gaat dus uiteindelijk nog over 2 functies die worden overgedragen. Totaal is er sprake van 11 functies waarvan er een is bezet door één lokale medewerker. De Regiegroep van het DCIOD in Utrecht wordt uitgebreid met 1 functie. Dat heeft te maken met een belangrijke voorwaarde. Volgens Defensie is het van cruciaal belang om de (Buitenland) Self-Services probleemloos te laten functioneren. Systemen

moeten voor de gebruikers toegankelijk zijn. Maar in het Caribisch gebied heeft lang niet iedereen toegang tot systemen als PeopleSoft en DIDO. Juist daarom is volgens de bonden in het buitenland de beschikbaarheid van adequate systemen noodzakelijk. Defensie erkent dat het probleemloos functioneren van de systemen en de toegankelijkheid ervan gegarandeerd moeten zijn. Als dit niet zo is, dan gaat het proces niet door! Defensie bevestigt dat ook het tijdsverschil een factor van belang is. Onderhoud aan systemen gebeurt vaak ’s avonds waardoor er vanuit het Caribisch gebied tijdelijk geen toegang is tot de systemen. Om dit te kunnen opvangen en om het personeel te helpen is er ook bewust voor gekozen om een sergeant LDA in de organisatie in te brengen, aldus Defensie. Volgens de VBM|NOV is onduidelijk bij welke instantie het personeel terecht kan voor vragen over personeelszaken. DC HR verwijst naar de DCIOD en omgekeerd. Als DC HR de instantie is die dit moet doen dan moet DC HR ook voor het personeel geplaatst in het buitenland bereikbaar zijn. Dit geldt ook voor de mogelijke keus om dit bij de DCIOD neer te leggen. Het ‘éénloket-principe’ zal dus moeten worden waargemaakt. Defensie moet die duidelijkheid snel geven. Bonden en Defensie hebben de conclusie getrokken dat de oprichting van de nieuwe organisatie niet tot aantoonbare achteruitgang mag leiden. Zij zullen dit aandachtig volgen. Algemene Personele Aspecten De ingangsdatum van de nieuwe organisatie is 1 december 2012. Het SBK 2004 is van toepassing omdat het een oude Besluitvormingsmaatregel (BVM) is. Defensie zal de gewekte verwachtingen van plaatsing en de plaatsingsduur zoveel mogelijk respecteren als personeel een nieuwe indeling krijgt. In voorkomend geval is, indien mogelijk, de terugkeerdatum van het personeel naar Nederland gekoppeld aan het (lopende) schooljaar van de meeverhuisde kinderen. Vanwege deze maatwerkafspraken hebben de bonden aandacht gevraagd voor de functies in de nieuwe organisatie met een code 3. In principe worden die in de vacaturebank geplaatst terwijl het huidige zittende personeel deze functies in eerste instantie op basis van het maatwerk mag vullen. Defensie zoekt naar maatwerkoplossingen en zal hierover in de BCO communiceren. 

11 - 2012 | trivizier | 35

Onze GRATIS belastingservice is al jarenlang een groot succes. Wij verzorgen de aangifte 2012 en voorgaande jaren voor u en thuiswonende gezinsleden. Meld u snel aan, de belangstelling is zeer groot en vol is vol…!

Spelregels uitsluitend particuliere aangiftes (géén winstaangiften) aanmelden via internet 1) kunt u voor 1 april 2013 geen aangifte doen, dient u ZELF tijdig uitstel aan te vragen bij de Belastingdienst: 0800-0543 1)

Als u geen computer heeft kunt u de bon invullen

En verder • •

wij vragen van u geen DigiD-code, alle aangiften worden met onze eigen code verzonden de belastingservice is altijd overdag, alleen in Den Helder zijn avondafspraken mogelijk

Antillengangers opgelet! Bij uitzending naar de Antillen wordt u uitgeschreven uit de Gemeentelijke Basisadministratie. Van de Belastingdienst ontvangt u dan een vragenbrief “ Verzoek om informatie bij emigratie”. Het is van groot belang dat u die vragen zorgvuldig beantwoordt en aangeeft militair te zijn! Indien u dat niet doet of u heeft geen formulier ontvangen, dan beschouwt de Belastingdienst u als emigrant en ontvangt u het zgn. M-formulier en is het onmogelijk om op de normale manier belastingaangifte te doen. Geef u dan op voor de belastingservice op de Antillen (zie aanmelden buitenland).

Deadline internet Tot 30 maart 2013

Deadline bon Tot 1 februari 2013

Surf naar www.mijnvbm.nl en klik op de belastingbutton. Bent u nog in het bezit van uw lidmaatschapnummer en wachtwoord dan kunt u zich gelijk aanmelden/inloggen. Volg anders onderstaande stappen voor het opzoeken en aanmaken van uw lidmaatschapnummer en wachtwoord. Aanmelden via internet kan tot 30 maart 2013. Zolang er plaats is!

1

Klik op lidmaatschapnummer zoeken. Vul uw achternaam en geboortedatum in (xx-xx-xxxx = dag-maand-jaar). Klik op zoeken.



• • •

Aanmelden internet



2

U bent gevonden. Klik op het lidmaatschapnummer om door te gaan.



3

Vul de ontbrekende gegevens in. Maak zelf uw wachtwoord aan. E-mail, telefoonnummer en/of mobiel zijn ook verplichte velden. Klik dan op aanmelden.

4



Bevestig de ontvangen e-mail door op de activatielink te klikken in dit bericht.



5

Klik in dit scherm op HIER om in te loggen.

Log in met uw lidmaatschapnummer en wachtwoord.



6

Selecteer hier de locatie, datum en tijdstip.



Belastingservice 2013

Leden die gebruik willen maken van deze service dienen contact op te nemen met de belastingservice: telefoonnummer +31 70 3155103

olg o Curaçao

U kunt zich aanmelden bij: KPLLDA K.G. (Kenneth) Cathalina via telefoonnummer 4637204 of via e-mail: [email protected]

V

Vlb. Ramstein/Heidelberg

k op

Voor de leden die geplaatst zijn in het buitenland, te weten Curaçao, Aruba en Ramstein/Heidelberg, geldt het volgende:

o

Aanmelden buitenland

ns o

Aruba

U kunt zich aanmelden bij: SGTLDA Luciën Jansink, via telefoonnummer 5225417 of e-mail: [email protected]

Tevens willen wij u voor nadere informatie verwijzen naar de publicatieborden en de dagelijkse orders. Verder willen wij opmerken dat wanneer u gebruik maakt van de belastingservice van de Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV, u geen DigiD-code nodig heeft. De belastingservice heeft van de Belastingdienst een eigen DigiDcode ontvangen, waardoor wij alle aangiften onder deze code kunnen verzenden.

 Aanmelden bon Alléén als u geen computer heeft. S.v.p. zo veel mogelijk gegevens invullen en de hele bon opsturen.

Naam en voorletters

.............................................................................................................................................................................................................................

Adres

.............................................................................................................................................................................................................................

Postcode + plaats

.............................................................................................................................................................................................................................

Telefoon privé (verplicht) ............................................................................................................................................................................................................................. Telefoon werk

.............................................................................................................................................................................................................................

Registratienummer

............................................................................................................................................................................................................................

E-mail

.............................................................................................................................................................................................................................

Op welke werkdagen tussen 13 februari en 30 maart bent u verhinderd? ...................................................................................................................................................................................................................................................................................

Waar kunnen wij u deze service verlenen? Zet een kruisje bij de plaats waar u geholpen wilt worden.  Amersfoort  Amsterdam  Apeldoorn  Assen  Bergen op Zoom  Breda  Den Haag

      

Den Helder (overdag) Den Helder (avond) Doorn Ede Eindhoven Emmen Enschede/Twenthe

      

Ermelo ‘t Harde Havelte Heerlen Katwijk (ZH) Leeuwarden Nijmegen

 Rotterdam  Schaarsbergen  Terneuzen  Venlo  Vlissingen  ‘s-Hertogenbosch  Weert

Knip de gehele bon uit en stuur deze voor

 februari  gefrankeerd terug naar:

VBM|NOV Belastingservice Postbus 93037 2509 AA Den Haag

V R A AG EN A A N B O D

k op

olg o

o

ns o

Postbus 93037 2509 AA Den Haag, e-mail: [email protected]

Redactionele tekst Eenmalige plaatsing van advertenties is voor leden gratis. Het is daarnaast mogelijk om tegen betaling advertenties te plaatsen in deze rubriek. Voorwaarden en tariefinfo: bel 070 3155111 of mail naar [email protected]. De redactie behoudt zich het recht voor gratis advertenties in te korten.

TE HUUR Cu ra ç a o ( B o t te l i e r, omgeving Caracasbaai) 6-pers. Vakantie villa, met uniek uitzicht over het eiland. Altijd een heerlijke verkoelende bries. Het is gelegen in de prachtige, chique wijk Bottelier, vlakbij het Lagun van Jan Thiel en op 5 min. van de stranden Mambo Beach, Seaquarium en 10 min. van Willemstad. Grote woonkamer met een open, volledig ingerichte keuken met bar. Daarnaast 3 slaapkamers, 2 badkamers en 2 grote porches. Info: www.casadonpedro.com, e-mail: [email protected] telefoon 0622112330 (ex sgt. Marns. Alg. Piet de Ridder).

GEZOCHT Sportvissers. Passie voor wedstrijdvissen en bent u werkzaam bij het Ministerie van Defensie?: Wilt u lid worden van het Visteam Defensie? Dan kunt u zich voor 30 november aanmelden op onderstaand e-mail adres: [email protected]

beschikbaarheid van de woning e-mail naar: [email protected] http://www.kasaruba.nl/.

TE KOOP Zeer mooie 6/8-persoons Arizona stacaravan (2004,

TE HUUR Familie/vriend/vriendin bezoeken op het zonnige eiland Aruba? Wij bieden u

een fijne vakantiewoning aan in de populaire wijk Palm Beach. Voor meer gegevens/ enkele foto’s/tarieven en de

38 | trivizier | 11 - 2012

afmeting 3,05 x 10,5) in de bosrijke omgeving van Chaam, Brabant). Woonkamer met gashaard, zithoek, 2 pers. slaapgelegenheid en een ronde eethoek met tv. Keuken met gasfornuis, oven en pizza-oven, koelkast. Badkamer met wastafel, doucheruimte en toilet. Drie slaapkamers

met vloerbedekking, één met twee 1-pers. bedden, 1 met verhoogd bed en bureau eronder en 1 slpkmr met een 2 pers. bed en tv-aansluiting. Alle met kastruimte. Grote wintervaste voortent (5 x 2,5 m) met een schuifdeur, koel/ vrieskast en een zitje. Schuurtje met tuinhuisje. Ca.1600 euro. Bezichtigen na afspraak. E-mail: gjkonink@ caiway.nl, tel. 06 53337071. Appartement op de 2e woonlaag aan de H.A. Lorentzstraat 34 te Den Helder, bjr. ca.1954, goed onderhouden, met 3 slaapkamers en een balkon aan de voor- en achterzijde. Indeling: entree, toilet met een wandcloset (2007) en fonteintje, 2 slaapkamers, keukenruimte met toegang tot het balkon aan de achterzijde, keuken (2006) met een gaskookplaat, afzuigkap, koelvriescombi en wma, licht betegelde badkamer met douche en wastafelmeubel. Toegang tot de 3e slaapkamer. Woonkamer aan voorzijde. Woonoppervl. ca. 63 m²; servicekosten incl. waterverbruik: € 102,42 per maand; nieuwe meterkast; Bosch geiser (2005/2006); kunststof kozijnen, ramen en deuren met dubbelglas; horren voor draai-kiepramen; dakrenovatie (2010); hardhouten voordeur; zonneschermen; gestoffeerd; geïsoleerde binnenwanden en badkamerplafond; veel kastruimte; ruime kelderbox met aparte hobbyruimte. Vraagprijs: € 94.500,00. Info: tel. 0223 630405. In ‘t Harde aan de Hertog Eduardweg 3, een leuke middenwoning met balkon en vrijstaande stenen berging. Achtertuin op het zuidoosten,

geheel bestraat, perceel 124 m2, inhoud 325 m3. Beg. grond: entree met verdiepte trapkast, toilet met verhoogde wc, L-vormige kamer met open haard en plavuizenvloer, keuken. 1e. verdieping : overloop met vaste kast, 3 slaapkamers met vaste kast, doucheruimte. 2e. verdieping : vaste trap naar voorzolder met combi cv-ketel (2009), 2 dakraampjes, bergruimte en extra slaapkamer. Bijna overal dubbelglas, rolluiken op de begane grond. Vraagprijs € 194.500,00 kk. Inlichtingen: tel. 0525 652264, mail : [email protected] Een kunststof vrijstaand recreatie-chalet gelegen in een rustig 40+ park in de gemeente Nijkerk (Voorthuizen). Het park, de Witte Hoeve, heeft geen faciliteiten. 435 m2 eigen grond, woonoppervlakte 70 m2, goed geïsoleerd en geschikt voor permanente bewoning. Volledig gemeubileerd, telefoon, internet en Interactieve tv-aansluiting (KPN). Indeling: woonkamer met gasgestookte open haard, ruime complete keuken met veel bergruimte, 2 slaapkamers, ruime badkamer met douchecabine en een apar t toilet. Gasgestookte cv. Parkkosten € 490 per jaar (lidmaatschap VVE). Een gedoogstatus voor permanente bewoning kan worden aangevraagd en wordt soms ook toegekend. Vraagprijs € 95.000,- Info: tel. 0346 822426, e-mail [email protected]

V

P U Z Z EL Postbus 93037 2509 AA Den Haag, e-mail: [email protected]

DE BAARD VAN SINTERKLAAS

Alle woorden uit de woordenlijst zijn verborgen in de baard van Sinterklaas. Sommige letters worden meerdere keren gebruikt. Als u alle woorden heeft gevonden, blijft er een aantal letters over die samen een woord vormen. Stuur deze oplossing vóór 5 december 2012 naar: Redactie Trivizier (puzzel) Postbus 93037 2509 AA Den Haag of E-mail: [email protected] Vergeet niet uw adres te vermelden!

ASBAK BLOKKEN BOEK BOMEN BOOT BORSTPLAAT CADEAU DAK DEUR DONKER EBOOK FEESTDAG GARD GEDICHTJE GERAAS HARLEKYN HOOI KIES

KIND KNECHT KOEK LAND LIEDJE MANEN MANTEL MARSEPEIN MYTER NOGA PAKJE PARTY PEPERNOTEN PIET POP POST ROE SCHAATSEN

Onder de goede inzendingen worden een VVV-iris-cheque t.w.v. € 25,- en twee VVV-iris-cheques t.w.v. € 12,50 verloot. (Alleen inzendingen door leden loten mee). Over de uitslag kan niet worden gecorrespondeerd. Oplossing 10-2012: Herfstbos De winnaars zijn (na loting): Mevr. P.A.V.T. van ‘t Land, Oude Tonge R.V. van Norren, Oppenhuizen H.L. Langendoen, Leiden

SCHIMMEL SCHOEN SCHOORSTEEN SINT SPANJE SPECULAAS STAF STAL STOOM SURPRISE TABBERD TOEVAL VET VLYEN WORTELEN ZAK ZOET ZWEET

OPLOSSING: 11 - 2012 | trivizier | 39

Kosten HBO vergoed Een militair wilde graag naar de KMA. Tot zijn spijt werd hij echter afgewezen door de adviescommissie voor toelating. Hem werd wel aangeraden een HBO studie te volgen: dat zou zijn toelatingskansen vergroten. De militair volgde het advies op, ging een HBO studie volgen en rondde deze met succes af. Maar toen hij zijn kosten wilde declareren, werd dit geweigerd. Dit omdat volgens de Koninklijke Landmacht nog niet duidelijk was of de studie echt noodzakelijk was voor toelating. Met behulp van de VBM|NOV maakte de militair bezwaar. De KL haalde al snel bakzeil; de studie was immers een belangrijk argument om hem toe te laten tot de KMA. Het bezwaarschrift kon worden ingetrokken.

Te snel ontslag?

WAT DOET UW BOND VOOR U?

Een korporaal van de landmacht had een geneeskundig onderzoek ondergaan. Na dit onderzoek was een vermoeden van blijvende dienstongeschiktheid vastgesteld. Op dat moment gaat een periode van 24 maanden ontslagbescherming in, bestemd voor re-integratie. Maar al anderhalf jaar later werd de korporaal door Defensie toch (eervol) ontslagen. De korporaal ging niet akkoord met deze onjuiste handelswijze. Met hulp van de VBM|NOV maakte ze bezwaar tegen het ontslagbesluit. Dat bezwaar werd toegekend. De korporaal krijgt alsnog de 24 maanden voor re-integratie waar zij recht op heeft.

? of via MDTN *06 54666156 (géén GSM!)

Ledenadministratie

Woon/werkverkeer-verzekering

Fons Kraaikamp

Alle actief-dienende leden hebben een (gratis) ongevallenverzekering. De verzekering, verzorgd door FBTO, biedt deze leden een schadevergoeding bij overlijden of blijvende invaliditeit ten gevolge van een ongeval tijdens de dagelijkse reis naar en van hun werk.

Helpdesk

Stichting MSF (sociaal fonds)

070 3155111 [email protected]

Belastinginfo en -hulp Ton van Elst Adri van der Veer

Nabestaandenzorg René Landsweers

Johan Liekens 0223 615885. Bereikbaar op dinsdag en vrijdag van 09.00-16.00 uur. Tevens te bereiken via e-mail: [email protected] www.stichtingmsf.nl.

Beroepsrisicodekking

Het extra risico dat u als militair loopt – denk maar aan oefeningen, uitzendingen of grensverleggende activiteiten – is bij de meeste verzekeraars niet gedekt. Via de Vakbond voor Defensiepersoneel VBM|NOV kunt u een ongevallenverzekering afsluiten die deze risico’s standaard wel dekt. Bovendien zijn – zonder premietoeslag – de risico’s van VVHO-operaties ook gedekt. Bel voor meer informatie met 070 3155111.

Adreswijziging of andere vragen Gaarne doorgeven aan: 070 3155111 of [email protected]