triple! Voor meer informatie: Martijn van Nie (hoofd Economische Zaken), tel. (026)

Een uitgave van: IN DIT NUMMER: Eurowerk Nijmegen 2000 Geslaagd jaar met blijvende effecten

Arnhem Kern

2

Nijmegen-Kanaalgebied ‘Notting Hill’ Arnhem

triple!

Nieuwe start voor Klarendal

2

nummer 1 • januari 2006

N I E U W S B R I E F VA N D E 3 E U R O P E S E S T I M U L E R I N G S P R O G R A M M A’ S IN DE REGIO ARNHEM-NIJMEGEN

Bedrijfsgerichte regelingen Drie regionale projecten in beeld

3

Bezoek Eurocommissaris Wat gebeurt er met Europees geld?

4

Kop Willemsweg Een nieuw jasje voor oude gevels

4

In ere hersteld Het vergroten van de toeristische aantrekkelijkheid van Sonsbeek en de kwaliteit van de wijk Transvaal. Dat is de doelstelling van het bovengronds halen van de oude Sint-Jansbeek in Arnhem. Daarbij gaat het om het gedeelte dat in de 60-er jaren is gedempt, aan de De la Reijstraat. Inmiddels stroomt de beek weer als vanouds en zijn de bruggen prachtig hersteld. Voor dit project is een Eurowerkbijdrage van ruim 700.000 euro verleend. ■

3 0 G E S L A A G D E S TA R T E R S , 1 0 0 B A N E N

Het succes van ‘Ondernemer in de Wijk’ Ondernemer in de Wijk, het programma dat starters in zes Arnhemse ontwikkelingswijken ondersteunt, leverde de afgelopen twee jaar al bijna 30 nieuwe bedrijven op en 100 arbeidsplaatsen. “Er blijkt zoveel behoefte aan te zijn, dat nu naar geld wordt gezocht voor een vervolg”, vertelt vertrekkend projectbegeleider Peter Paardekooper.

H

et project werd na een succesvolle proefperiode in Klarendal uitgebreid naar zes Arnhemse wijken. “Een kleine driehonderd starters klopten aan voor hulp”, vertelt Paardekooper. “Ze krijgen ondersteuning bij het schrijven van een ondernemingsplan en ze kunnen gratis deelnemen aan trainingen voor boekhouding of bijvoorbeeld public relations en reclame.” Het Arnhemse bureau ‘De Eigen Zaak’ verzorgde trainingen voor starters en wijkbedrijfsconsulenten van adviesbureau Seinpost traden op als sparringpartners. VOORDEEL Voordeel van de aanpak is dat de starters met veel meer voorkennis en expertise aan het avontuur beginnen, waardoor de kans op een mislukking veel kleiner is. “Er is ook winst als potentiële starters ontdekken dat het ondernemerschap niets voor ze is. Dat scheelt een hoop ellende en eventueel faillisement en een desillusie”, vindt de projectbegeleider. “Van de deelnemers zitten veel starters nog in de aanloopfase. Het aantal bedrijven zal in de toekomst daarom zeker nog verder groeien dan 30”, verwacht hij.

1

Nieuwe bedrijvigheid levert volgens Paardekooper een belangrijke bijdrage aan de sociale structuur van een wijk. “Het gaat om wijken met relatief veel werkloosheid. Als buurtbewoners succesvol een onderneming starten, dan heeft dat zijn weerslag op de hele wijk.” Volgens de projectbegeleider bevordert een gezonde wijkeconomie de goede sfeer en de betrokkenheid van de bewoners en ondernemers in de buurt. VERVOLG De gemeente Arnhem merkt dat er behoefte bestaat aan het project. “Ook in de toekomst verwachten we dat er vraag naar zal zijn. Daarom zoeken we geld voor een tweede ronde.” Het project gaat verder dan de bestaande ondersteuning van bijvoorbeeld de Kamers van Koophandel. “Zij verwijzen door naar organisaties waar kennis te koop is, maar starters hebben daar vaak de middelen niet voor.” Dat het loont om ook deze starters in het zadel te helpen spreekt volgens Paardekooper voor zich: “Zelfs grote multinationals zijn ooit op een zolder of aan de keukentafel begonnen.” ■ Voor meer informatie: Martijn van Nie (hoofd Economische Zaken), tel. (026) 377 36 82

Innovatie valt goed

G

uus Muijzers, deskofficer voor Nederland bij DG Regionaal Beleid, is content met de nadruk die Oost Nederland en de stadsregio Arnhem-Nijmegen in hun Position Papers leggen op innovatie. Die innovatiespeerpunten maakten ook indruk op Eurocommissaris Hübner tijdens haar recente bezoek aan de regio. Komend halfjaar wordt van cruciaal belang. Komt de regio opnieuw in aanmerking voor Structuurfondsen?

Guus Muijzers: “Regioprogramma’s Lees verder op pagina 5

zetten in op hun innovatiekracht” Lees verder op pagina 5

NIJMEGEN 2000 NA 2005

Geslaagd jubileumjaar met blijvende effecten De tweeduizendste verjaardag van Nijmegen heeft veel teweeggebracht in de Waalstad en daarbuiten. De subsidies die daarvoor zijn uitgetrokken, zijn niet mis. Maar de positieve effecten van de grootse viering evenmin, stelt directeur Lidy Klein Gunnewiek van de Stichting Nijmegen 2000. Nijmegen staat landelijk steviger op de kaart en de werkgelegenheid kreeg een enorme impuls.

Premier Balkenende en burgemeester Ter Horst op weg naar de feestelijke onthulling van de godenpijler

“Nijmegen 2000 kreeg van de gemeente 1,75 miljoen euro en de opdracht een jubileumfeest neer te zetten voor en door Nijmegenaren. Bovendien moest het feestjaar blijvende effecten hebben voor de economie en het imago van Nijmegen in Nederland”, vertelt de directeur. “Het begon met het openingsfeest op het Keizer Karelplein op 1 januari. Het plein was autovrij, de Nijmeegse artiesten zorgden voor een echt Nijmeegs feest waar ook de horeca van meeprofiteerde.” Maar ook het Wijkenfestival, dat van de oudste naar de nieuwste wijk langs tien stadsdelen trok, was echt voor de Nijmegenaren.”

BLIJVERTJE “Veel initiatieven hebben een blijvend karakter”, meent Klein Gunnewiek. De verschillende grote concerten (zoals bijvoorbeeld Rockin’ Park) trokken samen ruim honderdduizend bezoekers. Het nieuwe dancefestival Emporium krijgt een jaarlijks vervolg. Klein Gunnewiek: “Ook de aangebrachte verlichting blijft. Ondernemers sloegen de handen ineen voor bijzondere verlichting op strategische plekken, wat winkelen en uitgaan aantrekkelijker maakt. Het eerste verlichtingsproject op het Keizer Karelplein is in december geopend.” Daarnaast zijn er geschiedenisboeken uitgebracht en is er natuurlijk de nieuwe godenpijler van kunstenaar Ram Katzir. LANDELIJK Het jubileumjaar heeft Nijmegen ook landelijk in de kijker gespeeld: “De gebroeders Van Limburg in het Valkhofmuseum zorgden voor ruim 90.000 bezoekers. De Donjon kreeg 80.000 bezoekers. Begin 2005 wist 3 procent van de Nederlanders dat Nijmegen de oudste stad van Nederland is, nu is dat 50 procent.” Al met al heeft Nijmegen 2000 voor heel wat positieve resultaten gezorgd. Van het nieuwe organiserend vermogen van burgers en ondernemers die nieuwe netwerken vormden tot de toename van de bekendheid en het toerisme voor de stad. De bezoekersstroom zorgde voor een extra impuls in de Nijmeegse economie en daarmee een grote toename van de werkgelegenheid. Nijmegen ontving voor de activiteiten rond het 2000-jarig bestaan een subsidie uit het Nijmegen-Kanaalgebiedprogramma van ruim 900.000 euro. ■ Voor meer informatie: Lidy Klein Gunnewiek, (Stichting Nijmegen 2000), tel. (024) 329 80 00 De foto is gemaakt in opdracht van Nijmegen 2000 jaar.

POORT NAAR KLARENDAL

Van aanpakwijk naar ‘Notting Hill’ Dichtgetimmerde of leegstaande panden met een treurige aanblik maken plaats voor kleurrijke etalages in mooi opgeknapte gevels. De komende jaren verandert het zuidelijk deel van Klarendal van een verpauperde buurt in een hippe modebuurt. Of zoals Marco de Wilde, Manager Wonen van de Stichting Volkshuisvesting vertelt: “Straks wordt Klarendal het ‘Notting Hill’ van Arnhem.”

D

e woningstichting koopt leegstaande panden, om die te renoveren voor bedrijvigheid uit de modesector. Het project ‘Poort naar Klarendal’ vangt zo twee vliegen in een klap: “Arnhem heeft een van de beste modefaculteiten in de wereld, waar ontwerpers zoals Viktor & Rolf vandaan komen. Maar daar zie je in Arnhem veel te weinig van. Klarendal was in het verleden altijd een bedrijvige wijk, maar door schaalvergroting en de toegenomen welvaart verdween die bedrijvigheid. Bied je creatieve ondernemers nu mooie bedrijfsruimten, dan bind je hen aan de stad en breng je tegelijk de bedrijvigheid terug.”

NETWERK Vier modeondernemers waagden de sprong al en nemen dit voorjaar hun intrek in Klarendal. Daarna moeten andere ondernemers volgen. Een netwerk in zowel de modewereld als in de wijk is belangrijk voor het slagen van het idee. “De Mode Biënnale en Stichting Het Hoofdkwartier, die ontwerpers en andere creatieve geesten met het bedrijfsleven samenbrengt, spelen daarin een belangrijke rol. Hetzelfde geldt voor Seinpost, een adviesbureau met expertise in wijkeconomische ontwikkeling.” Ook de gemeente draagt een steentje bij door bijvoorbeeld het bestemmingsplan aan te passen en financiering beschikbaar te stellen. Om de toekomstige modebedrijven te laten zien dat het ernst is, krijgt het begin van de Klarendalseweg een geheel nieuwe entree. Er worden panden gesloopt om plaats te maken voor een bedrijfsverzamelgebouw met bijvoorbeeld een grand café als centrale ontmoetingsplek aan een nieuw plein. De gevel van het karakteristieke postdistributiecentrum dat bij het station is gesloopt, vormt straks de gevel van dat gebouw. De renovatie van de eerste vier panden is gestart. Het bedrijfsverzamelgebouw volgt medio 2006. Daarna worden ieder jaar gemiddeld vier panden opgeleverd. Voor ‘de poort naar Klarendal’ is uit het programma Arnhem Kern een subsidie aangevraagd van 200.000 euro. ■ Voor meer informatie: Marco de Wilde (Stichting Volkshuisvesting), tel. (026) 371 27 39

2

Eurowerk, Nijmegen-Kanaalgebied en Arnhem Kern hebben in de periode 20002006 gewerkt aan bedrijfsgerichte regelingen. Regelingen die zorgen voor een economische impuls voor midden- en kleinbedrijven en die voor alledrie de programma’s gelijk zijn. De balans opmakend, kijken we terug op succesvolle initiatieven die zorgden voor een stevige impuls in de regio. Drie ondernemers blikken terug op de aanvraag, het project en de resultaten.

Drinken in design

E

ind 2004 opende café Florian in Arnhem zijn deuren. Een bijzonder en sfeervol café, dat zich voornamelijk onderscheidt door het tijdloze design van het interieur. Eigenaar Roderik Kuijpers is trots. “We trekken zo’n 1000 bezoekers per week en hebben veel publiciteit gehad. We hebben de ‘best new bar design prijs’ gewonnen, zijn aanbevolen in de horeca top 100 en zijn in zo’n 20 bladen genoemd.” Het effect daarvan is tweeledig. “Het zorgt dat wij meer bezoekers trekken. Maar ook dat Arnhem meer op de kaart komt te staan doordat het zo vaak wordt genoemd.”

ONDERNEMERS AAN HET WOORD

Van bakstenen en bloed tot horecagelegenheid Voor het concept voor het interieur en het daadwerkelijke inrichten van Florian heeft Arnhem Kern in het kader van het Project Investeren in Toerisme Nieuwe Stijl een subsidie verleend van ruim 60.000 euro. “Dat geld zorgde ervoor dat we het allemaal net iets anders konden doen dan concurrenten. Net dat ene kunstwerk kopen en net die mooie materialen gebruiken. Florian is modern en tijdloos. Het interieur is een belangrijke onderscheidende factor.” Roderik Kuijpers is ervan overtuigd dat je als ondernemer alleen kunt slagen als je een onderscheidende visie hebt. “Je moet precies weten wat je wilt, wat jou als ondernemer bijzonder maakt en wat je doelgroep is. Alleen dan kun je slagen.”

Van strengpers naar vormbakstenen

M

ilan Percic is algemeen directeur van De Boer Holding. Dochteronderneming Machinefabriek De Boer in Nijmegen ontwikkelde een machine waardoor fabrieken met ‘strengpersmachines’ (machines die gladde bakstenen maken) stapsgewijs over kunnen stappen naar ‘vormbakmachines’ (machines waaruit meer rustieke, meer ‘handform’ bakstenen komen). Met de door Machinefabriek De Boer ontwikkelde machines kan een bakstenenfabriek starten met een relatief simpele aanvulling, die naast de bestaande strengpers wordt gezet. Vervolgens wordt die in de loop der jaren met modules uitgebreid. Zo kunnen ondernemers minder risicovol en beter betaalbaar overstappen op een nieuwe productiewijze. De subsidie van 36.000 euro van Nijmegen-Kanaalgebied uit de bedrijfsregeling Marktgericht Innoveren & Implementeren is voornamelijk gebruikt om de nieuwe machines in het buitenland te kunnen promoten. Via een campagne met video’s en folders en deelname aan beurzen. Milan Percic: “In Nederland zijn al veel vormbakmachines, dus hebben we ons voor promotie gericht op Italië, België, Duitsland, Spanje, de Verenigde Staten en Australië. Zonder de subsidie was het ons niet gelukt zo’n professionele campagne op te zetten.” Over de resultaten van de campagne is het lastig iets te zeggen. “Er is inmiddels een machine in werking, maar we zien de campagne meer als een zaadje waarvan we later kunnen oogsten. De keus om in zo’n machine te investeren wordt niet zomaar gemaakt. Daar gaat vaak wel twee of drie jaar overheen. Maar de reacties zijn tot nu toe positief.”

3

Florian onderscheidt zich vooral door het tijdloze design van het interieur

Geautomatiseerde analyse van bloed

H

et doel van de KennisClusterRegeling is meer samenwerking tussen (industriële) mkb-bedrijven en kennisinstellingen. De subsidie dient voor samenwerking, onderzoek en innovatie. Labiron Systems BV uit Elst vroeg samen met Van Gelder Engineering en MTSA Machinefabriek een subsidie aan om analyses van bloed te automatiseren. Eurowerk kende een subsidie toe van ruim 45.000 euro voor ontwikkeling en promotie. “Als je zo’n traject in wilt gaan, is vertrouwen in de samenwerking een cruciale factor.” Henk van Gelder (directeur Labiron): “Je neemt allemaal een risico en daarbij is onderling vertrouwen en goede communicatie onontbeerlijk. Overigens dwingt zo’n aanvraag je wel heel erg tastbaar en inzichtelijk te maken waar je heen wilt en wat de resultaten zullen zijn.” Inmiddels draait de machine in het veterinair laboratorium van Gezonde Dieren in Deventer. “Dat is een mooie prestatie. Zeker omdat het vaak wel twee à drie jaar duurt voor een laboratorium zo’n machine aanschaft. Daarnaast hebben we veel geleerd van de bouw van het apparaat. Kennis die we in andere ontwikkelingen weer toe kunnen passen. En we beschikken nu over een goed referentieproject waardoor we meer werk kunnen genereren.” ■

Voor meer informatie: Bar Florian: Roderik Kuijpers, tel. (026) 370 55 35 Machinefabriek De Boer BV: Milan Percic, tel. (024) 377 22 33 Labiron Systems BV: Henk van Gelder, tel. (0481) 350 840

“Zo’n aanvraag dwingt je inzichtelijk te maken waar je heen wilt”

kort De Eurocommissaris betreedt het stadion per helikopter

Eurocommissaris bezoekt Landsdeel Oost

Het bezoek biedt ruimte voor het aanbieden van de regionale Position Papers

“Europese gelden worden op een goede manier ingezet in de regio Oost”. Dat zegt Eurocommissaris Danuta Hübner. Als lid van de Europese Commissie is ze verantwoordelijk voor regionaal beleid en bezocht ze op 3 november Oost-Nederland. Een drukke dag met op het programma onder meer bezoeken aan twee projecten uit de regio Nijmegen.

H

übner arriveerde per helikopter in het Goffert Stadion waarna ze een kijkje in de keuken nam van het project De Eendracht/ ROC4NEC. Daar krijgen risicoleerlingen onderwijs op maat. Daarna bezocht ze het Clinical Research Center waar de medische wetenschap en bedrijven elkaar versterken. Hübner voerde uitvoerige gesprekken met projectuitvoerders over de implementatie en resultaten van Structuurfondsen. ’s Middags gaf ze een gastcollege aan studenten managementwetenschappen aan de Radboud Universiteit Nijmegen over regionaal beleid. Tijdens dit college werd met studenten uitgebreid gediscussieerd over de toekomst van Europa. PLANNEN VOOR DE TOEKOMST Tijdens het werkbezoek werd ook de Position Paper Stadsregio Arnhem-Nijmegen en de Position Paper Oost aan Hübner aangeboden. Hierin staan de plannen van de regio Arnhem-Nijmegen en van de provincies Gelderland en Overijssel voor de komende jaren omschreven. Voor de realisatie van die plannen en projecten hopen de partijen in de toekomst opnieuw op Europees geld. De Europese begroting voor de nieuwe Structuurfondsperiode 2007-2013 is inmiddels vastgesteld. De verdeling over de lidstaten en regio’s moet nog volgen. De regio ArnhemNijmegen en de provincies gaan inmiddels verder met een intensieve lobby voor nieuwe gelden. ■

OUDE GEVELS IN EEN NIEUW JASJE

‘Revolving fund Nijmegen’ Het aanzien van de Willemsweg verbeteren en de buurt verlevendigen. Dat is het doel van het project ‘Kop Willemsweg’. De gemeente investeert in herinrichting van het openbare gebied en het midden- en kleinbedrijf kan daarbij niet achterblijven. Via een ‘revolving fund’ kunnen mkb-ondernemingen op de Willemsweg via gunstige voorwaarden geld lenen.

Eind in zicht

D

e subsidies van het ESFIII-programma zijn in oktober voortijdig stopgezet. Het budget is vroeger op dan gepland (april 2006). Deze vroegtijdige uitputting heeft landelijk tot veel commotie geleid. Nijmegen heeft op het nippertje nog drie aanvragen kunnen indienen die in behandeling zijn genomen. ■

4

R

‘

evolving’ wil zeggen dat opbrengsten uit terugbetalingen van leningen weer worden toegevoegd aan het vermogen van het fonds. Zo houdt het fonds zichzelf in stand. Ondernemers kunnen leningen afsluiten voor gevelverbetering of voor de aanschaf van duurzame bedrijfsmiddelen zoals kassasystemen. Een gebiedsmanager wordt verantwoordelijk voor onderzoek naar de ontwikkelcapaciteit van de Willemsweg, een marketing- en brancheringsplan, advies en ondersteuning van ondernemers en het uitvoeren van de subsidieregeling.

Niet iedereen kan deelnemen aan de regeling. Het gaat om midden- en kleinbedrijven met minder dan 50 werknemers die langer dan één jaar bij de Kamer van Koophandel staan ingeschreven. Bij het afsluiten van contracten worden niet alleen ondernemers maar ook vastgoedeigenaren betrokken. Immers, als een ondernemer gaat investeren en vervolgens weggaat, moet de gevelverbetering in stand gehouden worden. Begin volgend jaar gaat de gemeente met die eigenaren rond de tafel. Voor het project ‘Revolving Fund Willemsweg’ is bij Nijmegen-Kanaalgebied een subsidie aangevraagd van ruim 500.000 euro. Het project loopt tot september 2008. ■ Voor meer informatie: Jan Bannink (wijkmanager), tel. (024) 329 96 84, of Gert Koopmans (projectleider) tel. (024) 329 91 13

De regio KAN en de steden Arnhem en Nijmegen hebben hun werk goed gedaan. Eurocommissaris Danuta Hübner van Regionaal Beleid was onder de indruk tijdens haar werkbezoek in november. Vooral de samenwerking in de regio tussen overheden, kennisinstellingen en het bedrijfsleven werd geprezen. Guus Muijzers, deskofficer voor Nederland bij DG Regionaal Beleid, vindt dat de regio goed inspeelt op haar doelstellingen om een innovatieregio te worden. Of er vanuit de nieuwe Structuurfondsen geld voor de regio vrijkomt en hoeveel, wordt komend jaar duidelijk.

H

et wordt een spannend jaar voor de regio. De Position Papers van het KAN en het landsdeel Oost zijn gereed. Uitgaan van eigen kracht, maar samenwerken waar dat mogelijk is, is het motto. De Europese Commissie wil vooral dat de inzet van de Structuurfondsen beter aansluit op de bredere doelen van de EU, zoals die onder meer verwoord zijn in de Lissabon Agenda. Dat is een afspraak die de Europese regelingsleiders in 2000 in Lissabon maakten om zich in te zetten voor gezonde overheidsfinanciën, economische groei, de kenniseconomie en innovatie, volledige werkgelegenheid en behoud van de natuurlijke omgeving. In 2010 moet de Europese Unie de meest dynamische en concurrerende kenniseconomie van de wereld zijn. De regio heeft haar Position Paper zelf al aan Eurocommissaris Hübner mogen presenteren. Guus Muijzers blikt terug op het succesvolle bezoek van Hübner aan Oost-Nederland, haar eerste werkbezoek aan ons land. Muijzers: “De Eurocommissaris was onder de indruk van het programma. De organisatie was uitstekend en de regio heeft zich positief onderscheiden. Wat ook indruk heeft gemaakt, is de samenwerking tussen het onderwijs, de kennisinstellingen en de bedrijven. Het is duidelijk dat de regio inspeelt op haar innovatiekracht, zoals op de vernieuwingen op medisch-technologisch gebied.”

GUUS MUIJZERS, EUROPESE COMMISSIE - DG REGIONAAL BELEID

Brussel onder de indruk van samenwerking in regio NIEUWE STRUCTUURFONDSEN De huidige Structuurfondsen zijn eind 2006 afgelopen. Als het aan mevrouw Hübner ligt, komt er in de nieuwe periode 2007-2013 opnieuw geld voor het landsdeel Oost en het KAN. Muijzers: “De Eurocommissaris wil in principe dat de Structuurfondsen voor alle regio’s beschikbaar zijn. Het gaat namelijk niet meer om het wegwerken van achterstanden, maar om het investeren in ontwikkelings- en groeikansen.” Muijzers vindt dat de Position Papers van zowel het Landsdeel Oost als het KAN, die op hoofdlijnen focussen op de eigen innovatiekracht, goed passen binnen de doelstellingen van de hernieuwde Lissabon Agenda. “Oost-Nederland profileert zich duidelijk op zijn speerpunten zoals de Valleys, ” aldus Muijzers. In Oost-Nederland zijn drie kennisdomeinen sterk aanwezig: voeding, gezondheid en technologie. In een virtuele driehoek vormen ze de ‘triangle van Valleys’. Health Valley in Nijmegen en Arnhem, Technology Valley in Enschede en Food Valley in Wageningen. Muijzers: “Dit sluit aan bij de positie die de regio heeft in het Rijksbeleid, zoals in de Nota Pieken in de Delta.“ Naast de nadruk op innovatie en kenniseconomie die de Position Papers van het KAN en Oost delen, heeft het Position Paper van het KAN ook het punt ‘arbeidspotentieel en participatie’ als prioriteit. Dit thema staat in Brussel nadrukkelijk op de agenda, zeker na de recente publicatie van de Urban Audit. In deze audit heeft de Commissie 258 steden in de uitgebreide Unie beoordeeld op 300 sociale en economische indicatoren. Een van de hoofdconclusies uit de audit is het grote belang van opleiding en arbeidsparticipatie als middel voor grotere sociale cohesie en duurzame economische groei van steden.

“Het komende halfjaar wordt cruciaal voor de regionale programma’s.” 5

Speerpunten Het Position Paper van de stadsregio Arnhem-Nijmegen kent vijf speerpunten: • innovatie en kenniseconomie • fysieke en digitale bereikbaarheid • duurzame transformatie • arbeidspotentieel • participatie en internationalisering Het KAN en de steden Arnhem en Nijmegen zetten in op 150 miljoen euro aan Europese middelen uit Brussel, met als doel een sterkere regionale economie, meer investeringen, meer banen en een grotere participatie. Het Position Paper van Oost-Nederland bevat zes prioriteiten: • kenniseconomie en innovatie • landbouw en agribusiness • mobiliteit • leefomgeving en risicopreventie • sociale vitaliteit en leefbaarheid • internationale samenwerking

TOEKOMST Nederland heeft nu de taak om een nationaal, strategisch referentiekader voor de nieuwe Structuurfondsen vast te stellen. Dit kader is bepalend voor de manier waarop de fondsen na 2006 worden ingezet. De regio’s hebben daar met hun Position Papers een aantal prima bouwstenen voor aangedragen. Guus Muijzers: “In juni 2006 moet het Nederlandse nationale referentiekader voor de Structuurfondsen gereed zijn. Het komende halfjaar wordt daarom cruciaal voor wat betreft de inhoud en de financiële perspectieven voor de regionale programma’s.“ ■

3

V R A G E N N A A F L O O P. . .

EUROWERK 2000-2005 & STEDENP R O G R A M M A’ S 2000-2006

H

et programma Eurowerk 3, 2000-2005, maakt onderdeel uit van het overkoepelende Europese subsidieprogramma voor Oost-Nederland, het EPD-Oost. Het EFRObudget bedraagt 20,1 miljoen euro. De totale investeringsimpuls is 66,6 miljoen euro.

Alex Kühne Directeur Oostpool Nieuw Theater voor Oostpool

De EFRO-programma’s Nijmegen-Kanaalgebied en Arnhem Kern zijn onderdeel van het Doelstelling 2-programma Stedelijke Gebieden Nederland in de periode 2000-2006. Nijmegen en Arnhem zijn twee van de negen Nederlandse steden die aan het programma deelnemen.

1

EUROWERK:

2

■ Totaal EFRO-subsidie: 20,4 miljoen euro (excl. budget Technische Bijstand)

■ Reeds toegekend*: 21,5 miljoen euro Totale investeringen: 70 miljoen euro

Wat was de meerwaarde van de Europese subsidie voor dit project? De subsidie (6 ton euro) fungeerde als breekijzer voor andere gelden. Daarnaast zorgde het geld voor meer zichtbaarheid van Toneelgroep Oostpool. Niet alleen in de culturele hoek, maar ook politiek en publiek. Het feit dat er zoveel over ons gepraat werd door zoveel partijen, zorgde voor een grote herkenbaarheid en de nodige snelheid van het project. Hoe heb je het projectmanagement van OOST NV ervaren? Oost NV (toen nog ESKAN) heeft ons perfect geholpen bij het indienen van de aanvraag. We zijn op een heel goede manier bij de hand genomen. Het politieke spel (‘alle neuzen de zelfde kant op’) was spannend. Daar-

Agenda 2006

ARNHEM KERN: ■ Totaal EFRO-subsidie: 16 miljoen euro

■ Reeds toegekend*: 15 miljoen euro Totale investeringen: bijna 53 miljoen euro

NIJMEGENKANAALGEBIED: ■ Totaal EFRO-subsidie: ruim 15,8 miljoen euro

■ Reeds toegekend*:

H

et overgangsprogramma voor de regio Arnhem-Nijmegen, Eurowerk 3, loopt van 2000 tot en met 2005. De uitvoering van projecten loopt door in 2006 en 2007. De Stedenprogramma’s NijmegenKanaalgebied en Arnhem Kern hebben een looptijd van 2000 tot en met 2006. De doorlooptijd van projecten voor beide Stedenprogramma’s is in 2007 en 2008. EERSTVOLGENDE STUURGROEPVERGADERINGEN: Arnhem Kern: 17 maart, 9 juni Nijmegen-Kanaalgebied: 10 februari, 17 maart, 16 juni Eurowerk: 20 januari

14,4 miljoen euro Totale investeringen: ruim 48,5 miljoen euro

* Stand t/m december 2005

6

PROCEDURE SUBSIDIEAANVRAAG Een projectaanvrager kan op elk moment terecht bij het EFRO-Projectmanagement, dat gezamenlijk door de drie programma’s is ingesteld. Na een intakegesprek wordt de subsidieaanvraag met ondersteuning van het EFRO-Projectmanagement volledig gemaakt volgens de procedure en criteria voor subsidieaanvragen. De aanvraag wordt met een advies van het Projectmanagement voorgelegd aan de Agendacommissie van het betreffende programma voor een

triple! is een initiatief van:

naast dwingt zo’n aanvraag je heel erg na te denken over de tastbaarheid van je plannen. Wat is de impuls voor de binnenstad, hoeveel fte levert het op?

3

Wat waren je persoonlijke leermomenten in dit traject? Ik heb veel geleerd van het steeds weer schakelen in de verschillende processen. Daarnaast heb ik inzicht gekregen in de politieke lijnen in deze trajecten. Hiermee zou ik in een volgend project een voorsprong hebben. Het is zo belangrijk iedereen te betrekken bij zo’n project. Met commitment kom je heel ver. ■

1-LOKET Projecten voor de 3 subsidieprogramma’s indienen bij: EFRO-Projectmanagement (Oost NV) telefoon: (026) 384 42 22 e-mail: [email protected]

‘technische’ beoordeling. Is deze positief, dan gaat de aanvraag naar de betreffende Stuurgroep. Deze beoordeelt een volledige subsidieaanvraag voor een finaal advies aan het college van B&W van Arnhem of Nijmegen voor de Stedenprogramma’s of het College van GS van Gelderland inzake Eurowerk. Het College van B&W van Arnhem of Nijmegen of het college van GS Gelderland beslist over de uiteindelijke toekenning van Europese subsidie aan een project. ■

Redactieadres: Postbus 9090 6800 GX Arnhem tel. (026) 35 99 186 fax (026) 35 99 209 e-mail: [email protected] Redactie: Suzanne Beekman Thom Dieben Petra Eimers Gerard van Gaalen Marloes Ponsteen Esther Ruiten Eindredactie en coördinatie: Dieben & Meyer Vormgeving: Ineke Oerlemans Foto’s/Illustraties: Marcel Bekken Broer van de Boom Loet van Moll Cris Pennarts Gerard Verschooten Voermans van Bree Druk: provincie Gelderland jaargang 6 nummer 1 januari 2006

Websites Meer informatie over de Europese subsidieprogramma’s is te vinden op internet: ARNHEM KERN: www.arnhem.nl (e-mail: [email protected]) NIJMEGEN-KANAALGEBIED: www.nijmegen.nl (e-mail: [email protected]) EUROWERK: www.eurowerk.nl (e-mail: [email protected]) DOELSTELLING 2-STEDENPROGRAMMA: www.doelstelling-2.nl