TREVOR CLAWSON ÜZLET JAMIE OLIVER MÓDRA A TUDATOS MÁRKAÉPÍTÉS 10 RECEPTJE

Jamie_Oliver_-_Biznisz.qxd

8/6/2010

3:41 PM

Page 3

G

TREVOR CLAWSON

ÜZLET

JAMIE OLIVER MÓDRA

A TUDATOS MÁRKAÉPÍTÉS

10 RECEPTJE


G

8/6/2010

3:41 PM

Page 4

A fordítás alapja: Trevor Clawson: The Unauthorized Guide To Doing Business the Jamie Oliver Way: 10 Secrets of the Irrepressible One-Man Brand. Capstone Publishing Limited, 2010 © Trevor Clawson, 2010 Fordította © Niklasson Katalin, 2010 Szerkesztette: Falcsik Mari

Borítóterv: Tabák Miklós

HVG Könyvek Kiadóvezetõ: Budaházy Árpád Felelõs vezetõ: Falcsik Mari ISBN: 978-963-304-018-8 Minden jog fenntartva. Jelen könyvet vagy annak részleteit tilos reprodukálni, adatrendszerben tárolni, bármely formában vagy eszközzel – elektronikus, fényképészeti úton vagy más módon – a kiadó engedélye nélkül közölni. Kiadja a HVG Kiadó Zrt., Budapest, 2010 Felelõs kiadó: Szauer Péter www.hvgkonyvek.hu Nyomdai elõkészítés: Kedves László Nyomás: Generál Nyomda Kft. Felelõs vezetõ: Hunya Ágnes


B IZNISZ J AMIE O LIVER

8/6/2010

3:41 PM

Page 5

MÓDRA

5

TARTALOM BEVEZETÉS

9

Jamie Oliver élete 1. LEGYÉL ÖNMAGAD – MEG EGY KICSIVEL TÖBB!

37

Oliver korai televíziós szerepléseinek alapja a hitelessége volt, de a kulisszák mögött leleményes cselek is segítették 2. TERJESZD KI A MÁRKÁT A SZEMÉLYESEN TÚLRA!

61

Miután az énmárkáját remekül felépítette, Oliver több nagy ívû üzleti vállalkozásba kezdett 3. ARRA ÉPÍTS, AMIBEN JÓ VAGY!

87

Oliver maradt annál, amihez a legjobban ért: kiterjesztette a cégbirodalmát, de nem hagyta el a komfortzónáját 4. NE FELEDKEZZ MEG A KÖZHASZNÚSÁGRÓL!

Oliver társadalmi és politikai kérdésekkel is megbirkózott, amivel beégette magát az emberek emlékezetébe, felfrissítette a márkát, és még jót is cselekedett

109

G


G

8/6/2010

3:41 PM

Page 6

6

Ü ZLET J AMIE O LIVER

5. LEGYÉL EGY NAGY CÉG ARCA – ÉS MARADJ IS AZ…

MÓDRA

135

A rögös út ellenére, amit együtt bejártak, Oliver kapcsolata a Sainsbury’sszel végül kölcsönösen gyümölcsözõ maradt 6. TUDD KEZELNI A NEHÉZSÉGEKET!

157

Oliver a karrierjét veszélyeztetõ elemeket kemény munkával és alkotó képzeletével gyõzte le 7. TERJESZKEDJ A NEMZETKÖZI PIACON!

177

Olivernek a kezdetektõl fogva globális profilja volt – ma nemzetközileg elismert üzletember 8. VÉDD MEG A MÁRKÁT!

199

Minden cégtulajdonosnak nagy feladat, hogy a vállalat növekedéséhez igazítva gondozza a márkát – Oliver sikerrel véghezvitte 9. MERJ ELLENTMONDÁSOS LENNI!

221

Olivernek nem ártott, hogy hajlandó volt felvállalni az ellentmondásosságát 10. LEGYÉL BÁTOR!

Új vállalkozást indítani a pénzügyi válság közepén nagy bátorságra vall vagy nagy butaságra – Oliver felkészült, és vállalta a kockázatot

245



8/6/2010

MÓDRA

ÖSSZEGZÉS

3:41 PM

Page 7

7

263

Üzlet Jamie Oliver módra ZÁRSZÓ

273

A fenntartható jövõ felé NÉV- ÉS TÁRGYMUTATÓ

279

G



8/6/2010

3:41 PM

Page 9

9

MÓDRA

G

BEVEZETÉS JAMIE OLIVER ÉLETE

G



8/6/2010

MÓDRA

3:41 PM

Page 11

11

Jamie Oliver nevét nehéz lenne megkerülni a híresek vilá-

gában. Sztárszakács, lelkes aktivista – a brit média egyik legismertebb arca. Annyira, hogy még azok is jól tudják, mit hagytak ki, akik nagy dacosan nem nézték a mûsorait. A programajánlóknak, talk show-knak, nagy halom cikknek köszönhetõen nem csak a rajongói tudják, hogy fiatalabb korában Oliver imádott lecsúszni a kanyargós lépcsõkorlátokon, vagy hogy új kulináris élményekre vadászva kis olasz robogóján járta be London legelegánsabb negyedeit. Feltehetõen még azok is tudják, akik nem kedvelik, hogy amikor kamasz fiúból férfivá érett, saját pénzébõl és idejébõl áldozva taníttatott esélytelen, iskolázatlan tizenéveseket, akik így késõbb a legelegánsabb éttermekben szerezhettek állást. Ismert tény, hogy sikeresen kampányolt az egészségesebb brit diákétkeztetésért, illetve az állatvédelemért – a háziállatok megfelelõ életkörülményeiért – is felemelte a szavát. A rajongók és az akadékoskodók egyaránt tudják, hogy „a mi Jamie-nk” a hétköznapi britek egyszerû nyelvén beszél. Sokan vannak, akik a rozmaringos ördöghalnyárs készítése közben szeretik az olyan beszédstílust, amiben kulcsfordulat a „király” vagy az „átdobnak a palánkon”, meg a „bejövõs” és a „felejtõs” – nos, az õ emberük Jamie Oliver.

G


G

12

8/6/2010

3:41 PM

Page 12


MÓDRA

Az az igazság, hogy Nagy-Britanniában talán nincs is senki, aki ne látott volna legalább egy epizódot valamelyik Jamie Oliver-sorozatból – de a földkerekségen is nagyon kevesen lehetnek. Jamie sikeres szakácskönyvei közül szinte minden háztartásban megtalálható egy (ha nem több) a konyhapolcokon. A Jamie-hívõk számára a könyvek a tévémûsorok kötelezõ kiegészítõi. A többiek szemében egy Oliver-szakácskönyv a tökéletes karácsonyi ajándék szinonimája a feleségnek, a barátnõnek, a szeretett nagynéninek – sõt: a férjnek, a barátnak, a szeretett nagybácsinak is. Azok, akik ismerik, jól tudják, hogy Oliver sokkal több mint egy essexi szlenget beszélõ robogós fickó. Fiatalon valóban ezt a benyomást keltette: õ volt a szeles, energikus mindenki-kedvence, aki azonnal megszerettette magát, amint megjelent a brit televízióban. Ám az essexi vad srác álarca mögött sokkal több rejtõzik. Mire a BBC A pucér szakács (The Naked Chef) sorozata képernyõre került, õ már jól képzett mesterszakács volt, aki gyakorlatát a legjobb éttermekben szerezte. Ugyanilyen fontos, hogy a fõzés kezdettõl fogva nemcsak a professziója volt, hanem a passziója is: szenvedélyesen és erõsen hitte, az egészséges és ízletes étel az emberi élet alapvetõ része – hogy kortól, társadalmi helyzettõl vagy jövedelemtõl függetlenül minden embernek rendszeresen részesülnie kell a jó étel gyönyörûségében. Az idõk során Oliver kiaknázta a szenvedélyében és a küldetéstudatában rejlõ lehetõségeket. Korai fõzõmûsorai kijelölték az utat a valóságshow és a dokumentumfilm keveréke felé, ami egyre tágabb területek meghódítására vezette hõsünket. Sikerei gyarapodásával az a vágy hajtotta, hogy visszaadjon


J AMIE O LIVER

8/6/2010

3:41 PM

Page 13

ÉLETE

13

valamit az embereknek: éttermet nyitott munkanélküli és (néha) hátrányos helyzetû tizenévesek képzésére, ahol a konyhai mesterség fortélyaiba avatta be õket. Minisztereket gyõzött meg arról, hogy az állam pénzébõl szánjanak többet az iskolai étrendre. Sokkolta a meghívottakat, amikor a grillezni való csirkéket még élve mutatta be, hogy ráirányítsa a figyelmet, mi történik valójában a nagyipari élelmiszergyártásban. Még a rotherhami nehézipari proletárokat is megtanította fõzni. Ma is ugyanilyen elszánt és lelkes fickó. Jamie, aki valaha rock ’n’ roll ritmusra fõzött A pucér szakácsban, a legnagyobb örömmel öltözött be az amerikai diszkóbanda, a Village People tagságának jelmezébe, hogy a show következõ szériáját reklámozza. Csakhogy a lelke mélyén Olivert nem a gyors kaják érdeklik, hanem a rafinált finomságok. Még mindig megosztja az embereket: vannak, akik szeretik, mert bolondozik és sármos, mások épp ezért nincsenek oda érte – de az vitathatatlan, hogy brit nemzeti kincs lett belõle.

OLIVER MINT ÜZLETEMBER – KIRÁLY! Jamie Oliver nem csak jól fõz: valami mást is nagyon jól csinál. Az idõk során üzletemberként is bizonyított. A bizonyíték itt van a szemünk elõtt. A karrierje kezdetén Oliver saját magát árulta – azaz a tévémûsorait, a DVD-it és a könyveit. Ezzel nemcsak a hírességek krémjébe került be, de kiváló hírével és jól csengõ nevével sikerült olyan márkát elõállítania, amelylyel termékek és szolgáltatások sorát lehet eladni. Hihetet-

G


G

14

8/6/2010

3:41 PM

Page 14


MÓDRA

lenül sokféle terméket. Mivel az vannak, akik emberek megvették a DVD-t és a rozmaringos beszerezték a szakácskönyvet, jó ördöghalnyárs eséllyel lehetett számítani arra, készítése közben hogy a márkás edényt, grillfelszeszeretik az olyan relést, bögréket, szószokat és olabeszédstílust, amiben jokat is meg fogják venni. Már kulcsfordulat a „király” Oliver-videojátékot is lehet kapni, vagy az „átdobnak és ma már letölthetjük konyhai a palánkon”, meg tanácsait a mobiltelefonunkra is. a „bejövõs” és a Dióhéjban: Jamie – király! „felejtõs” – nos, az Éspedig igencsak növekvõ és jöveõ emberük delmezõ birodalom uralkodója. Jamie Oliver A Companies House céginformációs szervezet adatai szerint Oliver holding vállalata 2007-ben 3,07 millió font hasznot termelt ki. A következõ évben pedig a dupláját, 6,8 milliót. És ez az éremnek csak az egyik oldala. Ha hozzászámoljuk a magánvagyonát is, láthatjuk, hogy itt egy igen gazdag – dúsgazdag – fiatalemberrõl van szó. 2009-ben a The Sunday Times Rich List – a leggazdagabb ezer brit – listáján negyvenmillió fontra becsülték a vagyonát, a recesszió és a csökkenõ ingatlanárak ellenére. Oliver arra is büszke, hogy rengeteg embernek ad munkát a televíziós produkciós cégében, holding vállalatában, az éttermeiben és üzleteiben. 2009-ben ezt nyilatkozta a The Daily Telegraphnak: „Amikor pénzt kerestem, soha nem tettem be a bankba, nem ültem rajta. Mindig is emberekbe invesztáltam. Tíz éve még egyetlen munkatársam sem volt. Most százan dolgoznak az irodámban és ötszázan az éttermekben. Év végére


J AMIE O LIVER

8/6/2010

ÉLETE

3:41 PM

Page 15

15

ez a szám 5500-ra nõ. Felszippantjuk azokat az embereket, akiket feleslegessé tett a Woolworths.” Ez a könyv Jamie Oliverrõl, a sikeres üzletemberrõl szól.

EMBER ÉS MÁRKA Oliver sikerének titka, hogy képes volt jelentõs profitot hozó márka felépítésére – éspedig kommunikációs képességei segítségével. Megvan hozzá a tehetsége, hogy természetes hangon szólítsa meg a televízió közönségét. Nem ragaszkodik betûrõl betûre a forgatókönyvhöz – viszont szenvedélyesen szereti a témát, ezért elõadóként képes arra, hogy ne csapongjon, ne térjen el tõle. Mindez megbízható vezetõvé teszi õt a fõzés, az ételkészítés világában. Bárhonnan indult Jamie Oliver, az ember, mára átalakult: õ már Jamie Oliver, a márka. Könyvünkben késõbb kitérünk arra, hogyan érte el mindezt, de mielõtt idáig eljutnánk, megéri megvizsgálni, miért tanulságos Oliver karriere mindenki számára, aki csak üzletet vezet, vagy arra törekszik, hogy felemelkedjen a szamárlétrán. Nem kell hangsúlyozni, hogy a márkák korát éljük. Negyedszázada ezt a szót alig használták az emberek, vállalatok ügyfeleiként, fogyasztóként is ritkán. Ma már egészen más a helyzet: a nagy cégek, amelyek ruhákat, csokoládét, autókat vagy a kocsink biztosítását árulják, rengeteg pénzt költenek arra, hogy márkaként pozicionálják magukat, ne pedig termékek elõállítóiként. Azt szeretnék, ha elkötelezõdnénk irántuk és a brand iránt, ha az általuk szervezett közösség tagjai lennénk – és jó hírüket keltenénk, ajánlanánk õket a barátainknak.

G


G

16

8/6/2010

3:41 PM

Page 16


MÓDRA

S aki sokat és tudatosan fogyaszt – azaz vásárol és szórakozik –, az nagyjából ezt is teszi. Fogyasztóként boldogan beszél azokról a márkákról, amelyekhez hûséges. Még arra is hajlandó, hogy a közösségi oldalakon – a Facebookon vagy a Myspace-en – márkacsoportokhoz csatlakozzon rajongóként. Ha igaz lenne a marketing megközelítése, és az ember az, amit fogyaszt, akkor a márkák, amiket választ, kijelölik a helyét a csoportban, és – erõsen leegyszerûsítve a képletet – ezek különböztetik meg a többiektõl. Más szóval segítenek definiálni, mik vagyunk és mik nem. Ugyanakkor azt is megmutatják a világnak, kinek milyen jól megy, kinek mennyi elfecsérelni való pénze van, amit könnyû szívvel el is költ. Márkaválasztásainkból kitûnhet az is, mit tartunk értékesnek, tehát utalnak – legalább is materiális – értékrendünkre is. Az a kérdés csupán, mi különbözteti meg az egyik márkát a másiktól. Bizonyos esetekben könnyû erre válaszolni. Vegyünk példát a kocsik világából: egy Aston Martin igencsak egyedi termék, egy Ford Focusszal vagy egy Renault Meganenal összevetve. Más területeken trükkösebb a kérdés: hogyan lehet például különbséget tenni két különbözõ gyártó számítógépe között, ha az alkatrészeket mindkettõ ugyanabban a kínai gyárban készítteti? Mi a vízválasztó két doboz babkonzerv között, ha a norfolki üzemekben ugyanazt a terméket töltik a dobozokba, csak éppen más címkét ragasztanak az oldalukra? A branding bizonyos szintig valóban csak a termékrõl szól, ugyanakkor rengeteg más tényezõ is szerepet játszik. Az imázs, amit a cég prezentál a világnak, jóval összetettebb dolog, része az értékesítés utáni szolgáltatások köre, a cég jó


J AMIE O LIVER

ÉLETE

8/6/2010

3:41 PM

Page 17

17

hírneve és (ez egyre fontosabb) etikus magatartása, például a hulladékmenedzsment, éghajlatváltozás, vagy a fejlõdõ országokban alkalmazott gyári munkások bére kérdésében – és így tovább. Ez az úgynevezett márkaérték, amelynek egyes elemei kifejezetten nagy hatással lehetnek a termék és a vállalat fogadtatására. És akkor még nem beszéltünk az emberrõl, aki a márkát személyesen alakítja. A vezetõknek vagy a márka gyakorlati képviselõinek személyisége jelentõs szerepet játszhat abban, hogy eladják a céget. Miért van az például, hogy az Apple-re sokkal menõbb cégként szoktunk gondolni, mint a Microsoftra? Nos, ez részben a múltban gyökerezik. Az Apple mindig is olyan számítógépeket gyártott, amiket könnyû volt használni. Ikon alapú volt az operációs rendszere – olyan korszakban, amikor a Microsoft/IBM-stílusú PC használóinak szöveg alapú parancssorok tucatjait kellett megtanulnia, s ezekben külön feladvány volt, hogyan kell az egyik alkalmazásról a másikra váltani. Az Apple embereknek gyártott számítógépeket, míg úgy tûnt, a Microsoft elkélpzeléseinek központjában csak a geek és a technokrata állt. És ha a Microsoft Windows képes is volt utolérni az Apple operációs rendszer szintjét abban, hogy mára már felhasználóbarát legyen, még mindig szakadék tátong a két cég között – még mindig az Apple a menõ. Ez például annak is köszönhetõ, hogy az Apple vékony, gondosan formatervezett számítógépekbe, mp3 lejátszókba és telefonokba teszi az operációs rendszert, míg a Windows csak egy motor az arctalan irodai gépek millióiban. És itt jön a lényeg: ez már márkaarculat, márkaszemélyiség. Aminthogy

G


G

18

8/6/2010

3:41 PM

Page 18


MÓDRA

e cégek alapítóinak személye, személyisége is fontos szempont. A Microsoft atyja, Bill Gates és az Apple-vezér Steve Jobs a maga szempontjából külön-külön elfogadható igazságot képvisel, de ha összevetjük, még mindig úgy tûnik, hogy most is az Apple elsõ emberénél van a labda. Az Apple számítógépeit régóta használják kreatív körökben: a kiadók, a reklámszakma, a dizájnerek és a filmgyártók is. A kreatív számítógép-felhasználók az Apple gépeket részesítik elõnyben – nem csak a teljesítményük és a stílusuk miatt, hanem azért is, mert Steve Jobs személyével azonosítják a terméket. Mintha Jobs is kreatív szakember lenne. Az embernek, a személynek magának is van márkája tehát – ám nem csak a nagyok, nem csak a Jobsok és Gatesek vagy a Jamie Oliverek, Jeremy Clarksonok, Jordanok esetében. A munkaerõpiacon karrierek múlhatnak azon, mennyit ér vagy sem valaki a munkatársai, ügyfelei, kereskedelmi partnerei szemében. Sõt ahogy a karrier-tanácsadók némelyike egyre inkább sulykolja, a munkahelyi siker vagy a kisvállalkozás felvirágoztatása jobban függ attól, hogyan csomagoljuk be magunkat és mit adunk elõ, mint attól, milyen munkát végzünk valójában. Ha pedig átlépünk a modern nagyvállalatok világába, a vállalati és a személyes branding gyakran kéz a kézben járnak. Vegyük például a Virgin birodalmat. Kétségtelen, hogy saját jogán is erõs márka, ugyanakkor a fejünkben a V logó alatt sorakozó vállalatokat csakis egyvalami, azaz egyvalaki köti össze: Richard Branson, az ember. Van új típusú televíziós vállalkozó is. A népszerû üzleti reality show-k, mint a The Apprentice vagy a Dragons Den hírességekké


J AMIE O LIVER

ÉLETE

8/6/2010

3:41 PM

Page 19

19

tettek olyan embereket is, akiha pedig a modern ket azelõtt csak a családjuk, nagyvállalatok világába a barátaik vagy az üzletfeleik lépünk be, a vállalati ismertek. Régebben például és a személyes branding Theo Paphitis nem volt több, gyakran kéz a kézben mint anonim agytröszt a Ryman járnak egymással és a Contessa márkák mögött. A Dragons Den után ez a név önálló márka a saját jogán, egy arc: könyveket ad el, magazinok címlapjáról köszön ránk – és persze hozza a nézõket. És ugyanez igaz a többi Dragons Den-sztárra is (Duncan Bannatyne, James Kahn, Deborah Meadon és Peter Jones). A személyes és a céges márka manapság már egy és ugyanaz. Donald Trump híres arról, hogy szereti, ha a neve jól látható helyen van azokon az épületeken, amelyek az õ beruházási projektjei keretében húztak fel. Tanú erre New York egyik jellegzetessége, a Trump Towers. A Dragon Duncan Bannatynejének fitneszvállalkozása természetesen a Bannatyne’s Health Clubs nevet viseli. Mindez visszavezet Jamie Oliverhez. Az elmúlt tíz év során Oliver a saját példáján mutatta meg, hogyan lehet felépíteni, fenntartani és frissíteni a személyes márkát – miközben a szavahihetõ tévés személyiség és a termékek eladásában érdekelt üzletember szerepe között zsonglõrködött. Sõt a jelek szerint nagyobb erõfeszítés nélkül sikerült becsületesnek maradnia. Mivel televíziós személyiség lett, rengeteg terméket pozicionálhatott a piacon, amiket kizárólag azért lehet eladni, mert a címkén az õ neve szerepel: ezeket a termékeket az Olvier-imázs adja el. S mivel híresség, az embereket az is érde-

G


G

20

8/6/2010

3:41 PM

Page 20


MÓDRA

kelni kezdte, miféle üzleti ügyekben vesz részt. Ezt hosszasan ki is használta, amikor elvállalta, hogy õ lesz a Sainsbury’s szupermarket-üzletlánc reklámarca. Ez pedig megint csak nagyobb ázsiót és megnövekedett könyveladási listát is jelent, illetve ennek egyenes következménye, hogy az üzleti birodalom saját példáján mutatta növelésére is egyre több lehetõmeg, hogyan lehet ség kínálkozik. Késõbb tárgyalfelépíteni, fenntartani juk még a könyvben, pontosan és frissíteni a személyes hogyan érte ezt el. márkát – miközben A történet másik része arra a szavahihetõ tévés fokuszál, milyen mechanizmuszemélyiség és sok mûködtetik a Jamie Oliver a termékek eladásában Rt.-t. Szó lesz a márka kiterjeszérdekelt üzletember tésére tett erõfeszítéseirõl, arról, szerepe között hogy Oliver hogyan kezeli a krizsonglõrködött tikát és a problémás helyzeteket, és arról, hogy hajlandó új vállalkozásba fogni, amikor Nagy-Britannia – és az egész világ – mély és sötét recesszió szélén egyensúlyoz. Górcsõ alá veszszük, hogyan alapított fenntartható és kiszámítható vállalatot és alkalmazott több száz embert; milyen lépéseket tett, hogy a birodalmának legalább egy része fennmaradjon és viruljon az után is, ha az alapító nyugdíjba megy majd, vagy elüti a londoni 10-es busz. (A babona szerint ez a járat kifejezetten híres és sikeres emberekre leselkedik.) Részletesen elemezzük a módszereit, amelyek segítségével sikerült fenntartani, sõt növelni a portfólióját.

TREVOR CLAWSON ÜZLET JAMIE OLIVER MÓDRA A TUDATOS MÁRKAÉPÍTÉS 10 RECEPTJE

Recommend Documents