TRANSZNACIONÁLIS PROJEKTEK TAPASZTALATAI. fókuszban az IMEA Change Case

TRANSZNACIONÁLIS PROJEKTEK TAPASZTALATAI fókuszban az IMEA Change Case

Kovács Tamás Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt.

IMEA Zárókonferencia Budapest, 2014. december 15.

• 8 nemzetközi projekt Finanszírozás

• EU Transznacionális Programok

• Összesített költségvetés: >1,9 mEUR Infrastruktúra fejlesztés

Együttműködés

• Támogatás: >1,8 mEUR • Együttműködés: közel 100 partner • Innováció- és hálózati alapú gazdaságfejlesztés a régió húzóágazataiban •Környezet- és mobilitás fenntartható fejlesztése, energiahatékonyság

A Közép-Európai Transznacionális Program – I. (Central Europe programme - CE) PROGRAMTÉR

CÉL PRIORITÁSOK

PARTNEREK

Nyolc EU tagország (Pl, D, Au, CR, Sk, Hu, Si, I, Ua) Területi kohézió erősítése - Belső integráció előmozdítása - Versenyképesség növelése Az innováció támogatása Közép-Európában Közép-Európa külső és belső elérhetőségének javítása A környezet felelősségteljes használata Városok és régiók versenyképességének és vonzerejének növelése Min. 3 projekt-partner (átlag: 8-10 partner, 5-6 országból) Vezető Partner elv (konzorciumok)

A Közép-Európai Transznacionális Program - II. (Central Europe programme - CE) IDŐTARTAM JELLEG

ELSZ.KÖLTSÉGEK TÁMOGATÁS

INFORMÁCIÓ

Max. 36 hónap Közös, térségi probléma megoldása Tervezési, kutatási, szakmai együttműködések Későbbi beruházások indukálása Integráció hatása > Részek összességének hatása elmélet

Munkabér, külső szakértői díjak, utazás, szállás, találkozók, PR, eszközbeszerzések 85 % ERFA + 10% hazai költségvetés Átlagos szint: 1-2 mEUR 10 % előleg (hazai támogatás) Előfinanszírozás (6 havonkénti elszámolás és jelentéstétel (szakmai, pénzügyi) Jelentéstétel és folyósítás dátumai között 8-10 havi GAP www.central2013.eu

A Dél-kelet Európai transznacionális program – I. (South-East Europe Programme - SEE) PROGRAMTÉR

CÉL PRIORITÁSOK

PARTNEREK

Nyolc EU tagország (A, Sk, Hu, Si, Ro, Bg, Gr) 8 nem EU tagország (Al, BiH, H, Mk, Md, Srb, Mne, Ua)

Területi kohézió erősítése - Belső integráció előmozdítása - Versenyképesség növelése Az innováció és vállalkozások támogatása A környezet védelme és fejlesztése Az elérhetőség javítása Transznacionális szinergiák erősítése

Min. 3 projekt-partner (átlag: 8-10 partner, 5-6 országból) Vezető Partner elv (konzorciumok)

A Dél-kelet Európai transznacionális program – II. (South-East Europe Programme - SEE) IDŐTARTAM JELLEG

ELSZ.KÖLTSÉGEK TÁMOGATÁS

INFORMÁCIÓ

Max. 36 hónap Közös, térségi probléma megoldása Tervezési, kutatási, szakmai együttműködések Későbbi beruházások indukálása Integráció hatása > Részek összességének hatása elmélet

Munkabér, külső szakértői díjak, utazás, szállás, találkozók, PR, eszközbeszerzések 85 % ERFA + 10% hazai költségvetés Átlagos szint: 1-2 mEUR 10 % előleg (hazai támogatás) Előfinanszírozás (6 havonkénti elszámolás és jelentéstétel (szakmai, pénzügyi) Jelentéstétel és folyósítás dátumai között 8-10 havi GAP www.southeast-europe.net

Az Interreg IVC transznacionális program – I. (Interreg IVC Programme) PROGRAMTÉR

CÉL

Az EU 27 tagországa, valamint Norvégia és Svájc

Hatékony fejlesztési politikák - régióközi együttműködés - gazdasági modernizáció és versenyképesség

PRIORITÁSOK

Innováció és Tudás Alapú Társadalom (innováció, K+F+T, KKV-k, IKT, foglalkoztatás és képzés) Környezet és Kockázat-megelőzés (természeti /technológiai kockázatok, vízgazdálkodás, hulladék-gazdálkodás, természeti örökség, energia és tömegközlekedés, kulturális örökség és tájkép)

Beavatkozási típusok

Regional Initiatives – helyi kezdeményezések, tapasztalatcsere Capitalisation Projects – régiók tudáshálózata, versenyképességi és konvergencia OP-k

PARTNEREK

Min. 3 projekt-partner (átlag: 8-10 partner, 5-6 országból) Vezető Partner elv (konzorciumok)

Az Interreg IVC transznacionális program – II. (Interreg IVC Programme) IDŐTARTAM JELLEG

ELSZ.KÖLTSÉGEK TÁMOGATÁS

INFORMÁCIÓ

Max. 36 hónap Közös, térségi probléma érvényre juttatása - konvergencia/versenyképesség Tervezési, kutatási, szakmai együttműködések - konvergencia/versenyképesség Helyi fejlesztések, későbbi beruházások indukálása Integráció hatása > Részek összességének hatása elmélet

Munkabér, külső szakértői díjak, utazás, szállás, találkozók, PR, eszközbeszerzések 85 % ERFA + 10% hazai költségvetés Átlagos szint: 1-2 mEUR 10 % előleg (hazai támogatás) Előfinanszírozás (6 havonkénti elszámolás és jelentéstétel (szakmai, pénzügyi) Jelentéstétel és folyósítás dátumai között 8-10 havi GAP www.interregivc.net

Pályázat címe, témaköre FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése (8 partner) FINNO Innovációs támogatások megújítása a SEE térségben (15 partner) RE-TURN Visszatérő migránsok munkaerőpiaci pozícióinak javítása a CE térség országaiban (12 partner) AUTONET Az autóipar háttérszolgáltatásainak javítása a CE térségben (10 partner) CLUSTERS-CORD Klaszterfejlesztési politikák és támogató eszközök innovációja a CE térségben (10 partner) IMEA Energiahatékonysági intézkedések kidolgozása a SEE térségben (10 partner) RECULTIVATUR A vallásokkal kapcsolatos kulturális értékeinkre épülő fejlesztési koncepciók beépítése a stratégiaalkotási folyamatokba (15 p.) VIBE Kockázati tőke kezdeményezés a SEE-ben (20 p.) ÖSSZESEN

Elnyert támogatás Ebből KPRF-re jutó Összesen támogatás

Teljes költségvetés Ebből KPRF-re jutó Összesen költségvetés

1 776 000 EUR

562 400 EUR

2 220 000 EUR

592 000 EUR

1 271 207 EUR

125 273 EUR

1 495 537 EUR

134 500 EUR

1 774 161 EUR

179 835 EUR

2 233 258 EUR

189 300 EUR

1 746 433 EUR

237 959 EUR

2 136 099 EUR

250 484 EUR

1 191 118 EUR

148 942 EUR

1 460 335 EUR

156 781 EUR

1 420 462 EUR

92 703 EUR

1 781 480 EUR

97 582 EUR

2 426 750 EUR

361 000 EUR

2 855 000 EUR

380 000 EUR

1 358 496 EUR

134 467 EUR

1 698 120 EUR

141 544 EUR

12 964 627 EUR

1 842 579 EUR

15 879 829 EUR

1 942 191 EUR

FIDIBE Üzleti Innovációs Parkok fejlesztése

„A projekt a South East Europe Programban az Európai Unió és a Magyar Köztársaság társfinanszírozásával valósul meg”

FIDIBE– Alapvetések 8 ország, 8 szervezete Közép-Pannon Zrt: vezető partner Időhorizont: 2009.04.01 – 2011.08.31

Fókusz: Üzleti innnovációs parkok

11

FIDIBE– Célok A térség belső koherenciájának erősítése

Üzleti központok szerepének erősítése a régióban (bármilyen intézmény ami innováció-orientált vállalkozásokat támogat)

12

FIDIBE– Eszközök Regionális helyzetelemzés (regionális innovációs potenciál, jó gyakorlatok) Innovatív Üzleti parkok Kézikönyve

Üzleti Központ Megvalósíthatósági Tanulmány és Ügyfelek kiválasztása Fenntarthatóság, jövőbeni együttműködés és közös szervezet

13

FIDIBE Eredmény - potenciális üzleti parkok Közösen elfogadott módszertan, üzleti park koncepció

Lehetséges területek feltérképezése, összevetés (SWOT)

Kiválasztás, előkészítés – Konvergencia/Versenyképességi OP projektjavaslat megalapozása

14

FIDIBE– Innovációs Üzleti Park ajánlás… Illeszkedés az üzleti park koncepcióhoz Fejlesztések regionális beágyazottsága Gazdaságfejlesztési hatások kiterjedtsége Hálózatosodás Pénzügyi megalapozottság Szolgáltatások hozzáadott értéke

Alba Innovációs Park, Székesfehérvár

15

FIDIBE– Konstruktív kritika Legkülönfélébb problémák a végrehajtás során (több, mint vártuk…)

Adminisztráció (több, mint vártuk…)

Eredmények jellege (más, mint várják…)

16

Clusters Cord – Alapvetések 8 ország, 10 szervezete RDA ÚR: vezető partner Közép-Pannon Zrt: szakmai munkacsomag-vezető Időhorizont: 2010.03.01 – 2013.02.28

Iparági fókusz: 10 kiemelt iparág (Környezetipar, IKT, Turizmus, Élelmiszeripar, Egészségipar, Gépgyártás, Fa- és bútoripar, Mobilitás, Műanyagipar, Professzionális szolgáltatások)

18

Clusters Cord – Célok Regionális klaszterek kapacitásainak és menedzsmentjének a fejlesztése Tapasztalatok és jó gyakorlatok megosztása

Közvetlen együttműködések a tagrégiók klaszterei és tagvállalatai között

19

Clusters Cord – Eszközök Regionális klaszterek és támogató eszközök feltérképezése az egyes régiókban (2 jelentés + benchmarking) 5 iparági együttműködés stratégiai kooperációs tervének kidolgozása (5 terv) 3 „metaklaszter” felállítása és működtetésének elindítása

20

Clusters Cord Eredmények 52 klaszter, 6 nemzeti szakpolitika, 13 jó gyakorlat

Közös benchmarking

Kapcsolatfelvétel, 3 Metaklaszter, iparági stratégiák

21

Clusters Cord Közép-európai klaszterek jellemzői Népszerű iparágak Közép-Európa klaszterizációs folyamataiban Autóipar, Energiaszektor, Gépgyártás, IKT, Turizmus Tagság nagyságrendje 25-30 tag (+ autóipari megaklaszterek > 100 tag) Összetétel KKV 70%, nagyvállalat 10%, K+F 5%, egyéb 15% Területnagyság Regionális-Megyei-Kistérségi 30-30% Nemzeti 10% Menedzsment vs Döntéshozatal Külön 72% Egy kézben 15 % Teljes tagság 7% Egyéb 6% Összetartó erő Szolgáltatások, Piac, Termelés, K+F, Projektfejlesztés Főbb tendenciák Helyi termelési láncok, Nemzetközi piac

22

Clusters Cord – WP3 Konstruktív kritika Ahány ház, annyi szokás…

Egy hajóban, több mentőövvel…

Időcsapda…

23

AutoNet (2CE201P1)

Transnational Network of Leading Automotive Regions in CE

24

Autóipari beszállítók regionális eloszlása

25

Bakony-Balaton Mechatronikai és Járműipari Klaszter Iparág

járműipar, mechatronika

Földrajzi lehat.

KD Régió korábbi Ny-K ipari tengelye

Tagok száma

37

Összetétel:

kkv (20), nagyvállalat (8), K+F+I+O (2), háttérintézmény (7)

Foglalkoztatottak ~11 e fő

Nettó árbevétel

~300 mrd HUF (1 mrd EUR)

Export árbevétel ~4 mrd HUF (13, 3 m EUR) Főbb piacok

Németország, Visegrádi országok, USA

AutoNet – Alapvetések 7 ország, 9 szervezete ACWS: vezető partner Közép-Pannon Zrt: szakmai munkacsomag-vezető Időhorizont: 2010.03.01 – 2013.02.28

Iparági fókusz: Autóipar

27

AutoNet – Célok és eszközök Tapasztalatok megosztása a szolgáltatás és termelés közös fejlesztése érdekében Üzleti találkozók a határon átnyúló, innovációorientált termelési kapcsolatok kialakításához Együttműködés a szakpolitika igényalapú reformjának elősegítésére

28

AutoNet Elért eredmények

Érdeklődés (3 Benchmarking Klub, 3 konferencia) Tudásmenedzsment (Tapasztalatcsere – szakpolitika, vállalkozás, K+F)

Együttműködés (12 MME, AutoNet Network, > 50 bevont hazai szereplő)

29

AutoNet Konstruktív kritika

Frontális előadás vs interaktív párbeszéd

Gyakorlatorientáció

Középpontba a vállalkozásokkal!

30

IMEA

Projekt-fejlesztés

Integrated measures for an Energy Efficiency Approach (1024R4)

•Energiahatékony megoldások feltérképezése és adaptálása a szakpolitika támogatásával (Jó Gyakorlat → Change Case) Projekt-fejlesztés

•10 partner (Nl, Dk, Hu, P, Ro), duális felépítés •3 Szakmai Közösség (Community of Practice) •Üzleti modellek (Business Models) •Kormányzati stratégiák (Strategy/Policy) •Tudatosság (Awareness Raising)

•Kritikusok Társasága – konstruktivizmus (Critical Friends)

HOZADÉKOK Projekt-fejlesztés

•Jó gyakorlatok adaptálhatósága

•Szakpolitika (támogató rendszerek)

•Energiaközpontú üzleti alkalmazások (megoldások) •Energiahatékony környezet (adaptáció)

Jó Gyakorlatok – Közép-Pannon Zrt (Good Practices) Projekt-fejlesztés

•A székesfehérvári távhő-ellátás primer oldali energiahatékonysági korszerűsítése •Várpalota város szociális típusú rehabilitációja

Változást Eredményező Eset (Change Case) Projekt-fejlesztés

•Székesfehérvár város középtávú energetikai koncepciója továbbfejlesztésének és az abba illeszkedő fejlesztések előkészítésének támogatása Szakpolitika - TOP 2014-20 Energiahatékony településfejlesztés

Szakpolitikai háttér az energiahatékonyság tükrében I.

Kapcsolódás az EU Renewable Energy Directive (RED) -hoz – A megújuló energiák alkalmazásiProjekt-fejlesztés részarányának növelése

II. Nemzeti Energiastratégia 2030 – Energiatakarékosság – Megújuló és alacsony szén-dioxid-kibocsátású energiatermelés növelése (7%→20%) – Közösségi távfűtés és egyéni hőenergia ellátás korszerűsítése (megújuló energiaforrások 30%) – Közlekedés energiahatékonyságának növelése (CO2) – Zöldipar – Állami szerepvállalás erősítése

III. Székesfehérvár város középtávú energetikai koncepciója

Mindez a Change Case tükrében Energia-hatékony projektek feltérképezése

Projekt-fejlesztés

a. A megújuló energiák alkalmazási részarányának 5%-ra növelése Székesfehérvár esetében b. Integrált projektek együttműködési elemeinek erősítése i. Hőszigetelés és lakossági tudatosítás Javaslatok, ajánlások az Önkormányzat programozási időszakra vonatkozóan

számára

a

2014-20

közti

(1) 2,93% csökkenés energiafelhasználás terén 2007Projekt-fejlesztés 2012 között

(2)

A távhő-ellátás terén mindez 5%.

Székesfehérvár céljai Székesfehérvár fenntartható módon és mértékben feltárja és hasznosítja megújuló energiahordozóit, sikeresen átalakítja az energiaigények kielégítésére szolgáló energiahordozói struktúráját és energiaellátási rendszerét;

Projekt-fejlesztés

Környezetvédelmi, energiagazdálkodási szempontok előtérbe helyezésével megújul a környezethasználat, amelyben dominánssá válnak az energia-hatékony és energiatakarékos megoldási alternatívák; A környezet- és energiabiztonság növelésének helyi eszközeivel egészséges, biztonságos és kiszámíthatóbb életkörülményeket, kedvezőbb létfeltételeket, jólétet teremt;

Jelentős forrásszerkezet-váltással megerősíti gazdaságát, kiegészíti új környezetbarát iparágakkal, innovatív technikák befogadásával, az innovációk elterjesztésével; Székesfehérvár térségi szintű energetikai szolgáltató várossá válik, valamint együttműködő várossá közvetlen és tágabb környezetével. Energiagazdálkodási dinamizmusa áthatja környezetét, a térség településhálózatának együttes fejlődését mozdítja elő.

A Változás elvárt irányai 1. A fosszilis energiahordozók részarányának csökkentése – potenciális megújuló energiaforrások: biomassza, nap- és szélenergia

Projekt-fejlesztés

2. Az épületek energetikai megújítása – hőszigetelés, fűtési rendszerek modernizációja. Az energiafogyasztás 6%-os csökkentése 2014-hez viszonyítva… 3. Biomassza alapú technológiák fejlesztése és bevezetése – tudás, technológia 4. Energiatudatosság erősítése

Előkészítés alatt álló, elindított projektek (közösségi egyeztetés)

• Fűtőrendszer rekonstrukció (decentralizált rendszer, pellettüzelésű erőmű, pellet előállítása és alkalmazása);

• Napcellák - Tóváros 65-67

Projekt-fejlesztés

• Tudatosító akciók (iskolák, zöld energiák, iparágak); • Energiafogyasztás mérése a helyi önkormányzati épületekben; • Energiaellátás monitoring-rendszere; • Önkormányzati épületek energiaközpontú megújítása; • Fenntartható helyi közlekedési megoldások • Vállalkozók támogatása (terület, adókedvezmény, foglalkoztatás/technológia)

Projekt-fejlesztés

Finanszírozási lehetőségek – EU2020 tematikus célok %

Tematikus cél 1.

a kutatás, a technológiai fejlesztés és az innováció erősítése

8,92 %

2.

az IKT-hoz való hozzáférésnek, azok használatának és minőségének a javítása

2,75 %

3.

Projekt-fejlesztés a kkv-k, a mezőgazdaság és a halászati ágazat versenyképességének növelése

11,76 %

4.

az alacsony CO2 kibocsátású gazdaság felé történő elmozdulás minden ágazatban

11,22 %

5.

az éghajlatváltozáshoz való alkalmazkodás; kockázat-megelőzés és -kezelés

6.

a környezet megóvása, védelme; az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelése

13,55 %

7.

a fenntartható közlekedés előmozdítása és szűk keresztmetszetek megszüntetése a kulcsfontosságú hálózati infrastruktúrákban

13,31 %

8.

a fenntartható és minőségi foglalkoztatás, valamint a munkavállalói mobilitás támogatása

14,24 %

9.

a társadalmi befogadás előmozdítása; a szegénység és hátrányos megkülönböztetés elleni küzdelem

9,49 %

10.

oktatásba, képzésbe történő beruházás (készségfejlesztés, egész életen át tartó tanulás)

6,87 %

11.

a hatóságok és érdekelt felek intézményi kapacitásának javítása, hatékony közigazgatás

2,74 %

Technikai segítségnyújtás

1,11 %

4,05 %

Hazai társfinanszírozás nélkül (310,1 Ft/EURO) összesen ~ 7.764,5 mrd Ft

Finanszírozási lehetőségek Operatív Program

%

%

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP)

30,9

35,9

7.734,0

Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Projekt-fejlesztés 13,5

15,7

3390,0

1,9

2,2

463,7

Emberi Erőforrás Fejlesztési Operatív Program (EFOP)

10,4

12,1

2.612,8

Integrált Közlekedésfejlesztési Operatív Program (IKOP)

13,3

15,5

3.331,8

Környezeti és Energiahatékonyság Operatív Pr. (KEHOP)

12,8

14,9

3.217,1

3,2

3,7

794,8

ÖSSZESEN:

86,0 100,0

21.544,1

Vidékfejlesztési Program (VP)

13,8

-

3.455,3

0,2

-

39,1

100,0

-

25.038,5

Versenyképes Közép-Magyarország Operatív Program (VEKOP)

Közigazgatás- és Közszolgáltatás-fejlesztési Operatív Program (KÖFOP)

Magyar Halgazdálkodási Operatív Program (MAHOP) Mindösszesen:

M EURO

Hazai társfinanszírozás nélkül (310,1 Ft/EURO) összesen ~ 7.764,5 mrd Ft

IMEA ajánlások  Folyamatos együttműködés és kommunikáció a közigazgatás és az érintettek között – egyértelmű stratégia, konszenzus, igények; Projekt-fejlesztés  Méretgazdaságosság mindenekelőtt – ágyú vs veréb;  Az energetikai modernizáció nem halogatható;  Együttműködési elemek jelentősége - tudatosítás;  Energiaközpontú oktatási programok és beillesztésük a város oktatási koncepciójába;  Tematikus munkacsoportok – tervezés és monitoring;  Az energia-monitoring rendszer fejlesztése

CHANGE CASE (Településfejlesztés - Energiahatékonyság - Innováció - Projektek) Figyelemkeltés

Koncepciók Programok

Tervezés, programozás

Projekt-fejlesztés

Ötletgyújtemény Értékelés

Akciótervek

Előkészítés

Pályázati felhívások

Megvalósítás

Strukturális Alapok

Hazai források Privát tőke

Pályázatok, forráskoordináció

Fejlesztés, megvalósítás

Együttműködés

KÖSZÖNÖM A MEGTISZTELŐ FIGYELMET!

Kovács Tamás Közép-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt.

[email protected] www.rfh.hu