Řízení firmy jako velkého transformačního projektu
V Praze 16.2.2011
Obsah prezentace – proč jsem zde
Vzdělání versus praxe
Rok 1989 – společenská a ekonomická změna, historická příležitost
Řízení firmy jako velkého transformačního projektu – nejde o řízení inovací ani o řízení projektů dílčích změn Zkušenost s řízením 3 společností: (Pražská teplárenská, CEZ Bulgaria a Czech Coal).
2
Pražská teplárenská a.s.
3
Pražská teplárenská a.s.
Založena v květnu roku 1992 (následně privatizována v I.vlně kuponové privatizace)
Jednou z nejvýznamnějších teplárenských společností v ČR
Tepelnou pohodu poskytuje 260 000 domácnostem, řadě průmyslových podniků, školám, institucím a ostatním podnikatelským subjektům na území hl.Prahy a v Neratovicích
Hlavním předmětem činnosti je výroba a rozvod tepelné energie a výroba elektrické energie, zejména v tzv. kogeneraci
4
Pražská teplárenská a.s. Konsolidované výsledky společnosti (1997 vers. 2009) Instalovaný tepelný výkon:
2300 vers.1 752 MWt
Počet zaměstnanců:
1700 vers. 772
Celkové výnosy:
4 700 vers. 7310 mil. Kč
Výsledek hospodaření za účetní období:
280 vers. 1378 mil. Kč
5
Pražská teplárenská a.s.
„Měkké“ problémy, které řešil transformační tým
Konzervativní a málo dynamická org. struktura společnosti, větší důraz na minulost
„Jsme tu proto, abychom topili“
„ Víme nejlépe, kdy a jak dodávat tepelnou energii“
„ Nemůže se nám nic stát, lidi potřebují teplo“
Masivní nástup plynofikace
Velká příležitost více využít levnější zdroj tepelné energie EMĚ I. I pro další části Hl.m.Prahy – rozsáhlé investice
Požadavky akcionářů na vyšší výnos 6
Skupina ČEZ v Bulharsku
7
Skupina ČEZ v Bulharsku
V roce 2004 byly privatizovány 3 EDC ( Energetické distribuční společnosti) – EDC Sofia Stolično AD, EDC Sofia Oblast AD a EDC Pleven AD V listopadu r. 2004 ČEZ a.s. získává 67% akcií, 33% zůstává v rukou státu V roce 2005 je zaregistrována ČEZ Bulgaria EAD V říjnu 2006 ČEZ a.s. získává 100% akcií TPP Varna EAD
8
Skupina ČEZ v Bulharsku
UE Varna Instalovaný výkon – 1260 MW Aktiva - 253 750 tis. EUR Výroba elektrické energie (brutto) – 3 600 GWh
Distribuce a zásobování: Zákazníci – 1 950 000 Sítě (SN + VN) - 57 140 km Transformátory - 18 950 9
Skupina ČEZ v Bulharsku Konsolidované výsledky skupiny ČEZ v Bulharsku (2005 vers. 2009)
Počet zaměstnanců:
5 715 vers. 4160
Konsolidované tržby:
11,7 vers. 18 mld. Kč
EBITDA:
1,5 vers. 1,81 mld. Kč
HV po zdanění:
0,7 vers. 1,0 mld. Kč
10
Skupina ČEZ v Bulharsku
„Měkké“ problémy, které řešil expatovský tým
Celková změna podnikové kultury
Projektové řízení (16 projektů zlepšení a 231 zapojených zaměstnanců)
Změna motivace ( bonusy proti splněným kritériím)
Procesní řízení (dlouhodobé plánování)
Vzdělávání lidí ( převzetí zodpovědnosti a prozákaznická orientace)
11
Skupina Czech Coal
12
Skupina Czech Coal
Skupina vznikla v roce 2005 z původní MUS se sídlem v Mostě
Společnost Czech Coal a.s., obchodník s energetickými komoditami, především s hnědým uhlím a elektrickou energií, těžební společnosti Litvínovská uhelná a.s. a Vršanská uhelná a.s., dále servisní společnost Coal Services a.s. a řada obslužných firem
Spravuje největší uhelné zásoby v České republice, jejichž životnost dosahuje v rámci stávajících územních limitů roku 2058, v případě zpřístupnění zásob za územními limity přesahuje životnost zásob horizont roku 2100.
13
Skupina Czech Coal Konsolidované výsledky skupiny Czech Coal (rok 2009)
Počet zaměstnanců:
Konsolidované tržby:
5 529
11,968 mld. Kč
EBITDA:
3,703 mld. Kč
HV po zdanění:
3,294 mld. Kč
14
Corporate Governance Vztah GŘ ke správním orgánům a majitelům či zástupcům majitelů Ve firmě patřící městu a zahraničním vlastníkům
Ve firmě patřící polostátní akciové společnosti a cizímu státu
V soukromé firmě
15
Management Řízení firmy jako velkého transformačního projektu – vůdčí ředitelská role Případ Pražská teplárenská - s důrazem na vybudování výkonné procesně řízené organizace
Případ CEZ Bulgaria – s důrazem na zavedení špičkových operačních a obchodních standardů Případ Czech Coal – s důrazem na přípravu společnosti na novou generaci podnikání
16
Klíčové společné principy
jasná vize, čeho chci dosáhnout ( jak detailní/promyšlenou, jak „odvážnou“ – inovativní, možnou nebo ambiciózní)
jasné priority a harmonogram
promyslet uřiditelnost – kolik priorit/cílů
znát výchozí „hladinu“ = úroveň řízení/výkonnosti/ kultury firmy
získat a udržovat politickou podporu = nastavit vztahy k akcionářům/ majitelům/ nadřízeným
17
Klíčové společné principy
najít spojence a vytvořit koalici
najít/ vychovat lídry s dát jim prostor
probudit a udržet motivaci lidí
používat jednotnou metodiku –projektový/ strategický rámec, BSC, metriky, reportování
řídit rizika
18
Základní předpoklady úspěchu
Konstanty v práci vrcholového manažera
Procesní přístup
Přezkoumávání a zvyšování výkonnosti procesů, snižování nákladů
Lidé a komunikace, rozvoj znalostí zaměstnanců
Dělat věci rychle a hned napoprvé dobře
Zvyšování spokojenosti zákazníků, zaměstnanců a majitelů
19
Vize pro budoucnost CCG Tři hlavní oblasti činnosti: těžba, obchod s energetickými komoditami a rozvoj nových energetických projektů Udržení pozice nejúspěšnějšího nezávislého obchodníka s hnědým uhlím, při šetrné a k okolí ohleduplné těžbě i za územními ekologickými limity
Být nejúspěšnější nezávislý obchodník s elektrickou energií v České republice
Úspěšně vystavět nebo akvírovat nové energetické zdroje, založené na čistých technologiích.
20
Osobní krédo
„Být dostatečně drzý a dostatečně pokorný a nikdy se nevzdávat“ „ Pro každou situaci existuje nápad a řešení“ „ Stále kupředu! Nemá smysl se ohlížet a potácet v minulosti“
21
Kontakt
Kancelář vedení: Czech Coal a.s. Evropská 2690/17, 160 00 Praha 6, Dejvice Telefon: +420 222 183 111 Fax: +420 476 203 491
Sídlo společnosti: Czech Coal a.s. V. Řezáče 315, 434 67 Most Telefon: +420 476 203 555 E-mail:
[email protected] www.czechcoal.cz IČ: 25764284 DIČ: CZ699001510
22
