AKTIVITY PROJEKTU V KOSTCE

Číslo vydání: 01/2014

Elektronický zpravodaj projektu „Prolomit zeď“ “ Uvnitř tohoto vydání:

Aktivity projektu v kostce

1

Rozhovor - společnost DELTA

1-3

Snídaně pro personalisty a zaměstnavatele

3

Vážení čtenáři a čtenářky,

Genderový audit 4 jako nástroj moderní personalistiky Přečetli jsme za vás Slovníček

AKTIVITY PROJEKTU V KOSTCE

4 5

4 slovníček Projekt je financován z Evropského sociálního fondu prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu České republiky.

dovolte nám aktivity projektu

přiblížit

Prolomit zeď reg. č. CZ.1.04/3.4.04/76.00268. Gender Centrum v současné době pokračuje v realizaci a přípravě vzdělávacích akcí pro všechny zájemce o genderovou problematiku, Snídani s personalisty a zaměstnavaleli, průběžně je poskytován informační a poradenský servis. Pokračuje kurz Druhá maturita a kurzy v oblasti

ICT. V měsíci lednu proběhla další Snídaně s personalisty tentokrát spojená s odborným seminářem. Akce se stala příležitostí ke sdílení zkušeností a přenosu dobré praxe v oblasti genderové problematiky zástupců především z řad neziskových organizací. Úspěšně pokračuje pilotní projekt v němž je ověřován nový způsob fungování místních mateřských školek zapojeny jsou MŠ v Přibyslavicích,MŠ

Čtyřlístek Třebíč a MŠ Na Hradě Třebíč. V jarních měsících je předpokládána realizace nových kurzů pro zájemce a začínající podnikatele (Small business a kurz technického a ekonomického minima). Nově byla zahájena spolupráce se společností DELTA Projektconsult s.r.o. Podrobněji informujeme v rozhovoru s jednatelem uvedené společnosti.

Rozhovor s jednatelem společnosti DELTA Projektconsult s.r.o. Erikem Štefanovičem Vaše společnost nedávno získala prestižní ocenění za systémový přístup k prorodinným opatřením v oblasti řízení lidských zdrojů - můžete přiblížit, o jaké ocenění se jednalo a jaké podmínky musely být naplněny?

Unternehmen, které DELTA získala díky naší specifické firemní kultuře, jež se snaží zavádět v rámci firemního života nejrůznější aktivity, jež dlouhodobě a systematicky podporují vytváření ro zum né mezi Jedná se o prestižní r o v n o v á h y pracovním a osobním ocenění – certifikát tzv. svých familienfreundlich ž i v o t e m

zaměstnanců. Usilujeme o t o , aby c ho m zaměstnancům vytvořili jak podnětné pracovní prostředí, tak také podpořili odpočinkový čas trávený s rodinou. Patří sem nejrůznější moderní nástroje z oboru lidských zdrojů, které podporují kvalitu pracovního života. Provozujeme například

Stránka 2

NEWSLETTER

aktivní jazykové a odborné vzdělávání, soustředíme se na optimální motivační ukazatele, propracovaný způsob odměňování či možnosti zapojení se zaměstnanců do specifických vnitrofiremních projektů (ACC klub architektů, platforma pro inovace, akviziční aktivity apod.). Mezi bonusy, které také nabízíme, patří například různé zkrácené pracovní úvazky či flexibilita pracovní doby dle procesních potřeb jednotlivců - podporujeme tak výrazně zaměstnanost žen. Také nabízíme zaměstnancům možnost účastnit se na různých společenských, sportovních či kulturních akcích.

je ve skupině DELTA cítit například na vnitrofiremních procesech, které přináší nové nápady, novou energii, nadšení, jež se často přenáší napříč všemi devíti firmami v holdingu a také napříč všemi čtyřmi zeměmi, kde máme funkční pobočky. Přínosy jsou cítit i v pracovní atmosféře po příchodu do firmy. I obyčejný úsměv kolegů po ranním příchodu do práce či zapálená diskuze kolektivu z a m ě s t n a n c ů n a d nejoptimálnějším řešením právě aktuálního stavebního projektu jsou příjemným důkazem toho, že jsme se vydali správným směrem. Co byste doporučil organizacím, které mají zájem řešit v rámci své personální politiky genderové souvislosti, age management či prorodinnou politiku - čím by měly začít ?

Řada organizací se domnívá, že slaďování práce a rodiny, problematika rovných příležitostí a pod. jsou spíše "hudbou budoucnosti" - jaký je Váš názor na tyto otázky, případně zaznamenáváte již nyní nějaký Nejdůležitější je pochopit a zavést konkrétní přínos zavedených do vedení lidí princip „zohlednění potřeb jednotlivce“. Je třeba opatření ? investovat do rozvoje a vzdělání Myslím, že zejména v dnešní hektické řídících schopností vedoucích době je na mnoha pracovních pracovníků na více úrovních. Jde o pozicích potřeba přemýšlet o tom, to, aby se cíleně soustředili na v jakém prostředí se vlastní individuální přístup ke svým zaměstnanci vlastně pohybují. podřízeným, neboť nenajdete dva Uvědomme si, že dnešní trh už je stejné zaměstnance s totožnými natolik nasycený, že právě kvalitní a možnostmi a schopnostmi, loajální personál často patří mezi přestože jsou třeba stejného stěžejní kapitál firmy, jež může pohlaví, věku i vzdělání v oboru. nabídnout přidanou hodnotu firmě, Obecně v tržním prostředí platí přinést diferenciaci značky například zákon, že prosperita firmy či v nějaké formě inovace, která posune značky je založena na práci podnikání firmy o úroveň výš. Je to jednotlivců. Proto má smysl dlouhodobější proces, který ale firmě investovat energii a čas do rozvoje za tu investici do snahy přitahovat specifických potřeb jednotlivých k sobě kvalitní, vzdělané a energické zaměstnanců. Pracovní úkoly jsou lidi, rozhodně v budoucnu přinese tedy smysluplně delegovány a tržní výhodu. Nejkonkrétnější přínos upravovány tak, aby odpovídaly

Číslo vydání 01/2014

konkrétním jednotlivcům a jejich znalostem a dovednostem. Takový systém vedení vytváří nejen atmosféru důvěry mezi managementem a zaměstnanci či zaměstnankyněmi, ale také prokazatelně zvyšuje loajalitu pracovního týmu. DELTA naopak vnímá tuto různorodost pracovního týmu (věkovou, genderovou, národnostní) jako nespornou výhodu, neboť přináší do firemního života více úhlů pohledu, nápadů, názorů i zkušeností. Připravujete v současné době nějaké zajímavé aktivity, které by mohly být inspirací i pro ostatní ? Jako tři nejdůležitější faktory úspěchu je aktuálně často zmiňována firemní kultura, schopnost změny a inovace. Inovace jsou dokonce často označovány pro dlouhodobou strategii úspěchu jako důležitější faktor než je snižování nákladů. O aktivitách týkající se firemní kultury jsme již hovořili výše. K zavádění změn bych podotknul, že zejména v Čechách, ale i na Slovensku se aktivně snažíme budovat stavebnictví lepší jméno díky stavebním projektům na kterých pracujeme. Naším cílem je přesvědčit je o tom, že skutečně dokážeme převzít odpovědnost za úspěšný proces výstavby a postavit budovu s garancí nepřekročení nákladů, ve stanoveném termínu i kvalitě. K poslednímu zmíněnému bodu, tedy inovacím bych rád zmínil oblast na kterou se celá skupina DELTA soustředí a sice prosazování trvale udržitelné výstavby u investorů, kteří plánují nějaký stavební projekt. Zatím nejúspěšnější jsou naši rakouští sousedé, kde DELTA již řídila výstavbu prvních objektů, jež získaly prestižní certifikáty za trvale . udržitelné stavby, jež jsou ohleduplné jak ke zdraví uživatelů budoby, tak přírodě , ale také ekonomicky výhodné

NEWSLETTER

pro majitele nemovitosti z pohledu dlouhodobého provozu. Jako konkrétní příklad bych uvedl na podzim loňského roku dokončený bytový dům Steinhaus v Horním Rakousku nebo šestiletý projekt ho studentského kampusu v Evropě pro Ekonomickou univerzitu ve Vídni. Oba tyto projekty získaly nejpřísnější německou certifikaci DGNB (Deutsche Gesellschaft für nachhaltiges Bauen).

Č í s l o příklad v y d á n íbych 0 1 /uvedl 2014 . Jako konkrétní

Stránka 3

Zdroj: www.delta.at/cz

SNÍDANĚ PRO PERSONALISTY A ZAMĚSTNAVATELE Poslední lednový týden (30.1.2014) se uskutečnila další ze série Snídaní pro personalisty a zaměstnavatele, tentokrát spojena s navazujícím odborným seminářem k genderové problematice. Legislativní otázky, zahraniční zkušenosti, personální audity, problematika diskriminace, stejně jako příklady dobré praxe a vzájemné sdílení zkušeností, tvořily celodenní program akce, jehož se účastnili především zástupci a zástupkyně neziskových organizací. Akce se konala ve spolupráci s partnerem projektu Prolomit zeď - Třebíčským centrem.

Účastníci dostali příležitost sami si zvolit jedno z klíčových témat, k němuž byla připravena řízená diskuse. Tímto zvoleným tématem se stala problematika slaďování pracovního a rodinného života. Téma, s nímž měli mnozí účastníci osobní zkušenosti, bylo předmětem řady diskusních příspěvků, které doložily jeho naléhavost a aktuálnost. Závěrečná část akce byla věnována evaluaci akce a návrhům na podobu a obsah podobných setkání v budoucnu.

Stránka 4

NEWSLETTER

Číslo vydání 01/2014

Genderový audit jako nástroj moderní personalistiky Moderní personalistika je orientována na řadu „staronových témat“: pracovní spokojenost, seberealizace pracovníků, otázky motivace a mnoho dalších. V posledních letech se stále častěji hovoří též o otázkách genderových, kdy do popředí vystupuje potřeba analyzovat stav genderové rovnosti ve firmách a organizacích a následně zavádět účinná opatření. Nástrojem, který mohou v této souvislosti organizace a firmy využít, je tzv. genderový audit. Genderový audit není v prostředí organizací a firem dosud příliš rozšířen a i přístupy k jeho provedení se často diamentrálně odlišují. Zpravidla jde o metody (obvykle využívané v sociálních vědách), které analyzují stav genderové rovnosti ve firmě. Východiskem jsou oficiální interní dokumenty a statistiky, dále pak rozhovory s členy a členkami vedení i zaměstnanci a zaměstnankyněmi, skupinové diskuse a rozhovory, pozorování. Správně provedený genderový audit by měl poskytovat komplexní vhled do situace v organizaci, přinést jasná data, postihnout klíčové souvislosti a identifikovat prioritní problémy. Výstupem genderového auditu je zpráva, která shrnuje hlavní výstupy analýzy a formuluje doporučení využitelná v praxi. Hovoří se o tzv. genderových opatřeních, která by organizace měla postupně iplementovat. Genderová opatření by ovšem neměla zůstávat v rovině dílčích izolovaných aktivit. Pokud se stanou součástí širší firemní politiky, pak mohou podpořit image firmy a v neposlední řadě je hlavním efektem zvyšující se výkonnost a motivace zaměstnanců a zaměstnankyň, spokojenost a pracovní seberealizace.

Přečetli jsme za vás: Výsledky průzkumu prorodinných postojů u firem v Kraji Vysočina (Zpravodaj-Krajský úřad Kraje Vysočina, číslo 3/2014, str. 6) Z nedávno realizovaného průzkumu prorodinných postojů ve firmách Kraje Vysočina vyplynula některá zajímavá zjištění, která dokládají postupné využívání prorodinných opatření. Patří k nim například to, že tři čtvrtiny firem v Kraji Vysočina nabízí zkrácené pracovní úvazky, více než polovina umožňuje pružnou pracovní dobu a polovina firem nabízí pohyblivý začátek pracovního dne. Značná část firem je vstřícná vůči svým zaměstnancům při řešení osobních či rodinných problémů. Výhody však nejsou samoúčelné - firmy očekávají loajalitu, respekt ke svým potřebám a nárokům. Otázky slaďování rodinného a pracovního života se tak postupně stávají oblastí, o niž se obě strany - zaměstnanci i zaměstnavatelé, živě zajímají. Výzkum se uskutečnil na podzim 2013 v rámci projektu „Rovnost na Vysočině v kontextu tvorby koncepce rodinné politiky kraje“, podpořeného z OPP LZZ . Více informací o tomto projektu a výzkumných zjištěních může čtenář nalézt na http://www.kr-vysocina.cz/rodinny_portal.

Zdroj: google.cz

SLOVNÍČEK Přinášíme další důležité pojmy vztahující se ke genderové problematice: Co je to gender budgeting - genderové rozpočtování? Přístup k rozpočtům, založený na spravedlivějším přerozdělování veřejných finančních prostředků z hlediska rovného přístupu žen a mužů k jejich čerpání. Co je to maskulinita? Mužství, mužskost, mužnost. Co je to mobbing? Označuje nejrůznější formy znepříjemňování života na pracovišti, který je iniciován a řízen kolegy. Jde o aktivní tlak trvající delší dobu. Co je to nukleární rodina? Rodina složená z dvou biologických rodičů a jejich dětí. Muž je v nukleární rodině v první řadě „živitelem“ a žena pečuje o děti a domácnost. Co je to segregace práce? Koncentrace žen a mužů v určitých oborech či typech povolání a na různých hierarchických úrovních.

Realizátor projektu

Partneři projektu

Okresní hospodářská komora Třebíč

Karlovo nám. 53/42 Třebíč 674 01 tel: 561 200 426 gsm: 724 613 062 e-mail: [email protected]

GENDER CENTRUM Karlovo nám. 53/42 Třebíč 674 01 tel: 561 200 426 gsm: 724 613 062 e-mail: [email protected] web: www.gendercentrum.cz