totZ
NIEUWSBRIEF vijftiende jaargang, nummer 3, oktober 2013
ANTEA A n t e a Pa r t i c i p a t i e s heeft zojuist deelgenomen in de Management Buy -Out van Tradinco in Berkel en Rodenrijs. Ve r k o p e n d D G A Joost Geluk en Buy-Out Manager Richard Derksen lichten dit schoolvoorbeeld van een per fect e bedrijfsopvolging toe.
Richard Derksen en Joost Geluk: “Wij zijn de accountants van de techniek.”
3 I
N
H
O
U
MBO Tradinco
D
1/2/3
Commissarissenbijeenkomst Tennisclinic
2 3
Voor Richard Derksen, die al sinds
ik het leuk vind om mensen te
sterk gestimuleerd om deze stap
1998 bij Tradinco werkt, gaat met
ontwikkelen. Dat kan alleen maar
te zetten.”
de koop van Tradinco een lang
als je ze ruimte geeft. Richard is
gekoesterde wens in vervulling.
daar een goed voorbeeld van.
Sterrenkijker
“Tradinco is een prachtig bedrijf
Anderhalf jaar geleden heeft hij
Joost Geluk kocht 7 jaar geleden
dat in mijn bloed zit. We zijn een
de algehele leiding al overgeno-
op 56-jarige leeftijd Tradinco via
expert in de markt voor kalibratie-
men en ben ik me gaan toeleggen
een Management Buy-In. “De ban-
apparatuur, een echte nichespeler.
op productontwikkeling en India.
ken die ik benaderde voor de
We zijn marktleider in Nederland.
Daar komt bij dat het ook wel
financiering stonden raar te kijken.
Export staat nog in de kinder-
goed is om een keer afscheid te
Mensen op jouw leeftijd verkopen
schoenen. Dat wil ik graag verder
nemen. Er zijn genoeg andere
normaal gesproken hun bedrijf,
uitbouwen. Wat is er mooier dan
leuke dingen te doen in het leven.
kreeg ik te horen. Dat klopt, de
een bedrijf kopen met potentie
Het thuisfront heeft me dan ook
verkopers van Tradinco waren
waar je alle ins en outs van kent?”
Informal Investor Record-order Cumulus Bukatchi op Spoga
4 5 5
om het stokje over te dragen. “Ik
■
had destijds in 2006 toen ik
■
Tradinco kocht 2 doelstellingen.
■
Beide zijn gerealiseerd. De eerste
■
was dat ik wilde bewijzen dat ik
■
zelf een MKB-bedrijf kon uitbou-
Column
Tradinco
DGA Joost Geluk vond de tijd rijp
De persoon achter de
6
wen. Ik had alleen maar grote bedrijven geleid. De tweede was dat
v i j f t i e n d e j a a rg a n g , o k to b e r 2 01 3
■ ■ ■
productie van kalibratie-apparatuur en druksensoren ook onderhoud en reparaties marktleider in Nederland 30 % export 35 medewerkers speerpunten: Midden-Oosten en India klanten: o.a. Shell, Akzo, BASF, DSM, Gasunie, Nuon, Heineken en ASML belang Antea Participaties 41 %
1
▼
Meten is weten
▼
Vervolg van pagina 1:
inderdaad jonger dan ik. Bovendien keken ze nogal
procesindustrie, de voedingsmid-
dit succes door de strategische omslag die hij heeft
vreemd aan tegen iemand die alleen maar ervaring
delen- en pharma-industrie. “Meten
gemaakt. “Toen ik het bedrijf kocht deden we alleen
had in grote ondernemingen en nu zo nodig een
om te weten of je eigen meet-
maar handel. Tradinco was hard bezig om een dozen-
klein bedrijfje wilde kopen. Maar met het nodige
apparatuur nog nauwkeurig ge-
schuiver te worden. Op lange termijn heb je dan geen
doorzettingsvermogen lukte het me.”
noeg meet”, zo omschrijft Richard
bestaansrecht. Je moet eigen producten ontwikkelen.
De aanleiding voor de MBI van Joost Geluk in 2006
Derksen het begrip kalibratie.
Ik noem dat het zelfscheppend vermogen van de
was een bijzondere. “Ik was net weg uit de Raad van
“Onze apparatuur meet druk, tem-
techniek. We hebben toen besloten het roer om te
Bestuur van Martinair en had in m’n avonduren een
peratuur en elektrische signalen.
gooien en alles op productontwikkeling te zetten.
sterrenkijker ontwikkeld. Ik zocht een instrumenten-
Het nameten van de meetappara-
Alleen met technische creativiteit kom je vooruit. ”
maker om die sterrenkijker op grote schaal te produ-
tuur van anderen is cruciaal voor
ceren. Via een site van de Kamer van Koophandel vond
energiebesparing, voor een betere
Overname
ik een instrumentenmaker te koop in Zuid-Holland.
efficiency en een betere veiligheid.
Deze strategie heeft het bedrijf geen windeieren
Twee dagen later zat ik aan tafel bij Tradinco, zag de
Wij zijn de accountants van de tech-
gelegd. Het bedrijf is sinds 2006 in omzet verviervou-
potentie en kocht dit bedrijf. Die sterrenkijker staat
niek.” Het bedrijf bestaat dit jaar
digd. Een knappe prestatie gezien de concurrentie
nog steeds op zolder, maar dat komt wel weer een
vijftig jaar en is onder de bezie-
van grote spelers als General Electric. Volgens Geluk
keer. De sterren lopen niet weg.”
lende leiding van Geluk en Derksen
komt dit door de korte lijnen. “Als klein bedrijf kun
Tradinco verkoopt kalibratie-apparatuur aan onder
uitgegroeid tot marktleider in
je veel sneller handelen. Bij grote bedrijven werken
meer de olie- en gasindustrie, energiecentrales, de
Nederland. Joost Geluk verklaart
hele teams aan de ontwikkeling van een nieuw product. Die kletsen wat af met elkaar. Voor ontwikke-
Kapitaal en kennis
ling van een nieuw product is geen praatfabriek
De filosofie van Antea is MKB-bedrijven niet alleen kapitaal ter beschikking stellen, maar
bereikt. In 2008 werd J & M Instruments uit Rockanje
ook kennis, know-how en netwerk om te helpen bij de verdere groei. Dit laatste kan alleen
overgenomen, een bedrijf actief op het gebied van
maar als Antea over goede Informal Investors beschikt die ervaren zijn in het opzetten en
druksensoren. “J & M verschafte ons toegang tot de
uitbouwen van bedrijven en bereid zijn deze ervaring middels een commissariaat bij een
halfgeleiderindustrie. We zijn nu vaste partner van
Antea-deelneming over te dragen. Juist vanwege de enorme toegevoegde waarde van deze
ASML, een klant die onze kwaliteit en klantgericht-
groep worden bij Antea-bedrijven commissariaten ingevuld door een van de achter-
heid waardeert.”
liggende Informal Investors. Gelukkig beschikt Antea over een omvangrijk netwerk aan
Derksen ziet nog volop groeimogelijkheden voor
ondernemers en ex-ondernemers die bereid zijn zich in te zetten voor de portefeuille-
Tradinco. “We zijn marktleider in Nederland, dus
bedrijven. Op initiatief van Jan Willem van Mierlo (zie interview met hem op pagina 4) en de
zullen we de groei uit export moeten halen. Heel
Directie van Antea komt deze groep commissarissen op 8 oktober a.s. bijeen in het club-
bewust hebben we hierbij gekozen voor het Midden-
huis van Golfclub Groendael in Wassenaar. Het doel is om ervaringen uit te wisselen en
Oosten en India als speerpunten. In die gebieden zijn
te bespreken hoe deze combinatie van toezichthoudende en adviserende rol het beste
enorme investeringen in olie, gas en energie te ver-
gestalte kan worden gegeven in het Midden- en Kleinbedrijf.
wachten. In India zijn we begonnen met een eigen
nodig.” Richard Derksen vult hem aan door te zeggen, dat een deel van de groei ook door een overname is
kantoor en hebben zojuist een grote distributiepartner gevonden, het Zwitserse bedrijf Baumer. Binnen 5 jaar moeten we in het Midden-Oosten en India een top-4 positie hebben bereikt.”
Management Buy-Out Het verkoopproces en de overdracht aan Richard Derksen is vlekkeloos verlopen. Hij verklaart dit doordat hij en DGA Joost Geluk steeds ervoor hebben gewaakt tegenover elkaar te komen staan. Als koper en verkoper ligt dat gevaar op de loer. “We hebben er bijvoorbeeld bewust voor gekozen om 1 gezamenlijke adviseur te nemen. Verder speelt een professionele investeerder als Antea een goede rol in zo’n MBOproces. Bijvoorbeeld op het gebied van waardering is
Het clubhuis van Golfclub Groendael in Wassenaar vormt op 8 oktober a.s. het schitterende decor voor de Antea-commissarissenbijeenkomst.
2
het prettig dat Antea hierin het voortouw neemt en je als MBO-manager en DGA niet met elkaar in conflict
v i j f t i e n d e j a a rg a n g , o k to b e r 2 01 3
komt. Het hele proces is vrij harmonieus verlopen.
een strategische inhoud van de
ons geen lijken in de kast liggen. Bij een bedrijf in
We hebben ook met andere financiële partijen
gesprekken.”
kalibratie-apparatuur staat nauwkeurigheid voorop,
gesproken en die gesprekken gingen alleen maar over
Joost Geluk, die als minderheids-
ook financieel. Als er in het due diligence lijken
cijfers en spreadsheets. De ratio’s waren belangrijker
aandeelhouder nog betrokken
gevonden zouden zijn, zou ik dat verschrikkelijk
dan de business. Bij Antea hadden de gesprekken een
blijft na de verkoop om deels van
vinden. We willen kwaliteit uitstralen. Het past niet
hele andere inhoud. Ze doen deze participatie samen
het toekomstpotentieel te profi-
in mijn cultuur om in het donker te tennissen.” Het
met één van hun Informals die uit onze branche komt
teren: “Het proces is ook zonder
laatste woord is aan zijn opvolger: “Zo zitten we ook
en die we kennen waardoor veel meer sprake was van
problemen verlopen, omdat er bij
in elkaar. Fouten maken kan niet.”
Tropische temperaturen bij Tennis-Clinic Antea
een daling in het aantal transacties sinds eind vorig
Het is een traditie bij Antea Participaties om sport-
buffet plaats. Vanwege het prachtige
van het vermogen. Bij de financiering van het MKB
bijeenkomsten te organiseren voor fusie- en overname-
weer kon tot ’s avonds laat onder
wordt een terughoudendheid bij de banken ervaren,
adviseurs. Eerder waren cricket, darts, schermen, curling
een prachtige sterrenhemel worden
hetgeen de behoefte aan risicodragend vermogen
en boogschieten aan de beurt. Dit keer was gekozen
genetwerkt. Bij het buffet werd
alleen maar doet toenemen. In dit kader is het be-
voor de tennissport. Op 19 juni jl. vond bij tennisclub
niet alleen nagepraat over de Clinic,
langrijk dat fusie- en overname-adviseurs de weg naar
Leimonias in Den Haag onder tropische weersomstan-
maar werd ook stil gestaan bij de
Antea weten te vinden. Antea kan weer terugkijken op
digheden voor een groep van 40 Corporate Finance-
huidige situatie op de fusie- en
een geslaagd sport-evenement voor deze groep inter-
adviseurs de Antea Tennis-Clinic plaats. Leimonias,
overname-markt. Iedereen ervaart
mediairs, die belangrijk is voor haar deal-flow.
jaar, maar tegelijkertijd wordt een opleving gezien in de laatste twee maanden. Veel DGA’s zien op korte termijn geen herstel in het economisch klimaat en willen niet wachten met verkoop van het bedrijf of versterking
een club van 125 jaar oud, beschikt over een prachtige locatie in Den Haag, een groene oase in een wereldstad als Den Haag. Voor één dag was de traditie van de club om uitsluitend in wit tenue te mogen spelen terzijde geschoven en verschenen de Antea-relaties in kleurrijke outfit om aan deze Clinic mee te doen. Allereerst werd in korte tijd onder de bezielende leiding van Mark-Paul Burgersdijk van Burgersdijk Tennis de fijne kneepjes van het vak geleerd en werd de volley, smash en service geoefend. Daarna werden drie dubbels gespeeld, waarbij rekening was gehouden met de speelsterkte van de spelers zodat ook beginners leuke wedstrijden konden spelen. Na de prijsuitreiking en een kort praatje van Robert De Boeck waarbij hij stilstond bij de ontwikkeling van Antea in het afgelopen halfjaar vond aansluitend een Indisch
v i j f t i e n d e j a a rg a n g , o k to b e r 2 01 3
De winnaars: Luc Augustijn (BDO Accountants), Caroline Jansen (BDO Corporate Finance), Chris Buis (Alfa Fusies en Overnames), Alexander Bakkum (Rabobank) en Damman Nordbeck (CDI).
3
Behalve de bedrijven waarin Antea investeer t worden in Antea A tot Z ook haar par ticipanten in de schijnwerpers gezet. Dit keer de beur t aan Jan Willem van Mierlo, een man met een veelzijdige car rière.
De Duizendpoot
problemen verkeerde. Na 2 jaar reorganiseren kreeg ik samen met de huidige directeur deze organisatie weer volledig financieel gezond. Vanwege familie-omstandigheden moest ik daar helaas stoppen. Mijn vader en moeder overleden in 2006 kort achter elkaar
Wat is je achtergrond?
waardoor ik me met de financiële
“Ik kom uit een echte Westlandse ondernemersfamilie.
afwikkeling van hun vermogen
Mijn moeder komt uit een kassenbouwfamilie en mijn
moest gaan bezighouden. Later
vader was de enige zoon die niet in het bouwbedrijf
kreeg ik tijd om andere dingen
van zijn vader ging werken. Hij begon een groente- en
erbij te gaan doen. Af en toe een
fruithandel. Het was niet mijn soort business, snelle
interim-opdracht en een M&A-
daghandel met een hoog cowboy-gehalte. Een aandeel
traject, en de laatste jaren heb ik
kun je een week wegleggen, een tomaat niet. Ik heb in
2 dagen per week les gegeven op
mijn jeugd wel geprobeerd een rol te vinden binnen
de Haagse Hogeschool in de vak-
het bedrijf van mijn vader. Ik werd naar de Caribbean
ken Financiën en Marketing en
gestuurd waar ik de meest gekke dingen heb meege-
Ondernemen.”
maakt. In Antigua onderzocht ik de samenwerkingsmogelijkheden met een meloenenkweker die meloenen
Je hebt een hele brede carrière
naar Columbia exporteerde. Enige tijd later werd hij
achter de rug. Maar anders dan
gezocht door Interpol voor wapenhandel. In Dominica
je vader en opa’s ben je nooit echt
werd ik met de dood bedreigd door een bananenhande-
als ondernemer actief geweest.
laar. En in Grenada was het zwembad van mijn hotel
“Ja, dat klopt. Ik heb wel m’n
weggebombardeerd bij de Amerikaanse inval op dat
eigen adviesbureau gehad, maar
eiland. Toen ik in Nederland terugkwam was ik wel
zakelijke dienstverlening vind ik
genezen van de groente- en fruithandel.”
Jan Willem van Mierlo: “Een accountant zie ik niet als ondernemer.”
En toen?
niet echt ondernemen. Een accountant zie ik niet als ondernemer. Een echte ondernemer heeft de drive
“Ik ging studeren. M’n Master halen in Corporate
personeel. In 2002 heb ik het bedrijf verkocht aan een
om voor alles-of-niets te gaan. Ik
Finance en International Business. Na mijn afstude-
aantal personeelsleden.”
heb dat niet. Ik neem gecalculeerde risico’s.”
ren ben ik bewust in de semi-publieke sector gaan werken. Het snijvlak tussen de publieke sector en
En daarmee was je financieel onafhankelijk?
private sector heeft me altijd geboeid. Commercie en
“Zeker niet. Een grotere klapper heb ik gemaakt in de
Je bent pas 47. Wat ga je de rest
Maatschappelijk Belang in één. Het gaat om meer dan
projectontwikkeling. Eind jaren negentig was ik met
van je leven doen?
alleen maar geld verdienen. Ik werd op m’n vijfen-
een stuk eigen grond betrokken bij de ontwikkeling
“Ik wil me verder ontwikkelen in
twintigste verantwoordelijk voor de hele financiële
van een nieuwe woonwijk. In mijn familie zit er nogal
commissariaten en toezichthou-
organisatie bij een grote kinderopvang-organisatie. Ik
wat ervaring met projectontwikkeling, daarmee was
dende functies. Een boeiend vak
heb dit vanuit het niets opgezet. Na 2 jaar stapte ik
de cirkel weer rond.”
waarbij mijn brede achtergrond
over naar het Ministerie van Ontwikkelingssamen-
goed past. Gezien de maatschappe-
werking. Als Beheersadviseur moest ik projecten be-
Wat ben je vervolgens gaan doen?
lijke ontwikkelingen is dit een rol
oordelen. Dat was hard nodig. Er werkten daar toen
“Ik wilde altijd al de Politiek in en wilde eerst een
waar de komende jaren zowel in de
vooral veel geitenwollen sokken-figuren, die 20 miljoen
gemeente van binnenuit bekijken. Ik ging bij de
profit als non-profit sector veel te
gulden overmaakten naar een project in Senegal op
Gemeente Den Haag werken waar ik me heb bezig-
doen in zal zijn. Bij Antea-deel-
basis van 1 A4-tje. Of we financierden een radiostation
gehouden met de privatisering van schaatscentrum
neming ABCO Beveiliging ben ik nu
in Liberia, zonder dat we wisten wie de eigenaar was:
de Uithof en met de bouw van het nieuwe ADO-
anderhalf jaar commissaris. Dat
de regering of de rebellen. Na drie jaar was ik toe aan
stadion. Ik vond de contacten met de Politiek een
vind ik ook het mooie van deel-
iets anders en besloot ik mijn eigen bedrijf te begin-
ontnuchterende ervaring. Het niveau van sommige
nemen bij Antea. Niet alleen maar
nen, een financieel adviesbureau voor het MKB. Zeer
raadsleden is verbijsterend. Daarna ben ik Financieel
geld inbrengen, maar ook kijken
gevarieerd werk. Jaarrekeningwerk, advisering, maar
Manager geweest bij Omroep West, de regionale om-
waar je MKB-bedrijven op weg kan
ook M&A-werk. Ik heb dit uitgebouwd naar 12 man
roep in Zuid-Holland welke toen in grote financiële
helpen bij hun verdere groei.”
v i j f t i e n d e j a a rg a n g , o k to b e r 2 01 3
4
binden, hebben we deze grote klant voor Cumulus kunnen winnen. Tsjechië zien we als eerste stap. Het zou mooi zijn als we hen wereldwijd van onze luchtbevochtigingssystemen kunnen voorzien. We zijn al in gesprek over levering aan hun andere locaties.” Naast export naar industriële be-
Cumulus zorgt voor een optimale luchtkwaliteit in vele productieprocessen.
Cumulus scoort de grootste order in haar geschiedenis
drijven waar een goede luchtkwaliteit van belang is voor een efficiënt productieproces worden door Cumulus ook in Nederland mooie projecten uitgevoerd. Zo zijn
Cumulus heeft afgelopen augus-
uit 83 bevochtigers, 7 pompunits
autobanden, transportbanden en
Cumulus-systemen gebruikt in
tus de grootste order in haar ruim
met volledige waterbehandeling
andere rubberproducten. MEP-
het nieuwe Stedelijk Museum in
20-jarige geschiedenis behaald.
en 1 kilometer leidingwerk.
OLBO heeft 7 fabrieken wereldwijd
Amsterdam en legt Cumulus
Cumulus in Cuijk, specialist in het
Mehler Engineered Products is één
in onder andere Tsjechië, India,
momenteel de laatste hand aan het
verzorgen van de juiste luchtvoch-
van de productielocaties van de
China en de Verenigde Staten.
nieuwe Muziektheater in Utrecht
tigheid, moet voor het einde van
Duitse MEP-OLBO groep. MEP-OLBO
Directeur Wil Sampers van Cumulus
en zijn de renovatie van het
het jaar de bevochtiging met bijbe-
produceert weefsels van diverse
is verheugd over deze aanspre-
Boijmans van Beuningen te Rotter-
horende waterbehandeling leveren
vezels als versterking voor rubber-
kende order. “Met onze visie om
dam en het Chassé theater in Breda
voor Mehler Engineered Products
producten (‘‘Wir machen Kaut-
eredivisietechnologie met ere-
in volle gang. Antea heeft een
in Tsjechië. De installatie bestaat
schuk stark’’) voor bijvoorbeeld
divisieservice en expertise te ver-
belang van 75 % in Cumulus.
Bukatchi prominent aanwezig op grote tuinbeurs Antea-deelneming Bukatchi nam
aan het assortiment is toegevoegd en op veel belang-
aan de Nederlandse consument. Tuinmeubelen.nl
zojuist deel aan de Spoga Tuin-
stelling kon rekenen. Naast de verkoop aan tuin-
ontwikkelt zich bijzonder positief. Behalve klanten
meubelenbeurs in Keulen. Deze
centra en bouwmarkten in met name Duitsland richt
bezochten ook leveranciers en potentiële distributeurs
beurs werd gehouden van 8 tot en
Bukatchi zich via de dit voorjaar gelanceerde web-
van over de gehele wereld de Bukatchi-stand op de
met 10 september jl. en is de
shop tuinmeubelen.nl ook op rechtstreekse verkoop
Spoga.
grootste tuinbeurs voor de vakhandel in de wereld. Bukatchi was hier met een stand van 250 m2 aanwezig en presenteerde haar collectie 2014. Directeur Thijs Linthorst en zijn team konden de eerste orders voor 2014 noteren. Bukatchi presenteerde op de beurs haar nieuwste collectie tuinmeubelen, waaronder een nieuwe innovatie bestaande uit een stoel met in hoogte verstelbare rugleuning en de Lief!-collectie. Bukatchi heeft een exclusieve licentie om in geheel Europa onder de merknaam Lief! tuinmeubelen op de markt te brengen. Verder toonde Bukatchi op de Spoga kunstgras, een product dat
5
Directeur Thijs Linthorst en zijn team presenteren de veelzijdige collectie 2014.
v i j f t i e n d e j a a rg a n g , o k to b e r 2 01 3
N M U L O C
Een giftige appel
mingen. Hoe groter de onder-
phone. Hoeveel doden gaan we
neming hoe onbetrouwbaarder.
nog krijgen door mensen die tij-
Dus als je te maken hebt met de
dens het rijden zitten te SMS-en of
grootste onderneming ter wereld
Whats-appen? Hebt u de biografie
moet deze wel hééél onbetrouw-
van Steve Jobs al gelezen? Een stin-
baar zijn. Interessante sociologi-
kende, hashrokende, autistische
sche vraag hoe dit komt. Volgens
hippie waar heel de wereld idolaat
mij, omdat de daders meer ano-
van is en alle groenteboeren van
niem kunnen optreden in een
Cupertino als sekteleden achteraan
grotere onderneming. Bij Zinloos
hollen. De nabestaanden van de
geweld is er ook nooit 1 dader, maar
topman van Swisscom zullen hier
is dit altijd een groep van 6 of 8
anders over denken. En ik ook
man. Verder is bij die corporates de
sinds deze zomer.
druk om carrière te maken en de
Misschien is het beter als ik Youp
druk van de beurskoers zodanig,
van ‘t Hek vraag een oproep tot
dat men denkt dat alles geoorloofd
een boycot van dit appeltjesmerk
is. De arrogantie van de macht.
te doen. Hij moet ze natuurlijk
Laat mij maar zaken doen met
niet geheel de nek omdraaien,
MKB-bedrijven. Daar heb je gewoon
want er moet nog wel iets te halen
te maken met een DGA, een man
zijn. Zoals Charles de Gaulle in
Het was me de zomer wel. Een zomer vol scheidingen.
of vrouw van vlees en bloed met een geweten. Grote
1940 bij de Duitse bezetting al zei:
Hans Biesheuvel gescheiden van MKB-Nederland.
ondernemingen hebben geen geweten.
“We hebben de slag verloren,
Gelukkig is hij ONL gestart. Eindelijk een onderne-
Ik zou kunnen oproepen tot een boycot van de pro-
maar niet de oorlog”. Voor de
mingsgeluid in Den Haag waar het vol zit met
ducten van dit vooraanstaand elektronica-topmerk,
groenteboeren uit Cupertino die
beleidsambtenaren, mensen uit het onderwijsveld en
maar dit zou teveel als frustratie doorklinken. Ik laat
deze column lezen misschien
tassendragers. Ook bij de Commissie Dijkhuizen, die
het liever aan uw eigen geweten over. De erbarmelijke
beter om een groot Engels staats-
deze zomer haar licht liet schijnen over het Belasting-
arbeidsomstandigheden in de Chinese fabrieken zijn
man aan te halen: “We will never
stelsel waren ze de ondernemers vergeten. Ze hadden
voor u toch al voldoende reden om dit merk links te
surrender”.
1 excuustruus gevonden om te kunnen zeggen dat er
laten liggen. Gooi uw smartphone weg en kies weer
Robert De Boeck
ook een ondernemer in de commissie zit: Carla Smits,
gewoon voor een mobieltje dat alleen maar kan bellen.
Directeur Antea Participaties
ex-CFO van KPN. Dat is geen ondernemer, maar een
Wel zo relaxt. Tien jaar geleden stuurde iemand je
bestuurder. Niet zo gek dat de DGA’s worden aange-
een brief en was dan blij met een antwoord binnen
pakt in dit plan. Makkelijk beslissen over een groep
2 weken. Nu stuurt iemand een SMS om te vragen of
die ontbreekt. Het is net als met voetbal vroeger:
je zijn e-mail hebt gelezen waarin hij vraagt waar de
degene die bij het poten er niet bij was stond op het
reactie op de voice-mail van 5 minuten geleden blijft.
doel. Hans heel erg bedankt voor de inzet die je hebt
Als je in dat tempo meegaat word je gek, oppervlakkig
gehad voor het MKB de afgelopen twee jaar. Wie weet
en onzorgvuldig. Ik wil alle drie voorkomen en blijf
zien we je nog terug in Den Haag. Bijvoorbeeld als
trouw aan mijn Nokia van g 99. Laatst had ik een
premier. Ik kan me niet voorstellen dat Rutte III er
nieuwe nodig en ons telefoonmannetje vroeg wat
ooit nog komt.
mijn mobiel allemaal zou moeten kunnen. Bellen
Diederik Samsom gescheiden van zijn Tineke. Blijk-
natuurlijk. Wat anders? En een Uit-knop. Deze zomer
baar is de PvdA-achterban niet de enige die hem spuug-
pleegde de topman van Swisscom zelfmoord. Op een
zat is. Met 11 zetels staat-ie op een dramatisch verlies
congres zei hij “niet te willen leven in een wereld
in de peilingen, maar dat zijn er nog altijd 11 meer
waar door de stroom van nieuwe informatie geen
dan zijn vrouw voor hem in gedachten heeft. Thuis
rustpunt meer bestaat.” Volgens Manfred Kets de Vries,
heeft-ie geen enkele zetel meer.
hoogleraar leiderschap op Insead leiden veel CEO’s
Deze zomer werden wij ook gescheiden van onze deel-
aan een nieuwe ziekte: internet addiction disorder (IAD),
neming iCentre. Een leerzaam avontuur waar ik een
oftewel verslaving aan de inbox. Kets de Vries kan
boek over vol kan schrijven. Misschien doe ik dat nog
het weten. Die is behalve managementprofessor ook
weleens, maar niet nu. Mijn handen jeuken. De les
psychoanalyticus. Steve Jobs is niet alleen verantwoor-
die ik ervan heb geleerd is: voorkom als investeerder
delijk voor de zelfmoorden onder topmanagers. Ook
afhankelijkheid van grote beursgenoteerde onderne-
het aantal verkeersdoden zal toenemen door de smart-
6
Nu ook te volgen op via Twitter.com/RobertDeBoeck.
I
N
F
O
Stadhouderslaan 100 2517 JC Den Haag Telefoon: 070 - 311 59 59 Fax: 070 - 311 59 50 Internet: www.antea.nl E-mail:
[email protected]
v i j f t i e n d e j a a rg a n g , o k to b e r 2 01 3
