Topsector T&U Van advies naar uitvoering “Bron voor groene economie Wereldoplossingen voor werelduitdagingen“
Versie kort – LEVEND DOCUMENT
1
Inleiding door Saskia Goetgeluk Vooraf…
•In deze PPT op hoofdlijnen aanpak voor uitvoering tweede fase topsector aanpak. •De verantwoordelijkheid voor de uitvoering tweede fase is neergelegd bij de T&Uboard o.l.v. bedrijfsleven/ondernemers, samen met kennisinstellingen en met betrokkenheid van (lagere)overheden en maatschappelijke organisaties. •Er wordt per thema gewerkt met een tandemconstructie van (MKB-)ondernemer & bestuurslid Greenport Holland plus een vertegenwoordiger van de kennisinstellingen. Deze ‘triotrekkers’ richten hun eigen (thema)proces in vanuit een overall coördinatie.
•Resultaat: Innovatiecontracten, Human Capital agenda en agenda Holland Branding. •Deadline december 2011.
17-10-2011
2
Inleiding door Saskia Kabinetsreactie op adviezen Goetgeluk van de topteams •
Onderzoeksbudgetten verschuiven richting topsectoren
• Innovatiecontracten tussen bedrijven, kennisinstelllingen en overheden (vanuit kennis € 600 mln. ; minimaal 40 % private financiering) •
Innovatiefonds voor MKB (€ 500 mln.)
• Fiscale aftrek voor R&D investeringen (budget € 500 mln.) •
Minder en eenvoudigere regels
•
Regionale kenniscentra (MBO en HBO)
• Versterking economische diplomatie
Topteams aan zet voor uitwerking en operationalisering
17-10-2011
3
Inleiding(1) Thema door Saskia Goetgeluk Ruimte & bereikbaarheid • • • • •
Kennisontwikkeling innovatief ruimtegebruik /duurzame oplossingen t.b.v. optimaal ruimtegebruik Optimale ontsluiting greenports ICT Langjarige regelgeving prov. & gem. t.a.v. ruimte i.v.m. investeringen Campagnes stedelijke groenvoorziening
Internationalisering • • • • • • •
Conceptontwikkeling gebaseerd op behoefte landen Handelsmissies en contacten met locale overheden Internationale vestigingen (greenport-clusters) Investering in agr./rurale bedrijvigheid (OS) Opzetten van kennisinstituten in ontwikkelingslanden (OS) Internationaal Level Playing Field Internationale ketencontrole (o.a. ICT)
17-10-2011
4
Inleiding(2) Thema door Saskia Goetgeluk Duurzaamheid • • • • •
Energie, zoals decentrale energie, aardwarmte Energie-efficiency, bijv. Kas als energiebron Schoon water, schone bodem, afvalwater hergebruik Urban farming (pilots) Uit te werken extra onderzoek biobased economy
Kennis, Innovatie & Onderwijs • • • • • • • • • • •
Investeren in jong talent en apparatuur in plantenwetenschappen Start nieuwe PPS‟en Uitbouw TTI Groene Genetica en CBSG Revolverend fonds voor Centres of expertise (bedrijven, MBO en HBO) Participatie van ondernemers in onderwijs Greenport Center Of Excellence als Regions of knowledge (EU) (mbo, hbo, wo & bedrijfsleven) Ketenomkering, productvernieuwing Inrichten nieuwe businessmodellen (best practices) Meer MKB-participatie in onderzoek Onderwijs tav waardecreatie MBO niveau 3 & 4 (“gouden handjes”)
17-10-2011
5
Inleiding(3) Thema door Saskia Goetgeluk Gezondheid, voedselveiligheid/-betrouwbaarheid • • • •
Claim van gezonde voeding i.r.t. volksgezondheid (terugdringen/voorkomen ziekte) Claim van gezonde leefomgeving (binnen & buiten) i.r.t. volksgezondheid d.m.v. siergewassen, bomen, bollen Waarborgfonds voor bedrijven i.g.v. plantgezondheidscrisis Keurmerk/certificaat
Holland Branding • • • • • • •
Internationalisering (breed, inclusief OS) Inzet op herkenbaar & betrouwbaar „Hollandproduct‟ (gesloten keten) Masterplan positionering/imago Masterplan meerjarige campagne afzetmarkten MVO-gedragscode, MVO-ladder i.r.t. neutrale benchmark-systematiek (i.s.m. NGO‟s) Imago (o.a. werkgeverschap) Floriade, beurzen e.d.
17-10-2011
6
Greenport Holland bestuur
Speelveld Uitvoering actieagenda
T&U Board
Overheidskolomoverleg Kennisinstellingen overleg
Operationeel comité ( = trio‟s 6 thema‟s + adviseur PT) Ruimte & bereikbaarheid
Uitvoerings groep: … … …
• •
• •
Internatinali sering
Duurzaamheid
Uitvoerings groep: … … …
Uitvoerings groep: … … …
Kennis, innovatie, onderwijs Uitvoering sgroep: … … …
T&U-board = Topteam + secr. Bedrijfsleven en Overheid = stuurgroeprol = besluitvormend Operationeel comité= trio-trekkers + adviseur (PT VZ) = afstemmingsoverleg Uitvoeringsgroep = ter ondersteuning: Bedrijfsleven, Kennisinstellingen en (Rijks)overheid Greenport Holland, Kennisinst-overleg en Greenportoverheden: = driemaal een ‘kolom’ = ingezet om te toetsen/draagvlak
Gezondheid
Holland Branding
Uitvoerings groep: … … …
Uitvoerings groep: … … …
•Programma-team = secretarissen, support/coordinatoren plus experts uit bedrijfsleven, PT, Kennisinstellingen, Overheden, overige. Mede voor de procesverbinding tussen actieagenda en met innovatiecontracten, human capital agenda en Holland Branding.
Inleiding door Comité Operationeel Saskia Goetgeluk Samenstelling: trio van (MKB-)ondernemer tandem Greenport Holland-bestuurder plus vertegenwoordiger kennisinstellingen (=trio-trekkers) • • •
Die beschikken over kennis en kunde op het respectievelijke thema en die op basis van visie en strategie bruikbare uitkomsten kunnen ontwikkelen voor ontwikkeling van het gehele cluster. Onafhankelijk opereren en herkenbaar zijn voor en vertrouwen genieten van ondernemers in het brede tuinbouwcluster danwel van kennisinstellingen. Eigen positie en directe belangen overschrijdend is hij/zij verantwoordelijk voor de realisatie van afspraken, inclusief zorg voor een ketenbreed commitment.
Programma: •
Ruimte & bereikbaarheid, internationalisering, duurzaamheid, kennis, innovatie en onderwijs, gezondheid en Holland branding (= 6 thema‟s)
Rol & Verantwoordelijkheid: • • •
Verantwoordelijkheid voor realisatie van afspraken per thema Doet voorstellen voor prioriteiten en voor middelen Vult projectorganisatie in (heeft vaste ondersteuner)
17-10-2011
8
Inleiding door Saskia Goetgeluk T&U-board
Samenstelling:
•Loek hermans, voorzitter, namens bedrijfsleven •JanWillem Breukink namens MKB •Ernst vd Ende namens kennisinstellingen •Hans Hoogeveen namens overheid
Rol:
•Zorgt voor eindresultaat •Waarborgt inhoud •Creëert draagvlak •Bewaakt en stuurt bij in het proces •Is besluitvormend op basis van voorbereidingen in themagroepen •Niet operationeel
Support T&U-Board
•Secretarissen uit Greenport Holland & uit Ministerie EL&I •Ondersteunen (inclusief communicatie in- en extern) overall proces en vormen aanspreekpunt voor themacoördinatoren/support.
9
Inleiding door Saskia Goetgeluk Trio-thematrekkers
Samenstelling trekkersgroep (= Trio-thematrekkers): •(MKB-)ondernemer in tandem met •Bestuurslid Greenport Holland plus •Vertegenwoordiger kennisinstellingen
Rol:
Op basis van de actieagenda en de opdrachtbrief EL&I*: •Maken voorstellen voor T&U-board voor de uitwerking van de agenda •Geven inzicht in bijdrage van elke partij •Zorgen voor verbinding met (thematrekkers van) andere topsectoren (bijv. agro&food, water, creatieve industrie, logistiek, etc.)
Support per thema:
•Coördinatoren/support per deelthema plus PT-support per deelthema •Vormen met de 2 secretarissen het programmateam dat zorgt voor verbinding actieagenda en ‘innovatiecontracten, human capitalagenda en holland branding agenda)
Programmateam (= alle ondersteuners, nl. generiek en per thema)
•Secretarissen, support/coördinatoren plus experts uit bedrijfsleven, PT, Kennisinstellingen, Overheden, overige, zorgen voor de procesverbinding tussen actieagenda en innovatiecontracten, human capital agenda en Holland Branding. 10 *nog niet beschikbaar
Inleidingvervolgvoorstellen Format door Saskia Goetgeluk (hoofdlijnen) Inhoudsopgave Vervolgvoorstellen per thema
TITEL: … EIGENAAR: … 1. Concrete acties (per thema) voor korte en lange termijn 2. Economische impact korte en langere termijn 3. Maatschappelijke relevantie/visie 4. Innovatie opgave 5. Concrete activiteiten (<masterplan>, <programma>, <project plus> fasering) 6. Taken en bijdrage bedrijfsleven 7. Taken en bijdrage Kennispartijen 8. Taken en bijdrage overheden 9. Cross over (inclusief partnerschappen (strategische allianties) 10. Beoogd instrumentarium en/of verbinding „innovatiecontracten‟, holland branding en human capital en/of vermindering regeldruk, ICT 11. Showcase Voor alles geldt de toets: •Ketenaanpak leidend •Effecten op verdienmodel, zowel op sector- als bedrijfsniveau
11
Samenstelling Operationeel Comité 6X „Trio-trekkers‟ + PT- A. van Ardenne
ruimte & bereikbaarheid
internationalisering
duurzaamheid
kennis, innovatie & onderwijs
gezondheid
Holland branding
GP-lid
Timo Huges
Harm Maters
Nico van Ruiten
Niels Louwaars
Hans Huijbers
Gert Mulder
ONDERNEMER
Michel Jansen
Marco van Leeuwen Meiny Prins
Frank van Kleef
Jan Klerken
Eric Moor
KENNISINSTELLINGEN
Peter Nijkamp
Bernard de Geus
Jacques Neeteson
Sjaak Bakker
Niek Snoeij
Ruud Huirne
Themacoördinatoren/ support
Coen Meijeraan
Rubert Konijn
Richard Schouten
Thijs Simons
Dick Hylkema
Wilma vd Oever
coenmeijeraan@ floraholland.nl
r.konijn@ Greenportholland international.nl
richard.schouten @zlto.nl
t.simons@ plantum.nl
dhylkema@ ltonoordglaskracht.nl
vandenoever@ frugiventa.nl
12
CONTACT: T&U-Board Saskia Goetgeluk 070 – 3 4 9 0 3 0 2 06- 1 1 3 5 1 7 2 4
[email protected]
13
